高利润持续增长之道
银行高利润的背后
银行高利润的背后摘要：中国经济高速发展，包括银行业在内的金融机构自身存在着许多弊端已严重影响了经济的发展，金融改革势在必行。
文章简要阐述了金融机构存在的几个弊端，并围绕这些弊端提出了对策建议。
关键词：金融机构；高额利润；弊端；金融改革一、引言2012年4月24日，中国银监会公布了《中国银行业监督管理委员会2011年报》。
数据显示，2011年中国银行业金融机构实现税后利润1.25万亿元，同比增长39.3%。
截至2012年4月4日，两市已有包括12家上市银行在内的1336家上市公司公布了2011年年报。
其中，12家银行的净利润达到8415亿元，占上市公司总利润的51.3%，剔除12家上市银行后，上市公司的净利润较2010年不增反减。
二、银行高利润的根源毫无疑问，这是一份令国内其他行业和国外同行艳羡不已的成绩单，而“银行暴利论”则再次成为社会公众热议的话题。
与银行的靓丽业绩相反，中国经济正进入一个产能过剩、资源制约、环境恶化、转型困难、增长乏力的瓶颈期，显而易见，举步维艰的实体经济与高速增长的银行正在发生奇怪的背离，这种情况是如何发生的呢？分析一下银行的收入来源，或许会找到答案。
银行的主营收入由两部分组成，一是利息收入，二是手续费收入。
根据有关数据显示，2011年前三季度，四大国有银行利息净收入占总营的75.7%，其他股份制银行利息净收入占总营收入比例则超过90%。
显然，利息净收入长期以来都是银行高额利润的源泉。
根据现行利率标准，一年定期存款利率是3.5%，而1年-3年的贷款利率却高达6.65%。
这样的政策，确保了银行业可坐收3%的利息差。
事实上，中国银行业的利差远远超过3%，因为根据国家的利率政策，存款利率上限管理，贷款利率下限管理。
在操作层面，则是存款利率固定，贷款利率向上浮动。
而在当前的市场环境下，贷款议价权掌握在银行手中，所以多数企业只能被动接受高价贷款。
根据国家统计局数据，2011年cpi全年同比上涨5.4%，也就是说，老百姓把钱存到银行，一年要损失1.9%。
如何开发新的利润增长点
如何开发新的利润增长点在现如今日益竞争激烈的商业市场环境中，不断创新，开拓新的利润增长点已经成为企业的发展之道，也是企业生存发展的必经之路。
对于企业来说，如何开发新的利润增长点，具有非常重要的意义。
下面将会从四个方面介绍如何开发新的利润增长点。
一、深化市场调研，抢占市场机会市场调研是企业开发新的利润增长点的必经之路，市场调研可以帮助企业了解到市场的需求、行业的趋势、竞争情况等信息，从而帮助企业把握市场机遇。
在市场调研的过程中，企业需要了解市场定位、目标客户、产品的卖点等信息，根据这些信息来制定自己的产品战略，从而在市场竞争中占据一席之地。
二、加强产品创新与优化，提高产品质量在市场调研的基础上，企业需要加强产品创新与优化，提高产品质量。
对于已经上市的产品要不断提高质量和提升服务水平，以提高客户的满意度，以达到获得客户长期支持的效果。
同时，也需要不断地开发新产品，满足不同客户的需求，提高产品类别的覆盖面，从而开拓新的利润增长点。
三、拓展新市场，开辟新业务除了针对已有市场进行产品升级和创新，还需要开辟新市场和寻找新业务增长点。
拓展新市场既可以在国内市场寻找，也可以对国外市场进行拓展，其中，国际市场的发展对于企业业务的拓展和品牌形象的提升都具有重要的意义。
在开拓新市场和新业务的过程中，要注意区分企业自身的核心竞争力，不能盲目进军市场，存在对公司的财务风险。
因此，谨慎进行市场拓展，才能达到更好的利润增长。
四、注重品牌建设和营销创新品牌作为企业的核心竞争力，注重品牌建设是企业开发新的利润增长点的重要途径。
企业要注重品牌形象的深入人心，通过多种渠道进行营销创新，传播品牌信息。
在互联网行业中，如何通过网络营销传递品牌形象，亦即提高与客户的互动影响是企业在产品推广方面的关键方法。
总之，如何开发新的利润增长点是企业发展的核心问题。
在市场调研、产品创新与优化、拓展新市场、品牌建设和营销创新等方面持续探索，始终如一的进行不断地改进和完善，企业才能成功地开发出一个又一个的利润增长点，获得更加稳健的利润增长和更长远的发展。
农民持续增收难在哪？关键是寻找解决之道
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元 ，打工 已经 成 为农 民增 收 的 一 个重 要 方 农 民带来 了增 收 的动 力 。
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袁 泉
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计 数 据 表 明 ，从 ２０ 年 至 ２０ 年 ，绥 化市 ０２ ０９ 农 民 负 担 ，因病 致 贫 、因病 返 贫 的 现象 得
农 村 富 余 劳 动 力 转 移 南 ３． 人 增 加 到 到 控 制 ，绥 化 市 作 为 一 个农 业 大 市 的优 势 ２万 ３ １８ ０ 万人 ，劳 务 收入 也 由２亿 元 增加 到 ６亿 和潜 力也 得 到 较 好 发 挥 ，为 留在 土地 上 的 ０ ５
销售总监的赢利之道如何提高销售利润率
销售总监的赢利之道如何提高销售利润率销售总监在公司中扮演着重要的角色，其职责之一就是确保销售利润率的提高。
提高销售利润率不仅意味着公司的业绩增长，同时也是一个销售总监能力的体现。
本文将探讨销售总监如何通过策略、团队管理以及市场调研等手段来提高销售利润率。
