第3讲：建设工程项目的组织与管理(一)
一建【管理】考点精讲 第3讲-建设工程项目的组织1
2020一级建造师《建设工程项目管理》考点精讲1Z201030 建设工程项目的组织【本节知识框架】1.建设工程项目系统的特性2.系统的目标和系统的组织的关系3.组织论的内容4.组织工具-四图两表【考点】建设工程项目系统的特性★【真题分布数据统计】（无）（1）一次性：没有两个完全相同的项目；（2）持续时间长：建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，它的全寿命周期持续时间长；（3）各参建单位的关系不固定，利益不相同。
【考点】系统的目标和系统的组织的关系★【真题分布数据统计】（2015）1.影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具。
2.系统目标与组织的关系：系统的目标决定系统的组织；组织是目标能否实现的决定性因素。
3.控制项目目标的主要措施：组织（最重要）措施、管理措施、经济措施、技术措施。
【例题·单选】关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（）。
【2015】A.组织是影响系统目标实现的决定性因素B.系统组织决定了系统目标C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关【答案】A【解析】组织是目标能否实现的决定性因素，即A正确；系统的目标决了系统的组织，即B 错误；影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：（1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；（2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具，即CD错误。
【考点】组织论的内容★★【真题分布数据统计】（2016/2019）【例题1·单选】关于组织论及组织工具的说法，正确的是（）。
【2019】A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系B.工程流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工【答案】C【解析】A错误，管理职能分工反映的是一种静态的组织关系；B错误，工作流程图反映工作间动态逻辑关系的工具；D概念错误，组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素（如各工作部门）之间的指令关系。
凯西.施瓦尔贝《IT项目管理》第3讲 项目综合管理
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3.3 思ge Control） 确保变更是有利的 确保变更是正确的，不会被回退 变更基线（Change Baseline）
软件基线是项目储存库中每个工件版本在特定时期的一个“快照”。它提 供一个正式标准，随后的工作基于此标准，并且只有经过授权后才能变更 这个标准。建立一个初始基线后，以后每次对其进行的变更都将记录为一 个差值，直到建成下一个基线。
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3.3 思维导图
思维导图（Mind Mapping） 从核心理念发散出来，将想法和概念结构化 最初是用来帮助“学习困难学生”克服学习障碍的 思维导图已经在全球范围得到广泛应用 “思维导图”过于强调“图像记忆”和“自由发散联想”，
而非“理解性记忆”和“结构化思考” 图像记忆可以加深记忆，但是无法加深理解属于一种浅层的
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进行的……
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3.1 项目综合管理定义
什么是项目综合管理
PrHojoectt TInitpegration Management
制定项目章程 开发项目管理计划 指挥并管理项目执行 监控项目工作 综合变更控制 项目或阶段收尾 图4-1（P100）
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3.2 战略计划
SWOT分析 优势（Strength） 劣势（Weakness） 机会（Opportunity） 威胁（Threat） 案例：在电影业开展一项新业务（P102）
第3讲 项目综合管理
1 项目综合管理定义
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战略计划
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思维导图
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项目启动
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3.1 项目综合管理定义
阅读开篇案例（P99） 阅读P101第3段，如果项目经理不能与所有干系人进行良好
2020年二建建筑讲义第三部分建筑工程项目施工相关法规与标准
