监理公司管理制度汇编
监理公司工作管理制度范本
监理公司工作管理制度范本一、组织结构与职责监理公司应设立清晰的组织结构，包括总经理、副总经理、工程监理部、质量安全部、成本控制部等职能部门。
每个部门的职责应明确划分，形成有效的工作流程。
二、人员管理监理公司应建立严格的人员选拔机制，确保所有监理人员具有相应的专业资格和工作经验。
同时，定期对员工进行业务技能和职业道德的培训，提升整体团队素质。
三、工程项目管理对于承接的每一个工程项目，监理公司应制定详细的项目管理计划，包括工程进度计划、质量控制计划、安全生产计划等。
并定期对项目实施情况进行监督检查，确保各项工作按计划推进。
四、质量控制监理公司应建立健全的质量管理体系，对工程项目的质量进行全面监督。
这包括对施工材料、施工工艺、工程质量验收等各个环节的严格把关，及时发现问题并督促整改。
五、安全管理安全是施工过程中的重要环节。
监理公司应制定安全生产管理制度，加强现场安全教育和技术交底，确保施工人员的人身安全和工程安全。
六、成本控制成本控制是监理工作的重要组成部分。
监理公司应通过合理的预算编制、成本分析和控制措施，帮助业主实现投资效益最大化。
七、信息管理监理公司应利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现信息的快速传递和有效管理。
同时，保证工程档案的完整性和可追溯性。
八、客户关系管理监理公司应重视与客户的沟通与协作，建立良好的客户服务体系。
及时响应客户需求，积极处理客户投诉，提高客户满意度。
九、内部审计与改进定期对监理工作进行内部审计，评估管理制度的有效性和执行情况。
根据审计结果，不断完善和优化管理制度，提升管理水平。
十、法律法规遵守监理公司在开展工作时，必须严格遵守国家有关工程建设的法律、法规和标准，确保监理活动的合法性和规范性。
总结：。
监理部管理制度汇编
监理部管理制度汇编第一章总则第一条为了加强对工程项目的监理工作，规范监理部门的管理行为，保障工程质量和工程安全，特制定本制度。
第二条监理部门是负责对工程项目施工过程进行监督、检查和管理的部门，具有监督权力和管理权限。
第三条监理部门的主要任务包括但不限于：对工程合同的履行情况进行监督和检查，及时发现并处理工程施工中的问题，保障工程质量，确保工程按照合同要求进行施工。
第四条监理部门的工作原则是依法监理、独立监理、公正监理、有效监理。
第五条监理部门应当建立健全内部管理机制，完善规章制度，明确工作职责和权限，确保监理工作的顺利开展。
第六条监理部门应当加强与业主、设计单位、施工单位等相关单位的沟通和协调，共同推进工程项目的顺利实施。
第七条监理部门应当不断提高自身的监理水平和能力，不断提升服务质量和效率，为工程项目的顺利实施提供有力保障。
第八条监理部门应当遵守法律法规，廉洁自律，严格执行各项监理规定，不得有违法违规行为。
第九条监理部门应当建立健全监理工作档案，妥善保存相关资料，确保工作过程的可追溯性和真实性。
第十条监理部门应当定期对监理工作进行自查和评估，及时总结经验教训，不断提高监理水平。
第二章组织机构第十一条监理部门设立监理长一职，由主管领导任命，负责全面领导和管理监理工作。
第十二条监理部门设立若干监理工程师、监理员、技术员等监理人员，具体数量根据工程项目的规模和复杂程度确定。
第十三条监理部门应当根据实际情况设立若干监理组，每个监理组由一名监理工程师领导，包括若干监理员、技术员等监理人员。
第十四条监理部门设立办公室，负责监理部门的日常事务管理工作，承担行政支持、文件管理、信息发布等职能。
第十五条监理部门应当根据工作需要招聘具有相关专业背景和工作经验的监理人员，确保团队的专业性和高效性。
第十六条监理部门应当建立健全人员培训机制，定期开展培训活动，提升监理人员的专业水平和工作能力。
第三章工作职责第十七条监理长是监理部门的领导者，负责全面领导和管理监理工作，统筹协调各项工作，确保监理工作的顺利进行。
工程监理各项制度汇编范本
工程监理各项制度汇编范本一、工程监理组织管理制度1. 工程监理单位的组织结构应根据工程规模、复杂程度和合同要求进行设置，确保项目监理部的组织结构合理、高效。
2. 工程监理单位应委派具备相应资格和经验的总监理工程师负责项目的监理工作，并配备足够的监理人员。
3. 工程监理单位应建立健全监理人员培训制度，定期对监理人员进行业务培训和职业道德教育。
4. 工程监理单位应建立健全监理内部管理制度，包括监理工作流程、监理文件的收发、传阅、签发等制度。
二、工程监理规划和实施细则制度1. 工程监理单位应在监理合同签订后1个月内，由总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划。
2. 监理规划应包括工程概况、监理目标、监理工作内容、监理工作方法、监理工作程序、监理人员配置等内容。
3. 工程监理单位应根据工程特点和合同要求，编制监理实施细则，明确监理工作的具体要求和操作流程。
4. 监理实施细则应包括监理工作的各个环节，如质量控制、进度控制、投资控制、安全生产等，并制定相应的监理表格和记录。
三、工程监理质量控制制度1. 工程监理单位应建立健全工程质量控制制度，确保工程质量符合国家和行业标准。
2. 工程监理单位应根据工程特点和合同要求，制定工程质量控制计划，明确质量控制的目标、内容、方法和措施。
3. 工程监理单位应加强对施工过程的质量控制，对施工过程中的质量问题及时提出整改要求，并监督施工单位整改。
4. 工程监理单位应定期对施工质量进行检查，对不符合质量要求的问题及时采取措施进行处理。
四、工程监理进度控制制度1. 工程监理单位应建立健全工程进度控制制度，确保工程进度按照合同要求进行。
2. 工程监理单位应制定工程进度控制计划，明确工程进度控制的目标、内容、方法和措施。
3. 工程监理单位应加强对施工进度的监控，对施工进度滞后的问题及时提出整改要求，并监督施工单位整改。
4. 工程监理单位应定期对施工进度进行检查，对不符合进度要求的问题及时采取措施进行处理。
监理公司规章制度及岗位职责汇编[详细]
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内蒙古天一生态工程监理有限公司规章制度及岗位职责(汇编)内蒙古天一生态工程监理有限公司二0一四年二月序职业道德、规章制度、岗位职责是我公司从事生产经营活动和保持职工队伍稳定所必须遵循的行业准则和办事规则.没有规矩不成方圆,希望全体员工认真自觉遵守执行.我们要视公司为家,视公司发展为己任.要爱岗敬业,努力工作.在实际工作中要严格约束自己的行为,遵章守纪,勇于负责.做到尽心尽力,尽职尽责,问心无愧.通过努力拼搏,团结奋进,不断提高公司的经济效益,提升公司在社会上的信誉,实现公司又好又快发展.内蒙古天一生态工程监理有限公司二0一四年二月目录第一篇、执业守则及职业道德 (1)一、监理执业守则 (2)二、监理工作人员职业道德 (3)第二篇、规章制度 (4)一、总经理的监管职能 (5)二、财务管理办法 (6)三、财务管理实则细则 (13)四、人事管理暂行办法 (18)五、工资管理试行办法 (22)六、安全生产管理暂行规定 (25)七、注册执业人员管理及培训暂行规定 (29)八、出差管理暂行规定 (31)九、行政综合管理规定 (33)1、物资、材料的采购与保管 (33)2、行政备品及低值易耗品的管理 (33)3、设备仪器的使用与管理 (33)4、车辆使用与管理 (34)5、公文管理 (34)6、公司印章管理 (35)7、技术资料管理 (36)8、资料室管理 (36)9、环境卫生管理 (37)十、项目监理文件及档案管理规定 (38)十一、工程监理资料的管理与归档暂行规定 (39)十二、总监理工程师工作制度 (46)1、会议制度 (46)2、监理日志 (46)3、监理月报 (47)十三、监理工作制度 (48)1、设计文件审查 (48)2、技术交底 (48)3、开工报告审批 (48)4、变更设计 (48)5、隐蔽工程检查 (48)6、工程质量监理 (49)7、工程质量检验 (49)8、工程质量事故处理 (50)9、施工进度监督及报告 (50)10、投资监督 (51)11、监理月报 (51)12、工程竣工验收 (51)13、监理日志和会议 (52)十四、监理(大纲)规划、细则的编制规定 (53)十五、监理工作基本程序 (54)十六、下达停工指令控制施工质量的规定 (55)十七、设计交底的内容规定 (56)第三篇、岗位责任制 (58)一、经理岗位责任制 (59)二、技术负责人岗位责任制 (60)三、办公室主任岗位责任制 (61)四、办公室办事员岗位责任制 (62)五、会计岗位责任制 (63)六、出纳岗位责任制 (64)七、项目总监理工程师岗位责任制 (65)八、总监理工程师代表岗位责任制 (67)九、专业监理工程师岗位责任制 (68)十、监理员岗位责任制 (69)十一、见习监理员岗位责任制 (70)十二、司机岗位责任制 (71)第一篇执业守则及职业道德一、监理执业守则守法、诚信公正、科学内蒙古天一生态工程监理有限公司二0一四年二月二、监理工作人员职业道德1、维护公司的荣誉和利益,按照“守法、诚信、公正、科学”的守则执业;2、执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度,履行监理合同规定的义务和职责;3、努力学习专业技术和建设监理知识,不断提高业务能力和监理水平;4、不以个人名义承揽业务;5、不得同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动,不在政府部门和施工及材料设备的生产供应单位兼职;6、不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料生产厂家和施工方法;7、不得收受被监理单位的任何礼金;8、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项;9、坚持独立自主地开展工作;10、听从指挥,服从管理,有令则行,有禁必止.内蒙古天一生态工程监理有限公司二0一四年二月第二篇规章制度一、总经理的监管职能内蒙古天一生态工程监理有限公司总经理对监理公司的相关工作进行必要的监督.其监管职能为:1、负责对公司员工签订的劳动合同及补充劳动合同的履行情况进行监督检查;2、负责对公司财务工作进行监督指导;3、负责对公司用人及聘任等工作进行监督;4、负责对公司的经营发展战略提出建议指导;5、根据阶段性工作和发现的问题,召开小组会议进行商讨并提出改进意见.内蒙古天一生态工程监理有限公司二0一四年二月二、财务管理办法第一章总则第一条为规范公司财务管理,根据《会计法》及公司章程制定本办法.第二章财务管理机构和人员第二条公司设立财务管理机构,负责财务管理和会计核算工作,财务管理机构必须明确负责人.第三章资产第三条资产是指公司过去的交易或者事项形成的、由公司拥有或者控制的、预期会给公司带来经济利益的资源.第四条资产分为:流动资产、长期投资、固定资产、无形资产及其他资产.第一节流动资产第五条流动资产包括现金、各种存款、其他货币资金、短期投资、应收及预付款项、存货等.其他货币资金包括外埠存款、银行本票存款、银行汇票存款、信用卡存款、在途资金等.应收及预付款项包括应收票据、应收帐款、备用金、预付款和待摊费用等.