员工入职资料表格汇总
44份人事全套常用表单
人事表格汇总目录
序号 类别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 离职 调职 表格标题 部门招聘申请表 招聘 求职申请表 面试评价表 新进员工申请表 员工个人档案 录用 员工领用明细表 新入职员工考核单 转正考核部门责任单 转正审批表 转正申请表 转正 转正自评表 考核 转正部门考评表 行政部日常考核 部门谈话记录 职位变动申请表 调职工作交接单 调职通知书 薪酬变动申请表 辞职申请表 辞退员工审批表 员工离职结算单 解职通知书 题目号 1--1 1--2 1--3 2--1 2--2 2--3 2--4 2--5 3--1 3--2 3--3 3--4 3--5 3--6 4--1 4--2 4--3 4--4 5--1 5--2 5--3 5--4 备注 序号 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 各类 汇总 其他 内部 培训 社保 休假 假条 报备 外出 培训 类别
目录
表格标题 外出培训申请表 外出培训明细表 外出培训记录表 转训通知单 转训效果评价卷 转训评估单 培训计划表 培训记录表 社保签批单 社保申请表 休假通知单 请休假条 考勤异常报备单 预支工资申请表 申请补助单 员工调查问卷 员工家访表 离职人员汇总表 员工外出培训汇总表 考勤汇总表 部门周考核汇总表 培训计划汇总表 题目号 6--1 6--2 6--3 6--4 6--5 6--6 7--1 7--2 8--1 8--2 9 10--1 10--2 11--1 11--2 11--3 11--4 12--1 12--2 12--3 12--4 12--5 备注
员工试用期常用表格汇总
劳动合同
7
2张照片
8
复印毕业证书
9
履历表
10
介绍管理层
11
文具
12
名片
13
员工胸卡
14
确认调档时间
15
其他
以下项目由部门完成:
1
参观部门
部门
2
介绍部门人员
部门
3
岗位职责与工作说明
直接经理我已办完入职手Fra bibliotek,开始在公司上班。
新员工签字:时间:
新员工试用表
日期
人事资料
姓名
所属部门
职位
报到时间
年龄
毕业学校
试用
年
姓名
性别
出生年月
籍贯
学历
身份证号
部门
岗位
联系方式
到职日期
现住址
交验证件
[ 身份证复印件] [ 学历证复印件] [1寸照片 ]
领取物品
[ 员工胸卡 ] [ 工装 ]
一、试用期为个月,自年月日至年月日。
二、工资待遇:员工在试用期间按试用期工资发放,不享受公司正式员工的福利待遇,试用期内因个人原因离职或被公司辞退的,薪资不再发放。
专业
学历
甄选方式
[]公开招聘[]推荐遴选[]内部提升
工作经验
相关年,非相关年,共年
试用计划
1.试用职位:
2.试用期限:
3.督导人员:
4.督导人员工作: [ ]观察 [ ]训练
5.拟安排工作:
6.训练项目:
7.试用薪资:
试用结果考察
1.试用期间:自 年 月 日到 年 月 日
2.安排工作及训练项目:
3.工作情形:[ ]满意 [ ]尚可 [ ]差
人力资源部记录汇总清单
20 试用期考核表
21 试用员工转正定岗考核表
22
离职申请表/离职手续清 单
FM-002/1.0 FM-003/1.0 FM-004/1.0 FM-005/1.0 FM-006/1.0 FM-007/1.0 FM-008/1.0 FM-009/1.0 FM-010/1.1 FM-011/1.0 FM-012/1.0 FM-013/1.0 FM-014/1.1 FM-015/1.1 FM-016/1.0 FM-017/1.0 FM-018/1.0 FM-019/1.1 FM-020/1.0 FM-021/1.1 FM-022/1.1 FM-023/1.2
人力资源部记录汇总清单 Records Summary List
序号 记录(表格)名称 NO. Record (Form) Name
表格编号 Form Number
填写部门 Department of
Completion
1 培训需求申报表
2 年度培训计划表
3 月度培训计划表
4 培训课程调研表
5 部门内部培训签到表
4年
人力资源部
4年
人力资源部
4年
人力资源部
4年
人力资源部
4年
《记录汇总清单》使用说明
一、适用范围:公司体系内各部门对记录汇总时使用。
二、编号:各部门自行规定编号方式。 三、填写要求: 1、记录(表格)名称、表格编号:记录的名称及编号。 2、填写部门:记录的填写部门。 3、存档部门、保存期限:记录的存档部门及保存期限。 四、原件存档部门及保存期限:记录汇总部门存档,并及时更新,永久保存。 五、归口管理部门:信息部。 六、发放范围:体系内各部门。 七、生效日期:
6 新员工入职培训签到表
一般内勤需要做的表格
一般内勤需要做的表格在办公室日常工作中,内勤需要经常处理各种表格,这些表格用于记录数据、分析信息、汇报情况等。
不同的公司和行业可能需要的表格不同,但有一些基本表格是内勤必须掌握和使用的。
以下是一些常见的内勤需要制作和处理的表格及其相关参考内容。
1. 报销表格报销表格是用于员工报销各种费用的表格,通常包括报销项目、金额、日期等信息。
内勤需要审核报销单据,并保证报销流程的合规性和准确性。
参考内容包括报销政策、报销规定和报销流程等。
2. 财务报表财务报表是公司各种财务信息的记录和汇总,例如资产负债表、利润表、现金流量表等。
内勤需要了解公司的财务状况,并能够制作和分析财务报表。
参考内容包括财务分析方法、会计准则和财务报表填写要求等。
3. 采购管理表格采购管理表格是用于记录采购订单、物料清单、供应商信息等的表格。
内勤需要协调采购和供应链方面的工作,确保企业生产所需的物料和设备能及时到位。
参考内容包括采购流程、物料清单管理和供应商选择标准等。
