中建五局企业文化纲要
中建五局简介(定稿,2015.9) (1)
中建五局简介中国建筑第五工程局有限公司（简称中建五局）创建于1965年，是世界500强企业——中国建筑工程总公司的全资子公司。
是资产总额超500亿元、经营规模超1300亿元的建筑施工投资企业集团，八获“全国五一劳动奖状”。
品质保障，价值创造近12年每年荣获鲁班奖，共有109项工程获鲁班奖、国家优质工程奖、詹天佑大奖、火车头奖、全国市政金杯奖等国家级质量奖项，862项工程获省部级质量奖项。
先后荣膺“全国优秀施工企业”、“全国实施用户满意工程标杆企业”、“全国建筑业AAA信用企业”、“全国先进基层党组织”、“中央企业思想政治工作先进单位”、“中国企业文化竞争力十强”、“中国企业文化建设突出贡献单位”、“湖南省首届省长质量奖”等荣誉。
近年来每年为社会提供30万个以上的就业机会；956人次获颁省部级以上荣誉称号；培育了影响力广泛的全国英模——“大姐书记”陈超英；“以信为本、以和为贵”的“信和”文化享誉业界；中宣部、中纪委、国务院国资委多次组织中央主流媒体对企业进行集中宣传。
人才强企，超越共赢中建五局拥有18000余名员工。
其中高级职称1500多人，注册建造师、注册结构工程师、注册造价工程师2000余人，高端技术人才6000余人，是一支充满活力、享誉业界的建筑精英团队。
人才队伍结构合理，其中屋建筑施工专业人才11000余人，基础设施建设专业人才5000余人，投资与房地产开发专业人才2000余人。
人才队伍建设优势明显，已构建行政管理系列、项目经理系列、施工管理系列、科学技术系列、财务资金系列、商务合约系列、党群文化系列、投资开发系列、房地产运营系列等多个专业人才队伍建设格局，涵盖房屋建筑施工、基础设施建设、房地产与投资开放三大业务板块。
人才储备在建筑施工总承包特级企业中名列前茅。
深耕专业、优势明显中建五局把握国家发展方向，不断优化结构，潜心经营房屋建筑施工、基础设施建设、房地产与投资开发等三大业务板块。
在房建领域，超高层和超大体量公共建筑优势明显。
中建五局信和主流文化
中建五局“信·和”主流文化——第十五届国家级企业管理现代化创新成果一等奖一、五局“信•和”文化建设的内涵是：针对企业内部存在的“三失”现象，开展“信心、信用、人和”三项工程建设，以信心文化为立业之源、信用文化为立业之本、人和文化为立业之魂。
以信心工程为先导，带领员工在困难中积极寻找工作中的亮点，以星火燎原精神坚定全员办好国有企业的信念；追求企业内部员工之间、企业与客户、企业与社会之间的诚实信用；倡导在企业内部和而不同，与关联方（乃至竞争对手）合作共赢，与社会、自然和谐共生，从而构建“以信为本、以和为贵”为核心价值观的企业文化，打造员工、企业、客户之间的诚信氛围，达成企业、员工、社会和自然的和谐。
二、主要做法如下：（一）认真分析企业面临的形势，努力开拓市场，重塑信心哀莫大于心死。
困境中的企业，“强心”是首要任务。
2003年以来，五局在内部大力推进信心工程，重塑全局上下扭亏脱困的信心。
信心来源于较好的市场发展机遇。
“十五”期间，国家大规模投资建设基础设施，在东部沿海地区经济快速发展的同时，国家相继出台西部大开发、振兴东北老工业基地等战略举措，取消福利分房，转向货币化购房，所以在今后很长的一段时间，将是建筑企业发展的黄金机遇期。
五局作为具有40多年历史的国有大型施工企业，一定能、也一定要抓住难得的机遇。
信心来源于强有力的领导班子引领。
天上不会掉陷饼，良好的外部机遇不是盲目乐观的理由，自身的主观努力才是关键。
五局坚持不懈加强领导班子建设，十年来通过精心选择培训地点和培训主题，组织了十期领导干部培训班，有力提高了领导干部素质。
领导干部搞好国企的信心增强，对全体员工树立信心发挥了带动作用。
信心建立最终要靠改革和发展的成果来实现，五局把强优解困、重点突围和开拓市场、做大规模作为信心工程两大支撑。
一是提出“优势企业率先突围，一般企业重点突围，困难企业局部突围”的方针。
二是开拓市场做大规模。
推进区域经营战略，明确营销主战场；实施“大市场、大业主、大项目”策略，提高营销质量。
中建五局简介
中建五局简介中国建筑第五工程局有限公司（简称中建五局）是中国建筑工程总公司的成员企业。
具有房屋建筑工程施工总承包特级、公路工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、地基与基础工程专业承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、隧道工程专业承包一级、公路路基工程专业承包一级、建筑工程设计乙级、建筑工程监理乙级、房地产开发二级等资质，年生产能力200亿元以上，位居中国建筑总承包商50强、湖南省百强企业前10名，先后获“全国守合同重信用企业”、“湖南省优秀企业、“全国五一劳动奖状”、“中国最具成长性企业”、“全国优秀施工企业”等称号。
中建五局在深基础施工、大面积砼无缝施工、超高层建筑、大型公共建筑、大跨度桥梁、超长隧道、高速公路、高速铁路、节能环保等方面形成了技术优势，获省部级和国家级奖励科技成果30余项。
中建五局20境、职业健康安全管理体系整合认证，2007年获“湖南省质量管理奖”，2008年被授予“中国质量鼎”。
累计获省部级以上优质工程奖300余项，其中多项工程获鲁班奖和国家优质工程奖、詹天佑土木工程大奖、全国用户满意工程等国家级奖项。
编辑本段企业文化中建五局在发展生产、提升企业硬实力的同时，坚持加强文化建设，提升企业软实力。
近几年根据局情，并吸收中华文化、湖湘文化、中建文化的精髓，中建五局形成了“信心、信用、人和”的“信·和”主流文化，其主要内容包括：“以信为本、以和为贵”的核心价值观，“创新、敬业、团队、节俭”的五局精神，“立德、立人、立业”的五局使命，“规则无上，做守法企业；追求无限，创精品工程；地球无双，建绿色家园；生命无价，圆健康人生”的五局管理方针等。
2008年，“信·和”主流文化荣获“第十五届全国企业管理现代化创新成果一等奖”，2009年获评“中国十大管理创新示范企业”。
这些文化成果和精神财富，为中建五局实现可持续发展、打造百年基业提供了内在动力和不竭源泉。
中建五局和中建三局,我该选哪一家？
中建五局和中建三局,我该选哪一家？中建五局和中建三局,我该选哪一家？中建五局和中建三局，我该选哪一家？我是土木工程专业的，14年毕业，找暑期实习的时候，中建五局和三局都给了我实习offer，我不打算考研，9月份就正式找工作了，第一选择当然还是中建系统，现在比较纠结的是该去哪家？看了网上的评论，有的说三局好有的说五局重视青年员工培养，不知道如何选择了，人生重要关口，望大神指点迷津我是五局人，个人建议可以到中建五局，五局目前正在极速发展中，五局九个子公司现在都在迅速发展，项目规模越来越大，项目难度也比较大，如最近开工世界最高建筑长沙838天空之城，就是五局总包施工的项目，可见五局雄厚的实力；而且五局现在项目团队年轻化，精简化，每个人都有充分的任务得以锻炼，青年人才成长非常快，勤奋用功，踏实苦干两三年可以做到部门经理，最快的有五年做到项目经理的，我身边这样的师兄非常多；另外五局有青苗计划，是中建系统中算得上最好的人才培养工程，可以为你的职业生涯保驾护航在，个人的职途成长很快，；五局待遇现在逐年提升，去年员工的评价工资水平是10.8万，在中建系统各个局里也比较靠前，主要是现在工资每年提升很多，相信未来的五局员工在薪水方面也能够领先；五局的信和文化是最值得赞扬的，信心、信用、人和，在五局工作，人际关系简单而亲密，即使工作任务重也不会显得压抑，因为有各种演讲文艺活动可以发挥你的才华，我们刚来项目的第一天不是安排工作，而是在书记当裁判，新老员工打场篮球赛，感觉真的家的融入感很强。
