1-1,2规划发展,组织管理
行政管理专业知识
行政管理专业知识一、行政管理的概念及重要性行政管理是指对公共事务进行组织、规划、协调、指导和控制的过程。
它是现代社会管理的重要组成部分，是实现国家治理现代化的必然要求。
行政管理的目标是提高行政效能、提供公共服务、维护社会稳定和促进社会进步。
二、行政管理的基本原理1. 法定原则：行政管理必须依法进行，依法行政是行政管理的基本原则。
2. 公正原则：行政管理必须公正、公平、公开，保障公民的合法权益。
3. 效率原则：行政管理必须高效、高质，提高行政效能，满足社会发展需求。
4. 服务原则：行政管理要以公众利益为出发点，为公众提供优质的公共服务。
5. 合作原则：行政管理需要加强内外部合作，形成合力，提高管理效果。
三、行政管理的职能和任务1. 计划管理：制定行政发展规划，推动国家经济社会发展。
2. 组织管理：组织协调行政机构，确保行政工作的正常运行。
3. 人事管理：招聘、培训、调配和评价行政人员，建立优秀的行政团队。
4. 财务管理：合理配置财政资源，保障行政工作的资金需求。
5. 监督管理：加强对行政行为的监督，防止权力滥用和腐败现象的发生。
6. 政策执行：负责执行国家政策，保障政策的落地和实施效果。
四、行政管理的方法和技巧1. 决策分析：运用科学分析方法，做出合理决策，减少决策风险。
2. 组织协调：通过合理的组织结构和协调机制，提高工作效率。
3. 沟通协商：加强与相关部门和社会各界的沟通协商，形成共识。
4. 创新思维：鼓励创新，推动行政管理的变革和进步。
5. 团队合作：倡导团队精神，加强协作，提高工作效能。
五、行政管理的发展趋势1. 信息化：利用信息技术，推动行政管理的现代化和智能化。
2. 多元化：加强社会参与，形成多元决策和管理模式。
3. 国际化：加强与国际组织和其他国家的合作，推动行政管理的国际化。
4. 网络化：利用互联网和新媒体，提高行政管理的公开透明度。
5. 精细化：通过精细化管理，提高行政效能和服务质量。
推动企业高质量发展的建议
推动企业高质量发展的建议近年来，随着市场竞争的加剧，企业面临着日益严峻的发展挑战。
为了保持竞争优势并实现可持续发展，企业需要不断提升自身的发展质量。
本文将从战略规划、组织管理、创新能力和人才培养等方面提出一些建议，以推动企业实现高质量发展。
一、战略规划方面的建议1.明确企业发展目标：企业需要明确其发展的长期目标，并制定相应的战略规划。
这些目标应该能够适应市场变化，并与企业的核心竞争力相匹配。
同时，企业还应该制定中期和短期目标，以实现长期目标的过程控制。
2.加强市场研究：市场的变化是企业战略调整的重要依据。
因此，企业应该加强市场研究，了解消费者需求、竞争对手动态以及技术、政策等方面的变化。
只有把握住市场的信息，企业才能及时调整战略，以适应市场的需求。
3.优化产业链布局：在制定战略规划时，企业应该关注整个产业链的布局。
通过垂直整合和横向合作，企业可以实现资源的优化配置和价值的最大化。
同时，企业还应该考虑跨国经营的机会，以扩大市场份额和实现全球化发展。
二、组织管理方面的建议1.建立高效的组织架构：企业应该建立适应市场变化的组织架构，优化人员配置和职责划分。
通过强化顶层设计，明确各级组织的职责和权力，可以有效提高决策的效率和执行的有效性。
2.加强内部沟通和协作：企业各部门之间的沟通和协作是促进企业高质量发展的关键。
为了打破各部门之间的隔阂，企业可以建立联席会议制度，定期召开沟通会议，以促进信息的共享和协同合作。
3.建立激励机制：激励是提高员工工作积极性和创造力的重要手段。
企业应该建立科学合理的激励机制，包括薪酬激励、晋升晋级和培训发展等方面的激励，以激发员工的工作热情和职业发展动力。
三、创新能力方面的建议1.重视科技创新：科技创新是推动企业高质量发展的重要驱动力。
企业应该加大对科技创新的投入，并建立与科研机构的合作关系。
通过引进高新技术和人才，企业可以提高产品和服务的创新水平，增强核心竞争力。
2.鼓励创新思维：企业应该鼓励员工进行创新思维，建立创新文化。
组织管理制度汇编
组织管理制度汇编组织管理制度是指一个组织内部建立起来的一系列规章制度，旨在规范组织成员的行为，保证组织的正常运转和有效管理。
以下是一些常见的组织管理制度：1. 组织结构：规定组织内部的部门设置、职权划分以及协调机制，明确各部门的职责和权限，确保组织的层级关系和工作流程的顺畅。
2. 人事管理制度：包括招聘、录用、晋升、调动、培训、绩效考核、奖惩等方面的规定，确保人力资源合理配置和相应激励措施的落实。
3. 绩效管理制度：规定评价绩效的标准和方法，确定奖励和惩罚的依据，促进个人和组织的共同发展。
4. 薪酬管理制度：规定薪资和福利的发放标准和程序，保证公平、合理的薪酬待遇，提升员工的工作积极性和满意度。
5. 培训与发展制度：包括员工培训计划、继续教育机会、职业发展规划等内容，帮助员工提升技能和职业发展，并保证组织人才储备和继任计划的有效进行。
6. 员工关系管理制度：包括员工沟通渠道、投诉处理机制、劳动关系协商等，保持组织内部的和谐稳定，解决员工之间及员工与组织之间的各种问题。
7. 工作时间与休假制度：规定工作时间和休假的安排、假期制度等，保证员工的合法权益，确保工作与生活的平衡。
8. 安全与保密制度：包括办公场所的安全、资产保护、信息安全、商业机密等方面的规定，确保组织的安全和保密工作。
9. 行为道德规范：明确组织内部成员的行为准则，包括遵守法律法规、尊重他人、公平公正等方面的要求，促进良好的职业道德和道德品质。
10. 组织发展规划：规划组织的长远发展目标、战略规划和组织文化建设，为组织提供方向和动力，推动组织的可持续发展。
以上是一些常见的组织管理制度，具体的制度内容会根据不同组织的特点和需求有所差异。
对于一个组织来说，建立健全的管理制度是非常重要的，能够提高组织的管理效能、减少决策成本，增强整体的竞争力和可持续发展能力。
组织管理与领导力
组织管理与领导力一、组织管理概述组织管理是指通过规划、组织、协调、指挥和控制等活动，使组织资源协调配置，达成预定目标的过程。
组织管理的核心在于领导力，因此，正确的领导力可以帮助组织管理更加有效，提高组织运转效率。
二、领导力的重要性领导力是指个体在组织活动中，通过影响他人的行为和思想，实现组织目标的能力。
领导力的重要性主要表现在以下几个方面：1. 促进组织协调性有效的领导力可以调动各方面的积极性，协调内外部关系，提高员工的工作积极性，从而促进组织协调性和运转效率。
2. 促进团队士气和团结领导力的重要作用还在于鼓励和支持团队成员，提高他们的士气和团结精神，使其在共同的目标下更加紧密地合作。
3. 带动组织发展领导力不仅可以推进组织内部的变革和发展，还可以在外部相应的环境下推动组织和市场更好地配合，从而带动组织发展。
三、领导力的种类1. 职位领导力职位领导力是指在组织内拥有权力、职位等资源的个体所展现的影响力。
职位领导力通常具有较高的权威性和控制力，有助于思想管理和约束员工的行为。
2. 任务领导力任务领导力是指通过推进组织目标所需要完成的任务，使组织能够更加有效地运转和发展，达成预期效果的能力。
3. 情感领导力情感领导力是指个体在组织内，通过传递情感、鼓舞士气等方式来影响和调动他人行动的能力。
4. 变革领导力变革领导力是指个体在推进自我的变革过程中，带动组织发展的能力。
