浅谈路桥安全施工管理
浅谈路桥施工中安全生产管理问题
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工程 科技
浅谈路桥 施工 中安全生产 管理 问题
李 游 军
（ 黑龙 江省龙建路桥 第一工程有限公司 ， 黑龙江 哈 尔滨 １ ５ ｏ ｏ ｏ ｏ ）
摘 要： 抓好路桥施工安 全管理， 是一项很细致的工作， 由于路桥施 工路线长， 交叉作 业面多， 设备及人 员投入量 大， 特 殊工种 多， 且均为 露天作业， 所以安全 管理难度极大。坚决做好安全 管理工作， 是保证 施工生产顺利进行 的重要前提， 没有施 工安全， 进度 、 质量 、 效益根 本无 从谈起， 所 以抓 好安 全 工作 是 路 桥 管 理 的 重 中之 重 。 关键词 ： 路桥施工； 安全生产； 管理 路桥工程实施期 间， 即使对工程施工进行严格控制， 但在实际施 失 ， 合理 编制， 依据 现场施工状况 制定配件购 置使 用计划， 力争做 到 工 中安全事故仍是时有发生， 安全生产管理正 面临着 前所未有 的巨 设 备进场 即可施工， 杜绝闲置浪 费现象， 有效降低施工成本 。 大压力 。毫不讳言， 安全生产管理工作也成 为解 决当前路桥施工企 ２ Ｉ ３结合施工项 目实ห้องสมุดไป่ตู้， 增强技术保 障 业 发 展 瓶 颈 的关 键 性 课 题 。 路桥建设工程点 多线长， 施 工工艺 与工 序复杂繁 复， 人员 、 机 械 １安全生产管理中存在的问题 设备的投入 量巨大， 且需要依 托于各类 型施 工工种班组进行多工作 近年来 ， 我过 的路桥施工企业越 来越多 ， 许 多路桥施 工企业成 面的交叉作业， 因此， 施工管理人员需要 完善各项技术 准备 以降低 安 为交通施工的领 军队伍 ，为我过的路桥建设 做出了突出的贡献 ， 但 全管理难度 。 一是要熟悉施工图纸设计， 优化工序环节。 在依据具体 是在路桥企业的不断增多 以及路桥施工产值的不断提升的同时 ， 时 施工合同要 求的基础 上， 尽可能地考量施工单位 的各项资源及 施工 而发成的较 大的施工事故也让许多企业 承受 了前所未有 的压力 ， 产 区域气候等 自然条件， 合理组织施工 计划 ， 并 由线 至点 地将 其以横道 生 的压力 的主要原 因是安全生产管理制度 的不健全及安 全生产 的 图或网络图等形式加 以表示，确保任一分项工程均 在受 控范围 内。 人力资源 的匮乏 。纵 观近些年来路桥工程建设 中发生 的安 全事故， 二是强化技术储备。 由高素质 的技术管理人员实施有组织 、 有梯次 除表面上 的若干致 因外， 其 中约 ９ ０ ％的安全事故是 由“ 人机 ” 系统 中 的培训 与技 术交底计划 ， 帮助具体施 工技术人 员 、 工 长及工人熟 悉 “ 人” 的行为要素造成 的， 很 大程度上这种安全事 故产 生的 内因是 由 新施工工艺与材料特性， 以有效 地掌控施 工环 节中的每一工序步骤 ， 人力资源匮乏与安全生产管理需求 间巨大差距造成 的， 更深层次 的 并针对各种潜在突发情况 准备应急处置方案。 三是建立健全质检制 原 因则是现行工程安全生产管理机制所 引发 的。市场 经济环境下， 度 。 路桥施工 的安全生产不仅要求技术管理上达到相关设计与规范 较长 时间内路桥施工企业更加重视 于企业经济效 益的提升， 较 多地 标准， 更要利用科学完善 的质检制度与质检手段对路桥工 程作 定期 延续 了计戈 Ⅱ 经济体制环境下形成 的安全管理思路及 办法， 不能妥善 检查，以及时发现处理工序 中的安全 隐患，兼顾工程质量与施工安 处理 近期利润 与长远发展 、 责任风 险与获利 间的协调关系 ， 尤其是 全 。 人力 资源存 量与施工管理尤其是 安全 生产管理需求 间的差距逐步 ２ ． ４严查施工隐患， 确保安全施工 拉 大， 更影响到了路桥企业安全生产管理制度及相关标准执行 的实 路桥工程项 目的安全管理，关键是要处理好项 目施工管理过程 效性 。其 中安全生产 管理 中存在的隐患主要包括： 其一， 安全生产管 中的质量监控与进度调整工作 。其一， 在施 工进度 方面， 原则上应严 理人员 配置有职无位， 安全生产制度 的落实往往是说 得多 、 做得少； 格遵循施工组织计划加以执行 。尤其是路桥工程项 目中的路基 、 涵 二，安全生产管理 长期停滞于传统的计划经济管理状态， “ 安全责任 洞等构筑物点多线长， 且属于露天作业， 受各种不可遇见因素如气候 重 于泰山” 等 口号缺乏 明确 的实 际行 动； 三， 较 多路桥施工企业未单 影响较大。针对此种现状管理状况 ， 应避免模式化运作， 须依据实际 设相应 的安全管理机构， 而是将其职 能分摊于劳动人事部 门， 在人员 情况进行合理安排 、 动态调整， 确保施工安全 。 其二， 施工质量是安全 配备也 以兼职人员居多 ， 很难做 到细致 全面地开展相应管 理工作； 生产管理的重要 内容 。 在施工分项 目验收过程中尤其是如桥梁基础 四， 安全规 章制度更新速度 慢， 缺乏指导性 与可操作性， 致使企业用 等 隐蔽工序项 目， 应严格贯彻 “ 三检 ” 制（ 自检 、 互检 、 交接检） ， 层层检 于安全技术 、 设备 、 资金中的投资与高保障难 以发挥有效作用。 查， 层层把关， 有效确保路桥施工工程的安全无事故 。 ２那 么 目前 我 们 应 该 采 取哪 些 安 全 管 理措 施 ２ ． ５安全监督检查 中关于安全生产的若干措施 ２ ． １ 注意物资材料管理， 解决材料问题 路桥施工安全管理是一项长期 的细致化工作，是确保路桥施工 路 桥施工 所需 各类 型材料 种类复 杂 、 需要 量大 ， 除 钢筋 、 钢 纹 生产得 以顺利开展完成的重要前提， 是管理工作 的重 中之重 。除 了 线、 水泥及外加剂等常规建材外， 更 经常面对诸 多如新 材料 、 新 规范 在施工 中做好各项管理工作外， 更要利用安全监督 检查来督促安全 标 准应用 的问题 ， 在安全生产管理上尤其应注 意处理好 这一问题 。 生产 。建立 或健全安全管理制 度， 设置独立主管机构， 完善相应管理 要强化物资材料管理， 主要应从 以下几方 面着手 ： 一是要妥善处 理现 机制 ， 明晰安全 管理 岗位职责 ， 扎实地做 好相应 的安 全防范措施 ， 杜 场材料供应， 针对所需材料的型号 规格做好 工料分析 与精心测算， 避 绝人浮于事的不 良现象， 落实安全管理奖惩制度， 促进人人讲安全 良 免由于材料问题引发安全问题； － ７ 是材料采购上应严格依 据工料分 好氛 围的形成； 安全监督检查应做到例行检查与并重， 并及 时地开展 析形成 的材 料采 购单 ， 在材料订购上要一一落实型号 、 规格 、 产 地等 不定期安全突击检查， 切实地将安全生产隐患扼杀在萌芽中； 安全培 项 目， 科学 组织招投标 ， 保证材 料质量， 杜绝 因材料订 购不符引 发的 训与安全交底工作 同样不容忽视， 施工进场后， 应有针对性地进行安 安 全事故 ； 三是材料 进场验 收要 严格按程序规 范 向业主 、 监理单 位 全 培训 工作 ， 保证不违章作业 、 不违章指挥， 及时纠正处理 安全生产 报检， 依次进行抽样检验 、 归类 堆放 ， 并及时清退不合格建材； 四是到 隐患， 有力保证路桥施工工程 的顺利竣工。 场 材料 在安 全保 护上也须由库管员做好 盘点归类工作， 针对 易燃 易 ３总 结 爆 品采取相应 的安全防范措施 。 路桥施 工的安全生产 管理 ， 对施 工具有重 大意义 ， 各路 桥施工 ２ ． ２做好机械设备管理工作， 杜绝设备安全 隐患 企业及各项 目部应提高对安全生产 的重要性和紧迫性 ， 加强对其生 路 桥施工工程 所需 的机 械设 备繁多， 包括土方 施工机械 、 钢筋 产部 门安全生产的意识 的提升 ， 从 而有效解决路桥施工 的安全生产 混凝 土施工设备及桥梁施工机械等， 其管理一直是安全生产 管理的 管理 问题， 确保 路桥施工工程在 零事故 、 零伤亡 的情 况下按 质按期 重点环节 。因此， 做好机械设 备管 理工作 ， 杜绝设备安全隐患是获取 完 工 。 安全生产前提下最佳经济效益 的重要途径 。 首先是应健全现行机械 参考文献 使用维修保养制度， 针对路桥施工机械设备投入较多的情 况， 合理调 【 １ 】 张一飞． 论路桥施 工管理项 目管理『 Ｊ ］ ． 建材 与装饰 ， ２ ０ ０ ７ （ １ ２ ） ． 度 机械配置， 在提升设备利用率 的同时， 注意加大设备维修 、 保养 力 ［ ２ 】 陈月贵． 建筑施工企业经济发展 中的安全建筑安全谋略［ Ｊ 】 ． 建筑安 度， 随坏 随修 、 决不带病作 业， 在施工 间隙可结合施工计划进行设 备 全． ２ ０ ０ ９ （ ２ ） ． 保修保 养， 确保其正常运转 。其次， 机械设备使用计划应做到有的放
浅谈路桥施工管理常见问题与相关对策
１路桥施工管理过程存在的问题
