滴滴快车运营模式探析
滴滴出行的经营模式研究与探讨
滴滴出行的经营模式研究与探讨一、企业概况1.1 公司背景滴滴出行是一家成立于2012年的移动出行平台,其主要业务是提供在线预约、叫车和支付等服务。
公司总部位于中国北京,已经成为中国最大的出行服务网站之一。
1.2 业务范围滴滴出行提供的服务范围涵盖了出租车、快车、专车、拼车、次日达、黑车等众多出行方式,满足了用户不同场景的出行需求。
此外,滴滴出行还在一口价、乘客用户评分、司机好评等方面作出了一些创新。
二、经营模式探讨2.1 打造平台经济滴滴出行的核心竞争力在于其平台经济模式,它通过技术的创新和平台建设,让消费者与服务提供商之间实现高效连接。
整个平台的运转类似于腾讯的QQ、淘宝的购物平台,将供求双方紧密地联系在一起。
而滴滴出行通过大数据和人工智能等技术,使得平台的智能化程度不断提高,以满足用户需求的同时也提高了运营效率。
2.2 提高企业收益滴滴出行的另一个优势在于其在经营模式上的不断更新。
通过在业务上的创新,滴滴出行在实现服务流程优化的同时还成功地提高了企业收益。
其次,滴滴出行为司机和乘客提供了不同的付款方式,比如余额、银行卡、支付宝等等,这让乘客和司机的交易更加方便快捷。
此外,滴滴出行还通过多种方式提高了自身的竞争力,比如向用户提供优惠券、常驻司机补贴等等。
2.3 开拓新型业务除了出租车等传统模式,滴滴出行也在不断探寻新型业务。
通过借助智能化平台的优势,滴滴出行开始提供货运、代驾、电单车等新型业务。
这不仅满足了用户的多样化需求,也拓展了公司的业务范围,进一步拓展了其市场影响力。
三、挑战与展望3.1 行业竞争加剧随着中国智能出行市场的发展,竞争已经变得越来越激烈。
不仅有阿里巴巴的嘀嗒出行,美团、高德等大厂也开始涉足该领域,市场的竞争将更加激烈。
因此,滴滴出行要在不断创新的同时,不断提高其竞争力,确保在这个市场上始终占据主导地位。
3.2 市场需求多样化随着市场需求不断变化,消费者的出行需求也变得越来越多样化。
滴滴打车的电子商务O2O分析
滴滴打车的电子商务O2O分析,不少于1000字滴滴打车是一家致力于为用户提供便利、安全、高效出行服务的移动出行平台,通过互联网技术和大数据分析进行运营。
其核心业务为网约车服务,也提供了快车、出租车、顺风车、黑车等多种出行选择。
线上操作是滴滴打车最大的特色之一,它最主要的业务模式是O2O,即通过互联网优化线路和计算出最合理的车费,同时鼓励用户对司机的评价和反馈,打造完善的共享平台。
滴滴打车的电子商务O2O分析如下:一、商业模式分析滴滴打车是一家以互联网技术为基础,通过O2O商业模式开展网约车服务的公司。
滴滴打车的商业模式主要是将平台连接乘客与司机,并通过互联网技术提供预订、叫车、支付、评价等服务。
滴滴打车通过互联网的优势,实现线上预订、线下交易的模式,通过线上平台来获取用户和司机的信息,从而构建起全国范围内的数据联盟,使得市场信息逐渐透明化。
同时,滴滴打车不断优化和打造良好的用户体验,为用户提供便捷、安全和高效的出行服务,从而吸引更多的用户使用自己的服务。
二、电子商务模式分析滴滴打车是一家以移动互联网技术为支撑、以线上预订、线下提供服务的电子商务企业,主要通过以下几种方式来进行电子商务活动:1. 移动端应用滴滴打车的主要交易渠道是其移动应用程序(App),用户可以在应用中进行预订、用车、支付、评价等操作,平台根据用户的需求自动匹配相应的司机和车辆,从而实现更加方便和高效的服务。
2. 大数据分析滴滴打车采集了大量的用户和车辆的数据,通过对数据进行深入的分析,可以了解市场需求,预测需求,提升服务质量,并为用户和司机提供更加个性化和有效的服务。
3. 电子支付滴滴打车对于支付宝、微信等电子支付有着很好的支持,用户可以通过这些支付方式来完成支付。
滴滴打车还针对司机推出了后付款的方式,提高了司机的收益和忠诚度。
4. 数据分析团队滴滴打车通过成立数据分析团队来深度挖掘数据,以本地化的数据分析结果为依托,洞察行业变革的发展趋势,全方位分析和洞悉行业问题,并少走弯路,提前布局,最大限度地实现商业价值。
共享出行企业盈利模式研究——以滴滴出行和摩拜单车为例
共享出行企业盈利模式研究——以滴滴出行和摩拜单车为例引言:共享经济的兴起引发了共享出行的热潮,滴滴出行和摩拜单车作为两个代表性的公司,在这一领域取得了巨大的成功。
然而,共享出行企业的盈利模式一直是业界关注的焦点。
本文以滴滴出行和摩拜单车为例,探讨了共享出行企业的盈利模式,并分析了其各自的优缺点。
一、滴滴出行的盈利模式:滴滴出行作为中国最大的共享出行平台,通过在线预约打车、顺风车、专车等服务,为用户提供便捷的出行方式。
其盈利模式主要有两方面:1. 平台补贴和佣金收入:滴滴出行通过向司机补贴和收取一定的佣金来盈利。
在刚刚进入市场时,滴滴出行通过高额的司机补贴来吸引司机加入平台,以迅速扩大用户规模。
随着用户数量的增加,平台逐渐减少了对司机的补贴,通过收取佣金来增加盈利。
这种盈利模式具有一定的灵活性,可以根据市场需求和竞争状况调整补贴和佣金的比例。
2. 数据流量变现:滴滴出行的平台上积累了大量的用户出行数据,通过对这些数据的深度挖掘和分析,可以为广告商、第三方服务商等提供精准的广告投放和市场分析服务,从而实现数据流量的变现。
此外,滴滴出行还可以通过与其他行业合作,如金融、保险等,推出更多增值服务,进一步提升盈利能力。
二、摩拜单车的盈利模式:摩拜单车是中国最大的共享单车企业,通过提供便捷的短途骑行服务,让用户可以随时随地借用自行车。
其盈利模式主要有三方面:1. 用户押金和骑行费用:用户在使用摩拜单车前需要缴纳一定的押金,押金不仅起到一定的资金保障作用,同时也锁定了用户。
此外,摩拜单车还通过收取用户的骑行费用来盈利。
这种盈利模式具有稳定性和可持续性,但押金管理和骑行费用的定价也面临一定的挑战。
2. 广告收入:摩拜单车可以在其自行车上投放广告,为广告商提供曝光的机会。
