XX监理企业技术管理制度
监理公司工作管理制度范本
监理公司工作管理制度范本一、组织结构与职责监理公司应设立清晰的组织结构，包括总经理、副总经理、工程监理部、质量安全部、成本控制部等职能部门。
每个部门的职责应明确划分，形成有效的工作流程。
二、人员管理监理公司应建立严格的人员选拔机制，确保所有监理人员具有相应的专业资格和工作经验。
同时，定期对员工进行业务技能和职业道德的培训，提升整体团队素质。
三、工程项目管理对于承接的每一个工程项目，监理公司应制定详细的项目管理计划，包括工程进度计划、质量控制计划、安全生产计划等。
并定期对项目实施情况进行监督检查，确保各项工作按计划推进。
四、质量控制监理公司应建立健全的质量管理体系，对工程项目的质量进行全面监督。
这包括对施工材料、施工工艺、工程质量验收等各个环节的严格把关，及时发现问题并督促整改。
五、安全管理安全是施工过程中的重要环节。
监理公司应制定安全生产管理制度，加强现场安全教育和技术交底，确保施工人员的人身安全和工程安全。
六、成本控制成本控制是监理工作的重要组成部分。
监理公司应通过合理的预算编制、成本分析和控制措施，帮助业主实现投资效益最大化。
七、信息管理监理公司应利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现信息的快速传递和有效管理。
同时，保证工程档案的完整性和可追溯性。
八、客户关系管理监理公司应重视与客户的沟通与协作，建立良好的客户服务体系。
及时响应客户需求，积极处理客户投诉，提高客户满意度。
九、内部审计与改进定期对监理工作进行内部审计，评估管理制度的有效性和执行情况。
根据审计结果，不断完善和优化管理制度，提升管理水平。
十、法律法规遵守监理公司在开展工作时，必须严格遵守国家有关工程建设的法律、法规和标准，确保监理活动的合法性和规范性。
总结：。
公司建设工程监理管理制度
公司建设工程监理管理制度一、总则本公司制定的建设工程监理管理制度，旨在通过标准化、系统化的管理手段，确保工程项目能够顺利、高效地完成。
该制度依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况而制定，并要求所有参与工程项目的监理人员严格遵守。
二、组织结构与职责本公司设立专门的监理部门，负责全面的工程监理工作。
监理部门下设多个专业小组，每个小组由一名组长带领若干名监理工程师组成，各司其职，分工合作。
三、工程监理流程工程监理流程是确保工程质量的关键步骤，包括但不限于：1. 前期准备：包括对工程项目的了解、风险评估以及监理计划的制定等；2. 施工阶段：现场监督、质量控制、进度管理、成本控制等；3. 竣工验收：组织或参与竣工验收，确保工程质量符合设计和标准要求。
四、质量与安全管理监理部门应严格执行国家有关质量和安全生产的规定，定期组织质量与安全检查，发现问题及时整改，防止事故发生。
同时，要加强对施工单位的管理，确保其严格按照规范操作。
五、信息记录与报告监理工作的所有信息和数据都应当实时记录，并形成书面报告。
这些资料不仅用于内部管理和决策支持，也是对外沟通和协调的重要依据。
六、培训与发展为了不断提升监理团队的专业能力，公司将定期为监理人员提供培训机会，包括新技术、新规范的学习以及管理能力的提升等。
七、监督与考核公司设立专门的监督机构，对监理部门的工作进行定期的检查和评价。
通过考核结果反馈，不断优化监理工作流程和方法，提高整体工作效率和效果。
结语：通过上述制度的实施，公司期望构建起一个科学、高效的工程监理管理体系，不仅能够确保工程质量、进度和安全，还能够提升公司的整体竞争力。
当然，任何制度都需要在实践中不断完善和发展，我们期待着与各方共同进步，共创美好明天。
工程监理技术档案管理制度
工程监理技术档案管理制度第一章总则第一条为规范和统一工程监理技术档案管理工作，提高档案管理的科学性、规范性和系统性，确保工程监理技术档案的完整性和准确性，特制定本制度。
第二条工程监理技术档案管理工作必须遵循的原则是科学性、规范性、保密性和便捷性。
第三条工程监理技术档案管理应当遵守国家的有关法律法规和国家标准，按照国家有关规定建立、整理、保存和利用工程监理技术档案。
第四条工程监理技术档案管理工作范围包括施工图纸、施工合同、施工监理报告、施工验收报告、竣工图纸、竣工验收报告等各类监理技术档案。
第五条工程监理技术档案管理应当建立档案管理责任制，明确各级工程监理技术档案管理机构的职责和权利。
第二章工程监理技术档案的建立第六条工程监理技术档案应当在工程建设项目竣工验收后的一个月内建立，按照国家有关规定进行整理。
第七条工程监理技术档案应当包括以下内容：1. 工程建设项目的立项文件和招标文件；2. 工程建设项目的施工图纸；3. 工程建设项目的施工合同；4. 工程建设项目的施工监理报告；5. 工程建设项目的施工验收报告；6. 工程建设项目的竣工图纸；7. 工程建设项目的竣工验收报告等。
第八条工程监理技术档案的建立应当经过审查和确认，确保内容的真实和完整。
第九条工程监理技术档案的建立应当保存在专门的档案室，采取防火、防水、防盗等措施，保证档案的安全。
第十条工程监理技术档案的建立应当建立档案目录，以方便检索和利用。
第三章工程监理技术档案的整理第十一条工程监理技术档案的整理应当按照规定的流程和程序进行，确保档案的科学性和准确性。
第十二条工程监理技术档案的整理应当由专门的档案管理人员进行，确保档案的保密性。
第十三条工程监理技术档案的整理应当按照文件的日期、内容等要素进行分类，以方便检索和利用。
第十四条工程监理技术档案的整理应当定期进行，及时更新档案内容，确保信息的及时有效。
第四章工程监理技术档案的利用第十五条工程监理技术档案的利用应当遵循真实性和科学性原则，不得随意篡改档案内容。
工程监理公司日常管理制度
工程监理公司日常管理制度一、组织结构与职责工程监理公司应设立清晰的组织结构，明确各部门及员工的职责。
通常包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位。
总监理工程师负责全面监督管理工作，专业监理工程师负责具体工程的监理任务，监理员则执行现场的日常检查和记录工作。
二、监理计划监理工作应依据详细的监理计划进行。
该计划应包括工程概况、监理目标、监理内容、监理方法、进度安排、资源配置等内容。
监理计划应由总监理工程师审核批准，并作为监理工作的基础文件。
