2 项目集成管理(完整版2.0)
项目管理学项目的集成管理 ppt课件
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第二节 项目集成计划
五、项目集成计划编制结果的输出
1.要按项目文档化管理要求输出集成计划。 2.要按权限严格管理项目集成计划的输出。 3.分别使用不同详细程度的集成计划文件。 4.集成计划变更后要及时输出新的版本。
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第三节 项目集成计划实施
一、项目集成计划实施的主要工作
4．项目风险的分类
项目风险可按照不同的标志进行分类，并通过分 类进一步认识项目风险及特性（见下图）。
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按风险发生 概率分类
按照风险后 果严重程度
分类
按风险关联 程度分类
项目合过程 中各种各样
的风险
按风险引发 原因分类
按风险预警 信息分类
按照风险造 成结果分类
项目风险分类方法及其关系
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1．识别并确定项目有哪些潜在的风险事件 2．编制相应的项目风险事件识别报告。
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第三节 项目风险的识别
二、项目风险识别的依据
1．项目风险管理计划 2．项目的计划信息（目标、要求、方案等） 3．各种历史参考资料（类似项目的资料） 4. 项目的各种假设前提条件和约束条件 5. 一定的风险聚类原则（以保证各项目风险不遗漏）
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第二节 项目集成计划
五、项目集成计划的方法和工具
1. 一般计划的方法和工具（七要素法：目标、任务、责任、 时间、行动方案、应急措施和预算）
2. 项目计划的方法和工具（网络图、计划评审技术） 3. 项目相关利益主体管理知识和专家经验。 4. 项目挣值管理方法（两要素集成） 5. 分步集成和多要素集成方法
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(完整版)系统集成项目管理
(完整版)系统集成项目管理项目概述：在此部分，对系统集成项目的背景、目标、范围和预期成果进行详细阐述。
包括对项目的业务需求、技术需求以及项目约束条件的描述。
项目组织：描述项目的组织结构与各个成员的角色和职责。
明确项目经理、项目团队成员以及其他相关利益相关方的身份、责任和。
项目计划：在此部分，列出项目的详细计划，包括项目的里程碑、关键路径、资源分配、进度表和其他相关时间表。
确保项目计划与项目的目标一致，并能够满足项目的需求。
项目风险管理：详细描述项目的风险管理计划，并确定潜在风险及其对项目的影响。
包括对项目风险的分析、评估以及制定相应的风险应对策略和措施。
项目质量管理：在此部分，明确项目的质量目标和质量标准。
制定项目的质量管理计划，包括质量控制和质量保证的措施。
确保项目的交付物符合质量要求，满足客户的期望。
项目资源管理：描述项目的资源需求和资源管理计划。
包括人力资源、物质资源、财务资源等方面的管理。
确保项目有足够的资源支持，以达到项目的目标。
项目沟通管理：详细描述项目的沟通管理计划，包括沟通目标、信息的传递和共享渠道、沟通频率等。
确保项目团队和利益相关方之间的沟通顺畅、及时和有效。
项目采购管理：在此部分，明确项目的采购管理流程和步骤。
包括采购需求、供应商评估、合同管理和付款管理等。
确保项目的采购活动符合法律法规和组织的政策要求。
项目变更管理：详细描述项目变更管理程序和流程。
包括变更请求的评估、变更的批准和实施，以及对变更的控制和沟通。
确保项目变更得到有效管理，不影响项目的进度和质量。
项目收尾：在此部分，描述项目的收尾阶段的工作内容和要求。
包括项目验收、交付物归档、项目总结和经验教训的总结。
确保项目在收尾阶段顺利完成，并能为未来的项目提供借鉴经验。
附件：本文档涉及的附件如下：1·项目计划表2·风险管理记录3·质量报告4·变更申请表格5·部分沟通记录法律名词及注释：1·合同：一种约定，涉及一项或多项法律义务的协议。
项目集成管理计划内容
项目集成管理计划内容项目集成管理计划是项目管理过程中的一个重要环节，它涉及到项目中各个子系统、模块、团队及相关资源的协调和整合，以确保项目能够按时、按质、按量地交付。
下面，我将从项目集成管理计划的定义、目标、关键步骤和注意事项等方面进行描述，希望能够帮助读者更好地理解和应用项目集成管理。
一、项目集成管理计划的定义项目集成管理计划是指在项目执行阶段，为确保项目各个子系统、模块、团队及相关资源之间的协调和整合，达到项目目标的一份文档。
它包括项目集成的范围、目标、方法、时间表、责任人、沟通机制等内容，以确保项目各个子系统的工作能够有机地衔接，达到整体目标。
二、项目集成管理计划的目标项目集成管理计划的目标是确保项目能够按时、按质、按量地交付。
具体来说，项目集成管理计划应当实现以下目标：1.明确项目集成的范围和目标，确保各个子系统之间的协调和整合；2.制定详细的时间表和里程碑，确保各个子系统的工作能够有序进行；3.明确各个子系统的责任人和沟通机制，以便及时解决问题和协调工作；4.制定项目集成的方法和标准，确保各个子系统的工作结果满足项目要求；5.制定风险管理计划，预测和应对可能出现的问题，确保项目顺利进行；6.评估和监控项目集成的进展，及时调整计划和资源，确保项目按计划进行。
