后备人才管理制度(doc 48页)
公司后备人才管理制度
第一章总则第一条为优化公司人才结构，加强后备人才队伍建设，确保公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司范围内所有后备人才的选拔、培养、考核和晋升等各个环节。
第三条后备人才选拔应遵循公平、公正、公开的原则，注重人才的综合素质和实际能力。
第四条后备人才培养应以公司发展战略为导向，注重人才培养与公司需求的紧密结合。
第二章后备人才选拔第五条后备人才选拔标准：1. 具有良好的政治素质和职业道德，热爱本职工作，具有较强的团队协作精神；2. 具备扎实的专业知识，具备较强的学习能力和创新能力；3. 具有良好的心理素质和抗压能力，能够适应快节奏的工作环境；4. 具备较强的沟通协调能力和组织能力。
第六条后备人才选拔程序：1. 公司内部推荐：各部门根据选拔标准，推荐优秀员工作为后备人才候选人；2. 资格审查：人力资源部对候选人进行资格审查，确保候选人符合选拔标准；3. 笔试与面试：对资格审查合格的候选人进行笔试和面试，考察其综合素质和能力；4. 综合评定：根据笔试、面试成绩，结合日常工作表现，综合评定候选人是否具备后备人才资格。
第三章后备人才培养第七条后备人才培养目标：1. 提升后备人才的专业能力和综合素质；2. 培养后备人才的领导力和管理能力；3. 增强后备人才对公司文化的认同感和归属感。
第八条后备人才培养方式：1. 内部培训：组织各类专业培训、管理培训、领导力培训等，提升后备人才的专业能力和综合素质；2. 外部培训：选派后备人才参加外部专业培训，拓宽视野，提升综合素质；3. 实践锻炼：安排后备人才参与公司重大项目、关键岗位，锻炼其实际工作能力；4. 导师制度：为后备人才配备导师，指导其成长和发展。
第九条后备人才培养周期：1. 初级后备人才：培养周期为2年；2. 中级后备人才：培养周期为3年；3. 高级后备人才：培养周期为4年。
第四章后备人才考核第十条后备人才考核内容：1. 专业能力考核：考察后备人才的专业知识和实际操作能力；2. 综合素质考核：考察后备人才的思想政治素质、道德品质、沟通协调能力、团队合作能力等；3. 工作业绩考核：考察后备人才在公司内部的工作表现和业绩。
员工后备人才储备管理制度
员工后备人才储备管理制度第一章总则第一条本制度旨在建立和完善企业的后备人才储备管理制度，确保企业人才队伍的稳定和连续发展，为企业将来的发展供应优秀人才支持。
第二条本制度适用于本企业的全部员工后备人才储备管理工作，并适用于全公司范围内的各级岗位。
第三条企业的各级部门应依照本制度的规定，乐观参加员工后备人才储备管理工作，确保后备人才的培养和储备工作的顺利进行。
第二章后备人才储备确实定和评估第四条后备人才确实定1. 后备人才的范围确定依据企业发展战略和人才需求，各部门应结合实际情况，订立后备人才的范围确定标准，并将其报备给人力资源部门备案。
2. 后备人才的选拔依据后备人才的范围确定标准，部门应通过定期的内部评估、介绍和考察等方式，选拔适合的员工作为后备人才，并及时向人力资源部门报备。
第五条后备人才的评估1. 员工岗位评估各部门应定期对后备人才进行岗位评估，包含对其本领和潜力的评估，以及对其适应新岗位的程度的评估，评估结果应及时报备给人力资源部门。
2. 多维评估人力资源部门应对后备人才进行多维度的评估，包含综合素养、专业技能、团队协作本领、学习本领等方面的评估，以便更好地了解和掌握后备人才的优势和不足。
第六条后备人才的储备和培养1. 储备计划订立依据后备人才的范围确定标准和评估结果，人力资源部门应订立后备人才的储备计划，并将其纳入企业人才发展计划，确保后备人才的储备工作得到有效的推动。
2. 培养计划订立针对不同岗位的后备人才，各部门应订立相应的培养计划，包含培养内容、培养方式、培养周期等，确保后备人才的培养工作有序进行。
3. 培养措施落实各部门应依照培养计划，乐观组织后备人才参加各类培训、项目和活动，并及时将培养情况报备给人力资源部门。
第三章后备人才的使用和管理第七条后备人才的使用1. 岗位轮岗依据后备人才的储备计划和培养计划，各部门应将后备人才布置到不同的岗位进行轮岗，使其能够全面了解和熟识企业的各个职能和业务，并磨练其管理本领和解决问题的本领。
后备人才管理制度
后备人才管理制度百大集团后备人才管理制度第一章总则第一条目的为进一步加强后备人才队伍建设，实现后备人才选拔、培养、管理工作的规范化、制度化，强化人才梯队建设，打造高素质人才队伍，结合公司实际，特制订本制度。
第二条原则1.按需配备原则：按照实际，结合岗位需要，确定后备人才配备需求。
2.入库分级管理原则：所有后备人才纳入后备人才库进行管理，并按所属企业/部门管理权限不同设一、二、三级后备人才管理库。
3.动态管理原则：结合综合考核，年度综合考核不合格者淘汰。
第二章管理职责第三条权责划分1.各级管理者职责①企业负责人为本企业人才培养第一责任人；②各级管理者为其管理团队员工培养的第一责任人，对下属有辅导和教练的责任；③支持下属积极参加人才培养项目，进行有针对性的学习，鼓励专业技能及经验突出者担任内部培训师、导师等培养人；④对后备人才的能力及业绩等进行综合评估，提出培养意见并反馈给公司。
2.人力资源部门职责：人力资源部门为后备人才培养管理的主管部门，负责执行公司后备人才培养相关工作。
