财务管理学案例分析题
财务管理学案例分析题
财务管理学案例分析题一、案例背景介绍本案例为某企业财务管理方面的问题，该企业是一家中型制造业公司，主要生产家具产品。
由于市场竞争激烈，企业面临着盈利能力下降、现金流紧张等问题。
为了解决这些问题，公司决定进行财务管理的调整和优化。
二、问题分析1. 盈利能力下降：企业近几年的盈利能力逐渐下降，利润率较低。
需要分析造成盈利能力下降的原因，如成本控制不当、销售价格过低等，并提出相应的解决方案。
2. 现金流紧张：企业面临着现金流紧张的问题，导致无法按时支付供应商、员工工资等。
需要分析现金流紧张的原因，如销售周期过长、资金周转不灵活等，并提出相应的解决方案。
三、解决方案1. 提高盈利能力：a. 成本控制：通过优化生产工艺、降低原材料成本、提高生产效率等方式，降低企业的生产成本。
b. 销售价格策略：通过市场调研和竞争分析，制定合理的销售价格，提高产品的附加值，增加盈利空间。
c. 产品创新：根据市场需求，开发新产品或改进现有产品，提高产品的竞争力和附加值。
2. 改善现金流：a. 销售管理：加强对销售流程的管理，缩短销售周期，提高销售效率。
b. 库存管理：优化库存管理，减少库存周转时间，降低资金占用。
c. 资金周转：与供应商协商延长付款期限，与客户协商缩短收款周期，提高资金周转速度。
四、预期效果1. 提高盈利能力：通过成本控制、销售价格策略和产品创新，预计企业的利润率将得到提升，盈利能力将逐步恢复。
2. 改善现金流：通过销售管理、库存管理和资金周转的优化，预计企业的现金流将得到改善，现金流紧张的问题将得到缓解。
五、结论本案例中，企业面临盈利能力下降和现金流紧张的问题，通过提高盈利能力和改善现金流的措施，可以有效解决这些问题。
然而，具体的实施方案需要根据企业的具体情况进行调整和优化，同时需要充分考虑市场环境、竞争状况等因素。
财务管理的调整和优化是一个长期的过程，需要不断跟踪和评估效果，及时进行调整和改进。
通过有效的财务管理，企业将能够实现盈利能力的提升和现金流的改善，保持企业的健康发展。
财务管理案例分析题目
财务管理案例分析作业一、在深圳证券交易所上市的ABC股份，主营业务为产销各种民用和工业用照明灯具。
2003年-2021年的各项财务指标如下：表一：历年净利润、净利润增长率和负债比例表二： ABC公司历年收益与分红情况假定过去10年我的国债平均收益率为5%，过去六年两市平均股指收益率9%，该公司股票贝他系数为0.90。
要求：〔1〕简述股票内在价值由是哪些因素决定的？现金流量贴现定价模型有哪几种？〔2〕计算该公司每年的利润增长率和分红比率。
〔3〕该公司适用于何种估价模型？为什么？〔4〕对ABC公司的股票进展价值估计。
如果该股票目前市价为12元，根据你对国家产业政策的看法，你是否购置？为什么？二、华美公司只生产甲产品。
本年有关资料为：单位售价20元，单位直接材料费用5元，单位直接人工费用3元，单位变动制造费用2元，全年固定制造费用300000元，单位变动性销售及管理费用2元，全年固定销售及管理费用100000元。
方案销量100000件。
要求：〔1〕分别计算以实物量和金额表示的盈亏临界点销售量。
〔2〕计算本年平安边际率。
〔3〕计算方案期预计利润。
〔4〕确定单价和单位变动本钱对利润的敏感程度。
〔5〕如果该企业拟在下期利润增长80%，在其他因素不变情况下单价应采取什么措施？三、华发股份是一家以计算机软件为主业的上市公司。
公司正在做2021年财务预算。
下星期，财务总监司源将向董事会汇报2021年的总体财务预算。
预算的重点在于投资工程的选择和相应的融资方案确实定。
〔1〕财务部牵头，与各部门集中研究，并全面考察了所有备选工程，并初步认为以下8个工程可供选择。
在现金流量方面，预计所有工程第一年均为净现金流出，其后的工程寿命期内均为净现金流入，并且所有工程的风险均在公司可承受范围内。
财务总监司源认为初步工作相当出色，当务之急是如何选择筹资方式和资本本钱分析方面。
在15天前的公司理财会上，公司的财务参谋冯先生及其投资银行认为：公司2021年可以按面值发行利率为9%的抵押债券5000万元；假设超过5000万元，那么只能发行利率为10%的普通债券。
国家开放大学电大专科《财务管理》案例分析题题库及答案(试卷号：2038)
国家开放大学电大专科《财务管理》案例分析题题库及答案（试卷号：2038）案例分析题1．假设某公司计划开发一条新产品线，该产品线的寿命期为5年，开发新产品线的成本及预计收入为：初始一次性投资固定资产120万元，且需垫支流动资金30万元，直线法折旧且在项目终了可回收残值20万元。
预计在项目投产后，每年销售收入可增加至100万元，且每年需支付直接材料、直接人工等付现成本为30万元；而随设备陈旧，该产品线将从第2年开始逐年增加5万元的维修支出。
如果公司的最低投资回报率为io%，适用所得税税率为25%。
要求：(1)计算该项目的预期现金流量；(2)计算该项目的净现值；(3)请问净现值法的决策规则是什么？并请从财务的角度分析，是否该开发该项目。
(4)请分析净现值法的优缺点是什么？解：该项目营业现金流量测算表（单位：万元）则该项目的现金流量计算表（单位：万元）（3）)在用净现值法进行投资决策时,要注意区分项目性质。
①对于独立项目,如果净现值大于零,则说明投资收益能够补偿投资成本,则项目可行;反之,则项目不可行。
当净现值=0时,不改变公司财富,所有没有必要采纳。
②互斥项目决策的矛盾主要体现在两个方面:一个是投资额不同,另一个是项目期不同。
如果是项目期相同，而投资额不同的情况,需要利用净现值法,在决策时选择净现值大的项目。
该项目的净现值大于零，从财务上是可行的。
(7分)（4）(5)净现值法的优点。
其优点主要表现在:①考虑了货币时间价值。
②考虑了投资风险的影响,这是因为折现率(资本成本或必要报酬率)包括了风险,风险较大的投资项目,其选用的折现率将较高。
③反映了为股东创造财富的绝对值,其理论较完整,应用范围也很广泛。
净现值法的缺点。
净现值法也有一定局限性,主要体现在:净现值反映的是为股东创造财富的绝对值,在比较投资额不同的项目时存在局限性。