2A331013危险性较大工程专项施工方案管理办法
知识点二、危险性较大的分部分项工程的规模 （二）超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围： 4.脚手架工程 （1）搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。 （2）提升高度150m及以上附着式升降脚手架工程（操作平 台）。 （3）分段架体搭设高度20m及以上悬挑式脚手架工程。
2A331013危险性较大工程专项施工方案管理办法
知识点二、危险性较大的分部分项工程的规模 （一）达到危险性较大的分部分项工程范围： 7.其他 （1）建筑幕墙安装工程。 （2）钢结构、网架和索膜结构安装工程。 （3）人工挖扩孔桩工程。（4）水下作业工程。 （5）装配式建筑混凝土预制构件安装工程 （6）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标 准的危险性较大的分部分项工程。
2A331013危险性较大工程专项施工方案管理办法
知识点二、危险性较大的分部分项工程的规模 （二）超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围： 6.暗挖工程 采用矿山法、盾构法、顶管法施工的隧道、洞室工程。
2A331013危险性较大工程专项施工方案管理办法
知识点二、危险性较大的分部分项工程的规模 （二）超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围： 7.其他 （1）施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。 （2）跨度36m及以上的钢结构安装工程；跨度60m及以上的 网架和索膜结构安装工程。 （3）开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。 （4）水下作业工程。（5）重量1000KN及以上的大型结构整 体顶升、平移、转体等施工工艺。 （6）采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程。
第三部分 建筑工程项目施工相关 法规与标准
2A331000建筑工程相关法规
2A331011民用建筑节能管理规定 1.施工期间未经监理工程师签字的墙体材料、保温材料、门窗、 采暖制冷系统和照明设备不得在建筑上使用或安装。 2.在正常使用条件下，保温工程的最低保修期限为5年，保温工 程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。
项目管理复习资料完整版
项目管理复习资料完整版第一讲：项目的定义：某一主体（个人或组织)为了完成特定的目标，在一定的资源约束下，有组织地开展由一系列基本活动构成的非重复性的有独特成果的活动。
项目的特征：总体性，一次性，物别性，组织的开放性和临时性。
项目质量：质量是反映实体（产出物和工作过程）满足用户明确的或隐含的需要的能力特性总和。
主要为功能的实现程度和寿命长度。
项目成本：项目所消耗的资源的货币体现。
项目时间（周期）：项目从开始到结束所经历的时间段。
这个时间段也被定义为项目的生命周期，它分为项目启动、计划、实施和收尾四个阶段。
P=f(C,T,S)Performance:绩效，所完成工作的质量。
Cot:成本，项目工作的成本，与项目使用的人力资源和自然资源直接相关。
Time:时间，项目必须满足的进度要求。
Scope:范围，要执行的任务的幅度。
时间、成本和质量是一个项目的3个主要变量，三者是相互制约的。
如果其中一个或两个变量发生变化，那么其他的变量也会随之变化。
项目资源需求度：项目在各个阶段对各种资源的需求程度。
项目风险度：项目的成功概率和不确定程度。
项目干系人影响力：项目干系人对项目目标、质量、进度等的影响程度；项目资源需求随着项目周期阶段的推进呈现低－高－低的状态；项目面临风险程度随时间推移下降；项目干系人影响力随时间沿着项目阶段下降。
第二讲：项目管理的概念：项目管理是通过运用知识、技能、工具和技术等资源，以满足项目干系人对项目的需求和期望为目的，对项目活动所开展的各项管理职能活动的总称。
项目管理的特征：（1）普遍性（2）创新性（3）独特性（4）复杂性（5）目的性项目生命周期：项目从开始到结束可以划分为若干阶段，这些不同的阶段先后衔接起来便构成了项目的生命周期。
项目生命周期一般划分为四个阶段：1、启动阶段（或定义阶段）2、规划阶段（或计划阶段）3、实施阶段（或执行阶段）4、收尾阶段（或交付阶段）项目管理过程：为了更好地完成项目实施过程中每个阶段的各项工作和活动，需要开展一系列有关项目计划、决策、组织、沟通、协调和控制等方面的管理活动。
建设工程项目管理最佳案例
建设工程项目管理最佳案例咱们来唠唠我见过的一个超棒的建设工程项目管理案例。
一、项目背景。
这个项目呢，是要建一个大型的住宅小区，就叫它“梦想家园”吧。
这块地位置不错，但是周边环境有点复杂，一边靠着条挺忙的马路，噪音和灰尘是个挑战；另一边呢，还有一些老的居民区，在施工过程中得考虑人家的正常生活不受太大干扰。
而且啊，甲方要求这个小区不仅房子质量要好，配套设施得全，什么幼儿园、小花园、健身区都得有，还得按照特定的风格来设计，要打造一个高端又温馨的居住环境。
二、项目团队的组建。