以上观点只是个人意见仅供参考！我也是中建五局的，今年刚进来，个人觉得中建五局的发展潜力应该是中建系统比较好的，虽然三公司现在规模大概是五局的两倍，但是五局现在发展比较快，缺人，就目前在中建系统也算是前列了，从个人发展机遇讲，我推荐选择五局。
但是不管哪个局，建筑行业都是很辛苦的，要有准备哦我是中建五局的，20__年加入的，作为知情人士，给你提供点信息，仅供参考。
中建五局的“信·和”文化
信 心 建 立最 终 要 靠 改 革和 发展 的
１ ０多年 问 ，五局 构 成单 位根 据 国 家 的
行政 指令 划进 划 出，直到 １ ８ 才基 ９ ８年
五局 针对企 业 内部 存在 的 “ 失 ” 三
现 象 ，开 展 “ 心、 信 用 、人 和 ” 三 信
成果 来实 现 ，为 此 ，五局 把强优 解 困、 重 点 突 围和 开 拓市 场 、做 大 规 模作 为
一 目 一 ｜ ｌ
业 之 魂 。 以信心 工 程 为 先导 ，带 领 员 工 在 困难 中积 极 寻 找 工 作 中 的 亮点 ，
以星火 燎 原 精 神坚 定 全 员办 好 国有 企
一
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业 的信 念 ；追 求 企 业 内 部 员 工 之 间、
企 业 与 客户 、企 业 与社 会 之 间 的诚 实
化 各 不 相 同 ，一直 没 有 形 成统 一 的 文
区和 中非 、北 非 ，在 国 内外 建 筑市 场 化 ，企 业凝 聚 力 ～直 不强 ，制 约 着 企
享有盛誉 。 近 年 来 ， 我 国 建 筑 市 场 竞 争 日趋
业快速 发展 。
在 计 划 经济 向市 场 经 济转 轨 的 过 程 中 ，由 于观 念转 变 不 快 ，市 场 开 拓 力 度 不 大 ，加 之 长期 计 划 经济 体 制 下 形 成 的 “ 、靠 、 要 ” 的 思 维 惯 性 ， 等
将 是建 筑 企 业 发展 的 黄金 机 遇 期。五 局作 为具有 ３ ０多年 历 史的 国有 大型施
产 品 具有 不 重复 和 结 果 不可 逆 转 的行 使 员工 在 困难 面 前主 要 依 赖于 上 级 和 业 特 点 ，决定 了建筑 企 业 只 有诚 信 经
中建五局企业文化分析及相关管理学原理思考上传版资料
案例详 析
五局历 史
问题所 在
文化革 新
企业组织文化
文化定 型
文化作 用
管理原 理联系
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2006-2008年，践行“立德、立人、立业”企业“三立”使命，通过教育激 励干部职工，使“以信为本、以和为贵”的价值理念“定”下来、“型”式化， 推动企业做强做大。
2009-2011年，开展正确处理（公与私、是与非、苦与乐、言与行）大 讨论活动，不断加强价值观、世界观、人生观和实践观建设，着力改变内部思想 价值观。 从2012年，开展“学超英、强内功、谋发展”系列活动，全局推进“大 姐书记”陈超英同志先进事迹的学习宣传，大力弘扬 “超英精神”，着力改善党 群、干群关系，提升国有企业的内在凝聚力和外部影响力，推动企业走上了“转 型升级”的道路。
案例详 析
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经过 30 年融合和孕育，5年的提升和打造，“信· 和” 文化从自发走向自觉、从零散走向系统、从朦胧走向清晰， 形成五局“信· 和”文化体系，包括三个层次 ： 一是内化于心的精神层。精神层是五局文化的内层部分，是 无形的、意识形态的理念。 二是固化于制的制度层。制度层是五局文化的中间层次，是 规范性、强制性的规章制度。 三是外化于形的物质层。
1选择价值标准 2强化员工认同 3提炼定格 4巩固落实 5丰富发展
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文化定 型
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总结
对于中建五局的崛起，信和文化起着 关键作用，其通过一种协调力和凝合剂 ，以无形的软约束力量构成组织有效运 行的内在驱动力，即管理之魂------组织 文化。
中建五局十一五发展规划纲要
中建五局"十一五"发展规划纲要一,前言自古不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域.中建五局作为一个具有几十年发展历史的大型国有建筑企业,面对日益复杂多变的外部市场环境,如何在下一个五年乃至更长一段时间的竞争中保持持续稳定发展,从而谋求企业的"百年基业",是当前我们面临且必须解决的重大战略问题.中建五局成立近三十年来,广大"五局人"服从和服务于国家经济建设的大局,不屈不挠,开拓进取,征战南北,挥师国外,锤炼了一支能打硬仗恶仗的建筑"铁军",在中华大地和异国他乡铸就了一座又一座建筑丰碑.三十年弹指一挥间,中建五局已从成立之初年营业额仅1997万元,总资产仅5359万元,以土石方施工为主体的专业施工局,发展壮大成为目前年营业额过60亿元,资产总额达35亿元,房建,房地产和基础设施三大业务并举的国有重要骨干建筑企业.特别是在"十五"期间,尤其是"十五"后三年,通过全局职工的奋力开拓,中建五局的面貌发生了巨大的变化:企业市场竞争能力显著提高,全局在"十五"期间签订合同额267亿元,实现营业额196亿元,实现当期利润1.84亿元,五局综合竞争力在湖南建筑市场处于领先地位,在湖南外埠市场的占有率稳居湖南省建筑企业第1位;企业竞争平台得到大幅提升,完成了晋升特级总承包资质的目标,实现了在局部地区影响当地竞争的目标,建立了较好的市场形象;企业结构战略性调整取得重大进展,初步建立了以集权为特征的扁平化管理模式,初步构建了房建,路桥市政和房地产开发三大业务板块,初步完成了富余人员分流和职工队伍结构优化调整,区域经营和"大市场,大业主,大项目"战略成效显著,经营质量得到提升,项目风险得到较好控制.在生产经营取得重大突破的同时,企业体制,机制,管理和文化创新也富有成效.企业体制取得局部突破——房地产公司建立了董事会领导下的总经理负责制,局属三个号码公司在全总公司系统三级企业中率先进行了领导体制改革并取得初步成功;企业运行机制活力增强——局和公司两级普遍建立了业绩考核制度并得到有效实施,初步建立了权责分明,各司其职的内部授权管理体系;企业管理得到明显加强——建立了基本涵盖企业重要业务的管理制度和运行程序,企业内部运营流程得到规范,在项目管理,风险控制等方面积累了一定经验;企业文化创新取得成效——全局"信心,信用,人和"三项工程建设富有成效,职工凝聚力和向心力增强,一个积极向上,充满朝气的氛围正在逐步形成.同时,我们也清醒地认识到,由于传统体制的长期影响,经营机制的调整滞后,内部管理的不善和历史形成的诸多原因,企业的竞争实力和规模效益与同行业的先进单位相比仍有差距.