浅谈中小型房地产企业建筑工程造价控制问题分析
建筑工程造价控制中存在的问题及对策分析
建筑工程造价控制中存在的问题及对策分析建筑工程造价控制是整个工程建设过程中的一个非常关键的部分，它对工程质量、工程效益以及工程进度等方面都会产生非常重要的影响。
但是，在实际的建筑工程造价控制中，还存在着一些问题，这些问题往往会导致工程的成本和效益出现偏差。
针对这些问题，需要采取一些对策，来保证整个工程的质量和效益。
问题一：对造价的评估不准确在实际的建筑工程中，对于工程造价的评估往往会出现不准确的情况。
这是因为，在工程的开工之前，受限于信息的不完全性，我们往往不能掌握到工程所有的情况，这就会导致在后面的工程开展中，工程造价无法控制，从而导致工程成本的偏差。
对策：在进行工程的成本评估时，应该尽可能的掌握到工程所有信息，比如工程的地形、土地状态、附近建筑以及外部的交通状况等方面，尽可能的获得所有的信息。
在收集信息的同时，还需要采用一些先进的技术工具和设备，比如地理信息系统、建筑信息模型、全息投影等，来对工程的情况进行全面的评估，以确保工程成本的准确性。
问题二：对工程人员的管理不到位在实际建筑工程中，很多施工单位对工程人员的管理往往不到位，这就会导致工程的效率低下，从而影响工程成本的控制。
对策：在进行工程建设前，需要对工程的人员进行一个全面的培训，使他们了解工程建设的各个方面，包括工程的成本、工程的标准、工程的质量等方面，在工程建设过程中，还应该注重对工程人员的管理，采用一些先进的技术和管理方法，监控工程人员的工作状态，提高工程的效率。
问题三：对工程进度的管控不力在实际的建筑工程建设中，还往往存在着对工程进度管控不力的问题，导致工程的时间成本高，进度延误。
对策：在进行工程建设之前，需要对工程的时间计划进行合理的安排，制定合适的工程进度计划，为此需要采用一些强大的工程进度管理工具进行辅助。
此外，在工程建设的过程中，需要注重对工程进度的监控，及时发现并处理工程延误的情况，确保工程进度的顺利进行。
分析建筑工程造价控制存在的问题与对策
分析建筑工程造价控制存在的问题与对策建筑工程造价控制一直是工程建设领域中的重要内容之一，它直接关系到工程的投资效益和质量效果。
在实际工程实施过程中，造价控制问题却经常引起业主和承包商的关注。
目前，我国在建筑工程造价控制方面依然存在一些问题，如造价成本偏高、项目延期等，这些问题直接影响了项目的顺利进行和开发。
加强对工程造价控制问题的分析和研究，寻求有效的对策措施，提高工程造价控制的水平，具有重要的实践意义。
一、问题分析1. 造价成本偏高在目前的建筑工程中，造价成本偏高一直是业主们关注的焦点。
造价成本偏高不仅增加了项目的投资成本，也会增加工程的经营难度，加大了企业的经济风险。
造价成本偏高主要是由于多种原因造成的，如原材料价格上涨、劳动力成本增加、项目管理不善等。
2. 工程质量问题与造价成本偏高相伴的问题就是工程质量问题。
在一些项目中，为了降低成本，一些施工单位会采取低成本的原材料和工艺，从而导致工程质量下降。
工程质量问题不仅影响了工程的使用效果，也会增加后期的维护成本，给业主带来了一定的经济损失。
3. 项目延期项目延期一直是工程建设中的一个普遍问题。
项目延期不仅增加了施工周期，也会延长项目的投资回收周期，直接影响了项目的经济效益。
项目延期主要原因包括施工进度计划不合理、人力资源不足、材料供应不及时等。
二、对策建议1. 加强成本控制对于造价成本偏高的问题，需要加强成本控制，合理控制项目的预算和成本。
要采取多种手段，如严格控制变更，提高管理效率，降低成本浪费等，以确保项目投资的合理性和经济效益。
2. 强化质量管理为了解决工程质量问题，需要强化质量管理工作，提高工程施工过程中的质量监督和检查力度。
要从源头上抓好质量控制，规范原材料选用，坚持工程标准，确保工程质量。
3. 优化进度计划针对项目延期问题，需要优化施工进度计划，合理安排工程施工进度，确保施工作业有序进行。
同时要加强对项目进度的监控，及时发现并解决施工中出现的问题，确保项目按时完成。
浅谈房建工程造价控制存在问题及对策
浅谈房建工程造价控制存在问题及对策摘要：本文作者分析了房建工程造价控制存在的问题，提出了房建工程造价控制存在问题的对策，供大家参考借鉴。
关键词：房建工程；造价控制；存在问题；对策建筑工程造价管理主要指合理确定和有效地控制工程造价，它包括建设工程投资费用管理和价格管理。
其中，建设工程投资费用管理是指为了实现投资的预期目标，在拟定的规划、设计方案的条件下，预测、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。
建设工程价格管理属于价格管理范畴，是一项不确定性很强的工作，在项目实施过程中会出现许多不可预见的事项。
加强房建工程造价的管理、实行系统的计划与控制，可以促进优化设计，准确地编制投资估算，保证估算起到控制造价的作用。
同时，房建工程造价的管理，能把建设项目的投资用在各工程项目、各单位以至各分部分项工程之间。
1 房建工程造价控制存在的问题为了使企业能取得良好的社会效益和经济效益，业内人士积极学习世界先进的工程造价模式，在一定程度上对工程造价进行了合理的控制。
然而，受各种现实因素的制约，我国房建项目造价控制中还是存在一系列现实问题，这在一定程度上制约房建项目造价管理水平的提高与发展。
1.1 房建项目造价控制在工程预算定额方面的问题当前，我国房建项目造价在工程预算定额方面的控制还不完善，并不能跟上我国房地产快速发展的速度，这就在一定程度上制约了房地产事业的健康发展。
也就是说，尽管当前的工程预算定额还在不断地完善和补充，但是其完善程度还是不能跟上建筑材料更新换代和价格变化的需求的。
1.2 房建项目造价控制在行业法规方面的问题。
通过调查，我们可以发现当前房屋建设工程造价领域的法制和法规还不健全，相关政策也不完善，跟不上房地产事业的发展速度。
同时，房建项目造价控制也缺乏有效的监管机制，从而导致房建工程造价管理在具体操作过程中表现出很明显的不规范性，而且这种现象是十分严重的，例如，垫资施工，压价承包，肢解发包和指定发包等等，房建项目造价控制在行业法规方面的问题已经严重阻碍房地产建设工程领域的合理健康发展。
