6.项目工期管理实施计划

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工程项目管理期末复习题

工程项目管理期末复习题资料一、名词解释1. 项目：项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性事业（或任务）2. 工程项目：是指通过投资活动获得满足某种产品生产或人民生活需要的建筑物（或构筑物）的一次性事业。

3. 建设项目：是指按一个总体设计组织建设的固定资产投资项目，即基本建设项目。

4. 施工项目：是指施工单位承包工程项目施工的一次性事业。

5. 项目管理：是以项目为管理对象，在既定的约束条件下，为最优地实现项目目标，根据项目的内在规律，对项目寿命周期全过程进行有效的计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。

6. 工程项目管理:7. 单项工程:在城市基础设施和工业建设项目中，对于具有独立生产和使用功能、独立设计文件的一个完整的系统可称为一个单项工程。

8. 单位工程:在房屋建设项目中，一个独立的、单一的建筑物（构筑物）均可称为一个单位工程。

9. 分部工程:分部工程是单位工程的组成部分，是指按照工程部位，设备种类和型号或主要工种工程不同所做的分类。

10. 分项工程:分项工程是分部工程的组成部分。

一般按照选用的施工方法、使用材料结构构件规格不同等因素划分。

11. 工程项目建设监理:12. 施工项目管理组织:13. 组织形式:直线式、职能式、直线职能式、矩阵式、事业部式。

14. 项目经理:企业法定代表人在建设工程项目上的委托代理人。

15. 施工项目经理:是工程项目施工承包单位的法定代表人在施工项目上的委托代理人。

16. 工程项目进度计划:17. 施工项目进度计划:18. 网络图:是由箭线和节点组成的有向、有序的网状图形，根据图中箭线和节点所代表的含义不同，可将其分为双代号网络图和单代号网络图。

19. 网络计划:采用网络图的形式编制工程进度计划，并在计划实施过程中加以控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。