项目经理那可是个厉害角色，我们就叫他老张吧。
老张挑选团队成员的时候可没少花心思。
先说技术骨干老李，这老李搞建筑结构设计那是一绝。
他在这个行业摸爬滚打了几十年，什么稀奇古怪的建筑结构问题到他手里都能轻松解决。
就像有一次，在设计地下停车场的结构时，遇到了土质松软的问题，老李眉头都没皱一下，通过巧妙的柱网布局和基础加固设计，既保证了停车场的稳固，又节省了不少成本。
然后是安全管理的老赵，这人那眼睛里可容不得沙子。
每天到工地第一件事就是检查安全设施，从安全帽的佩戴到脚手架的搭建，任何一点小毛病都逃不过他的眼睛。
他还特别擅长给工人们做安全教育，不是那种干巴巴地念规章制度，而是结合实际案例，讲得绘声绘色的。
有一次，一个年轻工人没系好安全带就在高处作业，老赵发现后，把他拉到一边，给他讲了一个因为没系安全带从高处坠落的悲惨故事，从此以后，这个小年轻每次上工前第一件事就是检查自己的安全带系好了没。
还有负责质量管理的小王，别看他年轻，那可是个对质量要求极其严格的主儿。
他整天拿着检测工具在工地上到处跑，检查每一道工序。
有一回，砌墙的工人有一小段墙砌得不是很直，小王就要求他们拆了重新砌。
工人还嘟囔说就这么一点小问题不碍事，小王严肃地说：“咱们这是盖人家要住一辈子的房子，要是现在将就，以后出了问题可就是大麻烦。
”三、项目计划与进度管理。
老张带着团队制定的项目计划那叫一个详细。
造价-管理-精讲-第三章：工程项目管理第四节：流水施工组织方法(一)
第四节流水施工组织方法一、流水施工的特点和参数流水施工方式是将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程，并按照施工过程成立相应的专业工作队，各专业队按照施工顺序依次完成各个施工对象的施工过程，同时保证施工在时间和空间上连续、均衡和有节奏地进行，使相邻两专业队能最大限度地搭接作业。
（一）流水施工的特点（1）施工工期较短，可以尽早发挥投资效益。
（2）实现专业化生产，可以提高施工技术水平和劳动生产率。
（3）连续施工，可以充分发挥施工机械和劳动力的生产效率。
（4）提高工程质量，可以增加建设工程的使用寿命和节约使用过程中的维修费用。
（5）降低工程成本，可以提高承包单位的经济效益。
（二）流水施工的表达方式1．流水施工的横道图表示法某基础工程流水施工的横道图表示法如图3.4.1所示。
图中的横坐标表示流水施工的持续时间；纵坐标表示施工过程的名称或编号。
n条带有编号的水平线段表示n个施工过程或专业工作队的施工进度安排，其编号①②……表示不同的施工段。
横道图表示法的优点是：绘图简单，施工过程及其先后顺序表达清楚，时间和空间状况形象直观，使用方便。
2．流水施工的垂直图表示法某基础工程流水施工的垂直图表示法如图3.4.2所示。
图中的横坐标表示流水施工的持续时间；纵坐标表示流水施工所处的空间位置，即施工段的编号。
n条斜向线段表示n个施工过程或专业工作队的施工进度。
垂直图表示法的优点是：施工过程及其先后顺序表达清楚，时间和空间状况形象直观，斜向进度线的斜率可以直观地表示出各施工过程的进展速度。
但编制实际工程进度计划不如横道图方便。
（三）流水施工参数流水施工参数工艺参数施工过程：用n表示流水强度：用V表示空间参数工作面施工段：用m表示时间参数流水节拍：用t表示流水步距：用K表示流水施工工期：用T表示（1）施工过程：组织建设工程流水施工时，根据施工组织及计划安排需要而将计划任务划分成的子项称为施工过程。
（2）流水强度：流水施工的某施工过程（队）在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或生产能力。
第3讲 1Z301000建设工程基本法律知识(一)(2011年新版)
今年教材变化比较大，由原来的268页增加到345页，其中，案例63个，约占50多页，实质性内容比原来教材多近20页，有关知识点与去年教材相比没有太多差别，《税法》《公司法》《拆迁条例》都没有了，增加了《保险法》《文物保护法》的许多内容，另外，今年的教材是根据不同的法律制度编制的，不是按各个法律分别编排，因此，不同的法律法规知识会分别出现在相关的法律制度中，复习时应考虑相关知识。
今年复习应按八个法律制度的思路进行，包括：建设工程基本法律知识；施工许可法律制度；建设工程承发包法律制度；建设工程合同法律制度；建设工程环保、节能、文物保护法律制度；建设工程安全生产法律制度；建设工程质量法律制度；解决建设工程纠纷法律制度。
1Z301000 建设工程基本法律知识“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”，是我国社会主义法制建设的基本原则。
作为一名建造师，必须增强法律意识和法治观念，做到学法、懂法、守法和用法，这是新时期对建造师从事执业活动的基本要求。
1Z301010 建设工程法律体系1Z301011 法律体系的基本框架一、宪法及宪法相关法宪法是国家的根本大法，是特定社会政治经济和思想文化条件综合作用的产物，集中反映各种政治力量的实际对比关系，确认革命胜利成果和现实的民主政治，规定国家的根本任务和根本制度，即社会制度、国家制度的原则和国家政权的组织以及公民的基本权利义务等内容。
宪法相关法，是指《全国人民代表大会组织法》、《地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》、《全国人民代表大会和地方各级人民代表大会选举法》、《中华人民共和国国籍法》、《中华人民共和国国务院组织法》、《中华人民共和国民族区域自治法》等法律。
