2013年建指—经理部“保安全、保质量、保进度”责任书
13年年度大修条幅内容及悬挂位置
条幅内容：
1、保安全、保质量、保进度、保费用10米
悬挂位置：1#路进大门口（电解一车间）
2、同心协力，攻坚克难；安全优质，高效完成12米悬挂位置：1#路（检修车间）
3、精心组织，确保安全停开车10米
悬挂位置：3#路（原料车间）
4、为大修作贡献，为公司增效益10米
悬挂位置：3#路（硫酸车间）
5、抓好大修安全管理，实现零事故零违章12米
悬挂位置：熔炼办公楼
6、规范现场管理，营造整洁有序的检修环境泉12米悬挂位置：熔炼办公楼
7、进入检修现场，请遵章守纪，文明检修12米
悬挂位置：阳极炉
8、质量是安全基础，安全为生产前提12米
悬挂位置：FSF/FCF电收尘
9、文明检修，做到工完料尽场地清10米
悬挂位置：FSF/FCF电收尘
10、安全措施严落实，检修安全有保证12米
悬挂位置：电解二车间。
质量管理三保三全
质量管理三保三全全面质量管理的三全指：全面质量管理三全是指全员的质量管理、全过程的质量管理、全企业的质量管理和多方法的质量管理。
1、全过程的质量管理，要体现以预防为主、不断改进的思想和为顾客服务的思想；2、全员的质量管理，要做好全员的教育、培训；要制订各部门、各类人员的质量责任制，落实责、权、利；要开展多种形式的群众性质量管理活动；3、全企业的质量管理，要保证和提高产品质量必须使企业的研制、维持和质量改进的所有活动构成一个有效的整体。
全面质量管理的三保指：全面质量管理三保是指保质量、保安全、保进度的管理体系。
保安全为生产护航今年全国疫情防控工作形势严峻，项目部积极面对，联合当地政府做好疫情防控工作，并提前做好复工复产准备工作。
定期组织应急演练和安全培训，严格落实班前有人讲安全、班中有人管安全、班后有人总结安全，特殊工种、特种作业等必须全部持证上岗。
施行日巡查、周检查和月度安全检查制度，发现安全隐患立即停工限期整改，及时复查整改落实情况，真正把安全工作做到实处，保证现场施工人员都能把“我要安全”放在首位，确保施工安全有序进行。
保质量为项目创誉项目部为确保施工质量，不断建立健全质量保证体系和相应的质检制度，每个部位、每道工序、每个环节都有具体的质量负责人和质量管理目标，实行项目部、施工队、施工班组三级质量控制；强化对成品、半成品、原材料检验检测以及对现场抽检力度；制定各工序、各环节的操作标准、工艺标准和检查标准等质量控制措施，对工序标准的执行情况做好记录，责任到人；对隐蔽工程、重点部位、关键工序安排现场技术人员全过程指导施工，采用挂牌施工、旁站监督的形式，保证在实现环保达标的情况下，施工质量一次成优。
保进度推进项目履约项目在资金压力大的情况下，通过优选分包商，选择多家材料供应商合作的方式减少资金风险，强化物资供应系统稳定，确保物资质量优良，供应渠道畅通，做到预先订货，及时采购，准时供应。
根据当地气候、地质、水文特点，合理安排施工，避免雨季、汛期土方施工，充分利用施工黄金季节，结合剩余工程量和业主要求的工期节点，细化施工关键线路，倒排工期，锁定目标节点，合理安排夜间施工及劳动竞赛，对于重点工序、关键线路上的工序，项目班子全员行动，按职责分工全过程盯控，避免返工现象，以周进度保月进度，以月进度保年进度，从而确保总工期的顺利完成。
材料一：关于项目建设“六位一体”工作机制的说明资料
目录1、关于项目建设“六位一体”工作机制的说明 (1)2、关于省重点工程相关情况的说明 (7)3、关于投资统计工作的说明 (11)4、关于项目落地工作的说明 (16)关于项目建设“六位一体”工作机制的说明今年是省委省政府确定的“项目推进年”，在春节过后省委省政府召开的项目推进动员大会上提出了建立“六位一体”推进工作机制，下面将“六位一体”工作机制简要介绍如下。
一、什么是“六位一体”“六位一体”是在去年项目储备、签约、落地、建设“四位一体”的基础上，又增加了开工和投产，形成了项目建设从源头到终点一个完整的链条，对项目投资过程中的关键节点全部进行有效监督控制，上下连环、动态管理、责任到人，这既是省委省政府在重点项目建设机制上的创新之举，也是近几年的经验之结晶。
这表明，山西重点项目重协议、更重实效，重过程、更重结果，重速度、更重效益。
二、“六位一体”的内涵六位一体，指在项目的储备、签约、落地、开工、建设、竣工投产等六方面进行动态管理，链式报务。
项目储备，即是要未雨绸缪、提前准备，挖掘、上报一批成熟的好项目，形成项目储备库，在企业发展中居有战略作用。
集团目前储备项目22个，意向投资1136亿元，包括煤炭资源、物流、煤电合作、新能源、新材料等多个领域。
项目签约，即是从项目储备库中拿出一批准备好的项目，进行招商引资，实现签约合作。
对于内部程序来说，是项目的内部决策立项。
是可行性研究和投资估算阶段，对于项目的评审考察和决策要按照集团的《项目管理办法》等文件进行立项。
集团目前对外合作的已签约项目共10个，意向投资432亿元。
项目落地，即是立项项目要完成前期的规划、土地和项目审批等政府批准或备案程序，走完一整套合法程序，落地准备生根，同时要对项目的前期做详细的安排布置。
集团今年拟落地项目38项目落地金额为200亿元，涉及煤矿、选煤厂、物流、房地产等领域，确保省政府下达落地任务（150亿元）的实现。
项目开工，即是落地后的项目完成前期工作，取得开工许可后投资建设，项目工程开工，要慎重，一开工就意味着按工作性质按工程计划完成，中间因准备不足而停工是大忌，所以要在项目落地及前期工作中做的充分,要有总体的施工组织设计。
