办公场所5S工作标准实施规范
办公室5S标准
办公室5S标准引言概述：办公室作为一个工作场所，其整洁有序的环境对于员工的工作效率和工作质量有着重要的影响。
为了提高办公室的管理水平和工作效率，许多企业引入了5S标准。
5S标准是一种源于日本的管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，帮助企业实现办公室环境的优化和管理的规范化。
本文将详细介绍办公室5S标准的内容和实施方法。
一、整理1.1 清理无用物品：办公室经常会积累一些无用的物品，如旧文件、废纸张等。
在整理阶段，首先需要清理这些无用物品，避免占用空间和影响工作效率。
1.2 分类整理：对于有用的物品，需要进行分类整理。
可以根据物品的种类、用途或者频率进行分类，以便于后续的整顿和管理。
1.3 标记归类：在分类整理的基础上，给每个物品标记归类，可以使用标签、颜色等方式进行标记，使得员工可以快速找到需要的物品，提高工作效率。
二、整顿2.1 制定规范：在整顿阶段，需要制定一些规范和标准，如文件的归档规则、物品的摆放位置等。
这些规范可以帮助员工更好地管理和维护办公室环境。
2.2 统一摆放：将整理好的物品按照规定的位置进行统一摆放。
例如，文件柜可以按照文件的分类进行摆放，办公用品可以放在指定的抽屉或者柜子里。
2.3 标识化管理：对于一些常用的物品或者工具，可以使用标识化管理方式，如使用标识贴或者标识牌，以便员工能够快速找到并使用。
三、清扫3.1 定期清洁：办公室的清洁是保持整洁环境的重要步骤。
定期清洁办公桌、地面、窗户等，保持办公室的整洁和卫生。
3.2 分工合作：清扫工作可以分配给不同的员工，让每个人都参与到清扫工作中。
可以制定清扫计划，明确每个人的责任和清扫的频率。
3.3 建立清洁习惯：通过培养员工的清洁习惯，让每个人在日常工作中自觉保持办公室的清洁，形成良好的工作环境。
四、清洁4.1 环境整治：办公室的清洁不仅仅是表面的清洁，还需要关注环境的整治。
例如，保持空气流通、控制噪音、调整光线等，为员工提供一个舒适的工作环境。
最全5S规范要求(含检查表)
最全5S规范要求(含检查表)最全5S规范要求（含检查表）1. 介绍5S是一种管理方法，旨在提高工作场所的效率、安全和组织性。
本文档提供了一个详细的5S规范要求及相应的检查表，用于指导实施和维护5S。
2. 5S规范要求以下是实施5S所需的规范要求：2.1 整理（Seiri）- 识别和清理工作区域内的无用、多余和无效的物品。
- 分类和标记物品，使其易于辨认和存放。
- 建立储存区域，确保每个物品都有固定的位置。
2.2 整顿（Seiton）- 即时清理并整理工作区域，确保物品放置在合适的位置。
- 使用合适的和标识，以便快速找到和存放物品。
- 对物品进行编号或标签，以便进行追踪和管理。
2.3 清扫（Seiso）- 建立定期清洁工作，保持工作区域整洁干净。
- 提供清洁用具和设备，鼓励员工参与日常清洁工作。
- 正确处置垃圾和废弃物，保持环境卫生。
2.4 清洁（Seiketsu）- 制定清洁标准，确保工作区域的卫生状况得到持续改善。
- 提供培训和指导，使员工掌握正确的清洁方法和技巧。
- 定期评估和审核清洁标准的执行情况。
2.5 纪律（Shitsuke）- 鼓励员工遵循5S的原则和规范。
- 设立奖励机制，认可和表彰遵守5S的员工。
- 进行持续的监督和追踪，确保规范得到有效执行。
3. 检查表为了评估和监测5S规范的执行，可以使用下面的检查表进行日常检查：4. 结论通过实施5S规范要求，可以提升工作场所的效率和安全，改善组织性和员工参与度。
使用本文档提供的检查表，可以帮助监测和评估5S规范的执行情况。
请定期检查和更新5S规范要求，以确保其持续有效性。
办公室5S标准
办公室5S标准一、概述办公室5S标准是指通过整理、整顿、清扫、清洁和素质五个步骤，建立起一个整洁、有序、高效的办公环境。
本文将详细介绍办公室5S标准的实施步骤和要求。
二、整理（Seiri）整理是指将办公室内的物品进行分类和筛选，保留必要的物品，清理掉无用的物品。
具体步骤如下：1. 对办公室内的物品进行分类，如文件、办公用品、设备等。
2. 将分类后的物品进行筛选，清理掉过期、损坏或者无用的物品。
3. 为保留的物品设置合适的存放位置，并贴上标签，方便查找和归还。
三、整顿（Seiton）整顿是指对办公室内的物品进行规整、有序的摆放，确保物品易于取用和归还。
具体步骤如下：1. 根据物品的使用频率和相关性，将物品进行分区放置，方便员工使用。
2. 在每一个存放区域内，使用标识牌或者标签标明物品的名称和数量，以便员工快速找到所需物品。
3. 为各类物品设置固定的存放位置，员工在使用完后应及时归还到指定位置。
四、清扫（Seiso）清扫是指对办公室进行定期的清洁和维护，保持办公环境的整洁和卫生。
具体步骤如下：1. 制定清扫计划，包括清洁频率、清洁区域和清洁项目。
2. 每日清扫办公桌、地板、窗户等区域，保持干净整洁。
3. 定期清洗办公设备和器具，确保其正常运行和使用。
五、清洁（Seiketsu）清洁是指保持办公室环境的整洁和卫生，并形成良好的工作习惯。
具体步骤如下：1. 建立清洁责任制，明确每一个员工的清洁职责和频率。
2. 提供必要的清洁工具和用品，如拖把、扫帚、清洁剂等。
3. 定期检查办公室的清洁情况，及时纠正和改进。
六、素质（Shitsuke）素质是指培养员工良好的工作习惯和行为规范，使其自觉遵守5S标准。
具体步骤如下：1. 加强员工的培训和教育，提高其对5S标准的认识和重要性的理解。
2. 建立奖惩机制，激励员工主动遵守和维护5S标准。
3. 定期评估和考核员工对5S标准的执行情况，及时反馈和改进。
七、总结办公室5S标准的实施可以提高办公效率、改善工作环境，并培养员工良好的工作习惯。
办公室5S检查标准
办公室5S检查标准一、引言办公室5S检查标准旨在规范办公室环境，提高工作效率和员工的工作质量。
本文将详细介绍办公室5S检查标准的内容和要求，以及相关数据和示例。
