项目风险管理清单
工程项目岗位风险管理责任清单
工程项目岗位风险管理责任清单1. 背景工程项目风险管理是确保项目顺利运行和避免潜在风险的关键过程。
为了明确各个项目岗位的风险管理责任，本清单列举了各个岗位应承担的职责。
2. 项目经理- 对项目风险管理计划的制定和实施负有主要责任。
- 确保所有相关方（包括承包商、供应商、监理公司等）了解项目风险管理计划和其应尽责任。
- 监督风险管理措施的执行，及时报告和解决风险事件。
- 定期评估风险管理计划的有效性并进行改进。
3. 项目团队成员- 按照项目风险管理计划，识别、评估和监控与其岗位职责相关的风险。
- 采取适当的措施，防止和减轻潜在风险，并向上级报告。
- 配合项目经理或相关部门的要求，提供风险分析和评估的重要信息。
- 主动参与风险因素的控制和管理。
4. 质量管理部门- 与项目经理协调，参与项目风险管理计划的制定。
- 负责监督项目过程中的质量管理，保证项目按照质量标准和规定进行。
- 提供技术支持和建议，帮助项目团队识别和控制风险。
5. 安全管理部门- 就项目的安全要求与项目经理进行沟通，并确定相应的风险管理措施。
- 监督项目施工过程中的安全措施的执行，并及时报告和解决安全风险事件。
- 进行安全培训和宣传，提高项目团队的安全意识和防范能力。
6. 合同管理部门- 确保项目合同中包含相应的风险管理条款和责任约定。
- 监督合同执行过程中的风险管理措施的执行情况。
- 协调解决合同风险事件，保护项目利益。
7. 监理公司- 对项目的风险进行独立监督和评估。
- 提供专业的意见和建议，帮助项目团队制定和改进风险管理措施。
- 监督项目的进展并报告风险事件。
以上责任清单仅为参考，具体项目风险管理责任应根据实际情况进行调整和确认。
注意：本文档仅供参考，不得作为法律文件或法律意见的替代品。
风险管理清单
风险管理清单一、引言风险管理是组织在实施项目或者业务过程中必须进行的重要活动。
为了确保项目或者业务的成功，必须在计划和执行过程中识别、评估和管理各种潜在风险。
本文将详细介绍风险管理清单的标准格式，以便组织能够全面、系统地管理风险。
二、风险管理清单的内容1. 风险识别1.1 风险事件描述：详细描述可能发生的风险事件，包括潜在影响和可能的原因。
1.2 风险类型：将风险事件归类为战略、操作、法律、财务等类型。
1.3 风险等级：根据风险事件的潜在影响和可能性，对风险进行评估并确定其等级。
1.4 风险所有者：指定负责管理和监控特定风险的责任人。
1.5 风险触发条件：明确触发特定风险的条件，以便及时采取适当的应对措施。
2. 风险评估2.1 风险概率：评估风险事件发生的可能性，通常使用概率分布或者专家判断。
2.2 风险影响：评估风险事件发生后可能对项目或者业务造成的影响，包括时间、成本、质量等方面。
2.3 风险优先级：根据风险概率和影响的综合评估，确定风险的优先级，以便制定相应的应对策略。
3. 风险应对3.1 风险策略：确定对不同类型和等级的风险采取的应对策略，包括避免、减轻、转移和接受等。
3.2 应对措施：具体列出针对每一个风险事件的应对措施，包括预防、缓解和应急措施。
3.3 应对责任人：指定负责执行和监控应对措施的责任人。
3.4 应对进度：确定应对措施的实施时间表，确保及时采取行动。
4. 风险监控4.1 监控指标：确定用于监控风险的关键指标，包括风险触发条件和风险影响的度量。
4.2 监控频率：确定对风险进行监控的频率，以及监控结果的及时反馈机制。
4.3 监控报告：制定监控报告的格式和内容，包括风险的状态、趋势和应对措施的执行情况。
4.4 监控措施：制定监控风险的具体措施，包括定期会议、风险评估和风险审查等。
三、风险管理清单的使用步骤1. 风险识别：通过头脑风暴、专家访谈、经验总结等方法，识别潜在的风险事件。
项目的风险清单及应急计划
项目的风险清单及应急计划（1）风险清单
（2）应急计划应急计划
为了在事故或突发事件发生的情况下，快速.高效.有序地进行应急处理作业，最大限度地保护员工生命安全和财产安全，把事故影响降低到最低程度，项目部制定此应急计划，以指导应急作业的进行。
应急组织
