工程质量计划及质量目标
质量计划,目标和质量保证措施
质量计划、目标和质量保证措施一、质量计划、目标确保优质工程，争创重庆市“三峡杯优质结构奖”。
质量管理上，“以一流的技术管理，创一流的工程质量”，力求技术创新，管理到位，始终保持工程质量处于可控状态，“工程一次验收合格率达到100%，内控优良率85%，顾客满意率95%以上”。
二、质量保证措施成立全面质量管理领导小组，项目经理担任组长，技术负责人、副经理任副组长，有关职能部门负责人、质检工程师为组员；施工队成立质量管理小组；各作业班组成立QC小组。
全员树立质量意识，参与质量活动。
建立健全质量保证体系，完善各项管理措施，成立以项目经理为主的质量保证体系，实行塔式管理，全面负责落实各项质量措施及执行各项质量标准。
落实生产质量责任制：实行质量责任三级监督负责制，即：一级由项目部经理负责，二级由项目部质检工程师和各级专职质量监察人员负责，三级质量监督由施工员负责，各级共青团成立质量安全监督岗。
完善各项工程质量生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制定相应的生产管理制度，并由各级质量监察组织检查落实。
建立生产质量责任制，落实到各级管理人员和操作人员的职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的工作及相互进行监督。
严格执行逐级质量保证措施技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的技术交底。
工程队对作业班组及具体操作人员进行技术交底。
各级专职质量监察人员对工程质量措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。
各作业班组配专职质量检查员，专门检查和管理施工现场工程质量。
搞好职工质量培训工作，采取选优委外学习、集中学习、会议、宣传板报、导师带徒等不同的学习培训方式，通过学习质量标准、技术规范、工艺工法，全面提高施工作业人员工作质量。
牢固树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。
通过宣传和教育提高全体人员的质量意识，增强职工的责任心。
工程的质量目标及保证工程质量的措施计划
工程的质量目标及保证工程质量的措施计划一、工程的质量目标本工程的质量目标是：合格。
质量目标的分解:（1）管道班组所有分项工程必须合格。
（2）设备安装班组所有分项工程必须合格。
（3）电气班组所有分项工程必须合格。
（4）履约守信（5）顾客满意二、保证工程质量的措施计划1、管理措施作为一家通过IS09000族标准国家认证的企业，我们将严格按照GB/T19002-IS09002质量保证体系标准的规定和要求，实施对本工程的管理。
（1）贯彻IS09002标准，严格按照公司质量保证手册的规定运行，将质量体系要素落实到人。
（2）依据质量体系要素职能分配表确定项目经理部各级人员的岗位职责，并严格对照执行。
（3）按质量保证手册的规定，编制质量计划，并经公司有关职能部门的批准。
（4）按质量计划建立的质量保证体系实施项目管理，加强工程质量监督机制。
（5）根据质量计划确定项目工程质量控制点，把施工全过程纳入标准化轨道。
（6）严格按照公司程序文件的要求，执行采购控制工作，确保采购的物资的质量。
（7）严格按照公司程序文件的要求，执行顾客提供产品的控制工作，确保顾客提供的产品符合质量要求。
（8）严格按照公司程序文件的要求，加强对项目施工全过程的控制。
（9）严格按照公司程序文件的要求，使用符合标准的检验、测量和试验设备，加强对物资进货、施工过程、工程最终交付的质量检验工作,及时处置不合格品，确保工程质量。
（IO）严格按照公司程序文件的要求，执行物资搬运、储存工作，确保施工设备和物资的破损降低到最低程度。
2、组织措施（1）、在项目经理的领导下，实施项目经理责任制，项目部对工程质量负有全部责任。
由安装项目管理人员和施工班组组成现场质量保证组织体系来确保工程质量目标的实现。
（2）、贯彻“谁负责施工，谁负责质量”的原则，对安装过程中各道工序施工,作业班组按图纸要求和施工验收的规定，认真做好自检、互检记录，记录除必要的技术数据外，还应记下操作者的姓名。
工程部质量方针及质量管理目标
工程部质量方针及质量管理目标
一、总则：
为确保项目部的施工工程质量，提高工程建设管理水平，充分发挥投资效益，确保部优，争创国优，根据中铁四局石武铁路客运专线（河北段）项目经理部的要求，特制定本管理目标。
二、质量管理依据：
1、国家和铁道部颁布的有关基本建设的政策和法规。
2、国务院颁布的《建设工程质量管理条例》。
3、国家和铁道部正式颁布的各项有关铁路工程建设的技术标准、规范、规程及管理办法等。
4、国家和铁道部批准的有关本工程的文件、技术标准及有关本工程质量管理的文件、通知和会议纪要。
5、经批准的有关本工程的设计文件(含变更设计)、施工组织设计。
6、建设单位与承包单位依法签定的《铁路建设工程施工合同》。
7、建设单位、设计、监理单位和承包单位联席会议纪要。
8、中铁四局“桥工管[2003]127文”《中铁四局集团有限公司项目质量管理办法》。
三、质量方针：
坚持标准、严格规范、硬化合同、兑现承诺；健全机制、落实责任；依靠科技、强化管理；全面创优。
四、质量总目标：
开工必优，一次成优，确保部优，争创国优。
1、杜绝施工重大质量事故。
2、单位工程一次验收合格率100%。
3、分部工程合格率100%，一次验评合格率90%以上。
3、分项工程合格率100%，一次验评合格率90%以上。
4、检验批合格率100%。
5、主体工程零缺陷，全线综合工程质量确保达到部级优质工程标准，满足全线创优规划的要求。
重点工程无柱雨棚工程争创铁道部优质工程。
6、竣工文件作到真实可靠，规范整齐，实现一次交验合格。
工程质量方针、目标及要求
工程质量方针、目标及要求
质量方针和质量目标
1、工程质量方针
选择一流的队伍、一流的管理、体现设计思想、达到理想的观感效果。
2、工程质量目标
1）分项工程100%达到合格、100%按图施工、100%执行合同条款、100%做好竣工后的服务，
2）确保工程质量达到国家“合格”标准，争创省级文明工地。
