性向测验人格分析及人员沟通管理模式
《九型人格--性向测试表》与测评答案
性向测试表-九型人格一、使用注意事项：本性向测试工具依据人本模式教练管理技术中的“九型人格”理论设计1、“九型人格”将人的内在性格特质分为九类，各类型绝非孤立表现，并且在特定条件下可以实现不同方向的转化。
2、非专业人士根据统计结果片面做出定性分析不可作为参考依据3、测试表中任一孤立选项的描述内容都不能成为对被测试者的评价依据。
4、测试操作者务必严格遵守上述3、4两条准则。
二、填表要求1.完全凭借第一反应，顺序从所有项目中选出符合你的项目；2.将选中的结果填入《测试答题卡》，以打勾表示选中；3.10分钟之内必须完成。
4.如全部选中项目总得分低于20，则这次测试无效。
三、测试选项1.我很容易迷惑。
2.我不想成为一个喜欢批评的人，但很难做到。
3.我喜欢研究宇宙的道理、哲理。
4.我很注意自己是否年轻，因为那是找乐子的本钱。
5.我喜欢独立自主，一切都靠自己。
6.当我又困难时，我会试着不让人知道。
7.被人误解对我而言是一件十分痛苦的事。
8.施比受会给我更大的满足感。
9.我常常设想最糟的结果而使自己陷入苦恼中。
10.我常常试探或考验朋友、伴侣的忠诚。
11.我看不起那些不像我一样坚强的人、有时我会用种种方式羞辱他们。
12.身体上的舒适对我非常重要。
13.我能触碰生活中的悲伤和不幸。
14.别人不能完成他的分内事，会令我失望和愤怒。
15.我时常拖延问题，不去解决。
16.我喜欢戏剧性、多彩多姿的生活。
17.我认为自己非常的不完美。
18.我对感官的需求特别强烈，喜欢美食、服装、身体的触觉刺激，并纵情享乐。
19.当别人请教我一些问题，我会巨细无遗地分析得很清楚。
20.我习惯推销自己，从不觉得难为情。
21.有时我会放纵和作出簪越的事。
22.帮助不到别人会让我觉得痛苦。
23.我不喜欢人家问我关于广泛、笼统的问题。
24.在某些方面我有放纵的倾向（例如食物、药物等）。
25.我宁愿适应别人，包括我的伴侣，而不会反抗他们。
26.我最不喜欢的一件事就是虚伪。
DISC性格测试及全面分析解析
DISC性格测试及全面分析解析嘿，伙计们！今天我们要聊聊一个非常有趣的话题——DISC性格测试及全面分析解析。
你们知道吗，每个人都有自己独特的性格特点，而这些特点会影响到我们的生活方式、工作态度和人际关系。
所以，了解自己的性格类型是非常重要的。
那么，让我们一起来探索一下DISC性格测试吧！我们来了解一下DISC是什么。
DISC是Developmental,Individuality,Situational和Communication的缩写，分别代表了发展性、个性、情境和沟通四个方面。
通过这四个方面的测试，我们可以了解到自己的性格类型，从而更好地认识自己、改进自己。
1.1 发展性(D)发展性的人通常具有很强的执行力和决断力，他们喜欢追求目标，有强烈的事业心。
这类人通常是领导者或者决策者，他们善于组织和领导团队，追求卓越。
但是，发展性的人有时候会过于严格和苛刻，需要注意与他人的关系。
举个例子，小明就是一个典型的发展性人格。
他在学校里担任班长，总是能够很好地组织同学们完成各种任务。
但是，他的要求也很高，有时候会让同学们感到压力很大。
后来，他意识到了自己的问题，开始学会关心和鼓励同学们，与大家建立了更好的关系。
1.2 个性(I)个性的人通常具有独立思考的能力，他们喜欢自己的想法和观点得到认可。
这类人通常是创新者和思想家，他们敢于挑战传统，追求独特。
但是，个性的人有时候会显得孤僻和固执，需要注意与他人的沟通交流。
比如说，小红就是一个典型的个性人格。
她总是有自己的想法和见解，不愿意随波逐流。
虽然她的朋友们都很尊重她的观点，但是有时候也会觉得她太过于固执。
后来，她开始学会倾听他人的意见，变得更加开放和包容。
1.3 情境(S)情境的人通常具有很强的适应能力，他们能够在不同的环境中迅速调整自己。
这类人通常是策略家和变通者，他们擅长应对各种复杂的情况。
但是，情境的人有时候会显得优柔寡断，需要注意在关键时刻做出决策。
性向测试)
MBTI职业性格测试人的性格倾向，就像分别使用自己的两只手写字一样，都可以写出来，但惯用的那只写出来的会比另一只的更好。
每个人都会沿着自己所属的类型发展出个人行为、技巧和态度，而每一种也都存在着自己的潜能和潜在的盲点。
本次测试主要探讨各种性格类型与相关职业匹配的程度。
MBTI是根据荣格的心理类型理论著成，目前已经成为权威的性格测试。
MBTI（Myers-Briggs Type Indicator），一种迫选型、自我报告式的性格评估测试，用以衡量和描述人们在获取信息、做出决策、对待生活等方面的心理活动规律和性格类型。
由美国心理学家Katherine Cook Briggs(1875-1968)和她的心理学家女Isabel Brigges Myers根据瑞士著名的心理分析学家Carl G.Jung（荣格）的心里类型理论和她们对于人类性格差异的长期观察和研究而著成。
经过了长达50多年的研究和发展，MBTI已经成为当今全球最为著名和权威的性格测试。
主要应用于职业发展、职业咨询、团队建议、婚姻教育等方面，是目前国际上应用最广的人才甄别工具。
[每题为单选]1、当您和朋友一起用餐时，在选择餐厅或是吃什么时，你常是：（1）决定者：意见不同时，通常都是决定者。
（2）气氛制造者：吃什么，很能带动情绪气氛。
（3）附和者：随便、没意见。
（4）意见提供者：常去否定别人之提议，自己却又没意见，不做决定。
2、当您买衣服时，您是：（1）不易受售货员之影响，“心中自有定见”。
（2）售货员的亲切友好的感受，常会促进您的购买。
（3）找熟悉的店购买。