第二节固定资产第六条固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有,使用寿命超过一个会计年度,单位价值在2000元以上的房屋建筑物、机器、仪器、运输工具以及其他设备、器具、工具、用具等.第七条固定资产按照下列方法计量:一、购入的,按照买价加上支付的运杂费、保险费、包装费、安装调试费和缴纳的税金等计价.二、自行建造的,按照建造过程中实际发生的全部支出计价.在原有固定资产基础上进行改建、扩建的,按照国家资产的原价,加上改建、扩建发生的支出,减去改建、扩建过程中发生的固定资产变价收入后的余额计价.三、融资租入的,按照租赁协议或者合同确定的价款加运杂费、保险费、安装调试费等计价.四、接受捐赠的,按照发票帐单所列金额加上由本公司负担的运杂费、保险费、安装调试费和税金等计价.无发票帐单的,按照同类设备市价计价.五、盘盈的,按照同类固定资产的重置完全价值计价.六、在构建固定资产过程中发生的与其有关借款利息支出及其他费用,以及按规定应缴纳的相关税费,计入固定资产价值.七、非货币性资产交易中取得的固定资产,其入帐价值按换出资产公允价值及应支付的相关税费确定.换出固定资产公允价值与帐面价值的差额计入营业外收入或营业外支出.八、投资者投入的固定资产,按投资双方确认的价值,作为入帐价值.第八条折旧范围、方法和折旧率.一、下列固定资产,不计提折旧.(一)除房屋建筑物以外的未使用、不需用的固定资产;(二)以经营租赁方式租入的固定资产;(三)已提足折旧继续使用的固定资产;二、折旧方法固定资产的折旧方法采用平均年限法和工作量法.即一般设备采用平均年限法;交通运输设备采用工作量和平均年限相结合的方法,以平均年限确定每年最低折旧额,当按行驶里程计算折旧额小于最低折旧额时,以最低折旧额计提;当按行驶里程计算的折旧额大于最低折旧额时,以按行驶里程计算的折旧额计提折旧.三、固定资产折旧率1、电子设备5年,年折旧率20%;2、运输工具5年,年折旧率20%;3.其他设备10年,年折旧率10%;第九条固定资产按月提取折旧,并根据用途计入相关成本或者费用.当月增加的固定资产,当月不提折旧,从下月起计提折旧;当月减少的固定资产,当月照提折旧,从下月起不提折旧.未提足折旧的固定资产报废时,不再补提折旧.已提足折旧继续使用的固定资产不再提取折旧.第十条对固定资产应定期或者不定期进行盘点清查.年度终了前,必须进行一次全面的盘点清查.固定资产盘亏造成的损失,应当计入当期损益.第十一条固定资产处置(一)出售、报废、毁损的固定资产以及捐赠转出的固定资产应通过“固定资产清理”科目核算.(二)盘亏的固定资产应通过“待处理财产损溢”科目核算.第四章负债第十二条负债是指过去的交易,事项形成的现实义务,履行该义务预期会导致经济利益流出公司.负债分为流动负债和长期负债.流动负债包括:短期借款、应付票据、应付帐款、预收帐款、应付内部单位款、应付职工薪酬、应交税费、其他应付款、预提费用等.长期负债包括:长期借款、长期应付款、其他长期负债等.第五章所有者权益第十三条所有者权益是指所有者在单位净资产中享有的经济利益.其金额为资产减去负债后的余额.第六章收入第十四条收入的确认应根据不同收入类别,按月确认收入实现.一、收入确认必须符合两个基本条件:(一)与收入项目有关的经济利益能够流入公司;(二)收入能够可靠地计量.二、公司代第三方收取的款项,应当作为负债处理,不应当确认为收入.第十五条经营收入是指生产经营活动所取得的收入.具体包括营业收入、其他业务收入等.第十六条公司的各项收入应全部纳入预算,由财务部门核算, 统一管理.第七章成本和费用第十七条成本是指公司提供劳务过程中所发生的各项耗费.费用是指公司为从事提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出.包括管理费用、财务费用、经营费用等.第十八条按规定提取工资附加费和坏帐准备.第八章节约与收益及其分配第十九条节余与收益总额包括经营收益、投资净收益和营业外收支净额.一、经营收益为经营收入减去经营成本,再减去经营费用、经营税金及附加,管理费用和财务费用后的余额.经营税金及附加,包括营业税、消费税、资源税、城市维护建设税和教育费附加.受到减免退回的税金,作为减少销售税金处理.二、营业外收入和营业外支出,是指与公司经营活动无直接关系的各项收入和支出.营业外收支净额为营业外收入减去营业外支出后的差额.营业外收入,包括固定资产盘盈和出售净收益、罚款收入、因债权人原因无法支付的应付款项、教育费附加返还款等.营业外支出,包括固定资产盘亏、报废、毁损和出售的净损失,非季节性和非修理期间的停工损失,公益救济性捐款、经济性财产非常损失、赔偿金、违约金等.第二十条公司发生的年度亏损,可以用下一年度的税前收益弥补,下一年度税前收益不足弥补的,可以在5年内延续弥补.5年内仍不足弥补的,用税后收益弥补.第二十一条经营活动实现的经营收益,按照国家规定作相应调整后,依法缴纳所得税.第二十二条公司净利润按下列顺序分配:一、弥补以前的年度亏损.第九章财务报表第二十三条财务报表是对公司财务状况、经营成果和现金流量的结构性表述.财务报表主要包括:资产负债表;节余与收益及其分配表;现金流量表.第十章附则第二十四条本办法由公司财务负责解释.第二十五条本办法自2010年1月1日起执行.内蒙古天一生态工程监理有限公司二0一四年二月三、财务管理实施细则依据公司《财务管理办法》,制定财务管理实施细则:一、除法定的会计帐册外,公司不得另立会计帐册,不得设立小金库.二、公司总经理可视实际情况决定聘任或解聘公司财务会计.会计因故离岗,必须与接替人员办理交接手续,交接内容包括移交人经管的会计凭证、报表、帐薄、款项、公章、实物、U盘、微机操作口令、密码及其他未了事项.会计在交接工作时必须实行监交.三、公司按《财务管理办法》及国家相关规定进行会计核算.下列事项应办理会计手续,进行会计核算:1、款项和有价证券的收付;2、财、物的收发、增减和使用;3、债权债务的发生和结算;4、资本、基金的证件和经费的收支;5、收入、成本、费用的计算;6、财务成果的计算和处理等.7、需要办理会计手续、进行会计核算的其他事项.公司的会计核算以收付实现制为基础.四、库存现金的管理1、出纳必须做到日清月结,随时清点库存现金,不得挪用现金和以白条抵库.会计及公司领导须不定期对库存现金进行抽查,以保证帐实相符.2、出纳人员到银行提取现金,必须同时有两人前往办理.3、凡能用支票支付的款项不得支付现金.4、现金支付范围为:职工工资、津贴及奖金、出差人员差旅费及结算起点以下零星开支等国家有关法规规定的允许支付款项.5、一切现金往来,必须收付有凭证.五、银行存款的管理1、银行帐户必须按国家规定开设和使用.银行帐户只供本公司生产经营业务收支使用,严禁出借给外单位或个人使用,严禁为外单位或个人代收代支,转帐套现.2、银行帐户的帐号必须保密,非因业务需要不准外泄.3、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制,即财务章和人名章分别由两人保管,不准一人保管.印鉴保管人临时出差时由公司经理指定委托人代管.4、出纳应凭付款审批单办理信汇、电汇、汇票、信用卡、转帐等结算,未经会计主管审核的单据出纳不得办理.5、银行支票的使用规定:(1)、出纳签发银行支票,要求领用人员在支票使用薄上签字,登记银行支票号码、金额、收款人等.(2)、签发银行支票必须按照要求填写日期、大小写金额、收款人、用途等,不得签发空白支票和空头支票.如有特殊情况,经批准需要签发空白支票时,必须在小写金额栏恰当币位写上“￥”,并注明限定额度等.(3)、借出支票必须在十日内报销清帐,不得转借他人使用.因特殊原因不能在规定期限内报帐的,应与会计说明原因,限定报帐时间,否则前帐不清,后帐不借.6、严格资金使用审批手续,会计主管对一切审批手续不完全的资金使用事项,都有权拒绝办理.六、应收帐款和预付款的管理1、应收帐款、预付款须按规定的确认原则和程序以工程设计合同设置细帐.2、预付帐款应按照财务管理的规定程序和权限办理.3、会计应对应收款项(包括备用金)每月进行清理,对不能及时清理的应收款提出解决措施.七、固定资产管理出售或抵出、报废、清理固定资产,经公司领导批准后进行.由于使用不当而造成固定资产报废的,责任人按固定资产损失额的20%-100%承担经济赔偿责任.固定资产的日常修理直接计入成本,发生的大修费直接计入或分期摊销计入成本.八、公司的各项目收入应全部纳入预算,由财务部门统一核算, 统一管理,确保收入及时足额入帐.九、成本费用的报销必须严格履行规定的审批程序,未经审批的各种票据,会计一律拒绝报销.十、公司依法向国家交纳税金,按税法规定正确计算利润,依法交纳营业税和所得税.十一、发票管理公司按《中华人民共和国发票管理办法》及相关规定,正确使用发票.发票不得转借、转让,不得代其他单位开发票.发票及收据的填写必须字迹清楚,不得涂改,如填写有误应另行开具发票和收据,并在误填的发票上注明“作废”.不得填开大头小尾的发票.发票实行专人管理,并建立登记制度.如因管理不善遗失发票,造成后果由发票保管人负责.发票丢失应立即向主管税务机关和公司会计报告,并作出妥善处理.公司凭合法的发票入帐.凡经营活动中与成本、费用、资产有关的付出,均应索取合法发票.十二、会计档案管理会计档案包括会计凭证、会计帐薄、会计报表、相关备份磁盘等会计核算资料.会计对每年形成的会计档案,应按归档要求整理立卷或装订成册存档.会计档案由会计妥善保管,存放有序,查找方便.严格执行安全和保密制度,不得随意堆放,严防毁坏、散失和泄露.会计档案不得携带外出.凡查阅、复制、摘录会计档案,须经公司经理批准.十三、财务收支管理相关规定1、财务收支实行经理一支笔审批制度.2、借款均按规定填写借款单,由经理审批后,办理财务手续.3、公司各项开支应严格控制,所购材料、物资均应提前拟报计划,由经理审批后购置.4、采购材料、物资等经保管人员或使用人员验收签字及经办人员签字后,报经理审批方可履行报销手续.5、差旅费,原则上在每月底对当月因公出差等公干填写差旅费报销单,报经理审批后履行报销手续.6、严格控制备用金.备用金使用原则:前笔不清,后笔不借.7、公司的一切收入,统归公司财务,任何人不得坐支或挪用.8、业务活动费、招待费本着从工作需要出发和少花钱多办事的原则办理,灵活掌握.9、财会人员必须完备各类财务手续,做到帐款一致,帐票相符.10、财会人员必须确保财务室的安全和保守财务秘密.内蒙古天一生态工程监理有限公司二0一四年二月四、人事管理暂行办法依据《公司法》和《劳动法》及公司章程制定本暂行办法.一、根据公司发展需要,着重在社会上通过公开招聘选聘需要的员工.对应聘的员工试用期一般在3－6个月,试用期满,考核合格,签订劳动用工合同.二、公司与员工在平等自愿、协商一致的基础上,通过签订劳动合同,明确双方的责、权、利关系,合同周期一般在3－5年.在合同期内,员工不打招呼不辞而别其后果自负,公司并据其给公司造成的损失大小,保留是否对其进行民事诉讼的权利.三、完善岗位责任制,所有员工必须按岗位责任制明确的职责有效地开展工作.四、公司员工必须加强学习,爱岗敬业,不断提高综合素质和服务本领.五、公司的用人原则是:能上能下,能进能出,优胜劣汰,不保护落后.六、凡新聘用员工,应聘之日起计薪,岗变薪变.七、公司所有员工除认真完成本职工作外,必须按时保质完成领导临时安排的各项任务,做到服从分配,听从指挥.