工程项目施工管理承诺书
工程项目施工管理承诺书工程项目施工管理承诺书1为进一步完善城建工程项目的经营施工管理责任，保证工程项目施工实现“保质量、保安全、保进度”的各项施工经营管理目标，我项目施工队在认真履行与项目经理部所签订的《工程项目管理及安全生产责任承包协议书》的基础上结合工程的实际情况承诺如下：一、我施工队承诺所承建的'工程不转包给他人或肢解后以分包形式转包给他人，若因发包方认可可分包时，应分包给具有相应资质的法人单位。
该工程的费用及其他相关费用均由我方负责缴纳。
二、保证所有施工资料和施工进度同步，杜绝回忆录和弄虚作假。
不委派外人进入该工程进行管理，杜绝非本施工队负责该工程管理资料签订的现象。
三、承诺对工程进行质量、安全、进度等方面的管理，履行公司与建设单位（发包人）签订施工合同约定的所有义务并承担所有责任。
四、承诺该工程使用劳务人员要按国家相关规定及公司要求办理劳务协议和相关保险。
对参与施工人员做好三级安全教育。
做好施工现场的安全、文明施工管理，承担由此而发生的各种费用。
五、保证本工程按时发放人工工资、拒不拖欠，承担工期延误的相关责任和损失。
六、承诺本工程竣工验收交付使用后，按合同要求及时办理工程结算，所有欠款（含劳务费、材料费、租赁费、水电费等）有本施工队负责清偿。
七、承诺按公司对施工管理、安全质量管理、财务管理、经营管理的有关规定。
承诺不执行公司相关规定而损害公司利益和形象的无条件接受公司处罚，并承担相应的责任。
八、承诺一切安全责任自行负责。
施工队：施工队代表：年月日工程项目施工管理承诺书2我受本企业法定代表人的委托，全权、全过程地负责工程项目的施工现场及有关该工程的一切事务。
为了保证本工程优质高速、文明施工，我将严格执行建设工程管理的法律法规，认真遵守《江苏省建筑施工企业项目经理资质管理办法》、《江苏省建筑施工企业项目经理动态管理办法》，并对本工程的管理工作作出如下承诺：如果违反下列任何一条条款并造成不良社会影响或严重后果的，本人愿意接受建设行政主管部门的任何罚，并承担相应的法律责任。
项目部三保一降实施方案
项目部三保一降实施方案一、背景分析近年来，随着我国经济的快速发展，建筑行业也得到了迅猛的发展，各种项目如雨后春笋般涌现。
然而，随之而来的问题也日益凸显，项目管理水平参差不齐，存在安全隐患和质量问题，给社会带来了不小的负面影响。
为此，项目部迫切需要制定一套科学的实施方案，以提高项目管理水平，确保工程质量和安全，实现“三保一降”。
二、实施目标1. 保质量：提高项目质量管理水平，确保工程质量达到国家标准要求，杜绝质量事故发生。
2. 保安全：加强安全管理，建立健全的安全生产责任制度，切实保障施工人员的生命安全。
3. 保进度：优化项目管理流程，提高项目进度管控能力，确保工程按时按质完成。
4. 降成本：合理控制项目成本，提高资源利用效率，降低项目投资和运营成本。
三、实施措施1. 加强组织领导：项目部领导要高度重视“三保一降”工作，建立健全工作机制，明确责任人，强化工作推进。
2. 完善管理制度：建立健全项目管理制度，包括质量管理制度、安全管理制度、进度管理制度和成本管理制度，明确各项管理内容和要求。
3. 提升人员素质：加强对项目管理人员和施工人员的培训，提高他们的管理和技术水平，增强责任意识和安全意识。
4. 强化监督检查：建立健全监督检查机制，加大对项目进度、质量、安全和成本的监督力度，及时发现和解决问题。
5. 优化资源配置：合理配置项目资源，包括人力、物资、设备等，提高资源利用效率，降低项目成本。
6. 加强沟通协调：加强与业主、设计单位、施工单位等各方的沟通协调，形成合力，共同推动“三保一降”工作的落实。
四、实施效果通过以上实施措施的落实，预期可以取得以下效果：1. 项目质量得到提升，工程质量达到国家标准要求，质量事故率大幅下降。
2. 安全管理水平明显提高，安全事故率明显下降，施工人员的生命安全得到有效保障。
3. 项目进度得到有效管控，工程按时按质完成，提高了项目的经济效益。
4. 项目成本得到有效控制，资源利用效率提高，降低了项目的投资和运营成本。
建设工程项目安全监管责任书
建设工程项目安全监管责任书一、背景与目的为加强对建设工程项目的安全监管工作，确保建设工程的施工过程中安全有序进行，保障人员生命财产安全，特制定本安全监管责任书。
本责任书旨在明确各监管部门与项目方的责任，落实安全管理措施，提高项目安全水平。
二、监管部门的责任1. xxxx部门承担对建设工程项目的安全监管和管理职责。
负责审核项目的安全设计方案和施工组织方案；推动项目方按照相关法律法规和技术标准制定项目安全管理制度，并监督其合理有效执行；对项目方在施工过程中出现的安全隐患进行监督检查，并及时下发整改通知书，确保整改到位。
2. xxxx部门依法对建设工程项目进行监督检验。
按照国家相关法律法规和技术标准，对项目方进行安全现场检查和施工质量验收，确保建设工程达到安全合格标准。
三、项目方的责任1. xxx公司作为项目方，应确保项目的安全施工。
负责编制项目安全管理制度，并组织相关人员执行和落实；按照法律法规和技术标准，对项目人员进行安全培训和教育，提高安全意识和技能水平；对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时整改不合格项；对施工过程中出现的安全事故进行调查处理，并上报相关部门。