项目部成立应急领导小组，领导小组由项目经理担任，技术部负责应急信息的收集和传递，
应急反应组织结构成员职责和任务
a) 应急总指挥在紧急情况下有权做出有利于应急计划实施的决策；
b) 领导小组负责落实应急人员和物资；
c) 对事件做出紧急处理，并进行记录和报告；
d) 对应急计划进行调整。
应急程序
员工——应急小组成员——应急小组副组长——应急小组组长——监理单位及QSHE管理部
应急演习计划
为确保应急预案的可行性和有效性，需要定期或不定期对其进行预演，项目部对全项目部人员进行应急预案演习，主要进行四方面的内容：消防演习.紧急集合.人员搜救.急救训练。
必要时应对应急预案进行修改。
工程部风险清单
工程部风险清单引言：在工程项目中，风险管理是至关重要的一项工作。
为了确保项目的顺利进行，工程部需要建立一个风险清单，以便及时识别和应对各种潜在风险。
本文将详细介绍工程部风险清单的内容和重要性。
一、项目管理风险1.1 项目进度风险- 项目进度延误可能导致资源浪费和额外成本。
工程部需要识别潜在的进度风险，如人员调整、材料供应延迟等，并采取相应措施来降低风险。
1.2 项目成本风险- 项目成本超出预算可能对整个项目造成重大影响。
工程部应该对成本风险进行评估，包括材料成本波动、人力资源成本增加等，并制定相应的控制策略。
1.3 项目范围风险- 项目范围的变更可能导致项目目标无法实现。
工程部需要及时识别范围风险，如需求变更、技术难题等，并与相关方进行沟通和商议，以确保项目目标的实现。
二、安全风险2.1 人员安全风险- 工程项目中存在一定的人身安全风险，如高空作业、危（wei）险化学品使用等。
工程部应制定相应的安全措施和培训计划，确保项目人员的安全。
2.2 设备安全风险- 设备故障或者不合格可能导致项目延误或者事故发生。
工程部应对设备进行定期维护和检查，确保其安全可靠性。
2.3 环境安全风险- 工程项目对环境可能造成一定的影响，如噪音、污染等。
工程部应制定环境保护措施，确保项目在符合环保要求的前提下进行。
三、质量风险3.1 材料质量风险- 项目所使用的材料质量不合格可能导致项目质量问题。
工程部应与供应商建立质量控制机制，确保材料符合项目要求。
3.2 施工质量风险- 不合格的施工可能导致工程质量问题，如结构不稳定、施工工艺不符合要求等。
工程部应加强对施工过程的监督和检查，确保施工质量符合标准。
3.3 设计质量风险- 不合理的设计可能导致工程效果不佳或者无法实现预期目标。
工程部应与设计部门密切合作，进行设计评审和优化，降低设计风险。
四、合规风险4.1 法律法规风险- 工程项目必须符合相关法律法规的要求，如建造法规、环保法规等。
建筑工程项目风险全面清单(详尽版)
建筑工程项目风险全面清单（详尽版）一、项目概述本清单旨在全面梳理建筑工程项目可能面临的风险，以便项目各方参与者能够更好地识别、评估和管理这些风险。
建筑工程项目风险包括但不限于设计、施工、材料、人员、设备、资金、法律法规等方面。
二、风险分类为了更系统地分析建筑工程项目风险，我们将风险分为以下几个大类：1. 设计风险2. 施工风险3. 材料风险4. 人员风险5. 设备风险6. 资金风险7. 法律法规风险8. 外部环境风险三、风险详述1. 设计风险- 设计方案不合理- 设计变更频繁- 设计不符合规范和标准- 设计缺陷导致的安全问题- 设计忽略特殊施工要求2. 施工风险- 施工方案不当- 施工质量问题- 施工安全问题- 施工进度延误- 施工成本超支3. 材料风险- 材料质量不合格- 材料供应不稳定- 材料价格波动- 材料储存不当导致损坏- 材料运输过程中损坏4. 人员风险- 管理人员能力不足- 技术人员经验不足- 工人技能不达标- 人员流动性大- 人员伤亡事故5. 设备风险- 设备故障率高- 设备选型不当- 设备操作不当- 设备维护不及时- 设备更新换代不及时6. 资金风险- 投资不足- 资金筹集困难- 资金使用不当- 成本控制不力- 融资风险7. 法律法规风险- 政策变动影响- 法规不符合要求- 合同纠纷- 知识产权侵权- 环保法规违反8. 外部环境风险- 自然灾害- 社会治安状况不佳- 交通拥堵影响施工- 气候变化影响施工- 周边环境变化影响工程四、风险管理建议针对以上风险，我们建议采取以下措施进行风险管理：1. 强化风险识别和评估，定期进行风险审查2. 完善设计、施工、材料等方面的标准规范3. 加强人员培训和技能提升，确保人员安全4. 设备定期检查、维护，提高设备使用效率5. 合理规划资金使用，确保项目资金充足6. 严格遵守法律法规，防范法律风险7. 关注外部环境变化，做好应对措施8. 建立应急预案，提高项目抗风险能力五、总结本清单旨在为建筑工程项目各方参与者提供一个全面、详细的风险梳理工具。