三、项目集成管理计划的关键步骤1.明确项目集成的范围和目标：确定项目中需要集成的子系统、模块、团队和资源，明确集成的目标和要求。
2.制定详细的时间表和里程碑：根据项目的时间要求和工作量，制定详细的时间表和里程碑，确保各个子系统的工作能够有序进行。
3.明确各个子系统的责任人和沟通机制：确定各个子系统的责任人和沟通机制，建立有效的沟通渠道，及时解决问题和协调工作。
4.制定项目集成的方法和标准：明确项目集成的方法和标准，确保各个子系统的工作结果满足项目要求。
5.制定风险管理计划：预测和应对可能出现的风险和问题，制定相应的风险管理计划，确保项目顺利进行。
项目管理 2第二章 项目整体管理
CONTENT
4.0 项目整体管理介绍
4.1 制定项目章程 4.2 制定项目初步范围说明书 4.3 制定项目管理计划 4.4 指导和管理项目执行 4.5 监督和控制项目工作 4.6 实施整体变更控制
4.7 项目收尾
4.1 制定项目章程
项目章程是实施项目组织外部发起的，正式批准项目的文件。该文件授权 项目经理在项目活动中动用组织的资源。因此项目章程的一个重点是委派 和确定项目经理。
项目管理计划组成
项目管理计划不仅仅是进度计划 核心输入是项目初步范围 核心作用是形成计划指导执行，形成基准指导监控
初步范围
目标 假设约束 可交付成果 验收准则 初步风险 初步WBS 量级估算 范围说明书 WBS 成本估算 任务活动 成本预算 范围管理计划 进度计划 成本管理计划 人力资源计划 质量计划 沟通计划 采购计划 质量基准 里程碑列表 成本基准
理解项目初步范围说明书要注意什么？
初步确定了项目需要完成的工作，以及验收标准。 是根据项目发起人或赞助人提供的信息编制的。 需要参与者（倡议者、委托人或顾客）进行式确定（范围核 实）。 核定后的范围说明书将作为将来范围变化控制的基线。 对可交付成果的描述是采用一种可量化的方式对项目范围的 组织部分进行描述。 应该有一个正式签发的过程，并且应该公布并分发给指定的 项目干系人。 是一个逐步细化、渐进明细的制定过程，以后阶段需确认与 细化那个阶段的项目范围。 虽然是初步项目范围说明书，但其内容是广泛而全面的。
启动
4.1、制定项目 章程 4.2、制定项目 初步范围说明 书
计划
4.3、制定项目 管理计划
执行
4.4、指导和 管理项目执 行
控制
4.5、监督和控
系统集成项目管理
系统集成项目管理系统集成项目管理文档范本（正文开始）1、引言系统集成项目管理是指对涉及多个子系统和模块的复杂信息技术项目进行有效的规划、组织、实施和控制的过程。
本文档提供了系统集成项目管理的范本，旨在指导项目团队实施系统集成项目。
2、项目背景本章节详细描述系统集成项目的背景，包括项目目标、项目范围、项目背景和项目驱动因素等。
3、项目组织结构本章节介绍系统集成项目的组织结构，包括项目经理、项目团队成员和相关利益相关者的角色和职责。
4、项目管理计划本章节详细介绍项目管理计划的编制过程，包括项目目标和范围的确认、项目任务的分解和排期、资源分配和风险管理等。
5、需求分析与规划本章节描述系统集成项目的需求分析和规划过程，包括需求收集、需求分析、需求确认和需求优先级划分等。
6、技术设计与开发本章节介绍系统集成项目的技术设计和开发过程，包括系统架构设计、模块设计和开发、接口设计和开发等。
7、测试与质量控制本章节详细介绍系统集成项目的测试和质量控制过程，包括单元测试、集成测试、系统测试、用户验收测试和质量控制方法等。
8、项目交付与运维本章节描述系统集成项目的交付与运维过程，包括系统上线、培训用户、维护和支持等。
9、项目风险管理本章节详细介绍系统集成项目的风险管理过程，包括风险识别、风险评估、风险处理和风险监控等。
10、项目沟通与报告本章节描述系统集成项目的沟通与报告管理，包括沟通渠道的选择、报告内容和频率等。
11、项目变更管理本章节介绍系统集成项目的变更管理过程，包括变更需求的收集、评估和控制等。
12、结束与验收本章节详细描述系统集成项目的结束和验收过程，包括项目交付、验收标准和验收步骤等。
(文档结尾)1、本文档涉及附件：附件一、项目管理计划附件二、需求分析报告附件三、技术设计文档附件四、测试计划附件五、项目交付报告2、本文所涉及的法律名词及注释：a：合同法：指中华人民共和国合同法。
b：知识产权法：指中华人民共和国著作权法、专利法、商标法等相关法律法规。
项目集成与控制管理方案
项目集成与控制管理方案一、引言项目集成与控制是项目管理中的关键环节。
本文将介绍项目集成与控制的管理方案，通过有效的方法和工具来确保项目的顺利进行和达到预期的目标。
二、项目集成管理1. 项目整体管理计划项目整体管理计划是项目集成管理的基础，它包括项目的目标、范围、进度、成本、质量、风险、资源等各个方面的管理计划。
项目管理团队应编制并实施项目整体管理计划，确保项目各项管理计划的一致性和有效性。
2. 项目干系人管理项目干系人管理是项目集成管理的重要内容，它涉及到与项目干系人的有效沟通、合作和管理。
项目管理团队应确定项目干系人的需求和期望，并及时响应和解决各类干系人的问题和意见，确保项目的顺利推进。