2. 公司下属的施工单位应按照公司的安全管理制度进行施工，配备合格的施工人员和设备，并进行合理的施工组织。
严禁违章施工和违规操作，严禁使用不合格的材料和设备。
发现安全隐患应及时报告项目方，配合整改工作。
四、安全监管组织机构的责任1. xxxx机构在项目施工期间设置安全监管组，负责对工地的安全管理工作进行监督和检查。
及时发现和排查安全隐患，并督促项目方进行整改。
在工地设立安全警示标识，并随时提醒施工人员注意安全。
2. 安全监管组成员应经过相应的安全培训和考核，具备一定的安全监管能力。
负责对工地的施工现场进行巡查，发现违规违章行为，立即予以制止并进行记录。
五、安全保障措施1. 安全措施的制定：项目方应根据项目特点和风险情况制定相应的安全保障措施，包括但不限于安全生产标准化管理、安全教育培训、安全设备的配置和使用、施工现场封闭管理等。
建设工程施工安全三保
建设工程施工安全是建筑工程顺利进行的重要保障，也是建筑工程质量、进度和投资控制的基础。
在建设工程施工过程中，要确保施工安全，就需要做到“三保”，即保质量、保进度、保安全。
下面将从这三个方面进行详细阐述。
一、保质量质量是建设工程的生命线，也是施工安全的基础。
只有保证了施工质量，才能确保工程的安全稳定。
在施工过程中，要严格执行国家有关工程质量的法律法规和标准规范，强化质量意识，实行质量责任制，加强质量过程控制，做到施工过程中的每一个环节都符合质量要求。
具体来说，需要做好以下几点：1. 加强施工现场管理，严格执行施工工艺和操作规程，确保施工过程中的每一个细节都符合设计要求。
2. 强化材料质量管理，严格把控原材料、构配件的采购、检验、使用等环节，确保材料质量符合国家标准。
3. 加强工程质量检测，对施工过程中的关键环节和重点部位进行检测，及时发现和处理质量问题。
4. 强化质量责任追究，对质量事故责任人进行严肃处理，确保质量问题得到有效解决。
二、保进度进度是建设工程施工的重要环节，也是施工安全的重要保障。
在确保质量的前提下，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
具体来说，需要做好以下几点：1. 科学编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工进度和施工人员配置等，确保施工顺利进行。
2. 强化施工现场调度，及时解决施工过程中的矛盾和问题，确保施工进度不受影响。
3. 加强施工协调，与设计、监理、甲方等相关单位密切沟通，确保工程进度得到各方支持。
4. 落实责任制，对施工进度进行考核，对进度延误责任人进行严肃处理。
三、保安全安全是建设工程施工的首要任务，也是施工质量和进度的前提。
在施工过程中，要始终将安全放在首位，加强安全管理，确保施工安全。
具体来说，需要做好以下几点：1. 建立健全安全生产责任制，明确各级领导和施工人员的安全职责，确保安全生产得到有效落实。
2. 制定完善的安全生产规章制度，严格执行国家有关安全生产的法律法规，确保施工安全有章可循。
项目部质量保证责任书范文
项目部质量保证责任书范文尊敬的各位领导、同事：大家好！在我们项目部即将展开的新一年的工作中，为了更好地质保工作，提高项目部整体质量水平，确保工程的安全、稳定和质量可控，现制定本质量保证责任书，向全体项目成员提出以下要求和目标：一、工作目标1. 建立和健全项目质量管理体系，确保施工过程中的安全、环保、质量可控；2. 根据项目特点和工程要求，制定质量控制计划和控制要点，并按计划执行；3. 加强施工技术改革和创新，提高工作效率和质量水平；4. 开展质量安全教育培训，提升项目成员的质量意识和技术能力。
二、工作职责1. 项目经理（1）负责项目质量管理工作的组织和实施，确保项目的质量达到设计要求和合同规定；（2）制定项目质量管理计划和相关工作措施，并进行监督和检查；（3）负责组织和开展项目质量验收工作，并做出责任判定；（4）负责处理项目质量问题和事故，做出相应处理和报告；（5）组织开展质量安全培训，提高项目成员的质量意识和技术能力。
2. 监理工程师（1）负责监督工程施工质量，及时发现和控制施工质量问题；（2）对施工过程中的质量控制要点进行监督和检查；（3）配合项目经理组织质量验收工作，提出监理意见；（4）及时向项目经理汇报工作进展和质量情况。
3. 施工队长和工人（1）严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量；（2）按照施工过程质量控制要点的要求，保证施工质量可控；（3）及时报告施工中的质量问题和隐患，配合项目经理进行处理；（4）参加质量安全培训，提高技术水平和质量意识。
4. 质量专责（1）负责质量管理文件的编制和更新；（2）配合项目经理做好质量控制计划的制定和执行，跟踪检查执行情况；（3）参与质量验收工作，提供技术支持和协助；（4）跟踪施工过程中的质量问题，进行问题分析和整改。
三、工作措施1. 建立健全项目质量管理体系，包括编制相应的文件、规程和标准，并定期进行评估和完善；2. 制定质量控制计划和控制要点，并将其落实到每个施工环节，确保质量可控；3. 建立健全质量安全培训体系，定期组织教育培训，提高项目成员的质量意识和技术能力；4. 定期召开工程质量分析会议，总结和分享质量管理经验，解决存在的问题；5. 加强与业主、监理单位和相关部门的沟通和协调，提高项目的全局质量管理水平；6. 主动接受社会和行业主管部门的监督和检查，积极参与行业的质量管理活动。