路桥工程一直是我国重点投资建 设的项 目。路桥工程涉及到的范围 广、 时 间长 、 任务量 多， 在 施工的各个阶段都会 出现各种质量 问题。 由于 现阶段涉及到关于建筑 工程 管理方面的规章制度还 比较少 ， 当出现 了管 理过程中 的问题 ， 也 不能够 在第 一时间进行解决 。这在很大程 度上是 由 于项 目工 程中人 员的素质和专业 能力参差不齐 ， 在 实际 的操 作中 ， 只 考 虑到 自己的一部分 ， 相关人员缺 乏整 体的协调 意识 ， 这就加剧 了施工 管 理的难度 。一方面， 既影 响了工程施工 的质量， 另一方面 ， 还有 可能延 误 工程施工的期限 。随着科技 的发展 ， 当代 路桥施工对现代科技 的运用越 来越多 ， 所 涉及的专业 也越来越精细化 ， 这就要求 路桥工程施 工管理人 员具有专业化的技术 。每一个技术操作都要 有既定的操作要求 ， 还要考 虑到协调其他技术共 同操作 。许多项 目在施 工运 行中， 由于各个工种各 个 岗位未 能站在 项 目的角度来进行 自己的工作 ， 造成 路桥项 目整个管理 上产 生问题 。因此， 意识到路桥施工管理过程 中存在 的问题 ， 在第一 时间 给予解决 的方案 ， 对工程质量 的保证会起到事半功倍的效果。
裨益 。
关键词 ： 路桥 ； 施工 ； 管理； 质量； 问题 中图分类号 ： Ｕ ４ ４ ５ ． ４ 文献标识码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ０ ０ ４ — ７ ３ ４ ４ （ ２ ０ １ ３ ） １ ６ — ０ １ ９ ９ — ０ ２
引 言
近几 年， 我国交通事业发展很迅猛 ， 公路 建 设 也 得 到 长 足 的 发 展 ， 路
率。
２ 路桥施工管理过程
在施工过程 中， 由于相关人员缺乏责任意识 ， 加大 了施 工的难度， 使 得工程的过程很难进行 下去。受到多种因素 的影 响， 仅 有项 目经理或是 工程师对 工程 中出现 的 问题进 行解 决，他们 的管理存在 着相 当的滞 后 性， 很难体现 出效率性原则 。为了体现 出工程项 目的效率性原则， 要求工 程 中的相关人员都应该 明确 自己的责任意识 。但是 ， 考虑到现 实的情况 是， 有些 工程 的项 目领导主张分工 不分家的情况 下， 虽然施 工的每个 阶 段都有主要 的负责人 ， 但是 ， 当问题发生的时候， 他们并不能及 时地做 出 决策， 最后， 不得不将所有的问题集中起来进行处理 。 笔者 在所参与 的路桥施工项 目中创 新性 的提出“ 大项 目、 小分 部” 的 项 目模式 ， 将 项 目按 照施 工点或施 工段 划分成若干施 工组 ， 管 理责任 下 放 到具体 的每一个 的施工组上 ， 施工 组长直 接向项 目总工或项 目副经理 负责。如 果按照这个模式对施工 的不 同阶段进 行管理， 那么工程项 目的 总负责人就 是可以在任何 时候对施工 的情况进 行把 握。实践证 明， 这一 举措 体现 了施工 管理的效率性 。对一个施工组 的总的负责人来说 ， 由于 他们 一直在施 工工地 ， 所 以， 对于施工 的进 度以及质量等 涉及到 施工方 面 的各种 因素 ， 他们总是能够在第一时间进行整体的把握和了解 。因而 ， 他们 能够代表项 目 总工及 时有效 的解决施工过程中出现的问题 。 施工组 负责人只对所在 的施工工段的情况负责 ， 在施工管 理过程 中他们能站在 定 的高度整体协 调施 工员、 测量员 、 材料员 、 造价 员等 等以及各专业工 种人员分工 明确共 同协作的完成任务 。与此 同时， 这要 求他们在管理的 过程 中， 能够结合 当前实际施工的需要 ， 在处理具体 问题 的时候， 能够及 时地做 出调整 ， 保持高度 的清醒 。
浅谈路桥工程施工工艺与组织管理研究
浅谈路桥工程施工工艺与组织管理研究摘要:路桥设施是公路交通运输的重要环节,关系到国家经济的大流通,笔者重点阐述了路桥施工工艺与组织管理中存在的问题,提出了改进路桥施工项目管理的一些原则和措施,希望能为广大路桥施工组织管理人员提供借鉴和参考。
关键词:路桥施工;施工工艺;项目管理;改进措施1 施工工艺过程与准备1.1 施工准备---测量放线--混合料拌和---铺筑试验段---运输---摊铺整型---碾压---接缝处理---养生---冬雨季施工---检测验收。
1.2现场准备(1)施工前,组织有关人员对施工现场进行全面深入的调查,熟悉现场地形、地貌、环境条件。
(2) 掌握现场情况,了解现场及毗邻区域内各种地下管线等构筑物的现状详实资料,确定施工区域内地上、地下管线等构筑物的拆移或保护、加固方案。
(3)开工前,施工技术人员应对施工图纸进行认真审查,根据合同文件、设计图纸、法律法规、标准规范,以及现场条件、水文地质编制施工组织设计。
(4)正确领会工程设计意图,施工要点,校准施工技术图纸中数据和细部尺寸以及其他有关工程资料。
(5) 施工前,根据施工组织设计确定的质量保证计划,确定工程质量控制的单位工程、分部工程、分项工程和检验批,作为施工质量控制的基础。
(6) 进行上岗相关安全技术教育和培训,提高技术技能,进行安全技术交底,以满足工程施工质量的要求。
(7)与道路同期施工,敷设于城镇道路下的新管线等构筑物,应按先深后浅的原则与道路配合施工。
施工中应保护好既有及新建地上杆线、地下管线等构筑物。
(8)施工前应做好量具、器具的检定工作,与原材料的检验。
对施工测量进行复核,确保准确。
2 路桥施工组织管理问题2.1 信息传递中存在偏差在路桥项目实施过程中,项目经理部需要进行纵向和横向的信息传递和沟通,如项目经理向技术科发出进度、质量要求指令,技术科向合同预算科抄送技术方案等。
纵向沟通(上、下级沟通)因个人的理解偏差、过程延误等而形成信息漏斗,造成信息在流通过程中失真。
道路桥梁工程施工安全保证措施
道路桥梁工程施工安全保证措施1.制定安全管理制度：施工单位应建立健全安全管理制度，确保施工作业符合相关安全规范和法律法规要求。
制度应包括全面安全检查、安全教育和培训、安全责任制等内容。
2.施工前的安全准备工作：进行施工前的安全策划和准备工作，包括评估施工现场的安全风险和危险因素，确定适当的安全防护措施，制定施工计划等。
3.施工图纸的设计：根据不同的道路和桥梁工程的特点，制定合理的施工图纸，明确施工过程中的重点和难点，合理布置工地设施和设备，以确保施工过程的安全性。
4.安全警示标识的设置：在施工现场设置明确的安全警示标志和标识物，包括施工区域、高风险区域、危险物品的存放地点等，以提醒施工人员和过往行人注意安全。
5.环境保护设施的设置：采取措施减少工程对环境的影响，包括建立排污系统、垃圾处理设施和化学物品储存设施等，避免施工过程中的环境污染。
6.安全防护措施的配备：根据施工工艺和工程特点，配备合适的安全防护设备，包括头盔、防护鞋、安全绳索等，确保施工人员在高空、斜坡等危险场所的安全。
7.安全教育和培训：对施工人员进行安全教育和培训，使其掌握安全操作规范和应急处理方法，提高其自我保护意识和安全意识。
8.定期安全检查和评估：制定定期的安全检查和评估计划，对施工现场进行定期检查，及时发现和排除安全隐患，确保施工过程的安全。
9.建立应急预案：制定针对施工过程中可能发生的紧急事件的应急预案，包括火灾、事故等，明确应急组织领导人员和应急处理措施，提高应对突发情况的能力。
10.加强现场管理：严格执行施工现场管理制度，指派专人负责安全管理，加强对施工人员的监督和管理，确保施工过程的顺利进行和安全。
综上所述，道路、桥梁工程施工安全保证措施是通过制定安全管理制度、进行安全准备工作、设置警示标识和环境保护设施、配备安全防护设备、进行安全教育和培训、定期检查和评估、建立应急预案、加强现场管理等综合措施，确保施工过程中的安全。
浅谈市政路桥施工技术
浅谈市政路桥施工技术【摘要】施工技术控制在整个路桥工程中起着非常重要的作用，本文针对路桥施工技术控制、施工技术管理与监控等方面进行分析研究，为完善路桥施工技术、提高路桥工程质量水平提供参考。
【关键词】市政路桥；施工技术；控制措施1.市政路桥基础施工技术1.1支架搭设环节在搭设支架时需要注意的主要问题是：充分考虑安全性，施工支架一般采取钢管脚手架，钢管墩台身位置的设置必须按照设计方案精确埋设，预埋后，还要对墩台身钢筋部位进行固定，一般采用地锚拉线来固定。
1.2桥梁台后填筑的施工技术桥梁两端路堤沉降由地基、路基、路面压缩变形而成。
其中，地基的压缩变形是由路基路面的恒载及车辆荷载引起，填料的压缩、固结、次固结引起路基路面结构层因行车作用而被压缩。
若搭板上和桥面上的面层结构及厚度相同，则面层就不会产生沉降差，因此搭板上和桥面上应采用相同的面层结构和厚度。
1.3围堰基坑开挖技术在路桥施工中，有时会遇上井点降水失败，基坑中翻出泥浆，这会导致结构不能正常施工，应马上进行适当的回填，将外涌的泥浆压住使它无法上涨，再对基底注浆进行止水，如碰到特殊土质出现渗水情况，可在渗漏外侧适当的距离内采用压密注浆止水法。
在围护桩过程中，如果遇到地下有坚硬物体阻碍桩体插入时，就会致使坚硬部位的围护桩无法与其他桩体平齐，这样不仅对稳定性造成影响，而且影响在桩体上的统一施工。
应根据具体情况对土体进行加固，确保围护桩稳定后，再采用合适的办法（如割除或敲除）处理掉突出部分，或随着割除采用挡土板措施。
1.4地基技术处理地基处理是各种建筑施工的重要基础。
路桥施工中，处理好桥背部分的软弱地基可以更好的控制桥头跳车。
处理软土地基应采用特殊方法进行施工，如超载预压法、降低附加应力法、排水固结法、换土法、深层搅拌法以及振动碎石桩法等。
具体施工时要根据实际情况采用不同的方法提高地基承载力，尽可能的减小桥台与路堤的沉降差。
在软土地基上修建桥台一般采用桩基础。
浅谈路桥工程施工安全管理现状