五局作为一个传统的建筑施工企业,长期积累的一些深层次矛盾和问题越来越突出,特别是管理体制固化,经营机制不活,企业结构不合理,债务和社会负担沉重,富余人员过多,核心竞争力不强,经济效益不佳,已经成为制约企业发展的瓶颈.展望未来,我们仍然充满信心.当前国际形势正在发生复杂深刻的变化,和平与发展仍是当今世界的主题,世界多极化和经济全球化趋势在曲折中发展.全球经济发展虽有较大不确定性,但总体增长趋势没有改变.从国内看,我国进入全面建设小康社会,加快推进社会主义现代化建设的新阶段.中国政局和社会稳定,国民经济保持稳定增长,建筑业和房地产业进入了高速发展的战略机遇期,为中建五局实现跨越式发展提供了广阔的市场空间.但我们也要看到,当前的建筑业机遇与挑战并存.国际石油价格持续上涨,贫富差距加大,供求关系失衡等问题都将对宏观经济构成严重威胁,未来五年中国经济运行仍有诸多不确定因素;入世将对中国建筑市场产生强烈的冲击,建筑业市场化进程将大大加快,伴随着建筑市场结构的改变和市场机会的增加,建筑企业间的联合,兼并和重组将变得十分频繁,国有,民营,外资三种资本将通过多种资源组合方式寻求最佳配置效率.勇于变革,适应市场的企业将会进入一个高速发展期,而墨守陈规,不思进取的企业将会被快速变化的市场所淘汰.面对未来五年的机遇和挑战,中建总公司高瞻远瞩,审时度势,适时出台了总公司"十一五"发展规划,为工程局制定战略规划提供了可操作性的指南.我们必须在总公司的总体战略框架下,通过深入分析五局外部市场环境和内部资源条件,正确评估企业优势和劣势,分析选择企业未来的战略态势,并在此基础上确定企业未来的战略目标和策略及保证措施,确保企业不断获得新的竞争优势,使五局在激烈的市场竞争中基业长青.二,指导思想和发展战略(一)指导思想忠诚实践邓小平理论和"三个代表"重要思想,牢固树立科学发展观,以市场为导向,以改革为动力,以结构调整为主线,以追求企业价值最大化为目标,坚持优势资源重点突围,积极开拓国内市场,量力进入国际市场,大力推进企业体制创新,机制创新,技术创新,管理创新和文化创新,实现经营机制和经济增长方式的根本性转变,增强企业核心竞争力,保持企业持续,快速,健康发展.(二)战略定位和战略描述中建五局是中建总公司出资的,以工程承包和房地产开发为主业,以资金密集,技术密集和管理密集为经营特征,以追求出资人价值和员工价值最大化为主要目的的盈利性企业.中建五局是中建总公司的重要成员企业和二级子公司,中建五局的发展方向和发展目标必须服从和服务于中建总公司的总体战略部署.中建五局产生并成长于中国蓬勃发展的建筑业,在长期的探索中培育了企业独特的竞争优势,这是我们继续立足于工程承包及相关的房地产领域,并确信取得更大成功的信心和力量之源.同时,中建五局作为一个市场竞争主体,追求利润最大化是企业永恒的主旋律,在任何时候都不能动摇"在商言商"的基本理念,这是五局实现股东价值和员工价值最大化的根本保证.(三)基本战略1,高端市场战略:突出"体量大,影响大,利润大"的高端市场定位,树立"进入大市场,对接大业主,承揽大项目"的经营理念,以重点工程和高技术含量工程为先导,坚持实施区域经营战略,通过高端市场占有,实现五局的规模扩张和效益提升.2,优势再造战略:以结构调整为主线,以资源整合为手段,加快资源的专业化和区域化重组,培育实力强大的专业化运营公司,打造竞争优势突出的明星区域公司,再造五局的整体竞争优势.3,精品名牌战略:高举"中国建筑"的大旗,借助特级资质优势承揽和打造国内外和行业施工领域的名牌项目,名牌员工和名牌企业,提高"中国建筑"和"中建五局"品牌的知名度和美誉度,使品牌成为企业经营拓展的"发动机".4,科技兴企战略:贯彻落实"科技是第一生产力"的发展理念,积极开展"节能,节材,节水,环保"施工工艺的研究和推广,使科技成为五局实现"高品质管理,低成本竞争"的支撑,培育企业的核心竞争力.5,人才发展战略:积极培养和吸纳适应高端市场接轨的各类复合型人才,改善和调整人力资源的数量和素质结构,完善人力资源激励机制,把人才做为重要的资本进行管理和经营,实现企业和人才的共同发展.三,企业"十一五"期间发展目标(一)总体目标中建五局在"十一五"期间的奋斗目标是:把中建五局建设成为中建集团的一流骨干企业,成为湖南省建筑业最具综合竞争力的一流承包商,成为湖南省房地产业的一流开发商.与2005年相比,到2010年实现规模,效益和净资产翻番的目标,合同额力争达到200亿元,营业额力争达到150亿元,利润总额力争达到2亿元,职工收入年均增长10%以上,确保国有资产保值增值.(二)业务发展目标"十一五"期间,五局重点锁定房屋建筑,基础设施,房地产三大业务板块,形成三大利润来源.三大业务板快的发展定位为:房屋建筑总承包施工是中建五局的传统业务,是彰显五局市场竞争地位的基本载体;基础设施建设是中建五局的战略业务,是构筑五局综合竞争优势的主要支撑;房地产开发是中建五局的新兴业务,是五局实现战略转型的重要保障.具体目标为:1,稳步发展房建业务,确保一块传统的利润来源.以区域经营为突破口,以项目总承包为重点,着眼增强企业核心能力,培育在超高层建筑,大型公共建筑领域的市场竞争优势,形成五局在房建高端市场的领先地位和市场品牌,提升在高端市场的占有率."十一五"期末,房建业务的合同额和营业额分别达到102亿元和76亿元,利润总额达到0.4亿元.2,加速发展基础设施业务,培育一块稳定的利润来源.要以路桥市政承包业务为突破口,全方位拓展基础设施施工领域,继续扩大在高速公路和隧道项目上的市场份额,努力在大跨度桥梁,长距离隧道等专业施工方面取得突破,形成综合竞争优势,伺机进行力所能及的基础设施投资和运营,培育企业稳定的收益来源."十一五"期末,基础设施业务的合同额和营业额分别达到90亿元和66亿元,利润总额达到0.6亿元.3,积极发展房地产业,形成一块重要的利润来源.要立足湖南本土房地产市场,完成开发产品从低端向中高端转型,扩大中高档大型楼盘开发投资规模,打造有中建鲜明特色的精品楼盘,力争综合实力跻身长沙本土房地产企业前五名,使"中建地产"成为湖南省内房地产一流品牌."十一五"期末,房地产业务的营业额达到8亿元,利润总额达到1亿元.(三)业务增长策略中建五局在未来五年的主要经营任务是集中精力发展房建,基础设施和房地产三大核心业务,形成企业快速发展的三大支撑.房屋建筑施工业务增长策略1,发展定位:中建五局要成为中国房建高端市场的主要竞争者.2,产品定位:坚持走中高端路线,避免在低端市场竞争,提高在高,大,新,尖,特等标志性建筑和大体量工程上的市场占有率,力争在超高层建筑,大型公共建筑领域取得突破,形成竞争优势.3,发展策略:(1)坚持"进入大市场,对接大业主,承揽大项目"的经营理念.调整和优化区域经营布局,逐步确立在珠三角,长三角,环渤海经济区,川渝地区和湖南本土市场中心城市的主要竞争者地位;坚持从经营源头上对接有实力的大业主,积极寻求与大业主建立长期战略合作联盟,形成稳定的高端客户群;积极参与大项目竞争,积累大项目营销和管理经验,培育在大项目竞争的技术优势,管理优势,资金优势和人才优势.(2)继续实施区域经营战略,实施以局部区域带动整体突破的战略,坚持区域经营的"四个转变",即:变游击战为阵地战,实现本土化经营;变盲目作战为打有准备之仗,实现理性化经营;变"刮金式经营"为"贴金式经营",实现品牌化经营;变单兵作战为团队作战,实现集团化经营.(3)坚持"低成本竞争,高品质管理,低成本扩张,高品位营销"的经营策略.