二、民法商法民法是规定并调整平等主体的公民间、法人间及公民与法人间的财产关系和人身关系的法律规范的总称。
商法是调整市场经济关系中商人及其商事活动的法律规范的总称，：《民法通则》)、《合同法》)，《物权法》)、《侵权责任法》)、《公司法》)、《招标投标法》)等属于民法商法。
【二建管理复习】基础精讲课程-第03讲-施工管理的组织(一)
2019二级建造师《建设工程施工管理》1v1直播基础班2Z101020施工管理的组织本节主要考点：1.建设工程项目系统的特性；2.影响系统目标实现的因素；3.组织论的内容；4.六种组织工具。
一、建设工程项目系统的特性（理解）（1）一次性：没有两个完全相同的项目；（2）周期长：建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，它的全寿命周期持续时间长；（3）各参建单位的关系不固定，利益不相同。
【习题演练】【例题1】建设工程项目作为一个系统，具有的特性（）。
A.永久性B.一次性C.周期长D.各参建单位的关系不固定E.目标性强【答案】BCD【解析】建设工程项目系统的特性：（1）一次性；（2）周期长；（3）各参建单位的关系不固定。
二、影响系统目标实现的因素1.影响因素（掌握）（1）组织因素：决定性因素（系统的目标决定了系统的组织，系统的组织是系统目标实现的决定性因素）。
（2）人的因素：生产人员、管理人员的数量和质量。
（3）方法与工具的因素：生产的方法和工具、管理的方法和工具。
2.目标控制的四大措施（掌握）（1）组织措施：最重要。
（2）管理措施；（3）经济措施；（4）技术措施。
【习题演练】【例题1】影响一个系统目标实现的主要因素包括（）。
A.管理人员的数量B.管理的方法与工具C.生产的方法与工具D.生产人员的质量E.作业环境【答案】ABCD【解析】影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种因素：（1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；（2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。
【例题2】关于影响系统目标实现的因素的说法，正确的是（）。
A.组织是影响系统目标实现的决定性因素B.系统组织决定了系统目标C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关【答案】A【解析】组织是目标能否实现的决定性因素，即A正确；系统的目标决定了系统的组织，即B错误；影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：（1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；（2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具，即CD错误。
工程施工组织与管理
⑦技术攻关、技术论证，试验分析的工作的安排； ⑧施工技术物资的采购、加工和运输。
（3） 施工总进度计划
全部工程项目的施工顺序及其进程的时间计划。 例如：商品住宅小区 （融资能力和市场营销）
（4） 主要施工机械设备及设施配置计划
主要施工机械设备及各类设施配置 现场临时道路及围墙的修建 现场供电、供水、供热等
在建国初期，全面计划管理制度。 施工组织设计制度 产生的背景 国民经济发展的五年计划和分年度计划
施工组织设计（工程项目为对象 ）
施工组织设计的含义
施工组织设计: ----以工程或建设项目为对象,针对施工活动做出规划或计划的程序性技术经济文件。 本质上,一种运用行政手段和计划管理方法来进行生产要素配置和管理的一种手段。
6
机场动用通航的时间目标。
5
例如，上海浦东国际机场建设项目，7区35项建设工程，围绕着
3．2 施工组织设计的类型
单项工程施工组织总设计
例如：上海宝山钢铁厂。自1978年开始，已完成了三期工程建设，形成了炼铁、炼钢、轧钢和各种钢材产品生产的现代化综合冶金企业。 一期工程，一号高炉为中心，包括原料码头、原料堆场、原料输送系统、炼铁炉、鼓风炉、均热炉、出铁场，炉渣处理厂、发电厂、水循环与处理系统等等单项工程。
第三章 施工组织设计
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3．1 施工组织设计的概念
基本建设的计划与管理(宏观管理和政策控制) 建设总规模及投资结构 建设总规模与财力物力的平衡 建设总规模与施工力量的平衡
3．2 施工组织设计的类型
3．2 施工组织设计的类型
第三讲项目管理组织
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二、项目组织的特点1、目的性2、临时组合性 3、组织关系的多样性（行政关系、合同关系等）4、组织的高度的弹性和可变性 三、项目组织的基本原则1、目标统一原则2、责权利平衡 3、适用性和灵活性原则 4、组织制衡原则 5、组织人员和责任的连续性和统一性 6、管理层次和管理跨度要适度 7、合理授权
