郭广昌：投资靠脚跑出来 读一万遍报纸不如实地看看
郭广昌的跌宕2017
郭广昌的跌宕2017作者：李永华来源：《中国经济周刊》2018年第01期2017年12月20日，复星集团以约66亿港元收购青岛啤酒17.99%的股份。
当即，复星集团董事长郭广昌在微信公众号“广昌看世界”中写道：“就在刚才，我签署了向朝日集团购买青岛啤酒股权的协议，复星将接替朝日成为青岛啤酒的第二大股东。
我们感到很荣幸。
”接着，他回忆说，30年前，青岛啤酒还是凭票供应的奇缺“大牌奢侈品”，他从上海骑行至北京再返程时经过青岛，在吃饭与喝酒的选择上，“省下了两顿饭，终于喝上了青岛啤酒”。
在《我与青岛啤酒的故事》结尾时，郭广昌写道：“美好生活，来一杯青岛啤酒。
”2017年岁末，郭广昌一再用“美好生活”来阐述复星集团的发展战略。
2017年关键词：买买买、“失联”、民营高铁第一人2017年年底，喝上青岛啤酒的郭广昌心情不错。
然而，这一年他与旗下的复星集团并不平静。
2017年6月22日，有消息称，银监会于6月中旬紧急要求各银行对海航集团、安邦集团、万达集团、复星集团的境内外融资支持情况及可能存在的风险进行摸底排查，重点关注所涉及并购贷款、“内保外贷”等跨境业务风险情况。
此后，多位银行业内人士向《中国经济周刊》记者证实这一说法。
这一消息传出之后直接导致万达、海航、复星等企业集团旗下多只股票价格集体下挫。
2017年7月5日，“传复星集团董事长失联交易所11复星债与10复星债大跌”的文章迅速传播，7月6日，复星相关概念A股和港股股价盘中大跌，有机构传言郭广昌失联。
7月21日，证监会公布查处传播该消息的机构。
空穴来风却让市场如惊弓之鸟，其背景是复星集团被银行排查海外投资风险。
2017年以来，各部委关注非理性海外并购，尤其是对足球、房产和娱乐等领域的非理性投资更是严控重点。
作为我国海外投资规模最大的民营企业之一，复星集团已被视为观察投资的风向标。
2017年7月29日，郭广昌从巴黎回上海航班上发表一封内部信。
他说，这次全国金融工作会议和最近对海外投资、中国金融乱象的梳理及规范，非常必要和及时。
郭广昌“失联”,引爆地产反腐
郭广昌“失联”，引爆地产反腐作者：来源：《新传奇》2015年第50期在中国，腐败最严重的两个领域，一个是地产，另一个是金融。
金融领域尤其是证券领域的反腐正如火如荼进行，而一直悄无声息的地产领域，如今或将拉开反腐序幕。
12月10日，上海的风云人物郭广昌突然“失联”。
他是复星集团董事长，“复星系”舵手，掌控着数千亿元的盘子，资本运作翻云覆雨，赢得“中国巴菲特”的美名。
他人脉广阔，长袖善舞，身为浙商领袖，马云和他是太极拳友，王健林曾评价他：有广昌办事，我们放心，也省心。
10月份，习近平出访英国，郭广昌是随行的150位企业家之一。
再往前推，3月初的两会上，郭广昌还曾和李克强总理共话改革。
直到12月11日晚间，复星系旗下多家控股公司发出公告，确认郭广昌在协助相关司法机关调查，有媒体猜测房地产反腐拉开了序幕。
“中国巴菲特”的发迹史公开资料显示，郭广昌现任复星控股执行董事兼董事长，是复星的创办人之一。
复星集团创建于1992年，是中国最大的综合类民营企业集团，目前拥有钢铁、房地产、医药、零售和金融服务以及战略投资业务。
数据显示，“复星系”直接和间接控股的公司已超过了100家。
郭广昌是复星集团这艘资本巨舰的掌门人。
他用一年的时间，几乎使自己的财富翻倍。
截至2014年7月4日，郭广昌通过持股11家上市公司，累积的个人财富值为410.34亿元，排在中国财富家族榜第四位，紧随京东商城刘强东家族之后，在美的集团何享健家族之前。
而去年同期，其累积的财富值尚为214.19亿元，在当年家族排行榜上排名11位。
从1993年的借来的3.8万元作为起步资金，到现在身家超过400亿，郭广昌只用了21年时间，让自己的财富滚雪球般增长，也缔造了一个庞大的财富帝国。
作为复星国际的大股东，郭广昌持股45.84%。
截至7月4日，复星国际股票总市值为567亿元，这也是郭广昌最大的财富来源。
通过持股复星国际，郭广昌积累了近260亿元财富。
其次通过持有复星医药18.83%的股份获得83亿元财富，通过持有上海钢铁和*ST南钢各23.02%、23.04%的股權，分别获得14.56亿元和14.29亿元财富。
郭广昌详解复星投资成功之道
郭广昌详解复星投资成功之道郭广昌详解复星投资成功之道：盾上铸矛〝我是一个很小心的人。
〞复星集团董事长郭广昌屡次地下说。
这位〝小心〞的董事长〝心志〞并不小。
他和他的团队正在打造一个放眼全球、专注中国经济增长动力的专业投资品牌，有人以为复星是〝中国最有能够像巴菲特〞的企业。
从1992年38000元创业至今，复星集团净资产已达391亿元，管理的总资产超越1000亿元人民币。
郭广昌用一系列言语来表达他对资本市场和行业的了解：—你看街上匆匆行走、不振臂高呼的都是抱着孩子的妇女。
我就和她们一样，我怀里抱着复星。
—不要妄图控制世界，一定要控制自己。
当感到疲倦、遭到诱惑的时分，控制自己往往会决议事情的走向。
—不要去做会拖垮自己的事情，尽量防止去做;守住底线，然后发明空间。
古罗马常胜的角斗士，他们制胜的武器不是有多么锐利的矛，而是有足够稳固的盾牌。
在打造〝投资才干〞这个矛的同时，复星那么以制度和文明为基础，打造了更为稳固的〝盾〞。
守住底线，使复星集团在过去18年可以控制风险、抵抗诱惑，处于一种相对动摇安康的形状。
而和复星同时期创业、一度声名显赫的很多企业曾经以败局收场。
在郭广昌和他的团队看来，复星是一个庞大的投资产业链，稍有不慎就能够出现蹩脚的局面。
他对资本市场的了解是：〝正确做人、合法做事〞是第一位的，有些钱可以不赚，但不能光临赚钱而罔顾未来。
假设你就此以为复星的开展战略只是突出稳健，那能够只是看到硬币的一面。
复星集团日益明晰的战略定位显示，在稳固的平安之盾之后，复星刺出的投资之矛显得愈加有力。
著名财经掌管人袁岳曾用〝清爽爽洁不紧绷〞来表达对另一家大型民营企业的期许。
遗憾的是，这家民营企业依然出现灾难性的曲折。
在我们的调研中，〝清爽爽洁不紧绷〞或许是对复星最恰当的解释—财务结构〝清爽〞，各种关系〝爽洁〞，资金链、团队关系和利益分配〝不紧绷〞。
铸盾：杰克·韦尔奇的忠告〝我们董事会以为最好的方法就是规范和透明，让信息对称。
郭广昌长期价值投资的安全边际