第 ２ 期 ７
Ｓ Ｉ Ｎ Ｅ＆Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ Ｆ Ｒ ＴＯ ＣＥ Ｃ Ｅ Ｈ Ｏ Ｏ Ｙ Ｎ Ｏ ＭＡ Ｉ Ｎ Ｉ
ｏ建筑与工程 。
科技信息
浅谈路桥工程施工安全管理现状
厉工厂
（ 安徽 省路桥 工程 集 团有 限责 任公 司 安 徽
宿州
２４ １ ） ３ ３ ５
【 要】 摘 随着我 国综合国力不断提升 ， 路桥建设方面也取得 了很大的进步。加 强工程质量的控制 已经是路桥 工程项 目中不可或 缺的一部
分， 效的质量控制能为施工企业带来方便 ， 有 能确保工程质量的提升 。本文从路桥施 工工程 的特点入手。 强调 了路桥工程安全生产 管理的重要 性， 通过 总结 归纳 实践经验 ， 对路桥 工程安全生产管理与安全 管理措施的 实施做 了 探讨 。
【 关键词 】 路桥建设 ； 安全管理
训 。安全管理 。 教育为本 。 ２ 路桥建设工 程点多线长 ， ） 施工工艺与工序复杂 繁复 ， 、 械 人员 机 我国路桥行业在经过近十多年的发展 ．路桥施工企业越来越多 。 设备 的投入量巨大 ． 且需要依托于各类 型施 工工种班组进行 多工作 面 许 多路桥施工企业成为交通施工 的领军 队伍 ． 为我 国的路桥建设做出 的交叉作业 ， 因此 ， 施工管理人员需要完 善各 项技术准备 以降低安全 了突出贡献并取得较大 的进步 但 是在路桥施工产值不 断增高的同 管理难度。 一是要熟悉施工图纸设计 ． 优化工序环节。 在依据具体施 工 时， 我们也清楚地认识到 ． 许多企业在业务急剧膨胀的过程 中． 承受着 合 同要求的基础上 ． 尽可能地考量施 工单位 的各项 资源及施 工区域气 前所未有 的安全生产管理压力 。 产生压力的 内因主要是人力资源 的匮 候等 自 然条件 ． 合理组 织施 工计划 ． 由线 至点地将 其以横道 图或 网 并 乏与生产经营管理特别是安全生 产管理需求之间的 巨大差距 ． 而且大 络 图等形式加以表示， 确保任一分项工程均在受控范围内 二是强化 多数路桥企业的人力资源一 直都难以满足施工管理 特别是安全生产 技术储备 。由高素质的技术管理人员实施 有组织 、 有梯次 的培训 与技 管理 的需要 ． 且存量与需求问的差距越来越大 。 可以说 ． 路桥施工企业 术交底计划 ， 帮助具体施工技术人员 、 工长及工人熟悉新施工工 艺与 职工对企业的生产 ． 贡献是 巨大的 ． 而企业潜伏 的风险同样也是 巨大 材料特性 ． 以有 效地掌控施工环节 中的每 一工序步骤 ． 并针对各 种潜 的。 总的来说 。 其管理水平与现实发展之 间还存在着较大差距 ． 辱待提 在 突发情况准备应 急处置方案 。 三是建立健全质检制度 。 路桥施工的 高 。近年来 ， 公路桥 梁工程质量事故较多 ， 施工工期拖延较普遍， 施工 安全生产不仅要求 技术管理上达到相关设计 与规范标 准 ． 更要利用科 利润普遍不高。特别是最近出现 的多起重大工程质量事故 ． 不仅给 国 学完善的质检制度 与质检手段对路桥工程 作定期 检查 ． 以及时发现处 家和人 民的生命财产造成了巨大的损失 ．造成 了不 良的社会影响 ． 同 理工序 中的安全隐患 ， 顾工程质量与施工安全 。 兼 时也 给路桥施工项 目管理敲响了警钟 这些事故无一例外都与项 目 管 ３ 注意物资材料管理 ． ） 解决材料问题 理有关 ． 都是 由于项 目管理不善抑 或管理不规范造成的 当前． 施工现 路桥施工所需 各类 型材料种类复杂 、 要量大 ， 需 除钢筋 、 钢绞线 、 场管理混乱 、 施工流程存在较 多的浪费 、 目采购 管理落后等问题在 项 水 泥及外加 剂等常规建材外 。 更经 常面对 诸多如新材料 、 规范标准 新 路桥施工项 目过程 中较为突出 应用 的问题 ， 在安全生产管理上尤其应注意处理好这一问题 。要强化 物 资材料 管理 。 主要应从 以下几方 面着手 ： 一是要妥善处理 现场材料 ２ 路桥施工企业安全生产管理 中存在的问题 供应 ． 对所 需材料的型号规格做好 工料 分析与精心测算 ． 针 避免 由于 纵观近些年来路桥工程建设 中发生 的安全事故 ． 除表 面上 的若干 材料 问题引发安全问题： 二是材料采购上应严格依 据工料分析形成的 致 因外 ． 中约 ９ ％的安全 事故是 由“ 其 ０ 人机” 系统 中“ 的行为要素造 材料采购单 ， 材料 订购上要一一落实 型号 、 人” 在 规格 、 产地等项 目， 科学 成的彳 大程度上这种安全事故产生 的内因是 由人力资源 匮乏与安全 组 织招投标 。 艮 保证材料质量 ， 因材料订购不符引发的安全事故 ： 杜绝 三 生产管理需求 间巨大差距造成 的。 深层次 的原因则是 ． 更 现行工程安 是材料进场验收要严格按程序规 范向业主 、 监理单位报 检 ． 依次进行 全生产管理机制所引发的 市场经济环境下 ． 较长 时间内路桥施工企 抽样 检验 、 归类堆放 ， 并及时清退不合格建材 ； 四是到场材料在安全保 业更 加重视 于企业经济效益的提升 ． 较多地延续 了计划经济体制环境 护上也须 由库管员做好盘点归类工作 ． 针对易燃易爆 品采取相应 的安 下形成的安全管理思路及办法 ．不能妥善处理 近期利润与长远发展 、 全防范措施 。 责任风险与获利 间的协调关系 ． 尤其是人力 资源存量与施工管理 与安 ４ 做好机械设备管理工作． ） 杜绝设备安全隐患 全生产管理需求间 的差距逐步拉大 ． 响到了路桥企业安全生产管 更影 路桥施 工工程所需 的机械设 备繁多 ， 包括土方施工 机械 、 钢筋混 理制度及相关标准执行 的实效性 凝土施工设备及桥梁施工机械等 ． 其管理一直是安全生产管理 的重点 具体而言， 这些安全生产管理 中存在的隐患 主要包括 ： 一 。 其 安全 环节。因此， 做好机械设备管理工作 ， 杜绝设备安全隐患是获取安全生 生产管理人 员配置有职无位 。 安全生产制度的落实 往往是 “ 雷声大、 雨 产前提下最佳经济效益的重要途 径 首先是应健全现行机械使用维修 点小 ， 说得多 、 做得少 ”其二 ， ； 安全生产管理长期停滞 于传 统的计划经 保养制度 ． 针对路桥施 工机 械设备投入较多 的情 况 ． 合理调度机械 配 济管理状 态 ， “ 安全责任重于泰山” 口号缺乏明确 的实 际行动 ； 三 ， 置 ， 等 其 在提升设备利用率 的同时 ， 注意加大设备维修 、 养力度 ， 保 随坏 随 较多路桥施 工企业未单设相应的安全管理机构 ． 而是将 其职能分摊于 修 、 决不带病作业 ． 在施工间隙可结合施工计划进行设备保修保养 ， 确 劳动人事部门 ． 在人员配 备也以兼职人员 居多 ． 很难做到细致全 面地 保其正常运 转。其次 ， 机械设备使用计 划应做到有 的放失 ， 合理 编制 ， 开展相应管理工作 ： 四， 其 安全规章制 度更新速 度慢 ． 乏指导性 与可 依据现场施 工状况 制定配件购置使用计 划 ． 缺 力争做到设备进场即可 施 操作性， 致使企业用于安全技术 、 、 设备 资金中的投资与高保障难以发 工 ， 杜绝闲置浪费现象 ， 有效降低施工成本。 挥有效作用： 其五． 桥施 工企业大量采用 农民工作为劳动力 主体 ． 路 以 ５ 严查施工隐患． ） 确保安全施工 尽可能地获取最 大化的施工产值 ． 但也使企业的安全生产缺乏有力的 路桥工程项 目的安全管理 ． 关键是要处理好项 目施工管 理过程 中 技术保障 的质量监控与进度 调整工作 。 其一 ． 在施工进度方面 ． 原则上应严格遵 循施工组织计划加 以执行 。尤其是路桥工程项 目中的路 基 、 涵洞等构
浅谈道路桥梁工程存在的质量问题及管理措施
浅谈道路桥梁工程存在的质量问题及管理措施摘要：随着现代运输业的不断发展和扩大，对道路桥梁整体性能的相关要求提出了更高的标准，需要有效开展质量控制等相关工作，以确保道路桥梁的质量完全符合道路法规的要求。
随着现代科学技术的不断发展，尽管人们在道路桥梁建设的质量检测方面取得了巨大进步，但仍需要结合道路桥梁建设实际情况，不断改进和完善施工质量。
优化后的道路桥梁质量控制技术直接关系到道路质量和安全问题，并与人员流动的安全密切相关。
关键词：道路；桥梁；质量；管理一、引言城市道路桥梁在交通运输中发挥着巨大的作用，促进了国民经济的快速发展。
它们不仅关系到人员流动的安全，也对城市规划和建设产生重要影响。
加强城市道路桥梁建设，可以有效缓解交通拥堵。
为了改善现有的安全条件，加强施工过程中的质量控制，合理使用施工技术，可以有效解决存在的不均匀沉降和裂缝问题。
二、道路与桥梁工程施工的特征要克服现阶段我国道路桥梁建设项目实施面临的困难，首先必须了解我国现代道路桥梁建设与其他建设项目的差异，从而解决实施中的问题。
我国道路桥梁现代化的主要特点是:首先，建筑复杂。
与其他建筑相比，道路桥梁的建设必须因其自身功能而得到合理保障。
然而，在道路桥梁现代化方面，它们的功能不同，工作和负荷也不同，这使得它们在实施阶段关注的问题不同。
此外，修建道路、人行道和桥梁的自然条件也不同。
例如，一些施工区是平坦地区，一些是丘陵地区，一些为草原地区，一些则是海洋和陆地环境。
根据不同的自然条件，需要不同的施工技术。
需要根据施工环境制定适当的处理方法。
其次，道路桥梁的建设周期相对较长。
与建筑工程相比，道路桥梁的总施工期比较长。
