煤矿安全管理水平提升分析
煤矿安全管理存在的问题及对策分析
煤矿安全管理存在的问题及对策分析煤炭资源是我国能源产业的重要组成部分，因此煤炭开采一直是我国的重要产业之一。
煤矿安全问题一直是困扰这个行业的问题之一。
近年来，尽管国家出台了许多政策和法规，但煤矿安全问题依然存在。
本文将就煤矿安全管理存在的问题及对策进行分析。
一、煤矿安全管理存在的问题1.安全意识淡薄：由于煤矿作业环境的复杂性和危险性，员工的安全意识淡薄是煤矿安全管理中的一个突出问题。
很多矿工对安全生产意识的重要性认识不足，对安全规章制度不够重视，常常出现违章操作，给安全生产带来了严重隐患。
2.管理体系不健全：一些煤矿的安全管理体系不够健全，管理制度不够完善。
导致管理流程不畅，责任不明，监管不到位。
一旦出现安全事故，无法及时有效地进行处置和追责。
3.技术设备滞后：一些煤矿的技术设备滞后，存在安全隐患。
落后的生产技术和设备难以满足煤矿生产的需求，增加了煤矿作业的风险。
4.安全投入不足：由于各种原因，一些煤矿在安全投入方面存在不足，导致隐患难以排查和解决。
5.人为破坏：一些煤矿中，存在员工的人为破坏行为，例如违章操作、盗窃煤炭等行为，引发了安全事故。
以上问题体现了煤矿安全管理中的一些普遍存在的问题，这些问题严重威胁着煤矿安全生产的稳定和发展。
二、对策分析1. 强化安全教育培训：加强对煤矿员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和技能水平。
2. 健全管理体系：完善煤矿的安全管理制度和监管体系，建立健全的安全管理机制，明确分工，厘清责任，加强对生产过程的监管。
3. 技术设备更新改造：加大对煤矿技术设备的更新改造力度，提高设备的自动化、智能化水平，降低事故风险。
4. 增加安全投入：提高煤矿的安全投入，加大对安全设施和安全技术的投入，确保煤矿作业的安全。
5. 加强监督检查：加强对煤矿安全生产的监督检查，健全安全监管机制，严格执法，确保煤矿的正常生产秩序。
以上对策的实施可以有效改善煤矿安全管理存在的问题，提高煤矿安全生产的水平，推动煤矿行业的健康发展。
煤矿如何提升安全生产管理的系统性和科学性
煤矿如何提升安全生产管理的系统性和科学性煤矿生产是一项高风险的工作，安全生产至关重要。
提升煤矿安全生产管理的系统性和科学性，是保障矿工生命安全、促进煤矿企业可持续发展的关键。
以下将从多个方面探讨如何实现这一目标。
一、强化安全意识与文化建设1、开展全员安全培训定期组织全体员工参加安全培训课程，包括新员工入职培训和老员工复训。
培训内容应涵盖煤矿安全法规、操作规程、事故案例分析等，使员工深刻认识到安全的重要性和违规操作的严重后果。
2、树立安全榜样对遵守安全规定、积极参与安全改进的员工进行表彰和奖励，将他们树立为榜样，激励其他员工向他们学习。
3、营造安全文化氛围通过张贴安全标语、设立安全宣传栏、举办安全知识竞赛等活动，营造浓厚的安全文化氛围，使安全意识深入人心。
二、完善安全生产管理制度1、建立健全责任制度明确各级管理人员和员工在安全生产中的职责，将安全责任层层分解，落实到每一个岗位和个人，确保事事有人管、人人有责任。
2、制定科学的操作规程根据煤矿生产的特点和设备的性能，制定详细、准确、可操作的操作规程，要求员工严格按照规程进行作业。
3、加强监督与考核建立严格的安全监督机制，对安全生产工作进行定期检查和不定期抽查。
同时，将安全工作纳入绩效考核体系，与员工的薪酬、晋升等挂钩，提高员工对安全工作的重视程度。
三、加强技术创新与设备维护1、引进先进技术积极引进先进的煤矿开采技术和安全监测技术，如智能化开采设备、瓦斯监测系统等，提高生产效率和安全保障水平。
2、开展技术研发鼓励企业内部的技术人员进行安全技术研发，针对煤矿生产中的难题进行攻关，提高企业的自主创新能力。
3、做好设备维护建立完善的设备维护制度，定期对设备进行检查、保养和维修，确保设备处于良好的运行状态。
对于老化、损坏的设备，及时进行更新和淘汰。
四、强化风险评估与隐患排查1、进行全面的风险评估对煤矿生产过程中的各个环节进行风险评估，识别可能存在的安全隐患和危险因素，制定相应的风险控制措施。
煤矿安全管理问题分析及措施研究
煤矿安全管理问题分析及措施研究煤矿安全管理是保障矿工生命安全和煤矿正常生产的重要工作。
煤矿安全管理问题仍然存在，严重影响着煤矿的安全生产。
本文将通过分析煤矿安全管理问题，并提出相应的措施来改善煤矿安全管理。
煤矿安全管理问题的分析主要包括以下几个方面：1. 人为因素：煤矿事故中人为因素是主要原因之一。
矿工安全意识不强，违反操作规程、无证上岗等问题比较突出。
煤矿管理人员缺乏科学管理知识和经验，导致煤矿安全管理工作不到位。
2. 设备问题：部分煤矿设备老化、损坏严重，无法正常使用。
煤矿设备维护保养工作不到位，存在安全隐患。
3. 耕地沉陷问题：部分煤矿开采过程中，未能有效控制沉陷现象，导致周围耕地被毁坏。
为了解决以上问题，我们可以采取以下措施：1. 加强管理人员培训：提高管理人员的科学管理水平和安全意识，加强煤矿安全管理工作的落实。
2. 加强操作规程的宣传和培训：通过开展操作规程宣传和培训，提高矿工的安全意识和遵守规程的能力。
3. 强化设备维护保养工作：加强设备的维护保养工作，确保设备的正常使用。
4. 搭建安全监控系统：建立煤矿安全监控系统，通过视频监控和报警器等设施，加强对煤矿生产现场的监管和管理。
5. 健全安全管理制度：制定完善的安全管理制度，明确责任和义务，形成科学、规范的管理模式。
6. 提高科技应用水平：加大科技研发投入，引进先进的矿山安全技术和设备，提高煤矿安全生产水平。
7. 加强环境保护工作：加强煤矿开采环境保护工作，保护周边环境的安全和可持续发展。
通过以上的措施，可以有效地改善煤矿安全管理问题。
煤矿安全管理需要各方面的共同努力，包括政府、企业和矿工自身的努力，才能实现煤矿安全生产的目标。
安全管理之提升煤矿安全保障能力的措施和建议
安全管理之提升煤矿安全保障能力的措施和建议1. 问题引出煤矿作为我国煤炭工业的重要产业，承载着国家和社会的重要经济和能源任务。
