合肥某装饰公司岗位及人员编制
装饰装修一级人员配置
装饰装修一级人员配置随着人们对居住环境的要求越来越高，装修行业逐渐成为了一个重要的行业，因此装饰装修一级人员的配置也变得尤为重要。
在一个完整的装饰装修团队中，需要配置以下人员：1.设计师设计师是装修团队中至关重要的一个角色，他们的主要任务是根据客户的需求和实际情况，设计出一份详细的装修方案。
设计师需要具备扎实的设计技能以及对材料、工艺的深入了解。
2.项目经理项目经理是装修团队中的核心人物，他们主要负责装修工程的全过程管理，包括预算、进度、施工质量的掌控等。
项目经理需要具备较强的沟通协调能力和技术能力，以及在装修行业有一定的经验。
3.施工队长施工队长是装修团队中的实际执行者，他们主要负责现场的施工工作，包括施工人员的管理、进度控制、施工质量控制等。
施工队长需要具备较强的组织协调能力和技术能力。
4.工程监理工程监理是一个装修工程中的重要角色，他们主要负责对施工现场的进度、工艺、材料、质量等进行全程监理和管理。
工程监理需要有一定的施工经验和专业技能，能够发现问题并及时解决。
5.拆除队长拆除队长是一个辅助工种，主要负责拆除已有装修的旧材料和设备，并进行清理和处理。
拆除队长需要有一定的施工经验和技能。
6.财务管理人员财务管理人员是一个装修团队中的重要角色，主要负责制定装修的预算和费用控制，以及对施工过程中的资金流程进行管理与监督。
7.材料采购员材料采购员是装修团队中的重要角色，主要负责选择合适的材料并进行采购。
材料采购员需要了解装修行业中的各种材料和品牌，同时也需要与客户进行充分的沟通与交流。
以上是装饰装修一级人员的配置列表，一个完整的团队需要根据具体情况进行调整和组合，以满足不同客户的需求。
装饰公司组织结构
装饰公司组织结构一、公司概况：装饰公司是一家专业从事室内外装修、设计、施工及配套服务的企业。
公司拥有一支经验丰富、专业化的设计、施工团队，秉承“精品工程，诚信服务”的经营理念，以满足客户的需求为首要目标。
二、组织结构：1.董事会：董事会是公司的最高决策机构，由公司创始人和高级管理人员组成。
董事会负责制定公司的战略规划和发展方向，监督各级管理团队的运营情况。
2.总经理办公室：总经理办公室是公司的执行层级机构，由总经理和相关高级职能部门负责人组成。
总经理办公室负责公司的日常管理和决策事务，制定中长期发展计划，并协调各部门间的协作。
3.设计部：设计部主要负责为客户量身定制室内外装修设计，包括平面布局、色彩搭配、材料选择等。
设计部由设计总监、资深设计师及助理设计师组成，他们负责与客户沟通需求，提供优质的设计方案。
4.施工部：施工部是公司的核心职能部门，由项目经理、工程师和施工人员组成。
施工部负责实施设计方案，并保证项目的质量和进度。
他们与设计部紧密合作，确保设计意图能够完美呈现。
5.采购部：采购部负责选择和采购装修材料及设备，以满足项目的需求。
该部门与供应商建立长期合作关系，确保采购材料的品质和售后服务。
采购部还负责与设计部和施工部沟通，保证材料的及时供应。
6.财务部：财务部负责公司的财务管理，包括预算编制、会计核算、税务申报等业务。
此外，财务部还提供财务分析和决策支持，确保公司的财务状况健康稳定。
7.市场部：市场部负责公司的市场推广和客户关系管理，制定市场营销策略，并举办相关活动以增加公司的知名度和影响力。
市场部还负责与设计部和施工部合作，开发新的商机和项目。
8.人力资源部：人力资源部负责人员招聘、培训和绩效考核等工作。
他们与各部门紧密合作，确保公司拥有一支高效能、合作默契的员工团队。
9.售后服务部：售后服务部通过对客户的跟踪和满意度调查，提供满意度至上的优质售后服务。
该部门通过解决客户的问题和反馈，提高公司的服务品质和口碑。
建筑装饰企业组织架构及部门职能
建筑装饰企业组织架构及部门职能
1.高管层：包括总经理、副总经理、董事会成员等，他们负责制定企业整体策略和目标，决策重要事项，并监督各个部门的运营情况。
2.经营管理部：负责企业整体经营管理工作，包括制定年度经营计划和预算、制定企业发展战略、进行市场调研和竞争对手分析等。
3.项目部：负责项目的开展和管理，包括项目投标、合同签订、项目进度和质量控制等。
4.设计部：负责项目的设计工作，包括绘制平面图、立面图、施工图等，保证设计符合规范和客户需求。
5.工程部：负责项目的实施工作，包括施工筹备、材料采购、施工过程管理和质量控制等。
6.财务部：负责企业财务管理工作，包括制定财务策略和预算、核算成本、处理财务报表和税务申报等。
7.人力资源部：负责企业人力资源管理工作，包括招聘、员工培训、绩效考核、员工合同管理和员工关系维护等。
8.采购部：负责企业的采购工作，包括材料采购、设备租赁、外包服务等。
9.市场部：负责企业的市场营销工作，包括制定市场推广策略、开展市场调研、设计和执行营销活动等。
10.品质管理部：负责产品和服务质量的管理和改进，包括制定品质标准、制定品质控制流程、实施品质管理体系等。