三、质量控制工程质量是监理工作的核心。
监理公司应制定严格的质量控制流程，包括但不限于材料验收、施工过程监督、成品检验等环节。
所有质量问题应及时记录并报告给相关责任人，确保问题得到妥善解决。
四、进度管理工程进度直接影响项目的完成时间和成本。
监理公司应监控施工进度，确保工程按照计划进行。
进度管理包括定期检查施工进度、分析进度偏差、协调资源调整等工作。
五、成本控制成本控制是保证项目经济效益的关键。
监理公司应监督施工单位的成本使用情况，防止超预算现象的发生。
成本控制措施包括审核变更订单、监督计量支付、控制索赔等。
六、安全生产安全生产是施工过程中的重要环节。
监理公司应确保施工现场遵守安全生产法规，制定应急预案，定期组织安全培训和演练，确保施工人员的生命安全。
七、环境保护环境保护同样是监理工作不可忽视的一部分。
监理公司应监督施工单位执行环保措施，减少施工对环境的影响，如噪音控制、废弃物处理等。
八、信息管理信息管理对于提高监理工作的效率至关重要。
监理公司应建立有效的信息管理系统，包括文档管理、报告制度、沟通机制等，确保信息的准确传递和及时反馈。
九、绩效评估为了不断提升监理工作的质量和效率，监理公司应定期对员工进行绩效评估。
评估内容应包括工作态度、专业能力、完成任务的情况等，以此作为员工培训和晋升的依据。
十、持续改进监理公司应建立持续改进的机制，鼓励员工提出创新意见和改进建议，不断优化管理制度和工作流程，以适应不断变化的市场需求和技术发展。
监理公司工程部管理制度
监理公司工程部管理制度一、组织结构与职责工程部应设立清晰的组织结构，明确各层级的职责与权限。
通常包括部门经理、项目经理、专业监理工程师等关键岗位。
部门经理负责整个工程部的运行和管理，项目经理负责具体工程项目的监理工作，而专业监理工程师则负责工程的具体技术问题。
二、人员管理人员是监理工作的核心，因此，工程部应当建立一套完善的人员管理制度。
这包括但不限于员工的招聘、培训、考核、激励以及职业发展规划。
通过定期的培训和考核，确保监理人员的专业技能和服务质量不断提升。
三、项目管理项目管理是工程部的核心工作之一。
监理公司应制定详细的项目管理流程，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等环节。
每个环节都应有明确的标准和程序，确保工程按照既定目标顺利进行。
四、质量控制质量是监理工作的生命线。
工程部应建立一套全面的质量管理体系，从工程设计审查、材料设备检验到施工过程监督，每一环节都要严格把控。
同时，应定期组织质量检查和评审，及时发现并解决质量问题。
五、安全管理安全生产责任重于泰山。
工程部应制定严格的安全生产制度，包括安全教育培训、现场安全检查、应急预案制定等。
确保所有工作人员都能够熟悉并遵守安全操作规程，有效预防各类安全事故的发生。
六、进度控制工程进度直接影响到项目的经济效益和客户满意度。
工程部应建立科学的进度管理体系，合理编制和调整工程进度计划，确保工程按期交付。
七、成本控制成本控制是保证项目利润的关键。
工程部应通过精细化管理，对工程的成本进行严格控制。
这包括合理预算、成本分析、变更管理等多个方面，以实现成本的最优化。
八、沟通协调良好的沟通协调机制是确保工程顺利实施的基础。
工程部应建立有效的内外沟通渠道，及时处理项目参与各方之间的信息交流和问题协调。
九、风险管理风险管理是预防和减少损失的重要手段。
工程部应识别和评估项目中可能出现的风险，并制定相应的风险应对措施，以降低风险对项目的影响。
十、持续改进持续改进是企业发展的动力。
监理公司试验室管理制度
监理公司试验室管理制度一、组织结构与职责明确试验室应设立明确的组织结构，包括试验室主任、技术负责人、质量监督员等关键岗位，并明确各岗位职责。
试验室主任负责全面工作，技术负责人确保试验操作准确无误，质量监督员则需对试验过程进行全程监控，确保数据真实有效。
二、人员培训与资质认证所有试验室人员必须经过专业培训，掌握必要的理论知识和操作技能。
同时，要求相关工作人员持有相应的资质证书，定期参加继续教育和技能提升培训，以适应新技术、新标准的要求。
三、设备管理与维护试验室的设备管理是保证试验准确性的基础。
所有设备必须定期校准和维护，确保其在良好的工作状态下运行。
设备使用记录应当详细登记，便于追踪和问题排查。
四、试验流程规范化制定统一的试验操作流程，包括样品接收、试验准备、操作步骤、数据记录和报告编制等各个环节。
每一步骤都应有详细的操作指南和标准作业指导书，确保试验操作的标准化和规范化。
五、质量控制与安全保障建立严格的质量控制体系，对试验过程中的关键节点进行监控。
同时，确保试验室的安全管理制度到位，包括但不限于个人防护、紧急应对措施、危险化学品存储等方面，保障人员和环境安全。
六、数据处理与报告编制试验数据的处理应遵循客观、准确的原则，所有数据必须经过双重核对，确保无误后方可用于报告编制。
试验报告应包含完整的试验信息，包括试验目的、依据标准、试验方法、结果及结论等，确保信息的透明性和可追溯性。
七、持续改进与监督检查试验室应定期进行内部审查和管理评审，发现问题及时整改，实现持续改进。
同时，接受外部监督检查，如行业主管部门的审查或第三方认证机构的评估，以不断提升管理水平。
八、信息化管理与档案建设推动试验室信息化建设，利用现代信息技术手段进行数据存储、处理和报告编制，提高工作效率。
同时，建立健全的档案管理制度，对所有试验记录、报告和相关资料进行归档保存，便于查询和审计。
安全监理管理制度交底记录范本
项目名称：XXXX工程项目项目地点：XX市XX区XX街道交底时间：XXXX年XX月XX日一、交底目的为确保本项目安全生产，贯彻落实国家及地方安全生产法律法规，明确监理单位安全生产责任，特进行本次安全监理管理制度交底。
二、交底内容1. 安全生产法律法规及标准（1）中华人民共和国安全生产法（2）建设工程安全生产管理条例（3）建设工程监理规范（GB50319—2013）（4）相关行业监理规范2. 安全监理工作职责（1）严格执行安全生产法律法规及标准，确保监理工作符合安全生产要求。
（2）编制监理规划，明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施。
（3）对施工单位安全技术措施的检查，确保施工安全。
（4）对施工现场进行安全巡查，及时发现并督促整改安全隐患。
（5）对施工单位的安全生产责任进行监督，确保安全生产责任制落实到位。