风险清单及管控措施
风险清单及管控措施风险清单是企业项目管理中非常重要的一项工作，它帮助企业主管和项目经理识别和评估潜在的风险，并制定相应的管控措施，以降低风险对项目的影响。
下面是一个风险清单及相应的管控措施：1.技术风险1.1技术选型风险：选择不合适的技术可能会导致项目进度延迟、投资无效等问题。
措施：在项目开始前，进行充分的技术调研和评估，确保选用的技术符合项目需求，并征得专业的技术意见。
1.2技术人员离职风险：关键技术人员离职可能会导致项目的延期和质量问题。
措施：制定合理的员工激励计划，提高员工的归属感和忠诚度。
同时，建立充分的技术文档和知识库，确保技术知识的传承。
2.供应链风险2.1供应商破产或延期交货风险：供应商破产或无法按时交货可能会导致项目的延期和额外的成本。
措施：建立供应商管理制度，定期对供应商进行评估和审查，选择可靠的供应商。
同时，与供应商签订合同明确交货日期和支付方式，确保双方利益。
2.2原材料价格波动风险：原材料价格的波动可能会导致项目成本的增加。
措施：关注市场情况，制定合理的采购计划，根据市场价格进行成本预测，并与供应商协商调整采购计划。
3.人力资源风险3.1关键人员离职风险：关键人员的离职可能会对项目的推进和团队的稳定性造成影响。
措施：建立健全的人才储备和培养机制，确保团队具备持续运作的能力。
同时，加强对关键人员的关注和培养，提高他们的离职门槛。
3.2人员培训不足风险：人员培训不足可能会导致项目质量下降和效率低下。
措施：制定培训计划，提供必要的培训和学习机会，帮助员工提升技能和知识水平。
同时，鼓励员工主动参与学习和分享经验。
4.财务风险4.1资金不足风险：资金不足可能会导致项目的延期或中止。
措施：制定合理的财务计划，确保项目有足够的资金支持。
同时，与银行或投资机构建立良好的合作关系，争取融资支持。
4.2经济环境风险：宏观经济环境的不稳定可能会对项目的投资回报产生负面影响。
措施：关注经济形势，制定灵活的投资策略，根据市场情况进行调整。
风险大的工程项目清单与安全管理方法
风险大的工程项目清单与安全管理方法1. 引言本文档旨在提供关于风险大的工程项目清单以及相应的安全管理方法的指导。
在进行工程项目时，了解并管理潜在的风险是至关重要的，以确保项目的成功和参与者的安全。
2. 风险大的工程项目清单以下是一份风险大的工程项目清单，其中列出了可能会出现的常见风险：1. 资金不足或预算超支2. 人力资源不足或能力不足3. 建筑材料质量问题4. 设备故障或损坏5. 供应链中断或延迟6. 不可预见的天气条件7. 土壤或地质问题8. 法律和监管合规性问题9. 安全事故或意外事件10. 没有适当的项目管理和监督3. 安全管理方法为了应对风险大的工程项目，以下是一些常用的安全管理方法：3.1 风险评估和管理在项目开始之前，进行全面的风险评估，识别可能的风险，并制定相应的风险管理策略。
这包括制定预防措施、应急计划和风险应对方案。
3.2 项目计划和控制制定详细的项目计划，确保项目按时完成，并遵循相关的法律和监管要求。
建立有效的项目控制机制，包括进度控制、质量控制和成本控制，以减少潜在的风险。
3.3 供应链管理与供应商建立合作关系，并确保供应链的透明度和可靠性。
监控供应链中的潜在风险，并采取适当的措施来减少风险。
3.4 安全培训和意识确保项目团队成员具备必要的安全培训和知识，以识别和应对潜在的安全风险。
提高项目参与者的安全意识，并建立安全文化。
3.5 监督和审计定期进行项目监督和审计，确保项目按照预定计划和标准进行。
检查项目执行过程中的合规性和安全性，并及时采取纠正措施。