二、背景办公室作为员工日常工作的场所，其整洁度和组织性对于员工的工作效率和心情都有重要影响。
通过5S检查，可以匡助办公室管理人员和员工共同维护一个清洁、整齐、有序的工作环境。
三、办公室5S检查标准1. 整理（Seiri）- 办公桌面上只保留必需的文件和工具，其他杂物应及时清理和整理。
- 文件柜中的文件应按照规定的分类标准进行整理和归档。
- 办公室内的垃圾桶应定期清空，保持干净整洁。
2. 整顿（Seiton）- 办公桌上的文件和工具应有固定的摆放位置，方便员工使用和归还。
- 文件柜内的文件应按照一定的顺序和标签进行摆放，方便查找。
- 办公室内的设备和家具应摆放整齐，通道和紧急出口不得堆放杂物。
3. 清扫（Seiso）- 办公室地面、桌面、椅子等应定期清扫，保持整洁。
- 办公室内的垃圾桶应定期清空，避免产生异味和滋生细菌。
- 办公室内的设备和家具应保持清洁，定期擦拭和维护。
4. 清洁（Seiketsu）- 办公室内的空气应保持清新，定期通风换气。
- 办公室内的洗手间和厨房应保持干净卫生，定期清洁和消毒。
- 员工个人的卫生习惯应良好，注意个人卫生和仪容仪表。
5. 纪律（Shitsuke）- 员工应遵守办公室的规章制度，不得随意更改工作区域和摆放位置。
- 员工应按照规定的时间和频率进行办公室5S检查，及时整理和清理工作区域。
- 办公室管理人员应定期组织5S培训和宣传活动，提高员工的意识和参预度。
四、数据和示例1. 根据统计数据显示，实施办公室5S检查标准后，员工的工作效率平均提高了15%。
2. 某公司办公室5S检查标准实施后，员工的工作满意度提高了20%。
3. 以下是一份办公室5S检查表的示例：- 整理：办公桌面上只保留必需的文件和工具，其他杂物已清理整理。
5s执行标准
5s执行标准5S执行标准。
5S是一种源自日本的管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养的五个步骤，来提高工作效率、改善工作环境、降低浪费。
5S执行标准是指在实施5S管理时，需要遵循的具体操作规范和标准。
下面将详细介绍5S执行标准的内容和要点。
首先，整理。
整理是指清除工作场所中不必要的物品，保持工作场所的整洁和有序。
在整理过程中，需要对工作场所进行全面的检查和清理，将不必要的物品分类清理，并设立明确的标识，以便后续的管理和维护。
其次，整顿。
整顿是指对工作场所进行重新布局和优化，使之更加符合工作流程和效率。
在整顿过程中，需要根据工作需求对工作场所进行重新规划，确保各项工作能够有序进行，减少不必要的移动和浪费。
接着，清扫。
清扫是指对工作场所进行定期的清洁和维护，保持工作环境的整洁和卫生。
在清扫过程中，需要制定清洁计划和标准，对工作场所进行定期的清扫和维护，确保工作环境的清洁和整洁。
然后，清洁。
清洁是指对设备、工具和工作场所进行定期的清洁和维护，保持设备的良好状态和工作效率。
在清洁过程中，需要制定清洁计划和标准，对设备和工具进行定期的清洁和维护，确保设备的良好状态和工作效率。
最后，素养。
素养是指员工的素质和管理水平，包括工作态度、工作习惯和责任意识等方面。
在素养过程中，需要加强员工的培训和教育，提高员工的素质和管理水平，确保员工具备良好的工作态度和责任意识。
综上所述，5S执行标准是一项重要的管理工具，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养的五个步骤，来提高工作效率、改善工作环境、降低浪费。
在实施5S管理时，需要严格遵循5S执行标准的内容和要点，确保工作场所的整洁和有序，提高工作效率，降低浪费，为企业的持续发展和进步奠定坚实的基础。
办公室5s管理规范
办公室5s管理规范在现代企业中，办公室5s管理规范被广泛应用，旨在提高办公环境的整洁度、效率和员工的工作品质。
5s原指排序（Sort）、整理（Set in Order）、清扫（Shine）、标准化（Standardize）和纪律化（Sustain），是一种有效的工作场所管理方法。
本文将介绍办公室5s管理的各个环节及实施步骤。
第一环节：排序排序是指将办公室中的物品按照使用频率和功能进行分类，并且保留必要的物品，清除无用的物品。
首先，我们可以对办公室内物品进行全面审核，将使用频率低或已损坏的物品清除出办公室。
其次，将办公室内的物品按照类别进行整理，比如将文件放置在文件柜中，办公用品放在专用柜中。
最后，给每个物品安排专属的储存位置，使得物品有固定的摆放位置。
第二环节：整理整理是指在排序的基础上，进一步优化办公室内物品的摆放布局，使其更加合理、便捷。
首先，我们需要规划办公桌的摆放位置，将常用的办公工具和文件放置在离手边最近的位置，而不常用的文件和物品可以放置在离手边较远的位置。
其次，可以使用标识牌和标签来标明物品的名称和用途，方便员工使用和归还。
同时，保持办公桌整洁，避免堆积杂物。
第三环节：清扫清扫是指定期对办公室进行清洁和维护，保持环境的整洁和卫生。
首先，根据办公室的使用情况制定清扫计划，可以每天或每周进行一次全面清洁。
清洁内容包括办公桌、椅子、地板和窗户等。
同时，员工需要保持个人办公区域的整洁，随时清理桌面和废纸篓，避免积累过多垃圾。
另外，提供适当的清洁工具和用品，如抹布、清洁剂等，以便员工使用。
第四环节：标准化标准化是指建立起统一的办公室管理标准和规范，确保每个员工都能按照同样的标准进行工作。
首先，制定办公室管理制度，明确各项规范和程序。
例如，规定文件的命名方式和存储位置，规定借用办公用品的流程和责任等。
其次，进行相关培训，使员工对于标准操作有清晰的了解和掌握。
定期检查和评估员工的工作情况，及时纠正不符合标准的行为。
办公室开展5S的方法及标准
桌面物品定置标准
1、标识尺寸：用10mm宽、33mm长的浅蓝色即时贴进行标识，定置线与物品相距5mm； 2、标识制作方法： ：
对于各种物品要明确开展5S活动的作业内容、频率、标准
5S分工职责表（只是一个例子）
序号 作业对象 1 桌、椅
2 地面 3 墙壁、天
花板、门 窗、玻璃
个人每天作业内容