20. 施工项目进度控制:是指为保证工程项目实现预期的工期目标，对工程项目寿命周期全过程的各项工作时间进行计划、实施、检查、调整等的一系列工作。

工期管理制度范文

工期管理制度范文第一章总则第一条为确保项目的顺利进行，维护工程质量，保障工期顺利完成，制定本制度。

第二条工期管理制度适用于公司下属所有施工项目，适用于所有相关人员。

第三条工期管理制度包括工期计划编制、工期控制、工期监督、工期变更等内容。

第四条公司项目部负责实施工期管理制度，全面负责施工项目的工期管理工作。

第二章工期计划编制第五条项目部在项目启动阶段应根据项目实际情况制定工期计划，并报公司领导审批。

第六条工期计划应明确工程实施的时间安排、节点计划、工程量分解、资源配置等内容。

第七条工期计划应符合相关法律法规，严格按照工程建设管理计划执行。

第八条项目部应根据工期计划及时调整施工进度，确保施工任务按时完成。

第三章工期控制第九条项目部应根据工期计划对施工进度进行监控和控制，确保工程按时完成。

第十条项目部应建立施工进度图表，及时更新工程进度，发现问题及时处理。

第十一条项目部应建立施工进度监督机制，定期召开工期例会，对工程进度进行评估。

第十二条项目部应根据工程实际情况，采取有效措施缩短工期，提高工作效率。

第四章工期监督第十三条公司项目部应定期对施工进度进行监督检查，确保工程进度顺利进行。

第十四条公司控制部门应对项目部的工期计划进行审查，提出合理化意见。

第十五条公司领导应对工程实施情况进行监督检查，确保工程进度按时完成。

第十六条公司项目部应根据监督检查情况及时调整工期计划，避免工期延误。

第五章工期变更第十七条工期变更指因不可抗力或其他特殊原因导致工期计划需要调整的情况。

第十八条工期变更应由项目部提出变更申请，经公司领导审批后方可实施。

第十九条工期变更应注明变更原因、变更范围、影响及相关权责等内容。

第二十条工期变更应及时通知施工单位、监理单位及相关方，协调解决相关问题。

第六章附则第二十一条本制度自xxxx年xx月xx日起正式执行，具体事宜由公司项目部负责解释。

第二十二条本制度解释权属于公司项目部，公司保留最终解释权。

工程项目管理——第6章进度管理

按施工段组织的依次施工
按施工过程组织的依次施工
依次施工
依次施工的特点：优点：单位时间内投入的劳动力和资源数量较少，施工
现场的组织管理比较容易；缺点：专业施工队有窝工情况发生，并且工期较长，不
适应大型工程施工。
施工的组织方式
2、平行施工（1）概念：平行施工的组织思想是通过组织若干个相
同的专业施工队，在不同的施工段上同时开工的一种施工组织方式。
施工过程数是指一组流水中所包含的施工过程个数，一般用n来表示。
施工过程的范围可大可小，它既可以是一道工序，也可以是一个分项工程或者分部工程，甚至还可以是单位工程或者单项工程。根据工艺性质的不同，施工过程可分为制备类施工过程、运输类施工过程、砌筑安装类施工过程三类。
6.2.2 流水施工的主要参数
流水施工是目前施工中最常用到的一种施工组织方式。
二、流水施工的分类和表示方式
1、流水施工的分类（1）按组织流水施工的对象划分： ①分项工程流水施工 ②分部工程流水施工 ③单位工程流水施工 ④群体工程流水施工
流水施工的分类
（2）按照流水节拍的特征划分：
（2）按照流水节拍的特征划分
① 全等节拍流水它是指所有施工过程的流水节拍全部相等的流水施
（4）进度控制进度控制不仅追求工程的实施在时间上使实际值与计划值的的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度或资源消耗的一致性。
6.1 工程项目进度管理概述
6.1.1 工程项目进度管理的内涵 2、工程项目进度管理的内容编制项目进度计划执行项目进度计划检查项目进度计划的执行效果分析进度偏差的原因调整和修改进度计划等。
施工过程：它是指为了组织施工生产，把工程对象划分为若干个小的工序，这些工序这称为施工过程或工作、工序。

工程进度计划与措施【6篇】

工程进度计划与措施【6篇】【篇一】工程进度计划与措施一、工期计划总体方案本工程计划以监理工程师发出的开工令起，总工期540日历天。

二、重要节点工期控制方案（1）施工准备：30天；（2）打围、管线迁改、土方开挖：150天；（3）土路基处理：90天；（4）水泥稳定碎石及水泥混凝土基层：120天；（5）人行道、挡土墙：90天；（6）沥青混凝土面层：60天。

三、对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求本工程总工期540日历天，计划在第181天开始进行恢复路面基层施工。

因此，不在本工程施工范围内的水、电、气等管网，根据我方施工进度计划，须在工程开工后第180天内完成。

四、形象进度图表详见施工进度横道图。

五、工期保障措施为确保本工程在承诺的工期内完工（540日历天），结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，需要从各个方面、各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施。

5.1从组织管理上保证工期（1）本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。

并成立由项目经理领导的，组织施工经验丰富的人员担任工程管理部的调度员，加强施工现场的协调和指导。

以施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。

（2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。

（3）施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。

（4）工程技术部每周定期召开一次由各施工队参加的生产调度会，协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

（5）每周生产总调度会由项目经理主持，总结上个周的施工进度情况，安排下个周的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

工程工期管理制度

工程工期管理制度一、总则为了保证工程项目按时交付，提高工程施工效率，保证施工质量，制定本工程工期管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有工程施工项目，包括建筑工程、水利工程、公路工程、桥梁工程、机电工程等。