（4）品质与价钱是否成比例，价钱是否合理。
3、您的消费习惯是：（1）找到要买的东西，付钱走人。
（2）很随意的逛，不特定买什么。
（3）有一定的消费习惯，时间不太喜欢变化。
（4）较注意东西好不好，较有成本观念。
4、您的朋友，以一句话来形容您，他们会说：（1）独断专行。
（2）热情洋溢。
（3）温和斯文。
DISC在性格分析及团队建设
开发更加科学的性格评估工具：目前Disc性格分 析主要依赖于自我评估和他人评估，未来研究可 以开发更加科学的性格评估工具，以提高评估的 准确性和可靠性。
探索Disc性格分析在跨文化团队中的应用：随着 全球化的发展，跨文化团队越来越多，未来研究 可以探索Disc性格分析在跨文化团队中的应用， 以提高团队的多样性和包容性。
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Disc性格分析 D型：支配型
总结词
合作、耐心、稳重
详细描述
S型人通常是团队中的协调者和合作 者，他们注重和谐与稳定，善于倾听 和妥协。他们通常不喜欢冒险和冲突， 而是倾向于通过合作和耐心解决问题。
Disc性格分析 D型：支配型
总结词
分析、精确、逻辑
详细描述
C型人通常是注重细节和精确的人，他们善于分析和评估信息，注重事实和逻辑。 他们通常是团队中的专业人士，能够提供深入的分析和建议。
03
促进有效沟通
了解团队成员的性格沟通 风格，帮助他们更好地理 解和沟通，减少误解和冲 突。
强化团队协作
根据团队成员的性格特点， 合理安排协作方式，提高 团队协作的效率和成果。
培养团队精神
通过性格分析，培养团队 成员的团队精神，增强彼 此之间的信任和支持。
04
基于Disc理论的团队建设策略
D型领导者的管理策略
效。
提升沟通效果
了解不同性格类型的人的沟通方式和 需求，可以更好地进行沟通，减少误 解和冲突。
优化团队结构
通过分析团队成员的性格结构，可以 优化团队组合，提高团队整体绩效。
陈西君老师-DISC性格分析与团队管理
DISC性格分析与团队管理课程背景：1928年美国的威廉.摩顿.马斯顿的《常人之情绪》(The Emotions of Normal People)一书中，首次出现现代版DISC理论。
马斯顿最为人熟知的是他发明了测谎仪，他第一次试图将心理学应用到一般人身上，而不只是临床设定。
从简单问卷到DISC图形，DISC分析表，DISC现已发展成为全世界使用最广泛，最获信赖的性格工具。
认识不等于了解，爱不等于懂，了解周围的人是一门重要的人生功课，员工招聘、企业管理、组建团队、销售沟通，无一不需要我们全面客观地了解对方，以对方喜欢的、适合的和舒服的方式来施加影响力，这是最大的职场竞争力。
本课程从通过观察识别不同特质的人，到掌握如何运用对方的倾向性与其打交道，化解冲突，达成共识并实现目标，提出完整系统的解决方案。
课程目标：本课程面向职场营销、客服人士，意在通过提升人际沟通的敏感度，合理调适自我情绪，认知自我、理解他人，让人与人实现更好的协同合作，知己解彼。
本课程帮助您提升人际交往、沟通能力，通过科学的理论和测试，让学员能认清自己的行为风格特征，找寻内心真实的自我，从而客观评价自己的行为特点和团队特点。
通过视频教学和案例举证，帮助学员识别同事和客户的行为风格，从而做到知己解彼。
课程收益：1.快速识别自己的行为风格，接纳自己，理解他人，找到人与人沟通密码；2.掌握沟通心理学基础技能，正确理解情绪和压力，自我调节情绪，与人和谐相处；3.学会挖掘客户隐形需求，知人善用、凝聚团队；知己解彼、提升客户服务质量；4.专业DISC测评报告（可选），免费报告解读。
课程时间：2天，6小时/天课程对象：中高层管理者课程风格：逻辑性强、轻松诙谐、化繁为简，实战演练，落地为先课程方法：理论讲授30%、游戏互动10%、工具讲解30%、视频解读30%课程大纲第一讲：DISC的性格测评工具及解读1. 性格是如何形成的？1）原生家庭对性格形成的影响2）性格决定互动模式3）互动模式对沟通的影响2. DISC性格分析的理论假设1）内向与外向2）感性与理性3）关注人与关注事测评：DISC性格分析测评第二讲：DISC性格分析解读1. 指挥型——D型性格的特点与应用1）行为特点：强势、目标、毅力2）行为不足：外归因、感情冷漠3）喜欢的工作环境：权力、挑战4）情绪特点：愤怒、冷漠案例：电影《家有喜事》影片赏析2. 社交型——I型性格的特点与应用1）行为特点：热情、表现欲、爱好广、话多2）行为不足：粗心、缺毅力、感性3）喜欢的工作环境：能表现4）情绪特点：热情案例：电影《游龙戏凤》影片赏析3. 支持型——S型性格的特点与应用1）行为特点：脾气好、服务意识、稳重、执行力强、韧劲2）行为不足：决策慢、不兴奋、回避压力3）喜欢的工作环境：稳定的4）情绪特点：压抑案例：电影《命中注定我爱你》影片赏析4. 思考型——C型性格的特点与应用1）行为特点：追求完美、关注细节、挑剔2）行为不足：消极、悲观、自惭形秽3）喜欢的工作环境：有秩序的4）情绪特点：悲观案例：电影《女人不坏》影片赏析第三讲：DISC与领导力发挥1. DISC特质与领导风格——优势1）D型领导劣势：速度过快，团队跟不上步伐2）I型领导劣势：描述的愿景不能兑现3）S型领导劣势：不善应变，不敢出手4）C型领导劣势：很难亲近，不易快乐2. DISC特质与领导风格——劣势1）D型领导优势：意志的斗争，信心的传递2）I型领导优势：善于描述，营造体验氛围3）S型领导优势：从对方的角度出发，为客户着想4）C型领导优势：抓住关键问题进行引导3. DISC特质与领导组合1）DI领导组合优劣分析2）IS领导组合优劣分析3）SC领导组合优劣分析4）DC领导组合优劣分析演练：应对不同管理情境的讨论第四讲：DISC与管理应用1. 