⑴集团公司人力资源部门职责：①结合培训制度及职业生涯规划制度，建立全公司人才培养体系，制定后备人才培养管理制度及培养计划并组织实施；②建立汇集全集团公司后备人才库，建立后备人才管理档案；③统筹安排公司中高层管理人员核心后备人才的培养工作；④协调整合内外部资源，督导、考核成员企业后备人才培养工作。
⑵所属企业人力资源部门职责：①结合培训制度及职业生涯规划制度，建立本企业人才培养体系，制定后备人才培养计划并组织实施；②建立本企业后备人才库，建立后备人才管理档案；③协调整合内外部资源，协助、配合集团公司落实本企业后备人才的培养工作。
第三章后备人才选拔第四条选拔标准1.基本标准：⑴业绩能力标准：具备与后备岗位责任相适应的专业知识和管理能力；⑵素质能力标准：严于律已，热爱企业，具有责任心与奉献精神；⑶入职满1年以上；⑷各月度、年度绩效考核成绩合格的。
后备人才考核管理制度
后备人才考核管理制度第一条为了加强对后备人才的培养和管理，发挥其在未来组织发展中的作用，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于组织内的后备人才，包括但不限于各级管理干部后备人才、专业技术人员后备人才等。
第三条后备人才是指具备一定潜力和能力，被组织确定为未来发展潜力较大、具备担任重要岗位的员工。
第四条后备人才考核管理制度的制定是为了促进后备人才的提升与成长，实现组织战略目标与人才培养目标的一致性。
第二章考核内容第五条后备人才考核主要内容包括：（一）工作业绩考核：对后备人才在工作中的表现进行评估，包括岗位目标完成情况、能力展示、团队合作等方面的表现。
（二）潜力评估：对后备人才的潜力进行评估，包括领导潜力、创新潜力、学习能力等方面的评估。
（三）发展需求诊断：对后备人才的发展需求进行诊断，包括培训需求、职业发展需求等方面的诊断。
（四）岗位匹配度评估：对后备人才当前岗位匹配度进行评估，确定是否需要调整岗位或提升岗位。
第六条后备人才考核主要通过以下方式进行：（一）定期考核：组织定期对后备人才进行考核，一般以年度为周期。
（二）临时考核：对后备人才遇到重大变化或关键项目时进行临时考核，及时调整培养计划。
第七条后备人才考核主体为上级领导、人力资源部门和专业能力认证机构，其中专业能力认证机构可以由外部机构负责。
第三章考核标准第八条后备人才考核标准应当根据组织的战略目标、人才培养目标和具体岗位要求确定，主要包括以下内容：（一）工作目标达成情况：根据后备人才工作目标完成情况评估其绩效。
（二）能力展示情况：评估后备人才的领导能力、沟通能力、执行能力等方面的表现。
（三）团队合作情况：评估后备人才在团队中的协作能力和领导能力。
（四）绩效提升情况：评估后备人才在考核期间的职业发展情况，判断其发展速度和潜力。
第九条后备人才考核标准应当具有科学性、客观性和全面性，避免主观性评价和片面性考核。
第四章考核流程第十条后备人才考核具体流程一般包括以下环节：（一）确定考核范围和对象：明确本次考核的范围和对象。
后备人才管理制度
后备人才管理制度后备人才管理制度一、引言随着现代企业竞争的加剧，人才的战略管理愈发重要。
在人才储备方面，建立一个科学的后备人才管理制度，可以为企业提供源源不断的高素质人才，提高企业对未来发展的适应能力和竞争力。
本文将围绕后备人才的定义、培养、选拔、激励等方面，讨论建立一套完善的后备人才管理制度。
二、后备人才的定义和分类后备人才是指具备潜力和才华，有能力在未来领导岗位上发挥重要作用的员工。
按照职业层次可将后备人才分为四类：一是高级后备人才，即担任高级职位的候选人；二是中级后备人才，即担任中级职位的候选人；三是低级后备人才，即担任基层职位的候选人；四是行业专才后备人才，即在某个专业领域有特长的候选人。
三、后备人才的培养1. 制定个性化的培养计划：根据后备人才的个人特点和能力，制定量身定制的培养计划，从多个维度对他们进行研修和培训，提高他们的综合能力。
2. 提供广阔的发展空间：在培养后备人才的过程中，积极为他们提供晋升机会和岗位轮岗的机会，为他们提供广阔的发展空间。
3. 建立导师制度：每位后备人才配备一位经验丰富的导师，由导师协助指导他们的学习和发展，帮助他们更好地成长和进步。
四、后备人才的选拔1. 条件：后备人才应具备出色的工作表现、良好的团队合作意识和创新能力，同时要符合企业对后备人才的要求和标准。
2. 多元化评估：通过综合评价、能力测评、面试等多个环节对后备人才进行全方位的评估，确保选拔出具备领导潜质的优秀人才。
3. 公平公正：选拔过程要公开、公正，确保每位有潜力的员工都有机会成为后备人才，并减少主管恩怨及其他不公平现象。
五、后备人才的激励1. 给予高于平均水平的薪资福利：后备人才是企业未来的希望，应给予他们高于平均水平的薪资福利，以保持他们的激情和团队凝聚力。
2. 提供广阔的晋升空间：通过不断提供晋升机会和职业发展通道，让后备人才看到自己的成长和发展空间，增加他们的归属感和忠诚度。
3. 建立声誉激励机制：给予表现突出的后备人才公开表彰和奖励，树立行业内的标杆，以激励他们更好地发展和进步。
公司后备人员管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司后备人才培养，提高员工整体素质，优化人才队伍结构，确保公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部后备人员的选拔、培养、使用和考核等各个环节。