11.客户服务部：负责与客户的沟通和关系维护，包括响应客户的需求、解决客户的问题、收集客户反馈等。
12.技术研发部：负责企业的技术研发工作，包括新技术的开发、技术创新和技术成果推广等。
以上仅为一般建筑装饰企业的组织架构和部门职能，具体的组织结构和职能可以根据企业规模、业务特点和发展阶段进行调整和补充。
在实际应用中，建筑装饰企业还可能包括工程监理部、安全生产部、市场推广部等其他部门，根据实际需要进行设置。
建筑装饰工程公司部门及岗位职责概述
某建筑装饰工程有限公司部门及岗位职责一、组织架构总经理总经理助理副总经理 （生产）综合管理部经理预算合约部经理装修项目管理部经理/总工技术部经理行政主管行政助理人事主管司机行政助理兼前台质检主管安全主管物资部经理资料员生产经理安全员试验员质检员测量员资料员招投标副经理技术主管库管员市场拓展部 经理对外经营部经理品牌管理部经理市政项目管理部经理 /总工资料员安全主管安全员技术员质检员资料员测量员技术负责人法务主管财务部经理会计出纳董事长副董事长副总经理（经营）资料员项目部经理项目部经理设计部经理企划专员市场专员经营主管技术负责人生产经理预算副经理预算员预算员合同员技术员材料员副总经理（成本）施工图深化设计机电工程师材料会计运营总监运营计划专员施工图设计师设计总监效果图设计师配饰设计师二、部门职责(一)市场经营部1.积极拓展对外经营市场，在公司授权范围和所确定投资权限内进行项目开发和项目合作；2.负责项目开发的战略研究；3.负责对项目开发过程相关的供应商进行评价、选择、监控质量验收；4.市场调查、分析、定位；5.寻找项目、培植资源并提供可行性研究报告；6.公共关系、人脉资源的建立和维护；7.完成相关工作的后评价；8.参与相关部门的策划、论证、协调会；9.完成领导交办的其他工作任务。
(二)对外经营部1.负责开具对外合作单位工程介绍信、制作资格预审和编制标书；2.包括业务的前期业务联系和信息收集备案，对业务客户的合理化建议，进行收集整理并及时反馈给相关部门。
积极配合业务客户的相关业务手续的办理工作。
做好客户工程款的结算和支付管理工作。
每月业务产值的编制并与财务部做好统计工作。
3.对对外合作单位项目进行跟踪监督管理；做好公司业务户工程施工过程的监督。
定期对在施工程进行巡查工作，发现问题要在第一时间处理，绝不留施工安全隐患。
确保工程进度和安全管理能够在公司的有效控制范围。
合理的控制经营风险。
充分做好突发事件的处理工作的预案，24小时保持与各施工项目的主管的通讯联系。
装饰公司组织架构和职位描述
装饰公司组织架构和职位描述当设计一个详细的装饰公司组织架构和职位描述时，需要考虑公司规模、特定业务领域和具体职能。
以下是一个更加详细的例子：1. 高层管理团队：1.1 总经理办公室：总经理：●制定公司战略，确保公司整体目标的达成。
●指导高层管理团队，协调各部门工作。
执行助理：●协助总经理处理日常事务，起草文件和报告。
1.2 营销与业务发展：市场营销总监：●制定市场营销战略，提高品牌知名度。
●管理市场团队，监督广告和促销活动。
业务发展经理：●寻找新业务机会，建立和维护客户关系。
●协调销售团队，制定销售计划。
2. 创意与设计团队：2.1 设计部：首席设计师：●领导设计团队，确保设计符合公司风格和客户需求。
●参与复杂项目的设计工作。
室内设计经理：●管理室内设计项目，与客户沟通并提供专业建议。
●监督室内设计师的工作。
●色彩设计师：●负责制定色彩方案，确保颜色搭配和风格一致。
2.2 技术团队：技术总监：●负责技术架构和实施，确保项目的技术要求得到满足。
●管理技术团队，推动技术创新。
工程师：●提供技术支持，确保项目的施工符合技术规范。
●解决技术问题，与设计和项目管理团队紧密合作。
3. 项目管理与施工：3.1 项目管理：项目管理总监：●管理整个项目团队，确保项目按计划执行。
●协调不同部门之间的沟通。
项目经理：●负责项目执行，协调设计、施工和交付。
●管理项目团队，监督进度和质量。
●项目助理：●协助项目经理，处理文件、进度追踪和客户沟通。
3.2 施工团队：工程总监：●负责施工部门，确保施工符合标准和安全规定。
●管理施工项目，监督工地运作。
施工队长：●领导具体的施工团队，负责工地的日常管理。
●确保施工按计划进行，协调资源。
4. 后勤与支持团队：4.1 财务与人力资源：财务总监：●负责公司财务管理，制定预算和财务计划。
●监督财务团队，审查财务报告。
人力资源总监：●管理招聘、培训和绩效评估。
●处理员工关系问题，确保员工满意度。
装饰公司行政岗位职责
装饰公司行政岗位职责装饰公司行政岗位职责：一、文件管理1. 负责装饰公司各类文件的编制、审核、公文印发等工作。
2. 负责建立和维护公司文档资料库，并进行分类、整理、归档工作。
3. 负责各类文件的分发和传递，确保各部门及时收到相关文件。