由于共享单车的覆盖面广,这种广告形式具有很大的潜力,能够吸引更多的广告商合作,进一步增加盈利。
3. 数据使用权出售:摩拜单车积累了大量的用户数据,包括用户的骑行习惯、出行偏好等。
滴滴快车案例分析
滴滴快车案例分析近年来,随着移动互联网的发展,滴滴快车作为一家知名的在线打车平台,在中国市场上取得了巨大的成功。
本文将对滴滴快车的案例进行分析,并探讨其成功的原因。
一、滴滴快车的发展历程滴滴快车成立于2012年,最初仅为一家在线打车平台,旨在解决城市出行问题。
通过手机App,用户可以随时随地轻松呼叫车辆,方便快捷。
在创立初期,滴滴快车面临着竞争激烈的市场环境。
然而,凭借其创新的商业模式和优质的服务,滴滴快车很快获得了用户的认可。
随之而来的融资也为滴滴快车的扩张提供了资金支持。
滴滴快车不断推陈出新,通过技术创新和市场扩张,迅速崛起成为中国最大的出行平台。
二、滴滴快车的商业模式滴滴快车的商业模式与传统出租车行业有所不同。
滴滴快车采用了共享经济模式,将车辆空闲时间最大化利用,并提供给用户便利的出行方式。
首先,滴滴快车通过在线平台将乘客与司机进行匹配。
这种模式减少了传统打车时的等待时间,提高了用户的出行效率。
其次,滴滴快车还提供了多种出行选择,如快车、顺风车、代驾等。
这样,用户可以根据自己的需求选择最适合的服务。
最后,滴滴快车还通过大数据分析,为乘客和司机提供个性化的服务。
乘客可以选择自己喜欢的司机,而司机也可以根据乘客的评价进行优化。
三、滴滴快车的成功原因1. 技术创新:滴滴快车积极引进先进的技术,如大数据分析、人工智能等,通过算法匹配司机和乘客,提高了出行效率和用户体验。
2. 平台化经营:滴滴快车将更多的车辆纳入平台管理,扩大了服务范围,提高了用户的出行选择。
用户可以通过一款App完成所有的出行需求,方便快捷。
3. 优质服务:滴滴快车注重用户体验,致力于提供高品质的服务。
滴滴快车通过建立用户评价系统,对司机进行评分,提高了用户对服务质量的可信度,也促进了司机的良性竞争。
4. 市场扩张:滴滴快车不断扩大市场份额,通过并购和合作等方式,加强了在中国市场的竞争力。
同时,滴滴快车还在国际市场上迅速扩张,走出了国门。
滴滴打车盈利模式的研究与探讨
最近滴滴打车着实火了一把,随着烧钱大战接近尾声,滴滴宣布5月17日起暂停补现金。
下面我来分析一下滴滴打车的盈利模式及其在中国的市场上是如何运营的。
一、滴滴打车产品介绍滴滴打车是由小桔科技创办的,小桔科技是腾讯投资的一家移动互联网公司,致力于移动交通的发展,为乘客提供便利。
滴滴打车软件创始人程维、小桔科技CEO。
一年半之前,他毅然离开阿里巴巴,创建打车软件公司——滴滴打车。
不过,创业并非坦途,程维最初在拉司机装软件时被当做骗子,一手开发的软件也曾被深圳市交通委叫停,但这位创业者坚信移动互联网改变生活的能力。
程维日前接受京华时报专访时表示,他有这样的恒心,去花10年时间,真正改变人们出行打车的习惯。
App滴滴打车改变了出租司机的等客方式,它可以让司机师傅用手机等待乘客“送上门来”。
这款App的原理非常简单,与电话叫车服务类似。
即乘客在手机中点击“我要用车”,并发送一段语音说明具体的位置和要去的地方。
用车信息会被传送给离乘客附近的出租车司机中,司机可以在手机中一键抢应,并和乘客联系。
滴滴打车创始人程维用“势如破竹”这四个字形容这半年来的发展。
他透露,无论是在主管部门、出租车公司还是出租车调度中心,都没有遇到任何阻力。
滴滴甚至和北京市两大出租车调度中心之一96106达成战略合作,系统互通,滴滴为96106定制客户端。
“通过与96106的合作,滴滴打车的覆盖范围一下从1万多辆出租车,增加到3万多辆。
滴滴打车的叫车信息可以直接在96106的车载终端中显示。
”程维介绍说,在北京的叫车成功率有近85%,非高峰期达到90%,除了北京,在上海和广州也有近千辆出租车的规模。
打车app软件相比于电话叫车服务一个最大的优势,就是能够提供车辆及旅客双方的定位。
预约叫车,最重要的一个环节就是“哪里上车”。
以前的电话叫车服务,需要乘客向话务员详细描述自己所在的位置,然后话务员再转述给司机。
这种转述的过程往往会发生信息的损耗,导致乘客和司机双方信息的不对称。
滴滴出行的商业模式分析
随着数据安全和隐私保护意识的提高,滴滴需要加强对用户数据的 保护,遵守相关法律法规。
新兴科技在出行领域的应用前景
自动驾驶技术
01
自动驾驶技术的发展将降低人力成本,提高出行效率和安全性。
大数据和人工智能
02
利用大数据和人工智能技术,滴滴可以优化调度算法,提高车
辆利用率和乘客满意度。
可持续性
滴滴出行在推动绿色出行、减少交通拥堵和 空气污染等方面发挥了积极作用,符合可持 续发展的趋势。
针对未来发展的建议与展望
加强技术创新
继续加大在人工智能、大数据、自动驾驶等领域的技术投入,提升平 台的智能化水平和服务能力。
拓展国际市场
积极开拓海外市场,推动全球化战略,提高品牌影响力和市场份额。
响应速度
优化系统性能,提高叫车响应速度和订单处 理效率。
司机服务质量
加强司机培训和管理,提高司机服务意识和 专业水平。
用户反馈机制
建立用户反馈渠道,及时收集和处理用户意 见和建议,持续改进产品和服务。
05
滴滴出行的营销策略分析
品牌定位与传播途径
品牌定位
滴滴出行将自己定位为“出行领域的科技公司”,强调技术驱动和用户体验, 通过提供便捷、安全、智能的出行服务,满足用户多样化的出行需求。
线下营销策略
滴滴出行通过举办各类线下活动,如城市挑战赛、司机感恩节等,增强与用户的互动和沟通,提升品牌认同度和 忠诚度。
合作伙伴关系与资源整合
合作伙伴关系
滴滴出行与汽车厂商、金融机构、政府等多方建立合作关系,实现资源共享和优势互补。例如,与汽 车厂商合作推出定制车型,降低运营成本;与金融机构合作提供金融服务,满足用户和司机的金融需 求。