封面故事C ove r Story郭广昌：文黄晨霞长期价值投资的安全边际封面故事Cover S tory从零开始的那一年，即便是在最狂野的梦里，郭广昌也没有想过，有朝一日，自己会成为亿万富翁，更没有想过数年后会经营一家营业额高达400亿元公司。
“我当时认为这辈子能有500万养家糊口，能经营一家中小企业，就是最大的梦想了。
”不经意地，复星国际的四位火枪手，竟将四人创业之初的一点家当，滚成一团越来越大的雪球，“这的确已经超越我们的想象，所以有些时候，我们也担心如今的公司规模是否已经超越了我们的能力，为此，我们有点‘胆颤心惊’”。
于是，在带领董事会确定公司发展的战略方向时，身为复星国际董事长的郭广昌，反复强调投资的安全边际。
不过，即便人们都熟悉投资教父格雷厄姆所倡导的“价值投资”和“安全边际”，在诱惑面前，天性里的贪婪往往会让人们忘却投资常识。
最新的教训则是华尔街的新悲情。
作为中国最为典型的非基金的投资型公司，复星国际如何践行它的价值投资，并守住投资的安全边际？作为公司的掌舵者，郭广昌会如何解读“恐惧与贪婪”，如何避免“内部人控制”，又如何能忍住“做大的冲动”，进而可以在经济触底时，有能力“贪婪”地买进？并购分众：长期价值投资郭广昌在分众传媒的并购战中，“长期价值投资”理念彰显，他认为“用一个季度或者一个月时间，来看一家公司，意义不大；面对这桩“账面浮亏”的并购，他认为“当一个公司把快速发展过程中积累的问题都暴露出来，而后还可以生存，还可以继续发展，不论是对企业家还是对这家企业，都是一种成长的历练”。
记者：对分众传媒的收购，短期来看，账面是浮亏的。
复星为什么要收购分众？如何确定这次投资的进入节点？郭广昌：谈及中国新一轮的经济调整，消费业会崛起。
复星以前比较“重”，大部分的资产集中在钢铁、矿业、房地产开发等行业中。
我们长期看好这些行业的发展前途，这些是在牛市中最能受益的行业。
不过，我们始终有计划适度地增加一些周期性较弱、轻资产、在经济下行时仍具有相当防御性的行业。
郭广昌：千万不要以为在周期里面喝了杯泡沫,就觉得是茅台酒
郭广昌：千万不要以为在周期里面喝了杯泡沫，就觉得是茅台酒?4月26日，由昆山杜克大学携手美国杜克大学富卡商学院、法学院共同打造的2015杜克国际金融论坛在昆山杜克大学举行，来自中美金融和法律业内精英、国际知名学者齐聚昆山杜克大学，聚焦“跨境并购”，分享实战经验。
复星集团董事长郭广昌作了主题演讲，分享了投资中国与投资海外的成功经验。
以下是演讲内容：过去，我们看到全球大的基金在投资中国企业的时候，他们讲得最多的一句话，就是我不是来挣钱的，我来是要把你带到全球去、来把国际经验教给你。
这样一说，我们中国投资者还怎么跟他竞争？所以，复星在做投资时碰到的一个关键问题，就是在没有一个全球能力但又必须要面全竞争的时候，就会有弱势。
那怎么办？兵法说，以长攻短。
所以我们2007年的时候在想，跟这些跨国的投资企业比，我们的优势、弱势在哪里？简单来说，我们的优势就是我们知道中国、我们深耕中国、我们有中国深刻的产业基础。
所以当时我们提出一个口号，就是“中国动力嫁接全球资源”。
什么叫“中国动力”？大家可能没有意识到一个数字，现在全球的GDP一半增长量是来自中国，中国的GDP虽然在全球还是第二名，但是全球经济一半的增长量来自中国。
增长量才是动力，其他都是存量。
所谓动力，就是增长量，就是你植根于中国，也是各位坐在这个土地上的优势所在。
可以说，现在全球增长的第一动力、第一发动机，就是大家所在的这块土地。
所以我们觉得，怎么样把这个动力跟全球好的资源相结合？就是复星进行全球化发展最好的一个途径。
找谁呢？我们的想法是去找那些要在中国发展的企业，复星是可以帮你的。
但是，一开始很多人都不相信。
所以我们头三年只投了两个项目，一个叫Folli Follie，一个叫地中海俱乐部。
而且，当时我们做这些投资的时候，的确很艰难。
现在出现了很好的转变，我们基本每一两个月都会有一个国际性的跨国并购能够做成，其原因是什么？为什么大家认可了我们？我觉得一个，就是我们提出的“中国动力嫁接全球资源”打动了人家的心坎；无论是Folli Follie，还是地中海俱乐部，等等，我们投资之后，加快了他在中国的发展，同时也加快了他在全球的发展。
郭广昌：不是巴菲特也非胡雪岩
郭广昌：不是巴菲特也非胡雪岩作者：边际来源：《报刊荟萃·非常关注》2016年第02期复星集团董事长郭广昌顺风顺水时，常被人比作巴菲特——他的投资理念酷似这位投资大师；而当他遭遇波折时，则会被人与胡雪岩扯在一起——都是浙商、善盘算、有魄力，似乎都与政界有种种干系。
2015年12月初，当郭广昌突然“失联”后，围绕他是否被查出现了各种议论。
有人说他“学了半辈子巴菲特，最终还是成了胡雪岩”，也有人叹息“中国要出巴菲特，中间还隔了N个胡雪岩”。
郭广昌身上有“巴菲特基因”。
2015年12月14日，他结束“协助调查”，出现在复星年度工作会议上，再度谈起了“站在价值的地板上与周期共舞”的理念，并解释说，一是要强调投资的纪律性和价值投资，坚持长期投资；二是要充分利用市场错配的机会，与周期共舞。
“越是血流成河的地方越要有兴奋感。
”这些话，都让人想起巴菲特“在别人贪婪时恐惧，在别人恐惧时贪婪”的名言。
撇开具体投资理念不说，郭广昌与巴菲特更相似的是对其所相信的东西坚守不移。
在年会上郭广昌说：“做投资，包括经营企业，永远不要期望把前途看得特别清楚。
我们一直会在黑暗中行走。
但我们相信总有什么东西可以让我们在黑暗中勇敢走下去。
这种信念来自我们的心灵，来自我们心里真正相信的东西。
”投资之海，暗黑难测。
郭广昌与巴菲特都是凭信而行。
不过，巴菲特比郭广昌轻松。
在2015年的股东大会上，巴菲特说美国有着“非常好的经济体系”，只要免受恐怖主义等威胁，“美国就将继续繁荣昌盛”。
而郭广昌的路走得复杂许多。
20多年前，郭广昌拿着准备留学的几万元创业，1993年做咨询赚得第一个百万元，1995年靠肝炎诊断试剂赚到第一个亿元，然后进入投资领域，打造了“复星系”，直至发展成覆盖全球、近2000亿美元的资金平台。
这其中，他有过怎样的波折，外人很难彻底知晓，但他一定有过内心激烈挣扎的时刻。
他说：“有些人做了错误的决定，并不是因为他们智力不行，而是因为他们抵挡不住心魔。
郭广昌：我期待管理更多的钱