变革领导力通常需要具备较高的战略眼光和团队协作能力。
四、如何提高领导力1. 多沟通有效的沟通可以使领导者了解员工的需求和实际情况，更好地和员工合作，从而提高员工的满意度。
2. 突出团队文化通过培养良好的团队文化，建立共同的价值观和行为准则，可以提高员工的凝聚力和团结力，同时也有助于提高领导者的影响力。
3. 积极推进变革变革是组织发展的必经之路，领导者应积极推进变革，不断更新组织的管理理念和方式，提高组织的运转效率和竞争力。
4. 持续学习领导者需要不断地更新自己的知识和技能，通过学习、交流等方式不断提高自己的领导力水平，以更好地推进组织发展。
管理层的三项责任
管理层的三项责任管理层的三项责任管理层是企业中最高层的决策者和执行者，负责企业的整体规划、组织、领导和控制。
在企业中，管理层承担着重要的职责，其中包括三项主要责任：战略规划、资源配置和组织管理。
下面将从这三个方面详细阐述管理层的职责。
一、战略规划战略规划是指确定企业长期发展目标和战略方向，制定相应的计划和措施，以实现企业可持续发展。
在这一过程中，管理层需要考虑市场变化、竞争环境、技术进步等外部因素，并结合企业内部资源和能力进行分析和评估。
具体来说，管理层需要完成以下任务：1. 定义企业使命和愿景使命是企业存在的根本目的，是企业为社会提供什么价值；愿景则是对未来发展方向的描述。
通过明确使命和愿景，可以帮助企业明确自己的定位和目标。
2. 制定长期战略计划长期战略计划是指针对未来3-5年或更长时间制定的计划，包括战略目标、战略方向和实施步骤等。
在制定长期战略计划时，管理层需要考虑企业内外部环境的变化和趋势，以及企业自身的资源和能力。
3. 制定年度经营计划年度经营计划是指针对当前年度制定的计划，主要包括财务预算、市场营销计划、产品研发计划等。
通过制定年度经营计划，可以帮助企业实现长期战略目标。
二、资源配置资源配置是指将企业的有限资源分配到不同的业务领域和活动中，以最大化效益。
在这一过程中，管理层需要根据企业战略目标和市场需求来进行决策，并合理配置人力、物力、财力等各种资源。
具体来说，管理层需要完成以下任务：1. 确定投资方向投资方向是指将资金投入到哪些领域或项目中去。
在确定投资方向时，管理层需要考虑市场需求、行业趋势以及企业自身的优势和劣势。
2. 分配人力资源人力资源是企业最重要的资源之一，在组织中的作用不可忽视。
管理层需要合理配置人力资源，包括组织架构、职位设置、薪酬福利等。
3. 管理财务资源财务资源是企业运营的重要支撑，管理层需要合理管理财务资源，包括资金管理、成本控制、税务规划等。
三、组织管理组织管理是指通过有效的领导和控制来实现企业目标的过程。
组织管理职责及内容
组织管理职责及内容
组织管理职责及内容主要涵盖以下几个方面：
1. 目标设定与战略规划：负责制定并明确组织的长期和短期目标，以及为实现这些目标而制定的战略规划。
这包括分析组织的内外部环境，识别机会和威胁，制定相应的发展策略。
2. 组织结构设计：根据组织的业务需求和目标，设计合理的组织结构，包括部门划分、职能分配、职位设置等。
同时，要确保组织结构能够支持组织的战略实施，提高运行效率。
3. 人员招聘与选拔：负责招聘和选拔适合组织发展需求的人才，包括制定招聘计划、发布招聘信息、组织面试和评估等。
要确保招聘到的人员具备所需的技能和素质，能够胜任所担任的职位。
4. 培训与发展：组织并实施员工的培训计划，提升员工的技能和知识水平，促进员工的职业发展。
同时，要关注员工的个人成长需求，提供个性化的发展机会和路径。
5. 绩效管理与激励：制定并实施组织的绩效管理体系，包括设定绩效标准、进行绩效评估、提供反馈和奖励等。
要通过合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高组织的整体绩效。
6. 沟通与协调：负责组织内部的沟通和协调工作，确保信息在组织内部流通畅通，各部门之间能够协同合作，共同推进组织的发展目标。
7. 制度建设与执行：制定并完善组织的各项规章制度和管理流程，
确保组织的运行符合法律法规和内部规范。
同时，要监督各项制度的执行情况，确保制度的有效性和可执行性。
总的来说，组织管理的职责和内容涉及到组织的各个方面，旨在确保组织的稳定、高效和可持续发展。
2024年五职矿长岗位责任制
2024年五职矿长岗位责任制一、引言在2024年，随着社会的不断发展和矿业行业的快速发展，矿长作为矿山的领导者和管理者，面临着巨大的挑战和责任。
为了更好地适应新时代的需要，提高矿山管理水平，制定了五职矿长岗位责任制。
本文将从矿长角色定位、职责分工、目标考核、激励机制和培训培养等方面进行详细阐述，旨在为2024年五职矿长岗位责任制的实施提供参考。
二、矿长角色定位2024年五职矿长岗位责任制的核心是明确矿长的角色定位。
矿长是矿山的领导者和管理者，需要负责矿山的全面管理和运营工作。
同时，矿长还是矿山的安全生产的第一责任人，需要确保矿山的安全生产，保障员工的生命安全和财产安全。
此外，矿长还需要承担社会责任，注重环境保护和可持续发展。
三、职责分工2024年五职矿长岗位责任制将矿长的职责分为五个方面：战略规划和发展、组织管理、安全生产、质量控制和环境保护。
具体分工如下：1. 战略规划和发展：矿长需要制定矿山的发展战略和规划，确定长远发展目标，并做好年度工作计划和预算管理。
同时，矿长还需要关注矿山行业的发展趋势和市场需求，及时调整矿山的生产布局和发展方向。
2. 组织管理：矿长需要建立健全矿山的组织架构和管理体系，确保各部门之间的协调合作，提高矿山的生产效率和管理水平。
矿长还需要建立科学的绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造性。
3. 安全生产：矿长是矿山的安全生产的第一责任人，需要制定完善的安全管理制度和措施，确保矿山的安全生产。
矿长还需要加强安全培训和教育，提高员工的安全意识。
4. 质量控制：矿长需要制定严格的质量管理制度和标准，确保产品质量。
矿长还需要及时处理质量问题，提高产品的竞争力和市场占有率。
5. 环境保护：矿长需要注重环境保护，制定环境管理制度和措施，降低矿山对环境的影响。
矿长还需要推动矿山的可持续发展，实现经济效益和环境效益的统一。
四、目标考核为了确保矿长岗位责任的履行，2024年五职矿长岗位责任制将采取目标考核的方法。
组织管理,经济管理,技术管理
组织管理,经济管理,技术管理-概述说明以及解释1. 引言1.1 概述概述组织管理、经济管理和技术管理是现代企业管理中的重要组成部分。
这三个管理领域相辅相成，相互作用，对于企业的健康发展和持续竞争力起到至关重要的作用。
组织管理是指通过规划、组织、领导和控制等一系列活动，实现企业内部各项工作的协调与高效。
它包括了组织结构、组织文化和组织变革等方面的内容。
组织结构是指企业内部各级部门和岗位之间的关系，以及权力和职责的划分。
组织文化则涉及企业的价值观、信念、行为规范等方面，它能够影响员工的积极性和凝聚力。
组织变革则指企业在适应环境变化和实现发展目标的过程中所做出的调整和改变。
经济管理是指以经济为核心，通过资源配置、经济决策、成本控制和经济效益评估等手段，实现企业经济目标的管理过程。
资源配置指的是根据企业的战略目标和市场需求，对各种资源进行合理配置和利用。
经济决策则是指在不同的经济环境和条件下，为实现企业经济目标而做出的决策。