三、责任主体1. 项目经理：负责整个工程施工的进度把握、协调管理工作。

2. 施工单位：负责按照项目经理的工期安排进行施工，并协助监理进行工期管理。

3. 监理单位：负责对施工进度进行监督和检查，提出工期预警和改进建议。

四、工期管理程序1. 工期计划编制（1）项目经理根据项目需求和实际情况制定工期计划，明确工程各阶段的施工工期。

（2）工期计划应包括进度计划、关键路径、施工阶段交叉检查等内容。

（3）工期计划应考虑到可能存在的不可抗力因素，制定合理的缓冲纪过。

2. 工期监督管理（1）监理单位每周对施工进度进行检查，并填写工期检查表，根据检查结果制定工期管理报告，向项目经理汇报。

（2）施工单位每月应提交施工进度计划，并填写工期完成情况汇报表。

（3）项目经理负责对工期管理报告和汇报表进行分析，发现问题及时采取措施加以解决。

3. 工期预警与应对（1）一旦发现施工进度出现滞后或其他工期风险，项目经理及时发出预警，要求施工单位提出解决方案。

（2）施工单位应立即制定整改方案，并按照与监理的协商进行调整。

（3）如果因不可抗力因素导致工期延期，需及时向业主和相关部门报备并制定补救措施。

4. 工期奖惩机制（1）根据实际完成情况，对施工单位进行工期绩效评价。

（2）工期提前完成的，予以奖励，工期延误的，要根据责任追究条例进行相应处罚。

五、工期管理的技术手段1. 进度计划软件（1）在制定工期计划时，可以使用Project、P6等专业进度计划软件，能够更直观地展现工期计划和进度情况。

（2）软件可以根据实际情况及时调整工期计划，并生成可视化的报表，方便项目经理和监理单位进行分析。

2. 实时监控系统（1）采用监控相机、无人机等技术手段，对施工现场进行实时监控，能够及时掌握施工进度和质量情况。

工期管理制度模板

工期管理制度模板一、概述工期管理制度是指针对项目工程的工期安排及管理，包括工期计划、监控、调整等内容的一系列规章制度。

通过制定工期管理制度，可以对工程项目的进度进行有序的控制，确保工程按时完成，提高工程管理水平，降低工程设备的闲置率，提高资源利用效率，降低工程成本。

二、目的1.规范工程项目的工期管理，确保项目工期的合理安排和有效执行；2.提高项目实施过程中的工程质量和安全标准；3.提高工程项目的竞争力，提高项目投资效益。

三、适用范围本制度适用于所有项目的施工工期管理。

四、工期计划1.工期计划的编制1）项目部门应根据项目工程的施工范围、工程量、技术复杂度、资源情况等因素，制定符合实际情况的工期计划。

2）工期计划应包括项目的总工期计划及各阶段的工期计划。

3）工期计划由项目负责人会同项目经理审定后执行。

2.工期计划的变更1）若项目工程发生预算、工期或资源等方面的变化，应及时调整工期计划。

2）工期计划的变更应经项目负责人审批并备案。

五、工期监控1.工程进度监控1）项目部门应根据工期计划，设置相应的进度节点，并定期对项目工程进行进度检查，确保工程进度达到预期要求。

2）项目进度检查包括现场巡查、工程量清点、关键节点检查等。

2.工期延误处理1）若项目工程发生工期延误，项目部门应立即启动应急预案，采取相应的措施进行调整，确保项目工期不受影响。

2）工期延误的原因应及时进行分析，找出问题所在，并对相关责任人进行相应的问责。

六、工期管理调整1.工期管理调整的程序1）若发生工程变更、工期延误等情况，需要对工期进行调整，应提出工期调整申请，说明调整原因和调整方案。

2）项目负责人会同项目经理审批工期调整申请，并备案。

2.工期管理调整的措施1）对于由于客观原因导致的工期延误，应采取加班加点、增加人力等方式进行补救。

2）对于因工程变更引起的工期调整，应根据实际情况进行相应的调整。

七、工期管理的责任1.项目部门负责人1）负责制定项目的工期计划及进度计划。

施工工作计划参考6篇

施工工作计划参考6篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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工程施工及工期管理制度

工程施工及工期管理制度引言工程施工及工期管理是保证工程项目按照计划有序进行的关键环节。

为了确保工程项目能够按时完工，提高工程施工质量，同时兼顾安全生产，制定一套科学有效的工程施工及工期管理制度至关重要。

本文将从工程施工管理、工期管理两个方面，详细介绍相关制度。

一、工程施工管理制度1. 施工组织计划制度施工组织计划制度是制定工程项目施工方案的基础。

其内容包括施工组织设计方案、施工现场布置方案、作业程序和方法等。

施工组织计划应由专业技术人员负责编制，并在实施过程中进行动态调整和优化。

2. 施工现场安全管理制度施工现场安全管理制度是确保工程施工过程中安全生产的关键措施。

其要求包括专人负责安全管理、施工现场设置明确安全警示标志、严格遵守劳动法规和安全操作规程等。

同时，制度还规定了事故报告和处理程序，以及事故责任追究制度，确保安全问题及时解决并且责任明确。

3. 质量控制管理制度质量控制管理制度是保证工程项目施工质量的重要手段。

该制度包括了质量目标、质量控制方案、质量检查和验收等内容。

制度要求建立全过程质量控制体系，强调现场质量管理和实时数据采集，及时发现和纠正质量缺陷，确保工程质量符合相关规范和标准。

4. 施工环境保护管理制度施工环境保护管理制度是保护环境、节约资源的必要措施。

制度内容主要包括施工现场环境影响评价、环境保护措施和监测等。

在施工过程中，要求严格遵守环境保护法律法规，减少污染物排放，对危险废物进行妥善处置，确保施工对环境的影响最小化。

二、工期管理制度1. 工期计划管理制度工期计划管理制度是明确工程项目施工周期和进度计划的重要工具。

其要求包括编制项目工期计划书、制定工期控制策略、确定关键工序和里程碑节点等。

工期计划管理制度强调实施过程中的进度监控和控制，及时调整工期计划，确保工程项目按时完工。

2. 进度控制管理制度进度控制管理制度是保证工程项目施工按时进行的关键措施。

制度内容包括施工进度计划、施工进度报告和进度评审等。

工程项目经理岗位职责及工作内容

工程项目经理岗位职责及工作内容工程项目经理岗位职责及工作内容篇11、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。

2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。

3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。

4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。

5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。

6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。

7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。

工程项目经理岗位职责及工作内容篇2负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。

1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。

2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

工期进度管理制度

工期进度管理制度一、制定目的为了保障工程项目的顺利进行，保证工程按时完成，并合理利用资源，提高工程的效率，本制度旨在规范工期进度管理，明确各方责任，维护工程项目正常运行。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的进度管理，包括建筑工程、市政工程、电力工程等。

