项目管理部部门职责及岗位说明
项目管理部部门职能及岗位职责说明V1
项目管理部部门职能及岗位职责说明一、项目管理部工作目标1.确保公司咨询业务的顺利开展。
2.确保公司咨询项目的顺利实施。
3.确保公司咨询团队的稳定发展。
二、项目管理部人员编制编制共7人。
三、项目管理部工作职能目的：明确项目管理部工作职能，保证项目管理部正常工作开展范围：适用于项目部全体人员责任：项目部全体成员负责实施，项目管理部经理负责监督。
程序1.项目管理部是为持续提升产品的实施水平而成立的专业团队，主要从事项目的计划、实施、成果交付，参与业务洽谈，并提供必要的专业支持；协助咨询业务的线上运营。
2.负责完成项目实施的相关工作，确保咨询项目顺利实施。
3.严格遵守并执行公司制定的相关流程和管理规定，确保咨询业务正常开展，主要职责如下：3.1.项目管理➢根据业务合同，组织项目相关人员，制定项目实施计划、推进项目实施进度、保证项目实施质量、确保项目准时交付，及时与客户保持沟通；➢组织协调项目实施过程中的资源调配、跨部门合作及外部合作；➢组织协调项目实施过程中出现的相关问题；➢监督项目实施阶段的风险控制和质量管理；➢组织对项目实施的成果进行确认及交付；➢根据公司及部门制度，整理并保管项目资料和相关档案；➢采取流程化、制度化、信息化推动项目管理工作。
3.2. 产品开发➢根据公司目标，制定产品开发、建设计划，并组织实施；➢协同销售等相关部门，开发新产品项目；➢定时跟踪客户需求，协助市场开发；➢协助咨询业务的线上运营。
3.3. 技术支持➢协助销售进行业务洽谈，提供技术支持；➢协助处理客户售后服务要求和投诉，承担技术服务工作；3.4. 部门内部管理➢制定部门年度计划与部门预算➢监督部门工作计划及年度目标的落实和执行情况；➢编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建议；3.5. 团队建设➢制定部门团队建设计划与组织执行。
➢加强部门内部的分工和合作，同时做好部门内员工沟通、管理、协调等工作；➢协助人力资源部门，做好部门内员工招聘、培训、考核、人才储备和提拔等工作；➢组织建立专家资源库，制定相关管理办法。
公司项目管理部岗位职责(最新6篇)
公司项目管理部岗位职责(最新6篇)公司项目管理部岗位职责篇一1.执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
2.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
3.组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。
编制施工组织设计及质量计划。
4.负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。
5.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6.编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7.组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
8.参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查项目工程质量评定工作的实施情况。
9.负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。
10.深入施工现场，及时发现和处理施工中的。
技术质量问题，参加处理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。
11.现场实施方案的确定，提出各项目的控制指标。
12.对甲方及上级部门技术业务的协调处理。
公司项目管理部岗位职责篇二1 总则1.1 为规范公司工程管理部的职责，加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本标准。
1.2 本标准规定了工程管理部及其员工的职责范围，职责履行情况的检查与考核等内容。
2 部门职责2.1 行政管理职责2.1.1 贯彻工程建设法律、法规、标准、规范和政府与主管部门管理文件。
2.1.2 贯彻执行公司的企业管理标准。
2.1.3 负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作。
2.1.4 组建项目机构，为项目部发放项目经理任命书、技术负责人任命书和六大员的任命书，人员配置名单，并附加盖公司公章的人员证件复印件。
2.1.5 组织进行项目进场交底工作。
2.2 工程建设质量管理职责2.2.1 定期或不定期组织本部门各专业人员或总工办有关人员对施工的项目进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核；组织参加对项目部的绩效考核，负责督导落实存在问题的整改，抓好整改通知回复单的检查、验收签认、存档，落实普遍性问题的预防措施。
公司项目管理部岗位职责
项目管理部岗位职责(一、部门定位定位项目管理部是企业项目实行旳职能部门,是贯彻项目施工中质量、环境、职业健康安全管理旳执行部门,安全、高效旳完毕企业赋予旳项目任务。
1.看待定项目旳前期整合提供技术支持;2.对已确定旳设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底;3.组建项目组对已中标项目进行施工4.对已实行旳项目跟进监控、检查保证圆满完毕;5.对完毕项目旳后续服务;岗位设置根据企业发展方向和部门工作目旳,项目管理部下设各项目组,项目管理部岗位暂由项目管理部经理、副经理、技术工程师、项目主管、项目助理、项目管理处理六个工作岗位构成。
根据国家编制项目组由项目经理和项目六大员构成,项目管理部根据项目大小及项目规定合适调整各项目组组员,以到达最佳配置合理运用人力资源。
目前项目组常设5名项目主管在项目实行中担任经理、5名项目助理在项目施工中担任五大员(注:造价员在合约部编制,项目五大员根据项目性质可由一人担任多种角色工作,项目外加工人员及现场平面人员根据项目需求临时配置。