滴滴打车的商业模式分析
滴滴打车的商业模式分析随着人们生活水平的提高和交通工具的多样化,打车成为了现代都市人必不可少的交通方式之一,然而,在传统的出租车模式下,往往存在种种问题,例如乱收费、服务质量参差不齐等等,这也为创新出一种更为便捷舒适的打车方式提供了契机。
于是,滴滴打车应运而生,成为了一种备受欢迎的共享出行方式,那么今天我们就来详细探讨一下滴滴打车的商业模式。
一、商业模式概况在谈到商业模式之前,我们需要对滴滴打车进行一定的介绍。
滴滴打车成立于2012年,是一款基于移动互联网的打车软件,可以为用户提供优质便捷的打车服务。
一开始,滴滴打车的服务范围较小,只覆盖了北京市内的核心区域,后来经过不断的扩张,目前已经进军全国多个城市,并且还拓展到了全球多个国家。
滴滴打车的商业模式可以大致分为三个部分:1.信息平台:滴滴的信息平台是其商业模式的基础,通过信息平台为顾客和司机赋予匹配的能力,不断优化匹配算法来提高匹配效率和质量。
2.运营平台:运营平台是指滴滴对接到了各类的出租车、专车、顺风车等车辆,并提供给司机进行加入运营的工具和相应的管理,同时连接政府部门、保险公司等合作伙伴以及互联网电商企业,实现大数据和生态闭环,让司机具有更多的信任感和决策能力。
3.金融平台:金融平台依托滴滴的大数据分析和信用评价体系,将顺风车和快车司机的经营指标、客户评价、车辆状况等多种信息信用化,同时提供给合作的金融机构和互联网电商,打造带有低息、保证金等安全保障的贷款产品和信用评价服务。
二、商业模式分析1. 保证用户与司机的可信任性随着一些传统出租车和各种黑车事件的发生,乘客的安全问题已经成为了广大顾客最为关注的问题,滴滴通过发展出一个可信的性评价体系,让顾客得以对司机进一步了解,也为司机提供了一个具有体现和表现的机会。
这一举措为顾客和司机之间搭建了一个基于互信的平台,体现了滴滴致力于打造一种可靠、便利和安全的出行新模式的基本理念。
2. 注重用户体验和服务优化滴滴打车通过不断的优化服务质量和技术研发,致力于提升用户的出行体验。
滴滴快车运营模式探析
一、滴滴快车简介滴滴快车,最初起源于盛行美国的网络约车服务,滴滴出行的功能之一(其他的功能分别为:滴滴顺风车、滴滴出租车、滴滴专车、滴滴代驾、滴滴巴士),它的使用方式为,由注册用户通过滴滴出行客户端在滴滴快车页面选择预约快车,由系统自动就近派单,或者由车主在滴滴司机客户端自主抢单,派单或抢单成功后,车主在指定时间、指定地点接到乘客并将其送往指定目的地,在乘客到达目的地后,经车主确认,乘客通过客户端完成车费支付,最终,一笔快车订单即告完成。
二、滴滴快车的优势和法律难题作为当下最经济、快捷的出行方式,相对自有车辆,滴滴快车省去了日常的车辆保养维护、保险、停车等费用,堪比招手即停的私家车。
比出租车更好、更安全的用户体验,借之于高度发达的网络技术,快车的全部行车数据均可见诸于手机,亦可通过客户端实现评论、评分、投诉、支付、购物等多种功能。
虽然在价格上并不比公交拥有显著优势,但是时间相对自由、路线随意可控、车辆存量巨大,在越来越重视时间和效率的当下,滴滴快车还是受到了众多都市年轻人的青睐,成为了他们的出行首选。
可以说,滴滴快车的出现,大大改变了人民的出行观念,解放了道路上的空转车辆,极大节约了社会交通成本,也一定程度上缓解了交通压力,是共享经济在新常态下的重要表现。
然而,作为一种新兴事物,制度层面对于滴滴快车这种交通形态并没有明确、具体的界定,相关部门对于滴滴快车的态度亦模棱两可,时而暧昧。
由于乘客、快车、滴滴出行之间的关系尚不够清晰,乘客、快车车主在使用的过程中也存在诸多不解和争论,现实中也产生大量的争议和纠纷。
由此,根据现有的法律规定,结合笔者半年以来的快车使用经历,现将乘客与滴滴出行之间的法律关系进行简单的梳理和探析,力求能够为相关人士在处理类似纠纷时提供一些参考和建议。
三、快车乘客与滴滴出行的法律关系分析(一)滴滴出行自身对滴滴快车的定义与定位作为滴滴快车客户端的研发和所有者,也作为滴滴这一注册商标的拥有者,滴滴出行——也就是北京小桔科技有限公司,显然是最早、最直接与乘客发生联系一方。
“让出行更美好”—滴滴出行的商业模式分析
“让出行更美好”—滴滴出行的商业模式分析滴滴出行是一家中国领先的出行平台,致力于通过技术创新和业务拓展为用户提供更便捷、安全、舒适的出行方式。
滴滴出行的商业模式具有以下几个关键要素:1.平台型业务模式:滴滴出行是一个平台型企业,通过建立起用户、司机和商家之间的连接,为各方提供更高效的出行服务。
滴滴出行通过手机应用程序,将用户与就近的合作司机进行匹配,并提供实时的交通信息和导航功能,使用户能够更便捷地选择和预订出行方式。
2.多元化出行服务:滴滴出行提供多种出行服务,包括快车、专车、顺风车、出租车等。
用户可以根据自己的需求和预算选择最合适的出行方式。
此外,滴滴出行还提供企业级出行解决方案,为企业客户提供定制化的出行服务。
3.数据驱动的运营模式:滴滴出行通过大数据分析用户需求和行为,不断优化和改进出行服务。
滴滴出行收集并分析大量的用户和司机数据,包括用户评价、位置信息、打车热点等,从而提高服务的质量和用户的满意度,同时也为滴滴出行提供了更广泛的商业机会。
4.基于共享经济的商业模式:滴滴出行充分利用共享经济的优势,将更多的私家车资源以共享的方式提供给用户。
通过滴滴出行平台,用户可以将自己的车辆空闲时间转化为收入,而没有车的用户可以借助滴滴出行的服务来满足出行需求,从而实现共赢。
5.强大的资金和技术支持:滴滴出行得到了多家知名投资机构的支持,包括腾讯、阿里巴巴等。
这些投资机构不仅为滴滴出行提供了大量的资金支持,还为滴滴出行提供了丰富的技术和业务经验,使其能够迅速发展壮大。
综上所述,滴滴出行通过平台型业务模式、多元化的出行服务、数据驱动的运营模式、基于共享经济的商业模式以及强大的资金和技术支持,为用户提供更美好的出行体验,同时也为滴滴出行自身带来可持续的商业增长。