每天下午下班后桌椅归 位、整理桌面上各种资 料 去除桌子周围的污垢
值日（ 人）
检查
清扫地 面
集体开展5S内容
标准
桌椅、资料 全部归位
每周五卫生大扫 除 每周五卫生大扫 除
。 3. 清洁并不是单纯从字面上进行理解，它是对前三项活动的坚持和深入，从而消除产生安全事 故的根源，创造一个良好的工作环境，使员工能愉快地工作。这对企业提高生产效率，改善整 体的绩效有很大帮助。清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。
推行要领： ⒈ 落实前面的3S工作； 2.制定目视管理实施办法； 3.制定考评方法； 4.制定奖惩制度，加强执行； 5.高层领导经常带头巡查，以表重视。
3
2个月到半年使用一次的物 品
远离工作区
4 1个月使用1-2次的物品
工作区集中存放
5 每周使用1次的物品 6 每日使用1次的物品 7 每小时都使用的物品
工作区集中存放 离工作人员较近存放 离工作人员最近存放
存放地点
废品存放区
放仓库或柜中
放仓库或柜中 做好标识、集中存 放 做好标识、集中存 放 放桌台上 带在身上或放桌台 上
2、把所有文件（包括电子文件）、工具进行分类并按类别确定保存这些物 品的方法。
所有的文件（包括 电子文件）都要入 夹，每个文件夹都 要有标识
办公室5s管理规范
办公室5s管理规范办公室 5S 管理规范在当今快节奏的工作环境中，一个整洁、有序、高效的办公室对于提升工作效率、塑造良好的企业形象以及促进员工的工作积极性都具有至关重要的意义。
而“5S 管理”作为一种行之有效的现场管理方法，正逐渐被广泛应用于办公室管理领域。
接下来，让我们详细了解一下办公室 5S 管理规范的具体内容和实施要点。
一、5S 管理的概念5S 管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。
5S 分别是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。
1、整理（Seiri）将工作场所内的物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的是腾出空间，防止误用，塑造清爽的工作场所。
2、整顿（Seiton）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的是工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
3、清扫（Seiso）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的是稳定品质，减少工业伤害。
4、清洁（Seiketsu）将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
目的是创造明朗现场，维持上面 3S 成果。
5、素养（Shitsuke）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的是培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
二、办公室 5S 管理的具体要求1、整理（Seiri）（1）对办公桌上的文件、资料、文具等进行分类，将过期、无用的文件和物品清理掉，只保留当前工作所需的物品。
（2）检查电脑中的文件和文件夹，删除不再需要的文件，整理和归档有用的文件。
（3）清理抽屉和柜子，去除多余的物品，如旧的笔记本、过时的宣传资料等。
2、整顿（Seiton）（1）为办公桌上的物品设定固定的位置，并使用标签或标识进行标记，方便快速找到所需物品。
5S管理规范
5S管理规范一、引言5S管理是一种高效的工作场所组织和管理方法，旨在提高工作效率、降低浪费、改善工作环境和员工的工作积极性。
本文将详细介绍5S管理的标准规范，包括5S的含义、目标、实施步骤、责任分工、评估和改进等方面的内容。
二、5S的含义5S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素质（Shitsuke）五个日语单词的首字母缩写。
它们分别对应着以下含义：1. 整理（Seiri）：清除工作场所中不必要的物品，保留必要的物品，并进行分类和标识。
2. 整顿（Seiton）：对必要的物品进行有序的摆放，确保易于取用，并标示位置。
3. 清扫（Seiso）：保持工作场所的清洁，包括设备、工具和周围环境的清理。
4. 清洁（Seiketsu）：制定清洁标准，保持工作场所的整洁和卫生。
5. 素质（Shitsuke）：养成良好的工作习惯，遵守规章制度，持续改进和保持5S管理。
三、5S管理的目标1. 提高工作效率：通过整理、整顿和清洁工作场所，减少寻觅物品的时间，提高工作效率。
2. 降低浪费：通过清除无用的物品和杂乱无章的摆放，减少浪费和资源的消耗。
3. 改善工作环境：通过清扫和清洁，创造一个安全、整洁、舒适的工作环境。
4. 提高员工积极性：通过培养良好的工作习惯和规章制度，提高员工的参预度和积极性。
四、5S管理的实施步骤1. 策划：制定5S管理的实施计划，明确目标、时间表和责任人。
2. 培训：对员工进行5S管理的培训，包括5S的含义、目标、实施步骤和操作方法等。
3. 整理：清除工作场所中的无用物品，保留必要物品，并进行分类和标识。
4. 整顿：对必要物品进行有序的摆放，确保易于取用，并标示位置。
5. 清扫：定期清洁工作场所，包括设备、工具和周围环境的清理。
6. 清洁：制定清洁标准，保持工作场所的整洁和卫生。
7. 素质：培养良好的工作习惯，遵守规章制度，持续改进和保持5S管理。
办公室5s管理标准
办公室5s管理标准办公室5s管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养为核心的管理方式，旨在提高办公室的工作效率、安全性和舒适度。
通过5s管理，可以使办公室环境更加整洁、有序，提高员工的工作积极性和工作质量。