对内以项目管理为核心,理顺管理体制,优化业务流程,大力提高法人层面对材料和劳务的集中管理水平,控制期间费用,降低项目制造成本,以企业总成本领先优势赢得竞争;对外以品牌建设为核心,扩大自营项目比例,加强风险控制意识,充分利用中建品牌优势和市场影响,针对客户需求开展营销策划,提高服务水平,以产品扩张促进市场扩张.(4)推进经营方式创新,探索以资本经营和金融运作为支撑的经营方式,通过工程总分包,联合投标,融资带动总承包及企业并购等方式加快进入房建高端市场步伐;积极推进产业纵向整合,大力发展装饰装修和安装业务,拓宽产业领域,延伸价值链.全局的安装业务和装饰装修业务作为房建板块的重要组成部分,要进一步加强内部整合,提高竞争能力,扩大市场份额,局装饰公司和不二公司要通过三到五年的努力,力争双双进入全国装饰行业前二十强.(5)加快内部资源整合,坚持优势资源向核心企业聚集,培育两家实力强大,具有房建特级资质的总承包企业,实现在房建高端市场竞争中互相拉动,共同成长.基础设施业务增长策略1,市场定位:中建五局要成为中国基础设施建设主流市场的重要参与者.2,产品定位:以路桥市政承包业务为突破口,全方位拓展基础设施施工领域,继续扩大在城市基础设施建设,高速公路和隧道施工领域的市场份额,努力在大跨度桥梁,长距离隧道等专业施工方面取得突破,积极创造条件进入城市轻轨,地铁等施工领域,形成综合竞争优势,伺机进行力所能及的基础设施投资.3,发展策略:(1)以区域经营为依托,实施市场扩张战略.打造实力雄厚的以基础设施施工为主营业务的明星区域公司,以区域经营突破提升五局在基础设施领域的整体市场占有水平;(2)以现有项目为载体,实施品牌扩张战略.以在建项目为核心进行营销策划,扩大在城市道路,高速公路,环保工程等领域的市场占有率,跻身市政建设和公路交通建设主流市场;(3)以技术为先导,实施产品扩张战略.积极创造条件实现在大跨度桥梁,长距离隧道,城市轻轨,地铁等领域的突破,确立五局在基础设施高端市场的竞争地位;(4)以资源整合为手段,实施优势再造战略.通过内部资源整合重组,组建技术密集,资金密集,管理密集的专业化公司,全面增强基础设施领域的专业化竞争能力;(5)以经营方式创新为突破口,积极探索BT,BOT等项目运营模式,并以此为契机,稳步进入基础设施投资领域,逐步培育企业稳定的利润来源.房地产开发业务增长策略1,发展定位:中建五局要成为湖南房地产市场的一流房屋开发商.2,市场和产品定位:立足长沙及岳阳本土市场,以中高档商品住宅和商住综合楼为主要发展方向,开发有中建鲜明特色的精品系列楼盘,适量发展与商品住宅相配套的商业建筑.3,发展策略:(1)从盘活自有存量土地入手,稳步拓展房地产市场.通过对自有土地的滚动开发,摸索开发经验,积累开发实力,锻炼人才队伍,奠定发展基础;(2)从投资决策入手,合理安排开发规模.按照总公司对中建五局从事房地产开发的既定政策和要求,选好投资项目,做好投资筹划,合理安排项目开发的建设时机和规模,防止不顾自身实力的盲目扩张;(3)从营销策划入手,培育中建地产品牌.以开发项目为核心,以精品楼盘为重点,以中建施工品牌为依托,塑造中建地产品牌;通过中建施工品牌和地产品牌的相互影响,提升五局的整体形象,提高五局的社会知名度和产品美誉度,促进房地产业务和施工业务的共同成长;(4)从土地储备入手,增强发展后劲.利用各种有效形式,低成本增加土地储备,特别要充分利用施工领域业主以土地抵付工程款的机会增加土地储备;(5)从风险防范入手,完善决策运营体系.加强房地产公司治理机制建设,健全董事会决策程序;加强项目评估论证体系建设,建立项目策划和实施的动态监控机制;加强企业规章制度建设,理顺房地产业务运营流程.四,战略协同和战略保证体系构建为保证未来五年战略目标的实现,必须整体着眼,统筹规划,重点突破,系统推进,为战略实施构建坚强有力的保证体系.(一)产权结构调整计划坚持以建立现代企业制度和体制创新为目标,以国有控股和产权多元化为基本原则,按照"自下而上,先辅后主,先整合后改制,先试点后铺开"的工作思路,通过典型引路,积极稳妥地推进局和所属子公司产权制度改革,改变五局股权单一,体制僵化的状况.积极引入外资,社会法人资本和个人资本,通过投资主体多元化,加速企业股份制改造,全面建立现代企业制度,规范母子公司体制,完善法人治理结构.企业改制的基本模式和股权结构设计的基本原则是:局整体改制为有限责任公司;骨干子公司根据情况改制为有限责任公司或股份有限公司,国有股可控股或参股.争取到2010年,局所属子公司基本完成产权制度改革,力争局产权制度改革取得突破.(二)组织结构调整计划按照专业化,区域化和扁平化的要求和大生产经营,集约化管理的原则,对全局组织结构进行优化调整,进一步提高资源集中度,将资源向局和少数优势企业集中,构筑专业分工协调,区域经营有力,集团统筹高效的扁平化组织体系.争取到2010年,全局除保留少量优势子公司外,其余号码公司资源原则上全部集中到局层面或优势子公司,其中局总部经营规模和实现利润要占到全局60%以上.要始终把局总部组织结构的调整优化放到优先地位考虑,使局总部的主营业务逐步形成产品事业部和地区事业部协调发展的二维结构.从资源整合和体制创新入手,按照专业化,规模化,集约化的原则,聚合主业竞争资源,使局尽快形成房建,基础设施和房地产开发三大产品事业本部,加快主营业务的规模扩张和效益提升.进一步加大对现有区域经营机构清理整顿力度,对区域经营布局进行优化重组,形成若干市场占位好,经营规模大,产出效益高,在当地具有强大竞争力的明星区域公司.(三)国际化经营计划积极争取总公司的支持,加大拓展国际市场的力度.力争到2010年,在国外建立一个产出稳定的区域公司,国外合同额和营业额力争分别达到全局合同额,营业额的10%左右.要抓住总公司大力拓展海外市场的机遇,充分利用总公司对工程局的扶持政策,进一步加强与中建国际的联系,在阿尔及利亚延续新的项目,形成一个经营稳定的海外区域市场.同时,要积极寻求机遇,争取在中东,东南亚等地区尽快开拓新的海外市场.(四)投融资计划从长远发展的高度统筹企业财务资源,构筑集中统一的投融资平台,通过战略性投融资逐步优化产业布局和经营结构,提升企业竞争能力.在资金管理上,按照"看得见,管得住,调得动"的渐进原则,建立集中,高效,准确的资金管理体系,提高资金管理水平和资金使用效益.到2007年底实现全局资金在局层面的集中管理.在投资策略上,未来五年全局的投资优先次序是:第一优先方向:基础设施领域——基础设施将面临新的发展机遇,投资基础设施行业既有一定收益保证,又有较好的市场潜力,是投资的首选;第二优先方向:房地产开发领域——房地产开发是五局未来效益的重要来源,是实现企业结构转型,进一步提高企业的综合竞争优势的重要支撑;第三优先方向:房建施工领域——房建是五局的传统产业,是构筑五局规模优势的主要载体;其他相关多元化领域中的潜在市场机会:在保证主要投资方向的前提下,对前景看好的战略性行业,遵循相关多元化的原则,可以考虑实施一定程度的纵向一体化战略,向相关行业企业进行购并联合,以较少的资金控股,参股其他公司.在融资策略上,要进一步加强内部现金流量集中,打造银行资信优势,加大融资规模,降低融资综合成本.拓宽融资渠道,探索新的融资方式,通过信贷融资,项目合作融资和其他方式的融资满足企业发展对资金的需求.(五)人力资源计划按照市场化,属地化的原则建立一支高素质的,忠实地执行五局发展战略,实现企业发展目标的员工队伍. "十一五"期间,全局自有队伍人数保持在8000人左右.