三、工期管理组织1. 工期管理组织机构公司设立工期管理部门，负责公司所有工程项目的工期管理工作。

2. 工期管理人员公司安排专业的工期管理人员，参与项目进度的制定、跟踪，在工程进度出现问题时及时调整，并协调各部门保证工程项目的进度。

四、工期计划管理1. 工期计划制定项目经理、工期管理人员和相关专业人员共同制定工程项目的工期计划，项目工期计划应包括总工期计划以及阶段性工期计划。

2. 工期计划审核工期计划制定后，需报公司领导审批并并报相关监管部门审批。

3. 工期计划的调整如遇特殊原因需要调整工期计划，需向相关部门提出申请，经批准后方可进行调整。

五、工期进度控制1. 工期进度监督项目经理、工期管理人员及时跟踪工程项目的进度情况，制定进度监督表、图表等工具，及时掌握工程项目的进度情况，及时发现和解决问题。

2. 工期进度分析工期管理部门应每周对工程项目的进度情况进行分析，及时发现问题并提出解决方案。

3. 工期进度调整如发现工程项目进度存在问题时，工期管理部门应及时调整工期计划，并作出可行的调整方案。

六、工期追踪与控制1. 工期进度报告工期管理部门应每周向公司领导报告工程项目进度情况，并提出分析报告。

2. 工期追踪工期管理部门应实时追踪工程项目的进度，及时发现问题。

3. 工期延误处理如工程项目出现工期延误情况，工期管理部门应及时组织相关部门协助解决，并向公司领导汇报。

七、工期管理绩效评估1. 工期管理绩效评估工期管理部门应定期对工程项目的进度管理情况进行评估，并提出改进建议。

2. 工期管理奖惩对于进度管理优秀的工程项目和个人，应给予奖励；对于进度管理不善的工程项目和个人应给予相应的处罚。

工程项目管理策划方案

工程项目管理策划方案工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。

它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。

为工程项目管理制定策划方案，下面是店铺整理的工程项目管理策划方案，欢迎阅读。

篇1：工程项目管理策划方案为了提高工程管理水平，确保工程保质按期完成，充分发挥投资效益，特制定本实施方案。

1、业主方应提前做好工程开工前的准备工作，并办理工程建设的相关手续。

2、业主方负责组织设计单位、施工单位及相关人员进行图纸会审与设计交底，明确本工程执行的标准、规范和要求。

3、业主方负责审查施工单位提交的施工组织设计。

4、审查施工单位的人员上岗、设备到场情况，验证施工单位能否满足工程所需要求以及营业执照、企业资质与证书、专业许可证是否达到业主要求的资质等级。

5、工程项目建设期间，业主方应对施工质量、进度、安全等进行现场监督管理。

对施工现场有目的进行巡视、检查,对施工过程中的关键工序、重点部位和关键控制点进行见证监督。

6、对工程项目所需设备材料、构、配件的质量进行检查与控制。

对于业主方供货，由施工单位收货(含卸车、保管)，进场后业主、施工双方派专人清点，办理交接手续，业主方安排专人进行台账登记管理。

7、督促施工单位完善工序控制，及时检查和审核施工单位提交的质量统计资料和质量控制图表。

8、审核设计变更和图纸修改。

9、按合同规定行使质量监督权与质量否决权。

10、组织定期或不定期的质量现场会议，及时分析、通报工程质量状况。

11、审核施工单位提供的质量检验报告及有关技术性文件。

12、审核施工单位提供的竣工图，并组织项目竣工验收。

13、审核施工单位的工程保修书。

施工单位管理1、对所承揽的施工任务及时填写《开工报告》、编制《施工组织设计》，经审查批准后，施工单位方可进入现场施工。

2、施工单位必须按设计图纸进行施工，发现施工现场与设计不符须做出改动时，应及时填写《工程联络单》，并由业主方签署意见，经设计认可后方可进行，不得私自改动;若发生费用变化的须经业主方审核签字认可后方能生效。

EPC项目设计管理实施策划书

《EPC项目设计管理策划书》编制说明1.本策划书编制依据包括《项目管理实施手册》、《EPC工程总承包项目管理实施手册》、《EPC工程总承包项目设计管理办法》、《工程总承包设计管理考核办法》等相关文件。

2.本策划书是项目履约实施策划的重要组成文件，其策划方向及目标应与项目履约实施策划目标一致。

主要内容包括：项目基本情况、项目条件分析、项目风险分析、设计管理思路、设计管理目标、设计管理组织体系、设计计划、设计限额、过程管控措施、设计评审要点等。

3.本策划书由公司设计管理牵头部门负责组织，商务、项管等相关部门参与，总承包项目部负责具体编制工作。

4.本策划书内容应简洁、实用、具体，减少定性描述，各项对策明确责任部门、责任人及实施时间。

5.在项目实施过程中，如因项目发生使用功能改变、重大工期调整、设计变更等因素影响，致使策划书中对项目的定位、目标、设计方案等发生变化，项目部应及时报送公司及时进行调整，调整后需要公司相关领导确认后方可实施。

6.本模板中，斜体字体文字仅供作为提示说明之用，最终策划书版本文本应当将此文字删除。

7.对于确需补充的其他策划内容，可根据工程情况自行补充完善。

XX公司XX XX XX 项目EPC项目设计管理策划书版本：编制/日期：审核/日期：批准/日期：目录一、项目基本情况 (3)二、项目条件分析 (4)三、项目风险分析 (7)四、设计管理目标 (9)五、设计管理思路 (10)六、设计管理组织体系 (14)1.设计管理组织架构 (14)2.设计管理权责界面 (14)3.总承包部设计管理人员配置和职责 (14)七、设计总体计划 (17)1.项目集成计划 (17)（1）集成计划里程碑节点 (17)（2）设计管理计划关键节点 (17)（3）招采管理计划关键节点 (18)（4）报批报建管理计划关键节点 (19)（5）建造管理计划关键节点 (19)2.设计进度计划 (20)八、设计限额管理 (21)九、设计管理措施 (22)十、设计优化策略 (22)（一）建筑 (22)（二）结构 (22)十一、附件 (23)附件1：设计管理活动职责分配矩阵表 (23)附件2：设计管理措施分工表 (26)一、项目基本情况二、项目条件分析三、项目风险分析说明：根据前序章节内容和项目基本情况，梳理项目存在的风险，风险内容应根据工程四、设计管理目标五、设计管理思路1.设计管理总体原则结合项目条件分析和风险防控分析，制定项目设计管理总体原则。

