最新《企业战略分析》答案知识讲解
企业战略分析--中级经济师考试辅导《工商管理专业知识与实务》第一章第二节讲义
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)职业培训教育网职业人的网上家园 1中级经济师考试辅导《工商管理专业知识与实务》第一章第二节讲义企业战略分析● 外部环境分析● 内部环境分析● 综合分析一、外部环境分析：宏观环境分析和行业环境分析（一）宏观环境分析宏观环境分析的主要要素：政治环境、社会文化环境、经济环境和科技环境。
1.政治环境分析● 指制约和影响企业的各种政治要素及其运行所形成的环境系统。
● 具体包括政治制度、体制、方针政策、法律法规等。
2.社会文化环境分析包括一个国家或地区的社会性质、人们共享的价值观、文化传统、生活方式、人口状况、教育程度、风俗习惯、宗教信仰。
3.经济环境分析宏观经济：一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标反映的国民经济发展水平和发展速度。
微观经济：企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素（直接影响企业市场大小）。
4.科学技术环境分析企业所在的地区或国家的科技水平、科技政策、新产品开发的能力以及技术发展动向等。
（二）行业环境分析● 行业生命周期分析● 行业竞争结构分析● 战略群体分析1.行业生命周期分析（掌握）行业生命周期分成四个阶段：形成期、成长期、成熟期和衰退期。
阶段特征对策形成期形成期是指某一行业刚出现的阶段，企业规模小，产品和技术不成熟，此时竞争压力小。
研究开发和工程技术是这个阶段的重要职能，在营销上则着重广告宣传。
成长期进入成长期，产品逐渐完善，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长，竞争对手数量增多，竞争日趋激烈，不成功的企业已经开始退出。
市场营销和生产管理成为关键性职能。
成熟期一方面行业的市场已趋于饱和；另一方面行业内部竞争异常激烈，行业集中度增加。
产品成本和市场营销有效性成为企业成败的关键因素。
衰退期市场萎缩，行业规模缩小，竞争对手数量减少。
这一阶段的行业就是所谓的“夕阳行业”。
企业战略管理习题与答案
企业战略管理习题与答案企业战略管理习题与答案企业战略管理是一个关键的领域，它涉及到企业如何制定和执行长期目标，以及如何应对市场竞争和变化。
在这篇文章中，我将为大家提供一些常见的企业战略管理习题，并给出相应的答案。
一、企业战略的制定1. 为什么企业需要制定战略？答案：企业需要制定战略是因为它可以帮助企业明确目标、规划资源、应对竞争和变化，从而提高企业的竞争力和长期发展。
2. 制定企业战略的步骤有哪些？答案：制定企业战略的步骤包括：明确企业使命和愿景、分析外部环境和内部资源、确定战略目标和优先领域、制定战略计划和执行。
3. 什么是SWOT分析？它在战略制定中的作用是什么？答案：SWOT分析是对企业内部优势、劣势以及外部机会和威胁进行评估的方法。
它在战略制定中的作用是帮助企业了解自身的竞争优势和劣势，抓住机会，应对挑战。
二、企业战略的执行1. 为什么企业战略执行失败？答案：企业战略执行失败的原因可能包括：缺乏明确的目标和计划、资源不足、组织文化不支持战略、沟通不畅、管理层不配合等。
2. 如何确保企业战略的有效执行？答案：确保企业战略的有效执行可以通过以下方式：明确目标和计划、分配资源、建立有效的沟通渠道、设立绩效考核机制、培养组织文化等。
3. 什么是关键绩效指标（KPI）？它在战略执行中的作用是什么？答案：关键绩效指标是用来衡量企业战略执行效果的指标。
它在战略执行中的作用是帮助企业监控和评估战略目标的实现情况，及时调整战略计划。
三、企业战略的调整1. 为什么企业需要调整战略？答案：企业需要调整战略是因为外部环境和内部条件都在不断变化，原有的战略可能不再适应新的情况，需要根据情况进行调整。
2. 如何判断是否需要调整战略？答案：判断是否需要调整战略可以从以下几个方面考虑：市场需求的变化、竞争格局的变化、内部资源和能力的变化、战略目标的实现情况等。
3. 调整战略的方法有哪些？答案：调整战略的方法包括：改变市场定位、调整产品组合、开拓新市场、优化资源配置、进行合并与收购等。
企业战略管理案例分析及答案解析
企业战略管理案例分析及答案解析
1.华为：如何实现长期战略的坚定性？
答案解析：华为公司采取了一系列有效的战略措施来实现长期战略的
坚定性：首先，华为重视投资和研究开发，以推动发展新技术和产品；其次，华为重视人才开发，鼓励员工学习新的技能来满足企业快速发展的需要；第三，华为不断改进和优化企业管理，根据实际情况制定长期发展规划；四，华为注重国际化，努力实现客户在国际市场上的品牌认可；最后，在国内外市场中采取缔结伙伴关系的战略，提高企业竞争力。