第三条公司后备人员管理制度遵循公平、公正、公开的原则，注重实际工作能力与综合素质的提升。
第二章后备人员选拔第四条后备人员选拔应遵循以下条件：1. 具有良好的思想政治素质，热爱本职工作，遵纪守法；2. 具备扎实的专业知识和技能，具有较强的学习能力和创新能力；3. 工作表现优秀，具有较强的事业心和责任感；4. 身体健康，具备良好的心理素质。
第五条后备人员选拔程序：1. 个人申报：员工根据自身条件，自愿申报后备人员；2. 选拔考核：由公司人力资源部门组织，对申报人员进行笔试、面试、实操考核；3. 综合评定：根据考核结果，结合员工平时表现，进行综合评定；4. 公示名单：对选拔出的后备人员进行公示，接受全体员工监督。
第三章后备人员培养第六条公司对后备人员进行以下培养：1. 业务培训：根据后备人员专业特长，开展针对性业务培训，提高其业务能力；2. 跨部门交流：组织后备人员跨部门交流学习，拓宽知识面，增强团队协作能力；3. 实践锻炼：安排后备人员参与公司重点工程项目、重要业务活动，提升其实际操作能力；4. 指导导师制度：为后备人员配备指导导师，定期进行沟通交流，指导其成长。
第四章后备人员使用第七条后备人员使用应遵循以下原则：1. 公开、公平、公正；2. 结合岗位需求，合理安排；3. 优先选拔表现优秀的后备人员。
第八条后备人员晋升程序：1. 绩效考核：对后备人员进行定期绩效考核，了解其工作表现；2. 选拔晋升：根据绩效考核结果，结合岗位需求，选拔晋升后备人员；3. 公示名单：对晋升名单进行公示，接受全体员工监督。
第五章后备人员考核第九条后备人员考核分为定期考核和专项考核。
第十条定期考核内容：1. 工作表现：考核后备人员在日常工作中的表现，包括工作态度、工作能力、团队协作等方面；2. 业务能力：考核后备人员的专业知识和技能水平；3. 综合素质：考核后备人员的思想政治素质、心理素质、沟通能力等方面。
后备人才管理制度
后备人才管理制度随着经济全球化的加速和市场竞争的激烈，企业面临着越来越严峻的人才竞争形势。
尤其是随着人才流动和转岗频繁化，各种类型的人才都会成为企业人力资源管理中的核心问题。
企业如何解决这些问题，开发和培育更多并且更好的人才，促进企业持续稳定的发展，这是大多数企业必须处理的问题之一。
在应对人才竞争问题中，建立和完善后备人才管理制度成为了越来越多企业的选择之一。
后备人才管理制度是指企业在劳动力市场上通过一系列人力资源策略和技术手段，招聘、培养和管理适合企业人才需求和发展规划的优秀人才，并将其储存起来，在企业内部进行轮岗、交叉培训、交流和晋升，以保证企业长期发展需要的高端人才资源。
建立后备人才管理制度，可以实现以下目标：1.高效管理人才建立后备人才管理制度也就意味着组织内部人力资本的管理将变得更加高效。
企业可以对潜在后备人才进行评估和培训，针对个人的特长加以发挥，并建立起一套系统性的培训机制，让员工在细致的训练中得到系统化的职业、技术等素质的提高以及协作和领导力的锻炼。
2. 高效实施人才交流建立和完善后备人才管理制度，可以让员工看到一个更加广阔的发展空间。
通过制定合理的人才交流计划，企业可以让人才在不同的团队和项目中进行交流，获得更广泛的工作经验，同时也可以加深员工对公司业务流程和文化特点的认知，将他们的经验和知识资源知识可以更好地在公司内部借助文化形态而进行分享。
3. 促进公司战略执行企业建立后备人才管理制度也是为了实现公司战略规划。
通过提前筛选、培养和储备人才，在企业实施后备人才计划时，能够更好地保证企业中高级领导人的连续性和稳定性，从而保证企业战略和发展方向的连续性和稳健性。
如何建立后备人才管理制度:1. 制定制度建立后备人才管理制度首先需要制定政策和目标，确立核心原则和规范。
需要从组织目标、人力资源战略、后备人才计划等多个方面来探讨和研究制度的一些基本要素，以立体化的思维来梳理制度的内容和程序，以此确保企业内部人才储备计划的实施合规化。
后备人才库管理制度
后备人才库管理制度部门：XXXX部XXXX公司后备人才库管理制度为满足公司发展对各级优秀人才的需求，打造一支素质优良、德才兼备、结构合理、作风过硬的人才队伍，建立发现人才、培养人才、用好人才的长效机制，将能干事、肯干事、干成事的优秀人才纳入综合管理后备人才库，为其提供一条有效晋升通道，特制订本管理办法。
一、实施原则公开、公平、公正原则德才兼备、任人唯贤原则员工认可、注重实绩原则注重潜力、培养提高原则备用结合、统一调配原则动态管理、定期更新原则二、后备人才层次及选拔条件1、人才梯队第一梯队：总经理、副总经理、总经理助理。
第二梯队：总监、各部门部长。
第三梯队：各分部主任、项目经理（重要业务板块负责人）。
2、后备人才库A库：有潜力能够发展成为第一梯队的人才称为A库人才。
B库：有潜力能够发展成为第二梯队的人才称为B库人才。
C库：有潜力能够发展成为第三梯队的人才称为C库人才。
3、选拔条件A库：45周岁以下，大专及以上学历，在本公司工作5年以上，工作业绩突出，绩效考核在同等岗位人员中达到前10%，能够勇挑重担，积极进取，为公司发展出谋划策，具备全面工作的能力和素质。
B库：35周岁以下，大专及以上学历，在本公司工作3年以上，工作业绩突出，绩效考核在相似岗位人员中达到前20%，爱岗敬业，勤于钻研，善于创新，能出色完成本职工作，对其他部门或岗位能提出建设性意见或建议。
