项目章程
项目章程模板_案例分析
项目名称：XX智能办公系统研发项目一、项目背景随着我国经济的快速发展，企业对办公效率的需求日益增长。
为满足企业对智能化办公的需求，提升企业竞争力，公司决定研发一套智能办公系统。
本项目的目标是在2023年6月完成系统开发，并投入市场。
二、项目目标1. 研发一套功能完善、性能稳定的智能办公系统；2. 提高企业办公效率，降低运营成本；3. 增强企业核心竞争力，拓展市场份额。
三、项目范围1. 系统功能：包括文档管理、日程管理、通讯录管理、审批流程等；2. 技术架构：采用B/S架构，支持多平台访问；3. 系统部署：提供云服务和本地部署两种方案。
四、项目团队1. 项目经理：负责项目的整体规划、执行和控制；2. 技术负责人：负责技术选型、系统架构设计及开发；3. 产品经理：负责产品需求分析、功能设计及项目管理；4. 测试工程师：负责系统测试及bug修复；5. 实施工程师：负责系统部署及后期维护。
五、项目进度计划1. 2023年1月：项目启动，进行需求调研和系统设计；2. 2023年2月：完成系统原型设计及开发；3. 2023年3月：完成系统功能开发及内部测试；4. 2023年4月：完成系统优化及用户测试；5. 2023年5月：完成系统部署及培训；6. 2023年6月：项目验收，正式投入市场。
六、项目预算1. 项目总投资：人民币500万元；2. 资金来源：公司自筹及银行贷款。
七、项目风险管理1. 技术风险：采用成熟技术，加强技术培训，降低技术风险；2. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整产品策略，降低市场风险；3. 成本风险：加强成本控制，确保项目在预算范围内完成。
八、项目验收标准1. 系统功能完整，符合需求规格；2. 系统性能稳定，满足用户使用需求；3. 系统部署成功，用户培训到位；4. 项目预算控制在500万元以内。
九、项目终止条件1. 项目技术无法实现；2. 市场需求发生重大变化；3. 项目成本超支50%以上。
项目章程范文
项目章程范文第一部分，项目背景。
1.1 项目简介。
本项目章程旨在规范和指导项目的实施，确保项目按时、按质、按量完成，以满足相关利益相关方的需求。
本项目为xxx公司的xxx项目，旨在xxx。
1.2 项目目标。
本项目的目标是xxx，通过xxx，实现xxx。
具体目标包括xxx、xxx和xxx。
1.3 项目范围。
本项目的范围包括xxx、xxx、xxx。
具体工作内容包括xxx、xxx、xxx。
第二部分，项目组织。
2.1 项目组织结构。
本项目由项目经理xxx负责，项目组成员包括xxx、xxx、xxx。
项目经理对项目组成员负责，项目组成员对项目经理负责。
2.2 项目角色和职责。
项目经理负责xxx、xxx、xxx。
项目组成员负责xxx、xxx、xxx。
具体角色和职责详见项目组织结构图。
2.3 项目会议。
项目组成员每周举行一次项目会议，讨论项目进展、问题和解决方案。
项目经理负责召集会议并记录会议纪要。
第三部分，项目计划。
3.1 项目时间计划。
本项目计划于xxx开始，xxx结束。
具体工作安排详见项目时间计划表。
3.2 项目成本预算。
本项目总成本为xxx，具体成本预算详见项目成本预算表。
3.3 项目风险管理。
本项目存在的风险包括xxx、xxx、xxx。
项目组成员负责识别、评估和应对风险，项目经理负责监督和协调风险管理工作。
第四部分，项目执行。
4.1 项目实施计划。
项目组成员按照项目时间计划和工作安排，执行项目实施计划。
项目经理负责监督和协调项目执行工作。
4.2 项目质量管理。
项目组成员负责保证项目交付物的质量，项目经理负责监督和评估项目质量。
4.3 项目沟通管理。
