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项目风险管理的定义
项目风险管理的定义项目风险管理是指在项目实施过程中，针对可能出现的各种风险进行分析、评估、应对和控制的过程。
其目的是最大限度地预防和减少项目风险，确保项目能够按时、按质、按量地完成，从而保证项目的成功。
项目风险是指那些可能对项目目标实现产生不利影响的不确定事件或条件。
在项目实施过程中，风险是不可避免的，因为项目活动往往面临各种内外部的不确定因素。
如果不进行有效的风险管理，这些风险可能会导致项目延期、超支、质量下降甚至项目失败。
项目风险管理包括以下几个主要步骤：1. 风险识别：通过对项目进行全面、系统的分析，确定可能存在的各种风险。
这包括对项目的内外部环境进行分析，识别出项目面临的各种风险因素。
2. 风险评估：对已经识别出的风险进行评估，确定其可能发生的概率和影响程度。
评估风险的目的是为了确定哪些风险对项目的影响最大，以便在有限的资源下进行重点管理。
3. 风险应对：对已经评估出的风险制定相应的应对策略。
这包括采取适当的措施来降低风险的发生概率或减轻其影响程度。
常见的风险应对策略包括避免、转移、减轻和接受等。
4. 风险控制：在项目实施过程中，对已经应对的风险进行跟踪和控制。
这包括定期检查风险的实施情况，及时调整风险应对策略，确保项目能够按计划进行。
项目风险管理的好处是显而易见的。
首先，通过对项目风险的识别和评估，能够提前预知可能的问题，从而在项目开始之前采取相应的措施，避免问题的发生。
其次，通过风险应对和控制，能够减轻风险的影响，保证项目的顺利进行。
最后，通过对项目风险的管理，能够提高项目的成功率，提高项目的价值。
在进行项目风险管理时，还需要注意以下几个方面：1. 项目风险管理需要全员参与。
不仅仅是项目经理和项目团队成员，还包括项目干系人和相关利益方。
只有大家共同努力，才能够全面、准确地识别和评估项目风险。
2. 需要建立有效的风险管理机制。
这包括建立风险管理团队、明确风险管理的职责和权限、制定风险管理的流程和方法等。
项目风险管理
项目风险管理一、概述项目风险管理是指在项目实施过程中，对各类可能影响项目进展和达成目标的风险进行识别、评估、规划、控制和监测的过程。
有效的项目风险管理可以帮助项目团队及时应对潜在的风险威胁，保证项目顺利进行并取得预期成果。
二、风险识别风险识别是项目风险管理的第一步，旨在发现可能对项目产生不利影响的各类风险因素。
识别风险的方法包括但不限于以下几个方面：1. 项目经验参考：借鉴过往类似项目的经验教训，以预防类似问题的再次发生。
2. 专家咨询：聘请专业人士对项目进行评估，发现项目的潜在弱点和漏洞。
3. 头脑风暴：通过团队成员集思广益，发现可能存在的风险点和风险因素。
4. 文件分析：仔细审查项目相关的文件和合同，寻找可能带来风险的条款和约定。
三、风险评估风险评估是对已经识别出的风险进行定性和定量的分析，从而确定风险的严重程度和优先级。
评估风险的方法包括但不限于以下几个方面：1. 风险概率分析：通过历史数据、专家意见和统计分析等方法，评估风险事件的发生概率。
2. 风险影响分析：分析风险事件发生后可能对项目目标、进度、成本和质量等方面产生的影响。
3. 风险优先级排序：根据风险的严重程度和优先级，确定应优先进行管理和控制的风险。
四、风险规划风险规划是在风险识别和评估的基础上，制定应对风险的具体措施和方法。
风险规划需要考虑以下几个方面：1. 风险避免：针对已经识别的高风险事件，采取措施避免其发生，如通过技术改进、资源调配等方式防范风险。
2. 风险转移：针对一些风险可以通过合同或保险等方式进行转移的情况，制定相应的转移方案，减轻对项目的直接影响。
3. 风险减轻：对一些无法完全避免和转移的风险，通过采取相应的控制措施，减轻其对项目的潜在影响。
4. 应急预案：制定应对风险事件发生时的应急预案和措施，确保能够及时、有效地应对风险带来的影响。
五、风险控制和监测风险控制和监测是项目风险管理的最后一步，旨在实施风险规划中确定的控制措施，并持续监测项目的风险情况。
项目风险管理
项目风险管理一、背景介绍项目风险管理是指在项目实施过程中，对可能影响项目目标达成的各种风险进行识别、评估、应对和监控的过程。
通过有效的风险管理，可以匡助项目团队及时识别和应对潜在的风险，降低项目失败的概率，确保项目能够按照计划顺利实施并达到预期的目标。
二、风险管理的目标1. 识别风险：通过采集和分析项目相关信息，确定可能对项目目标产生负面影响的各种风险。
2. 评估风险：对已识别的风险进行定性和定量评估，确定其概率和影响程度，以便确定应对策略的优先级。
3. 应对风险：制定并实施相应的应对策略，包括风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受等措施，以降低风险的发生概率或者减轻其影响。
4. 监控风险：持续跟踪和监控项目风险的变化，及时调整应对策略，确保项目风险保持在可接受的范围内。
三、风险管理流程1. 风险识别风险识别是项目风险管理的第一步，通过采集项目相关信息、开展头脑风暴等方法，识别可能存在的各种风险。
可以利用SWOT分析、PESTLE分析等工具，对项目内外部环境进行全面评估，发现潜在的风险因素。
2. 风险评估风险评估是对已识别的风险进行定性和定量评估的过程。
定性评估主要是根据风险的概率和影响程度进行排序，确定其优先级。
定量评估则是通过数学模型和统计方法，对风险的可能性和影响进行量化分析，得出风险的数值结果。
3. 风险应对在风险评估的基础上，制定相应的风险应对策略。
根据风险的性质和优先级，可以采取不同的应对措施，包括风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受等。
风险规避是通过调整项目计划、资源配置等方式，尽量避免风险的发生；风险转移是将风险转移给其他方，如购买保险、签订合同等；风险缓解是通过采取相应的措施，减轻风险的潜在影响；风险接受是在评估后认为风险可接受，不采取特殊措施。