C库：年龄、学历不限，在本公司工作1年以上，工作认真负责，个人业绩突出，绩效考核在相似岗位人员中达到前30%，对本职工作常常有革新突破，经常能提出合理化建议提高个人、团队工作效率或质量。
各层次人才推荐，原则上由较低层次推荐进入上一层次，对于不具备上述某项条件，但在工作岗位上综合表现特别优秀、业绩贡献特别突出的，通过竞聘可破格入选。
三、选拔程序1、选拔形式：采取员工自荐、民主推荐、绩效考核排序等方式，各部门要严格按照上述选拔条件，积极推荐人才并认真填写《后备人才推荐表》，写明推荐理由和被荐人的业绩表现。
后备人才管理制度模板
后备人才管理制度模板第一章总则第一条为规范后备人才的选拔、培养和管理流程，提高企业的组织绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有后备人才的选拔、培养和管理工作。
第三条公司将建立健全的后备人才管理制度，以确保后备人才的培养和管理工作能够顺利进行。
第四条公司要加强对后备人才的管理，统一规范选拔、培养和管理的程序和标准，提高组织的绩效。
第五条公司要建立完善的后备人才管理档案，对后备人才进行跟踪和评估，做好后备人才的培养和管理工作。
第六条公司要坚持人才第一的原则，充分发挥后备人才的积极性和创造性，提高后备人才的综合素质和能力水平。
第二章后备人才的选拔第七条公司要根据业务需要和人才潜力，确定后备人才的选拔要求和标准。
第八条公司要通过专业的人才选拔机构或专业的人才选拔团队，对后备人才进行公平、公正、公开的选拔。
第九条公司要建立完善的后备人才选拔标准和程序，对后备人才进行全面的评估和测试。
第十条公司要对符合后备人才选拔要求和标准的人才进行培训和考核，最终确定后备人才的入选名单。
第十一条公司要针对后备人才的不同类型和需求，设计不同类型和层次的培训和考核计划，提高后备人才的综合素质和能力水平。
第十二条公司要根据后备人才的具体情况和需求，定期对后备人才进行评估和调整，确保后备人才的培训和考核计划能够有效实施。
第三章后备人才的培养第十三条公司要根据后备人才的专业和技能要求，设计不同类型和层次的培训计划，提高后备人才的专业水平和能力水平。
第十四条公司要建立完善的后备人才培训机构和培训体系，对后备人才进行全面、系统、有针对性的培训。
第十五条公司要通过内部和外部培训资源，对后备人才进行专业的培训和培养，提高后备人才的技能水平和综合素质。
第十六条公司要根据后备人才的学习情况和培训需求，定期对后备人才进行跟踪和评估，确保培训计划的有效实施。
第十七条公司要加强对后备人才的培训成果的评估和考核，对表现突出的后备人才进行优先培养和晋升。
公司后备人才培训管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司后备人才队伍建设，培养和储备高素质、高技能的专业人才，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司后备人才的选拔、培养、考核和激励等环节。
第三条后备人才培训工作遵循以下原则：1. 公平公正原则：后备人才的选拔、培养和考核过程公平公正，确保选拔到最优秀的人才。
2. 需求导向原则：根据公司发展战略和业务需求，有针对性地选拔和培养后备人才。
3. 系统性原则：后备人才培养工作贯穿员工职业生涯的全过程，形成系统化的培训体系。
4. 实效性原则：注重培训效果，提高培训质量，确保后备人才具备实际工作能力。
第二章后备人才选拔第四条后备人才选拔范围：1. 公司内部具备发展潜力的优秀员工。
2. 外部招聘的优秀人才。
第五条后备人才选拔条件：1. 具备良好的思想政治素质和职业道德。
2. 具备较强的学习能力和团队合作精神。
3. 具备较强的业务能力和创新意识。
4. 具备一定的管理潜力。
第六条后备人才选拔程序：1. 由各部门推荐，人力资源部审核。
2. 通过笔试、面试等环节，选拔优秀人才进入后备人才库。
第三章后备人才培养第七条后备人才培养方式：1. 岗前培训：针对新入职的后备人才，开展岗前培训，使其了解公司文化、业务流程等。
2. 在岗培训：根据后备人才所在岗位的需求，开展专业技能培训，提高其业务能力。
3. 专项培训：针对后备人才在职业生涯发展中的特定需求，开展专项培训。
4. 派遣学习：选派后备人才参加外部培训，拓展视野，提升综合素质。
第八条后备人才培养周期：1. 岗前培训：1-2个月。
2. 在岗培训：每年至少2次，每次不少于1周。
3. 专项培训：根据实际需求，每年至少1次。
4. 派遣学习：每2年至少1次。
第四章后备人才考核第九条后备人才考核内容：1. 业务能力：考核后备人才在岗位上的实际工作能力。
2. 学习能力：考核后备人才的学习能力和创新能力。
3. 团队协作能力：考核后备人才在团队中的协作能力和沟通能力。
后备人才培养管理制度.doc
后备人才培养管理制度编制人力行政中心编号RLPX发文日期年月日修订日期查阅权限集团所有员工集团后备人才培养管理制度一、总则为保障集团人才梯队建设的持续性、有效性和科学性完善激励机制提高管理层素质加强对后备人才的筛选、培养、考核以及管理。
规范后备人才的入职、培养、定岗、晋升、调动程序与流程特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于集团全体员工（含项目经理）。
三、权责范围集团总裁办：核定集团后备人才名单确定后备人才人选。