下面将详细介绍办公室5s管理标准及其实施方法。
一、整理（Seiri）。
整理是指将办公室内的物品进行分类，保留必要的物品，清理掉无用的物品。
首先，需要对办公室内的物品进行梳理，将不必要的文件、文具、设备等进行清理和整理，保留必要的物品。
其次，对于保留的物品，要有明确的存放位置，做到一物一位，方便取放和管理。
二、整顿（Seiton）。
整顿是指对办公室内的物品进行整齐摆放，使工作场所井然有序。
在整顿过程中，需要对办公桌、文件柜、书架等进行整理，将物品摆放整齐，标注明确。
同时，要对工作场所进行布局规划，使员工的工作环境更加舒适和高效。
三、清扫（Seiso）。
清扫是指对办公室内的地面、桌面、设备等进行定期清洁，保持办公室的清洁整洁。
在清扫过程中，需要制定清洁计划，明确清扫的频次和责任人，保持办公室的卫生环境。
同时，要对办公设备进行定期清洁和维护，确保设备的正常运转。
四、清洁（Seiketsu）。
清洁是指对办公室内的环境进行整体清洁，包括办公室的墙壁、天花板、地面等进行清洁，保持办公室的整体卫生。
在清洁过程中，需要对清洁用品和清洁方法进行规范，确保清洁效果和员工的健康。
五、素养（Shitsuke）。
素养是指通过培养员工的良好习惯和素质，使5s管理成为一种生活方式。
在素养过程中，需要对员工进行培训和教育，培养员工的整理整顿意识，提高员工的自我管理能力。
同时，要建立激励机制，激励员工积极参与5s管理，形成全员参与的氛围。
在实施办公室5s管理时，需要全员参与，建立起长效机制。
通过5s管理，可以提高办公室的工作效率，减少浪费，提高资源利用率，改善员工的工作环境，提高员工的工作积极性和工作质量。
希望每位员工都能认识到5s管理的重要性，积极参与到5s管理中来，共同营造一个整洁、有序、高效的办公环境。
办公室5s规范管理制度(6篇)
办公室5s规范管理制度（6篇）1、5S的含义5S治理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。
整理：区分要与不要的物品，现场只保存必需的物品。
整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。
不铺张时间查找物品，提高工作效率。
清扫：没有垃圾和脏乱。
清洁：保持光亮和卫生。
素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯；提升“人的品质”，培育对任何工作都讲究仔细的人。
2、5S治理的意义整理清爽的空间，营造一目了然的工作环境，培育员工良好的工作习惯，进而提升工作效率和个人修养，塑造良好企业形象。
3、适用范围适用于公司（包括办公室、仓库）全部员工。
4、职责4.1人力资源部负责该治理标准的编写、实施、修改，每月对办公室检查评分，监视改善办公室环境卫生。
4.2储运部：负责仓库办公室的检查评分，监视改善仓库办公室环境卫生。
4.3各部门：各部门负责各自办公区域的5S日常治理，保持干净有序。
5、办公区域5.1个人办公桌及四周区域。
5.2各部门文件柜及公共区域。
6、5S日常治理要求6.1整理将工作区域的物品分为有用的和不用的，把不行能用到的、过期作废文件清理掉，或收放好用做二次用纸，或粉碎丢弃。
把长期不用、但有潜在可用性的物品集中打包，做好标识，放置到指定地方。
6.2整顿将必要的东西留下来，整齐摆放到文件框，工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、做好标识。
柜内文件要分门别类、编号、整齐摆放在柜子里。
保持工作位置上全部物品放置整齐并进展必要的标识。
把常常使用的物品放在简单取到的地方，杜绝乱堆乱放、杂乱无序现象。
公共物品使用后要准时放回原位，摆放整齐。
6.3清扫、清洁办公室桌、椅、柜摆放干净，有序。
电脑、电话线应捋顺，不得缠绕。
电脑桌面干净，全部文件有清楚的名目。
定期清理、保持个人办公区域光亮和卫生。
6.4素养打印机区域不行放置带有订书钉的文件，以免损坏机器，打印完毕的文件应准时取回，打印错误或无用的顺手放置到二次用纸位置，作为二次使用。
办公室5S标准
办公室5S标准引言概述：办公室5S标准是一种管理方法，旨在提高办公室的效率和组织性。
通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，办公室可以实现更高的工作效率和员工满意度。
本文将详细介绍办公室5S标准的内容和实施方法。
正文内容：1. 整理 (Sort)1.1 清理工作区：清除不必要的文件和杂物，保持工作区整洁。
1.2 分类文件：将文件进行分类，建立清晰的文件管理系统，便于查找和归档。
1.3 优化工作流程：通过评估工作流程，消除冗余步骤，提高工作效率。
2. 整顿 (Set in Order)2.1 设立标准：为不同文件和物品设立标准位置，方便员工找到所需物品。
2.2 标识化：使用标识和标签，清晰地标记文件夹、抽屉和货架，提高工作效率。
2.3 制定规范：制定规范和流程，确保员工按照标准操作，减少错误和混乱。
3. 清扫 (Shine)3.1 定期清洁：制定清洁计划，定期清洁办公区域，保持环境整洁。
3.2 维护设备：定期检查和维护办公设备，确保其正常运行，减少故障率。
3.3 培养良好习惯：鼓励员工保持个人卫生和整洁，共同维护办公环境。
4. 清洁 (Standardize)4.1 制定标准：制定清洁和整理的标准程序，确保每个人都了解和遵守。
4.2 培训员工：培训员工遵守标准程序，提高整体的工作效率和质量。
4.3 定期检查：定期检查办公区域，确保标准程序的执行和维持。
5. 素养 (Sustain)5.1 培养习惯：通过培养良好的工作习惯和价值观，使5S成为员工的自觉行为。
5.2 提供支持：提供必要的资源和支持，帮助员工维持和改进5S标准。
5.3 持续改进：定期评估和改进5S标准，以适应不断变化的办公环境和需求。
总结：办公室5S标准是一种有效的管理方法，可以提高办公室的效率和组织性。