在施工过程中，由于工作环境的巨大差异，所选择的施工技术也必须有所不同。
有时，由于不可预见的情况，项目可能会延迟，这无疑在一定程度上使施工变得复杂。
最后，工作人员流动性高。
道路桥梁施工人员在施工过程中的流动性以及核心管理人员的更替是最突出的特点之一。
浅谈路桥工程施工安全管理现状(1)
浅谈路桥工程施工安全管理现状作者：陈金生来源：《城市建设理论研究》2013年第13期摘要：路桥工程是我国的基本设施建设中非常重要的组成部分，工程的质量以及施工安全是人们最为关心的问题，但是在实际的施工中，却依旧存在着一定的问题，本文就路桥施工安全管理的现状，提出一些改进措施。
关键词：路桥工程；施工；安全管理中图分类号： U448.14 文献标识码： A 文章编号：一、路桥项目管理的基本现状我国路桥行业在经过近十多年的发展，路桥施工企业越来越多。
许多路桥施工企业成为交通施工的领军队伍，为我国的路桥建设做出了突出贡献并取得较大的进步。
但是在路桥施工产值不断增高的同时，我们也清楚地认识到，许多企业在业务急剧膨胀的过程中，承受着前所未有的安全生产管理压力。
产生压力的内因主要是人力资源的匮乏与生产经营管理特别是安全生产管理需求之间的巨大差距，而且大多数路桥企业的人力资源一直都难以满足施工管理特别是安全生产管理的需要，且存量与需求问的差距越来越大。
可以说，路桥施工企业职工对企业的生产，贡献是巨大的，而企业潜伏的风险同样也是巨大的。
总的来说，其管理水平与现实发展之间还存在着较大差距，亟待提高。
近年来，公路桥梁工程质量事故较多，施工工期拖延较普遍,施工利润普遍不高。
特别是最近出现的多起重大工程质量事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，造成了不良的社会影响，同时也给路桥施工项目管理敲响了警钟。
这些事故无一例外都与项目管理有关，都是由于项目管理不善抑或管理不规范造成的。
当前,施工现场管理混乱、施工流程存在较多的浪费、项目采购管理落后等问题在路桥施工项目过程中较为突出。
二、路桥施工安全管理存在的问题1、施工管理制度不健全、针对性不强完善的路桥施工管理制度在其整个管理工作中占据重要地位，它是路桥工程各项工作可以有章可循，管理工作中不会出现一些低级错误。
近几年我国路桥工程迅速发展，但是相应的安全生产管理制度并没有同步推行，导致施工作业过程中出现了很多错误。
浅谈如何做好路桥工程的项目管理
浅谈如何做好路桥工程的项目管理摘要：目前，我国路桥施工企业管理较为落后，管理模式的不足普遍存在，尤其是在质量、成本、进度控制等方面。
下文结合自身长期在路桥施工过程中的实践，试对我国路桥施工项目管理中的一些问题予以初探。
关键词：路桥；项目管理；人力资源；成本控制前言我们知道，伴随着我国经济的快速增长，现代化生活水平不断地提高，路桥工程进入了黄金建设时期。
在我国现代化建设的过程中，路桥工程建设是一项社会公益性的投资工程建设。
然而，路桥工程项目管理就是从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。
因此，我国路桥建设、施工企业须进一步提升自身管理水平，利用先进的管理理念指导建设施工，进行管理体制创新。
一、路桥建设的项目管理我们知道，路桥工程项目管理就是从路桥工程的投资可行性出发到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。
路桥工程建设是一项社会公益性投资工程建设。
首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局及城乡规划的基础上，进行社会效益的可行性分析，然后在作出投资的决策。
然而对于路桥公司而言，路桥工程建设是一种企业行为，在保证工程质量的前提下，决策应该做到投资经济效益的最大化和投资成本的最小化，重点分析其投资的经济效益和对其工程的控制，主要包括路桥工程投资控制及路桥成本控制。
二、路桥项目管理的基本现状我国路桥行业在20世纪90年代中后期才真正实行项目管理，经过十多年的发展，取得较大的进步。
但是，总的来说，其管理水平与现实发展间还存在较大差距，亟待提高。
近年来，公路桥梁工程质量事故较多，施工工期拖延较普遍，施工利润普遍不高。
特别是最近出现的多起重大工程质量事故，如重庆茶江彩虹桥垮塌、湖南凤凰堤溪大桥垮塌及近期的沱江大桥垮塌，广东九江大桥垮塌，黑龙江铁力大桥垮塌事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，造成了不良的社会影响，同时也给路桥施工项目管理敲响了警钟。
路桥施工的技术及质量控制措施浅谈
路桥施工的技术及质量控制措施浅谈【摘要】道路桥梁对于沟通各个地区具有十分重要的作用，是整个国民经济快速发展的保障。
改革开放以来，我国的经济发展速度不断的加快，人们生活水平逐渐提高，私家车的拥有量也在不断的上升，对于公路桥梁等基础设施的需求也在不断的增多，大量的公路桥梁工程投入到建设当中。
在长期的建设实践过程当中，我国的公路桥梁施工技术得了很大程度的发展，相应的质量控制措施也获得了很大的完善。
文章对我国公路桥梁施工技术以及质量控制措施进行了探讨。
【关键词】路桥施工；技术；质量；控制近年来，随着我国经济情况的不断好转，人们的收入水平不断的提高，私家车逐渐走进普通人的家庭，而且随着人们生活水平的进一步提高，私家车的数量还会继续增加。
由于我国具有庞大的人口，私家车数量的不断增加对于我国的道路桥梁等基础设施建设提出了更高的要求。
为了缓解日益严峻的交通压力，我国大力建设路桥工程，取得了很大的成效。
路桥施工技术以及施工过程当中的质量管理的水平对于整个路桥工程的质量的高低具有直接的影响，直接关系到路桥工程的使用寿命以及日后维护工作量的大小。
因此在路桥建设过程中必须做好施工技术的管理以及质量控制工作。
同时随着我国市场经济的不断发展，路桥建设市场上的竞争越来越激烈，相关的施工企业只有不断的更新技术，做好提高施工质量，降低成本才能够在激烈的市场竞争中占据主动。
1 关于路桥施工技术及质量控制重要性分析路桥投入使用之后每天都要经受较大流量的交通压力，对于工程的质量有着较高的要求。
只有在施工过程当中采用过硬的施工技术，做好质量控制工作才能够保障道路桥梁工程的质量，延长路桥工程的使用年限，减少使用过程当中的维护费用，降低管理成本。
高质量的路桥工程能够为车辆行驶提供一个良好的外部环境，减少行车事故的发生。
除此之外，路桥施工技术以及质量控制对于施工企业来说是其实力以及竞争力的反映。
在施工过程当中做好技术以及质量管理工作可以使企业降低成本，提高经济效益，增强企业的市场竞争力，有利于施工企业不断的发展壮大。
路桥安全生产
路桥安全生产
《路桥安全生产管理》
路桥建设是国家基础设施建设的重要组成部分，而在路桥建设过程中，安全生产管理显得尤为重要。
由于路桥施工的特殊性，安全风险较大，因此对于路桥安全生产的管理必须高度重视。
首先，路桥施工现场是一个容易发生事故的地方，因此需要针对性的安全生产管理措施。
施工单位需要加强对施工现场的安全监管，建立起完善的安全规章制度，并对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和风险防范意识。
同时，加强对施工机械设备的检查和维护工作，确保设备的正常运行，减少设备故障带来的安全隐患。
其次，路桥安全生产管理还需要在设计阶段就充分考虑安全因素。
设计师需要在设计时充分考虑施工和使用过程中的安全隐患，合理规划路桥结构，考虑设置安全设施，提高路桥的安全性能。
同时，在设计阶段就要明确施工过程中的安全要求，确保施工单位在施工时可以按照设计要求进行安全操作。
最后，对于路桥安全生产管理，监管部门也起到了至关重要的作用。
监管部门需要加强对施工单位的监管，确保其严格遵守安全生产规定，并开展安全检查和督促整改工作。
同时，监管部门还需要对设计、施工等各个环节进行全面监督，及时发现并解决安全隐患，保障路桥建设的安全进行。
总之，《路桥安全生产管理》是一项长期的工作，需要各方的
共同努力，只有不断加强安全生产管理，才能确保路桥建设过程中的安全和稳定。
浅谈路桥企业施工质量管理
２ ｌ Ｏ ・
工 程 科 技
浅谈 路桥 企业 施工质量 管理
孙 海 军
（ 秦皇岛路桥建设开发有限公 司， 河北 秦 皇岛 ０ ６ ６ ０ ０ ０ ）
摘 要： 结合 实际 ， 谈 谈 路桥 企 业施 工质 量 管 理 。 关键词： 路桥企业； 施工质量 ； 企业管理