2.苹果：企业如何利用创新的战略？
答案解析：苹果的创新战略包括多项措施：首先，苹果重视研究开发，定期发表新产品，以增强其品牌影响力；其次，苹果注重设计，不断追求
完美，改善客户的体验；第三，苹果投入大量资源进行宣传，以引导消费
者的购买意愿；最后，苹果建立基地化的销售网络，迅速增加它的销售和
市场份额。
3.腾讯：企业应如何更新其战略？
答案解析：腾讯采取了以下更新战略措施：首先，腾讯加强研发，定
期推出新产品和服务，以满足更多客户需求；其次，腾讯加快产品和服务
的更新。
国开【形考】《企业战略分析》形考任务1-3答案
国开【形考】《企业战略分析》形考任务1-3答案平时作业一一、判断题。
题目1产业成熟期的企业通常会采取市场领先型战略。
（错）题目2战略是对企业竞争的整体性、长远性、基本性谋划。
（对）题目3“三察三看”，即通过察环境侧看发展大势，察需求侧看市场变化，察供给侧看竞争格局。
（对）题目4“想做”、“可做”、“能做”是企业战略定位的交集。
（对）题目5矛盾推演任务是将企业内外环境联系起来，识别新形势下企业面临的所有矛盾。
（错）题目7机会洞察主要解决的是“路线行动配资源”的问题。
（错）题目8公司级战略的主攻方向可以用波士顿矩阵来进行指导，业务级战略的主攻方向可以用麦肯锡三层面理论来指导.（错）题目9知己知彼是战略推演的前提。
（对）题目10环境侧推演由于关注的是宏观层面，对所有企业一样重要.（错）题目11战略推演就是战略规划。
（错）题目12 战略定位确定企业发展方位，主题明确企业发展基调，主线明晰企业发展主轴，主攻方向则是锚定企业重点发展领域，而着力点聚焦着手之处。
（对）题目1、战略定位是战略推演的逻辑起点，旨在帮助企业识别市场机会，明确发展方向。
（错）。
题目2、企业的内部不协调矛盾推演主要通过横向对标发现内部短板。
（错）。
题目6、总体路线设计针对的是业务层战略，标定企业的发展方位、奋斗目标，绘就战略蓝图。
（错）。
题目11、适应型战略思维逻辑是“目标—差距—补短”。
（对）题目12、业务路线设计核心解决的是具体战略举措问题，是路线设计的着力点。
（错）。
题目12、在确定中心任务时，一种是针对发现的主要矛盾，运用塑造型思维，把瓶颈突破作为中心任务。
（错）。
题目3、不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象，问题就出在企业内部没有建立起共同的战略语言。
（对）题目4、通过能力分析，我们可以查找内部的短板，发现产生内部不协调的矛盾根源.（对）题目12、战略的本质是驱动价值创造。
（对）二、填空题。
题目13战略心法是“知己知彼明方向，（）配资源”。
企业战略管理案例分析及答案解析
企业战略管理案例分析及答案解析一、引言企业战略管理是指企业通过制定和实施战略来实现其长期目标的过程。
在这个竞争激烈的商业环境中，企业战略管理的重要性不言而喻。
本文将通过分析一个实际的企业战略管理案例，探讨其策略制定和执行的过程，并给出相应的答案解析。
二、案例分析本案例以一家电子消费品公司为例，该公司在市场上的竞争压力日益增大，销售额持续下滑。
为了应对这一挑战，公司高层决定进行战略调整，并礼聘了一家顾问公司来提供专业的战略咨询服务。
以下是该案例的分析过程。
1. 环境分析在进行战略调整之前，公司需要对外部环境和内部资源进行全面分析。
外部环境包括行业竞争状况、市场需求、政策法规等因素；内部资源包括人力资源、技术能力、财务状况等因素。
通过环境分析，公司可以了解到自身所处的竞争位置和优劣势。
2. 目标设定在环境分析的基础上，公司需要制定明确的目标。
目标应该是具体、可衡量和可实现的，同时要与公司的使命和愿景相一致。
在本案例中，公司的目标是提高市场份额并增加利润。
3. 策略制定策略制定是企业战略管理的核心环节。
根据目标和环境分析的结果，公司需要制定相应的战略来实现目标。
在本案例中，公司制定了以下几个战略：a. 产品创新战略：通过研发新产品和改进现有产品来满足市场需求。
b. 市场扩张战略：通过开辟新市场和拓展渠道来增加销售额。
c. 成本控制战略：通过降低成本和提高效率来增加利润。
4. 实施执行策略的实施执行是企业战略管理的关键环节。
公司需要将制定的战略转化为具体的行动计划，并通过有效的组织、领导和控制来确保战略的顺利实施。
在本案例中，公司采取了以下措施：a. 建立研发团队：公司成立了一个专门的研发团队，负责开辟新产品和改进现有产品。
b. 拓展销售渠道：公司与一些大型零售商建立合作关系，扩大产品的销售范围。
c. 优化生产流程：公司对生产流程进行了优化，提高了生产效率并降低了成本。
5. 绩效评估绩效评估是对战略执行效果的评价和反馈。
企业战略管理案例分析及答案解析
企业战略管理案例分析及答案解析
1、宝马汽车的全球化战略案例分析