3. 变更控制变更是项目中难以避免的，项目管理团队应制定变更控制的流程和相应的变更控制文档，明确变更的评审和批准机制，确保只有符合规定的变更才能被执行，有效控制项目的变更范围和影响。
三、项目控制管理1. 进度控制项目进度控制是项目控制管理的核心内容，项目管理团队应制定详细的进度计划，明确项目的关键里程碑和可交付成果，并严格监控项目的进度执行情况。
及时发现偏差和延误，并采取相应的措施进行调整，确保项目按时交付。
2. 成本控制成本控制是项目控制管理的重要环节，项目管理团队应制定详细的成本估算和控制计划，明确项目的预算和成本要求。
通过对项目成本的跟踪和控制，及时发现成本超支的情况，并采取相应的措施进行调整，确保项目的成本控制在可接受范围内。
3. 质量控制质量控制是项目控制管理的关键环节，项目管理团队应建立有效的质量管理体系，确保项目的交付成果符合质量要求。
通过对项目质量的监督和检查，及时发现和纠正质量问题，并采取相应的措施进行改进，提高项目的质量水平。
4. 风险控制风险控制是项目控制管理中不可忽视的内容，项目管理团队应建立完善的风险管理体系，及时识别和评估项目的风险，并制定相应的风险应对策略。
通过对风险的监控和控制，及时应对风险的发生和演化，有效降低项目风险对项目目标的影响。
(完整版)系统集成项目管理
(完整版)系统集成项目管理本文档涉及附件。
1：项目简介1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围1.4 项目参与方2：项目管理计划2.1 项目管理流程2.1.1 项目启动阶段2.1.2 项目规划阶段2.1.3 项目执行阶段2.1.4 项目监控阶段2.1.5 项目收尾阶段2.2 项目组织结构2.3 项目角色与职责3：需求管理3.1 需求收集与分析3.2 需求优先级管理3.3 需求变更管理4：进度管理4.1 项目工期计划4.1.1 项目里程碑安排4.1.2 项目工作分解结构（WBS） 4.1.3 项目进度估算4.2 进度控制4.2.1 进度监控与报告4.2.2 进度风险管理5：成本管理5.1 成本估算5.1.1 项目资源估算5.1.2 项目成本估算5.2 成本控制5.2.1 成本监控与报告5.2.2 成本风险管理6：质量管理6.1 质量计划6.2 质量控制6.2.1 质量标准与指标6.2.2 质量测试与检查6.3 质量保证6.3.1 项目质量评估6.3.2 质量持续改进7：风险管理7.1 风险识别7.2 风险分析7.2.1 风险概率与影响评估 7.2.2 风险优先级排序7.3 风险应对策略7.3.1 风险避免7.3.2 风险转移7.3.3 风险减轻7.3.4 风险接受8：采购管理8.1 采购计划8.2 供应商选择与评估8.3 合同管理8.3.1 合同签订8.3.2 合同履行与监控9：沟通管理9.1 沟通计划9.2 沟通执行与监控10：引用文件10：1 参考文献10：2 相关法律法规本文所涉及的法律名词及注释：- 合同：指双方或多方订立的、对合同相对方具有法定义务和法定权利的协议。
- 质量标准与指标：指用于衡量产品、过程或服务质量的设定标准和指标。
- 项目范围：指项目的工作内容、可交付成果以及所涉及的进度、成本和资源等方面的界定。
软件项目管理案例教程(第2版)课后习题答案(详细版)
课后练习题答案序--练习题一、回答问题：1.项目集成管理(Project Integration Management)是什么？➢集成项目管理是项目成功的关键,它贯穿了项目的全过程，包括从初始、计划、执行、管理到结束等过程。
项目集成管理在项目的整个生存期内协调项目管理其他各管理知识域，保证项目总目标的是实现。
2.项目管理九大知识域是什么？➢项目管理九大知识域是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目集成管理。
3.项目成本管理（Project Cost management）包括哪些过程？➢项目成本管理（Project Cost management）包括成本估算（Cost estimating），成本预算（Cost budgeting），成本控制（Cost control）等过程。
4.项目管理的五个过程组是什么？➢项目管理的五个过程组是启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组。
5.下面活动是项目：●野餐活动●集体婚礼●开发微软的操作系统●神州飞船计划二、判断题：6.项目开发过程中可以无限制地使用资源。
（×）7.项目具有暂时的特征。
（√）8.项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。
（X）9.过程管理与项目管理在软件组织中是两项最为重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。
（√）10.运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。
（×）第一章练习题一、名词解释1.项目章程➢项目章程（project charter）是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。
➢2.项目建议书➢项目建议书是指在项目初期为竞标或签署合同而提交的文档，它是在甲乙双方对相应问题共同认识的基础上，清晰地说明项目的目的以及操作方式，可以决定项目有无足够吸引力或可行不可行。