为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国标质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。
质量要求
工程质量包括产品质量和工作质量两部分。
1、产品质量: 产品质量包含以下六个方面:
1）适用性：要求装饰效果良好，使用方便；
2）可靠性：要求结构安全可靠，强度稳定、抗震等性能符合有关技术标准；
3）耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；
4）经济性：工程造价低、建造周期短、使用维修费低等；
5）美观：装饰造型先进合理、美观、新颖、大方，并与建筑环境协调；
6）安全性：主要指施工方便和使用安全；
2、工作质量:管理包括以下两个方面：
1）生产过程中的工作质量：指设计、施工过程的技术业务及后勤管理等工作质量；
2）服务质量: 指做好工程交工后的质量回访和维修服务等。
工程质量创优目标及创优计划
工程质量创优目标及创优计划工程质量是保障工程项目安全、可靠和可持续发展的重要因素。
为了提升工程质量，我们需要确立质量创优的目标和制定相应的创优计划，以确保项目的顺利进行和高品质的交付。
一、工程质量创优目标1.提升安全性：确保工程施工过程中的安全生产，减少事故发生的可能性，降低人员伤亡和财产损失。
2.优化工程效率：通过合理的施工组织和科学的工艺流程，提高工程的施工效率，节约时间和资源。
3.提高工程质量：采用优质材料和先进技术，确保工程质量符合相关标准和规范，确保工程的可靠性和可持续性。
4.满足客户需求：充分了解客户的需求和期望，确保项目能够按时交付，并满足客户的要求和期望。
二、工程质量创优计划1.加强质量管理：建立全过程、全方位的工程质量管理体系，包括质量控制、质量检查和质量评估等环节，确保每个环节的执行符合要求。
2.提升技术水平：加强技术创新和研发，引进先进的施工技术和设备，提高工程施工的效率和质量。
3.优化供应链管理：建立稳定可靠的供应链体系，确保所采购的材料和设备的质量符合要求，避免质量问题对工程进度和质量产生影响。
4.加强人员培训：通过培训和教育，提高施工人员的技能和素质，增强他们的质量意识和专业能力。
5.强化监督检查：加大对施工过程的监督检查力度，及时发现和解决施工过程中的质量问题，确保工程质量符合要求。
6.建立反馈机制：建立完善的质量反馈机制，及时收集和处理工程施工过程中的意见和建议，及时改进和提升工程质量。
7.加强合作与沟通：加强与设计单位、施工单位和监理单位的合作与沟通，形成良好的工程质量管理氛围，共同推动工程质量的提升。
通过制定上述工程质量创优计划，我们可以明确工程质量创优的目标，并采取相应的措施和方法来实现这些目标。
同时，需要不断总结经验教训，持续改进工程质量管理，提高工程质量的稳定性和持续性。
只有确保工程质量的创优，才能够有效推动工程产业的发展，提升我国的综合竞争力。
工程质量管理措施及目标
工程质量管理措施及目标工程质量管理是指通过合理的管理措施和有效的质量控制手段，确保工程项目在设计、施工和验收等各个环节中能够达到预定的质量要求和标准。
在工程项目的实施过程中，质量管理措施和目标是非常重要的，下面将对工程质量管理措施和目标进行详细说明。
一、工程质量管理的目标1.实现质量标准：工程质量管理的首要目标是确保工程项目能够达到规定的质量标准和要求。
通过科学的设计方案、合理的施工工艺和有效的质量控制手段，确保工程质量达到设计标准和技术要求。
2.提高项目效益：工程质量管理的另一个目标是提高项目的效益和经济效益。
通过优化施工工艺、控制施工成本和减少质量问题的发生，可以提高工程项目的效益，降低项目的成本。
3.保障施工安全：工程质量管理的目标还包括保障施工安全。
在工程项目的实施过程中，要注意安全施工，确保施工过程中不发生事故和人员伤亡，保障工人的安全和生命财产安全。
4.提高工程项目的可持续发展能力：工程质量管理还要提高工程项目的可持续发展能力。
通过科学的设计和施工，减少对环境和资源的破坏，提高工程项目的可持续发展能力，为后续的发展提供保障。
二、工程质量管理的措施1.制定质量管理计划：在工程项目实施之前，要制定质量管理计划，明确质量管理的目标、任务、方法和要求。
要根据项目的特点和要求制定相应的质量管理计划，并将其贯彻到工程项目的设计、施工和验收等各个环节中。
2.设计合理的方案：在工程项目的设计阶段，要设计合理的方案，确保设计满足规定的质量标准和要求。
要充分考虑项目的功能需求和安全要求，选择合适的材料和技术，确保设计的可行性和可靠性。
3.严格控制施工过程：在工程项目的施工阶段，要严格控制施工过程，确保施工按照设计要求进行。
要组织好施工队伍，提高施工队伍的素质和水平，加强施工的监督和检查，及时发现和处理质量问题。
4.加强质量验收工作：在工程项目的验收阶段，要加强质量验收工作，对工程项目进行全面的检查和测试，确保工程质量符合设计要求和技术标准。
四、工程的质量目标和施工方案
四、工程的质量目标和施工方案在工程建设中，确立质量目标和施工方案是至关重要的。
只有明确了质量目标，采取合适的施工方案，才能保证工程的质量符合要求，达到预期的效果。
本文将从质量目标和施工方案两个方面进行探讨。
一、工程的质量目标工程的质量目标是对工程项目质量的要求和规定。
质量目标应当具有可衡量性和可实施性，要求合理、明确。
在设定工程质量目标时，一般需要考虑以下几个方面：1.技术要求：包括工程的设计要求、工程材料的质量要求、施工工艺的要求等。
这些要求直接关系到工程的质量水平。
2.安全要求：工程施工过程中的安全措施、施工工艺是否符合安全规范等方面的要求。
保障施工人员和周围环境的安全是工程建设中不可忽视的重要方面。
3.质量控制目标：包括质量检验频次、检测项目、合格标准等。
通过质量控制目标的设定，可以对工程质量进行有效的监控和管理。
4.时间进度要求：工程进度和质量之间存在一定的联系，要求工程按时完成，保证质量目标的达成。
二、工程的施工方案工程施工方案是根据工程的特点和质量目标，制定出来的具体施工计划和方法。
在确定施工方案时，需要充分考虑工程的环境、地质、材料、技术、规范等因素，确保施工方案的科学性和可行性。
1.选材方案：根据工程的具体需求和质量要求，选择合适的材料，并保证材料的质量符合标准。