项目部各级安全责任书
项目部各级安全责任书
项目部各级安全责任书
一、总则
为加强项目部安全管理，有效预防和减少安全事故的发生，保
障项目人员的生命财产安全，特制定本《项目部各级安全责任书》。
二、项目部总经理安全责任
1. 全面负责项目部的安全工作，制定并落实项目部的安全管理
制度。
2. 组织对项目部各项工作的安全风险进行评估和管控，确保安
全生产。
3. 加强对项目部员工的安全教育和培训，提高员工安全意识。
三、项目部各部门主管安全责任
1. 严格执行项目部安全管理制度，盯控本部门的安全风险。
2. 协助总经理做好项目部的安全工作，积极配合各项安全活动。
3. 负责本部门人员的安全教育和培训，确保员工的安全知识掌握。
四、项目部员工安全责任
1. 严格遵守项目部的安全管理制度，执行各项安全措施。
2. 主动关注周围的安全情况，如有危险隐患及时进行上报。
3. 积极参与安全教育培训活动，提高自身的安全意识和应急处
理能力。
五、附则
1. 本责任书自发布之日起生效，任何单位或个人不得擅自修改。
2. 违反本责任书规定者，将受到相应的纪律处分，严重者追究
法律责任。
以上为《项目部各级安全责任书》内容，请各级人员认真履行
相应的责任，共同维护项目部的安全稳定。
项目经理安全责任书
项目经理安全责任书作为项目经理，我深知安全责任的重要性，我将以此责任书作为自己对项目安全负责的承诺和保证。
我将尽职尽责地履行我的安全管理职责，确保项目的安全生产和安全运营。
首先，我将严格执行国家和地方有关安全生产的法律法规，制定并落实项目安全管理制度，确保项目安全生产工作符合法律法规的要求。
我将定期组织安全生产培训，提高项目工作人员的安全意识和安全技能，确保每一位员工都能够做到安全生产。
其次，我将建立健全安全生产责任制，明确各岗位的安全责任和义务，落实安全生产责任到每一个岗位和每一位员工，确保安全生产责任不落空。
我将建立安全生产考核评价机制，对项目安全生产工作进行定期检查和评估，及时发现和解决安全隐患，确保项目安全生产工作的持续改进。
再次，我将加强对施工现场的管理，严格执行安全操作规程，确保施工现场的安全生产。
我将加强对施工设备和工具的检查和维护，确保施工设备和工具的安全可靠。
我将加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
最后，我将建立健全安全事故应急预案，定期组织安全演练，提高项目工作人员的应急处置能力，确保项目安全事故的及时处置和有效应对。
我将加强对安全事故的调查和分析，总结经验教训，完善安全管理制度，防范和避免类似安全事故的再次发生。
在项目安全管理工作中，我将始终以人民群众的生命财产安全为重，以安全生产为中心，以预防为主，充分发挥项目经理的主体责任和领导作用，确保项目的安全生产和安全运营。
我将不断提高自身的安全管理水平，不断完善项目的安全管理体系，做到守土有责、守土尽责、守土负责，为项目的安全生产作出积极贡献。
我深知项目安全责任的重要性，我将以此责任书为约，严格履行我的安全管理职责，确保项目的安全生产和安全运营。
我将不断提高自身的安全管理水平，不断完善项目的安全管理体系，做到守土有责、守土尽责、守土负责，为项目的安全生产作出积极贡献。
工程项目部质量安全责任状
工程项目部质量安全责任状尊敬的领导：您好！根据我所在工程项目部的工作要求和实际情况，我特撰写此质量安全责任状，以总结过去一段时间的工作，提出问题，并对今后的工作做出合理调整和安排，以确保工程项目部工作进程的质量和安全。
一、工程项目部工作情况总结在过去的一段时间里，工程项目部在质量和安全工作方面取得了一定的成绩。
我们按照项目计划开展工作，在保质保量完成工程任务的同时，加强了质量管控和安全管理工作，有效地提高了工作效率和施工质量。
1. 质量管理方面我们在质量管理方面重视了工作细节，加强了工程施工各阶段的质量控制。
通过严格的技术交底和工艺要求，确保施工质量符合相关规范和标准。
我们制定了详细的施工工序和质量验收标准，落实了质量责任制，对施工现场进行了全程质量监控，及时查找和处理了存在的质量问题，确保了质量的稳定和可控。
2. 安全管理方面为了保障工作安全，我们加大了对施工现场的安全监管力度。
遵循安全操作规程，建立了完善的安全保障措施，加强了作业人员的安全培训，提高了员工的安全意识和技能水平。
我们定期组织安全检查和专项整治，针对施工过程中的安全隐患进行了及时整改，有效地避免了事故的发生，确保了施工现场的安全稳定。
3. 团队建设方面为了提高团队员工的工作积极性和凝聚力，我们注重团队建设，加强了团队精神的培养和塑造。
我们组织了一系列的团队活动，增强了成员之间的互动和合作，增进了相互之间的了解和信任。
通过团队的协作和共同努力，我们取得了较好的工作成绩，提升了团队整体的工作效益。
二、存在的问题及其原因分析尽管我们在质量和安全管理上取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题，需要认真分析和解决。
1. 质量管理方面的问题虽然我们已经建立了一套较为完善的质量管理系统，但在具体实施中仍然存在一定的问题。
一方面，因为项目进度紧张和工作量大，有时候会忽略某些质量细节，导致一些质量问题的出现。
另一方面，有些施工人员对质量工作的重要性认识不够，存在质量监管不到位的情况。