集团人力行政中心：负责高一（副总裁后备人才）、高二（分公司总经理及总部总监后备人才）、高三（分公司副总后备人才）的选拔、培养（包括计划的制定）、评估、任用工作负责指导各分公司人力行政部制定中层后备人才的培养计划并督促、指导实施负责参与中层后备人才的评估负责在需要时对合格的中层后备人才进行调配和任用。
各分公司人力行政部：负责后备人才推荐配合集团完成高层后备人才的培养开发负责中层后备人才的选拔、培养（包括计划的制定）、评估、任用负责在集团总部统一调配后备人才时提供使用意见。
四、定义后备人才指为集团未来管理阶层储备培养的人员包括中层干部和高管。
具体指：集团从经营战略及人力资源储备、培养开发战略的角度出发经过严格审慎的评审程序甄选出最具潜力的人才再通过系列的培训和锻炼充实其成为管理层所需要的能力、知识和技术。
五、储备名额根据集团的发展需要确定名额其中集团年度拟储备名。
六、后备人才甄选、评审、核定（一）集团发布后备人才通告（二）各分公司推荐名额要求根据不同级别要求各分公司必须向集团总部推荐后备人才备选。
各分公司推荐人数要求如下：公司级别推荐储备高管推荐储备中层干部A、A、A至少名高管要求副总名总经理或总经理助理合计名至少名中层干部。
要求设计部经理、品推部（网络）经理、营销经理至少各名A、A至少名高管（正、副各）至少名中层干部。
要求设计部经理、营销部经理、品推（网络）部经理至少各名B 至少名高管至少名中层干部。
后备人才管理制度(48页)
后备人才培养制度目录第一章总则 ............................................. 错误！未指定书签。
第二章后备人才库 ................................. 错误！未指定书签。
第三章确立关键岗位与人才................. 错误！未指定书签。
第四章后备人才的选拔 ......................... 错误！未指定书签。
第五章公司内部轮岗制 ......................... 错误！未指定书签。
第六章企业导师制 ................................. 错误！未指定书签。
第七章后备人才的绩效评估................. 错误！未指定书签。
第八章岗位变迁与调动 ......................... 错误！未指定书签。
附则............................................................ 错误！未指定书签。
附录一：后备人才申请表 .......... 错误！未指定书签。
附录二：华丰后备人才选拔标准表设计错误！未指定书签。
附录三：3.1岗位轮换——参考性关联岗位表错误！未指定书签。
3.2岗位轮换——管理流程图设计错误！未指定书签。
附录四：导师考核评估设计表及说明错误！未指定书签。
4.1导师带徒协议书.......... 错误！未指定书签。
4.2导师带徒协议期总结...... 错误！未指定书签。
4.3导师工作报告............ 错误！未指定书签。
4.4导师与学员面谈记录表.... 错误！未指定书签。
附录五：后备人才考核评估设计表及说明错误！未指定书签。
5.1学员工作和思想小结...... 错误！未指定书签。
后备人才培养制度第一章总则第一条目的和宗旨本制度旨在通过建立和完善后备人才库，确定关键岗位，后备人才的选拔和岗位轮换制、导师制、后备人才的培训等人才培养方式，以及后备人才的考核与激励程序，有计划、有步骤地合理开发和挖掘后备人才的潜质，为公司提供人力资源上的后备支持，为公司未来的健康与持续发展提供动力源泉。
后备人才管理制度
后备人才管理制度1.目的建立健全人才储备管理机制，为企业可持续发展提供人力资源保障，明确后备人才管理中各部门的职责和工作流程，特制定该制度。
2.范围本制度适应于公司的后备人才管理。
3.管理职责3.1综合管理部3.1.1负责后备人才管理制度的制定、完善并监督实施。
3.1.2负责后备人才的引进和档案建立、管理。
3.1.3负责组织后备人才的选拔、培训、考评。
3.1.4部门岗位有需求时，负责向公司及部门推荐后备人才。
3.2公司其它部门3.2.1参与后备人才的培训。
3.2.2参与后备人才的管理。
3.2.3参与后备人才的考评。
3.2.4负责向公司推荐本部门优秀员工作为公司后备人才。
4.管理内容4.1后备人才等级：后备人才分为A和A+两个等级,设立A库和A+库。
4.2后备人才库的规模：公司后备人才库的规模控制在30名左右，其中A+为10名，A为20名。
可根据公司规模适当调整。
4.3后备人才的范围：管理方向岗位有：管理员等；技术方向岗位有：工程技术员等。
4.4后备人才库的产生4.4.1后备人才的来源可以是校园招聘，也可以从现有员工中选拔。
4.4.2校园招聘的要求学历不低于本科，校园招聘按照公司招聘制度执行。
4.4.3现有员工选拔，可以采取各部门主管推荐，公司综合考评后进入人才库。
也可以由公司根据员工业绩考评结果，经公司综合考评后进入人才库。
4.4.4人才入库必须明确培养方向（技术或管理），便于后续有针对性的培训。
4.5后备人才库的管理4.5.1由综合管理部负责建立后备人才管理档案。
记录员工入库日期、培训记录、考评记录、后备岗位等信息。
4.5.2校园招聘员工至少在生产一线实习期满三个月后，才有资格进入后备人才库。