成本控制是指通过合理管理和控制企业的各项费用和支出，以降低企业的生产成本和经营成本。
经济效益评估则是对企业的经济效益进行定量和定性的评估，以衡量企业经济管理的效果和成果。
技术管理是指通过技术创新、技术选型、技术应用和技术风险管理等手段，推动企业科技进步和技术能力提升的管理活动。
技术创新是指通过引进外部技术、自主研发和创新思维等方式，不断提高企业的技术水平和创新能力。
技术选型则是根据企业的需求和市场的变化，选择适合的技术方案和技术工具。
技术应用是指将技术资源和成果应用于企业的生产和经营活动中，以提高生产效率和产品质量。
技术风险管理则是指对技术项目和技术实施过程中可能存在的风险进行识别、评估和控制，以保障企业的利益和项目的顺利进行。
综上所述，组织管理、经济管理和技术管理是企业管理中不可或缺的重要内容，它们相互联系，相互促进，共同推动企业的发展和创新。
在今后的文章中，我们将分别对这三个管理领域进行详细的探讨和分析，以期为读者提供有益的参考和启发。
组织管理制度模式
组织管理制度模式一、前言随着企业的不断发展壮大，组织管理制度成为提高企业管理效率，激发员工工作激情的关键。
有效的组织管理制度不仅能够规范企业运营，提高生产效率，还能够促使员工更加认同企业文化，提高员工忠诚度和工作积极性。
本文将通过探讨组织管理制度的模式，分析其特点和优点，以及在实际运用中的注意事项，为企业的管理提供一定的参考。
二、组织管理制度模式的特点1、灵活性组织管理制度模式应该具有一定的灵活性，能够根据企业的不同发展阶段、行业特点和员工情况进行调整。
在制度设计的过程中，需要充分考虑企业的需求和实际情况，尽量采用定制化的方式设计制度。
2、一体化组织管理制度模式应该是一体化的，各项制度之间应该是相互联系、相互配套的。
这样才能确保企业的管理体系是完备的，不会出现管理漏洞和重叠现象。
3、持续性组织管理制度模式应该具有一定的持续性，能够随着时间的推移不断得到修订和完善。
在实际运用中，需要不断总结经验和借鉴他人的成功经验，为制度的不断升级提供支持。
4、适应性组织管理制度模式应该具有一定的适应性，能够适应不同的变革和挑战。
在市场环境不断变化的情况下，企业需要及时调整管理制度，以适应市场的需求和竞争的变化。
5、科学性组织管理制度模式应该具有一定的科学性，即在制度设计的过程中需要充分考虑管理科学的原理和方法，尽量减少主观干预，提高制度的管理效果。
三、组织管理制度模式的优点1、规范管理行为组织管理制度模式能够规范管理行为，避免主观随意，提高管理的科学性和规范性。
2、提高工作效率组织管理制度模式能够提高工作效率，明确了员工的工作职责和权利，减少了工作中的重复劳动和不必要的交流。
3、促进企业发展组织管理制度模式能够促进企业发展，通过科学的管理制度，能够帮助企业更好地利用资源、提高效益。
4、减少管理成本组织管理制度模式能够减少管理成本，通过制度化的管理方式，能够减少管理的人力和物力成本。
5、提高员工忠诚度组织管理制度模式能够提高员工忠诚度，透明的管理制度能够加强员工对企业的信任，提高员工的归属感和团队凝聚力。
(医疗质量及标准)四川省老年病专科医院评审标准(版)正文
附件四川省老年病专科医院临床科室技术评审标准第一部分:三级医院临床科室技术标准一、三级甲等医院（一）内科1.心血管内科（1）老年顽固性心力衰竭的诊治（2）老年复杂性心律失常的诊治（3）老年急性大面积心肌梗塞的处理（（急诊冠状动脉成形术，PTCA、静脉溶栓）（1）难治性心力衰竭的处理（2）难治性心律失常的处理（3）心脏疾病监护（CCU）（4）心脏电复律（5）心脏临时、永久性起搏（6）心脏电生理检查及治疗技术（10）心脏血液动力学检测（11）心血管造影术（冠脉、心室）（12）冠状动脉成形术与支架植入术（13）心脏超声心动图（14）心包穿刺术（15）动态心电图2.呼吸内科（1）老年呼吸道疾病的诊断与治疗（2）老年重症肺源性心脑并发症的诊断与处理（3）支气管肺癌的影像学与细胞学诊断（4）急性期中、重度支气管哮喘的治疗（5）间质性肺疾病的诊断与治疗（6）成人呼吸窘迫综合征的诊断与抢救（7）肺血栓栓塞症的诊治（抗凝、溶栓治疗）（8）急性期重度支气管哮喘的治疗（9）老年肺功能检测（10）肺脓肿穿刺引流术（11）呼吸机的正确使用（12）纤维支气管镜的使用（13）呼吸功能监护（RCU）（14）支气管肺灌洗术（15）胸腔置管引流术（16）经皮肺穿刺活检术（17）支气管气囊扩张术3.内分泌科（1）老年糖尿病及其酮症酸中毒、高渗性非糖尿病昏迷的诊断与治疗（2）老年甲状腺疾病的诊断与治疗（3）原发性骨质疏松症的诊断与治疗（4）高脂血症的诊断与治疗（5）痛风的诊断与治疗（6）原发性慢性肾上腺皮质功能减退症的诊断与处理（7）老年代谢综合征的诊断与处理（8）嗜铬细胞瘤诊断与治疗（9）原发性醛固酮增多症的诊断与处理（10）腺垂体功能减退症的的诊断与处理（11）内分泌腺肿瘤的CT等影像学诊断（12）胰岛素释放试验（13）骨密度测定（14）糖化血红蛋白测定（15）胰岛素泵的使用（16）动态血糖的监测4.消化内科（1）老年消化道疾病临床诊治（2）老年便泌的治疗（3）经皮经肝胆道造影（PTC）和引流(PTCD) （4）超声导向下肝穿刺术（5）选择性腹腔动脉造影（6）食管静脉曲张套扎或硬化剂治疗（7）消化道动力学测定（液体、固体）（8）早期胃肠癌的诊治，（9）超声内镜5.肾内科（1）老年肾脏病的诊治（2）老年肾性高血压的诊治（3）老年急、慢性肾功能衰竭的诊治与非透析治疗（4）老年血液净化（血液透析、腹膜透析、血液滤过、血浆置换）（5）肾小球功能（肌酐清除率、尿蛋白分析）检查（6）肾小管功能（浓缩等）检查6.血液内科（1）老年多发性骨髓瘤的诊治（2）老年再生障碍性贫血的诊治（骨髓病理诊断）（3）老年免疫性血液病的诊治（4）出血及血栓性疾病的实验室检查及诊治（5）免疫性血液病的实验室检查及诊治（6）老年血浆置换术在血液病的应用7.神经内科专科（1）老年危重病人（昏迷、脑疝、肌无力危象、癫痫持续状态）的抢救（2）老年脑血管病的诊断、鉴别诊断及规范化治疗（3）颅内高压的对症治疗及病因检查（4）帕金森病及帕金森综合症的诊断、鉴别诊断和处理（5）脑电图、T-CD及肌电图检查（6）危重病人的监护和抢救（包括呼吸肌麻痹的抢救）（7）变性疾病及肌肉疾病的诊断与鉴别诊断（8）脑血管病的防治与研究(二)外科（注：在完成三级乙等医院手术项目的基础上，还应完成以下手术项目）：1.普外（1）老年复杂胰腺癌、胆管癌根治术（2）老年肝肿瘤左、右半切除术（3）胰十二指肠切除术（4）高位胆管损伤修复术（5）胰管结石取出术+胰肠吻合术2.骨科（1）老年人工全髋关节翻修术及人工膝关节置换术（2）老年胸腰椎前后路手术治疗（3）老年骨关节肿瘤的切除或保肢治疗治疗（4）老年髋关节脱位保守治疗与手术治疗（5）腰椎滑脱的减压固定术（6）骨、关节、脊柱结核病灶清除术（7）脊柱外伤后路减压固定术及人工半髋关节置换术（8）各类开放性骨折的急诊处理（9）截肢（指，趾）术（10）骨关节化脓性感染的诊断治疗（11）老年脊柱侧弯矫形术及骶骨肿瘤根治术3.神经外科(1)老年显微镜神经外科手术(2)老年大型脑血管畸形切除术、前循环颅内动脉瘤夹闭术(3)设专科重症加强监护室（专科ICU）(4)老年血管内介入治疗或放射外科治疗4.泌尿外科(1)老年肾癌根治手术(2)老年膀胱全切肠道疾病手术(3)老年复杂尿道疾病手术(4)复杂肾结石手术(5)各类腔道泌尿外科手术5.