4. 客户信息表格客户信息表格是用于记录客户基本信息和联系方式等的表格。
内勤需要管理客户信息,确保公司提供优质的客户服务。
参考内容包括客户管理流程、营销策略和客户服务标准等。
5. 工作日报表工作日报表是员工日常工作内容和进度的记录表格,用于协调和沟通工作进展。
内勤需要审核和整理日报,协助领导做出决策。
参考内容包括工作日报模板和填写要求、日报审核程序等。
6. 人力资源表格人力资源表格包括招聘表格、员工档案、绩效考核表格等,用于管理人力资源。
内勤需要协助人力资源部门处理员工入职、离职、转岗、调整等事宜。
参考内容包括用人政策、员工管理流程和绩效考核标准等。
7. 项目管理表格项目管理表格包括项目计划、任务分配、进度追踪等表格,用于管理项目。
内勤需要协调项目组成员,确保项目按计划顺利进行。
参考内容包括项目管理规定、项目管理工具和项目计划制作流程等。
总之,内勤需要掌握各种表格的制作、审核和管理方法,能够高效地处理各种内部事务。
人员信息表3篇
人员信息表
第一篇:人员信息表简介
人员信息表是指对一个单位或组织中的员工进行详细的信息收集并进行汇总的一份表格,也可以用于记录客户或个人信息。
人员信息表可以包含个人基本信息、职业信息、教育背景、工作经历、社会关系等方面的信息。
人员信息表的开展,可以使企业或组织有效地管理员工信息和工作事务,为组织的决策提供参考依据。
同时也方便了员工的信息查询和交流,使企业和员工之间的关系更加紧密。
在人力资源管理中,人员信息表已经成为不可或缺的一部分。
第二篇:人员信息表的内容
人员信息表的内容可以按照以下几个方面进行分类:
1.基本信息:包括个人照片、姓名、性别、出生日期、身份证号、籍贯、婚姻状况、联系电话、电子邮箱等。
2.职业信息:包括员工编号、入职日期、所在部门、职务、职称、薪资等。
3.教育背景:包括毕业院校、专业、学历等。
4.工作经历:包括工作单位、工作岗位、工作时间、主要工作内容等。
5.社会关系:包括家庭成员、紧急联系人、社会关系等。
除了以上基本信息外,还可以根据企业或组织的需求进行个性化信息的增加或修改。
第三篇:如何填写人员信息表
1.完整填写:要求填写人员信息表时必须填写完整,不
允许缺漏项目。
2.准确无误:填写时要注意信息的准确性和真实性,避免出现错误或虚假信息。
3.格式统一:要求信息的格式、字体、大小等要统一,方便管理和查询。
4.保密性:员工的个人信息应当严格保密,不得随意泄露或传播。
5.更新及时:员工信息的更新应当及时,不能因为员工调动等原因而导致信息陈旧。
【招聘表格】公司员工招聘录用表格(最全二十九张表格)
员工招聘录用表单一、企业员工招聘申请单二、企业招聘工作计划表三、企业招聘工作时间进度表四、企业招聘方式比较表五、企业应聘人员基本情况登记表(A)六、企业应聘人员基本情况登记表(B)七、企业应聘人员甄选表八、企业招聘面谈表九、企业应聘人员面试评价表(A)十、企业应聘人员面试评价表(B)十一、企业招聘面试方式比较表十二、企业应聘人员面试通知单十三、企业应聘人员面试记录表十四、企业内部人员求职申请表十五、企业应聘人员录用通知单十六、企业员工试用期工作考核表十七、企业试用员工考核登记表十八、企业员工试用通知单十九、企业员工工作岗位申请表二十、企业员工转正考核自评表二十一、企业员工录用登记表二十二、企业员工录用承诺保证书二十三、企业新员工担保书二十四、企业人员数量增减申请书企业员工招聘申请单填表人:审核人:人力资源部经理:总经理:填表说明:此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请,由用人部门填写后,交到人力资源部门汇总。
由人力资源部门统一组织招聘。
填写时每一岗位,填写一张表。
企业招聘工作计划表填表说明:此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划,由人力资源部门填写,通知相关单位。
企业招聘工作时间进度表单位名称:填表日期:年月日填表人:审核人:总经理:填表说明:此表用于人力资源部门在进行招聘工作时,安排招聘工作的进度。
此表在招聘工作进行前两天由招聘小组负责人填定完毕,并提前发到招聘相关部门和人员手中。
企业招聘方式比较表单位名称:填表日期:年月日填表人:审核人:填表说明:此表用于人力资源管理部门确定招聘方式时,征询各部门意见、向决策部门建议或呈报领导批准之用。
企业应聘人员基本情况登记表(A)填表说明:1、此表由被录用的员工自行填写,填写时要如实填写,填写人对真实性自行负责。
2、学历一栏只填写学校教育经历,不包括名类培训经历。
3、如果纸张不够用,可另附纸张填写。
此表在人力资源部存档。
企业应聘人员基本情况登记表(B)填表说明:此表用于应聘人员在初步达成应聘意向时,由应聘人员自行填写,以便用人单位挑选。
新员工入职薪资表完整
新员工入职薪资表交通补助出差补贴包吃包住---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 新员工入职薪资表交通补助出差补贴包吃包住岗位职级薪资表组织架构图新员工入职培训规范(附表格)一、入职培训的目的:1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。
3.帮助新员工适应工作群体和规范;鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训对象:公司所有新进员工三、培训期间:新员工入职培训期1个月,包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源根据具体情况确定培训日期。
四、培训方式:1.脱岗培训:由人力资源制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课的形式。
2.在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