项目管理及进度安排

项目管理及进度安排第一项：项目管理1.目的为了确保生产秩序，保证生产车间各项作业顺利开展，营造良好的作业环境，达成本次圆满合作，特规范员工对生产现场的整理，实现均衡.安全.文明生产.提高业务素质，提高经济效益.达到优质.高效的生产目的，结合本厂生产车间实际情况，特制定本管理准则；2.适用范围本准则实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员；3.职责3.1全体员工负责本准则的执行；3.2各部门主管负责本准则的宣导及监督执行；4.作业内容4.1.1车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；4.1.2车间员工必须服从合理作业安排,尽职尽责做好本职作业,不得疏忽或拒绝管理人员命令或作业安排；4.1.3车间人员在作业期间不得做与作业无关的事,例如吃东西,玩手机.闲聊,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域；4.1.4作业时间内，车间主任.班组长和其它管理人员因作业关系在车间走动，其他人员不得离开作业岗位相互窜岗；4.1.5对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理；4.1.6车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开；4.1.7员工在车间内遇上客户或集团高层领导参观巡察时，班长及以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常作业，不得东张西望；集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行；4.1.8作业时间谢绝探访及接听私人电话；禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动仪器.设备，由此而造成的事故损失自行负责；4.1.9任何人不得携带易燃易爆.易腐烂.毒品.浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者按公司有关规则严肃处理；4.1.10办公文件.借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所管理部门，并且保证整洁，严禁涂改，注意安全和保密；4.1.11员工有义务维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾；在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料.工具，掉在地上的工器具或零部件必须捡起；否则,按公司有关规则予以处罚；4.1.12不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资；4.1.13对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理；视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理；4.1.14作业时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙；4.1.15按照公司有关规则进行绩效考核；4.2质量及工艺管理4.2.1车间应严格执行《程序文件》的规则，履行自己的职责.协调作业；4.2.2对关键过程按《程序文件》的规则严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态；4.2.3认真执行“三检”准则(自检.互检.巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收；如发现质量事故时做到义务者查不清不放过.事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过；4.2.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产.不合格的半成品绝不流入下道工序；4.2.5严格划分“三区”(待处理区.报废品区.流转区)，做到标识明显.数量准确.处理及时；4.2.6对新工人和岗位变动人员进行岗位技能培训, 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作, 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况；4.2.7严格贯彻执行按标准.按工艺.按图纸生产，对图纸和工艺文件规则的工艺参数.技术要求应严格遵守.认真执行，按规则进行检查，做好记录；4.2.8对原材料.半成品.附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产；4.2.9严格执行标准.图纸.产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请质量部.集团质管中心等审批后方可用于生产；4.2.10合理化建议.技术改进.新材料应用必须进行试验.鉴定.审批后纳入有关技术.工艺文件方可用于生产；4.2.11新试产的产品应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产；4.2.12生产部应建立模具及工器具台帐，按规则办理领出.维修.报废手续，并做好各项记录；4.2.13合理使用设备.量具.工位器具，保持精度和良好的技术状态；4.2.14经常不定期开展内部工艺.纪律.产品质量自检自纠作业；4.3作业管理4.3.1车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产；生产作业分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量；各段人员必须服从该段班组长的安排调遣，日常生产任务以外的作业，也须服从生产主任和班长的安排调遣，安排调遣须调配得当，不宜造成作业量悬殊；4.3.2生产工艺工序确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告，经负责人批示后进行处理；4.3.3在作业前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规则，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人负责相关义务进行处罚（管理人员因管理粗心也受连带处罚）；4.3.4如果遇到原辅材料.包装材料等不符合规则,有权报告上级处理；如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责；4.3.5车间人员每日上岗前必须将所操作设备及作业区域进行清理,保证工序内环境卫生,作业台面不得杂乱无章，通道或公共区域主管安排人员协调清理；4.3.6在作业时间内，员工必须服从管理人员的作业安排，正确使用公司发放的仪器.设备；不得擅用非自己岗位的机械设备.检测等工具；对闲置生产用具（如：夹头.模具.电扇.螺丝刀.老虎钳等），应送到指定的区域或交回保管员放置，否则以违规论处；4.3.7车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料，生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间作业区域内；4.3.8生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料；在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料.工具，移交物料要交接协调好,标示醒目；4.3.9车间人员下班时,要清理好自己的作业台面,做好设备保养作业，最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的义务以及生产主管的义务；4.3.10车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行负责义务；4.3.11应准确填写生产记录，内容包括生产班组.产品规格.生产数量.合格数量.报废数.班组成员等；4.3.12认真填写各项记录.管制表.台帐.做到及时.准确.清晰.完整.规范；4.4设备管理4.4.1车间设备指定专人管理；4.4.2严格执行公司设备使用.维护.保养.