滴滴打车的盈利模式
滴滴打车盈利模式分析1、大数据的采集。
在使用打车软件的同时,软件会记录乘客的打车起点和终点,然后汇总每一个人的信息,分析数据,总结出频率较高的起点和终点,可能会形成一种类似商业地图一样的东西。
如果把城市当做一个平面,这些数据就是城市上面的一个个虚拟建筑,有高有低,出现频率越高的地方,虚拟建筑就越高。
通常来说,火车站,商业中心以及高校的虚拟较高。
比如说在北京的话,国贸肯定会非常高,在太原的话,和信摩尔会非常高。
就这样通过这些虚拟建筑的高低,腾讯和阿里获取了全国地级以上城市的精确的商业图。
有了这些数据,腾讯和阿里就可以分析乘客的消费行为以及常用出行路线。
2、信息的价值。
通过打车软件可以获取覆盖全中国数亿人口的数据,这是多么值钱的一份信息,这也是腾讯不惜花上数十亿元人民币来购买的信息。
这么庞大的精确的详实的细致的数据就是信息的价值所在。
3、商业地产与商业住宅的规划咨询。
比如出现了一个与万达竞争的商业地产公司,但是万达有先发优势已经把好地皮给占了,这时腾讯站出来了,然后这个公司就得花钱买腾讯的数据,这就把信息变现了。
这还只是其中一种变现方法,以此为基础,腾讯完全可以成立一个极具权威的咨询公司。
4、实体店与虚拟店的结合。
腾讯可以将线上和线下打成一片,一个简单的微信号就可以代购,实体店铺有二维码扫一扫便可以微信支付,比起淘宝最关大的优势就是便携性和实时性。
所以阿里也着急的总是比腾讯多贴一块钱来采集数据。
5、市政建设的规划。
分析打车频率与常用地点后,腾讯就基本掌握了城市道路的利用效率与堵车节点,由此出发可以给市政建设部门提供数据支持,来改善交通,缓解堵车现象,提高城市道路使用率。
甚至可以细化到给每一个消费者提供道路规划。
滴滴打车的商业模式和运营策略研究
滴滴打车的商业模式和运营策略研究滴滴打车是中国最大的出租车打车软件,由程维于2012年创立,主要提供拼车、快车、优步、豪华出租车和专车等5种服务。
截至2019年,滴滴服务覆盖600多个城市,注册用户超过5亿人。
滴滴的成功在于其商业模式和运营策略,本文将对其进行深入研究。
商业模式的创新滴滴打车的商业模式是基于“共享经济”的概念,通过将出租车司机和私家车车主(称为“顺风车主”)与乘客联系起来,从而降低出行成本和提高出行效率。
滴滴的创新在于它有效地整合了私家车和出租车资源,实现供需互补,同时通过平台优势和技术支持,将成千上万的司机和用户连接起来。
通过与大型出租车公司(如北京出租车公司、上海大众出租车等)合作,滴滴提供更大的服务覆盖范围,同时通过线上数据分析和评价系统,改善乘客服务体验和加强乘客对司机的监督。
此外,滴滴还提供更多的特色服务,如“顺风车”、豪华车服务、拼车服务等,以吸引更多的新用户加入到平台,满足用户不同的出行需求。
滴滴打车的商业模式创新为其在移动出行领域赢得了巨大优势。
应用大数据的运营策略滴滴运用大数据技术来获得关于用户出行行为的深入认识和分析,以此来优化其服务。
滴滴的数据分析系统能够掌握很多细节信息,例如:用户上班时间、偏爱的出行路线、起点和终点的位置等。
通过这些数据,滴滴能够提高服务效率,降低用户等待时间,将物理车辆运营效率最大化,提高了司机的收益。
同时,滴滴将数据分析也用于司机管理。
滴滴利用算法和定位技术来评估司机的服务质量。
如果一位司机收到用户投诉,他的星级评定系统将下调,从而导致他在业务排名上的下降。
它这样做的原因是要确保滴滴的司机能够提供高质量的服务,推动平台的整体品质上升。
这种基于大数据的运营策略是滴滴成功的一个关键因素。
路线优化和订单管理由于滴滴打车的运营范围非常广泛,面对不同的需求和客户,需要有一种有效的地图和路线规划的系统来帮助司机实现最优路径。
为了提供更好的服务,滴滴打车采用了两种方法:一是与百度地图合作,提供路线优化服务,二是通过自主研发的“大脑”系统来优化时空分配和订单管理。
滴滴打车的发展研究分析(精选五篇)
滴滴打车的发展研究分析(精选五篇)第一篇:滴滴打车的发展研究分析“滴滴打车”的发展策略分析【摘要】随着国内电子商务的快速发展,一大批的手机APP软件都开始进入我们的视野,这些软件的功能越来越强大,涉及了金融、生活、学习、工作、交通、旅游等各个方面。
但是与此同时越来越多的手机垃圾软件也应运而生,由于市场的监管的考验以及盈利模式的模糊,以及手机支付的推广,越来越多的手机APP陷入了困境,整个手机软件行业正在酝酿着一次十分彻底的变革。
本文通过对于新时代的手机APP软件“滴滴打车”的研究,分析如今手机打车软件的发展优势和给市场带来的便利和问题,提出打车软件已有固疾的解决策略,为当今的APP软件的应用指导方向,为了手机软件的生活普及化,多样化奠定坚实的基础。
【关键字】APP;手机软件;嘀嘀打车;盈利模式;发展优势;手机支付引言随着手机的使用越来越多,智能机在总手机使用率逐渐提升,手机软件的应用市场也在受到人们的重视。
可以想象,当今21世纪,几乎10个人里面有6个人都有手机,那么这个市场将会成为相较于任何一个大洲都充满商机。
手机APP的出现给人们的生活带来了与众不同的享受,在当今的高速的经济社会中,手机软件的高效给我们带来了越来越多的便利,由于手机支付的出现,更是掀起了更大的浪潮,让我们可以进行高速消费,但是低俗软件也伴随着这个潮流的充斥这个大市场,一些以骗钱为目的的软件给财产安全带来了巨大的威胁。
因此,手机APP软件需要改善运营模式,改变发展策略,更加安全的为人们的生活带来便利,提高潜在价值和可持续发展能力。
一、概述(一)、App定义App 是指应用的意思,是Application的简称,一开始主要是指苹果操作系统的手机应用软件的统称,而现在广义上代指智能手机软件的约定俗成的一个代名词,是第三方智能手机的应用程序,用于实现手机的各项娱乐,通讯,学习等各项功能的应用程序。