二、会议组织和协调1. 负责会议室的预定、安排，确保会议的顺利进行。
2. 负责会议的组织准备工作，包括会议材料的准备、会议室的布置等。
3. 负责记录和整理会议纪要，并及时分发给相关人员。
4. 跟进会议决议的执行情况，并对未完成的事项进行督促。
三、人力资源管理支持1. 协助人力资源部门进行招聘、面试、录用等工作。
2. 负责员工档案的管理和更新，包括入职手续、离职手续等。
3. 协助组织公司内部培训和外部培训活动，并跟进培训效果。
4. 负责员工考勤管理，包括请假、加班、调休等事项的统计和记录。
四、办公设备和资产管理1. 负责公司办公设备的采购、使用和维护。
2. 定期对办公设备进行清点和检查，确保设备的正常运转。
3. 负责固定资产的登记、管理和报废处理。
4. 协调和管理办公用品的采购和库存，确保办公用品的充足供应。
五、行政支持和协调1. 负责接待来访客户和协调上级领导安排的工作。
2. 负责公司行政事务的协调、处理和跟进，解决日常运营中的问题。
3. 协助其他部门开展运营活动，提供必要的支持和协调。
六、外勤办事1. 负责公司日常外勤办事，包括文件送达、文件复印等工作。
2. 负责相关行政证照的办理和年检，确保公司的合法运营。
七、综合事务管理1. 制定行政办公管理规范和制度，并组织实施。
2. 对公司各类行政工作进行监督和检查，及时发现和解决问题。
3. 良好地协助公司其他业务，提高整体工作效率，并能够承担相关的其他工作任务。
总结：装饰公司行政岗位的职责主要涵盖了文件管理、会议组织和协调、人力资源管理支持、办公设备和资产管理、行政支持和协调、外勤办事、综合事务管理等方面的工作。
通过专业的行政管理技能，行政人员可以高效地组织和管理公司内部的行政工作，提高工作效率，为公司的日常运营提供有力的后勤支持。
装饰公司各个岗位职责
装饰公司各个岗位职责一、总经理总经理是装饰公司的核心管理者，负责整个公司的运营和管理工作。
主要职责包括：1. 制定公司的发展战略和目标，并制定相应的营销策略；2. 管理公司的日常运营，包括人力资源、财务、市场营销等方面；3. 组织并主持公司的各类会议，包括董事会、管理层会议等；4. 建立和维护公司与合作火伴、客户的良好关系；5. 监督各部门的工作，确保公司的运营目标的实现；6. 报告公司的经营情况和业绩给董事会和股东。
二、设计师设计师是装饰公司的核心创意人员，负责为客户提供创意和设计方案。
主要职责包括：1. 与客户沟通，了解客户的需求和要求；2. 进行项目的调研和分析，包括现场勘测、材料选择等；3. 制定创意和设计方案，包括平面布置、色采搭配、材料选用等；4. 绘制设计图纸和效果图，以便客户和施工人员参考；5. 协调与其他部门的合作，确保设计方案的顺利实施；6. 参预项目的现场监督和验收，确保设计效果的实现。
三、市场营销经理市场营销经理负责装饰公司的市场推广和销售工作。
主要职责包括：1. 制定市场推广策略和销售计划，以提高公司的知名度和销售额；2. 开展市场调研，了解目标客户的需求和市场竞争情况；3. 策划和组织各类促销活动，提升公司的品牌形象；4. 开辟和维护客户关系，与客户进行沟通和谈判；5. 管理销售团队，制定销售目标和考核标准；6. 监测市场动态和竞争对手的行动，及时调整市场策略。
四、项目经理项目经理负责装饰项目的实施和管理工作。
主要职责包括：1. 负责项目的立项和预算编制，确保项目的可行性和盈利性；2. 组织项目的实施，包括材料采购、施工安排、进度控制等；3. 协调各个部门的合作，确保项目的顺利进行；4. 管理项目团队，分配任务和监督工作发展；5. 解决项目中的问题和风险，确保项目的质量和安全；6. 与客户进行沟通和商议，及时解决客户的问题和需求。
五、财务经理财务经理负责装饰公司的财务管理和资金运作。
装饰公司组织架构及职位
装饰工程公司组织架构与职位说明书前言为打造一流的装饰公司的品牌形象，为规*公司内部管理行为，为营造公司更竞争力的开展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订"员工手册"，本手册作为指导员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习"员工手册"，并主动应用到工作和生活中去。
愿公司所有员工，能团结在公司周围，积极参与公司建立，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起，去追求我们人生的梦想！愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程中，实现自己的人生价值！每天进步一点点，热爱学习到永远！该系列手册共分八局部，为"企业文化篇"、"组织架构及岗位职责篇"、"企业制度篇"、"管理流程篇"、"工程管理篇"、"效劳规*手篇"、"实用表格手篇""合同篇"。
各手册根据各自内容特点，以不同线索组材。