4. 结论风险大的工程项目需要采取适当的安全管理方法，以确保项目的成功和参与者的安全。
通过进行风险评估和管理、制定详细的项目计划和控制、有效管理供应链、提供安全培训和意识以及进行监督和审计，可以最大程度地减少潜在的风险。
软件项目风险管理计划清单
软件项目风险管理计划清单1. 引言本文档旨在为软件项目的风险管理提供指导和清单。
风险管理是一个必要的过程，可以帮助项目团队识别、评估和应对可能影响项目成功的潜在风险。
本清单包含了软件项目风险管理计划中应考虑的重要因素和步骤。
2. 风险识别2.1 制定风险识别策略：确定适用于软件项目的风险识别方法和技术，例如头脑风暴、SWOT 分析等。
2.2 邀请参与者参与风险识别：设立风险识别会议，邀请关键利益相关者和项目团队成员参与讨论和识别潜在风险。
2.3 分类和记录风险：将识别到的风险进行分类和记录，包括其描述、潜在影响、可能性和优先级。
3. 风险评估3.1 确定风险评估标准：制定用于评估风险严重程度和影响程度的标准，例如概率和影响矩阵。
3.2 评估风险优先级：基于风险的可能性和影响，对每个风险进行评估，确定其优先级。
3.3 识别高优先级风险：鉴定那些具有较高优先级的风险，这些风险可能对项目成功产生最大威胁。
4. 风险应对4.1 制定风险应对策略：确定适合特定风险的应对方法，如减轻、转移、接受或避免。
4.2 指定责任人：为每个风险指定责任人，明确他们的角色和职责，确保风险得到及时应对。
4.3 制定应对计划：为每个高优先级风险制定应对计划，包括具体措施、时间表和资源需求。
4.4 监控和追踪风险：定期监控和评估风险的状态和影响，确保应对计划的有效实施。
5. 报告与沟通5.1 定期风险报告：制定定期报告的时间表和内容，向项目利益相关者报告风险的状态和进展。
5.2 有效沟通：确保风险与相关方之间的有效沟通，促进共享信息和合作解决方案。
6. 风险管理更新6.1 定期评估风险管理计划：定期评估和更新风险管理计划，以确保其与项目的演变和变化保持一致。
6.2 经验教训总结：记录并总结通过风险管理活动所学到的经验教训，以便在将来的项目中得到借鉴。
7. 风险管理责任7.1 项目经理：负责整体风险管理计划的制定、执行和监督。
7.2 项目团队成员：参与风险识别、评估和应对的活动，并及时汇报风险状态。
风险及控制措施清单
风险及控制措施清单一、风险列表在项目实施过程中，以下是可能会出现的风险列表：风险影响风险等级进度滞后项目延迟交付高预算不足项目无法按照要求完成高人员流失影响项目进度、质量中技术难度超出预期项目完成时间延长、成本增加中管理层支持不足项目采购、资源等影响低外部环境变化影响项目的技术、质量、进度中二、控制措施清单以下是应对风险时可采取的控制措施清单：1. 进度滞后风险描述项目延迟交付，导致可能会造成的经济影响、信任度下降、口碑受损等。
预防措施•制定详细的项目计划，包括启动、规划、执行、监控与收尾等各个阶段的时间节点和相关任务；•对风险进行风险评估分析，制定危机预案，准备应急措施；•优化流程，提高项目管理效率，确保顺利开展；•引入现代的项目管理工具，提高项目管理的效果。
应对措施•对项目运营过程进行监控和追踪分析,及时了解目前的状态；•迅速为风险分析中预测出的战略情况拟定紧急方案；•加强团队的协作，采用一些快速措施来快速解决问题。
2. 预算不足风险描述项目无法按照要求完成。
预防措施•制定详细的项目预算，包括各阶段所需资金的需求、可行性等；•做好风险评估与控制，制定变更管理计划，避免因变更带来的成本增加；•加强成本控制，将每一项成本找出来，尽可能的扣掉不必要的成本；•防范市场经济环境变动导致项目经济效益减少。
应对措施•提前获得必要的资金，通过多个渠道筹措项目经费；•一旦项目遇到经费问题，及时对成本、进度、范围等方面进行调整；•在关键时刻，寻找到资金有力支持。
3. 人员流失风险描述人员流失会影响到团队协作，可能导致项目进度和质量受损。
预防措施•提高员工满意度，为员工提供良好的工作环境、有发展空间的工作岗位；•加强人员管理，加强对员工的培训、考核、激励等；•建立团队文化，加强团队协作，增强凝聚力。