(7分)2.某公司准备购人一套设备以扩充生产能力，现有甲、乙两个方案可供选择：甲方案：需投资30000元，使用寿命5年，采用直线法折旧，5年后设备无残值。
财务管理学案例分析题
财务管理学案例分析题一、案例背景某公司是一家新兴的科技企业，成立于2015年，主要从事软件开发和云计算服务。
公司在过去几年中取得了快速发展，业务规模和利润不断增长。
然而，由于公司规模的扩大和业务的复杂性增加，财务管理方面遇到了一些挑战。
本案例将重点分析公司面临的财务管理问题，并提出相应的解决方案。
二、问题分析1. 资金管理问题：由于公司业务规模的扩大，资金流入和流出变得更加复杂，现金流量管理变得困难。
公司需要制定有效的资金管理策略，以确保资金的充足性和合理利用。
2. 财务报告问题：公司的财务报告制度需要进一步完善，以提高财务信息的准确性和及时性。
同时，公司需要建立绩效评估体系，以便更好地监控和评估业务单位的财务状况。
3. 风险管理问题：随着公司规模的扩大，风险管理变得越来越重要。
公司需要建立完善的风险管理制度，包括风险评估、风险预警和风险控制措施，以应对外部环境的变化和潜在的风险。
三、解决方案1. 资金管理方案：公司可以采取以下措施来改善资金管理：- 建立资金预算和现金流量预测模型，以预测和规划资金流入和流出。
- 优化应收账款管理，加强对客户信用的评估和控制，及时催收账款。
- 合理安排资金运作，平衡短期和长期资金需求，避免资金闲置或过度借贷。
- 寻找合适的融资渠道，如银行贷款、发行债券等，以满足公司的资金需求。
2. 财务报告方案：公司可以采取以下措施来改善财务报告：- 建立完善的财务报告制度，包括财务会计和管理会计的结合，确保财务信息的准确性和及时性。
- 加强内部控制，确保财务报告的真实性和可靠性。
- 建立绩效评估体系，对业务单位的财务状况进行监控和评估，及时发现和解决问题。
3. 风险管理方案：公司可以采取以下措施来改善风险管理：- 建立风险评估模型，对公司面临的各类风险进行评估和分类，确定风险的优先级和影响程度。
- 建立风险预警机制，及时发现和预测潜在的风险，制定相应的应对措施。
- 加强内部培训和意识教育，提高员工对风险管理的重视和认识，增强风险意识。
财务管理学案例分析题【范本模板】
1、案例资料1999年1１月1８日下午，北京天桥商场里面闹哄哄的,商场大门也挂上了“停止营业"的牌子。
１1月1９日，很多顾客惊讶的发现，天桥商场在大周末居然没开门。
据一位售货员模样的人说：商场管理层年底要和我们终止合同,我们就不给他们干活了.员工不仅不让商场开门营业,还把货场变成了群情激愤的论坛。
199９年１1月18日至12月2日,对北京天桥北大青鸟科技股份有限公司管理层和广大员工来说,是黑色的１5天！在这15天里,天桥商场经历了46年来第一次大规模裁员：在这１５天里，28３名天桥员工采取了静坐等非常手段;在这15天里，天桥商场破天荒被迫停业8天之久;在这1５天里,公司管理层经受了职业道德与人道主义的考验,做出了在改革的道路上是前进还是后退的抉择······经过有关部门的努力,对面临失业职工的安抚有了最为实际举措,公司董事会开会决定,同意给予终止合同职工适当的经济补助，并同意参照解除劳动合同的相关规定,对２８３名终止合同的职工给予人均１万元、共计300万元的一次性经济补助。
这场风波引起了市场各方面的高度关注，折射了中国经济社会在20世纪末新旧体制交替过程中不可避免的大冲撞。
结合案例，回答下列问题:（1)财务管理的目标有哪几种典型代表？（2）该案例对公司制定财务目标有什么启示?(1)利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化(2)公司管理层应当充分考虑到相关利益者的权益，这会在很大程度上避免各方面激烈冲突的出现。
在公司追求财务管理目标或经营目标的时候，不能简单的设定唯一方向,或者说是所谓的利润最大化等具体目标，而是结合相关利益者的思考角度进行综合衡量。
２、案例材料２0世纪，在美国、日本和西欧,大多数企业都利用预算进行管理，预算管理被视为企业实现管理控制与“评价分部经理计划分部经营，而后按计划运行的能力”的有效方法,被企业界定义为“全面预算是一种由一个独立的主体以财务数字表达对未来某一特定时期的预测,包括组织主要财务收支的整体的经营计划，也是组织执行的书面准则”。
财务管理习题 案例题
案例题案例一瑞士田纳西镇巨额账单案例如果你突然收到一张事先不知道的1260亿美元的账单，你一定会大吃一惊。
而这样的事却发生在瑞士的田纳西镇的居民身上。
纽约布鲁克林法院判决田纳西镇应向美国投资者支付这笔钱。
最初，田纳西镇的居民以为这是一件小事，但当收到账单时，他们被这张巨额账单惊呆了。
他们的律师指出，若高级法院支持这一判决，为偿还债务，所有田纳西镇的居民在余生中不得不靠吃麦当劳等廉价快餐度日。
田纳西镇的问题源于1966年的一笔存款。
斯蓝黑不动产公司在内部交换银行（田纳西镇的一个银行）存入一笔6亿美元的存款。
存款协议要求银行按每周1%的利率（复利）付息。
（难怪该银行第二年破产！）1994年，纽约布鲁克林法院做出判决：从存款日到田纳西镇对该银行进行清算的7年中，这笔存款应按每周1%的复利计息，而在银行清算后的21年中，每年按8.54%的复利计息。
思考题：1.请你用所学知识说明1260亿美元是如何计算出来的。
2.如利率为每周1%，按复利计算，6亿美元增加到12亿美元需多长时间？增加到1000亿美元需多长时间？3.本案例对你有何启示？案例二：华特电子公司证券选择案例假设你是华特电子公司的财务分析员，目前正在进行一项包括四个备选方案的投资分析工作。
各方案的投资期都是一年，对应于三种不同经济状况的估计收益率如下表所示：思考题：1.计算各方案的预期收益率、标准离差、标准离差率。
2.公司的财务主管要求你根据四项待选方案各自的标准差和预期收益率来确定是否可以淘汰其中某一方案，应如何回复？3.上述分析思路存在哪些问题？4.假设项目D是一种经过高度分散的基金性资产，可以用来代表市场投资。
设各方案的β系数如下：β= 0,βB =1.26，βC = -1.31 ，βD =1，A试用资本资产定价模型来评价各方案。