1、目标统一原则 项目有总目标，但项目的参加者隶属于不同的单位(企业)，则有不同的目标，所以项目运行的组织障碍较大。为了使项目顺利实施，达到项目的总目标，必须：（1）项目参加者应就总目标达成一致。（2）在项目的设计、合同、计划、组织管理规则等文件中贯彻总目标。（3）在项目的全过程中顾及各方面的利益，使项目参加者各方满意。（4）为了达到统一的目标，则项目的实施过程必须有统一的指挥、统一的方针和政策。2、责权力平衡原则 （1）权责对等 （2）权力制约 （3）完成权力 （4）执法权力 （5）奖惩权力 （6）分配权力
专业部门中
的项目管理组织
（寄生式组织）
针对项目的
线性组织
（独立式）
矩阵组织
项目的难度和复杂性
企
业
中
项
目
的
数
量
5、不同的组织结构可用于项目生命周期的不同阶段，即项目组织在项目期间不断改变 。6、通常强矩阵式的组织形式比弱矩阵或平衡矩阵式组织更能确保项目目标的实现，而比独立式项目组织形式更有效地降低项目成本。 7、项目组织形式的选择有一些评价指标，可见下图。
3第三讲组织及其管理(管理学邢以群浙江大学出版社第三版)
人的成长规律
• 被文化期—平均 • 反叛期—个性 • 黄金主动教育期 • 后主动教育期 • 归真期 • 安享期
0 20 40 60 80 100
好好学习 天天向上
第三讲 组织及其绩效
主讲：邢以群 管理学博士
浙江大学管理学院教授
好好学习 天天向上
讲内容
• 知识交流：组织及其功能 • 知识运用：案例分析----合作成效为何大
功能：克服个人力量的局限性， 实现靠个人力量无法实现或难以有效实现的目标。
手段：通过分工，充分发挥各人特长； 通过协作，形成集团力量。
•组织成员能力互补
沟通顺畅
•组织成员志同道合
机制：组织成员双向选择、自由组合
好好学习 天天向上
影响组织创立（三要素形成）的关键要素
发起人----领导人
创业精神 协作意愿
己价值。
群体规范，并能够为组织从作本职•工主作动出配发合和他人，分工不分
出集自体己，的并贡成献为，群才体能一置员身。从于全题局有出何家和价发区；采值考别从取。虑？全 行问局动出__发__考提虑升问自题己
好好学习 天天向上
总结：组织成员应承担起自己的责任
• 组织是一个利益共同体。组织成员为了实现各自 的目标而走到了一起。
好好学习 天天向上
选题注意事项
• 常见问题：问题宽泛不聚焦；问题模糊不清；视 角、对象不明确；缺乏研究可行性
• 研究课题的明确化就是指对研究课题的具体界定， 把比较含糊的想法变成明确的问题，把比较宽泛 的研究范围变成特定范围或特定领域，把笼统的 研究对象变成具体的可以操作的具体对象。这是 一个逐渐“收敛”的过程。
• 资源有限----如何使用、决策----目标最大化 • 组织管理：如何将不同的个体团结在一起，以有
2016一建_项目管理_精讲_宿吉南_第2章_第3讲
2016年一级建造师考试主讲人：建设工程项目管理（精讲班）宿吉南1Z202030施工成本控制1Z202030施工成本控制（4分，2单+1多）1Z202031施工成本控制的依据☐施工成本控制的依据：工程承包合同（基本目标）施工成本计划（计划目标）进度报告（实际值）工程变更（变化情况）施工组织设计分包合同1Z202032施工成本控制的步骤☐要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。
成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。
管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。
两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。
管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制，内容如下：(一）建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序(二）建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序(三）目标考核，定期检查(四）制定对策，纠正偏差施工项目成本指标控制程序如下：（一）确定施工项目成本目标及月度成本目标。
（二）收集成本数据，监测成本形成过程。
（三）分析偏差原因，制定对策。
（四）用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。
1Z202033施工成本控制的方法☐施工成本的过程控制方法（一）人工费的控制——量价分离（二）材料费的控制——量价分离控制材料用量✓定额控制——有消耗定额的，限额发料。
✓指标控制——无消耗定额的，计划管理+指标控制。
✓计量控制——收发计量、投料计量✓包干控制——部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）一般由作业者包干控制。
控制材料价格✓主要由材料采购部门控制✓招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。
☐施工机械使用费的控制：（多用少修） 控制台班数量控制台班单价☐施工分包费用的控制：做好分包工程的询价；订立平等互利的分包合同；建立稳定的分包关系网络；加强施工验收和分包结算等工作。
参数及指标名称具体内容基本参数已完工作预算费用（BC WP）=已完成工作量*预算单价计划工作预算费用（BC WS）=计划工作量*预算单价已完工作实际费用（AC WP）=已完成工作量*实际单价【例】：甲、乙双方就某项混凝土浇筑工程订立了合同，合同约定：浇筑混凝土1000m³，浇筑单价为15元/m³。