应对措施•采用多元的考核方式，确保每一位成员的工作绩效；•及时补充适量的人员，确保项目能够稳定运行；•在项目关键节点，对人员团队一一进行安排，如有效的成本控制、会议邀请与准备费用、培训等相关权利。
建筑工程项目风险全面清单(详尽版)
建筑工程项目风险全面清单（详尽版）项目前期风险
1. 土地取得风险：
- 土地权属争议
- 土地污染
- 土地用途变更限制
2. 规划许可风险：
- 规划许可审批周期长
- 规划许可申请被拒绝
3. 资金筹集风险：
- 融资成本上升
- 融资渠道受限
4. 设计风险：
- 设计方案不合理
- 设计方案违反法规要求
施工期风险
1. 施工合同风险：
- 合同条款不明确
- 合同履约能力不足
2. 施工质量风险：
- 施工过程中质量控制不严格- 材料质量不符合要求
3. 安全生产风险：
- 施工现场安全管理不到位- 施工期间发生意外事故
4. 进度控制风险：
- 施工进度滞后
- 施工进度无法满足合同约定项目后期风险
1. 竣工验收风险：
- 竣工验收无法通过
- 竣工验收后的整改问题
2. 管理维护风险：
- 管理团队能力不足
- 设备维护保养不到位
3. 项目投资回报风险：
- 经济环境变化导致投资回报率下降
- 项目运营管理不善导致盈利能力下降
以上是建筑工程项目风险全面清单的详尽版，其中列举了项目前期、施工期和项目后期的各类风险。
在项目实施过程中，应充分考虑这些风险，并采取相应的措施进行风险管理，以确保项目的顺利进行和成功完成。
项目管理风险管控点清单
项目管理风险管控点清单本文档旨在为项目管理提供一个风险管控点的清单，帮助项目团队识别和应对可能出现的风险，确保项目的顺利进行和成功交付。
1. 风险识别与评估- 制定风险识别和评估方法和工具- 分析项目背景，确定可能存在的风险- 进行风险分类和评估，确定风险的概率和影响程度- 编制风险清单，明确每个风险的描述和特征2. 风险规划与防范- 制定风险规划策略，包括避免、减轻、转移和接受风险的措施- 设计风险管理计划，确定责任人和时间表- 确保项目团队了解和理解风险规划，并有相应的培训和资源支持- 制定风险防范措施和应急预案，以应对潜在的风险事件3. 风险监控与控制- 确定风险的监控指标和方法，包括定期检查和报告- 监控项目进展和风险状态，及时发现和识别新的风险- 进行风险控制，并根据风险变化调整项目计划和资源分配- 分析风险事件的根本原因，提出改进措施并进行实施4. 风险沟通与沟通- 确定风险沟通的渠道和方式，包括定期会议和报告- 协调项目各方的沟通和合作，确保风险信息的传递和理解- 及时传达风险事件的重要信息和处理进展- 保持透明和及时的风险沟通，促进项目团队及时行动5. 风险回顾与总结- 定期回顾和总结项目中的风险及其应对措施的有效性- 归档和记录风险管理的经验和教训，以供未来项目参考- 进行风险分析和评估的持续改进，以提高风险管理能力- 持续研究和跟踪项目管理领域的最新风险管理实践以上是一个项目管理风险管控点的清单，通过有效的风险管控，可以帮助项目团队应对潜在的风险，确保项目的成功实施。
请根据具体项目的特点和需求，结合实际情况进行具体的风险管控计划制定和实施。
工程项目管理风险点清单
一、项目前期阶段风险点1. 可行性研究报告编制深度不够，可能导致投资决策失误。
2. 初步设计及概算深度不够，可能导致投资失控。
3. 未按规定程序办理相关报建手续，违法违规建设。
4. 项目立项审批流程不规范，导致项目进展受阻。
5. 项目可行性论证不充分，导致项目效益不佳。
二、项目招标阶段风险点1. 招标文件质量风险，如招标范围、界面不明确，工程量清单编制缺漏项，招标控制价设置不合理。
2. 招标代理机构实力较差，评标办法制定不合理，影响招标工作质量和项目进展。
3. 未按照法定程序组织招标或有意规避招标。
4. 招标过程存在舞弊行为，导致中标单位不符合要求。
5. 招标结果争议，影响项目进度。
三、项目建设实施阶段风险点1. 质量控制风险（1）未组织施工图设计交底和图纸会审或流于形式。
（2）未及时督促施工单位建立质量管理体系。
（3）对分包单位资质审核不严。
（4）工程质量过程监督不到位，验收程序把控不严。