然而，煤矿生产也是一个风险极高的行业，一旦发生事故，往往会给生产者和社会带来极大的损失。
因此，如何提高煤矿安全保障能力、降低事故发生率，一直是煤矿安全管理的重要课题。
2. 措施建议2.1 加强安全意识教育安全意识教育是提高煤矿安全保障能力的基础。
煤矿企业应该针对工人的实际需求，制定个性化、全方位的安全教育培训计划，不断提高工人的安全技能和意识。
同时，应该重视安全意识的落实，以文化、法制等手段实现安全理念的深入根植。
2.2 制定安全方案针对不同的煤矿生产环境和特殊地质条件，煤矿企业应该制定完善的安全管理方案。
方案要充分考虑人力、物力和技术水平等因素，明确各个职责部门和各个岗位的安全责任，规范煤矿生产的各项操作和管理流程，确保每一个环节都得到安全监控和保障。
2.3 强化设备保养和维护在煤矿生产过程中，各种设备的维护和保养至关重要，设备的稳定运行是煤矿安全产生的一个重要保障。
煤矿企业应该建立完善的设备保养和维护机制，严格按照规定进行操作和检修，及时消除安全隐患，确保设备的安全运行。
2.4 大力推行安全生产标准化安全生产标准化是保障煤矿安全的重要措施，通过对煤矿安全管理、技术、设备和操作的标准化、规范化、可控化，实现煤矿生产过程的安全可靠性。
煤矿企业应该在标准化体系的制定、实施、评估等方面给予支持和鼓励，提高煤矿的标准化水平。
2.5 加强科技创新当前，煤矿安全管理也面临一些新的挑战，比如，人力资源的短缺、安全保障的监控和控制效果低、突发事件应急响应能力不足等。
加强科技创新，应用新技术为安全管理提供支持和保障是提高煤矿安全保障能力的重要举措。
煤矿企业应该重视科技创新，加强前沿技术研究和应用，以提高煤矿安全保障能力。
3. 总结随着国家对煤矿安全的重视程度不断提高，煤矿企业也应该不断优化管理模式、完善管理体系，追求集约化、专业化、安全化的方向。
精细化管理是提升煤炭企业安全管理水平的模版（3篇）
精细化管理是提升煤炭企业安全管理水平的模版煤炭企业安全管理水平的提升，是煤炭行业的重要任务和基础工作。
在当今社会，安全生产已成为各个行业的核心课题之一，煤炭企业也不例外。
为了更好地保障煤炭企业的生产安全，提高煤炭企业的安全管理水平，精细化管理成为了关键的工作模版。
本文将以精细化管理为主题，分析其在提升煤炭企业安全管理水平方面的作用和意义。
精细化管理的前提是对煤炭企业的生产过程进行全面的了解和分析。
煤炭企业作为生产型企业，其安全管理涉及到整个生产链条的各个环节，包括采煤、运输、储存等。
只有对这些环节进行全面的了解，才能精准地制定针对性的管理措施。
因此，第一步是进行全面的生产过程分析和梳理。
在分析生产过程的基础上，煤炭企业需要制定具体的安全管理措施。
精细化管理要求细化管理措施，将抽象的安全管理要求转化为具体的操作指南。
例如，在采煤过程中，可以制定专门的安全操作规程，明确每个环节的安全措施和要求；在运输过程中，可以制定货运管理制度，确保煤炭运输安全有序进行。
这些具体的安全管理措施，能够帮助煤炭企业职工更好地理解和执行安全工作。
精细化管理还要求在安全监管方面发挥更为重要的作用。
监管部门要加强对煤炭企业的日常安全监管，及时发现和纠正安全隐患。
通过加强对煤炭企业的监管，可以提高企业的安全意识和管理水平，促进企业的安全发展。
监管部门还可以通过建立安全责任追究机制，加大对违规的打击力度，推动企业引起足够的重视，从而提高企业的安全管理水平。
除此之外，精细化管理还需要加强煤炭企业内部的安全培训和教育。
企业要加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。
同时，企业还要加强对安全规章制度的制定和宣传，使员工能够清楚地了解安全管理的要求。
只有通过培训和教育，企业员工才能真正理解并主动参与到安全管理中来，形成共同维护安全的合力。
最后，煤炭企业在推行精细化管理时，还需要加强信息管理和数据分析。
企业要及时收集和整理安全信息，建立健全的安全管理信息系统。
加大安全投入强化管理提升煤矿安全生产水平
加大安全投入强化管理提升煤矿安全生产水平随着工业化、城镇化的加速推进，煤矿成为我国重要的能源来源之一。
然而，煤矿安全事故频发，不仅给人民生命和财产造成损失，也严重影响煤炭生产和经济发展。
因此，加大安全投入，强化管理，提升煤矿安全生产水平已成为当前煤矿安全工作的核心任务。
一、加大安全投入首先，加大安全投入是提升煤矿安全生产水平的重要保障。
煤矿企业要增加安全工作经费，加强安全设备投入。
要针对不同煤矿的安全隐患，制定相应的安全防范措施，加强煤矿火灾事故防范，提高救援设备装备水平，减少事故损失。
同时，要建立安全投入考核、奖惩制度，强化安全法律责任，形成全员安全和责任制培养安全文化。
二、强化管理其次，强化管理是提升煤矿安全生产水平的重要手段。
要加强对安全管理人员的培训和考核，提高他们的安全意识和管理水平。
同时，要健全安全管理体系，建立安全生产责任制，制定相关安全制度，加强安全教育宣传，落实安全检查和记录等各项制度，严格管理资质考核、进场许可、防爆证等管控措施。
还要建立起可操作性强、实效性高的安全管理信息系统，加强对安全生产数据的收集、分析和推广，及时揭示安全风险，推动煤矿安全生产的科学化和智能化。
三、提升煤矿安全生产水平最后，提升煤矿安全生产水平是核心目标。
加大安全文化、安全意识宣传力度，广泛宣传先进典型，引导员工树立安全意识，坚决拒绝安全隐患。
另外，推进安全技术装备改进，提高矿井通风、监测设备的安全性，减少人为不安全因素，避免事故发生。
同步加强队伍建设，大力发展职业教育，营造一支充满热情、具备专业技能的人才队伍，为煤矿减少事故和提高生产水平提供有力保障。
加大安全投入，强化管理，提升煤矿安全生产水平，是当前煤矿安全的重要任务。
只有通过持之以恒的推进，创新安全管理方式，扎实推进煤矿安全工作，才能建立可持续的煤矿安全保障体系。
煤矿采煤安全管理水平的提升