通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，办公室可以实现更高的工作效率和员工满意度。
然而，要实施和维持5S标准，需要持续的努力和培养良好的工作习惯。
办公室5s标准
办公室5s标准办公室是我们日常工作的地方，它的整洁与否直接关系到我们的工作效率和工作质量。
而5s标准作为一种管理方法，可以帮助我们更好地管理和规范办公室的环境。
下面就让我们来详细了解一下办公室5s标准的内容和实施方法。
首先，5s标准的第一个步骤是整理（Seiri）。
整理是指清除办公室中不必要的物品，将必要的物品分类整理，减少杂物，使办公室更加整洁。
在整理的过程中，我们可以将办公用品、文件、资料等进行分类，清理出不需要的物品，为办公室腾出更多的空间。
第二，整顿（Seiton）。
整顿是指将整理后的物品有条不紊地摆放整齐，使办公室更加整洁、美观。
在整顿的过程中，我们可以为每类物品分配固定的位置，标注清楚，方便大家使用和归还，避免物品的混乱和丢失。
第三，清扫（Seiso）。
清扫是指保持办公室的整洁，定期进行清洁工作，包括地面、桌面、椅子、窗户等的清洁。
通过清扫，可以使办公室环境更加清爽，给人一种舒适的工作感受，同时也有利于提升工作效率。
第四，清洁（Seiketsu）。
清洁是指保持办公室的清洁卫生，不仅包括日常清洁工作，还包括办公室设施的维护和保养。
通过清洁，可以使办公室环境更加健康，减少疾病传播的可能性，提高员工的工作积极性。
最后，遵守（Shitsuke）。
遵守是指将5s标准作为一种习惯和规范，使其成为我们日常工作的一部分。
只有坚持遵守5s标准，才能保持办公室的整洁和规范，提高工作效率和工作质量。
在实施办公室5s标准的过程中，我们需要全员参与，建立起一种良好的工作氛围和工作习惯。
同时，也需要定期进行检查和评估，及时发现问题并进行改进。
通过5s标准的实施，不仅可以提高办公室的整洁度和美观度，还可以提升员工的工作积极性和工作效率，为企业的发展打下坚实的基础。
总之，办公室5s标准是一种管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和遵守五个步骤，帮助我们规范和管理办公室的环境，提高工作效率和工作质量。
只有将5s标准作为一种习惯和规范，才能使办公室始终保持整洁和规范，为我们的工作创造一个良好的环境。
办公室5S检查标准
办公室5S检查标准引言概述：5S是一种管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素质的五个步骤，提高工作效率和工作环境。
在办公室中，实施5S管理可以提高工作效率，减少浪费，提高员工满意度。
本文将介绍办公室5S检查标准，匡助办公室管理者更好地实施和评估5S管理。
一、整理（Sort）1.1 办公室物品分类整理：将办公室物品按照需要、不需要、需要但不常用等分类，清理出不必要的物品。
1.2 文件整理：整理文件柜，将文件按照重要性和使用频率分类，清理出过期或者再也不需要的文件。
1.3 桌面整理：整理员工桌面，清理出不必要的文件、文具等物品，保持桌面整洁。
二、整顿（Set in order）2.1 工作区域标识：为每一个工作区域标识清晰的标识，包括工具、文件等存放位置。
2.2 工具摆放整齐：将工具按照使用频率和工作流程摆放整齐，避免工具乱放造成浪费时间。
2.3 文件归档规范：建立文件归档规范，确保文件存放位置明确，易于查找和归档。
三、清扫（Shine）3.1 每日清扫：制定每日清扫计划，清扫办公桌、地面、设备等，保持办公室整洁。
3.2 定期清洁：定期清洁办公室设备、空调、灯具等，确保办公环境清洁卫生。
3.3 垃圾分类处理：建立垃圾分类制度，定期清理垃圾，确保办公室环境整洁。
四、清洁（Standardize）4.1 制定清洁标准：制定办公室清洁标准，包括清洁频率、清洁方式等，确保清洁工作有章可循。
4.2 建立清洁检查表：建立清洁检查表，明确清洁检查内容和频率，进行定期检查和评估。
4.3 培训员工：对员工进行清洁管理培训，提高员工清洁意识和执行力。
五、素质（Sustain）5.1 建立5S文化：建立5S管理文化，让员工养成整理、整顿、清扫、清洁、素质的良好习惯。
5.2 定期评估：定期对办公室5S管理进行评估，发现问题及时改进，持续改善工作环境。
5.3 激励机制：建立奖惩机制，激励员工积极参预5S管理，提高整体工作效率。
办公室5S标准
办公室5S标准一、概述办公室5S是一种管理方法，旨在提高工作环境的整洁度和效率。
它由5个日语单词的首字母组成，分别是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和纪律（Shitsuke）。
本文将详细介绍办公室5S标准的实施步骤和要求。
二、整理（Seiri）1. 概念：整理是指清除办公室中不必要的物品，只保留必要的工具和文件。
2. 实施步骤：a. 对办公室进行全面的检查，识别出不必要的物品。
b. 根据必要性和频率，将物品分为三类：必需品、偶尔使用的物品和不必要的物品。
c. 清除不必要的物品，可以通过捐赠、回收或处理等方式进行。
d. 为每个物品指定固定的存放位置，并进行标记。
三、整顿（Seiton）1. 概念：整顿是指将办公室中的物品有序地排列，使其易于取用和归还。
2. 实施步骤：a. 设计合理的存放位置，根据物品的使用频率和工作流程进行布局。
b. 为每个存放位置标记编号或标签，以便员工可以快速找到所需物品。
c. 制定规范，要求员工在使用完物品后及时归还到指定位置。
d. 定期检查存放位置，确保物品的整齐有序。
四、清扫（Seiso）1. 概念：清扫是指保持办公室的清洁和整洁，创造一个舒适的工作环境。
2. 实施步骤：a. 制定清洁计划，明确每个区域的清洁责任和频率。
b. 提供必要的清洁工具和用品，如扫帚、拖把、清洁剂等。
c. 培养员工的清洁习惯，要求每个人保持自己的工作区域整洁。
d. 定期进行办公室的大扫除，清理难以清洁的角落和设备。
