2019年公司设备物资专项培训心得体会
设备人员培训学习工作总结
设备人员培训学习工作总结
设备人员是企业生产中至关重要的一环，他们的技能水平和工作表现直接影响着生产效率和产品质量。
因此，设备人员的培训学习工作显得尤为重要。
在过去的一段时间里，我们对设备人员进行了一系列的培训学习工作，现在是时候对这段工作进行总结和反思了。
首先，我们对设备人员进行了全面的技能培训，包括设备操作、维护保养、故障排除等方面。
通过培训，我们提高了设备人员的技能水平，使他们能够更加熟练地操作设备，及时发现和解决设备故障，保证了生产的顺利进行。
同时，我们也注重了安全培训，使设备人员更加重视安全意识，降低了工作中的安全风险。
其次，我们还进行了管理和团队合作方面的培训。
设备人员不仅需要具备操作技能，还需要具备一定的管理能力和团队合作意识。
通过培训，我们加强了设备人员的管理意识，使他们能够更好地协调和管理工作。
同时，我们也促进了团队之间的合作，提高了团队的凝聚力和执行力。
总的来说，我们的设备人员培训学习工作取得了一定的成效。
但是，我们也要看到一些问题，比如培训内容有待进一步完善，培训方式需要创新，培训效果需要进一步评估等。
因此，我们需要不断总结经验，改进工作，使培训工作更加科学和有效。
在未来的工作中，我们将继续加强设备人员的培训学习工作，不断提升他们的技能水平和综合素质，为企业的发展提供有力的支持。
同时，我们也希望能够得到更多的支持和帮助，共同努力，共同进步。
设备管理培训心得体会
设备管理培训心得体会
在设备管理培训中，我学到了很多有关设备管理的知识和技能，也获得了一些宝贵的
心得体会。
以下是我的总结：
1. 重视设备检修和维护：设备管理中的检修和维护工作是非常重要的，可以有效延长
设备的使用寿命，减少故障率，提高生产效率。
因此，要及时制定并执行设备检修和
维护计划。
2. 保持设备清洁和整洁：设备管理还包括对设备的清洁和整洁工作，这不仅可以提高
设备的使用寿命，还可以减少事故发生的可能性，提高工作安全性。
3. 做好设备日常管理：设备管理不仅仅是修理和保养，还包括对设备的日常管理工作。
要对设备进行仔细的记录和监控，保证设备的正常运行。
4. 培养团队合作精神：设备管理不仅仅是设备部门的工作，还需要整个团队的协作和
配合。
要培养团队合作精神，共同维护设备，确保生产的顺利进行。
5. 不断学习更新知识：设备管理是一个不断更新知识的领域，要不断学习新的技术和
方法，提高自己的设备管理水平。
通过设备管理培训，我不仅提高了自己的设备管理技能，还培养了团队合作意识，相
信在将来的工作中会更加游刃有余。
物资人员培训工作总结
物资人员培训工作总结
近年来，随着物资管理的重要性日益凸显，物资人员的培训工作也变得愈发重要。
在过去的一段时间里，我们对物资人员进行了一系列的培训和培训工作，现在是时候对这些工作进行总结和评估了。
首先，我们对物资人员进行了全面的培训，包括物资管理的基本知识、操作技能、安全意识等方面的培训。
通过培训，物资人员对物资管理的重要性有了更深刻的认识，掌握了更多的操作技能，提高了工作效率和质量。
其次，我们注重培训内容的实用性和针对性。
针对不同岗位的物资人员，我们开展了不同形式的培训，确保培训内容贴近实际工作，能够真正帮助物资人员提高工作能力。
通过培训，物资人员的工作技能得到了提升，工作质量得到了保障。
此外，我们也注重培训方法的多样化和灵活性。
除了传统的课堂培训外，我们还组织了现场实操、案例分析、讨论交流等形式的培训活动，让物资人员在实际操作中学习、提高。
这些培训方法的灵活运用，让物资人员的学习更加生动有趣，也更加贴近实际工作。
最后，我们进行了培训效果的评估和总结。
通过考核和调研，我们发现大部分物资人员在培训后工作能力和业务水平都有了明显的提升，工作效率和质量也得到了明显的改善。
这充分说明了我们的培训工作是成功的。
总的来说，物资人员培训工作是一项非常重要的工作。
通过培训，物资人员的工作能力得到了提升，工作效率和质量得到了保障，为企业的发展和运营提供了有力的支持。