浅析建筑工程造价控制的存在问题及解决对策
浅析建筑工程造价控制的存在问题及解决对策【摘要】随着我国经济在不断发展，很多城市在建设方面的竞争越来越激烈，想要在激烈的竞争中取胜或是获得更多的利润，就需要做好建筑工程方面的成本造价控制，这样才能够保障建筑工程企业的利益，提高企业的竞争力，控制造价也对企业的发展起到了重要的推动作用。
【关键词】建筑工程造价；造价控制；对策所谓的建筑工程造价就是工程建设过程中所有的花销以及预算等，造价的高低直接关系到投资者和建筑方的利益，所以，控制造价成为了建筑工程中重要的一个环节。
虽然，施工的前后都有非常多的不确定因素，会对工程造价产生较大的影响，但是建筑企业在积极的寻找解决措施，同时，建筑企业针对造价控制方面也做出相应的规定，并取得了一定的成效。
为了能够有效的进行工程造价控制，下面本文对建筑工程造价控制的重要性进行阐述，对工程造价存在的问题进行解析，分析施工前、中、后造价的控制情况，并给出相应的解决方案。
一、建筑工程造价控制的重要性建筑工程中造价的控制不仅影响了施工的情况，也直接关系到了建筑公司的未来发展前景，所以，建筑工程造价对建筑企业来说具有重要的意义。
首先：在建筑施工的前期对造价进行良好的控制，能够让工程资金有所限制，减少因为设计或是支出所带来的经济损失，也能够避免在材料方面出现质量问题。
再者，造价的控制在工程竣工的时候能够保障工程的质量，确保验收的人员能够按照管理的条例进行验收。
所以，建筑工程造价控制对于建筑工程企业具有重要意义，应加强重视，发现其中存在的问题，并积极采取有效措施给予解决，进而保障建筑工程施工能够顺利完工，并取得最大效益。
二、建筑工程造价控制的存在问题1、造价控制的意识薄弱造价存在于工程的每一个环节，在施工中占有十分重要的地位和作用，但是现在很多建筑企业没有重视到这个问题，而是把目光放到了技术的革新上面，由此可见，建筑企业对造价的控制的作用缺乏认知，造价控制意识薄弱。
在建筑公司中，工作人员或是管理人员都只是重视施工技术方面，也不断的更新建筑技术，但是针对施工前后造价方面，很显然是不闻不问的，这样在工程完毕之后才发现，因为，造价的问题出现了众多很难解决的问题，不仅影响工程完工，同时，也对企业造成不良影响。
建筑工程造价控制中存在的问题及对策分析
建筑工程造价控制中存在的问题及对策分析建筑工程造价控制是指在建筑工程过程中，通过采取各种措施来控制建筑工程造价在预算范围内的管理活动。
在实际的项目实施中，仍然存在一些问题，影响了建筑工程造价的控制效果。
下面对建筑工程造价控制中存在的问题及对策进行分析。
问题一：预算编制不准确问题原因：预算编制时，对于材料费用、人工费用、设备费用等估算存在偏差。
问题影响：预算编制不准确会导致工程实施过程中出现资金不足、无法完成工程的情况，影响工程的顺利开展。
对策建议：在预算编制过程中，应充分考虑不同因素对造价的影响，比如汇率变动、宏观经济形势等，提高预算编制的准确性。
建立和完善预算编制的标准和规范，减少人为因素对预算的影响。
问题二：工程变更管理不规范问题原因：工程变更管理过程中，变更的合理性和必要性没有得到充分的评估和审批。
问题影响：工程变更不规范会导致工程实施过程中频繁变更施工方案和设计方案，增加了工程的风险和不确定性，对工程造价控制产生负面影响。
对策建议：建立健全变更管理制度，明确变更的审批流程和要求，保证变更的合理性和必要性。
加强与相关方的沟通，及时协商解决变更问题，减少对工程造价的影响。
问题三：施工过程中成本控制不力问题原因：施工过程中，对材料采购、人员安排等成本控制不严格，导致成本超支。
问题影响：施工过程中成本控制不力会导致工程的总造价超预算，增加项目风险，影响工程的质量和进度。
对策建议：加强施工过程中的成本控制，建立严密的成本核算制度，对材料采购、人员安排等进行有效的管理和控制。
加强对施工单位的管理，确保施工过程中质量和进度的控制。
问题四：合同管理不规范问题原因：合同管理中，对于工程款项支付、索赔管理等没有严格按照合同规定执行。
问题影响：合同管理不规范会导致工程款项支付不及时，索赔管理不合理，给项目当事方带来经济损失，影响工程的顺利进行。
对策建议：建立健全合同管理制度，明确工程款项支付的条件和程序，及时完成支付。
建筑工程造价控制中存在的问题及对策分析
建筑工程造价控制中存在的问题及对策分析建筑工程造价控制是保证建筑项目按照预算在规定时间内完成的重要环节。
在实际操作过程中，仍然存在一些问题，如成本超支、进度延误等。
本文将对建筑工程造价控制中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
建筑项目成本超支是目前常见的问题之一。
造成成本超支的原因主要有：前期预算编制不准确、工程变更、材料价格上涨等。
对策一是加强成本预算编制的准确性，通过严格的市场调研、详细的工程量清单、合理的价格计算等方法，提高前期预算编制的准确性。
对策二是建立严格的变更管理制度，针对工程变更的发生，及时进行成本分析和评估，并与业主商讨变更费用，以避免成本超支。
对策三是建立材料价格监控机制，通过与各材料供应商签订长期供应协议、制定价格浮动上限等方式，预防材料价格上涨导致成本超支。
第二，建筑项目进度延误也是由于准则的一大问题。
造成进度延误的原因主要有：施工计划不合理、施工队伍管理不到位、设备材料供应不及时等。
对策一是加强施工计划的编制和管理，通过合理安排施工工序、合理分配资源、制定详细的施工进度计划等方法，提高施工计划的合理性和可操作性。
对策二是加强施工队伍管理，通过加强与施工队伍的沟通、加强施工人员培训等方式，提高施工队伍的素质和管理水平。
对策三是加强设备材料供应的管理，与供应商建立良好的合作关系，及时了解供应情况，避免因设备材料供应不及时导致工期延误。
建筑工程造价控制中存在信息不对称的问题。
项目各方由于信息不对称，导致造价控制的效果不佳。
对策一是加强与业主的沟通与协调，了解业主的需求和要求，及时与其沟通项目进展情况和造价控制情况。