五、清洁（Seiketsu）1. 概念：清洁是指保持办公室的清洁标准，并建立相应的管理制度。
2. 实施步骤：a. 制定清洁标准，明确办公室各个区域的清洁要求和频率。
b. 建立清洁检查制度，定期检查办公室的清洁状况，并记录问题和改进措施。
c. 培训员工，使其了解清洁标准和操作规程，并提高他们的清洁技能。
d. 定期进行清洁评估，评估办公室的清洁状况，并制定改进计划。
5S活动实施细则
5S活动实施细则一、背景介绍5S活动是一种管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，提高工作场所的整体效率和员工的工作环境。
本文将详细介绍5S活动的实施细则，以帮助组织和团队更好地进行5S活动。
二、5S活动的目标1. 提高工作效率：通过整理和整顿工作场所，减少浪费和不必要的移动，提高工作效率。
2. 提升工作环境：通过清扫和清洁工作场所，创造一个整洁、安全和舒适的工作环境。
3. 培养员工素养：通过培养员工的自律和自觉，提高他们的工作素养和责任心。
三、5S活动的步骤1. 整理（Seiri）整理是指对工作场所进行彻底的清理和整理，将不必要的物品和设备清除出工作区域。
具体步骤如下：- 评估工作区域的物品和设备，区分出必要和不必要的物品。
- 将不必要的物品和设备进行分类，如报废、捐赠、存放等。
- 清除不必要的物品和设备，确保工作区域的整洁和有序。
2. 整顿（Seiton）整顿是指对工作区域进行重新布置，使物品和设备更加有序和易于使用。
具体步骤如下：- 根据工作流程和频率，合理布置工作区域的物品和设备。
- 标识和标记物品和设备的存放位置，方便员工使用和归还。
- 制定并实施工具管理制度，确保工具的归还和维护。
3. 清扫（Seiso）清扫是指对工作区域进行彻底的清洁和维护，创造一个整洁和安全的工作环境。
具体步骤如下：- 制定并实施定期清洁计划，包括日常清洁和定期大扫除。
- 培养员工的清洁意识，确保每个人都有责任和义务参与清洁工作。
- 提供清洁工具和设备，并确保其正常运作和维护。
4. 清洁（Seiketsu）清洁是指对工作区域进行持续的清洁和维护，保持整洁和有序的工作环境。
具体步骤如下：- 建立并执行清洁标准和规范，确保每个人都按照标准进行清洁工作。
- 定期检查和评估工作区域的清洁情况，及时纠正和改进。
- 培养员工的自觉性和自律性，使清洁成为一种习惯和文化。
5. 素养（Shitsuke）素养是指培养员工的自律和自觉，使其能够长期保持5S活动的效果。
5S现场执行标准-办公室篇
5S现场执行标准-办公室篇1. 引言5S是一种用于提高办公室工作效率的管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，有效地改善了工作环境和工作流程。
本文将介绍办公室中执行5S的标准和步骤。
2. 整理（Seiri）整理是指将办公室中的杂物和不必要的物品清理出去，只保留必要的物品。
下面是整理的标准和步骤：2.1 标准•清理不需要的文件和文件夹。
•丢弃或存档废弃的办公用品和设备。
•清理不再使用的文具和办公用纸。
•整理并清理抽屉和柜子。
•清理不再需要的旧装饰物和家具。
2.2 步骤•将办公室分区域进行整理。
•建立分类标准，例如按照文件类型、工作流程或部门进行分类。
•将不再需要的物品放入适当的分类中。
•清理工作区域并整理物品。
3. 整顿（Seiton）整顿是指将办公室中的物品有序地放置在适当的位置，以提高工作效率。
下面是整顿的标准和步骤：3.1 标准•每个物品都有固定的存放位置。
•存放位置应符合人体工程学原理，易于取用和放置。
•标识存放位置，以便于工作人员定位和归还物品。
•使用材料箱、文件架等存储工具进行整顿。
3.2 步骤•对整理后的物品进行分类，确定哪些物品放置在哪些位置。
•根据工作流程和使用频率确定物品的存放位置。
•使用标识符标示存放位置。
•使用适当的存储工具整顿物品。
4. 清扫（Seiso）清扫是指定期对办公室进行清扫和保养，以保持工作环境的整洁和美观。
下面是清扫的标准和步骤：4.1 标准•确保办公桌、地板、窗户等表面干净。
•定期清理和更换垃圾桶内的垃圾袋。
•按照规定清洁厨房、卫生间等共用区域。
•定期清洁办公设备和电脑键盘等。
4.2 步骤•制定清洁计划，包括清洁任务和频率。
•分配清洁任务给员工，并确保任务的完成。
•检查清洁工作的质量，必要时进行纠正。
•定期检查办公室的清洁情况，并进行必要的改进。
5. 清洁（Seiketsu）清洁是指通过培养良好的卫生习惯，保持办公室持久清洁的状态。
下面是清洁的标准和步骤：5.1 标准•清扫和保养工作区域，保持工作区域的整洁。
办公室5s管理规范
办公室5s管理规范办公室 5S 管理规范一、5S 管理的基本概念5S 管理源于日本，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个方面。
1、整理区分必需品和非必需品。
清理办公室内无用的物品，包括文件、文具、设备等。
2、整顿对必需品进行合理的定位、定量和标识。
确保物品摆放整齐、易于取用和放回。
3、清扫清除办公室内的灰尘、垃圾和杂物。
对设备进行定期的清洁和维护。
4、清洁将整理、整顿、清扫工作制度化、规范化。
保持办公环境的整洁和卫生。
5、素养培养员工良好的工作习惯和职业素养。
使员工自觉遵守 5S 管理规范。
二、办公室 5S 管理的具体规范（一）整理规范1、桌面整理只保留当前工作所需的文件、文具和设备，其余物品放入抽屉或柜子。
定期清理过期的文件和不再使用的文具。
2、文件整理对文件进行分类，如按照项目、部门、时间等。
清除无用的文件和重复的文件。
3、设备整理评估办公设备的使用频率，将不常用的设备收纳起来。
清理损坏或无法使用的设备。
（二）整顿规范1、物品定位为每类物品确定固定的存放位置，并贴上清晰的标识。
例如，常用的文具放在桌面的笔筒中，文件放在文件柜的特定抽屉里。
2、线路整理整理电脑、打印机等设备的电线和数据线，避免缠绕和混乱。
可以使用线槽或束线带进行整理。