六、入职培训内容:1.企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)2.组织结构图;3.组织所在行业概览;4.福利组合概览(如健康保险、休假、病假、退休等)5.业绩评估或绩效管理系统,即绩效评估的方式,何时,由谁来评估,总体的绩效期望6.薪酬制度:发薪日,如何发放;7.劳动合同、福利及社会保险等;8.职位或工作说明书和具体工作规范;9.员工体检日程安排和体检项目;10.职业发展信息(如潜在的晋升机会,职业通道,如何获得职业资源信息)11.员工手册、政策、程序、财务信息;12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、、停车位、办公用品的使用规则等;13.内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事;其他部门的负责人、主要合作的同事)14.着装要求;15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16.工作外的活动(如运动队、特殊项目等)。
公司员工入职登记表
公司员工入职登记表一、员工基本信息1. 姓名:2. 性别:3. 出生日期:4. 籍贯:5. 民族:6. 身份证号码:7. 婚姻状况:8. 电话号码:9. 邮箱地址:10. QQ 号码:11. 微信号码:二、教育背景1. 最高学历:2. 毕业院校:3. 所学专业:4. 毕业证书编号:5. 就读时间:6. 学位证书编号(如有):7. 其他相关学历或证书(如有):三、工作经历1. 目前(或最近)工作单位:2. 职位名称:3. 入职时间:4. 离职时间(如果已离职):5. 工作内容及职责:四、家庭成员信息1. 父亲姓名:2. 父亲职业:3. 母亲姓名:4. 母亲职业:5. 配偶姓名:6. 配偶职业:7. 子女数量:8. 子女姓名及年龄:五、紧急联系人1. 姓名:2. 与员工关系:3. 电话号码:六、健康状况1. 身体状况:2. 是否有重大疾病史:3. 是否有过敏史:4. 目前是否正在接受治疗:5. 曾经是否受过重大伤病:6. 血型:7. 是否需要特殊注意事项:七、劳动合同信息1. 合同类型:2. 合同起始日期:3. 合同到期日期:4. 劳动合同编号:八、银行及社保相关1. 开户银行:2. 银行卡号:3. 社保登记号:九、其他信息1. 是否有违法犯罪记录:2. 是否有亲属在本公司工作:3. 是否有与其他公司存在劳动纠纷:4. 是否受过行政处罚:5. 其他注意事项及补充信息:十、员工签字(员工签字):(日期):。
劳动合同汇总表
劳动合同汇总表劳动合同汇总表> 汇总所有员工的劳动合同信息表格结构员工姓名职位部门合同开始日期合同结束日期合同状态-张三技术总监技术部 2020-01-01 2022-01-01 生效李四销售经理销售部 2019-03-15 2021-03-15 生效王五财务主管财务部 2021-05-10 2023-05-10 生效赵六人力资源经理人力资源部 2020-11-20 2022-11-20 终止合同状态说明生效:合同正在有效期内,员工仍在公司工作。
终止:合同已被终止,员工不再在公司工作。
表格数据解释员工姓名:员工的姓名。
职位:员工在公司中的职位。
部门:员工所在的部门。
合同开始日期:员工的劳动合同开始日期。
合同结束日期:员工的劳动合同结束日期。
合同状态:员工劳动合同的当前状态。
表格数据说明张三是公司的技术总监,所属部门为技术部。
他的劳动合同从2020年1月1日开始,到2022年1月1日结束,合同状态为生效。
李四是公司的销售经理,所属部门为销售部。
他的劳动合同从2019年3月15日开始,到2021年3月15日结束,合同状态为生效。
王五是公司的财务主管,所属部门为财务部。
他的劳动合同从2021年5月10日开始,到2023年5月10日结束,合同状态为生效。
赵六是公司的人力资源经理,所属部门为人力资源部。
他的劳动合同从2020年11月20日开始,到2022年11月20日结束,合同状态为终止。
附加信息员工劳动合同的开始日期通常是员工入职日期。
员工劳动合同的结束日期是根据合同期限或双方协商决定的。
劳动合同的终止可能是因为合同到期、双方协商解除、员工辞职等原因。
劳动合同汇总表的目的是为了方便管理和了解员工的合同信息。
通过对员工的劳动合同进行汇总和统计,可以及时知道合同的状态、到期时间等,并做出相应的决策和安排。
同时,劳动合同汇总表也可以作为人力资源部门的参考,帮助他们更好地管理人力资源和制定相关政策。
新员工入职培训计划及表格大全答案
新员工入职培训计划一、入职培训的目的:1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色;3.帮助新员工适应工作群体和规范;鼓励新员工形成积极的态度;二、培训对象:公司所有新进员工三、培训期间:新员工入职培训期1个月,包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训;人力资源根据具体情况确定培训日期;四、培训方式:1.脱岗培训:由人力资源制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课的形式;2.在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控;可采用日常工作指导及一对一辅导形式;五、培训教材六、员工手册、部门岗位指导手册等;七、入职培训内容:1.企业概况公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观2.组织结构图;3.组织所在行业概览;4.福利组合概览如健康保险、休假、病假、退休等5.业绩评估或绩效管理系统,即绩效评估的方式,何时,由谁来评估,总体的绩效期望6.