项目组成员之间、项目组成员与利益相关方之间的沟通由项目经理负责协调和管理。
第五部分，项目收尾。
5.1 项目验收。
项目完成后，项目组成员负责进行项目验收，项目经理负责协调和监督验收工作。
5.2 项目总结。
项目完成后，项目经理负责组织项目总结会议，总结项目执行过程中的经验和教训。
项目章程模板
项目章程模板1. 项目概述项目名称：XXXX项目项目目标：该项目旨在解决XXXX问题，提供XXXX服务/产品。
项目背景：详细描述项目的背景和动机，包括市场需求、竞争分析等。
2. 项目范围项目范围描述：明确项目的边界和范围，包括所涉及的功能、流程、技术、地域等。
项目限制条件：列举项目的限制条件，如时间、预算、资源等。
项目假设条件：列举项目的假设条件，如市场需求、技术可行性等。
3. 项目目标与交付物项目目标：明确项目的目标，包括主要目标和次要目标。
交付物：列举项目的主要交付物，包括文档、软件、硬件等。
4. 项目组织与角色项目组织结构：描述项目的组织结构，包括项目经理、团队成员等。
项目角色与职责：详细描述各个项目角色的职责和权限。
5. 项目计划与进度安排项目里程碑计划：列出项目的关键里程碑和计划完成时间。
项目进度安排：详细描述项目的时间计划，包括起止时间、工作量、资源分配等。
6. 风险管理风险识别与评估：列举可能存在的风险，并对其进行评估和分析。
风险应对策略：针对每个风险，提出相应的应对策略和预防措施。
风险控制与监测：描述如何控制和监测项目中的风险。
7. 质量管理质量目标：明确项目的质量目标和标准。
质量计划：描述项目的质量管理计划，包括测试、验收等。
质量控制与评估：描述如何进行质量控制和评估，包括测试方法、评估标准等。
8. 项目沟通与沟通计划沟通渠道：列举项目中各个层次之间的沟通渠道。
沟通计划：描述项目的沟通计划，包括沟通频率、方式、内容等。
9. 项目资源与成本管理资源需求：明确项目所需的人力、物力、财力等资源。
资源分配：描述如何对项目资源进行合理的分配和利用。
成本估算与控制：对项目的成本进行估算和控制，包括预算、成本核算等。
10. 关键成功因素与评估指标关键成功因素：列举项目成功的关键因素。
评估指标：明确项目成功的评估指标，包括财务指标、用户满意度等。
11. 项目审批与变更控制项目审批流程：描述项目的审批流程和决策机制。
项目章程案例
项目章程案例一、引言本项目章程旨在明确项目的目标、范围、约束条件、风险管理和项目组织结构，以确保项目的成功实施。
本章程适用于XXX公司内部开展的一个新产品开发项目。
二、项目背景XXX公司是一家专注于电子产品研发和制造的公司。
为了满足市场需求，公司决定开展一个新产品开发项目，该项目旨在开发一款智能手表，具备多功能和高性能的特点。
三、项目目标本项目的目标是开发一款具有以下特点的智能手表：1. 支持多种运动模式，如跑步、骑行、游泳等。
2. 具备健康监测功能，如心率监测、睡眠监测等。
3. 具备智能通知功能，可以接收手机短信、电话等通知。
4. 具备长续航能力，能够在单次充电下使用至少两天。
5. 具备防水功能，支持在一定水深下的使用。
四、项目范围本项目的范围包括以下方面：1. 硬件开发：包括设计、制造和测试智能手表的硬件部分。
2. 软件开发：包括开发智能手表的操作系统和各种应用程序。
3. 用户界面设计：包括智能手表的界面设计和交互设计。
4. 测试和验证：包括对智能手表进行各种功能和性能测试。
5. 文档编写：包括用户手册、技术文档等的编写。
五、约束条件本项目的约束条件包括以下方面：1. 时间约束：项目需在12个月内完成。
2. 资源约束：项目的预算为XXX万元，人力资源包括硬件工程师、软件工程师、设计师等。
3. 技术约束：项目需使用XXX技术平台进行开发。
4. 法律约束：项目需符合相关法律法规，如知识产权、产品安全等。