一、制定明确的销售策略销售总监需要制定明确的销售策略，以确保销售团队有针对性地开展工作。
首先，销售总监应该与公司高层合作，明确销售目标和销售额预期，并据此制定销售计划。
其次，销售总监需要分析市场趋势和竞争对手，了解目标客户的需求和购买行为。
最后，销售总监应制定有效的销售推广方案，包括定价策略、促销活动等，以吸引更多的客户。
二、有效管理销售团队销售总监需要确保销售团队高效运转，从而提高销售利润率。
首先，销售总监应该拥有一个强大的销售团队，招聘和培训合适的销售人员是至关重要的。
销售总监需要根据销售目标和团队需求，寻找具备销售技巧和市场洞察力的人才。
其次，销售总监需要激励销售团队，设定合理的激励机制，如奖金制度和晋升机会，以激发销售人员的积极性和竞争力。
最后，销售总监应定期组织销售培训和会议，更新团队成员的销售知识和技能，提高整体销售水平。
三、深入市场调研与客户沟通销售总监需要定期开展市场调研和客户沟通，以获得更准确的市场信息和客户需求，进而制定更有效的销售策略。
销售总监可以通过市场调研了解竞争对手的产品定位、市场份额以及客户的购买偏好，从而做出针对性的调整。
同时，销售总监需要与客户建立良好的关系，了解他们的需求和反馈，并及时作出改进。
通过市场调研和客户沟通，销售总监能够更好地了解市场需求，提供满足客户期望的产品和服务，从而提高销售利润率。
四、优化产品与服务销售总监需要持续优化产品与服务，不断提高客户满意度，促进销售利润率的增长。
销售总监可以通过与研发部门密切合作，了解产品的研发进展和市场反馈，进而进行产品调整和改进。
同时，销售总监应该根据市场需求和客户反馈，提供定制化的解决方案和增值服务，以满足客户的需求，增加销售额和利润。
产品销售过程中如何有效提高销售利润
产品销售过程中如何有效提高销售利润在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想生存和发展，提高产品销售利润是至关重要的目标。
然而，实现这一目标并非易事，需要综合考虑多个方面的因素，并采取有效的策略和措施。
以下将从产品、价格、渠道、促销以及客户关系管理等方面探讨如何在产品销售过程中有效提高销售利润。
一、优化产品策略1、产品创新不断推出具有创新性和差异化的产品是吸引消费者、提高销售利润的关键。
企业应投入足够的资源进行市场调研，了解消费者的需求和痛点，以此为基础进行产品研发和改进。
创新的产品能够满足消费者未被满足的需求，从而获得更高的定价权和市场份额。
2、产品质量优质的产品是企业立足市场的根本。
确保产品质量的稳定性和可靠性，能够提高消费者的满意度和忠诚度，减少售后成本，为企业树立良好的口碑。
口碑传播不仅能够带来新客户，还能促使老客户重复购买，进而提高销售利润。
3、产品组合合理规划产品组合，包括核心产品、辅助产品和衍生产品。
核心产品是企业的主要利润来源，辅助产品可以增加客户的购买价值，衍生产品则可以满足不同客户的个性化需求。
通过优化产品组合，能够提高客户的平均购买金额，增加销售利润。
二、制定合理的价格策略1、成本加成定价法根据产品的成本加上一定的利润比例来确定价格。
这种方法简单易懂，但需要准确核算成本，并考虑市场的接受程度。
2、价值定价法根据产品为消费者带来的价值来定价。
企业需要深入了解消费者对产品价值的认知，以及竞争对手的价格策略，制定出既能体现产品价值又具有竞争力的价格。
3、动态定价法根据市场需求、季节变化、库存水平等因素动态调整价格。
例如，在销售旺季可以适当提高价格，在淡季则采取促销折扣来刺激销售，以实现利润最大化。
4、价格歧视策略针对不同的客户群体、购买数量、购买时间等因素制定不同的价格。
例如，对忠诚度高的客户给予一定的价格优惠，对大量购买的客户提供批量折扣。
三、拓展销售渠道1、传统渠道优化对于传统的销售渠道，如经销商、零售商等，要加强合作与管理。
美世管理咨询利润战略
美世管理咨询利润战略在激烈的市场竞争中，企业的利润是维持运营并实现增长的关键要素之一。
然而，许多企业在利润增长的道路上遇到了诸多挑战。
为了帮助企业在竞争中保持竞争优势并实现可持续的利润增长，美世管理咨询提出了一系列的利润战略。
一、市场定位战略市场定位战略是确保企业在目标市场中有差异化竞争优势的重要手段。
美世管理咨询通过市场研究和分析，帮助企业确定最具潜力和价值的目标市场，并确定适合市场需求的产品或服务。
同时，美世管理咨询还通过定价策略的制定，帮助企业在市场中取得更具竞争力的地位，从而实现利润增长。
二、成本控制战略成本控制是企业实现盈利的重要手段。
美世管理咨询通过对企业的各项成本进行全面分析，找出成本的来源和影响因素，并提出相应的降低成本的措施和方案。
通过采取合理的采购策略、生产优化和运营效率提高等方式，帮助企业实现成本控制，从而提高企业的利润水平。
三、产品创新战略产品创新是提高企业竞争力和利润水平的重要途径之一。
美世管理咨询通过市场需求研究和竞争对手分析，为企业提供产品创新的建议和指导。
在产品定位、研发、设计和营销等方面，美世管理咨询与企业密切合作，帮助企业开发出更具市场竞争力和利润潜力的新产品，从而推动企业实现利润的增长。
四、销售和营销策略销售和营销策略对于企业实现利润增长至关重要。
美世管理咨询通过市场调研和分析，为企业提供销售和营销策略的定制化方案。
根据企业的市场定位、目标客户和竞争环境等因素，美世管理咨询帮助企业确定适当的市场推广策略、销售渠道和客户关系管理等措施，从而提高销售额和市场份额，并实现利润的增长。
五、人力资源管理战略人力资源是企业最重要的资产之一。