胸心外科（1）老年心脏多瓣膜置换及瓣膜成形术（2）老年冠状动脉搭桥术（3）胸主动脉手术，如主动脉缩窄手术，胸主动脉瘤切除（4）老年复杂纵隔肿瘤切除术（5）颈及胸上段食管癌切除术（6）体外循环下常见心脏病心内直视手术（7）心包大部分切除术（8）纵隔肿瘤切除术（三）妇科1.老年妇科肿瘤标志物的检测、病理诊断（包括冰冻快速诊断）、影象学诊断2.老年腹腔镜诊断与经腹腔镜手术3.老年复发性肿瘤诊治（包括残端癌根治）4.介入诊疗法在妇科疾病中的应用5.各种途径盆底（吊带）手术及盆底修补术6.各种妇科严重出血的诊治和抢救7.严重盆腔感染及感染性休克抢救和诊治（四）老年康复1.脑卒中后遗症期的康复评定及治疗2.脑外伤恢复期的康复评定及治疗3.帕金森氏病的康复评定及治疗4.老年性痴呆的康复评定及治疗5.血管性痴呆的康复评定及治疗6.脊髓损伤恢复期的康复评定及治疗7.周围神经损伤的康复评定及治疗8.类风湿性关节炎的康复评定及治疗9.骨性关节炎的康复评定及治疗10.手外伤的康复评定及治疗11.人工关节置换术的康复评定及治疗12.颈肩腰腿痛的康复评定及治疗13.冠心病的康复评定及治疗14.高血压的康复评定及治疗15.慢性阻塞性肺疾病（COPD）的康复评定及治疗16.糖尿病的康复评定及治疗17.骨质疏松症的康复评定及治疗18.慢性疼痛的康复评定及治疗19.压疮的康复评定及治疗20.骨关节化脓性感染的康复评定及治疗21.炎症后遗症期的康复评定及治疗22.神经源性膀胱的康复评定及治疗23.老年心身疾病的康复评定及治疗二、三级乙等医院（一）内科1.心血管内科（1）老年顽固性心力衰竭的诊治（2）老年复杂性心律失常的诊治（3）老年急性大面积心肌梗塞的处理（静脉溶栓）（4）难治性心力衰竭的处理（5）难治性心律失常的处理（6）心脏疾病监护（CCU）（7）心脏电复律（8）心脏临时、永久性起搏（9）心脏血液动力学检测（10）心血管造影术（冠脉、心室）（11）冠状动脉成形术与支架植入术（12）心脏超声心动图（13）心包穿刺术（14）动态心电图2.呼吸内科（1）老年呼吸道疾病的诊断与治疗（2）老年重症肺源性心脑并发症的诊断与处理（3）老年支气管肺癌的影像学与细胞学诊断（4）急性期中、重度支气管哮喘的治疗（5）间质性肺疾病的诊断与治疗（6）成人呼吸窘迫综合征的诊断与抢救（7）肺血栓栓塞症的诊治（抗凝、溶栓治疗）（8）老年肺功能检测（9）肺脓肿穿刺引流术（10）呼吸机的正确使用（11）纤维支气管镜的使用（12）呼吸功能监护（RCU）（13）胸腔、肺置管引流术（14）经皮肺穿刺活检术3.内分泌科（1）老年糖尿病及其酮症酸中毒、高渗性非糖尿病昏迷的诊断与治疗（2）老年甲状腺疾病的诊断与治疗（3）原发性骨质疏松症的诊断与治疗（4）高脂血症的诊断与治疗（5）痛风的诊断与治疗（6）老年代谢综合征的诊断与处理（7）嗜铬细胞瘤诊断与治疗（8）原发性醛固酮增多症的诊断与处理（9）内分泌腺肿瘤的CT等影像学诊断（10）胰岛素释放试验（11）骨密度测定（12）糖化血红蛋白测定（13）胰岛素泵的使用4.消化内科（1）老年消化道疾病临床诊治（2）老年便泌的治疗（3）超声导向下肝穿刺术（4）选择性腹腔动脉造影（5）食管静脉曲张套扎或硬化剂治疗（6）消化道动力学测定（液体、固体）（7）早期胃肠癌的诊治（8）超声内镜5.肾内科（1）老年肾脏病的诊治（2）老年肾性高血压的诊治（3）老年急、慢性肾功能衰竭的诊治与非透析治疗（4）老年血液净化（血液透析、腹膜透析、血液滤过、血浆置换）（5）肾小球功能（肌酐清除率、尿蛋白分析）检查（6）肾小管功能（浓缩等）检查6.血液内科（1）老年多发性骨髓瘤的诊治（2）老年再生障碍性贫血的诊治（骨髓病理诊断）（3）老年免疫性血液病的诊治（4）老年出血及血栓性疾病的实验室检查及诊治7.神经内科专科（1）老年危重病人（昏迷、脑疝、肌无力危象、癫痫（2）持续状态）的抢救（3）老年脑血管病的诊断、鉴别诊断及规范化治疗（4）颅内高压的对症治疗及病因检查（5）帕金森病及帕金森综合症的诊断、鉴别诊断和处理（6）脑电图、T-CD及肌电图检查（7）危重病人的监护和抢救(二)外科（注：在完成二级甲等医院手术项目的基础上，还应完成以下手术项目）：1.普外（1）老年胰腺癌、胆管癌根治术（2）老年肝肿瘤切除术（3）胰十二指肠切除术（4）高位胆管损伤修复术（1）胰管结石取出术+胰肠吻合术2.骨科（1）老年人工全髋关节翻修术及人工膝关节置换术（2）老年胸腰椎前后路手术治疗（3）老年骨关节肿瘤的切除或保肢治疗治疗（4）老年髋关节脱位保守治疗与手术治疗（5）腰椎滑脱的减压固定术（6）骨，关节，脊柱结核病灶清除术（7）各类开放性骨折的急诊处理（8）截肢（指，趾）术（9）骨关节化脓性感染的诊断治疗3.神经外科（1）老年显微镜神经外科手术（2）老年大型脑血管畸形切除术、前循环颅内动脉瘤夹闭术（3）设专科重症加强监护室（专科ICU）（4）老年血管内介入治疗或放射外科治疗4.泌尿外科（1）老年肾癌根治手术（2）老年膀胱全切肠道疾病手术（3）老年复杂尿道疾病手术（4）复杂肾结石手术（5）各类腔道泌尿外科手术5.胸心外科（1）老年冠状动脉搭桥术（2）胸主动脉手术，如主动脉缩窄手术，胸主动脉瘤切除（3）老年纵隔肿瘤切除术（4）颈及胸上段食管癌切除术（5）体外循环下常见心脏病心内直视手术（6）心包大部分切除术（三）妇科1.老年妇科肿瘤标志物的检测、病理诊断（包括冰冻快速诊断）、影象学诊断2.老年腹腔镜诊断与经腹腔镜手术3.老年复发性肿瘤诊治（包括残端癌根治）4.介入诊疗法在妇科疾病中的应用5.各种妇科严重出血的诊治和抢救(四)老年康复1.脑卒中后遗症期的康复评定及治疗2.脑外伤恢复期的康复评定及治疗3.帕金森氏病的康复评定及治疗4.老年痴呆的康复评定及治疗5、脊髓损伤恢复期的康复评定及治疗6.周围神经损伤的康复评定及治疗7.类风湿性关节炎的康复评定及治疗8.骨性关节炎的康复评定及治疗9.手外伤的康复评定及治疗10.人工关节置换术的康复评定及治疗11.颈肩腰腿痛的康复评定及治疗12.冠心病的康复评定及治疗13.高血压的康复评定及治疗14.慢性阻塞性肺疾病（COPD）的康复评定及治疗15.糖尿病的康复评定及治疗16.骨质疏松症的康复评定及治疗17.慢性疼痛的康复评定及治疗18.压疮的康复评定及治疗19.神经源性膀胱的康复评定及治疗20.老年心身健康的康复评定及治疗第二部分：二级医院临床科室技术标准一、二级甲等医院(一)内科1.心血管内科（1）老年急慢性心力衰竭的处理（2）老年心律失常的诊治（3）心源性休克的抢救（4）原发性高血压的诊治（5）冠状动脉粥样硬化性心脏病的诊治（6）心脏瓣膜病的诊治（7）心肌疾病的诊治（8）床旁心电监护（9）心脏超声心动图（10）顽固心律失常的处理（11）动态心电图2.呼吸内科（1）老年慢性阻塞性肺疾病（COPD）的规范治疗（2）老年支气管哮喘的治疗（3）老年大咯血的抢救（4）自发性气胸的处理（5）胸腔积液的诊治（6）肺源性心脏病的诊断与处理（7）老年肺癌的诊断与处理（8）胸腔穿刺术（9）痰液的病原学检测（10）老年肺脓肿的诊断与处理3.内分泌科（1）老年糖尿病及其酮症酸中毒、高渗性非糖尿病昏迷的诊断与治疗（2）老年原发性骨质疏松症的诊断与治疗（3）老年水、电解质代谢与酸碱平衡失常的诊断与治疗（4）血糖检测4.