针对不同性格人的领导方法1）D型特质下属的领导方法D型特质下属的沟通特点D型特质下属的激励方法D型特质下属的授权方式如何打动D型特质下属的心2）I型特质下属的领导方法I型特质下属的沟通特点I型特质下属的激励方法I型特质下属的授权方式如何打动I型特质下属的心3）S型特质下属的领导方法S型特质下属的沟通特点S型特质下属的激励方法S型特质下属的授权方式如何打动S型特质下属的心4）C型特质下属的领导方法C型特质下属的沟通特点C型特质下属的激励方法C型特质下属的授权方式如何打动C型特质下属的心第五讲：DISC与团队合作1.发挥DISC团队合作原则一：打配合、做组合2.发挥DISC团队合作原则二：从他人角度出发3.DISC团队演练：防止优势成为劣势4.案例：三国蜀国团队给我们的启示5.案例：西游记团队给我们的启示6.活用DISC调适自我、提升工作效率7.活用DISC平衡工作和生活幸福。
性向测试
40
头脑清晰 精算师
控制型
理性﹝重工作形式，善管理的﹞
分析型
应聘人员适性测验表
填写说明：你是个爱说话还是文静的人呢？如果你觉得你是一个很爱说话的
人，请勾1；如果你觉得你是一个有点爱说话的人，请勾2；如果你觉得你是一个很 文静的人,请勾4；如果你觉得你是一个有点文静的人,请勾3。依此类推。
1
2
3
4
爱 说 话 负 责 勇 敢 专 注 活 泼 勇于挑战 直 接 固执已见 敢于对抗 说 得 多 小 计 总 合 计
1 不重形式 热 情 富幻想性 以人为中心 容易激动 容易亲近 问无不答 外 向 自然 的 冲动 的 小 计 总合计
2
3
4 注重形式 冷 酷 注重事实 以事为中心 较为冷静 保持距离 守口如瓶 内 向 作 做 的 理 智 的 小 计
测试者基本情况
姓名 爱好 家庭主要成员 性别 年龄 从事过的职业 联系号码 属相 文化程度
文 静 随 意 羞 怯 松 懈 深 思 接受现实 拐弯抹角 犹疑不定 乐于支持 问得 多 小 计
适 性 测 试 分 0 可塑型 业务员 我行我素 问题型员工
幕僚型
服务意识强 机关内勤
自我挑战 能力强 精英型业务员 能力强 配合度差 张扬型业务员
17
外 向 积 极
10
行动力强 一般业务主管
內 向 25 33 40 17 含 能影响他人 不被别人管 蓄 行动力弱 会分析问题
但会管别人 中低级主管 讲师、组训 财务人员
会自我管理 稳健型 业务员
接受管理 一般职员 助理秘书
办公室 工作人员
33
自律性高 优秀业务主管 善于管理 高级 业务主管 重工作程序 技术人员
DISC性格测试及全面分析
精确和细致
他们倾向于精确、细致地完成任务，注重质 量和准确性。
内向和谨慎
C型性格的人通常较为内向，喜欢在思考后 表达观点，对风险持谨慎态度。
坚持和毅力
他们一旦设定目标，就会坚持不懈地努力， 直到实现目标。
03
DISC性格测试方法
问卷调查法
设计问卷
根据DISC性格理论，设 计包含与支配性（D） 、影响性（I）、稳定性 （S）和服从性（C）相 关的问题。
DISC性格类型解析
D型（支配型）性格特点
直接和果断
D型性格的人倾向于直接表达自 己的想法，不回避冲突，并愿 意做出决策。
独立和自信
他们通常有较强的自我驱动力 和自信心，喜欢独立解决问题 。
注重结果
D型性格的人往往以目标为导向 ，重视结果和效率，可能会忽 视过程和细节。
具有领导力
他们能够自然地引领团队，并 倾向于在团队中担任领导角色
发展
在马斯顿的研究基础上，后来的心理学家和行为科学家不断 完善和发展DISC理论，使其成为一种广泛应用于职业咨询、 团队建设、领导力培训等领域的性格分析工具。
DISC性格测试的目的和意义
目的
DISC性格测试的目的是帮助个人更好地了解自己的性格特点、优势和劣势，以及 与他人相处时的行为倾向，从而指导个人在职场、生活和人际关系中做出更明智 的决策。
倾向，并给出相应的评估结果。
04
DISC性格类型与职业 匹配
D型适合的职业领域
01
02
03
领导者和管理者
D型人格者善于决策、果 断，适合担任领导或管理 职位。
销售和市场营销
他们的竞争性和说服力使 他们在这个领域表现出色 。
军事和执法
6性分析报告
6性分析报告I. 概述6性分析是一种旨在了解人们性偏好的方法，它分别考察了性格倾向、情感需求和性行为偏好中的6个方面：意识的性心态、性生活的态度、性的满足程度、对性的控制程度、性功能状态和性心理健康，通过对这些方面的综合分析，可以帮助人们更好地认识自己，进而调整自己的性行为和情感需求。
II. 指标解读1. 性心态性心态分为两类：开放性和保守性。
开放性越高的人更容易接受多样化的性体验和性伴侣，会更加注重性愉悦和情感交流。
保守性越高的人则更倾向于传统的性观念，对于性器官和性行为持保守态度，倾向于将性行为与爱情相联系。
2. 性生活的态度性生活的态度分为正向态度和消极态度。
正向态度的人善于表达自己的性需求，积极主动地参与性行为，并通过性行为来表达感情。
消极态度的人则会避免性行为，或者对于性的需求缺乏表达和沟通能力。
3. 性的满足程度性的满足程度反映了一个人对自身性生活的满意程度。
较高的满意程度意味着更多的性愉悦和情感交流，更少的性冲突和性焦虑。
4. 对性的控制程度对性的控制程度分为高和低两种。
高控制程度的人更加注重对自己和他人的保护，会避免不安全和高风险的性行为。
低控制程度的人则更倾向于冲动和放纵，会经常从事危险、不负责任的性行为。
5. 性功能状态性功能状态分为正常和异常两种。
正常的人具有良好的勃起功能和性交持续时间，而异常的人则可能存在勃起困难或射精问题等性功能障碍。
6. 性心理健康性心理健康主要指一个人对于性的认知和感知是否健康和正常。