2.施工工艺方案：制定详细的施工工艺流程，包括施工顺序、施工方法、工艺参数等，确保施工过程有条不紊、高效有序。
3.安全防护方案：针对工程施工可能存在的安全隐患，制定安全防护方案，包括施工人员安全培训、安全设施配置、应急预案等。
4.质量控制方案：建立质量控制计划，明确质量检验的流程和频次，确保施工质量符合要求。
结语工程的质量目标和施工方案是工程建设过程中至关重要的环节。
通过合理设定质量目标，制定科学施工方案，可以保证工程质量的稳定和可靠，为工程的顺利进行提供保障。
希望每一位参与工程建设的人员都能够重视质量目标和施工方案的制定，共同努力确保工程质量，提升工程建设水平。
施工质量计划模板质量目标与质量控制措施
施工质量计划模板质量目标与质量控制措施施工质量是一项十分重要的工作，关系到工程的安全性和可持续性发展。
为了确保施工工程的质量达到预期目标，合理的施工质量计划是必不可少的。
本文将围绕施工质量计划模板的质量目标和质量控制措施展开论述。
一、质量目标质量目标是施工质量计划模板的核心内容，它具体规定了工程项目所要达到的质量标准和质量要求。
质量目标的制定包括以下几个方面：1.1 设立质量验收标准根据不同的施工项目性质和实际情况，制定出适合的质量验收标准。
这些标准可以包括工程结构稳定性、施工材料的质量、施工过程中的工艺要求等。
通过明确的验收标准，可以确保施工质量可控可预测。
1.2 提高施工工艺水平施工工艺的规范化和标准化是提高施工质量的关键。
质量目标中应包含提高施工工艺水平的要求，如加强施工技术培训、引进先进的施工设备和工艺等。
随着施工工艺水平的不断提高，施工质量也将得到有效保障。
1.3 强化质量监控和管理质量目标还应包括强化质量监控和管理的要求。
通过建立科学合理的质量管理体系，主动监控施工过程中的质量问题，并及时采取措施进行纠正和改进。
只有将质量管理作为一项重要任务，并严格按照标准操作，才能确保施工质量的稳定和优良。
二、质量控制措施质量控制措施是贯彻施工质量目标的具体实施步骤，其目的是确保施工过程中各个环节符合质量要求。
质量控制措施的制定应从以下几个方面考虑：2.1 工程质量检测建立完善的工程质量检测体系，通过对施工过程中的各项指标进行定期检测和评估，及时发现和解决问题。
工程质量检测可以采用现场测试、实验室检测等方式，实施全过程的监测和控制。
2.2 施工工艺控制对施工过程中的每一个环节都制定详细的施工工艺控制方案，明确责任人和工艺流程。
通过工艺控制，使施工过程规范有序，确保每个步骤都符合质量要求。
2.3 材料质量控制材料的质量直接影响到施工工程的质量。
在施工质量计划中，应有严格的材料质量控制措施，包括从材料选购、运输到仓储和使用的全过程控制。
工程部质量方针及质量管理目标
工程部质量方针及质量管理目标
一、工程部质量方针
1. 以客户为中心：始终关注客户需求，提供优质的工程项目和服务，确保客户满意度。
2. 追求卓越品质：坚持技术创新和管理创新，不断提高工程质量和技术水平，为客户提供卓越的产品和服务。
3. 严格质量管理：遵循国际质量管理体系标准，建立完善的质量管理体系，确保工程质量稳定可靠。
4. 持续改进：通过持续改进工程管理和技术手段，提高工程质量和效率，降低工程成本。
5. 遵守法律法规：严格遵守国家和地方的法律法规，保障工程安全、环保和社会责任。
二、质量管理目标
1. 工程质量合格率：确保工程项目的质量合格率达到100%。
2. 客户满意度：通过优质的工程项目和服务，使客户满意度达到95%以上。
3. 工程质量投诉率：严格控制工程质量，使工程质量投诉率低于1%。
4. 工程进度控制：确保工程项目按照计划进度完成，工程进度延误率低于3%。
5. 工程成本控制：通过优化工程管理和技术创新，使工程成本控制在预算范围内。
6. 安全生产：严格遵守安全生产法规，确保工程项目无重大安全事故。
7. 环保指标：确保工程项目符合国家和地方的环保要求，污染物排放达标。
8. 员工培训和发展：加强员工培训，提高员工技能和素质，为员工提供良好的发展平台。
9. 质量管理体系认证：通过ISO9001质量管理体系认证，提高工程部的管理水平和服务质量。
工程质量创优目标及创优计划
工程质量创优目标及创优计划工程质量在项目的整个生命周期中扮演着至关重要的角色，对于确保项目的顺利推进和最终完成，以及实现项目的目标具有重要的影响。
因此，制定工程质量创优目标及创优计划至关重要。
首先，我们应该明确工程质量创优的目标。
该目标应该旨在提高工程质量水平，确保项目的顺利进行，并实现项目目标。
具体来说，我们可以设定以下几个目标：1.提高工程质量水平：设立一系列的质量指标，包括合格率、安全系数等，以确保工程质量的稳步提升。
2.优化工程流程：通过对工程流程的持续优化，减少流程中的不必要环节和浪费，提高工作效率，进而提升工程质量。
3.加强工程管理：建立科学、规范的工程管理制度，包括人员配备、技术培训、项目管理等，从而提高项目的整体管理水平和工程质量。
其次，我们应该制定相应的创优计划，以达到工程质量创优的目标。
以下是一些常见的创优计划，供参考：1.健全质量管理体系：建立质量管理体系，包括质量控制、质量评估、质量改进等一系列制度和流程，从而提高工程质量的可控性和可预测性。
2.加强人员培训：制定培训计划，定期对项目组成员进行相关培训，包括项目管理、工程技术、质量控制等，提高他们的专业素质和工作能力，进而提高工程质量。
3.强化质量检查：建立完善的质量检查机制，定期对项目进行质量检查和评估，发现并及时解决工程质量问题，确保工程质量达标。
4.加强过程控制：对工程过程中的关键环节进行重点控制，包括设计、施工、验收等，提高工程过程中的质量控制能力，确保工程质量稳定。
5.强化安全管理：加强对工程现场的安全管理，确保施工过程中的工人安全和设备安全，从而保证工程质量的安全性。
6.推行标准化施工：制定标准化施工规范，统一施工操作流程和标准，避免因人为因素导致的工程质量问题，提高施工质量。
7.加强质量监督：引入第三方质量监督机构，对工程质量进行监督，确保工程质量符合相关标准和要求。
最后，通过持续的督导、评估和改进，不断提高工程质量水平。
工程质量目标、计划及保证措施
工程质量目标、计划及保证措施一、工程质量目标在进行工程建设之前，必须要制定出工程质量目标。
只有明确了目标，才能更好地进行规划，从而确保工程的质量。