在人员构成上,重点是建设五支队伍,即建设一支400人左右的职业素养好,市场意识强,熟悉市场经济运行规则,擅长生产经营或资产经营的经营管理人才队伍;建设一支800人左右的综合素质高,成本和履约意识强,擅长项目经营管理的项目经理队伍;建设一支5000人左右的综合素质好,专业造诣较高,工作经验丰富的专业管理人才队伍;建设一支500人左右的专业技术水平高,能够加快企业技术进步,增强核心竞争力的技师人才队伍;建设一支200人左右的综合素质好,熟悉生产经营,具有丰富党务工作和群众工作经验的思想政治工作者人才队伍.加强人才培养机制建设,坚持个人目标与企业目标相结合.企业尊重自己的每一个员工,鼓励和帮助员工制定个人生涯计划,引导员工将个人发展目标与企业发展目标结合起来.在蒸蒸日上,欣欣向荣的企业中,员工的才智得到充分发挥,个人的理想得到很好实现,个人能力得到不断提高,个人的思想境界和情操持续升华.加强人才选拔任用机制建设,坚持德才兼备,竞争选拔.中建五局在人才选拔上,要求企业的人才首先必须爱国爱企,爱岗敬业并愿意为五局的事业长期奉献才智;在人才使用上,加大竞争上岗工作力度,建立组织任用和市场化配置相结合的任用模式,形成能者上,庸者下的任用机制.加强人才培训开发机制建设,坚持教育培训与实践提高相结合.推进全员终身教育,帮助员工不断更新知识,不断提高素质水平;推进人才在各单位,各岗位之间的交流与轮岗,让各类人才在合理有序的流动中发掘潜能,提高综合能力.加强人才考核激励机制建设,坚持正向激励和负向激励相结合.建立科学的评价机制,坚持以业绩论英雄;加大奖优罚劣的力度,营造"危机永存,激励同在"的工作氛围.(六)科技创新计划科技创新的方向和目标:培育和提升企业核心技术及其关键要素,坚持以工程项目为载体推进企业技术进步,确保在深基础施工,大面积砼无缝施工等方面处于国内的领先地位,在超高层建筑,大型公共建筑,大跨度桥梁,超长隧道形成技术优势."十一五"期间,创国家科技进步奖1—2项,创国家级工法2项以上,创"鲁班奖"和国优工程5项以上,创省部级以上科技进步奖10项以上.到2010年,科技进步产生的直接经济效益在1亿元以上.科技创新的主要内容:在房建施工方面——使核心技术保持国内的领先水平并接近或达到国际先进水平;在基础设施方面——在丰富和延伸企业核心技术的过程中,发展相关技术,使其形成有发展潜力的新的优势技术.科技创新对策:建立科技创新组织体系——抓好以技术中心为核心的企业科技创。
建筑公司企业文化
建筑公司企业文化一、引言建筑公司作为一家专业从事建筑工程的企业，拥有自己独特的企业文化。
本文将详细介绍我们建筑公司的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、员工关怀、团队合作、创新精神以及社会责任等方面。
二、核心价值观1. 专业卓越：我们致力于提供高质量的建筑工程，追求卓越的专业水平。
2. 客户至上：我们始终以客户的需求为导向，提供满足客户期望的建筑解决方案。
3. 诚信守约：我们坚守诚信原则，遵守合同，保证工程质量和工期的履约。
4. 创新发展：我们鼓励员工不断创新，提升工作效率和质量，推动企业持续发展。
三、使命和愿景1. 使命：为社会提供安全、可持续、高品质的建筑工程，为客户创造价值。
2. 愿景：成为行业领先的建筑公司，为员工提供良好的发展平台和福利待遇。
四、员工关怀1. 健康与安全：我们重视员工的健康和安全，提供良好的工作环境和必要的安全培训。
2. 培训与发展：我们注重员工的职业发展，提供培训机会和晋升通道，激励员工不断学习和成长。
3. 平等与公正：我们倡导平等和公正的工作环境，不论性别、种族、宗教等背景，每个员工都能获得公平的机会和待遇。
4. 工作与生活平衡：我们关注员工的工作与生活平衡，提供弹性工作时间和员工福利，提高员工的工作满意度和生活质量。
五、团队合作1. 协作精神：我们鼓励员工之间的积极合作和互助，共同完成项目任务。
2. 沟通与分享：我们倡导开放的沟通氛围，鼓励员工分享经验和知识，促进团队的学习和成长。
3. 团队凝聚力：我们定期组织团队活动和培训，增强团队凝聚力和归属感。
六、创新精神1. 激发创新：我们鼓励员工提出创新想法和改进建议，为企业发展注入新动力。
2. 研发投入：我们积极投入研发领域，引进新技术和设备，提升建筑工程的质量和效率。
3. 创新文化：我们营造积极向上的创新文化，鼓励员工勇于尝试和接受挑战。
七、社会责任1. 环境保护：我们致力于减少建筑工程对环境的影响，采取可持续发展的建筑方案，推广节能环保的理念。
中国建材集团企业文化手册
中国建材集团企业文化手册一、企业使命中国建材集团的使命是“善用资源，服务建设”。
我们致力于合理利用和保护环境，将自然资源和先进技术转化为可持续发展的建筑材料，以服务于社会建设。
我们的目标是通过科技创新和绿色发展，为全球建设做出贡献。
二、核心理念1.经营理念：诚信、和谐、卓越。
2.中国建材集团始终坚守诚信原则，追求和谐发展，以卓越品质和服务赢得市场信任。
3.管理理念：以人为本，创新驱动。
4.我们重视人的价值，激发员工的潜能，通过持续创新和优化管理，提升企业的竞争力。
5.人才理念：德才兼备，人尽其才。
6.我们重视员工的品德和才能，努力为每个员工提供发挥所长的平台，实现个人价值和企业发展的双赢。
7.质量理念：精益求精，追求卓越。
8.我们以严谨的态度和不断追求卓越的精神，为客户提供高质量的产品和服务，赢得客户信任和满意。
9.安全理念：安全第一，预防为主。
10.我们始终将安全放在首位，注重预防措施的落实，确保员工和企业的安全。
11.环保理念：绿色发展，环保先行。
12.我们积极推广环保理念，致力于开发绿色环保产品和技术，实现可持续发展。
13.创新理念：敢于突破，勇于创新。
14.我们鼓励员工敢于挑战传统思维，勇于尝试新的方法和解决方案，以创新引领企业发展。
15.责任理念：诚信担当，回报社会。
16.我们积极履行社会责任，关注公益事业，以实际行动回馈社会。
三、核心价值观中国建材集团的核心价值观是“团结、奋进、实干、创新”。
我们倡导团结协作、勇往直前、勤奋务实、勇于创新的精神风貌，以实现企业与员工的共同发展。
四、文化体系特色中国建材集团的企业文化以“以人为本、以德为先、以和为贵”为核心，注重员工的成长和发展，强调团队精神和合作意识。
我们倡导诚信、责任、创新和共赢的经营理念，以实现企业与员工、客户、社会的和谐共生。
我们的企业文化具有以下几个特色：1.包容性：我们尊重员工的个性和差异，鼓励相互包容和合作，实现共同发展。
中建钢构企业文化大纲