薪酬制度:发薪日,如何发放;7.劳动合同、福利及社会保险等;8.职位或工作说明书和具体工作规范;9.员工体检日程安排和体检项目;10.职业发展信息如潜在的晋升机会,职业通道,如何获得职业资源信息11.员工手册、政策、程序、财务信息;12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等;13.内部人员的熟悉本部门上级、下属、同事;其他部门的负责人、主要合作的同事14.着装要求;15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16.工作外的活动如运动队、特殊项目等;八、培训考核:培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的50%;书面考核考题由各位授课教师提供,人力资源部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善,由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定;九、效果评估:人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流,并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解,逐步减少培训方向和内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标;九、培训工作流程:1.人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间,根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案;并填写新员工脱岗培训计划书报送人力资源中心及相关部门;2.人力资源部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等;3.人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查,填写新员工入职培训反馈意见表,并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反馈表送授课教师参阅;4.授课教师在七日内拿出改进方案并填写教师反馈信息表交人力资源部审议;5.人力资源部在新员工集中脱产培训结束后一周内,提交该期培训的总结分析报告,报总裁审阅;6.新员工集中脱产培训结束后,分配至相关部门岗位接受上岗指导培训在岗培训,由各部门负责人指定指导教师实施培训并于培训结束时填写新员工在岗培训记录表报人力资源与知识管理部;7.人力资源与知识管理部在新员工接受上岗引导培训期间,应不定期派专人实施跟踪指导和监控,并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况,综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小,以评估培训结果,调整培训策略和培训方法;附录:培训表格员工培训报告表员工培训报告书年月日总经理经副理主办单位副总经理厂副长新员工培训成绩评核表总经理:经理:评核者:员工培训档案编号:人力资源部制员工培训反馈信息拟订_______培训名称:本表登记各课程成绩记录表员工培训需求调查表部门:_____________填表日期:_____ 年_____ 月_____日填表说明:1.所列内容仅供参考,在同意的项目栏打√,还可列出自己需要的内容;2.请您根据您所在部门员工的需求填写此表3. 如篇幅有限,必要时可另附纸说明; 谢谢您的合作在职技能培训计划申请表2009年第一季度单位培训情况统计表单位:。
新员工入职培训计划及表格大全
新员工入职培训计划一、入职培训的目的:1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色.3.帮助新员工适应工作群体和规范;鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训对象:公司所有新进员工三、培训期间:新员工入职培训期1个月,包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源根据具体情况确定培训日期。
四、培训方式:1.脱岗培训:由人力资源制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课的形式。
2.在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
六、入职培训内容:1.企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)2.组织结构图;3.组织所在行业概览;4.福利组合概览(如健康保险、休假、病假、退休等)5.业绩评估或绩效管理系统,即绩效评估的方式,何时,由谁来评估,总体的绩效期望6.薪酬制度:发薪日,如何发放;7.劳动合同、福利及社会保险等;8.职位或工作说明书和具体工作规范;9.员工体检日程安排和体检项目;10.职业发展信息(如潜在的晋升机会,职业通道,如何获得职业资源信息)11.员工手册、政策、程序、财务信息;12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等;13.内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事;其他部门的负责人、主要合作的同事)14.着装要求;15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16.工作外的活动(如运动队、特殊项目等)。