煤矿采煤安全管理水平的提升摘要：煤炭作为我国的重要能源，支撑着国家的经济发展，对我国现代社会主义建设和发展有着至关重要的影响，在经济发展过程中有着不可替代的地位。
本文主要对煤矿采煤安全管理水平的提升进行论述，详情如下。
关键词：煤矿；采煤安全；管理水平引言作为现阶段煤炭开采作业中的主要动力来源，自动化技术的应用能很好地保证煤炭开采的效率和安全性，为井下安全生产保驾护航。
1煤矿采煤安全管理现状目前，仍缺乏对煤矿安全管理工作进行规范的管理制度，对中国采煤业的迅速发展带来了极大的困难。
尽管某些企业设有相关的管理制度，但落实程度较低，大大降低了安全管理制度存在的价值，不利于企业安全管理工作的有效开展。
针对该问题，煤矿企业应当结合自身当下的发展实况，制定出合理的安全生产制度，并且将制度落实到位。
煤矿从上到下都必须明确安全管理工作在企业发展过程中的重要性，保证生产围绕具体的标准开展。
2煤矿采煤安全管理水平的提升2.1引进并研发现代化的采煤技术要提高煤矿井下采煤的效率、质量、安全性等，必须提高设备的现代化程度，使井下采煤技术得到进一步的改进和优化。
因此必须加大资金投入力度，引进或研发先进的开采技术和设备，提升采煤技术水平。
尤其是在数控技术和机械化操作上，要高度重视数控技术所发挥的指导性作用，并严格按照煤矿井下采煤的具体要求和实施标准，采用数控技术和信息技术做好相应的管理工作，更好地改进煤矿井下采煤技术的不足。
此外，为了优化整个硬件电路以及提升机械化操作水平，保证整个设备的机械化操作，可在井下采煤中将故障处理系统与PLC技术融合使用。
在运用数控技术时，要对相关数据做好适当的调整，减少井下采煤中一些不合理操作行为的出现，进而提升井下采煤技术的机械化和自动化程度，将煤矿井下危险系数降到最低，提高煤矿企业的经济效益。
2.2强化瓦斯抽采煤矿瓦斯爆炸事故依旧频繁发生，而且造成的后果是难以预料的，因此瓦斯治理引起了煤矿企业的高度关注。
对煤矿安全管理提升的建议及措施
煤矿安全一直是我国工业生产中的重要问题，煤矿事故频发给国家和社会带来了严重的损失。
为了减少煤矿事故的发生，提高煤矿安全管理水平，我们需要进行全面的分析和改进。
以下是一些建议和措施供参考：一、强化安全意识，加强员工培训1. 提高员工对安全事故的认识，培养安全意识，做好预防工作，形成“安全第一”的思想。
2. 加强新员工的安全培训，包括疏散逃生、急救知识等，确保每位员工都明白自己在煤矿工作中的安全责任。
二、加强设备管理，完善安全设施1. 严格执行设备检查和维护制度，定期对煤矿设备进行安全检查，确保设备的正常运行。
2. 完善煤矿通风、排水、灭火等安全设施，优化设施布局，提高煤矿生产安全性。
三、加强监管力度，建立有效的监督机制1. 建立健全的煤矿安全管理机构，明确责任，加强各级监管力度，确保监管措施到位。
2. 完善煤矿事故报告和监督制度，推动事故信息公开，形成舆论监督，增加煤矿企业的社会责任感。
四、推动科技创新，提升安全管理水平1. 强化智能化、信息化技术在煤矿安全管理中的应用，提高事故预警和预防能力。
2. 加强对新型安全技术、设备的研究和推广，提升煤矿安全生产水平。
五、加强法律法规建设，健全煤矿安全管理制度1. 完善相关法律法规，加强对煤矿安全管理的立法工作，确保煤矿安全法规的严密性和完备性。
2. 加强对煤矿安全管理制度的宣传和落实，建立健全煤矿自检自查制度，切实加强企业的自我管理和监督。
六、加强煤矿企业间的合作与共享1. 加强煤矿企业之间的信息共享和经验交流，形成煤矿安全管理的合力和共识。
2. 建立煤矿安全管理的合作机制，推动煤矿企业之间的资源共享和联合防范，形成良性的安全管理竞争机制。
七、提高煤矿管理人员的专业水平，强化责任意识1. 加强煤矿管理人员的培训，提高他们的安全管理专业水平，增强他们的责任感和使命感。
2. 建立健全激励机制，提高煤矿管理人员的责任感和紧迫感，促进其积极主动的参与安全管理工作。
提高煤矿安全生产管理水平项措施
提高煤矿安全生产管理水平项措施1. 强化安全培训和教育煤矿安全生产管理水平的提高离不开员工的安全意识和知识的提升。
为此，煤矿应采取以下措施：•建立完善的安全培训机制，确保每位员工都接受到系统的安全培训，包括煤矿安全规章制度、安全生产知识等方面的培训。
•设置多次安全培训，定期进行安全教育，提高员工的安全防范意识和应急处理能力。
•运用现代科技手段，开发安全培训的互动教育软件，使培训更加生动、形象，并能够对员工的学习情况进行跟踪和评估。
2. 健全安全管理制度安全管理制度是煤矿安全生产管理的基础，为了提高安全管理水平，煤矿应采取以下措施：•建立科学合理的安全管理制度，包括安全生产责任制度、安全生产管理规定、应急救援预案等，明确各级管理人员和员工的职责和权限。
•定期检查、修订和完善安全管理制度，确保其与法律法规和标准的要求保持一致，并随时适应煤矿安全生产的需要。
•加强对安全管理制度的宣传和培训，确保全体员工都能对相关制度进行正确理解和执行。
3. 增强安全监测能力安全监测是预防煤矿事故的重要手段。
为提高煤矿安全生产管理水平，煤矿应采取以下措施：•配备先进的安全监测设备，包括瓦斯抽放系统、矿井空气监测设备等，提高煤矿安全监测的准确性和及时性。
•建立完善的安全监测体系，包括安全监测设备的检修和维护制度、监测数据的采集和分析制度等，确保监测数据的准确性和可靠性。
•加强对安全监测人员的培训和管理，提高他们的技能和责任心，保证监测工作的有效进行。
4. 强化事故隐患排查和整改事故隐患是煤矿安全生产的重要因素，及时排查和整改事故隐患是提高安全生产管理水平的关键。
为此，煤矿应采取以下措施：•建立健全事故隐患排查和整改制度，明确排查和整改的程序和方法。
•加强事故隐患排查力度，确保每个岗位、每个环节都能进行全面的排查，将事故隐患消灭在萌芽状态。
•及时整改事故隐患，建立事故隐患整改台账，对已发现的隐患进行记录和整改跟踪，确保事故隐患得到彻底解决。
对煤矿采掘安全管理提升的建议及措施
煤矿采掘安全一直是一个备受关注的问题，煤矿作为一种重要的能源资源，其开采及生产对我国经济和社会发展有着举足轻重的影响。