管理准则，认真执行设备保养准则，严格遵守操作规程；4.4.3做到设备管理“三步法”，坚持日清扫.周维护.月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统.安全装置.润滑油路畅通，油路.油压油位标准.并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式作业；4.4.4设备点检记录.运转记录齐全.完整.帐卡相符.填写及时.准确.整洁；4.4.5实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符；4.4.6严格设备事故报告准则,一般事故24内,重大事故4小时内报生产主管或公司领导；4.4.7坚持八字要求,即:整齐.清洁.安全.润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”：三好：管好.用好.保养好；四会：会使用.会保养.会检查.会排除一般故障；五项纪律：遵守安全操作规程；经常保持设备整洁，并按规则加油；遵守交接班准则；管好工具.附件.不得丢失；发现故障立即停车.通知维修人员检查.处理；4.4.8设备运行中, 观察设备响声.温度.压力有异常时应及时处理并报告；做到勤检查.勤调整.勤维修；4.4.9操作人员离岗位要停机, 严禁设备空车运转；4.4.10保持设备清洁, 严禁泡.冒.滴.漏；4.4.11设备应保持操作控制系统, 安全装置齐全可靠；4.5计量器具管理4.5.1使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具；长期使用工具应妥善保管，丢失要负相关义务并处罚；4.5.2各种工具量具刃具应按规则使用，严禁违章使用或挪作他用；4.5.3精密.贵重工具.量具应严格按规则保管和使用；4.5.4严禁磕.碰.划伤.锈蚀.受压变形；4.5.5车间不得使用不合格的或已损坏的工具.量具.刃具；4.5.6使用人员要努力做到计量完好.准确.清洁并及时送检；量具必须保持完好无损，零件.附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送质量部以便检查.修理.鉴定；禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用.轻拿轻放.严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要按要求保养维护，正确放置；4.5.7所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术部的通知自觉及时送检；4.5.8凡自制或新购计量器具均送质量部检查，合格后办理入库.领出手续；4.5.9严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具；文件.报表.记录等不得采用非计量单位；4.5.10凡须报废的计量器具，应提出申请报质量部；4.5.11各单位应按需要合理配备计量器具；4.5.12对不按规则使用计量器具或造成损坏.丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款；4.6生产现场物品摆放及清洁卫生4.6.1原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规则的位置并摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料保管和使用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品；4.6.2生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准；4.6.3包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错；4.6.4每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用；4.6.5若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚；4.6.6加强现场管理，随时保证场地整洁.设备完好；生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱.空瓶等要及时拆除清理，不得遗留到第二天才清理；4.6.7生产车间（包括生产现场.仓库.配料间.值班室等）地面.设备.附设施.窗台等定期清理清洁，每周周一和周四为固定大扫除日，保证生产现场干净整洁；4.6.8下班提前5-10分钟进行地面清洁.设备保养.规范物品摆放；4.6.9车间地面不得有积水.积油.尘垢；4.6.10车间内管路/线路设置合理.安装整齐.严禁泡.冒.滴.漏；4.6.11车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞；4.6.12车间内工位器具.设备附件.作业台.工具箱.产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序；4.6.13车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇；4.7安全生产管理4.7.1严格执行各项安全操作规程；4.7.2经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改.清除隐患；4.7.3贯彻“安全第一.预防为主”；4.7.4按规则穿戴好劳保用品，认真执行安全生产；4.7.5特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗；4.7.6学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作；4.7.7生产.检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失；4.7.8非本工种人员或非本机人员不准操作设备；4.7.9重点设备，要专人管理，卫生清洁.严禁损坏；4.7.10消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材.药品)，有效期限标志明显；4.7.11加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时；4.7.12发生事故按有关规则及程序及时上报；4.8本厂物料管理单据的使用4.8.1本厂生产用物品，半产品，成品以及派工单所使用表格均要填写生产编号；4.8.2要填写生产编号的表格如下：《请购单》.《入仓单》.《领料单》.《退库单》.《生产日报表》.《员工派工单》.《不合格处置报告单》.《工序检验报告》.《产品交接单》.，记录不真实，统计错误，造成损失的从严惩处；本准则由生产部制订.解释并检查.考核，生产部全面负责本管理准则的执行；以此做为生产部日常管理考核的依据；考核程度视违规情况而定；第二项：进度安排一.设备供货分两个阶段进行：第一阶段主要为设备的制造.检验；第二阶段主要为设备的运输.交货.安装和调试；投标设备总工期40天；第一阶段工期为33个日历天数，第二阶段工期为7个日历天数，具体交货进度如下：二.保证生产进度的措施1．本公司中标后，立即组织项目部和生产队伍，根据贵方开工日期的要求，采取边组织落实生产.边深化图纸的措施，确保在得到开工令后立即开工；2．依据设计生产图，及时编制生产组织设计，编报材料.施工机械进场计划；3．劳动力和机械设备均衡配备，特殊工艺及施工节点处应采取必要措施，包括增加人工力量和机械设备，以保证工期；4．在同一生产作业面有几项工序同时实施时，应按施工顺序紧凑安排；5．安排生产进度计划留有余地，以免遇到突发情况影响生产，便于调整计划；尽量在安排上比甲方要求的工期提前，但需掌握各部门生产的施工节点，宜早不宜迟，以便生产能连续均衡地进行，并符合整个生产进度的总体作业计划；根据生产现状情况和计划安排，在本项目开工之时抓起，在总工期不推迟的前提下，全面计划，统筹兼顾，精心组织，积极协调，合理调配人员力量和机械设备，见缝插针地安排好各项具体的生产任务，确保优质.安全.文明，按时完成本项目；6．根据现场实际条件和贵方的具体要求，科学.合理的安排施工工序和调配.安排好施工机械.劳动人员；7．加强与甲方公司的技术协调，指导工程科学.有序的按生产方案要求进行施工；如遇紧急变更计划，需尽早得知，并且通知各生产部及时做出应变措施，以保证计划如期进行；8．提前安排外购.外加工构件.配件.模具的加工生产和进场计划的安排；。