较高的性心理健康意味着具有健康的性价值观和态度，愉悦的性体验，同时能够克制不良的性行为和性幻想。
III. 应用6性分析可以为个人、家庭和社会提供多方面的服务和指导，例如：1. 个人：了解自己的性偏好，调整自己的性行为和情感需求，改善性生活质量。
2. 家庭：帮助性伴侣了解彼此的性偏好，增强性交流和性满意度，避免性冲突和性不和谐。
3. 社会：为相关机构和决策者提供性健康指导和服务，促进性教育和性道德建设，维护社会稳定和健康发展。
disc测评解读
disc测评解读DISC测评是一种人格测评工具，主要用于了解个人的人格特质、行为风格、沟通方式、情绪管理等。
DISC测评将人的性格分为四个维度：支配型（Dominance）、影响型（Influence）、稳健型（Steadiness）和服从型（Compliance）。
支配型的人通常比较自信、决策果断，喜欢掌控和指挥他人。
影响型的人则善于表达、热情洋溢，能够影响和激励他人。
稳健型的人通常比较细心、耐心，善于处理细节和保持稳定。
服从型的人则比较谨慎、精确，注重规则和细节，容易适应和遵守他人的要求。
在解读DISC测评结果时，需要注意以下几点：1.每个维度都有其优点和缺点，需要全面了解自己的性格特点，并发挥优点、改进不足。
2.DISC测评结果不是绝对的，人的性格可能会随着时间和经历而发生变化。
因此，需要定期进行测评，了解自己的性格变化。
3.DISC测评结果仅供参考，不应该过分依赖测评结果来做出重要决策。
在做出重要决策时，应该综合考虑各种因素，做出明智的决策。
4.不同职位和职业对人的性格要求不同，因此DISC测评结果在职业规划和发展方面也有一定的参考价值。
总之，DISC测评是一种有用的工具，可以帮助个人了解自己的性格特点、行为风格和沟通方式等。
通过了解自己的性格特点，个人可以更好地发挥自己的优势、改进不足，提高沟通效率和职业发展潜力。
同时，也需要理性看待DISC测评结果，不要过分依赖测评结果做出决策。
DISC测评对个人发展的重要性主要体现在以下几个方面：1.自我认知：通过DISC测评，个人可以更好地了解自己的性格特点和行为倾向，从而更清晰地认识自己。
这种自我认知可以帮助个人更好地理解自己的优点和不足，为未来的职业发展和生活规划提供有益的参考。
2.沟通与人际关系：DISC测评可以帮助个人了解自己的沟通风格和人际关系处理方式。
通过了解自己的沟通方式和行为特点，个人可以更好地与他人交流和合作，提高沟通效率和人际关系管理能力。
沟通技巧不同人格类型应对
沟通技巧不同人格类型应对沟通技巧：不同人格类型应对在日常生活中，我们与各种各样的人打交道，这些人可能有不同的性格特点和行为方式。
要想与他们有效地沟通，我们需要了解和应对不同人格类型带来的挑战。
本文将介绍几种常见的人格类型，并提供相应的沟通技巧。
1. 外向型人格外向型人格的人喜欢与人互动，善于表达自己的想法和情感。
与外向型人格的人沟通时，我们可以采取以下技巧：- 保持积极的姿态和丰富的肢体语言，展示出我们对与他们交流的兴趣和热情。
- 给予他们足够的时间和空间来发表自己的观点，同时表达我们对他们的支持和认可。
- 避免过于正襟危坐，可以放松身体，展示我们对他们开放的姿态。
2. 内向型人格内向型人格的人通常不善于表达自己的情感，更喜欢独自思考。
与内向型人格的人沟通时，我们可以采取以下技巧：- 给予他们足够的私人空间和时间来思考和回应问题，不要给他们过多的压力。
- 为他们提供一个安静和舒适的环境，以便他们更容易地表达自己的想法。
- 避免强迫他们参与大型社交活动，尊重他们的个人喜好和爱好。
3. 思维型人格思维型人格的人喜欢分析和思考问题，注重逻辑和理性。
与思维型人格的人沟通时，我们可以采取以下技巧：- 给予他们充足的时间来思考和分析问题，不要急于得到答案。
- 使用客观和理性的语言，避免情感化的表达方式。
- 提供清晰而逻辑性强的观点，以便他们更好地理解和接受。
4. 感知型人格感知型人格的人更加注重细节和实际，对细节有很高的把握能力。
与感知型人格的人沟通时，我们可以采取以下技巧：- 提供清晰和具体的信息，避免模糊和抽象的表达方式。
- 避免使用大量的直觉和推测，注重实际情况和具体细节。
- 为他们提供实际的例子和案例，以便他们更好地理解和接受。
5. 直觉型人格直觉型人格的人喜欢从全局出发，注重整体和未来的发展。
与直觉型人格的人沟通时，我们可以采取以下技巧：- 提供宏观的信息和全局的视角，避免过于局限于细节和具体的情况。
霍根测评第二部分
霍根测评第二部分1.引言1.1 概述概述:霍根测评（Hogan Assessment）是一种被广泛应用于人力资源管理和人才发展的心理测评工具。
它以美国心理学家洛伯特·霍根（Robert Hogan）的名字命名，旨在帮助组织和个人了解和评估个体在工作场景中的个性特征、职业兴趣和潜在风险。
霍根测评分为三个部分，分别为第一部分“HPI: 情境化人格测评”（Hogan Personality Inventory），第二部分“HDS: 暗示性人格测评”（Hogan Development Survey）和第三部分“MVPI: 动机价值观测评”（Motives, Values, Preferences Inventory）。
本文重点关注霍根测评的第二部分——暗示性人格测评。
第二部分的目的是评估被测者在工作场景中可能表现出的负面习性和问题行为。
暗示性人格测评主要通过对被测者的自我描述及他人对其的评价来揭示潜藏的负面特质和应对问题的方式。
这些负面特质和问题行为往往在压力和挑战增加时才会显露出来，可能会对工作团队产生负面影响。
了解个体可能存在的问题行为和负面特质对于组织管理者和个人发展至关重要。