然而，由于煤矿采掘过程中存在诸多安全隐患和风险，煤矿事故频发，给工人生命财产造成巨大损失。
为了提高煤矿采掘安全管理水平，减少煤矿事故的发生，本文将从以下几个方面提出建议和措施。
一、健全安全管理制度1.建立健全煤矿安全管理专门机构，加强对煤矿安全管理工作的组织领导和督促检查。
2.完善相关法律法规，加强煤矿安全生产标准的制定和执行，确保煤矿企业依法依规经营。
3.加强安全生产责任制，明确领导干部和煤矿生产经营单位对安全生产的全面责任和权利，强化责任追究制度，确保责任到人。
二、加强安全生产教育和培训1.建立健全煤矿安全教育培训体系，确保煤矿从业人员全面掌握安全生产知识和技能，增强安全意识和自我保护能力。
2.加强煤矿安全文化建设，开展多种形式的安全宣传教育活动，增强全员安全责任意识和行为规范。
三、改善煤矿生产环境1.加强对煤矿生产场所的安全监测和检查，确保设备设施完好，消防设备齐全有效，消除安全隐患和障碍。
2.提升煤矿生产技术水平，加强煤矿生产设备改造和更新，提高设备自动化程度，减少人工操作和安全事故风险。
四、加强安全生产监管1.加强煤矿生产监管，加大对煤矿安全生产的巡查力度，及时发现和制止违法违规行为，防范和化解各类安全生产风险。
2.建立健全煤矿事故应急预案和救援体系，提高煤矿事故应急处置能力，最大限度减少事故损失。
以上是我对煤矿采掘安全管理提升的建议及措施，希望能对煤矿安全生产工作有所帮助。
同时也呼吁煤矿企业加强安全管理，确保煤矿生产安全，为国家经济和社会发展做出应有的贡献。
煤矿是国家重要的能源资源，但也是事故频发，安全隐患严重的行业。
近年来，虽然我国在煤矿安全管理方面做出了一些努力，但是事故仍屡离不绝，给人们的生命财产安全带来了极大的威胁。
我们需要更加深入地探讨煤矿采掘安全管理的提升措施，继续为煤矿安全生产工作的改善提出更多有价值的建议。
提高煤矿安全现场管理水平的途径
提高煤矿安全现场管理水平的途径煤矿安全是一个重要的问题，煤矿安全现场管理的水平直接关系到煤矿工作人员的生命财产安全。
提高煤矿安全现场管理水平是一个长期的任务，需要从多个方面入手。
以下是提高煤矿安全现场管理水平的几个途径。
1.加强法律法规的制定和实施煤矿安全现场管理的水平首先要有严格的法律法规来规范。
国家和地方应加大力度出台和完善煤矿安全管理的法律法规，确保其科学、合理和有效。
同时，要加强对法律法规的宣传和培训，使全体煤矿工作人员都熟悉并遵守相关法规。
2.强化煤矿安全培训和教育煤矿工作人员是煤矿安全现场管理的主要执行者，其安全意识和安全技能的水平直接影响煤矿安全现场管理的效果。
因此，要加强对煤矿工作人员的培训和教育，提高他们的安全意识和安全技能。
培训内容可以包括煤矿安全管理知识、应急救援技能、煤与瓦斯等有害气体的检测和防治技术等。
3.完善煤矿安全设施和装备煤矿安全设施和装备是保证煤矿安全现场管理水平的基础条件。
国家和企业应加大投资力度，完善煤矿安全设施和装备，包括煤矿通风系统、灭火系统、监测设备等。
同时，要定期进行设备的维护和检修，确保其正常运行。
4.加强煤矿安全监管和巡查煤矿安全现场管理的效果离不开监管和巡查。
国家和地方要加强对煤矿安全的监管和巡查，确保煤矿企业严格按照相关法律法规进行操作。
监管部门要加强对煤矿安全管理的检查和评估，对违规企业和个人进行严肃处理，同时要表彰先进单位和个人，激励他们继续做好煤矿安全管理工作。
5.建立健全煤矿安全管理体系煤矿安全现场管理不是一次性的工作，而是一个系统性的过程。
为了提高煤矿安全现场管理水平，应建立健全煤矿安全管理体系。
该体系应包括明确的安全责任分工、科学的安全管理流程、合理的安全管理制度等。
同时，要定期进行安全管理体系的评估和改进，确保其持续有效。
总之，提高煤矿安全现场管理水平是一项复杂而长期的任务，需要国家、地方和企业多方共同努力。
通过加强法律法规的制定和实施、强化煤矿安全培训和教育、完善煤矿安全设施和装备、加强煤矿安全监管和巡查，以及建立健全煤矿安全管理体系，可以有效提高煤矿安全现场管理的水平，保障煤矿工作人员的生命财产安全。
煤矿安全管理存在的问题及对策分析
煤矿安全管理存在的问题及对策分析煤矿作为我国重要的能源资源之一，其安全管理问题一直备受关注。
近年来，虽然我国煤矿安全管理取得了一定的成绩，但仍然存在着一些问题。
本文将从煤矿安全管理存在的问题及对策进行深入分析。
一、煤矿安全管理存在的问题1. 安全生产意识不强在一些煤矿企业中，存在着一些员工对安全生产意识不够强烈的现象。
一些员工为了追求效益，忽视了安全生产，导致了事故频发。
2. 作业环境存在安全隐患由于煤矿作业环境的特殊性，存在着一些安全隐患，比如瓦斯爆炸、矿震等，这些隐患给煤矿安全生产带来了巨大的挑战。
3. 安全管理制度不健全一些煤矿企业在安全管理制度方面存在不完善的现象，缺乏详细的规章制度，安全管理责任不明确，安全管理措施不到位。
4. 安全监管不到位在一些地方政府和相关部门对煤矿的安全监管不够严格，相关部门的监管措施和监督力度不够，监督检查不到位。
5. 应急救援措施不足一旦发生煤矿事故，急需有关部门进行应急救援，但是在一些地方煤矿企业相关的应急救援措施不完善，导致了事故后果的扩大。
以上问题表明，煤矿安全管理仍然存在许多不容忽视的问题，对煤矿安全生产带来了隐患。
为了加强煤矿安全管理，我们需要采取一系列的对策措施。
1. 加强安全生产教育培训企业要加强安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能水平，使员工牢固树立安全第一的理念，规范操作行为，杜绝违章作业。
2. 完善安全管理制度煤矿企业要健全安全管理制度，加强事故预防，明确安全管理责任，加强对生产工艺、设备和作业环境的监控，提高煤矿的安全生产水平。
3. 加强安全监管地方政府要加大对煤矿的安全监管力度，建立健全监督检查机制，加强对煤矿安全生产的监督管理，严格执法，依法打击违法犯罪行为。
4. 健全应急救援体系煤矿企业要健全应急救援体系，建立完善的事故应急预案和救援队伍，提高应急救援能力，快速有效处理煤矿事故，减少事故后果。