郭广昌：我期待管理更多的钱2011年01月15日 00:08 经济观察报高琨孙健芳他走进北京威斯汀酒店三层的会务交流区，一开始并没有人主动去搭理他，人们簇成一小堆一小堆，分聚在不同的高脚桌前交流，但眼波流转，观察着相互角色来决定自己下一步反应。
这是复星和美国保德信金融集团（PrudentFinancialInc.）战略合作签约仪式的现场，双方将筹建一只股权投资基金。
他就是复星集团董事长郭广昌，今天他是主角，但并没有显示与往常不一样的兴奋，他走到会场，往里面探了一下头，折回身向受邀的重要嘉宾走去。
“谢谢，谢谢。
”这是他这天说得最多的话，不管对谁，他都表示极度低调和很易融合的谦逊。
即使如此，他仍无法避免被认为是复星的核心和灵魂。
就如马云之于阿里巴巴、王石之于万科一样，郭广昌在复星内部具有绝对的影响力。
与其他所有由民营企业发展壮大的企业一样，这种影响力自然带来决策的高效和贯彻执行的给力，但同时带来独断专行的风险，性情如郭广昌一样柔和的人物也无法避免。
接受采访的现场，郭广昌双臂要么摊开，要么胳膊向前，身体微倾向后，这是一个开放并愿意学习的姿势。
但公司内部，一个卓越领导者对企业的影响往往不是通过权力直接形成的，而是通过其他人效仿领导完成的，正如郭广昌喜欢太极，现在复星内部有一个几十人的太极队伍一样。
包括最初的创始人，目前复星集团管理团队中有七个大脑袋，但大家都明白，即使郭广昌开玩笑地说出一些投资计划，肯定这就是真的，过去成功决策形成的惯性依旧会影响未来。
半年前，以复星凯雷合作为标志，复星开始步入资产管理业务，现在复星胃口更大，与美国保德信金融集团筹建一只股权投资基金。
未来10年，复星目标是管理万亿元资产规模。
通过什么样的路径，复星会实现郭广昌的规划？本报对郭广昌的专访中，他依旧十分小心，一个细节是，为了避免翻译中间出现错误，特意叫他的英文助理做英文部分翻译。
经济观察报：此次与保德信成立新股权投资基金公司，新基金如何运作，投资方向是什么？郭广昌：保德信将出资5亿美元担任此基金的有限合伙人（LP），复星将出资1亿美元作为负责投资决策的普通合伙人（GP），加起来共6亿美元。
郭广昌投资心得
郭广昌投资心得郭广昌投资心得：“有时需要大胆出击，但最重要的一点是去掉其中的赌性”2003年8月8日，南钢股份（600282）新的大股东——复星集团占60％股权的南京钢铁联合有限公司挂牌。
其掌门人郭广昌口出豪言：要在三到五年的时间里成为国内规模、效益、竞争力全面进入前五名的钢铁企业。
不到一个月前的7月12日，复星控股的南京钢铁联合有限公司对南钢股份（600282）的要约收购期满，截至这一天，南钢股份股东无人接受其发出的收购要约。
这意味着郭广昌既没有因为要约收购造成南钢股份的退市（虽然理论上存在这样的可能性），又间接实现了对南钢股份（600282）的控股。
这是一次预料之中的胜利。
在一个月的要约收购期内，南钢股份流通股交易价格始终高于要约价格，而国有法人股3.81元/股的价格与公司的每股净资产基本持平，造成了如果接受要约收购就等同于做亏本买卖的局面，当然不会有这样傻的投资者。
郭广昌以16亿余元将南钢股份的控股股东由国有独资企业变成了非国有控股企业，同样重要的是，复星在钢铁业这个自两年前就开始参与的行业中，从配角变成了主角。
这次重大交易最全面地体现了复星集团的运营特点：多元化、进入资本市场和有效嫁接国企。
南钢股份已经是复星参股或控股的第七家上市公司，除了目前的南钢股份之外，尚有复星实业、羚锐股份、友谊股份、天药股份、豫园商城，今年6月，其参股的联华超市又于香港成功上市。
以数量而言，七家上市公司只是复星系中的一小部分，据称，复星参与或控制的企业数量达到了70多家。
覆盖的领域包括医药、房地产、商贸流通、钢铁、金融、汽车、媒体及发行、教育、体育及IT等等。
郭广昌及复星成长的速度，令人目眩。
1992年，出生于农民家庭的郭广昌和四个复旦大学的学友用4500美元开发了一种测试甲肝的产品，这成为了复星事业的起点，到了2002年，复星集团的总销售收入已达10亿美元。
多元化这把双刃剑，对于民营企业家而言，稍有不慎，则伤己多于制敌。
郭广昌谈复星发展：不靠烧钱，不靠想象力
郭广昌谈复星发展：不靠烧钱，不靠想象力
佚名
【期刊名称】《中国经济周刊》
【年(卷),期】2018(0)13
【摘要】近日，复星国际董事长郭广昌在公司业绩发布会上表示，复星在做海外并购时是步步为营的，并购企业本身都是好的，复星不会为了一个战略而不惜一切代价地并购。
他还说，复星跟一般的只做互联网企业或者高科技企业不同之处在于有非常扎实的产业基础和资产基础，可以提供稳定、持续的现金流及利润，“复星每一步的发展，不是靠烧钱，不是靠想象力，而是稳扎稳打。
”
【总页数】1页(P10-10)
【关键词】郭广昌;想象力;海外并购;高科技企业;互联网企业;公司业绩;并购企业;产业基础
【正文语种】中文
【中图分类】F272.91
【相关文献】
1.创业要冷静思考——复星集团董事长郭广昌谈青年人创业 [J], 魏黎
2.投资为业现金为王——郭广昌先生谈复星国际的综合性发展之路 [J], 亭亭
3.全国人大代表、复星集团董事长兼CEO郭广昌：要彻底打破民营经济发展“玻璃门” [J], 段晓燕
4.复星集团董事长郭广昌谈企业用人观 [J],
5.上海复星高科技(集团)公司总裁郭广昌谈:企业建立科技创新体系 [J],
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复星集团郭广昌：坚持做“难”的事情,成就商业枭雄
复星集团郭广昌：坚持做“难”的事情，成就商业枭雄复星集团郭广昌：坚持做难的作业，成果商业枭雄文/清如【人物手刺】郭广昌，复星集团董事长。
俗话说，做难事必有所得。
郭广昌总是喜爱逆流而上，做难的作业，这成为他取得成功的关键因素。
人生第一个挑选郭广昌自幼家境贫寒，父亲因一次施工事端导致右手残疾，让本来贫穷的日子落井下石，许多时分连饭都吃不上。
郭广昌人生的第一个分水岭是在中学年代。
其时，郭广昌的爸爸妈妈期望他报考中专，跳出农门，但是郭广昌却信任，作为一名一般的农家子弟，只要上大学才干改动自己的命运。
通过一番思想斗争，他做出了一个斗胆的决议抛弃中专，改读高中。
可想而知，寒门身世的他想走这条路并不简单。
虽然爸爸妈妈对立，郭广昌仍是决然去当地高中签到。
整个高中，他靠着每星期回家背几斤米和一罐霉干菜，熬了过来。