问题：宝马汽车的全球化战略是否是有效的？
答案：是的，宝马汽车的全球化战略是有效的。
宝马采取的多元化策
略确保了公司在世界各地的市场份额，同时也给公司创造了大量经济效益。
宝马通过分析国际贸易环境，以及不同国家/地区的消费需求，为其汽车
制造业务提供了清晰的全球化战略指导。
宝马也不断地推出不同车型以满
足市场需求，并加强与合作伙伴之间的合作。
此外，宝马还加大了营销力度，向消费者传达宝马汽车品牌的价值。
2、百事可乐的三个层次战略分析
问题：百事可乐在全球范围内如何实施其三个层次战略？
答案：百事可乐在全球范围内实施了其三个层次战略：全球化战略、
业务模式战略和本地化战略。
全球化战略是指百事可乐把握全球市场的机会，充分利用自身的资源
优势，在世界各地扩大品牌影响力、扩大影响范围。
业务模式战略是指百事可乐运用各种新的业务模式，以把握市场趋势，满足客户需求，并以此获取更高的收益。
本地化战略是指百事可乐把握不同地区的本地文化背景，深入本地市场，深化与当地客户的关系，实现与当地客户的共赢。
战略分析知识点总结
战略分析知识点总结一、战略分析概念1. 战略分析的定义战略分析是指对一个组织或企业的内外部环境进行综合分析，以确定组织或企业的战略定位、目标和战略选择的过程。
2. 战略分析的重要性战略分析是组织制定战略的基础，对组织的发展和竞争力具有重要影响。
通过战略分析可以帮助组织了解自身的优势和劣势，把握市场机会和挑战，制定合理的发展战略，提高组织的竞争力。
二、战略分析方法1. SWOT分析SWOT分析通过对组织内部的优势和劣势以及外部的机会和威胁进行综合分析，以确定组织的战略定位和战略选择，是一种常用的战略分析方法。
2. PESTEL分析PESTEL分析是一种对宏观环境进行分析的方法，通过对政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素进行分析，了解组织所处的外部环境和潜在的影响，为组织的战略制定提供参考。
3. 五力分析五力分析是由麦克·波特提出的分析竞争环境的方法，通过对买家的议价能力、供应商的议价能力、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁和现有竞争者之间的竞争进行分析，了解所处行业的竞争格局，为组织的战略选择提供参考。
4. 成本领先和差异化战略成本领先和差异化战略是波特提出的两种基本的竞争战略，成本领先战略是通过规模经济效应、技术和创新等手段降低成本，实现价格竞争优势，差异化战略则是通过产品和服务的独特性和品质来吸引顾客，实现溢价销售。
5. 核心竞争力分析核心竞争力分析是以波特提出的价值链分析为基础，通过对组织内部的资源和能力进行分析，确定组织的核心竞争力，为战略制定提供依据。
三、战略分析的内容1. 组织内部环境对组织内部环境进行分析，包括组织的资源和能力、管理水平和企业文化等方面，了解组织的优势和劣势。
2. 组织外部环境对组织所处的外部环境进行分析，包括行业竞争环境、经济环境、政治法律环境、社会文化环境和技术环境等方面，了解所处市场的机会和挑战。
3. 竞争对手分析对竞争对手进行分析，包括其竞争策略、产品和服务、市场份额和品牌影响力等方面，了解市场竞争格局和竞争对手的优劣势。
企业战略管理案例分析及答案
企业战略管理案例分析及答案XXX俄亥俄州一家牛排包装公司，由于其创新的包装设计和高品质的产品，成功地占领了市场，并成为了该地区的龙头企业。
然而，最近该公司面临了一些问题，导致其市场份额逐渐下降。
首先，该公司的包装设计已经过时，没有跟上市场需求的变化。
消费者对包装的要求越来越高，除了要保持食品的新鲜度和质量，还要具有美观和实用性。
该公司的包装设计没有及时更新，导致消费者对其产品的兴趣逐渐减少。
其次，该公司的产品质量也出现了问题。
由于生产过程中的管理不当，产品的质量无法保证。
这导致消费者对其产品的信任度下降，从而影响了销售量和市场份额。
最后，该公司的营销策略也需要改进。
该公司的宣传力度不够，缺乏有效的推广方式。
与此同时，竞争对手的营销策略越来越先进，也在一定程度上影响了该公司的市场地位。
为了解决这些问题，该公司需要重新审视其包装设计、产品质量和营销策略。
首先，需要进行市场调研，了解消费者的需求和市场趋势，及时更新包装设计。
其次，需要加强生产管理，确保产品质量和安全。
最后，需要制定更加有效的营销策略，提高品牌知名度和市场份额。
通过改进包装设计、提高产品质量和改进营销策略，该公司有望重新占领市场，保持其龙头企业的地位。
1）根据上述资料，分析该公司的问题出在哪些方面？2）如何解决该公司面临的问题？参考答案：1）该公司的问题主要出在包装设计、产品质量和营销策略方面。
包装设计过时，没有跟上市场需求的变化；产品质量无法保证，导致消费者对其产品的信任度下降；营销策略不够先进，缺乏有效的推广方式。