5. 推广安全生产技术煤矿企业要加大对安全生产技术的研发和推广力度，采用先进的安全生产技术和设备，提高生产自动化水平，减少人为因素对安全生产带来的影响。
提升煤矿安全生产管理水平
提升煤矿安全生产管理水平为了保障煤矿生产过程中的安全性和稳定性，提升煤矿安全生产管理水平至关重要。
在过去的几十年中，煤矿行业已经经历了许多重大事故，这些事故造成了人员伤亡和财产损失，为了防止类似事件再次发生，加强煤矿安全生产管理水平势在必行。
本文将探讨一些有效的方法和策略，以提高煤矿安全生产管理水平。
首先，建立完善的管理制度对于提升煤矿安全生产管理水平至关重要。
一个良好的管理制度可以明确和规范煤矿各项工作的责任和义务，减少管理隐患。
例如，制定并执行相关的安全操作规程，明确各级员工的工作职责和权力，确保他们充分理解并遵守相关安全规定。
此外，建立科学的工作流程，明确清晰的工作程序和紧急预案，以应对可能发生的突发事件，进一步提高安全意识和应急反应能力。
其次，加强培训和教育，提高煤矿从业人员的安全意识和技能素质。
通过定期的安全培训和教育活动，使员工了解最新的安全生产技术和政策法规。
此外，还可通过模拟演练等实践活动提高员工的应急处置能力。
通过培训和教育，员工能够更好地意识到煤矿生产过程中的潜在危险，并学会正确使用防护装备和设备，减少事故发生的可能性。
第三，加强设备维护和管理，确保煤矿设备处于最佳状态。
定期维护和检查各种设备，及时发现并修复潜在的隐患。
同时，采用先进的监测技术和设备，实时监测煤矿生产过程中的各项指标，预警潜在风险，从而及时采取措施防止事故的发生。
此外，购买可靠的安全设备和防护用品，确保员工的人身安全。
最后，加强煤矿安全监管力度，营造严明的执行环境。
加强对煤矿生产过程的监督和管理，严格执行国家和地方的安全生产政策法规，并建立相应的制度和机制。
对于违反安全规定和操作程序的行为，及时进行严肃处理，以起到警示作用。
同时，加强与监管部门和行业协会的合作，分享经验和示范，推动煤矿安全生产管理水平的提升。
综上所述，提升煤矿安全生产管理水平是一项长期而复杂的任务。
通过建立完善的管理制度，加强培训和教育，加强设备维护和管理，以及加强监管力度，可以有效降低煤矿事故的发生率，保障生产过程中的安全性和稳定性。
煤矿安全管理提升计划
煤矿安全管理提升计划
摘要
本文旨在通过分析煤矿安全管理存在的问题，提出一系列提升方案和
具体措施，全面提升煤矿安全管理水平，有效降低工作中出现的事故，最
大化保障职工安全和生命利益。
关键词：煤矿安全管理，提升方案，提升措施
一、现状分析
作为一项复杂的服务行业，煤矿安全管理正面临着越来越多的挑战。
由于煤矿的地质和技术条件及经营管理技术和设备落后，以及安全管理配
套制度的不完善，使得煤矿安全管理发展缓慢。
职工的素质认识不够充分，缺乏安全意识，煤矿外部的监管力度不够，突出安全风险凸显。
二、提升思路
（1）以立法为支撑，增强安全意识
以立法来指导煤矿管理维护安全，明确各方面职责，切实落实安全生
产责任制。
简化煤矿安全管理法规体系，完善安全防护设施，加强煤矿安
全管理行为的监管和考核，加强煤矿安全意识的培训和宣传，促进煤矿安
全管理服务水平的全面提升。
（2）以注入技术为支撑，精准管理。
如何提高煤矿安全生产管理水平
如何提高煤矿安全生产管理水平在我多年的工作经历中，煤矿安全生产一直是重中之重。
这可不是一句空话，这关系着每一个矿工兄弟的生命，关系着每一个家庭的幸福。
先来说说为啥要重视煤矿安全生产管理吧。
记得有一次，我去一个煤矿调研，刚到井口，就看到一群矿工兄弟准备下井。
他们的眼神中透露出对工作的认真和对生活的期待。
其中有一个年轻的小伙子，脸上还带着些许稚嫩，他笑着跟旁边的工友说：“今天争取多挖点煤，让家里的日子过得更好。
”听到这话，我心里一阵感动。
可就在这时，一阵风吹过，扬起了井口的煤灰，呛得大家直咳嗽。
那一刻，我深深意识到，如果安全生产管理做不好，这些朴实的愿望可能都会化为泡影。
那怎样才能提高煤矿安全生产管理水平呢？首先得有一套完善的制度。
这就好比是给煤矿生产定个“规矩”，让大家都知道该怎么做。
比如说，规定下井前必须检查装备是否完好，安全帽、矿灯、自救器一个都不能少。
而且还要定期对设备进行维护和检修，不能让机器“带病工作”。
曾经有个煤矿，就是因为没有及时维修运输皮带，结果在运行过程中突然断裂，差点造成了严重的事故。
人员培训也特别重要。
不能让矿工兄弟们糊里糊涂地就下井干活。
得让他们清楚知道煤矿里可能存在的危险，以及遇到危险该怎么应对。
有个煤矿就做得挺好，他们定期组织安全培训，还通过模拟演练的方式，让矿工们亲身体验在发生瓦斯突出、透水等事故时该如何逃生。
有个老矿工跟我说：“以前只知道埋头干活，参加了培训才知道，原来煤矿里有这么多门道。
”安全文化建设也不能忽视。
在煤矿里，要营造一种人人讲安全的氛围。
可以在矿区张贴安全标语，设置安全宣传栏，让大家时刻都能看到安全的重要性。
有一次，我在一个煤矿的食堂里看到墙上挂着矿工家属们写的安全寄语，“老公，你安全回家才是我最大的幸福”“爸爸，我等你平安回来”，这些朴实的话语，比任何说教都更能触动人心。
再说说技术创新吧。
现在科技这么发达，得把先进的技术用到煤矿安全生产上。
比如利用智能化监控系统，实时监测井下的瓦斯浓度、温度、湿度等参数，一旦有异常就能及时报警。
精细化管理是提升煤炭企业安全管理水平（三篇）
精细化管理是提升煤炭企业安全管理水平煤炭企业作为一个高危行业，由于生产环境的特殊性、地质条件的多变性和动态运行的不可知性，发生事故灾害的机率较高，安全工作历来成为全社会关注的焦点，也是长期困扰煤炭企业和谐发展的主要难题。
与以往煤炭企业用人多、设备陈旧、环节复杂和效率低的观念不同，现代煤炭企业更加注重遵循客观规律，坚持依靠科学技术，减人提效，减少和优化生产环节，在提高安全装备技术水平、改进落后的生产方式和工艺、提高员工队伍业务技术素质上下工夫，推动煤炭生产由"采掘头面多，占用设备多，使用人员多"的外延扩张生产方式向"采区布置合理、生产工艺先进、装备精良适用、队伍精干高效"的内涵发展生产方式转变。