app格式主要可以分为Android系统app,苹果系统app,诺基亚系统app以及window手机操作系统。
什么是滴滴运营管理模式
什么是滴滴运营管理模式滴滴运营管理模式是指滴滴公司在运营和管理方面采取的一种特定方式和方法。
作为一家以打车服务为主的企业,滴滴在市场开拓、用户管理、车辆调度等方面采取了一系列的策略和措施,以确保高效、稳定、安全的运营。
下面将从几个方面分析滴滴运营管理模式。
一、市场开拓滴滴运营管理模式中的市场开拓是指滴滴根据不同地区的市场需求和特点,有针对性地开展推广活动和营销策略。
首先,滴滴会通过广告宣传、线下推广等方式提高自身在市场中的知名度和影响力。
其次,针对新用户,滴滴会推出一系列的优惠政策和活动,吸引他们尝试使用滴滴出行服务。
此外,滴滴还与合作伙伴合作,通过跨界合作、互利共赢的方式进一步扩大市场份额。
二、用户管理滴滴运营管理模式中的用户管理是指滴滴对用户进行有效的管理和服务。
首先,滴滴建立了一套完善的用户注册系统和安全认证机制,确保用户信息的安全和准确性。
其次,滴滴通过大数据分析和用户画像技术,了解用户的出行需求和偏好,从而提供更加个性化的服务。
此外,滴滴还通过积分、会员制度等方式,激励用户长期使用滴滴服务,提高用户忠诚度。
三、车辆调度滴滴运营管理模式中的车辆调度是指滴滴通过技术手段和数据分析,对车辆进行合理的调度和安排。
首先,滴滴通过车辆定位和路径优化算法,为司机提供最短、最经济的行驶路线,减少空驶和拥堵时间。
其次,滴滴通过有效的派单系统和订单管理系统,提高车辆的接单率和快速派单的能力。
此外,滴滴还利用大数据技术对车辆运营情况进行监控和分析,及时发现问题并进行调整和优化。
四、安全管理滴滴运营管理模式中的安全管理是指滴滴在用户安全和交通安全方面所采取的一系列措施。
首先,滴滴建立了一套完善的司机招募和培训机制,确保司机的合法身份和安全驾驶能力。
其次,滴滴在用户端设置了一键报警功能,确保用户在遇到危险情况时能够及时报警并得到快速响应。
此外,滴滴还与公安部门合作,共同打击犯罪活动,保障用户和司机的安全。
总结起来,滴滴运营管理模式是以市场开拓、用户管理、车辆调度和安全管理为核心的一种运营管理方式。
滴滴商业模式分析报告
滴滴商业模式分析报告1. 引言滴滴出行是一家中国的网络打车平台,成立于2012年。
其商业模式基于共享经济的理念,通过技术创新将车主和乘客连接起来,提供便捷、安全、高效的出行服务。
本报告旨在分析滴滴商业模式的关键要素、竞争优势以及发展前景。
2. 商业模式概述滴滴的商业模式主要包括三个关键要素:用户在线匹配、供需双边平台和数据驱动决策。
2.1 用户在线匹配滴滴通过移动互联网技术,将乘客的需求和附近的司机进行在线匹配。
用户可以通过滴滴的手机应用程序,实时发布用车需求,并得到附近的司机响应。
这种在线匹配的模式大大提高了出行效率,减少了用户等待时间。
2.2 供需双边平台滴滴构建了一个供需双边的平台,将车主和乘客进行有效连接。
车主可以通过滴滴的平台找到乘客,提供出行服务,同时乘客也可以在平台上找到合适的车主。
这种平台模式有助于提高车主的利用率,降低乘客的出行成本。
2.3 数据驱动决策滴滴通过收集和分析大量的出行数据,不断优化和改进其服务。
通过对乘客的出行习惯和偏好进行分析,滴滴可以提供更加个性化的出行服务。
此外,滴滴还可以通过数据分析来改进调度算法,提高车主的收入和乘客的出行体验。
3. 竞争优势分析滴滴商业模式的成功主要来自于以下几个竞争优势:3.1 品牌知名度滴滴作为中国最大的打车平台,拥有强大的品牌知名度和用户基础。
用户对于滴滴的信任和认可,使其能够在市场竞争中占据领先地位。
3.2 技术创新滴滴不断进行技术创新,提高出行服务的效率和便利性。
例如,滴滴推出了实时定位功能和智能调度算法,使得乘客可以更准确地找到车辆,车主也能够更高效地接单。
3.3 平台效应滴滴的供需双边平台模式具有明显的平台效应。
随着更多的车主和乘客加入滴滴的平台,平台的价值和吸引力也会不断增加。
这种网络效应使得滴滴能够在市场竞争中保持竞争优势。
3.4 数据分析能力滴滴拥有强大的数据分析能力,能够通过对海量的出行数据进行分析来改进其服务。
数据驱动的决策和个性化服务使得滴滴能够满足用户的需求,提高用户的满意度。
滴滴出行的商业模式分析[参照]
滴滴出行的商业模式分析[参照]滴滴出行是国内著名的出行服务平台,其商业模式基于共享经济理念,依托互联网技术实现了用户与司机的精准对接。
下面从几个方面对其商业模式进行分析。
一、多元化服务滴滴出行最初是一款拼车软件,但其发展迅速,不断推出新的服务类型以满足用户需求,如专车、快车、优步、顺风车、出租车。
其中,滴滴专车提供高端的商务出行服务,快车则快速准确地满足乘客的实时出行需求,优步则更为经济实惠,通过数量众多的普通车主进行服务,顺风车则侧重与长途拼车服务,确保用户用车成本最小化。
而出租车作为传统出行服务的代表,是滴滴出行扩展服务类型的重要补充。
多元化的服务类型,同时也带来了更多的用户群体,满足不同需求的用户减小了较多的成本和时间。
滴滴出行在快速满足用户出行上取得了很大的成功。
二、强大的可扩展性滴滴出行相较于其它如出租车、轮渡船等传统出行服务模式,具有很强的可扩展性。
首先,它依托了互联网科技,但与其他互联网公司相比,滴滴出行有固定的服务客户端(即出行APP),并覆盖大部分的移动终端设备。
其次,在与基于地图、智能算法等技术的系统构成下,滴滴出行进行了交通治理、快速匹配、客户沟通等系列优化,进一步拓展了服务的可扩展性。
三、良好的平台搭建滴滴出行具有良好的平台搭建,使得用户与司机之间的对接、匹配实现了极大的便捷和效率。
平台以用户为中心,通过差异化的服务赢得了用户的信任和满意度,并逐渐建立起了良好的口碑和品牌影响力。
同时,滴滴出行也不断进行技术和服务优化,保障了服务质量,提升了用户再选择此服务的意愿。
平台的搭建还带来了“用户-司机-城市”三方共赢的局面。