项目集成管理(完整版)课件
06
项目集成管理案例研究
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
案例一：大型基础设施项目的项目集成管理
总结词
跨部门协同、资源整合、风险管理
详细描述
本案例研究了一个大型基础设施项目，该项目涉及多 个部门和多方利益相关者，项目团队通过有效的跨部 门协同和资源整合，确保项目目标的实现。同时，团 队还采取了一系列风险管理措施，有效应对了项目实 施过程中的各种风险。
02
项目集成管理的核心概念
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
项目目标集成
总结词
项目目标集成是确保项目目标与组织战略目标一致的过程。
详细描述
项目目标集成包括将项目目标与组织战略目标进行对齐，确保项目目标的实现能够支持组织战略目标的实现。这 涉及到在项目计划阶段对项目目标进行全面分析和定义，并确保项目团队成员对项目目标有清晰的认识和共识。
项目利益相关者管理
总结词
项目利益相关者管理是确保项目利益相 关者的需求和期望得到满足的过程。
VS
详细描述
项目利益相关者包括项目干系人和项目团 队成员。项目利益相关者管理要求对利益 相关者的需求和期望进行识别、评估、管 理和沟通。这涉及到与利益相关者建立良 好的沟通渠道，及时了解他们的需求和期 望，并采取相应的措施来满足或平衡不同 利益相关者的利益诉求。
制定风险管理计划
将风险管理措施整合为具体的风险管理计划，明确风险管理责任人、 时间安排和资源需求等。
04
项目集成管理工具与技术
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
《项目集成管理》课件
监控项目工作
监控项目风险
及时识别和分析项目风险，采取应对措施，确保项目顺利进行。
监控项目质量
对项目质量进行持续监控，确保项目质量符合要求和标准。
监控项目变更
对项目变更进行评估和控制，确保变更对项目的影响最小化。
变更请求处理
评估变更影响
对变更请求进行评估，分析其对项目目标、进度、质量和预算等方 面的影响。
项目集成管理
• 项目集成管理概述 • 项目集成管理的核心概念 • 项目集成管理流程 • 项目集成管理案例研究 • 项目集成管理的挑战与解决方案 • 项目集成管理未来发展与展望
01
项目集成管理概述
定义与特点
定义
项目集成管理是指对项目各个领域进 行集成规划、执行、监控和收尾的管 理过程，以确保项目目标得以实现。
解决方案
02
03
风险监控与报告
制定风险管理计划，识别、评估 和应对潜在风险，降低风险对项 目的负面影响。
建立风险监控机制，定期评估项 目风险状况，及时报告风险变化 ，以便采取应对措施。
06
项目集成管理未来发展与展望
项目管理数字化转型
01 02
数字化转型
随着信息技术的发展，项目管理将更加依赖于数字化工具和平台，实现 项目数据的实时共享、分析和可视化。这有助于提高项目管理的效率和 准确性，降低沟通成本和风险。
自动化工具
自动化工具将进一步简化项目管理流程，降低重复性劳动，提高工作效率。例如，自动 化测试工具、自动化部署工具等将在项目管理中发挥重要作用。
智能监控与预警
通过物联网和传感器技术，实现对项目进度、质量的实时监控和预警，提高项目管理的 实时性和预防性。
项目管理全球化趋势
2 项目集成管理(完整版2.0)
为什么要集成管理
一个项目的完成是一个复杂的系统工程。 在一个项目的实现过程中，各种要素都会直接或间接地影 响一个项目的成功，项目中任何一个要素的变更都会对项 目其它方面造成影响。 这种项目各要素之间的相互影响和关联就要求在一个项目 的管理中必须充分、有效地开展项目的集成管理，通过项 目集成管理对项目各方面的目标进行协调和对项目各项活 动进行综合性的管理与控制。
7.3 控制成本
项目管理计划 4.3 指导与管理 项目执行 4.4 监控项目工作 4.5 实施整体 变更控制 4.6 结束项目 或阶段 8.2 实施质量保证 8.3 实施质量控制 9.2 组建项目团队 9.3 建设项目团队 9.4 管理项目团队 10.3 发布信息
进度基准
质量管理计划 过程改进计划 人力资源管理计划
第二章 会展项目集成管理
第二章 会展项目集成管理
第一节 第二节 第三节 第四节 项目集成管理的概念和目的 项目集成计划的制定 项目集成计划的实施 项目综合变更控制
第二章 会展项目集成管理
关键术语
挣值管理（Earned Value Management, EVM） 变更控制委员会（Change Control Board） 综合变更控制（Integrated Change Control） 配置管理（Configuration Management） 经验教训（Lessons Learned）
间的动态关系，对项目相关资源进行系统整合，以达到或
超过项目设定的具体目标和投资效益的管理模式。
项目集成管理的目标是保障一个项目各方面的工作能
够有机地协调与配合，它的内容包括为达到甚至超过项目 相关利益者的期望去协调各方面的目标和要求、计划安排 最佳（或满意）的项目行动方案，以及集成控制项目的变 更和协调项目各方面工作等内容。
项目集成管理计划
汇报人：
项目经理：负责 整个项目的计划、 组织、协调和控 制
技术负责人：负 责技术方案的制 定和实施
采购负责人：负 责采购计划的制 定和实施
质量负责人：负 责质量计划的制 定和实施