2. 安全管理风险（1）未按合同约定及时足额支付安全文明施工费。
（2）未及时督促施工单位履行安全主体责任。
（3）未组织安全检查，消除安全隐患。
3. 进度控制风险（1）项目进度计划不合理，导致项目延期。
（2）施工过程中，由于设计变更、材料供应等原因导致进度延误。
（3）未及时调整项目进度计划，导致项目进度失控。
4. 成本控制风险（1）未合理估算项目成本，导致成本超支。
（2）施工过程中，由于材料价格波动、人工费上涨等原因导致成本增加。
（3）未有效控制项目变更，导致成本失控。
四、项目竣工验收阶段风险点1. 竣工验收程序不规范，导致项目无法顺利验收。
2. 验收过程中，由于质量、安全等方面存在问题，导致项目无法通过验收。
3. 验收后，由于遗留问题未解决，导致项目无法投入使用。
4. 项目交付使用后，由于维护保养不到位，导致设施设备损坏严重。
五、项目运营阶段风险点1. 运营管理不善，导致项目效益不佳。
2. 设施设备老化，影响项目正常运营。
软件项目风险管理计划清单(可选)
软件项目风险管理计划清单(可选)软件项目风险管理计划清单
1. 简介
本文档旨在为软件项目提供一份风险管理计划清单。
通过清单
中列出的关键步骤和策略，项目团队可以有效识别、评估和应对项
目中的潜在风险，从而提高项目的成功率。
2. 风险识别
- 仔细审查项目背景和目标，了解可能涉及的各种风险。
- 考虑项目的范围、技术、资源、进度和质量等因素，识别可
能产生的风险。
3. 风险评估
- 根据风险的概率和影响程度，对已识别的各项风险进行评估。
- 使用适当的风险评估工具和方法，为每个风险分配相应的等
级和优先级。
4. 风险应对策略
- 对于高风险的项目风险，制定具体的应对策略和措施。
- 包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等应对策略。
- 制定详细的应对计划，包括责任人、时间、资源和具体行动。
5. 风险监控和控制
- 设立风险监控机制，定期追踪和监控项目中的风险。
- 收集风险信息和早期警示信号，及时调整风险应对策略。
- 风险控制包括持续的风险评估、沟通和反馈机制，以确保风
险在可接受范围内。
6. 沟通和协作
- 在项目团队内部建立有效的沟通渠道，保持信息的及时传递。
- 在项目干系人之间积极推动沟通和协作，以应对和解决项目
风险。
总结
本文档为软件项目提供了一份风险管理计划清单，帮助项目团
队全面识别、评估和应对潜在风险。
通过遵循清单中列出的关键步
骤和策略，项目可以更好地控制风险，提高项目的成功率和交付质量。
工程项目岗位风险管理责任清单
工程项目岗位风险管理责任清单一、项目经理1. 负责制定项目风险管理计划，并组织实施；2. 安排项目风险评估和风险管理，监视项目进展中的风险并制定应对策略；3. 建立项目风险档案并进行必要的更新，包括但不限于风险识别、风险评估、风险应对措施；4. 确保项目整体风险在可接受的范围内。
二、质量工程师1. 参与项目风险评估，提出合理建议；2. 基于系统化方法进行分析，推导出重大风险及具体控制要求；3. 根据控制方案，开展项目现场检查工作，发现、纠正和预防风险；4. 在考虑风险和效益的基础上，评价现场问题的严重性，并在报告中指明安全要求和控制方法。
三、安全负责人1. 制定安全生产风险评价制度，并组织实施；2. 安排风险管理的工作，建立和完善工程项目风险管理制度；3. 对风险较大的分包单位开展现场监督和抽查的工作，建立风险预警机制；4. 安排现场安全教育培训和查岗制度，加强现场安全意识和文明施工要求，纠正和防止违规违法行为。
四、施工员1. 参与项目风险评估，发现、纠正和预防项目施工存在的安全隐患；2. 检查施工人员的操作行为是否符合施工作业规范，并发现和纠正违反施工作业规范的行为；3. 检查现场安全措施的落实情况，并认真做好安全日报表的填写；4. 严格执行各项安全操作规程和管理制度，确保施工过程安全无事故发生。
五、现场监理1. 根据日志记录和验收检查，及时指出施工中存在的安全隐患和违规违法行为，并提出整改措施；2. 定期对各施工分部的安全生产情况进行检查和评价，并上报汇总分部的安全排名；3. 安排现场管理人员、专职安全员和施工质量工程师等，对项目施工进行全天候的监督和指导；4. 对施工现场各项安全要求的落实情况进行检查，并及时指导和整改。