消化内科（1）老年常规内镜（胃镜、纤维结肠镜）检查（2）黄疸的鉴别诊断（3）老年上消化道出血的诊治（4）老年肝昏迷、肝功能衰竭的诊治（5）老年急性出血性坏死性胰腺炎的诊治（6）重症急性梗阻性化脓性胆管炎的诊治（7）老年缺血性肠病的诊治5.肾内科（1）老年泌尿系统感染的诊治（2）老年肾性高血压的诊治（3）肾功能测定（血肌酐、尿素氮、内生肌酐清除率）（4）泌尿系统超声、核素及影像学检查（5）慢性肾功能衰竭的诊治（包括结肠、腹膜透析）6.血液内科（1）老年常见出血性疾病诊治（2）骨髓穿刺及细胞形态学分类（3）出血及血栓性疾病的诊治7.神经内科专科（1）老年脑血管病的诊断、鉴别诊断及治疗（2）老年颅内高压的对症治疗及常见病因检查（3）帕金森病的诊断和处理（4）中枢神经系统脱髓鞘疾病的诊治（二）外科（注：在完成二级乙等医院手术项目的基础上，还应完成以下手术项目）：1.普外（1）胆肠吻合术（2）左外叶切除术（3）门奇断流术（4）胰腺囊肿内引流术（5）Oddi氏括约肌成形术2.骨科（1）四肢大血管损伤的修复（2）骨、关节、脊柱结核病灶清除术（3）腰椎间盘脱出髓核摘除术3.神经外科（1）大脑半球（凸面）表浅肿瘤切除术（2）高血压小脑出血血肿清除术（3）颅内压增高的内外减压术（4）脑积水分流4.泌尿外科（1）输尿管上段切开取石术（2）膀胱部分切除术（3）膀胱破裂修补术（4）肾囊肿去顶减压术5.胸心外科（1）贲门、食管下段肿瘤切除术（2）周围型肺癌肺叶切除术（3）食管良性肿瘤切除术（4）膈疝修补术（三）妇科1.子宫全切术2.附件切除术3.急性盆腔炎诊治4.腔镜（宫腔镜、阴道镜）技术二、二级乙等医院（一）内科1.心血管内科（1）急慢性心力衰竭的处理（2）心脏病骤停及心脏性猝死的抢救（3）心源性休克的抢救（4）原发性高血压的诊治（5）冠状动脉粥样硬化性心脏病的诊治（6）心脏瓣膜病的诊治（7）心肌疾病的诊治（8）床旁心电监护（9）脏超声心动图2.呼吸内科（1）老年慢性阻塞性肺疾病（COPD）的规范治疗（2）支气管哮喘的治疗（3）大咯血的抢救（4）自发性气胸的处理（5）肺源性心脏病的诊断与处理（6）慢性呼吸呼吸衰竭的诊断与处理（7）肺癌的诊断与处理（8）胸腔穿刺术3.内分泌科（1）老年糖尿病及其酮症酸中毒、高渗性非糖尿病昏迷的诊断与治疗（2）原发性骨质疏松症的诊断与治疗（3）老年水、电解质代谢与酸碱平衡失常的诊断与治疗（4）血糖检测4.消化内科（1）黄疸的鉴别诊断（2）上消化道出血的诊治（3）肝昏迷、肝功能衰竭的诊治（4）重症急性梗阻性化脓性胆管炎的诊治5.肾内科（1）泌尿系统感染的诊治（2）老年肾性高血压的诊治（3）肾功能测定（血肌酐、尿素氮、内生肌酐清除率）（4）泌尿系统超声6.血液内科（1）老年常见出血性疾病诊治（2）骨髓穿刺及细胞形态学分类7.神经内科（1）老年脑血管病的诊断、鉴别诊断及治疗（2）老年颅内高压的对症治疗及常见病因检查（二）外科1.普外（1）常见急腹症外科处理（2）胆总管十二指肠吻合术（3）肝脾破裂修补术2.骨科（1）各类开放性骨折的急诊处理（2）手外伤清创术（3）截肢（指，趾）术（4）骨关节化脓性感染的诊断治疗3.神经外科（1）开放性颅恼损伤清创术（2）各类外伤性颅内血肿清除术（3）高血压脑出血血肿清除术4.泌尿外科（1）包皮环切术（2）膀胱穿刺造瘘术（3）精索静脉高位结扎术（4）睾丸切除术（5）膀胱切开取石术5.胸心外科（1）胸腔闭式引流术（2）肺裂伤修补术。
组织管理的方法与措施
组织管理的方法与措施引言组织管理是指通过规划、组织、领导、控制等一系列手段，实现组织目标的过程。
有效的组织管理方法与措施对于组织的发展和运营至关重要。
本文将介绍一些常用的组织管理方法与措施，帮助组织提高效率、优化资源利用和实现目标。
方法与措施1. 战略规划战略规划是组织管理的基础，通过制定长期目标和规划战略方向，帮助组织明确未来发展路径和优势领域。
在制定战略规划时，组织应考虑市场竞争环境、自身资源和能力，以及未来发展趋势，确保战略的可行性和可持续性。
2. 组织结构设计组织结构设计决定了组织内各部门、岗位和职责之间的关系和分工。
通过科学合理的组织结构设计，可以提高组织的协作效率和决策能力。
组织应根据业务需求和团队特点，合理分配工作职责和权责，确保组织的有效运转。
3. 绩效管理绩效管理是衡量员工工作表现和组织目标达成情况的重要手段。
通过设定明确的绩效指标和评估体系，可以激励员工积极工作、提高工作效率，并对组织的整体绩效进行监控和改进。
同时，绩效管理还可以为组织提供对人员需求和培训计划的参考依据。
4. 沟通与协作良好的沟通与协作是组织管理中不可或缺的因素。
组织应建立畅通的信息传递渠道和有效的沟通机制，促进部门间和员工之间的沟通与合作。
通过定期会议、沟通工具和团队合作活动，可以增进彼此之间的理解和信任，提高信息传递的效率和准确性。
5. 培训与发展组织管理要注重员工的培训与发展。
通过不断提升员工的知识和技能水平，可以提高组织整体的竞争力和创新能力。
组织应根据员工的需要和发展方向，提供培训计划和发展机会，同时关注员工的职业发展规划，激励员工的个人成长。
6. 风险管理风险管理是组织管理中的重要环节。
组织应通过风险评估和控制措施，及时识别和应对潜在风险，减少组织的损失和不确定性。
风险管理包括对外部环境的监控和预警，以及对内部流程和控制的优化和改进，确保组织的稳定和可持续发展。
结论组织管理的方法与措施是组织成功运营的关键要素。
团支部发展规划
团支部发展规划一、背景和目标团支部是共青团组织的基层组织，负责团员的组织管理和团员工作的开展。
为了推动团支部的健康发展，制定一份团支部发展规划是必要的。
本文旨在提供一份详细的团支部发展规划，以指导团支部的工作，并实现以下目标：1. 提高团支部的组织建设水平，加强团员的思想教育和团组织的凝聚力。
2. 推动团支部的活动开展，提供更多的发展机会和平台，激发团员的创新和创造力。
3. 加强团支部与学校、社会组织的联系，拓宽团员的视野，培养他们的社会责任感和领导能力。
二、团支部发展规划内容1. 组织建设1.1 团支部成立和注册- 制定成立团支部的时间表和计划。
- 开展团支部注册工作，确保团支部的合法性和合规性。
1.2 团支部组织架构- 设立团支部委员会，明确各个职责和权限。
- 成立团支部的各个工作小组，分工明确，协作高效。
1.3 团支部人员培养- 制定团支部干部选拔和培养计划。
- 定期组织团支部干部培训，提升他们的组织管理能力和领导才能。
2. 思想教育2.1 团员教育- 开展团员思想教育活动，引导团员树立正确的世界观、人生观和价值观。
- 组织团员参加各类培训和学习活动，提高他们的综合素质和专业技能。
2.2 入团积极分子培养- 确定入团积极分子的选拔标准和程序。
- 开展入团积极分子的培养工作，提高他们的团组织观念和组织能力。
3. 活动开展3.1 主题团日活动- 制定团日活动的计划和内容，确保活动的多样性和吸引力。
- 组织团员参与主题团日活动，加强团员之间的交流和合作。
3.2 社会实践活动- 策划和组织社会实践活动，拓宽团员的视野，增强他们的社会责任感。
- 寻找合适的社会实践机会，让团员亲身体验社会问题和挑战。
3.3 创新创业活动- 鼓励团员参与创新创业活动，提供创业支持和资源。
- 组织创新创业比赛和展示活动，提升团员的创新和创造力。
4. 合作与交流4.1 学校合作- 加强与学校各级团组织的联系和合作，共同推动团支部的发展。
公司发展规划管理制度（6篇）