4. 风险监控风险监控是持续跟踪和监控项目风险的变化，及时调整应对策略。
通过建立风险监控机制，采集项目执行过程中的风险信息，进行风险状态的分析和评估，及时发现和应对新浮现的风险。
项目风险管理
项目风险管理一、概述项目风险管理是指在项目实施过程中，对可能影响项目目标实现的不确定性因素进行识别、评估、规划和控制的过程。
通过有效的风险管理，可以降低项目失败的风险，提高项目成功的概率。
二、风险管理的步骤1. 风险识别风险识别是指对项目中可能浮现的各种不确定性因素进行全面的梳理和分析，以确定项目所面临的潜在风险。
可以通过以下方法进行风险识别：- 专家访谈：与项目相关的专家进行面对面的访谈，获取他们的意见和建议。
- 文献研究：查阅相关的文献资料，了解类似项目的风险情况。
- 头脑风暴：组织项目团队成员进行头脑风暴，采集各种可能的风险。
2. 风险评估风险评估是对已经识别出来的风险进行定性和定量的评估，以确定其对项目目标的潜在影响程度和发生概率。
可以使用以下方法进行风险评估：- 专家评估：请相关专家对风险进行评估，根据其经验和知识给出相应的评分。
- 数据分析：通过历史数据和统计分析，对风险进行量化评估，计算其概率和影响程度。
3. 风险规划风险规划是制定应对风险的具体措施和计划，以减轻风险的影响或者提高项目应对风险的能力。
在风险规划中，需要考虑以下方面：- 风险避免：通过调整项目计划、资源分配等方式，尽量避免风险的发生。
- 风险转移：将风险转移给其他方，如购买保险、签订合同等。
- 风险减轻：通过采取相应的措施，减轻风险的影响，如备用计划、应急预案等。
- 风险接受：对于某些风险，无法采取有效措施进行规避或者减轻，只能接受其发生的可能性和影响。
4. 风险控制风险控制是在项目实施过程中，对已经发生的风险进行监控和控制，以及对新的风险进行识别和应对的过程。
风险控制包括以下方面：- 风险监控：对已经发生的风险进行跟踪和监控，及时发现问题并采取相应的措施进行应对。
- 风险应对：对新的风险进行识别和评估，并制定相应的应对措施。
- 风险沟通：及时向项目相关方报告风险的情况和处理发展，确保信息畅通。
三、风险管理的工具和技术1. SWOT分析SWOT分析是一种常用的风险管理工具，用于评估项目的优势、劣势、机会和威胁。
项目风险管理
项目风险管理项目风险管理是指在项目实施过程中，对可能发生的风险进行识别、评估、监控和控制的一系列管理活动。
通过有效的风险管理，可以匡助项目团队预见和应对潜在的风险，从而提高项目的成功率和效益。
一、风险识别风险识别是项目风险管理的第一步，主要目的是确定可能对项目目标产生负面影响的因素。
项目团队可以通过以下方法进行风险识别：1.头脑风暴：组织项目团队成员进行头脑风暴，采集各种可能的风险因素。
2.经验教训总结：借鉴过去类似项目的经验教训，识别可能存在的风险。
3.专家咨询：请相关领域的专家提供意见和建议，匡助项目团队发现潜在的风险。
二、风险评估风险评估是对已识别的风险进行定性和定量分析，以确定其可能性和影响程度。
常用的风险评估方法包括：1.定性分析：根据风险的可能性和影响程度，将风险进行分类，如高、中、低风险。
2.定量分析：使用数学模型和统计方法对风险进行量化分析，如概率和影响的计算。
三、风险监控风险监控是对项目风险的跟踪和控制，以及对已发生风险的应对措施进行评估和调整。
常用的风险监控方法包括：1.风险登记册：建立风险登记册，记录项目中已识别的风险、其可能性和影响程度、应对策略等信息。
2.定期会议：定期召开项目风险管理会议，对风险进行跟踪和评估，及时调整风险应对措施。
四、风险控制风险控制是采取相应措施降低风险的可能性和影响程度，以及减少风险对项目目标的负面影响。
常用的风险控制方法包括：1.风险避免：通过调整项目计划、资源分配等方式，避免可能导致风险发生的因素。
2.风险转移：将风险转移给其他方，如购买保险、签订合同等方式。
3.风险减轻：采取措施减少风险的可能性和影响程度，如加强培训、改进工艺等方式。
五、风险应对风险应对是在风险发生后，采取相应措施应对和处理风险事件。
常用的风险应对方法包括：1.事前应对：在风险发生前，制定相应的应对计划和预案，以便在风险发生后能够及时应对。
2.事中应对：在风险发生时，根据预案和应对计划，采取相应措施控制和减轻风险的影响。
项目风险管理
项目风险管理项目风险管理是指在项目实施过程中，对可能发生的风险进行识别、分析、评估和应对的过程。
有效的项目风险管理可以帮助项目团队在项目实施过程中及时发现并应对各种风险，从而提高项目成功的可能性。
项目风险管理的第一步是风险识别。
在项目启动阶段，项目团队应该对可能发生的各种风险进行全面的分析和评估。
通过对项目的各个方面进行系统的分析，可以识别出存在的风险及其可能的影响。
风险识别的方法可以包括专家咨询、头脑风暴、历史数据分析等。
接下来是风险分析。
在风险分析阶段，项目团队应该对已经识别出的风险进行深入分析，了解其可能的发生概率和可能带来的影响。
这可以通过定性和定量的方法进行。
定性分析是对风险进行主观判断，根据经验和专业知识来评估风险的可能性和影响程度。
定量分析则是通过数学模型和统计分析来量化风险的可能性和影响。
风险评估是项目风险管理的核心步骤。
在风险评估阶段，项目团队需要综合考虑风险的可能性和影响程度，对各个风险进行排序和优先级确定。
这有助于项目团队优先处理重大风险，并合理分配资源。
最后是风险应对。
在风险应对阶段，项目团队应该制定相应的风险应对措施，以尽量减少风险发生的可能性和降低风险带来的影响。
这可以包括采取防范措施、制定备选方案、建立应急计划等。
同时，项目团队还应该设立风险监控机制，及时跟踪风险的发展情况，并根据实际情况进行调整和优化。
总之，项目风险管理是项目管理过程中的重要环节。
通过风险识别、分析、评估和应对，可以最大限度地减少项目风险对项目进展和结果的影响，提高项目成功的概率。
项目风险管理对于项目的成功非常关键。
未经有效的风险管理就开始实施项目，可能会导致成本超支、进度延误、质量问题等一系列风险事件，最终可能导致项目失败。
因此，项目团队必须充分重视项目风险管理，建立完善的风险管理体系，以应对项目实施中可能遇到的各种风险。