七、培训考核:培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的50%。
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招聘申请表(编制外)注:每个职位填写一张表格招聘申请表(编制内)填表日期:填表人:人力资源部意见:应聘人员登记表应聘部门及职位: 填表时间:年月日一张,及一寸免冠照一张。
并可附自荐书一份;3、存档部门:行政管理中心面试评定表员工登记表编号:新员工个人绩效计划表注:标有※号的栏目由主管领导填写。
新员工试用期考核表请假申请单员工转正申请表年月日存档部门:行管中心人员任免申请单培训需求调查表为了解您对公司培训的需求,特设计本调查表。
请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写,谢谢您的支持!第一部分--关于您的情况1、姓名:2、年龄:3、学历:4、部门:5、岗位:6、本岗位年限:7、本公司年限:第二部分-—培训1、请您在所选择意见前的“□"内“√”(1)培训对于帮助我做好工作非常重要。
(□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对)(2)总体来说,我接受的培训不够。
(□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对)(3)如果培训与我个人职业发展相关联,我会更感兴趣.(□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对)(4)培训内容应更切合实际.(□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对)2、请详述您今年接受的培训内容(内容、学时)3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。
4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题?哪些问题没有解决?5、您在未来一年中所要达到目标是什么?会遇到什么挑战?6、为了解决过去的问题,迎接新的挑战,您需要接受哪些培训?我们会参考您填写的内容制定培训计划,谢谢您的合作!培训反映调查问卷培训内容:培训时间:部门:职务:①卓越:在培训时间内,数量、质量明显超出规定标准,创造性解决问题,受到一致承认。
②优秀:按照规定完成,在数量、质量上超出规定标准。
③良好:基本达到标准,称职可信赖。
④需改进:有时在时间、数量、质量上达不到规定的标准。
⑤不足:工作出现大失误,在时间、数量、质量上达不到工作标准。
个人绩效计划表注:标有※号的栏目由主管领导填写。
新员工入职关怀跟踪反馈表(标准版)
新员工入职关怀跟踪反馈表文档说明(2024年标准版)(以下内容下载后可以自行编辑修改删除)新员工入职关怀跟踪反馈表使用说明新员工入职关怀跟踪反馈表是企业用于评估新员工入职后适应情况、工作表现及需求的重要工具。
以下是对该表格的详细使用说明,旨在帮助人力资源部门及直接上级更好地理解和应用此表格,以优化新员工入职关怀流程。
表格目的与结构:目的:新员工入职关怀跟踪反馈表旨在通过定期的面谈和反馈,了解新员工入职后的工作适应情况、对公司的感受、遇到的问题及需求,以便及时调整关怀措施,促进新员工快速成长和融入团队。
结构:表格分为多个部分,包括基本信息、人力资源部面谈、直接上级面谈等内容,覆盖新员工入职初期的多个关键节点(如一周后、一月后)。
基本信息填写:在表格的开头部分,需要填写新员工的基本信息,包括姓名、部门/项目、岗位、直接上级及入职时间。
这些信息有助于后续跟踪和评估的准确性。
填写时,应确保信息的准确性和完整性,避免错填或漏填。
人力资源部面谈:第一次跟踪访谈(一周后):人力资源部应在新员工入职一周后安排面谈,主要了解新员工在岗位的适应情况、对项目及公司内工作氛围的印象、对本岗位工作职责的了解等。
面谈内容:具体询问新员工在岗位上的工作感受、遇到的挑战及需要的支持,同时评估其对工作氛围和职责的认知程度。
面谈结果:根据新员工的回答,选择相应的选项(如完全适应、满意等),并记录需要公司安排的知识培训、遇到的问题及需要提供的帮助。
第二次面谈(入职一月):在新员工入职一个月后,再次进行面谈,主要了解其对公司的整体印象、对企业文化、同事间的工作氛围、工作环境的感受等。
面谈内容:深入询问新员工对公司文化、工作氛围的理解,以及对福利、考勤等人事制度的了解程度。
面谈结果:评估新员工对公司制度的掌握情况,收集其对入职导师、直属上级及部门负责人的反馈,了解工作中遇到的困难及需要的帮助。
直接上级面谈:在新员工入职的不同阶段(如一周后、一月后),直接上级应与新员工进行面谈,了解其工作情况、生活情况及团队融入情况。
人事月报表汇总一目了然模板
人事月报表汇总一目了然模板引言:人事月报表是一种重要的管理工具,用于对企业或组织的人力资源状况进行定期监控和分析。
通过对各项人力资源指标的汇总统计,人事月报表可以提供一份全面的员工信息和业务数据的综合报告,帮助领导层和管理人员更好地了解企业的人力资源状况,并做出相应的决策。
为了帮助读者快速准确地制作人事月报表,本文提供一份简洁明了的人事月报表汇总一目了然模板。
一、人事概况1. 人员总数:人事月报表应首先展示本月在职员工总数。
根据企业规模和行业特点,可进一步分别列出正式员工、临时员工等分类信息。
2. 员工流动:此部分应列出本月员工的入职和离职人数,以及员工流动率等相关指标。
可以将入职和离职人数分别用柱状图或折线图进行可视化展示,便于直观观察趋势。
3. 薪酬情况:此部分可以展示员工薪资结构和薪酬变动情况。
可以使用表格或图表展示不同岗位或职级的薪资水平,以及本月的薪酬调整情况。