对于现在路桥施工企业来说“ 在保证安全的前提下 ， 保证工期 ， 确 标准化建设与施工 ： 是一种管理意识 ， 一种控制方法 ； 让活动符合规 保合格工程” 是行业行为规范准则。但是对于现在企业来说 ， 承揽工程 范 ， 让规范成为标准 ， 让标准指导活动 ， 作为公路工程 ， 实际应该分两个 项 目是为高质量的完成建没任务还是合理 、 合法的创造最大利润呢？ 所 层面理解 ， 一是标准化建设 ； 二是标准化施工 ， 就 目前阶段而言 ， 真正 的 以为 了避免这两个矛盾激化扩大化 ， 让它们平衡合理化， 这就对管理者 受益者应该是施工企业 ， 因为通过标准化施工的要求 ， 等于对施工行为 提出问题——企业如何管理。 进行了细致的要求 ， 减少的选择 ， 应该是可以减少管理环节 、 节省人力 、 １ 问题的提 出 材料 ， 保证了质量 ， 避免了停工、 返工的浪费， 从而可以提高效益。所 以 作为—个合格施工企业管理者 ，怎样提高施工质量管理是非常重 可以说标准化建设 、 施工的要求 ， 在一定意义上符合零缺陷质量管理的 要的。现在我就如何做到施工质量管理应该注意的几个问题进行简单 方法 。 的介绍及分析 ， 希望对企业管理者能有所帮助。主要内容如下 ： （ ３ ） 零缺陷质量管理的原则 ： ①两个基本点 ： 有用的—— 目标 明确 、 １ ． １ 质量定义 ； 可以信赖的——企业 、 团队。②三个需要 ： 任何组织存在的目的都是为 １ ． ２ 质量 管理 的几 个主要 问题 ； 了提供给客户 、 员工和供应商需要 的解决方案。（ 业主的客户应该是社 １ ． ３ 质量控制零缺陷。 会， 供应商是施工与监理单位； 监理的客户是业主 ， 供应商是承包商 ， 承 ２ 问题 的分析 包商的客户应该是监理， 供应商是指材料 、 设备及合作 、 劳务队伍。） ③ 关于质量的理解 。 关于质量的定义 ： 书面上规范所说就是—组固有 四项基本原则 ： 质量是符合要求 ， 而不是“ 好” ； 质量标准要明确 ， 可以 特性满足要求的程度就是质量。 但广义定义 ， 它又太复杂不具体 。都不 量测 。 ｂ ． 产生质量的系统是预防， 而不是“ 检验” ； 管理及质量部门都是产 能完全合理的解释建设项 目的质量定义 ，所以我就引进项 目质量的另 生质量的系统 ， 对于我们关键是方案 、 规范 、 规程等过程方法的制定环 外—个概念 ： “ 过程满足规范与产品满足标准要求 的程度。” 来解释施工 节 ， 要提前预测防止 问题发生 。ｃ ． 工作 的准则是零缺 陷， 而不是“ 差不 质量定义就比较合适。 按照这个定义 ， 那么就会使得我们施工企业进行 多” ； 既然已经有了批准的方案 ， 颁布的规范、 规程， 那么施工 、 试验检验 质量控制与管理变得简单 了， “ 质量是管理问题 ， 绝对不是技术问题” 。 等操作都按照进行 ， 不能等出问题再返工。ｄ 质 量是用不符合要求的代 从 目前情况看 ， 在各种会议上好像都是说质量是干出来 的， 上级 、 价来衡量的， 而不是用“ 指数” 。 业主、 监理都这样说 ， 施工企业 内部也这样说 ， 因此一说质量方面的问 我们各个项 目无论业主甚至施工 ， 可能都没有这样计算过 ， 这里面 题， 首先想到的是技术 、 民工操作 、 施工技术人员素质查 、 监理素质低等 有两个方面的因素， —个是施工单位 自己不计算那些返工的东西 ， 更关 等论调 ， 都是表明质量是技术问题 ， 质量是干出来 的。 键是也没有真正把不合格 的东西全部返工 ， 如果计算 出来 ， 真可能是吓 如果企业内部把质量问题 当成技术问题来处理 ，那么质量肯定不 人的数据 ， 我们就简单的用了“ 指数” 合格率或分数。 会有大的提高。 质量好与坏责任在于谁？ 一旦出现质量问题时被处罚最 （ ４ ） 可行 Ｉ 生。 （ ） 从对“ 零缺陷质量管理” 定义到基本原则的分析， 可以 其余 人员都是象征意义的处罚， 实际是管理 对其有 了一个基本 的了解 ， 它不是一种工具 ， 而是一种思维方式 、 是一 者推卸了责任。企业内部 ， 质量工程师对质量好坏是否有责任呢？只有 种工作态度 ， 是质量工作的决一 ｔ Ｌ ， 。 ②公路工程与其他活动有着更具有实 当他们没有责任时 ，他们才能严格检查，才能把不合格的东西挑选出 行“ 零缺陷质量管理” 的条件， 工程在施工阶段都有明确的《 施工技术规 来， 如果有一个不合格的就罚他一定款项 ， 他就不检查了 ， 或者检查到 范》 ， 稍微复杂的项 目， 在实施前都还要制定其实可行的施工方案 ， 都有 也不说 了。所以好的管理制度对于—个企业发展是多么的至关重要。 明确的《 质量标准》 。那么只要让操作人员明白了这些规范 、 方案 ， 并且 ３ 解 决问题 把一次操作达不到规范 、 方案要求的害处 、 经济利益 ， 特别是对 出现一 从 目前公路项 目建设现场看 ， 我个人认为， 有这样几个主要问题 ： 次达不到规范 、 方案要求应该承担的责任（ 处罚） 予 以明确 ， 开始阶段还 ３ ． １ 没有—个真正合格的项 目管理者 ； 可 以把一定时间段内完全可以一次就全部能做到符合规范 、 方案， 并且 ３ ． ２ 项 目总工责任缺位； 成品满足标准要求的予以一定 的奖励 ， 那么一次就把施工任务完成好， ３ ． ３ 各 个层 面 的质量 意识 不够 ； 是可行的做法 。 公路工程实行“ 零缺陷质量管理” ， 不但可以真正通过过 ３ ． ４以包代管 ； 程控制 了质量 ， 有利 于加快工程进度 ， 在业主（ 国家 ） 投入一定的情况 ３ ． ５ 质量的均衡稳定问题 。为了避免很多不合理的质量管理制度， 下， 施工 、 监理企业 的利润可以得到提高 ， 可以节约资源 以及减少环境 我们就得引进—个科学合理的质量管理制度 ，那就是 ： “ 关于零缺陷质 污染等等 ， 利益多多。③公路工程实施 “ 零缺陷质量管理” 时， 应当首先 量管理” 模式 的应用对于我们现在所用的“ Ｐ Ｄ Ｃ Ａ ” 循环 ， 已经是一个传 让承包人体会并确信通过这种管理可 以得到实惠——更 高的利润 ； 再 统模式了。 运用此模式就真的可以把那些不满足要求的全部处理掉？ 答 就是这种管理要一样贯穿到业主甚至主管部门之中，要求只要确定做 案是否定的。就我们 目 前质量检验评定标准的各项指标是—个质量保 的工作 ， 一旦确定就要先考虑或制定实施方法 ， 然后按照确定的方法一 证率， 质量保证率的概念就是按照标准检验全部合格了， 仍然可能有一 次做对。 定比率的不合格品在里面 ， 从一定意义上制约着整体质量水平的提高 ， ４ 总 结与展 望 就可能出现问题 ， 从而影响各项 目标的事项 。 所 以就需要一种新 的管理 我们为什么要实行零缺陷质量管理概念呢？就是我们有着更有利 模式 。 于实施的因素， 就是公路工程建设的实施过程 中， 有着一支专门进行过 因此我就 说一下“ 零缺陷质量管理” 模式及其在公路工程建设项 程旁站检查的人员——监理 ，还有不 断进行重点 、关键部位巡查 的 目中可 以运用 的可 行 眭。 人 ＿ 业主代表、 质量监督人员 ， 对操作不满足正确 的， 可以立即停止 ， （ １ ） 定义： 第一次把事情完全做对。 很简单的定义 ， 可以再详细的解 也不能再继续下去达不到一次成功的返工局面。 所以才强调这个概念。 释： 把正确的事情， 用正确的方法 ， 一次就做好。 把这个概念运用到路桥施工企业 。对提高企业 的利润和发展有着很好 （ ２ ） 零缺陷质量管理的基本原则。在介绍零缺陷质量管理之前 ， 首 的作用。 希望我们路桥企业单位都能提高认识这一点 ， 早 日实现零缺陷 先简单说一下 “ 标准化建设” 与“ 标准化施工问题” 。 质量管理。 本人根据各省 、 交通运输部及铁道部有关“ 标准化建设与施工” 具 最后 ，再次强调 ： “ 质量的本质是管理 ，管理者最终就要为质量负 体做法及要求 ， 结合实际工作情况及“ 标准化建设与施工” 的实质意义 ， 责。 ”“ 没有质量问题， 只有管理问题 ， 只要管理能到位 ， 质量就有保证。 ”
浅谈路桥建设工程的项目管理
浅谈路桥建设工程的项目管理摘要：随着我国经济的不断发展，越来越多的路桥会投入到建设和使用当中，所以相关的企业一定要注意对整个工程项目管理水平的不断加强和提升，只有这样才能不断提升建设工程的质量，取得预期的经济效益和社会效益，是企业在激烈的竞争市场中利于不败之地。
关键词：路桥建设工程项目管理近年来，随着我国经济的不断发展，我国政府对于公路建设的投资不断加大，可是当前我国路桥建设和施工企业的管理水平相对较低，项目的施工成本比较高，所以不符合节约型社会建设的目标，因而，为了达到预期的经济效益和社会效益，相关的施工和建设企业一定要不断提升自身的管理水平。
一、路桥建设工程项目管理的内容对路桥建设工程工程项目实行的管理主要是指对相关的路桥工程项目整体的完工考评、执行和计划等过程的管理，可以将其分为起始阶段、执行阶段和结束阶段。
路桥项目管理的初始阶段，要制定整个路桥工程施工项目资源，准备各种相关的计划。
在执行阶段，就是要对相关的路桥工程施工过程进行指导和完善，促使各种计划的顺利实施及最终目标的实现。
而结束阶段就是要对整个路桥工程进行相关的善后、评价和总结相关的工作。
总之，对路桥建设工程项目的管理是一个过程，只有对各个环节都进行有效的管理，才能获得总体上的效益。
二、我国当前路桥建设工程项目管理中存在的问题（1）在施工建设中存在信息传递和沟通的问题在具体的路桥建设项目实施过程当中，相关的项目经理部门必须要对相关的信息进行横向和纵向的传递及沟通，例如项目经理要向相关的技术科发出一些关于进度和质量的要求，而技术科又要向合同预算科抄送相关的技术方案等等。
在纵向也就是上下级的沟通上，由于个人在理解上的偏差和着重程度不同、过程延误等因素很容易造成信息漏斗，从而相关信息在流通过程中会造成一定的失真。
例如在技术科向相关的劳务分包队伍进行相关的技术交底时，就会与初衷产生一定的偏差。
在横向沟通上，由于部门之间的专业水平和组织性壁垒的问题等，使信息通道不够畅通。
浅谈安全管理与路桥施工企业经济效益的关系
鼹是登且浅谈安全管理与路桥施工企业经济效益的关系卿勇郑艳萍王少奇廖东玉赖小娟(广西长长路桥建设有限公司，广西南宁530003)喃要】路桥施￡安全生产管理工作的进行直接关系到路桥施工企业的经济效益。