六、风险管理本项目存在以下风险，并采取相应措施进行管理：1. 技术风险：可能遇到硬件和软件技术难题，需及时调整项目计划和资源分配。
2. 时间风险：可能因为各种原因导致项目延期，需进行项目进度的严密监控和风险评估。
3. 成本风险：可能因为材料价格上涨或其他因素导致项目成本超出预算，需进行成本控制和预警机制。
4. 市场风险：可能因为市场需求变化或竞争加剧导致产品销售不佳，需进行市场调研和竞争分析。
七、项目组织结构本项目的组织结构如下：1. 项目发起人：XXX公司高级经理，负责项目的整体规划和决策。
项目章程模板
项目章程模板一、背景和目的项目名称：XXX项目项目背景：XXX公司计划开展XXX项目，以满足市场需求和提升公司竞争力。
项目目的：本项目旨在XXX，达到XXX效果，并为公司带来XXX的收益。
二、项目概述2.1 项目描述本项目的主要内容包括XXX，涉及XXX等方面。
项目估计在XXX时间内完成。
2.2 项目目标2.2.1 主要目标- 目标一：XXX- 目标二：XXX2.2.2 次要目标- 目标一：XXX- 目标二：XXX2.3 项目范围本项目的范围包括XXX，不包括XXX。
2.4 项目约束和假设2.4.1 约束条件- 约束条件一：XXX- 约束条件二：XXX2.4.2 假设条件- 假设条件一：XXX- 假设条件二：XXX三、项目组织3.1 项目发起人项目发起人为XXX，负责项目的启动和决策。
3.2 项目经理项目经理为XXX，负责项目的规划、执行和控制。
3.3 项目团队项目团队由XXX人组成，包括XXX职位的成员。
每一个成员的职责和角色如下：- 成员一：负责XXX- 成员二：负责XXX四、项目管理计划4.1 项目计划4.1.1 项目里程碑- 里程碑一：XXX- 里程碑二：XXX4.1.2 项目进度安排- 阶段一：XXX- 阶段二：XXX4.2 项目资源计划4.2.1 人力资源- 人力资源一：XXX- 人力资源二：XXX4.2.2 财务资源- 财务资源一：XXX- 财务资源二：XXX4.3 项目沟通计划4.3.1 内部沟通- 内部沟通对象一：XXX- 内部沟通对象二：XXX4.3.2 外部沟通- 外部沟通对象一：XXX- 外部沟通对象二：XXX 五、风险管理5.1 风险识别5.1.1 风险一：XXX- 风险描述：XXX- 风险影响：XXX- 风险应对措施：XXX5.1.2 风险二：XXX- 风险描述：XXX- 风险影响：XXX- 风险应对措施：XXX5.2 风险评估与优先级根据风险的概率和影响程度，对风险进行评估和优先排序。
项目章程主要内容
项目章程主要内容项目章程是指为了明确项目的目标、范围、时间安排、资源需求、风险评估等关键要素而编写的一份文档。
下面是一个简化的项目章程范本，主要内容如下：一、项目背景在项目背景中，需要详细说明项目的起因和原因。
此部分的目的是为了让利益相关方了解项目的背景信息和动机。
二、项目目标项目目标应该是具体、可量化的，并且要符合SMART原则（具体、可度量、可实现、相关、时间限定）。
要明确项目的期望结果和对组织的价值。
三、项目范围项目范围要明确项目的内外范围，包括具体的产品或服务、工作流程、关键功能和排除的工作内容。
还需要说明项目的限制和约束条件。
四、项目交付物项目交付物是指在项目完成时需要交付给客户或利益相关方的具体成果物。
需要明确每个交付物的目标和所需资源。
五、项目预算项目预算要明确项目所需的所有资源，包括人员、设备、材料和外包等，并给出总预算和每个资源类别的详细费用。
六、项目时间安排项目时间安排是指将项目的不同阶段和活动在时间轴上进行排列。
需要确定项目的开始和结束日期，以及每个阶段的关键里程碑。
七、项目风险评估项目风险评估是指对项目中的风险进行识别、分析和评估。