第2章财务管理的价值观念一、单项选择：1.将100元钱存入银行，利息率为10%，计算5年后的终值应用（）A.复利终值系数B.复利现值系数C.年金终值系数D.年金现值系数2.每年年底存款1000元，求第10年年末的价值，可用（）来计算。
财务管理案例分析题及答案
财务管理案例分析题及答案在企业经营管理中，财务管理是至关重要的一环。
通过对财务数据的分析和管理，企业可以更好地把握经营状况，做出科学决策，实现可持续发展。
下面我们就来看一个财务管理案例，并进行分析和解答。
案例一，某公司在过去一年的经营情况中，出现了销售额增长，但利润下降的情况。
请分析可能的原因，并提出相应的解决方案。
分析及解答：1. 原因分析：销售额增长而利润下降可能是由于成本的增加所致。
成本的增加可能来自于原材料价格上涨、生产成本增加、人工成本上升等方面。
另外，如果公司在销售过程中存在大量的滞销产品或者库存积压，也会导致销售额增长而利润下降的情况。
2. 解决方案：针对成本增加的情况，公司可以采取多种措施来降低成本，比如优化供应链管理，寻找更优惠的原材料供应商；提高生产效率，降低生产成本；合理安排人力资源，控制人工成本等。
对于滞销产品和库存积压的情况，可以通过市场调研，调整产品结构，加强库存管理等方式来解决。
案例二，某公司在经营过程中出现了现金流紧张的情况，请分析可能的原因，并提出相应的解决方案。
分析及解答：1. 原因分析：现金流紧张可能是由于企业经营不善、资金占用过多、应收账款回笼不及时等原因所致。
另外，如果企业存在大额的长期投资，也会导致现金流紧张的情况。
2. 解决方案：针对现金流紧张的情况，公司可以采取多种措施来改善现金流，比如加强应收账款管理，提高回笼速度；优化资金占用结构，减少不必要的资金占用；合理安排资金运作，避免出现资金空转现象等。
对于长期投资，可以考虑通过资产处置、资产证券化等方式来变现，改善现金流状况。
通过以上案例的分析及解答，我们可以看到财务管理在企业经营中的重要性。
只有通过科学的财务管理，企业才能更好地把握经营状况，实现可持续发展。
希望以上内容对您有所帮助，谢谢阅读！。
《财务管理学》试题库 财务管理习题及案例分析-教师用
财务管理习题及分析案例一、计算分析题1.ABC公司19×1年有关财务数据如下：要求：假设该公司实收资本一直保持不变，计算回答以下互不相关的4个问题(1)假设19×2年计划销售收入为5000万元，需补充多少外部融资(保持目前股利支付率，销售净利率和资产周转率不变)(2)假设19×2年不能增加借款，也不能发行新股，预计其可实现的销售增长率(保持其它比率不变)(3)保持目前的全部财务比率，明年可实现的销售额是多少?(4)若股利支付率为零，销售净利率提高到6％，目标销售额为4500万，需筹集补充多少外部融资(保持其它财务比率不变)[答案](1) 融资需求＝资产增长－负债自然增长－留存收益增长＝1000×(100％－10％)－5000×5％×70％＝900－175＝725(万元)(2) 资产销售比-负债销售比＝销售净利率×[(1＋增长率)/增长率]×留存率100％－10％＝5％×[1／增长率＋1]×70％增长率＝4.05％(3)可持续增长率＝权益报酬率×留存率＝200／(1200＋(800－200×70％))×70％＝7.53％销售额＝4000×107.53％＝4301.2(万元)(4)融资需求＝500×(100％－10％)－4500×6％×100％＝450－270＝180(万元)根据历史资料考察，销售收入与流动资产、固定资产、应付票据、应付账款和预提费用等项目成正比。
企业上年度销售收入4000万元，实现净利100万元，支付股利60万元。
预计下年度销售收入5000万元，销售净利率增长10%，股利支付率与上年度相同。
要求：(1)采用销售百分比法预测外部融资额；(2)计算外部融资销售增长比；(3)预测企业的内部融资增长率和可持续增长率；(4)如果预计下年度通货膨胀率为5%，假设其他因素不变，企业需再追加多少外部融资额？(5)假设其他条件不变，预计厂年度销售净利率与上年度相同，董事会提议提高股利支付率10%以稳定股价。
《财务案例分析》试题及答案
一、综合案例分析题（本题70分）要求：请利用所学的财务管理知识点评下面的案例（分析不得少于1000字）。
企业内控机制的建立，必须以资金控制为重心。
浙江JY股份公司（以下简称JY股份）在加强内部资金控制机制方面有这样一些好的经验：一、建立完整的内控管理制度JY股份结合自身行业特点和发展前景，实行集中统一与分级管理相结合的管理体制。
公司本部为资金管理中心和投资中心，实行“五个统一”：统一资金调配、统一对外投资、统一购建固定资产、统一利润分配和统一内部结算价格；所属子公司和分公司为利润中心和成本中心，管理目标是降低成本、节约开支、增加收入。
公司以财务管理为主线，建立一套层次分明、责任明确的目标计划体系，制定从材料采购到产品销售、从物流到资金流、从经济核算到内部控制等涉及财务管理和会计核算的管理制度。
在划分内控职责时，将管理责任落实到每位员工，员工既是责任者，又是管理者，通过自控、互控和专控形式，布防设卡、环环相扣，形成严密的控制系统。
在制度建设中，公司重点抓好“四查四建”：一是查历史上决策情况，建立科学的决策程序；二是查应收账款及赊销情况，建立完整的应收账款（货款）管理办法；三是查存货资金的占用，建立严格的采购、验收、储存管理制度，积极实施ABC 管理法。
有条件时实行“零点库存”制‘四是查各项成本费用的支出水平，建立以标准成本、定额费用为内容的管理办法。
二、实行资金全面预算管理一定时期的资金预算体现了企业最高权力机关在这一时期的经营思想、经营目标和经营决策。
它的核心功能在于对企业的业务流、资金流进行全面的整合和规划，并按照职责范围落实到相应的责任单位或个人。
为了充分发挥预算管理的作用，公司成立单位预算管理委员会。
委员会要对整个预算编制、审核的过程进行认真调查、调整、反复计算分析；围绕总体目标，找差距、提建议、想办法，解决矛盾，制定切实有效的预算编制、执行、调控、考核以及各项预算资料收集运用制度。
全面预算由公司本部综合预算和分公司预算构成。
财务管理学案例分析题
财务管理学案例分析题一、案例背景某公司是一家创造业企业，主要生产电子产品。
近年来，公司面临着市场竞争激烈、成本上升、利润下降等问题。