对策二是建立健全的信息共享机制，通过建立信息平台、制定信息共享规则等方法，使项目各方能够及时分享和获取有关项目的信息，提高信息的透明度和流通性。
建筑工程造价控制中存在监督不到位的问题。
造成监督不到位的原因主要有：监理单位人员不足、监理工作内容不清晰等。
对策一是加强监理单位人员的培训和配备，提高监理工作的专业性和专业水平。
建筑工程造价控制中存在的问题及对策分析
建筑工程造价控制中存在的问题及对策分析建筑工程造价控制是保障建筑工程投资效益的重中之重，是保证整个工程质量合格、完成时间符合计划、项目预算体现回报的核心任务。
然而，在繁琐的建筑过程中，造价控制中是时常会出现问题的，本文将从以下几个方面讨论造价控制中存在的问题及对策。
一、土地因素不可控必须意识到，建筑工程必须在土地的基础上进行，土地因素不可控。
获得土地的过程固然需要投资，投资得到的土地是否合适、是否能被充分利用、能否取得土地许可，这些不是企业所能控制的。
因此，在选址时必须除了要选择土地的位置和朝向之外，还要考虑到规划与地形等问题，削减施工过程中一切不必要的费用。
二、建筑工程设计存在风险建筑工程设计风险是造价控制的重要来源，设计阶段过度的理论构思和理想的图纸，有可能会存在不实用的部分，而这部分过于抽象的部分，往往不能被一线工人所理解，导致施工周期变长，费用增加。
为了避免这一风险，企业必须在设计和施工之间建立沟通机制，将质量问题强制提出，在施工前后都要有监测和跟踪。
三、材料质量受限建筑材料的质量往往影响到项目的最终成本。
一些业主追求低价而选择劣质材料，不仅存在安全隐患，还会影响到建筑的持久性能，甚至会使别的元素失去价值。
一些业主追求过分但无谓的精简和小算法，时间总是习惯上看不重，导致的高的低成本建筑，追求只是要获得相对小的赚头。
企业应该严格控制采购渠道，挑选可靠的材料供应商，并将材料采购与质量监测紧密结合，加强对材料采购的审核与跟进。
四、人员管理可能存在漏洞在建筑工程的质量安全和进度管理方面，最关键的是高效的团队运作，因为人力成本占整个工程的很大比重。
在施工期间，不同材料、工程所需的资质、调度和工作规划等许多方面都可能涉及到人员管理。
因此，要保证每个员工有专门的工作领域，在工作分工上要需要精细化，而关键节点的协作管理应该保证负责人随时在场，以确保工作流程的顺畅推进和准确无误的判断。
五、消防设施、防水与清洁等问题有些企业可能会在消防设施、防水与清洁方面存在弱点。
建筑工程造价控制中存在的问题及对策分析
建筑工程造价控制中存在的问题及对策分析建筑工程造价控制是确保项目能够按照预算完成的关键过程之一。
在实际操作中，我们经常会遇到一系列的问题。
本文将就建筑工程造价控制中存在的问题和对策进行分析。
建筑工程在设计、承包和施工阶段往往会出现设计变更的情况，这可能导致工程的预算超支。
我们应该在项目初期就认真评估项目需求，并在设计和合同中明确规定设计变更的责任和程序。
为了控制设计变更的发生，我们可以通过与设计师和承包商的频繁沟通和协调，以减少在建筑阶段的设计变更。
建筑工程的材料和设备价格波动也会带来造价控制的困扰。
为了解决这一问题，我们可以与供应商建立长期合作伙伴关系，并制定合理的采购计划。
我们还可以与供应商签订固定价格合同，以避免价格波动对造价控制的影响。
在建筑工程中，人力资源的管理也是一个重要的问题。
由于工人的技能水平和工作态度不一致，可能会导致工程质量和进度的延误。
为了解决这一问题，我们可以采取以下措施：一是在招聘和培训方面加强管理，确保员工具备必要的技能和素质。
二是建立有效的激励机制，提高员工的积极性和工作效率。
三是加强监督和管理，及时发现和解决工作中的问题。
对于建筑工程来说，施工现场的安全问题也是一个需要关注的方面。
不合理的安全措施可能会导致工伤事故的发生，进而影响项目的进度和成本。
为了保证施工现场的安全，我们可以采取以下措施：一是建立完善的安全管理制度，明确责任和权限。
二是加强安全宣传教育，提高员工的安全意识和技能。
三是定期进行安全检查和评估，及时发现和解决存在的安全隐患。
建筑工程造价控制中存在的问题有设计变更、材料价格波动、人力资源管理和施工安全等方面。
为了解决这些问题，我们可以采取相应的对策，例如建立设计变更规定、与供应商签订固定价格合同、加强人力资源管理和施工现场安全管理等。
通过有效的造价控制，我们可以保证项目能够按照预算进行顺利完成。
浅谈建筑工程造价控制存在问题及解决措施
浅谈建筑工程造价控制存在问题及解决措施摘要：随着建筑业的进步，经济发展对建筑工程的管理也提出了更高的要求，而且建筑工程造价管理又是重要组成部分，对确保工程施工质量、保障经济效益都有着重要的作用。
但当前的建筑工程造价管理工作还存在一些问题，制约了其进一步的发展。
本文结合多年来工作经验，就着重对建筑工程造价管理存在的问题进行分析，简要陈述解决对策。
关键词：建筑工程，造价；问题；解决措施前言工程造价的确定和控制是工程建设项目管理的重要组成部分，它能够在工程建设项目的全过程（投资决策、设计、招投标、施工阶段）中采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的范围内，并可以随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，以便达到合理使用人力、物力和财力，从而获得最大投资效益的目的。
为了能够更好地增加建筑工程施工效益、增强企业之间的竞争力，施工单位必须高度重视建筑工程造价控制中所起到的作用。
一、建筑工程造价控制存在的问题（一）建筑工程造价控制在工程预算定额方面的问题当前，我国建筑工程造价在工程预算定额方面的控制还不完善，并不能跟上我国建筑行业快速发展的速度，这就在一定程度上制约了建筑行业健康发展。
也就是说，尽管当前的工程预算定额还在不断地完善和补充，但是其完善程度还是不能跟上建筑材料更新换代和价格变化的需求的。
（二）工程造价控制在决策阶段存在的问题在建设项目的决策阶段，确定项目的总体目标是最关键的工作之一，项目的总体目标包括工程的质量标准、投资资金以及进度要求等。
虽然现在很多建设单位在可行性研究阶段委托勘察、设计等单位进行项目的可行性研究及投资预算，但一般都是先确定方案然后进行经济分析为主，再加上工程量的不明确最终导致投资估算也不准确。