一个合理的工程质量目标应包括以下几个方面：•安全方面的目标：确保工程建设过程中人身安全和物资安全，避免事故发生。
•工程质量方面的目标：确保建成工程的性能、质量、寿命等达到一定标准，满足用户需求。
•环境方面的目标：确保工程建设过程对周围环境和自然资源的影响最小化，保护生态环境。
•社会效益方面的目标：确保工程建设对当地社会和经济发展产生积极影响，实现社会效益最大化。
二、工程质量计划在明确了工程质量目标之后，就需要根据实际情况制定出合理的工程质量计划。
该计划应详细、全面地阐述建设过程中需要考虑的各种问题：•工程分期计划：将整个工程分为若干阶段，明确每个阶段的任务、工作重点和质量要求等细节。
•工程建设流程计划：明确建设过程中涉及到的各个环节、各项工作的完成时间以及质量要求等具体细节。
•工程质量考核计划：在每一阶段和环节完成后，对工作成果进行检查、考核，以确保质量符合要求。
•工程成本控制计划：在保证质量的前提下，控制成本，保证经济效益。
三、工程质量保证措施制定出工程质量目标和计划之后，就需要通过实际措施，保证质量的实现。
在实际建设过程中需要注意以下几个方面：•人员素质和培训方案：为了确保工程建设过程中的质量，需要有一支具备专业知识和实际经验的队伍。
此外，还应制定出相应的培训和提升计划，不断提高人员素质。
•设备检验和维护：建设过程中：各种设备和工具的检验和维护十分重要，只有这样，才能保证其正常、有效的工作状态。
•质量控制和检测方案：工程建设过程中，质量控制和检测计划的制订是必不可少的，只有这样，才能确保工程的质量符合标准和要求。
•安全和环保方案：安全和环保都是至关重要的，因此，对于任何一项工程建设，必须制定相应的环保和安全方案，以确保人员安全和环境保护。
四、总结一个优秀的工程质量目标、计划及保证措施必须是细致、完整的。
工程质量管理措施及目标
工程质量管理措施及目标1. 引言在工程项目中，质量管理是确保项目顺利完成的关键因素之一。
良好的工程质量管理措施及明确的目标可以有效地提高工程项目的质量，减少质量风险，并确保工程达到设计要求。
本文将介绍常用的工程质量管理措施和相关目标。
2. 质量管理措施2.1 工程质量计划工程质量计划是一个系统化的文件，用于规定和描述工程项目的质量保证和控制要求。
它包括以下内容：•质量目标：明确工程项目的质量要求和目标，例如产品质量标准、项目绩效指标等。
•质量组织：确定质量管理团队的组成和责任分工，确保质量职责的明确。
•质量控制：定义工程项目中各个环节的质量检查和测试计划，并规定相关工序和操作的质量控制要求。
•质量报告：规定定期报告工程项目的质量状况和存在的问题，以便及时纠正和改进。
2.2 质量监督与审核质量监督与审核是对工程质量进行监控和评审的过程。
它包括以下措施：•工程检查：定期对工程项目进行检查，以确保施工符合设计要求和相关标准。
•质量审核：对工程项目进行全面的审核，包括设计文件、施工计划、工序执行等，以确保各个环节的质量得到控制。
•记录保存：对工程项目的检查和审核过程进行记录，保存相关文件和数据，以备查证和追溯。
2.3 质量培训与沟通质量培训和沟通是确保项目参与人员理解和遵守质量管理要求的重要手段。
它包括以下措施：•培训计划：制定培训计划，对相关人员进行质量管理知识和技能培训，提高他们的专业素养和质量意识。
•沟通机制：建立项目参与人员之间的沟通渠道，促进信息交流和问题解决，避免质量问题的发生和扩大。
2.4 质量改进措施质量改进是持续提高工程项目质量的关键环节。
它包括以下措施：•缺陷管理：建立缺陷管理机制，记录和追踪工程项目中出现的缺陷，并采取纠正措施，以避免类似问题的再次发生。
•不断改进：根据项目过程和结果的评估，采取针对性的改进措施，提高工程质量管理效果。
•经验总结：定期总结和分享工程项目的成功经验和教训，以便在以后的项目中避免类似质量问题。
工程质量目标方案
工程质量目标方案一、引言工程质量是指工程实施过程中，达到的规划设计要求，保证正常使用和维护的程度。
工程质量目标是在规划、设计、施工、材料选用、验收等各个环节中，明确工程的质量要求和标准，以达到预期的质量目标。
本文旨在制定一份质量目标方案，用于引导和规范工程项目质量管理，确保工程质量得到有效保障。
二、背景分析当前我国工程建设项目数量庞大，质量要求也越来越高。
然而，在实际工程实施中，由于各种原因，质量问题时有发生。
其中的原因主要有设计不合理、施工技术不过关、材料不达标等。
为了提高工程质量，降低质量风险，需明确质量目标，建立全过程质量控制体系，提高工程质量管理水平。
三、目标制定1.总体目标：实现工程质量持续提升，确保工程设计、施工、验收等各个环节的质量符合规范，满足业主和社会的需要。
2.具体目标：（1）设计阶段：实现设计方案符合相关标准和规范，满足安全、经济、环保等要求；（2）施工阶段：实现施工工艺合理、施工技术熟练、现场管理有序，确保施工质量达标；（3）验收阶段：确保工程验收符合规范、合格、可靠。
四、目标分解1.设计阶段目标分解（1）明确设计程序和要求：规范设计过程，确定设计范围、内容和程序，明确设计单位的职责和权限，确保设计方案满足规范要求；（2）加强设计控制：加强对设计过程的全面管理，提高设计质量，确保设计成果满足设计要求；（3）建立设计审查机制：建立设计审查制度，对设计图纸和技术文件进行审核，确保设计方案符合相关标准和规范。
2.施工阶段目标分解（1）加强现场管理：严格执行施工组织设计和方案，加强现场管理，确保施工进度和质量；（2）加强施工质量控制：建立全过程施工质量控制体系，实施质量监理并加强施工验收，确保施工质量符合相关标准和规范；（3）加强施工技术培训：加强对施工人员的技术培训和考核，提高施工技术水平，确保施工工艺合理。
3.验收阶段目标分解（1）建立合格验收标准：确定验收项目、验收标准和验收程序，确保验收符合相关标准和规范；（2）建立验收评价机制：建立验收评价机制，对工程质量进行评估，确保验收结果可靠。
工程质量计划及保证措施
工程质量计划及保证措施一、质量目标和指标1.设定明确的质量目标，以客户满意度、合格率、安全率等为主要指标。
2.确定质量指标，包括质量把关点、关键工序及其验证标准，以及验收标准等。
二、质量组织机构和责任1.设立专门的质量部门或质量管理小组，负责质量管理工作的组织和实施。