需要明确主要风险和风险对项目目标的影响，并制定相应的风险应对措施。
八、项目组织项目组织结构是指项目团队的组成和职责分配。
需要明确项目经理、项目团队成员和其他相关人员的角色和职责。
九、项目沟通项目沟通计划是指明确项目团队与利益相关方之间的沟通方式、频率和内容。
需要明确沟通渠道、会议安排和沟通工具。
十、项目验收标准项目验收标准是指明确项目交付物的验收标准和过程。
需要明确验收的关键点和验收的标准。
十一、项目评估与改进在项目完成之后，需要对项目进行评估和改进。
需要明确评估的指标和方法，以及对项目执行过程中的问题进行总结和反馈。
以上是一个简化的项目章程范本的主要内容，根据实际项目的需求，还可以进行相应的调整和补充。
在编写项目章程时，需要充分和利益相关方进行沟通和协商，确保项目章程对项目执行具有明确的指导作用。
项目章程简洁概述范文模板
一、项目背景【项目名称】：[项目全称]【项目发起单位】：[发起单位名称]【项目背景】：随着[行业/领域]的快速发展，[具体问题/需求]日益凸显，为满足[客户/用户]的需求，提高[行业/领域]的整体水平，特发起[项目名称]。
二、项目目标1. 项目总体目标：- 提升[行业/领域]的整体水平；- 满足[客户/用户]的需求；- 提高企业/组织的核心竞争力。
2. 项目具体目标：- [具体目标1]；- [具体目标2]；- [具体目标3]。
三、项目范围1. 项目实施范围：- [项目实施范围1]；- [项目实施范围2]；- [项目实施范围3]。
2. 项目成果范围：- [项目成果范围1]；- [项目成果范围2]；- [项目成果范围3]。
四、项目组织架构1. 项目领导小组：- 组长：[领导小组组长姓名及职务]；- 副组长：[领导小组副组长姓名及职务]；- 成员：[领导小组其他成员姓名及职务]。
2. 项目管理团队：- 项目经理：[项目经理姓名及职务]；- 项目副经理：[项目副经理姓名及职务]；- 项目成员：[项目成员姓名及职务]。
五、项目实施计划1. 项目启动阶段：- 时间：[项目启动时间]；- 主要工作：[项目启动阶段主要工作内容]。
2. 项目实施阶段：- 时间：[项目实施时间]；- 主要工作：[项目实施阶段主要工作内容]。
3. 项目验收阶段：- 时间：[项目验收时间]；- 主要工作：[项目验收阶段主要工作内容]。
六、项目预算1. 项目总投资：[项目总投资金额]；2. 项目资金来源：[项目资金来源渠道]；3. 项目资金使用计划：[项目资金使用计划安排]。
七、项目风险及应对措施1. 风险识别：- [风险1]；- [风险2]；- [风险3]。
2. 风险应对措施：- [应对措施1]；- [应对措施2]；- [应对措施3]。
八、项目审批及实施要求1. 项目审批：- 本项目经[审批单位]批准，准予实施。
2. 项目实施要求：- 项目实施过程中，严格执行国家相关法律法规；- 项目实施过程中，确保项目质量、进度、安全；- 项目实施过程中，加强沟通与协调，确保项目顺利进行。
1项目章程范文
1项目章程范文项目章程是指对项目范围、目标、时间安排、预算和资源等进行详细规划的文件，是项目启动阶段的重要文档。
以下是一个关于新建一所学校的项目章程：项目名称：新建ABC学校项目章程一、项目概述ABC学校项目旨在构建一所现代化、全面发展的学校，为当地提供优质的教育资源。
项目计划在三年内完成从规划到建设的整个过程，并最终建成投入使用。
二、项目目标1.提供学生良好的学习和成长环境；2.构建先进的教育设施和设备；3.培养具有创新能力和综合素质的学生；4.提升当地教育水平，为社会培养高素质人才；5.实现项目按时完工，保证质量与安全。
