店长职务说明
店长岗位职责说明书（精选15篇）
店长岗位职责说明书店长岗位职责说明书（精选15篇）随着社会一步步向前发展，各种岗位职责频频出现，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。
到底应如何制定岗位职责呢？以下是小编收集整理的店长岗位职责说明书，仅供参考，大家一起来看看吧。
店长岗位职责说明书篇1(1)解释美容院的服务意识，培养店内员工的敬业精神，合理使用人才(2)制定工作计划，分工明确，协助员工实现目标，美容师的技术和销售能力(3)分析顾客的意见，解释服务门标及及标准，与同事共同指定改善服务的方法，以身作则，执行服务承诺(4)定期了解客源拓展情况和市场竞争动态，并分析形势，制定对策(5)订立公正、合理、有效的奖罚制度，协调美容师之间的关系，维持良好的纪律(6)督导日常工作，保证美容院各环节的正常营运和高质量的服务(7)选择优质的产品为顾客服务，确保产品效果良好，质量稳定，物有所值(8)合理布置院内设施，尽可能方便顾客(9)定期培训员工，以提高服务素质(10)依照市场情况，制定合理的收费价格(11)明码标价(包括护理项目、产品)，树立良好的口碑(12)播放令人心情舒畅的音乐调节气氛(13)负责美容院院业绩管理，包括员工的工作安排、行为考核和监督店长岗位职责说明书篇21.负责店面日常管理，季度销售业绩完成及提升。
2.超市人员排班及日常管理，控制整个店内各项费用支出。
3.档期巡检，保证促销商品价格与标签，海报一致。
4.控制商品毛利，随时监督商品库存及周转情况。
5.制定每日、月、季的销售计划。
店长岗位职责说明书篇31.全面负责本店的总体事务，和全体员工共同努力及时完成确定的各项目标。
2.制定本店的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。
3.建立、健全本店的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。
协调各部门之间的关系，使本店有一个高效率的工作体系。
4.健全本店的财务制度，阅读并分析各种财务报表，检查分析每月营业情况，监督财务做好成本控制，财务预算等工作。
店长岗位说明书
店长岗位说明书一、岗位概述店长是一家商店或零售店的管理者，负责店铺的日常运营和管理工作。
店长需要协调各个部门的工作，确保店铺的销售目标和日常经营活动能够顺利进行。
同时，店长还需要负责员工的招聘、培训和激励，以提高团队的工作效率和业绩。
二、岗位职责1. 店铺管理：负责店铺的日常管理工作，包括店内布置、货品陈列、工作调度等。
确保店内环境整洁有序，商品陈列合理美观。
2. 销售目标：制定并执行店铺的销售目标，根据市场需求和销售数据进行销售策略调整，达成销售目标并提高销售业绩。
3. 员工管理：负责店铺的员工招聘、培训和激励工作，建立并维护团队的工作积极性和凝聚力，提高员工的服务水平和销售技巧。
4. 库存管理：监控和管理店铺的货品进销存情况，确保货品的库存充足，并进行适时补货和调配，防止货品积压和缺货现象发生。
5. 客户关系管理：建立并维护良好的客户关系，提供优质的服务，解决客户的问题和投诉，增加客户的忠诚度和满意度。
6. 绩效评估：定期对店铺的销售业绩、员工绩效和店内运营进行评估，制定改进措施和行动计划，提高店铺的绩效和运营效率。
三、任职要求1. 教育背景：大专及以上学历，商业管理、市场营销等相关专业优先。
2. 工作经验：具备2年及以上零售行业或相关工作岗位的管理经验。
3. 业务能力：熟悉店铺的运营管理流程，具备良好的销售能力和市场分析能力，能够有效制定并实施销售策略。
4. 领导能力：具备良好的团队管理能力和协调能力，能够激励团队成员高效完成工作任务。
5. 沟通能力：良好的沟通和表达能力，能够与员工和客户进行有效的沟通和交流。
6. 抗压能力：能够在高强度的工作环境下工作，并能够应对各种突发情况和问题。
四、岗位福利1. 薪资待遇：根据个人综合能力和业绩进行薪资调整，提供有竞争力的薪资福利。
2. 健康保险：提供完善的健康保险和医疗福利，保障员工的健康状况。
3. 培训发展：提供系统的岗前培训和在职培训，提升员工的职业技能和管理能力。
店长的岗位说明书
店长的岗位说明书1. 岗位介绍店长是一家商场、超市、零售店或连锁门店的管理者，他们负责店铺的运营和管理。
店长需要管理店铺的日常业务、工作流程和员工操作，以确保店铺顺利运营和拓展。
作为店长，你需要承担以下职责：- 管理店内的所有日常业务和流程- 组织并领导员工，监督他们的日常工作- 拟定店铺的销售计划和销售预算，以达到销售目标- 维护与客户的关系，管理有效的客户服务体验- 负责店铺的招聘、面试、培训和调动工作- 维护与供应商的关系，管理采购、进货和库存- 管理店铺的营销活动和促销方案，以提高业绩- 负责店面的装修、陈列和调整，并监督员工维护店内的清洁和安全2. 岗位要求为了成功担任店长，以下是一些基本要求：- 熟悉零售业，理解销售管理的最佳实践和流程- 具备管理的技能和经验，包括招聘、培训、领导和管理工作- 能够进行数学和分析，可制定销售预算和业绩指标，以确保达到销售目标- 具备出色的沟通和人际交往技能，能够与客户、员工和供应商有效交流- 对显示的产品和展示技术具有认知能力和创造性思维- 能够根据业务需要灵活调整工作时间，出差和应急工作- 具备良好的时间管理和组织能力，可以同时管理和参与各种销售和管理工作- 安全型First，责任心强3. 