以上为工程项目岗位风险管理责任清单，希望能够对您有所帮助。
建筑工程项目风险全面清单(详尽版)
建筑工程项目风险全面清单（详尽版）1. 引言本文档旨在提供一份详尽的建筑工程项目风险清单，以帮助项目管理人员全面了解可能出现的风险，并采取相应的风险管理措施。
2. 施工风险- 施工延迟：由于天气、人力资源不足、材料供应问题等原因导致工期延长。
- 施工质量问题：施工人员技术水平不足或监督不到位，导致建筑质量不达标。
- 安全事故：施工现场安全措施不完善，工人受伤或发生其他安全事故。
- 工程变更：设计变更或客户要求变更导致施工计划和成本的调整。
3. 资金风险- 财务问题：项目资金不足或不及时到位，导致施工进展受阻。
- 资金流失：合同纠纷、支付问题或其他不可预见的情况导致资金流失。
- 汇率风险：若项目涉及跨国业务，汇率波动可能导致资金损失。
4. 法律合规风险- 合同纠纷：与承包商、供应商或客户之间的合同纠纷，可能导致诉讼和经济损失。
- 违反法律法规：未遵守建筑工程相关法律法规，可能面临罚款、停工或其他法律后果。
- 知识产权问题：未获得相关权利人的许可，使用他人的知识产权，可能引发法律纠纷。
5. 自然灾害风险- 地震风险：位于地震带的项目可能面临地震风险，造成严重损失。
- 水灾风险：项目所在地可能存在洪水、暴雨等水灾风险，对建筑和设备造成损坏。
- 风灾风险：台风、龙卷风等强风天气可能导致建筑物倒塌或设备损坏。
6. 环境风险- 污染问题：建筑工程可能产生废弃物、噪音、粉尘等环境污染问题。
- 环境监管：未能符合环境保护法规要求，可能面临罚款和项目停工等风险。
7. 设备故障风险- 设备故障：建筑工程所需的机械设备可能出现故障，导致施工进展受阻。
- 设备维护：未及时进行设备维护和保养，可能导致设备损坏或工期延误。
8. 供应链风险- 材料供应问题：供应商无法按时提供所需材料，导致施工工期延误。
- 供应商倒闭：供应商经营不善或其他原因导致倒闭，可能影响项目进展。
9. 人力资源风险- 人员流失：施工人员离职或转岗，可能导致工期延误和施工质量下降。
项目部安全风险点识别管控清单
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80第5节
19
折梯未使用拉撑装置
高处坠落
C/黄色
进行安全交底，遵守专项 方案或操作规程，检查
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80第5节
20 高处作业
悬空作业未设置防护栏杆
悬空作
高处坠落
业
21
悬空作业使用的索具、吊具不 合格
高处坠落
C/黄色 D/蓝色
进行安全交底，检查 进行安全交底，检查
执行平台设计文件或产品
26
操作平台材质不合格
坍塌
C/黄色 说明书，遵守专项方案或 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80第6节
操作规程，进场验收
27
操作平台四周未设置防护栏杆 高处坠落 D/蓝色 进行安全交底，检查
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80第6节
28
操作平台脚手板铺设不严密 高处坠落 D/蓝色 进行安全交底，检查
9
楼梯口无防护栏杆
高处坠落
C/黄色
进行安全交底，遵守专项 方案或操作规程，检查
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80第4节
10
电梯口无定型化、工具化的防 护门
高处坠落
C/黄色
进行安全交底，检查
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80第4节
11
通道口 电梯井内无防护平网
高处坠落 C/黄色 进行安全交底，检查
查，验收
术规程》JGJ215第4节
执行产品说明书和技术规 《吊笼有垂直导向的人货两用施工升降机》GB26557