对于城市,滴滴出行的交通治理、物流运输等优化,帮助缓解道路拥堵、减少交通事故。
对于司机,则可以借助滴滴出行平台获得更多订单,提高经济效益。
对于用户,则可以享受更安全、便捷、快速的出行服务。
总之,滴滴出行的商业模式能够持续发展和拓展,得益于它的多元化服务、强大的可扩展性和良好的平台搭建。
滴滴出行-成功、运营、盈利分析
滴滴出行—成功、运营和盈利分析滴滴出行(下简称滴滴),于2012年9月在北京上线,是中国的一款打车平台,被称为手机的打车神器,是受社会用户喜爱的打车应用。
目前,滴滴已成为涵盖出租车、专车、快车、顺风车、代驾及大巴等多项业务在内的一站式最大智能移动出行信息平台。
在滴滴出行未上线之前,社会主要是采取出租车司机巡游搜寻乘客、或乘客招手和电话召车的方式。
这种方式优势在于车辆的专用性和司机的专职化及全天候服务的稳定性,但对人们出行效率改善还是非常有限,同时出租车本身受数量受到管控,运力供给非常有限,何况出租车还存在关于“份子钱”的问题,这种份子钱在一定程度上造成了出租车司机的经营压力。
因此,滴滴的上线迎合了市场的需求以及社会的发展趋势,它改变了传统路边拦车的打车方式,利用移动互联网的特点,将线上与线下相融合,从打车到下车使用线上支付车费,建立培养出大移动互联网时代下引领的用户现代化出行方式。
这种方式既提升了乘客的打车效率和便捷度,又提高了司机的收入,节省了营运成本。
另外,滴滴公司拥有比肩百度公司、阿里巴巴集团、腾讯公司的技术实力以及研发能力;并且还通过多种方式获得融资1亿多美元,因此能在商业战场上不计亏损地采取投入巨额资金和竞争对手打商业战,迅速地占领大部分的市场份额,成为市场老大。
因此,市场趋势、技术、资金、有效的推广,是滴滴上线并取得成功而不可缺少的主要因素。
当然,由于滴滴出行的扩张以及业务扩张,滴滴新进人员的能力会存在良莠不齐的状况。
目前,滴滴的经营模式主要有四种:即出租车模式、快车模式、顺风车模式、专车模式。
也许有很多人问,滴滴这样不计亏损地投入巨额资金,它又是怎么获取盈利的呢?其实,滴滴现阶段主要还是以挣订单和占领市场为主,因为订单基础和市场额是以后经营盈利产生价值的基础。
滴滴不是很在意客单价和现金流动,考虑更多的是提高整体交易的成功率,让每个司机和乘客之间尽可能在最短时间内拿到需要的单子或获得服务。
滴滴运营模式总结
滴滴运营模式总结1. 引言滴滴出行(Didi Chuxing)是中国一家领先的移动出行平台,成立于2012年。
它通过移动应用程序连接个人用车司机和乘客,为用户提供便捷的打车服务。
滴滴出行的成功不仅仅在于其技术创新,更在于其独特的运营模式。
本文将总结滴滴运营模式的关键要素和成功之处。
2. 滴滴运营模式概述滴滴出行的运营模式可以概括为以下几点:2.1 多元化服务滴滴出行不仅提供传统的打车服务,还包括顺风车、快车、专车等多种出行方式,满足不同用户的需求。
这种多元化服务模式为滴滴出行吸引了更多的用户,并增加了平台上的活跃度。
2.2 地区覆盖广泛滴滴出行的服务覆盖范围广泛,几乎覆盖了中国所有大中城市。
这样的地区覆盖使得用户可以在任何地方随时叫车,为用户提供了更大的便利。
2.3 优质用户体验滴滴出行致力于提供卓越的用户体验。
通过高效的定位与调度算法,滴滴能够快速响应用户的叫车请求,提供快速可靠的服务。
此外,滴滴还提供多种支付方式,使用户能够选择最便捷的支付方式,提高用户满意度。
2.4 数据驱动运营滴滴出行在运营过程中广泛应用数据分析和大数据技术。
通过大数据分析,滴滴能够准确分析用户需求、车辆调度等一系列数据,提高平台的资源利用率。
通过挖掘用户行为数据,滴滴还可以提供个性化的推荐服务,进一步提高用户满意度。
3. 滴滴运营模式的成功之处3.1 移动互联网发展的机遇滴滴出行的崛起正是借助了移动互联网的快速发展。
随着智能手机的普及,人们越来越依赖移动应用程序来满足他们的生活需求。
滴滴出行充分利用了这一趋势,提供了便捷的打车服务,迅速成为用户的首选。
3.2 技术创新的驱动力滴滴出行始终坚持技术创新,在定位、调度、支付等方面进行持续的改进。
通过引入人工智能和大数据技术,滴滴能够实时分析和调度车辆,提供更高效的服务。
这种技术创新为滴滴带来了竞争优势,并促使其不断壮大。
3.3 平台生态建设滴滴出行通过与其他旅游、出行相关平台的合作,打造了一个完整的出行生态系统,为用户提供了更多元化的服务。
滴滴出行运营模式研究
滴滴出行运营模式研究滴滴出行是中国最受欢迎的打车应用之一。
自成立以来,它的发展历程非常迅速。
滴滴出行的成功不仅仅来自于其技术创新,还有更多的因素,如运营和市场策略。
本文将探讨滴滴出行的运营模式,包括它的发展历程、特点和优势。
一、滴滴出行的发展历程滴滴出行创立于2012年,当时公司名为“滴滴打车”。
“滴滴打车”第一次进入大众视野是在广州市正在举办的亚洲青年创业大赛上。
在美女司机等吸引眼球的宣传下,“滴滴打车”成为当天吸引人们眼球的热门项目之一。
此后,“滴滴打车”在北京开启了第一次试运营。
之后,滴滴出行进一步发展壮大,与快的打车、嘀嗒出行等公司开展竞争。
滴滴出行在各方面的投入都很大,它的技术和商业引领地位不断增长。
滴滴出行被誉为根深柢固的中国版Uber。
2016年,滴滴出行完成了与快的打车的合并,与Uber China达成了协议,从而成为中国最大的打车应用。
同年,滴滴出行完成了千亿融资。
二、滴滴出行的运营模式滴滴出行的运营模式包括下面的若干方面。
1. 品牌:品牌在运营模式中扮演着关键角色。
滴滴出行已成为用户信任的品牌之一。
无论是在城市内还是在城市外,滴滴出行的品质和价值都是它的品牌功劳。
2. 技术:离线计费、智能拼车等技术都是滴滴出行独有的。
基于用户反馈和数据分析,滴滴出行研发出了各种新技术和新功能,使用户能够得到更好的使用体验。
3. 资本:滴滴出行的成功大部分来自于它的资本。
