公司质量成本费用归集附表
质量成本统计核算汇总表范例
7,856.03
20,155.23
17,342.67
13,800.25
151,601.70 400,767.47 183,744.01 140,619.22
0.05
0.02
0.24
0.03
0.51
0.66
0.51
0.58
0.40
0.27
0.15
0.29
0.05
0.05
0.09
0.10
44,454
104,807
44,938
31,718
############ ############# ############ 1,595,031.43
############ ############# ############ 1,218,068.15
14%
12%
14%
12%
31,970.89
99,503.47
40,099.65
-
-
-
-
272,683.39 101,159.29
114,374.00
7,608.71 9,984.95 12,064.25 29,657.91
6,328.16
质量成本统计核算汇总表
3月金额 6,939.00
1季度 7,368.50
4月金额 44,641.00
5月金额
6月金额 3,491.00
-
-
4,294.00
40,752.70
-
461.00
505.00
-
6,939.00 75,977.12
4.产品试验用的材料消耗 (样机领用)
人员工资 1、检测设备的维修、校准费用 产品试验检验费用 破坏性试验费用
质量成本明细表
品质中心质量管理人员工资、福利费。
鉴
进料检验费
对供方的来料进行入库前的检查、测量、检验、 试验所支付的费用。
包括检验所产生的水电费用、场地费(依分摊比例计)
定 成
制程品质控制费
对生产过程中的在制品、半成品进行检验所发生 的费用。
检验所耗损的材料费用
本
成品品质检验费
对产成品按质量要求进行相关检验所发生的费 用。
贡献的质量工作者实施奖励的费用 。
的费用应作为负值冲减。
供应商调查、评 定及辅导费
为保证供方的产品质量达到公司要求、提供合格 的原材料而对供方进行相应的考察、审核、评价 等活动所支付的费用。
品质中心、技术中心相关人员对供应商进行调查、评定及辅导 所涉及的差旅费及非品质人员工时费用。
工资及福利 从事质量管理工作人员的工资及福利。
内培:费用包括支付给教员的费用、资料费用、质量管理咨询、 会务费、诊断费用、招待费,内部教员准备培训花时 间的工时费用、非品质人员参加培训期间的工资;
外培:费用包括外单位的培训收费、资料费用、参加培训的差 旅费用,非品质人员参加培训期间的工资。
预 防
质量改进措施费
为提高产品质量,改善产品设计、调整工艺, 参与质量改进活动的非品质人员所花费的工时费用、相关的工 开展工序控制,进行技术改进的措施费用。 装夹具费、资料费用以及质量改进活动相关的费用等。
赔偿实际费用,包括实物赔偿费用;损失金额=产品原值-产品 残值。
退货、召回损失
产品交付后,因质量原因造成顾客退货、换货或 将产品召回而引起的经济损失。
包括包装损失、运输损失、利润损失、退换货过程涉及人员工 资、差旅费以及退回或召回产品的净损失。
售后服务费 工资及福利
质量成本费用项目明细一览表
类别
项目序列号
归集内容
费用开支范围
费用来源
备注
A.
质
量
预
防
成
本
1
质量培训费
为达到质量要求或改进产品质量的目的,提高职工质量意识和质量管理业务水平进行培训所支付的费用
授课人员和培训人员的有关书籍费、文具费、资料费及授课补助费
培训费由人力资源部填报、交品保部确认、分类后方可报销
品保部按月累计
材料报废损失的加工费与材料费减去对供应商扣款所产生的损失
各部门差数单的报表中整理
品保部按月累计
20
其它
因质量问题引起的除以上项目之外的内部损失
相关费用
按品质月报中数据进行整理统计
品保部按月累计
D.
外
部
质
量
损
失
成
本
21
索赔费
因产品质量未达到标准,顾客提出的申诉进行赔偿、处理所支付的费用
支付顾客的赔偿金(包括罚金)、索赔处取外部质量情报信息支付的费用
信息资料费、参加有关质量交流会的会务费、差旅费等
由申报部门填报、交品保部确认、分类后方可报销
公司财务部按月累计
8
其它
除以上外与质量预防有关的费用
相关费用
由发生部门填报、交品保部确认、分类后方可报销
公司品保部按月累计
B.