项目经理：负 责整个项目的 协调和管理， 确保项目按计
划进行
技术负责人： 负责技术方面 的决策和指导， 确保技术方案
的实施效果
制定详细的质量计划和标准
及时处理和解决质量问题
添加标题
添加标题
定期进行质量检查和评估
添加标题
添加标题
持续改进质量管理体系
制定质量标准和质量计划
进行质量检查和测试
实施质量控制和监督
持续改进质量管理体系
风险识别：识别项目中的潜在风险，包括技术风险、市场风险、人力资源 风险等。
风险评估：对识别出的风险进行量化和评估，确定风险的大小和影响程度。
制定实施计划：明确实施目标、 任务分解、资源分配和时间安排
风险控制与管理：识别潜在风险、 制定应对措施和预案，确保实施 过程顺利进行
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
建立监控机制：设定监控指标、 定期检查和评估实施进展情况
变更管理：对实施过程中出现的 变更进行评估、审批和调整，确 保实施效果符合预期目标
确定采购需求：明确项目所需的货物、服务和工程，以及相应的规格和要 求。
制定采购策略：根据项目需求和市场条件，选择合适的采购方式，如招标、 竞争性谈判等。
编制采购计划：明确采购的时间表、预算和里程碑，确保采购活动与项目 进度相协调。
审批采购计划：将采购计划提交给相关部门和利益相关方进行审批，确保 采购计划的合理性和可行性。
供应商选择的原则：质量、价格、交货期和服务 供应商评价的方法：对比历史数据、市场调研和实地考察 供应商选择与评价的流程：初步筛选、报价比较、样品检测和综合评估 供应商选择与评价的注意事项：避免单一供应商、确保供应商的稳定性和可靠性
项目集成交付管理模板
项目集成交付管理模板项目集成交付管理模板是一种用于协调和整合各项目干系人、确保项目从启动到收尾的整个过程都得到有效管理的文档化模板。
以下是项目集成交付管理模板的一般内容：1.项目概述：•项目目标：明确项目的目的和预期成果•项目范围：描述项目的范围，包括产品、服务、成果等方面的要求•项目背景：介绍项目的背景信息，包括市场、技术、政策等方面的环境分析2.项目干系人：•干系人清单：列出项目的所有干系人，包括利益相关者和项目团队成员•干系人期望：描述各干系人对项目的期望和需求，以便制定相应的沟通和协调计划3.项目计划：•项目计划概述：描述项目的总体计划，包括时间表、预算、资源等方面的规划•里程碑计划：列出项目的主要里程碑事件，以及相应的完成时间和责任人•风险管理计划：识别项目的潜在风险，并制定相应的应对措施和预案4.项目执行与监控：•任务分配：将项目任务分配给合适的团队成员，确保项目顺利进行•进度监控：定期监控项目的进度，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行•质量保证：制定项目的质量标准和验收流程，确保项目成果符合预期要求5.项目变更管理：•变更请求处理：制定变更请求的处理流程，确保变更得到妥善评估和处理•变更通知：及时通知项目干系人有关变更的情况，以确保项目顺利进行6.项目收尾：•项目验收：组织项目干系人对项目成果进行验收，确保项目满足预期要求•项目总结：对项目进行总结，梳理经验教训，以便改进未来的项目管理7.附录：•相关文档链接：提供与项目相关的其他文档和资料的链接或索引，以便查阅和使用。
以上是一般项目集成交付管理模板的主要内容。
根据实际项目的特点和需求，模板的具体内容和结构可能会有所不同。
在使用模板时，应根据具体情况进行调整和完善。
(完整版)系统集成项目管理
系统集成项目管理推行细则（PM-XZ-SI-2011）XXXXXXX有限公司2011 年 4 月目录前言 (1)1．总则1 .................................................................................................................1.1系统集成项目流程总揽 (1)1.2系统集成项目流程归纳 (2)1.2.1启动过程 (2)1.2.2计划过程 (2)1.2.3履行过程和控制过程 (2)1.2.4结束过程 (2)1.3系统集成项目组织架构 (3)1.3.1组织机构 (3)1.3.2项目经理 (3)1.3.3项目组 (4)2 启动过程 (5)2.1签署项目管理目标责任书 (5)2.1.1工作输入 (5)2.1.2工作内容 (5)2.1.3工作要求 (5)2.1.4工作输出 (6)2.1.4责任人 (6)2.2组建项目组（里程碑） (6)2.2.1工作步骤 (6)2.2.2工作要求 (7)2.2.3工作输出 (7)2.2.4责任人 (7)2.3确定项目范围 (7)2.3.1工作输入 (7)2.3.2工作输出 (7)3 计划过程 (8)3.1 编制项目管理推行计划 (8)定义 (8)负责人 (8)工作输入 (8)主要内容 (8)基本要求 (9)工作输出 (9)3.2 推行计划内容定义 (9)范围管理 (9)进度管理 (10)成本管理 (11)质量管理 (11)安全管理 (12)环境管理 (12)采买管理 (12)合同管理 (13)资源管理 (13)沟通管理 (13)风险管理 (14)3.3 推行计划评审（里程碑） (14)工作步骤 (14)工作输入 (15)工作输出 (15)4 履行过程 (15)4.1 工程动工报审 (15)工作要求 (15)工作输入 (16)4.2 现场勘探 (16)工作输入 (16)工作输出 (16)基本要求 (16)4.3 详尽设计 (17)工作输入 (17)工作输出 (17)基本要求 (17)4.4 设计评审（里程碑） (18)工作步骤 (18)工作输入 (18)工作输出 (19)4.5 采买申请 (19)工作输入 (19)工作输出 (19)工作要求 (19)4.6 到货查收 (19)工作输入 (19)工作输出 (20)工作流程 (20)工作要求 (20)4.7 安装调试 (20)工作输入 (21)工作要求 (21)工作输出 (23)4.8 系统测试（里程碑） (23)测试分类 (23)测试组织 (23)4.8.3工作输入 (23)4.8.4工作流程 (23)4.8.5工作输出 (24)4.8.6工作要求 (24)5 控制过程 (24)5.1项目管控制度 (24)5.1.1施工日志制度 (24)5.1.2项目周报 / 月报制度 (24)5.1.3项目周会制度 (25)5.2项目改正控制 (25)5.2.1项目范围改正 (25)5.2.2项目进度改正 (26)5.2.3项目合同改正 (27)5.3项目过程控制 (27)5.3.1进度控制 (27)5.3.2成本控制 (28)5.3.3安全控制 (28)5.3.4质量控制 (30)6 结束过程 (30)6.1系统试运行 (30)6.1.1工作输入 (31)6.1.2工作输出 (31)6.2项目查收（里程碑） (31)6.2.1查收分类 (31)6.2.2查收组织 (31)6.2.3查收步骤 (31)6.2.4工作输入 (32)6.2.5工作输出 (32)6.3竣工申请 (32)工作要求 (32)工作输入 (32)工作输出 (33)6.4 项目文档移交 (33)工作要求 (33)工作输入 (33)工作输出 (33)6.5 工程款支付申请 (33)工作要求 (34)工作输入 (34)工作输出 (34)6.6 项目总结 (34)工作输入 (34)工作输出 (35)前言系统集成项目推行细则依照公司《项目管理规范》编制，是公司系统集成项目管理和推行的详尽规则。
项目集成管理
1.制定项目章程 项目章程是正式批准项目的文件。项目章程是由项目实施组织之外 的、适合为项目出资的一位项目启动者或发起人发布。 比如工程项目可研批复文件。比如铁道部批复初步设计及相关文 件。 制定项目章程就是将经营需要、启动项目的理由、当前对顾客要求的理 解以及用来满足这些要求书 项目初步范围说明书的主要内容： 项目与产品的目标。 产品或服务的要求与特性。 产品验收标准。 项目边界。 项目要求与可交付成果。 项目制约因素。 项目的初步组织。
3.制定项目管理计划 项目集成计划是指通过使用项目其他专项计划过程所生成的结果 （即项目的各种专项计划），运用集成和综合平衡的方法所制定出的， 用于指导项目实施和管理的综合性、全局性的项目集成计划文件。 项目管理计划详略均可，可由一个或多个分计划，以及其他事项组 成。每一个分计划和其他组成部分的详细程度都要满足具体项目的需 要。 项目范围管理计划。进度管理计划。费用管理计划。质量管理计 划。过程改进计划。沟通管理计划。风险管理计划。采购管理计划。
项目收尾 (2)合同收尾程序。该程序包括结清与了结项目的所有合同协议，以 及确定配合项目正式行政收尾的有关活动时需要的所有活动与配合关 系。 作业： 1. 编制项目章程、项目初步范围说明书
第二章 项目集成管理 第一节 项目集成管理的概念 项目集成管理的任务是为了按照实施组织确定的程序完成项目目标，将 项目管理过程组中需要的各个过程进行有效的集成。 1、PMBOK定义
项目集成管理知识领域包括在项目全过程中识别、界定、合成、 统一、协调项目管理的各种过程与活动的管理过程和工作。 2.项目集成管理的内涵
市场需求 营运需求 客户要求 社会要求 （1）项目章程的内容： 为满足顾客需要、需求与期望而提出的要求； 本项目对应的产品要求（高层项目说明）； 项目目的或启动项目的理由； 委派的项目经理与权限级别； 总体里程碑进度表； 利益相关者影响、职能组织及其参与； 假设、制约因素、说明项目合理性的经营实例、总体预算 （2）制定项目章程的依据 合同 项目工作说明书：招标书等 组织环境因素：组织结构、文化、行业管理、制度等 组织过程资产：组织工作的过程和程序、知识等 （3）制定项目章程的工具和技术 项目选择技术 项目管理方法 项目管理信息系统 专家判断 （4）制定项目章程的成果 项目章程 2.制定项目初步范围说明书 (1)依据： 项目章程、工作说明书、组织过程资产、组织环境 (2)工具和技术: 项目管理方法、项目管理信息系统、专家判断
项目集成管理
项目集成管理流程及要点项目集成管理一、项目目标确定项目目标确定是项目管理的第一步，也是整个项目管理的关键阶段。
在这个阶段，项目团队需要明确项目的目标，包括项目的功能性目标、时间目标、成本目标和质量目标。
同时，还需要确定项目的范围，明确项目的需求和任务。
项目目标的确立应该具有明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时效性。
二、项目计划制定项目计划是项目管理的重要工具，是项目执行的基础。
在项目计划制定阶段，项目团队需要制定详细的项目计划，包括项目的各个阶段、任务分配、时间安排、资源分配、预算制定等。
项目计划应该具有明确性、可行性、全面性、灵活性和可衡量性。
三、资源分配资源分配是项目管理的重要环节，包括人力资源、物质资源、财力资源等的分配。