(二项目管理部人员编制14人2.1.项目管理部常设岗位部门经理:王雷建部门副经理(质量管理工程师:艾胜利项目管理部助理1名(待招技术工程师1名(待招项目主管5名:张小刚、高嵬、张鹏、沈猛升、郭联伟。
项目助理:张伟、陈学惠、魏魁(担任电路安全监察员、黄文平、邹放。
项目管理助理1名(待招。
2.2.项目组人员编制根据企业项目性质和部门工作目旳,项目管理部在项目实行中组建施工项目组, 人员编制项目经理(规定有建造师证件:从项目主管中抽取。
资料员、施工员、质检员、安全员、材料员:从项目助理中抽取。
造价员:从合约部抽取。
(三部门重要职责1.在企业内推行项目管理制度,不停完善、分析、改善;2.负责对各项目组波及旳质量管理体系旳执行并进行监控,负责防止措施,持续改善及重大旳纠正,完善施工项目旳质量管理体系。
3.负责组织与项目有关旳各项目评审,对项目成果作总结评估;4.保证企业ISO管理体系旳正常运行,负责组织对项目产品、体系旳持续改善;5.推行项目管理工具,实现项目管理信息化。
项目管理部职能、岗位职责
项目管理部职能与岗位职责第一部分：：项目管理中心人员、组织架构一、1.2.3.4.专业水平的定期评估、评价。
5.处理规定权限内各项目事项的审核、审批。
6.项目建造中牵头组织、协调各项目的设计、招标、采购、营销、施工等事项。
7.协助公司经营班子制定公司年度开发经营计划并跟踪监督落实情况。
二、项目管理部具体职能：1.计划管理：1.1.制订计划管理制度及评估办法和标准。
1.2.审查各项目部上报的项目实施计划。
1.3.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估。
1.4.组织、实施项目巡检。
1.5.负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。
2.技术、质量及安全管理：2.1.2.2.2.3.2.4.2.5.2.6.2.7.2.8.3.3.1.3.2.3.3.3.4.3.5.4.4.1项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需重大调整时，对公司相关职能部门进行协调，共同解决问题。
4.2对各项目在运营中，上报集团涉及工程技术、质量、成本方面等重大事宜进行协调和处理。
4.3收集并负责牵头、协调解决各项目运营中每月碰到的需要公司其他部门处理的问题。
4.4在对外协调时，如果各项目部确实需要公司牵头、协调，则由公司项目管理部牵头、协调相关事宜。
项目管理中心职能与岗位职责5.技术人员评估管理5.1建立公司对工程技术人员的专业培训制度。
5.2定期对工程技术人员进行技术培训、考核。
5.3定期对工程技术人员进行专业技术评估。
第三部分：项目管理部人员岗位职责一、项目管理部部长1.2.3.4.5.6.7.调整。
8.9.10.11.二、1.2.3.4.组织对在建项目的工程质量、安全文明施工进行检查和评估，并提出整改意见，形成巡检报告（月度、季度）。
5.配合公司各职能部门参与各项目工程招投标工作，负责招标文件、合同等技术条款、要求的控制工作。
6.组织对公司范围内所有工程技术人员的专业培训及考核。
7.负责对公司范围内所有工程技术人员的专业水平的评估。
项目管理部岗位职责
项目管理部管理职责一、项目管理部部门职责项目管理部是基建办的内设机构,承担工程技术、功能设计、工程监理、现场施工安全、变更控制、工程进度和工程质量管理。
主要职责：1)制定科学、实用的管理制度、项目评估办法和标准，处理规定权限内的各项目事宜和审核、审批。
2)组织协调项目的设计、招标、采购、施工等事项.3)组织实施项目的巡检。
4)负责工程技术工作，提供技术咨询,参与工程建设、设计策划，负责专家组的协调管理和专家组技术讨论会议的组织.负责组织工程勘察设计,审查勘察设计方案、勘查报告和设计图纸的质量，并出具意见.5)负责现场施工管理，审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划等,并出具意见。
6)参与勘察、设计、施工、监理单位等各项工程招标活动，负责对各项目工程技术人员专业培训及专业水平考核评估。
7)负责工地的安全生产和工地人员安全管理.8)对工程质量、安全等重大事故的认定，提出整改和处理意见。
9)组织工程施工的开工、检查和验收，监督工程施工，负责工程签证，落实投资控制计划，协助工程结算.10)会同监理部门编制工程建设进度计划，落实施工期控制。
审核、确认设计变更,协调各设计、施工单位的关系，负责工地现场的管理协调工作，创建文明工地。
11)落实工程质量全方位、全过程管理,参与各项检查评优工作。
12)参与工程各项招标以及材料、设备选型、方案审查和测试工作。
13)承担工程设备、设施的检查、调试、验收工作，并制作音像资料.14)负责工程信息资料、定期制作施工过程的照片和录像资料，协助综合部做好资料归档和工程档案管理工作。
15)完成上级领导、总指挥和主任交办的其他工作任务。
二、项目部各岗位职责(一)项目部项目主任岗位职责1)项目总体的管理2)项目的风险管理和鉴定3)负责本项目贯彻落实的质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标4)对在指定工期内能够完成项目所需要的资源配置做出保证与业主保持协商、协助的服务关系5)做好项目部的思想政治工作，组织和促进团队精神的发展体系6)与采办部门的管理人员紧密联系，以便保证项目所需的设备和物品能够及时供应。
(完整)项目管理部部门职责及岗位说明
项目管理部部门职责及岗位说明一、项目管理部工作目标1.根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。
2.根据公司经营目标，组织项目计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
3.组织实施工程项目管理项目经理责任制和项目成本核算管理。
4.制定质量工作标准、产品质量检验标准，组织质量管理培训、逐步推进企业生产经营活动全过程的质量管理工作.二、项目管理部人员编制编制共4人。