2.明确各岗位的职责和责任，并建立相应的质量责任体系。
三、质量管理体系1.建立质量管理体系，包括质量手册、质量程序、标准及规范等文件，用于指导工作。
2.实施全过程质量控制，包括设计控制、采购控制、施工控制、检验控制、验收控制等。
四、质量控制措施1.设定质量检查计划，并进行实施。
2.加强质量把关，确保工程所使用的材料、设备和施工工艺符合质量要求。
3.加强现场管理，包括施工过程的监督、检查和控制，防止质量事故和质量管理的漏洞。
五、质量监督和检验1.委托第三方质量监督机构进行监督和检验，确保工程质量符合要求。
2.建立质量监督台账，记录监督和检验的结果，以备查验。
六、质量教育和培训1.定期组织质量培训，提高员工的质量意识和技术水平。
2.鼓励员工参加相关的职业资格考试，提高专业技能和素质。
七、质量问题处理和整改1.建立质量问题反馈机制，及时处理施工中出现的质量问题。
2.持续改进质量管理工作，制定整改措施，避免类似问题再次发生。
八、质量验收和评价1.制定质量验收方案，进行质量验收，确保工程质量符合设计要求和验收标准。
2.进行质量评价，总结经验教训，为以后的项目提供参考。
针对以上的工程质量计划1.建立健全的质量管理体系，包括质量手册、质量程序、标准及规范等文件，明确质量管理的要求和流程。
2.严格执行质量计划和相关规定，确保所有工作按照质量要求进行。
3.建立相应的质量责任体系，明确各岗位的职责和责任，加强质量意识和责任意识的培养。
4.加强对施工过程的监督和控制，采取合理的质量控制措施，确保工程质量。
5.委托第三方质量监督机构进行监督和检验，确保工程质量符合要求。
质量目标及计划
质量计划及质量目标管理一、工程质量目标1、消除不合格工程，杜绝质量隐患。
2、分项工程合格率100%，优良率达到90%以上。
3、分部工程质量合格率100%，优良率达到85%以上。
4、单位工程竣工一次交验合格，观感得分率90%以上。
5、结构确保琼花杯，力争扬子杯。
二、工程质量控制目标分解三、质量保证措施1、施工技术保证措施（1）全体技术、质量人员在项目工程师的领导下，熟悉图纸，领会设计意图，发现图纸问题并进行汇总，作好图纸会审，与设计院共同做好会审记录和设计变更洽商。
（2）将图纸和设计变更洽商及时通知到有关施工人员，将问题解决在施工之前。
（3）认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底，并通过分次交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。
（4）根据工程实际情况，找出工程难点，组织质量攻关，研究建筑质量通病，根据扬州市质量通病防治细则采取预防措施。
（5）做好测量、试验、计量等技术保障和复核工作，提供准确无误的数据。
2、施工过程控制措施（1）采取抓重点，抓关键的原则，对每个重点分部分项都要坚持高标准高要求，出精品工程。
（2）测量工作是施工全过程的基础工作，每个部位每次测量放线完成后，必须坚持责任复核验线，根据规程由技术、质量、监理复验签认，确保放线的准确。
（3）每道工序工程施工前必须由技术、生产人员进行技术交底后才得以施工。
（4）坚持“样板间”、“样板工序”制度，新分项新工序，工程开始前必须先做“样板”，“样板”鉴定达标后，才得以大面积铺开，铺开后的工程不得低于“样板”的标准。
（5）坚持“三检”制，工序工程操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，专检合格后该班组方可进行下道工序施工。
当为分项工程，转交其它班组施工时必须在质量、技术主持“交接检”，检查合格后，方由新班组开始新分项工程施工操作。
（6）技术、质量、生产人员深入施工现场，指导施工操作，发现质量问题，验证方案和技术交底的全理性，对质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正。
工程质量管理标准化工作计划及目标
工程质量管理标准化工作计划及目标一、引言工程质量是工程项目的生命线，直接关系到项目的安全、可持续发展和利益相关方的利益。
通过建立和实施一整套严格的工程质量管理标准化体系，可以有效地提高工程项目的质量水平，减少质量事故的发生，降低项目实施过程中的各类风险。
制定和实施工程质量管理标准化工作计划及目标对于保障工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将针对工程质量管理标准化工作计划及目标进行详细阐述。
二、工程质量管理标准化工作目标1. 建立健全的工程质量管理体系：通过完善的标准化工作流程和操作规范，确保工程项目的质量控制和管理达到规范化、标准化要求。
2. 提高工程质量管理水平：通过培训和教育，提高项目管理人员和相关工程人员的专业水平和质量意识，确保工程项目的质量得到有效控制。
3. 减少质量事故的发生：建立完善的质量管理机制和风险预警机制，及时发现和解决存在的质量问题，最大程度地减少质量事故的发生。
4. 提高项目质量整体水平：通过实施标准化的质量管理工作计划，提高工程项目的整体质量水平，提高项目的竞争力和市场信誉。
5. 加强质量管理标准化宣传和推广：通过宣传质量管理的重要性，增强全体员工的质量意识，推动质量管理标准化工作的落实。
三、工程质量管理标准化工作计划1. 制定质量管理标准化工作方案明确工程质量管理标准化的工作内容、目标、时间节点和责任部门，确保各项工作有序推进。
2. 建立质量管理标准化工作组织机构建立质量管理标准化工作组织机构，明确各职责分工，制定工作细则，明确工作流程和责任范围。
3. 制定质量管理标准化工作细则制定相关文件，包括质量管理标准化工作细则、操作手册、培训材料等，确保工作的规范性和标准性。
4. 开展质量管理标准化培训组织全员人员参加相关培训，包括工程质量管理标准化要求、操作规范和相关法律法规等，提高全员的质量管理水平和意识。
5. 建立质量管理标准化评估机制建立质量管理标准化的评估机制，定期对工程项目的质量管理情况进行评估和监督，发现问题及时纠正。
工程质量计划及质量目标
110kV开河变电站工程工程质量计划及质量目标批准：日期: 技术审核: 日期：安监审核：日期：项目部审核：日期：编写：日期：惠州市鸿业电力有限公司二○一一年七月目录一、质量方针与目标……………………………………………………。