项目经理部安全员安全责任书
项目经理部安全员安全责任书尊敬的项目经理部安全员：首先，我要向您表示衷心的感谢，感谢您在项目经理部安全工作中所做出的努力和付出。
作为项目经理部的安全员，您肩负着保障项目部安全的重要职责，对于项目的顺利进行起着事关重要的作用。
为了确保您能够更好地履行安全职责，我特为您撰写了该安全责任书。
一、遵守并执行安全法律法规作为项目经理部的安全员，您要牢记安全生产法律法规的重要性，严格遵守并执行相关安全法律法规。
您需要深入了解国家和地方的安全法规，将其落实到项目实践中，确保项目部的安全工作符合法律要求。
二、制定并执行安全管理制度项目经理部的安全管理制度是保障项目安全的基础，您需要参照国家和地方的安全管理规定，制定项目经理部的安全管理制度，并确保其得到贯彻执行。
在制定过程中，您要充分考虑项目特点，制定切实可行的安全管理制度，确保项目部的安全工作有章可循、有据可依。
三、组织并实施安全培训作为项目经理部的安全员，您要负责组织并实施安全培训工作，提高项目参与人员的安全意识和安全操作能力。
您需要针对项目工作的实际需求，制定安全培训计划，并及时组织相关培训活动。
在培训中，您要注重实际操作，教授安全技能和操作要点，确保培训的实效性和针对性。
四、开展安全检查与隐患排查安全检查和隐患排查是项目安全管理的重要环节，您要定期组织安全检查工作，发现隐患并及时整改。
您需要制定检查计划和检查标准，对项目施工现场、设备、人员等方面进行全面检查，及时发现并纠正可能存在的安全隐患，确保项目的安全运行。
五、应对突发事件与事故突发事件和事故的应对能力是项目经理部安全员的重要素质，您要时刻保持警惕，预先制定应急预案，并组织相关人员进行演练。
在突发事件或事故发生时，您要迅速判断、及时反应，采取有效的措施，防止事态恶化，并及时报告上级。
您的快速反应和决策能力将直接影响到事件或事故的处理效果。
六、加强安全宣传和教育项目经理部安全员的责任还包括加强安全宣传和教育工作，您需要利用各种渠道向项目参与人员传达安全知识和经验，提高他们的安全意识和安全素养。
保质量、保安全、保进度责任状 (安质环保科)
中铁十二局集团宁安铁路一标第二分项目部保安全、保质量、保进度责任状为加强宁安铁路NASZ-1标段质量安全管理，发挥第二分项目部全体成员的积极作用，落实质量安全管理责任，坚决捍卫工程质量、保卫施工安全，实现打造安全工程、精品工程和各项创优目标，根据中国铁路总公司和上海铁路局宁安铁路有限责任公司的有关规定，由项目经理同安质环保科长签订本责任状。
第一条责任范围第二分项目部施工任务范围内所有主体及附属工程。
第二条责任目标2.1 质量目标：确保工程达到国家和中国铁路总公司现行的质量验收标准和设计要求，一次性验收合格率100%，主体工程质量零缺陷；开通速度达到设计速度目标值。
2.2 创优目标：实现项目部的创优规划，确保精品工程目标。
2.3 杜绝工程质量一般及以上等级事故；遏制施工现场质量突出问题。
2.4 生产安全：杜绝生产安全一般及以上事故。
2.5 铁路交通：杜绝标段内铁路交通一般D类及以上事故。
第三条责任内容3.1 严格执行国家法律法规和中国铁路总公司、路局及宁安公司有关规章制度，对建设项目的施工质量安全负责。
每名领导管理者牢记自己的质量责任和放松质量管理将要付出的代价，切实履行自己的质量责任。
3.1.1 严格履行集团公司与宁安公司依法签订的工程施工承包合同，严格按照合同条款所作的规定落实质量安全目标、责任，确保合同目标的实现。
3.1.2 在项目经理领导下对项目部安全、质量及环保工作负有管理、协调与监督的职责。
3.1.3 科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
3.1.4 建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好工期、质量、安全、环保、成本控制，提高综合经济效益。
3.2 注重本岗位的过程检查落实，确保本管段打造精品工程，实现创优目标。
认真执行上级的指令，接受建设单位和上级机关的监督、指导，及时向建设单位和上级汇报工作。
部门经理安全责任书
部门经理安全责任书尊敬的部门经理：作为贵部门的经理，您肩负着重要的管理职责和安全保障责任。
为了确保您在工作中正确履行安全管理职责，保护员工的人身安全和财产安全，特向您发出《部门经理安全责任书》，请您认真阅读并遵守以下规定：一、重视安全意识，确保员工安全1. 积极培养员工安全意识，组织安全培训，推行安全教育，并定期开展安全知识宣传，确保员工对安全规定和制度的了解。
2. 高度重视员工的人身安全，认真分析和评估工作风险，及时采取防范措施，确保工作场所的安全环境。
3. 建立健全灾害事故应急预案，组织演练，确保员工在紧急情况下能迅速、有效地做出应对。
4. 加强对员工的安全监督，确保员工遵守安全规定和操作程序，杜绝违反安全操作导致的事故发生。
二、建立安全管理体系，确保工作安全1. 制定和完善安全管理制度和操作规程，确保各项工作的安全生产和顺利进行。
并确保这些文件得到及时修订，并有效传达到每一位员工。
2. 确保各项安全设备的正常运行，进行定期检查和维护，以防止因设备故障引发的安全事故。
3. 加强对工作区域的整改和整治，督促员工遵守生产操作规程，消除一切可能导致安全事故的隐患。
4. 对安全问题及时报告上级领导，并全力配合上级领导处理，确保安全问题能够得到及时解决。