在资源分配阶段，项目团队需要根据项目的需求，对各种资源进行合理分配，以确保项目的高效执行。
资源分配应该具有合理性、公平性和经济性。
四、风险管理风险管理是项目管理的重要组成部分，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。
在风险管理阶段，项目团队需要识别和评估项目可能面临的风险，制定相应的风险应对措施，以降低或避免风险对项目的影响。
风险管理应该具有全面性、及时性、有效性。
五、进度管理进度管理是项目管理的重要环节，包括进度计划、进度控制和进度调整等环节。
在进度管理阶段，项目团队需要制定详细的进度计划，对项目的进度进行控制和管理，以确保项目按时完成。
进度管理应该具有明确性、可行性、可控性和灵活性。
六、质量管理质量管理是项目管理的重要组成部分，包括质量计划、质量控制和质量保证等环节。
在质量管理阶段，项目团队需要制定详细的质量计划，对项目的质量进行控制和管理，以确保项目达到预期的质量标准。
质量管理应该具有明确性、可行性、可控性和灵活性。
七、沟通管理沟通管理是项目管理的重要组成部分，包括信息传递、沟通协调和沟通管理等环节。
在沟通管理阶段，项目团队需要建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和沟通协调的顺畅，以推动项目的顺利进行。
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第二节 项目集成计划的制定
三、项目集成计划的开发过程
3.项目集成计划编制的主要工具和技术 (1)一般计划的方法和工具（七要素法：目标、 任务、责任、时间、行动方案、应急措施和预算） (2)项目计划的方法和工具（网络图、计划评审 技术、甘特图法、GERT） (3)项目相关利益主体的技能和知识及专家经验 (4)项目管理信息系统 (5)项目挣值管理方法（两要素集成） (6)分步集成和多要素集成方法
第一节 项目集成管理个概念和目的
一、项目集成管理的概念
项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调 和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。 项目集成管理是以项目整体利益最大化为目标和出发点， 对项目的进度、成本、质量等各种项目管理要素进行协同
和优化的一种综合性的管理活动。
所谓项目集成管理，是利用项目管理的系统方法、模型、 工具，全面考虑项目从启动到收尾全过程中各个参与方之
在项目的定义阶段，项目的集成管理需 要综合考虑项目成本、工期、范围、风险 等各方面的因素； 在项目计划阶段，项目的集成管理需要 开展项目主要要素的集成计划和安排； 而在项目实施阶段的项目集成管理主要 是开展对于项目变更的总体控制，这些都 属于项目全面集成管理的范畴。
第一节 项目集成管理个概念和目的 一、项目集成管理的概念
第一节 项目集成管理的概念和目的 项目集成管理的思想：
项目成本
项目工期
项目 范围
项目质量
一个现代项目的成功涉及项目成本、工期、质量、范 围、风险等诸多要素，因此必须设法对这些要素进行全面 的集成管理，才能够真正实现项目相关利益者的期望和项 目目标。 通常，现代项目各要素的集成管理的核心应该是项目 的成本管理，也就是说，项目集成管理的方法应该是以成 本管理为核心的。 但是，也会有一些特殊情况，比如可以不计成本的军 事项目就能够按照以项目工期或者项目质量作为集成管理 的核心区，建立一套相应的项目集成管理方法。
风险管理
采购管理
5.2 定义范围 5.3 创建WBS 企业/组织
项目范围说明书 范围基准 组织过程资产 事业环境因素 需求文件 需求管理计划 成本基准
5.4 核实范围
项目整体管理
4.1 制定项目章程 项目章程 4.2 制定项目 管理计划
5.5 控制范围 6.6 控制进度
5.1 收集需求
7.2 制定预算 6.5 制定进度表 8.1 规划质量 9.1 制定HR计划 10.2 规划沟通 11.1 规划风险管理 12.1 规划采购
第一节 项目集成管理的概念和目的
四、项目集成管理的角色
项目集成管理是整合其他的项目管理过程和要素来确保 项目成功的主要的项目知识领域。
项 目 利 益 相 关 者 的 需 要 和 期 望 9大知识领域 工 具 和 技 术
范围管理
时间管理
成本管理
质量管理
项目集成管理
项 目 成 功
人力 资源管理
沟通管理
第二节
项目集成计划的制定
4．项目计划的内容
项目的整体介绍包括：
项目名称
项目及项目目标描述
项目发起人的名称 项目经理与主要项目组成员的名单 项目可交付成果 重要的资料清单
第二节
项目集成计划的制定
4．项目计划的内容
项目的组织描述：
组织结构图
项目发起人公司的组织结构图 客户方公司的组织结构图 项目的组织结构图（说明项目的权利、义务和沟通 关系）
项目集成管理在项目整个生命周期内整合所有的其他项 目管理过程和要素来引导项目走向成功。
范围 项 目 管 理 知 识 领 域 时间 成本 质量
人力 资源
项 目 成 功
集成管理
沟通
风险 采购 概念 开发 实施 收尾 项目生命周期各阶段
项目集成管理框架
第一节 项目集成管理的概念和目的
二、项目集成管理中的几个要素
需要分析项目集成计划前期阶段所收集的各
种信息和信息之间的相互制约与相互关联，同时