二、人力投入1. 部门分布:此部分可以展示企业各部门的人数分布,帮助管理人员快速了解各个部门的规模和人员构成。
2. 教育背景:根据员工的教育背景情况,可以分别列出硕士、本科、专科等教育水平的员工人数,以及员工学历结构的变化趋势。
3. 工龄分布:通过展示员工工龄分布情况,可以帮助企业了解员工的稳定度和培养潜力。
可以将工龄分布用直方图或饼图进行可视化展示。
三、绩效评估1. 考核结果:此部分应列出本月的员工绩效评估结果,包括优秀、良好、一般、差等级别的人数和比例。
同时,可以配合绩效考核结果的变化趋势,帮助企业进行人员管理和绩效激励。
2. 培训情况:根据企业的培训计划和员工的培训需求,可以展示本月的培训参与率和培训满意度等指标。
可以使用表格或图表展示不同培训项目的参与情况和反馈结果。
四、福利待遇1. 社保福利:此部分应列出本月员工的社保缴纳情况,包括社保种类、缴纳基数、单位缴纳比例等信息。
也可展示员工的各项福利待遇,如年假、带薪休假、员工奖励等。
人事表格大全(完整版)
招聘申请表(编制外) 基本信息职位名称:直接汇报职位:主要工作职责1、2、3、4、5、6、任职资格教育程度:专业技能:□计划内招聘□计划外招聘所属部门:下属职位:工作经验:证件要求:计划外招聘理由:需要到岗时间申请人:上级主管审批意见签名:人力资源部审核签名:主管副所长审核签名:所长审核签名:注:每个职位填写一张表格招聘申请表(编制内)填表日期:填表人:申请部门: 部门经理:岗位名称 人数 到岗时间 备注人力资源部意见:序 号应聘人员登记表应聘部门及职位: 姓 名 出生年月 政治面貌 户籍地址 现住址 最高学历 毕业时间 职 称身份证号码 培训机构 公司名称 职 务何时、何地,受过何种奖励或处罚与本人 关系最快上岗时间 应聘部门 意 见 行政管理 中心意见注: 1、请认真详实填写各项,字迹工整; 2、应聘者须附身份证、学历证明、职称证书、岗位证书复印件 各一张,及一寸免冠照一张。
并可附自荐书一份; 3、存档部门:行政管理中心毕业学校 专 业 计算机等级人事档案存放单位联系方式资格证书 受过何种培训外语等级 个人特长薪 金 离职原因婚否 血型性别 年龄 民族 身高主要家庭成员年 月 日联 系 方 式填表时间:主要经历起止时间 期望薪金职 业年 龄照 片姓名面试评定表面试评定表性 别 所属部门2 (较差)□建议不录用所 长 意 见签名: 姓 名 应聘职位 评价要素 求职动机 仪表风度 语言表达 专业知识 工作经验 人际交往 情绪控制 逻辑分析 进取上进心 应变能力 评价年 龄 面试人4 (较好)评定等级3 (一般)人事 部 门 意 见用 人 部 门 意 见□建议录用 □可考虑 5 (好)1 (差)签名:签名: 性 别 所属部门2 (较差)□建议不录用所 长 意 见签名: 姓 名 应聘职位 评价要素 求职动机 仪表风度 语言表达 专业知识 工作经验 人际交往 情绪控制 逻辑分析 进取上进心 应变能力 评价年 龄面试人 4 (较好)评定等级3 (一般)人事 部 门 意 见用 人 部 门 意 见□建议录用 □可考虑 5 (好)1 (差)签名:签名:员 工 登 记 表编号:性 别 政治面貌 健康状况专业/学历户籍地址 现住址个人履历(详尽说明):民族 身高特长身份证号码联系电话婚否血型职称相关资格证书 :本岗位相关工作成就(主要成果、著作、论文及奖励) :家庭成员:姓名 与本人关系 年龄 工作单位 职务其他主要社会关系:姓名 与本人关系 年龄 工作单位 职务入职时间: *员工入职后试用期为三个月,试用期间工资按发放。
表格目录
表格目录一、业务部(34份)01.预收预付明细表02.催款通知单03. 业务拓展部表格填写说明04. 合同编号规则05. 项目财务状况表06. 新项目信息交接表07.文件签收单(对内)08.电脑使用申请表09. 合同送审表排序1. 业务拓展部资料档案汇总(13份)01. 封面02. 项目目录03. A 合同送审表04. B 项目登记表(甲方)05. B 项目登记表(乙方)06. C 设计顾问备忘录07. D 项目进度表08. E 项目动态流程表09. F 项目财务状况表10. G 项目信息交接表11. H 阶段设计文件确认表12. I 项目归档13. J 新项目建档项目名称通知2.对外表格(8份)01. 发外制作意见表汇总02. 建筑表现图统计表03. 设计变更通知单04. 设计项目归档管理登记表05. 项目CAD图纸制作任务下达书06. 项目进行情况表07. 文件签收单(对外)08. 施工现场签证单3. 工程竣工验收表格(4份)01.单位(子单位)工程质量竣工验收记录GD301402. 工程报验申请表03. 工程质量竣工验收记录04. 竣工移交证书二、设计部三、工程部(5份)01.预算统计表02. 支付证明单说明03. 新增工程预算说明04. 验收证明书05. 授权书四、财务部(11份)01.资产负债表02.损益表03.资金盘点表04.现金盘点报告表05.科目汇总表06.出纳盘点表07.管理费预算差分析表08.收款状况报表09.税金核算表10.车辆费用明细表11.催款通知单(对内部员工)五、行政人力资源部(98份)1.行政(58份)(1)考勤(14份)01.考勤统计表02.年度事假病假及迟到次数统计表03.年度员工操行记录表04.每天出勤登记表05.实习生签到表06.请假(补休)单07.特殊任务加班申请表08.出差申请表09.工地派驻申请表10.设计人员外出登记表11.行政人员外出登记表12.外出登记表封面13.司机外勤出车登记表14.年假申请(2)车辆(9份)01.车辆资料登记表02.车辆保养、维修记录03.车辆基本情况及卫生检查记录04.车辆维修申请05.车辆事故记录表06.车辆违章记录表07.汽车费用统计表08.出车申请表09.出车登记表(补贴、补休统计)(3)办公环境(5份)01.安全卫生检查表02.清洁卫生评分表03.行政检查表04.夜间巡值检查登记表05.值班安排表(4)图书(2份)01.