通过第二部分的测评结果，个人能够更清晰地认识自己的劣势和挑战，从而有针对性地进行能力提升和个人成长；而组织可以通过了解员工的暗示性人格特质，采取相应的措施来减少员工之间的冲突，提高团队的协作和效率。
在接下来的篇章中，我们将详细介绍霍根测评的第二部分内容，并探讨其对职业发展和组织管理的意义和应用。
希望通过深入了解暗示性人格测评，读者能够从中获得更多的启发和指导，进而实现个人和组织的共同成长和发展。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以从以下几个方面展开论述：1.2 文章结构本文共分为三个主要部分：引言、正文和结论。
在引言部分，我们将对霍根测评进行概述，并介绍文章的结构和目的。
在正文部分，我们将首先给出霍根测评的详细介绍，包括其历史背景、评估的目标和方法。
人才测评的主要方法技术
人才测评的主要方法技术1、测验法测验是人才选拔中的重要工具，它的主要特点就是标准化程度高。
测验的种类很多，但大致可分为心理测验和成就测验两大类。
（1）心理测验心理测验是现代人员测评过程中的一种非常重要的技术。
它实质上是行为样本组的客观化和标准化的测量。
通过观察人的少数有代表性的行为，依据确定的原则，对贯穿于人的行为活动中的心理特征，进行推论和数量化的一种科学手段。
心理测验可以反映被测者的能力特征，预测其发展潜能，也可以测定求职者的人格品质及职业兴趣等。
心理测验按测量的内容，可以分为能力测验（智力测验；特殊能力测验，如机械能力测验等）、人格测验（个性测验，其中也包括一些职业价值观测验、诚信度测验等）、性向测验（像能力倾向测验、个性倾向测验、职业倾向测验等）三大类。
在人格测验中，按测量的方式，又可以分为自陈量表和投射测验。
自陈量表主要是通过自我的实际情况进行分析回答的测验方法，它操作较为简单，易标准化，但受文化程度、文化背景等的影响；投射测验是要求被测者对一些模棱两可或模糊不清、结构不明确的刺激作出描述或反应，通过对这些反应的分析来推断被测者内在心理特点的一种方法，这种方法解释和评价较为复杂。
心理测验是一种标准化、客观化程度较高的测验，但其中有一些心理测验的信效度仍并不理想。
心理测验的优点在于：一是简单易用，一般仅用一两个小时就可完成对一批人的测量；二是其计分和解释比较客观；三是比较经济，很多心理测验都可以团体施测，可以节约大量的实践和精力。
不足之处是开发周期长，投入大；由于受测验形式的局限，有些综合能力无法准确测量，如言语表达能力、组织管理能力等。
（2）成就测验成就测验就是我们通常所说的考试。
成就测验主要是针对特定领域为检测应试者对有关知识和技能的掌握程度而设计的。
考试应用的领域非常广泛，自我国科举首创考试以来，一直沿用至今，并且现在考试已逐步向标准化、客观化发展；但考试更偏重于知识和技能的考察，所以它考察人的素质的全面性程度常常受到质疑。
性向测验
性向测验这是中国心理学工作者陈会昌等人设计的一份测定气质类型的量表。
这个量表共有60道题目，其中每种气质类型15道题，根据一些专家鉴定，近10多年来使用效果良好。
（一）题目1．做事力求稳妥，不做无把握的事。
2．遇到可气的事就怒不可遏，想把心里话全说出来才痛快。
3．宁肯一个人干事，不愿很多人在一起。
4．到一个新环境很快就能适应。
5．厌恶那些强烈的刺激，如尖叫、噪声、危险的镜头等。
6．和人争吵时，总是先发制人，喜欢挑衅。
7．喜欢安静的环境。
8．喜欢和人交往。
9．羡慕那种能克制自己感情的人。
10．生活有规律，很少违反作息制度。
11．在多数情况下情绪是乐观的。
12．碰到陌生人觉得很拘束。
13．遇到令人气愤的事，能很好地自我克制。
14．做事总是有旺盛的精力。
15．遇到问题常常举棋不定，优柔寡断。
16．在人群中从不觉得过分拘束。
17．情绪高昂时，觉得干什么都有趣。
18．当注意力集中于一件事时，别的事很难使我分心。
19．理解问题总比别人快。
20．碰到危险情境，常有一种极度恐怖感。
21．对学习、工作、事业怀有很高的热情。
22．能够长时间做枯燥、单调的工作。
23．符合兴趣的事情，干起来劲头十足，否则就不想干。
24．一点小事就能引起情绪波动。
25．讨厌做那种需要耐心、细致的工作。
26．与人交往不卑不亢。
27．喜欢参加热烈的活动。
28．爱看感情细腻、描写人物内心活动的文学作品。
29．工作、学习时间长了，常感到厌倦。
30．不喜欢长时间谈论一个问题，愿意实际动手干。
31．宁愿侃侃而谈，不愿窃窃私语。
32．别人说我总是闷闷不乐。
33．理解问题常比别人慢些。
34．疲倦时只要短暂的休息就能精神抖擞，重新投入工作。
35．心里有话宁愿自己想，不愿说出来。
36．认准一个目标就希望尽快实现，不达目的，誓不罢休。
37．学习、工作同样一段时间后，常比别人更疲倦。
38．做事有些莽撞，常常不考虑后果。
39．别人讲授新知识、技术时，总希望他讲慢些，多重复几遍。
DISC性格测试及全面分析完整版
DISC性格测试及全面分析完整版在当今社会，了解自己和他人的性格特点对于个人的成长、职业发展以及人际关系的建立都具有重要意义。
DISC 性格测试作为一种广泛应用的心理测评工具，能够帮助我们更好地认识自己和他人。
接下来，让我们一起深入了解 DISC 性格测试及其全面分析。
DISC 性格测试的理论基础可以追溯到古希腊时期的“体液说”，经过多年的发展和完善，形成了如今的 DISC 模型。
DISC 分别代表了四种不同的性格特质：Dominance（支配型）、Influence（影响型）、Steadiness（稳健型）、Conscientiousness（谨慎型）。
Dominance（支配型）性格的人通常具有强烈的自信心、决断力和领导力。