也要分析那些为编制项目集成计划所提供的依据
和一般信息。主要内容是项目工期、成本与项目 质量的综合分析。
第二节 项目集成计划的制定
三、项目集成计划的开发过程
2．项目集成计划的编制步骤
（2）项目集成计划初步方案的编制 包括：各种项目集成计划初案的提出和筛选。 （3）项目集成计划最终方案的编制 包括：根据各种项目集成计划初案，通过双要素和 多要素集成，最终获得项目集成计划方案。 （4）项目集成计划的全面综合平衡和审批 包括：对于项目集成计划的最终综合平衡和业主的 批准。
项目集成管理的主要工作包括如下几个方面： 1．项目集成计划的制定——项目计划开发过程 统一考虑项目各专项计划要求，通过全面的综合平衡
编制出项目集成计划的管理工作。
2．项目集成计划的实施——项目计划执行过程 将项目集成计划付诸实施，将项目集成计划转变成项目 产出物的管理工作 3．项目变更的综合控制——综合的变更控制 协调和控制整个项目实现过程中的各种项目变更，积 极适应项目各种内外情况变化的管理工作
项目经理
使项目利益相关人满意
项目集成管理是在整个组织的环境中进行的，
而不是只在一个具体的项目内部进行
第一节 项目集成管理的概念和目的
三、项目集成管理的主要应用
1．项目工期与成本的集成管理
2．项目进度、成本、质量与资源的集成管理
3．项目产出物与项目工作的集成管理 4．项目各不同专业或部门的集成管理 5．项目工作与组织日常运营工作的集成管理
计划），运用集成和综合平衡的方法所制定出 的，用于指导项目实施和管理的集成性、综合 性、全局性、协调统一的集成计划文件。
第二节 项目集成计划的制定
二、项目集成计划的作用
1.指导项目的实施
2.记录项目计划的各种假设前提条件
3.提供绩效度量和项目控制的基准
4.项目相关利益者之间沟通的基础
5.规定项目跟踪评估的时间、内容和范围
项目的责任矩阵 其他与组织或过程相关的信息
第二节
项目集成计划的制定
4．项目计划的内容
项目的管理和技术方法：
管理目标 项目控制方法 风险管理方法
项目人员
技术过程
第三节 项目集成计划的实施
项目集成计划的执行过程是实施项目计划的主要 过程，包括管理和执行在项目计划中描述的工作。 项目大部分时间和资金通常花费在此过程中。
项目集成管理的本质，是从全局观点出发，以项目整体
利益最大化作为目标，以项目时间、成本、质量、范围、
采购等各种项目专项管理的协调与整合为主要内容而开展
的一种综合性管理活动。
项目整合管理就是为尽量满足各利益相关者的需求,识别、 定义、组合、统一与协调项目管理过程组和项目中各领域 管理活动所涉及的过程和进行的活动。 “整合”就是在相互冲突的目标或可选择的目标中权衡得 失、评估与决策。“整合”兼具统一、整理、合并、协调 、连接和一体化的作用,是一项综合性、全局性的至关重要 的工作。项目整合管理的内容立足于项目总体目标和全过 程,涉及项目生命周期、项目管理过程和各项目管理领域,协 调它们的相互关系和彼此影响。 整合就是为了实现某一特定目标,把一些相关的零散要素通 过某种方式(整理、协调、优化、合并零散)彼此衔接,使之 形成符合目的的整体(系统),从而实现系统的资源共享和协 同工作。其主要的精髓在于将零散的要素系统整理、优化 组合在一起,形成有价值、有效率的一个整体,从而协调运作 ,并最终达成预期的目标
7.3 控制成本
项目管理计划 4.3 指导与管理 项目执行 4.4 监控项目工作 4.5 实施整体 变更控制 4.6 结束项目 或阶段 8.2 实施质量保证 8.3 实施质量控制 9.2 组建项目团队 9.3 建设项目团队 9.4 管理项目团队 10.3 发布信息
进度基准
质量管理计划 过程改进计划 人力资源管理计划
间的动态关系，对项目相关资源进行系统整合，以达到或
超过项目设定的具体目标和投资效益的管理模式。
项目集成管理的目标是保障一个项目各方面的工作能
够有机地协调与配合，它的内容包括为达到甚至超过项目 相关利益者的期望去协调各方面的目标和要求、计划安排 最佳（或满意）的项目行动方案，以及集成控制项目的变 更和协调项目各方面工作等内容。
沟通管理计划 风险管理计划 采购管理计划 10.5 报告 绩效 11.6 监控 风险
项目管理计划更新 12.2 实施 采购 12.3 管理 采购 12.4 结束 采购
10.4 管理干系人 期望
吴永达
第二节 项目集成计划的制定
一、项目集成计划的定义
项目集成计划是指，通过使用项目其他专
项计划过程所生成的结果（即项目的各种专项
执行过程和变更控制过程之间的关键反馈回路。
第四节 项目综合变更控制
一、项目变更的总体控制
在项目集成计划的实施中，必须开展对于项目变 更的综合变更控制，以协调和管理好项目各要素的变 更要求和各项目相关利益者提出的项目变更要求。 项目变更的总体控制要求做到： 1．尽量保持原有项目绩效度量基准的完整性 2．确保项目产出物变更与项目任务计划更新的 一致性 3．协调各个方面的变更要求
为什么要集成管理
一个项目的完成是一个复杂的系统工程。 在一个项目的实现过程中，各种要素都会直接或间接地影 响一个项目的成功，项目中任何一个要素的变更都会对项 目其它方面造成影响。 这种项目各要素之间的相互影响和关联就要求在一个项目 的管理中必须充分、有效地开展项目的集成管理，通过项 目集成管理对项目各方面的目标进行协调和对项目各项活 动进行综合性的管理与控制。
常见引发变更请求的原因
含义 举例
一个外部事件 An external event