岗位责任作为店长，您将承担以下责任：- 组织和管理所有店内业务，包括销售、服务、采购和库存控制- 监督员工的工作日程，工作绩效和销售业绩- 设计和实施创新和吸引客户的促销计划，以提高店铺的销售业绩- 确定并实施适当的市场策略和业务计划，以实现销售目标- 招聘和培训员工，以确保员工技能和知识的广泛性和深度- 监督店面的装修、陈列和清洁，以提供安全、整洁且吸引人的环境- 管理和控制店面的全部预算，包括工资、租金和广告费用- 按照公司的政策和目标进行工作，在必要的时候参与公司的优化和调整中4. 潜在的职业发展机会作为店长，您可以从以下几个方面继续发展你的职业：- 提升到区域经理或市场经理的职位，管理多个店铺或肩负更多的业务责任- 成为公司的培训和开发顾问，为其他店长提供培训和指导- 进一步发展数字化技术和销售管理相关的技能和知识，以应对未来发展的需求- 培养业务分析和预算编制的技能，以在更高层次上更好地管理销售业绩5. 工作环境店长工作的环境通常是室内和装修良好的商店。
【岗位说明书】店长岗位说明书
店长岗位说明书一、岗位职责1. 负责店铺整体运营管理，确保店铺日常经营活动的顺利进行。
2. 制定店铺年度、季度、月度销售目标和计划，并组织实施。
3. 监督并执行各项规章制度，确保店铺秩序井然。
4. 负责店铺团队建设，培养和选拔优秀人才，提高团队整体素质。
5. 关注市场动态，了解竞争对手情况，及时调整经营策略。
6. 负责店铺形象宣传，提高品牌知名度。
7. 负责店铺财务管理，确保资金合理使用。
8. 定期向公司汇报工作进展，接受公司领导的指导和监督。
二、任职资格1. 学历要求：大专及以上学历，市场营销、管理等相关专业优先。
2. 工作经验：3年以上零售行业店长或相关管理岗位工作经验。
3. 知识技能：（1）熟悉零售行业运作模式，具备较强的市场分析能力。
（2）具备较强的团队管理、沟通协调能力和执行力。
（3）熟练运用办公软件，具备一定的财务管理知识。
（4）具备较强的学习能力和抗压能力。
4. 个人素质：（1）具备较强的责任心和事业心，有较强的执行力。
（2）具有良好的团队合作精神，善于沟通，能承受工作压力。
（3）形象气质佳，具备较强的亲和力和服务意识。
三、工作内容1. 制定并执行店铺销售策略，确保达成销售目标。
2. 监督店铺日常运营，确保各项规章制度得到落实。
3. 组织开展店铺促销活动，提高店铺知名度和美誉度。
4. 负责店铺团队建设，提高员工综合素质。
5. 定期组织员工培训，提升员工业务技能和服务水平。
6. 监督店铺财务管理，确保资金合理使用。
7. 关注市场动态，及时调整经营策略。
8. 定期向公司汇报工作进展，接受公司领导的指导和监督。
四、工作环境1. 店铺环境整洁、舒适，符合国家相关标准。
2. 公司提供完善的培训体系和晋升通道。
3. 店铺拥有良好的团队氛围，员工关系融洽。
4. 公司注重员工福利待遇，提供具有竞争力的薪资和福利。
五、工作地点具体工作地点根据公司业务发展和市场需求确定。
六、工作时长根据国家相关法律法规及公司规定执行。
店长岗位职责说明书
店长岗位职责说明书店长岗位职责说明书1：职位概述店长作为一家店铺的管理者，负责店铺日常运营管理，包括人员管理、销售管理、货物管理、客户服务等。
店长需要协调各个部门，确保店铺顺利运营，并达到预期的业绩目标。
2：岗位职责2.1 人员管理- 负责招聘、录用和解雇店铺员工；- 制定员工工作计划和排班表，确保店内员工配备充足；- 监督员工工作表现，提供培训和辅导；- 组织团队活动，增强员工凝聚力；- 管理员工绩效评估和薪资福利。
2.2 销售管理- 负责创建店铺销售目标，并制定实施计划；- 监督销售活动，确保销售目标的达成；- 分析销售数据，发现销售机会和问题，并采取相应措施；- 制定促销计划，提升店铺销售业绩；- 监控竞争对手动态，调整销售策略。
2.3 货物管理- 监督货物的订购、收货和陈列；- 确保货物的质量和数量符合要求；- 协调仓库管理，确保库存的及时补充；- 分析销售数据和流行趋势，合理调整货物种类和数量。
2.4 客户服务- 提供优质的客户服务，解答客户疑问；- 处理客户投诉和纠纷，维护客户关系；- 收集客户反馈，改进店铺服务质量；- 培训员工提升客户服务技能；- 建立并维护客户数据库。
2.5 资产管理- 管理店铺的固定资产和设备；- 协调维修人员，确保设备的正常运转；- 监督店铺安全措施的执行；- 负责店铺物品盘点和资产报废。
3：附件本文档附有以下附件：- 员工工作计划和排班表范本- 绩效评估表范本- 促销计划范本- 客户投诉处理流程图- 盘点表范本- 资产报废申请表范本4：法律名词及注释- 招聘：根据劳动法和用人单位的需求，通过广告、招聘网站等方式，吸引和筛选合适的人才加入公司。
- 录用：根据求职者的面试表现和简历，确定合适的候选人，并签订雇佣合同。
- 解雇：根据劳动法的规定，终止员工与公司的雇佣关系。
- 工作计划：通过规划和安排工作任务和时间，提高工作的效率和组织。
- 排班表：安排员工不同班次和休息日的列表或图表。
店长岗位说明书
店长岗位说明书一、岗位概述店长是负责管理和运营店铺的核心岗位，承担着店铺的销售目标、员工管理、客户服务等重要职责。
店长需要具备良好的领导能力、销售技巧和团队管理能力，以确保店铺的顺利运营和持续发展。