施工组织-第3讲
拆除障碍物 建立测量控制网 七通一平 搭设临时设施 冬期施工准备 雨期施工准备 夏季施工准备
施 工 准 备 工 作 的 主 要 内 容
技术资料 准备 资源 准备
施工现场 准备
季节施工 准备
思考题： 1.为什么要进行施工调查？主要调查哪些内容？ 答：为了了解和核对线路的全面情况、重点工程情况和 沿线的施工条件等，落实各项辅助工程设置，规划临时 工程，作为编制施组和概预算的重要依据。施工调查的 质量，直接关系到施工组织设计和概预算是否经济合理。 因此，施工调查既是设计部门勘测设计中的一项重要工 作，也是施工企业在基本工程开工前必须进行的一项工 作。 主要调查的内容有：
施工准备工作的重要性
1、施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组 成部分。 2、施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。 3、做好施工准备工作，降低施工风险。 4、做好施工准备工作，提高企业综合经济效益
调查研究 收集资料
原始资料的调查 收集有关信息与资料 熟悉和会审图纸 编制中标后施工组织设计 编制施工预算
材料库尽可能靠近材料来源地，并充分利用铁路运输，尽 量使正在施工或即将开工的工点材料供应最为便利，且运 输费用最省。工地布置料库时，应便于材料进出。
料库面积可由下列公式计算：
Qx F bx K F Mx Qx Dx T
F Q b K M T
（2—1）
（2—2）
D所代表的含义见书本
现场工人平均人数可根据工程类别、项目、定额及施工 工期计算。 施工期间施工现场平均全员人数=1+2+3 1.施工期间生产工人的平均人数=总工天÷施工期。 2.临时、辅助、间接工人人数=生产工人人数×25%。 3.职工、干部人数=生产工人人数×12.5%。
建造师证书科目四施工组织与管理
建造师证书科目四施工组织与管理一、引言建筑工程的施工组织与管理是项目的关键环节，直接影响工程质量、工期和成本。
作为一名建造师，熟悉施工组织与管理的相关知识是非常重要的。
本文将从施工组织与管理的概念、流程、要点和方法等方面进行探讨，帮助读者更好地理解建筑工程的施工组织与管理。
二、施工组织与管理的概念施工组织与管理是指在建筑工程项目的施工阶段，合理安排和组织施工作业，科学管理施工过程，达到工程质量、工期和经济的要求。
其主要目标是通过有效的组织和管理，确保工程的施工质量、工期和成本控制。
三、施工组织与管理的流程1. 施工准备阶段施工准备阶段是施工组织与管理的第一步，其重点在于明确工程目标、选择施工方法、制定施工方案，并准备施工所需的人力、物力和技术等资源。
2. 施工组织设计施工组织设计是根据工程特点和施工条件，制定详细的施工组织方案，包括工程的总体布置、施工流程、作业方法等内容。
同时，还需确定合理的资源配置和各项工程技术措施，确保施工顺利进行。
3. 施工计划制定施工计划制定是将施工组织设计方案具体化，确定各项施工任务的时间节点和工作内容，编制施工进度计划。
通过施工计划，可以科学合理地安排施工进度，确保工期的稳定和控制。
4. 施工现场管理施工现场管理是施工组织与管理的核心环节，包括施工人员的监督管理、材料和设备的调度、质量和安全的检查等。
通过有效的现场管理，可以提高工作效率，确保工程质量和安全。
5. 监理与验收监理与验收是对施工过程和成果的监督和评价，旨在确保工程符合设计要求和规范标准。
监理人员和业主代表需对工程质量、工期和成本进行全面的检查和验收，确保工程的质量可控。
四、施工组织与管理的要点1. 合理的施工组织在施工组织设计中，需要考虑工程特点、施工条件和项目要求等因素，制定合理的施工组织方案。
确保各项工作有序推进，充分利用资源，提高施工效率。
2. 严格的施工计划施工计划是施工组织与管理的重要工具，需要根据工程实际情况和进度要求，制定详细的施工计划。
工程项目高质量管理实施方案
工程项目高质量管理实施方案一、项目目标与理念。
1. 目标。
咱们这个工程项目啊，目标就像爬山登顶一样，那就是高质量地完成工程，不仅要按时交差，还得让业主满意得直竖大拇指，并且在预算范围内把事儿办得漂漂亮亮的。
2. 理念。
咱秉持的理念呢，就像厨师做菜，精心挑选每一个“食材”（材料），精确掌握每一道工序（像做菜的火候），注重细节，每个环节都要做到“色香味”俱全，也就是质量、安全、进度和成本都兼顾好。
二、团队组建与分工。
1. 组建。
这项目团队就像一支足球队，得有各种专长的队员。
项目经理就是那教练，负责指挥全局。
我们需要找技术超棒的工程师，就像队里的前锋，进攻（解决技术难题）一流；还要有细心的质量管理员，如同后卫，死死守住质量这道防线；再有擅长协调的调度员，类似中场，把各个环节衔接得顺顺当当；不能少了踏实的采购员，就像球队的后勤保障，把材料供应这个粮草给备得足足的。
2. 分工。
项目经理呢，每天得给大家布置任务，监督进展，还要协调各方关系，跟甲方、乙方、丙方啥的都得打交道。
工程师就专注于技术方案的制定和实施，遇到技术上的“拦路虎”就得想办法解决。
质量管理员要像啄木鸟一样，天天在工地上检查，哪里有质量问题就啄哪里。
调度员负责安排工序的先后顺序，让每个环节就像齿轮一样紧密咬合。
采购员则要货比三家，找到性价比最高的材料。
三、质量管理措施。
1. 材料管理。
材料可是工程的“粮草”啊，马虎不得。