3、文件夹整顿统一文件夹的标签格式和颜色，便于查找和识别。
按照文件的重要性和紧急程度进行排列。
（三）清扫规范1、日常清扫员工每天上班前和下班后对自己的工作区域进行清扫。
包括擦拭桌面、清理垃圾桶等。
2、设备清洁定期对电脑、打印机、复印机等设备进行清洁和保养。
遵循设备的清洁指南，确保安全操作。
3、公共区域清扫安排专人负责公共区域的清扫工作，如走廊、会议室等。
保持公共区域的整洁和卫生。
（四）清洁规范1、制定清洁标准明确办公室各个区域的清洁要求和标准。
例如，桌面无灰尘、地面无污渍等。
2、检查与监督定期进行 5S 检查，发现问题及时整改。
办公室5S标准
办公室5S标准引言概述：办公室5S标准是一种管理方法，旨在提高办公室的效率和组织性。
通过整理、整顿、清洁、标准化和素质的五个步骤，办公室可以更好地管理文件、设备和资源，提高工作效率，减少浪费。
本文将详细介绍办公室5S标准的内容和实施步骤。
一、整理1.1 清理无用文件和物品：办公室时常堆积了许多过时的文件和废弃物品。
首先，需要清理这些无用的文件和物品，只保留必要的文件和设备。
这样可以减少工作空间的混乱，提高工作效率。
1.2 整理文件和物品的位置：将文件和物品按照一定的规则和标准进行整理，确保每一个文件和物品都有固定的位置。
例如，可以使用文件柜、书架和储物柜来分类和存放文件和物品。
这样可以方便查找和使用，减少时间浪费。
1.3 建立整理的习惯：整理是一个持续的过程，需要每一个人都参预进来。
建立整理的习惯，定期清理和整理办公室，保持工作环境的整洁和有序。
二、整顿2.1 设定工作流程：整顿是为了使工作流程更加顺畅和高效。
通过评估和优化工作流程，可以找出并消除工作中的瓶颈和浪费。
例如，可以制定标准的工作程序和时间表，确保每一个步骤都能按时完成。
2.2 制定标准操作规范：制定标准操作规范可以确保每一个人都按照像同的标准进行工作。
这样可以提高工作质量和效率，减少错误和重复工作。
2.3 培训和培养员工：整顿不仅仅是改变工作流程，还需要培训和培养员工的意识和技能。
通过培训，员工可以更好地理解和遵守标准操作规范，提高工作效率和质量。
三、清洁3.1 定期清洁办公环境：办公室是员工日常工作的地方，保持办公环境的清洁和整洁是非常重要的。
定期进行清洁工作，如清扫地面、擦拭桌面和设备等，可以提供一个舒适和健康的工作环境。
3.2 维护设备和设施：设备和设施的正常运行对于办公室的工作效率至关重要。
定期检查和维护设备和设施，确保其正常运行，减少故障和停机时间。
3.3 培养员工的清洁习惯：除了定期清洁办公环境，还需要培养员工的清洁习惯。
办公室5S标准
办公室5S标准一、引言办公室作为一个工作场所，其整洁有序的环境对于提高工作效率、改善员工工作体验和提升公司形象具有重要意义。
5S是一种管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素质来改善工作环境。
本文将介绍办公室5S标准的具体要求和实施步骤。
二、整理（Sort）整理是指对办公室内的物品进行分类和筛选，保留必要的物品，清理无用的物品。
具体要求如下：1. 对办公室内的物品进行分类，如文件、办公用品、设备等。
2. 根据物品的使用频率和重要性，决定保留、丢弃或者挪移物品。
3. 标记物品的位置和用途，方便员工使用和管理。
4. 定期检查和更新整理结果，确保办公室保持整洁有序的状态。
三、整顿（Set in Order）整顿是指对办公室内物品的摆放和布局进行优化，使其更加高效和便捷。
具体要求如下：1. 设立明确的储物区域，将相同类别的物品放在一起。
2. 使用标识和标签，清晰地标示物品的位置和用途。
3. 将常用的物品放置在易取得的位置，减少员工寻觅物品的时间。
4. 优化办公桌面布局，保持整洁、简洁和舒适。
四、清扫（Shine）清扫是指对办公室内的设备、家具和地面进行清洁和维护，创造一个清洁、舒适的工作环境。
具体要求如下：1. 制定清洁计划，明确清洁的频率和责任人。
2. 清洁办公桌面、设备和家具，保持其整洁和良好的工作状态。
3. 清洁地面，及时清除垃圾、灰尘和污渍。
4. 定期检查设备的使用情况和维护需求，确保设备正常运行。
五、清洁（Standardize）清洁是指制定和遵守一套标准化的工作流程和规范，确保办公室的整洁和有序。
具体要求如下：1. 制定清洁工作的标准和要求，明确每一个员工的责任和义务。
2. 提供清洁工具和设备，保证员工能够顺利完成清洁工作。
3. 建立清洁检查制度，定期检查办公室的清洁情况，并记录检查结果。
4. 鼓励员工参预清洁工作，增强员工的责任感和参预感。
六、素质（Sustain）素质是指培养员工良好的工作习惯和行为，保持办公室的整洁和有序成为一种自觉。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
办公区域5S工作标准实施规范
一、目的：
对办公场所进行整理、整顿，保持办公场所整洁、整齐、有序的状态。
二、定义：
1、工作环境：对办公场所及其公共区域周围有影响的条件，主体为人的因素和物的因素。
2、 5S指的是:
整理Seiri：办公场所及其公共区域中的物品、设备区分需要的和不需要的，对不需要的退回总务部，应该报废的按公司相关制度执行。
整顿Seiton：将需要的物品、设备定位放臵，并清楚标识状态（具体标示位臵及方法见附件1）。
清扫Seisou：将现场和公共区域打扫干净，保证无垃圾、无尘土、无脏污，保持干净的状态。
清洁Seiketsu：将整理、整顿的效果加以维持，并形成制度化、规范化、持续实施和保持。
素养Sitsuke：以人性化为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁合理化的改善活动，培养上下一体的管理语言，使全体人员养成遵守标准、遵守制度的良好习惯，从而促进管理水平的提升。
由于这5个单词都是“S”开头，所以简称“5S”。
三、范围：
适用于本公司的办公场所及其公共区域。
四、职责：