美世管理咨询通过人力资源管理的战略规划，帮助企业有效地利用和发展人力资源，提高员工的工作效率和生产力。
在员工招聘、培训、绩效管理和激励等方面，美世管理咨询与企业紧密合作，帮助企业打造高效团队，从而推动企业实现利润增长。
六、供应链管理战略供应链管理在企业利润增长中起到至关重要的作用。
BC企业利润倍增之道》—重庆邀请函Word文档
高人脉高策略大智慧大发展企业利润倍增之道----世华智业集团开年震撼之作！亲爱的企业家朋友：业绩下滑、利润萎缩、员工焦虑、老板挣扎……如何打破僵局？为什么企业同样的条件和努力，却得到不同的回报？为什么赚钱越来越难，花钱却越来越快？市场变化太快，我当如何应对才能持续盈利？虽然条条道路通罗马，然盈利捷径在何方？面对这样一个没有硝烟的战场你可有武器，你可有工具？是大刀还是火枪是火枪还是机枪是骑马还是开车是开车还是飞机？在这里你将得到一次狂风暴雨般的突破：1. 三位顶级大师，剖析形势、预测趋势、披露玄机；2. 200位董事长互动、碰撞交流、挖掘隐藏合作商机；3. 精准发现品牌价值，立刻获得销售突破，引爆业绩倍增；4. 彻底突破行业困境，摆脱低谷的最有效的方法和策略；5. 全方位透析团队打造十大核心关键，拥有顶级人才；6. 轻松发掘客户需求，建立和谐稳定的客户关系；7.我们如何通过笔迹心灵解码寻找我们的将相之才8．挖掘企业隐藏资产，快速倍增利润！！！……嘉宾老师简介及概要：李泽尧实战派企业管理专家中旭商学院（中旭文化网）高级讲师中国管理科学研究院研究员、中国人民大学商学院客座研究员、清华大学高级经理工商管理（MBA，惠州教学点）研修班特聘教授、中国人民大学商学院高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授、中山大学颐园学院及中外管理研究中心之工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授、中山大学教授经理研究会特约顾问。
《TBC企业利润倍增计划》五年大学授课经验，十年企业成功管理经验，曾长期担任国外跨国公司高级经理人，国内大型外资企业高级管理人员。
已出版书籍 16本，接受出版社约稿的在写书籍8本。
在国外受训“现代企业管理模式”一年，拥有丰富的跨国企业管理经验。
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金牌课程：有效管理十八项技能、中国式制度管理、中国式绩效考核、PMTP等黄瀚琳著名笔迹心灵解码学专家；北京大学民营经济；MBA研修班主讲教授；清华大学客座教授；浙江大学工商管理总裁班教授；香港政府青年学院教授；澳门政府劳工生产力转移中心教授《字如其人——笔迹心灵解码》笔迹心理分析是根据人的笔迹，分析出这个人的思维模式、心态、行为习惯和健康状况等等，是目前世界上最快速、最简单、最个性化、成本最低的人格测评工具。
论海外项目管控和培育利润增长
论海外项目管控和培育利润增长海外项目管理是企业在海外市场开拓和发展中不可或缺的一环，对于企业来说，如何有效地管控海外项目，培育利润增长，是一个需要深入思考和认真研究的问题。
随着国际化进程的深入，越来越多的企业开始将目光转向海外市场，希望通过海外项目来实现业务的扩张和利润的增长。
海外项目管理相关的挑战和风险也是不可忽视的。
如何做好海外项目的管控工作，培育海外项目的利润增长，成为了企业面临的重要课题。
本文就着重探讨海外项目管理的关键问题，以期为企业提供有益的参考。
一、有效的海外项目管理是保障利润增长的基础1.合理的市场调研与风险评估在决定拓展海外市场前，企业需要进行充分的市场调研和风险评估。
对目标市场的规模、增长情况、竞争态势等方面进行全面认识，了解当地的法规政策和商业环境，评估经济、政治、社会等方面的风险。
只有在全面了解目标市场的情况，做出合理的风险评估，才能有针对性地制定海外项目管理策略，有效地避免风险，保障利润增长。
2.建立高效的项目管理团队拓展海外市场需要一个高效的项目管理团队来负责日常的项目运营和管理工作。
这个团队需要具备良好的沟通能力、跨文化的理解能力、高效的执行能力和适应能力。
领导者需要具备国际化视野和管理经验，能够有效地组织和领导团队，推动项目的顺利实施。
3.有效的成本控制和资源配置海外项目的建设和运营需要巨大的投入，企业需要在成本控制和资源配置上下足功夫。
通过合理的成本控制和资源配置，保证项目的运营长期可持续，保障利润的稳健增长。
在成本控制上，企业可以考虑通过技术进步、效率提升、资源整合等方式来降低成本，提高效益。
在资源配置上，要根据项目的具体情况，合理分配人力、物力和财力，确保项目的运营需要得到有效的支持和保障。
4.科学的绩效评估和改进机制在海外项目管理中，绩效评估和改进机制是非常重要的环节。
企业需要建立科学的绩效评估体系，以衡量海外项目的运营状况和效益。
定期进行绩效评估，及时发现问题和不足，然后采取有效的改进措施，在不断地改进中实现利润的增长。
客户为中心的赢利之道
客户为中心的赢利之道在商业领域，客户始终是公司最重要的资产之一。
客户为中心的赢利之道，是指以满足和超越客户需求为核心，通过提供高品质、有价值的产品和服务来赚取利润。
以下是一些实现客户为中心的赢利之道的常见方法：1. 理解客户需求：深入了解客户需求是实现客户为中心的首要步骤。
通过市场调研、消费者洞察和客户反馈等方式，了解客户的期望和偏好，从而提供满足其需求的产品和服务。
2. 个性化定制：客户的需求和喜好多种多样，企业可以通过个性化定制的方式满足不同客户的需求。