首先，项目团队应该意识到风险是不可避免的。
无论是内部因素还是外部因素，都可能给项目带来不确定性和风险。
项目风险管理
项目风险管理近年来，随着市场竞争的加剧和客户对产品质量的要求越来越高，企业在开展项目时需要更加重视风险管理。
项目风险管理是对可能发生的风险进行辨识、评估和控制的过程，以降低项目风险对企业的影响，确保项目目标的顺利实现。
第一、项目风险管理的概念和目的项目风险管理是指对项目可能遇到的各种不确定性进行预测、识别、评估、控制和应对的过程。
风险管理旨在将潜在的负面风险降到最小，并利用有限的资源来增加正面风险的概率。
改善项目环境、规划发展方向、提高决策决策水平和结果是项目风险管理的目的。
通过风险管理，企业可以降低项目风险，提高项目质量、项目效率，使得企业利润最大化。
第二、项目风险管理的步骤1. 风险识别：通过针对不确定因素的分析和检查，确定项目可能面临的风险类型和风险因素。
根据分析结果，评估和确认风险类型和风险因素。
2. 风险评估：将已发现的风险因素和风险类型进行定量、定性分析，确定出风险概率、风险严重程度和风险影响程度。
3. 风险控制：制定合理的控制方式，即采取什么措施使得已识别的风险降到最小，从而保护企业的利益和项目的顺利实施。
风险控制采取的方式有多种，包括风险转移、风险避免、风险减轻和风险接受。
4. 风险应对：对于已经出现的风险问题，只有及时采取应对措施才能包容和化解危机，避免严重的效果。
风险应对包括对风险的管理和对风险的解决。
如果风险处理不当，后果将不容小觑，有可能导致项目的失败甚至企业利益的受损。
第三、项目风险管理的效益1. 提高项目成功概率：通过风险管理，发现并控制潜在风险，降低项目失败的概率，提高项目成功的概率。
2. 提高项目管理效率：通过风险管理，对需要进行监督和控制的重点进行精细化操作，提高项目管理效率。
3. 降低项目成本：通过风险管理，减少风险会带来的成本，提高企业效益和利润。
4. 提高项目质量：通过风险管理，识别和减轻规划和管理程序中的缺陷并做出相应的改进，提高项目质量。
5. 提高企业形象：通过风险管理，提高项目的稳定性和可靠性，形成良好的企业形象，并为企业长远发展提供保障。
项目风险管理
项目风险管理随着现代社会的不断发展，项目管理已经成为各行各业中不可或缺的一环。
在项目管理中，风险管理是一个至关重要的环节。
项目风险管理旨在识别、评估、规划和监控项目中可能出现的风险，以最大程度地降低风险对项目进展和效果的影响。
本文将介绍项目风险管理的基本概念、方法和步骤。
一、项目风险的定义和分类项目风险是指可能对项目目标产生不利影响的不确定因素。
根据风险的性质和来源，可以将项目风险分为内部风险和外部风险。
内部风险主要由项目内部因素引起，如项目团队能力、资源管理等；外部风险则是由项目外部环境引起，如市场竞争、政策变化等。
项目风险还可以按照其发生的概率和影响程度进行分类，常见的分类方法有定性分类法和定量分类法。
二、项目风险管理的流程项目风险管理包括四个基本步骤：识别风险、评估风险、规划应对措施和监控风险。
首先，识别风险是指通过各种方法和工具，收集并确定可能对项目产生重大影响的风险因素。
这一步骤需要广泛的信息收集和团队的协作。
其次，评估风险是对已识别的风险进行定性和定量分析，评估其发生的概率和对项目的影响程度。
定性分析通常使用风险矩阵或风险指数评估法，而定量分析则利用统计学和模型来计算风险的数值。
然后，根据评估结果，制定相应的规划措施来应对风险。
规划应对措施需要考虑风险的优先级和紧急程度，以及项目资源和利益相关者的需求。
最后，监控风险是指在项目执行过程中，及时跟踪和评估风险的变化，采取相应的措施来控制和应对风险。
三、项目风险管理的方法和工具在项目风险管理中，有多种方法和工具可供使用。
其中，SWOT分析、头脑风暴和情景分析等是常用的识别风险的方法。
而风险概率与影响矩阵、事件树和蒙特卡洛模拟等则是评估风险的常用工具。
对于规划应对措施，风险转移、风险回避、风险缓解和风险接受是常见的策略。
此外，风险登记册、风险控制矩阵和风险报告等工具可用于监控风险。
四、项目风险管理的挑战和建议在项目风险管理过程中，可能会面临一些挑战。
项目风险管理
项目风险管理项目风险管理是指在项目实施过程中，通过识别、评估、监控和控制项目中可能发生的各种风险，以及采取相应的措施来降低风险对项目目标的影响。
项目风险管理是项目管理中至关重要的一环，它能够帮助项目团队预见潜在的问题，并及时采取措施进行应对，从而确保项目能够按时、按质、按量地完成。
项目风险管理的主要步骤包括风险识别、风险评估、风险监控和风险控制。
1. 风险识别：风险识别是项目风险管理的第一步，它通过系统地收集和分析项目相关信息，识别出可能对项目目标产生负面影响的各种风险。
在风险识别过程中，可以采用头脑风暴、专家咨询、文献研究等方法，以确保识别到尽可能多的风险。
2. 风险评估：风险评估是对已经识别出的风险进行定性和定量分析的过程。
在风险评估过程中，可以使用概率分析、影响度分析、风险矩阵等工具和技术，对风险的可能性和影响程度进行评估，并确定风险的优先级，以便为后续的风险控制提供依据。
3. 风险监控：风险监控是对项目风险进行持续跟踪和监测的过程，以确保项目团队能够及时了解风险的变化情况，并采取相应的措施进行应对。
在风险监控过程中，可以使用风险指标、风险报告、风险会议等工具和技术，对风险的实施情况进行监控和评估。
4. 风险控制：风险控制是针对已经识别和评估出的风险，采取相应的措施进行控制和应对的过程。
在风险控制过程中，可以采用风险规避、风险转移、风险减轻等策略，通过制定风险应对计划和实施相应的措施，降低风险对项目目标的影响。
项目风险管理的目标是最大限度地降低项目风险对项目成功的影响。
通过有效的项目风险管理，可以帮助项目团队预见潜在的问题，及时采取措施进行应对，从而提高项目的成功率和成功的可能性。
在实施项目风险管理的过程中，需要项目经理和项目团队成员的共同努力。
项目经理需要具备良好的风险管理意识和能力，能够有效地组织和指导项目团队进行风险管理工作。