为了应对这些挑战，公司决定进行财务管理优化，以提高财务效益和企业竞争力。
二、问题描述公司面临以下几个财务管理问题：1. 成本控制不力：公司的生产成本逐年上升，但产品定价却无法跟上，导致利润下降。
如何有效控制成本，提高利润率？2. 资金管理不善：公司的资金周转速度较慢，导致资金占用过多，影响了企业的发展。
如何优化资金管理，提高资金利用效率？3. 投资决策不明晰：公司在进行新产品研发、设备更新等方面的投资决策时，缺乏科学的评估和决策依据。
如何建立科学的投资决策模型，提高投资回报率？4. 风险管理不健全：公司面临市场风险、汇率风险等各种风险，但缺乏有效的风险管理措施。
如何建立完善的风险管理体系，降低风险对企业的影响？三、解决方案1. 成本控制方案：- 通过优化供应链管理，与供应商商议降低原材料采购成本。
- 优化生产工艺，提高生产效率，降低人工成本。
- 加强质量管理，减少次品率，降低废品损失。
- 建立绩效考核制度，激励员工提高工作效率。
2. 资金管理方案：- 加强与银行的合作，优化资金结构，降低资金占用成本。
- 建立严格的资金预算和监控机制，及时发现和解决资金短缺问题。
- 开展资金周转优化项目，减少存货和应收账款周转周期。
- 积极开展融资活动，寻求更多的资金来源。
3. 投资决策方案：- 建立投资评估模型，包括现金流量分析、财务指标分析等，科学评估投资项目的可行性。
- 与市场调研部门合作，了解市场需求和竞争情况，准确评估新产品研发的市场潜力。
- 与技术部门合作，评估设备更新的技术先进性和经济效益。
- 建立投资决策委员会，制定决策流程，确保决策的科学性和透明度。
4. 风险管理方案：- 建立风险管理团队，负责风险识别、评估和控制。
- 制定风险管理政策和流程，明确责任和权限。
- 建立风险预警机制，及时发现和应对风险。
财务管理案例题
财务管理案例题财务管理分析案例一（一）案例资料：材料1：A公司是煤炭类上市公司，2008年1-8月，全国煤炭市场火爆，供不应求，焦煤价格一度突破2200元/吨，电煤价格一度突破1600元/吨，在这种市场形势下，煤炭类上市公司2008年年报利润均创新高，其每股收益远远高于其他行业，A公司也不例外。
但是2008年9月份以来，截止2009年初由于美国金融危机的影响，下游钢铁电力等行业出现萎缩，虽然煤价仍然较高，但是煤炭销售量急剧萎缩，秦皇岛港口一度出现大量煤炭积压，A公司为了减少产量被迫停产检修。
材料2：B公司为石油贸易类的上市公司，2008年下半年由于世界油价急剧下跌，由于该公司在高油价期间高价购入大量油料，存货成本太高，影响年终业绩。
因此公司决定到国外期货交易所进行石油期货业务，由于操作得当，该企业在新加坡原油期货交易所获利3亿美元，此项业务导致2008年利润表由亏损转为盈利。
材料3：C上市公司2009年1月预计2008年度盈利增长30%，但经注册会计师审计，C公司2008年年报中，存在重大舞弊行为，该企业采用收入提前入账，成本延后入账，伪造销售合同等手法，使当期利润虚高50%。
（二）问题分析讨论：如果你是一位财务分析师，面对以上情况，请思考：1、财务目标有哪几种提法，请简要加以说明。
答：①利润最大化，利润等于收入减成本和费用。
②资本利润率最大化或每股利润最大化，是利润与普通股股数的对比数。
③企业价值最大化，企业价值并不等于账面资产的总价值。
2、结合ABC三个公司的情况，请说明会计利润存在的缺陷。
答：①利润最大化是一个绝对指标，没有考虑企业的投入和产出之间的关系。
②利润最大化没有考虑利润发生的时间，没有考虑资金的时间价值。
③利润最大化没能有效地考虑风险问题。
这可能使财务人员不顾风险的大小去追求最大的利润。
④利润最大化往往会使企业财务决策行为具有短期行为的倾向，只顾片面追求利润的增加，而不考虑企业长远的发展。
财务制度考试案例分析题
财务制度考试案例分析题案例一：公司资金管理问题某公司A在经营过程中遇到资金管理问题，导致公司财务状况不佳，特请您根据以下情况进行分析并提出解决方案：1. 公司A在近期出现了资金链紧张的情况，资金周转困难，无法及时支付供应商货款，导致供应商信誉受损。
2. 公司A在盈利能力较强的情况下，却往往因为资金管理不善而导致现金流问题，经常出现短期债务无法偿还的情况。
3. 公司A的账务管理较为混乱，财务数据记录不完整，账目不清晰，难以准确把握资金流向。
分析及解决方案：1. 针对资金链紧张的问题，公司A应该先进行资金状况的全面审查，分析资金流入流出的情况，找出造成资金周转困难的主要原因。
- 优化资金管理流程，建立科学合理的资金管理制度，制定明确的资金使用计划，并落实到各个部门。
- 加强财务监管，实行严格的财务审批制度，加强对资金使用情况的监控，及时发现并解决资金管理中存在的问题。
- 加强与供应商的沟通，协商延期付款或者提前支付一部分货款，维护供应商的信誉，确保业务关系的稳定。
2. 针对盈利能力强却资金管理不善的问题，公司A应该加强财务规划和资金预测，规避潜在的资金风险。
- 制定长期资金规划，根据公司的经营情况和发展需求，预测未来一段时间的资金需求和使用情况，避免出现资金不足的情况。
- 合理设置公司的财务目标和指标，建立完善的财务分析体系，及时了解公司的财务状况，发现问题并及时调整和改进。
- 加强内部控制，防范资金管理中可能出现的风险和问题，建立健全的内部审计体系，确保公司的财务稳健运行。
3. 针对账务管理混乱的问题，公司A应该加强财务管理和数据记录，确保财务数据的准确性和及时性。
- 规范公司的财务管理制度，建立健全的会计核算和账务管理制度，确保财务数据的真实性和有效性。
- 加强对财务人员的培训和管理，提高财务人员的工作素质和专业水平，加强对数据录入和核对的监督和管理。
- 使用财务管理软件，提高财务信息的自动化程度，减少人为错误和操作失误，提高财务数据的质量和准确性。
财务管理学案例分析题
财务管理学案例分析题一、案例背景某公司是一家中型创造企业，主要生产和销售电子产品。
近年来，公司的销售额和利润率有所下降，财务状况不容乐观。
为了改善公司的财务状况，财务部门决定进行一系列的财务管理措施和策略调整。