本册为"组织架构及岗位职责篇"，为方便使用者查找，本手册按公司现有组织构造加以补充、完善，帮助员工的自我定位与管理，实现企业的战略目标。
鉴于本公司在不断的开展中，手册的内容也将适时不断充实、完善。
本手册在编写过程中，得到了公司各部门**的鼎立相助，在此表示由衷的感谢！由于编写人员水平有限，疏漏之处难免，望同行不吝指教。
目录前言1目录1一、组织机构图21、公司组织构造22、装饰公司组织构造错误!未定义书签。
3、物业公司组织构造错误!未定义书签。
4、传媒公司组织构造错误!未定义书签。
二、部门职能说明、岗位构造图、岗位说明书31、总经理办公室31.1部门职责31.2 组织构造31.3岗位职责32、财务部52.1部门职责52.2组织构造52.3岗位职责53、行政部83.1部门职责83.2组织构造83.3岗位职责84、设计部114.1部门职责114.2组织构造114.3岗位职责125、工程部155.1部门职责155.2组织构造165.3岗位职责16一、组织机构图1、公司组织构造-二、部门职能说明、岗位构造图、岗位说明书 1、总经理办公室 1.1部门职责A. 根据公司长远开展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作方案，并逐步进展落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。
员工岗位描述 装饰装潢公司
一、装饰设计部：1．姓名：岳杰利2．职务：装饰设计部主管3．部门：装饰设计部4．直接上级：程雨亭5．本职工作：书、报刊排版编辑设计、印刷，信函收发、文件打印、内勤管理、电话记录，客户来访接待、卫生、考勤监督，现金收支，设备维护、保养管理。
6．岗位职责：严格遵守公司各项规章制度和《员工手册》的有关规定，按时上下班，做好本职工作的同时，协助总经理搞好公司内部的行政管理，配合好业务部门的工作。
在行政上具有监督各级部门经理和员工执行各项规章制度的权利；并有严守企业商业秘密，如实反映企业经营情况的义务7．兼任职务：总经理助理、出纳员、库管员。
8．兼职工作：考勤记录、卫生监督、现金保管、物资管理、帐目记录。
9．岗位责任：①、负责现金、支票收入保管。
②、处理报销事宜，审查原始凭证，保证其合法性、准确性。
③、负责报刊书籍的排版设计及印前工作。
④、做好记帐凭证，每日进行帐款盘存，做好日审。
⑤、对凭证进行月结，月结的凭证交由总经理交会计保存。
⑥、每天将现金及支票存入银行，定期对帐。
⑦、填写收支存款报表（周报、月报），报总经理查阅。
⑧、对所掌握的企业财务、经营秘密负责。
⑨、掌管保险柜，对所掌管的现金负责。
10．主要权利：①、对员工正常作息的行政监督权。
②、对业务部门的质量效率监督权。
③、对企业合理化建议权。
11．基本待遇：①、底薪：试用期：600元／月；录用后：1100元／月考核基数：行政考核。
②、提成：零活基数：10份，超额按3%提成。
③、奖金：总经理根据项目效益，酌情分配。
12．员工签字：。
一、设计员：1．姓名：信文爽；2．职务：设计员；3．部门：装饰设计部；4．直接上级：岳杰利；5．本职工作：平面设计、排版编辑、文件打印。
6．岗位职责：按时作息、遵章守制、保质保量，按时完成领导交待的设计任务。
7．兼任职务：询价员。
8．兼职工作：询价报价。
9．岗位责任：①、认真负责，完成设计任务。
②、配合其他同事完成报刊编辑、校对任务。
装饰公司组织架构与职位
装饰公司组织架构与职位一、公司概述装饰公司是专门从事室内外装修设计和施工的企业，其组织架构和职位设置是实现公司顺利运营和高效管理的基础。
以下是一个典型的装饰公司的组织架构和职位分析。
二、组织架构1.高层管理层高层管理层是整个装饰公司的核心，他们负责公司的整体管理、决策和战略布局。
高层管理层的主要职位包括：-董事长/总经理：负责整个公司的决策和战略规划，对公司的经营状况负有最终责任。
-副总经理：协助总经理开展工作，负责具体事务的管理和指导。
-运营总监：负责公司运营管理工作，包括人力资源、财务、市场营销等方面。
-项目总监：负责公司各项目的管理和协调，确保项目按计划完成。
2.部门主管层部门主管层是公司各个部门的负责人，负责具体的部门管理和协调工作。
部门主管层的主要职位包括：-技术设计主管：负责公司设计部门的工作，包括平面设计、效果图绘制等。
-工程主管：负责装饰公司的工程施工管理，包括人员调配、进度控制等。
-市场销售主管：负责公司市场销售部门的工作，包括客户开发、合同签订等。
-采购主管：负责公司的物资采购工作，包括材料采购、设备采购等。
3.基层管理层基层管理层是公司中级管理人员，负责具体项目的管理和执行。
基层管理层的主要职位包括：-项目经理：负责具体项目的管理和执行，包括进度控制、成本控制等。
-设计师：负责具体项目的设计工作，包括平面布置、色彩搭配等。
-施工队长：负责具体项目的施工工作，包括人员调配、工艺控制等。