项目团队成员需要积极参与风险识别、评估、监控和控制的过程，提供相关的信息和建议，为项目风险管理的决策提供支持。
项目风险管理
项目风险管理一、引言项目风险管理是指在项目实施过程中，对可能发生的风险进行识别、评估、控制和监控的一系列活动。
通过科学合理的风险管理，可以有效降低项目风险的发生概率和影响程度，确保项目顺利完成。
本文将详细介绍项目风险管理的标准格式。
二、风险管理计划1. 风险管理目标：明确项目风险管理的目标，例如降低风险发生概率、减少风险对项目进度和质量的影响等。
2. 风险管理策略：确定项目风险管理的方法和策略，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控的具体步骤和流程。
3. 风险管理组织：明确项目风险管理的组织结构和责任分工，确定风险管理团队的成员和角色，确保风险管理工作的有效实施。
三、风险识别1. 风险识别方法：采用多种方法进行风险识别，包括头脑风暴、专家访谈、信息收集等，确保全面、系统地识别项目可能面临的各类风险。
2. 风险识别工具：使用适当的工具和技术，如SWOT分析、故障模式与影响分析（FMEA）等，帮助识别潜在的风险因素。
3. 风险识别结果：记录和整理风险识别的结果，形成风险清单，包括风险描述、风险级别、风险影响等信息。
四、风险评估1. 风险概率评估：对每个识别出的风险进行概率评估，确定其发生的可能性，可以采用定性评估或定量评估的方法。
2. 风险影响评估：评估每个风险事件对项目目标的影响程度，包括对项目进度、成本、质量、安全等方面的影响。
3. 风险优先级评估：结合风险概率和影响，对风险进行优先级排序，确定需要重点关注和处理的风险。
五、风险控制1. 风险控制策略：根据风险评估结果，制定相应的风险控制策略，包括避免、减轻、转移、接受等不同的控制方法。
2. 风险控制计划：明确每个风险事件的具体控制措施和责任人，制定相应的风险控制计划，确保风险得到有效控制。
3. 风险控制实施：按照风险控制计划的要求，实施相应的风险控制措施，监督和管理风险控制的过程，确保控制效果的达到。
六、风险监控1. 风险监控计划：制定风险监控计划，明确监控的频率、方法和指标，确保对项目风险的及时监控和反馈。
项目风险管理
项目风险管理：识别、评估、计划与应对风险的过程项目风险管理项目风险管理是指对项目风险进行识别、评估、计划、监控和应对等一系列活动，以最小化项目风险并最大化项目收益的过程。
以下是项目风险管理的主要内容。
1.风险识别风险识别是项目管理中最重要的环节之一，它是指通过一定的方法和手段，找出项目实施过程中可能出现的风险因素和风险事件，并对它们进行分类和归纳。
风险识别需要考虑项目的各个方面，包括技术、组织、资源、市场等方面，以及可能影响项目的各种外部环境因素。
常用的风险识别方法有：头脑风暴法、因果分析法、流程图法、SWOT分析法等。
在识别风险时，需要注意以下几点：●充分准备：收集历史资料，了解项目背景和行业特点，明确项目目标和实施计划。
●全面考虑：从技术、组织、资源、市场等多个角度出发，分析可能影响项目的各种因素。
●客观性：识别风险时需要保持客观态度，不夸大或缩小风险的影响。
●及时性：在项目实施过程中，需要及时发现和解决新出现的风险。
1.风险评估风险评估是在风险识别的基础上，对已识别的风险进行量化和定性分析，以了解每个风险的发生概率、影响程度和可能造成的损失。
常用的风险评估方法有：概率-影响矩阵、敏感性分析、蒙特卡罗模拟等。
在评估风险时，需要注意以下几点：●科学性：评估结果需要基于充分的历史资料和科学的方法，避免主观臆断。
●系统性：要对所有已识别的风险进行全面的评估，避免遗漏某些重要风险。
●可行性：评估结果需要具有实际操作性和可执行性，避免过于复杂或不切实际的评估方案。
1.风险计划风险计划是根据风险评估结果制定的风险管理策略和措施，它包括预防措施、减轻措施、转移措施和应对措施等。
一个好的风险计划可以帮助项目团队更好地应对可能出现的风险，确保项目顺利实施。
制定风险计划需要考虑项目的具体情况和资源限制，确保计划的合理性和可行性。
同时，还需要制定相应的风险管理预算，以确保风险管理活动的顺利实施。
在制定风险计划时，需要注意以下几点：●全面性：要涵盖项目实施过程中可能出现的所有风险，并制定相应的风险管理策略。
项目风险管理
项目风险管理项目风险管理是指在项目实施过程中，通过识别、评估、应对和监控项目可能面临的各类风险，以及采取相应的措施来降低风险对项目目标的影响，确保项目能够按时、按质、按量完成的管理活动。
项目风险管理的目标是最大限度地降低项目风险对项目成功的威胁，提高项目的成功率和绩效。
在进行项目风险管理时，普通可以按照以下步骤进行：1. 风险识别：通过对项目进行全面的分析，确定可能会对项目目标产生不利影响的各类风险。
可以通过头脑风暴、问卷调查、专家咨询等方法来采集项目风险信息。
2. 风险评估：对已经识别出的风险进行定性和定量评估。
定性评估主要是对风险的概率和影响进行评估，定量评估则是通过数学模型或者统计方法对风险进行量化评估，确定风险的可能性和影响程度。
3. 风险应对：根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。
常见的风险应对策略包括避免、转移、减轻和接受等。
避免是指采取措施消除或者降低风险的发生概率；转移是指将风险转移给其他方，如购买保险；减轻是指采取措施降低风险的影响程度；接受是指认识到无法彻底避免或者减轻风险，接受其可能发生的结果。
4. 风险监控：在项目实施过程中，对已经识别和评估的风险进行监控和控制。
及时发现风险的变化和新的风险，并采取相应的措施进行应对。
同时，还需要对风险应对策略的有效性进行评估，及时调整和改进。
项目风险管理需要建立一套完整的风险管理体系，包括风险管理政策、风险管理手册、风险管理流程和工具等。
同时，还需要建立一个专门的风险管理团队或者委员会，负责项目风险管理的组织和实施。
在实施项目风险管理时，还需要注意以下几点：1. 风险管理要与项目管理相结合，与项目的其他管理活动相互配合，形成一个有机整体。