公司发展规划管理制度第一章总则第一条为了充分调动市场开发建设部人员工作积极性，增强责任感及危机意识，确保公司市场开发建设工作健康有序发展，特制定本制度。
(规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效性，实现公司的持续发展，特制定本制度)第二章发展战略规划第二条公司战略规划。
在公司整体战略框架下，明确在公司愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领域，发挥各项业务战略协同作用。
第三条公司经营指标规划。
对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。
第四条公司核心业务发展战略。
规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞争策略等。
第五条公司职能战略规划。
在公司战略规划体系下，开展各项职能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。
第六条收集相关社会、经济、行业及市场信息，研究市场产业发展趋势、都市时尚及消费者行为趋势。
收集国内外产品及技术信息，分析其发展趋势，并对项目产品标准进行研究。
3、进行项目的前期市场调查、产品定位研究。
根据公司决策层的相关要求，完成项目可行性研究报告，以满足项目投资决策的需要。
第三章信息管理第六条充分利用各种有利资源，积极与政府、建委等相关部门建立融洽的关系，对各项目工作推进情况进行汇总并确定近期工作进度的安排。
第七条市场开发建设部门每月____日前将本月信息进行归类、筛选、评审并呈交主管领导阅示;每年____月____日前将全年相关信息进行归档保存以备查用。
第八条对信息进行认真分析、核实，具体看项目是否列入建设计划、是否批准立项、资金是否落实，核实无误后，落实专人负责承揽工作的全过程跟踪，非特殊原因中途不得换人;对有中介人的项目信息，需对其进行协助，但应杜绝前期大额费用的发生。
第九条根据工程概况、工程进度、参与投标的对手情况选择标段，按业主的日程安排，指定专人按时购买及递交资格预审文件，提前办完相关的一切手续。
管理工作的目标
管理工作的目标
管理工作的目标是为了达成组织的使命和愿景，实现公司的长期战略规划以及持续发展。
具体来说，管理工作的目标包括以下几个方面：
1. 组织管理目标：确保组织内部各部门间的协调，实现整体效益最大化，提高组织的运营效率和执行力。
2. 人员管理目标：招聘、培训、激励和留住人才，保持人员队伍的活力和稳定性，提高员工的职业素质和专业能力。
3. 资源管理目标：合理配置和利用企业的各项资源，包括资金、物资、设备等，确保资源的有效利用，降低成本，提高企业利润。
4. 市场开拓目标：了解市场需求，制定营销策略，开拓新客户，提高市场占有率，实现销售业绩的稳步增长。
5. 创新管理目标：鼓励创新意识，推动技术创新和管理创新，提高企业的竞争力和适应能力。
总之，管理工作的目标是为了不断提高组织的综合实力，实现组织的可持续发展，为企业的长远发展打下坚实的基础。
大学班级发展规划
大学班级发展规划一、引言班级发展规划是指为了促进班级整体发展和提高班级成员的综合素质而制定的一系列目标和措施。
本文将针对某大学班级的发展规划进行详细阐述，包括班级目标、发展策略、资源配置、组织管理等方面的内容。
二、班级目标1. 提高班级整体学术水平：通过培养学术兴趣、加强学习方法指导等措施，提高班级成员的学术能力，争取在各类学术竞赛中取得好成绩。
2. 加强班级凝聚力：通过组织各类团队活动、班级聚餐等形式，增强班级成员之间的交流与合作，提高班级凝聚力和集体荣誉感。
3. 提升班级社会实践能力：组织参观实习、社会调研等活动，培养班级成员的社会实践能力，拓宽视野，为将来的就业和发展打下基础。
4. 培养班级领导力：通过选举班级干部、培养班级骨干等方式，提高班级成员的组织管理能力和领导力，为将来的社会角色转变做好准备。
三、发展策略1. 学术支持：建立班级学习小组，定期组织学习讨论会，提供学术指导和资源分享，鼓励班级成员相互学习、共同进步。
2. 活动丰富多样：组织各类文体活动、志愿者服务等，丰富班级成员的校园生活，增强班级凝聚力和集体荣誉感。
3. 社会实践拓展：积极联系社会单位，组织实地参观、实习和社会调研，帮助班级成员了解社会现实，提升社会实践能力。
4. 领导力培养：通过选举产生班级干部，组织培训班级骨干，提供领导力培养机会，培养班级成员的组织管理能力和领导力。
四、资源配置1. 师资支持：争取学校相关学科教师的支持，提供学术指导和资源分享。
2. 财务支持：积极争取学校或其他机构的经费支持，用于班级活动的组织和开展。
3. 场地设施：充分利用学校的教室、实验室等场地设施，为班级活动提供场所保障。
4. 社会资源：积极联系社会单位，争取社会资源的支持，为班级发展提供外部资源支持。
五、组织管理1. 班级干部选举：定期进行班级干部选举，确保班级管理的民主、公正和公平。
2. 班级会议：定期召开班级会议，讨论班级事务，听取班级成员的建议和意见。
机构负责人岗位职责
机构负责人岗位职责1.战略规划：机构负责人需要制定机构的发展战略和规划，并确保战略与目标的有效实施。
他们需要关注市场趋势、竞争对手、客户需求等因素，以制定合理的发展战略，并协调各个部门的工作，确保战略能够落地执行。
2.组织管理：机构负责人需要建立和完善机构的组织架构，合理划分职责和权限，确保机构的各个部门协调运转。
他们需要聘用和管理合适的员工，提供良好的工作环境和发展机会，激励员工的工作积极性和创造力。
同时，机构负责人还需要定期评估和调整组织结构，以适应环境的变化和机构的发展需求。
3.资源整合：机构负责人需要负责机构的资源整合和配置，包括资金、人力、设备等方面的资源。
他们需要根据机构的需求和发展规划，制定合理的预算和投资计划，并确保资源的有效利用。
此外，机构负责人还需要维护和发展机构的合作关系，与外部合作伙伴进行有效的沟通和协调，获取外部资源。
4.风险管理：机构负责人需要识别和管理机构的各种风险，包括市场风险、人员风险、法律风险等。
他们需要制定相应的风险管理策略和措施，以减少风险对机构的影响。
同时，机构负责人还需要建立健全的内部控制机制，加强对机构的监督和管理，确保机构的运作合规和稳定。
5.外部沟通：机构负责人需要代表机构与外部利益相关方进行有效的沟通和合作。
他们需要建立和维护与政府、客户、供应商、投资者等各方的良好关系，了解他们的需求和意见，并及时做出回应。
此外，机构负责人还需要积极参与行业协会、商会等组织的活动，并关注行业的发展动态，以提高机构的影响力和竞争力。
6.创新发展：机构负责人需要鼓励和推动创新发展，提出和实施新的业务模式和经营策略。
他们需要关注科技发展、市场需求变化等因素，及时调整机构的发展方向，并积极推动产品和服务的创新。
同时，机构负责人还需要关注员工的创新能力和团队合作精神，创建良好的创新氛围和文化。
以上仅是机构负责人岗位职责的一部分，具体职责还会根据机构的性质、规模和特点等因素有所差异。
企业管理基本职能有哪些
企业管理基本职能有哪些企业管理基本职能有哪些1、计划，是企业管理中的基本职能，促使企业不会发展走偏;2、组织，提供企业发展所需的人力、设备等资源;3、指挥，有效派分任务和资源，使其创造利润;4、协调，让实行的方案与目标一致;5、控制，控制工作中人、事等在发展中的出错或者发生的偏差。