中建钢构企业文化大纲一、企业价值观1.1诚信和可靠性-建立信任，保持信誉-遵守承诺和责任-与客户、员工和合作伙伴建立良好合作关系1.2创新和卓越-不断追求卓越和创新-着眼于未来，积极应对变化-持续学习和提升个人和团队的能力1.3敬业和责任-热爱工作，全心投入-以负责任的态度对待工作和业务-为客户提供优质服务和高品质产品二、企业愿景2.1成为钢结构领域的世界级企业-在全球范围内享有卓越声誉-以市场领导者的形象引领行业发展-为员工和股东创造可持续的价值2.2提供优质的钢结构产品和解决方案-通过高品质、高性能的产品满足客户需求-提供全方位的技术支持和解决方案-为客户提供卓越的价值和持久的竞争优势三、企业使命3.1为客户创造价值-高效、专业地满足客户需求-提供具有竞争力的产品和解决方案-帮助客户实现商业目标和可持续发展3.2为员工提供发展机会-提供良好的职业发展平台和培训机会-建立激励和奖励机制，激发员工创新和积极性-关注员工的健康、安全和福利3.3为社会创造可持续价值-遵守法律法规，履行企业社会责任-保护环境，倡导可持续发展-为社会和公益事业做出贡献四、企业行为准则4.1遵守法律法规和道德规范-遵循诚信原则，履行社会责任-不从事欺诈、腐败、不法行为4.2尊重员工权益和多样性-创造公平公正的工作环境-尊重员工的人权和劳动权益-推崇多样性和包容性4.3提倡团队合作和沟通-建立积极的工作氛围和沟通渠道-鼓励员工分享资源、经验和知识-支持团队合作，共同达成目标4.4注重安全和环境保护-建立安全意识和责任体系-领导和员工共同关心和实践安全-促进资源节约和循环利用五、企业文化建设5.1建立正面和积极的工作氛围-培养员工的积极心态和事业精神-倡导工作热情和团队合作-营造尊重和信任的工作环境5.2培养强大的学习和创新能力-提供培训和学习机会，不断提升员工技能-鼓励员工思考和创新，推动技术进步-建立学习型组织，不断追求卓越5.3建立良好的企业形象和声誉-加强品牌建设，传递企业价值观-倡导诚信经营，赢得客户和合作伙伴的信任-建立公平竞争的行业地位以上是中建钢构企业文化大纲的主要内容，通过落实这些文化原则，公司可以建立起良好的企业形象，树立领导地位，并为员工提供良好的工作环境和发展机会，实现可持续发展的目标。
中国建筑第五工程局有限公司简介
中国建筑第五工程局有限公司（以下简称中建五局）是全球最大的建筑地产集团、世界500强前100强——中国建筑工程总公司的骨干成员企业，至今已有近50年的历史。
中建五局起航于大三线建设时期的军工基地建设。
无论是1965年诞生遵义，建设061国防基地；还是1971年转战湖南，建设068国防基地，五局人总是一声令下迅速集结，在崇山峻岭中开山劈路，在一片蛮荒中建造奇迹。
军旅出身的历史，铸就了五局人艰苦奋斗、敢打硬仗的文化基因。
中建五局成长于改革开放的市场化进程中。
随着1978年“改革开放”大政方针的正式确立，五局人迅速以竞争主体的崭新角色，义无反顾地投身于市场经济的大潮，积极地推动了调整内部组织结构、抢滩海内外市场、探索多元化经营等多项措施，相继承建了湖南平和堂商厦、贵阳花果园立交桥、桂林两江国际机场等一大批精品工程。
但转轨的过程中，阵痛也是难免的。
“九五”后期以来，五局一度陷入生存困境。
中建五局崛起于新世纪全面建设小康社会的近十年。
2003年以来，五局沿着“树信心、定战略、用干部、抓落实、育文化”的“十五字路线图”，通过一年一个主题年活动，推进“强心、换血、搬山”，使企业浴火重生，实现了由困境到新生的跨越式发展。
目前，中建五局主营房屋建筑施工、基础设施建设、房地产与投资等三大业务板块，年经营规模1000亿元以上，位居中国建筑业竞争力百强企业前5名、湖南省百强企业前8名，近十年来四获“全国五一劳动奖状”、三获“中国最具成长性企业”，累计获国家级企业荣誉100余项、获省部级企业荣誉300余项，获鲁班奖等国家级工程奖100余项，获省部级优质工程奖600余项。
李长春、贺国强、张德江、王兆国等党和国家领导人批示，中宣部专文通知中央电视台、人民日报、新华社等9大中央主流媒体集中系统宣传“中建五局现象”。
十年来，中建五局立足湖湘大地，征战南北，角逐海内外，优质高速承建了柳州地王大厦、长沙运达广场、济南奥体中心、福州海峡会展中心、长沙营盘路年嘉湖隧道、长沙大河西交通枢纽、重庆中梁山隧道、雀儿山隧道、张家界天门山索道、哈大高铁、石武高铁、阿尔及利亚南北53公里公路、刚果（布）国家一号公路等一大批超高层建筑、超大型公建、基础设施等项目，在国内外建筑市场享有盛誉。
中国建筑500强之中建五局
中国建筑500强之中建五局关键字：2010年中国建筑500强，中国建筑500强，2010年建筑500强，建筑500强中国建筑第五工程局有限公司是重点经营湖南本土市场的区域性分公司，肩负着彻底解决本土区域“灯下黑”问题的使命。
由于班子更替等原因，2008年8月至2009年5月，这个公司仅接到4000万任务，还是合作项目，市场营销陷于停滞状态。
以刘顿总经理为首的新班子上任后，坚持高端营销，扎扎实实在湖南市场上变现“中国建筑”的品牌价值，很快收到成效。
2009年下半年承接任务21.5亿元。
2010年上半年更上层楼，承接任务共14项，合同额32.3亿元。
业主全是央企或大型国企，国内或港澳上市公司，而且只有一个合作项目。
任务结构和品质也有明显的改善。
我们深刻体会到：有“中国建筑”这个含金量最高的品牌，只要在区域市场上坚持高端营销，坚持把品牌价值最大限度的变现，我们就一定能引领区域市场，不断创造市场奇迹。
中建五局一直视产品质量为生命，以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，努力做到以一流的品质铸造一流的品牌。
在2010年中国建筑第五工程局有限公司光荣入选中国建筑500强。
这是中国建筑施工企业联合会连续第六次对中国建筑业进行全面，科学、独立的企业实力发展调查研究宣传发布工作。
今年我们对超过12,000家利润总额在3000万元至90亿元之间的中国大陆建筑施工、勘察设计、工程监理等中国建筑企业进行了数据采集研究，根据销售收入、资产总额、利润总额、资信等级、社会贡献、业主满意度等指标对候选企业进行排名，并对部分候选企业进行实地拜访，从中遴选出500家中国建筑500强企业。
一、高端品牌的价值，只有在高端市场中才能凸显任何一个区域的建筑市场都有一个“生物链”。
与海洋中大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米的弱肉强食的生物链不一样，在这个生物链上，高端、中端和低端企业在经营业务上只要形成一定程度的差异化竞争，不同层次的企业就能形成以高端企业为引领、各取所需、和谐共生健康发展的状态。
中建五局的廉洁文化建设
中建五局的廉洁文化建设中建五局的廉洁文化建设2017年07月05日中国建筑第五工程局有限公司(以下简称“中建五局”)是世界500强企业中国建筑总公司的全资子公司，主营房屋建筑施工、基础设施建设、房地产与投资等三大业务板块，现有下属二级单位20家，三级单位32家，职工18000余人，其中各类中高级技术人员8000余人，年生产经营规模已达1300亿元以上。
建筑施工行业历来是贪污腐败现象蔓延的重点领域。
中建五局通过全面、持久地学习、宣传“超英精神”，对照身边楷模，“照镜子、正衣冠，”在员工中大力弘扬社会主义核心价值观，树立“忠诚敬业、公而忘私、执纪严明、关爱群众”的价值取向；通过廉洁文化“进班子”“进项目”“进岗位”“进家庭”的具体形式，从“四个维度”推动廉洁文化建设，着力倡导廉洁从业的理念，营造风清气正的廉洁氛围，促进廉洁企业的建设；通过全面实施“超英廉洁文化示范点”建设，以点带面、抓好重点、内外联动、联合监督、严格惩罚，促进人才队伍建设、生产经营管理，提升五局文化软实力、工作执行力、综合竞争力。
全面持续学习全面持续学习、、宣传宣传““超英精神超英精神””，比照楷模比照楷模，，照镜子照镜子、、正衣冠正衣冠 陈超英生前是中建五局土木公司党委副书记、工会主席，于2011年6月不幸因公殉职。
她在工作中表现出的矢志不渝的信念，公而忘私的情操，言行一致的作风，是非分明的品格，以苦为乐的境界，关爱群众的美德，被称为“超英精神”，多位中央领导同志曾作出批示，要求深入学习弘扬“超英精神”。