另一方面，有的建设单位为了使所报的项目能够获得批准，刻意降低投资预算，这也严重导致了投资估算的不准确性。
（三）建筑工程造价控制在行业法规方面的问题通过调查，我们可以发现当前建筑工程造价领域的法制和法规还不健全，相关政策也不完善，跟不上建筑行业的发展速度。
浅析建筑工程造价控制存在的问题及对策
浅析建筑工程造价控制存在的问题及对策摘要：在我国经济飞速发展的同时，我国建筑行业也取得了较大的进步，在经济建设中的比重也越来越大。
然而建筑工程行业中的工程造价管理一直都是工程项目管理中的主要部分，在工程项目施工各阶段都与造价管理息息相关。
因此，必须加强对建筑工程的造价管理，以实现提高企业建筑工程的效益。
关键词：建筑工程；造价控制；问题分析1 建筑工程造价控制的现状分析1.1 建筑行业成本方面的核算量大总的来说，建筑工程企业的财务成本支出都是需要由人力费用、设备费用、维修费用、各项基金、保险等组合而成，占有比重大支出费用多。
另外任何的企业财务支出构成基本上市需要由人力成本、设备成本、维修成本、杂项支出、保险等综合构成，这样就会占据工程造价企业中较大的财务支出。
无形中在增加房建筑行业工程造价方面的核算量。
1.2 工程造价控制深度不足从目前我国多数的建筑工程企业看，对于工程造价的经济理论分析存在明显不足。
随着国家对项目工程质量的重视程度，设计者和施工者对工程本身的质量认识得到提升，但是对具体的工程材料花费却不太重视，一致在工程完工后，我们发现工程大多是质量上去了，造价成本也提高了；或者是质量低于国家要求标准，但造价却降了下来。
怎样合理的控制工程的质量和工程造价的关系成为关键点。
1.3 缺少现代化的工程造价管理体系对于工程企业的造价控制来说，大多是企业内部自己建立的，缺少一定的科学性、规范性和严谨性。
随着经济不断发展，通过工程造价进行经济犯罪的数量也明显提升，但建筑工程企业却依然不能很好地控制这种不合法行为的出现，归根究底还是在于我国建筑工程企业缺少统一的工程造价管理控制体系。
建立健全现代化的工程造价管理体系成为必然。
2 加强建筑施工造价控制的措施2.1 投资决策阶段时期的造价控制2.1.1市场研究的可行性报告一旦在项目立项的情况下，是否拥有一个可行性的研究报告直接决定了项目能否成功。
在做可行性研究报告的时候，又很多的细节工作。
浅谈建筑工程造价控制存在的问题及对策
浅谈建筑工程造价控制存在的问题及对策摘要：建筑工程造价管理与控制，是指在保证建筑工程项目质量的前提下，投入合理的人力物力财力以达到建筑项目的最大经济效益和社会效益。
只有有效地控制工程造价，才能够更好地控制工程的质量，而且通过对于工程造价的合理控制，也可以更好地保证在进行建筑工程施工活动的过程中，各种资源能够得到有效的配置。
因此必须加强对建设工程的造价控制，并采取有效措施来提高工程的质量、降低成本，以保证整个建筑业健康可持续的发展。
关键词：建筑工程；造价控制；问题及对策1建筑工程造价管理重要性建筑工程造价管理问题表现为：工期长，设计更换频繁，材料价格也经常变动且变动幅度较大，各个地区的费率也有非常大的差异，这就造成工程造价不具有稳定性。
计划经济时代，建筑业还没有独立的物质生产部门，建筑工程造价管理一般通过行政命令或计划定价的方式进行，严重的缺乏科学性以及合理性。
而要在社会主义市场经济下，全面、有效地控制建筑工程造价，取得社会效益和经济效益最佳的契合点，就必须对建筑工程项目的各个阶段实施科学合理的控制。
在市场经济条件下，施工单位之间必须经过激烈的竞争，才能争取到建筑任务，在建筑施工阶段和建筑决算阶段，施工单位必须精打细算，从长计议，以达到成本最低，利润最大。
这样一来，工程造价管理自然成为建筑企业经营管理中的核心工作。
2建筑工程造价控制存在的问题2.1实际编制工程造价存在的难度最近几年，中国建设工程的管理制度经过不断发展与改革，取得了一个较为乐观的局面。
一些地方性的建筑市场壁垒已经被消灭，建筑行业跨省招揽工程和建筑施工也变得常见。
但由于地区原因，建筑工程制定的预算定额、收费标准、收费基础也有一定的区别。
像一些建筑工程企业，跨地区招揽建筑工程项目时，由于每个地区的建筑工程造价的管理制度存在一定的差别，企业在进行实际的建筑工程造价时遇到的问题也是层出不穷。
2.2工程造价难度系数较大随着我国科学技术的发展，建筑工程的建设领域不断出现的新技术、新材料、新工艺都给建设工程的造价带来了较大的影响。
对建筑工程造价控制存在的问题及对策分析
对建筑工程造价控制存在的问题及对策分析前言建筑工程的造价控制是一个复杂的过程，它涉及到多方面因素，包括人力资源、材料进口、土地和房价等。
由于各种原因，建筑工程造价控制存在着一些问题，这些问题不仅会影响工程建设的进度和质量，也会产生一系列财务风险。
本文将对这些问题进行分析，并提出对策。
造价控制存在的问题1. 招投标制度不完善在当前的建筑工程建设中，招投标制度存在着一些问题，特别是在标书制作和审批方面。
由于一些标书缺少关键性内容，竞标者很难获得完整的信息，这会导致建筑工程的造价控制失去可预测性。
同时，未经过严格审核的招投标文件可能会产生不合理的工程投标条件，这也会直接影响建筑工程的质量和进度。
2. 材料采购成本高在建筑工程中，材料采购是占据较大成本的一部分。
然而，由于市场环境的影响，原材料价格会发生波动，这会对建筑工程的造价控制产生极大的影响。
此外，一些建筑材料的供应存在垄断情况，这也会导致价格不稳定，从而影响建筑工程的预算。
3. 缺乏完整预算计划和流程控制在建筑工程建设的过程中，不同阶段需要有相应的预算计划和流程控制来保证工程建设的合理性和可控性。
然而，在实际的工程建设中，这些预算计划和流程控制往往不完整，这会导致建筑工程的造价控制无法达到预期的效果，从而对工程建设造成损失。
4. 缺乏成本风险管理建筑工程是一个高风险的行业，涉及到很多不确定性因素，如市场环境、政策变化、自然灾害等。
在这种情况下，缺乏成本风险管理措施将会导致建筑工程的造价控制失去特定的措施，从而产生财务风险。