投资者对公司的忠诚和长期承诺使得这个公司得以备足了流动资金。
这极大地提高了滴滴出行的竞争优势。
4. 市场优势:滴滴出行的市场份额很大。
它已成为中国最大的打车服务公司之一。
这使得公司拥有更高的资金、技术和品牌实力。
滴滴出行的用户数量和市场份额将有助于其在未来的市场竞争中取得优势和成功。
三、滴滴出行的优势滴滴出行已经成为国内最流行的打车应用之一。
它的优势有以下几点:1. 网络效应:滴滴出行所拥有的市场份额、用户数量和品牌形象不断提高,它的网络效应也在增强。
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一、滴滴快车简介滴滴快车,最初起源于盛行美国的网络约车服务,滴滴出行的功能之一(其他的功能分别为:滴滴顺风车、滴滴出租车、滴滴专车、滴滴代驾、滴滴巴士),它的使用方式为,由注册用户通过滴滴出行客户端在滴滴快车页面选择预约快车,由系统自动就近派单,或者由车主在滴滴司机客户端自主抢单,派单或抢单成功后,车主在指定时间、指定地点接到乘客并将其送往指定目的地,在乘客到达目的地后,经车主确认,乘客通过客户端完成车费支付,最终,一笔快车订单即告完成。
二、滴滴快车的优势和法律难题作为当下最经济、快捷的出行方式,相对自有车辆,滴滴快车省去了日常的车辆保养维护、保险、停车等费用,堪比招手即停的私家车。
比出租车更好、更安全的用户体验,借之于高度发达的网络技术,快车的全部行车数据均可见诸于手机,亦可通过客户端实现评论、评分、投诉、支付、购物等多种功能。
虽然在价格上并不比公交拥有显著优势,但是时间相对自由、路线随意可控、车辆存量巨大,在越来越重视时间和效率的当下,滴滴快车还是受到了众多都市年轻人的青睐,成为了他们的出行首选。
可以说,滴滴快车的出现,大大改变了人民的出行观念,解放了道路上的空转车辆,极大节约了社会交通成本,也一定程度上缓解了交通压力,是共享经济在新常态下的重要表现。
然而,作为一种新兴事物,制度层面对于滴滴快车这种交通形态并没有明确、具体的界定,相关部门对于滴滴快车的态度亦模棱两可,时而暧昧。
由于乘客、快车、滴滴出行之间的关系尚不够清晰,乘客、快车车主在使用的过程中也存在诸多不解和争论,现实中也产生大量的争议和纠纷。
由此,根据现有的法律规定,结合笔者半年以来的快车使用经历,现将乘客与滴滴出行之间的法律关系进行简单的梳理和探析,力求能够为相关人士在处理类似纠纷时提供一些参考和建议。
三、快车乘客与滴滴出行的法律关系分析(一)滴滴出行自身对滴滴快车的定义与定位作为滴滴快车客户端的研发和所有者,也作为滴滴这一注册商标的拥有者,滴滴出行——也就是北京小桔科技有限公司,显然是最早、最直接与乘客发生联系一方。
因此,笔者将首先从滴滴出行对滴滴快车的定义和定位出发,开始逐步理解并推导出在快车运营过程中乘客与滴滴出行之间的法律关系。
打开滴滴出行乘客客户端,不难发现,在其“法律条款”一栏,除《法律条款及隐私政策》之外,还有《出租车用户协议》、《专车使用条款》、《顺风车服务协议》、《代驾服务三方协议》、《巴士使用条款》等五项,然而,并无《快车用户协议》或《快车使用条款》如此直接针对滴滴快车的法律条款或用户协议,经过仔细对比,从其他几项协议或条款的容中也很难找到直接、具体的涉及滴滴快车的法律条款,而《法律条款及隐私政策》的容则比较宽泛、原则,也很难看到快车的影子。
在滴滴出行乘客客户端的“用户指南”一栏,关于快车的乘车指南也仅有《计价规则》一项,而《计价规则》本身仅仅是描述了滴滴快车的计价标准。
根据《百度百科》对滴滴快车的定义显示,“滴滴快车”2015年5月7日起正式登陆滴滴打车APP,该服务属于非营利性搭车服务,乘客的所有付费,都归车主所有,软件平台不收取任何费用。
而在滴滴社区的滴滴使用及帮助版块,对于“什么是滴滴快车”这一问题,帮助板块管理员的最新回复为:滴滴快车是为所有出行人群提供高性价比的点到点出行服务的产品。
因此,从滴滴出行乘客客户端本身,并无法直接理解和知晓滴滴快车的属性和具体含义。
似乎,对于快车,滴滴出行部在定义与定位上,也存在分歧,也在有意回避和模糊化处理。
(二)滴滴快车与类似商业模式的比较:因此,我们不得不回到快车本身,使用过程中乘客、滴滴出行分别扮演什么样的角色,如何完成一次有效的快车订单,成为了解开这一症结的关键。
使用过一两次快车之后,你会发现快车的商业模式、运营规则,和连锁型百货商场、淘宝网有异曲同工之处,从交易方式、交易过程、风险承担等方面滴滴快车和他们都存在极大的相似度,同时也存在诸多不同和差异。
因此,笔者试着将几种商业模式进行具体的对比,试着从中发现端倪,拨开滴滴快车真实的面纱。
连锁型百货商场:消费者选择在大型商场进行购物,虽基于对商场商誉和品牌的信赖,却很少直接和商场发生交易磋商,消费者和具体的经营商户虽然是在商场所有者提供的固定摊位进行磋商和交货,然而消费者却是直接在商场管理者所设置的收银台完成价款的支付,由商场以自己的名义直接向消费者出具收据或开具发票,而后,商场与商户之间再基于协议和约定进行部结算,在日常的运营过程中,商场亦对进驻商户收取相应的管理费用。
事实上,纵观整个交易过程,普通消费者足以信赖其交易实际上是和商场发生,消费者与商户、商场系买卖交易过程中的对立方,对于消费者而言,商户与商场是绑定在一起的一方,如此,一旦发生纠纷,商场势必首当其冲被消费者认为系其直接的交易对象,并成为事实上顾客维权的第一责任人,一旦进入诉讼,显然商场会成为诉讼中的被告。
淘宝网:网民选择与进驻淘宝的商家进行交易,而淘宝卖家依托于淘宝网所建构的虚拟网络空间进行对外宣传和交易活动,整个交易过程除去支付行为,并不会与淘宝网本身发生关联,淘宝网通过支付宝暂时截流交易款的行为本身也是为了保障交易安全,同时为双方的交易过程以及售后服务、买家维权提供技术便利,淘宝并不从交易费用中提取收益或收取管理费,货物一旦经买家签收确认并同意付款,单次的一笔订单即告完成。