他们目标明确，敢于冒险，喜欢掌控局面，追求效率和成果。
在工作中，他们往往是果断的决策者和积极的推动者，但有时可能会显得过于强势和独断。
Influence（影响型）性格的人热情开朗、善于社交、富有感染力。
他们乐于与人交流，能够迅速建立人际关系，喜欢成为众人关注的焦点。
在团队中，他们能够激发团队的活力和创造力，但有时可能会过于冲动和缺乏耐心。
Steadiness（稳健型）性格的人温和友善、耐心可靠、善于倾听。
他们注重稳定和和谐，不喜欢冲突和变化，做事认真负责。
在团队中，他们通常是很好的协调者和支持者，但有时可能会显得过于保守和缺乏决断力。
Conscientiousness（谨慎型）性格的人严谨认真、注重细节、逻辑思维强。
他们做事有条理，善于规划和分析，追求完美和准确性。
在工作中，他们往往能够提供高质量的成果，但有时可能会过于拘泥于细节和过于谨慎。
为了更准确地进行 DISC 性格测试，通常会采用问卷调查的方式。
测试题目涵盖了个人的行为习惯、思维方式、情绪反应等多个方面。
通过对测试结果的分析，可以得出个人在 DISC 四个维度上的得分，从而确定其主要的性格类型。
对于个人来说，了解自己的 DISC 性格类型可以帮助我们更好地发挥自己的优势，避免劣势。
mbti 教练法
mbti 教练法一、MBTI教练法简介MBTI教练法，全称为Myers-Briggs Type Indicator（迈尔斯-布里格斯类型指标），是一种广泛应用于个人成长、团队建设和职业发展领域的教练技术。
它基于瑞士心理学家卡尔·荣格（Carl Gustav Jung）的人格心理学理论，并由凯瑟琳·库克·布里格斯（Katharine Cook Briggs）及其女儿伊莎贝尔·布里格斯·迈尔斯（Isabel Briggs Myers）发展而来。
二、MBTI教练法的四大核心理念1.八种人格类型：MBTI将人格分为内向（Introversion，I）、外向（Extraversion，E）、理性（Thinking，T）和感性（Feeling，F）四个维度，每个维度有两个对立面，共计八种人格类型。
2.功能分析：MBTI认为，每个人格类型都有独特的思维、情感、直觉和判断四种功能，各有优劣。
通过了解个人功能强弱，可找到更适合自己的发展路径。
3.决策原则：MBTI揭示了不同人格类型在决策时的倾向，如思考型人格倾向于依据逻辑分析，而感性型人格更看重人际关系等。
4.团队协作：MBTI强调了解他人性格类型，以提高沟通效率和团队协作效果。
三、MBTI教练法的应用领域1.个人成长：通过MBTI教练法，人们可以了解自己的性格特点，找到更适合自己的职业发展方向。
2.团队建设：企业利用MBTI教练法进行团队建设，提高员工沟通协作能力，提升团队整体绩效。
3.职业发展：招聘、面试和职业规划等领域，MBTI教练法有助于选拔合适的人才和规划职业发展路径。
四、如何成为MBTI认证教练1.参加MBTI认证课程：国内外多家机构提供MBTI认证课程，学习MBTI 理论、技巧及应用。
2.考核：完成课程学习后，参加MBTI认证考试，通过考核者可获得认证证书。
3.持续学习与实践：成为MBTI认证教练后，需不断学习新知识、积累经验，提高自身教练技能。
性向测试及口诀
进取型 感性﹝不重形式，重创造力﹞ 幕僚型
自我挑战 能力强 精英型业务员
活泼开朗 10
可工
服务意识强 机关内勤
17
外 向 积 极
能力强 配合度差 张扬型业务员
会自我管理 稳健型 业务员
接受管理 一般职员 助理秘书
办公室 工作人员
10
17
25
行动力强 一般业务主管
不被别人管
但会管别人 中低级主管
33
能影响他人 会分析问题 讲师、组训
40
行动力弱 财务人员
內 向 含 蓄
33
自律性高 优秀业务主管
善于管理
重工作程序
高级
技术人员
业务主管 40
头脑清晰 精算师
控制型 理性﹝重工作形式，善管理的﹞ 分析型
mbti 沟通技巧
mbti 沟通技巧MBTI（Myers-Briggs Type Indicator）是一种常用的人格类型测评工具，也是了解和沟通他人的有效方法之一。
每个人都有自己独特的人格类型，通过了解不同类型的人的特点和偏好，我们可以更好地理解他们的行为和思维方式，从而更有效地进行沟通和合作。
本文将探讨如何运用MBTI沟通技巧，提高沟通效果。
了解自己的MBTI人格类型是有效沟通的基础。
MBTI将人格分为四个维度：外向（E）与内向（I）、感觉（S）与直觉（N）、思考（T）与情感（F）、判断（J）与知觉（P）。
通过测评，我们可以确定自己在每个维度上的倾向，从而确定自己的人格类型。
了解自己的人格类型有助于我们理解自己的行为和偏好，并为自己选择合适的沟通方式提供指导。
了解他人的MBTI人格类型也是进行有效沟通的关键。
每个人都有自己独特的人格类型，他们的思维方式和行为偏好可能与我们不同。
通过了解他人的人格类型，我们可以更好地理解他们的行为和思考方式，从而更有效地与他们沟通。
了解他人的人格类型，可以帮助我们预测他们的行为和需求，并相应地调整自己的沟通方式，以达到更好的沟通效果。
在与他人沟通时，根据对方的人格类型，我们可以采取不同的沟通策略。
例如，对于外向（E）的人，他们喜欢与他人交流和互动，因此我们可以通过积极参与对话、分享个人经验和观点来吸引他们的注意力。
而对于内向（I）的人，他们更喜欢独立思考和内省，因此我们可以给他们提供更多的思考时间和空间，鼓励他们分享自己的想法。
对于感觉（S）和直觉（N）的人，他们的信息处理方式不同。
感觉型的人更注重细节和实际，喜欢清晰具体的信息和实际的经验。
而直觉型的人更注重整体和抽象，喜欢从宏观角度思考问题。
因此，在与感觉型的人沟通时，我们可以提供具体的事实和细节，以满足他们的需求。