二、问题分析1. 销售额下降的原因是什么？2. 利润率下降的原因是什么？3. 如何改善公司的财务状况？三、问题解答1. 销售额下降的原因分析根据市场调研和销售数据分析，销售额下降的原因主要有以下几个方面：(1) 市场竞争加剧：同行业竞争激烈，市场份额被竞争对手逐渐侵蚀。
(2) 产品陈旧：公司的产品设计和技术已经过时，无法满足消费者的需求。
(3) 销售渠道不畅：公司的销售渠道不够广泛，无法覆盖到更多的潜在客户。
2. 利润率下降的原因分析利润率下降的原因可以从成本和收入两个方面进行分析：(1) 成本上升：原材料价格上涨、人工成本增加等因素导致生产成本上升，压缩了利润空间。
(2) 销售价格下降：由于市场竞争激烈，公司被迫降低产品的销售价格，从而导致利润率下降。
(3) 资金成本增加：公司的借款成本上升，导致财务费用增加，进一步影响了利润率。
3. 改善公司财务状况的策略为了改善公司的财务状况，可以采取以下一些策略：(1) 产品创新：加大研发投入，推出更具竞争力的新产品，提高产品的附加值和市场占有率。
(2) 销售渠道拓展：与更多的分销商合作，开辟新的销售渠道，扩大市场份额。
(3) 成本控制：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
(4) 价格策略调整：通过市场调研和分析，合理定价，确保产品的竞争力和利润空间。
(5) 资金管理优化：加强对资金的管理和运用，降低财务成本，提高资金利用效率。
(6) 人力资源管理：加强员工培训和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
四、结论通过对销售额下降和利润率下降的原因进行分析，并提出相应的解决策略，可以改善公司的财务状况。
然而，策略的实施过程需要全员参预和配合，同时需要不断进行监控和评估，及时调整策略，确保财务目标的实现。
财务管理学案例分析题1
财务管理学案例分析题1一、案例背景某公司是一家制造业企业，主要生产和销售家电产品。
近年来，由于市场竞争激烈，该公司面临着销售额下降、利润率下滑等问题。
为了改善公司的财务状况，公司决定进行财务管理的优化和调整。
二、问题描述该公司的财务部门发现，公司的现金流量出现了严重的问题。
特别是在销售季节性波动较大的时候，公司的现金流量紧张，难以维持正常的运营。
为了解决这一问题，财务部门提出了以下几个问题：1. 为什么公司的现金流量出现紧张的情况？2. 如何改善公司的现金流量状况？3. 如何制定一个有效的现金流量管理策略？三、问题分析1. 现金流量紧张的原因分析：根据财务部门的初步调查和分析，公司现金流量紧张的原因主要有以下几个方面：a) 销售季节性波动：由于公司产品具有季节性需求，销售额在某些季节会出现大幅度下降，导致现金流量紧张。
b) 销售渠道不畅：公司的销售渠道不够畅通，导致产品销售速度较慢，现金流量无法及时流入。
c) 库存管理不善：公司的库存管理不够精细，导致产品积压，占用了大量的资金，限制了现金流入。
2. 改善现金流量状况的措施：为了改善公司的现金流量状况，可以采取以下措施：a) 销售策略优化：针对销售季节性波动的问题，可以制定更加灵活的销售策略。
例如，通过推出促销活动、加大市场宣传力度等方式，提高产品的销售额，增加现金流入。
b) 优化供应链管理：通过与供应商建立良好的合作关系，减少供应链的中间环节，降低采购成本，加快产品流通速度，提高现金流量。
c) 加强库存管理：通过建立科学的库存管理系统，合理控制库存水平，减少库存积压，释放资金，增加现金流入。
3. 制定有效的现金流量管理策略：为了有效管理公司的现金流量，可以采取以下策略：a) 建立现金流量预测模型：通过分析历史数据和市场趋势，建立准确的现金流量预测模型，及时发现现金流量紧张的风险，制定相应的预警措施。
b) 加强资金监控和调度：建立健全的资金监控系统，及时掌握公司的现金流动情况，合理调度资金，确保现金流量的平稳运行。
财务管理案例习题
案例1普通股筹资2001年2月，青岛啤酒股份有限公司向社会公开发行了人民币普通股1亿股，每股发行价7.87元，募集资金净额为7.59亿元，增发新股所占股本比例约为8.89％。
增发A股的比例为H股的25％左右，已经超过了原来规定不超过H股20％的限制。
从青岛啤酒公司增发A股募集资金的使用情况来看，主要是用于收购部分异地中外合资啤酒生产企业的外方投资者股权，并对公司全资厂和控股子公司实施技术改造等，由此可以大大增强该公司的盈利能力。
青岛啤酒公司预测，增发后的盈利预测为2001年每股0.171元，比2000年增长80％。
2001年6月，青岛啤酒公司召开股东会，作出了关于授权公司董事会最多可购回公司发行在外的境外上市外资股的10％的特别决议。
如果公司董事会实际行使该授权，减少10％的H般，将使总股本减少3.46％，导致公司注册资本的减少。
计划回购的10％的H股(股份数为3468.5万股)，若按每股净资产值2.36元计算，公司仅支出8185.66万元，却可以缩减股本比例3.46％。
若此次回购能成功实施，不仅可以缩减股本，而且可以在原来预测的基础上进一步增加每股盈利。
青岛啤酒公司之所以在增发A股后，想进行H股的回购，根本原因在于香港股市与内地股市之间存在着套利空间。
与香港股市相比，内地股市的平均市盈率较高，青岛啤酒公司在内地筹资不仅可以获得更多的筹资额，而且还可以降低筹资成本。
通过增发A股回购H般，股本仅扩张5.43％左右，但募集的资金却将近7亿元。
利用香港与内地两地股市之间的市场跨度与套利空间，青岛啤酒公司筹措到了有利于企业生产经营与资本经营发展所需的更多资金，但同时股本扩张并不大。
结合案例总结普通股筹资的特点，了解我国企业目前可以发行的股票种类及其发行条件。
企业在选择普通股筹资方案时应考虑哪些问题?资料来源: 朱传华主编,《财务管理案例分析》，清华大学出版社；北京交通大学出版社，2007案例2长期债券筹资御园公司是一家大型的中外合资股份制企业，主要经营综合性房地产开发业务，其信用等级为AA级。
财务管理学案例分析题
财务管理学案例分析题一、案例背景某公司是一家中型创造企业，主要生产和销售家具产品。
由于市场竞争激烈，公司面临着降低成本、提高利润的压力。
为了解决这一问题，公司决定进行财务管理的优化和改进。