有志者，事竟成。
成果优异的郭广昌顺畅考入复旦大学哲学系，他的人生从此敞开一扇新的大门。
大学期间，他喜爱阅览浙商前史的相关书本，也喜爱触摸社会。
他曾安排同学骑了3000多公里的自行车到海南，恰逢海南建省，他看到了商业对社会的巨大革新效果。
凭仗在校期间的超卓体现，结业后郭广昌留在了校团委作业，而且积极为出国做准备。
1992年，邓小平南巡讲话，让郭广昌大为牵动。
他决断抛弃安稳的作业，下海创业。
25岁赚到100万郭广昌和四位校友凑了10万元，创办了一家信息咨询和查询专业公司广信科技咨询有限公司。
创业初期，既没资金，也没技能，郭广昌只能靠吃方便面节省开支，靠骑自行车出门调研，在上海的胡同里发传单、找项目。
他接的第一个大单子是台湾元祖食品公司。
1993年，刚进入上海商场的台湾元祖食品公司发布投标布告，想找咨询公司为其出谋划策。
通过剧烈比赛，广信竞标成功。
郭广昌和团队成员立刻着手做商场调研。
郭广昌在街头发放查询问卷，被三个治安员带进大街治安管理办公室。
郭广昌尽力向他们解说作业的缘由，三个治安员不再尴尬他。
一个月后，郭广昌和团队成员完成了查询陈述，他们提出的主张中有一条是：下降月饼的甜度。
郭广昌——上海复星高科技(集团)有限公司董事长
郭广昌——上海复星高科技（集团）有限公司董事长郭广昌，男，1967年生，浙江东阳人。
现任上海复星高科技〔集团〕董事长、上海复星实业股份董事长、复地〔集团〕股份董事长。
出生于浙江东阳乡村的一个贫穷家庭，1985年毕业于浙江名校--东阳中学，后考入复旦大学哲学系，1989年毕业留校，3年后他和四个同窗用借来的3.8万元创业，靠一种乙肝诊断试剂取得第一桶金。
尔后，复星进入房地产、百货、钢铁、金融等行业。
复星投资3.5亿于张志祥(本排名139位)的〝建龙钢铁〞，并于2002年组建德邦证券。
复星还经过友谊股份持有中国最大的连锁超市〝联华超市〞的股份，旗下的房地产企业复地集团是上海最大的房地产商之一，正方案在香港上市。
〝复星〞还持有著名财经报纸«21世纪经济报道»的股份。
郭广昌持有复星集团58%的股份，他是十届全国人大代表。
民盟盟员。
复旦大学本科复旦大学MBA公司总部：上海主要行业：生物医药、房地产行业位置：上海最大的房地产商之一主要上市公司：复星实业(600196)，1998年6月IPO商业战略：借助上海的地域优势，经过资本运作展开多元化投资历程1989年毕业于复旦大学哲学系后留校任教。
1992年，曾经顺利经过TOEFL和GRE考试的郭广昌，坚持到国外开展的时机，毅然〝下海〞创业。
1992年他与四个同窗用从教员那里借来的出国学费3.8万元末尾创业，先后从事过市场调查，食品、电子以及化工产品的消费。
1993年进入房地产销售和生物医药范围，末尾消费乙肝诊断试剂。
靠乙肝诊断试剂取得第一桶金。
1993年5月，郭广昌决议将公司最后积聚的〝第一桶金〞，全部投入基因工程检测产品的开发上。
1995年郭广昌倡议设立了〝复星——大华百万科教开展基金〞。
1996年设立〝复星——曹家渡街道百万扶贫帮困基金〞。
1996年10月末尾，郭广昌先后斥资近5亿元，坚持市场导向，在现代生活医药产业、信息产业、房地产业范围里，积极参与了一批国有大中型企业的合资协作和改造嫁接，整合资源，发扬优势，展开了资源优化配置和〝1＋1>2”的共同开展。
上海：“哲学家”郭广昌上海人对郭广昌的评价
上海：“哲学家”郭广昌上海人对郭广昌的评价上海：“哲学家”郭广昌|上海人对郭广昌的评价假如当年大学毕业后没有选择创业，那么，1967年出生的郭广昌可能已是复旦大学的一名教授。
高额头、高颧骨和瘦长脸，这些太过普通的相貌特征，也注定了他出现在茫茫的大上海街头时，绝不会有太高的回头率。
然而，正是这个石匠和菜农的儿子，自言“靠泡饭和霉干菜才读完高中”的人，已成为各大富豪榜上的常客。
“我是学哲学的。
”这句话已成了郭广昌的标签。
这位在上海已生活和工作了20多载的浙商，用自己的奋斗书写了上海传奇。
如今，每个上海人的生活中“一不小心”就可能接触到郭广昌企业的产品和服务，从住房、医药、媒体到百货，甚至家里的一片钢板，都可能和他有关。
有主见的孩子出生于浙江东阳的郭广昌，儿时的记忆里填满了绿油油的庄稼、打不完的猪草和崎岖的山路。
家里有两个姐姐的郭广昌，出生之后为家庭带来了新的希望。
东阳号称盛产两种人才，一是博士，二是建筑工人，而郭广昌的父亲就是东阳庞大建筑大军中的一员。
在郭广昌14岁那年，父亲在一次工地爆破中受伤，只能在村里一家集体企业当门卫，靠微薄的薪水度日。
为改善家境，非常懂事的郭广昌报考了师范中专。
但当金华师范学校的录取通知书摆在他面前时，他却非常失落。
他告诉母亲，自己想考高中读大学。
对于这个家境一般的家庭而言，郭广昌的决定让母亲生气了，但幸好父亲默默地拍了拍他的肩膀，用无言的举动表示了鼓励。
最终，郭广昌被复旦大学录取，走进了哲学系的大门，从此融入五光十色的大上海。
哲学之上的发展郭广昌曾说，学习哲学的有三种人，一种是进不去；一种是进去后出不来，迷失在完美主义里；还有一种是进得去也出得来，这是最高明的。
“我大概是属于进不去的那种吧。
”他谦虚地说，但实际上，郭广昌更应属于第三种人。
1989年，毕业之后的郭广昌留校当了团委的老师，认识了同事梁信军，而郭广昌也意识到单纯的哲学讨论并不能改变社会，于是他先后通过了TOFEL和GRE，而且还向亲戚借好了出国所需的资金。
复星国际郭广昌三大人生转折年成为大富翁之路成为富翁郭广昌成功之路.doc
复星国际郭广昌：三大人生转折15年成为大富翁之路-成为富翁,郭广昌,成功之路复星国际郭广昌：三大人生转折15年成为大富翁之路新浪博客人大了，面临的机会和诱惑就多，选择也就多了。
尤其是像郭广昌这样的“大”人。
对复星这样的企业来说，他的每一个选择都在考验着他的睿智和创造力。
这些选择对他和他的团队来说都至关重要。
在重要的关口，几乎每次选择，对郭广昌的人生轨迹来说都是一个转折点。
复星国际香港上市郭广昌：3.8万元15年造就大富翁第一个转折点初中毕业：放弃中师改读高中对我们大多数人来说，大学毕业前的这段时间的人生轨迹基本上都是被确定了的：小学—中学—大学。
在这段时间里，我们的人生几乎没有选择的余地。
可是对于郭广昌来说，他人生的第一个转折点就出现在中学时代。
郭广昌出生在浙江东阳的一个贫苦的农民家庭。