质
量
鉴
定
成
本
9
试验检验费
13
工资及福利
从事质量检验、试验工作人员的工资总额及提取的福利基金
工资及提取的福利基金
按原有方法由财务累计
财务部按月提供品保部
14
质量成本统计明细表
质量成
本科目
数据
质量成本明细科目
数据
对应财务会计明细科目单列设置
数据
管理费用—折旧费—质量检验
内部
损失
成本
废品损失
原始凭证(产品报废单)
内部停工损失
营业外支出—非正常停工损失—质量原因造成
质量故障分析处理费用
营业外支出—处理费—质量原因造成
返工返修费用
营业外支出—返工返修费—质量原因造成
数量差异
营业外支出—数量差异—质量原因造成
外部
损失
成本
索赔费用
营业外支出—赔偿金
外部质量事故处理费用
营业外支出—差旅费—质量事故处理
退换货损失
原始凭证(退换货报告单)
质量罚金
营业外支出—质量罚金
合计
部门:统计期:
编制:审核:
成本质量项目明细表
成本质量项目明细表1.背景成本质量项目明细表是一份记录和追踪项目相关成本和质量信息的文档。
它旨在提供一个清晰的表格,以便团队成员和利益相关方可以快速查看和分析项目的成本和质量情况。
2.内容成本质量项目明细表应包括以下内容:2.1 项目信息项目名称:填写项目的名称或代号。
项目起止日期:记录项目的开始和结束日期。
2.2 成本信息总成本:填写项目的总成本,包括直接成本和间接成本。
详细成本:列出影响项目成本的各个方面,如人工费用、材料费用、设备租赁费用等。
并对每个成本项进行详细说明和金额记录。
2.3 质量信息质量目标:记录项目的质量目标,包括关键质量指标和可接受的质量水平。
质量控制措施:列出项目中采取的质量控制措施,包括质量检查、测试和验证等。
质量问题记录:记录项目中出现的质量问题,并对每个问题进行详细描述、原因分析和解决方案。
2.4 进展信息项目进度:记录项目的当前进度,包括已完成的工作和剩余的工作量。
成本控制:跟踪实际成本与预算成本之间的差异,并记录任何成本增加或节约的原因。
3.使用建议为了有效使用成本质量项目明细表,我们建议以下几点:定期更新表格,确保最新的成本和质量信息得到记录。
频繁地与项目团队成员和利益相关方分享表格,以促进信息沟通和共享。
根据需要定制表格,以满足不同项目的特定需求。
4.总结通过成本质量项目明细表,项目团队和利益相关方可以更好地了解项目的成本和质量情况,及时采取相应的措施来控制成本和提高质量。
这份文档有助于项目的有效管理和决策,并促进项目的成功交付。
质量成本费用汇总归集表
二级科目
三级科目
费用
责任部门
预防成本
质量培训费
顾问师授课费
副总
培训教材费、文具、资料费等
综合部
质量管理活动费
质量管理部门办公费
质量管理资料费
质量审核费
副总
质量奖励费
质量管理咨询费
质量改进措施费
产品质量改进费
品保部
设备、工具购置费
质量评审费
质量体系认证审核费
副总
产品质量审核费
新产品研发费
返工材料费
停机损失费
停机损失费
质量事故处理费
质量事故处理费
品保部
外部损失成本
索赔费
索赔赔偿费
业务部
诉讼费Βιβλιοθήκη 副总退货损失费退货损失费
业务部
调货损失费
技术部
工资及福利基金
质量管理人员工资及福利基金
综合部
鉴定成本
试验检测费
工序检验费
品保部
材料、半成品、成品试验检验费
品保部办公费
品保部办公费
综合部
工资及福利基金
质量检验人员工资及福利基金
检测设备检定折旧费
检测设备检定、校准费
品保部
检测设备折旧费
财务部
内部损失成本
报废损失费
报废损失费
生产部
返工费
返工工时费
公司成本费用表格模板
公司成本费用表格模板
一、目录
1. 序号
2. 项目
3. 成本内容
4. 费用类型
5. 发生时间
6. 金额
7. 备注
二、序号
请按照顺序填写序号,以便于管理和查询。
三、项目
请填写具体的项目名称,如办公用品、差旅费、员工工资等。
四、成本内容
请详细填写成本的具体内容,如购买的办公用品种类、出差地点、员工工资构成等。
五、费用类型
请填写费用的类型,如固定费用、变动费用、直接费用、间接费用等。
六、发生时间
请填写费用发生的时间,以便于管理和核对。
七、金额
请填写费用的金额,包括大小写,并确保数字准确无误。