二、问题描述公司面临以下几个财务管理方面的问题：1. 资金管理不善：公司时常面临资金周转不畅的问题，导致无法按时支付供应商款项，影响公司的信誉和业务发展。
2. 成本控制不力：公司的生产成本较高，导致产品价格不具竞争力，市场份额逐渐下降。
3. 利润分配不合理：公司的利润分配方式较为简单粗暴，无法激励员工积极工作，影响了员工的工作动力和团队合作精神。
三、解决方案为了解决上述问题，公司可以采取以下几个措施：1. 资金管理优化：a. 建立有效的资金预测和预算体系，合理规划资金需求，确保资金充足。
b. 优化应收账款管理，加强对客户信用评估，及时催收欠款，减少坏账风险。
c. 积极寻求银行贷款和融资渠道，增加资金来源，提高资金周转效率。
2. 成本控制改进：a. 审查和优化供应链管理，寻求更具竞争力的供应商，降低原材料和零部件采购成本。
b. 加强生产过程管理，提高生产效率，降低人工和能源消耗成本。
c. 推行精益生产理念，优化生产线布局，减少生产浪费，提高产品质量。
3. 合理利润分配：a. 设立绩效考核制度，将员工的薪酬与绩效挂钩，激励员工积极工作，提高工作效率。
b. 引入股权激励计划，让员工成为公司的股东，与公司利益共享，增强员工的归属感和责任感。
c. 加强内部沟通和团队建设，营造良好的工作氛围，促进员工之间的合作与共赢。
四、预期效果通过以上措施的实施，预期可以达到以下效果：1. 资金管理优化：资金周转更加灵便，供应商款项按时支付，提升公司的信誉和业务发展。
2. 成本控制改进：降低生产成本，提高产品竞争力，增加市场份额。
3. 合理利润分配：激励员工积极工作，提高工作效率，增加公司利润。
五、总结财务管理在企业发展中起着重要的作用。
财务管理案例分析题
案例分析题（考察现金流量和净现值）1．某公司因业务发展需要，准备购入一套设备。
现有甲、乙两个方案可供选择：甲方案需投资20万元，使用寿命为5年，采用直线法计提折旧，5年后设备无残值。
5年中每年销售收入为8万元，每年的付现成本为3万元。
乙方案需投资24万元，也采用直线法计提折旧，使用寿命也为5年，5年后有残值收入4万元。
5年中每年的销售收入为10万元，付现成本第一年为4万元，以后随着设备不断陈旧，逐年将增加日常修理费2000元，另需垫支营运资金3万元。
假设所得税率为40％。
要求1．试计算两个方案的现金流量。
2．如果该公司资本成本为10％，试用净现值法对两个方案作出取舍。
解：1．甲、乙方案年折旧额甲方案年折旧额=200000/5=40000（元）乙方案年折旧额=（240000-40000）/5=40000（元）先计算两个方案的营业现金流量，然后，再结合初始现金流量和终结现金流量编制两个方案的全部现金流量表。
营业现金流量计算表现金流量计算表2.某公司原有设备一套，购置成本为150万元，预计使用10年，已使用5年，预计残值为原值的10％，该公司用直线法提取折旧，现该公司拟购买新设备替换原设备，以提高生产率，降低成本。
新设备购置成本为200万元，使用年限为5年，同样用直线法提取折旧，预计残值为购置成本的10％，使用新设备后公司每年的销售额可以从1500万元上升到1650万元，每年付现成本将从1100万元上升到1150万元，公司如购置新设备，旧设备出售可得收入100万元，该企业的所得税税率为33％，资本成本为10％。
要求：通过计算说明该设备应否更新。
计算：（1）继续使用旧设备：旧设备年折旧额=150×（1-10%）÷10=13.5（万元）旧设备账面净值=150-13.5×5=82.5（万元）初始现金流量=-［100-（100-82.5）×33%］=-94.225（万元）营业现金流量=1500×（1-33%）-1100×（1-33%）+13.5×33%=272.5（万元）终结现金流量=150×10%=15（万元）继续使用旧设备的净现值=272.5×PVIFA10%,5+15×PVIF10%,5-94.225=948.0815（万元）（2）更新设备：新设备年折旧额=200×（1-10%）÷5=36（万元）初始现金流量=-200（万元）营业现金流量=1650×（1-33%）-1150×（1-33%）+36×33%=346.9（万元）终结现金流量=200×10%=20（万元）采用新设备的净现值=346.9×PVIFA10%,5+20×PVIF10%,5-200=1127.4465（万元）可见，购买新设备的净现值较大，所以应该更新。
高级财务管理案例分析题
高级财务管理案例分析题标题：高级财务管理案例分析题引言概述：高级财务管理案例分析题是财务管理领域常见的一种考核形式，旨在考察学生对财务管理理论知识的理解和应用能力。
通过分析实际案例，学生需要运用财务管理知识和技能，提出解决方案并做出合理的决策。
本文将从案例分析的角度出发，探讨高级财务管理案例分析题的要点和解题方法。
一、案例背景分析1.1 案例描述：首先要对案例的背景进行详细描述，包括公司名称、行业背景、财务状况等。
1.2 问题提出：明确案例中存在的问题或挑战，例如公司面临的财务困境、管理挑战等。
1.3 目标设定：确定解决问题的目标和方向，明确需要达成的目标和预期效果。
二、财务分析与诊断2.1 财务比率分析：通过财务比率分析，评估公司的财务状况和经营绩效，包括偿债能力、盈利能力、运营效率等。
2.2 资本结构分析：分析公司的资本结构，包括资产负债结构、资金来源和运用等，评估公司的融资状况和风险承受能力。
2.3 经营绩效评估：通过经营绩效评估，分析公司的盈利能力和市场竞争力，发现经营问题和改进空间。
三、风险管理与控制3.1 风险识别：识别公司面临的各类风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，评估风险的影响和可能性。
3.2 风险评估：对各类风险进行评估和量化分析，确定风险的优先级和应对策略，制定风险管理计划。
3.3 风险控制：采取有效的风险控制措施，包括风险转移、风险规避、风险管理和监控等，降低公司的经营风险。
四、财务决策与优化4.1 投资决策：根据公司的财务状况和市场环境，制定合理的投资计划和投资策略，优化公司的资金运作和资产配置。
4.2 融资决策：选择适合公司的融资方式和融资结构，平衡公司的融资成本和融资风险，确保公司的资金供给和需求匹配。