2）该公司可以通过重新审视包装设计、加强生产管理和制定更加有效的营销策略来解决问题。
需要进行市场调研，了解消费者的需求和市场趋势，及时更新包装设计；加强生产管理，确保产品质量和安全；制定更加有效的营销策略，提高品牌知名度和市场份额。
通过这些措施，该公司有望重新占领市场，保持其龙头企业的地位。
在中国保险业中，XXX是一个成功的案例。
注会《公司战略》知识点：企业资源分析
注会《公司战略》知识点：企业资源分析
企业资源分析
1、企业资源：是指企业所拥有或控制的有效因素的总和，包括资产、生产或其他作业程序技能和知识等。
按照竞争优势的资源基础理论，企业的资源禀赋是其获得持续竞争优势的重要基础。
2、企业资源分析的目的在于识别企业的资源状况、企业资源方面所表现出来的优势和劣势以及对未来战略目标制定和实施的影响如何。
3、企业资源的主要类型：有形资源、无形资源和组织资源。
（1）有形资源：是指可见的、能用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源。
（2）无形资源：是指企业长期积累的、没有实物形态的，甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。
（3）组织资源：是指企业协调、配置各种资源的技能。
它将企业的有形资源或无形资源整合在一起，以实现投入向产出的转换。
4、决定企业竞争优势的企业资源判断标准
（1）资源的稀缺性。
（2）资源的不可模仿性：物理上独特的资源、具有路径依赖性的资源、具有因果含糊性的资源、具有经济制约性的资源。
（3）资源的持久性。
企业战略管理案例分析及答案解析
企业战略管理案例分析及答案解析一、案例背景介绍本案例涉及一家虚拟企业——ABC公司，该公司是一家全球领先的科技公司，专注于开发和销售高端电子产品。
由于市场竞争激烈，ABC公司需要制定一项有效的战略管理计划来保持其市场地位并实现持续增长。
二、问题分析1. ABC公司在当前市场环境下面临的主要挑战是什么？ABC公司在当前市场环境下面临着激烈的竞争和技术变革的压力。
市场上出现了许多新进入者和替代产品，对ABC公司的市场份额和利润造成了威胁。
此外，技术的快速发展也要求ABC公司不断创新和升级产品，以满足消费者的需求。
2. ABC公司应该如何制定其战略管理计划？ABC公司应该采取以下步骤来制定其战略管理计划：- 环境分析：对市场、竞争对手、技术趋势等进行全面分析，了解外部环境对企业的影响。
- 内部分析：评估ABC公司的核心竞争优势、资源和能力，确定企业内部的优势和劣势。
- 目标设定：根据环境和内部分析的结果，制定明确的长期和短期目标，包括市场份额、利润等方面的目标。
- 战略选择：根据目标设定，选择适合ABC公司的战略方向，如市场扩张、产品创新等。
执行情况。
三、答案解析1. ABC公司的主要挑战是什么？ABC公司的主要挑战是市场竞争激烈和技术变革。
市场上出现了许多新的竞争对手，他们提供了具有竞争力的产品和服务，对ABC公司的市场份额和利润造成了威胁。
此外，技术的快速发展也要求ABC公司不断创新和升级产品，以满足消费者的需求。
2. ABC公司应该如何制定其战略管理计划？ABC公司应该采取以下步骤来制定其战略管理计划：- 环境分析：ABC公司应该对市场、竞争对手、技术趋势等进行全面分析，了解外部环境对企业的影响。
通过市场调研和竞争对手分析，ABC公司可以了解市场需求和竞争对手的优势，为制定战略提供依据。
- 内部分析：ABC公司应该评估自身的核心竞争优势、资源和能力，确定企业内部的优势和劣势。
通过对组织结构、人力资源、技术能力等方面的评估，ABC 公司可以确定自身的核心竞争力和发展方向。
企业战略管理案例分析及答案解析
企业战略管理案例分析及答案解析企业战略管理是指企业在不断变化的市场环境中，通过制定和实施战略来实现其长期目标的过程。
在本文中，我们将通过分析一个实际的企业案例来解析企业战略管理的相关问题，并提供答案解析。
案例背景：ABC公司是一家全球领先的电子产品制造商，其产品涵盖了手机、电视、电脑等多个领域。
然而，近年来，ABC公司面临着市场份额下降、竞争加剧等问题，需要重新审视其战略管理。
问题一：分析ABC公司当前的竞争环境和市场趋势，并提出相应的战略建议。
答案解析：ABC公司当前面临的竞争环境和市场趋势是全球电子产品市场竞争日益激烈，市场份额下降、竞争加剧等问题日益突出。
为了应对这一挑战，ABC公司可以采取以下战略建议：1. 创新升级：加大研发投入，推出更具竞争力的产品，满足消费者不断变化的需求。
2. 市场多元化：拓展新兴市场，降低对传统市场的依赖，以减少竞争压力。
3. 提升品牌形象：通过提高产品质量、加强售后服务等方式，提升品牌形象，增强消费者忠诚度。