3. 安全监理工作流程（1）施工准备阶段：编制监理规划，明确安全监理范围、内容、工作程序和制度措施。
（2）施工阶段：对施工单位安全技术措施进行检查，对施工现场进行安全巡查。
（3）竣工验收阶段：对施工单位安全生产责任进行监督，确保安全生产责任制落实到位。
4. 安全监理人员配备及职责（1）总监理工程师：负责本项目安全生产全面工作，对安全生产负总责。
（2）专业监理工程师：负责本项目安全生产相关工作，对所负责的安全生产负直接责任。
（3）监理员：负责现场安全巡查，及时发现并报告安全隐患。
三、交底要求1. 监理人员应认真学习安全生产法律法规及标准，提高安全生产意识。
2. 监理人员应严格遵守安全监理工作职责，确保监理工作符合安全生产要求。
3. 监理人员应加强施工现场安全巡查，及时发现并督促整改安全隐患。
4. 监理人员应定期对施工单位安全生产责任进行监督，确保安全生产责任制落实到位。
四、交底人及被交底人交底人：项目总监理工程师被交底人：项目全体监理人员记录人：XXX记录时间：XXXX年XX月XX日附件：安全监理管理制度及相关法律法规文件。
工程监理规章制度模板
工程监理规章制度模板一、总则1. 为了加强工程项目的管理，保证工程质量、安全生产和投资效益，根据国家有关法律、法规和标准，结合本单位实际情况，特制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于本单位承担的所有工程项目的监理工作。
3. 监理单位应按照合同约定，依法独立行使监理职责，对工程建设全过程进行监督、检查和管理。
二、监理机构与人员1. 监理单位应根据工程特点和需要，设置相应的监理机构，并配备足够数量的合格监理人员。
2. 监理人员应具备相应的专业知识和实践经验，持有国家认可的资格证书，并定期参加继续教育和培训。
3. 监理人员应遵守职业道德，公正客观地执行监理职责，不得与施工单位存在利益关系。
三、监理职责1. 审查施工图纸及相关技术资料，确保其符合国家标准和设计要求。
2. 监督施工现场的安全生产，确保施工安全措施得到有效执行。
3. 检查施工质量和进度，确保工程按计划顺利进行。
4. 协调建设单位、设计单位和施工单位之间的关系，处理施工过程中出现的问题。
5. 审核施工单位的工程变更、进度款支付等申请，并提出专业意见。
四、监理程序1. 制定详细的监理工作计划，明确监理的重点和难点。
2. 实施日常巡视、旁站监督和定期检查，及时发现并指出问题。
3. 对发现的问题，要求施工单位及时整改，并对整改结果进行复查。
4. 定期编制监理日志、周报和月报，记录监理工作的详细情况。
5. 在工程竣工后，组织或参与工程验收，确保工程质量达到标准要求。
五、质量控制1. 制定严格的质量控制流程，确保每个施工环节都有明确的质量标准。
2. 对关键工序实施全程监督，确保施工质量符合设计要求。
3. 对进场的材料、设备进行检查，确保其质量合格。
4. 对施工过程中出现的质量问题，及时采取措施进行处理。
六、安全生产1. 制定安全生产管理制度，明确安全生产的责任和要求。
2. 对施工现场进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。
3. 对施工人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和操作技能。
监理质量管理制度范本
监理质量管理制度范本第一章总则1.1 监理质量管理制度的目的和依据为规范和提高工程监理质量管理水平，保障工程质量和安全，特制定此监理质量管理制度。
依据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》和国家建筑行业相关标准、规范，结合公司实际情况制订。
1.2 适用范围本制度适用于我公司在承担各类建筑工程监理时，进行质量管理的各个环节。
1.3 主要内容本制度包括：质量管理的基本原则、质量管理的组织机构和职责、工作程序、质量管理的具体要求等内容。
第二章质量管理的基本原则2.1 着眼全局，注重细节着眼全局，从整体出发，注重细节，从点滴处着手，确保工程质量。
2.2 依法合规遵守国家建筑法律法规，执行相关标准和规范，保证工程质量。
2.3 领导重视，员工参与公司领导注重质量管理工作，员工积极参与，形成全员质量管理的氛围。
2.4 持续改进，精益求精不断总结经验，不断改进工作方法，力求精益求精，提高监理质量。
第三章质量管理的组织机构和职责3.1 资源保障部负责监理质量管理的组织协调、规划和监督，制定质量管理工作计划，协调各部门质量管理工作。
3.2 技术部负责监理工程的技术管理，包括设计审查、施工监理、工程质量分析等工作。
3.3 质量部负责监理质量管理系统的建立和实施，制定相关质量管理规章制度，组织质量内审工作，确保质量管理的有效实施。
3.4 其他相关部门各部门按照职责分工，积极配合，共同完成质量管理工作。
第四章工作程序4.1 质量管理体系建立公司建立符合ISO9001质量管理体系要求的质量管理体系，确保工程监理质量管理的顺利进行。
4.2 质量管理计划制定根据项目特点和客户需求，编制工程监理质量管理计划，明确质量目标和控制措施。
4.3 质量管理文件管理建立健全的质量管理文件管理制度，确保文件的完整性和准确性。
4.4 质量内审定期开展质量内审工作，发现问题及时整改，提高工作质量。
4.5 不良事件处理对于发生的不良事件，及时进行调查和整改，确保不良事件不再发生。
工程监理管理规章制度
工程监理管理规章制度第一章总则第一条为规范和加强工程监理工作，提高工程质量，促进工程建设的健康有序发展，制定本规章制度。
第二条工程监理管理规章制度适用于各类建设工程监理单位及其工作人员。
第三条工程监理单位应当按照国家有关规定和本规章制度执行监理工作，履行监理职责，确保工程建设的合法合规性和质量安全。
第四条工程监理单位应当遵循公平、公正、公开的原则开展监理工作，维护建设工程的利益。
第五条工程监理单位应当建立健全工程监理管理制度，明确监理人员的权利和义务，规范监理工作流程，保证监理工作的顺利进行。
第二章组织机构第六条工程监理单位应当设立监理部门，配备专业监理人员，负责具体的监理工作。
第七条监理部门应当设立监理主管，负责监理工作的组织、协调和管理。
第八条监理主管应当具备监理相关专业资格和丰富的监理工作经验，对监理工作有深入的了解和把握。