八、公司员工应遵守下列规定1、按时上下班,对承办工作争取时效,不拖延,不积压.2、服从指挥,如有意见可以陈述,但一经公司决定,应立即遵照执行.3、尽忠职守,保守业务机密.4、爱护公司财物,不浪费,不化公为私.5、遵守公司一切规章制度和工作守则及职业道德.6、维护公司信誉,不做任何有损公司信誉的行为.7、注重本身品德修养,切戒不良嗜好.8、不做有损于公司利益的事.9、待人接物要态度谦和,以争取更多合作10．爱岗敬业,遵纪守法,安全文明生产.九、考勤由监理项目部负责,办公室汇总,在此基础上严格考勤纪律.十、凡公司在册员工,按规定参加劳动保险、失业保险、医疗等保险.保险费率及计算基数按公司明确的标准执行.十一、对旷工及脱岗的处理有事必须请假,对无故旷工者1天罚金100元,当月由公司交纳的各类保险费用自己承担.旷工2天(在旷工1天处罚的基础上)当月工资全免.旷工3天(在旷工2天处罚的基础上),年内降一级岗位工资.旷工超过3天即解除劳动合同.上班因脱岗而给公司带来负面影响的要追究其责任.十二、经考核确认不能胜任正常监理工作和不服从工作分配及闹情绪而影响正常工作的员工:解除劳动合同.十三、对违反职业道德,损害公司整理利益的一经发现将严肃处理,直至解除劳动合同.十四、加强人员的组织调配,监理现场能一个人承担的不安排两人.监理项目所安排的人员不是固定的,公司统筹考虑,根据需要随时调配,确保项目监理顺畅实施.内蒙古天一生态工程监理有限公司二0一四年二月五、工资管理试行办法为充分调动全体员工生产、工作积极性和主动性的发挥,通过合理的工资分配在公司内部形成有效的激励机制,制定工资管理试行办法.一、工资分配原则1、坚持工资随职务(职称)升降、岗变薪变的原则.2、坚持按劳分配的原则.二、工资分配实行年功工资、岗位工资、注册执业人员补贴工资、外业补助工资、效益工资等构成的工效挂钩工资制.1、年功工资、每年月增加300元.2、岗位工资、按岗位定薪,岗变薪变.①总监理工程师:4200元.②办公室主任:2100元.③监理工程师:3100元.④监理员:2400元.⑤见习生:1300元.对不能整理资料的监理人员,在现岗位工资的基础上核减300元.冬闲季节其岗位工资核发二分之一,冬闲季节以后开工两个月内分批补发.4、注册监理工程师月补贴工资比照公司的规定执行.5、外业补助工资月600元.冬闲季节、业务技术培训和休各类假不执行外业补助.6、效益工资:按收付实现制进行考核,收支相抵有盈余时,按一定比例提取效益工资,年终兑现.效益工资的具体分配另定细则.7、见习生实行月薪制:大专1300元、本科1500元.其见习期为3-6个月.8、凡在通辽地区以远执行监理任务的职工,其外业补助可适当增加.三、各类假的工资支付1、严格请假制度,履行考勤登记.2、伤假工资.员工因公受伤,年功工资照发,岗位工资视休假长短确定发放比例.3、探亲假、婚嫁、丧家、计划生育假.在规定假期内,除外业补助工资外各类工资照发.四、工资发放根据考勤,在每月5日发放上个月工资.五、各类工资的计算天数均按30天计.六、个人收入所得税,由公司财务按国家规定代扣代缴.七、本试行办法根据实际情况的变化进行必要的调整.八、本试行办法自二0一四年三月份开始实施.内蒙古天一生态工程监理有限公司二0一四年二月六、安全生产管理暂行规定一、公司经理是公司安全生产第一责任人,对公司的安全生产管理工作负主要责任.其主要职责:1、贯彻国家安全生产方针和政策法规.2、负责落实各级安全生产责任制.3、加强对安全活动的组织领导.4、负责对安全事故的调查和处理.二、总监理工程师(项目部负责)是项目监理的安全生产第一责任人,对项目监理的安全生产负全面责任.其主要职责:1、贯彻落实国家赋予监理单位的安全管理职能.2、落实安全生产责任制.3、加强对项目监理的安全检查,发现问题及时整改,确保安全无事故.三、现场监理人员在总监的领导下,落实安全生产措施,按照安全生产责任制的要求,确保监理现场无安全事故发生.四、严禁违章操作,遇有安全生产的紧急情况,监理人员应令其停止作业并立即报告有关领导处理.五、强化安全教育和安全检查,搞好安全生产的监控.六、强化安全生产的重点部位管理,一是公司车辆的交通安全,二是现场的施工安全及监理人员的自身安全.如发生安全事故,依据事故的责任追究直接责任者的责任.七、员工必须遵守下列安全守则:。
工程监理各项制度汇编范本
工程监理各项制度汇编范本一、总则我们需要明确工程监理的基本职责和目标。
工程监理的核心任务是代表建设单位对工程项目实施全程监督和管理，确保工程按照设计要求、合同规定以及相关法规标准顺利完成。
二、组织机构与人员配置工程监理的组织机构应当科学合理，人员配置要充足且具备相应的专业资质。
监理团队应包括总监理工程师、专业监理工程师以及必要的技术与管理人员。
三、监理工作流程监理工作流程是指导监理工作的基本程序，通常包括开工前的准备、施工过程中的监督检查、竣工验收等阶段。
每个阶段都有明确的工作内容和要求。
四、质量控制制度质量是工程监理的首要任务。
质量控制制度应涵盖材料进场检验、施工过程控制、隐蔽工程验收、变更管理等方面。
监理单位应制定详细的质量检查标准和流程，确保工程质量符合要求。
五、进度管理制度工程进度直接影响到项目的经济效益。
进度管理制度需要明确工程进度计划的编制、审批、调整以及进度跟踪监控的方法。
监理单位应定期分析进度情况，及时提出调整建议。
六、成本控制制度成本控制是工程监理的另一项重要职责。
成本控制制度应包括预算审核、变更成本控制、结算审核等内容。
监理单位应通过有效的成本管理，帮助建设单位合理控制工程投资。
七、安全生产监管制度安全生产是工程监理不可忽视的重点。
安全生产监管制度应涉及安全教育培训、现场安全检查、事故隐患排查等方面。
监理单位应确保施工现场的安全生产秩序，预防安全事故的发生。
八、环境保护与节能减排制度随着社会对环境保护的重视，工程监理也需要关注环保问题。
环境保护与节能减排制度应包括施工现场的环境管理、废弃物处理、节能措施等内容。
监理单位应推动绿色施工，减少工程对环境的影响。
九、信息管理与报告制度信息管理对于提高监理工作效率至关重要。
信息管理与报告制度应规范监理日志、周报、月报的编写和提交流程。
同时，监理单位应利用现代信息技术手段，实现信息的快速传递和共享。
十、争议解决与法律支持制度在工程监理过程中，可能会遇到各种争议和法律问题。
监理公司管理制度完整版汇编
监理公司管理制度完好版汇编目录第一局部行政管理制度一、公司组织机构图...........................................................................二、质量目的管理制度.......................................................................三、人力资源管理制度.......................................................................1、人员聘用管理方法.................................................................2、人员培训制度.........................................................................3、监理工程师、造价工程师注册管理方法.............................4、监理人员八不准.....................................................................5、公司员工岗位设置及标准.....................................................6、工程监理机构人员配置定额及程序.....................................7、员工考核管理方法.................................................................四、劳开工资、员工奖励、福利待遇管理制度...............................1、员工工资及奖励管理方法.....................................................2、考勤制度.................................................................................3、工龄工资管理规定.................................................................4、通讯费、交通费补贴方法.....................................................5、业务书籍补贴方法.................................................................6、员工培训费用及培训期间待遇管理方法.............................五、劳动保护制度...............................................................................六、物品资料领用制度.......................................................................七、工程监理部〔组〕印章管理制度...............................................八、平安管理制度...............................................................................九、环境卫生管理制度.......................................................................第二局部业务管理制度一、监理业务管理............................................................................... 〔一〕、监理效劳考核制度................................................................. 〔二〕、监理记录控制程序监视检查制度......................................... 〔三〕、监理人员岗位职责.................................................................1、总监理工程师岗位职责.........................................................2、专业监理工程师岗位职责.....................................................3、监理员岗位职责..................................................................... 