对策分析1. 完善招投标制度为了提高建筑工程的造价控制效果，有必要加强对招投标制度的优化和改进工作。
在标书制作和审批方面，应明确关键性内容，并建立严格的审核制度。
此外，还应加强对招投标文件的监督和管理工作，并及时解决可能导致不公正和不公正竞争的问题。
2. 稳定材料采购成本在建筑工程中，材料采购成本是影响造价的主要因素之一。
为了控制这种成本，可在多个方面推出措施。
浅析建筑工程造价控制存在的问题及对策
浅析建筑工程造价控制存在的问题及对策在建筑工程建设过程中，工程造价控制能够合理的降低施工成本，同时，在工程建设各项支出方面也能发挥很大的作用。
近年来，我国的经济得到了快速发展，建筑工程项目在数量方面出现了不断增多的情况，建筑企业在市场竞争方面越来越激烈，因此，要想获得更好的发展，工程造价控制的作用一定要得以发挥。
文章对建筑工程造价方面存在的问题进行了分析，提出了相应的改进措施，希望能够更好的促进建筑行业更好的发展。
标签：建筑工程造价控制；存在问题；对策我国经济在发展过程中，国家宏观调控的作用非常大，为了能够拉动内需，推动社会更好的发展，很多的政府建设项目不断的启动，在拉动内需方面效果很好，为经济的增长也做出了很大的贡献。
在这种情况下，工程建设投资能够为社会效益做出多大的贡献成为了人们关注的重点，工程建设过程中工程造价的作用非常大，在工程造价控制方面主要包括项目投资阶段、施工阶段以及完工阶段的控制。
文章对这三个阶段的工程造价管理进行了分析，希望能够更好的促进建筑行业的发展。
1 建筑工程造价控制中存在的主要问题1.1 对项目工程前期造价控制掌握不到位很多的工程建设企业对工程前期的造价控制不是十分重视，而是对工程施工阶段的造价控制非常重视，对前期的设计阶段造价控制进行忽视，导致施工成本受到了很大的影响。
建设企业对工程投资以及设计阶段工程造价控制的重要性没有进行充分的可比性以及可行性分析，导致经常会出现投资失误甚至过高的情况。
工程建设从设计阶段就出现了问题，在后期进行工程造价时会出现更多的问题。
造价预算在编制方面出现了不到位的情况，在设计阶段没有对施工阶段可能出现的一些设计变更等不确定的因素进行考虑，在工程造价预算方面也会出现很多的问题。
1.2 技术和经济结合不够密切在设计工作中，很多的设计人员都是根据委托者的现场勘察数据来进行方案的设计，在设计的不同阶段向造价预算人员进行工程的各种预算，很多的工程造价人员对工程施工现场不是十分的了解，在全面考虑方面出现了各种影响因素。
建筑工程造价控制管理问题分析
建筑工程造价控制管理问题分析建筑工程造价控制管理是指在建筑工程进展过程中全面掌控成本，通过合理安排，使项目达到预期效果的管理方法和技术手段。
在建筑工程中，造价控制管理是非常重要的一环，其实现的效果不仅关系到项目的成本和质量，还影响到工程周期和投资回报。
因此，如何有效地解决建筑工程造价控制管理方面的问题，是当前工程管理中亟待解决的难题。
1.成本估算不准确成本估算是建筑工程造价控制管理的基础，其准确性对后续工程进展和成本控制至关重要。
然而，在实际工程中，常常出现估算成本不准确的情况。
这种情况大多是由于建筑团队对工程所需材料、人力资源和设备的估算不够严谨，或对市场价格的认识不够深入，导致成本估算出现偏差，从而使得后续的预算和造价控制失去依据。
解决这个问题的方法有两个。
第一，建筑团队需要加强对市场价格的研究，摸清建筑材料的流通渠道、市场价格情况等，才能够更加准确地确定成本。
第二，及时更新成本估算，对于进度延误或市场波动等变化，要及时调整估算，确保成本掌控得当。
2.材料采购不合理建筑工程的成本主要来自于材料和劳动力。
其中，材料占总成本的比例较大。
因此，在采购材料时，需要注意不合理的材料采购，以保证建筑团队可以得出最优解。
不合理的材料采购指的是选择没有实际需要的材料，或者在数量上不合理。
当材料品种和数量不合理时，工程进展将受到很大影响，造价控制会变得更加困难，甚至会影响后续工作的顺利进行。
为了解决这个问题，建筑团队需要更好地把握建筑需求，与供应商建立良好的合作关系，并定期检查材料质量和数量，确保材料采购的必要性和适当性。
3.工程变更管理不规范建筑施工过程中，工程进展会受到很多因素的影响，需要进行相应的变更管理。
然而，在实际工程中，工程变更管理经常出现不规范的情况，形成工程进展的不确定性和造价风险。
不规范的工程变更管理，主要表现为不合理的变更请求和不合理的变更批准。
这样的管理方式不仅增加了工程实施的难度，还会影响建筑工程控制的稳定性。
建筑工程造价控制管理问题分析
建筑工程造价控制管理问题分析随着城市化进程的加快和建筑业的快速发展，建筑工程造价控制管理问题日益突出。
建筑工程造价控制管理是指对建筑工程造价进行计划、控制和管理，以确保建筑工程按照预算、合同和质量要求顺利进行并完成的过程。
在建筑工程项目中，造价控制管理是一个重要的环节，影响着项目的进度、质量和投资效益。
目前在建筑工程造价控制管理中依然存在着许多问题，需要加强管理和改进。
建筑工程造价控制管理中存在着成本预算不合理的问题。
在建筑工程项目的初期阶段，往往会对项目进行初步的成本预算，以确定项目的可行性和投资规模。
由于诸多不确定性因素和信息不完备性，导致初步成本预算存在较大的不确定性和错误性。
在项目的后期阶段，当涉及到具体的设计和施工时，会出现很多预算与实际发生成本不符的情况。
这主要是因为在初期对项目的成本预算过于乐观或过于悲观，导致后期实际的成本超出了预算的范围。
建筑工程造价控制管理需要加强对成本预算的合理性和准确性的分析和评估，避免在后期阶段出现成本超支的问题。
建筑工程造价控制管理中存在着缺乏有效的成本管理手段和方法的问题。
在建筑工程项目的具体实施过程中，往往会出现成本管理不及时、不准确的情况，导致项目的成本得不到有效的控制和管理。
这主要是因为在建筑工程项目中，涉及到了众多的参与方和环节，需要对成本的收支情况进行及时的跟踪和监控。
目前在建筑工程造价控制管理中缺乏有效的成本管理手段和方法，导致成本管理工作难以落实和实施。
建筑工程造价控制管理需要加强对成本管理手段和方法的研究和应用，提高成本管理的科学性和有效性。
建筑工程造价控制管理问题分析