2011年下半年以来，中建五局相继出台《关于开展向陈超英同志学习的决定》《关于深入开展“我向超英学什么”活动的通知》等文件，总结提炼出正确处理公与私、是与非、言与行、苦与乐的“四组关系”，提倡大公无私、是非分明、以苦为乐、言出必行，做到先公后私、是非明白、先苦后乐、少说多做，批评公私不分、是非模糊、计较享乐、只说不做，反对损公肥私、是非颠倒、贪图享受、言行不一。
中建企业文化手册
中建企业文化手册
中建企业文化手册主要包含以下几个部分：
1. 企业文化理念：中建的企业文化理念是“诚信、务实、创新、共赢”，强调以诚信为核心，以务实为基础，以创新为动力，实现企业与员工的共赢。
2. 企业愿景和使命：中建的愿景是成为“世界一流的建筑业综合服务商”，使命是“传承中华文明，铸造时代精品”。
3. 核心价值观：中建的核心价值观是“以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品”，强调以人文本，诚信守法，注重和谐与可持续发展，追求高品质的建筑产品。
4. 企业精神：中建的企业精神是“团结、拼搏、创新、奉献”，强调团结协作，拼搏进取，勇于创新，乐于奉献。
5. 品牌形象：中建注重品牌形象的塑造和维护，通过提供优质的服务和产品，树立了良好的企业形象。
中建的品牌形象包括企业标志、品牌口号、商标等。
6. 员工文化：中建注重员工的成长和发展，通过各种形式的活动和培训，提高员工的综合素质和工作能力。
同时，中建也强调员工的幸福感和归属感，努力营造良好的工作氛围和员工文化。
7. 社会责任：中建作为一家大型企业，注重履行社会责任，积极参与公益事业和慈善活动，为社会做出贡献。
总之，中建企业文化手册是一个全面反映中建企业文化理念、愿景、使命、核心价值观、企业精神、品牌形象、员工文化和社会责任等方面的综合性文件。
它旨在引导员工更好地理解企业文化，增强员工的归属感和自豪感，为企业的发展提供强大的精神动力和文化支持。
中建五局隧道公司企业文化
中建五局隧道公司企业文化1、关于“信·和”主流文化“信·和”主流文化，提炼于五局近几年快速发展中取得的经验，是中建理念在五局的升华和补充。
其核心价值观为：“以信为本、以和为贵”，具体表述为“信心、信用、人和”六字，信心是立业之源，信用是立业之本，人和是立业之魂。
其内在逻辑为：以源自于个人内心的信念的力量，营造人与人之间的诚信的氛围，从而达成企业、员工、社会和谐共生的人和的目的。
“信·和”主流文化，服从于“服务社会，造福人类，建设祖国，福利员工”的中建理念，来源于五局针对过去突出存在“信心丢失、信用缺失、人和迷失”的现象，而开展的“信心、信用、人和”三项工程建设。
过去，我们能在短短的五年时间实现跨越式发展，“信心、信用、人和”的三项工程建设起到了至关重要的作用；将来，在提升品质、做强做大的新征程中，“信心、信用、人和”仍将是我们保持协调、可持续发展的动力源泉。
2、关于企业精神创新精神：“敢为人先，用行动把握机遇；高瞻远瞩，用灵感点亮前程”，我们倡导的创新，不是标新立异，不是搞花架子，是把低效率运作向高效率运作提升转移的行动和智慧，是永远保持与时俱进的一种精神状况。
敬业精神：“天地生人，有一人应有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤”，是对中华民族传统美德的真实写照，也是对敬业精神的精辟诠释。
我们要以一种尊敬、虔诚的心灵对待职业，使自己生命信仰与自己的工作联系在一起，这样我们的生命会更有价值。
团队精神：我们崇尚以沟通与协作为核心的团队精神。
“一滴水要想不干涸，唯一的办法是汇入江河大海”，我们坚信团队有助于实现个人梦想，只要我们团结如一，集体奋斗，就可以产生排山倒海的力量。
节俭精神：“历览前贤国与家，成由勤俭败由家”，创业难，守业更难，我们深知，惟有恪守勤俭的古训，才能使企业长盛不衰，永葆活力。
3、关于企业使命五局的使命，表述为“三立”，即立德、立人、立业，这与五局的主流文化、管理方针、企业宗旨是一脉相承的，体现了五局寻求所有相关方利益最大化的终极追求。
关于中建五局案例分析
关于中建五局案例分析通过阅读了解中建五局人力资源管理变革的案例，经小组成员讨论分析，我们将中建五局案例中的问题分为三个部分，以下将作详细阐述。
（一）企业传统文化受到冲击中建五局是一个大型国有企业，长期以来的企业文化从案例中鲁局长为唐达题的字“路桥谁敢横刀，唯我唐达将军”便可知一二，企业的老员工都具有吃苦耐劳、勤奋上进的精神。
然而，随着时代的发展，五局这种传统企业文化受到了冲击。
比如案例中所述，2005年，仅有30几人的装饰公司无锡分公司进军上海，中建五局并不受欢迎。
但他们毫无畏惧，在工程项目被拒绝后依旧死咬不放，连夜赶工，不计回报，“就算只有1%的机会我们也不能放弃”，最后他们成功在上海立足。
正因为五局的老员工有这种不怕苦，敢拼敢闯的精神，才让五局涅槃重生。
但是，近几年，中建五局通过高校招聘和社会招聘等方式引进了近5000人，绝大部分是80后大学生，虽然年轻化的人员结构给五局带来了年轻的活力，但这些新员工的问题也层出不穷，“他们对待工作的主动意识和责任意识不够，能够吃苦耐劳、主动工作精神不够，一些新员工心态比较浮躁，降低了新员工成长速度。
年轻的员工们张扬的个性与自由的言行让很多老前辈吃不消。
尤其是对于类似消减休假时间和加班这样的额外工作，年轻员工们的不良反应要比他们预想的大得多。
”80后大学生谭特便是典例。
这个问题出现的原因主要是社会发展带来的双面性。
首先，随着时代的变迁，大多数80后也都是独生子女，从小被父母溺爱，一直在学校学习基本没吃过什么苦，比如案例中的谭特，突然要下工地工作，面对艰苦的工作环境自认很难接受。
其二，社会的迅速发展也让年轻人的价值观念发生了变化，更注重享受生活，不计回报的去工作于他们而言是难以接受的，因此他们对休假、加班等问题也格外在意。
（二）企业机制问题中建五局作为大型国有企业，存在许多国有企业的通病。
通过案例分析，其中突出的问题是企业负担过重、负债过多，造成严重的资金困难。
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第一章基本理念
第一条企业宗旨
服务社会，造福人类，建设祖国，福利员工
第二条核心理念
追求阳光下的利润最大化
第三条企业精神
铸造精品，超越自我
第四条经营理念
竞争无情，商机无限，市场唯大，经营为先
第五条管理理念
科学是管理的灵魂，严格是管理的生命
第六条企业作风
做事先做人，产品即人品，老老实实做人，结结实实盖房
第七条广告语
中国建筑建筑中国
铸造精品建筑人生
第二章文化品格
第八条员工品格
员工是中建五局工程总承包公司的文化根基，其文化品格体现为：诚信、实力、稳健、团队。
诚信：对诚信矢志不渝的追求是中建人从容迈步建筑市场的信心之源，是我们对社会的
承诺。
实力：我们没有咄咄逼人的霸气与张扬，却有毋庸置疑的勇气和力量。
实力不是盛气凌人，而是一种让人心悦诚服的能力。
从容与自信是中建人实力的体现。
稳健：我们脚踏实地、一步一个脚印；我们谦虚自尊、一天一点进步；我们勤奋务实，一朝一夕成长；认准目标、稳步向前是中建人的工作作风。
团队：我们不是孤独的斗士，我们相互帮助、彼此补位，团结成一个强大、有力的群体。
团队作战、群体奋斗是中建人的处事态度。
第九条员工意识
精品意识：企业的成功源于工程的成功，工程的成功源于员工的精品意识。