〔四〕、监理工作程序.........................................................................1、典型监理工作流程图.............................................................2、签订监理委托合同程序.........................................................3、工程施行阶段的监理程序.....................................................4、工程质量控制程序.................................................................5、原材料构配件及设备质量签认程序.....................................6、检验批、分项分部工程签认程序.........................................7、钢筋隐蔽工程验收程序.........................................................8、工程停工、复工程序...........................................................9、工程质量事故处理程序.........................................................10、工程平安控制程序...............................................................11、工程进度控制程序...............................................................12、工程投资控制程序...............................................................13、工程计量程序.......................................................................14、工程款支付程序...................................................................15、工程变更程序.......................................................................16、索赔事件处理程序...............................................................17、工程开工验收程序...............................................................18、工程保修阶段的监理程序................................................... 〔五〕、监理文件编制规定.................................................................1、监理规划编制规定.................................................................2、监理施行细那么编制规定.........................................................3、旁站监理方案编制规定.........................................................4、监理日志填写规定.................................................................5、监理月报编制规定.................................................................6、工程质量评估报告编制规定.................................................7、监理工作总结编制规定......................................................... 〔六〕、工地例会制度......................................................................... 〔七〕、监理资料文件规定. ...............................................................1、在监理工程工程监理资料管理规定.....................................2、监理资料归档和移交规定..................................................... 〔八〕、设计监理工作规定.................................................................二、招标代理业务管理....................................................................... 〔一〕、招标代理工作制度................................................................. 〔二〕、招标代理人员岗位职责......................................................... 〔三〕、建立工程施工招标代理工作流程......................................... 〔四〕、工程施工招标文件编制规定.................................................三、造价咨询业务管理....................................................................... 〔一〕、造价咨询工作制度................................................................. 〔二〕、造价咨询人员岗位职责......................................................... 〔三〕、建立工程造价咨询工作流程................................................. 〔四〕、工程施工招标标底与投标预算书编制规定.........................四、记录表格.......................................................................................发文审批表BG/JL-S01................................................................发文登记表BG/JL-S02................................................................收文登记表BG/JL-S03................................................................文件更改报审单BG/JL-S04........................................................文件更改通知单BG/JL-S05........................................................ 管理文件清单BG/JL-S06............................................................ 技术文件清单BG/JL-S07............................................................ 外来文件清单BG/JL-S08............................................................ 文件和资料销毁清单BG/JL-S09................................................会议纪要BG/JL-S10................................................会议纪录BG/JL-S11................................................ 管理评审报告BG/JL-S12............................................................ 职工培训记录表BG/JL-S13........................................................ 人员资格记录表BG/JL-S14........................................................ 人员才能登记表BG/JL-S15........................................................ 应聘人员登记表BG/JL-S16........................................................任命书BG/JL-S17........................................................ 受权书BG/JL-S18........................................................................ 合同评审报告BG/JL-S19............................................................ 委托检测申请表BG/JL-S20........................................................ 合格检测单位名录BG/JL-S21.................................................... 检测单位质量才能评价表BG/JL-S22........................................ 合格委托检测单位业绩考核表BG/JL-S23................................检查记录表BG/JL-S24.............................................. 不合格效劳报告BG/JL-S25........................................................ 内审方案表BG/JL-S26................................................................