企业利润最大化的最佳方法的一些心得体会
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企业利润最大化的最佳方法的一些心得体会
在企业内部，只有成本。——管理学之父彼 得德鲁克
企业做大的原则是在做大的过程中必须精益 求精，控制成本。——郎咸平
企业可以用成本来否定一切。——中国成本 协会首席顾问姜开润
企业存在的目的有两个，一个是商业目的， 盈利，二是社会目的，创造价值。在商业上，为 了实现利益最大化，企业需要在各个方面提升利
因为别人能得到的工艺和机器你也可以用钱买
到。剩下的“渠道拓展”是中国企业家的最爱，
但最惯用的技巧是量大从优的战，可这样就把扩
大销售额所应增加的利润降低了。而另一方面关
于“成本管理”，企业家却提的很少。
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关于这几种方法的孰优孰劣我们先不管它， 我们先来分析一下这几种方法的受惠方除了企业 还有谁在“品牌建设”，我们的利润被广告商和媒 体拿走了。在“渠道拓展”，我们的利润被和渠道 商拿走了。在“技术改进”，我们的利润被技术、 设备提供商拿走了。只有做“成本管理”，才能把
在新的经济环境中，新劳动法导致的用工问 题，贸易壁垒导致的关税问题(包括人民币升值)， 电子商务导致的广泛竞争，这些问题的出现都使 得成本增加。而这时候企业还要追求利益最大化， 就要用以上的四个方法来实现。其中我认为最难 的就是“品牌建设”，因为这不但需要智慧和毅力，
同时还需要很多钱。而最简单的就是“技术改进”，
润。这需要从哪些方面去做呢我认为大致有两个
方面，一个方面从企业外部提升利润，所对应的
百度文库
方法一个是“渠道拓展”，这是为了提升销量。另
一个是“品牌建设”，这是为了增加溢价。第二个
方面是从企业内部降低成本，所对应的方法一个
是“技术改进”，另一个是“成本管理”。
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低成本、提升利润、最后惠及你我时问题其实就 解决了。
企业要在不扩充产能的情况下在成本上形成 竞争力，就要在账目管理，成本制度上进行完善， 同时需要提高财务人员的成本管理技能和对企业
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全员进行节约文化教育。
利润还给员工和股东。
可见“成本管理”还有一个不错的选择∩实 施这个需要以什么为核心呢那肯定是财务。不通 过商业价值、财务数字去衡量就没法有效的管控 企业，可这样的方式未免过于冷冰冰。最好有节
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约文化与之刚柔相济，员工领悟了文化的精髓后 就会自发的把做细做好，再辅以好的管理和奖励 制度，就能够把控制成本——提升利润——回报 员工和股东的体系完成。这同时也解决了诸多管 理问题，比如“执行”，“沟通”，“创新”，“协作” 等。当你的制度和文化告诉他：这样做是为了降
在企业内部，只有成本。——管理学之父彼 得德鲁克
企业做大的原则是在做大的过程中必须精益 求精，控制成本。——郎咸平
企业可以用成本来否定一切。——中国成本 协会首席顾问姜开润
企业存在的目的有两个，一个是商业目的， 盈利，二是社会目的，创造价值。在商业上，为 了实现利益最大化，企业需要在各个方面提升利
因为别人能得到的工艺和机器你也可以用钱买
到。剩下的“渠道拓展”是中国企业家的最爱，
但最惯用的技巧是量大从优的战，可这样就把扩
大销售额所应增加的利润降低了。而另一方面关
于“成本管理”，企业家却提的很少。
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关于这几种方法的孰优孰劣我们先不管它， 我们先来分析一下这几种方法的受惠方除了企业 还有谁在“品牌建设”，我们的利润被广告商和媒 体拿走了。在“渠道拓展”，我们的利润被和渠道 商拿走了。在“技术改进”，我们的利润被技术、 设备提供商拿走了。只有做“成本管理”，才能把
在新的经济环境中，新劳动法导致的用工问 题，贸易壁垒导致的关税问题(包括人民币升值)， 电子商务导致的广泛竞争，这些问题的出现都使 得成本增加。而这时候企业还要追求利益最大化， 就要用以上的四个方法来实现。其中我认为最难 的就是“品牌建设”，因为这不但需要智慧和毅力，
同时还需要很多钱。而最简单的就是“技术改进”，
润。这需要从哪些方面去做呢我认为大致有两个
方面，一个方面从企业外部提升利润，所对应的
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方法一个是“渠道拓展”，这是为了提升销量。另
一个是“品牌建设”，这是为了增加溢价。第二个
方面是从企业内部降低成本，所对应的方法一个
是“技术改进”，另一个是“成本管理”。
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低成本、提升利润、最后惠及你我时问题其实就 解决了。
企业要在不扩充产能的情况下在成本上形成 竞争力，就要在账目管理，成本制度上进行完善， 同时需要提高财务人员的成本管理技能和对企业
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利润还给员工和股东。
可见“成本管理”还有一个不错的选择∩实 施这个需要以什么为核心呢那肯定是财务。不通 过商业价值、财务数字去衡量就没法有效的管控 企业，可这样的方式未免过于冷冰冰。最好有节
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约文化与之刚柔相济，员工领悟了文化的精髓后 就会自发的把做细做好，再辅以好的管理和奖励 制度，就能够把控制成本——提升利润——回报 员工和股东的体系完成。这同时也解决了诸多管 理问题，比如“执行”，“沟通”，“创新”，“协作” 等。当你的制度和文化告诉他：这样做是为了降