二、岗位职责1. 制定店铺的销售目标和计划，并组织团队实施，确保达成销售业绩；2. 负责店铺的日常运营管理，包括库存管理、商品陈列、价格调整等；3. 指导和培训店铺员工，提升团队的销售技能和服务水平；4. 负责店铺的客户服务工作，解决客户投诉和问题，提高客户满意度；5. 跟踪市场动态和竞争对手情况，及时调整销售策略和促销活动；6. 维护店铺的形象和环境，确保店铺的整洁和安全；7. 定期向上级汇报店铺的运营情况和销售业绩。
三、任职要求1. 具备相关行业的销售经验和管理经验，熟悉店铺运营流程；2. 具备良好的沟通和协调能力，能有效管理团队，激励员工；3. 具备较强的销售技巧和市场分析能力，能制定有效的销售策略；4. 具备良好的服务意识和客户导向思维，能处理客户关系；5. 具备一定的财务管理能力，能进行简单的财务分析和报表制作；6. 具备良好的组织和执行能力，能按时完成各项工作任务；7. 具备较强的学习能力和适应能力，能及时掌握新产品知识和市场动态。
四、薪资福利1. 薪资待遇：根据个人能力和经验面议；2. 奖金制度：根据店铺销售业绩进行奖金发放；3. 健康保险：提供全面的医疗、意外伤害保险；4. 带薪年假：根据工作年限提供相应的带薪年假；5. 培训发展：提供定期的岗前培训和职业发展机会。
五、工作时间和地点1. 工作时间：根据店铺的运营时间，需要弹性调整工作时间；2. 工作地点：店长需在店铺内工作，有时需要外出考察和参加会议。
六、其他说明1. 本岗位需要承受一定的工作压力，需要具备良好的心理素质；2. 店长需具备一定的管理能力和团队合作精神，能有效协调员工关系；3. 店长需保持良好的形象和仪表，以树立店铺的形象。
店长岗位说明书(3篇)
店长岗位说明书（3篇）店长岗位说明书（精选3篇）店长岗位说明书篇1一、岗位标识信息岗位名称：店长隶属部门：营运部直接上级：营运部经理直接下级：门店所有员工督导下级：收银员、仓管、总台人员(双重管理岗位)二、本岗工作职责经营类(1)全面负责门店管理及运作，按照公司要求制订门店销售指标，并督促达成;(2)激发员工的工作热情、调节卖场的销售气氛，维持店内良好的销售业绩。
做好数据分析(日、周、月销售报表分析)，随时掌握销售经营状态，及时调控;(3)门店商品按营销部上柜、撤柜要求有序摆放，符合公司美陈要求;(4)执行公司各项促销安排，组织门店的营销策划活动开展;(5)卖场营业前、高峰期、结束时的巡视，销售细节管理和市场销售动向调研安排;(6)与门店各经销商及时沟通，了解最新政策和销售信息;(7)根据门店市场调研及促销活动执行结果，将广告内容异议、市场营销动态等反馈给营销部，及时沟通商讨解决，并提出合理化建议;管理类(1)执行公司各项指令，完成门店日、周、月重点工作计划，各项工作进度跟进监督。
组织门店管理及主管人员会议，分配和盘点工作重点，培训日常工作问题解决方法;(2)门店员工的日常工作监督及培训，包括但不限于：考勤、对客服务、工作状态、效率稽核、新员工培训和老员工团队建设、消防培训、卫生培训和礼仪培训等，做好门店管理人员的储备选拔及考评;(3)门店费用管理，主要是做好水电、人力、物力及日常促销用品的节约。
(4)信息资源管理(市场动态管理调研分析、顾客资料整理回访掌握、顾客投诉处理，了解消费需求及满意度信息监督)。
(5)门店安全管理。
包括但不限于运营数据保密，营业现金款存取安全管理，卖场营业期间及营业后的安全管理等;(6)监督管理门店各项办公用品、盘点及周转期的核对;(7)参与各店助晨夕会召开，跟进其会议质量及工作重点分配执行情况;(8)配合公司处理周边的对外关系。
(9)卖场的基建维护跟进、监督。
三、工作绩效标准(1)门店经营指标的考核及销售运营监督;(2)门店人员团队建设和管理人才的梯队储备;(3)门店对公司的各项管理制度执行情况;(4)门店对公司促销方案的执行与实施;(5)公司对门店的战略指导定位执行与监督;(6)门店各级人员的工作绩效考评;(7)门店的重点项目管理监督与考评;店长岗位说明书篇21、坚决贯彻执行公司的规章制度、工作方针、计划和各项指令。
店长 职位说明书
店长职位说明书
一、职位概述
店长是负责店面销售业务的管理者，执行公司制定的销售策略
与政策，负责店面日常经营管理工作，维护并提高店面的客户满
意度及品牌形象。
二、职责描述
1. 制定并执行店面销售计划，实现销售目标；
2. 组织店面员工进行销售技能培训，提高销售技巧与服务质量；
3. 确保店面商品展示、陈列符合公司要求，保持商品新鲜度和
品质；
4. 管理店面库存，保证库存品质和数量准确无误；
5. 维护店面与客户的良好沟通关系，处理客户投诉问题；
6. 负责店面员工的招聘、培训、考核、调岗等人事管理工作；
7. 执行公司各项管理制度，确保店面正常运营秩序；
8. 负责店面费用、成本的控制与管理，降低店面成本预算；
9. 完成公司上级领导交办的其他任务。
三、任职资格
1. 本科及以上学历，有三年或以上店面管理经验；
2. 具备极强的销售能力和市场开拓意识，熟练掌握销售技巧和客户开发秘籍；
3. 具有良好的管理能力和团队协作精神，能够带领团队达成目标；
4. 具有良好的沟通协调能力和客户服务意识，能够处理复杂的
客户问题；
5. 了解品牌、产品知识，具备分析市场趋势和竞争对手的能力。
四、薪酬福利
1. 薪资待遇：面议；
2. 福利待遇：公司提供五险一金、带薪年假、体检、职业培训
等福利。
五、工作时间
1. 周一至周五，8小时工作制；
2. 可能需要在周末或节假日加班。
以上是店长职位说明书的详细内容，希望对即将面试或者拟求职店长职位的同学们有所帮助。