第九条监理部门应当建立监理小组，由专业监理人员组成，负责具体的工程监理任务。
第十条监理小组应当根据工程的特点和需要，制定监理计划和工作方案，明确监理任务和监理要求。
第十一条监理小组应当定期召开监理会议，总结工作进展和问题解决情况，及时调整监理计划和工作方案。
第三章职责和权利第十二条工程监理单位应当依法履行监理职责，对建设工程的施工过程和质量进行监督和检查。
第十三条工程监理单位应当对工程施工图纸和设计方案进行审查，确保符合国家规定和技术标准。
第十四条工程监理单位应当对现场施工进行检查，监督施工进度和质量，发现问题及时提出整改意见。
第十五条工程监理单位应当对材料和设备的采购进行监督，确保符合质量要求和安全标准。
第十六条工程监理单位应当对工程验收和竣工报告进行审核，出具监理意见和结论。
第十七条工程监理单位应当对工程质量问题进行处理和解决，及时汇报和通知建设单位和相关部门。
第十八条工程监理单位应当保护监理人员的权利和利益，提供良好的工作环境和条件。
第四章工作流程第十九条工程监理单位应当按照监理计划和工作方案，开展监理工作，确保监理目标的实现。
监理质量管理规章制度
监理质量管理规章制度第一章总则第一条为加强监理工作质量管理，确保建设工程的质量和安全，提高监理工作效率，保障工程建设的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有监理单位及从业人员，监理单位及从业人员应当严格遵守本规章制度的各项规定。
第三条监理工作贯穿于整个建设工程的各个阶段，监理工作质量的好坏直接影响着工程的质量和进度，监理工作人员应当具备严谨的工作态度和专业知识，秉承诚信、公正、独立的原则完成监理任务。
第四条监理单位应当制定相应的监理质量管理制度，建立完善的监理质量管理体系，确保监理工作的公正、独立和严谨性。
第五条监理单位应当对监理人员开展培训，提高从业人员的专业水平和工作能力，确保监理人员具备业务水平及道德素质。
第六条监理单位应当建立健全监理工作档案，对各阶段的监理工作进行详细记录和归档，以备查阅。
第七条监理单位应当对定期进行内部审核，评估监理工作的质量和管理水平，及时发现问题，加以解决。
第八条监理单位应当建立相应的奖惩制度，对优秀监理人员给予奖励，对工作不力或违规行为的监理人员进行惩罚。
第九条监理单位应当与建设单位、施工单位及相关部门建立紧密的沟通和协调机制，共同推动工程建设工作顺利进行。
第二章监理质量管理的基本要求第十条监理工作应当遵循法律法规，并严格执行建设工程相关规范标准，确保工程建设符合国家标准和质量要求。
第十一条监理人员应当具备相应的资质和专业技能，熟悉相关法律法规和标准规范，保证监理工作的专业性和合法性。
第十二条监理人员应当遵守职业道德准则，做到公正、廉洁、勤勉、谨慎，禁止收受任何形式的贿赂或利益。
第十三条监理人员应当认真履行监理职责，确保监理工作的独立性和客观性，不得为他人谋取利益或损害建设工程的利益。
第十四条监理人员应当遵守保密协议，严格保护工程相关信息的安全，不得泄露施工单位或建设单位的商业秘密。
第十五条监理人员在执行监理任务过程中，如发现工程质量存在问题，应当及时向建设单位和施工单位提出整改意见，并依法进行监督检查。
工程监理企业资质管理规定
专业监理工程师
应具有工程类注册执业资 格或具有中级及以上专业 技术职称和1年及以上工 程实践经验。
监理员
应具有中专及以上学历并 经过监理业务培训合格。
设备设施配置标准
办公场所
企业应具有固定的办公场 所，且面积应满足开展业 务的需求。
检测设备
企业应配备必要的检测、 测量和试验设备，以确保 监理工作的准确性和有效 性。
重要性
工程监理企业资质是保障工程建设质量、安全、进度和效益 的关键因素。具备相应资质的企业能够确保监理人员具备专 业的技术和管理能力，提供高质量的监理服务，从而保障工 程建设的顺利进行。
资质等级划分
01
综合资质
可承担所有专业工程类别建设工程项目的工程监理业务。
02 03
专业资质
可承担相应专业工程类别建设工程项目的工程监理业务。根据工程性质 和技术特点，划分为若干工程类别，如房屋建筑工程、市政公用工程、 公路工程、水利水电工程等。
促进经验分享和交流
鼓励工程监理企业之间分享经验、交流技术，共同提升行业整体水 平。
06
总结与展望
总结当前工程监理企业资质管理现状
资质管理体系初步
建立
目前，我国已经初步建立了工程 监理企业资质管理体系，包括资 质等级划分、资质标准制定、资 质申请和审批等方面。
资质管理效果逐步
显现
通过实施工程监理企业资质管理 ，有效规范了市场秩序，提高了 工程监理服务质量和水平。
仍存在一些问题
尽管取得了一定的成效，但当前 工程监理企业资质管理仍存在一 些问题，如部分地区管理不规范 、企业间恶性竞争等。
展望未来发展趋势及挑战应对
资质管理将更加规范化
未来，工程监理企业资质管理将更加规范化，包括资质等级划分更加科学、资 质标准更加严格等方面。
监理质量安全管理制度范文
监理质量安全管理制度范文监理质量安全管理制度第一章总则第一条为了规范监理质量安全管理行为，保障工程质量和施工安全，提高工程质量，保护监理人员的合法权益，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司从事监理业务的所有监理人员。
第三条本制度的实施目标是：监理质量安全管理的规范化、科学化、信息化和全面化；监理质量安全管理的过程化、系统化、标准化和可持续发展。
第四条监理质量安全管理应坚持以下原则：（一）法律法规原则：严格按照国家法律法规执行任务，不得违反法律法规从事违法行为。
（二）客观公正原则：在监理过程中，坚持客观公正，不偏袒任何一方。
（三）技术标准原则：按照工程技术标准执行监理工作，确保工程质量。
（四）风险控制原则：及时发现工程质量和施工安全的风险，采取措施进行控制和防范。
（五）正面引导原则：对发现的违规行为和不合格现象，应及时提出处理意见，积极引导工程各方提高质量安全管理水平。
第二章质量安全管理第五条监理质量安全管理需要具备以下基本要素：（一）专业技术人员：监理质量安全管理需要具备一定的专业知识和技能，监理人员应具备相关的工程技术背景。
（二）工程质量标准：监理人员应熟悉国家和行业的工程质量标准，按照标准要求执行监理任务。
（三）控制措施：监理人员应具备一定的风险控制能力，能够及时发现和控制工程质量和施工安全的风险。