在今后的工作中，我们将继续加强对物资人员的培训工作，不断提高培训质量和水平，为企业的发展做出更大的贡献。
物资设备技术工作总结范文
物资设备技术工作总结范文
物资设备技术工作总结。
近年来，随着科技的不断发展和进步，物资设备技术工作也在不断创新和改进。
作为一个重要的领域，物资设备技术工作对于各行各业的发展都起着至关重要的作用。
在过去的一段时间里，我们团队在物资设备技术工作方面取得了一些成绩，也积累了一些经验和教训。
首先，在物资设备技术工作中，我们注重了团队的协作和沟通。
团队成员之间
的密切合作，有效地提高了工作效率，也减少了出现错误的可能性。
同时，我们也注重了与其他部门的沟通和合作，确保了物资设备技术工作与整个企业的发展方向保持一致。
其次，在技术方面，我们不断学习和研究新的技术和设备，不断更新和升级我
们的设备和技术，以适应市场的需求和发展。
我们也注重了对设备的维护和保养，确保设备的正常运转，减少了因设备故障而导致的生产延误。
此外，在管理方面，我们也加强了对物资设备技术工作的规范和标准化管理，
建立了相应的制度和流程，确保了物资设备技术工作的有序进行。
我们也加强了对团队成员的培训和学习，提高了他们的技术水平和工作能力。
总的来说，物资设备技术工作是一个不断创新和进步的领域，我们团队也会继
续努力，不断学习和改进，为企业的发展贡献自己的力量。
希望在未来的工作中，我们可以取得更好的成绩，为企业的发展做出更大的贡献。
2019年铁路工务段设备安全检查工作心得体会_安全心得体会_
2019年铁路工务段设备安全检查工作心得体会在20xx年铁路设备检查工作中，要把工务当前安全形势持续下去，还是有一些问题，越早提出，越早和大家交流，越有好处。
下面是小编为大家收集整理的20xx年铁路工务段设备安全检查工作心得体会，欢迎大家阅读。
20xx年铁路工务段设备安全检查工作心得体会篇1年工务段全体干部职工在公司党政班子的正确领导下，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，全面落实上级指示精神，团结一致、同心给力、心往一处想，劲往一处使，通过不懈努力，创出了较好的经济效益，圆满地完成了各项工作任务，实现了安全生产。
一、抓安全确保线路畅通铁道线路是我公司主要运输的生命线，线路质量的好坏直接影响运输工作和安全生产。
几年来由于机车改型、大列的开通、机车牵引重量加大、递增了牵引速度，对线路造成极大伤害。
原有铁道线路设计等级低，曲线半径小运用时间长、部分铁路设备老化严重、钢轨超耗、枕木腐朽、道床板结，满足不了现状要求和运输条件。
受资金短缺的限制，每年只能改造一小部分，虽然加大维修力度但潜在的隐患依然存在，为此我段下大力气治理老化线路及道岔。
尽最大努力保证设备的运用率。
20xx年我们在安全工作中按准轨1435求严、求实、求细。
及时组织职工认真学习党的安全生产方针、政策、法律、法规和企业各项，组织安全培训，提高了职工的安全思想意识，真正做到了人人想安全、懂安全、知安全，营造了较好的安全氛围从源头抓好安全工作。
同时以各项安全活动为载体，利用多种形式对职工进行安全思想教育，使安全工作深入人心，根深蒂固，段每周召开一次安全生产会议，及时分析安全生产形势，部署安全生产任务，解决生产中存在的各种问题，处理设备潜在的各类隐患，每月组织四次安全大检查，抓重点，确保不放过任何死角及薄弱环节，对查出的问题逐一备档，逐项整治。
二、提高设备质量，改造老化线路20xx年我段克服人员少，机械化设备不足，新增人员业务不熟练等不利因素，圆满完成了45公里线路、65组道岔、28座桥涵、11处平交道口的综合维修和养护任务，除此之外，完成了二井站西岔区3组复试交分道岔、雁海桥土建桥换枕大修工程，恢复雁矿站轨道衡线路，更换二井站9#单开道岔枕木5组，砼枕锚固700根，更换区间线路部分损坏轨枕。
设备物资部个人工作总结
设备物资部个人工作总结设备物资部个人工作总结时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，为此要做好工作总结。