本文从安全生产资金的投入和生产成本的控制与企业经济敦益的关系进行分析。
合理的安全生产投入和建立有效的机制可以为企业创造巨大经济效益。
鹾篷词】施工企业；安全生产；经济效益；激励机l和J管理是通过计划、组织、领导和控制等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达到组织目标的过程。
企业是以盈利为目的的，但是也不能忽视安全而单纯去追求经济效益。
没有安全，企业很难维持正常运转。
事故发生后，需要大量的人力、物力和财力去处理，直接影响经济效益。
路桥施工安全生产管理工作的进行直接关系到路桥施工企业的经济效益。
一、安全生产资金投入与企业经济效益的关系随着经济的发展，人们生活水平的不断提高，一方面科学技术和经济条件提供了基本保证，另一方面人们的，阍和生理对安全与健康的要求也随之提高，这就使安全投入增大。
长期以来，我们很少进行安全投入与经济效益的研究，总认为只要不出事故，不影响生产就是最大的效益。
因而在实际生产中存在三种安全思想误区：第一，由于安全工作的实际效果不能以嘲氐成本、增加职工收入等形式直接体现出来，只看到生产能使效益增加，无形中认为还是生产重要。
第二，安全投入不是建设性的，而是为预防影响生产和人身安全的投入，安全投入费用增加，却不能给企业带来直接效益。
第三，虽然已在安全工作上投入大量资金，但安全性的提高不能立竿见影，而整改安全隐患又需增加人力、财力、物力的消耗，使安全费用投入增多。
为解决上述三点误区我们需要运用科学的管理手段，合理控制安全投入，在任何一对矛盾的事故间都可找到最佳平衡点。
二生产成本与企业经济效益的关系在成本控制深度上，不能只重视生产过程的节约，而应向成本与技术、f fo,qc屿质量、成本与安全的最佳配合匕寻求控制；在成本控制的广度上，应加强对企业外部影响成本变化因素的控制而不能只侧重于企业内部成本构成要素的控制：在成本控制的措施上，需减少事中核算，增加事中控制协调和事前预测决策i在管理措施与技术措施上寻求最佳配合，使得成本控制措施发挥其效用，将成本与技术紧密联系起来，发挥技术工作在成本控制中的作用。
浅谈路桥施工管理的问题及对策
浅谈路桥施工管理的问题及对策摘要：随着我国经济的发展，交通运输事业不断发展。
一个行业的良性运行与协调发展离不开合理有效的指导与管理。
加强路桥施工中的管理不仅对于路桥施工企业具有重要意义，而且对于路桥施工的质量与社会的稳定具有重要作用。
本文拟从路桥施工管理的重要性、存在的问题以及相关的对策三个方面对路桥施工管理进行初步的探索。
关键词：路桥施工管理问题对策路桥工程项目建设过程中，施工管理水平的高低将会直接关到工程进度，影响路桥的整体质量，必须予以高度重视。
路桥施工质量将会直接关系到人民生命财产安全，需要政府、建筑企业共同努力来提升施工质量。
本文结合当前路桥施工管理存在的问题，提出提升我国路桥施工管理的措施及建议，旨在提高我国路桥施工管理水平。
1路桥施工管理重要性分析路桥工程施工管理是一项综合性的复杂工程，在施工过程中必须针对工程开展的具体情况，进行及时的调整。
路桥施工管理主要包含施工组织、成本控制、安全管理、技术交底工作、测量放样和进度控制等多个环节，如果上述任何一个环节出现问题都可能会影响到工程项目的施工质量，进而给国家和人民带来生命财产威胁。
因此在路桥工程项目中加强施工管理是非常有必要的，对于工程质量具有十分重要的作用和意义。
2路桥施工管理的问题分析2.1路桥施工质量低下问题我国一些路桥工程项目中，存在工程分包，甚至是层层分包情况，使得路桥的施工质量控制比较难。
工程施工过程中，存在一些施工人员的质量意识比较薄弱，施工能力比较差的情况，一旦需要较高施工技术的工程项目很容易引起质量安全事故，再加上很多工程项目的工期一般比较紧张，出现赶工期的情况，在一定程度上减低了工程的施工质量。
2.2施工现场管理混乱路桥工程施工现场管理是整个工程最为关键的环节，同时也是施工人员、工程信息以及物资供应的主要汇聚地。
虽然我国政府一直强调文明规范施工，加强工程现场的管理，由于路桥工程的特点，使得我国路桥工程施工现场管理比较混乱，例如工程材料随意摆放，工程垃圾并没有及时清理，各类施工机械并没有按照有关要求进行摆放。
浅谈路桥施工安全管理的难点及完善措施
浅谈路桥工程施工项目管理
浅谈路桥工程施公司 黄福权
【 要 】 路桥 工程中 工程 管理是其核心 ， 摘 在 ， 是决定工程 质量 关 起 实 验报 告反馈 机制 ， 可能 的实 现 对过 程 的控 制 。 尽 实验 人 员务必服 务到现 场 ， 利用监 测数 据来 监控 施 工。 （） ｂ加强工程质量的内部监理。 切实的加强工程质量的监理就要 制定 出适合 自己的工程 质量 内部监理 制度 。 内部监理 工程 师当遇 到以 下情况 时应行 使 质量 否决权 ： ， 符合 图纸 施 工的 ， 形 和尺 第一 对不 如外 路桥 施 工 项 目的 质量 管 理是 一 个系统 性 的 工程 ， 仅依 靠 施 工 寸不按 照规 格和 设计 图要求 的 ； 仅 第二 是 对不 符合监 理程 序 的项 目与使 企 业 或 者 监理 部 门进 行 监督 是远 远 不 够 的 ， 而是 需 要 政 府、 测 部 用 原料 、 勘 构件不 符合 要求 的； 三是对 未 经过 工序 交接 检查 的工程 环 第 门、 建筑主管部门等相关的质量检测单位与施 工企业共同努力才能 节 与未经 工程 师签证 的 “ 隐蔽 工程” 。 够 实 现的 。 路桥 施工是 关 系国计 民生的 大事 ， 路桥工 程 质量的 管理 工 （）项 目任务 与综合 能力 的动态平 衡 ２ 作， 直接 关 系着 施 工企 业 的工程 造价 以及 最终 的经 济效 益 ， 同时也 关 项 目经 理要 从 工 程 一 开始 就做 好 该 项 目在 总 体上 的需 求预 测 ， 系着广大 人 民群 众的生命 和 财产 安全 。 因此 ， 强对 路桥 施 工项 目的 并 将其 纳 入总 体运筹 网路 ， 先分 析各 项生 产要 素的 需 求结 构 、 加 要事 需 管 理 有着重要 的意 义。 求 产量 及 时 间要求 ， 后分 别绘 出曲线 图并进行 优化 。 过合 理利 用 而 通 １ 路 桥 项 目管 理概 述 ． 各施 工项 目 工 高峰 与 低谷 的 时 间差 ， 出较 为均 衡 的总需 求 曲线 ， 施 得 项 目管 理 ， 对 整个工 程 的计 划 、 是 执行 和 完 工考 评 等 整 个 过 程 进而对管理和人、 财等方面均采取针对性的管理措施 ， 物、 以保证总 的管 理， 可以 分成 三个 阶段 ： 始阶 段、 行阶 段和结 束 阶段。 中， 起 执 其 体上 的 动态 平 衡 和 各 分项 目 间 的紧 密衔 接 。 生 产要 素 需 求高 峰 之 在 起 始 阶 段是 为 整个项 目资 源准 备和 制 定各种 计 划 。 行 阶段 是监 督 错落差起伏时， 执 要通过科学调度、 动态优化配制有限的人财物等资源， 和 指导 项 目的 实施 、 完善 各种 计划 并最 终完 成项 目的 目 。 标 而结 束 阶 确 保整 体优 势迅 速聚 集并发 挥作用 。 降低 成本 、 对 保证 工期 和提高 整 段是 对项 目 行总结 、 价及各 种善 后工作。 桥工 程 建设 是一 种 社 体 综合 效益 起 到 了重要 的作用。 进 评 路 会公益性投资工程建设， 首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡 （ ３ ）适应 项 目施 工特点 的运行 机制 布局 和城 乡规 划 ， 基础 上进 行社 会效 益的 可行性 分析 ， 后再作 出 在 然 （） ａ加强对工程队和承包作业队的管理。 项目经理要将完成项目 投 资 的决策 ， 上述 决策很大 程 度 上是 属于一种 政 府性 决策 行为 ， 属 任 务的 工期 、 全、 它 安 质量和 效 益等 指标 责 任连 同责 任项 目的用 人权 、 于 一 种政 府 基础 设 施 建设 工 程 决策 行为 ， 点分 析 其 投资 的社 会 效 经营权 和财 权交 给下属的施 工 单位 。 重 使双方 关系从行 政管 理 的上下级 益。 而项 目 施方 法指 的是 在项 目实施 中为完成 确定 的 目 如某 项 路 关 系转变 为 甲乙方 的经济 合同 。 队将责任 目 层 层分 解到 承包作业 实 标 各 标 桥 工程 的设 计、 工而 采用 的技 术方法 。 目实施 方 法所 能适 用的 项 队 、 组 以及个人 ， 工作 业层 不再 是单 纯 的劳 务型 管 理或 是 对某 施 项 班 使施 目 围会更窄些 ， 常只能 适用 于具体路桥 项 目的设 计 和实施 。 范 通 分项 目进行 施工 组织 管理 ， 是 以总 目标 为宗 旨， 照 “ 而 按 四能 建 制 、 ２ 路 桥工 程施 工 项 目管 理 的特 点 、 动 态组合、 层管理 、 型承包” 分 微 的原 则进行施 工 。 （）管理 复 杂 。 １ 路桥 工程 产 品的 多样性 决 定了路 桥工 程项 目管 （） 行项 目 包 。 目 理要通 过 对各 项 目费用 进｛．体 控制 ， ｂ推 承 项 经 亍总 理 的 复 杂性 。 