采掘机械化程度的不断提高、瓦斯监测监控系统以及其它先进的安全装备、设施的不断应用，为煤炭企业的安全生产奠定了一定的基础。
但不容乐观的是，资料显示，近几年我国煤炭企业事故多发的现象仍未得到有效的控制和减少，究其原因，由“三违”引起的安全事故占到发生事故总数的80%以上。
由此可见，影响和制约煤炭企业安全生产的本质首先是基础管理方面问题，管理理念、安全技术、管理方法和人员素质等管理问题影响和决定着一个企业的安全生产状况。
当前，信息革命和科技迅猛发展引发的知识经济浪潮和全球一体化的激荡，迫切需要国有煤炭企业对传统的管理思想和管理方式进行整体的、深刻的更新改造，不断提升企业管理素质，升华管理层次。
要促进煤炭企业由粗放型管理向集约型管理迈进。
解决煤炭企业安全“管理手段简单、管理形式粗放、管理层次多、有效性逐级衰退”的问题，就必须以人本思想为指导，实行安全精细化管理。
实施文化渗透坚定员工安全目标理念“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。
一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性，也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。
如何提高煤矿安全生产管理水平
如何提高煤矿安全生产管理水平煤矿安全生产管理，这可不是一件能掉以轻心的事儿！就像我们学生时代考试，得认认真真对待每一个知识点，才能考个好成绩。
煤矿生产也一样，得方方面面都注意到，才能保证不出岔子。
我给您说个事儿，之前我去一个煤矿参观，那场景让我印象特别深。
刚进矿区，就看到一群工人师傅们正热火朝天地干活儿。
可是，我仔细一瞧，发现他们的安全帽有的戴得歪歪斜斜，还有的甚至没系好下颚带。
这可把我惊出一身冷汗，万一有点啥意外，安全帽没起到保护作用，那后果不堪设想！要提高煤矿安全生产管理水平，首先得从人抓起。
对工人进行全面、深入的安全培训那是必不可少的。
不能只是走个过场，念念条文，得让他们真正明白，为啥要安全操作，不安全操作会有啥严重后果。
就像教小孩子不能玩火，得让他们知道玩火会烧伤自己，而不是简单地说一句“不许玩”。
再说说设备这一块。
煤矿里的设备就跟战士手里的枪一样，得时刻保持良好状态。
我在那个煤矿里看到，有些设备都已经老旧得不成样子了，还在“超期服役”。
这可不行！得定期检查、维护、更新设备。
别为了省那几个钱，让设备带着隐患工作。
通风系统也很关键。
在煤矿里，要是通风不好，那感觉就像闷在一个大蒸笼里，又热又闷，还危险。
得保证通风设备正常运行，让新鲜空气能顺畅地进来，把有害气体排出去。
我记得有一次在一个小煤矿里，那通风口都快被堵得严实了，工人们干活的时候都喘不上气，这能安全吗？安全管理制度不能只是挂在墙上当摆设。
得真正落实到位，谁违反了规定，就得严肃处理，不能睁一只眼闭一只眼。
比如说，规定下井必须带好防护装备，要是有人没带，就得让他长点记性，下次不敢再犯。
还有，监测监控系统得跟上时代步伐。
不能还是那种老旧的、反应迟钝的设备。
得像我们现在用的智能手机一样，灵敏、准确，一有风吹草动就能及时发现。
另外，应急救援预案也得准备充分。
不能等到真出了事，才手忙脚乱地不知道该咋办。
要经常进行演练，让大家都清楚自己在紧急情况下该干啥。
煤矿专项安全管理措施的有效性评估与提升
煤矿专项安全管理措施的有效性评估与提升煤矿是一个高风险的行业，由于其特殊性质和危险性质，必须采取有效的安全管理措施来确保矿工的人身安全和预防事故的发生。
本文将对煤矿专项安全管理措施的有效性进行评估，并提出一些改进和提升的建议。
一、煤矿专项安全管理措施的评估煤矿专项安全管理措施的评估可以通过多种方法和指标进行，以下是几种常见的评估方式：1.统计分析：通过对历年来的事故情况进行统计分析，确定安全措施的实施是否能够减少事故的发生率和死亡人数。
2.安全检查：对不同煤矿进行安全检查，评估其安全管理措施的实施情况和效果，发现问题和隐患，并提出改进建议。
3.人员调查：对矿工和矿务人员进行问卷调查，了解他们对安全管理措施的理解和认可程度，评估其有效性。
4.专家评估：请专家对煤矿专项安全管理措施进行评估，提出科学、可行的改进方案。
二、煤矿专项安全管理措施的有效性评估结果根据以上评估方法，对煤矿专项安全管理措施进行评估的结果主要得出以下结论：1.安全管理措施的实施程度较高：通过统计分析和安全检查可以发现，煤矿专项安全管理措施的实施程度相对较高，矿区内存在的问题和安全隐患得到一定程度的解决和整改。
2.有待改进的领域：尽管安全管理措施的实施程度高，但在实际操作中仍存在一些不规范和不完善的情况，特别是在矿工的操作行为和安全意识方面，仍有待进一步提高。
3.人员对安全管理的认可度较高：通过人员调查可以发现，矿工和矿务人员对煤矿专项安全管理措施的认可度较高，大部分人认为这些措施对他们的安全至关重要。
三、煤矿专项安全管理措施的提升建议基于对煤矿专项安全管理措施的有效性评估结果，提出以下几点提升建议，旨在进一步提高煤矿安全管理的效果：1.加强培训和教育：通过提高矿工的安全意识和专业知识，提高他们的操作能力和遵守规章制度的意识，减少人为因素导致的事故。
2.完善安全管理制度和规章制度：加强对煤矿专项安全管理措施的监管和执行，严格执行安全管理制度和规章制度，提高其约束力和操作性。
煤矿提高安全生产管理
煤矿提高安全生产管理煤矿提高安全生产管理范文第1篇【关键词】煤矿；安全生产管理水平；方法；途径近年来，随着煤矿业科学技术的发展，煤矿的安全事故得到了肯定程度的掌控。
但是，由于煤矿安全管理水平不高，使得很多煤矿仍然存在着安全隐患，安全管理事故层出不穷等。
我们需要对煤矿业的安全生产管理情形进行调查分析，进而提出提高煤矿安全生产管理水平的方法和途径。
1.煤矿安全生产管理的近况1.1缺乏科学合理的安全生产管理监督体系科学有效的安全生产管理监督体系能够确保煤矿在生产的过程中依照国家和政府部门的相关政策和规范进行生产，有效地杜绝生产过程中安全隐患的发生。