对进入后备人才库的员工，综合管理部应结合员工个人意愿和部门主管建议，明确该员工的培养方向。
4.5.3综合管理部应建立后备人才库的培养机制，可按照不同的培养方向制订培养计划。
内容包含岗位轮换、产品知识、管理工具、体系知识、管理知识、企业文化等方面的培训，条件具备时，可适当开展拓展培训。
某公司后备人才管理制度
某公司后备人才管理制度目录一、目的 (2)二、原则 (2)三、职责分工 (2)四、后备人才分类 (2)五、核心和关键岗位梳理 (3)六、后备人才选拔 (3)七、后备人才培养 (4)八、后备人才管理和使用 (6)、目的1、发现并培养人才，支撑公司战略实现；2、完善公司人才发展机制，培养公司人才梯队，为公司可持续发展提供智力资本支持；3、为员工搭建职业生涯发展平台，实现公司与个人价值共赢。
二、原则1、内部培养为主，外部引进为辅；2、滚动进出，活水机制；3、分类管理：关键岗位人才（专家型技术人才）和高潜力人才（综合型管理人才）同步培养。
三、职责分工统分结合原则。
人力资源部：作为公司后备人才管理的组织协调部门，负责人才培养规划、人才选拔标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的的统筹安排；各事业部和部门：作为人才培养基地，负责后备人才的初步甄选和人才培养计划的具体实施。
四、后备人才分类共划分为高潜力后备人才梯队和关键岗位后备人才梯队两大类。
1、高潜力后备人才梯队：对应基层、中层、高层管理干部岗位，此类岗位工作对象围绕人，其核心是实现管理目标和领导力提升。
此类后备人才培养侧重解决公司长期健康发展、基业长青的问题。
2、关键岗位后备人才梯队：对应核心的管理运营、专业技术、市场营销等价值链增值的岗位，工作对象围绕事，其核心是高效高质的完成专业任务。
此类后备人才培养侧重解决公司核心业务快速增长，实现中短期业绩目标的问题。
五、核心和关键岗位梳理1、梳理核心和关键岗位核心岗位：基层、中层、高层管理岗位均列为核心岗位，由高潜力后备人才培养后担当；关键岗位：对公司输出产品和服务的价值增值、直接影响客户需求满足、公司战略性工作重点所涉及的相关岗位，均列为关键岗位。
2、根据梳理出的岗位和现岗位任职人员情况，确定后备人才职数。
原则上每个核心和关键岗位均须确定第一后备人选和第二后备人选2 人，特殊岗位可特殊约定。
六、后备人才选拔（一）选拔原则1、工作业绩持续突出是前提条件，其中高潜力人才要求管理绩效和目标绩效要综合全面；2、一贯践行公司企业文化要求，发生违背公司文化要求的行为是底线和排除项；3、注重潜质和可塑性，挖掘支撑其业绩突出的内在因素，包括动机、性格特征、心理素质等。
机关后备人才管理制度
机关后备人才管理制度第一章总则第一条为了加强机关后备人才队伍建设，提高机关工作效率和人才素质，制定本制度。
第二条机关后备人才是指具备相关岗位技能，有较高发展潜力，能够在未来担任重要职务的人才。
第三条机关后备人才管理的目标是培养和选拔一支高素质、专业化的后备人才队伍，为机关的长远发展和人才储备提供支持。
第四条各级机关应制定相应的后备人才管理政策和规定，明确后备人才的选拔、培养、使用和激励机制。
第二章后备人才的选拔第五条各级机关应建立健全后备人才选拔机制，根据工作需要和人才储备情况，制定合理的选拔标准和程序。
第六条后备人才的选拔应注重综合能力和潜力评估，综合考虑个人学历、工作经验、专业技能和团队合作能力等因素。
第七条后备人才的选拔应公开、公正、公平，倡导竞争和选拔优秀人才，杜绝任人唯亲、搞关系选人的现象。
第八条后备人才的选拔应根据不同岗位需求和工作特点，采取笔试、面试、考核等多种形式进行综合评定，确保选拔流程科学有效。
第九条后备人才的选拔结果应及时公布，对进入后备人才库的人员应进行培训和培养计划，并签订相关协议。
第十条后备人才的选拔工作由机关人事部门牵头负责，各部门要积极配合，确保选拔工作的顺利进行。
第三章后备人才的培养第十一条各级机关应根据后备人才的实际情况和岗位需求，制定个性化的培养计划，提供系统化、专业化的培训服务。
第十二条后备人才的培养应注重理论与实践相结合，注重知识与技能的提升，注重全面发展和创新创业能力的培养。
第十三条后备人才的培养应积极开展专业技能、领导能力、沟通能力等方面的培训，提升人才的综合素质和竞争力。
第十四条后备人才的培养可以通过内部培训、外部培训、学历教育等多种形式开展，培养机制要灵活多样，激发人才的学习热情。
第十五条后备人才的培养工作要与机关实际工作密切结合，注重培训成果的应用和转化，不断提高人才的实际工作能力。
第十六条后备人才的培养工作应建立健全评估机制，定期对培训效果进行评价和改进，确保培养工作达到预期目标。
后备人才管理制度模板
后备人才管理制度第一章总则第一条为了加强后备人才队伍建设，培养和储备高素质的人才，满足公司发展需要，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、专业技术人员和操作人员。
第三条后备人才管理应遵循公平、竞争、择优的原则，注重培养、评估、使用和激励相结合。
第四条公司人力资源部负责后备人才管理工作的组织与实施，各部门负责人协助执行。
第二章后备人才选拔第五条后备人才选拔范围：具有良好业绩、发展潜力、道德品质和职业素养的员工。
第六条后备人才选拔标准：1. 业务能力：具备较强的业务知识和技能，能够胜任本职工作。