第六条监理质量安全管理应遵循以下原则：（一）全过程管理：监理人员应从项目开工到竣工验收的全过程参与，提前介入，及时发现问题，及时解决。
（二）联合协作：监理人员应与业主、设计单位、施工单位等其他各方建立良好的合作关系，共同推进工程质量安全。
（三）标准化管理：监理人员应按照相关标准和规范执行监理任务，不得随意调整要求。
第三章质量安全管理程序第七条监理质量安全管理程序包括以下内容：（一）资料准备：监理人员应获取并审查工程的相关资料，制定监理工作计划。
（二）现场巡检：监理人员应及时到工程现场进行巡检，发现工程质量和施工安全问题，提出处理意见。
监理公司的日常管理制度
监理公司的日常管理制度一、组织结构与职责明确监理公司需设立清晰的组织结构，并明确各岗位职责。
通常包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位。
每个岗位的职责应详细划分，如总监理工程师负责全面监督管理工作，专业监理工程师负责具体的技术问题和现场监督，监理员则执行日常的检查和记录工作。
二、制定工作流程监理公司需要制定一套完整的工作流程，涵盖项目启动到竣工验收的全过程。
这包括但不限于开工前的准备工作、施工过程中的质量与安全监督、变更管理、进度控制、成本管理、合同履行监督、信息记录与报告等环节。
三、质量与安全管理质量与安全是监理工作的两大核心内容。
监理公司必须制定严格的质量控制计划和安全生产计划，定期组织质量检查与安全巡查，及时发现问题并督促整改。
对于关键工序和重要节点，监理人员应进行旁站监督，确保工程质量符合设计及规范要求。
四、会议制度建立定期会议制度，如每周的监理例会，每月的进度协调会等，及时沟通项目进展情况，解决施工过程中出现的问题。
会议应有明确的议程，确保讨论高效有序，并对会议纪要进行归档保存。
五、文件与资料管理监理工作中产生的各类文件和资料应实行严格管理。
包括设计图纸、会议纪要、检查记录、测试报告、变更通知单等，这些都需要按照统一的标准进行分类、编号、存档，并保证信息的及时更新和准确传递。
六、培训与考核为了提升监理团队的专业水平，定期对员工进行业务技能培训是非常必要的。
同时，通过考核机制来评价员工的工作表现，既能激励员工提升自我，又能为公司的人才选拔和晋升提供依据。
七、应急预案面对可能出现的紧急情况，监理公司应预先制定应急预案，如火灾、自然灾害、重大质量安全事故等，确保能迅速有效地应对突发事件，最小化损失。
八、信息反馈与改进监理公司应建立一个信息反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，持续改进管理制度。
通过定期的内部审计和评估，不断优化流程，提升管理效率。
工程监理管理制度范文
工程监理管理制度范文一、总则1. 为了加强工程项目的管理，提高工程质量，保障工程安全，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本工程监理管理制度。
2. 本制度适用于本单位承担的所有建设工程项目的监理工作。
3. 工程监理应遵循公正、独立、客观的原则，确保监理活动的科学性和有效性。
二、组织机构与职责1. 设立工程监理部门，负责全面的监理工作。
2. 工程监理部门应根据项目特点，配备相应的专业监理工程师和监理员。
3. 工程监理部门的主要职责包括：编制监理细则，监督施工过程，检查工程质量，处理工程变更，协调各方关系等。
三、监理工作流程1. 工程开工前，监理部门应熟悉工程设计文件，参与图纸会审和技术交底。
2. 编制详细的监理实施细则，明确监理工作的内容、方法和标准。
3. 施工过程中，监理工程师应对施工现场进行日常巡查，及时发现问题并提出整改意见。
4. 对于关键工序和重要节点，监理工程师应进行旁站监督，确保施工质量。
5. 定期组织工程进度会议，及时解决施工中的问题，保证工程按计划推进。
四、质量控制1. 监理部门应建立完善的质量检查体系，对施工质量进行全面监控。
2. 对于不合格的工程材料、构配件和设备，监理部门有权拒绝使用，并要求施工单位更换。
3. 对于施工中的质量问题，监理部门应及时下达整改通知，督促施工单位限期整改。
五、安全管理1. 监理部门应加强对施工现场的安全监督，确保安全生产责任制的落实。
2. 对于违反安全生产规定的行为，监理部门应立即制止，并提出整改措施。
3. 定期组织安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
六、信息管理与报告1. 监理部门应建立完整的信息管理系统，记录监理日志、会议纪要、检查报告等。
2. 定期向建设单位报告工程进展情况，包括质量、进度、成本等方面的信息。
3. 对于重大事项和紧急情况，应及时书面报告建设单位和有关部门。
七、合同管理与索赔1. 监理部门应监督施工单位履行合同义务，维护建设单位的合法权益。
监理公司五个管理制度
监理公司五个管理制度
1. 安全生产管理制度
安全生产是建筑工地的重中之重。
该制度要求监理公司建立严格的安全生产责任体系，明
确各级人员的安全生产职责。
同时，制定应急预案，定期组织安全培训和演练，确保一旦
发生紧急情况能够迅速有效地应对。
加强对施工现场的安全检查，及时发现并消除安全隐患。
2. 质量控制管理制度
质量是工程成功的关键。
监理公司需要建立一套完善的质量控制流程，从材料进场、施工
过程到工程验收各个环节都要有严格的质量标准和检验程序。
通过定期的质量检查和评审，确保工程质量符合设计要求和相关法规标准。
3. 进度管理制度
工程进度直接影响到整个项目的工期和成本。
监理公司应制定详细的进度管理计划，包括
工程进度表、关键节点控制和进度跟踪机制。
通过定期的进度会议和现场检查，及时发现
问题并采取措施进行调整，确保工程按计划推进。
4. 成本控制管理制度
成本控制是保证项目经济效益的重要环节。
监理公司需要建立成本预算、核算和控制的体系，对工程量、材料使用、人工费用等进行严格监控。
通过成本分析和评估，及时调整预算，避免不必要的浪费，确保项目在预算范围内顺利完成。
5. 信息与文档管理制度
有效的信息和文档管理对于监理工作的顺利进行至关重要。
监理公司应建立一套标准化的
信息管理系统，包括工程资料的收集、整理、存储和传递等。
确保所有文档资料的真实性、完整性和可追溯性，便于项目决策和后期维护。
工程监理日常管理制度
工程监理日常管理制度第一章总则第一条为了规范工程监理日常管理工作，提高监理质量，保障工程安全，加强监理与施工单位之间的沟通和协作，特制定本管理制度。