你所见过的工作总结应该是什么样的？以下是店铺精心整理的设备物资部个人工作总结，欢迎大家分享。
设备物资部个人工作总结120xx年公司的检修任务已经顺利完成，各车间逐渐恢复正常运行，在各车间和部门及外协单位的积极努力和配合之下，我们提前完成了公司下达的年度检修工作任务，并使投料生产提前且顺利进行。
一、检修前期的准备工作检修前，领导明确了在检修项目方面的项目负责人，检修负责人以及外协单位，将检修项目逐级落实。
各级管理人员根据检修项目的具体情况，合理安排施工力量。
对于检修项目也是经过多次的评审会议，最终出台大检修项目计划，努力做到使每个项目都能让施工单位详细了解，防止出现安全事故及检修质量的问题。
检修前的准备工作真正做到了责任到人、任务落实到位、各尽其责，为检修目标的顺利完成做好了全面准备。
二、检修期间的主要工作作为设备物资部的一员，大检修时期的主要工作是负责检维修项目：①精炼车间、造硫车间、渣选车间起重机械的检维修；②制氧车间空压机、氧压机、透平膨胀机检维修；及真空泵B机组和电机更换；③精炼车间2#、3#转炉托轮轴瓦的更换；④造锍车间高温风机、电除尘、余热锅炉的保温拆除与恢复。
⑤做好每天的检修报表及检修会议纪要。
最终自己负责的检修项目在检修结束时按照要求全部完成，起车时未造成投料生产延误，生产投料后未因检修质量不合格造成返工或影响生产。
检修期间一直认真履行自己的职责，每台车都去仔细的按照检修项目并且检查检修质量，保证检修完的每一台行车都不会出现任何质量问题。
在检修中，由于主厂房行车使用频繁给检修带来了很大的困难和危险，需要安全保护措施，经过车间及各施工单位现场的积极协调配合，在检修区域设置了安全警戒线，保证了现场的施工安全，且顺利的将检修任务完成。
国网物资培训工作总结报告
国网物资培训工作总结报告
近年来，国家电网公司物资采购工作取得了长足的发展，为了提高物资采购人员的专业素养和工作能力，公司积极开展物资培训工作。
在此，我们对过去一年的物资培训工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和指导。
一、培训内容丰富多样。
公司在过去一年中举办了多次物资采购相关的培训活动，包括采购法规政策培训、供应商管理培训、合同管理培训等。
这些培训内容涵盖了物资采购工作的方方面面，为物资采购人员提供了全面的知识和技能培训。
二、培训方式灵活多样。
为了满足不同人员的需求，公司采取了多种培训方式，包括线下培训、网络培训、专家讲座等。
这些灵活多样的培训方式，使得物资采购人员可以根据自己的时间和地点选择适合自己的培训方式，提高了培训效果。
三、培训效果显著。
通过对过去一年的物资培训工作进行总结和评估，我们发现培训效果显著。
参加培训的物资采购人员在专业知识、工作技能和管理能力方面都有了明显的提升，为公司的物资采购工作提供了有力的保障。
四、培训成果可持续。
过去一年的物资培训工作取得了显著成果，这些成果将为今后的工作提供可持续的保障。
公司将继续加强对物资采购人员的培训工作，不断提升他们的专业素养和工作能力，为公司的物资采购工作提供更加坚实的基础。
总之，过去一年的物资培训工作取得了显著成果，为公司的物资采购工作提供了有力的支持。
我们相信，在公司的高度重视和支持下，物资培训工作将会取得更加辉煌的成绩，为公司的发展贡献更大的力量。
简短培训心得体会总结(通用10篇)
简短培训心得体会总结(通用10篇)简短培训心得体会总结篇1远程教育是一种以学生自主学习为主，教师指导为辅，通过各种媒体或网络自学的一门新兴教育体系。
在这里有我们渴求的书林瀚海，无论是“教”还是“学”，从内容到形式都新颖独特，激发了我的学习兴趣，对我不断地获取知识和提高教育层次是非常有益的，对日常工作起到了极大的促进作用，丰富的创造力和非凡的预见性，更能使我们领悟到教育学习的真谛，那就是人人享有终身接受教育的权利!这一切，都深深地吸引着我，同时也对远程教育有了实实在在的认识，今天我想借此机会来谈一点心得与体会。
远程教育学习充分发挥了它的优势。