2. 风险管理需要全员参预，不仅仅是风险管理团队的责任，项目团队的每一个成员都应该对项目风险负起责任。
3. 风险管理应该是一个持续的过程，需要在项目的整个生命周期中进行，而不仅仅是在项目启动阶段进行一次性的风险评估和应对。
项目风险管理
项目风险管理项目风险管理是指在项目实施过程中，对可能发生的风险进行识别、评估、规划和控制的一系列活动。
通过有效的风险管理，可以帮助项目团队在项目实施过程中及时发现和应对潜在的风险，最大程度地降低项目失败的风险。
一、风险识别风险识别是项目风险管理的第一步，主要目的是通过对项目环境、目标、范围、进度、成本等方面的分析，确定可能会对项目实施产生负面影响的因素。
风险识别可以采用以下方法：1.头脑风暴：组织项目团队成员进行头脑风暴，收集各种可能的风险因素。
2.专家咨询：请相关领域的专家对项目进行评估，提供风险识别的建议和意见。
3.参考类似项目的经验：借鉴过去类似项目的经验，分析可能出现的风险。
二、风险评估风险评估是对已经识别出的风险进行定性和定量分析，以确定其对项目目标的潜在影响程度和可能性。
风险评估可以采用以下方法：1.定性分析：根据风险的重要性和可能性，对风险进行分类，确定其对项目的影响程度。
2.定量分析：通过数学模型和统计方法，对风险进行定量分析，计算其可能的发生概率和对项目的影响程度。
三、风险规划风险规划是在识别和评估风险的基础上，制定相应的应对措施和计划，以减轻风险对项目的影响。
风险规划可以采用以下方法：1.风险避免：通过调整项目计划和目标，避免可能带来较大风险的活动或决策。
2.风险转移：通过购买保险或签订合同等方式，将风险转移给其他方。
3.风险减轻：采取措施降低风险发生的概率或对项目的影响程度，如加强安全管理、提高质量标准等。
4.风险应对计划：制定详细的风险应对计划，明确责任人、时间表和资源需求等。
四、风险控制风险控制是在项目实施过程中，根据风险规划制定的措施和计划，对已经发生的风险进行监控和控制，以减少其对项目目标的负面影响。
风险控制可以采用以下方法：1.风险监控：定期对项目中的风险进行监控和评估，及时发现和处理新的风险。
2.风险应急响应：根据风险应对计划，及时采取相应的应急措施，减轻风险对项目的影响。
项目风险管理
项目风险管理项目风险管理是指在项目实施过程中，对可能发生的风险进行识别、评估、规划和监控的过程，以最大程度地减少风险对项目目标的影响。
下面将详细介绍项目风险管理的标准格式文本。
一、风险管理概述项目风险管理是项目管理的重要组成部分，它可以帮助项目团队识别、分析和应对可能对项目目标产生负面影响的风险。
通过有效的风险管理，可以降低项目失败的概率，提高项目成功的可能性。
二、风险管理过程1. 风险识别：项目团队需要全面、系统地识别可能出现的风险。
可以通过头脑风暴、专家访谈、文献研究等方法来收集风险信息，并将其记录在风险登记册中。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定风险的概率和影响程度。
评估方法可以包括定性评估和定量评估。
定性评估主要是根据专家意见和经验对风险进行主观判断，定量评估则是通过数学模型和统计分析等方法对风险进行量化。
3. 风险规划：在风险识别和评估的基础上，制定相应的风险规划措施。
风险规划包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等策略。
项目团队需要制定详细的应对计划，并将其纳入项目计划中。
4. 风险监控：在项目实施过程中，需要不断监控已识别的风险，并根据实际情况进行调整和更新。
监控风险的方法可以包括定期开展风险审查会议、收集和分析项目数据、进行风险评估等。
三、风险管理工具和技术1. 风险登记册：记录已识别的风险信息，包括风险描述、风险类型、概率和影响程度等。
2. 风险矩阵：用于对风险进行定性和定量评估，将风险按照概率和影响程度进行分类，以确定其优先级和应对策略。
3. SWOT分析：通过对项目内外部环境进行分析，识别项目的优势、劣势、机会和威胁，为项目风险管理提供参考依据。
4. 预测和建模技术：包括统计分析、模拟仿真、决策树等方法，用于预测和评估风险的概率和影响程度。
5. 专家判断：借助相关专家的经验和知识，对风险进行评估和决策。
四、风险管理的关键要点1. 风险管理应该是项目全员参与的过程，项目团队成员需要积极参与风险识别、评估和规划。
项目风险管理
项目风险管理一、背景介绍随着项目规模和复杂性的增加，项目风险管理在项目管理中变得越来越重要。
项目风险是指可能对项目目标产生负面影响的不确定事件或情况。
项目风险管理的目的是识别、评估、规划和控制这些风险，以最大程度地减少对项目成功的潜在影响。
二、项目风险管理的步骤1. 风险识别风险识别是项目风险管理的第一步。
通过对项目进行全面分析和审查，识别出可能对项目成功产生不利影响的所有风险。
在风险识别过程中，需要收集项目相关的所有信息、记录和经验，并结合专家意见和团队讨论的结果来确定潜在的风险因素。
2. 风险评估风险评估是对已识别出的风险进行定性和定量评估的过程。
定性评估是基于专家判断和经验，对风险的可能性和影响程度进行主观评估，以确定风险的优先级。
定量评估则是通过数学模型和统计方法，对风险的概率和影响程度进行客观分析，以便更准确地估计风险的可能发生性和影响程度。
3. 风险规划风险规划是制定应对措施和风险响应策略的过程。
在这一阶段，项目团队需要针对每个已识别的风险制定相应的风险预防计划、风险应对计划和风险转移计划。
风险预防计划是指通过采取措施尽可能减少风险发生概率的计划；风险应对计划是指在风险发生后采取的应急响应措施；风险转移计划是指将风险转移到他人、机构或保险公司的计划。
4. 风险控制风险控制是在项目执行过程中及时监控和控制已发生的风险，以减轻其影响或防止进一步损失的过程。
这包括风险追踪、风险报告和风险事故处理等活动。
风险追踪是持续监测和再评估已识别风险的过程，以确保已采取的措施有效且及时；风险报告是向项目相关方和项目团队进行风险沟通和传递风险信息的过程；风险事故处理是对已发生的风险进行事后分析和整理经验教训的过程。