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SC型施工升降机未安装安全钩 起重伤害 C/黄色 范规定，安全交底，检 第5节；《建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技
风险工程项目清单及解决方案
风险工程项目清单及解决方案1. 项目风险清单1.1 技术风险- 风险描述：技术风险主要涉及项目在技术实现、技术选型、技术升级等方面的不确定性。
风险描述：技术风险主要涉及项目在技术实现、技术选型、技术升级等方面的不确定性。
- 可能的影响：可能导致项目延期、成本增加、性能下降等问题。
可能的影响：可能导致项目延期、成本增加、性能下降等问题。
- 解决方案：解决方案：- 进行充分的技术调研，选择成熟、稳定的技术方案。
- 定期进行技术升级，以适应项目需求的变化。
1.2 人员风险- 风险描述：人员风险主要涉及项目团队成员的能力、经验、稳定性等方面。
风险描述：人员风险主要涉及项目团队成员的能力、经验、稳定性等方面。
- 可能的影响：可能导致项目进度受阻、质量下降、团队氛围恶化等问题。
可能的影响：可能导致项目进度受阻、质量下降、团队氛围恶化等问题。
- 解决方案：解决方案：- 加强团队成员的培训和选拔，确保团队成员具备足够的能力和经验。
- 建立健全的团队激励机制，提高团队成员的积极性和稳定性。
1.3 管理风险- 风险描述：管理风险主要涉及项目管理过程中的决策、沟通、协调等方面。
风险描述：管理风险主要涉及项目管理过程中的决策、沟通、协调等方面。
- 可能的影响：可能导致项目目标偏离、资源浪费、团队冲突等问题。
可能的影响：可能导致项目目标偏离、资源浪费、团队冲突等问题。
- 解决方案：解决方案：- 建立完善的项目管理体系，确保项目按照预定目标顺利进行。
- 加强项目中的沟通与协调，确保项目资源的合理分配。
1.4 市场风险- 风险描述：市场风险主要涉及项目市场需求、竞争对手、政策环境等方面。
风险描述：市场风险主要涉及项目市场需求、竞争对手、政策环境等方面。
- 可能的影响：可能导致项目收益下降、市场份额丢失、项目方向调整等问题。
可能的影响：可能导致项目收益下降、市场份额丢失、项目方向调整等问题。
- 解决方案：解决方案：- 进行充分的市场调研，了解市场需求和竞争对手状况。
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加强对施工企业的施工组织设计进行审查，必要时业主、监理、施工三方会审，并按审核结果严格执行。
中标单位的施组织设计往往不能具备征对性的内容
建筑材料
主要是开发区当地的砖、石、地材、地条钢质量以及市场上的劣质钢材等
质量风险
通过监理预先到当地砖厂（场）进行现场察看，达到规范要求，方可签订供货合同，对钢材、水泥应尽量采用大型钢厂、水泥厂的产品。
据本公司经验可能发生
合同管理
合同条款遗漏，表达有误索赔事件发生过多
投资风险
进度风险
签订施工合同时邀请相应技术经济人员参加，监理人员参加
参照其它项目监理经验
组织协调
施工单位数量多，平行施工项目较多，易产生管理混乱
综合风险
详见施工单位现场管理考评办法
有多个项目的实践经验
物价
在施工过程中，建筑主材
涨价趋势
投资风险
利用合同条款，采取风险转移
市场建材价格不稳定
项目风险管理清单
风险因素
风险事件
风险类别
风险对策
信息来源
技
术
风
险
设计勘探
基础超深或基础
设计形式不经济
投资风险
找出原始地形图、地质勘察报告与设计总平面进行对照，确定基础的埋置深度与基础结构形式。必要时动用小钻机钻孔取样
开发区的座标系统与现在平整场地后的座标系统有误差
施工方案
施工工艺落后、施工技术和方案不合理、施工安全措施不当
在开发区已多次发生空心板质量问题及钢材涨价引起劣质钢材上市
图纸变更
在施工过程中过多发生
设计变更
投资风险
认真做好施工图审查工作，图纸会审工作和技术交底工作
几乎所有项目都有不同程度的存在
非
技
术
风
险
自然与环境
周围村民阻工事件，停水、
停电事件
进度风险
督促并协助该事项的行为主体单位处理周边关系。必要时采取合同措施进行风险转移