采购员在采购的时候，要像挑老婆（老公）一样挑剔，必须符合质量标准。
材料进场前，要严格检验，就像过海关一样，不合格的坚决不让进。
在仓库里，材料得摆放得整整齐齐，像图书馆的书架一样，还得做好防潮、防火、防盗措施，不能让材料在仓库里就“生病”了。
2. 施工过程管理。
施工过程就像一场马拉松比赛，每个阶段都很关键。
施工人员要经过严格的培训，不能让“菜鸟”直接上战场。
在施工中，要按照标准操作规程来，就像跳舞得按舞步走一样。
质量管理员要随时在现场抽检，发现问题当场纠正，不能搞“下不为例”那一套。
建设工程安全管理方案(3篇)
第1篇一、前言建设工程安全管理是确保工程建设质量和施工安全的重要环节。
为了加强建设工程安全管理，保障人民群众生命财产安全，提高工程建设质量，根据国家有关法律法规和工程建设安全管理要求，特制定本方案。
二、组织机构及职责1. 成立建设工程安全管理领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理、技术负责人、安全负责人成员：各部门负责人、监理单位、施工单位等相关人员2. 各部门职责（1）项目经理：全面负责工程安全管理，确保安全生产责任制落实到位。
（2）项目副经理：协助项目经理抓好工程安全管理，负责安全生产责任制落实。
（3）技术负责人：负责工程技术管理，确保工程技术符合安全要求。
（4）安全负责人：负责工程安全管理工作，组织安全教育培训，落实安全生产责任制。
（5）各部门负责人：按照职责分工，抓好本部门的安全管理工作。
（6）监理单位、施工单位：按照合同约定，共同负责工程安全管理。
三、安全管理目标1. 严格遵循国家有关安全生产法律法规和工程建设安全管理要求。
2. 确保工程建设过程中不发生重大安全事故，降低事故发生率。
3. 提高工程建设质量，保障人民群众生命财产安全。
四、安全管理措施1. 安全生产责任制（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
（2）签订安全生产责任书，明确各级人员的安全责任。
（3）定期对安全生产责任制进行考核，确保责任制落实到位。
2. 安全教育培训（1）对新进场人员进行岗前安全教育培训，确保其掌握基本安全知识和操作技能。
（2）定期组织安全教育培训，提高全体人员的安全意识和安全技能。
（3）开展安全知识竞赛、安全演讲等活动，增强安全文化氛围。
3. 施工现场安全管理（1）严格执行施工现场安全管理制度，确保施工现场安全有序。
（2）加强施工现场安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（3）设置安全警示标志，确保施工现场安全。
4. 工程质量安全管理（1）严格执行工程质量管理制度，确保工程质量符合国家标准。
（2）加强工程质量检查，及时发现和解决质量问题。
一级建造师-2019工程管理科目知识点全解学习考试-用逻辑思维整理罗列 (2)
织
7
施工组织设计的内容和编制方法
与
8
建设工程项目目标的动态控制
管 理
9
施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
10
建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
11
建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
2
精讲 1Z201040 建设工程项目策划
考点： 1. 建设工程项目策划基本概念 2. 建设工程策划的内容
11
精讲 1Z201051 项目管理委托的模式、设计任务委托的模式
二、设计任务委托的模式 P34 国际：专业设计事务所（建筑师事务所主导）；设计竞赛 我国：综合设计院；设计招标
设计任务的委托主要有两种模式： （1）业主方→设计总负责单位→其他设计单位配合设计； （2）业主→平行委托多个设计单位进行设计。
①工程概况 ②施工安排 ③施工进度计划 ④施工准备与资源配 置计划 ⑤施工方法及工艺要 求
方案无部署 方案无布置 单位有方案
34
精讲
真题
根据《建筑施工组织设计规范》，以分部（分项）工程或专项工程
为主要对象编制的施工方案，其主要内容包括（）。
A. 工程概况
B. 施工部署
C. 施工方法和工艺要求
方案无部署 方案无布置 单位有方案
【答案】C
决策期的xxxx xxxx的总体方案
6
精讲
真题
2. 下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是 （ ）。
A. 业主方项目管理的组织结构 B. 生产运营期经营管理总体方案 C. 编码体系的建立 D. 实施期组织总体方案
决策期的xxxx xxxx的总体方案 【答案】D
7
精讲
真题
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1Z201000 建设工程项目的组织与管理
(单选题11，多选题5，共21分)
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务
要点内容：
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
一．掌握施工方项目管理的目标和任务
施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理的目标主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