3二、质量工作指标......。
..................。
(3)2。
1项目部质量工作指标....。
(3)2.2施工班组质量工作指标。
(4)2.3机具、仪表管理质量工作指标…………………………………。
42.4仓库管理质量工作指标…………………………………………。
4三、质量管理组织机构及主要职责 (4)3.1质量管理组织机构……………………………。
.………………。
43.2主要职责………………………………………。
.………………。
5四、质量管理的措施……………………………………………………。
7五、质量管理及检验的标准……………………………………………。
9六、质量保证技术措施…………………………………。
…。
…………。
.11七、工程质量信息管理措施…………………………………。
………。
16八、工程质量评定范围 (17)九、工程质量控制项目划分表……………………………….………。
20一、质量方针与目标质量方针：持续改进，不断提高电力工程管理的科学性；改善服务态度，提高工程质量；创优质工程，实现顾客满意。
质量目标：1、分部分项工程合格率达到100％，优良率不低于90%；2、投诉解决率100%,投诉解决率100%,投诉解决后的满意率>95%；3、顾客满意率〉95％。
二、质量工作指标：（括号内的指标为最低保障指标）（一）、项目部质量工作指标：1、审批分项工程技术交底率：100%（95%）；2、安装一级验收合格率≥90%，二级验收合格率≥95％，三级验收合格率≥98％，交付使用合格率:100％；3、执行二级验收率：100％；4、竣工资料按时完成率:100%(90％)；5、测量器具合格率：100％；6、文件资料收发登记率：100%（90%)；7、材料进出、剩余周结率：100%（90％）；8、每月工程情况总结率：100％；单位工程总结率:100％9、质量事故（宗)：0。
工程质量计划、目标和质量保证措施
华宇·广场项目质量目标计划、质量保证预控措施建设单位：成都华瑞房地产开发有限公司设计单位：成都基准方中建筑设计事务所监理单位：四川建设工程监理公司施工单位:重庆华姿建筑工程有限公司编制人：审核人：审批人：第一章编制依据1。
1 公司项目管理手册-HZJZ/QA—2011（根据ISO9001:2008、GB/T50430—2007编制）1.2 建设工程施工合同。
1。
3华宇广场工程施工组织设计。
1.4施工图及其它设计文件.1.5相关的法律、法规等.第二章质量目标2.1、确保主体工程能评定为合格等级。
2.2、观感质量的评定得分率85%以上2。
3、质量保证资料齐全2。
4、主体分部工程2.4.1分部工程全部合格.2。
4。
2确保合格的分项工程如下:模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程第三章质量策划3.1确立质量目标分解认真学习贯彻相关合格工程评定标准。
对目标进行层层分解，并落实到人.坚持目标管理，充分发挥导向作用.3。
2建立健全质量保证体系3.2.1。
在目标确定后,建立现场质量保证体系,确立目标责任制。
3。
2。
2。
强化质量管理，建立健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准。
完善管理办法：关键部位重点检查，严把质量关。
3.2.3.进场材料、半成品和加工均执行验收手续,不符合要求的材料不得进场。
3。
2。
4.在职工中开展全面质量管理知识教育，努力提高职工质量意识，实行质量目标管理，以一流质量、一流速度、一流技术，创建精品工程.3.3建立高效灵敏的质量反馈系统设立以专职质量检查员、技术人员作为信息中心,负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构。
决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行人员，调整施工部署，纠正偏差,形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。
3。
4施工过程策划3.4.1、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理,树立“过程精品"的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的商品。
工程质量计划
工程质量计划1.前言本工程质量计划的编制是为了确保工程质量达到国家规定标准的要求，促进工程施工的科学化、规范化、标准化和信息化，加强工程管理，防范和控制施工过程中的风险，提高工程完工质量，促进工程经济和社会效益。
2.编制依据1. 《中华人民共和国建筑法》2. 国务院"十三五"规划纲要3. 《工程建设标准化管理条例》4. 工程合同及有关规定5. 《工程建设项目质量管理框架》3.质量目标本工程的质量目标是：按照合同要求，在规定的时间、质量、安全、文明、绿色、能源等方面，保证完成工程建设，并达到以下目标：1. 工程建筑质量符合安全、经济、适用、美观等要求。
2. 工程施工期内合同约定工程量和质量要求双达标。
3. 工程施工期间实现“三合一”目标，即安全生产、优质工程和科学管理。
4. 工程建设过程中加强环保和节能措施。
5. 工程项目完成后进行质量验收并达到验收标准。
4.质量保证措施本工程质量保证措施包括以下几个方面：1. 严格执行有关法律、法规、标准和规范的要求。
2. 做好各项形式文件的审批、备案、归档工作。
3. 实施封闭管理，严格控制进出材料和施工人员。
4. 加强施工机械与工具设备的维护、保养和管理，并配备足够数量、规格合适的施工验收工具。
5. 严格质量管理和监督检验，加强施工现场的安全防护，遵守安全生产标准。
6. 组建安全、质量、环保巡查组，定期对工程施工情况进行检查并及时处理合规问题。
7. 加强与业主、监理、设计单位和有关管理部门之间的沟通与协调。
5.质量验收程序本工程质量验收程序分为四个阶段：1. 终验前的交工图纸、材料检验。
2. 工程终验前的临时验收。
3. 工程验收开工证前的质量查验证明。
4. 工程竣工验收。
6.工程质量事故处理如发生工程质量事故，应立即组织相关人员进行调查并作出处理决策。