4.3 绩效评价：建立有效的绩效评价体系，监控公司的绩效指标和目标完成情况，及时调整经营策略和决策方案。
五、解决方案与实施5.1 提出解决方案：根据财务分析和风险评估结果，提出解决公司面临问题的方案和建议，包括财务重组、业务优化等。
高级财务管理案例分析题
高级财务管理案例分析题【案例分析题】高级财务管理一、背景介绍某公司是一家在全球范围内经营的跨国企业，主要业务涉及制造业和服务业。
随着公司规模的不断扩大，财务管理变得愈发复杂。
为了更好地管理财务，公司决定进行一次高级财务管理案例分析。
二、问题描述公司面临以下几个问题：1. 财务规划与预算：公司需要制定财务规划和预算，确保资金的合理分配和利用，以支持公司的发展战略。
2. 资本预算决策：公司计划进行一项新的投资项目，需要进行资本预算决策，确定是否值得投资以及最佳投资方案。
3. 资本结构优化：公司希望通过优化资本结构，降低成本，提高盈利能力。
4. 风险管理：公司需要建立有效的风险管理体系，识别和管理各种风险，以保护公司的财务安全。
5. 绩效评估：公司需要建立科学的绩效评估体系，评估各个部门和个人的财务绩效，以激励员工和优化资源配置。
三、解决方案1. 财务规划与预算为了制定有效的财务规划和预算，公司可以采取以下步骤：a. 收集和分析历史财务数据，了解公司的财务状况和经营情况。
b. 设定明确的财务目标，如增加利润、降低成本、提高现金流等。
c. 制定详细的财务计划和预算，包括收入、支出、投资等方面的预测和规划。
d. 定期监控和调整财务计划和预算，确保其与实际情况相符，并及时采取措施纠正偏差。
2. 资本预算决策为了进行资本预算决策，公司可以采取以下步骤：a. 确定投资项目的现金流量，包括投资额、预期收入和支出等。
b. 计算投资项目的财务指标，如净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等，评估项目的盈利能力和回报率。
c. 进行灵敏度分析和风险评估，考虑各种不确定因素对投资项目的影响。
d. 基于财务指标和风险评估，做出投资决策，确定是否值得投资以及最佳投资方案。
3. 资本结构优化为了优化资本结构，公司可以采取以下措施：a. 分析公司的资本结构，包括债务比例、股权比例等。
b. 评估不同资本结构对公司的财务风险和成本的影响。
财务管理案例分析题
财务管理案例分析题
在当今竞争激烈的市场环境下，企业面临着诸多挑战和机遇。
在这种情况下，
财务管理显得尤为重要。
本文将以某公司为例，从资金运作、投资决策、融资决策等方面展开分析，探讨其财务管理的案例。
首先，资金运作是企业财务管理的基础。
某公司在资金运作方面面临着资金周
转速度慢、资金利用效率低等问题。
为了解决这一问题，公司需要加强对应收账款的管理，提高应收账款的回收速度，同时控制存货水平，减少存货占用资金。
此外，公司还可以通过优化资金结构，提高资金使用效率，减少资金成本，从而改善资金周转状况。
其次，投资决策是企业财务管理的重要组成部分。
某公司在投资决策方面存在
投资项目选择不当、投资风险控制不足等问题。
为了解决这一问题，公司需要建立科学的投资决策机制，加强对投资项目的论证和评估，合理确定投资规模和投资期限，同时加强对投资风险的评估和控制，确保投资项目的安全性和盈利性。
另外，融资决策也是企业财务管理的重要内容。
某公司在融资决策方面存在融
资成本高、融资渠道单一等问题。
为了解决这一问题，公司可以通过多元化融资渠道，降低融资成本，提高融资效率。
同时，公司还可以通过优化资本结构，提高资本利用效率，降低财务风险。
综上所述，财务管理对企业的发展至关重要。
某公司需要加强资金运作、优化
投资决策、改善融资决策，从而提高企业的盈利能力和竞争力，实现可持续发展。
希望本文的案例分析能够为广大企业提供一定的借鉴和参考，推动企业财务管理水平的不断提升。
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1、案例资料
1999年11月18日下午，北京天桥商场里面闹哄哄的，商场大门也挂上了“停止营业”的牌子。
11月19日，很多顾客惊讶的发现，天桥商场在大周末居然没开门。
据一位售货员模样的人说：商场管理层年底要和我们终止合同，我们就不给他们干活了。
员工不仅不让商场开门营业，还把货场变成了群情激愤的论坛。
1999年11月18日至12月2日，对北京天桥北大青鸟科技股份有限公司管理层和广大员工来说，是黑色的15天！在这15天里，天桥商场经历了46年来第一次大规模裁员：在这15天里，283名天桥员工采取了静坐等非常手段；在这15天里，天桥商场破天荒被迫停业8天之久；在这15天里，公司管理层经受了职业道德与人道主义的考验，做出了在改革的道路上是前进还是后退的抉择······
经过有关部门的努力，对面临失业职工的安抚有了最为实际举措，公司董事会开会决定，同意给予终止合同职工适当的经济补助，并同意参照解除劳动合同的相关规定，对283名终止合同的职工给予人均1万元、共计300万元的一次性经济补助。
这场风波引起了市场各方面的高度关注，折射了中国经济社会在20世纪末新旧体制交替过程中不可避免的大冲撞。
结合案例，回答下列问题：
（1）财务管理的目标有哪几种典型代表？
（2）该案例对公司制定财务目标有什么启示？
（1）利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化
（2）公司管理层应当充分考虑到相关利益者的权益，这会在很大程度上避免各方面激烈冲突的出现。
在公司追求财务管理目标或经营目标的时候，不能简单的设定唯一方向，或者说是所谓的利润最大化等具体目标，而是结合相关利益者的思考角度进行综合衡量。
2、案例材料
20世纪，在美国、日本和西欧，大多数企业都利用预算进行管理，预算管理被视为企业实现管理控制与“评价分部经理计划分部经营，而后按计划运行的能力”的有效方法，被企业界定义为“全面预算是一种由一个独立的主体以财务数字表达对未来某一特定时期的预测，包括组织主要财务收支的整体的经营计划，也是组织执行的书面准则”。
随着环境的日趋复杂、多变，规模的不断膨胀，企业越来越难于控制。