2. 工作表现：工作态度积极，业绩优秀，具有团队协作精神。
3. 发展潜力：具备一定的领导力、创新能力和学习能力。
4. 道德品质：遵纪守法，诚实守信，具有良好的职业道德。
第七条后备人才选拔程序：1. 部门推荐：各部门负责人根据本部门员工实际情况，推荐符合条件的人员。
2. 资格审查：人力资源部对推荐人员进行资格审查，确定选拔名单。
3. 综合评估：人力资源部组织对选拔人员进行综合评估，包括面试、笔试、素质测评等。
4. 确定后备人才库：根据综合评估结果，确定后备人才库名单。
第三章后备人才培养第八条后备人才培养目标：提升后备人才的专业能力、领导力和综合素质。
第九条后备人才培养措施：1. 制定培养计划：针对后备人才的特点和需求，制定个性化的培养计划。
2. 培训与学习：组织后备人才参加各类培训、研讨会、学术交流等活动，提升业务水平和综合素质。
3. 实践锻炼：安排后备人才参与公司重要项目、重点工作，提高实际工作能力。
4. 导师制度：为后备人才配备导师，引导其职业发展和成长。
第四章后备人才使用第十条后备人才使用原则：公平竞争、人尽其才、激励与发展相结合。
第十一条后备人才选拔入库后，根据公司需求和后备人才个人能力，优先考虑晋升或调整工作岗位。
第十二条对表现优秀、晋升潜力较大的后备人才，公司予以重点关注和培养。
公司后备人才管理制度
公司后备人才管理制度第一章总则为了更好地发挥公司人力资源的潜力，保障公司的持续发展，制定本管理制度。
本管理制度适用于公司各部门的后备人才管理工作，旨在为公司培养和储备优秀的后备人才，促进公司的长期发展和稳定。
第二章后备人才的确定和选拔1. 后备人才的确定标准公司将根据员工综合能力、专业技能和潜力等因素，确定后备人才的标准。
后备人才应具有良好的综合素质，包括但不限于责任心强、团队合作意识强、学习能力强、适应能力强等。
2. 后备人才的选拔程序（1）部门推荐：各部门应根据工作需要和人才储备计划，提出后备人才的推荐名单，并报公司人力资源部备案。
（2）初选评估：公司人力资源部将对部门推荐的后备人才进行初步筛选和评估，确定入选人员名单。
（3）综合评定：公司将组织专家对入选的后备人才进行综合评定，确定后备人才的等级和发展方向。
第三章后备人才的培训和发展1. 培训计划制定根据公司的发展需求和后备人才的成长目标，公司将制定具体的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训周期等方面的安排。
2. 培训方式多样化公司将采取多种培训方式，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗培训、实操练习等，为后备人才提供全方位的培训支持。
3. 发展目标明确公司将根据后备人才的不同等级和培养方向，确定不同的发展目标和路径，并提供相应的发展机会和支持。
第四章后备人才的使用和评价1. 岗位匹配公司将根据后备人才的特长和潜力，合理安排其在各个岗位上的工作，实现人岗匹配，提高工作效率。
2. 工作评价公司将建立健全的后备人才绩效评价机制，对后备人才的工作表现进行定期评估和反馈，及时发现问题并加以解决。
3. 激励措施公司将建立多元化的激励机制，通过薪酬、晋升、培训等方面的激励措施，激励后备人才积极工作，实现个人和公司的共同发展。
第五章后备人才的跟踪和管理1. 跟踪管理公司将建立后备人才的档案管理系统，跟踪记录后备人才的成长轨迹，及时了解其发展状况，并根据需要进行调整和优化。
集团公司工厂激励后备人才管理制度
激励后备人才管理制度第一条后备人才的培养是公司战略发展的需要，是公司可持续发展的重要保证，是各职能部门的重要工作内容，更是公司应对日益激烈的人才竞争的重要措施，为进一步加强对后备人才的激励和培养工作的管理，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司所属各职能部门的后备人才管理工作全过程，各部门可依据本制度结合自身实际拟定更适用于本单位的后备人才管理制度。
第三条公司人力资源部及各职能经理部门负责本制度的组织实施。
（一）人力资源部1.后备人才库的总体规划与管理；2.直接负责各部门正、副职，后备人才库建立与运作；3.负责对下一级人才库建设的监督与指导。
（二）职能部门1.负责科级以下后备人才库的建设；2.负责对分配到本单位的后备人才进行培训。
（三）后备人才管理工作的基本原则1.分级管理原则：公司人力资源部负责部门正副职后备人才的管理工作(含考核标准的设定)；各职能部门负责科级(含)管理人员及其他各类型人员的后备人才管理工作(含考核标准的设定)。
人力资源部负责制订和核准后备人才管理工作中涉及到的各类考核标准，行管部负责按标准实施考核并跟催落实，公司财务部长、技术部长负责财务、品控系统的后备人才培训管理工作。
2.动态管理原则：实行优胜劣汰，并定期对后备人才进行选拔和调整，以保证人才库数量与质量的稳定。
3.按比例储备原则：现有各级干部与后备人才储备编制情况按1：2的比例进行确定。
（四）后备人才管理的基本模式按照“选拔入库——培养——考评——出库”的程序进行，具体见以下流程图。
考评合格第二激励后备人才的选拔与激励（五）公司各级后备人才分为四大类型：行政管理类、销售与管理类、技术研发类、技工类的。
（六）后备人才以建立人才库的形式进行储备。
根据后备人才的不同类型建立不同的后备人才库，所有后备人才在储备期都必须进入后备人才库。