三、项目管理部工作职责·在公司内推行项目管理制度，不断完善、分析、改进；·协调项目实施过程中的资源配置，及时向相关部门反馈项目进程；·项目各阶段控制文档的收集、整理、归档;·负责组织与项目有关的各项目评审,对项目成果作总结评定；·推行项目管理工具，实现项目管理信息化。
·负责项目实施阶段的成本预算、成本控制，辅助项目经理进行项目决算；·保证公司质量管理体系的正常运行,负责组织对产品、体系的持续改进;·监督、管理各项目的质量记录,并对各项目质量的落实情况进行监督、检查。
·负责《年度项目管理评审计划》的制定，收集并提供项目管理评审所需要的资料，负责对文件评审后的纠正、预防措施进行跟踪和验证。
·编写《_年度内部审核计划》，并组织进行实施。
·组织、协调内审活动的展开。
·协助外审工作的展开（监理）；·负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；·配合人力资源部在公司开展项目管理方面的培训。
·完成总经理或副总交办的其他工作。
四、项目管理部岗位说明(一)、项目管理部经理(二）、项目管理助理（三）、文档管理员。
项目管理员岗位职责（共6篇）
项目管理员岗位职责（共6篇）第一篇：项目管理员岗位职责(共6篇)篇一：项目管理员岗位职责项目管理员岗位职责1、参与工程项目的设计招标工作，审核建筑设计要点，评估设计招标方案。
2、参与初步设计和施工图设计的审核工作，协调解决其它专业问题。
3、参加土建专业施工图会审，经常深入工地、检查施工质量、对于工程中出现的问题、配备有关专业，协调解决。
4、负责施工中的建筑设计技术的配合。
5、参加工程的初验和工程竣工验收。
6、配合部门负责人编写每月施工进度质量安全的月报表，向部门负责人申报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。
7、负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。
8、掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。
9、负责现场协调，设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。
及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。
10、核签有关工程进度、质量、工程量的资料，并报部门负责人审核，审核整理工程竣工资料，并报资料员存档备案。
11、及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，配合监理发停工整顿单，并报部门负责人。
12、对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见。
13、负责建筑工程报建工作。
篇二：项目管理--岗位职责 xxxx工程项目岗位职责一、项目管理部职责项目管理部是项目建设管理核心。
在建设期内设计单位、监理单位、施工总承包商、材料设备供应商等直接对项目管理部负责。
项目管理部按照管理合同规定按期、保质、保量的完成工作。
综合考虑项目建设周期内各个阶段的工作特点，我方将从提高管理专业化水平的角度出发，充分发挥我方建设管理资源优势，以专业化项目管理模式实现建设期的项目管理工作目标。
项目管理部部门职责及岗位说明
项目管理部部门职责及所属岗位职责项目管理部是代表公司全过程管理项目（含监理）的核心业务部门，主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控，并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项，以确保项目任务安全、高效的完成。
一、项目管理部工作目标1.根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。
2.根据公司经营目标，组织项目招标、计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。
3.组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。
4.制定施工方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作；5.工程项目信息的收集与上报。
二、项目管理部人员编制现编制共4人，人员实行一职多兼。
即，部分工程项目材料的采购、简单故障售后维修服务等工作实行兼职。
三、项目管理部职责（一）主要职责1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调；2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底；3、组建项目组对已确定项目进行施工；4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成；5、对完成项目的后续服务；6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。
7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准；8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。
（二）具体职责（需要与项目部协商确定）1、牵头、协调管理1.1牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项，开展可行性调研，完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作；1.2协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作；1.3在对外协调中，如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜，如到政府部门办理项目开工前的有关手续；1.4项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需解决重大问题时，对公司相关职能部门进行协调，帮助解决问题；1.5负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。