八、备注
如有需要,请填写备注信息,以便于对费用进行说明和解释。
品质成本核算表
公司
报销逐笔登记,财务部依实 工务部
际入账科目摘取
品管部
品质奖 为改进和保证产品品质所支付的各种奖 制造费用-工资和其它报销 品管部
励费 励费用
费用
行政部
工资及 福利费
从事品质管理人员工资总额及提取的职 工福利费(如品质工程师、主管、体系 工程师、副/经理)。
制造费用-工资(品质管理 人员)
行政部
应每月根据品管部的组织机 构表进行统计。
制造费用或管销费用,报销 单、出差申请报告。
财务部
降价损 失费
因品质原因使销售价格与折价销售后的 差价损失。
销售折扣折让金额: 开票通知单、折价销售申请 表。
业务部
财务应依实际入账科目摘取,所有 因品质原因的出差或交际费用的报 销统一由品保部经理审核后纳入品 质成本统计
财务部应对开票单价进行审核,降 价出售时业务部应附有折价销售申 请表说明此事项。
产品出厂后,由于品质缺陷而造成退货 、换货、补货所发生的费用,产品销售 价+额外运费
1、实际的退货金额 2、计划外出入库不良品报废 3、因品质原因的额外运费用
凡是退回公司的产品不论处
财 务 部 / 物 置方式如何,均按销售价计
控部
算
外部 成本
外部 损失 成本
事故分 析和处
理费
对品质事故进行分析、处理所发生的直 接损失费用如差旅费、交际费等。
内部 成本
检测试 验费
委托外部检验、鉴定、试验支付的费 用,以及内部检测试验费,检测实验设 备折旧费。
制造费用-其它
报销单、汇拔款申请单、内 部检验实验统计表,固定资
品管部
产折旧表。
委托检测中心的进行校验与 试验发生的费用应每月统计
公司质量成本费用归集附表
XXXXXXXXXXX有限公司ISO900质量管理体系文件文件名称:质量成本管理有关说明编号:XXXX-质[XXXX]-03版本:A页状态:0生效日期:XXXX/3/5编制:XXXX审核:XXX批准:XXX公司质量成本费用归集明细表说明:拟选择采用质量成本二级科目会计核算形式,即指在不打乱传统的会计核算体系的基础上,通过在有关一级科目下设置质量费用二级科目(直接将其分为预防、鉴定、内部和外部损失质量成本四个科目)来组织质量成本的核算形式。
费用种类: 年 月 日 单位:元编制:XXXX 审核:XXX 批准:XXX保修 范围 外的 质量 问题管 理 费 用保修范围外发现质量问题(含 质量事故、客户投诉),提供 售后服务(如材料采购,运输) 所支付的费用售后服务人员分析、处 理问题的工时成本、查 明为公司的责任时,由 本公司承担的差旅费、 所耗的材料、材料运费、 包装费、项目运做费等服务公 司主管 会计 商财部 生产财 务部质量费用的分配1.质量费用在各产品间的分配:凡能根据原始凭证直接计入某产品的质量费用,应直接计入该产品,不必进行分配。
公 共的间接费用才需分配。
方法:1)生产工时比例分配法:间接质量费用分配率=间接质量费用总额╱各种(类)产品生产工时总数;2)生产工人工资比例分配法:间接质量费用分配率=间接质量费用总额╱各种(类)产品生产工人工资总额;3)产品生产成本比例分配法:间接质量费用分配率=间接质量费用总额╱各种(类)产品生产成本总额;适用于产品机械程度相差较悬殊情况 4)机器工时比例法(不适用)2.质量费用在完工产品和在产品间分配:1)生产工时比例分配法:质量费用分配率=待分配质量费用╱完工产品生产总工时+在产品生产总工时;2)约当产量比例分配法(将在产品按其完工程度折合成相当于完工产品的约当产量):在产品约当产量=在产品数量×在产品完工程度质量费用分配率=待分配质量费用╱完工产品数量+在产品约当产量;3)产品生产成本比例分配法:质量费用分配率=待分配质量费用╱完工产品生产成本+在产品生产成本;4)在在产品数量较少的企业,质量费用也可全部由完工产品负担;在各月在产品数量较均衡的企业,在产品负担的质量费用可按年初数确定;某些质量费用占的比重特 别大,也可仅将这些质量费用在完工产品和在产品之间进行分配,其余质量费用全 部由完工产品负担;在在产品定额质量费用比较齐全的企业,在产品质量费用可按 定额质量费用计算,将实际发生的质量费用扣除在产品的定额质量费用后的余额作编制:XXXX审核:XXX批准:XXX为完工产品的质量费用。