使企业有效的营运，是管理者面临的主要任务。
大华公司为了配合集团总体战略规划以及年度经营计划的实现，通过对预算的编制和执行考核下属公司的经营业绩，特制定财务预算制度。
结合案例，回答下列问题：
（1）何为预算？
（2）编制全面预算的作用？
（1）预算就是用货币单位表示的财务计划，它是用货币的形式来反映公司未来某一特定时期的有关现金收支、资本需求、资本融通、营业收入、成本及财务状况和经营成果等方面的详细计划。
（2）明确各部门的奋斗目标，控制各部门的经济活动；协调各部门的工作；考核各部门的业绩。
3、案例材料
郑州百文股份有限公司，是一家大型的商业批发企业。
90年代上半期，郑百文经营情况一直不错。
1996年，经中国证监会批准发行A股，在上海证券交易所挂牌。
1997年，主营业务规模和资产收益率等指标，在所有商业上市公司中排第一，进入国内上市企业100强。
郑百文从1996年起着手建立全国性的销售网络，在没有一份可行性论证的情况下，大规模投入资金上亿元，建起了40多个分公司，最后把1998年的配股资金1.26亿元也提前花完。
公司规定凡完成销售额1亿元者，可享受集团公司副总待遇，自行购进小汽车一部。
仅仅一年间，郑百文的销售额便从20亿元一路飙升到70多亿元；以此同时，仅购置交通工具的费用就高达1000多万元。
为完成指标，各分公司不惜采用购销价格倒挂的办法，商品大量高进低出，形成恶性循环。
郑州百文股份有限公司1999年以来濒临关门歇业，有效资产不足6亿元，而亏损超过15亿元，拖欠银行债务高达25亿元。
2000年3月，郑百文刊登债权人中国信达资产经营公司要求其破产还债的公告，8月22日期暂停公司股票的市场交易。
结合案例，回答下列问题：
（1）短期偿债能力指标有哪几种？
（2）通过该案例我们应如何理解持续经营？
（1）流动比率、速动比率
（2）通过此案例，我们得出企业报表的编制者应依据财务状况对持续经营的假设作出判断，郑百文既然已经无法维持正常的经营，就应当改变会计核算的原则和方法，并在企业财务会计报表中作相应披露，保护广大投资者的权利。
4、案例材料
1987年的中部床垫公司后称（飞利浦·瑟菲斯公司）在早年完成的迹象成功的收购方案之后，具有强大的发展潜力。
由于公司兼并了许多各自为证的公司企业，在短时间内无法形成协调统一的经营管理模式，总经理考虑到公司近期的发展策略，最重要的是实现资金的有效分配，因此，外借了165万美金的债务，又增加了100万美元的普通股，来获得更多的资金。
但是大西洋这一品牌已无法继续保持它现有的高增长率，1988年到期的160万美元的债款偿付，飞利浦公司难以提供数据可观的现金，其实公司的资金成本十分重要。
飞利浦公司在1987年底，共有长期负债18560万美元，后来，公司的普通股股票价格受1987年10月股市大幅下跌造成的多方面的复杂影响经常发生变化，股票价格由第三季度24.375美元下跌到第四季度的11.125美元，12月31日，股价有所提高，在13.75美元收盘。
结合案例，回答下列问题：
（1）资本成本和资本结构的概念？
（2）从该案例中看出资本成本有何作用？
（1）资本成本是公司筹集和使用资本的代价；资本结构是指公司各种资本构成及其比例关系。
（2）资本成本是评价投资决策可行性的主要经济标准；资本成本是选择筹资方式和拟订筹资方案的重要依据；资本成本是评价公司经营成果的依据。
5、案例材料
实业机械公司创立于1972年，主要生产抽水泵。
公司的创立者，柯克先生和主管生产的副董事长斯科特先生从公司创立之日起，就领导公司同瑞雷斯公司展开激烈竞争，直到瑞雷斯公司自动退出为止。
注意到公司在服务组织方面的力量薄弱，柯克先生和斯科特先生实行一种改进的市场营销政策。
这项政策特别强调为公司产品的用户提供送货服务和技术帮助，并将公司产品打入地区市场、全国市场以及国际市场，公司在各地建立了许多的办事处。
另外，有许多销售商帮助推销公司的产品，弥补公司在其他方面的不足。
由于这些因素及公司可观的生产能力，自1979年以来公司的销售额一直保持了37%的增长额。
现在公司产品的市场占有率已经达到5%。
据估计，实业机械公司的销售增长率要高于同行业平均水平。
同时，实业机械公司积极投身于国际市场，在1982年，公司获得了韩国和日本的境外销售权，并做了大量实质性的工作去开拓非洲市场。
并且公司的产品不断地革新，同时又推出了设备租赁这一服务，成功的加深了商业客户和潜在顾客对公司及其产品的了解。
因此，实业机械公司经讨论得出两种筹资方式，再选出一种作为公司的筹资方案：一是向几家保险公司发行总金额为800万美元的优先债券；二是向社会公众发行相同金额的普通股股票。
结合案例，回答下列问题：
（1）如何理解财务杠杆系数？
（2）通过该案例分析普通股筹资的优缺点。
（1）财务杠杆系数是指普通股每股收益的变动率相当于息税前利润变动率的倍数。
（2）优点：没有固定的股利负担；没有固定的到期日，无需偿还；能增强公司的信誉；筹资限制少。
缺点：资本成本较高；容易分散公司的控制权；可能会降低普通股每股净收益，从而引起股价下跌。
6、案例材料
艾利奥特制造公司是一家从事塑料衣架生产的公司，而塑料衣架上产这个行业的竞争很激烈。
艾利奥特制造公司1970年和1971年的销售成本大幅增长，并且在1971年会计年度，由于时装式样翻新以及服装业中出现的不确定性因素，使塑料衣架的需求下降。
但艾利奥特制造公司却试图采取与市场走向背道而驰的销售政策。
由于实行这种不合时宜的政策，艾利奥特制造公司不得不增加一笔用于催收账款的数目可观的费用。
而且艾利奥特制造公司将他的产品价格压得过低，加上乔伊斯公司提供的原材料价格并没有下降，导致1971年的
销售毛利比上一年减少了10万美元。
因此，艾利奥特公司存在严重的经营风险和财务风险，几乎破产。
这也给乔伊斯公司带来了巨大的信用风险。
结合案例，回答下列问题：
（1）应收账款的成本有哪几种？
（2）通过该材料总结信用政策的含义和主要内容。
（1）应收账款的机会场本；应收账款的管理成本；应收账款的坏账成本。
（2）信用政策及应收账款的管理政策，是公司财务政策的一个重要组成部分。
公司要管好、用好应收账款，必须事先制定合理的信用政策。
主要内容包括：信用标准；信用条件；收款政策。