祝大家一切顺利！。
店长职位说明书
店长职位说明书一、职位背景随着商业竞争的日益加剧，各类零售和服务行业对于优秀店长的需求越来越大。
店长作为管理团队的核心成员，负责店铺的日常管理、人员安排和销售业绩的提升，对于店铺的运营起着重要的作用。
二、职责描述1.制定店铺经营策略店长负责制定店铺的经营策略和销售计划，根据市场需求和竞争情况进行合理的定位和调整，确保店铺的持续盈利和发展。
2.团队管理与培训店长需要组建并管理一支高效的销售团队，包括招聘、培训、激励和绩效考核等工作。
店长应当制定明确的工作目标，并通过培训提升团队成员的销售技能和服务水平，确保团队达成店铺的业绩目标。
3.店铺运营管理店长负责店铺的日常运营管理，包括货品的进货、陈列与售卖等。
店长应当确保店铺的库存充足、陈列整齐，保持良好的店面形象和售卖环境，提升顾客的购物体验。
4.客户关系管理店长需与顾客保持良好的关系，关注顾客的需求和反馈，并及时解决顾客的问题和投诉。
通过与顾客的有效沟通，提高顾客满意度，增加顾客忠诚度和再购买率。
5.销售业绩监控和分析店长负责监控店铺的销售业绩，及时识别潜在问题和机会，并采取相应的措施进行调整。
店长应当对销售数据进行分析，制定改进措施，提高销售效率和盈利能力。
6.安全和风险控制店长需要关注店铺的安全风险，确保员工和顾客的安全。
店长应当制定并贯彻相关安全规章制度，提高员工的安全意识，预防和应对潜在的安全风险。
三、任职要求1.相关经验具有一定的零售或服务行业的工作经验，有管理团队或店铺的经验者优先。
2.沟通能力良好的沟通和协调能力，能够有效地与团队成员、上级和顾客进行沟通，解决问题和达成共识。
3.团队管理能力具备优秀的团队管理能力，能够组建和激励团队，提高团队的工作效率和绩效。
4.销售技巧熟悉零售和服务行业的销售技巧，具备良好的销售能力和洞察市场的能力，能够制定有效的销售策略。
5.问题解决能力具备快速解决问题和应对突发事件的能力，能够在紧急情况下冷静处理，并做出明智的决策。
店长岗位说明书（精选14篇）
店长岗位说明书（精选14篇）店长岗位篇11、合理调整安排人员正常上班职责要求：熟悉公司上班时间制度，了解店内员工情况，合理搭配每班次上班人员，调整好员工请假、休假、节假日直落安排等工作。
2、日常工作制度检查职责要求：店长必须熟悉店内各项，并严格执行，保证店内员工的言行举止符合公司要求，保证公司各店统一形象等。
3、日常店内各项报表(销售及员工工资核算表，盘点表，补货单，退货报废表)的制作职责要求：店长必须要清楚各项报表的制作流程，报表完成期限，公司要求填作该报表的意义，并能独立完成和培训员工填作报表。
4、保持店内清洁职责要求：店长必须能独立合理的分配店内卫生区域，责任到人，并根据各店人员情况，安排每天打扫卫生的时间和次数，每日及时检查，保证店内时刻保持清洁，并清楚各种商品及货架的清洁方法，以保证不损坏商品和货架。
空调风扇照明设备也必须及时规定清理。
5、保管店内外及宿舍各项公共资产职责要求：熟悉并了解店内商品、货架、空调风扇、音箱碟片及各种资料(价格表，报表，制度文本及各种培训资料等)的数量和保管方法;熟悉宿舍内的餐具、床，热水器等的数量和保管方法，出现损害及时赔偿和上报。
6、保管好店内现金安全职责要求：熟悉公司现金管理制度，及时存好营业额，每日营业结束时所有现金必须妥善安放。
7、控制店内各项成本职责要求：爱护各项公共财产;严格控制店内水电费用及其他费用;试用装的损耗控制及人员成本控制;根据各店情况制定好照明空调等用电设备的开机时间。
8、做好店内的商品管理职责要求：店长必须熟悉店内各种商品的库存情况;合理控制补货，熟悉畅销产品和滞销产品;熟悉和了解店内的季节性商品;能独立根据需要调整商品的陈列，制定滞销商品、季节性商品的促销计划，总结产品的销售方法;商品陈列调整时必须连标价签一起调整，保证每个单品必须有明确标价。
严格控制店内赠品的发放。
9、能独立布置店内陈列职责要求：店长必须熟悉基本陈列法则，做到先进先出;熟悉畅销品陈列法则;促销品陈列法则;系列化妆品陈列法则;季节性商品陈列法则;香水陈列法则;洗涤类商品陈列法则;连带商品陈列法则等，要求陈列达到整齐、美观、有序、畅销的效果10、布置店内装饰职责要求：店长必须掌握店内装饰技巧，节假日及活动期间必须布置店内气球和各种标识POP，要求装饰新颖，整齐，美观，标识清晰，并及时调整商品成列，活动期间必须与员工做好沟通，让员工掌握活动要领。
店长的岗位说明书
店长的岗位说明书一、岗位概述店长是负责店铺日常运营管理的重要岗位，其职责包括但不限于店铺销售目标的实现、团队管理、商品陈列、客户服务等。
本说明书旨在详细描述店长的职责、能力要求和工作流程，以便员工明确职责，提高工作效率。
二、职责描述1. 营销与销售管理店长需要制定店铺的营销策略和销售目标，并通过市场调研、精准推广等手段提升销售业绩。
此外，他们还需要监督销售团队的工作，并对销售数据进行分析和总结，提出改进意见。
2. 团队管理与培训店长负责招募、培训和管理店铺员工，并根据员工的个人特点制定合理的工作计划。
他们需要提供必要的培训与辅导，激励员工的工作热情，确保团队达到预定的绩效目标。
3. 财务管理店长需负责店铺日常收支的管理，包括费用预算、资金结算、盘点等。
他们需与财务部门保持密切合作，及时提供相关数据和报告。
4. 店面管理店长需要确保店面的布置整洁优雅，商品陈列有序美观。