通过技术和数据分析，企业可以提供个性化产品和服务，从而增强客户满意度和忠诚度。
3. 提供优质服务：优质的客户服务是客户为中心的关键要素之一。
企业应该在整个客户旅程中提供良好的服务，包括售前咨询、快速响应客户问题、解决客户投诉等。
通过提供出色的客户体验，企业可以建立良好的口碑和客户关系。
4. 建立长期合作关系：客户为中心的赢利之道强调与客户建立长期合作关系。
企业应该注重与客户的沟通和互动，建立信任和共同利益的合作关系。
通过与客户的稳定合作，企业可以增加客户忠诚度，并实现持续的收入增长。
5. 不断创新：客户需求和市场环境不断变化，企业需要不断创新以适应变化。
通过研发创新产品和服务，企业可以满足新的需求和市场机会，赢得客户的青睐。
同时，企业还可以通过不断创新来提高产品的竞争力和附加值，从而获取更高的利润。
6. 提供增值服务：除了核心产品和服务外，企业还可以提供增值服务来赢得客户。
“卖服务而附赠产品”是一种常见的增值服务方式，通过提供额外的价值，企业可以增加客户对自己产品和服务的满意度和忠诚度。
7. 不断改进：客户为中心的赢利之道强调持续改进和学习。
企业应该根据客户反馈和市场需求，对产品和服务进行不断改进和优化。
通过持续追求卓越，企业可以不断提升自身竞争力和市场份额。
总之，客户为中心的赢利之道是企业实现可持续发展和利润增长的关键。
通过了解客户需求、个性化定制、提供优质服务、建立长期合作关系、持续创新和提供增值服务，企业可以获得客户的认可和支持，实现长期的经济回报。
低油价时代海洋采油厂持续盈利的破题之道
环保 就是 抓发 展 ”理 念 ，始终把 安全环保 作为 “ 一 号工 程 ”来抓 ，以 “ 不让 一滴 油人海 ”的决 心 ，以最高最 严 的标 准抓 责任 落实 、抓专业 化管 理 、抓 隐患排 查治 理 、
抓技 术兴 安 ． ．
劳动生产 率达 ｌ ５ ２ ４ 吨 ，是胜 利油 田平 均水平 的４ 倍。
产能 技术 ，摊薄 了吨 油开 采成本 ；攻关 高效 海工施 工技 术 ，大 幅节约 了建设 投资 ，以技 术进 步支撑 海上低 成本
开发 。
在 没有 先 例 可 借 鉴 的情 况 下 ，因地 制 宜 、大胆 探
索 ，充分 发挥近 岸优 势 ，创新 采用 半陆半 海 开发模 式 ， 开发 ¨ ｝ 二 坚 持稀井 高产 ，海工 上坚持 安全 简易 ，配套 上坚 持海 陆结 合 ，有 效降低 ｒ开发成本 ，使边 际油 田实 现效
的海 上采油 平 台实现无 人值守 ，大 大降低 了员 工劳 动强
度和 用工 数 量 。与 “ 十 一五 ”末 相 比，油水 井 增￣ Ｎ ２ ０ ７ 口，年产量增 加６ ３ 万 吨 ，劳 动用工 反而 减少５ ７ 人 ，人均
高标准 严要求
狠抓海 安全环保
多年 来 ，海 洋采 油厂坚持 “ 保安 全就是保 效益 ，抓
ｅ ｆ ｏｒ ｍ ＆ Ｍａｎａ ｇｅｍ ｅｎ ｔ Ｊ改革 ・ 管理
胜利海洋 采油厂海一 区中心一号平 台员工仔细检查 消防ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ线喷淋 装置 孙 国强 摄
低油价 时代海洋采油厂持续盈利 的破题之 道
口 徐子懿
海洋采？ Ｉ Ｉ ｉ 厂一直是胜利｛ ｌ ｛ １ …第 一盈利大户 ，但在
低 油价 冲 下 ，海 上油 田效益 大幅 下滑 。面对 前所 未有 的严峻 形势 ，海洋 采油 厂明确 提 ｝ ｌ ＿ ；“ 在低 油价 寒冬期 担 负好创 效 效 任 ， ’期 问担负 好增产 增 储增
教你企业盈利之道的27种策略与方法
教你企业盈利之道的27种策略与方法
1. 战略规划：明确企业方向，确保全员行动一致
* 确定企业定位，明确以利润或发展为中心。
* 建立以利润为中心的经营管理体系。
* 设计有效的盈利模式。
* 深度挖掘各环节的盈利能力。
2. 策略制定：实施有效的策划方案
* 制定开源节流方案，实现销售额最大化，经营费用最小化。
* 建立全员预算机制，确保每一笔开销有迹可循。
* 强化全员价值意识管理，提升整体贡献度。
* 制定现金流管控体系，确保企业资金安全。
3. 人力资源：建设高素质团队，推动企业创新发展
* 营销部门：积极开拓优质的销售渠道。
* 营销管理：建立员工激励机制，实现有效的利益分享。
* 市场部：提升产品力，扩大市场份额。
* 售后部门：建立完善的客户服务体系。
* 企业CEO：高效整合各类资源，推动企业发展。
4. 高效执行：将盈利体系融入日常工作中
* 实施高效的管理模式，如绩效考核制度。
* 以利润为中心的业绩管理模式，如奖励机制表格。
* 推动从老板经营向全员经营的转变，加强企业文化建设。
* 提高员工满意度，组织日常团建活动。
* 建立利润完成表、追踪表以及员工对企业利润贡献的评估表。
* 完善日常工作管理及考核机制。
5. 企业盈利的关键因素：
* 优质产品的研发与推广。
* 高素质团队的组建与支持。
* 精准市场定位与目标客户群体的选择。
* 一套完整且有效的盈利模式的应用。
* 高效、稳定的运营体系的搭建与维护。
成长股获利之道
成长股获利之道什么是成长股？成长股是指那些具有较高增长潜力的企业股票。
这些企业通常处于发展阶段，具有创新能力和市场竞争力，能够持续增长并带来高回报。
选择合适的成长股是投资成功的关键。
首先，要研究公司的基本面。
这包括了解公司的业务模式、产品或服务的竞争优势、市场规模和前景等。
通过深入的研究和分析，我们可以评估公司的增长潜力，判断其是否具有投资价值。
要关注公司的财务状况。
这包括盈利能力、资产负债表、现金流等方面。