三、主动参与安全管理工作，确保安全责任履行1. 积极参与公司的安全管理体系建设，参与安全分析和安全评估工作，提出有效的建议和改进措施。
2. 参与并组织安全培训和安全演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 按照公司的安全要求，及时总结和分析安全工作情况，提出安全改进建议，确保工作的安全性和可持续性发展。
四、自我约束，正确履行安全职责1. 作为部门经理，要做到身先士卒，率先遵守和执行安全规定和制度，做到言传身教。
2. 对自己的安全责任要有清醒的认识和准确的把握，做到安全管理工作悉心负责、绝不敷衍塞责。
3. 主动接受上级领导的安全管理检查和指导，积极整改自身管理不足的地方，争取更好的安全工作表现。
保质量,保安全,保进度,大干快上1
保质量，保安全，保进度，大干快上“大干快上，保质量，保安全，保进度”这一标语横幅悬挂在项目部现场指挥部前面，悬挂在主体车间正中间，它飘扬在搅拌站的最高处。
进到主体厂房，就能清楚的看到它。
从2004年1月27日施工开始，工程保障分公司的技术人员和施工人员就开始忙碌在了开发区工地上。
在董事会的大力支持下，公司承揽了生产车间室内地坪，室外道路，设备基础设计和施工等项目。
在取得项目前，公司工程保障分公司积极组织一切力量和所有工程技术人员，认真的分析技术图纸，进行充分的实地调查；发挥和调动每一位同志的工作热情和内在潜能，运用已掌握的施工经验和技能。
高效、快捷、细致的从做工程预算开始，按照市场投招标要求和模式，通宵达旦，及时的交出了一套高质量的标书，最终争取到了施工项目。
进场以后，公司内部一盘棋，科学、合理、高效的配置施工需要的人力、物力和财力资源。
从材料准备到人员调配，从技术建立到实施施工措施，全部运用计算机管理，做到了科学化、规范化、制度化。
针对具体施工，制定了一系列的规章制度。
一切围绕在“大干快上，保质量，保安全，保进度”的工作方针上。
在安全管理方面，对施工现场的安全生产建立了严格的规定，设立了专、兼职安全员，确保了生产施工的安全。
在工程进度上，施工技术人员和全体施工队、机械分队在现场驻扎，严格按照施工进度计划，分班施工，确保了施工进度。
在质量管理上，由项目经理亲自主抓质量，设置专职质量员，建立了专检和自检规定，同时严格执行按规定进行报验，确保了施工质量。
在材料管理上，设专人专控材料器械的采购和管理，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源。
进场以后，项目部的每一个成员都将保进度、保质量和保安全当成此次工作的重点，并在每一个环节中落实实施。
总公司领导也将开发区项目作为二OO四年的工作重点，经常亲临施工现场，查看工程进度，慰问施工人员。
保障分公司起到了核心领导的作用，他发挥自己的专业特长和多年的工作经验，全方位指挥，精心组织,动态管理，优化配置。
工程项目管理承诺书
工程项目管理承诺书我承诺遵守国家法律法规和公司的各项管理规章制度，严格执行行业道德要求和服务公约，坚持公开、公正、公平的原则，做到依法管理、文明管理。
在工作中，我不会弄虚作假，严格执行规范、规程和技术标准。
我会如实收集整理好各类资料、档案，并对自己签认的各种资料负责。
我不会以任何形式向施工方、材料供货方索取回扣、好处费、礼金、有价证券和其它财物馈赠，也不会在施工方、供货方报销应由个人支付的费用。
我会严格管好身边人，不接受任何的施工单位或供应商为自己住房装修、婚丧嫁娶、家属和子女的工作安排或其它私事提供方便。
同时，我自觉执行本工程项目实行的回避制度，不从事向施工单位介绍亲属、朋友经营的与工程有关的材料、设备供应及工程分包等经济活动。
我不会接受施工单位或供应商的礼金、有价证券和其他贵重物品。
同时，我不能因施工单位拒绝本人的不合理要求，而故意难施工方或其它分包单位。
我不会与承建方就工程承包、工程费用、材料设备供应、工程量变更、工程质量等业务活动在私下商谈而达到相互的利益。
我不会干预承建方自主施工及工作安排，坚持“守法、诚信、公正、科学”的执业准则。
我会遵守社会公德，不利用职务上的便利，占用公共资源进行营利性活动。
同时，我不会参加施工单位或供应商邀请的可能对公正管理有影响的宴请和娱乐活动及其它消费活动。
若确有工作需要而须主动宴请及其它出差事宜，我会提前向公司申请获准，费用可向公司财务实报实销。
我严格执行现场签证的“量价分离”制度，遵守现场签证的程序，尤其是针对需重新分析组价的项目，须严格把关，确保现场签证的真实性、准确性和时效性。
在项目结算方面，我会严格按照合同及规定办理，结算资料必须经过专业管理人员的认真审核和批准，确保结算资料的真实、完整和准确、有效。
在与施工单位有较大分歧时，我会经过集体分析研究后做决定，不能个人许愿或承诺，更不能采取加价给回扣的办法索要好处。
最后，我承诺按照聘用协议的规定在日常项目管理或监理工作中，不擅自离聘。
企业文化试题库
企业文化试题库一、选择题：1、2012年，集团公司拥有员工约5000人，2012年中铁建设的人均产值约为____万元，人均利税约为____万元。
（ B ）A.600，16.76B.554，16.76C.494，14.94D.554，14.942、2013年7月新出炉的《财富》“世界500强企业”排名中，中国铁建排在第（ C ）位。
A.111B.101C.100D.1103、2010年，施工生产任务空前繁重,集团公司党委向全体员工发出了（ B ）的动员令,鼓足干劲，完成了上年两倍以上的产值。