借阅图书登记表02.图书资料借出卡(5)固定资产(2份)01.物资出仓(报废)申请表02.固定资产转移单(6)会议(6份)01.会议室使用申请表02.会议室使用登记表03.会议通知04.会议纪要(含会议签到)05.会议纪要(对外发文)06.会议纪要签收表(7)物品购买及费用(1份)01.费用明细表(8)行政办公(14份)01.公司大事记录表02.公告栏使用审批表03.公章使用审批表04.公章外借审批表05.公司证件使用审批表06.刻章审批表07.来访、面试接待计划表08.文件、通知传阅登记表09.函件、信件与快递签收表10.文件传真登记表11.领用纸张登记表12.文件分发签收记录表13.物品借用登记表14.员工工作过失处罚书(9)档案(3份)01.发文登记表02.企业归档案卷记录表03.企业档案存放表(10)文书(2份)01.委托书02.通知2.人事(40份)(1)面试(4份)01.履历表02.面试记录表03.实习人员履历表04.面试通知书(2)培训(9份)01.培训规划申请表02.年度培训计划及预算表03.培训邀请函04.培训学员联系方式登记表05.岗前培训学员签到表06.员工培训(考核)手册07.培训意见反馈信息表08.公司人员培训签到表09.岗前培训考核评审回复函(3)入职(7份)01.入职通知书02.员工入职登记表03.员工到职单04.新员工入职前考评表05.计算机领用承诺书06.劳动合同07.学生自行联系单位实习协议(4)绩效考核(6份)01.在职员工面谈记录表02.员工工作能力评估表03.绩效考核面谈表04.管理人员绩效考核表05.员工纪律处分通知表06.年终总结模版(5)晋升、异动(7份)01.实习生转使用员工申请表02.试用员工转正申请表03.员工晋升申请表04.人事调动表05.增减员情况(致财务部)06.转试用通知范本07.转正通知范本(6)离职(7份)01.劳动合同顺延登记表02.解除终止劳动合同审批表03.离职申请表04.工作物品移(接)交清单05.离职协议06.劳动解除证明07.离职证明六、青云书院(8份)01.(每周)销售报表02.销售成本核算表03.挂账单04.挂账单总表05.盘点统计表06.盘点盈亏报告表07.收入统计表08.收支表七、各部门适用表格(6份)01.物品请购表02.出差报销单03.未能提供发票审批表04.各部门用款计划表05.固定资产申购计划单06.收支预算表欢迎您的下载,资料仅供参考!致力为企业和个人提供合同协议,策划案计划书,学习资料等等打造全网一站式需求。
员工入职、离职文件汇总
员工入职管理制度第一章目的公司为让新员工能尽快的熟悉和适应公司文化、制度、行为规范,顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中,消除对新环境的陌生感,使其快速适应新的工作,特制定本制度。
1.0目的。
规范员工入职、离职等各项手续的办理,及时办理各种关系的转入、转出,保证员工的合法利益。
2.0适用范围。
适用于员工入职手续、离职手续和相关关系的办理及管理工作。
3.0职责。
3.1总经理负责管理人员的入职、离职的审批。
3.2综合部负责员工入职手续、离职手续和各种关系办理的审核、监督工作及员工入职、离职手续合各种关系的的具体办理工作和报批手续。
4.0入职程序要点。
4.1 证件和报到。
4.1.1 新员工按约定时间带齐有关证件:身份证复印件、毕业证书、学位证书、其他必要的证件、证明、来务工人员或非本地居住者提供暂住证;、毕业证、彩色一寸免冠近照2张、社保中止单(根据具体情况提供)。
二、综合部检查入职人员证件是否真实齐备,证件真实齐备者按正常管理程序办理入职手续。
证件不齐备者,需在规定时间内补齐或准备齐证件后再来报到,逾期者将取消入职资格。
到综合部报到(未按入职时间报到的员工,综合办公室要及时与入职人员联系、确认,并及时将情况反馈到用人部门)。
4.1.2 证件齐备且真实者按正常程序办理入职手续。
4.1.3 证件不齐备者,由综合部经理确认后可先办理入职手续,并要求员工两个星期内补齐证件或准备齐证件后再来报道(无身份证、暂住证);两个星期未将所缺证件补齐者,按劝退处理,根据实际出勤天数计发工资。
被录用员工必须在规定时间内向公司报到。
如不能正常报到者,可取消其录用资格,特殊情况经批准后可延期报到。
2、填写《入职登记表》,签《承诺书》,签《保密协议》;4、行政人事部为新入职员工建立员工档案,并将简历、相关证件证书复印件、面试评估表等材料归入员工档案;应于新员工报到当日将新入职员工资料录入公司员工信息库。
5.综合部为新员工确定指纹号,办理厂牌、饭卡等;6、一个月以内与新员工签署《劳动合同》;4.3.1 签署聘用合同:自员工入职一个月内,员工认同公司的各项规章制度、规范、管理办法和企业文化,综合部代表公司与新入职员工签署《劳动合同》,合同一式两份(要求员工本人签字),并告知员工《劳动合同》的相关条款。
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职
培
训
□介绍公司概况
□介绍各部门同事(部分岗位)
□介绍公司薪酬绩效、试用期、工作时间、考勤及公司各项规范须知
人力资源部:新员工签字:日期:
填写说明:以上各栏由新员工填写后交人力资源部;以下各栏由部门负责人在新员工入职7天后的第一个工作日填写后提交至人力资源部存档。
部门报道
□部门负责人10分钟沟通,安排工位
本人承诺:本人授权公司向本人曾任职的公司、介绍人或咨询人查询所有记录,且申明以下提交的一切资料绝对真实,如有不实,可作为被公司辞退的理由,而公司无须做出任何赔偿。
填表人确认签名:
新员工录用工资确认表
姓名
录用部门
录用岗位
入职ห้องสมุดไป่ตู้间
年月日
发放日期
每月20日,遇节假日顺延
薪酬标准执行第种;
本岗位工资按公司规定暂实行足额发放。
你目前工作开展过程中、生活中有何困难?需要公司或人事组织提供哪些支持与帮助?