项目管理部部门职责及岗位说明
项目管理部部门职责及所属岗位职责项目管理部是代表公司全过程管理项目（含监理）的核心业务部门，主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控，并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项，以确保项目任务安全、高效的完成。
一、项目管理部工作目标1.根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。
2.根据公司经营目标，组织项目招标、计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。
3.组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。
4.制定施工方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作；5.工程项目信息的收集与上报。
二、项目管理部人员编制现编制共4人，人员实行一职多兼。
即，部分工程项目材料的采购、简单故障售后维修服务等工作实行兼职。
三、项目管理部职责（一）主要职责1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调；2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底；3、组建项目组对已确定项目进行施工；4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成；5、对完成项目的后续服务；6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。
7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准；8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。
（二）具体职责（需要与项目部协商确定）1、牵头、协调管理1.1牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项，开展可行性调研，完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作；1.2协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作；1.3在对外协调中，如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜，如到政府部门办理项目开工前的有关手续；1.4项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需解决重大问题时，对公司相关职能部门进行协调，帮助解决问题；1.5负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。
项目管理岗的职责说明(四篇)
项目管理岗的职责说明职责：负责项目管理工作，对于项目开发流程、项目质量和开发进度的规划、控制、监督和管理协调项目资源，制定项目计划，对于项目中的变更进行评估和控制，建立合理的业务迭代规划，确保项目顺利实施负责与项目相关部门沟通协调，解决项目痛点问题，推进项目执行定期汇报项目状态，及跟进项目问题风险任职要求：大学本科及以上学历，有研发背景较强的学习、归纳总结能力;沟通能力强，能快速融入团队，能够良好的协调部门间协作熟练掌握Powerpoint、E____cel、Project、Visio等工具项目管理岗的职责说明（二）职责：1、负责项目引入，项目需求承接，运营及成本可行性评估;2、定制整体解决方案，项目整体运营SOP输出，确认项目分工，制定项目推进表;3、项目进度全程跟踪及协调，推动项目方案的落地实施和上线推广;4、跨部门进行项目月度复盘，不断提升项目操作能力。
任职要求：1、有酒水类或果蔬生鲜类物流项目管理、项目运作管理两年以上工作经验;2、物流行业从业经验____年以上;3、有一定的文字功底;4、熟练操作各类办公软件;项目管理岗的职责说明（三）职责：1）负责国内外照明技术服务项目的拓展、开发、立项、组织实施和协调管理;2）确立项目阶段性目标和工作计划，控制过程、进度、质量和成本;3）负责客户关系的维护和协调;4）负责国际交流合作工作的组织实施;5）组织开展国内外照明技术培训;6）负责照明行业调研分析，提出业务发展建议;7）负责项目宣传;8）完成领导交办的其他工作。
任职要求：1）理工科背景，硕士及以上学历;2）中英双语工作，中英文口语流利，具有较好的中英文文字功底;3）维护中心利益，坚守中心原则;4）不惧挑战，有韧劲;5）能承受较大的工作压力，可适应加班和出差;6）有学习的主动性和自觉性;7）善于沟通;8）认同中心企业文化，适应不同的工作环境;项目管理岗的职责说明（四）职责1.参与项目前期可行性研究、初步设计;2.负责项目的生命周期管理，对项目立项规划、系统建设、上线运行和项目验收等工作进行管理;3.负责项目全过程协调、组织资源，确保项目质量、进度、成本控制和项目风险控制。
PMP项目管理部门职责及岗位说明
PMP项目管理部门职责及岗位说明PMP项目管理部门是一个关键性的组织单元，负责规划、执行和监控项目的各项活动，以确保项目的成功实施。
该部门的职责涵盖项目的整个生命周期，从项目立项到项目交付，包括项目计划、项目组织、项目实施和项目收尾等阶段。
下面是PMP项目管理部门职责及岗位说明的详细描述。
1.项目管理办公室(PMO)项目管理办公室是PMP项目管理部门的核心，负责提供项目管理方法和工具，确保项目按照标准的项目管理流程执行。