他们需关注市场动态和竞争对手的情况，及时调整商品的陈列和定价策略。
5. 客户服务店长需要培养员工良好的服务意识，确保顾客得到优质的购物体验。
他们需及时处理客户投诉，并采取合适的措施提升客户满意度。
三、能力要求1. 优秀的领导力和团队管理能力，能够带领员工高效工作。
2. 出色的沟通和协调能力，能够与不同部门和员工进行良好的合作。
3. 良好的分析和解决问题的能力，能够及时处理各种突发情况。
4. 较强的商业敏感度和市场洞察力，能够灵活应对市场变化。
5. 良好的抗压能力和适应能力，能够承受工作压力并适应各种挑战。
四、工作流程1. 制定店铺发展战略和销售目标，制定详细的工作计划和任务分配。
2. 确保店内陈列整洁有序，货品充足并符合市场需求。
3. 招募和培训店铺员工，激励团队工作并提高销售绩效。
4. 跟踪销售数据，分析销售情况并制定改进措施。
5. 与财务部门合作，确保店铺正常运营并控制费用预算。
6. 处理和解决顾客投诉，提供优质的客户服务。
7. 定期向上级汇报销售情况、人员管理等重要事项。
店长岗位说明书
店长岗位说明书一、岗位概述店长是指负责管理和运营一家店铺的高级管理人员。
店长需要具备良好的管理能力、团队合作能力和市场分析能力，能够有效地组织店铺的日常运营工作，提升店铺的销售业绩和顾客满意度。
二、岗位职责1. 制定店铺的经营计划和销售目标，并制定相应的策略和措施来实现目标。
2. 负责店铺的日常管理工作，包括员工的招聘、培训和考核，确保员工的工作质量和效率。
3. 负责店铺的库存管理，确保货物的供应充足，避免库存过剩或缺货现象。
4. 监控店铺的销售业绩和顾客满意度，及时调整经营策略，提升销售额和顾客忠诚度。
5. 负责店铺的市场推广活动，制定营销方案，提高店铺的知名度和影响力。
6. 维护店铺的形象和环境，确保店内的陈设和产品展示符合公司的要求和标准。
7. 协调店铺与供应商之间的关系，确保及时有效地获取优质的货物和服务。
8. 解决店铺运营过程中的问题和纠纷，保持与顾客的良好沟通和关系。
三、任职要求1. 本科及以上学历，具备相关专业背景优先。
2. 具备较强的管理能力和团队合作能力，能够有效地组织和激励团队成员。
3. 具备良好的沟通能力和服务意识，能够与员工和顾客保持良好的关系。
4. 具备市场分析和营销策划能力，能够制定有效的销售和营销策略。
5. 具备较强的问题解决能力和应变能力，能够在紧急情况下迅速做出决策。
6. 具备较强的抗压能力和工作计划能力，能够在高强度的工作环境下保持高效率。
7. 具备一定的财务管理和数据分析能力，能够理解和运用相关的财务指标和数据。
四、福利待遇1. 薪资待遇：根据个人能力和工作表现，提供具有竞争力的薪资待遇。
2. 健康保险：提供完善的健康保险福利，保障员工的身体健康。
3. 带薪休假：根据公司规定享受带薪休假，让员工能够有充足的休息和放松时间。
4. 培训发展：提供全面的培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和职业素养。
5. 职业发展：公司提供广阔的职业发展空间和晋升机会，让员工能够实现个人职业目标。
店长岗位职责说明书（2篇）
店长岗位职责说明书(1)按照公司所定下的销售目标传达给店铺同事，并随时掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标,依业绩状况达成对策，领导员工提供优质的顾客服务，并竭力为公司争取最佳营业额。
(2)做好货品的跟进工作，随时了解公司的入仓状况，及时反馈气候信息，确保新品及时上柜;根据商场活动，协调促销品的及时到位;(3)监管店铺行政及业务工作:主持早、晚会，并做好记录，主持店铺各类会议，作为员工和公司的沟通桥梁。
(4)销售工作进行分析，每日检查货源情况，畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常的销售。
(5)进(退)店的货品，安排店员认真清点，若发现差异，立即向公司汇报。
(6)指引店铺做好陈列工作，每周根据色彩，系列，新品调场一次，并做调场记录，每更换模特两次，随时检查烫斗，灯光等道具、一秒通的正常运转状况。
(7)做好店铺帐目，每日上午10:30回传昨日《销售日报表》，做好周遍品牌的销售活动，销售业绩排名分析，每周一10:30回传《销售分析周报表》，每月底进行仓店货品实盘，五日前回传《进销存报表》;(8)每月____日回传下月店铺员工上班表，不得私自进行调班、旷工，每月____日之前回传上月的《店铺员工考勤表》及工资表，以便公司核算工资。
(9)定期对员工进行培训教育指导，与门店工作规范相关的一切规章制度，传达公司下达的各项目及促成工作，培训及管理所有员工。
(10)协调与商场楼层主管关系，多听取商场负责人提出的建议，并保持良好的有效沟通;(11)对促销活动的效果进行评估，并为公司提出合理有效的促销活动;(12)负责开铺、关铺，监管收银程序及操作电脑设备。
(13)维持货场及货仓整齐清洁。
(14)保持全场灯光、音乐、仪器(冷气/工具)的正常运作。
(15)确保店内外装修，货架完好无缺。
(16)监管一切店内装修，维修事项。
(17)负责店内货品，财物及现金安全及防火工作。
酒店店长晋升制度范本
酒店店长晋升制度范本一、职务说明书（一）店长（高级店长、店长、副店长）所属名称：酒店管理公司岗位名称：高级店长、店长、副店长职位类别：管理职位直属上级：区域经理/主管直接下属：部门主管、员工工作概述：店长是酒店经营管理的负责人，是组织、协调与激励酒店全体员工做好酒店作业活动的执行者。