在学习的过程中我们可以下载网络课件，借助教师的讲解结合教材进行学习;然后运用所学知识去完成网上布置的作业，若此时碰到了疑难，也完全不必担心，可以和学习中心的在线老师或其他学员交流，讨论答疑，也可以在网上发贴留言，与大家一同探讨，还有许多学员在分组交流，大家彼此学习，既撞击出智慧的火花，又结识了许多志同道合的朋友。
此时你一定会为远程教育的魅力所折服。
在学习过程中应做到了以下几点：1、树立学习信心，制定学习计划。
操之过急、急于求成，目标定得太高,只能是打击自己的学习信心,只有循序渐进、实事求是、正确地评价和认识自己、客观地设定自己的期望值，才能帮助自己树立较强的学习信心。
光有信心不行，还必须有自己的学习目标，确定了自己的学习目标以后，还要拟定实现目标的计划，即如何充分利用一切资源，包括人、财、物、时间和教学信息等为学习服务。
为每一个学习单元确定一个明确可行的学习目标，严格按照学习时间表完成每一个单元的学习任务和目标，脚踏实地地完成每一个学习任务和目标就会获得小小的成就感，不断地鼓舞和增强学习信心。
2、培养积极的学习情绪，养成良好的学习习惯。
在头脑最清醒、注意力最集中的时间段学习，才能取得更佳的、事半功倍的效果。
在学习中还必须克服自己的分心现象，养成良好的学习习惯。
单位培训心得体会【精选三篇】
单位培训心得体会【精选三篇】导读：本文单位培训心得体会【精选三篇】，来源互联网,仅供读者阅读参考.单位培训心得体会【1】首先，我非常感谢公司给我们全体员工的集体培训，也很荣幸参加了这次培训，这说明公司对我们员工培训的重视，反映了公司“重视人才，培养人才”的战略方针;对于服务行业的我，也非常珍惜这次机会。
经过这几天的培训，完全打破了我没培训之前认为这是个很枯燥乏味的过程的那种想法，让原本对服务行业不感兴趣的我，渐渐对服务充满浓厚的兴趣，服务作为一个大众化消费群体，我个认为最主要的是，它是一个具有挑战性、完善自我的的行业，而且与生活紧密相连。
在这几天的培训中我还学到了，卖场的布局，商品的陈列，及在管理方面的根基，让我更加的了解超市是需要细心强和责任心强的员工。
如果在工作中我们失去了细心，那么在布局及陈列当中就不能很好的抓住顾客的购买欲。
及顾客的购物动向，巨大磁石点也将达不到理想的效果，失去应有的价值;另外货架的陈列要求我们了解：怎样的陈列才能利用好货架的每一层，从而创造出更大的价值及效益;然而色彩的对比也能很大程度点亮顾客的眼睛，吸引并留住顾客的脚步。
公司的这一次培训，从培训的效果就可以看出公司对培训是非常着重的，老板及培训人员都做了很多准备，让我们在培训内充分感受到了公司对员工的负责的态度和良苦用心，让我们融为一体，我们在未来的工作中端正心态，更加努力!更加自信!接下来的培训，我想会更有趣、更专业，所以我会更认真听，理论与实践更加强化我们的工作，因为我也很热爱且珍惜这份工作!学习能让人进步，工作能让人自信，相信我们在不断地学习和工作经验当中让我们把超市变得更加美好。
单位培训心得体会【2】有机会参加集团组织的两天一夜的爱与智慧培训，通过几个看似简单的“游戏”，却让我的生命经历了新的历程。
整个培训过程给我感动很多、感触很多、感悟也很多。
一、没有完美的个人，只有完美的团队个人再强大，能力都有限，只有融入到团队里面来力量才是无穷的。
物资管理工作计划总结
物资管理工作总结物资管理工作总结【篇一】20XX年上半年，项目部经历了困难的一年，我部与项目部一起克服苦难，找出路，想办法，经过部门各工作人员的共同努力，在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理要求的指导下，开展文明施工，从基础上，从源头上抓好物资管理工作，积极保障现场物资设备的需求。
物资设备成本是工程成本的重要组成部分之一，如何加强管理，降低物资设备消耗与运行成本，提高企业效益是我们不懈努力的目标。
然后宁启线施工情况特殊，物资管理工作面广，线长，量大，环节多，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验：（一）健全基础管理制度。