PMO的主要职责包括：-提供项目管理指导和支持，确保项目按照PMP标准进行管理。
-建立和维护项目管理流程和工具，确保项目的一致性和高效性。
-审核和监督项目文件和报告，评估项目的进展和风险。
-提供培训和培训支持，帮助项目经理和团队成员提升项目管理能力。
-收集和分析项目数据，提供决策支持和项目改进建议。
2.项目经理项目经理是项目管理部门的核心岗位，负责项目的整体规划、执行和控制。
项目经理的主要职责包括：-制定项目计划，包括项目目标、范围、进度、成本、质量和风险等。
-组织和管理项目团队，对团队成员进行指导和监督。
-监控项目进展，评估项目风险，并采取相应的措施进行调整。
-与相关方进行沟通和协调，确保项目各方的需求得到满足。
-管理项目资源，包括人力、物力和财力等。
3.项目组成员项目组成员是协助项目经理完成项目工作的关键角色。
不同项目的组成员可以根据具体项目的需要进行调整，但通常包括以下职责和岗位：-业务分析师：负责收集和分析业务需求，为项目提供支持和指导。
-技术专家：负责项目的技术实施，包括软件开发、系统集成等。
-质量控制员：负责项目质量管理，包括产品测试、质量评估等。
-采购专家：负责项目采购和供应链管理，确保项目所需资源的供应和交付。
-风险管理专员：负责项目风险管理，包括风险识别、评估和响应等。
-项目协调员：负责项目文件和报告的管理和协调，提供项目办公室支持。
4.项目负责人项目负责人是项目管理部门的高级管理人员，负责整个项目的管控和决策。
项目管理岗的职责说明(5篇)
项目管理岗的职责说明一、开工前的准备1.熟悉图纸、参与技术交底，熟悉整个施工方案;2.参与预算测算;3.参与目标利润的测算;4.参与确定工期，制定施工形象进度表;5.有预见性的做好施工的各项准备工作。
二、相关手续的办理三、质量管理1.认真记录施工日记，并对此负责;2.做好施工中各分项工程的质量工艺检验记录，并对此负责;3.变更项目的管理，并对此负责;4.根据公司工程质量规范及甲方要求保证达到并能满意的交甲方验收合格。
四、工期的管理1.进场后根据施工现场情况来调整施工、材料、人员组织等方案;2.根据约定总工期，结合现场施工情况调整施工方案，直至按期完成。
五、成本管理1.开具材料采购清单，并负责材料的现场审验和数量的清点，材料价格的审核;2.控制和制定工地施工用材方案及标准;3.尽量节约，杜绝浪费。
六、处理好相关部门及人员的关系。
七、收款。
八、制定工地安全管理措施，并对此负责。
项目管理岗的职责说明（2）项目管理岗的职责包括：1. 项目计划制定：项目管理岗负责制定项目计划，明确项目的目标和阶段性里程碑，并安排资源和时间表。
2. 跨部门沟通协调：项目管理岗需要与各个部门的成员和利益相关者沟通协调，确保项目顺利进行。
3. 风险管理：项目管理岗需要识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对措施，以确保项目能够按时交付。
4. 资源管理：项目管理岗需要管理项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源合理分配，以支持项目的顺利进行。
5. 进度控制：项目管理岗需要监控项目进度，确保项目按计划进行，并及时采取措施来解决进度延迟或其他问题。
6. 质量控制：项目管理岗需要确保项目交付的质量符合要求，通过制定和执行品质管理计划，保障项目质量。
7. 问题解决：项目管理岗需要及时解决项目中出现的问题和挑战，并与团队合作找到解决方案。
8. 绩效评估：项目管理岗需要评估项目的绩效，包括成本控制、时间管理、资源管理和质量控制等方面，汇报项目状态。
项目管理部岗位职责及人员分工6篇
项目管理部岗位职责及人员分工6篇岗位职责指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承当的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。
这次本文库店铺为您整理了6篇《项目管理部岗位职责及人员分工》，希望可以启发、帮忙到大伙伴、小伙伴们。
管理人员岗位职责篇一1、帮助公司领导订立公司发展战略。
2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。
3、负责项目本钱核算与掌控。
4、负责公司财务管理及内部掌控，依据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。
5、定时向公司领导供应财务报告和必需的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。
6、订立、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足掌控风险的要求。
7、组织订立财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，订立年度、季度财务计划。
8、监控可能会对公司造成经济损失的重点经济活动，并及时向公司领导报告。
9、监控公司重点项目进展情况，以确保项目在预算范围内进行并在掌控之中。
10、完成上级交给的其他日常事务性工作。
管理人员岗位职责篇二1、组织并督促部门人员全面完本钱部职责范围内各项工作内容。
2、帮助贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，紧密与各部门的工作联系，加强部门间的协调搭配工作。
3、帮助组织公司人事、劳资、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、增补、实施和考核评比工作。
4、负责合理配置工作岗位。
组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的掌控、分析、修订、增补，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的挥霍。
5、负责抓好公司劳动纪律管理工作。
严格考勤制度，定期检查劳动纪律。