我们以实际成果衡量自身的工作，用铸造精品的成就感焕发动力和激情。
危机意识：员工要有强烈的危机意识，居安思危、居危思进，时刻关注企业生存环境的细微变化，以不断否定自我和持续追求卓越的勇气跨越成功陷阱。
节约意识：节约不仅仅是美德，节约更是利润。
中建员工从点滴做起、从自身做起，提高企业资源利用效率。
竞争意识：中建人遵从市场竞争法则，勇于、善于竞争但反对恶性竞争，我们的员工要把外部竞争压力转化为内部工作动力，激发斗志，脱颖而出。
第十条团队守则
基于共同的追求和价值观，我们成为团队的成员。
我们坚信团队有助于实现个人梦想。
我们崇尚以沟通与协作为核心的团队精神，集体奋斗是我们基本的行为准则。
发扬团队精神，恪守团队准则，是团队成员的基本义务。
第十一条职业道德
职业道德是员工从事职业工作和企业参与市场竞争的自律性行为规范体系。
我们倡导诚信、敬业、廉洁、自律的职业道德。
要求员工的一切行为都必须以维护企业利益、对社会负责为原则。
第十二条工作作风
目标的有效实现，沟通的有效达成，往往不仅仅在于制度、措施和方法，而关键在于领导的工作作风。
我们倡导严谨的工作作风，要求员工以高度负责的精神审慎处事；我们坚持贯彻以结果为导向的目标责任制，务求工作实效。
第三章发展战略
第十三条战略定位
工程建筑是我们的主要事业领域，我们以工程建筑为核心，不断探索相关领域的业务，创造新的业务空间。
我们坚持产业互动，增强核心能力，追踪发展机会，鼓励变革创新,扩大竞争优势，实现持续成长。
第十四条追求目标
我们所追求的目标是：企业文化具有强大凝聚力，并且内化为所有员工的一种普遍追求；建立一支团结拼搏、能力超群的管理团队；打造著名的建筑品牌；项目管理水平处于业界领先地位，具备持续不断的管理创新能力；公司市场占有率居同行业的前列。
第十五条成长关键
我们的成长包括质和量两方面的成长，质的成长体现为企业综合实力的增强，量的成长体现为企业规模的扩张。
公司在成长过程中先求强、后求大，只有保证质与量的同时发展才能真正实现可持续成长。
我们拒绝为了短期利益而伤害公司长期利益的行为，我们反对为了局部利益而损害公司整体利益的行为，我们尽力避免成长过程中的大起大落。
第十六条成功标准
我们最关注的成长指标包括利润和市场两方面。
“先立足，后发展”，利润率及利润的获取是我们事业领域的首要关注指标。
扩张的前提是生存，重视利润率是我们立足市场的基本法则。
提高市场占有率是我们发展的根本途径，但我们只追求有阳光利润的市场占有率。
第十七条成功要素
我们的成功因素由管理、人才、创新和市场等四方面要素构成。
有效的管理保证企业的健康成长，高素质的人才队伍是企业的活力之源，市场及业主的需求引导我们的发展方向，创新是推动我们企业前进的内在动力。
第十八条发展原则
我们的发展首先依靠项目经营的成功，不断巩固和扩大区域市场、积极拓展国内市场是我们经营的基本方向。
在核心业务良性发展的基础上，我们也重视资本经营的拓展，将逐步开展资本经营的运作，实现项目经营和资本经营的协调发展。
但我们的事业扩张会充分考虑公司的资源支持能力和风险承受能力，不做出盲目的扩张举动。
第四章管理要略
第十九条质量观
过程精品，质量重于泰山；中国建筑，服务跨越五洲
“坚固、耐用、艺术”是我们对工程的基本要求，精品是打造出来的，质量源于过程，今天的质量就是明天的市场。
在充分注意建设工程项目结构科学合理、坚固耐用时，高度重视景观、线型以及每个局部、细节的技术处理，使其自然和谐。
“扬帆四海，跨越五洲”是我们的开阔胸襟，我们的足迹踏遍大江南北，我们的客户遍及四海。
第二十条质量目标
用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品
本着对国家、对人民、对子孙万代高度负责的态度，把质量视为工程的生命，用我们的心智去创造能经得起时间考验的艺术品。
第二十一条环境观
建筑与绿色共生，发展和生态协调
我们将协调企业活动与地球环境为目标,积极地致力于高目标的环境保护,作为一名恪守职责的企业市民肩负起社会责任。
我们创造、提供与环境和谐的工程，我们以减少环境负荷为目标进行全方位的革新，我
们致力于环境管理体系的持续改善。
第二十二条服务观
业主第一，用户至上，以诚取信，服务为荣
我们永远视业主为衣食父母，业主是我们存在的依据、生存的基础和价值实现之所在。
我们始终坚持“业主第一、用户至上”的思想，时刻站在业主的角度考虑问题，“想客户之所想、急客户之所急”是中建人义不容辞的责任。
秉承“以诚取信，服务为荣”的服务观，追求服务过程的完美和服务结果的满意。
通过与客户深度沟通，全面分析客户真实需求，做到比客户更了解客户，以态度提高服务水平，以管理提高服务质量，以精品打造服务尊严。
第二十三条安全观
质量是企业的生命，安全是生命的保障
质量就是我们的生命，必须居安思危，时刻保持高度警惕，决不放过任何隐患，实现全员全过程抓安全，做到警钟长鸣，确保万无一失；
安全就是生命的保障，必须以保护人身安全为首要目标，充分调动和发挥人的主观能动性，加强安全教育，增强安全意识，做到人人事事讲安全，时时事事保安全。
第二十四条人才观
以人为本，意在激活，重在培训
文化留人是我们吸引人才的重要机制，人不是全能的，我们把合适的人放在合适的位置上，激发人的潜能，以培训为手段，不断开阔人才的视野，提升其能力，增强其竞争力。
同时我们建立客观、公正、灵活的人才选拔机制，绩效考核体系，价值分配制度，以贡献论英雄。
第二十五条品牌观
誉从信来，牌在品中
以服务创品牌，以品质保信誉，通过不断提升综合实力，传播我们的文化，维护我们的形象，培养业主的品牌忠诚，提高社会公众对中建五局品牌的知晓度、美誉度和忠诚度，以
促进企业持续、稳定的发展，是我们的一贯追求。
第二十六条理财观
恪守稳健，从严从细
我们坚持稳健的财务政策，以资金管理为中心、成本管理为基础、利润管理为重点、价值管理为导向，保持适度的负债比例和良好的资产结构，确保经营安全；坚持财务面向未来，适度开展多种形式的资金运作，搭建金融平台，确保核心主业发展，确保战略目标实现。
第二十七条学习观
持续学习，持续思考，持续进步
现今的市场唯一不变是“变化”本身，面对市场的多变，我们能做就是用持续的学习来武装自己。
我们鼓励不仅要学习知识、更要学习运用知识的能力。
学习就是提升思考与创新能力的过程，要学会用心做事，在学习中思考，在思考中进步。
第二十八条制度观
制度约束，文化管理
我们的管理制度将从控制导向逐步向业主导向、目标导向和价值导向转化。
按照"先规范、后优化"的原则构建制度体系，用制度规范企业经营管理活动，保证企业有序运作和健康发展，并根据企业运营状况和环境变化不断改进、完善制度体系，确保制度的针对性和有效性。
同时我们将发挥文化的重大作用，用文化塑造员工的言行举止，用统一的价值判断来团结我们思想。
第二十九条沟通观
沟通创造价值
我们将为员工创造一种相互信任，融洽的沟通氛围。
在沟通中，更好地改善工作；在沟通中，员工还可以更好地认识自我，了解自己的长处和弱点，促进自身的进步；在沟通中，员工能够感觉到在一个大家庭中和很多人共同奋斗，员工能感觉到有人在关注自己，同时自己也可以帮助别人，在这样的氛围下创造更多的价值。
第三十条分配观
机会均等，奉献者定当得到回报
我们给员工充分的机会，我们给员工公平的环境，建立完善的薪酬福利体系，以客观为基础，以贡献论英雄，充分体现分配的激励性，奉献者定当得到回报。