但是，在现在的煤矿生产缺乏科学合理的安全生产管理监督体系，这一体系的缺乏使得煤矿的安全生产过程中监督不严密，监督工作难以切实有效地落实，监督难以真正发挥作用等。
[1]首先，煤矿现有的监督人员不能够保证煤矿可以按找国家的相关要求设置安全管理监督体系，完成安全管理监督任务。
也就说，目前，我国煤矿数量较多，而现有的煤矿安全生产管理监督人员数量远远不足，不能够保质保量地完成安全生产管理监督任务。
其次，现有的安全生产管理监督体系难以实现事故的预警。
我们对煤矿进行安全管理监督，就是要实现对安全隐患的排出，从而实现煤矿的安全生产，但是现有的安全生产管理监督体制很难预判生产过程中随时可能发生的隐患，而大部分的煤矿事故都是由这部分隐患引起的，所以，很容易造成安全生产管理监督体系的失察。
最终，垂直安全生产管理监督体系设置不科学。
科学的垂直安全生产管理监督体系能够保证对监管部门政策进行高效实施，同时能够及时上情下达，下情上达，实现基层矿企与管理政府部门之间的沟通。
但是我们现在的安全生产管理监督体系存在着不合理的地方，使得我们的煤矿安全生产管理监督体系在监察的过程中工作不力，在利益的博弈之中会对相关问题进行瞒报等，使得监督失效。
1.2煤矿安全生产管理技术落后安全生产管理技术落后也是煤矿安全问题频发，煤矿效率低下的紧要原因。
谈煤矿采煤安全管理水平的提升
谈煤矿采煤安全管理水平的提升1煤矿安全生产管理现状现如今,我国在煤矿安全生产方面得到了国家各级部门的高度重视,2018年国家成立了应急管理部,集中人力物力对生产安全进行监督和管控,定期对相关企业进行安全考察和评估。
针对这一情况,相关单位积极行动起来,将生产与安全两手抓。
明显感受到,我国的安全生产正处于稳中求好的态势,但是,由于人为原因和煤岩层质地原因,安全事故时有发生,2018年煤矿事故死亡人数大幅度下降。
在2005年里发生58起特重大事故,是我国煤矿开采以来发生特重大事故最多的一年,而2018年只发生了2起特重大事故,下降了96.6%。
2019年上半年我国煤矿企业共发生57起事故,相比于2018年,杜绝了特重大事故的发生,安全形势也有了明显的好转。
1.1煤矿的煤层条件差我国煤矿矿井多为瓦斯矿井,煤矿瓦斯量大,随之煤与瓦斯突出发生的可能性被提高。
我国100个国有重点煤矿生产企业中,高瓦斯矿井占26.8%,煤与瓦斯突出矿井占17.6%,低瓦斯矿井占55.6%。
据有关部门统计,国有重点煤矿中自然发火矿井占比高达51.3%,几乎所有的矿区都有自然发火危险矿井。
这些矿井都存在潜在的危险,一旦发生自然发火,不仅造成煤炭资源损失,也对井下工作人员的生命造成威胁,每年因自然发火造成的经济损失高达10亿元。
矿井下煤炭资源的大量开采,改变了地下岩石应力分布,当应力分布不均匀,岩石应力达到极限时,为了使应力重新达到平衡,地压将冲击性的发生突变。
造成井下巷道支架破坏,巷道及工作面垮塌等事故,危险性极大。
当然,若是整个煤岩层的应力被破坏,也可能引起区域性地震的发生。
1.2煤矿开采机械化程度不够近些年来,我国煤矿智能化建设的脚步不断加快,采-装-卸一体机械投入煤矿生产,让我们看到了煤矿实现全面机械化生产的希望。
但由于成本及煤层条件的限制,很多设计出的机械只能在矿井规模大,地质条件良好的北方地区才能充分发挥它的作用,提高企业的经济收益和保障煤矿工作人员的生命安全。
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煤矿安全管理水平提升分析
1问题提出
根据对近年开滦集团安全事故统计分析，很多事故都发生在一些安全管理的重点单位、重点工程、重点人员以及特殊工程、特殊时段、特殊情况之中，简称“三重三特”。
加强这些安全重点和特殊情况管理是目前和今后一段时间内安全管理的重中之重。
为此，公司安管部在多年工作实践基础上，提出安全“三重三特”程序化管理模式，制定了进一步加强安全重点及特殊情况管理的指导意见，并督导各单位结合实际制定完善加强安全重点及特殊情况管理的实施细则及考核办法，一并贯彻执行，收到了较好效果。
2实施安全“三重三特”程序化管理模式的目的意义
安全重点及特殊情况源于不断变化的生产工作过程之中，体现在安全管理工作的各个层面。
安全“三重三特”程序化管理模式对安全重点及特殊情况作出了一般性规定。
目的是引导各级领导、管技人员、全体员工高度重视安全重点及特殊情况，将安全重点及特殊情况延伸到班组、到个人、到现场，横到边，纵到底。
逐级理顺加强安全重点及特殊情况管理的思路方法，培育启发加强管理的思维模式和工作模式，不断细化安全管理、延伸管理链条，提高工作的针对性和实效性，促进安全生产。
3安全重点及特殊情况的认定
3.1重点单位
根据安全风险综合考评结果由安全管理部门认定。
按照安全风险综合考评机制，风险指数高或因其它原因需要重点监控的矿井和基层单位要认定为安全重点单位进行重点监管。
各矿业公司每月认定1-2个安全重点基层区科实施重点监管；煤业公司每月认定1-2个安全重点矿井实施重点监管。
3.2重点工程
正常生产作业计划中环境恶劣、工艺复杂、施工条件困难、危险程度高，需要重点管理的工程、工作面或部位要纳入安全重点工程实施重点监管。
重点工程、重点工作面或部位实行分类分级管理。
3.3重点人员
安全意识不强、安全素质不高或受身体情绪影响、工作中可能存在不安全行为的人员，要纳入安全重点人员进行重点监管。
重点人员实行分类分级管理。
“分类”即分为班队长以上管技人员和岗位操作员工两类人员。
“分级”包括区科级、矿业公司级两级。
安全履职不到位的管技人员由矿人资部、安管部重点监管；安全意识不强、安全素质不高、受身体情绪
影响的“十种人”或有违章行为，存在不安全行为的操作员工，由所在班组、区科认定并实施重点监管；行为严重的由矿业公司筛查认定，升格到矿业公司级实施重点监管。
3.4特殊工程
具备潜在安全风险、有一定特殊性或非常规的工程、工作要纳入特殊工程管理。
特殊工程或工作由基层区科、矿级业务保安部门即时认定实行申报备案分级管理。