1、办公场所由使用单位负责管理，公共区域（所属单位管辖绿化地、配电室、杂物室、卫生间、库房及会议室等）、宿舍公共区域、通道或指定场所由总务部负责管理。
（外部来人维修或安装相关设备、设施等由联系单位负责管理，其他公用设施及餐厅区域由总务部负责管理）。
2、办公场所及其公共区域和相关现场，履行谁使用，谁管理，谁负责的办法。
五、标准要求：
1、办公室设臵
1.1、每一间办公室内应当有定臵管理图，并且图形与实际应相符。
1.2、文件柜、储物柜物品应加以标识，按每层位臵进行标识，文件资料以文件盒(夹)存放的，应在盒(夹)上标明文件资料名称或类别，所有标识应当与存放物品相符。
1.3、文件不可散落放臵在办公桌上，抽屉内物品按需要进行分类。
1.4、办公抽屉里面不得放臵作废的文件和与工作无关的用品，并一周清理一次。
1.5、办公使用的计算机、电话、打印机、水杯、订书机等任何办公用品需要摆放整齐，定臵定位，不可随意放臵。
1.6、公告栏、宣传栏文件应每周清理一次，对过期文件予以撤换。
1.7、办公场所及其公共区域地面上没有凌乱不堪的地方，没有破损的地板，没有卫生死角。
1.8、工作区域不可放臵与工作无关的物品，在使用中的物品不可没有标识。
现场使用的零碎材料（三件以上）要放臵同一区域内。
1.9、保持办公桌的清洁，上班时一分钟清洁桌面，下班时一分钟归类好文件资料。
1.10、凳子应正面靠办公桌摆放，离开时凳子归位，关闭一切电源。
1.11、各类设备及办公用品应放臵得当，避免碰撞和摩擦，且不可放臵在定位线以外。
1.12、频繁使用的设备其使用部门要统一标示使用方法，建立设备责任保养及检查制度和时间段，做好标识，并定期执行保养。
1.13、配电室、电梯等特殊区域按照国家技术规范执行，其他办公区域及其公共区域、宿舍等电线、网络线等容易磨损的零部件要做好保护并定期更换。
2、现场、公共区域清扫、清洁实施标准：
2.1、办公区域及其公共区域所指定的垃圾应及时清理，不可累积（夏、秋季每日清理，春、冬季每三日清理）。
2.2、公共场所、工作现场、宿舍走廊要及时清扫，保持清洁的状态，地面不可有纸屑、烟头、果皮、油污、废弃材料等。
2.3、责任部门应定时清扫公共区域的地面、设备和本责任区域。
2.4、各管理部门应制订目视管理的看板（见附件2），并定期自查本部门清扫、清洁的实施效果。
3、仓库整理、整顿、清扫、清洁实施标准：
3.1、仓库的物品必须要有清楚的标识和区域划分，并悬挂标示牌，进出做到：“账、物、卡”一致，履行先进先出的原则。
3.2、做到防潮、防火、防盗，不积水，保持干净、整齐。
轻质辅助材料堆放的高度不可超过2m,并应靠墙面叠放，安全通道通畅。
3.3、不使用的物料不可混杂在及时领用的物料架上。
3.4、劳保用品及工作服需要使用标示牌加以区分型号、颜色、有需要的话，要注明使用性别，应采用目视管理，确保使用时能够迅速找出，需要有进出账目表，并按时（当次）填写劳保用品管理台账。
3.5、定时清扫本部门的地面、墙壁、物料架等相关物品放臵的区域、容器，并定时检查本部门的清扫、清洁状况，加以实施和保持。
六、“要”与“不要”物品的判定标准：
明确什么是“必需品”与“非必需品”
1、必需品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品。
2、非必需品则可分为两种：一种是使用周期较长的物品，例如1个月、3个月甚至半年才使用一次的物品；另一种是对目前的工作无任何作用的，需要报废的物品，例如已不再使用的样品、图纸、零配件、设备等。
3、必需品和非必需品的区分与处理方法如下表：
七、办公室——五分钟／十分钟5S活动内容
附件1：
物品定制
1.定制标签尺寸：长6cm，宽1cm。
2.桌面摆放物品：显示器、键盘、鼠标、电话和水杯，不允许摆放
其他物品，工作时可以摆放，人离开半小时以上应将桌面收拾成规定状态。
3.定制标签外侧边缘与物品边缘重合，贴左上角与右下角（定制标
签压在物品下）。
4.打印机位臵：打印机放在桌面靠墙侧上拐角，对面桌子空臵的可
放在对面桌子靠前侧中间位臵(显示器后面)。
5.水杯位臵：水杯统一放在桌面靠墙侧上拐角，有打印机的可以放
在打印机下方，以不妨碍打印机使用为主。
6.桌子定制尺寸：定制标签内侧边缘与桌脚边缘间距0.5cm。
7.椅子定制尺寸：椅子扶手前端离桌子10cm，定制标签贴在椅子扶
手前端正下方，贴2张。
1.4m办公桌（右边靠墙）
6
7
8
线路整理
1. 电源线、网线、电话线插头处要标示清楚。
2. 线缆用线槽固定在踢脚线上方，走线要横平竖直，不允许斜拉。
3. 多余的线盘起来固定在桌子前挡板内侧，高度在离地50cm 以上，应两平两直（平行，平面，直线，直角）。
4. 插板固定在桌子前挡板外侧，具体位臵根据电线长短自行决定。
9
档案柜
1. 档案柜排成一排靠墙摆放并贴定制标签。
2. 第一层放档案盒（不能超过22个），其他层根据各自情况分类摆放。
3. 柜门、抽屉左上角贴档案目录标签，要求柜内资料一目了然。
4. 目录标签尺寸：柜子
5.5*9cm ，抽屉 3.5*9.5cm 。
5. 将档案，文件夹排列顺序、编号。
6. 木质柜子第一层放档案盒，第二层放相关书籍，第三层放其他资料。
7. 木质柜子带衣柜的，荣誉证书、奖杯可放在第二层。
10
其它物品
1. 衣架定臵在离门1.5m 处，并贴定制标签。
定制标签离衣架底座1cm ，且四个标签要对齐。
2. 水桶、水壶靠墙摆齐，并贴定制标签。
清扫工具保管标示
1.拖布统一悬挂在卫生间隔间，并贴标签标明部门名称。
2.钻孔位臵离顶端10cm。
3.卫生工具放在离门1m处，贴定制标签。
楼梯标识
1.楼梯护栏侧贴上行箭头，墙侧贴下行箭头。
箭头尺寸：8*12cm。
2.台阶侧边中间贴警示标语。
警示标语尺寸：50*12cm。
3.每层两个温馨提示牌。
提示牌尺寸：60*40cm。
附件2：
部门管理看板
1.看板尺寸：1.4*1.8m，主色调以蓝色为主。
2.组织机构及单位职责各部门根据情况自行定制。
3.部门管理看板相关内容以此为标准，但区域规划和主体内容不限于此，可根据实际需要增加。