4. 合作共赢：与其他企业建立战略合作伙伴关系，共同开发新产品、拓展市场，提高竞争力。
5. 降低成本：通过提高生产效率、优化供应链管理等方式，降低成本，提高利润率。
问题二：分析ABC公司的核心竞争力和价值链，并解释其对战略管理的影响。
答案解析：ABC公司的核心竞争力在于其技术研发能力、品牌影响力和供应链管理能力。
技术研发能力使得ABC公司能够不断推出创新产品，满足消费者的需求；品牌影响力使得消费者对其产品具有较高的认知度和忠诚度；供应链管理能力使得ABC公司能够高效地管理原材料采购、生产制造和产品分销等环节。
这些核心竞争力对战略管理有着重要的影响。
首先，技术研发能力使得ABC公司能够不断推出创新产品，保持竞争优势；其次，品牌影响力使得ABC公司能够吸引更多的消费者，扩大市场份额；最后，供应链管理能力使得ABC公司能够高效地管理生产和分销，降低成本，提高利润率。
某公司企业战略管理知识分析3
某公司企业战略管理知识分析31. 简介某公司是一家知名的企业，成功实施了一系列有效的企业战略管理措施。
本文将分析该公司在企业战略管理方面的知识应用，包括战略规划、战略执行和战略评估等方面。
2. 战略规划战略规划是一个组织中为了实现长期目标而采取的行动计划。
某公司在战略规划方面采用了一系列有效的方法，包括：2.1 环境分析某公司对外部环境和内部资源进行了全面的分析，了解了市场竞争对手、行业趋势和资源状况等因素，以制定合适的战略计划。
2.2 目标设定在制定战略计划前，某公司明确了长期目标，并将其分解为可操作的短期目标。
这些目标既具有挑战性又具备可实现性，激励了组织内部的员工。
2.3 战略选择某公司在战略选择时，结合环境分析和目标设定，采取了多种策略，包括市场扩张、产品创新和成本节约等。
这些策略的选择与公司的核心竞争力和市场机会相匹配。
3. 战略执行战略执行是将战略目标转化为行动计划，并使其在全体员工中贯彻执行的过程。
某公司在战略执行方面采取了以下措施：3.1 沟通与协作某公司注重内部沟通与协作，通过定期的会议、报告和团队活动等方式，确保全员对战略目标的理解和支持。
同时，公司还建立了激励机制，奖励对战略执行做出贡献的员工。
3.2 组织结构优化为了更好地支持战略执行，某公司对组织结构进行了优化。
通过梳理职责和权限，明确工作流程和沟通渠道，提高了决策效率和执行效果。
3.3 项目管理某公司采用项目管理方法，将战略目标拆解为具体的项目任务，并进行项目计划和控制。
项目管理帮助公司实现目标的量化和可跟踪，确保战略执行的有序进行。
4. 战略评估战略评估是对战略目标达成情况进行监测和评估的过程。
某公司在战略评估方面有以下经验：4.1 绩效评估某公司设定了关键绩效指标，并定期评估战略目标的达成情况。
通过绩效评估，公司能够及时发现偏差，并采取相应的纠正措施。
4.2 反馈与学习某公司注重战略实施过程中的反馈与学习。
通过收集员工的意见和建议，并进行持续的沟通和培训，公司能够不断优化战略执行的过程，提高战略的有效性。
企业战略管理案例分析与答案解析
★案例分析1宜家出走马甸变脸宜家在马甸15000平方米的店面，创造出5.4亿元/年的销售额。
这个世界500强将在明年年初搬离马甸，引起了媒体和社会的广泛关注———既关心宜家的前景，也关心马甸的发展趋势。
马甸曾经被北京市商委规划为北京市十个商业中心的一个。
马甸经历过两次辉煌，一次是在亚运会期间，马店是亚运会商品集散地，那时大众和社会对马甸作为商业中心有了初步认识。
第二次是在马甸被大规模开发以后，特别是宜家进驻以后，形成了马甸商业上真正的繁荣。
据了解，宜家在选址上有两点必备的条件，第一，必须处于交通要道。
马甸地区有四通八达的交通，马甸立交桥交通流量巨大。
第二，宜家在世界各国的发展，物业都是自己的，不采取租用的办法。
宜家初进北京，在马甸破例采取了租赁的方式来开店，也证明了马甸的商业价值。
宜家出走可能基于三个原因：一、15000平方米营业面积已不能满足经营需求；二、宜家失去了在马甸的定价权，成本为王的经营理念使宜家难以接受马甸区域日益成熟带来的租金上涨的成本压力；三、马甸由纯商业向商业与商务结合的大势，已使宜家失去了小资定位的环境土壤。
商业和商务应该是互为表里，相辅相成的，不同的业态，对商务的支持也各不相同。
从这个角度来说，宜家“出走”也许意味着这个区域的商业或商务价值的新陈代谢。
宜家搬走不一定是坏事，通过马甸商业的重新整合和洗牌，让市场来检验马甸区域真正的商务和商业价值。
（1）根据宜家在选址上的两个条件，谈谈你对企业战略的认识。
（2）根据上述资料谈谈你对战略实施的认识。
参考答案：（1）企业战略的制定必须正确确立自己的经营定位，即目标顾客群，宜家之所以定位于交通要道，是针对自提货物和追求低价格的顾客；自己经营物业主要是为了降低成本。
（2）战略是由一定的产品和市场定位组合体现的，没有明确的产品（服务）与准确的市场定位，企业会失败。