人杰地灵的东阳，在经济上还是比较落后的。
像大多数的农家父母一样，郭广昌的父母也希望自己的儿子早日跳出“农门”，因此父母让他报考了师范。
一方面可以减轻家里的负担，另一方面也可以跳出“农门”，就这样，成绩优异的郭广昌报考了师范。
拿到中师录取通知书的郭广昌，就像拿到人生的判决书。
难道这辈子就呆在东阳做一名乡村教师吗？自己的大学梦呢？东阳中学走出了那么多大学生、硕士生甚至博士生，难道自己这一辈子就只能是一个中师生吗？经过激烈的思想斗争，郭做出了第一个改变自己一生命运的决定——放弃中师，改读高中。
父母不允，他就悄悄卷了一床竹席，背了十几斤米上了东阳中学。
高中3年，靠着每星期回家背几斤米和一罐霉干菜，他熬了过来。
正是过早地担受人生的风雨和苦难，使得郭广昌能够在以后的人生路上处变不惊，临危不惧。
今天的郭广昌，已经很少向人提及这段往事了，可是他自己知道，那是自己人生的第一个抉择。
这个看似很小的决定，几乎影响了郭广昌的一生。
正是因为读了高中，才有了他后来的上大学的机会，他的眼界也由此而更加开阔，这为他以后在资本和产业这条路上一路飞奔奠定了坚实的知识基础第二个转折点1992年：受邓小平南巡讲话影响，放弃出国改而“下海”郭广昌实现了他的大学梦。
郭广昌：做正确选择不难 难的是坚持
郭广昌：做正确选择不难难的是坚持2010年10月20日11:07 来源：中国企业家网上海复星高科技（集团）有限公司（简称复星）创建于1992年。
2003年德邦证券成立，复星发力战略投资领域。
2007年以来，复星开始重点建设国际化能力。
18年一路走来，如今的复星头顶已笼罩着“中国最大的综合类民营企业”的光环。
面对产业加投资模式所取得的成就，郭广昌在接受东方早报采访时，表示“做个正确的选择不难，难的是坚持”。
以下为郭广昌的观点全文：“我这辈子就这点事”2004年对所有民营企业来说，都是比较重要的一年。
因为2004年宏观调控比较剧烈一点。
2004年我们着重做的就是透明化，然后进一步提升自己的能力。
这6年来，无论是在资本市场上，还是在产业上，我们都更加具备竞争力，比如说，我们的南钢无论是在规模还是技术的改进、产品提升和竞争力上都有提升。
再比如，复星医药（600196）近年来在技术开发的投入上大大加强，而且投资的国药控股（行情，资讯，评论）实现了几何倍数的增长。
取得这些成绩无非就是要能够应对整个经济的变化，一个是你自己的抗风险能力要增强，第二个，要得到社会的理解，要运作规范信息透明。
我认为企业如果要做大，承担更多的社会责任，就必须更规范、更透明。
我一直在说几个概念，今天还是系统地说一下。
第一个，千万不要把多元和专业对立起来，多元企业或者一个综合类企业，所对立的应该是专一，只做一个产业。
多元其实更需要专业把握你多元化的企业该怎么运营。
当然，一个多元企业的专业能力和一个专一产业的专业能力，是不一样的。
复星作为一个综合类多元企业，我们应该具备哪些核心能力？这是我们始终在思考的问题，也就是：我们的专业能力到底表现在哪些方面？第一个能力，就是投资能力。
所谓投资能力就是你要组织合适的团队、选择合适的产业、在一个合适的时间做一个投资，然后在合适的产业、合适的时间里，你要找到一个合适的公司、企业、团队，去对其投资，还要有一个合适的价格。
郭广昌的生存哲学
郭广昌的生存哲学作者：余芳倩来源：《中国周刊》2010年第08期一个石匠和菜农的儿子成了上海“盖茨”。
18年前,他还不过是一个骑着自行车满大街做问卷调查的年轻人,看起来就像任何一个你见到的保险推销员。
18年后,在2010年福布斯世界富豪排行榜上,他有的是超过4亿美元的身价、多元化的公司和各种头衔。
普通人的生活中会不小心就接触到他的“产品”,住房、医药、媒体、百货……甚至是你家里的一片钢铁,难保不是来自他投资的钢铁厂。
“对年轻人来说,他的经历简直是个神奇的中国梦。
”一个正在创业的青年人告诉《中国周刊》记者。
不过,也有人说,他是一个幸运的机会主义者。
他是郭广昌,他一手缔造了中国综合规模最大的民营企业复星。
从一定意义上说,这家企业的成长,正是郭广昌人物性格与价值判断的产物。
听话和主见1967年出生的他和同时代很多企业家一样,小时候记忆里填满了绿油油的庄稼、打不完的猪草和崎岖的山路。
家里有两个姐姐,郭广昌的出生为家庭带来了额外的希望。
他所在的浙江东阳,号称盛产两样人才,一是博士,一是建筑工人。
郭广昌的爸爸就是东阳庞大的建筑大军中的一员。
郭广昌很小就有子承父业的危险。
不过,他很幸运,父母很支持他念书,希望他借此跳出农门。
1977年,他生命中的第一个转折来了。
“1977年,我10岁,小学三年级左右,那之前读书是很松的,基本没怎么读。
小平出来后恢复了高考。
我父母很认真地对我说:‘现在不需要靠推荐了,读初中、读高中,你可以自己考了。
’他们给了我很大的特权——不用拔猪草,认真读书就可以。
以前每天放学回家,都要去弄一筐猪草回来,才能吃晚饭。
”郭广昌凭着这个“特权”,努力念书。
不料14岁时,父亲在工地爆破中受伤,从此只能在村里一家集体企业当门卫,领取微薄的薪水度日。
而两个姐姐也不过20岁,在生产队挣不了几个工分。
日子越来越难。
这却给了他更多的学习动力。
母亲对他说,一定要争气,我们是穷苦人家,你要好好读书,争取有出息。
郭广昌养猪不过是在“炒股”
本 的 区别 在 于 ： 丁 磊 的 公 司 是 真 正
钻 “
”
入猪 圈 ，
亲 自饲 养 上 万 头 绿 色
猪 ， 成 为一 个亲力亲为 的 “ 养猪 大
Байду номын сангаас
户”
试验一
，
个 由火锅桌上 突发奇想 的
农业 项 目 ；而 郭广 昌 ， 仅仅是借养猪之
名 ， 游走在与之相关的资本市场 。
这 是企业 家在商业 哲学上 的一 个本
主义色彩的 “ 公益秀 ” ： 试验绿色猪
肉， 摆上老百 姓 的餐桌 ； 那 么 ， 郭广 昌
养猪 ， 则 是 。 。 。 个擅 长 在 资本 市场 出手 的
生意人最为理性的判断 。 事实上 ， 复星
集 团在这件事 的处 理 上 ， 主观 意愿极为
低调 ； 舆论 方面更 多的主动性 ， 来 自江
西国鸿 。
磊 ， 高盛 ． 现 在是郭广 昌 。
养猪 ， 这 个本应 留存在都市生 活之
外原属 农业 时 代的记忆 ， 为什 么玩转现
代 商 业 的超 级 富 豪们 会一 个 接一 个 地 钻
进 去?