建筑工程造价控制管理问题分析建筑工程造价控制管理是指在建筑工程项目实施过程中，通过对工程造价相关信息的收集、分析和处理，以确保项目实施过程中的控制预算，保证工程质量，满足建设需求，同时控制项目综合成本，达到最优的经济效益。
然而，在建筑工程造价控制管理中，存在着许多问题。
主要表现在以下几个方面：1. 立项阶段控制不足。
在项目立项阶段，对于工程预算的编制和评审不够科学、严谨，导致预算的合理性和准确性无法得到保证，从而影响到后续工程造价控制和管理的全过程。
2. 施工阶段资金使用不规范。
建筑工程施工过程中，存在着资金挤占、滥用等不规范的现象，导致造价控制管理失去了针对性和实际效果。
3. 招投标程序不透明。
在建筑工程招投标过程中，存在着信息不对称、不公平、不透明等现象，导致造价控制管理工作无法得到科学、有效的实施。
4. 管理人员素质不高。
对于一些地方和企业来说，缺乏专业化、标准化的管理人员，就难以保证项目内部的造价控制和管理。
针对以上这些主要问题，应采取的措施和方法为：2. 通过规范施工过程中资金使用的管理程序，保持造价控制管理的针对性和实用性。
3. 在建筑工程招投标过程中，应该更加注重信息公开、公平透明等因素，增强造价控制管理的可持续性。
4. 建立完善的造价控制和管理人员的培训机制，提高其素质和专业水平，从而更好地促进建筑工程的造价控制和管理工作健康有序地进行。
总之，建筑工程造价控制管理是一项比较复杂、综合性强的工作，需要全过程、高质量地实施。
只有依靠科学、可持续的管理方法和策略，才能保证工程质量、确保项目效益，从而推动建筑工程的可持续健康发展。
浅谈中小型房地产企业建筑工程造价控制问题分析 王东风
浅谈中小型房地产企业建筑工程造价控制问题分析王东风摘要：中小型房地产企业建筑工程造价控制的目的是通过市场价格机制，达到优化配置资源、合理使用投资、有效控制工程造价、取得最佳投资效益和经济效益。
基于此，本文阐述了建筑工程造价控制的主要作用，对中小型房地产企业建筑工程造价控制存在的主要问题及其策略进行了探讨分析。
关键词：建筑工程；造价控制；作用；中小型房地产企业；问题；策略一、建筑工程造价控制的主要作用建筑工程造价控制的作用主要有：一是用于投资决策；二是用于筹集资金；三是用于工程招投标；四是用于工程投资控制；五是用于工程竣工决算。
因此工程造价咨询具有重要意义，特别是在我国投融资体制深化改革市场经济不断完善环境下，显得尤为突出。
另外建筑工程造价还有以下作用：（1）合理使用人力、物力、财力和自然资源，缓解建筑工程投资供需矛盾。
（2）控制基建工程建设总规模，调节投资结构，防止盲目建没，重复建设。
（3）加快工程建设速度，提高投资的经济效益和社会效益，加速基建工程建设投入产出的良性循环。
（4）延长固定资维修周期，减少维修开支，降低建筑工程建设全寿命费用。
（5）促进建筑工程项目建设的成本核算，经济核算和其他经济，技术管理工作，提高管理水平。
二、中小型房地产企业建筑工程造价控制问题分析1、资金与信誉问题。
大多数中小型房地产企业的资质主要集中在四级资质，有少数三级以上资质，因此中小型房地产通常采用联合体方式专业承包，或者分包项目均运用招投标的方式，但是招投标流程不严谨。
首先资格预审阶段把控不严，导致无实力的个人挂靠施工单位参与投标，导致中标后出现施工进度慢、施工质量差等问题，影响销售节点、业界口碑。
其次是招标清单有误或描述表达不清，将会使得投标单位报价考虑深度不一致，不平衡报价等造成开发商的损失。
最后是评标定标方法不够客观，未能准确的评选出最合理的报价。
2、设计问题。
设计人员的专业能力是影响设计图纸质量的重要因素，从而影响预算编制质量。
中小型房地产企业建筑工程造价控制问题探讨
中小型房地产企业建筑工程造价控制问题探讨摘要:企业在一定的时期，需要进行成本管理目标的预先建立，来控制企业的成本，而成本的控制主体所对应的职权范围，都处于成本控制的过程中。
影响成本的因素很多，因此对成本需要采取调节措施和预防来保证成本管理目标的实现。
?关键词:房地产企业,工程造价,全过程造价控制,成本现如今国内外拥有相当强大的背景和资金实力大的地产商纷纷抢滩本土,本土企业逐渐感受到巨大的危机感。
特别是2008年金融风暴肆虐过后,房地产企业重新洗牌。
本土众多开发商面临着严峻的生死抉择。
中小房地产公司应如何应对这残酷的竞争,除了从规模化、集团化、品牌化等方面发展自己外,尚应从内部着手,苦练内功,通过加强管理、严格控制工程成本,争取以最低的投入,获得最佳的经济效益,从而提高企业在市场中的竞争能力,而控制工程成本是最重要的环节,关键就在于合理有效控制工程造价。
要合理的控制工程造价,必须从决策、设计、施工、竣工这四个阶段入手,全过程控制,有始有终。
1投资决策阶段为避免投资的盲目性,项目投资决策企业应采取集体决策,并成立投资策划组织,根据公司现有的资金、土地储备情况及融资能力,结合当前市场行情,组织工程造价、技术、营销策划、财务等部门的相关专业人员对拟建项目的合理性和可行性进行技术经济论证,并利用掌握的、可利用的各种资源进行咨询和求证,取得最可靠的、最直接的第一手资料,确定项目的可行性。
1.2依靠自身,做好项目可研以前委托专业公司编制可研报告或聘请专业咨询公司的有关专家对我们做出的投资分析报告进行评审,我认为虽起到了一定的效果,但远不能满足我们的期望值,对我们的决策也难以提供最让人信服的依据。
我们应该挖掘员工的潜能,发动员工调研、收集和整理具有实际价值的资源。
靠我们自己的力量加上参考一些相关项目的数据资料,提出自己的报告,供决策层决定。
1.3重视基础资料的收集、整理和分析如何在这一阶段把质量、造价和工期结合好,就需要进行充分的市场调研、详细的资料收集和反复的方案比较,尽可能选出最佳组合,作出科学的决策。
浅谈中小型房地产企业建筑工程造价控制问题分析
浅谈中小型房地产企业建筑工程造价控制问题分析摘要：房地产行业活跃与中小型房地产企业的参与密切相关，越来越多的中小型企业参与到房地产建筑工程领域，在体现“活水效应”的同时，在造价控制方面也表现出一些问题。
本文首先从制度方面分析问题，随后从中小型房地产企业本身出发分析问题。