在公司及项目部领导的帮助与指导下，我们积极制定符合本部门的管理规章指导，建立了一套完善且行之有效的的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、例如原材合格率要达到100﹪等各项目标制度。
建立物资供应商绩效考核制度，对于优秀的供应商我们积极上报公司入档，对于不合格供应商我们及时予以清退，做到奖罚分明。
使得整个物资管理工作过程管理得到了有效的控制，监督考核制度能够顺利实行。
同时建立部门岗位职责，选配一些综合素质好，业务能力强，工作责任性强的管理人员从事重要岗位，依照不同岗位的要求，管理制度的要求下，建立物资人员岗位责任制，明确分工，做到责任落实到人。
（二）加强物资计划管理。
施工项目物资计划是根据施工情况积极加强物资需求计划控制，做到提前落实，提前准备，避免因物资供应滞后的问题发生。
我们积极加强与施工现场与技术人员的沟通，认真按照工程备料单以及施工进度组织物资的调入与采购。
过程中我们结合项目部资金安排情况，采购价格涨幅情况，按照效益最大化的要求进行物资采购，保证了项目资金周转率，消除因物资单价上涨而造成物资采购成本增加的影响。
编制季度、月度材料计划，并对计划进行考核，提高材料计划的准确性，提高综合效益。
（三）把好物资采购关。
物资采购是物资管理的源头，是保证整个物资管理过程质量的关键部分。
2019年工作总结范文--公司年度培训总结范文
2019年工作总结范文--公司年度培训总结范文通过一天的知识学习，使我们深刻地认识到，在今后的工作当中，一定要学会充分运用这些基本常识，不断地提升自我的工作技能、服务水平和办事效率。
端正自己的工作态度和服务意识，增强工作的自信心和岗位责任感。
在学习收获方面：①正确地引导了我们如何看待目前的这份工作，如何摆正自己的工作心态，好好珍惜目前的工作机会，树立正确的工作价值观和积极的工作心态，明确了自己心中的工作目标。
②讲述了仪容仪表、礼节礼貌在交际中的重要性，以及在日常工作生活中，引用这些礼仪常识，养成良好的个人生活习惯和工作形象，具有重大意义。
③在授课中阐明了职业与职业化的概述和含义，讲述了工作技能、形象以及工作态度是职业化在于企业之间的最大差别，也使我充分理解了"认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好"这句话的内在含义。
④简介了物业管理的渊源历史和相关的概念，列举了物业管理工作中常见的重难点例子，如何着手去处理解决，使我们对物业管理的知识有了进一步的了解，加深了工作印象。
⑤讲解了消防的基本常识和灭火的一些常用设施设备。
使我对消防的基本方针、灭火的基本原则、火灾发生的三个要素、五大类型以及常用的灭火方法，有了更深的了解。
通过对消防知识的学习和演练，使我深刻地认识到，预防火灾的发生对于保护人民的生命财产安全，具有十分险要的意义。
搞好友爱互助关系和团队协作精神，积极协助配合各级领导、各部门做好各项日常工作，确保提高我们服务工作的质量与公司的经济效益，共同创建一个充满活力的文明、舒适、和谐的工作生活环境，合力将我们豫航泊郡小区的环境建设和服务管理工作水平，推上一个新的台阶，迈向一个新的里程碑。
在春暖花开的三月，公司安排工程领班和我两人去杭州一商业写字楼――联银大厦为期一周的学习。
我们所管理的楼盘是单一业主，和他们是完全不同的。
一周下来，受益匪浅。
总结起来有以下几点。
一、文档的管理。
设备物资工作总结范文
设备物资工作总结范文导读：本文设备物资工作总结范文，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
以下四篇设备物资工作总结范文，由整理提供，欢迎阅读！设备物资工作总结范文篇一一年来，按照上级领导的有关要求，围绕安全生产这条主线，以保障生产、压缩成本、增收创效为核心，扎实推进各项工作，在2014年实现了甲供物资招标采购签订合同30多家，总金额一亿六千万，自购物资，大型设备招标采购8千多万，创下了物资设备部的历史新高。