-销售代表：负责与客户进行沟通和合作，推动项目顺利进行。
4.支持部门支持部门是为公司的日常运营提供支持的部门，主要包括人力资源、财务管理等。
支持部门的主要职位包括：-人力资源经理：负责人力资源的招聘、培训、绩效评估等工作。
-财务经理：负责财务管理和资金职位，包括预算编制、财务分析等。
-文秘人员：负责公司日常办公事务，包括文件管理、会议组织等。
三、职位重要性分析1.高层管理层职位重要性分析高层管理层的职位非常重要，他们决策和规划公司的发展方向，对整个公司的经营状况负有最终责任，能够带领公司向正确的方向发展。
建筑装饰公司组织结构及岗位编制
建筑装饰公司组织结构及岗位编制第一条公司董事会是公司机构、岗位设置和编制的决策机构，公司人事部是此项工作的实施部门。
公司机构、岗位设置及编制，由人事部根据总经理的指示，征求相关领导和部门的意见拟定方案，提交经理办公会研究，通过后由总经理呈董事会审批。
第二条组织结构公司以直线职能制组织机构和矩阵制组织结构并存的形式，来影响员工的态度和行为，改善公司的运作方式，实现公司总体战略目标。
公司设置董事会、经理班子、职能部门，按专业建立业务系统，形成直线职能机制组织结构；各业务系统根据需要向项目经理部/分公司派出专业人员和施工工人，形成矩阵制组织结构，工程竣工交付使用并完成结算后项目经理部解体，各类人员返回业务系统。
矩阵制组织结构有利于各专业人员的协调，信息传递较为迅速，使各专业人员快速深入市场为顾客解决问题，与直线职能制组织结构实现互补。
（一）职能部门设置公司按业务性质和规模设置职能部门，并实行业务系统化管理。
共设办公室、人事部、财务部、市场部、经营部、工程部、外管部、物资部、技术部、质量部、幕墙部，十部一室。
（二）项目经理部设置项目经理部随工程任务订单的签订而组建，1、组织生产要素；2、完成施工任务，并随施工项目的竣工而解体。
鉴于项目经理部为动态组织机构，设立和解体比较频繁，公司董事会授权经理层负责项目经理部的设立和解体，由生产副总经理制定方案，提交经理办公会审批。
（三）分支机构设置凡专业性较强，能够独立开拓市场或经营场所，包括外地的经营管理机构可设立分支机构。
分支机构分为有营业执照和无营业执照两种类型。
1、有营业执照的为委托法人单位，其组织机构的设置有受委托人根据经营需要确定，报公司备案。
要设置必要的职能部室，至少要设负责分公司行政管理、对内对外对上对下沟通协调的综合部，负责技术、质量、安全、生产和屋子职能的部门；负责营销、经营和财务职能的部门。
并设置关键岗位，人员要配齐。
2、无营业执照的分支机构的组织机构设置，由分支机构负责人根据经营需要提出设置方案，报公司审批。
装饰装修项目组织机构主要人员及职责
装饰装修项目组织机构主要人员及职责装饰装修项目组织机构是指在一个装饰装修项目中，所设置的各种职位和人员，用于实施项目的管理和执行。
一个有效的项目组织机构可以确保项目的顺利进行以及人员的协调和合作。
以下是一个典型的装饰装修项目组织机构的主要人员及职责。
1. 项目经理（Project Manager）：项目经理是项目的核心人员，负责整个项目的计划、组织、实施、监督和控制工作。
项目经理必须具有较高的管理能力和协调能力，能够有效地统筹和处理项目中的各种问题和风险。
他需要与客户、施工队伍和供应商进行沟通和协商，确保项目按时、按质量要求完成。
2. 设计师（Designer）：设计师是项目中的创意和设计主导者，负责项目的整体设计和装饰方案的制定。
设计师需要收集和分析客户的需求，进行设计方案的创作和调整。
他需要与项目经理和施工队伍紧密合作，确保设计方案的实施和质量控制。
4. 施工队长（Construction Team Leader）：施工队长是项目中指挥和管理施工队伍的核心人员。
他需要负责施工队伍的组织、调配和监督，确保施工工作按照设计方案和施工图纸进行。
施工队长还需要与项目经理、设计师和供应商进行沟通和协调，解决工地上的各种问题和风险。
5. 质检员（Quality Inspector）：质检员负责项目中的质量控制工作。
他需要对施工工作进行现场检查和验收，确保施工质量符合设计要求和建筑标准。
质检员需要与施工队长和项目经理进行密切合作，及时发现和解决质量问题。
6. 安全监管员（Safety Supervisor）：安全监管员负责项目中的安全管理工作。
他需要制定和实施项目安全规定和培训，确保施工过程中的安全和防护措施得到有效执行。
安全监管员需要与施工队长和项目经理协作，及时处理和防范安全事故和风险。
7. 成本控制员（Cost Controller）：成本控制员负责项目中的成本管理工作。
他需要制定成本预算和控制方案，对项目中的各项费用进行监督和控制。
装饰公司人力组织结构图
装饰公司人力组织结构图背景随着装饰公司规模的不断扩大和业务的不断发展，人力资源的管理也变得越来越重要。