事实上 ， 是我们低估 了资本 的渗透
能力 。
这种渗透无处不在 ， 包括养猪 。
如果说 ， 丁磊养猪是一 件带有理 想
被夸 大 了的 ， 实际 的投资额要小 于这 个
数字 。 复星 集 团素 以资本运 作高手 闻
名 ， 和 动辄 数图 十 亿 ＼n F 尸 元 的大 项 目相 比 ， 类
似
养 猪 “
”
投 资规模 的个案 ，
在复星集
团分支庞大 的体系 内， 几乎天天都在进
行当中 。
丁磊和郭广 昌同样涉及养猪 ， 最根
郭广昌：投资天空中翻滚腾挪的“蛟龙”
从贫 困家庭 走 出
狱 。一股 强大 的思想气 场迅 速溢 活动 在帮 ， 在接 下来 解 社会 、 认 识 自我 的 同时 ， 更直 接
复旦大学 的校园里 的 结果是 让他 毕业 时 被学 校 团委 生长 于浙 江 东 阳这 样 一个 人 四年 的时间中 ，
还 大声 呐喊着 要 去完 成“ 五 且经 过积 极准 备后 ，先 后通 过 了 村教 师 。不过 ， 当拿 到金华 师范学 图 时，
所未 能完成的启蒙任务 。 校 的录取通知 书时， 郭广 昌第 一次 四 ” Ｔ Ｏ Ｆ Ｅ Ｌ和 Ｇ Ｒ Ｅ 考试 。 然而 ， 拿着从亲
违 背父 母之 命 作 出 了 自己的人 生
的确 ， 郭广 昌在大学阶段表现 戚 朋友手 中挪借 过来 的 ４ ０ ０ ０ 美 元
郭广 昌带 在美 国大使馆外 排 队等待签 证时 ， 选择—— 放弃 中师 ， 改读 高中 。郭 的异常活跃 。大二暑假 ， ０ ０块钱 ， 骑 了破 旧的 自行 车一 郭广 昌清晰地 听到 了邓小平“ 南巡 广 昌至今清 楚地 记得 ， 高 中三年 自 着２ 的声音 ， 市场 经 济 的大潮 在 己每 餐 的吃得 蔬菜 就 是母 亲腌 制 个人 不声 不 响沿着 京杭 大 运河考 谈话 ” 的霉 干菜 。 察到 了北京 。大三暑假 ， 郭广 昌又 郭广 昌的眼 中似 乎即将扑面而 来 。 ‘ 黄金海 没有作太 多复杂的思考 ， 郭广 昌作 比吃咸 菜 同样 更要 深 刻 的记 组织 了十几 个 同学搞 了爪‘ 的活动 ， 骑 着 自行车 自 出了放弃 出国的决定 ， 同时回校后 忆 应 当是 自己到 复旦 大学 报 到的 岸万 里行 ”
行动 。素描浙 商阵营 中鹤 立鸡群 的郭广 昌， 人们看 到 的并不只是 一个平
名人演讲稿郭广昌创业的出色经历比成功更应珍惜
名人演讲稿郭广昌创业的出色经历比成功更应珍惜尊敬的卡尔先生，尊敬的各位朋友，今天自己站在这里，觉得压力蛮大的。
创业如何重要，我觉得我们的领导已讲了，我再讲都是弄巧成拙。
美国如何创业，我们卡尔先生已讲了，等会儿我们还有一个非常重要的演讲家，我们的李开复(微博专栏)先生，会给大家更当的创业指导，所以也不是我能讲的。
我站在这里我还是讲一下我自己的角色，首先我是一个创业者，是1992年跟我的几个创业伙伴一起在上海创业。
现在我们创业的复星医药、复地等等，我们也有一些企业都前后在上市。
应当说，也是走过了一条酸甜苦辣的道路。
通过复星自己在上海创业，我觉得最少说明一点，上海是一个创业者的热源，是能够让创业者在这里开展的。
除复星之外，上海这个地方有大家熟习的分众，盛大网络，很传奇的人物史玉柱，上海应当作为创业者的热源。
可能上海这方面的宣传少了一点，我个人以为，上海是非常适宜大家的创业的，所以我今天作为第一个角色，是上海的一个企业，所以在这里我也当半个主人，欢迎大家来上海，欢迎大家来上海创业，谢谢！第二个角色，我觉得复星在做第二个事情，除自己是一个创业者之外，我们也在做投资，或说，复星团表达在越来越转型成为一个投资团体，那投资的角度来讲的话，我们既有一些我们控股的产业性的投资比方说我们的医药，我们的钢铁，我们的房地产，但是我们也有一些PE的投资，我们往年的话，有我们投资的PE，已往年有八家在中外市场上市今年估计有十家左右，整个投资金额是30—50亿，专门投资在PE上。
我自己很自豪的一点就是，复星团体也是最早的天使投资者。
我们在十几年之前，投了一个比较有名看的企业，叫“科大讯飞”，当时投资时贸易模式还是很不成熟。
但是我觉得很多创业公司的贸易模式固然也能够看，但最重要是看人。
当时投科大迅飞的时候，觉得科大团队从科大出来的非常好，非常优秀。
第二，复星也是创业的一个积极的推动者。
第一这次世博会民企馆我们是发起单位，联合了16个民营企业，包括马云(专栏)，包括民生银行，苏宁电器，华谊兄弟等等，都是中国在白手起家创业的一些典范，我们16家民营企业在世博会做了一个民营企业联合馆，我们民营企业联合馆最主要的一个核心的口号是甚么呢？非常适宜今天这个主题，就是创业者让城市生活更美好。
郭广昌的“太极”道
董事会112文/王新业很少有人像上海复星董事长郭广昌这样，不但把太极当成一项健身运动，更把太极的动静虚实都变幻成商业之道。
“练习太极拳的最高境界，就是要把太极的理念融入到企业管理中，避实就虚、通汇圆融，同时还能让生活更加脚踏实地。
目前看来得到的效果确实非常好。
”郭广昌说，“我觉得太极不仅是一种文化、一种哲学，也是一种修养。
”生活太极不仅是一种文化、一种哲学，也是一种修养。
它让人从身体到心理都保持健康，从容不迫地去面对生活更多的不确定性太极思维从商20年来，郭广昌一直孜孜以求于打造一家多元化的产业投资控股公司，疏于料理自己的身心。
遇到太极后，他似乎有相见恨晚的感觉。
“太极拳有什么好处呢？动作比较多，不容易打，它会很自然地要求你注意自己动作的阴阳变化，动作的准确性，注意自己身体里面气血的运行，这样的话，你就把杂念忘掉了，动中求静，强身健体，出一身汗。
其实，我是受马云的影响才喜欢上太极的，我的健身时间表虽然不固定，但一周总会去两三次太极馆。
工作间隙，一定叫上司机去打上一套拳，调整一下紧张的心态已经成了习惯。
”郭广昌说。
坚持让郭广昌对太极的体味已经超越了修身养性，以至于他会以太极图、阴阳鱼的方式思考“度”的问题，并用太极的思维去指导公司的发展方向。
2010年，郭广昌的复星集团收购了易太极养生馆，这是复星到目前为止郭广昌的“太极”道Copyright©博看网 . All Rights Reserved.11309/2011DIRECTORS&BOARDS的财富，只有自己健康了，才会有企业的健康。
”他坦言，练习太极后，打高尔夫的时间明显少了。
他笑称，想要改变世界，最简单的就是改变生活方式。
高尔夫是一个很好的运动，但有局限性。
打太极不占用很大的地方，也不需要很多装备，更低碳，对锻炼身体也非常好。