其主要工作如下。
一、建成各项规章制度，将战略性引入到采购环节采购是决定企业生存与发展的重要一环，实施采购战略更是规范采购流程、压缩采购成本、拓宽采购渠道、降低采购风险的核心和生命。
物资设备部做为采购大户，每年采购资金过亿，采购价格降低一个百分点,就能够节省1000万的采购成本。
只有低成本的原材料采购，才有高利润的市场回报。
为此，我部把“集中管理、统一采购”做为将采购的基本原则和方法，下大力气在采购上做文章，并吃透采购战略的内涵，把战略采购引入到我部了的运营中来。
并为此，进行了四个方面的设计。
一是加强采购的归口管理。
严格执行集权下的物资采购分级管理，做到计划、财务源头把关，资金结算控制。
二是完善和规范招标采购。
建立采购供应双向报价制度，供需双方相互推动降低采购成本。
并利用网上询价，扩大招标采购范围，扩大集中招标采购分别订货的范围。
三是理顺财务核算渠道。
按实际采购单价向用料单位结算，实行最高限价管理。
四是建立科学投资取向。
坚持把有限的资金用在事关企业生存发展的重要环节上。
在投资取向上明确了“先，后，其它”的次序，对非生产性项目严格控制。
包括严格了立项审批。
不论是何种款源的购置项目，必须统一纳入计划管理。
严格了控制投资规模。
从计划的编制、审批、下达到执行，各个环节严格把关，坚决反对擅自做主，无计划施工;反对大手大脚，乱支乱列;反对铺张浪费，讲排场、比阔气。
严格了审计监督。
计划、财务、审计、监察等部门要切实发挥作用，重点在建设程序、资金使用、工程质量等方面，严格把关，全面加大审计监督力度。
有关电力物资的学习心得体会
有关电力物资的学习心得体会
在学习电力物资方面，我发现有几点非常重要的体会。
首先，了解电力物资的基本知识是非常必要的。
电力物资包括电缆、变压器、开关设备等，在电力系统中起着至关重要的作用。
因此，要了解它们的工作原理、结构和特点是非常重要的。
其次，学会选择合适的电力物资也是很重要的。
不同的电力物资适用于不同的场合，在选购时需要考虑到实际需求以及安全要求。
同时，了解电力物资的质量标准和检验方法也是必备的知识。
另外，了解电力物资的运行与维护也是必要的。
电力物资的运行状态直接影响着电力系统的稳定性和安全性。
因此，学会监测和维护电力物资的运行状态，及时发现问题并采取相应的措施，是确保电力系统正常运行的关键。
最后，了解电力物资的市场动态也是很有必要的。
电力物资市场的发展状况和趋势直接影响着电力物资的供应与需求关系，也会对价格和质量造成影响。
因此，及时了解市场信息，对于选择合适的电力物资和维护电力系统的稳定性都是很有帮助的。
总而言之，学习电力物资需要全面的了解其基本知识、选择合适的物资、掌握运行与维护技巧以及了解市场动态。
只有这样，才能更好地应对电力系统中的各种问题，确保电力系统的正常运行。
2023设备物资的自查报告(6篇)
2023设备物资的自查报告(6篇)设备物资的自查报告1根据______（股份）公司效能监察工作要求和集团公司反腐倡廉工作会议精神，进一步加强工程项目的监管，增强经营风险防范能力，开展工程项目管理专项监察特制订的工作方案，我__X项目部机电物资部积极展开关于设备物资管理自查自纠工作，以下是具体内容和结果：一、设备和物资采购（含甲方委托采购的物资）程序规范性。
按照项目部工程施工设备物资管理要求，我机电物资部严格、规范执行设备物资采购程序，规避任何可能出现的采购风险。
为规范设备物资采购程序，我机电物资部制定了严格的设备物资采购流程，分别有自购物资采购及验收入库流程、设备物资商务谈判与合同签订流程、机电物资招标流程、机电物资询价流程、机电物资零星采购实施流程、机电物资合格供应商评价流程共计6个操作流程。
切实做到设备物资采购价格公道合理、质量有保证、及时到位无延期。
为避免出现采购物资差错，我机电物资部会在采购前严格审查核实具体的设备物资型号、数量及质量要求，避免因上述问题而带来的不必要的经济损失，进一步规范采购程序。
二、按施工进度和合同要求及时编制设备和物资采购计划的情况。