现场审核方案BG/JL-S27............................................................ 内部审核纪录BG/JL-S28............................................................ 内审不合格报告BG/JL-S29........................................................ 内部审核报告BG/JL-S30............................................................ □首 / □末次会议签到表BG/JL-S31...................................... 不合格效劳观察项调查整改通知单BG/JL-S32........................ 不合格效劳评审表BG/JL-S33.................................................... □纠正 / □预防措施表BG/JL-S34.......................................... 监理效劳满意度调查表BG/JL-S35............................................ 信息登记表BG/JL-S36................................................................ 顾客投诉处理纪录BG/JL-S37.................................................... 开工工程回访记录BG/JL-S38.................................................... 工程开工/复工报审表BG/JL-J01............................................... 施工组织设计〔方案/变更〕报审表BG/JL-J02....................... 分包单位资格报审表BG/JL-J03.................................................报验申请表BG/JL-J04..................................................... 监理工程师通知回复单BG/JL-J05............................................. 工程材料/构配件/设备报审表BG/JL-J06.................................. 工程开工报验单BG/JL-J07......................................................... 施工进度方案报审表BG/JL-J08................................................. 施工测量放线报审表BG/JL-J09................................................. 质量事故〔缺陷〕处理方案报审表BG/JL-J10.........................混凝土浇注报审表BG/JL-J11..................................................... 监理工程师通知单BG/JL-J12..................................................... 工程暂停令BG/JL-J13................................................................. 工程款支付证书BG/JL-J14......................................................... 工程延期审批表BG/JL-J15......................................................... 费用索赔审批表BG/JL-J16......................................................... 平安隐患通知单BG/JL-J17......................................................... 工程变更令BG/JL-J18................................................................. 监理工作联络单BG/JL-J19......................................................... 工程变更单BG/JL-J20................................................................. 费用索赔申请表BG/JL-J21......................................................... 监理日志BG/JL-J22..................................................................... 备忘录BG/JL-J23......................................................................... 监理工作月报BG/JL-J24............................................................. 工地例会纪要BG/JL-J25............................................................. 试验记录BG/JL-J26..................................................................... 验收记录BG/JL-J27..................................................................... 在建工程监理卡片BG/JL-J28..................................................... 监理效劳考核表〔一〕BG/JL-J29.............................................. 监理效劳考核表〔二〕BG/JL-J30.............................................. 监理效劳考核表〔三〕BG/JL-J31.............................................. 监理效劳考核表〔四〕BG/JL-J32..............................................监理文件和资料审查表BG/JL-J33............................................. 顾客财产登记表BG/JL-J34......................................................... 顾客财产使用登记表BG/JL-J35................................................. 顾客财产损失报告BG/JL-J36..................................................... 装置校准或验证记录表BG/JL-J37............................................. 检测装置清单BG/JL-J38............................................................. 委托检测通知单BG/JL-J39......................................................... 装置使用记录表BG/JL-J40.........................................................第一局部行政管理制度公司组织机构图质量目的管理制度1、目的为了确保公司质量目的的圆满实现，本着质量目的“由上向下层层分解，由下向上层层保证〞的原那么，定期检查、测量，按期评审，特制定本方法。
监理安全管理制度汇编
工程监理安全生产管理制度汇编XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二〇一0年十二月批准：审核：编写：目录1、监理办岗位安全责任制度 (2)2、安全监督检查管理制度 (6)3、工程监理部安全工作例会制度 (8)4、安全教育培训制度 (10)5、工程质量安全事故管理制度 (14)6、工程安全奖惩管理制度 (15)7、职业安全卫生管理制度 (17)8、安全设施监督检查管理制度 (21)9、应急救援管理制度 (28)10、安全费用管理制度 (30)11、安全防护用品管理制度 (33)12、危险源辨识、风险评价管理制度 (36)13、安全施工技术方案管理制度 (41)14、用电安全管理制度 (45)15、防火防爆安全管理制度 (47)16、机械设备及工器具安全管理制度 (50)17、文明施工及环境保护管理制度 (51)一．监理办岗位安全责任制度1、总监理师安全职责：总监理工程师是监理办的安全第一责任者.对工程建设过程的安全和文明施工负全面监督、管理责任。
1.1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、发令、法规和上级有关规定。
按照原国家交通部颁布的监理规定及相关文件制定工程建设监理规划，明确监理的安全职责、任务及各施工阶段的安全工作重点.1。
2、履行监理合同规定的安全职责和权限，对工程建设的安全文明施工进行监督和管理，督促施工承包商履行合同规定的有关安全职责和义务。
1.3、负责施工现场的安全监督和管理工作，监督施工承包商的安全管理和安全文明施工，对违章行为提出纠正和整改意见。
遇有威胁安全的重大问题时，提出“暂停施工”的通知,并督促施工承包商分析、解决问题，争取早日恢复施工.1。
4、组织审查施工承包商的施工组织设计的安全措施、专项安全施工方案，督促施工单位做好安全技术交底工作。
1。
5、对施工承包商选择的分承包商进行安全资质审查.1.6、组织并主持安全活动,听取专职安全监理师的汇报,了解安全情况，协调解决安全工作中存在的问题.组织并主持安全大检查，参加项目法人组织的安全大检查,2、现场监理部质量、安全专责工程师职责现场监理部若未设置质量、安全工程岗位，其职责由总监、副总监、监理员代替.2。
工程监理公司日常管理制度
工程监理公司日常管理制度一、组织结构与职责工程监理公司应设立清晰的组织结构，明确各部门及员工的职责。