为了更好地管理和分配人力资源，公司需要建立有效的组织结构图，使之更加合理和有效。
组织结构图总体组织结构装饰公司的总体组织结构如下：•董事会•总经理办公室•行政部•财务部•人力资源部•技术部•项目部总体组织结构图总体组织结构图以上是装饰公司的总体组织结构，下面对每个部门的职责和人员分配进行详细介绍。
行政部行政部是公司的行政管理和后勤保障部门，主要职责包括：•策划、管理公司行政工作；•对外协调、沟通公司相关事宜；•办公用品采购和设施维护。
行政部人力资源组织结构如下：•行政主管•行政专员•行政助理财务部财务部是公司财务管理和控制部门，主要职责包括：•统筹公司的财务预算和资金使用；•审核和监督公司的财务收支；•维护公司的会计制度和财务运作秩序。
财务部人力资源组织结构如下：•财务总监•财务经理•财务专员•出纳人力资源部人力资源部是公司人事管理部门，主要职责包括：•录用、培训、晋升和离职等人事管理工作；•维护公司的人力资源管理制度；•统筹公司的组织架构和人力资源开发规划。
人力资源部人力资源组织结构如下：•人力资源总监•人力资源经理•人力资源专员•招聘专员技术部技术部是公司技术研发和创新驱动部门，主要职责包括：•优化公司技术研发和创新流程；•技术攻关、技术推广和技术支持等相关工作。
技术部人力资源组织结构如下：•技术总监•技术经理•技术专员项目部项目部是公司的业务拓展和项目管理部门，主要职责包括：•与客户谈判、签约和管理项目；•技术、质量、进度和成本等方面的监控和管理。
项目部人力资源组织结构如下：•项目总监•项目经理•项目助理以上是装饰公司的人力组织结构图，希望可以帮助公司更好地规划和使用人力资源，进一步提高公司的综合实力和市场竞争力。
装饰公司部门职能及岗位职责
装饰公司部门职能及岗位职责一、装饰公司部门职能概述装饰公司是专门从事室内外装饰设计、施工和装修工程管理的企业。
为了保证公司的正常运作和高效完成各项装修项目，装饰公司通常会设立不同的部门，每一个部门都有其特定的职能和岗位职责。
二、设计部门职能及岗位职责1. 设计部门职能概述设计部门是装饰公司的核心部门，负责根据客户需求进行室内外装饰设计方案的制定和实施。
2. 主案设计师主案设计师是设计部门的核心岗位，负责与客户沟通需求，制定整体设计方案，并进行设计效果图的绘制。
主案设计师需要具备创意思维、良好的沟通能力和设计技能。
3. 助理设计师助理设计师是设计部门的辅助岗位，负责协助主案设计师进行设计方案的制定和效果图的绘制。
助理设计师需要具备基本的设计知识和技能，并能够熟练运用设计软件。
4. 施工图设计师施工图设计师是设计部门的重要岗位，负责根据主案设计师的设计方案进行施工图的绘制。
施工图设计师需要具备良好的设计理念和细致的工作态度，熟悉施工工艺和材料。
三、工程部门职能及岗位职责1. 工程部门职能概述工程部门是装饰公司的实施部门，负责施工现场的管理和装修工程的实施。
2. 项目经理项目经理是工程部门的核心岗位，负责项目的全面管理和协调工作。
项目经理需要具备良好的组织能力、沟通能力和工程管理经验，能够有效控制项目进度和质量。
3. 施工队长施工队长是工程部门的重要岗位，负责指导和管理施工人员进行装修工程的实施。
施工队长需要具备丰富的施工经验和技能，能够有效组织施工队伍，确保施工质量和安全。
4. 施工人员施工人员是工程部门的基层岗位，负责具体的施工工作。
施工人员需要具备相应的技能和经验，按照设计方案进行施工，保证施工质量和进度。
四、市场部门职能及岗位职责1. 市场部门职能概述市场部门是装饰公司的推广和销售部门，负责开辟市场、推广品牌和与客户进行沟通。
2. 市场经理市场经理是市场部门的核心岗位，负责市场策划和销售管理。
室内装潢公司职位职责及组织架构
室内装潢公司职位职责及组织架构组织架构室内装潢公司的组织架构可以根据实际情况进行调整，但通常包括以下部门：1. 高层管理层：负责公司整体发展和决策，包括董事会、总经理等。
2. 项目部：负责室内装潢项目的策划、执行和管理，包括项目经理、项目协调员等。
3. 设计部：负责室内装潢方案的设计和创意，包括设计师、助理设计师等。
4. 采购部：负责室内装潢材料和设备的采购和供应链管理，包括采购经理、采购员等。
5. 施工部：负责室内装潢工程的施工和质量控制，包括工程经理、施工队长等。
6. 财务部：负责公司财务管理和报表分析，包括财务经理、会计等。
7. 行政人事部：负责公司行政管理和人力资源招聘、薪酬等，包括行政经理、人力资源专员等。
职位职责以下是室内装潢公司中常见的职位和职责：1. 总经理：负责制定和执行公司整体发展战略，管理各部门，确保项目的顺利进行和高质量完成。
2. 项目经理：负责项目的策划、执行和管理，组织资源、协调进度、监控成本和质量，确保项目的成功交付。
3. 设计师：负责根据客户需求和预算制定室内装潢方案，具备创意和艺术感，并能与客户和团队有效沟通。
4. 采购经理：负责室内装潢材料和设备的采购工作，与供应商进行洽谈、签订合同，保证采购的质量和进度。