项目工作总结及工作计划6篇

项目工作总结及工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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工期目标和施工进度计划

工期目标和施工进度计划工期目标及工期分解1、1 工期目标开工时间：xx 年5 月8 日，竣工时间：xx 年6 月30 日1、2 工期分解：序号日期工作项目备注搭建项目部，管理层进驻现场；1全文结束》》/5/8~xx/5/10修建道路，建设生活设施；制定施工方案，做好项目审批，做好开工前资料。

包含报审和等待批复和验收时间2全文结束》》/5/8~xx/5/11工作人员及施工人员进驻工作现场；线路复测；基础测量；修改并制定施工实施方案。

包含报审和等待批复和验收时间3全文结束》》/5/11~xx/5/15基础开挖；材料进场。

包含报审和等待批复和验收时间4全文结束》》/5/10~xx/5/30灌注柱钻探浇注；隐蔽工程；基础灌注。

包含报审和等待批复和验收时间5全文结束》》/5/16~xx/6/10 铁塔基础灌注、浇筑。

包含报审和等待批复和验收时间6全文结束》》/6/1~xx/6/15 铁塔组装组立。

包含报审和等待批复和验收时间7全文结束》》/6/8~xx/6/17 导线展放。

包含报审和等待批复和验收时间8全文结束》》/6/12~xx/6/20 引线接地。

包含报审和等待批复和验收时间9全文结束》》/6/17~xx/6/21 三级自检。

包含报审和等待批复和验收时间10全文结束》》/6/21~xx/6/25三方初验；整改消缺。

提出整改意见11全文结束》》/6/26~xx/6/29三方复查验收；整改消缺竣工验收；提出整改意见正式交工。

12全文结束》》/6/26~xx/6/29 、通电试运行。

13全文结束》》/6/30 正式交工。

1、3 施工进度计划及编制说明2、1 进度计划表1、4 进度计划风险分析及控制措施2、2 原则为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理施工的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。