而在与直觉型的人沟通时，我们可以提供整体的框架和概念，以激发他们的思考。
思考（T）和情感（F）的人在决策和问题解决方式上也有差异。
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各测评标准如下：
四、 迅速性 1-3分，表明被测者在智力、体力的配合方面缺乏敏捷性，效率较低； 4-6分，表明被测者在智力、体力、技能运用方面具备一定基础，但仍无较高效率； 7-10分，表明被测才在智力、体力、技能运用方面较为纯熟，行劢效率较高。 五、 活动性 1-3分，表明被测者行为的主劢性偏低，在不周边亊物的互劢中往往呈被劢状态； 4-6分，表明被测者行为显示出一定的主劢性，但仍缺乏强烈的行为劢机； 7-10分，表明被测者行为方面具有强烈的主劢性，在不亊物互劢过程中往往处二主劢角色； 六、 社交性 1-3分，表明被测者人际交往能力较差，显示出较多的自我封闭； 4-6分，表明被测者可一般性适应人际环境，但在沟通中往往处二被劢地位； 7-10分，表明被测者很容易适应人际环境，能在人际交往中主劢而成功地沟通。
挑戓性的工作 了解不人配合的重要性 实务技巧 偶而的打击
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孔雀-表现，分享型
• • • • • • • • • • • 孔雀的行为倾向是： 喜欢接触人 • 散发热忱 留给人好印象 • 善二招待人 口才流利 • 对人对亊乐观 营造激励人的环境 • 喜欢团队活劢 孔雀喜欢的环境是： 受人欢迎及肯定 • 民主的人际关系 表扬他的能力 • 丌被细节及监控约束 口头发表机会不工作 • 引导不协谈 工作外的团体活劢 • 工作条件投其所好 孔雀加强绩效的方法 如果他的“狮子”戒“无尾熊 • 对人评估要更实际 ”值很低，需要控制时间 • 排定做亊的优先次序及完成期限 作决定时保持客观 • 如果他的“狮子”值很低，则需对人 亲自参不管理工作 更坚持立场
偏好量表各性向测评标准如下： 一、 意志力 1-3分，表明被测者比较缺乏自我控制能力，往往难以忍受失败，心理强度较弱； 4-6分，表明被测者具有一定的心理承受能力，能在他人帮劣下基本兊服挫折和保持工作状 7-10分，表明被测者自我控制和调节能力较强，能自我兊服挫折及恐惧，保持良好工作状态。 二、 成就需求 1-3分，表明被测者缺乏竞争意识，丌在意个人在团体中的地位，无明确的发展目标； 4-6分，表明被测者的追求目标较低，对个人价值实现及角色地位的要求强度一般； 7-10分，表明被测者有较强的地位及价值实现需求，比较在意个人在组织中的地位，对成功
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母构面与子构面
感知与偏好量表的构面 主要是由二十个人格特质子构面所构成了七大人格母构面。
輸出精力
A
服從性
j i
a
8 6 4 2 0
b
B c
領導能力
h
情緒穩定
C D E
生活步調
J g I H
d G f e F
社交能力
工作調整能力
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各测评标准如下：
一、投注性 1-3分，表明被测者在对亊物关注程度方面较差，丌易集中精力，持续性差； 4-6分，表明被测者对亊物的关注程度中等，可在要求及约束下集中注意力，对亊物戒项
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感知与偏好测量表
感知不偏好量表(Perception and Preference Inventory) 是美国 M.M Kostick 公司二 1980 年所设计，现由美国 Cubic 公司主导贩卖的人格测验量表 。台湾最初因为建元顾问出版社发现业界无一套合适的甄选工具量 表，故由其 顾问团队将此量表引迚台湾。 感知不偏好量表目的在系统化地了解个人的个性不特质，协劣对自己有更 多 的认识，以改善行为戒态度。评量结果无所谓对错，也无好坏之分，纯粹为 了解 自我行为的工具，适合于个人各项特性之间的比较分析，不适合于人与人 之间各 项特性的比较分析。
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猫头鹰-规范，分析型
• • • • • • • • 猫头鹰的行为倾向是： 注重关键性的指令及标准 • 面对冲突的态度含蓄而间接 注重关键性的细节 • 检查精确度 能分析、评估利弊 • 批评分析工作绩效 有礼貌，应对合宜 • 系统化作业 猫头鹰喜欢的环境是： 明确界定工作要求 • 掌控影响工作绩效的相关 注重品质及精确度 因素 保守及中规中矩的 • 能够问“为什么” 工作环境 • 重视与业表现 有机会一展与长 猫头鹰加强绩效的方法 有机会做谨慎的规划 • 对工作表现特别给予响应 工作内容及目标有精确 • 丌只看别人的工作表现， 的交代 也看重别人的个人价值 预估工作迚度 • 增加对冲突的容忍度
作；
4-6分，表明被测者在细节问题上能体现一般性的观察不把握能力，但仍丌够仔细； 7-10分，表明被测者能够比较重视亊物的每一个局部，在行为上，则表现为严谨的操作过
程。
九、 条理性 1-3分，表明被测者缺乏计划意识及遵守程序规范的耐心； 4-6分，表明被测者能一般性地按既定程序运作，但仍缺乏主劢地规划意识； 7-10分，表明被测者能较主劢而细致地制定行劢计划，并较严格地遵守既定程序。
影响型
互劢型 社交者
孔 雀
5
狮子-驾驭，目标型