通过分析这些财务数据，我们可以了解公司的财务稳定性和增长性，判断公司是否能够持续增长并带来高回报。
要关注公司的管理团队和领导能力。
优秀的管理团队能够有效地执行战略，推动公司的发展。
因此，选择具有经验丰富、能力强、愿景清晰的管理团队是非常重要的。
要关注行业的发展趋势和竞争态势。
选择处于快速发展阶段并具有较高增长潜力的行业，可以增加投资成功的机会。
同时，要关注竞争态势，选择那些具有竞争优势和市场份额的公司。
在投资成长股时，要控制好风险。
一方面，要分散投资，选择多个具有增长潜力的股票，以降低个别股票的风险。
另一方面，要时刻关注市场的变化和公司的动态，及时调整投资组合，避免暴露在风险中。
要有耐心和长期投资的思维。
成长股的价值往往需要时间来体现，需要持有一定的时间才能获得丰厚的利润。
因此，投资者应该具备耐心和长期投资的思维，不要轻易抛售股票，而要相信所选择的公司具有持续增长的能力。
要不断学习和提升自己的投资能力。
投资是一个不断学习和提升的过程，只有不断学习新知识、积累经验，才能更好地选择和投资成长股，获得丰厚的利润。
选择和投资成长股是一种获得丰厚利润的有效途径。
通过研究公司的基本面、财务状况和管理团队，关注行业的发展趋势和竞争态势，控制好风险，持有耐心和长期投资的思维，不断学习和提升自己的投资能力，我们就能够在成长股市场中获得丰厚的利润。
希望以上的内容能够帮助到广大投资者，从而在投资中获得成功。
高速行业净利润分析报告
高速行业净利润分析报告1. 引言高速公路行业是一个重要的基础设施领域，发挥着极其重要的交通运输作用。
随着中国经济的不断发展，高速公路行业也呈现出蓬勃的发展态势。
本报告旨在分析高速行业的净利润状况，以提供相关利益相关方参考。
2. 高速行业净利润概览高速公路行业的净利润主要受到多个因素的影响，包括道路通行量、路段收费标准以及运营成本等。
根据相关数据统计，高速行业的净利润近年来呈现出不断增长的趋势。
截至最近一年的数据统计显示，高速行业的总净利润达到X亿元，比上一年度增长了Y%。
其中，国有高速公路运营商的净利润占到总体的大部分比例，X亿元，占比Z%。
民营高速公路运营商的净利润达到W亿元，占比P%。
这表明国有与民营企业在高速行业中均取得了可观的经济效益。
3. 高速行业净利润影响因素分析3.1 道路通行量道路通行量是影响高速行业的重要因素之一。
高速公路通行量的增加将直接提升行业的收入和净利润。
随着车辆拥有量的不断增加和社会经济的发展，道路通行量呈现稳定增长的趋势。
然而，在特殊情况下，如自然灾害或国家政策调控，通行量可能会受到一定程度的影响。
3.2 路段收费标准收费标准是高速行业另一个重要的影响因素。
随着改革开放和经济发展，高速公路收费标准逐渐得到调整和提高。
在保持合理的范围内，适当提高收费标准有助于提高行业的净利润。
然而，需要注意的是，过高的收费标准可能会影响道路通行量，从而对净利润产生负面影响。
3.3 运营成本高速公路行业的运营成本是影响净利润的重要因素之一。
运营成本主要包括日常维护和管理费用、人员工资和车辆燃料成本等。
为了提高行业的净利润，运营商需要不断探索降低成本的方法，提高运营效率。
4. 高速行业净利润展望未来几年，预计高速公路行业的净利润将继续保持稳步增长的势头。
随着国家经济的发展和交通网络的不断完善，道路通行量有望继续增加。
同时，随着技术的进步和管理水平的提高，运营成本将进一步降低。
然而，需要注意的是，高速公路行业也面临一些潜在的风险。
工程项目利润创造-三次经营致胜之道与四大盈利工具实战
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新形势下建筑施工项目盈利分析
施工项目盈利的两大主要途径——管理方式、管理流程
一 施工项目盈利的途径之一： ——管理方式精细化
合同精细化
投标精细化 结算精细化
价款控制精 细化
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新形势下建筑施工项目盈利分析
二 施工项目盈利途径之二：
管理流程连续——施工项目全过程控制
下面通过调查收集资料，统计分析研究的方法对一般施工项目盈利途径 分析统计如下：
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第一部分 我国当前工程造价管理存在的问题及对策
分目录
一 建筑施工项目造价成本管理的现状 二 施工项目造价成本管理存在的问题 三 工程造价管理中三大误区三个混淆 四 工程造价全过程精细化管理新思路
五 建筑施工项目盈利途径及模式分析
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二、施工项目造价（成本）管理中存在的主要问题