通常包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位。
总监理工程师负责全面监督管理工作，专业监理工程师负责具体工程的监理任务，监理员则执行现场的日常检查和记录工作。
二、监理计划监理工作应依据详细的监理计划进行。
该计划应包括工程概况、监理目标、监理内容、监理方法、进度安排、资源配置等内容。
监理计划应由总监理工程师审核批准，并作为监理工作的基础文件。
三、质量控制工程质量是监理工作的核心。
监理公司应制定严格的质量控制流程，包括但不限于材料验收、施工过程监督、成品检验等环节。
所有质量问题应及时记录并报告给相关责任人，确保问题得到妥善解决。
四、进度管理工程进度直接影响项目的完成时间和成本。
监理公司应监控施工进度，确保工程按照计划进行。
进度管理包括定期检查施工进度、分析进度偏差、协调资源调整等工作。
五、成本控制成本控制是保证项目经济效益的关键。
监理公司应监督施工单位的成本使用情况，防止超预算现象的发生。
成本控制措施包括审核变更订单、监督计量支付、控制索赔等。
六、安全生产安全生产是施工过程中的重要环节。
监理公司应确保施工现场遵守安全生产法规，制定应急预案，定期组织安全培训和演练，确保施工人员的生命安全。
七、环境保护环境保护同样是监理工作不可忽视的一部分。
监理公司应监督施工单位执行环保措施，减少施工对环境的影响，如噪音控制、废弃物处理等。
八、信息管理信息管理对于提高监理工作的效率至关重要。
监理公司应建立有效的信息管理系统，包括文档管理、报告制度、沟通机制等，确保信息的准确传递和及时反馈。
九、绩效评估为了不断提升监理工作的质量和效率，监理公司应定期对员工进行绩效评估。
评估内容应包括工作态度、专业能力、完成任务的情况等，以此作为员工培训和晋升的依据。
十、持续改进监理公司应建立持续改进的机制，鼓励员工提出创新意见和改进建议，不断优化管理制度和工作流程，以适应不断变化的市场需求和技术发展。
监理制度汇编(全)
XXXX有限公司规章制度汇编标志二xx年 xx月xxxx有限公司规章制度汇编前言企业必须建立不依赖人的制度执行体系，制度是体现企业文化的文字,服从制度，服从管理，这样公司的各项运作才有章可循，有条不紊。
结合我公司的实际情况，在比较广泛地听取职工意见的基础上,重新编写制订了这本规章制度“汇编"。
这本汇编共制订了规章制度31条，其中人员职责16条，工作制度和规定15条。
其范围涵盖了公司所有的工作人员，渗透到公司的各项工作。
实践是检验真理的唯一标准，我们希望全体员工能认真地学习领会和贯彻执行这套规章制度。
使之成为全体员工日常工作以至寝室生活的共同行为准则.本汇编于2xxx年xx月xx日起颁布施行,2xxx年xx月颁布施行的汇编同时废止.xxxx有限公司2011年2月目录1、总经理职责 (1)2、副总经理职责 (2)3、工会主席职责 (3)4、总工程师职责 (4)5、监理部经理职责 (5)6、经营部经理职责 (6)7、综合室主任职责 (7)8、主管会计职责 (8)9、出纳员职责 (9)10、文员职责 (11)11、档案资料员职责 (12)12、驾驶员职责 (13)13、项目总监理工程师职责 (14)14、项目总监理工程师代表职责 (16)15、专业监理工程师职责 (17)16、监理员岗位职责 (18)17、监理部工作准则 (19)18、经济责任考核制度实施细则 (20)19、财务工作制度 (22)20、公司检查制度 (23)21、监理资料归档管理制度 (24)22、会议制度 (25)23、现场办公室环境布置规定 (26)24、物品领用及图书借阅制度 (27)25、节假日工地加班制度 (28)26、休假制度 (29)27、培训进修及考证考级奖励制度 (30)28、员工聘用及解聘制度 (31)29、员工证书管理制度 (32)30、员工宿舍管理制度 (33)31、公司机关上班制度 (34)总经理职责1、执行董事会决议,主持各项工作，力争经营目标的全面实现，及时、足额地完成董事会下达的还本付息任务和利润指标。
监理工作管理制度汇编范本
一、总则为规范监理工作，确保工程质量、进度和投资控制，提高监理工作水平，特制定本汇编。
二、监理机构及人员1. 监理机构应设立总监理工程师、驻地监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位。
2. 监理人员应具备相应的资质和执业资格，熟悉监理业务，具备良好的职业道德。
三、监理工作职责1. 总监理工程师职责：（1）全面负责监理工作的组织实施和协调管理；（2）组织编制监理规划、监理实施细则，并监督实施；（3）主持监理会议，协调各方关系；（4）审查施工组织设计、施工方案等文件；（5）对施工过程中的质量问题进行整改和验收。
2. 驻地监理工程师职责：（1）协助总监理工程师开展工作；（2）负责本区域的监理工作，监督施工单位执行施工规范和质量标准；（3）对施工过程中的质量问题进行整改和验收。
3. 专业监理工程师职责：（1）负责本专业领域的监理工作；（2）审查施工过程中的技术文件、试验报告等；（3）对施工过程中的质量问题进行整改和验收。
4. 监理员职责：（1）负责现场巡查、检查施工质量；（2）协助专业监理工程师完成监理任务。
四、监理工作程序1. 监理规划编制：（1）总监理工程师组织编制监理规划，明确监理目标、内容、方法、措施等；（2）监理规划经总监理工程师批准后实施。
2. 监理实施细则编制：（1）专业监理工程师根据监理规划编制监理实施细则；（2）监理实施细则经总监理工程师批准后实施。
3. 施工现场监理：（1）监理人员对施工现场进行巡查、检查；（2）对施工过程中的质量问题进行整改和验收。
4. 监理会议：（1）定期召开监理例会，协调各方关系，解决施工过程中的问题；（2）召开专题会议，研究解决重大问题。
五、监理资料管理1. 监理资料应真实、完整、规范，便于查阅和存档。
2. 监理资料分为监理工作日志、监理文件、监理报告、监理记录等。
3. 监理资料应按项目、专业、阶段分类存放，便于管理和使用。
六、监理工作考核与奖惩1. 对监理人员的工作进行定期考核，考核内容包括职业道德、业务水平、工作质量等。
监理部管理规章制度模版
监理部管理规章制度模版
第一章总则
第一条为了强化监理部的管理，提高监理工作的效率和质量，根据公司的相关规定，制定本规章制度。
第二章组织机构
第二条监理部是公司的内设职能部门，直接隶属于公司领导层。
第三章职责与权限
第三条监理部的主要职责是负责对项目的施工过程进行监督和管理，确保施工过程的合规和质量的达标。
第四章人员管理
第四条监理部的人员由专业的监理工程师和相关技术人员组成，其中包括项目监理工程师、质量监理工程师等。
第五章工作流程
第五条监理部要制定详细的工作计划和进度安排，以确保监理工作能够按时按质完成。
第六章信息管理
第六条监理部要做好项目相关信息的收集、整理、归档和传递工作，确保信息的准确性和及时性。
第七章质量管理
第七条监理部要按照相关质量管理标准，对施工过程进行全面监督，及时发现和纠正质量问题。
第八章安全管理
第八条监理部要对施工现场的安全进行监控和管理，确保施工过程中不发生安全事故。
第九章问题处理
第九条监理部要按照公司相关规定，对项目中出现的问题进行调查和处理，确保问题得到妥善解决。
第十章绩效考核
第十条监理部要制定相应的绩效考核制度，对监理人员的工作进行评估和奖惩。
第十一章纪律要求
第十一条监理部的人员要遵守公司的各项规章制度，不得有违纪行为。
第十二章附则
第十二条对于本规章制度中未涉及的事项，可根据实际情况进行补充和完善。
以上是监理部管理规章制度的模板，旨在提供一个参考。
实际使用中，可以根据具体情况进行适当修改和完善。
监理公司内部管理制度汇编
监理公司内部管理制度汇编第一章总则第一条为规范和加强监理公司内部管理，提高监理服务质量，保障工程安全，制定本制度。
第二条监理公司内部管理制度是指监理公司根据相关法律法规和公司经营情况制定的管理准则和制度要求，是公司内部各项管理制度的集合。
第三条监理公司内部管理制度适用于公司的各个部门和所有员工。
所有员工都应该严格遵守公司内部管理制度，做到遵纪守法，文明办公，为公司的整体发展和利益服务。
第二章人事管理制度第四条人事管理制度是公司人力资源管理的基本准则和要求，包括招聘、考核、晋升、奖惩、福利等方面的规定。
第五条人事管理制度要求公司招聘人才要公开、公平、公正，不得利用职权进行内部招聘，不得有贪污受贿现象。
第六条人事管理制度要求公司建立完善的员工考核体系，对员工的工作表现进行绩效考核，并作为晋级和奖惩的依据。
第七条人事管理制度要求公司建立健全的奖惩机制，对表现突出的员工给予奖励，对违规行为的员工给予惩罚。
第八条人事管理制度要求公司建立完善的福利体系，包括工资福利、员工培训、健康保险等方面的规定。
第三章财务管理制度第九条财务管理制度是公司财务管理的基本准则和要求，包括会计核算、预算管理、资金管理等方面的规定。
第十条财务管理制度要求公司严格按照相关法律法规进行会计核算，并定期对财务报表进行审计。
第十一条财务管理制度要求公司建立科学的预算管理制度，合理安排公司的财务支出，提高财务利用效率。
第十二条财务管理制度要求公司加强资金管理，做到资金合理调配、妥善控制风险，确保公司的正常经营。
第四章安全管理制度第十三条安全管理制度是公司安全生产的基本准则和要求，包括生产安全、消防安全、职业卫生等方面的规定。
第十四条安全管理制度要求公司建立健全的安全生产管理体系，加强对生产过程的监督和检查，确保安全生产。
第十五条安全管理制度要求公司配备完善的消防设施，定期进行消防演练，提高员工的应急处理能力。
第十六条安全管理制度要求公司加强职业卫生管理，进行定期的职业病防治工作，确保员工的身体健康。
监理公司的日常管理制度
监理公司的日常管理制度一、组织结构与职责明确监理公司需设立清晰的组织结构，并明确各岗位职责。
通常包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位。
每个岗位的职责应详细划分，如总监理工程师负责全面监督管理工作，专业监理工程师负责具体的技术问题和现场监督，监理员则执行日常的检查和记录工作。
二、制定工作流程监理公司需要制定一套完整的工作流程，涵盖项目启动到竣工验收的全过程。
这包括但不限于开工前的准备工作、施工过程中的质量与安全监督、变更管理、进度控制、成本管理、合同履行监督、信息记录与报告等环节。
三、质量与安全管理质量与安全是监理工作的两大核心内容。
监理公司必须制定严格的质量控制计划和安全生产计划，定期组织质量检查与安全巡查，及时发现问题并督促整改。
对于关键工序和重要节点，监理人员应进行旁站监督，确保工程质量符合设计及规范要求。
四、会议制度建立定期会议制度，如每周的监理例会，每月的进度协调会等，及时沟通项目进展情况，解决施工过程中出现的问题。
会议应有明确的议程，确保讨论高效有序，并对会议纪要进行归档保存。
五、文件与资料管理监理工作中产生的各类文件和资料应实行严格管理。
包括设计图纸、会议纪要、检查记录、测试报告、变更通知单等，这些都需要按照统一的标准进行分类、编号、存档，并保证信息的及时更新和准确传递。
六、培训与考核为了提升监理团队的专业水平，定期对员工进行业务技能培训是非常必要的。
同时，通过考核机制来评价员工的工作表现，既能激励员工提升自我，又能为公司的人才选拔和晋升提供依据。