首先 是 由于 使 用功 能 的 多样性 使 得工 程 产品 的类 型 不 实 现 对各 项 投人 产 出实施 宏观管 理 和 有效 服 务． 样 ． 突 出了工程 这 既 同。 次是 即便使 用功 能 相 同、 其 工程 类 型也 相 同 ， 是 由于 建造 在 不 项 目的 中心地 位 ， 有 利于 降低 消 耗 、 但 又 挖掘 潜 力、 快施 工速 度 以及 加 同区域 ， 因为地 理环 境 条件 的不 同便 显 出差 异 。 也会 由此 看来 ， 工 提 高经济效 益 。 路桥 程施工项 目 的管理是十分复杂的。 （加 强支全 管 理 。 路桥 施工 中应处 处把 安全 生 产放在 第一 位 ， ｃ ） 在 （）管 理 困 难 。 桥 施 工生 产 的 流 动 性 为 项 目管 理 增加 了难 加 强对 施 工人员的 安全 教育， 据安 全 管 理制度 和分 工层层 签定安 ２ 路 并根 度 。 桥施 工项 目不像 其他一 般 的 企业 那样 ， 以在 固定 的地 方生 产 全 生产 责任 书划分 安 全责任 区， 路 可 要坚持上 岗前安全 教 育， 施 工中严格 在 和 生 活。 路桥 工程 的项 目 员在一 年或 几年 内要跨 地 域 作业 。 目的 执 行安 全 操作 规 程 以及 内部 劳动 纪 律 。 人 项 施工 后及 时总 结安 全 生产 情 流动 性给 员工 的生活 带来了极大 的不便 ， ， 般 的路桥 项 目都地 处 况 ， 坚持 定 期 安 全检 查 制度 ， 强 防范 。 此外 一 同时 加 保证 做 到安 全 生 产 无事 乡村僻 野， 的生 活单调 乏味 ， 致 工作积 极性 不 高， 产 效益 难 以 故。 员工 导 生 提高。 此外， 要加强科技管理优势， 推动技术更新切实发挥出科技人员 ３ 路桥 施 工项 目管理 的 问题 ． 的优 势。 持面 向施 工前 线 ， 学 决 策 。 坚 科 强有力 的组 织 好科 技 项 目施 （） 工流程 中的 浪费问 题 。 所周知 ， 工流 程 指的 是施 工的 工的实 施 ， 让科 技更快 的应 用与生 产， 好 的完成 施 工任 务。 １施 众 施 从而 更 在施 各个 过 程 ， 多组 连续 活动 根据 价 值流 的定义 。 是 而价 值流 是指 企业 从 工技 术 中施 行科 技 人 员负责 制 。 充分发 挥 出高 级 技 术人 员带 动 作 要 用。 有计 划 、 步骤 、 有 分层 次 的进 行技 术 攻关 ， 掘 技 术人 员的潜 力 ， 挖 开始 运 转 到结 束的 多组 连 续 活动 。 些活 动一 起 为顾 客 创造价 值 。 这 顾 客 也许 是 外 部 的顾 客 ， 许 是价 值 流 内部 的最 终 使用 者， 在 流 对解 决关 键 问题 的技 术人 员给 予奖 励 和表彰 。 也 如果 ５ 结语 、 程 中某个 活动 没有 为顾 客创造 价 值 ， 被视 为浪 费。 就会 而在 目 的 路 前 桥施 工中， 施工 流程 存在 着较多 的这种 浪费现 象 。 总之 ， 桥项 目 年来不论 是在 理论上 还是 在实 践 上都取 得了丰 路 近 （） 目采购 管理 问题 。 目采 购 管理 作 为路桥 项 目 理 中的 硕的成 果 ， 了一批 又一批 质量 好， 度快 ， 价 省的优 质工 程、 品 ２项 项 管 创建 进 造 精 重要 组 成部 分 ， 与项 目建 设的 全 过 程有 着极 为 密切 的联 系， 同时 是 保 工程， 取得较好社会效益和经济效益。 随着建筑企业竞争的日 益激烈 证 项 目能 够顺 利进 行的物 质基 础 。 购管 理 所涉及 的物 资 品种 多、 采 技 企 业 家也 逐步 意 识 到管 理 产生 效 益 的重要 性 ， 因此 ， 好 工程 项 目 搞 是 术性 较 强 、 工作量较 大 ， 同时 对其 价 格、 质量 和 进 度都 有 着严格 的 要 建筑 施工企 业追 求经济 效益 最大化 的重要 途径 。 求。 同时项 目采购 管理 也具 有 较大 的风险 性 ， 果稍 有失误 ， 如 不仅会 影 响工程 的质量 、 度和 费用， 会导 致承包 单位 的亏损 。 进 甚至 ４ 改善 路桥 旋 工 项 目管 理 的对 策 （） １ 完善 施Ｔ 质量保 障 制度 参 考文 献 （） 工地 试 验室 加 强对工 程 质量的 控制 。 程 全面质量 管 理 ａ利用 工 ［ 】 新 建 ． 桥 施 工 项 目 管 理 问 题 的 探 讨 ［ 】 城 市 建 １黄 路 Ｊ． 的 开 展是 离不 开工 地 实验 室 的 。 工地 实验 室是 质 量保 障 体 系中的 重 设 ，Ｏ ， ） ２１ （ ． ｏ ８ 要 组成 部分。 在路桥 建设 的施 工中必须要 有功 能完备 的工地 实验 室。 ［】 芳 ， 晶 ． 桥 工程 施工 项 目成 本控 制措 施 分析 ［ ． ２刘 刘 路 Ｊ 内蒙 古
浅谈路桥施工安全管理的难点及完善措施
浅谈路桥施工安全管理的难点及完善措施随着路桥建设迅速发展，路桥的改建和新建工程在逐年增加。
因为路桥的施工对交通运输业起到一定的促进作用，进而对社会经济的发展也有一定的影响。
为了保证施工的质量，要对其进行安全管理，降低并避免安全事故，从而实现社会效益和经济效益的双赢。
文章通过对路桥施工安全管理进行综合的分析，以期能够提供一个借鉴。
标签：路桥施工；安全管理；难点；措施1.路桥施工项目的主要特点和安全管理原则1.1路桥施工项目的主要特点。
对于路桥的施工来说，其工作量較为繁重，且路线较长，施工环境比较复杂，会受到各种自然条件的限制。
而且在施工的过程中，对于施工人员的要求也很高，其工作强度较大，涉及的范围也很广泛，需要施工人员有着较为丰富的施工经验。
而且，这项工程也具有一定的系统性，在建筑施工的过程中会遇到一些不确定的因素，比如机械设备的安装、临时工程的修建等等。
因此要针对施工现场的不同情况采取不同的措施来应对，需要注意的是，在施工中要加强对安全管理的重视，这种安全是广义上的，不仅包括施工人员自身的安全，同时也涉及到道路建设、道路质量达到最优，最终实现道路建设的经济效益和社会效益双赢。
1.2路桥施工项目的安全管理原则。
（1）预防为主，安全第一。
无论什么工程，都是以安全为主，要把安全第一的观念深入人心。
在施工时候，我们对施工人员要不断进行培训，对他们的安全意识要不断进行强化，作为企业的管理者，对相关的安全知识就更要首先学习、掌握，强化自己的安全意识。
全体员工要牢固树立“防范胜于救灾”、“责任重于泰山”的理念，对施工安全的重要性要充分认识。
在施工上要采取项目经理负责制，在进行施工的时候要采取安全化、标准化的操作，把“责任重于泰山”、“安全第一、预防为主”的原则在每个人心中都牢固树立，从根本上才能保证施工过程的安全进行。
（2）积极主动的原则。
在进行施工管理的过程中，对施工的现场安全管理工作一定要抓好，要有积极主动性。
浅谈市政路桥工程项目管理_2
浅谈市政路桥工程项目管理发布时间：2022-07-26T07:49:31.690Z 来源：《建筑实践》2022年5期（上）作者：章晓鹏1袁超屈2[导读] 对于市政路桥工程项目的管理章晓鹏1袁超屈22、湖北交投建设集团有限公司湖北省武汉市 4430001、湖北益通建设股份有限公司湖北省宜昌市 443000摘要：对于市政路桥工程项目的管理，要从质量上以及成本上对其进行把控，严格控制路桥工程的质量，使得路桥施工的质量得到保证提升企业的经济效益，促进我国的道路施工发展。
在成本的管理上，要做好对于成本的各个环节的监督和审查，对于成本的管理应采取专业的科学方法，对成本控制中的各个因素进行分析，并制定相应图表，使之一目了然，明白在成本控制中各个因素的利害关系，选择最佳的施工周期，在路桥工程施工进行之前，应确定路桥工程的目标，合理控制路桥工程的质量、造价和工期三个因素，从而实现对市政路桥工程的良好管理。
关键词：市政路桥工程；项目管理引言在对市政路桥工程进行项目管理时，需要按照先后顺序制定阶段性的工作规划目标，并协同现场技术人员制定和完善各项管理规程和评估标准，才能动态协调各项物料资源和人力资源。
尤其在总承包管理模式中，市政路桥工程施工项目的相关责任人需要对后续建设实施内容有更加全面的认知和了解，才能够精准把控各项现场管理要素。
1市政路桥工程的概念市政路桥工程是在道路桥梁施工过程中必须进行的施工部分，路桥工程包含的项目比较多，这些项目也会涉及到的路基建设以及路面的建设等多种项目。
路桥建设所包含的项目比较多，因此，路桥工程的施工项目是整个工作建设施工的重点，路桥工程的质量会影响整个公路建设的质量，应从多方面出发，合理规划路桥工程，在这个过程中，应做好对路桥工程成本和质量的把握，从中找出新的管理方法，提升路桥施工的管理水平。
2市政路桥工程项目管理的缺点2.1缺乏动态监控很多企业在承接市政路桥工程时，并没有对路桥工程进行提前的项目预算，只是大概地估算一下市政路桥工程建造所需要的费用，来对其进行详细核实。
道路桥梁工程施工及质量控制措施
道路桥梁工程施工及质量控制措施摘要：道路桥梁工程建设是城市建设发展的关键内容，道路桥梁能够为人们提供安全、舒适的出行环境，有助于市场经济的快速发展。
文章对道路桥梁施工与质量管理问题进行分析，探讨施工质量提升措施。
关键字：道路桥梁；施工管理；质量控制；施工控制引言在进行道路桥梁施工时，必须要保证采用的施工技术是最为合适的，并将质量控制予以有效落实，如此方可使得道路桥梁结构的整体质量大幅提高。