施工方项目管理的任务包括施工安全管理、施工成本、施工进度控制和施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理和与施工有关的组织与协调等。
按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
二．掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。
其项目管理的任务包括安全管理、项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。
建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
三．了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务
（一）业主方项目管理的目标和任务
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标
（二）设计方项目管理的目标和任务
设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
（三）供货方项目管理的目标和任务
供货方作为建设项目的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量
目标。
（四）建设工程项目管理的背景和发展趋势
练习
1、对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标。
(2006)
A．建安工程完成
B．竣工验收
C．动用
D．保修期结束
答案：C
2、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) （2007）
A、目标规划
B、目标比选
C、目标论证
D、目标控制
3. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）（2005）
A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段
B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段
C．决策阶段、实施阶段、保修阶段
D．决策阶段、实施阶段、使用阶段
答案：D
4、项目实施阶段管理的主要任务是（）。
A.保证三大目标能实现
B.进行项目策划和项目控制
C.通过管理使项目目标得以实现
D.实现项目整体利益
答案C
5. 建设工程项目的实施阶段包括（）（2004）
A、设计阶段
B、设计准备阶段
C、可行性研究阶段
D、施工阶段
E、动用前准备阶段
答案：ABDE
6.根据《建设项目工程总承包管理规范》的规定，项目范围管理主要涉及（）。
A．范围计划编制
B. 范围定义
C．范围验证
D．范围审核
E. 范围变更控制
答案： A.B.C.E
1Z201020 建设工程项目的组织
要点内容：
建设工程项目可以视作为一个系统。
建设工程项目管理的目标决定了项目管理的组织。
组织论是
一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。
掌握图1Z201020-2组织论的基本内容
一．掌握项目结构分析（WBS图）
项目结构图反映组戌该项目的所有工作任务，同个建设工程项目可有不同的项目结构分解方法。
项目结构的编码依据项目结构图；项目结构图和项目结构的编码是编制项目投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等编码的基础。
二．掌握项目管理的组织结构（OBS图）
组织结构模式可用组织结构图来描述。
组织结构图反映个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
项目各参与方的项目管理组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。
三．掌握项目管理的工作任务分工
业主方和项目各参与方都有各自的项目管理任务，各方都应编制各自的项目管理任务分工表。
在项目进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。
在项目管理任务分解的基础上编制工作任务分工表
四．掌握项目管理的管理职能分工
业主方和项目各参与方都有各自的项目管理任务和共管理职能分工，各方都应编制各自的项目管理职能分工表。
项目管理职能分工衰反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
五．掌握项目管理的工作流程组织
工作流程组织的任务是定义工作的流程。
工作流程图反映个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
工作流程图可视需要逐层细化。
六．掌握合同结构
合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
练习：
1、工作流程组织的任务是（）。
A.定义管理工作流程组织
B.定义信息处理工作流程组织
C.定义物质流程组织
D.定义工作的流程
答案：D。