5. 施工队长：负责指导和管理施工队伍，安排施工进度和质量控制，确保施工工程按时高质量完成。
6. 财务经理：负责公司的财务管理和报表分析，制定财务预算，监控资金流动和风险，确保公司财务稳定。
7. 人力资源专员：负责公司的人力资源招聘和培训工作，制定薪酬和福利政策，提供员工关系和劳动法律咨询。
以上仅为常见职位和职责，实际情况可能因公司规模和业务特点而有所调整。
室内装潢公司的组织架构和职位职责的设置，旨在协调各部门之间的合作，确保项目的顺利进行和高质量完成，提供优质的室内装潢服务。
装饰公司组织架构及岗位工作职责责任
装饰公司组织架构及岗位工作职责责任一、组织架构装饰公司的组织架构通常根据公司规模、业务范围和运营模式而有所不同。
下面以一家中型装饰公司为例，介绍其一般的组织架构：1.总经理办公室：-总经理：负责公司全面管理和决策，对公司整体运营负责。
-行政助理：协助总经理管理公司事务。
2.经营管理部门：-营销部门：负责市场调研、客户开发、推广和销售工作。
-设计部门：负责客户需求调研、方案设计及施工图等工作。
-工程部门：负责施工图纸编制、项目的具体施工和质量控制。
-采购部门：负责建材及装饰材料的采购以及供应链管理。
-合同部门：负责与客户签订合同、管理工程款项及报账等事务。
3.运营管理部门：-财务部门：负责公司的财务管理、审计及税务处理等事宜。
-人力资源部门：负责招聘、薪资福利、培训发展和绩效评估等人事工作。
-行政部门：负责公司行政管理、固定资产管理、办公设备的维护和后勤供应。
-IT部门：负责公司内部网络及信息系统的运维、技术支持和数据管理。
4.品质管理部门：-品质检测部门：负责材料和施工质量的检测、验收。
-技术支持部门：负责施工过程中的技术指导和问题解决。
-售后服务部门：负责客户投诉处理、维修和售后服务。
1.总经理：负责公司整体运营管理，制定公司发展战略、决策和目标，并协调各部门的工作，对公司的经营状况负责。
2.营销部经理：负责市场调研、客户开发、推广和销售工作，制定销售策略、计划和目标，管理销售团队，并参与维护重要客户关系。
3.设计经理：负责客户需求调研、方案设计及施工图等工作，参与项目预算编制和施工进度控制。
4.工程经理：负责施工图纸编制、项目的具体施工和质量控制，管理工地资源、人员和材料等，确保工程质量和进度。
5.采购经理：负责建材及装饰材料的采购以及供应链管理，与供应商进行合作谈判，确保材料的质量和交期。
6.合同经理：负责与客户签订合同、管理工程款项及报账等事务，确保合同的履行和款项的回收。
7.财务经理：负责公司的财务管理、审计与税务处理等事宜，编制财务报表、预算和财务分析，提供决策支持。
装饰公司部门职能及岗位职责
装饰公司部门职能及岗位职责一、装饰公司部门职能1. 设计部门：负责进行装饰项目的设计工作，包括室内设计、外观设计等。
设计师需要与客户沟通，了解客户需求，并根据客户要求提供创意设计方案。
2. 施工部门：负责装饰项目的实际施工工作。
施工队需要根据设计师提供的设计图纸进行施工，包括拆除、砌墙、涂料、地板铺设等工作。
施工人员需要具备一定的技术和经验，保证施工质量。
3. 采购部门：负责装饰项目所需的材料采购工作。
采购人员需要了解市场行情，与供应商进行谈判，确保材料的质量和价格合理。
4. 客户服务部门：负责与客户进行沟通和协调工作。
客户服务人员需要了解客户需求，解答客户疑问，并及时反馈给相关部门，确保项目顺利进行。
5. 财务部门：负责装饰公司的财务管理工作，包括预算编制、成本控制、财务报表的编制等。
二、装饰公司岗位职责1. 设计师岗位职责：- 与客户沟通，了解客户需求，并根据客户要求提供创意设计方案。
- 制作室内设计图纸、外观设计图纸等，确保设计方案的可行性和实施性。
- 与施工队紧密合作，解答施工过程中的技术问题，并及时调整设计方案。
- 对项目进行跟踪和监督，确保设计效果的实现。
2. 施工队岗位职责：- 根据设计师提供的设计图纸进行施工，保证施工质量和进度。
- 安排施工队人员的工作任务，确保施工队的协调配合。
- 负责施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全性。
- 协助设计师解决施工过程中的技术问题。
3. 采购人员岗位职责：- 了解市场行情，与供应商进行谈判，确保材料的质量和价格合理。
- 根据项目需求进行材料采购，确保项目进度和质量。
- 跟踪供应商的供货情况，及时解决供应商的问题，确保材料供应的及时性。
4. 客户服务人员岗位职责：- 与客户进行沟通和协调工作，了解客户需求，并及时反馈给相关部门。
- 解答客户疑问，提供专业的装饰建议，确保客户满意度。
- 协调各部门之间的工作，确保项目顺利进行。
5. 财务人员岗位职责：- 负责装饰公司的财务管理工作，包括预算编制、成本控制、财务报表的编制等。
装饰公司组织架构与职位.