从当下道路桥梁工程的建设现状来看，相关人员必须要对道路桥梁结构有清晰的认知，在此基础上完成施工方案的制订，如此方可使得道路桥梁工程项目带来的经济效益、社会效益切实提升。
1道路桥梁工程进行现场施工管理的必要性首先，保障道路桥梁工程施工效益。
工程施工的管理人员可以通过建立一套有效的项目组织机制来应对不断变化、日益复杂的施工环境。
这项机制可以以施工成本、施工安全、施工质量、施工管理四个内容为着眼点，实现对现场工程全方位的约束管制，确保约束管制取得预期效果，严格控制和监管工程材料的使用、人员的招聘、设备的使用等，尽可能地减少施工过程中的浪费，降低成本，保障工程在实施环节的效益。
其次，促进道路桥梁工程行业发展。
道路桥梁工程现场管理呈现出综合性、变化性和专业性等特点，对道路桥梁工程的每个阶段的内容和特点进行分析和总结，并且对这些重要资料进行保存，可以为以后相关工程的建设提供宝贵的参考资料，让施工人员少走弯路，提高施工效率，更好地适应目前道路桥梁迅速发展的趋势。
2道路桥梁工程施工及质量控制现状2.1施工材料管理问题在施工材料管理中，存在着监督管理工作不足的问题：第一，施工材料的质量监督管理不足。
结合市政道桥梁工程的施工特点，在实际的施工管理中，存在着质量检查缺少全面性的问题，这种情况下不仅会影响施工质量，也会增加材料的监督管理难度，导致部分材料无法达到施工标准，最终会影响施工质量；第二，部分施工单位为了满足自身的经济效益，在实际的施工管理中，会选择与施工标准相差较大的材料规格、材料型号及材料价格等，这些现象虽然可以满足企业的经济效益，但是，由于缺少对产品质量的监督，会增加工程隐患；第三，混凝土裂缝问题。
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浅谈路桥安全施工管理
摘要:近期我国桥梁垮塌事故连发，社会各界对这些事故非常为关注，各种议论彼伏此起。
本文简单阐述了路桥施工工程的基本特点、路桥施工安全管理细则、路桥施工工程安全生产管理的步骤。
关键词：路桥施工；安全管理细则；安全生产管理的步骤
Abstract: Recent bridge collapses are in a day-night doubleheader, and the social from all walks of life of these accidents are very care. All kinds talk about this up for v. In this paper, the author briefly expounds the basic characteristics of road &bridge construction engineering, road, bridge construction safety management rules, road, bridge construction engineering safety production management steps.
Key Words: road & bridge construction; safety management rules; safety production management steps
1 、路桥施工工程的基本特点众所周知,公路、桥梁工程勘测具有线长、量大、时空跨度大的特点,是一项涉及面广、工作条件差、劳动强度大的社会综合性工作。
整个过程分为平整场地、修建临时道路、机械设备装运、搬御安装、桥墩柱基的钻探、岩心取样、构件的现场浇筑、测试及吊装、吊装设备的现场移位;路基岩体的爆破、挖运、碾压等项目。
由于这些工程项目勘测、施工的特殊性,同时又以人工体力劳动为主,决定了此项工作的不安全因素多,意外风险概率较高的特点。
所以推广应用安全管理系统工程管理办法,对减少避免各类事故的发生,保障施工人员的人身健康和安全,提高生产率,增加经济效益和社会效益,具有重要意义。
路桥施工安全管理细则
“凡事预则立，不预则废。
”公路桥梁施工安全管理也需要在正式施工前组织各方人员详细讨论谋划制定具体的安全管理细则。
2.1我们要成立工程施工安全管理小组。
安全管理小组的成员既要有行政管理者，更要有各部门的专业技术人士。
我们在成立施工安全管理小组时也可以主动邀请业主派人参加。
这样还可以展示我们的诚意，也有利于融洽与业主的关系。
2.2我们应派负责人的工程人员到即将施工的场所去实地调查研究工程实地情况并写出简明实用的调查报告。
调查人员应该深入工程场地采用实地勘察，走访当地群众等方式对其地理位置环境，交通情况，以及当地风俗人情等方面进行详细了解。
调查人员在调查的过程中要结合工程项目的具体情况，把与工程联系紧密的方面作为重点调查项
目。
2.3安全管理小组根据以往经验，结合调查情况制定适合本工程项目的具体施工安全管理细则。
制定安全管理施工细则应该遵照实事求是，科学易行的原则，以避免装腔作势，华而不实，空而无用。
公路桥梁建设是一项系统的复杂工程，安全管理小组所制定的施工安全管理细则可能对工程中有些项目的安全要求不太完善，遇到这种情况还应该对个别项目制定一些相应的补充细则。
制定安全管理施工细则后，要特别注意形成规范的安全管理施工档案资料，并用专门的文件柜保存，有条件的情况下还要同时形成电子资料施工安全管理档案。
3、路桥施工工程安全生产管理的步骤3.1 确定安全管理目标路桥施工单位为了确保整体目标的实现,在全面推广工程的同时,要制定相应的安全目标责任制,同时要充分运用安全系统工程理论,对各方面因素和信息进行调查总结并通过科学定量分析,确定安全生产管理目标。
路桥施工单位的安全管理目标,要结合野外施工的性质和特点,依据安全管理总目标,以人为本,确立以人身安全为主要内容,以“坚持安全第一,预防为主,综合治理”,“防重于抢”、“防患于未然”为原则,以“杜绝重伤、死伤事故、减少其它事故”为目的的安全管理具体目标。
3.2 建立健全安全网络体系要实现安全管理目标,必须建立健全一个由单位领导具体负责,责任分明,组织严密的网络体系,对安全生产进行全面管理,使目标层层分解、落实到班组、个人及每个生产环节。
落实安全生产责任制,强化企业安全生产责任,健全安全生产监管体制,严格安全执法,加强安全生产设施建设。
3.3 对项目进行具体管理和监管路桥施工过程中易发事故的种类,可分为安全措施、安全设施、机械设备、施工工艺等项目。
为了确保在各项目中安全目标的实现,在整个施工过程中要有专人管理,定期进行科学、可靠性检查,并对此作出分析和科学评价,落实好各项制度和措施以达到预期的安全效果。
3.3.1严格按照所制定得安全管理施工细则做好相应的标志标牌。
要随时检查标志标牌是否被风雨或认为损毁，一旦发现标志标牌被损毁要立刻进行维修更换。
3.3.2安全管理小组的成员要采用集体巡查与个人轮流执勤巡视的方式对施工现场作业进行检查督促，以确保每一工作人员都严格按照相应的施工安全管理细则操作。
安全管理人员在巡视中要本着预防提醒的原则，防微杜渐，争取在整个工程施工过程中不出现任何安全事故。
这就需要我们的安全管理巡视员有吃苦耐劳的精神不厌其烦地去督促巡视现场施工的每一个地方。
安全管理巡视员也要有爱心，对待操作工人态度和蔼，语言亲切；融洽和谐的关系更有利于施工安全工作的开展，工人也会更加积极主动的去遵守安全管理施工细则。
3.3.3安全管理人员要详细做好安全施工日志记录，并整理保管好相关资料。
3.3.4在工程施工建设的过程中，要不断总结安全管理工作，并及时调整改进不合工程实际的安全管理规章制度。
3.3.5为了使安全施工意识深入人心，我们有必要选定适当的时间召开安全工作会议。
在安全工作会议上，安全管理人员要认真总结以往工作中的成绩，同时更要指出工作中存在的问题，并给出合理的整改意见。
3.3.6路桥施工工程一定要坚持安全管理原则。
即坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全。
安全溶于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。
在生产
活动中对安全生产工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
制定安全管理措施。
制定切实可行的安全管理制度和措施是加强施工项目安全管理重要的方法和手段。
根据施工生产特点,对生产各因素状态的约束和控制,要落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,例行安全检查。
3.4 提高施工人员的素质
路桥的施工安全管理,是一项很细致的工作,由于路桥施工线路长,交叉作业面多,设备投人量大,人员工种特别是特殊工种极多,且均为露天作业,所以管理难度极大。
因此,提高施工人员的素质是路桥工程施工安全生产管理的一个重要环节。
路桥工程施工安全管理小组要组织所有的施工人员进行施工前的安全知识培训。
培训的内容包括各部门制定的安全管理法律法规，其中重点内容应是本工程项目的施工安全管理细则。
4、结束语安全重于泰山，近段时间我国陆续出现的这些桥梁垮塌事件，引起了广大人民群众的关注。
这是对我们建筑行业人士的警示，我想认真开展公路桥梁施工安全管理工作是杜绝再次出现类似事故的重要方面之一。