质量管理教育关键岗位培训及持证上岗制度.doc
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1.1.6质量管理教育、关键岗位培训及持证上
岗制度1
质量管理教育、关键岗位培训及持证
上岗制度
一、总则
1.人员的教育培训要紧贴施工、管理实际,遵循专业对
口、按需施教、学用一致、讲求实效的原则,坚持全
员培训、紧缺人才优先培训、重点人才重点培训,做
到需求与储备、当前与长远、普遍提高与重点培养、
培训质量与办学效益相结合。
2.项目部应积极建立学习培训制度,定期组织管理人员
学习管理和业务知识;积极派人参加各种类型的培训
班,开展专业培训活动,提高管理人员对标准化管理
的认识和实施能力,提高业务素质;有计划地做好建
设人才培训、培养和储备工作,对有一定管理经历的
人员进行新知识培训,对有专业知识但缺乏实践经验
的人员进行现场培训。
3.为实现对人力资源的规范化管理,确保从事影响产品
质量、环境和职业健康安全的工作人员能满足相应岗
位能力的要求,以实现人力资源的合理配置和有效利
用,制定本制度。
4.本制度适用于从事影响产品质量的工作人员,其工作
可能对环境产生重大影响的人员,以及可能影响工作
场所内职业健康安全人员的管理。
二、组织机构及职责
1.项目部部要成立以总工程师为组长的岗位培训领导小组,副组长为其他项目部领导,组员由项目部有关部
门负责人组成。
2.项目部、各工区职责
(1)负责项目部、各工区人员培训以及政策性文件的制定;
(2)审定各作业队的培训需求,制定年度培训计划并组织实施;
(3)负责组织完成上级布置的各项培训任务;
(4)负责对各作业队教育培训工作进行指导、督促、检查、
考核。
3.作业队
(1)负责按照项目部教育培训规划、结合本作业队实际制定
教育培训工作规划并组织买施;
(2)负责按照项目部要求提报培训需求计划、落实送培人
员、上报报表和材料等工作;
(3)负责对外部劳务队伍及临时性用工人员培训的指导、检
查:
(4)负责本作业队人员岗前培训、岗位培训和培训经费管理
等工作。
三、岗位培训的类型
1.岗位培训是人员教育培训的重点,包括政治理论和专
业知识、能力培训,提高履行职责所需要的政治素养、知识和技能。岗位培训分为岗前培训、在岗培训和适
应性培训。
2.岗前培训包括:新进人员上岗前培训,领导干部任前
培训,技工岗前培训,特种作业人员岗前培训、持证,关键岗位管理、技术人员岗前培训、持证。
3.在岗培训:根据岗位职责的要求,以更新知识为主要内容的定期规范化培训。重点包括日常安全教育、法
纪条规教育、岗位技能提高以及新技术、新工艺、新
设备、新材料的实施和应用等培训。
4.适应性培训:根据工作实际需要,随时开展的各种应急性、针对性培训。
5.继续教育是针对专业技术人员补充、扩展和更新知识的培训。高、中级专业技术人员每年学习时间累计不
少于40学时,初级专业技术人员累计不少于32学时。
四、主要培训组织形式
1.主要采用短期培训的形式进行。
2.短期培训主要包括新员工培训、岗位培训、继续教育、适应性培训和职业技能培训等形式。
3.新员工培训:以项目部概况、简史、规章制度、企业方针、职业道德、安全质量意识、相关法律法规、技
术操作规程等为主要内容的岗前培训。
4.岗位培训:以关键岗位管理人员(队长、技术员、安全
员、质检员、物资员、设备员、统计员)、班组长、特种作业人员培训作为重点,坚持“先培训、后上岗”制度。
5.规范化培训与适应性短期培训相结合,转岗教育和晋升培训相一致。
6.职业技能培训:以国家职业技能标准为依据,科学设置课程,有效开展初、中、高级的职业技能培训。
五、岗位培训的工作程序
1.按照培训需求分析、培训计划制定、培训实施及培训效果评估等程序组织实施,项目部人员必须按照项目部的安排按时参加有关培训。
2.确定培训需求:根据项目部人员现有能力与岗位所需能力之间的差距,在此基础上确定培训目标需求。根据国家、行业和企业对持证上岗作业的要求,提出项目部的持证岗位培训需求。
3.制定培训计划:编制项目部人员年度、季度和临时培训计划。对每个培训班次制定详细培训方案,包括培
训时间、地点、对象,培训目标、培训内容、培训形
式、培训教师、培训费用等。
4.组织实施培训:按照培训计划所规定的要求组织实施
培训。
5.评估培训效果。培训主管部门在各类培训工作结束后
均应对培训效果进行评价,培训评估结果反馈组织培
训的相关部门,以便培训工作的持续改进。
六、教育培训的实施
1.基本要求
(1)关键岗位人员:施工员、质检员、安全员、材料员、试
验员、测量员、机械员、预算员、统计员、计划员、劳资员、定额员、财会员等。
(2)关键岗位人员上岗前必须经过培训经考试合格取得上
岗证后方可上岗,未经过培训,没取得上岗证一律不得上岗。关键岗位人员可自行组织培训,有条件的也可委外培训。
2.关键岗位的培训
(1)施工员培训由项目部具体负责组织实施,培训主要内
容:技术规范,质量验评标准,施工图要求,施工工艺流程,
工程质量通病防治等。培训时间为每年l~2次。
(2)质检员培训:由项目部具体负责组织实施,培训主要内
容:质量验评标准,检验批、分项、分部、单位工程的检验方法,规范标准中的各种参数等。培训时间为每年l~2次。