接受、服从管理中心/办事处的指令、监督，最大化的提升酒店经营质量和服务水平。
负责酒店的人事管理、货品管理、财务管理、业务指导、信息反馈，制定酒店销售目标，推动目标的达成。
工作职责：1、制定酒店销售目标，推动目标达成；2、监督和管理酒店各部门的日常运营，确保酒店服务质量和顾客满意度；3、负责酒店人事管理、员工培训和考核工作；4、负责酒店财务管理，包括成本控制、财务报表分析等；5、负责酒店营销策划和市场推广工作；6、处理顾客投诉和突发事件，维护酒店形象；7、定期进行工作总结和汇报，向上级管理部门提供相关报告；8、指导下属部门主管和员工开展工作，提高团队协作效率；9、负责酒店安全和消防工作；10、完成上级领导交办的其他工作任务。
二、晋升制度1、晋升原则：（1）绩效优先原则：员工晋升以工作绩效为主要依据，注重实际工作能力和成果；（2）公平竞争原则：员工晋升过程公开、透明，确保每位员工都有公平的晋升机会；（3）激励发展原则：通过晋升激励员工积极向上，促进员工个人发展和职业生涯规划。
2、晋升通道：（1）管理通道：员工→部门主管→副店长→店长→高级店长；（2）专业通道：员工→中级员工→高级员工→主管→部门经理。
3、晋升条件：（1）工作绩效优秀，达到晋升标准；（2）具备相应的岗位知识和技能；（3）具备良好的团队协作能力和沟通能力；（4）遵守公司规章制度，无重大违规违纪行为。
4、晋升程序：（1）员工向直属上级提出晋升申请；（2）上级对员工进行综合评估，包括工作绩效、业务能力、团队协作等方面；（3）晋升选拔委员会对晋升候选人进行面试、考核；（4）晋升选拔委员会根据评估结果和面试表现，确定晋升人员；（5）晋升人员参加相应的培训和考核；（6）晋升选拔委员会对晋升人员进行公示，无异议后正式晋升。
店长岗位说明书
店长岗位说明书一、岗位概述店长是负责管理和运营店铺的核心岗位，负责店铺的日常管理、销售业绩、员工培训和团队管理等工作。
店长需要具备出色的领导能力、销售技巧和团队管理能力，能够有效地推动店铺的发展和实现销售目标。
二、岗位职责1. 负责店铺的日常管理工作，包括店铺的开闭、陈列布置、货品摆放等，确保店铺的整洁、有序和高效运营。
2. 负责制定店铺的销售目标，并制定相应的销售策略和计划，确保销售目标的达成。
3. 负责店铺的销售业绩，监控销售数据，并及时分析和调整销售策略，提高销售额和客户满意度。
4. 负责店铺的员工招聘、培训和管理工作，建立健全的员工队伍，提高员工的专业素质和服务意识。
5. 负责店铺的库存管理，确保货品的供应和销售的平衡，避免过多或过少的库存。
6. 负责店铺的客户关系管理，建立良好的客户关系，提高客户的忠诚度和复购率。
7. 负责店铺的市场调研和竞争对手分析，及时了解市场动态，制定相应的市场营销策略。
三、任职要求1. 具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与员工、上级和客户进行沟通和协调。
2. 具备出色的销售技巧和销售经验，能够有效地推动销售业绩的提升。
3. 具备良好的团队管理能力，能够激励员工的积极性，建立和谐的团队氛围。
4. 具备较强的计划和组织能力，能够制定合理的工作计划和安排，并能够有效地组织和执行。
5. 具备较强的学习能力和适应能力，能够及时了解行业动态和市场变化，并做出相应的调整。
6. 具备较强的抗压能力，能够在工作压力下保持良好的心态和工作效率。
四、薪资福利1. 薪资待遇：根据个人能力和经验面议。
2. 奖金激励：根据店铺的销售业绩和个人表现，提供相应的奖金激励政策。
3. 假期福利：享受法定假期和带薪年假等假期福利。
4. 社会保险：按照国家相关规定缴纳社会保险。
五、工作时间1. 工作时间：根据店铺的营业时间，需要弹性调整工作时间。
2. 加班情况：根据工作需要，需要适当加班。
六、发展空间1. 公司提供良好的职业发展平台，店长可以通过不断学习和提升自身能力，有机会晋升为区域经理或更高职位。
店长岗位说明书十篇
店长岗位说明书十篇店长岗位说明书十篇店长岗位说明书篇1一、店长的身份1、公司营业店的代表人从你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司整体的形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益之目标。
2、营业额目标的实现者你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的，所以，营业额目标的实现，50%是依赖你的个人的优异表现。
3、门店的指挥者二、店长应有的能力1、指导的能力是指能扭转陈旧观念，并使其发挥最大的才能，从而使营业额得以提高。
2、教育的能力能发现员工的不足，并帮助员工提高能力和素质3、数据计算能力掌握、学会、分析报表、数据，从而知道自己店面成绩的好坏4、目标达成能力指为达成目标而须拥有的组织能力和凝聚力，以及掌握员工的能力5、良好的判断力面对问题有正确的判断，并能迅速解决6、专业知识的能力对于你所卖商品的了解和营业服务时所必备的知识和技能7、门店的经营能力指门店经营所必备的管理技能8、管理人员和时间的能力9、改善服务品质的能力指让服务更加合理化，让顾客有亲切感，方便感，信任感和舒适感10、自我训练的能力要跟上时代提升自己，和公司一起快乐成长11、诚实和忠诚三、店长不能有的品质1、越级汇报，自作主张（指突发性的问题）2、推卸责任，逃避责任3、私下批评公司，抱怨公司现状4、不设立目标，不相信自己和手下员工可以创造营业奇迹5、有功劳时，独自享受6、不擅长运用店员的长处，只看到员工的短处7、不愿训练手下，不愿手下员工超越自己8、对上级或公司，报喜不报忧专挑好听的讲9、不愿严格管理店面，只想做老好人四、店长一天的活动1、早晨开门的准备（开店前半小时）A：手下员工的确认，出勤和休假的情况，以及人员的精神状况。