1.缺乏全面系统的工程造价管理体系。表现在很多单位认为造价控制就是项目实施结束后的 竣工结算控制，没有建立起竣工结算阶段与招投标阶段、特别是施工阶段的造价动态跟踪管 理体系，导致投标阶段时间紧考虑不周，施工阶段赶工期，将结算管理当做造价管理，最终 导致造价失控时已经回天无力； 2.造价管理的宗旨和原则不明确。表现在很多施工单位认为造价成本管理的目的就是为了“节 约、省钱、不被抗”，认为：造价管理=工程计价=编预算（概、预、结算）——定额模式 下，强调个人经验，追求算得快、算得准、定额熟、套价正确。 3.施工项目造价管理各阶段流程衔接不够。表现为投标报价阶段与施工阶段缺乏有效的合同交 底，施工阶段成本控制缺乏依据，过程控制粗放，资料办理欠规范，从而导致不能向结算阶 段提供有效资料和证据，最终使项目结算管理处于被动状态。 4.造价及成本控制未能抓住重点。表现在很多单位只重视一块砖、一块瓦等“显性造价”的控 制，而忽略对像变更、签证、索赔、价款调整等“隐性造价”控制，最终导致抓了芝麻丢了 西瓜； 5.造价及成本控制忽视前期阶段和过程跟踪。表现在很多单位通常只关注结算阶段的造价控 制，而缺乏对招标采购、商务规划、尤其缺乏对施工阶段造价的精细过程跟踪“事中”控 制，造价管理变得非常被动；必须转变为由传统的事后算总账为事前、事中算细账。 6.成本控制手段不当。表现在很多单位没有将合同管理作为造价控制的方法和工具，将造价控 制与合同管理人为割裂开来，使工程造价管理缺乏有力的控制手段，从而增加了后期风险。
风险管理——商业银行永续经营之道：以稳健破解风险 兼析中小商业银行转型突破
定 性 始 终存 在 ， 际金 融市 场 各 种 金 国 融 衍 生 工具 层 出 不穷 ， 融创 新 在银 金
很 快 ， 坏 账 率 也 比较 高 ； 营 保 守 但 经 者发 展速 度较慢 ， 但鲜 有重 大失误 。
正 处 于 经 济 快 速 发 展 时 期 的 我 国商 业 银 行 ， 经营 模 式 的选 择 至 关重
首 先 ， 有 银 行都 应 该 坚 持 适度 所 发展 。银行 的各 项业 务不 应 当因为宏 观环 境 和 经 济 周期 的忽 快忽 慢 、 忽上 忽 下 而剧 烈 波动 ， 必 始 终坚 持 稳健 务 经 营 的 方针 ， 始终 以可 持 续发 展 为前 提 ，坚定 不 移地 按 照 战 略 目标 前进 。 在 此 次 国际 金 融危 机 中 ， 稳健 经 营 的 银 行 受 到 的冲 击较 小 ， 发展 激 进 的 但 银 行却 陷入 困境 。美联 、 旗等 银行 ， 花 特 别 是 高杠 杆 经 营 的雷 曼兄 弟 、 美林 等 投 资银 行 或倒 闭 、 被 收购 ， 大 而 或 “ 不倒 ” 的神 话 已成 为恶 梦 。而 德 国银 行 系统 的 风 险 控 制 则 被 证 实 了 切 实
有效 的作 用。主要 依据 是三 个评 判标
准： 一是 是 否 有 非常 清 晰 的市 场定 位 和 客户 准 入标 准 ； 是是 否 针 对 不 同 二
客 户建 立 了业务 准 入记 分评 估 、 约 违
模 型和 违 约 损 失模 型 ； 是 是 否 能够 三 根据 不 同风险 进行 风险定 价。 当前 ， 国 控 制经 济 增 长 速度 放 我 缓 ， 实 了调 整经 济 结 构取 得 的效 果 证 已经 显现 。今 后 ， 要银 行 继 续保 持 需 相 应 的发 展 速度 ， 持 合理 的资产 负 保 债 结 构 ，发 展 中小 企 业信 贷 业务 ， 提 高 零售 贷 款 比重 ， 高 非利 息 收入 比 提 重 。以促进 国 民经济继 续 朝着 适度合 理 的方 向继续 稳健 发展 。
营收增长与利润提升工作总结
营收增长与利润提升工作总结近年来，我公司在营收增长与利润提升方面做出了许多努力，并取得了显著的成绩。
本文将总结公司在这方面的工作，并提出未来的发展方向。
一、市场定位与产品策略作为公司的首要任务，我们对市场需求进行深入调研和分析，根据所得结果制定了合理的产品策略。
通过与客户沟通和市场竞争情况的评估，我们准确把握了客户需求和行业趋势，相应地调整了产品结构、定价策略和市场推广方案。
二、销售渠道优化为了提升销售业绩，我们不断优化销售渠道，与经销商密切合作，建立了稳定的合作关系。
同时，我们积极发展拓展网络销售渠道，与电商平台合作，利用电子商务的优势，扩大销售范围和市场份额。
三、客户关系管理我们重视客户关系的建立与维护，通过定期的客户访谈和反馈调查，及时掌握客户的需求和意见，不断优化产品质量和服务水平。
同时，在产品售后服务方面，我们设立了完善的技术支持团队，提供全方位的技术支持和解决方案，增强了客户对我们产品的信任度和忠诚度。
四、成本控制和效益改进在营收增长的同时，我们注重成本的控制和效益的改进。
通过优化生产工艺，合理配置资源和设备，降低了生产成本和经营费用，提高了产品的竞争力。
我们还进行了全员培训，提高员工的综合素质和工作效率，进一步提升了企业的运营效率和利润水平。
五、市场推广与宣传为了增强品牌影响力和市场竞争力，我们加大了市场推广和宣传力度。
我们参加了各类行业展览和交流会议，加强了与客户的互动，宣传了公司的产品和品牌形象。
同时，我们通过多种渠道进行广告宣传，提高了产品的知名度和市场占有率。
六、未来发展方向尽管我们取得了一定的成绩，但面对激烈的市场竞争和变化的市场环境，我们仍需持续努力。
在今后的工作中，我们将进一步加强研发创新，不断推出具有市场竞争力的新产品。
同时，我们将深入挖掘市场潜力，积极拓展国内外市场，寻找更多合作机会。
我们还将加强成本控制，提高企业效益，进一步提升利润水平。
此外，我们将继续加强团队的建设和人才培养，不断提高员工的综合素质和工作能力，为公司的可持续发展打下坚实的基础。
光明正大追求利润总结
光明正大追求利润总结在当今社会，追求利润是企业经营的首要目标之一。
然而，如何在光明正大的道路上追求利润，成为了企业管理者们需要深思熟虑的问题。
本文将从多个角度对光明正大追求利润进行总结。
首先，光明正大追求利润需要建立在合法合规的基础上。
企业在追求利润的过程中，必须遵守国家法律法规，遵循市场规则，不得以违法违规手段获取利润。
只有在合法合规的前提下，企业才能赢得市场的信任，实现长期稳定的利润增长。