企业管理的基本职能有以下5项：1、计划职能，规划企业未来发展方向的职能，计划发展目标促使企业前进的方向按照既定路线行走，企业管理的计划制定要根据企业的实际情况，这样才会保证企业不会走偏。
2、组织职能，提供企业发展所需的人力、物资、设备等资源，具体工作涉及人员安排，部门设置等方面，随着企业的发展，组织管理的难度和重要性也不断增加。
3、指挥职能，该职能通过管理层实现，针对性的指挥分派任务、资源，使其发挥价值，为企业创造更大利益。
管理职能的基本分类：①计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动围绕目标建立起来，计划就是为了实现目标。
②生产管理通过生产组织生产计划生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。
③物资管理对企业所需的各生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
④质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
⑤成本管理围绕企业所有费用的发生产品成本的形成进行成本预测，成本计划，成本控制，成本核算，成本分析，成本考核等。
⑥财务管理对企业的财务活包固定资金，流动资金，专用基金，盈利等的形成、分配和使用进行管理。
⑦劳动人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
五大体系管理者的基本职能了解了之后，其实最重要的还怎么做，下面我们来说说管理者的五大体系。
管理的五大体系，计划、流程、组织、制度、文化。
一、计划管理无计划不成序，计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。
因此，计划管理由三个关键元素构成，目标、资源和两者的匹配关系。
发展规划处管理规定
发展规划处管理规定发展规划处是组织机构中负责制定发展规划和管理发展项目的部门。
发展规划处的管理规定是对其职责、权力和工作程序等进行规范，以确保其能够有效地履行职责，推动组织的持续发展。
以下是一份发展规划处管理规定的示例，共计1200字以上：第一章总则第一条为规范发展规划处的工作，提高部门的管理水平，根据组织的管理要求，制定本管理规定。
第二条发展规划处是负责拟定和实施组织的发展规划，并负责组织的项目管理和监督。
发展规划处的工作应当围绕组织的战略目标和发展计划进行。
第三条发展规划处的主要职责包括：1.针对组织内外部环境和发展需求，制定组织的发展规划；2.组织实施发展项目，并按时保质完成项目目标；3.监督和评估发展项目的实施情况，提供项目管理的决策支持。
第四条发展规划处的权力范围包括：1.提出组织的发展规划，并获得组织管理层的批准；2.调动组织内外部的资源，支持发展项目的实施；3.对发展项目进行监督和评估，并提出项目管理意见。
第五条发展规划处的工作原则包括：1.遵循科学、合理、可行的原则，制定发展规划和实施项目；2.充分调研和分析，确保发展规划和项目的准确性和可行性；3.着眼长远，注重持续发展和创新能力的提升。
第二章发展规划的制定和实施第六条发展规划处应当根据组织的发展目标和需求，编制组织的发展规划。
发展规划的编制应当经过充分调研和分析，并征求相关部门和人员的意见。
第七条发展规划处应当按照组织管理层的部署，确定发展规划的时间表和实施计划，并组织相关部门和人员进行配合和落实。
第八条发展规划处应当制定项目管理的规范和程序，确保项目的有效实施。
项目管理的规范和程序应当包括项目计划、项目执行、项目监督和评估等环节。
第九条发展规划处应当定期对发展规划和项目进行评估和调整。
评估和调整的结果应当及时报告给组织管理层，并提出相关的决策建议。
第三章发展规划处的组织管理第十条发展规划处应当建立健全的组织管理和人员管理制度，确保工作的高效和有效。
组织管理的三个要点
组织管理的三个要点
1. 目标设定和规划：组织管理的第一个要点是设定明确的目标并制定相应的规划。
组织需要明确自己的使命和愿景，并制定具体可行的目标来实现这些愿景。
同时，组织还需要制定详细的规划和策略，以确保目标的实现。
2. 组织结构和人员安排：组织管理的第二个要点是建立合理的组织结构和人员安排。
组织结构决定了组织内部的权力和责任分配，以及各部门和职位之间的关系。
一个良好的组织结构可以提高工作效率和协作，并提供清晰的沟通渠道。
同时，组织还需要合理安排人员，确保每个职位都有合适的人员担任，并提供适当的培训和发展机会。
3. 绩效管理和激励机制：组织管理的第三个要点是建立有效的绩效管理和激励机制。
绩效管理包括设定明确的指标和标准来衡量员工的绩效，并提供及时的反馈和评估。
激励机制则是通过奖励和激励措施来鼓励员工的积极表现和努力工作。
一个有效的绩效管理和激励机制可以提高员工的工作动力和满意度，促进组织的发展。
组织管理方案规划
组织管理方案规划简介组织管理方案是一个有效的管理工具，它可以帮助组织建立和管理它的内部结构和流程。
它包括组织目标，战略，流程，职能，与组织规模有关的管理指导方针以及决策机构的权力和地位等方面。
本文将讨论如何制定一个有效的组织管理方案规划。
步骤1. 设定明确的组织目标制定组织目标是制订任何组织管理方案的基础。
这些目标可以是服务市场、赚取利润、提高顾客满意度等等。
确保预先设定的理念和目标与组织本身的需求和愿望相符合是非常重要的。
此外，还需要确保这些目标是明确的、可衡量的和可交付的，这有助于评估组织管理方案的有效性。
2. 评估组织现状组织管理方案制定前，必须评估组织现状。
这包括诸如组织流程的强度和效率、团队成员的技能和实力，以及是否有潜在的不足因素等。
正确评估现状可以帮助你提出合理的建议，并针对实际情况对计划进行调整和修改。
3. 制定策略一旦发现了组织的需求和现状，制定合适的策略就至关重要。
策略可以针对特定市场、顾客、产品、投资或者制造过程等方面进行分析和制定。
只有在组织管理方案的基础上实施明确的策略，才能达成预期的目标。
4. 实施组织管理方案成功的组织管理方案只有在正确实施后才能证明其有效性。
你需要确定实施计划，监控工作流程并跟踪组织的实际情况。
此外，也需要定制与组织管理方案有关的培训和教育计划，以便于员工能更好的了解并迅速适应新的管理流程。
5. 跟踪效果跟踪和监控组织管理方案的效果，是保证组织有效运转的关键因素。
你需要对实施方案进行评估和监测，确定方案中需要进行调整或者优化。
总结组织管理方案规划是一个动态的过程，需要针对不同阶段进行不同的研究和计划。
通过评估组织现状和制定明确的组织目标，可以帮助我们更好地制定组织管理方案。
每个组织都有其独特的管理需求，针对实际情况进行规划，可以帮助组织更加有效的实现其目标。
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评审指标评审要点分值判定方法得分备注责任人责任科室一、医院管理（365分）（一）规划发展（60分）1.制定中长期发展规划：规划应有明确的目标（围绕医教研、科室设置、重点学科、医疗技术、重要科室建设、信息化建设在功能、规模、技术、空间、人力、学科、服务等）、时间，有明确的资源支持和评估。
