最新《企业战略分析》答案知识讲解

《企业战略分析》答案

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[第1题](单选题)SWOT矩阵分析属于（）分析工具。

A.战略

B.机会

C.环境

D.威胁

[第2题](单选题)在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（）。

A.竞争战略

B.竞争优势

C.核心能力

D.无形资源

[第3题](单选题)对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。

A.价格

B.规模经济

C.转换成本

D.库存成本

[第4题](单选题)在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（）。

A.规模经济

B.转换成本

C.产品差异

D.资本需求

[第5题](单选题)甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（）。

A.政治法律因素

B.经济因素

C.人文社会因素

D.科技因素

[第6题](单选题)企业核心能力分析的内容正确的有（）

A.主营业务分析

B.企业内部环境分析

C.价值链分析

D.经济效益分析

[第7题](单选题)价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类，以下不属于支持活动要素的是（）

A.采购

B.生产

C.人力资源管理

D.企业基础设施

[第8题](单选题)判断企业的资源和能力是否形成核心能力的惟一标准，是看其能否产生持久性（）优势。

A.对比

B.创造

C.竞争

D.潜在

[第9题](单选题)柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（）。

A.照片胶卷

B.数码相机

C.信息记录

D.摄影产品

[第10题](单选题)宏观外部环境包括下面一些因素和力量（）

A.技术因素

B.资源因素

C.思维因素

D.效率因素

[第11题](多选题)SWOT分析法中的SWOT分别是指（）

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

E.价值

[第12题](多选题)企业外部环境的特点包括（）。

A.惟一性

B.变化性

C.稳定性

D.差异性

E.长期性

[第13题](多选题)以下哪些是有关竞争对手的假设（）。

A.竞争对手对自己的假设

B.竞争对手对能力的假设

C.竞争对手对产业及产业中其他公司的假设

D.竞争对手对生产力的假设

E.竞争对手对外部环境的假设

[第14题](多选题) 原油生产公司对石油化工企业而言，不是决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）。

A.交易量

B.产业集中度

C.转换成本

D.卖方产品标准化程度

E.生产成本

[第15题](判断题)从管理理论的层次看，战略管理理论是企业最高层次的管理理论。

A.正确

B.错误

[第16题](判断题)价值链分析的重点在于价值活动分析。

A.正确

B.错误

[第17题](判断题)所谓战略差异，是指不同战略集团奉行的战略在关键战略方向上的离散程度。

A.正确

B.错误

[第18题](判断题)谓市场牵连程度，就是各战略集团为同一顾客进行争夺的程度，或者说是它们为争取不同细分市场中的顾客进行竞争的程度。

A.正确

B.错误

[第19题](判断题)目前企业培养核心能力最主要方法是外部购买。

A.正确

B.错误

[第20题](判断题)五种竞争力量的强度是同样重要的。

A.正确

B.错误

[第21题](判断题)16.波特认为企业的获利能力很大程度上取决与企业所在行业的竞争强度，而竞争强度取决与市场上所在的五种基本竞争力。

A.正确

B.错误

[第22题](判断题)核心竞争力的特点中不包括长期性。

A.正确

B.错误

[第23题](判断题)战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。

A.正确

B.错误

[第24题](判断题)战略管理的关键词不是战略而是静态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理形式。

A.正确

B.错误

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[第1题](单选题)下列选项中哪一项是政治——法律环境的因素之一？( )

A.国际贸易体制

B.社会性质

C.政府的官僚制度

D.法律体制

[第2题](单选题)国际战略联盟的动因中，最普遍的是( )

A.开拓市场

B.优势互补

C.有力竞争

D.分担风险

[第3题](单选题)根据（）不同。可以将许可证贸易分为

A.转让方授权程度大小

B.转让方授权范围

C.被转让方授权范围

D.转让价格

[第4题](单选题)为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）。

A.横向一体化

B.纵向一体化

C.相关多元化

D.混合一体化

[第5题](单选题)企业使命主要通过经营哲学的形式来明确方向、营造气氛、( )、指导企业运行。

A.提高生产率

B.强化激励

C.增加销量

D.提升企业知名度

[第6题](单选题)在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一是将企业的宗旨确定得过于