B：营业店面的检查：存货的复核、新货的盘点、物品的陈列、店面的清洁、灯光、价格、设备、零钱等状况C：昨日营业额的分析：具体的数目，是降是升（找出原因）、寻找提高营业额的方法D：宣布当日营业目标2、开店后到中午A：今日工作重点的确认今日营业额要做多少今日全力促销哪样产品 B：营业问题的追踪（设备修理、灯光、产品排列等）C：营业店进期商品进行销售量/额比较D：今天的营业高峰是什么时候？3、下午A：对员工进行培训和交谈、鼓舞士气B：对发现的问题进行处理和上报C：竞争店的调查（生意和我们比较如何）4、傍晚（3：00~6：00）A：确认营业额的完成情况B：检查店面的整体情况C：指示接班人员或代理人员的注意事项D：进行订货工作，和总部协调5、晚间（6：00--关门）A：推销产品，尽力完成当日目标B：盘点物品、收银C：制作日报表D：闭店工作的完成E：作好离店的工作（保障店面晚间的安全）五、店长的权限1、从业人员的管理2、缺货的管理3、损耗的管理4、收银的管理5、报表的管理6、卫生管理7、促销的管理店长岗位说明书篇21:负责本门店的全面工作,严格执行公司的各项规章制度和工作作业流程.2:负责本门店的业务处理(移动、工商、税务、城管关系)和顾客的投诉处理.3:负责店内每日盘点工作，对店内所有物资的安全负责。
店长工作岗位职责说明书范文(2篇)
店长工作岗位职责说明书范文1.主持早晚例会，进行工作安排，并做好排班和考勤工作。
2。
督促确保员工的仪容大方及制服的完整统一。
3.保持货场卫生，创造优良的购物环境。
4.维持店铺设施，如有破坏及时汇报解决跟踪。
5.合理出样。
换样保持货品摆放整齐。
解决跟踪。
6.培训新老员工，保持店里人际关系良好：负责对店铺新员工的实习试用跟进培训，并制定老员工进行合理的培训计划实施。
7.督促员工的日常工作纪侓，实施奖励和处罚。
8.留意观察每个员工服务顾客的方法，以便提出改进意见，并以身作则。
9.负责店铺销售目标任务的达成及店铺内各类活动的执行及安排。
____分析店铺繁忙及非繁忙时间，留意特别的假期，编排适当的人手。
11.督促收银工作的周密，安全性，定时对其核查。
12.每月做好盘点工作，制作盘点表，盘点盈亏情况必须如实反映，不得隐瞒。
13.经常留意店里存货，与品牌主管保持联系，分析货品走势，合理配货。
14.负责对店员的辞退，晋升，降级提出合理建议。
____处理顾客投诉和营业纠纷，维护店铺形象。
16.听取顾客意见与批评，以方便顾客为原则，不断提高店铺的服务水平。
17.与管理人员建立良好的关系，及时向公司领导汇报情况。
店长岗位职责(二)1、做好与店面所在区域相关职能部门的公关工作和感情维系工作。
2、俗话说“远亲不如紧邻”与邻居门店搞好关系。
对内：1、建设一个优秀的管理团队，协助前后堂负责人打造一个优秀的员工队伍。
2、认真贯彻执行公司的相关规章政策。
3、指导并带领员工完成公司下达的各项任务和经营指标，并作经营情况分析，以便制定有针对姓的经营计划。
4、确保餐厅整体的正常运作，包括营运，成本控管，菜品质量控制，服务质量的提高，环境卫生的保持，人员的招聘、培训、调配与储备等相关事务。
5、根据各岗位职责规范，严格指导、监督全体员工的日常工作。
<莲山课~件>6、做好门店营销工作，针对门店所在区域的目标客户群体制定有针对性的宣传和促销方案并贯穿执行到位。
店长岗位说明书
店长岗位说明书一、岗位概述店长是负责管理和运营店铺的关键岗位，主要负责店铺的日常管理、销售目标的达成以及员工的培训和管理。
店长需要具备良好的领导能力、销售技巧和团队管理能力，能够有效地推动店铺的业绩增长，提升客户满意度，确保店铺的顺利运营。
二、岗位职责1. 制定店铺的销售目标和计划，并组织团队实施，确保销售目标的达成。
2. 负责店铺的日常管理工作，包括人员调度、货品管理、库存控制等，确保店铺的正常运营。
3. 指导员工进行销售工作，提供专业的销售技巧和产品知识培训，提升销售团队的业绩。
4. 负责店铺的陈列和装饰，确保店面的整洁、美观，并根据季节和促销活动进行适当的调整。
5. 负责店铺的客户服务工作，解决客户投诉，提升客户满意度，建立良好的客户关系。
6. 定期进行店铺业绩分析和销售数据统计，提供相关报表和分析，为店铺的经营决策提供参考依据。
7. 负责员工的招聘、培训和绩效考核，确保员工的工作能力和素质达到要求。
8. 配合上级领导的工作安排，完成其他相关工作。
三、任职要求1. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效地与员工、客户和上级领导沟通和协调。
2. 具备较强的销售技巧和市场营销意识，能够制定有效的销售策略和推广活动。
3. 具备良好的组织和管理能力，能够合理安排工作时间和资源，提高工作效率。
4. 具备一定的人员管理经验，能够激励团队成员，调动员工的积极性和创造力。