七、应急预案面对可能出现的紧急情况，监理公司应预先制定应急预案，如火灾、自然灾害、重大质量安全事故等，确保能迅速有效地应对突发事件，最小化损失。
八、信息反馈与改进监理公司应建立一个信息反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，持续改进管理制度。
通过定期的内部审计和评估，不断优化流程，提升管理效率。
某工程建设监理公司管理制度汇编
工程建设监理公司管理制度目录第一章监理工作管理规定要点汇编 (7)一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责： (7)二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责： (7)三、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责： (7)四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责： (8)五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： (8)六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求： (8)七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容： (9)八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求： (10)九、《人员调配制度》要点： (10)十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点： (10)十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点： (10)十二、《项目监理机构办公管理制度》要点： (10)十三、《工程会议制度》要点： (11)十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点： (11)十五、《监理工作预控制度》要点： (11)十六、《经济技术签证管理制度》要点： (11)十七、《工程验收管理制度》要点： (12)十八、《安全监理管理制度》要点： (12)十九、《合理化建议制度》要点： (13)二十、《建设合同管理制度》要点： (13)二十一、《工作总结制度》要点： (13)二十二、《监理资料管理制度》要点： (13)二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点： (16)二十四、《考勤管理制度》要点： (16)二十五、《项目监理机构行文制度》要点： (16)二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点： (16)二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点： (17)二十八、《监理工作考核管理制度》要点： (17)二十九、《创新管理制度》要点： (17)三十、《奖惩制度》要点： (17)三十一、参考文件和配套表格（样本）： (18)第二章人员调配制度 (20)一、目的： (20)二、项目总监组建监理机构： (20)三、项目总监申请调配人员： (20)四、工程部调配人员： (20)五、工程部之间调配人员： (21)六、公司调配人员： (21)七、考核： (21)八、相关表格 (21)第三章监理规划、细则编写制度 (24)一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量。
监理制度汇编范本
监理制度汇编范本第一章：总则1.1 为了规范监理行为，保障工程建设质量、安全、进度和投资控制目标的实现，依据国家有关法律、法规和标准，制定本监理制度。
1.2 本监理制度适用于我国境内各类建设工程的监理活动，包括新建、扩建、改建、迁建、恢复和维修工程。
1.3 监理单位应当遵循公正、独立、客观、科学的原则，认真履行监理职责，确保工程建设项目的质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第二章：监理组织机构2.1 监理单位应根据工程规模、特点和技术要求，合理设置监理组织机构，明确监理岗位职责，建立健全监理工作制度。
2.2 监理组织机构应包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位，并按照工程需要配备相应的技术人员和管理人员。
2.3 监理单位应加强对监理人员的培训和考核，确保监理人员具备相应的专业知识和业务能力。
第三章：监理工作程序3.1 监理单位应根据工程特点和进度要求，编制监理规划和监理细则，明确监理工作的重点、方法和措施。
3.2 监理单位应加强对施工现场的巡视、检查和监督，及时发现和处理工程质量、安全、进度和投资控制等方面的问题。
3.3 监理单位应定期组织工程验收和阶段性评审，对工程质量、安全、进度和投资控制等方面进行全面评估。
3.4 监理单位应认真履行监理合同约定的义务，及时向建设单位报告监理工作情况，提供监理资料和数据分析。
第四章：监理质量管理4.1 监理单位应根据国家有关标准和规定，制定工程质量管理制度，明确工程质量控制的目标、方法和措施。
4.2 监理单位应加强对工程质量的检查和监督，及时发现和处理工程质量问题，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
4.3 监理单位应定期组织工程质量验收，对工程质量进行全面评估，并提出改进措施和建议。
第五章：监理安全管理5.1 监理单位应根据国家有关法律法规和标准，制定工程安全管理制度，明确工程安全管理的目标、方法和措施。
5.2 监理单位应加强对施工现场的安全检查和监督，及时发现和处理安全事故隐患，确保工程安全。
工程监理各项制度汇编模板
工程监理各项制度汇编模板工程监理的核心职责是对工程项目进行全程跟踪与监控。
为了实现这一目标，必须制定一系列规章制度来明确监理人员的职责与工作流程。
这些制度包括，但不限于，质量控制、安全生产、环境保护、进度管理、成本控制和信息记录等方面。
质量控制制度是确保工程质量满足国家标准和设计要求的关键。
该制度应详细规定材料检验、施工检查、隐蔽工程验收等环节的监理要点和程序。
同时，对于发现的问题应及时提出整改建议，并监督整改过程直至合格。
安全生产制度旨在预防和减少施工过程中的安全事故。
监理机构需制定严格的安全检查流程，定期对施工现场进行安全隐患排查，并对发现的隐患及时采取有效措施，确保施工人员的生命安全不受威胁。
环境保护制度也不可忽视。
随着社会对环保要求的提高，工程监理需要关注施工活动对环境的影响，督促施工单位执行环保法规，减少污染，保护生态环境。
进度管理制度则要求监理人员对工程进度进行严格把控，确保项目按计划推进。
这包括审查施工计划，监督实际进度与计划的匹配情况，并在必要时提出调整建议。
成本控制方面，监理机构要通过审核变更订单、计量支付等方式，防止超预算现象发生，帮助业主控制项目成本。
信息记录制度要求监理人员详实记录工程日常的各项活动，包括会议纪要、现场检查报告、测试结果等，为后续的质量评估和纠纷处理提供准确依据。
工程监理各项制度汇编模板范本的编写应当围绕确保工程质量、安全生产、环境保护、进度管理和成本控制等关键要素展开，形成一套系统化、标准化的管理文件。
这不仅有助于指导监理团队的工作，也为业主提供了明确的监督依据，共同推动工程项目的顺利实施。
在实际操作中，监理机构应根据具体项目的特点和需求，对上述制度进行适当的调整和补充，以确保其实用性和有效性。
同时，监理人员的专业素质和责任心也是保障工程监理工作顺利进行的重要因素。
监理工作管理制度汇编
监理工作管理制度汇编【最新资料，WORD文档，可编辑】监理工作管理制度汇编葛洲坝集团项目管理有限公司江西南昌航空城防洪排涝一期工程项目监理部目录一、总则 ...........................................................二、综合管理制度 .....................................................2.1开工报告审批制度..................................................2.2分包单位资质审查制度..............................................2.3 施工组织设计（方案）审核制度 .....................................2.4材料、构配件及设备进场复验制度...................................2.5设计文件图纸审查制度.............................................2.6技术交底制度.....................................................2.7工地例会制度......................................................2.8日常检查、巡查制度...............................................2.9旁站制度.........................................................2.10安全质量事故报告和处理制度.....................................2.11安全质量责任追究制度.............................................2.12监理工作报告制度.................................................2.13监理日记和文档管理制度...........................................2.14监理“三集体”制度...............................................2.15工程竣工验收制度.................................................三、质量管理制度 .....................................................3.1施工测量复核及抽检制度...........................................3.2隐蔽工程检查验收制度.............................................3.3工程过程检验验收制度.............................................3.4平行和见证检验制度...............................................