第二条工程监理日常管理制度适用于所有工程监理单位，工程监理人员应严格遵守本制度的规定。
第三条工程监理日常管理应遵循“公正、专业、细致、客观”的原则，确保监理工作的科学性和有效性。
第四条工程监理日常管理应做到“知识更新、规范操作、精细管理、全程监控”。
第五条工程监理日常管理的内容包括但不限于施工过程监理、质量监督、安全检查、文件管理、资料归档等方面。
第六条工程监理单位应建立健全监理日常管理制度和相应的内部管理制度，明确各项管理职责和工作流程。
第七条工程监理日常管理需根据项目实际情况，灵活运用，不得僵化和刻板。
第八条工程监理日常管理应注重实效，必须以实际行动来保障工程质量和安全。
第九条工程监理日常管理违反相关规定的，需按规定进行处理，保障监理人员的权益和职业尊严。
第十条工程监理日常管理的具体内容将根据项目实际情况进行制定，需经相关部门领导批准后方可实施。
第二章施工过程监理第十一条工程监理日常管理中的施工过程监理是重点工作，监理人员应全程参与并监督施工过程。
第十二条工程监理人员应对施工单位的研究、设计、工程实施等各个过程进行持续监控，及时发现问题并提出合理化建议。
第十三条工程监理人员应认真审核施工单位的施工组织设计、计划进度、施工图纸等项目文件，确保施工质量和进度符合规定。
第十四条工程监理人员应定期开展现场检查和监督工作，严格按照规定执行监理记录、监理公函、监理通知等监理文书。
第十五条工程监理人员应当对施工单位提出的技术、质量、安全等问题进行及时的处理和跟踪，确保问题得到有效解决。
第十六条工程监理人员应及时向建设单位和相关部门汇报施工过程中出现的主要问题和处理情况，协助解决各类施工争议。
第十七条工程监理人员应协助施工单位进行施工过程中的技术改进和技术创新，提高施工质量和效率。
工程监理主要管理制度
工程监理主要管理制度一、总则1. 本管理制度旨在规范工程监理行为，确保工程项目按照国家法律法规、标准规范和合同约定的要求顺利实施。
2. 工程监理应坚持公正、独立、客观的原则，维护建设单位和施工单位的合法权益。
3. 本制度适用于所有参与工程项目的监理人员及其相关工作。
二、组织结构与职责1. 监理单位应设立项目监理部，明确监理部的组织结构和人员职责。
2. 项目监理部应配备足够的专业监理工程师，确保各专业领域均有专人负责。
3. 监理工程师应对施工过程进行全程监督，包括材料验收、施工质量、安全生产等方面。
三、监理工作程序1. 监理工作应遵循“预防为主、综合治理”的原则，通过事前审查、事中控制、事后验收等环节实施管理。
2. 监理工程师应在工程施工前对施工图纸、施工方案等相关文件进行审查，并提出合理化建议。
3. 施工过程中，监理工程师应定期巡查现场，及时发现并指出问题，确保工程质量和安全。
4. 工程完成后，监理工程师应组织相关人员进行工程验收，确保各项指标符合要求。
四、质量控制1. 监理工程师应依据国家及行业标准，制定详细的质量检查计划，并进行严格执行。
2. 对于关键工序和重要节点，监理工程师应实施旁站监督，确保施工质量。
3. 发现质量问题时，监理工程师应及时下发整改通知，督促施工单位限期改正，并进行复查确认。
五、进度管理1. 监理工程师应根据工程实际情况，审核施工单位提交的进度计划，并提出调整建议。
2. 监理工程师应监督施工单位按计划施工，对于进度滞后的情况，应及时分析原因并提出解决方案。
3. 如遇特殊情况影响工程进度，监理工程师应协调相关方，及时调整进度计划，确保工程按期完成。
六、成本控制1. 监理工程师应对施工单位的成本控制措施进行审查，确保成本控制在合理范围内。
2. 监理工程师应监督施工单位合理使用材料和设备，避免浪费和不必要的开支。
3. 对于变更订单和额外费用，监理工程师应严格审核，确保费用的合理性和透明性。
关于印发《XX公司工程监理管理办法》的通知
关于印发《XX有限公司工程监理管理办法》的通知各部门、指挥部：为了加强XX有限公司所管项目建设的管理，规范监理工作，提高监理水平，明确XX有限公司和监理单位各自的职责范围，根据国家和铁道部有关规定，结合工程实际，特制定《XX有限公司工程监理管理办法》。
现印发给你们，请认真遵照执行。
XX有限公司工程监理管理办法第一章总则第一条为了加强ＸＸ有限公司所管项目建设的监督和管理，规范监理工作，提高监理水平，明确ＸＸ有限公司（以下简称公司）和监理单位各自的职责范围，根据国家和铁道部有关规定，依据《铁路建设工程监理管理暂行规定》（铁建设…2007‟176号）、《铁路建设工程监理规范》及建设项目监理委托合同，结合工程实际，制定本办法。
第二条公司与项目监理单位是委托和被委托的关系，现场监理机构是公司在施工现场的代表，其监理工作是建设管理工作的延伸。
监理单位依据委托监理合同或公司其他的授权开展工作。
第三条铁路建设工程监理工作遵循守法、诚信、公正、科学的准则；铁路工程监理实行监理单位对监理工作负责，总监理工程师受监理单位委托具体负责项目监理工作的制度。
第四条根据“六位一体”的管理要求，监理单位应积极推进并创建“管理有要求、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核”的标准化监理站。
第五条监理信用评价工作按《铁路建设工程监理信用评价暂行办法》（铁建设[2008]3号）规定执行。
第二章管理机构及职责第六条公司对各监理单位及其工作实行统一管理和监督、检查。
安全质量部为监理管理责任部门，在分管领导负责下对监理工作进行监督管理。
公司各指挥部负责管段内监理工作的日常管理，其他部门对监理工作进行业务上的指导。
第七条公司安全质量部监理管理的主要职责：1. 审查现场监理机构、总监理工程师和监理骨干人员的资格；2. 审查现场监理机构《监理规划》等文件；3. 监督检查委托监理合同的履行情况；4. 检查项目监理机构的现场监理工作；5. 负责对项目监理机构进行季度及年度考评。
监理工程师的管理制度包括
监理工程师的管理制度包括了解监理工程师的职责是制定管理制度的前提。
监理工程师需对工程的设计文件进行审核，监督施工单位按图施工，同时对施工过程中的材料、设备进行检验，确保其符合标准要求。
他们还应当监控工程进度，处理变更和索赔事宜，协调建设方、设计方和施工方之间的关系，确保项目顺利实施。
基于上述职责，监理工程师的管理制度应包括以下几个方面：1. 人员管理：明确监理团队的组织结构，包括总监理工程师、专业监理工程师及监理员等岗位的职责与权限。