6、负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、介绍等劳动人事系列化基础管理工作。
7、定时完成公司领导交办的其他工作。
管理人员岗位职责篇三1、负责生产与销售环节的沟通，下达以及调整生产方案，紧密搭配销售部门，确保订单合同的履行。
项目管理部门职责说明书
日期
总部
一、部门基本信息
部门名称
项目管理中心
部门编号
二、ห้องสมุดไป่ตู้门使命
项目管理中心是负责项目建设期间质量、进度、安全的管控，组织对项目实施直至项目竣工验收移交运营，配合市场与投资中心、技术与风控中心、运营中心、财务部、总经办及公司其它部门完成签约项目的各项前期工作。
三、部门组织结构
总经理
综合、档案管理岗
施工管理岗
3
安全管理
（1）对各工程建设项目安全生产情况进行定期或不定期检查，并提出整改要求；
（2）定期对各工程项目的、安全情况进行评估，并形成报告；
（3）对安全生产工作问题的整改情况跟踪监督。
4
项目经理
（1）审批施工单位的开工报告，通知监理机构发布开工令；
（2）审查施工单位的施工组织设计、施工方案和管理施工进度计划；
（3）办理施工许可行政审批，申办安监备案、消防、防雷、竣工备案等专项审批手续；
（4）协调工程建设相关方面的工作；
（5）对项目进度、质量、安全进行管理；
（6）对项目分项工程方案、变更进行审核；
（7）组织项目竣工验收、试运行；
组织项目移交。
五、编制记录
编制时间
编制人
部门负责人
日期
分管领导
日期
综合办公室
日期
安全管理岗
项目经理
四、部门职能
序号
概述
内容描述
1
施工管理
对项目建设施工过程全面进行指导、监督管理，协调、指导解决施工过程出现的难点。
2
综合、档案管理
（1）对项目文档管理范围、人员职责做出明确规定，指导和监督项目文档管理人员做好建设项目文档的收集、整理、立卷、归档，并督促建设项目档案按时完成备案；
项目管理部部门职责
项目管理部部门职责一、职责概述项目管理部门是负责项目管理的专门团队，主要职责包括项目规划、组织与协调、控制和监督以及项目交付等方面的工作。
项目管理部门在项目全生命周期中负责确保项目的顺利进行和达成预期目标。
二、详细职责1. 项目规划和策划- 负责项目的前期调研和需求分析，与相关部门沟通，制定项目的工作计划和目标。
- 制定项目规划和策略，包括项目时间计划、资源计划、风险管理计划等。
- 确定项目的详细范围和目标，并制定相应的项目计划和时间表。
2. 项目组织与协调- 负责项目的组织和协调工作，包括项目团队的组建、人员分工和任务分配。
- 协调项目中各部门的工作，确保各方按时完成任务和交付成果。
- 沟通和协调项目相关的利益相关方，保持沟通畅通，解决问题和冲突。
3. 项目控制和监督- 监督和控制项目的进展，跟踪项目工作计划，确保项目按计划执行。
- 风险管理，及时识别和评估项目中可能出现的风险，并制定相应的风险应对措施。
- 收集和分析项目相关信息，及时进行项目进展报告，为决策提供有关信息支持。
4. 项目交付- 确保项目按时交付，协调各方资源，进行项目交付的策划和组织。
- 对项目交付成果进行质量评估，确保交付的成果符合预期目标和质量要求。
- 协助项目验收工作，与客户沟通，解决项目实施过程中的问题和改进措施。
三、职责要求- 具备项目管理相关的知识和经验，熟悉项目管理方法和工具。
- 具备良好的组织和协调能力，能够有效地管理和引导团队。
- 具备较强的沟通和解决问题的能力，能够处理项目过程中的各种冲突和挑战。
- 具备风险管理和决策能力，能够及时识别和应对项目中的风险。
- 具备较强的分析能力和判断力，能够对项目进展和结果进行准确评估。
四、总结项目管理部门在项目管理过程中扮演重要角色，负责规划、组织、控制和监督项目，保证项目按计划顺利进行和交付。
通过合理的项目管理，能够提高项目的成功率和效率，实现项目目标的达成。
为此，项目管理部门需要具备丰富的经验和知识，以及良好的组织和沟通能力，来应对项目管理过程中的各种挑战和困难。
项目管理部部门职责5篇
项目管理部部门职责5篇项目管理部部门职责5篇计划经济体制形成了企业大部分职能管理部门主要是国家职能管理机构的执行者，现如今，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责是一个具象化的工作描述，一般岗位职责是怎么制定的呢？下面我们来聊一下管理部门的岗位职责吧。
项目管理部部门职责篇11、向院长、分管领导和院安委会负责,按照“谁主管,谁负责”的原则,对本单位专设安全基金、活动经费和上级安全奖励金负有资金保证和财务监管的责任。
2、认真执行国家、上级和行业主管部门有关安全生产的法律、法规、标准和管理制度,专款专用,确保安全生产资金使用到位。
3、负责与医院每年签订安全生产责任书的科室、个人安全风险抵押的缴纳和对上一年度的安全责任书考评后的奖罚兑现。
4、凡发生特大安全事故或机关重大安全事故,按“应急预案”要求,积极协助有关科室做好善后处理工作。
项目管理部部门职责篇21、向院长、分管领导和院安委会负责,按照“谁主管,谁负责”的原则,对本单位专设安全基金、活动经费和上级安全奖励金负有资金保证和财务监管的责任。
2、认真执行国家、上级和行业主管部门有关安全生产的法律、法规、标准和管理制度,专款专用,确保安全生产资金使用到位。
3、负责与医院每年签订安全生产责任书的`科室、个人安全风险抵押的缴纳和对上一年度的安全责任书考评后的奖罚兑现。
4、凡发生特大安全事故或机关重大安全事故,按“应急预案”要求,积极协助有关科室做好善后处理工作。
项目管理部部门职责篇31、在科主任的领导下承担社区居民和集体单位的`传染病预防,控制及传染病人的管理工作。
2、承担社区开展的妇幼保健工作。
3、承担慢性非传染性疾病的一级预防为主的管理工作。
4、建立社区居民健康档案.根据健康人群,重点人群和高危人群的不同需求完成预防保健管理工作。
5、采取多种形式开展健康教育,针对危害社区人群健康的危险因素普及卫生知识,提高人群的自我保健能力和整体健康水平。
6、开展社区精神卫生服务,参与精神病人管理与康复指导。
项目管理部 岗位职责
项目管理部岗位职责职位概述项目管理部是一个关键的部门，负责组织和协调公司内部的各类项目的运作。