对实施中的发展规划应有评估报告，并能根据实施情况及时调整。
规划应科学、合理，有前瞻性和可行性。
2.年度工作总结能反映与发展规划的衔接和年度工作计划的完成情况。
3.医院对管理运营指标进行监测和分析：（1）医疗工作统计报表指标包括：医院实际开放床位、重症医学科实际开放床位、急诊留观实际开放床位、年门诊人次、健康体检人次、年急诊人次、留观人次、年住院患者入院、出院人数，出院患者实际占用总床日、年住院手术台次、年门诊手术例数、出院患者实际占用总床日、平均每张床位工作日、出院患者平均住院日等。
（2）人力资源管理指标包括：全院员工总数、卫生技术人员数（其中：医师数、护理人员数、医技人数）、医院业务用房建筑面积。
（3）财务管理报表或其它管理报表指标包括：每门诊人次费用及其门诊药费、每住院人次费用及其住院10510551.无发展规划或发展规划不符合区域卫生规划，不得分；2.发展规划无论证扣5分；3.发展规划有缺陷扣2分。
无年度工作计划和总结，扣2分；衔接不紧密，与年度计划针对性不强的不得分。
1.管理运营指标缺1个扣0.5分；2.医院每季度、半年度与全年度应有门诊人次、急诊人次、出院人数、住院手术台次、出院患者平均住院日的统计分析，缺1次扣1分；3.医院每季度、半年度与全年度应有每门诊人次费用及其门诊药费、每住院人次评审指标评审要点分值判定方法得分备注责任人责任科室（二）组织管理（60分）1.依法执业（25分）（1）医院严格执行医疗卫生管理法律、法规和规章（15分）。
药费等。
4.医院发展纳入当地政府规划：政府和相关部门对医院发展有明确的支持措施，重点包括人员编制、土地划拨、资金投入、政策支持等。
原则上床位每千人口市级以上医院1张，县级医院1.5-1.8张。
县级以上医院每千人口应该配置义务人员4-6人。
设施设备满足医院服务、医疗安全及诊疗技术的要求。
连续2年病床使用率超过120%时应增加床位及人力资源的编制。
5.按《医疗机构基本标准》要求配备医院资源：三级医院病房每床净使用面积不少于6平方米或每床建筑面积不少于60平方米。
二级医院病房每床净使用面积不少于5平方米或每床建筑面积不少于45平方米。
1．《医疗机构执业许可证》有效。
2．无非卫生技术人员从事诊疗活动。
3．所有在本机构执业的医师、护士均已注册。
4．执业医师、护士无超范围执业。
20523232费用及其住院药费等的统计分析，缺1次扣1分。
当地政府对医院发展无明确的支持措施不得分。
支持措施少一条扣5分。
不符合要求不得分。
《医疗机构执业许可证》无效的，一票否决。
使用非卫生技术人员从事诊疗活动的，一票否决。
有一名执业的医师或护士未注册的，一票否决。
发现一起执业医师或护士超范围执业的，一票否决。
超出诊疗科目执业的，一票否决。
评审指标评审要点分值判定方法得分备注责任人责任科室（2）医务人员严格遵守医疗卫生管理法律、法规、规章、诊疗护理规范和常规（5分）。
（3）医院不良执业行5．医院按照核准的诊疗科目执业，二级及以上医院按规定注册到二级科目。
6．2004年下半年以后无对外出租、承包科室。
7．无虚假、违法医疗广告。
1.医院按《医疗机构执业许可证》规定的执业性质、地点、类别、编制床位、科目设置及专项技术许可等的内容执业。
医院每年开展一次全员医疗卫生法律、法规、规章的培训。
2.医务人员在临床的诊疗活动中能遵循与其执业活动相关的主要法律、法规、规章、诊疗护理规范和常规。
严格执行《四川省医疗机构不良执业行为积分管理办212353对外出租、承包科室的，一票否决。
发布虚假、违法医疗广告的，一票否决。
未开展培训的不得分；抽查医院和个人记录，培训覆盖人员低于90%的扣1分。
新颁布的法律、法规未培训的，少一项扣0.5分。
抽查5名医务人员（医师3名，护士2名），发现执行中有缺陷的，酌情扣分。
发现有3名以上人员不能遵循医疗卫生管理法律、法规、规章、诊疗护理规范和常规的，不得分。
有不良执业行为积分不得分(登记机关提供证明)。
医院规章制度、岗位职责不完善，酌情扣分。
卫生部13个医疗核心制度缺失一项评审指标评审要点分值判定方法得分备注责任人责任科室为积分符合卫生行政部门生规定（5分）。
2．组织架构（15分）（1）建立健全各项规章制度和岗位职责（5分）。
（2）医院管理组织机构设置合理、运行高效，能满足医院各项工作需要（5分）。
法》的有关规定。
1.医院每年开展一次全员医疗卫生法律、法规、规章的培训。
2.工作人员熟知其工作职责与相关规章制度。
1．科室设置符合《医疗机构基本标准（试行）》要求。
组织机构图能反映医院、职能部门及临床科室的管理层次。
三级甲等医院科室设置不得少于《基本标准》规定的90%。
2．各职能部门职责清楚，建立有协调机制。
22323的不得分。
1.随机抽问10名工作人员，有3名以上（含3名）不能基本准确（准确率<60%）回答其工作职责的，不得分；2.随机抽查制度执行情况。
执行有缺陷，扣1分。
未达到规定要求的不得分。
不健全或不能满足医院各项工作需要的扣1.5分。
各职能部门职责不清或医院无统一的协调部门和机制的不得分；抽查3个以上职能部门相关工作人员，2人以上不能正确回答其职能的，不得分；执行有缺陷、协调无记录的酌情扣分。
未实行院长负责制不得分；院长及副院长分工及职责不明确不得分；抽查院级领导，1人以上不能正确回答职责的，不得分。
职责不明确或无考核记录不得分；抽查1名院长、3名科主任，2人以上不能正评审指标评审要点分值判定方法得分备注责任人责任科室（3）实行院长负责制，建立院、科两级管理责任制（5分）。
3．人力资源（20分）（1）医师、护士等卫生技术人员数量达到规定要求，能满足临床需要。
（10分）（2）卫生技术人员队伍学历、职称、年龄结构比例合理（4分）。
1．医院实行院长负责制2．院、科两级分工清楚，管理职责明确，有完善的管理制度和程序，考核记录完整。
1．人力资源配置符合《医疗机构基本标准（试行》要求和临床需要，临床医师要保证三级医师查房和两级人员值班的需要。
2．病房床位数与病房护士数比（1：0.4）、ICU病房床护数比（1：2.5-3）、CCU病房床护数比（1：1.5），专科化培训护士比例达到本年度规定要求。
卫技人员数与床位数比：三级医院为1.03：1；二级医院为0.88：1；药、检、放等专业技术人员应具有相应的学历和职称。
464确回答不得分；职责不明、制度不全、考核记录不完整，酌情扣分。
有一项未达到规定要求的不得分。
有一项未达到规定要求的扣2分。
未达到规定要求的扣 1.5分。
评审指标评审要点分值判定方法得分备注责任人责任科室（3）在职专业技术人员占职工人数比例、中高级技术人才占卫生技术人才人数的比例符合规定要求（3分）；（4）加强人才管理，强化中青年骨干培养，确保专家进得来、留得住、用得活（3分）。
三级医院各一级专业科室的主任应具有副主任医师以上职称；二级医院各专业科室至少有1名具有主治医师以上职称的医师。
1．医院制订有人才建设规划，重点加强中青年骨干培养，并有效实施。
2．医院制订有专家管理政策，确保专家进得来、留得住、用得活。
重点检查在评审年度内医院专家流失情况。
3121.申报三级甲等医院未达到规定要求的，不得分；申报三级乙等医院的，扣1.5分。
2.二级医院未未达到规定要求的，扣1分。
未制订人才建设及培养规划的不得分，执行有缺陷的酌情扣分。
未制定专家管理政策的不得分；因专家流失造成影响医院发展的不得分；管理政策不适宜或执行有缺陷的酌情扣分。