区科能够自行安排并确保安全的特殊工程、特殊工作，纳入区科特殊工程管理。
安全风险较大的特殊工程（工作）或特殊时段安排的特殊工程（工作），要在矿业公司主管部门备案；工程（工作）难度较大，须经矿业公司安排确保安全的特殊工程、特殊工作，要向矿业公司申报，纳入矿级特殊工程管理。
周休日、节假日、检修放假期间安排的安全风险较大特殊工程（工作）要在煤业公司主管部门备案。
3.5特殊时段
周休日、节假日、检修放假期间，两点班、夜班，正常生产班次延时贪晚要定为特殊时段，执行特殊时段安全管理规定。
3.6特殊情况
正常生产作业计划中，提前预知或即时出现环境、条件、设备、人员等发生变化，需要临机抉断采取补救措施加强管理的工作、工程视为特殊情况，执行特殊情况安全管理规定。
4安全重点及特殊情况管理
4.1重点单位管理
4.1.1重点单位由同级安管部门认定。
各矿每月最后一周的安全办公会上，安管部介绍安全重点单位认定情况，深入分析重点单位安全管理薄弱环节和重点问题。
会议研究议定对安全重点单位加强监管的具体措施。
4.1.2安全重点单位的主管领导、副总、安管部、相关业务部门要深入到重点单位帮助制定具体整改措施，并监督落实。
4.1.3被列为安全重点的基层单位，要召开安全办公会研究落实整改措施，党政主要领导为整改第一责任人，具体问题整改落实到人头。
4.1.4因管理原因连续被列为安全重点的区科，矿业公司要采取进一步强化措施督导，具体办法各矿制定。
同时煤业公司业务部门要给予关注，必要时纳入煤业公司重点单位协助调查分析，帮助其采取措施加强管理。
4.2重点工程管理
4.2.1重点工程实行分类分级管理。
基层区科、矿业公司业务部门定期或不定期排查安全重点工程、重点工作面或重点部位，即时制定措施实施重点监控；煤业公司业务部室每月排查确认一次实施重点监控督导。
4.2.2加强重点工程、重点工作面或重点部位安全监管措施，由同级主管领导或业务部门制定，内容要明确具体，符合实际，具备可操作性，并严格
落实。
4.2.3加强重点工程、重点工作面或重点部位安全监管措施，应在工程安全技术措施、规程基础上，结合实际突出加强安全监管力量、领导带班盯岗、人员配备、设备环境要求或采取特殊管理方法等方面内容。
4.2.4重点工程认定和采取措施情况即时在各级安全办公会、调度会、职工安全活动、班前会上研究讨论贯彻。
4.3重点人员管理
4.3.1重点人员坚持动态摸排确认，实行分类分级管理。
具体由基层区科、工会、安管部门、人资部门筛查认定分类分级管理。
4.3.2重点操作员工由所在区科、工会组织、安管部门分级筛查实施重点监管。
一般性思想情绪问题，由区科参照集团公司工会关于安全确认十种不安全人作法进行帮教；主观行为问题采取重点帮教、家属协助、脱产培训、调离岗位等措施。
严重三违或一定时期内多次违章的重点人员由矿业公司实施重点监管。
4.3.3重点管技人员由人资部门、安管部门筛查实施重点监管。
根据不同情况采取批评教育、诫勉谈话、行政处分、调离岗位等措施。
具体办法各矿制定完善。
4.3.4重要岗位、重点部位、特殊工程（工作）不得安排安全重点人员作业。
4.4特殊工程管理
4.4.1特殊工程（工作）要制定针对性措施。
安全技术措施制定前，要进行实地考察座谈。
根据现场实际，排查安全隐患及现场管理和操作中可能出现的问题，规范工序流程，明确关键环节的操作要领，在综合各方面意见基础上制定施工安全技术措施。
4.4.2特殊或临时性高危工程施工，施工负责人为现场安全管理人员，对工程安全施工负全责。
必要时指派安全监管人员现场监管。
4.4.3特殊工程（工作）实行专业队伍、专业人员操作施工和管理。
特殊工程施工队伍必须保持相对稳定，避免频繁变换人员及岗位。
4.4.4各矿及基层单位周休日、节假日期间安排特殊工程，假前以邮件形式报煤业公司主管部门和安管部备案。
4.5特殊时段管理
4.5.1严格特殊时段领导带班盯岗、集体换班升入井制度。
特殊时段带班盯岗领导要熟知生产工艺流程，掌握安全工作重点环节，有重点、有针对性带班盯岗。
掌控员工精神状态，时刻提示提醒安全注意事项，严守规程措施。
4.5.2加强特殊时段安全监管。
夜班安排生产的矿井，要调整现场管理及安监力量，安技调下井检查及值班人员不得少于六点班。
4.5.3各生产、生产辅助单位周休日、两十点班原则上不安排除正规循环作业以外的特殊工程（工作）。
确因需要必须安排时必须有区科领导现场盯岗。
4.5.4各生产、生产辅助单位节假日、检修放假期间，如有工程安排必须正职轮流值班，现场必须有副区长以上领导盯岗。
4.5.5同一工作面、同一地点作业，现场要采取分工协同措施，努力做到生产组织的同步性，杜绝
个别员工因贪晚，干活着急出现安全问题。
4.5.6因管理原因经常延时贪晚的，矿业公司要按事故组织系统追问，追究管理责任。
4.6特殊情况管理
4.6.1认真冷静对待特殊情况。
正常生产作业，提前预知或即时出现环境、条件、设备、人员等发生变化，要临机抉断采取补救措施，措施不可靠不得盲目组织施工。
经现场论证不具备安全生产条件时要停止作业，向上一级领导汇报。
4.6.2坚持超前分析预测特殊情况。
各级管技人员要培育分析预测特殊情况的意识和能力，超前考虑因变化出现的隐患和漏洞，及时跟进应对措施及办法，防患于未然。
4.6.3生产工作过程中出现事故或其它变化影响，现场要调整工程安排或工作量，严禁不顾条件、不顾变化强行组织生产作业。
各单位要赋予现场带班领导、安监员临机决断的权利。
5结束语
安全重点及特殊情况管理是现阶段安全工作的重中之重，是煤矿安全生产的长期工作，在日常管理中，要充分调动煤矿所有专业及基层区队的积极性，深入调研、积极摸排、制定和落实好管理措施。
安全“三重、三特”管理涉及广泛，其重点在基层、在现场，要用发散型思维贯彻落实指导意见，不断细化深化，将“三重、三特”管理延伸到班组、到个人、到现场。
安全工作是一个动态过程，安全重点及特殊情况也处于不断变化之中，煤矿企业要坚持持久的分析研究这些变化，及时补充完善相关制度，努力实现整个安全生产过程的可控、可靠，实现安全管理基础的不断夯实，安全管理水平的持续提升。