“现在，我的身体逐渐恢复到十年前的状态，睡眠质量，腰、肾功能，精神状态，都得到了很大的改善。
而且逐渐产生内气，真正体会到了传统内家拳的魅力。
郭广昌：走到最后的,都是皮厚的人
郭广昌：走到最后的，都是皮厚的人做企业，跟人生一样，是一场“旅行”，你不去做，不去走，想，是想不明白的。
只有做了才明白。
没有企业是完美的，没有人是完美的，没有道路是完美的，每条道路都上充满了荆棘。
“荆棘”是好的，更多的是“陷阱”，跳下去你就没了。
荆棘最多就是拉伤一点，这有什么了不起的？像我们这种，从小皮就糙得很，没有什么问题的。
做企业能走出来的，没有一个皮是不厚的。
皮嫩的，怎么披荆斩棘？做企业就是这么过来的，一路打出来的。
所以很多东西，要去做；做的过程中，总结经验。
面对艰难的环境，问自己四个问题？前几年，虽然我们每年都说困难、“年年难过”，但实际上还是“年年过”。
但这个冬天，我感觉有些不一样。
尤其今年（2019年）很多企业家朋友都出了问题，而且不是小企业, 有些企业很不错，甚至是上百亿市值的上市公司。
我就在想，到底怎么了？这么多年来，我们一直说我们要改变自己, 那我们改变了多少呢？所以我对现在经济的看法是：第一，经济的确会很困难，这个冬天会非常冷。
第二，世界上要有一个救世主，就是市场；而在市场里，能救你的只有你自己。
作为我们自己，现在必须要做的一件事，是反省、是扪心自问。
我觉得现在我们必须认真想想我们遇到的问题是什么？前五年我们又做了些什么？以下这四个问题，是这几年我自己一直在扪心自问的。
第一问：我们要扪心自问，我们到底花了多少时间在客户身上？花了多少时间在了解自己的产品上？花了多少时间在提升产品服务上？每个董事长，首先应该是自己公司的首席产品体验官。
产品好不好，客户满意不满意？我们自己应该是最了解的。
但这种了解绝不能依靠你的喜好和直觉，你需要花更多的时间跟客户去沟通。
尤其产品销量不好，市场上又有很多竞争的时候，你就特别需要更用心地体会产品。
现在，我花时间最多的就是研究产品。
经过这段时间的研究，我基本认为要造好产品，方法大致有两种：一种是做平台，但是能做成像阿里、腾讯这样大平台的企业毕竟是少数；第二就是花更多的时间去琢磨怎么做好产品。
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郭广昌：投资靠脚跑出来读一万遍报纸不如实地看看00:00 连播2月24日晚8点，央视财经历时半年拍摄的纪录片《遇见大咖——中国的巴菲特·郭广昌》上集播出了，在这期节目里，不仅披露了郭广昌创业25年的心路历程，还有更多他对投资的哲学思考。
主持人：今天《遇见大咖》的主角不是一个家喻户晓的人，但他足够大咖。
这几年他在海外疯狂收购，买下了全球最大的度假连锁酒店地中海俱乐部，还买下了被称作加拿大国宝的太阳马戏团，还有英国老牌足球队、葡萄牙最大的保险公司等等，粗略一算，他为这些收购花了超过300亿美元。
他参股了多家上市公司，被称作“中国的巴菲特”。
没错，他就是郭广昌。
视频截图【解说】工作人员正在现场紧张地调试着设备，靠近前排的桌子，保洁员擦了一遍又一遍，一场盛会即将在这里举行。
郭广昌下车工作人员：郭老板，你辛苦了。
郭广昌：你们辛苦。
郭广昌：很多人来了吗？谢谢。
【解说】复星集团董事长郭广昌提前一个小时，就来到了会场。
因为今天，他是这场盛会的东道主。
郭广昌进入贵宾厅郭对话宗庆后：谢谢啊，马云一会儿也到。
陈东升：全中国都在这儿了。
郭广昌迎接阿里巴巴董事局主席马云郭广昌：你一来我就轻松多了。
郭广昌：让他（马云）休息一下，他一会儿要讲一个多小时呢。
郭迎接中金公司前总裁朱云来郭广昌：谢谢谢谢。
朱云来：哪里哪里。
郭广昌迎接清华经济管理学院院长钱颖一郭广昌：哎哟，我们的大教授到了。
教授，谢谢，谢谢你。
钱颖一：必须的，必须的。
郭广昌迎接葡萄牙总领事郭广昌：谢谢你能来。
谢谢葡萄牙总领事：我的荣幸。
【解说】一个又一个重量级的嘉宾陆续赶到，主人郭广昌显得异常忙碌。
动一动，动一动，这几天没时间运动。
郭动了一下身子，深深呼吸了一口气。
郭广昌调侃马云郭广昌：我们一起接一下车省长马云：你不是叫我出来吗我就出来了郭广昌：谢谢，谢谢。
现在感觉我是新郎你是新娘的感觉，新娘躲在里面，新郎出来接客。
【解说】把马云调侃成新娘的郭广昌，还有另外一个身份，是上海浙江商会的会长。
这两年，中国经济增长放缓，浙商的日子也不好过。
2016年，恰逢上海浙江商会成立30周年，郭广昌想把大会搞得更有声势，所以在请人上，下足了功夫。
视频截图主持人：有请复星集团董事长郭广昌先生郭广昌：谢谢这个主持人。
今天我有点激动，所以我不敢乱说，我今天要读稿子，所以无论在谁面前提到浙江商会我都是非常自豪，它可能是改革开放以来的第一个连续30年的企业家组织。
【解说】这场大会持续了近四个小时，各界人士纷纷发言，与会的2000多名浙商，看起来表情并不轻松。
郭广昌期待能给大家更多信心。
这两年，他执掌的复星，以百分之二十的速度逆势增长，如今在海外的投资总额已经超过300亿美金。
2016福布斯中国富豪榜上，郭广昌位列第35位。
史小诺专访郭广昌史小诺：浙商大会有没有什么实质性的项目、签约或者合作有产生这样的合作吗？郭广昌：我们有一个2000亿的回乡投资计划的正式启动。
史小诺：2000亿回到浙江投资？郭广昌：回到浙江去投资，对。
史小诺：太大的数字了我觉得。
郭广昌：不大，我们马校长一天可以卖1200亿呢。
因为浙商的话，的确现在也碰到很大的挑战，也有成功的也有失败的。
其实让大家来就是说集思广益，鼓足精神，总之好像在晚上赶路一样，你知道晚上赶路最重要有3、5个人的话你会觉得勇敢一点。
义乌火车站旅客请注意，G7349次列车即将到达本站。
【解说】这一天，郭广昌要去外地参加一个活动，一路上他都在打电话，据他身边的人讲，随时随地电话办公，这是郭广昌的常态。
视频截图郭广昌：我们自己的团队不要等啊，要创造性地想办法啊，多拿点主意啊【解说】正在推进的美国投资项目，郭广昌不是很满意。
郭广昌：不是什么时候来美国，如果需要的话，马上飞美国啊。
现在这是1号工程啊。
郭广昌：我们还有多长时间？张有才：要40分钟左右。
郭广昌：还有一个电话会议，是吧？秘书：对，这个电话会结束之后还有一个医药的电话会。
郭广昌：那个他们是等着还是怎么样？秘书：等着。
【解说】复星团队如今在全球寻找投资机会，项目进展到最后阶段，投资决策会议郭广昌都会参加。
有时候，他一天要参加五六个全球电话会议。