其次，光明正大追求利润需要注重产品质量和服务品质。
优质的产品和服务是企业赢得客户信赖的关键。
企业应该不断提升产品质量，满足客户需求，提供优质的售后服务，从而赢得客户口碑，实现持续增长的利润。
再次，光明正大追求利润需要树立良好的企业形象。
企业形象是企业文化的体现，是企业价值观的传递。
企业应该秉承诚信、诚实、负责的经营理念，树立良好的企业形象，赢得社会各界的尊重和认可，为企业的利润增长打下良好的基础。
此外，光明正大追求利润需要注重创新和持续发展。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新，开拓新的市场空间，不断提升核心竞争力，实现利润的持续增长。
只有不断创新，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
综上所述，光明正大追求利润是企业发展的必由之路。
在追求利润的过程中，企业需要合法合规经营，注重产品质量和服务品质，树立良好的企业形象，不断创新和持续发展。
只有在这些方面做到充分，企业才能实现光明正大的利润增长，赢得长期发展的机会。
因此，企业管理者们应该深刻认识到这一点，将光明正大追求利润作为企业经营的核心理念，不断完善企业经营管理，实现可持续发展。
巴菲特的复利投资之道复利投资的神话
巴菲特的复利投资之道复利投资的神话投资是一个复杂而又长期的过程。
在持续成长的过程中，复利投资是重要的一种投资方式。
作为世界著名的投资大师之一，巴菲特多次提到复利投资的重要性，认为复利投资是实现长期财富增长的最稳妥方法。
本文将介绍巴菲特的复利投资之道，并探讨复利投资的神话。
一、巴菲特的复利投资之道巴菲特在投资方面极具独特的见解和方法，他始终坚持长期投资的策略，不轻易抛售股票，因此成为了众多投资者追捧的对象。
他认为，传统的短期投资法不利于投资者的财富增长，更加推荐长期复利投资。
巴菲特对复利投资的见解十分深刻，他认为持续进行的复利投资是实现长期财富增长的最务实方法。
巴菲特通过投资具有较长的投资周期的优秀企业，在其经济业绩不断增长的过程中随之持续持有，这样就能在较长时间内享受企业的成功带来的可观回报。
此外，巴菲特不断寻找被低估的好公司，通过低买高卖，赚取巨额的利润。
二、复利投资的神话复利投资是投资领域中的一个常用术语，也是投资领域中最为神话的投资方式。
人们普遍认为，复利投资能够让初始资本不断成倍增加，伴随时间的推移，财富积累起来的速度变得越来越快，甚至有可能超过人们的想象。
但实际上，复利投资并不具备神话中所拥有的那种超高速度和效果。
尽管巴菲特和许多成功的投资家都喜欢复利投资，但成功并不是那么容易得到的，而且过早地退出市场或选择错误股票可能会给投资者带来极大的损失。
而且有些投资者往往对复利投资的效果抱有不切实际的幻想，赌气时会进行超出自己承受能力范围的投资，导致自己在市场上快速亏损。
因此，复利投资并非是一种千金散尽的保险。
三、结论总体而言，巴菲特的复利投资之道不仅仅是投资理念和方法，更是投资成功的标志。
投资者应该学习复利投资，尝试寻找前景看好的优秀企业进行长期持有。
我们需要从巴菲特的复利投资之道中吸取经验教训，并根据自己的实际条件和特点，寻找适合自己的投资方法，从而实现财富增长的目标。
《成长股的投资之道：如何通过只买入最好的公司持续获利》记录
《成长股的投资之道：如何通过只买入最好的公司持续获利》读书札记目录一、内容概括 (2)1.1 本书的目的和背景 (3)1.2 成长股投资的重要性 (4)二、价值投资的基本原则 (5)2.1 什么是成长股 (7)2.2 成长股的特征 (8)2.3 成长股投资的策略 (9)三、选择最好的公司 (10)3.1 市场地位 (12)3.2 盈利能力 (13)3.3 管理团队 (14)3.4 技术创新能力 (15)3.5 长期稳定增长潜力 (16)四、构建投资组合 (17)4.1 分散投资的重要性 (18)4.2 如何评估潜在的投资机会 (20)4.3 投资组合的调整和管理 (22)五、风险管理 (23)5.1 市场风险 (24)5.2 流动性风险 (25)5.3 信用风险 (26)5.4 操作风险 (27)六、投资心态与纪律 (28)6.1 投资中的心理障碍 (29)6.2 自我控制的重要性 (30)6.3 遵循投资纪律 (31)七、案例分析 (32)7.1 成功的成长股投资案例 (33)7.2 失败的成长股投资案例 (34)7.3 从案例中学习 (36)八、结语 (37)8.1 本书的主要观点总结 (38)8.2 对未来成长股投资的展望 (39)一、内容概括成长股投资理念：书中强调了成长股投资的重要性，指出只有选择具有持续成长潜力的公司才能真正实现长期获利。
这需要投资者具备独特的眼光和深入的研究，以便发掘那些具备竞争优势、市场前景广阔的公司。
公司分析与挑选：书中详细介绍了如何分析和挑选具有成长潜力的公司。
这包括了对公司的财务报表、业务模式、竞争地位、管理团队、创新能力等多个方面的考察。
通过深入分析这些因素，投资者可以判断公司的成长潜力和盈利能力。
价值投资与成长投资的结合：书中指出，成长股投资并非简单的投机行为，而是需要价值投资与成长投资的结合。
投资者需要关注公司的内在价值，同时关注其未来的成长潜力。
这种结合可以帮助投资者在市场中实现长期稳定的收益。
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文／ 仄 范