A.调结构、上水平、促转型B.打响施工生产攻坚战C.保安全、保进度、保质量D.为中铁建设荣誉而战4、2009年，中铁建设新签合同额、完成营业收入和实现利润分别为165亿元、74.43亿元和2.65亿元，提前（ B ）完成“三三”发展战略承揽过百亿的目标。
A.半年B.一年C.两年D.3个月5、2001年，中铁建设被总公司确定为第一批改制单位之一。
8月28日，公司隆重召开了（ B ）成立挂牌揭幕大会。
A.中铁建设集团有限公司B.北京中铁建设有限公司C.北京中铁建筑工程公司D.中国铁建股份有限公司6、（ C ）集团总部隆重乔迁中铁建设大厦。
A.2007年B.2008年C.2009年D.2010年7、2011年，中铁建设面对史上最严峻的经营生产形势，创造了经营承揽总额______亿元、营业收入_______亿元、利润总额_______亿元的辉煌业绩，在股份公司年度综合绩效考评中名列榜首。
（ A ）A.657、242、7.47B.246、176、5.37C.500、250、7.01D.617、300、6.478、集团公司编印的出版物不包括（ D ）A.《心语》B.《群英集萃》C.《企业文化手册》D.《盈在节俭》9、1988年，中铁建设集团承建第一个外资项目是（ C ），是北欧国家在华投资的第一项工程，时任总理李鹏亲自参加了签字仪式。
三分公司2013年安全科技工作计划
2013年安全科技工作计划根据上级有关要求和“全市公路工作会议暨廉政建设安全生产工作会议”精神，结合公司实际情况，为做好今年安全生产各项工作，计划如下：一、总体思路：以十八大精神为指导，以科学发展安全发展统揽全局，以“两保两树”为中心，以“基层基础提升年”为主线，狠抓安全文化和标准化建设，强化责任落实和隐患排查治理，为三分公司各项生产经营活动提供强有力的安全保障。
二、工作目标：紧紧围绕“一条主线”，大力推进“三大战略”，切实提升“六个能力”，着力实施“九个一工程”，重点做好“七项工作”，杜绝伤亡责任事故，确保公司安全生产形势稳定。
三、重点做好六个方面的工作（一）认真学习十八大精神，建立安全生产长效机制。
公司要组织召开专题会议学习十八大精神，紧密联系实际，认真把握公路安全生产工作的规律特点，深刻认识安全生产工作面临的新任务新要求。
牢固树立科学发展安全发展的理念，着力推进安全发展战略、创新管理体制机制、建立安全生产长效机制；提升公司基层基础的安全生产管理水平。
狠抓各项工作措施落实，破除影响安全生产工作的陈规陋习，不断开创安全生产工作新局面。
（二）以“基层基础提升年”为主线，大力夯实“双基”工作。
2013年三分公司要以基层基础提升年”为主线，结合季节特点，全力开展好四次集中行动。
第一季度，以保春运、保“两会”为重点，确保施工现场、办公区无事故；第二季度，认真抓好安全生产月等宣传教育工作，营造浓厚安全氛围；第三季度，集中开展夏季防汛等防范自然灾害事故工作，认真检查整改，将隐患消除在萌芽状态；第四季度，集中开展冬季安全生产整治活动，确保完成年度工作目标任务。
四次集中行动要分阶段、分重点，各生产管理部门要制定方案、有实施、有成效。
要紧密结合“基层基础提升年”活动，着力实施“九个一工程”，突出重点领域和部位，加大工作力度，切实做到深下去、严起来。
（三）进一步加强体制机制建设，全面落实安全责任。
安全责任，重在落实。
铁路工程保安全保质量报进度责任状.
保安全、保质量、保进度责任状为加强**铁路质量安全管理,根据2013年9月26日**铁路局建设系统既有线安全专题会议精神,落实“保质量、保进度”教育实践活动和《**铁路局关于印发建设系统安全突出隐患专项整治行动方案的通知》(*铁建函[2013]1281号文件有关要求,充分发挥各分部施工核心作用,落实质量安全管理责任,坚决“捍卫质量、保卫安全”,打造安全工程、精品工程,根据合肥电化改造工程建设指挥部有关规定,签订本责任状。
第一条责任范围各分部承担合同范围内所有主体及附属工程。
第二条责任目标杜绝生产安全较大事故及以上事故、因建设引起的铁路交通一般C类及以上事故或工程质量大事故及以上事故;消灭生产安全一般事故和因建设引起的铁路交通一般D类事故或工程质量一般事故;遏制安全隐患突出问题;保质保量完成建指和项目部制定的节点目标。
第三条责任内容1.应严格履行所签订的合同中明确的质量、安全、进度目标责任。
2.健全质量安全管理机构,配齐相应的质量安全技术和管理人员,制定所承担项目的质量安全管理制度,完善质量安全保证体系,进一步落实质量安全责任。
3.进一步落实组织机构、人员和机械设备,以保证工程质量安全。
4.健全和落实检查制度,对发现的质量安全隐患及时排查处理,整治到位。
5.发生工程质量安全事故,应按照规定及时组织事故调查、处理和报告,不得隐瞒不报、谎报或拖延不报,并按规定上报和妥善保管有关资料。
6.制定并落实培训规划,提高参建人员质量安全管理水平。
7.执行工程签认制和留名制,确保工程质量安全的责任落实和可追溯。
8.全面完成施工任务,按期实现项目竣工验交。
第四条责任追究1.发生较大及以上生产安全事故、铁路交通事故一般C类及以上事故或工程质量大事故及以上事故,对分部经理予以清退,罚款5万元,交由集团公司处理。
2.发生生产安全一般事故、铁路交通一般D类事故或工程质量一般事故,对分部经理将视情节予以清退,罚款3万元;对分部予以黄牌警告。
学三规、反三违、抓预控、保安全