文件编号：装饰工程公司组织架构与岗位职责编制说明为打造一流的X城装饰有限公司的品牌形象，规范公司内部管理行为。
营造公司的市场竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的企业文化，特制订公司组织架构与岗位职责。
作为指导企业员工管理的理论依据和行为准则。
除经企业高级管理层研究修改或废除外，本企业员工应予以严格遵守和执行。
一、X城装饰有限公司组织架构图总经理设计部行政部采购部运营部设计部经理工程部工程部经理巡检专员安全质检员成本部经理采购经理采购员人力专员行政专员财务部设计师资料员造价师财务部经理主管会计运营部经理运营专员施工员班组长仓管员项目部项目经理成本部行政部经理出纳员法律事务设计总监运营总监4二、部门职能、岗位职责1.总经理1.1总经理职责（1）根据公司董事会长远发展规划，和公司年度计划目标，结合公司实际情况，及市场信息，制定本企业的企业管理、人力资源、营销策划、生产总值计划、和总务的年度工作计划。
并逐步落实，尽可能详细，具体，且具有可操作性。
（2）制定公司各部门的工作流程，工作程序，并使之逐步完善。
（3）对公司规章制度的制定、修订，并对实施情况进行监督、检查。
（4）负责公司人员招聘培训保证公司所需人才及时到位。
（5）建立公司内部的薪酬体系、考核体系，正确处理公司与员工之间的关系。
了解员工的思想动态，做好员工的思想工作。
（6）全面控制企业的各环节运作，及时发现问题，针对各种隐患做好防范措施，做好参谋工作。
（7）负责经营合同的审批，重大合同的洽谈和合同评审工作。
负责市场的拓展工作，保证订单满足生产的需要。
作好市场材料的价格、人工价格，新材料新工艺的动向和市场信息的收集工作。
（8）负责对客户投诉意见的反馈和调研工作，协调公司和客户的关系。
（9）掌握公司运营的战略方向。
（10）定期了解营业状况和财务状况。
2.设计部2.1设计部职责（1）建立健全部门管理制度，并自觉维护执行。
（2）合理分工，密切配合，准确及时的完成公司交办的任务。
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合肥某装饰公司岗位及人员编制
（2010年产值500万，2011年产值目标800万）该装饰公司位于安徽合肥，公司规模较小，2010年全部队伍只有18人，年业绩500万元。
经过2011年调整后，重新设计了组织架构和人员编制。
组织架构经过重新设计后，公司业绩实现了快速突破，截至2011年6月份公司业绩已突破500万，预计全年可实现业绩超1000万元，实现业绩100%的增长！该公司其新组织架构设计遵循以下原则：
（一）突出营销职能
建立庞大精干的营销队伍。
营销是利润中心，是直接产生业绩的部门，不要将营销当成成本。
因此，建议市场部、设计部两大营销部门，人数均维持在10人以上，只有足够的人数，才能建立内部竞争机制，才能实行有进有退、末位淘汰。
有利于提升公司业绩，减少公司成本。
（二）精简后勤职能
当前公司的首要任务是提升销售业绩，其次是完善内部管理，通过管理降低成本。
降低成本的关键在于精简后勤人员，比如财务专员可以兼任公司部分行政工作，客服专员兼任部分人力资源工作，通过兼职提高公司效率、降低成本。
（三）提升服务意识
成立客服部，一友面通过客服人员对客户的周到服务(从售前到售后均提供服务），增加客户满意度；一方面通过老客户活动，赢得老客户转介绍新客户的机会，将客服部门也变成第二个营销渠道。
根据这些原则，该装饰公司的组织架构调整如下：
根据此组织架构，该装饰公司的岗位设置及人员编制表如下：
部门序号岗位名称人员数量总经理办公室 1 总经理 1
市场部2 市场部经理 1
3 电话营销员 4
4 小区专员 5
5 网络专员 2
6 企划专员 1
设计部7 设计部经理 1
8 设计组组长 2
9 设计师8
工程部10 工程部经理 1 监理部11 工程监理 2 客服部12 客服专员（兼人力） 1
财务部
13 会计（兼行政） 1
14 出纳 1
总计31人
财务部
工程部监理部
市场部
总经理
客服部
设计部
设计一组设
计
二
组
电
话
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小
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专
员
网
络
专
员
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