战略制定后，一般不应朝令夕改。
战略是动态的，战略制定时的环境条件发生改变，要适时调整。
企业战略分析形考答案
测验一1、（b）是指对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方面。
选择一项：a. 战略选择b. 战略分析c. 战略管理d. 战略实施2、（c）是指企业了解利益相关方的期望并确定其使命，根据企业的外部环境和企业所具有的条件设定企业的战略目标，为实现这些目标而进行谋划和决策，并依靠企业的资源和能力将这些谋划和决策付诸实施的一个动态管理过程。
选择一项：a. 战略实施b. 战略选择c. 战略管理d. 战略分析3、（c）是企业制定战略最主要的基础，它决定着行业的竞争原则和企业将采取的战略。
选择一项：a. 经济因素分析b. 政治-法律因素分析c. 产业竞争性分析（微观环境分析）d. 宏观环境分析4、（a）的作用是迫使行业新进入者必须以较大的生产规模进入，并承担现有企业强烈反击的风险；或者以较小的规模进入，但要长期忍受产品成本高的劣势。
选择一项：a. 规模经济b. 销售渠道c. 产品差异优势d. 资金需求5、对企业所处的宏观环境进行分析，常用的分析理论是：（d）选择一项：a. 波士顿BCG矩阵分析b. 波特的五种竞争力模型c. SWOT分析d. PEST模型6、战略管理的过程由以下几个要素组成：（abd）选择一项或多项：a. 战略选择b. 战略分析c. 战略管理d. 战略实施7、一般来说，战略管理者包括以下人员：（abcde）选择一项或多项：a. 董事会b. 企业智囊团c. 非正式组织的领导d. 高层或中层的管理者e. 战略管理部门8、战略管理具有以下特点：（abcde）选择一项或多项：a. 战略管理实质上是寻求战略匹配性和进行战略延伸b. 战略管理从时间上来说具有长远性c. 战略管理涉及企业大量资源的配置问题d. 战略管理的主体是企业的高层管理人员e. 战略管理具有全局性9、明茨伯格提出“战略”具有以下方面的定义：（abcde）选择一项或多项：a. 模式b. 定位c. 计划d. 观念e. 计谋10、从不同的角度对战略的理解也不同，以下说法正确的是：（abcde）选择一项或多项：a. 战略还可以是一种思维活动，是一种为企业人员所共享的价值体系b. 战略可以是战胜竞争对手的一种计谋c. 战略也可以是企业面对复杂环境对自己的一种定位d. 战略可以是一种行动之前的计划e. 战略可以是一系列决策和行动所体现出的一种模式11、对企业所处的宏观环境因素分析，就是确认和评价以下（abcd）因素对企业战略目标和战略选择的影响。
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《企业战略分析》答案图示说明--恭喜，答对了！--抱歉，答错了！--您选择了此项[第1题](单选题)SWOT矩阵分析属于（）分析工具。
A.战略B.机会C.环境D.威胁[第2题](单选题)在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（）。
A.竞争战略B.竞争优势C.核心能力D.无形资源[第3题](单选题)对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。
A.价格B.规模经济C.转换成本D.库存成本[第4题](单选题)在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（）。
A.规模经济B.转换成本C.产品差异D.资本需求[第5题](单选题)甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（）。
A.政治法律因素B.经济因素C.人文社会因素D.科技因素[第6题](单选题)企业核心能力分析的内容正确的有（）A.主营业务分析B.企业内部环境分析C.价值链分析D.经济效益分析[第7题](单选题)价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类，以下不属于支持活动要素的是（）A.采购B.生产C.人力资源管理D.企业基础设施[第8题](单选题)判断企业的资源和能力是否形成核心能力的惟一标准，是看其能否产生持久性（）优势。
A.对比B.创造C.竞争D.潜在[第9题](单选题)柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（）。
A.照片胶卷B.数码相机C.信息记录D.摄影产品[第10题](单选题)宏观外部环境包括下面一些因素和力量（）A.技术因素B.资源因素C.思维因素D.效率因素[第11题](多选题)SWOT分析法中的SWOT分别是指（）A.优势B.劣势C.机会D.威胁E.价值[第12题](多选题)企业外部环境的特点包括（）。