四、安全管理制度 .....................................................4.1安全专项检查制度.................................................4.2安全教育培训制度.................................................4.3安全专项例会制度.................................................4.4安全重大方案审查制度.............................................4.5从业人员资格审查制度.............................................4.6应急救援预案审查制度.............................................4.7安全技术管理制度.................................................五、投资管理制度 .....................................................5.1变更设计管理制度.................................................5.2验工计价审查制度.................................................六、进度管理制度 .....................................................七、环保工作制度 .....................................................八、技术攻关创新制度 .................................................九、监理试验室管理制度 ...............................................十、监理部考核制度 ...................................................10.1 人员、设备配备及履约情况 ........................................10.2 制度建设及内业管理 ..............................................10.3 安全监理行业自律 ................................................10.4 服务质量及工作效果 ..............................................10.5 监理行为及评价 ..................................................10.6 监理人员违纪、违规、失职警示登记制度 ...........................10.7 监理部汽车管理制度 .............................................10.8 监理部人员考核制度 .............................................10.10 文明公约 ......................................................十一、自然灾害损失报告制度 ...........................................十二、监理行为规范“十八不准” .......................................一、总则1.1监理部管理制度标准化是根据工程建设法律法规，结合建设项目特点制定的监理管理规范性文件，构建结构清晰、职责明确、内容稳定、体现“六位一体”管理要求，实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的监理部管理制度。
监理单位规章制度范本大全
监理单位规章制度范本大全第一章总则第一条为了规范监理单位的管理，提高监理工作质量，加强监理人员的管理和监督，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于监理单位的所有工作人员。
第三条本规章制度的遵守是监理单位工作的基本准则，所有监理人员必须严格遵守，不得擅自修改或违反。
第四条监理单位的各项工作都必须建立在法律法规和规章制度的基础上，绝对不能损害国家的利益和监理单位的声誉。
第二章组织结构第五条监理单位设总经理一人，负责全面领导和管理监理单位的各项工作。
第六条监理单位设副总经理若干人，分工明确，协助总经理处理监理单位的日常事务。
第七条监理单位设技术部、财务部、行政人事部等职能部门，各部门按照职责划分，相互配合，共同完成监理工作。
第八条监理单位设监理人员，包括主任监理工程师、监理工程师、助理监理工程师等，监理人员按照职责履行监理工作。
第三章工作职责第九条总经理对监理单位的各项工作全权负责，对外代表监理单位。
第十条副总经理协助总经理处理监理单位的日常事务，负责监理工作的具体实施。
第十一条技术部负责监理单位的技术工作，包括项目的技术论证、监理计划的制定等。
第十二条财务部负责监理单位的财务管理工作，包括制定监理单位的财务预算、审计等。
第十三条行政人事部负责监理单位的行政管理工作，包括人事管理、办公用品采购等。
第十四条监理人员负责各自的监理工作，严格按照监理规范执行监理任务。
第四章权利义务第十五条监理单位的工作人员有权依法进行监理工作，维护监理单位的合法权益。
第十六条监理单位的工作人员有义务遵守监理规章制度，保护监理单位的声誉和利益。
第十七条监理单位的工作人员有权受到监理单位领导的尊重和保护，不受任何人员侵犯。
第十八条监理单位的工作人员有义务对公司的决策予以支持，共同为监理单位的发展而努力奋斗。
第五章处罚措施第十九条对于违反本规章制度的监理人员，将按照公司相应的规定给予处罚，包括批评教育、警告、记过、记大过、降职、辞退等。
公路工程监理安全管理制度汇编
公路工程监理安全管理制度汇编第一章总则第一条为了确保公路工程监理的安全生产，保障人身和财产安全，本安全管理制度依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规制定。
第二条本安全管理制度适用于本公司的公路工程监理项目，负责项目的安全生产管理和监督。
第三条本安全管理制度由项目经理和安全专员负责执行，监督部门对执行情况进行检查。
第四条项目经理应当对项目安全生产工作负总责，全面落实安全管理制度，保障项目安全。
第二章安全生产责任第五条项目经理应当组织安全生产会议，明确安全生产责任，对各岗位人员进行安全教育培训。
第六条项目经理应当落实监理单位的安全生产责任，制定安全生产计划，设立专门的安全生产管理岗位。
第七条安全专员负责制定安全技术措施，对现场安全隐患进行排查，及时处理。
第三章安全生产措施第八条施工现场应当设置明显的安全标识，划定安全通道，定期检查施工设备和机具的安全性能。
第九条施工现场应当设立安全警示标识和警示牌，凡是危险作业的区域应当设置警示线，禁止未经许可随意进入。
第十条施工现场应当配备足够的安全防护用具，对危险的作业环节进行专门培训。
第四章事故应急处理第十一条项目经理应当制定事故应急预案，设置应急救援队伍，提高应急处置能力。
第十二条发生事故时，应当立即启动应急预案，及时组织人员撤离现场，并报警处理。
第十三条事故调查后，应当及时制定事故处理报告并采取措施防止再次发生。
第五章安全生产检查第十四条安全专员应当每日检查现场安全情况，及时发现并处理安全隐患。
第十五条安全生产检查应当建立记录，定期进行安全生产检查，对安全生产管理工作进行评定。
第十六条安全生产检查发现的问题，应当及时整改，建立台账，追踪整改情况。
第六章处罚条款第十七条对严重违反安全生产规定，造成重大事故或者伤亡的，依法追究其法律责任，给予处理。
第十八条对违反安全生产规定，造成轻微事故或者隐患的，给予相应处理，进行警告或者罚款。
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公司管理制度汇编
目录一、组织机构
监理公司机构设置图
项目监理组结构图
二、部门职责
办公室职责
经营计划部职责
财务部职责
工程部职责
项目监理组职责
三、岗位职责
总经理岗位职责
总工程师岗位职责
办公室主任岗位职责
经营计划部经理岗位职责
财务部经理岗位职责
工程部经理岗位职责
总监理工程师岗位职责
总监理工程师代表（副总监理工程师）岗位职责
工程（土建、水、电、暖通、机电设备）监理工程师岗位职责
测量监理工程师岗位职责
试验（材料、设备）监理工程师岗位职责
进度控制与投资控制监理工程师岗位职责
合同管理及技术资料管理监理工程师岗位职责
劳动工资、安全岗位职责
文印、档案、资料岗位职责
会计、出纳岗位职责
驾驶员岗位职责
四、行政管理制度
会议制度
公文办理规定
档案管理制度
现场办公室的环境规定
现场监理人员安全守则
五、监理工作要则
公司技术管理程序及职责分工
监理大纲编制要则
质量监理实施要则
进度控制实施要则
投资控制实施要则
施工图纸会审和设计交底要则
施工组织设计（技术方案）审核要则进场工程材料、半成品查验要则
进场设备查验要则
工程质量评估报告编写要则
监理工作总结报告编写要则
一、组织机构
公司机构框图
二、部门职责
办公室职责
1、负责起草公司的工作报告、总结、规划、决议、纪要、规章制度等文件，当好领导的参谋。
2、负责来宾接待及会议安排，作好会议记录。
3、及时、准确地作好文、电、函、技术资料等文书处理事项，负责文书档案和技术资料的立卷归档与管理。
4、负责印章的保管与使用，核发介绍信。
5、负责文件与资料的打字、复印。
6、审核各部门的考勤，编制劳动工资，作好工资与奖金的发放工作。
7、负责经办人事调配、职工考核、职称晋升和奖惩等工作。
8、负责固定资产的管理以及办公用品、劳防用品的发放与管理。
9、负责执行技术人员培训计划，落实培训人员。
10、负责保卫、保密、安全等工作的管理。
11、完成领导交办的其他工作。
经营计划部职责
1、执行国家的经济政策，遵守廉政规定，在公司总经理
领导下开展工作。
2、根据公司的经营方针，提出公司年度计划并负责实施，确保经营收入。
3、负责对外的业务联系，开拓业务渠道，承揽经营业务。
4、参与工程监理项目的投标工作。
5、负责拟订一般工程项目监理的合同文本，协助总经理起草重大工程项目监理的合同文本。
6、协助财务部制定监理项目的资金使用计划并督促实施。
7、完成领导交办的其他工作。
财务部职责
1、组织编制年度、季度财务计划，并根据批准的计划组织财务活动。
2、编制费用预算、控制各类资金使用，审核、复核备用金报销，负责日常资金调度，组织资金平衡。
3、组织核定流动资金，编制月度财务收支预算，经批准后组织实施。
4、办理固定资产增减转移和清理报废的帐户处理。
5、负责办理现金出纳、监理费结算、工资计算和发放、上交税金、债权、债务清理等业务工作。
6、负责编制成本计划，督促成本计划的执行。
7、制定成本核算制度及办法，正确结算成本、组织成本核算和经济活动分析。
8、遵守国家财政政策，严格执行国家规定的成本开支范围和费用开支标准。
9、遵照会计制度，建立会计凭证、设立会计帐户、正确运用会计科目作好记帐、算帐、对帐和报帐工作。
10、按期编制年、季、月度会计报表，如实反映财务情况。