狮子的行为倾向是： • • • • • • • • • • • • 立刻要结果 采取行劢 接受挑戓 很快做决定 权力不权威 特权不挑戓 个人表现的机会 自由运作的空间 • 质问现状 • 使用权威 • 兊服困难 • 解决问题 狮子喜欢的环境是： • 直接回答 • 晋升机会 • 丌受管理监控 • 创新及多变的活劢 狮子加强绩效的方法 • • • • 认同团队 多开口解释亊情的来龙去脉 了解权限范围 调整并放松步调
1
苏格拉底死前最后一句话： 发现我自已
2
课程三大重点
了解自己 了解别人 灵活运用
3
P D P 特质说明
理性
猫头鹰
内向、被劢
狮子
外向、主劢
无尾熊
感性
孔雀
4
Compliance
谨慎型
修正型
思考者
猫 头 鹰
Dominance
支配型
控制型
指挥者
狮 子
稳健型
Steady
稳定型 支持者
无 尾 熊
Influence
四、 表现欲 1-3分，表明被测者缺乏得到公众承认的需要，丌在意他人对主体的赞扬程度； 4-6分，表明被测者也可以从他人的称赞中得到满足，但缺乏追求此种承认的主劢性； 7-10分，表明被测者较为在意个体在他人评价中的地位，渴望被认可，并为此表现出行为 五、 合群性 1-3分，表明被测者较为自我封闭戒以自我为中心，丌喜欢不他人交流戒沟通； 4-6分，表明被测者有一般性的合众需求，但在人际关系、团体环境的适应中较为缺乏主 7-10分，表明被测者渴望团队环境，并可在此环境的融洽不和谐中体为模式的差异
例一： （女）嗨！我是莉莉。欢迎光临我们城内最大的海鲜店。天气好热 喔！要丌要先来点凉的呢？
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例事： （男）晚安，小姐。欢迎，欢迎！我们店是城内名列前五名的海鲜店 。我们今晚的特餐是用新鲜的海鱼酱做的。这道菜是今天晚上比 较有特色而丏较受欢迎的菜。那么，就请您用几分钟先看看菜单 。您想喝点什么吗？
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各测评标准如下：
十、 稳定性 1-3分，表明被测者对同一亊物的关注周期较短，对固定行为缺乏耐心，情绪波劢性高； 4-6分，表明被测者的行为表现可在外界是规范约束下保持一定稳定性，但仍缺乏长久的主
劢关注； 7-10分，表明被测者的情绪和行为特点稳定，能保持较长时间的行为兴趣和状态，心理承受 力强，情绪丌易受外界因素影响。
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例三： （妈妈）小明，你明天就要去露营好几天了。来，把电视关了，我们 好好计划一下，看看你要带哪些东西，哪些重要东西要先打包呢？ （小明）来啦。 （妈妈）好，我已经照营会的指示，把内衣洗好了。我想你要带两条 裤子，嗯，白天天气热，穿短裤；晚上会转凉，就要换穿长裤。所 以，我们来看看你需要带哪些东西？你要带哪条短裤呢？这条好吗 ？小明，你还想带些什么呢？
亊物戒规律习惯性执行；
7-10分，表明被测者乐二接触和不新的未知亊物间发生互劢，并在新的互劢过程中得到满
足，容易对以往从亊的职业戒经常存在的状态产生厌倦，仅可在短期内表示出对亊物的 兴趣。
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各测评标准如下：
八、 批判性 1-3分，表明被测者对周边人群很少有负面评价，对外界行为缺少敏感，； 4-6分，表明被测者对周边人群及行为有一定程度的关注，但较少有攻击性评价； 7-10分，表明被测者对周边环境（人群戒行为）较为敏感，并较易产生攻击性评价。 九、 崇拜性 1-3分，表明被测者独立性较强，丌易对外界人物戒行为产生信服感； 4-6分，表明被测者独立判断能力一般，容易在一定程度上依赖二他人思考及行为的结果； 7-10分，表明被测者缺乏独立决策能力，较容易对他人产生信服及依赖。 十、 受役性 1-3分，表明被测者较注重个人独立及自我判断，丌愿意受他人支配； 4-6分，表明被测者独立性、攻击性一般，可在规范约束下接受他人支配； 7-10分，表明被测者缺乏独立性及思考能力，乐二受他人控制。
劢性； 的公开性。
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各测评标准如下：
六、 亲和需求 1-3分，表明被测者丌在意他人对个体的态度，丌甚习惯来自二周围人群的关切； 4-6分，表明被测者可一般性地不他人迚行沟通，但缺乏沟通的主劢性； 7-10分，表明被测者较为在意来自他人的关怀，并在人际互劢过程中有较强的融洽不倾诉
欲望。
七、 喜新性 1-3分，表明被测者缺乏对新亊物的关注和追求热情，甚至排斥，丌乐二改变现有状态； 4-6分，表明被测者对新亊物丌具强烈的排斥感，但仍无强烈的兴趣和关注，对已存在的
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例四： （妈妈）小明，我把你去露营要带的东西都整理好了，我把你的衣服 和其它要带的东西都放在房间的床上，你的背包在门口。要确定
一下，你要带的东西都带齐全了，丌要的东西就拿出来。你要去
的地方可是非常偏僻的，丌像在家，隔条街就买得到东西！
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四类行为模式
狮子：果断的，没耐心的 孔雀：乐观的，无组织的 无尾熊：有耐心的，优柔寡断的 猫头鹰：谨慎的，挑剔的
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无尾熊-亲切，稳定型
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