同时，应按照有关规定及时向有关行政机关、监理、业主等有关方面报告并采取纠正措施，确保类似事件不再发生。
质量工程师入职后的计划和目标
质量工程师入职后的计划和目标
作为一名新入职的质量工程师,我将制定以下计划和目标,以确保高质量的产品和服务交付:
1. 熟悉公司的质量体系和流程
- 学习公司的质量政策、程序和标准
- 了解公司产品和服务的特性及质量要求
- 熟悉使用的质量管理工具和方法
2. 建立高效的质量保证流程
- 评估现有的质量保证流程,识别改进空间
- 优化测试策略,包括单元测试、集成测试和系统测试
- 制定缺陷跟踪和报告机制,促进问题及时解决
3. 参与产品开发生命周期
- 从需求分析阶段介入,确保需求清晰、可测试
- 审查设计文档,识别潜在的质量风险
- 密切参与代码评审,提早发现和修复缺陷
4. 改进测试自动化
- 评估现有的测试自动化框架和工具
- 扩展自动化测试覆盖率,提高测试效率
- 探索新的测试自动化技术和最佳实践
5. 培养质量意识文化
- 举办质量意识培训,加强团队质量观念
- 与开发人员密切合作,促进DevOps理念
- 建立质量奖励机制,激励优秀的质量实践
6. 持续学习和成长
- 跟进行业内的质量趋势和最佳实践
- 参与相关的技术培训和认证课程
- 与同行分享经验,互相学习和提高
通过努力实现这些计划和目标,我期望能够为公司的产品和服务质量做出卓越贡献,持续提升客户满意度和公司竞争力。
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110kV开河变电站工程工程质量计划及质量目标批准：日期：技术审核：日期：安监审核：日期：项目部审核：日期：编写：日期：惠州市鸿业电力有限公司二○一一年七月目录一、质量方针与目标 (3)二、质量工作指标 (3)2.1项目部质量工作指标 (3)2.2施工班组质量工作指标 (4)2.3机具、仪表管理质量工作指标 (4)2.4仓库管理质量工作指标 (4)三、质量管理组织机构及主要职责 (4)3.1质量管理组织机构 (4)3.2主要职责 (5)四、质量管理的措施 (7)五、质量管理及检验的标准 (9)六、质量保证技术措施 (11)七、工程质量信息管理措施 (16)八、工程质量评定范围 (17)九、工程质量控制项目划分表 (20)一、质量方针与目标质量方针：持续改进，不断提高电力工程管理的科学性；改善服务态度，提高工程质量；创优质工程，实现顾客满意。
质量目标：1、分部分项工程合格率达到100%，优良率不低于90%；2、投诉解决率100%,投诉解决率100%，投诉解决后的满意率>95%；3、顾客满意率>95%。
二、质量工作指标：（括号内的指标为最低保障指标）(一)、项目部质量工作指标：1、审批分项工程技术交底率：100%（95%）；2、安装一级验收合格率≥90%，二级验收合格率≥95%，三级验收合格率≥98%，交付使用合格率：100％；3、执行二级验收率：100%；4、竣工资料按时完成率：100%（90%）；5、测量器具合格率：100％；6、文件资料收发登记率：100%（90%）；7、材料进出、剩余周结率：100%（90%）；8、每月工程情况总结率：100%；单位工程总结率：100%9、质量事故（宗）：0。
10、通过质量审核，不发生严重不合格项，轻微不合格项不超过2项；11、顾客满意度80分以上。
(二)、施工班组质量工作指标：1、分项工程技术交底率：100%（95%）；2、执行一级验收率：100%；安装一级验收合格率≥90%；3、每周小结率：100%（90%）；4、施工记录同步完成率：100%（80%）；5、产品交付合格率：100%；6、质量事故（宗）：0；（三）、机具、仪表管理质量工作指标：1、制定维护、送检计划率：100%（90%）；2、按时维护、送检率：100%；3、相关台帐、维护送检资料保存完好率：100%。
（四）、仓库管理质量工作指标：1、出入库核对登记率：100%（90%）；2、帐、物、卡相符率：100%（90%）。
三、质量管理组织机构及主要职责（一）质量管理组织机构（见图5-1）质量管理组织机构图5-1 项目质量管理组织机构图（电气部分）（二）主要职责1、质量管理部门的主要职责（1）项目经理（项目副经理）：①对工程项目的工程质量负领导责任，建立工程项目的质量保证体系，明确项目部的质量职能分工。
②组织实施施工组织设计，组织工程施工质量的工地级质量检查和验收，提出整改意见，并监督整改。
③通过计划、协调、控制等手段进行动态管理，确保工程质量达到预期目标。
（2）技术负责人：①组织技术人员对图纸进行阅读和审查工作，提出意见，参加由业主、设计、监理、施工四方共同参加的图纸会审。
②主持编制重要施工项目的作业指导书，主持编制特殊工序的技术方案，编制工程项目的质量计划。
组织提高施工工艺的研究和指导。
③协助项目经理对工程质量进行控制和监督，协助做好工程验收工作，落实整改措施。
对施工过程的各个环节进行技术把关。
对各分项工程进行技术交底，并检查执行情况。
监督班组对技术措施的整改情况。
参与工地级的质量验收。
参与隐蔽工程的检查见证工作。
（3）质量专责：负责整个工地的质量保证措施落实到位，防止违章操作，核实分项工程质量等级，组织工地级的质量验收，并及时向项目经理反映工地的质量情况；初审各种质量记录表、控制卡执行情况。
组织隐蔽工程的检查见证工作。
监督质量的过程控制。
（4）班组长：接受电气技术专责技术交底工作，并对生产工人进行技术交底工作；负责组织本班组施工人员依照施工图纸、施工技术文件认真施工,认真填写有关安装记录和调试记录；开展班组质量自检工作。
2、工程施工安装及调试的文件资料主要有：a、工程开工报告；图纸会审记录； h、工程联系单；b、工程施工组织设计及作业指导书； i、工程调试记录；c、施工技术交底及施工协调会议记录； j、工程施工及技术总结；d、工程安装记录；试验记录； k、工程竣工报告；e、工程单位、分部、分项验评记录； l、工程竣工验收记录；f、隐蔽工程记录及签证（参照《110kV-500kV送变电工程质量检验及评定标准》工程质量验收签证、记录项目）；g、工程质量监督、建设、监理文件。
四、质量管理的措施1、根据《110kV-500kV送变电工程质量体验及评定标准》（第2部分：变电电气安装工程）、《送变电工程质量监督站质量监督检查典型大纲》，结合本工程实际情况，制定本工程的质量管理要求，进一步明确各级部门人员的质量职责和任务。