关键词：房地产企业；工程；造价控制引言：中小型房地产企业已经成为行业内不可忽视的力量，在房地产行业的发展进程中扮演重要角色。
但是在开展建筑工程活动的过程中还存在很多问题并影响造价控制效果，因此有必要分析问题。
一、制度问题1．造价管理制度问题。
建筑工程的开展需要合理的造价管理制度作为支撑，其中涉及到材料费用以及其他类型的费用，当然材料费用在其中占据的比例相对较高，通常情况下占比超过60%。
由此可见控制造价的关键抓手之一在于材料控制，从而避免材料造价无序扩张，进而保证建筑工程的经济效益。
中小型房地产企业在控制质量合格率方面有所欠缺，出现连续质量完全过关的现象概率较低。
如果无法做好材料采购工作，意味着这部分费用的控制效果会进一步下降；另外在造价管理制度中没有强调定额控制的理念，导致在落实造价控制任务时缺乏合适的范围作为支撑。
造价管理的另一个关键点在于人员，中小型房地产企业在人员配置方面主要秉承尽量从简的原则，工作人员身兼多职的现象比比皆是，对于造价控制工作同样如此。
在实际操作中导致工作人员无法全身心投入到造价控制工作中，击中造价管理制度的软肋。
与此同时中小型房地产企业的工作人员经常存在“事不关己高高挂起”的思想，对于企业的归属感严重不足，进而导致在造价控制工作中缺乏积极性。
因此在造价管理制度中需要引入奖惩机制，对于在造价控制中表现优异的人员给予一定奖励，真正将造价控制的任务落到实处。
2．合同制度不到位。
合同在建筑工程体系中的作用尤为重要，直接关系到中小型房地产企业通过建筑工程可以获得的利益规模。
不可否认的是企业已经具备完善的合同意识，但是在落实合同管理制度时存在很多不规范之处。
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浅谈中小型房地产企业建筑工程造价控制问题分析王庆海摘要：改革开放以后，我国坚持走中国特色社会主义道路，伴随着经济的飞速发展，科技水平的快速提升，房地产行业已然成为我国经济的支柱型产业。
随着房价持续上涨，人民生活和社会和谐受到越来越大的影响。
国家针对房地产现状，陆续出台了一系列措施，使房地产回归正轨。
伴随着中小型房地产企业工程造价管理也慢慢受到人们的重视，中小型房地产企业必须要扩大企业的投资收益，同时严格限制成本消耗，才能生存、发展。
控制成本消耗最主要的途径就是进行造价控制。
下面就中小型房地产企业在开发过程中工程造价的管理与控制谈一些个人的观点。
希望能为中小型房地产企业建筑工程造价合理、有效的管理和控制提供一定参考。
关键词：中小型房地产企业；建筑工程；控制与管理1引言在我国社会主义市场经济体系下，我国城市化建设加速，国家的一系列举措鼓励住房消费政策，使我国的房地产行业迎来了发展高潮期。
但由于我国房地产行业的发展时间短、市场不规范等原因，再加上我国的金融行业的低迷，使很多投资商对房产进行炒作，引起房产行业的“暴利”，房地产的“泡沫”价格使社会舆论越来越大。
建筑工程是当前国民经济之中十分重要的组成部分，而造价管理也慢慢受到人们的重视，建设项目工程造价控制与管理就是在对设计方案进行优化,并在设计的基础上，考虑了施工的每个环节,与此同时，如何控制工程造价，尤其重要。
建筑工程的造价管理是整个建筑安装工程管理的重要组成部分,要保证工程的顺利实施,就必须从各方面着手,切实解决工程的造价管理问题。
本文主要通过论述中小房地产企业建筑工程项目造价控制的发展概况，以及对主要出现的问题，进行分析，最后，总结了一系列原因。
2资金与信誉当前,大多数中小型房地产企业注册资本金约700万左右，资质主要集中在四级资质，有少数的三级以上资质，因此中小型房地产、采用联合体方式专业承包，或者分包项目均运用招投标的方式,但是招投标流程不严谨[1]。
首先资格预审阶段把控不严，导致无实力的个人挂靠施工单位参与投标，导致中标后出现施工进度慢、施工质量差等问题，影响销售节点、业界口碑。
其次是招标清单有误或描述表达不清，将会使得投标单位报价考虑深度不一致，不平衡报价等造成开发商的损失。
最后是评标定标方法不够客观。
未能准确的评选出最合理的报价。
3员工素质设计阶段设计人员的专业能力也影响设计图纸的质量，从而影响预算编制的质量。
例如：某小型房地产企业，注册资金300万，资质四级，有员工60人，研究生以上学历却仅有2人，中级职称，仅有5人，很难确定施工图纸设计是否科学合理，很容易导致了最终实际造价偏离之前的预算[2]。
此外，很多设计人员对实际施工情况了解程度低，导致后续施工中经常会出现设计与施工相违背而出现变更问题。
下面，我们具体谈谈来分析一下原因：4忽视了质量控制管理工期控制主要指为有效实现工期合同目标我们所应采取的科学有效措施而产生的各类费用，而质量成本则指为提升与保障工程质量一切形成的费用与由于没有符合质量标准造成的经济损失。
由该类成本、质量与工期关系不难看出，倘若我们仅单纯追求某项单独利益必定会引发他类层面的损失，因此我们只有采用实用先进、合理科学的组织措施、技术措施与经济措施，统一制定工程三大目标，核准建筑工程工期成本、质量成本的理想关键点才能避免工程工期不良拖延或延长，令工程造价成本不良增加，使用资金费用上升等不良现象。
实践管理中我们应适应性制定使用资金合理计划，促进控制进度与成本的相互协调。
同时我们还应强化建筑项目工程施工建设质量管理，有效控制不良返工率，基于施工全过程进行质量严格把关。
5忽视材料造价管理建筑工程项目生产施工的健康顺利开展需要良好物质基础的保障，同时材料费用成本是建筑工程项目总体造价的百分之六十之多，由此可见施工单位唯有强化材料控制管理，方可最大化降低工程造价，有效提升企业综合经济效益。
例如：某b中小型房地产企业没有连续过2年质量合格率达到过100%[3]。
唯有强化材料费用具体管理便是应对材料采购、应用、费用进行严格控制把关，首先我们应把好定额关。
再者我们应把好奖罚关，令各项控制管理工作落实到位、责任到人，通过有效的奖惩激励、切实可行的奖罚制度令全体工作人员在全方位、全过程之中自觉完成本职工作，最大化控制降低不良的浪费损失材料现象，或以次充好影响工程建设质量现象，进而显著降低建筑项目工程造价。