关于深入开展“学三规、反三违、抓预控、保安全”活动的实施方案根据临煤安发[2013]401号《关于在全市煤矿深入开展“学三规、反三违、抓预控、保安全”活动的通知》文件精神，为夯实我项目部安全基础管理，落实安全工作责任，强化现场管理，决定立即在项目部范围内开展“学三规（安全规程、作业规程、操作规程）、反三违（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）、抓预控（矿井重大危险源、各大系统危险源、工作地点危险点、）、保安全”活动。
为确保活动有序推进，结合项目部实际情况，特制定本实施方案。
一、活动目的通过发动全体员工，从上层决策、中层管理到队、班组、各岗位，采取各种形式开展“学三规、反三违、抓预控、保安全”活动，进一步健全规章制度，加强安全培训，强化岗位职责，提高安全防范意识，规范操作行为，推进标准化建设，杜绝“三违”行为，提高全员安全意识和安全素质，加大隐患排查治理力度，实现群防群治，集中消除安全隐患，杜绝各类生产安全事故。
实现“一个确保、两个提高、三个加强”的目标。
“一个确保”即我项目部安全生产形势继续保持总体稳定；“两个提高”即提高煤矿安全生产管理水平、提高职工安全意识和自我保安能力；“三个加强”即加强班组安全基础管理、加强事故隐患排查治理、加强职工群众监督,从而达到项目部无重伤，班组无轻伤，个人无违章的工作目标。
二、组织领导为切实加强对“学三规、反三违、抓预控、保安全”活动的组织领导顺利开展，达到预期目的，项目部特成立活动领导组。
组长：项目部经理副组长：安全负责人成员：领导组下设办公室，活动领导办公室设在安全科，主要负责“学三规、反三违、抓预控、保安全”活动期间各项工作的具体组织协调、检查、实施、考核评比等工作。
三、责任分工（一）学三规1、双规程修订严格按照县局要求，修订完善“双规程”，分工种制定成册，发放到每一位员工手中，以规程指挥安全生产。
负责人：成员：2、三规培训制定系统的培训计划，定期组织学习“三大规程”及“四大会战”相关内容，结合“干部上讲台、培训到现场”安全培训教育活动，采用包队培训的形式，分批次对全员针对性的进行培训。
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保安全、保质量、保进度责任状
为加强全局建设项目质量安全管理，根据2013年9月26日全局建设系统既有线安全专题会议精神，落实“保质量、保进度”教育实践活动和《上海铁路局关于印发建设系统安全突出隐患专项整治行动方案的通知》（上铁建涵[2013]1281号）文件有关要求，充分发挥施工单位核心作用，落实质量安全管理责任，坚决“捍卫质量、保卫安全”，打造安全工程、精品工程，根据路局的有关规定，签订本责任书。
第一条责任范围
施工单位承担各项目范围内所有主体及附属工程。
第二条责任目标
杜绝生产安全较大及以上事故、因建设引起的铁路交通一般C类及以上事故或工程质量大事故及以上事故；消灭生产安全一般事故和因建设引起的铁路交通一般D类事故或工程质量一般事故；遏制安全隐患突出问题；保质保量按照施组节点目标完成建设开通项目。
第三条责任内容
1．应严格履行所签订的合同明确的质量安全目标责任。
2．健全质量安全管理机构，配齐相应的质量安全技术和管理人
员，制定所承担项目的质量安全管理制度，完善质量安全保证体系，进一步落实质量安全责任。
3.按照投标承诺和合同约定进一步落实组织机构、人员和机械设备，以保证工程质量安全。
4.健全和落实检查制度，对发现的质量安全隐患及时排查处理，整治到位。
5.发生工程质量安全事故后，应按规定及时组织事故调查、处理和报告，不得隐瞒不报、谎报或拖延不报，并按规定上报和妥善保管有关资料。
6.制定并落实培训规划，提高参建人员质量安全管理水平。
7.执行工程签认制和留名制，确保工程质量安全的责任落实和可追溯。
8.全面完成建设任务，按期开通工程项目。
第四条责任追究
1.发生较大及以上生产安全事故、铁路交通事故一般C类及以上事故或工程质量大事故及以上事故，对项目经理予以清退，5年内不
得进入上海局建设市场，扣除全部风险抵押金；对项目部予以黄牌警告，相关施工企业12个月内不得进入上海局建设市场。
2.发生生产安全一般事故、铁路交通一般D类事故或工程质量一般事故，对项目经理将视情节予以清退，扣除全部风险抵押金；对项目部予以黄牌警告，相关施工企业6个月不得进入上海局建设市场。
一年内发生两起及以上的生产安全一般事故、铁路交通一般D 类事故或工程质量一般事故，比照第1条办理。
3.检查发现安全隐患突出问题整治不到位，给予项目经理黄牌警告，扣除50%风险抵押金；重复发现同类安全隐患突出问题整治不到位，将视情节清退项目经理，扣除全部风险抵押金，给予项目部黄牌警告；1年内发现3次同类安全隐患突出问题整治不到位，比照第2条办理。
4.重点项目周计划未按照施组节点目标完成，扣除项目经理风险抵押金1万元；月计划未按照施组节点目标完成，给予项目经理黄牌警告，扣除50%风险抵押金；年度计划未按照施组节点目标完成，
对项目经理将视情节予以清退，扣除全部风险抵押金，对项目部予以黄牌警告；未按规定节点开通的项目，相关施工企业6个月内不得进入上海局建设市场。
第五条其他内容
1. 本责任书自双方签字起生效。
2.本责任书壹式贰份，双方各执壹份。
宁波铁路枢纽工程建设指挥部（签字）：
中铁四局宁波北环线项目经理部（签字）：
二○一三年九月二十九日。