三、项目风险管理的好处1. 提前识别问题通过项目风险管理，可以提前识别潜在的问题和不利因素，避免其对项目目标造成重大损失。
同时，也可以帮助项目团队更好地理解项目的全局和挑战，为项目的决策和资源分配提供更准确的依据。
项目风险管理定义
项目风险管理定义
你知道啥是项目风险管理不？听我给你讲讲哈。
有一回啊，我参与了一个项目。
一开始大家都信心满满，觉得肯定能顺顺利利完成。
可没想到，过程中出了好多问题。
这时候我就想到了项目风险管理。
项目风险管理呢，简单来说就是在做项目的时候，提前想到可能会出现的各种风险，然后想办法去应对。
就像你出门前看天气预报，如果说要下雨，你就会带把伞。
我记得在那个项目里，一开始大家都没考虑到一些风险。
比如说，供应商可能会延迟交货，客户可能会突然改变需求。
结果这些事情真的发生了，搞得大家手忙脚乱。
要是一开始就做好风险管理，可能就不会这么被动了。
在生活中啊，我们也经常会遇到各种风险。
比如说，你计划去旅游，可能会遇到航班延误、酒店不好等问题。
这时候，如果你提前做好准备，就不会那么慌张了。
所以啊，项目风险管理就是提前想到可能出现的风险，做好准备，让项目能够顺利进行。
嘿嘿。
如何进行项目风险管理
如何进行项目风险管理随着市场的不断扩大和竞争的加剧，企业为了在市场上占据一席之地，必须不断推出新产品、新服务或新技术。
然而，在项目的实施过程中，存在着各种各样的风险，如果不进行有效的风险管理，就容易导致项目失败，甚至影响企业的经营。
什么是项目风险管理？项目风险管理（Project Risk Management）是指在项目实施过程中，通过对项目可能发生的不确定因素进行识别、评估和应对，从而达到控制风险、提高项目成功率的目的。
项目风险管理始终是项目管理中的关键环节，对于任何项目来说都是至关重要的一部分。
进行项目风险管理的主要过程包括以下几个方面：1. 风险识别风险识别是指通过分析项目的各个方面，确定项目可能面临的各种风险。
风险识别是整个风险管理过程中最关键的一环，只有准确识别了可能的风险，才能制定有效的风险管理策略。
在进行风险识别时，可以采用多种方法，如头脑风暴、仿真模拟、专家访谈等。
2. 风险分析风险分析是指对已经识别出来的风险进行分析，确定其可能性和影响程度，为后续的风险应对措施提供依据。
在风险分析中，可以采用定量分析和定性分析两种方法。
定量分析通常基于统计数据和概率理论，对风险进行量化评估；定性分析则更多地基于专家经验和主管判断，对风险进行主观判断和归类。
3. 风险应对风险应对是指针对已经识别和分析出来的风险进行处理，降低其可能的影响和发生概率，保障项目圆满成功。
应对措施可能包括风险转移、风险避免、风险减轻、风险接受等。
在确定具体的风险应对措施时，需要根据具体情况进行综合考虑，同时也需要制定相应的监控措施，以确保风险应对措施效果的落实和监督。
4. 风险跟踪风险跟踪是指在整个项目实施期间，对已经识别和分析出来的风险进行持续的监控和调整，确保风险管理策略的有效性。
在风险跟踪中，需要及时更新风险清单和风险管理计划，并对新的风险进行识别、分析和应对。
如何进行项目风险管理？1. 组建专门的风险管理团队良好的风险管理需要专业的人员和团队来支持，因此，企业应该组建专门的项目风险管理团队，拥有专业知识和实践经验，全面负责项目风险管理的整个过程。
项目风险管理
项目风险管理项目风险管理是指在项目实施过程中，对可能出现的各类风险进行识别、评估、规划和监控，以降低项目风险对项目目标的影响。
有效的项目风险管理能够提高项目成功的概率，确保项目按时、按质、按量完成。
本文将从识别、评估、规划和监控四个方面介绍项目风险管理的方法和步骤。
一、风险识别风险识别是项目风险管理的第一步，它是指通过对项目及其环境进行系统性、全面性的认识和分析，识别与项目目标实现相关的不确定性因素。
风险识别可以通过以下几种方法进行：1. 专家判断法：邀请项目相关领域的专家进行讨论和评估，以获取专业的意见和建议。
2. 历史资料分析法：通过研究类似项目的历史数据和资料，分析过去的项目经验，识别可能存在的风险源。
3. 头脑风暴法：组织项目团队成员进行头脑风暴，集思广益，发散思维，识别可能的风险点。
4. SWOT分析法：通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁，找出对项目目标实现具有重要影响的风险因素。
二、风险评估风险评估是指对识别出的风险进行评估和分析，确定其对项目目标实现的可能性和影响程度。
风险评估的目的是为了确定项目风险的优先级，以便在有限的资源下，更有效地进行风险规划和管理。
1. 风险概率评估：对每个识别出的风险进行概率评估，确定每个风险事件的可能发生性。
2. 风险影响评估：评估风险事件发生后对项目目标的影响程度，包括时间、成本、质量、资源等方面的影响。
3. 风险优先级评估：综合考虑风险概率和影响，确定每个风险的优先级，以确定在后续的风险规划和管理中的重点关注。
三、风险规划风险规划是在风险评估的基础上，制定相应的应对措施和计划，以减轻或消除项目风险对项目目标的影响。
风险规划需要包括以下几个方面：1. 风险避免：通过采取措施，尽量避免可能的风险事件的发生，减轻其对项目目标的影响。
2. 风险减轻：对已经发生的风险事件进行应对，采取相应的措施减轻其对项目的影响。
3. 风险转移：将部分风险转移给外部机构，通过购买保险或签订合同等方式，减少项目风险对自身的影响。
项目风险管理
项目风险管理项目风险管理的重要性在当今竞争激烈的商业环境下变得越发明显。
无论是大型企业还是中小型公司，项目风险都是需要高度关注的问题。
本文将介绍项目风险管理的定义、目的、重要性以及一些常见的项目风险管理方法。
一、定义项目风险管理是指对项目进行全面的、系统性的、有计划地预防和应对各种可能对项目目标产生负面影响的风险的活动。
它并不是完全消除项目风险，而是通过科学的方法和有效的措施来降低项目风险发生的概率和影响。
二、目的项目风险管理的目的是提前发现项目中可能出现的风险因素，以便及时采取措施加以应对，从而确保项目能够按时、按质、按成本完成，并达到项目的目标。