结合你在工作上由哪些专业知识有优势,有哪些不足,如何改善?
在团队管理协作以及同事关系方面你觉得自己有哪一方面做得特别好,有哪一方面需要改进?
你在目前的工作当中有哪些困难?针对于这些困难,你有何想法?
你是否为下一步工作改进制订了计划?请简要说明。
记录人/日期
被面谈人/日期
员工转正申请表
姓名
职务
任职部门
入职日期
试用期薪资
申请人
自评
试用期内工作成果和业绩:
下一步工作计划及急需提升的知识技能:
部门主管意见
(从工作态度、能力及需提升方面评价)
考评:□优秀□良好□一般□进一步观察□不合格
转正建议:□提前转正,时间:□如期转正□延长试用期□调岗□解除劳动关系
□介绍部门概况、职能、部门同事及内部架构关系
□介绍部门培训工作安排
□安排新员工辅导引导人
□安排培训期间工作任务
部门负责人签字:新员工签字:日期:
专业引导
时刻指导稳定员工:
□部门内部工作流程□部门内部管理规定
□本岗位工作规范□新员工面谈跟进记录表
部门负责人签字:新员工签字:日期:
公司已告知本人工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、劳动报酬,以及本人要求了解的其他情况。
①试用期工资:元/月;转正后元/月。
②实行年薪制
年薪元,试用期工资:元/月;转正后元/月;余额根据公司内部规定发放。
③其他
福利待遇
①社会保险
自年月开始缴纳社会保险。(备注说明:)
③其它补助
补贴①:
试用期发元/月;转正后发元/月。
补贴②:
试用期发元/月;转正后发元/月。
以上信息由人力资源部填写,填写人签字确认:
职业资格证书或其他相关证书:
工作经历
时间
工作单位、职位
离职原因
证明人姓名
及联系方式
家庭主要关系
关系
姓名
年龄
工作单位
职务
联系方式
其他
招聘渠道:□网络招聘□员工推荐(员工姓名)□人才市场□其他方式
是否有朋友、亲戚在我公司工作?□是,请说明:□否
其他说明事项:
公司承诺:此资料将进入公司人才库严格保密,并仅作招聘使用。为全面了解您的优劣势,安排合适的岗位使您扬长避短,请您认真、完整、如实填写。
员工
签字确认
签字:日期:
新员工面谈跟进记录表
姓名
入职日期
所属部门
所在岗位
直属上级
跟进日期
你是否已经明确公司的规章制度,以及部门的工作流程,针对这些制度流程你是否可以接受?有何建议与意见?
关于你的工作任务,你的直接上级是否有对你进行培训,培训的是否到位?培训时长?
你认为你的直接上级及部门负责人在工作中是否给予及时指导?对你的关心力度是否足够?需要他做一些什么帮助与改进?
入职资料登记表
申请职位:入职日期:年月日
基本资料
姓名
性别
民族
出生年月
学历
身份证号
联系电话
身高
体重
政治面貌
是否有驾照及类型
婚姻及生育状况
户口所在地
现居住地
紧急联系人
联系电话
电子邮箱
社会统筹情况
□养老□医疗□失业□生育□工伤□公积金
教育背景
起止时间
毕业院校
专业
学历/学位
教育性质
□统招□函授□自考□其他
□统招□函授□自考□其他
转正后薪资:执行日期:
签字:日期:
人力资源部意见
□提前转正,时间:□如期转正□延长试用期□调岗□解除劳动关系
转正后薪资:执行日期:
领导审批
签字:日期:
确认日期:年月日
人力资源部主管领导意见:
确认日期:年月日
领导签批确认:
确认日期:年月日
以下信息由新入职员工填写
新入职员工身份证号码
银行卡号
开户行
以上薪资及福利内容本人已经知晓,身份证号码、银行卡号、开户行信息由本人自已填写,并确保信息准确无误;因自已填写错误造成的损失由本人承担一切责任。同时本人承诺对自已的薪资福利绝对保密,如自已泄露愿接受公司的一切处理,直至解除劳动合同给予辞退。
新入职员工确认签字:确认日期:年月日
备注说明
本表一式一份,仅供人事部与新录用员工核对薪资福利信息用,在经领导核定并经新录用员工签字确认后作为发放工资的依据。领导核定签批后原件留存于财务部门,人力资源部留存复印件。
新员工入职引导确认表
姓名
部门
岗位
上级主管
职务
入职日期
应
缴
资
料
□身份证复印件1份□毕业证和学位证书复印件1份
□一寸照片2张□职称和职业资格证书复印件1份
□郑州银行卡复印件1份□原单位离职证明原件1份
□近一月体检报告1份(含乙肝五项)
人力资源部:新员工签字:日期:
入职
手续
办理
□开通钉钉权限□入职登记表□入职协议书□薪资确认表□劳动合同
□新员工试用期考核表□竟业协议□保密协议□岗位说明书□办公用品
人力资源部:新员工签字:日期:
新员工签字:日期:年月日
1、本表由用人部门负责人交由人力资源部存入员工个人档案
2、本表用于新员工到公司报道当天和到用人部门报道当天的入职引导工作检查
新员工试用期考核表
胜任力
(岗位职责)
考核标准
(主要包括胜任力、工作完成情况、能力及业务水平,可量化且有明确标准)
用人部门
负责人
评价
(是否留用?意见和建议)