同时，制定人员培训计划，提升团队的专业能力和服务水平。
2. 质量控制：建立严格的工程质量检查制度，包括日常巡查、定期检查和专项检查等，确保工程质量符合标准。
3. 进度管理：制定详细的工程进度计划，并实时跟踪进度情况，对可能出现的延误采取预防措施。
4. 成本控制：监督工程的成本使用，防止超预算现象发生，合理处理变更和索赔，保护建设方的经济利益。
5. 安全管理：确保施工现场的安全生产，制定应急预案，对可能发生的安全事故进行风险评估和预防。
6. 信息管理：建立健全的信息记录和报告制度，保证监理工作的透明性和可追溯性。
7. 合同管理：严格按照合同条款执行监理工作，处理合同变更和争议，维护各方的合法权益。
提供一个简化的管理制度范本供参考：【监理工程师管理制度范本】一、总则1. 本制度旨在规范监理工程师的工作行为，提高工程质量、进度和成本控制水平。
2. 所有监理人员必须遵守本制度，严格执行监理职责。
二、人员管理1. 监理团队应由具备相应资格的人员组成，明确各自的职责和权限。
2. 定期组织培训，提升专业技能和服务水平。
三、质量控制1. 实行日常巡查和定期检查制度，及时发现并解决问题。
2. 对关键工序和重要节点进行专项检查，确保质量达标。
四、进度管理1. 制定详细的进度计划，定期检查进度执行情况。
2. 对可能影响进度的因素进行分析，及时调整计划。
五、成本控制1. 监督成本使用，防止不必要的浪费。
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监理企业技术管理制度目录第一节总则 (3)第二节开工前期技术准备 (3)第三节施工阶段技术管理 (6)第四节工程验收技术管理 (14)第五节保修及回访制度 (17)第六节监理文件编制要求 (18)二、监理实施细则编写要求 (22)三、监理月报的编写要求 (24)四、会议纪要的编写要求 (25)五、监理日志的编写要求 (26)六、监理工作总结的编写要求 (27)七、工程质量评估报告的编写要求 (28)第一节总则为规范公司监理过程的技术活动,使公司监理人员有章可循，促进监理技术管理工作制度化、规范化、标准化，提高公司监理技术管理水平，以保证优质、高效、安全、按期地完成各项监理任务，特指定本制度。
第二节开工前期技术准备一、学习合同和标准规范项目总监理工程师应组织项目监理部人员对工程合同中涉及到的质量、安全技术工作的条款进行学习，掌握业主提出的要求及与项目相关单位间存在的联系。
组织监理人员学习工程相关的标准规范，熟练掌握要求。
二、审图1、专业自审（1）专业监理工程师在领会设计意图、熟悉规范、标准和现场情况的基础上，对专业图纸进行审查。
（2）审图的内容主要包括①图纸中材料、配件、要求遗漏。
②尺寸、方位、标高、流程、工艺、材料应用错误。
③标准图、复用图及施工规范、标准短缺情况。
④设计与施工因素的相宜性。
⑤特种设备设计专用章及资质的有效期。
2、专业联审（1）由项目监理总工程师组织，各专业技术人员参加。
（2）审核各专业之间的“错、漏、碰、缺”，审查完毕形成记录。
3、图纸会审（1）由总监理工程师联系建设单位组织图纸会审。
（2）由各专业工程师负责，同设计人员沟通，直至形成一致意见。
（3）根据下发的图纸会审纪要实施，有必要时将其转化为“设计变更单”、“工程技术联络单”等变更文件。
三、交底1、设计交底（1）项目开工前，由总监理工程师联系建设单位组织设计交底。
（2）交底时应负责弄清施工现场地质水文资料，地上地下障碍物情况，并作记录。
（3）对施工现场实地踏勘，核对设计提供的资料与施工现场实际情况是否相符。
（4）根据下发的设计交底文件实施。
必要时应由施工方形成设计交底记录，由与会各方相关人员签字认可。
2、监理交底（1）单项工程和单位工程开工前，由项目总监理工程师组织监理交底，参加人员为项目监理部全体监理人员。
（2）监理交底主要内容①监理合同交底。
包括委托监理的目标任务、监理范围和工作内容、监理依据、工作职责、违约责任等。
②监理规划交底。
包括工程概况、工程特点，监理工作的目标、依据、人员岗位职责、工作程序、制度、方法措施。
四、开工技术条件审查1、施工组织设计审查工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表，对是否符合建设工程强制性条文要求提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。
2、施工资料保证体系审查。
工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。
对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：（1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；（2）质量管理、技术管理制度；（3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
3、承包单位资格审核（1）承包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；（2）分包单位的业绩；（3）工程的内容和范围；（4）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
4、测量放线控制成果审查。
专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：（1）检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；（2）复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。
5、工程开工报告审查。
专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：（1）施工许可证已获政府主管部门批准；（2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要；（3）施工组织设计已获总监理工程师批准；（4）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；（5）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。