三、重要性1. 提高项目成功率：通过项目风险管理，可以及时发现和处理项目中的潜在风险，从而减少项目失败的概率，提高项目成功的可能性。
2. 控制项目成本：项目风险的发生往往伴随着成本的增加。
通过项目风险管理，可以预测、评估和控制各种风险对项目成本的影响，从而减少项目成本的溢出。
3. 优化资源配置：项目风险管理可以帮助项目团队合理配置资源，减少资源浪费，提高资源利用效率，从而提高项目的效益。
4. 增强变动应对能力：项目风险管理可以帮助项目团队及时应对项目变动，把握项目变动的方向和程度，有效应对项目变动带来的风险。
四、项目风险管理方法1. 风险识别：通过梳理项目的各个环节和相关方，识别可能出现的风险因素，包括内部风险和外部风险。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定风险的概率和影响程度。
采用科学的评估方法，包括定性评估和定量评估。
3. 风险应对计划：根据风险评估的结果，制定相应的风险应对计划，包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险应对策略等。
4. 风险监控：实施风险应对计划后，需要进行风险监控，及时发现风险的变化和新的风险，采取相应的措施进行管理。
5. 风险沟通：项目风险管理需要与项目相关方进行广泛的沟通和协调，及时告知相关方项目的风险情况，并与其共同制定风险应对策略。
项目风险管理制度
项目风险管理制度一、引言项目风险管理是现代项目管理中不可或缺的一部分。
它旨在通过识别、评估和应对项目可能面临的各种风险，以确保项目能够按时、按质、按预算完成。
本文将介绍一个完善的项目风险管理制度，以便项目团队能够有效管理和应对项目风险。
二、项目风险管理的重要性项目风险管理的重要性不言而喻。
一个好的项目风险管理制度能够帮助项目团队在项目开始之初就意识到可能面临的各种风险，并制定相应的应对措施，从而避免或者减轻风险对项目的影响。
同时，项目风险管理也有助于提高项目团队的决策能力和问题解决能力，增强项目的成功概率。
三、项目风险管理的基本原则1. 风险识别与评估：项目团队应该通过专业的方法和工具，对项目可能面临的各种风险进行全面的识别和评估。
这包括对项目内外部环境、组织结构、项目目标等因素进行分析，并根据分析结果确定风险的概率和影响程度。
2. 风险应对策略：根据风险识别和评估的结果，项目团队应制定相应的风险应对策略。
这可以包括风险规避、风险转移、风险缓解和风险承担等各种策略。
同时，项目团队还需要制定详细的行动计划，明确责任人和时间节点，以确保风险应对措施能够得以有效执行。
3. 风险监控与控制：项目团队应建立健全的风险监控与控制机制，及时跟踪项目风险的变化，并通过采取相应的措施控制风险的扩散和升级。
同时，项目团队还应定期评估风险应对策略的有效性，并及时进行调整和改进。
四、项目风险管理的具体步骤1. 风险识别：通过专家咨询、头脑风暴、数据分析等方法，全面获取项目相关的风险信息，并进行分类和归档。
2. 风险评估：根据风险识别的结果，对各个风险进行概率和影响程度的评估，并确定风险优先级。
3. 风险应对策略制定：根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略，并编制详细的行动计划。
4. 风险应对执行：按照制定的行动计划，责任人负责执行相应的风险应对措施，并定期报告执行情况。
5. 风险监控与控制：建立风险监控机制，对项目风险进行跟踪和控制，并定期评估风险应对策略的有效性。
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高等教育自学考试项目管理(独立本科段)专业证书课程
考试大纲
课程名称：项目风险管理课程代码：05064 2015年4月版
第一部分课程性质与设置目的
一、课程性质与特点
本课程是与国际项目管理专业资质认证体系（IPMP）相结合的高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业所开设的专业证书课程之一，它既是一门项目管理本科专业核心课程，也是以国际项目管理专业资质认证标准为依据的认证考试课程，是一门理论性和实用性兼具的课程。
本课程系统介绍项目风险管理的基本概念、项目风险管理规划、项目风险识别、项目风险分析、项目风险应对规划和项目风险监控。
在内容上既着重于项目风险管理的基本理论和方法，又兼顾项目风险管理的最新发展。
二、课程目标与基本要求
本课程的目标和任务是使学生通过本课程的自学和教学辅导，了解并掌握项目风险管理的基本概念，项目风险管理规划、项目风险识别、项目风险分析、项目风险应对规划和项目风险监控相关理论和方法。
为考生未来从事项目管理工作打下基础。
本课程要求重点掌握下列章节的内容：第1章第1、2、3、4节；第2章第1、2、4节；第3章第1、2、3节；第4章第1、2、3节；第5章第1、2、3节；第6章第1、2节。
三、与本专业其他课程的关系
本课程是项目管理（独立本科段）专业的专业课，本课程与《项目范围管理》、《项目成本管理》、《项目时间管理》、《项目质量管理》、《项目范围管理》、《项目采购管理》等课程相互衔接配合。
第二部分考核内容与考核目标
第1章绪论
一、学习目的与要求
本章是全书的重点章节，通过本章的学习，使学生对项目风险管理理论和体系有一个系统、全面的理解。
二、考核知识点与考核目标
识记：风险内涵
风险管理内涵
项目风险管理内涵
项目风险管理的实施程序
理解：项目风险管理的阶段
项目风险管理的目标
项目风险管理体系的基本构成
风险管理的发展历程和趋势
第2章项目风险管理规划
一、学习目的与要求
项目风险管理规划是提高项目风险管理成功率的保证，其目标是制定详细的项目风险管理行动方案。
通过本章的学习，使学生对项目风险管理理论实践应用的全过程有一个整体把握。
二、考核知识点与考核目标
识记：项目风险管理规划的内涵
项目风险管理规划的目标
项目风险管理规划的基本内容
理解：项目风险管理计划的形成过程
项目风险管理规划相关理论，包括Berry Boehm风险管理模型、持续风险管理模
型（CRM）等