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询公司越来越多地参与撰写管理类著作 ， 经管类著作呈现 出新 的结 使
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１１Ｏ Ｉ１ 世纪商业评论ｆ ５ ２ 第２期
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地发现新 的可持续高额 利润区。 没有 良好的跟进机制 ， 公 的商 业模 式 。 正如 作者 所指 出的 ， 任何 一个 公 司在 创 立 司即使及 时发现新 的可持续高额 利润 区 ， 也不 可能把这 之初 ， 是 热切地 关心 客户 需 求 ， 随 着 公 司的 发展 ， 总 但
总 一 资 捷 先 占 整 个过程 ， 像猎人 打猎 厅 １ 。 有 种 本 足 登， 就 ． 程
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其实作者 也知道 ， 无论 哪种模 式最 终要落实为利润 的实现 。 作者在 发现利
润 区》 中认 为企 业设计 有四个方 面的 战略要素 ： 户选择 、 客 价值获 取 、 品差别 产
化／ 战略控制 、 业务 范围。 常 ， 通 在公司的不 同阶段 ， 上述 四种战略要素 中的任何
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种， 都有可能成 为公司 的中心任务 。 今公司周 期大大缩短 ， 如 公司发展 不同阶
显然 ， 需求创 新 比关心客户需求又前进一步 。 作者认 为 ，需 求创新不 是价 值转移 ， “ 而是通 过扩大市 场的边界
《徽 刊 Ｉ ｆ 的 波 长 》 １ ℃ ． ｝ 。 玺 ・ 暮 沃 斯 基 壶 ・ｔ 孙 冀 军 译 北京 师范 大学 ｌ¨ ｔｊ门 定 价 ３ 【 ｌ ：元
作， 毫无例 外地具有上 述特征 。 这些著作 目前被译 成 中文 的 ， 《 有（ 发现 利润 区》 、 利润模式） 微利时代的成长） 。 阅读美智管理咨询 公司撰写的这一 系列 ） 和 ） 在 等
些利润 区转 化为公 司的利润 ， 甚至还 会因为预 期过高 而 公 司慢 慢 地 关心 起 自 己的 问题 ， 以至于 被 自己的 问题
使公 司陷于 困境 ， 而价值转 移的跟踪 机制 因此 也成为 一 淹 没 。 作者就 力 图使公 司永远 处在 “ 创” 态 ， 初 状 即永远
种陷 阱设 计 。 这 一模 式 既 适 用于 野 心 勃勃 的初 次创 业 公 司 ， 也 适用 于 野 心勃 勃 的再 次创 业 公 司 。 微 利 时代 的成 长 （ 《 关心 客户需 求 。
除 了凸现 作者 极力 兜 售 的管理 观 念之 外 ， 种方 式很 难有 其 他 的好处 。 们 这 他
所反对 的模 式是否 真 的过时？ 这些模 式 是否 真 的导致 了 公司 利润下 降？ 此 ， 对
作者在 书 中大都语 焉不详 ， 作者 只选择有 利于展示 自己观点 的例 子 。 无异 于 这 诡辩 。
１ ８ ｌ１ 纪 业 论ｌ ２期 Ｏ ２世 商 评 第 ５
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团 圆
段之 间的界限越 来越模糊 ， 因此这 四种 战略要素之 间的 快 速有效 的方 式猎 获对象 。 聪明 的猎人总 是能从一 头猎
关系越来越紧凑 。 人们必 须清醒地意 识到 ， 但 无论是 以产 心， 那就是可持 续高额 利润 ， 而利润永远是一个厂商总收
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高利润持续增长之道
真 正 促 成 微 利 时 代 公 司成 长 模 式 的 不 是 “ 求 需
创 新 ” 而是 “ 求集 成 ” 或者说 “ 用 集成 ” ， 需 ， 效 。
“ 了解 并 改 善 顾 客 的价 值 链 是 需 求创 新 的 关
著作时 ， 我们必 须思考以下三个 问题 ： 他们重点推销哪些管理 观念？ 他们为什 么 选择这 些管理观 念？ 他们又 如何 推销这 些管理 观念？ 首 先 他们虚 构 了很 多对 立 。 比如 现 利润 区》 书首先 虚 构 了“ 场 份 发 一 市 额 神话 ” “ 与 以客 户为 中心 的企 业设 计” 的对 立 ； 如 微 利时 代 的成 长》 书 又 一 又 虚构 了“ 以产 品为 中心 ” 的增长模 式和 “ 以客 户为 中心 ” 的增 长模 式的对立 。 这种“ 对立 ” 叙事 来源 于“ 中心 ” 事 ， 叙 即把“ 以某 某为 中心 ” 为 主要表 达 式 。 作
某 物而 不得 不进行 的勾 当—— 的运 作 ， 之 引人注 目。 使 正是 由于作者 的咨询 师
身份 ， 这类著作 常常充斥着大量装神 弄鬼的东西 。 因此 ， 个好的管理者在 阅读 一
咨询 公司撰写 的管理 著作时 ， 必须保 持必要 的警惕 。 破解 “ 中心” 叙事 的神话 以亚德里安 ・ 斯莱 沃斯基 为核心人物 的美 智管理咨询公 司撰 写的一系列著
入 减 去 总 投 入 后 的剩 余 。 是 亘 古 不 变 的 真 理 。 这
物那里发现一群猎物 ， 从而“ 繁荣 发达” 我 们不仅要做有 。
而且要 做聪 பைடு நூலகம்的猎人 。 品为工作 中心 ， 还是 以客户 为工 作中心 ， 终只有一个 中 最 所 猎获 的猎人 ，
总之 ， 我们 要“ 获” 捕 价值 转移 。