第三节施工阶段技术管理一、工程材料进场监理1、承包单位拟进场的工程材料，按进场时间、批次，分类数量清单、自验结果报送项目监理机构。
2、报验工程材料应有合格证、质量证明书，新型材料除上述资料外，还必须有使用说明书。
所有资料应与材料一并，经专业监理工程师对照设计、规范审查，符合要求签署准许进场意见。
将其及时转交承包单位技术人员，在工程竣工时纳入档案资料。
3、应见证取样复试或检验的工程材料，项目监理机构应签注审查意见，准许进场。
但必须加注完整的见证取样合格复试报告，同意使用于部位。
若不符合要求，则令退场。
4、材料在使用前应合理存放，并做好唯一性标识。
在使用过程中按规定进行标识移植。
二、工程设备及配件进场监理1、设备应有铭牌、合格证、质量证明书、使用说明书等技术资料以及备件、附件、专用工具等。
2、设备开箱检查（1）设备开箱检查由监理组织,业主、供货方和施工单位技术人员参加。
（2）开箱前，应检查设备的包装情况。
开箱后，应核对随机装箱清单与订货合同是否相符；按清单内容逐项检查、清点、记录实际到货情况；检查主机、附机等外表质量情况。
（3）填写设备开箱检查记录，各方代表签字确认。
三、工序质量控制1、承包单位对已完成的检验批、分项（工序）、分部（子分部）工程，按设计文件及有关规范标准进行自检，质量合格后，连同相应的工程质量控制资料、安全和功能检验（检测）报告、观感质量验收记录、隐蔽工程验收记录、质量验收记录等附件，及时报送项目监理机构。
2、项目监理机构收到报验申请后，由专业监理工程师负责对照设计文件和有关规范标准进行审查，并会同承包单位有关人员进行现场检测验收，在相应的质量验收记录的“监理单位验收记录”栏中详细记录验收数据，结果和意见，并由专业监理工程师签证。
3、项目监理机构在对报验申请表及附件审查，以及现场检测验收完成后，由总监或专业监理工程师在报验申请表上签署审查意见，明确表达审查及验收合格结论，并批准进入下一道工序施工。
四、设计变更1、由工程变更提出单位填写《工程变更单》，并附上详细附件。
附件应包括工程变更的详细内容，变更事由、变更的依据，对工程项目功能、安全的影响分析和必要图示。
2、由工程变更相关各方面审查签字并提交本方职责范围内应提交的必要资料。
如意见一致，由项目监理机构总监或专业监理工程师签署一致意见内容，并签字分发各有关单位执行，如意见不一致，项目监理机构协助建设单位协调各单位意见一致时，项目监理机构才能正式签署，分发各有关单位执行。
承包单位代表签字表示“意见一致”的签认和工程变更收到。
五、现场质量问题处理1、对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理通知单，要求承包单位整改，并检查整改结果。
2、监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。
整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。
总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表,宜事先向建设单位报告。
3、对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。
4、总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。
六、旁站（一）房屋建筑基础工程旁站监理的部位：1、地基处理；2、土方回填；3、砼灌注桩浇筑；4、预应力管桩施工；5、基桩静载试验过程；6、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构砼施工；7、防水砼浇筑；8、卷材防水层；9、钢结构安装。
（二）房屋建筑主体结构工程旁站监理的部位：1、梁柱节点钢筋隐蔽过程；2、砼浇筑；3、预应力张拉；4、装配式结构安装；5、钢结构安装；6、网架结构安装；7、索膜安装；8、屋面防水工程。
（三）市政基础设施工程旁站监理的部位：1、管沟土方回填；2、土路基碾压；3、路面结构稳定层拌和碾压；4、路面砼浇筑；5、路面沥青混合料摊铺；6、桥梁砼浇筑；7、桥梁预应力张拉；8、装配式桥梁梁体安装。
（四）安全生产旁站监理：1、基坑（槽）、管沟土壁支撑施工及挖土作业；2、防腐蚀工程；3、拆除工程；4、大型机械设备（塔吊、施工电梯、井架、桩机等）的安装与拆除；5、高支模施工、支撑体系的安装与拆除；6、大模板的吊装、堆放；7、脚手架安装与拆除；8、高处作业安全防护措施、安全装备；9、焊接工程安全保证措施；10、其他工程：爆破、挖孔桩及燧道等的气体测试、吊架的安装与拆除等。
（五）旁站监理细则制定：1、监理机构组建后二十一天内完成细则制定，报工程部审查；2、工程部七天内完成审批；3、细则在审批后的二天内报公司备案，并下发监理机构执行。
（六）旁站监理人员：旁站监理在项目总监的指导下，由现场监理人员具体实施。
（七）旁站监理实施：1、对旁站部位的施工进行现场跟班检查；2、对施工中的连续作业，应安排人员换班，不得中断现场旁站监理工作；3、旁站监理人员不得离开施工现场。
（八）现场问题处理：1、发现施工企业违规操作，应责令其立即整改；2、施工企业拒绝整改时，立即向项目总监报告；3、项目总监接到报告后，立即处理；4、不能有效制止施工企业违规行为时，应将情况上报业主和政府主管部门；5、凡报告政府有关主管部门的事项，应同时报告工程部、公司。
（九）旁站监理记录：1、填写旁站监理记录；2、旁站监理记录必须有施工企业现场质检人员签字；3、旁站监理记录每班一份，当天完成。
（十）旁站监理记录存档：按《档案管理制度》的要求统一存档。
七、巡视（一）日常巡视检查监理工作范围：对施工现场的巡视、检查、检验、验收、实物计量、协调等工作，均属于日常巡视检查监理工作。
（二）日常巡视检查监理时间要求：监理人员每日必须上、下午各巡视检查一次，累计巡视检查时间不少于三个小时。
（三）监理员巡视检查监理工作责任：1、保证巡视检查时间；2、填写有关记录；3、发现问题，立即向项目总监报告；4、跟踪落实。
（四）专业监理工程师巡视检查监理工作责任：1、保证巡视检查时间；2、填写有关记录；3、发现问题，及时处理并向项目总监报告；4、拟写整改监理通知，报项目总监批准后发出；5、跟踪落实。