项目管理部的职能是确保项目的顺利进行，达到既定的目标，并协调项目团队成员的工作。
本文将详细介绍项目管理部的岗位职责。
岗位职责1. 项目计划和执行- 负责制定和执行项目计划，确保项目在预定的时间范围内完成。
- 协调项目各个阶段的工作，监督项目进展，并及时进行调整和优化。
- 确保项目的质量，及时解决项目中出现的问题。
- 监测项目的预算和资源使用情况，确保项目在预定的成本范围内完成。
2. 项目团队管理- 与项目团队成员合作，制定并分配任务，确保项目团队成员明确任务目标。
- 监督和评估项目团队成员的工作表现，提供必要的培训和支持。
- 促进团队之间的协作和沟通，解决内部冲突和问题。
3. 项目沟通与协调- 与项目相关的各部门进行有效的沟通，了解项目需求和目标。
- 确保项目进展的及时沟通和报告，与项目相关方保持通畅的沟通渠道。
- 协调项目中不同利益相关者之间的冲突，解决问题，确保项目的成功执行。
4. 项目风险管理- 确定项目风险，并采取相应的措施进行风险管理和控制。
- 监测和评估项目风险的发展和变化，并及时采取应对措施。
- 协调团队成员，制定应对项目风险的预案，并确保其执行。
5. 项目评估和总结- 负责项目的评估和总结，总结项目的成功经验和教训。
- 收集项目数据和信息，进行分析和整理，提供有效的项目报告。
- 提出改进建议，推动项目管理工作的不断完善。
技能要求- 熟悉项目管理原理和方法，具有良好的项目管理经验。
- 具备良好的组织和协调能力，能够有效地管理多个项目。
- 具备出色的沟通和协调能力，能够与不同的利益相关者进行有效的沟通。
- 具备良好的团队管理能力和团队合作精神。
- 具备问题解决和决策能力，能够在压力下做出正确的决策。
- 具备良好的时间管理能力和适应能力，能够在快节奏的项目环境中工作。
结论项目管理部是一个关键的部门，负责组织和协调公司内部的各类项目的运作。
项目管理部部门职责
项目管理部部门职责项目管理部部门职责1.管理部门：EPC总承包项目部部门职责：（1）确定项目管理的目标与方针，对工程的成本、进度、质量、安全、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。
（2）确定项目组织管理机构人员构成，制定项目部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目的开展和协调工作。
（3）与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决项目实施过程中出现的各种问题，确保工程按期完工。
（4）接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查。
（5）积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，促进本项目成为当地的标杆工地。
2.管理部门：综合办部门职责：（1）负责前期工程手续报批报建；负责外部关系沟通协调；负责报装及验收；（2）全面负责现场的综合管理工作，协助施工经理处理日常的管理工作。
（3）负责现场生活设施和办公设施的建设和管理。
（4）负责现场项目部后勤及交通管理工作。
负责生活用品和办公用品的管理。
（5）负责现场文件的收发，使文件保持受控。
负责整理、归档、保管工程建设记录和相关资料。
负责现场施工管理的宣传报道工作。
（6）负责现场人力资源管理及培训。
负责现场安全、保卫的组织管理工作。
3.管理部门：设计技术部部门职责：（1）根据项目总体计划编制项目设计工作计划。
通过有效的计划和控制管理，保质保量地完成合同目标。
（2）合理安排设计人力资源，完成合同规定的各设计阶段的设计任务。
（3）提供适用的专业设计标准、规定、工作程序、作业指导书、标准图等。
（4）负责项目中各专业技术方案的确定和审查工作，以保证专业技术方案的经济、合理、可靠和先进。
（5）对采购工作提供技术支持，提出设备材料清单和技术规范书，参加采购供应商工作等。
（6）根据施工进度要求参加施工图交底等工作，派出设计代表及时处理施工中的设计问题。
（7）参加调试和试运行工作。
4.管理部门：商务合约部部门职责：（1）负责制定并分解项目各项控制目标。
（2）严格按项目进度计划对设计、采购、施工管理进行监督检查，并对有关设计、采购、施工进度问题提出处理意见。
项目管理部部门职责
项目管理部部门职责项目管理部是代表公司全面履行管理项目委托服务合同的部门，是公司发展全过程项目管理业务的核心部门。
（说明：管理项目又分为纯管理项目和全过程管理项目（含监理），全过程管理项目的项目管理部职责除包括下述内容外，还包括项目监理部的部门职责。
）1项目决策立项1.1配合前期部、总工办、造价部完成项目建议书、可研报告及初步设计概算的编制工作；1.2协助业主完成项目建议书、可研报告及初步设计概算的报批工作；2政府相关手续2.1配合工程部以建设单位的名义或配合建设单位进行规划、市政等主管部门各项手续的办理工作；2.1.1项目《规划意见书》报批；2.1.2消防、人防、交通、园林、教育、环保等各口初设意见审批；2.1.3《工程建设规划许可证》报批；2.1.4办理《项目施工计划通知单》；2.1.5缴纳开工前的各项政府税费；2.1.6办理《建设工程施工许可证》；2.1.7办理质量监督备案、安全监督备案等手续。
2.2组织消防（含电检、火检）、人防、电梯、环保、档案等专项（预）验收工作；2.3组织建安工程竣工验收并备案，取得建委出具的《竣工备案书》。
3勘察、设计管理3.1配合总工办组织项目功能需求调查并报建设单位批准。
根据建设单位确定的功能需求、工艺方案、技术要求等，配合总工办编制《项目设计任务书》，经建设单位审定后下达设计单位；3.2配合总工办、造价部对重大设计方案进行技术、经济论证和审定；3.3配合总工办审核设计成果（初设图纸），并检查是否符合《设计任务书》的要求，并将审查结果通报建设单位（设计单位）；3.4代表建设单位对勘察、设计单位进行管理，监督勘察、设计单位在项目建设期间履行合同责任。