A.惟一性B.变化性C.稳定性D.差异性E.长期性[第13题](多选题)以下哪些是有关竞争对手的假设（）。
A.竞争对手对自己的假设B.竞争对手对能力的假设C.竞争对手对产业及产业中其他公司的假设D.竞争对手对生产力的假设E.竞争对手对外部环境的假设[第14题](多选题) 原油生产公司对石油化工企业而言，不是决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）。
A.交易量B.产业集中度C.转换成本D.卖方产品标准化程度E.生产成本[第15题](判断题)从管理理论的层次看，战略管理理论是企业最高层次的管理理论。
A.正确B.错误[第16题](判断题)价值链分析的重点在于价值活动分析。
A.正确B.错误[第17题](判断题)所谓战略差异，是指不同战略集团奉行的战略在关键战略方向上的离散程度。
A.正确B.错误[第18题](判断题)谓市场牵连程度，就是各战略集团为同一顾客进行争夺的程度，或者说是它们为争取不同细分市场中的顾客进行竞争的程度。
A.正确B.错误[第19题](判断题)目前企业培养核心能力最主要方法是外部购买。
A.正确B.错误[第20题](判断题)五种竞争力量的强度是同样重要的。
A.正确B.错误[第21题](判断题)16.波特认为企业的获利能力很大程度上取决与企业所在行业的竞争强度，而竞争强度取决与市场上所在的五种基本竞争力。
A.正确B.错误[第22题](判断题)核心竞争力的特点中不包括长期性。
A.正确B.错误[第23题](判断题)战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。
A.正确B.错误[第24题](判断题)战略管理的关键词不是战略而是静态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理形式。
A.正确B.错误图示说明--恭喜，答对了！--抱歉，答错了！--您选择了此项图示说明--恭喜，答对了！--抱歉，答错了！--您选择了此项[第1题](单选题)下列选项中哪一项是政治——法律环境的因素之一？( )A.国际贸易体制B.社会性质C.政府的官僚制度D.法律体制[第2题](单选题)国际战略联盟的动因中，最普遍的是( )A.开拓市场B.优势互补C.有力竞争D.分担风险[第3题](单选题)根据（）不同。
可以将许可证贸易分为A.转让方授权程度大小B.转让方授权范围C.被转让方授权范围D.转让价格[第4题](单选题)为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）。
A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.混合一体化[第5题](单选题)企业使命主要通过经营哲学的形式来明确方向、营造气氛、( )、指导企业运行。
A.提高生产率B.强化激励C.增加销量D.提升企业知名度[第6题](单选题)在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一是将企业的宗旨确定得过于狭隘；另一种是（）A.追求提升企业知名度B.过于空乏C.追求公共责任目标D.追求社会责任[第7题](单选题)企业在制定战略目标的过程中，应遵循的基本原则不包括（）A.关键性原则B.可行性原则C.稳定性原则D.财力资源原则[第8题](单选题)美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）A.经营战略B.经营哲学C.社会责任D.企业愿景[第9题](单选题)企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任，它包括企业哲学和（）A.企业宗旨B.战略目标C.获利能力D.社会责任目标[第10题](单选题)一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（）A.婴儿服装B.青少年奶粉C.孕妇装D.鲜奶[第11题](多选题)华侨城集团致力于人们生活的改善.提升和创新，以及高品味生活氛围的营造，致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。
华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。
这一表述包括了以下内容（）A.企业使命B.企业愿景C.对外部环境的认识D.企业的价值链E.战略目标[第12题](多选题)以下属于战略组合的是（）A.顺序性组合B.前后组合C.逆组合D.防御组合E.同时性组合[第13题](多选题)建立有效国际战略联盟、确保有效运行应做到（）A.要确定合适的联盟伙伴B.规范战略联盟的管理C.尊重和协调双方的文化差异D.坚持竞争中的合作E.在战略联盟中向联盟伙伴学习[第14题](多选题)一个好的企业使命应该具备以下几个方面( )。