事实上,买家与卖家系买卖合同的相对方,淘宝网并不参与其中,一旦发生纠纷,淘宝网也仅是作为中间人进行斡旋、协调,纠纷也仅是在淘宝买家与卖家之间直接展开,一旦进入诉讼,卖家会成为直接的被告,而不是淘宝网。
回过头来,通过比较可以发现,滴滴快车的商业模式具有以下几点显著特征:①首先,乘客将其意欲使用或预约快车的需求或者指令通过滴滴出行客户端发送至滴滴快车的云端服务器,然后滴滴快车将乘客的快车需求或指令通过服务器发送至滴滴快车司机客户端,然后由滴滴司机自主选择是否接单②在乘客上车之前,其与快车司机之间并不存在有关交易容的直接磋商,上车之后亦不会发生有关交易缔结与否以及服务容的协商,快车司机甚至可以与乘客不产生任何交流,而仅将其按照订单的要求送往目的地③任意一笔快车订单即告结束之时,形式上乘客是通过滴滴出行客户端在线进行车费支付,少数情况下乘客以现金的方式直接支付车费给快车司机④在订单完成之后,乘客可通过滴滴出行客户端对快车服务进行评分、评论,也可对车费的计算、快车的服务进行投诉和建议。
经查询“中国裁判文书网”,并无直接针对滴滴出行的诉讼判例,至于其在诉讼纠纷中居于何种地位,将在本文中进行讨论。
(三)快车乘客与滴滴出行的法律关系分析:因此,滴滴快车中乘客与滴滴出行的的法律关系存在以下几种可能:1、并不存在直接的关系。
理由如下:①由快车司机将乘客运送至指定目的地,并非滴滴出行②快车司机并非隶属于滴滴出行的雇员,快车车辆系滴滴司机自身控制(此时假设快车车辆为快车司机自身所有),快车司机也并非根据滴滴出行的指派和命令向乘客提供服务③无论滴滴出行研发并推出滴滴出行APP系出于何种考虑,在注册和使用过程中其并不向乘客收取任何注册或使用费用④滴滴出行收取乘客支付车费的行为仅是为双方交易提供便利,同时保障交易安全,滴滴出行并不从中截留任何费用。
2、成立事实上的运输合同关系。
此处将撇开开滴滴出行是否具备相应的道路旅客运输资质进行讨论,理由如下:①快车司机与乘客之间并不存在直接的交易磋商,快车订单的生成和完成全部在滴滴出行推出的客户端中完成,实际上处于滴滴出行的可控围②快车的计费规则由滴滴出行制定,快车司机与乘客均按照这一计价规则执行,滴滴出行实际上系运输合同容的制定者③无论快车司机与滴滴出行之间是何种关系,快车作为滴滴出行旗下的子栏目或者子品牌,普通乘客均足以认为自己是与滴滴出行之间缔结的运输服务合同④快车车费系由乘客直接支付给滴滴出行,乘客如有需要,也可就快车订单申请开具发票,开具发票的主体也即滴滴出行及其旗下公司或关联公司。
3、成立居间服务合同关系,滴滴出行系为促成乘客与快车司机交易的居间中介人。
理由如下:①由于乘客与快车司机之间的信息不对称,快车司机与乘客之间并不存在直接的交易前磋商,滴滴出行通过客户端收集乘客的乘车需求、乘车路线、快车的数量、快车的位置等关键性信息,并将此种信息在乘客与快车司机之间进行共享②快车的计费规则虽然由滴滴出行制定,然而其系根据市场需求结合价格机制制定的计价规则,显然有利于快车市场的健康、良性发展,同时,也为乘客与滴滴司机创造更多的缔约机会和缔约条件③滴滴司机并非滴滴出行的雇员,也并不隶属于滴滴出行及旗下公司或者关联企业,客观上滴滴出行也没有雇请如此庞大数量快车司机的必要,任意的快车司机也无愿意受滴滴出行指挥、控制的意思表示④快车司机是否选择接单完全系其自由,即使进入滴滴出行设置的派单模式,快车司机也可以自由选择拒绝接单,其出车行为并不是置于滴滴出行的管控之下,并且乘客的目的地及行车路线并非不可改变的,经乘客与快车司机协商也可变更⑤快车车费虽是由乘客直接支付给滴滴出行,然而滴滴出行并不向乘客收取额外的费用,在快车司机端也仅是根据交易金额收取一定的系统软件维护和管理费用,快车司机可在滴滴出行司机客户端提现,滴滴出行代收车费的行为也是为了保障交易安全⑥为促成交易机会、交易数量的提升,滴滴出行采取各种方式组织各种优惠活动,给予交易的双方——乘客、快车司机予以优惠或者奖励,同时其通过对快车交易金额、交易时间等交易信息的掌握,及时对于自身的企业发展战略、市场布局做出调整,并对滴滴出行软件进行及时更新、升级。
对于以上三种可能存在的关系,笔者更倾向于第三种,理由如下:1、从滴滴出行的角度出发:①滴滴出行作为一家新兴互联网企业,显然其并不想要成为一家巨大的出租车公司或者汽车租赁公司,滴滴司机极大的流动性和随意性,也决定了其不可能朝着这个方向发展,因此其也不可能将数量如此之多的快车或者快车司机纳入麾下②滴滴快车实质上是将空置车辆的利用需求收集起来,一并满足乘客的出行需求,快车以及快车司机大多数并非以快车营收为其主要收入来源,事实上快车司机很有可能同时下载并在使用其他约车软件(如uber等),滴滴出行并非其唯一选择③滴滴出行软件自身扮演角色的无异于居间中介人的功能,其主要在乘客与滴滴司机传递彼此关于乘车、用车的需求和信息④滴滴出行并没有与乘客订立运输服务合同或者临时汽车租赁合同的意思表示,担当居间中介服务者的功能更会节约交易成本,更与其企业倡导的节能、环保、高效出行的理念相吻合。
2、从乘客的角度出发:①普通乘客虽然不介意与滴滴出行之间存在直接的法律关系,然而基于常识和经验,显然其明知快车及快车司机并非滴滴出行的雇员或者受其指派从事运输活动②乘客也明知是否接单完全系快车司机的自由,快车仅是道路上行驶的空置车辆,而非滴滴出行所有和租赁③乘客虽是在滴滴出行客户端进行支付,然而其支付行为本身指向的是特定的快车或者快车司机,而非宏观的向滴滴出行进行支付④事实上乘客可以选择多种打车软件进行预约车辆,滴滴出行的快车并非其唯一选择,并且其很可能先后通过不同的软件预约到同一车辆,因此针对同一辆车,其不可能与滴滴出行和其他约车软件供应商同时构成运输合同关系⑤乘客通过滴滴出行对快车司机进行的评分、评价、投诉,更像是对享受运输服务之后的评价及售后体验,仅是依托于滴滴出行架构的客户端反馈到快车司机一方,而非针对滴滴出行本身服务的评价。