按照项目部工程施工设备物资需求，我机电物资部严格执行相关机电物资风险控制流程，做到一切采购有计划先备案，规避任何可能出现的风险，规范进行设备物资采购。
根据项目部工程进度实际情况，按照不同的类别分别制定详细的风险控制流程。
分别有年度设备采购计划制定流程、自购物资年度计划制定流程、自购物资季度计划制定流程、自购物资月度计划制定流程、机电物资计划外采购申请流程共4个具体操作流程。
按照不同的要求，根据项目部总体规划物资需求计划和各施工部位提交审批的设备物资需求计划，严格按照预先制定好的安排好设备物资采购工作，程序规范零差错。
除年度、季度、月度等宏观计划外，根据项目部的具体工程施工作业月、周计划安排，各施工作业部位应提前向机电物资部提交审批通过的所需施工相关设备物资需求计划。
第一季度设备培训总结
第一季度设备培训总结一、总述设备是现代工业生产的重要工具，其效率和性能对企业的生产和利润有着直接的影响。
为了提高员工对设备的使用和维护能力，我们组织了一次全员设备培训。
本文将对培训的情况和效果进行总结和分析，并提出改进的建议。
二、培训内容1. 设备基本知识培训内容主要包括了设备的基本知识，包括设备的构造、原理、功能和使用方法等。
讲解了设备的各个部件和工作原理，让员工对设备有了更深入的了解。
2. 安全操作规程设备操作中安全是第一位的，培训内容中重点强调了设备的安全操作规程，让员工了解了设备的安全使用方法，有效地提高了操作人员的安全意识。
3. 故障排除与维护设备的使用中难免会出现故障，培训中对常见故障进行了详细的讲解，包括如何排除故障、如何进行日常维护等，让员工对设备的维护和保养有了更深入的了解。
4. 设备操作实操培训还特别设置了设备操作实操环节，让员工亲自操作设备，加深了对设备使用方法的认识和掌握。
三、培训效果分析通过以上培训内容，我们的员工在设备使用和维护方面取得了明显的进步。
具体表现在以下几个方面：1. 设备操作技能明显提升培训后，员工对设备的操作技能明显提升，操作更加熟练，能够快速、准确地完成各项操作。
2. 维护能力进一步增强员工对设备的日常维护更加主动和细致，设备的使用寿命得到了有效地延长。
3. 安全意识提升员工在设备操作中更加注重安全，遵守操作规程，事故率大幅降低。
4. 技术理论水平提高培训内容涉及设备的构造、原理等技术理论知识，提高了员工的技术理论水平，从而保障了更高水平的设备操作和维护。
四、未来改进建议1. 培训内容的拓展今后的设备培训可以适当拓展培训内容，增加一些新技术和新设备的介绍，让员工掌握更多的知识。
2. 培训形式的多样化今后的培训可以尝试多种形式，比如现场观摩、案例分析等，让员工有更多的参与感和交流机会。
3. 培训周期的延长今后的培训可以考虑增加培训周期，加强对员工的跟踪和考核，确保培训效果的持久性和稳定性。
2019年发展对象培训心得体会2000字
2019年发展对象培训心得体会2000字
其次，我们需要注重团队合作和沟通能力的提升。
在培训中，我们通过团队游戏、小组讨论等多种形式进行合作训练，加深了理解团队在工作中的重要性。
同时，我们也需要注重沟通能力的提升。
在和客户沟通、协调团队合作方面，沟通能力都是至关重要的。
通过多练习、交流和学习，我们可以提高自己的沟通和协作能力。
总之，在今年的发展对象培训中，我学到了很多东西。
通过这次培训，我更加深入地理解了发展对象需要具备的重要素质和技能，了解了公司的产品和行业趋势，也更加深刻地认识到了自己还需要不断学习、提高自我管理等方面的能力。
我会将这些学到的知识变成实际行动，用于自身成长和工作中的实践，为客户提供更加优质的服务。
实验室购买物资心得体会
实验室购买物资心得体会实验室的基本任务是进行科学研究和技术开发，而合理的物资采购统筹和管理对于实验室的快速发展和顺利开展工作起着至关重要的作用。
在过去的几年里，我所在实验室不断探索和总结了一些实用的购买物资心得体会，希望可以对其他实验室的工作提供一些参考和借鉴。
一、物资分类与管理首先，对实验室的物资进行分类和管理是非常必要的。