A.明确企业生存目的B.使本企业区别于其他同类企业C.作为评价企业现在和未来活动的框架D.清楚明白，易于为整个企业所理解E.针对核心业务[第15题](判断题)同时组合是指在同一战略时期内同时运用几种相关战略，以实现企业整体的战略目标。
（）A.正确B.错误[第16题](判断题)决定企业使命的因素有股东、话雇员、顾客、供应商、竞争者、政府、当地社区、普通公众。
（）A.正确B.错误[第17题](判断题)汇率的改变可能会使国际贸易所得的收益化为乌有。
（）A.正确B.错误[第18题](判断题)稳定发展战略是不发展或不增长地发展。
（）A.正确B.错误[第19题](判断题)战略目标必须用数量指标或质量指标来表示，而且最好具有可比性。
（）A.正确B.错误[第20题](判断题)企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是经济条件。
（）A.正确B.错误[第21题](判断题)企业立身之本要平衡考虑普通公众、顾客、股东、社会“四满意”。
（）A.正确B.错误[第22题](判断题)合同进入方式是一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立长期的、自始至终的、非投资性的合作合同。
（）A.正确B.错误[第23题](判断题)集中生产单一产品或服务的最大益处是可以实现规模。
（）A.正确B.错误[第24题](判断题)1.在一个具有多项经营业务的公司内，只要公司最高管理层制定了全公司的长期战略目标和短期战术目标就可以了，无需再制定各战略经营单位或职能部门自己的目标。
( )A.正确B.错误图示说明--恭喜，答对了！--抱歉，答错了！--您选择了此项hidden图示说明--恭喜，答对了！--抱歉，答错了！--您选择了此项[第1题](单选题)“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。
A.重点集中战略B.一体化战略C.差异化战略D.多元化战略[第2题](单选题)PIMS是指（）A.生命周期B.市场战略对利润的影响C.增长率－市场占有率矩阵D.行业吸引力－竞争力分析[第3题](单选题)差异化战略的核心是( )A.可靠的服务B.高质量的制造C.良好的形象D.取得某种对顾客有价值的独特性[第4题](单选题)集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( )。
A.差异的集中化B.产品线集中化C.顾客集中化D.地区集中化[第5题](单选题)衰退产业中的企业竞争战略选择有（）A.正确定价B.开发国际市场C.尽快使产业结构成型D.快速放弃市场[第6题](单选题)当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的企业是（）A.市场领导者B.市场挑战者C.市场追随者D.市场补缺者[第7题](单选题)在波士顿矩阵法中，（）类象限是指那些相对市场占有率较高和市场增长率较低的经营单位A.明星B.金牛C.幼童D.瘦狗[第8题](单选题)在行业成熟度各阶段中，竞争者数目最多的是哪个阶段（）A.孕育阶段B.发展阶段C.成熟阶段D.衰退阶段[第9题](单选题)在BCG矩阵法中，金牛类采取的战略选择是（）A.扩大市场占有率或放弃或抽资战略B.维护或扩大市场占有率C.维护或抽资转向战略D.放弃或清算战略[第10题](单选题)下列与市场增长率有关的是（）A.市场需求B.市场服务C.市场产品D.技术水平[第11题](多选题)短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式( )。
A.商业信用B.应收账款C.银行信用D.应付费用E.发行债券[第12题](多选题)目标市场应具备的条件有（）A.该市场有一定购买力B.该市场竞争对手很多C.该市场有一定的尚未满足的需求D.该市场位于大城市E.本企业在某些方面具有一定的优势，有能力进入该市场[第13题](多选题)市场战略选择的几种模式是( )。
A.市场集中化B.市场专业化C.产品专业化D.选择专业化E.市场全面化[第14题](多选题)成本领先战略有哪些具体类型( )。
A.简化产品B.改进设计C.材料节约D.降低人工费用E.生产创新[第15题](判断题)在增长率－市场占有率矩阵法中，幼童是那些相对市场占有率较高而市场增长率却低的经营单位。
（）A.正确B.错误[第16题](判断题)市场挑战者欲向领导者或其他竞争者挑战，首先必须确定自己的战略目标和挑战对象，然后选择适当的进攻战略。
（）A.正确B.错误[第17题](判断题)基本竞争战略包括四种：低成本战略、差异化战略、最优成本供应商战略、细分战略。