质量成本结构表
技术部
鉴定成本
4 检验仪器校正费用 5 产品送外鉴定费用 6 实验室人员工资
技术部 技术部 财务部
技术部质量成本统计 表
7 试验辅助材料费用
技术部
1 生产不合格返工工时费 2 生产不合格报废成本 3 生产不合格的停工工时费
生产部 生产部 生产部
生产部质量成本统计 表
销售部质量成本统计 表
6 质量不良的降价损失
销售部
7 客户索赔费用
销售部
表单号:FR-541001
质量成本结构表
质量成本结构 序号 质量成本项目
数据统计单位
统计表格
汇总单位
1 质量管理人员工资
财务
财务部质量成本统计表
2 供应商体系审核费用
品质部
预防成本
3 体系咨询费用 4 体系审核费用 5 质量培训费用
品质部 品质部 品质部
品质部质量成本统计 表
6 质量活动费用
品质部
1 检验人员工资 2 监视测量装置折旧、维修费用
财务
内部损失成本 4 仓储不合格返工工时费
5 仓储不合格报废成本 6 交付运输不合格的返工工时费
仓库
仓库质量成本统计表
7 交付运输不合格的报废费用
1 客户投诉处理差旅费
销售部
2 客诉的退/换货损失费用
销售部
外部损失成本
3 客诉不合格品报废费用 4 客诉后再次运输费用 5 让步接收费用
销售部 销售部 销售部
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公司质量成本费用归集明细表
说明:拟选择采用质量成本二级科目会计核算形式,即指在不打乱传统的会计核算体系的基础上,通过在有关一级科目下设置质量费用二级科目(直接将其分为预防、鉴定、内部和外部损失质量成本四个科目)来组织质量成本的核算形式。
质量费用的分配
1.质量费用在各产品间的分配:
凡能根据原始凭证直接计入某产品的质量费用,应直接计入该产品,不必进行分配。
公共的间接费用才需分配。
方法:
1)生产工时比例分配法:间接质量费用分配率=间接质量费用总额╱各种(类)产品生产工时总数;
2)生产工人工资比例分配法:间接质量费用分配率=间接质量费用总额╱各种(类)产品生产工人工资总额;
3)产品生产成本比例分配法:间接质量费用分配率=间接质量费用总额╱各种(类)产品生产成本总额;
适用于产品机械程度相差较悬殊情况
4)机器工时比例法(不适用)
费用种类:年月日单位:元
2.质量费用在完工产品和在产品间分配:
1)生产工时比例分配法:质量费用分配率=待分配质量费用╱完工产品生产总工时+在产品生产总工时;
2)约当产量比例分配法(将在产品按其完工程度折合成相当于完工产品的约当产量):
在产品约当产量=在产品数量×在产品完工程度
质量费用分配率=待分配质量费用╱完工产品数量+在产品约当产量;
3)产品生产成本比例分配法:质量费用分配率=待分配质量费用╱完工产品生产成本+在产品生产成本;
4)在在产品数量较少的企业,质量费用也可全部由完工产品负担;在各月在产品数量较均衡的企业,在产品负担的质量费用可按年初数确定;某些质量费用占的比重特别大,也可仅将这些质量费用在完工产品和在产品之间进行分配,其余质量费用全部由完工产品负担;在在产品定额质量费用比较齐全的企业,在产品质量费用可按定额质量费用计算,将实际发生的质量费用扣除在产品的定额质量费用后的余额作为完工产品的质量费用。
3.报表格式:
工厂质量管理费用报表
工厂质量损失费用报表
主要产品单位质量成本表
质量费用的归集
1.材料费用:企业进行质量管理活动而领用的原材料、辅助材料和低值易耗品等,月末时应与企业产品正常生产领料一同编制“材料发出汇总表”,计入质量费用的各项材料费用,应根据材料的具体用途计入质量费用的各个明细帐户。
编制记帐凭证进行财务处理(单据用黄色或蓝色区分)
2.工资费用:专职质量管理人员工资及应付福利费应计入预防成本,检验人员工资及应付福利费应计入鉴定成本
3.折旧费和修理费(各种检测设备的折旧和大修理费,应按月提取,计入“质量费用-鉴定成本-检测设备折旧费”明细帐,其应与其他的设备一起,在“折旧和大修理费用分配表”中反映。
4.质量培训费:
参加培训的人员的工资及福利附加费忽略,不再重复计入预防成本,只计由此产生的差旅费、培训费。