4招投标管理4.1协助建设单位确定招标代理单位；4.2代表建设单位对招标代理单位进行管理，督促招标代理单位完成项目的方案设计、勘察（如需要）、施工总包及监理的招标工作。
协助建设单位进行合同谈判直至签订《工程设计委托合同》、《工程勘察委托合同》、《工程施工总承包合同》及《监理委托合同》；4.3配合总工办完成业主指定专业分包、甲供设备的招投标工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目管理部部门职责及所属岗位职责
项目管理部是代表公司全过程管理项目（含监理）的核心业务部门，主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控，并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项，以确保项目任务安全、高效的完成。
一、项目管理部工作目标
1.根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。
2.根据公司经营目标，组织项目招标、计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。
3.组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。
4.制定施工方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作；
5.工程项目信息的收集与上报。
二、项目管理部人员编制
现编制共4人，人员实行一职多兼。
即，部分工程项目材料的采购、简单故障售后维修服务等工作实行兼职。
三、项目管理部职责
（一）主要职责
1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调；
2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底；
3、组建项目组对已确定项目进行施工；
4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成；
5、对完成项目的后续服务；
6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。
7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准；
8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。
（二）具体职责（需要与项目部协商确定）
1、牵头、协调管理
1.1牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项，开展可行性调研，完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作；
1.2协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作；
1.3在对外协调中，如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜，如到政府部门办理项目开工前的有关手续；
1.4项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需解决重大问题时，对公司相关职能部门进行协调，帮助解决问题；
1.5负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。
2、计划管理
2.1.制订项目计划管理制度和标准；
2.2.任命或审批分承包项目组经理及成员；
2.3.审查各项目组上报的项目实施计划（总进度计划和周、月施工进度）；
2.4.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估；
2.5.组织、实施项目巡检；
2.6.负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。
3、技术和质量管理
3.1负责项目的前期开工准备和施工现场的技术管理；
3.2制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法和标准；
3.3负责施工图自审，会审及技术交底；
3.4负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计；
3.5审批各项目组施工组织设计；
3.6审批各项目重大技术方案、技术变更；
3.7负责或协调对各项目技术人员专业培训及专业水平考核评估；
3.8管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况；
3.9对工程质量、安全等重大事故的认定，提出整改和处理建议，并对整改落实的跟踪检查；
3.10牵头组织对竣工项目进行验收，并向公司总经理提交报告。
4、成本管理
4.1负责对工程招标和大额商品招标项目进行评审；
4.2负责对自购工程材料、设备的价格审批和质量监督；
4.3负责对采购部门已选材料与设备的认价、材料设备供应商的审批和对采购计划的执行情况监督验收；
4.4按照公司成本核算管理办法进行项目成本核算，编制工程项目施工费用表；
4.5负责对项目工程进度结算和工程竣工结算；
4.6配合行政管理部对各项目组进行绩效考核；
4.7监督各项目组对所完成项目提取的奖励（处罚）费用合理分配，以确保做到公正、公开。
5、档案管理
5.1制定、完善项目信息管理、档案管理制度；
5.2组织与指导各项目组做好工程档案的建档工作；
5.3收集、汇总、整理各类项目信息，并及时上报公司总经理；
5.4负责公司在建项目建设数据统计；
5.5建立、完善并适时更新各类项目资料、档案等数据库。
四、主要权利
1.项目经理的任命（提交由总经理批准）；
2.项目管理计划和实施计划的批准；
3.项目控制指标的审查批准；
4.招标评标方式的确定；
5.开工报告批准和工程验收（同时上报总经理）；
6.项目重大变更的审查、批准（费用超过万元由分管领导负责审批，超过万元由总经理负责审批）；。