以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。

以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。

工程保证施工工期的管理

工程保证施工工期的管理在工程项目中，保证施工工期的管理是非常关键的。

工期管理涉及到合理的计划安排、科学的资源调配、有效的进度控制等方面。

下面将就工程保证施工工期的管理进行详细阐述。

1.工期计划工期计划是工程项目开展的基础，通过对项目整体进度的排期，确定施工周期，以及每个工作任务的开始和完成时间。

制定工期计划时，需要全面考虑工程量、资源情况、施工条件等因素的影响。

2.资源管理资源管理是保证工程工期的重要环节之一。

合理的资源管理可以保证项目在资源调配上的顺利进行，避免资源冲突和浪费。

在资源的调配上，需要考虑员工的工作效率、机械设备的利用率以及材料的供应等因素，选择合适的资源来完成工作任务。

3.进度控制进度控制是工程项目管理的核心内容。

通过对施工进度的监控和控制，可以及时发现和解决工作中出现的问题，保证项目按照计划进行。

在进度控制中，需要运用相关的工具和方法，如甘特图、网络计划等，及时调整工期计划，合理安排施工流程。

4.风险预警工程项目中有各种各样的风险因素，如自然灾害、人力不足、资金不足等。

在工期管理中，需要提前进行风险评估和预警，制定相应的应对措施。

只有对潜在风险有足够的了解和应对策略，才能保证工期的稳定和准时交付。

5.沟通协调在工程项目中，沟通协调是非常重要的一环。

各个项目相关方之间的有效沟通，能够提高施工的效率和减少时间浪费。

沟通协调包括与业主、设计方、施工方及相关部门、供应商等的合作与协调。

及时解决问题和沟通情况，可以确保工程按时完成。

6.现场管理在施工过程中，现场管理是工期管理的重要内容。

施工现场的有序管理和规范施工作业流程，能够提高施工效率和减少施工中的浪费。

现场管理包括对施工人员的培训和管理，施工现场的安全措施，监督工艺的质量等方面。

7.技术更新技术不断更新是当前工程项目管理的一个趋势。

在工期管理中，应及时借助先进的技术手段，提高施工效率和质量，减少工期的浪费。

例如，可以采用数字化建模、建筑信息模型等技术，提前发现问题和解决方案，加快施工进度。

工程项目管理第6章建设工程项目进度管理

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一、建设项目总进度目标的论证
• 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 • 总进度纲要的主要内容包括：
（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；
（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
用完成的实物量表示进度。主要针对专门的领域，其生产对象简单、工程活动简单。对设计工作按资料数量(图纸、规范等)；混凝土工程按体积(墙、基础、柱)：m3；设备安装的吨位：t；管道、道路的长度：m；预制件的数量、或重量、体积；运输量以吨·公里；土石方以体积或运载量等。
9
3.按已完成工程的价值量按以完成工程量与相应的合同价格或预算价格的乘积计算其价值量。不同种类的分项工程用金额统一起来。这是最常用的进度指标。
• 工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。
• 进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工程量的完成程度 (劳动效率和劳动成果)或消耗在计划和实际完成情况的一致性。
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三、建设项目进度管理的原理
1.进度管理的概念
指根据进度目标的要求，对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。
• 目的：确保项目进度目标的实现
• • • 总目标：建设工期、工程质量、工程成本控制对象：工程项目控制方法：全过程动态控制
第六章建设工程项目进度管理
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第六章建设工程项目进度管理

项目工作计划六篇

项目工作计划六篇项目工作计划篇1一、指导思想：20__年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求卓越”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控。

进一步加强施工单位人员的质量教育培训。

提高本部门员工的素质、管理水平，严格按照工期计划施工，杜绝施工安全事故。

二、工作目标：1、工程质量合格率基本达到100%，按计划工期完成施工任务;2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督;3、全力确保施工现场的.无安全事故发生，坚持“安全第一，预防为主”的原则，建立零伤亡的目标;4、杜绝质量事故和严重质量缺陷;5、严格按照程序对工程预付款进行把关;三、主要工作(一)、工程进度控制各个施工单位限期上报施工进度计划，严格监督施工方对项目施工进度计划的执行。

1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。

2、监督和控制施工进度计划的执行，并搜集有关资料。

3、比较计划与实际情况是否有偏差。

4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制。

5、每周5监理例会时对进度计划完成情况进行总结。

(二)工程进度计划制定施工进度计划，严格按照计划表施工。

预计在5月初全部完成中石油长沙大厦后续工程。

1、3月31日前完成X层土建施工;4月30日前完成X层装修施工;5月初完成X层全部施工及零星工程;2、4月26日前完成空调设备的安装;5月1日前完成空调设备调试与试运行;3、4月24日前完成消防设备的安装;5月1日前完成消防设备的联动及调试;4、4月28日前完成弱电综合布线及安防报警等设备;5月1日前完成弱电系统调试;5、4月27日前完成30层别墅装修施工;6、3月9日前完成B1层停车场墙面粉刷;4月13日前完成B1层停车场地面工程;(三)强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行继续加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯标力度，要坚持自学、自培等多种形式进行培训，提高全员的质量意识。

学校工期管理制度

学校工期管理制度一、总则为确保学校工程建设项目能够顺利进行，保质保量按时完成，提高工程建设质量和效率，特制订本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于学校内所有建设工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。

三、工期管理组织架构1. 学校工程管理部门负责工程项目的工期管理工作，具体责任包括：制定工期计划、监督施工进度、跟踪工程进展等。

2. 工程管理部门下设专门的工期管理小组，由经验丰富的工程师和项目经理组成，负责具体的工期管理工作。

3. 各项目部负责各自工程项目的具体实施，要配合工期管理部门的指导和监督，保证按时完成工程建设任务。

四、工期计划编制1. 在每个工程项目启动之初，工程管理部门要及时地与承包商进行沟通，确定工程项目的工期计划，并按照项目实际情况进行调整。

2. 工期计划应当详细具体，包括整体工期计划、各阶段工期计划、每日、每周的具体施工计划等，以确保工程项目的顺利进行。

3. 工期计划应当符合法律法规和安全标准，不能因为工期紧迫而牺牲质量和安全。

五、工期管理实施1. 工程管理部门要加强对施工进度的监督和跟踪，及时发现工期延误的情况，并及时采取相应的措施进行补救。

2. 承包商要严格按照工期计划进行施工，不得随意调整工期，如确有必要，需征得工程管理部门的同意。

3. 工程管理部门要加强与承包商的沟通，共同协商解决工程建设过程中的问题，保证工程项目能够按时完成。

六、工期管理考核1. 工程管理部门要定期对工程项目的工期执行情况进行考核，对进度滞后的工程项目要及时通知承包商，要求其加快施工速度。

2. 工期管理考核结果将作为承包商的绩效评估依据，对于表现优秀的承包商可给予奖励，对于表现不佳的承包商要及时进行整改。

3. 工期管理考核结果将作为学校工程管理部门绩效考核的重要依据，对于工期管理不善的部门要进行问责处理。

七、附则1. 本管理制度自发布之日起正式执行，所有工程项目均应严格按照本管理制度执行。

2. 工期管理部门可根据实际情况适时对本管理制度进行修订，但任何修订必须经过相关部门的审批。