根据实验室的具体情况，可以将物资分为实验材料、耗材设备、常规用品等多个分类，便于统筹和管理。
同时，采用科学的管理方法和流程，避免重复和浪费，控制采购成本，并在保证物资质量的前提下，尽可能的降低采购成本。
二、关注物资的质量实验室的物资需要具有一定的精度和可靠性，以保证实验结果的准确性和科学性。
因此，在选择和购买物资时，需要特别关注物资的来源和品质。
要选择合适的供应商，了解物资的生产厂家、品牌及生产标准。
对于某些特殊的和关键的材料和设备，还需要在实际使用中进行比较和验证，以保证符合实验室的研究要求。
三、注重团队合作物资采购工作需要依靠团队合作来完成。
不仅需要保持与团队成员的良好沟通和协作，还需要与财务部门、物流部门、供应商等方面紧密配合，协同推进物资采购的流程。
在采购过程中，需要保持表格和文档的统一性和规范性，便于跟踪物资采购的进度以及后期管理和评估。
四、借鉴先进的管理方法和工具物资采购工作需要借鉴并使用一些先进的管理方法和工具来提高效率和质量。
例如，可以借助物资管理系统和流程，自动化地管理采购和库存等过程，减少重复操作和繁琐的手工工作。
还可以采用一些先进的数据分析和挖掘方法，对物资采购和使用情况进行分析和比较。
这些措施可以帮助实验室管理人员更好地了解和掌握物资采购和管理的全过程，真正做到统筹和全面的管理。
总之，实验室的物资采购是一个非常重要的领域，需要实验室工作人员的共同努力才能够顺利完成。
采取一些科学、规范的管理措施和方法，同时注重物资品质、团队合作和学习借鉴，可以有效提高采购质量和效率，从而更好地支持实验室工作的开展。
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2019年公司设备物资专项培训心得体会
经过为期为两天半的培训，让我们进一步的了解到设备物资部对企业发展的重要性。
下面分享我的一些感悟。
通过这两天半的培训，我们学到了不少的知识。
培训第一天，集团公司设备物资部刘经理给我们授课。
在课堂上刘经理先讲明了设备物资部对企业发展的影响。
让我们更清楚的了解到工作的重要性。
刘经理提出了对设备物资部2019年的工作要求。
刘经理提出的要求有做好周转材料的管理，台账；做好单位设计量的考核；盘点时注意上年剩余的材料，再做新的一年的材料计划；做机械，材料月度报表时灵活的应用数据透视表等。
在实际操作中，刘经理很详细的给我们教数据透视表和vlookup函数的应用。
在现场给我们操作，让我们每个人都自己动手保证我们都会做。
通过刘经理的课堂我们对数据透视表有了更进一步的知识，学会了数据透视表和vlookup函数在工作中更好的应用。
培训第二天上午，**公司财务经理左忠亮给我们讲设备物资部与财务部相关的流程表。
在课堂上左经理讲述了资金计划的编辑，合同洽谈，合同签订，购买项款支付，审核发票和点收入库出库等内容。
左经理讲完课件后，跟设备物资部人员
交流有什么问题和解释了解决的办法。
通过左经理的课件发现设备物资部应该跟财务人员多沟通，这样对工作也会带来很多的方便。
培训第二天下午，建实副总****用PPT方式给我们讲了采购材料时怎么选材料，应该注意哪些方面的知识。
在课件上，茹总很认真的给我们讲了买材料时要弄清楚我们到底需要什么样的材料，买的材料需要满足哪些制度要求都掌握清楚再买，避免不必要的麻烦和买错材料结果用不上对企业造成经济亏亏损。
还讲了实验室和设备物资部在工作上配合的问题及解决方法。
听完茹总所讲的内容后发现实验室和设备物资部的工作还是有很重要的关联。
最后半天的培训时，**公司设备物资部经理陶翔兵总结了前两天的培训内容及提出了几个要求：1.认真做好机械与材料月度报表2.保证设备物资材料必须要真实3.每个月汇总发票清单4.每月汇总跟财务对不上的账。
5.交接清楚清单6.专票税写准确7.设计量耗用台账和工清单台账相符8.必须学会看图纸（按照图纸买好材料）9.做好设备，材料需求计划（月度和年度计划）等。
通过这次培训，对自己的本职工作有了更好的认识和一定的提高了电脑水平。
在今后的工作中灵活的应用到所学的内容做好本职工作。