郭广昌：（英文）皮特，我们非常感谢你做的一切，但是时间表有点令我们失望，所以我们希望在接下来的几天，你可以拿出一个新的时间计划。
视频截图郭广昌：喂，阿汪。
我们后面一个会还等着呢，你们另外一个打进去吧。
【解说】有外国媒体将郭广昌誉为中国的巴菲特。
截至2015年底，复星在全球资本市场入股控股的企业多达35家上市公司，涵盖地产、金融、医疗、时尚等众多产业，总市值超过人民币8500亿元。
史小诺专访郭广昌史小诺：现在复星旗下的优秀企业特别多，还有很多国际知名的企业，所以管理好这些企业和这种顶尖的人才这个还是好难的一件事啊，这个思想怎么统一？郭广昌：我们沟通几乎是24小时无缝沟通的。
我平均每天5到6个电话会议，就全球电话会议，所以我觉得这种传递方式本身是比较容易的。
当然，这个也一点也不能说你可以偷懒，你毕竟还是要时间花进去。
比如说另外一个我是也会很坚持的，另外一个企业老外，我都会带茅台跟他去喝茅台去，喝喝酒啊。
史小诺：你不尊重一下他的（文化）？郭广昌：当然尊重，他也喜欢。
你想他能够接受一个中国来的投资者，难道他不能接受喝一杯中国来的茅台酒吗？他肯定既然连投资都能接受，我们在一起要工作了，他不想尝试一下我认为推荐给他喝杯酒吗？我觉得这不是一种不尊重，还是说相互的一种体验。
史小诺：没有说遇到那种文化不融合或者说管理的思想？郭广昌：那就不要投，或者改，那肯定的。
我没觉得两个好的企业之间文化价值观会差的很冲突的局面，我一直要说很多人都是伪命题。
明明是一个不好的国外企业和中国好的企业的文化区别，偏偏要说成是两个国家之间的文化的区别，把自己想的太大了吧，说的太高了吧，不就是一个破企业嘛，文化不好，怎么就说是跟别的国家不一样呢，他以为他是谁呢，很多东西都是伪命题。
德国法兰克福【解说】一天刚参加完美国纽约的活动，郭广昌连夜出发赶到法兰克福。
复星有意收购一栋大楼，最后决策前，郭广昌想亲自看看。
视频截图郭广昌：就这幢楼是吧团队成员：就是这幢。
【解说】这栋大楼此前是一家银行的办公大楼，形状很不规则。
复星买下之后，当地团队准备对大楼重新包装和设计，将其打造成一个个性化、艺术性更强的联合办公空间。
实地看了一圈之后，郭广昌觉得大楼不错，要求本地的团队抓紧推进。
视频截图团队成员：吃饭吃饭郭广昌：早饭都没好好吃。
团队成员：不给老板吃饭，不给老板喝水，就直接给老板派活。
郭广昌：动一动，动一动，有点凉了。
跑跑，跑跑，累了。
舒服多了。
我的精神好多了。
飞机上刚下来。
记者：也没倒时差，就投入工作。
郭广昌：从来不倒什么时差，倒头就睡。
郭广昌：老婆大人，我到法兰克福了，这个好吧，再联系。
【解说】时常在国外出差，据说郭广昌和他的团队，练就了不倒时差的本事。
视频截图郭广昌：一起吃面条吧，别拍了。
【解说】午饭时间到了，郭广昌特意给大家点了德国当地的黄啤酒。
大家碰杯，喝啤酒【解说】在郭广昌看来，好的投资，都是靠脚跑出来的。
这两年他在全球各地看项目，每年将近有1个月的时间是在飞机上过的。
他让复星的投资人，也要像他一样，深入投资现场。
你眼睛所看到一切其实都是在告诉你这个社会是什么样的。
这种感觉可能是你读1万遍报纸都得不到的，所以一定要去到那里。
去呼吸那里的空气，去感受他们的生活，去跟他们交谈，这是非常非常重要的。
——郭广昌资料画面：早年间郭广昌骑着破自行车在上海街头穿梭【解说】1992年，25岁的郭广昌带着从亲戚朋友处借来的3万8，与复旦校友梁信军开始创业。
没钱没人没技术，吃完方便面，踩着自行车，郭广昌在上海的弄堂里发传单，找项目，帮着企业搞市场调研。
虽然创业很苦，但是当时这是个新行当，脑子活络加上脚板儿勤快，不到一年时间，郭广昌和梁信军就挣到了第一个100万元，这给了他们极大的信心。
第二年同是复旦校友的汪群斌、范伟和谈剑，加入创业团队，他们将公司更名为复星。
复星晨会今天我选择挑战。
道路充满艰辛，更有无限机遇。
我要全力以赴，创造人生奇迹。
【解说】接下来的3年，郭广昌带领复星，在房产销售上赚到了第一个1000万，又在生物制药上赚到了第一个亿。
3年把3.8万变成1个亿，这个来自东阳的农家子弟，迅速成为了上海滩的创富明星。
郭广昌坐在车上，拿着一个大哥大讲话郭广昌：那个主要就是价格上，价格上的话主要看划不划算了。
【解说】1998年，复星医药上市，成为中国民营企业中第一家上市的公司，一次性就募集了3.5亿元资金。
靠着地产和医药两个实业起家的郭广昌，却在这一年决定转型做投资，而对他们来说，这是一个全新的领域。
史小诺专访郭广昌史小诺：以前有媒体采访梁总梁信军的时候，他在谈到您的时候他说，当我们团队比如说把一件事情做到一定水准的时候我们都想歇一口气，他说您又提出一个我们又要重新创业，然后又新的山一样的目标又出现在我们面前。
我觉得说服他们难吗这个过程？郭广昌：你要创新，你要修你的屋顶，要找阳光灿烂的时候，一定要在企业好的时候，你那时候如果懈怠了，风雨来的时候你就完了。
我觉得那个就像一个足球队一样。
所以我的团队我讲的很清楚，你要踢球吗？那你必须处于能踢的状态对不对，要保持体能训练，你要有充满想象力，你要能带队伍，你要有协作精神，你要有进攻意识，你要有获胜的强烈的饥饿感。
你这些东西没有，那可以啊，你可以休息，你可以退休，但是你不能上场踢球。
你选择这条路你就不可能说给你任何一种可能性说我就停在这里了，可能吗？马云做这么大了他也停不住的，他不可能停住。
这个就是一个自然的生态，一种竞争生态，逼迫你是要去做更大的布局，做更大的进步去打磨更好的产品。
视频截图史小诺专访郭广昌史小诺：当时人家说怎么样能够把郭广昌激怒，就是说你是不是下一个德隆。
郭广昌：对。
那时候就是所谓德隆第二。
外面由于我们的一种投资的模式，由于我们当时也投资了钢铁，所以就是质疑的声音比较多，还有很多什么所谓的伪命题，什么多元化和专业化，像那这种的话对于我们有过一些影响。
我们采取的方式也很简单，完全透明、公开，我们的帐目是公开的。
视频截图【解说】郭广昌说，他们聘请了权威的会计师事务所和信用评级机构，对复星集团进行全面审核，用透明、公开的做法，帮助复星度过了危机。
同时，为了找钱，2007年，复星在香港上市。
但上市后他们发现，虽然有了香港这样的全球融资平台，但是复星在跟国际一流投资集团竞争项目时，由于缺乏全球整合资源的能力，时常吃亏。
从2007年起，郭广昌决定带领复星走向全球化。
视频截图【解说】这里是H&A私人银行，它有220年的历史，主要为德国的中小企业主提供私人银行服务。
2016年10月17号，郭广昌来了。
一个多月前，复星买下了这里。