应用：项目风险管理计划模板
项目风险管理规划的技术与方法
第3章项目风险识别
一、学习目的与要求
项目风险识别是项目风险管理的第一步，也是项目风险管理的基础。
能否有效识别项目
风险，确定了项目管理目标、项目风险管理目标的能否实现。
通过本章学习，使学生能够全面理解项目风险识别的内涵、基本过程；项目风险识别的技术方法等。
二、考核知识点与考核目标
识记：项目风险识别的内涵
项目风险识别的目的意义
项目风险识别的基本内容原则
理解：德尔菲法
头脑风暴法
SWOT技术
风险图解技术
项目风险识别的基本过程
应用：风险清单法
第4章项目风险分析
一、学习目的与要求
项目风险分析是指通过定性或定量分析的手段，对项目单个风险发生的概率和产生的后果进行衡量，并对项目中所有的风险按大小进行排序的过程。
本章对对有针对性地选择风险应对措施，成功实现项目风险管理目标的起着决定性作用。
通过本章学习，使学生能够全面理解项目风险分析的内涵；风险估计指标、评价标准；定性、定量风险分析技术与方法等。
二、考核知识点与考核目标
识记：项目风险分析的内涵
风险估计指标
风险评价标准
理解：风险概率和影响评估
敏感性分析法
层次分析法
贝叶斯概率法
应用：主观评分法
决策树分析法
概率-影响矩阵
第5章项目风险应对规划
一、学习目的与要求
项目风险应对规划是项目风险管理中的一项重要工作，是在项目风险识别和项目风险定性、定量分析的基础上开展的。
其主要工作是根据风险的优先级来制定应对措施，并把风险应对所需的资源和活动加进项目的预算、进度计划和项目管理计划中。
本章在对项目风险应对规划内涵、依据、步骤进行全面论述的基础上，重点对积极风险、消极风险的具体应对策略及其特点进行了系统分析。
并对项目风险应对规划的交付物《项目风险应对计划》的项目内容进行了阐述。
通过本章的学习，使学生能够系统掌握项目风险应对规划的内涵、基本原理和思路，以及项目风险应对的重要策略。
二、考核知识点与考核目标
识记：项目风险应对规划的内涵
消极风险或威胁的应对策略
积极风险或计划的应对策略
理解：项目风险应对计划的内涵
项目风险应对计划的内容
突发事件应急管理的内涵
突发事件应急管理的原则
第6章项目风险监控
一、学习目的与要求
项目风险监控是项目实施中一项重要工作，是建立在项目风险的阶段性、渐进性和可控性基础之上的一种项目管理工作，是项目整个生命周期中的一种持续进行的过程。
本章在对项目风险监控内涵、目标、步骤进行全面论述的基础上，重点对项目风险监控常用的技术和方法进行了梳理和系统分析。
通过本章的学习，使学生能够系统了解项目风险监控的内涵和基本思路，掌握重要项目风险监控技术方法的实践应用。
二、考核知识点与考核目标
识记：项目风险监控的内涵和目标
偏差与趋势分析方法
风险储备分析
理解：项目风险监控的步骤
项目风险再评估、会议
项目风险审核
项目风险监控过程中需要更新的各种文件信息
第三部分有关说明与实施要求
一、考核目标的能力层次表述
本课程的考核目标共分为三个能力层次：识记、理解、应用，它们之间是递进等级的关系，后者必须建立在前者基础上。
其具体含义为：
识记：能知道有关的名词、概念、知识的含义，并能正确认识和表述，是低层次的要求。
理解：在识记的基础上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别与联系，是较高层次的要求。
应用：在理解的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法联系学过的多个知识点分析和解决有关的理论问题和实际问题，是最高层次的要求。
二、指定教材
《项目风险管理》，赵丽坤主编，中国电力出版社，2015年1月第1版。
三、自学方法指导
1.在开始学习指定教材每一章之前，应先阅读大纲中有关这一章考核知识点及对知识
点的能力层次要求和考核目标，使阅读教材有的放矢。
2.阅读教材时，要仔细阅读逐句推敲，深刻理解基本概念、基本理论，牢固把握基本
方法与技能。
3.自学过程中坚持做好读书笔记，做到有归纳、有总结、有理解。
自学过程中除了勤
于思考外，还要勤于提问，勤于请教，勿死记硬背，生搬硬套，急于求成。
要注意
所学内容纵向和横向的联系。
四、对社会助学的要求
1.应熟知考试大纲对课程提出的目标总要求和各章掌握的知识点。
2.应熟知各知识点要求达到的能力层次，并深刻体会与理解各知识点的考核目标。
3.辅导时应注意指导考生加强本学科研究方法的训练，加强考生自学能力、观察和思
维理解能力、分析解决问题能力及创新意识的培养。
4.辅导时应以考试大纲为准，指定教材为基础，避免随意超纲。
5.辅导时协助考生理解知识点的能力层次，不可将试题难易与能力层次直接挂钩。
6.辅导时应突出重点，对学生要启发引导，不可让学生死记硬背。
7.辅导时应要求学生刻苦学习，钻研教材，独立思考，勤于提问。
8.助学学时：本课程共4学分，建议总学时72学时，课时分配如下：
五、关于命题考试的若干规定
1.本大纲各章所提到的考核内容和考核目标都是考试内容。
试题覆盖到章，适当突出
重点，试题内容不超纲。
2.试卷中试题比例一般为识记占35%、理解占35%、应用占30%。
3.反映不同难易度的试题分数比例一般为较易、中等难度共占80%、较难占20%。
4.试题类型一般为：单项选择、多项选择、简答题、论述题、计算题等。
5.考试采用闭卷笔试，考试时间为150分钟，采用百分制评分，60分及格。
六、题型示例
（一）单项选择题
按照（）可以分为纯粹风险和机会风险。
A．产生风险的环境B．风险的性质
C．风险发生的原因D．风险致损的对象
（二）多项选择题
风险的基本特征包括（）。
A．客观性B．相对性
C．不确定性D．变化性
（三）简答题
请简述项目风险管理与项目管理之间的关系。
（四）论述题
试述项目风险管理的发展趋势。
（五）计算题
某承包商在进行工程投标决策时，制订了两种投标策略：一种是投标高，中标机会为0.2，不中标机会为0.8；另一种是投标低，中标机会为0.6，不中标机会为0.4。
投标不中时，则损失投标准备费3万元。
其他相关数据如下表所示。
试用决策树法进行投标风险决策。