5. 具备较强的学习能力和适应能力，能够快速掌握新产品知识和销售技巧。
6. 具备良好的抗压能力和应变能力，能够在高强度的工作环境下保持积极的工作态度。
7. 具备相关行业的工作经验者优先考虑。
四、福利待遇1. 提供具有竞争力的薪资待遇，根据个人能力和业绩进行绩效考核，并提供晋升空间。
2. 提供完善的培训体系和职业发展规划，帮助员工提升能力和职业素质。
3. 提供各类社会保险和福利待遇，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。
4. 提供良好的工作环境和团队氛围，为员工提供舒适的工作条件和发展平台。
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协助店长执行各项工作安排并跟踪执行情况，并及时反馈执行效率
协调各个岗位主管的目标管理工作--------苏婉
店务主管
店内所有事务监督执行--店内营销计划制定及监督执行--培训支持及协助
财务账目核对--日常事务的跟踪处理-----付先科
培训主管
店内所有疗程项目设计，培训，考核监督--所有服务人员技能监督及新技术开发--营销技巧培训，店内文宣内容制定-----付先科
培训辅导
SPA面部疗程技能提升辅导，绩效考核-销技巧-服务礼仪辅导-----苏莲
SPA身体疗程技能提升辅导，绩效考核-销技巧-服务礼仪辅导-----叶欣
中医推拿-足疗技能提升辅导，绩效考核-销售技巧-服务心态辅导------苏婉
本岗位需要与其它部门一起完成的工作
1.对外销售环节需要与市场部、企划部、儿童教育部、餐饮的密切配合，相互促进，形成消费链
4.定期拜访客户，征求意见和看法，必要时举行各种活动，增进客户了解和友谊
5.主动协调各部门之间的关系，使各个工作环节动作顺利；协助企划部制定各种宣传推广活动计划，通过广告宣传美容，提高会所知明度，树立东南东良好公众形象
6.培训督导下属，不断更新美容疗程和促销手段，以适应市场的不断变化
7.定期安排、检查、督导、考核、培训活动，提高员工的职业素质、工作态度和业务能力
店长职位说明书
一、基本信息
职位名称
店长
职位编号
160300074
所属部门
婵林SPA
职位等级
直接主管职位名称
人事部
编制日期
2012-12-5
2、职位概述：
1.负责SPA馆的管理工作，按照公司的经营目标，制定方针和政策，及时实施与调整。
2.制定经营目标和规划，具体负责对外销售，招徕客源，市场业务拓展和方案实施；
七、建议关键考核指标及衡量标准：业绩目标、SPA礼仪、敬业精神
备注：
核准：审核：制作人：
2.对内日常管理需要行政部、人事部、财务部、工程部、采购部的亲密协助，才能做好后勤保障
五、任职资格条件
性别
年龄
受教育程度
专业知识及技能
工作经验
资格证书
其它特定需求
需接受培训内容
六、本岗位的工作所需资源
所用工具及设备
SPA、理疗、瑜伽
工作环境特征
温馨、舒适、能让人身心灵得到充分的放松
工作时间特征
无固定，一切以客户利益为根本
转岗职位：
四、主要工作内容
责任、权限
本人本岗位需要具体完成的工作、
1.根据会馆制定的经营目标和规划，制定方针和政召开部门会不会，上传下达，协调解决工作中出现的问题，对本部门营运中出现的问题，进行总结并及时培训
3.研究掌握行业信息，客户意见报告，提出相应对策；定期查阅会员意见反馈表，了解相应情况，收集客户意见反溃，及时上报并提出相应措施
3.负责签定本部门目标责任书，带动员工完成各项任务指标；
4.协调解决工作中出现的问题，对本部门营运中出现的问题，及时安排、检查、督导、考核、培训活动，培训、督导直接下级并检查下属的工作落实；
5.协调各部门之间的关系，使各个工作环节动作顺利，一切以客户为中心，树立敬业、团结的群体形象；
6.保证日常工作、物品的提供和现场营运畅通。在权力范围内，灵活处理价格问题，最大限度获得利润
-----苏莲
营养师
养生粥，花茶的制作及传授--开发新的养生食谱
店内所有物品物料的清查、收、发------月娥、晓雨
质检主管
店内所有环境卫生、仪容仪表的定时、不定时稽查，记录及绩效考核评分
人员考勤、排班监督及店内规章制度的具体执行-------苏婉/苏莲
店内卫生、仪容仪表及相关规章制度记录处罚执行-------林莉
8.保证日常工作、物品的提供，开源节流和团队营运畅通。
分解为下属承担的工作
岗位
岗位职责
责任状
前厅主管
前厅客户接待，咨询，登记，服务人员安排
店内各项财务账目记录，客户预约、回访
各种电子文档的整理，存储，归档，保管-----林莉
客户管理
前厅客户接待，咨询，项目推介及销售跟单
销售计划制定及执行方案的落实，客户档案完善及维护
三、管理及组织关系
密切配合集团产业调整，坚决执行集团的各项工作安排。并及时落实。优化资源配置，更新服务疗程，全力配合做好销售接待工作，最大限度的满足客户需求。最终实现年度工作计划。
汇报程序及管理范围：婵林SPA现场营运
直接汇报对象：行政部、人事部
直接管理3个岗位，分别是收银、技师、PA共8人
间接管理0个岗位，共0人
晨会的执行，监督，考核孙总处外联事务-----月娥
资产主管
资产：店内所有资产管控（盘存、收、发）店内与其他部门协调对接---店内所有资产
电子文档管控（盘存、收、发）店内与其他部门协调对接------苏婉/苏莲/林莉
仓管1：产品、物资的进出记账-每月耗用控制表-----苏婉
仓管2：店内所有物品物料的清查、收、发，房间内的摆放标准、检查