6缺乏项目实施与合同管理建筑工程项目合同影响到施工建设单位最终获取利益问题，签订合同并非脱离管理造价之外而存在的独立合同。
因此建筑施工企业应清晰明确各项工程的具体造价状况、成本标准，对合同之外可能影响工程成本的各类因素与影响程度进行深入分析，强化合同管理，并构建完善健全的施工单位合同管理综合体系，严格控制施工进程中的变更事项，并依据工程动态变化进程合理细化调节合同价款，全面做好实施项目过程的跟踪，并运用有效的工程索赔手段控制工程造价。
7员工素质不高房地产业是资金密集型、技术密集型的产业，人才尤为重要。
近几年，国内房地产投资年均增长率高达47.9%[4]，房地产企业的专业人才平均增长率却不到7%，即使是作为我国房地产企业的领军队伍—深圳万科集团，其出身于房地产专业的从业人员也仅占员工总数的30%左右[5]，而对于中小房地产企业，其房地产的专业人才更是少的可怜，例如:某B中型房地产公司，共有员工400人，注册1300元资金，但是，仅有中级职称以上工作人员15人，研究生以上学历10人，普遍员工集中于本科以下学历，专业会计人员，仅1人而已，严重缺乏管理和技术方面的复合型人才。
8没有科学编制建筑工程施工组织设计没有参考相关拟建工程的客观条件进行编制的施工文件，没有体现出施工建设阶段必须严格遵循的建筑工程组织施工客观规律，如若不然便会令施工建设现场秩序混换，产生严重的物资材料浪费，不符合工程质量标准要求并令工期持续延长，引发安全事故的大面积发生。
为有效杜绝该类不良状况我们应做好有效的施工组织设计，进而为控制工程造价打下坚实的基础。
一旦施工单位相关工程实现中标后我们应结合现场施工实际状况相应制定可行性组织施工设计方案，即经济上合理、技术上可行规划，为有效控制工程项目造价提供有力参考依据与执行标准。
9融资难制约中小房地产企业发展一般来说，房地产企业融资的渠道主要有三种：证券市场、（下转第195页）DOI:10.16767/ki.10-1213/tu.2019.04.141处，能有效阻止明火内窜。
遇火膨胀胶条位于开启扇室外受火面，具有遇火膨胀特性，可以迅速充满等压腔，延长耐火胶条的耐火时限。
图4防火棉条采用硅铝系材料加陶瓷纤维，用于玻璃的内外两侧阻止烟和火窜到室内，材料本身为不燃材料，不膨胀，主要作用是阻火阻烟。
同时在玻璃四周形成一圈保护，防止玻璃受热过快而炸裂。
耐火膨胀条为石墨基材料耐火矿物原料和有机化合物组成，具有遇火膨胀特性，起始膨胀温度180℃左右，到320℃左右膨胀完成，不同产品膨胀倍率也不同，可以充满腔体，隔绝助燃物，与其余系统组成部分一同保证整窗的耐火完整性。
2.4五金件传统窗合页和传动杆多采用铝合金材质，熔点较低，不具有防火性能。
铝合金耐火窗五金配件也应选用经过系统设计的防火五金，主受力杆件材质应选用不锈钢材质。
合页选用不锈钢合页，同时合页垫圈采用不锈钢垫。
铝合金传动杆采用双层不锈钢传动杆替换，增加不锈钢防松垫片，防止高温变形造成执手松动。
锁点锁块采用不锈钢材质，锁块夹紧式设计，更加牢固。
3结语铝合金耐火窗设计并非简单的将玻璃替换为防火玻璃，也不是简单的将门窗所用的材料改为耐火材料，而是要将它作为一个完整科学的防火体系进行设计，需要将组成铝合金门窗的组件单元进行系统的整合，合理的组合在一起，从而形成一个在高温下规定时限内仍能具有完整的具有足够强度和密封性能的耐火系统，才能保证整窗耐火完整性，保证国家和人民的生命财产安全。
参考文献：[1]GB 50016—2014建筑设计防火规范[S].[2]GB 16809—2008.防火窗[S].[3]GB/T 12513.镶玻璃构件耐火试验方法[S].（上接第192页）（上接第193页）金融机构、直接融资。
万科集团董事长王石描述中国房地产商面临的金融现状时认为：首先，开发商银行贷款的比重在加大，在2008年其比重为79．19％，到2012年占了85％，其次，房地产上市公司融资在2012年占市值的3.3％，2013年上半年降NT 3％。
2012年上市公司融资29亿人民币，而2013年截至9月，仅仅融资5亿人民币。
信托融资方面，2012年融了28亿元，2013年融资61亿元，增加了不少，但信托融资占房地产总融资额的比率只有0．46％[6]。
因此，银行融资仍然是中国房地产企业的主要融资渠道。
对中小型房地产企业来说，商业银行的贷款似乎是他们唯一的融资渠道。
这是由于多年来这些房地产业一直陷于地产开发与营销的轮回中，资本运作未受到企业重视，由此企业缺少有效的资本运作经验。
另外国内融资环境不成熟，房地产企业除了向银行贷款，其他融资渠道对中小型房地产企业来说简直难于登天。
说到底，其实就是企业本身的实力制约了企业的融资渠道。
参考文献：[1]鄂冬.NK 集团土地整理项目的成本管理优化研究[D].沈阳工业大学,2016.[2]张艳.建筑工程造价预结算审核工作的要点分析[J].四川水泥,2016.[3]Walker,Simon.TheEPCMPerspective[J].EngineeringandMin⁃ingJournal,2016.[4]Su-LingFan,Heap-YihChong,Tsung-WeiHung,Yen-Chih⁃Wang.Cost-basedschedulingmethodusingobject-orientedapproach [J].AutomationinConstruction,2016.[5]张宝.工程造价中概预算存在的问题及对策思考[J].福建建材,2016.[6]/link?url=kKEFb0sSeeI1Km9Edp1xx⁃dw_rlWyAGPiYCXVJPWrKonv6cJK7lDBBoLuqt-N52azEVY ⁃FUl1qkb8a7dHUCqnRHK.作者简介：王庆海（1987—），男，民族：汉，职称：中级，研究方向：工程管理。
经历:2006年9月-2010年7月,辽宁工业大学,本科学习。
2010年8月-2014年8月,沈阳华强建设集团担任工程师。
2014年9月-2016年6月，大连海事大学，硕士研究生学习。
3建筑给排水工程管道安装的建议3.1严把土建阶段给排水工程的进行离不开土建工程，二者可谓是并驾齐驱。
他们各有分工但又联系紧密。