（七）参加后备人才入库选拔的条件：基本要求1．认同公司管理模式和管理理念；2．忠诚于公司，为人正直，具有奉献精神；3．具有较强的事业心和工作责任心；4．有较强的创新思维和意识，有过至少三条已实施的创新；5．与公司签订三年以上劳动合同。
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后备人才培养制度
目录
第一章总则 (2)
第二章后备人才库 (3)
第三章确立关键岗位与人才 (5)
第四章后备人才的选拔 (6)
第五章公司内部轮岗制 (8)
第六章企业导师制 (10)
第七章后备人才的绩效评估 (14)
第八章岗位变迁与调动 (14)
附则 (14)
附录一：后备人才申请表 (17)
附录二：华丰后备人才选拔标准表设计 (17)
附录三：3.1岗位轮换——参考性关联岗位表 (20)
3.2岗位轮换——管理流程图设计 (25)
附录四：导师考核评估设计表及说明 (26)
4.1导师带徒协议书 (31)
4.2导师带徒--协议期总结 (33)
4.3导师工作报告 (34)
4.4导师与学员面谈记录表 (35)
附录五：后备人才考核评估设计表及说明 (36)
5.1学员工作和思想小结 (43)
后备人才培养制度
第一章总则
第一条目的和宗旨
本制度旨在通过建立和完善后备人才库，确定关键岗位，后备人才的选拔和岗位轮换制、导师制、后备人才的培训等人才培养方式，以及后备人才的考核与激励程序，有计划、有步骤地合理开发和挖掘后备人才的潜质，为公司提供人力资源上的后备支持，为公司未来的健康与持续发展提供动力源泉。
第二条培养原则与方式
坚持“以人才为本，内部和外部人才相结合，以内部培养为主”的原则，立足长远，推行渐进式的内部人才培养方式。
第三条主要内容
本制度主要包括后备人才库、关键岗位、后备人才的
选拔、内部轮岗制、导师制、后备人才的绩效评估、岗位变迁与调动等方面。
第四条责任部门
公司各职能部门及各分子公司是后备人才培养的实施基地，负有培养开发的责任，并具体落实各项计划与政策，人力资源部负责后备人才培养制度的制定、落实与监督、修改和完善，后备人才甄选标准和程序的制定、关键岗位和人才的确立、培养对象的确定以及后备人才培养的整体规划和统筹安排。
本制度适用于集团公司各职能部门及分、子公司。
第二章后备人才库
第一条目的
建立和不断完善人才旨在系统地为整个公司后备人才的培养提供基础，促进创建后备人才档案、查询后备人才的信息、跟踪培养、人才评估、选拔与调动等方面的后备人才管理。
第二条后备人才库结构
分级定才：建立一级、二级、三级后备人才库，根据后备人才评估委员、
行政人事部门对后备人才的综合评价，确定每个后备人才归属。
一级后备人才库的级别最高，二级、三级按顺序次之。
公司的管理或领导岗位出现缺位时，从一级人才库提取信息并选拔合适人才，同时从二级人才库选拔相应的人才补充一级人才库的空缺，此时该二级人才库的空缺由三级人才库补充，并且相应从公司选拔优秀者到三级人才库补充空缺，依次而推。
●确定合理比例：确定公司后备人才库的年龄、学历、
工作经验年数、在
公司服务年限的结构，确定这些限制因素下的后备人才构成比例。
各个因素的比例要求和标准由后备人才评估委员、行政人事部门根据公司的人才发展战略需求来确定，并依据公司的发展情况适时修正更新标准。
备注：根据公司目前的实际情况，可以暂不考虑人才库分级、人才库比例的确定，随着公司的不断发展和后备人才数量的增加，再考虑人才库的结构设置。
第三条责任人
明确责任人，负责建立后备人才库，并对数据进行更新，同时通过数据的分析和整理，为人力资源部提供必要的后备人才参考信息与建议。
第四条后备人才评估委员会
●组成成员：生产副总、行政副总、人力资源部经理、
技术专业人员、营销总监、财务总监、各二级公司负
责人
第三章确立关键岗位与人才
（此章节可待本制度成功推行后考虑施行）
第一条目的
关键岗位上的关键人才创造了企业的大部分价值和利润，确立关键岗位与人才，建立相应的后备人才储备，有利于确保公司有序经营，持续创造利润与效益。
第二条定义
关键岗位是指在业务流程中起到关键作用或重要的辅助作用，对公司业务产生较直接重大的影响，岗位专业性较强、难以被替代或难以招募的人才性岗位。
关键人才是指在关键岗位上任职并且胜任的人才，来自于外部的人力资源市场或内部的后备人才培养。
第三条评估与确立
由评估委员会确立公司的各个关键岗位，关键岗位数量一般为岗位总数的10%左右，每个关键岗位的后备人才数一般为3个左右。
第四章后备人才的选拔
第一条选拔的标准
1、评估委员会、行政人事部根据员工的工作经验、为公司服务的年限、综合能力、品德素质进行评价选拔后备人才，并进行评级。
2、后备人才分为：行政和管理类、技术类、财务类、营
销类、建筑类。
以人才类别为培养方向，也可跨类别发展；技术类人才要评定技术等级；
中高层后备人才、一般后备人员的评定指标：
定量指标：在公司服务的年数、年龄、专业、工作经验、资格证书、获奖证书
定性指标：工作业绩、知识、能力、品德、突出贡献
3、参考性指标
10项能力指标：变革与创新能力、应变能力、判断和决策能力、计划组织能力、解决问题能力、沟通能力、协调控制能力、全面领导能力、执行能力、人际关系能力。
品德素质指标：责任心、忠诚度、诚信、团队合作精神、积极性。
知识指标：专业知识、学识、相关知识。
后备人才选拔评估表见附录二。
第二条评估方法。