2、加强员工的培训教育工作，定期组织学习现行国家标准、施工规范、规定及电力行业其它标准。
在施工前组织有关技术员、质检员、班组长参加对《110kV-500kV送变电工程质量体验及评定标准》（第2部分：变电电气安装工程）讨论学习。
3、做好通信、交通工作，以使项目法人、监理工程师的指令和其它质量管理方面的信息、其它部门的质量要求和文件能及时传达并贯彻落实。
4、在施工过程中，坚持“质量第一、程序管理、技术改进、顾客满意”的质量方针。
为用户做好各项服务，保证用户和监理工程师的质量要求和意见能够及时贯彻落实。
5、在工程竣工后，根据省电力技术改进公司的《工程质量回访及工作保修办法》，将定期进行质量回访，并提供保修服务。
6、本工程由项目法人或其它单位提供的原材料必须按规定程序交接，并严格审核，严把材料质量关，以保证工程质量。
7、自购的所有原材料、半成品及其它物资，都要有完整的产品合格证、材质证明书、检验报告等能足以证明其质量的资料，并送监理工程师审查，妥善保管，工程竣工后，及时移交给项目法人。
8、做好产品标识、检验和试验状态标识的工作。
在检验和试验中，发现不合格品应及时隔离、作出标识，严禁在施工中使用。
9、对所有自购的原材料、物资设备首先按《采购程序》对供方的资质、生产能力、质量体系、产品质量等评价后，选定合格的分承包方，再采购。
各合格分供方的名单必须在文件或资料中明确规定。
10、所有自购原材料、物资、设备均应符合设计要求，国家标准和有关规定、规范要求的质量等级，使用前按有关规定和监理工程师的要求来进行抽样检验。
11、编写施工技术措施、施工方案时，要多考虑施工质量保证措施，使施工质量符合设计规范要求。
12、严格执行工程的“三级质检制度”，加强工序质量控制，确保工程质量。
对各级验收检查要认真检查、记录，并列出“存在问题清单”，及时反馈到各施工班队，施工班队根据问题清单及时消缺，完成后，立即反馈，申请下一级验收。
13、严格执行质量奖惩制度，将责、权、利相结合，将个人的经济利益与工程质量挂钩，做到重奖、重罚，奖惩分明。
14、特殊工序、工种作业人员需经专业培训，考试合格，持证上岗，确保特殊工序的施工质量。
15、对文件、资料及质量记录使用电脑管理，使文件和资料的控制快速化、清晰化、规范化。
16、及时填写施工检查及评级记录，做到本项目完成，记录填写完成，谁施工谁填写，填写人（检查人）及（现场技术员、施工负责人）对施工质量记录的及时性、真实性、准确性负责。
17、针对工程施工的新特点或特别要求，在分部分项工程施工开始阶段，选一施工点作试点，总结施工经验，并写出施工要点和要求，发到各分部施工班组。
18、对已完工的分部、分项工程，具备验收条件时，应提前通知监理工程师验收，并准备验收记录、自检记录、施工质量记录等各种资料，监理工程师验收合格后，并签证。
19、配合监理工程师对工程的阶段性验评，并提供必要的工器具和施工记录、资料。
20、工程竣工时，组织技术、质量部门的各专业人员，整理、审核、装订好施工记录、文件等竣工资料，并及时按要求移交给用户。
五、质量管理及检验的标准本工程质量管理及检验将严格按照有关的国家法律法规、行业的规程规范、合同条款等标准进行，主要标准如下（但不限于）：1、《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》 GBJ149－902、《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》 GBJ147－903、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-20064、《电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171－925、《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》 GB50172－926、《架空送电线路导地线液压施工工艺规程》（SDJ226-87）7、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB50168－20068、《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收范》 GBJ148-909、《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 GB50150－200610、《110kV-500kV送变电工程质量检验及评定标准》（第2部分：变电电气安装工程）11、《继电保护及安全自动装置检验条例》Q/CSG/008-200412、《110千伏及以上送电工程启动及竣工验收规程》Q/CSG213064-201113、《110-500kV架空送电线路施工及验收规范》（GBJ50232-2005）14、《继电保护和安全自动装置技术规程》（GB 14285-2006）六、质量保证技术措施（一）、为保证施工质量，必须切实落实公司质量保证体系制度：1、施工图纸的技术会审及交底制度2、施工人员提出设计变更通过“工程联系单”取得设计院、建设单位的认可方可进行施工。
3、设计院提交“设计变更单”需经技术负责确认后,方可实施。
（二）本工程按“工程施工技术保证体系流程图”有序地组织施工，确保工程的顺利进行，有效地减少质量返工现象。
（见附图《工程施工技术保证体系流程图》）（三）、质量保证控制措施1、110kV GIS系统安装前，检查电气设备符合设计要求，无损伤，配件齐全，规程规定试验项目试验合格。
设备安装符合规程要求，动作正确、可靠、接触良好；指示正确；电气、机械闭锁可靠，安装误差在允许范围内；所有密封件良好，母线、跳线弛度符合设计要求。
110千伏GIS检查项目：外观整洁、配件齐全、标示清楚；分、合闸操作灵活可靠、位置指示正确；CT、PT、LA试验符合要求；SF6密度继电器试验动作灵敏、可靠；SF6气体泄漏及含水试验符合要求；GIS设备绝缘电阻、主回路电阻、连锁试验、控制回路及主回，路工频耐压试验符合要求。
2、主变系统变压器到达现场后，必须检查零件的包装齐全完整和无损伤，本体无机械损伤和渗油现象。