三、项目范围1.土地购置与规划：寻找合适的土地，并制定详细的土地规划方案；2.建设设计：设计现代化的教学楼、图书馆、实验室、体育馆等设施；3.建设建材采购：确保建材的质量合格，并按计划及时供应；4.教学设备采购：选购先进的教学设备以提供良好的教育环境；5.人员招聘与培训：招聘合格的教职员工，并提供相应培训。
四、项目时间安排1.土地购置与规划：3个月；2.建设设计：6个月；3.建设建材采购：9个月；4.教学设备采购：6个月；5.人员招聘与培训：12个月；6.建设和装修：24个月；7.试运营和调整：3个月。
五、项目预算项目总预算为5000万元。
具体预算如下：1.土地购置与规划：800万元；2.建设设计：1200万元；3.建设建材采购：1500万元；4.教学设备采购：800万元；5.人员招聘与培训：500万元；6.建设和装修：700万元。
六、项目资源本项目所需的关键资源包括土地、资金、劳动力、建筑材料、教学设备和教职员工等。
项目组将负责调配和管理这些资源，确保项目的顺利进行。
七、项目风险管理项目存在以下风险：1.土地选址不合适导致建设工程迁就问题；2.建设和装修过程中遇到施工质量问题；3.教学设备采购过程中遇到交付延迟问题；4.人员招聘过程中遇到人才稀缺问题；5.预算超支导致资金紧张问题。
项目章程的修改
项目章程的修改摘要：I.项目章程概述A.项目章程的定义B.项目章程的作用II.项目章程修改的原因A.项目需求的变更B.项目风险的识别与应对C.项目相关方的变更III.项目章程修改的流程A.提出修改请求B.评估修改影响C.获得批准D.更新项目章程IV.项目章程修改的注意事项A.确保修改的必要性B.保持与其他项目文件的同步更新C.及时通知项目相关方正文：项目章程是项目管理的基础文件，它为项目提供了一个明确的框架，包括项目的目标、范围、约束和假设等。
在项目执行过程中，可能会出现需要修改项目章程的情况。
本文将对项目章程修改的原因、流程和注意事项进行详细阐述。
项目章程修改的原因主要有以下几点：首先，项目需求的变更可能导致项目章程的修改。
在项目执行过程中，可能会发现原始的需求文档存在不完善或者错误的地方，这需要对项目章程进行相应的修改。
其次，项目风险的识别与应对也是修改项目章程的原因之一。
在项目执行过程中，可能会出现一些意想不到的风险，这需要对项目章程进行修改，以增加对这些风险的应对措施。
最后，项目相关方的变更也可能导致项目章程的修改。
例如，项目发起人或者关键利益相关方的变更，可能需要对项目章程的目标或者范围进行调整。
项目章程修改的流程包括以下几个步骤：首先，提出修改请求。
这通常由项目经理或者项目团队成员提出，需要详细说明修改的原因和具体内容。
其次，评估修改影响。
这一步非常重要，需要对修改的内容进行全面的评估，看是否会对项目的其他方面产生影响。
然后，获得批准。
对于重要的项目章程修改，需要获得项目相关方的批准，例如项目发起人或者项目管理团队的批准。
最后，更新项目章程。
在获得批准后，需要将修改后的项目章程更新到项目的其他相关文件中，并通知所有项目相关方。
在进行项目章程修改时，有以下几点注意事项：首先，确保修改的必要性。
对于不必要的修改，可能会对项目产生负面影响。
其次，保持与其他项目文件的同步更新。
项目章程的修改可能会影响到其他项目文件，例如项目计划或者需求文档，需要确保这些文件的同步更新。
项目章程的主要内容包括
项目章程的主要内容包括项目章程是指项目计划中的一份重要文件，它是项目开始的关键阶段，为项目的开展提供了指导和管理，对项目的目标、范围、资源和实施计划进行了详细的规划，以确保项目的顺利进行。
在项目章程中，通常包含以下主要内容。
一、项目背景和目标项目章程的第一部分是项目背景和目标的介绍。
这部分需要明确项目的起因和目标，阐述为什么要开展这个项目，并描述项目的目标和成果。
在这里，要明确项目的价值和意义，以确保所有参与人员对项目的目标有清晰的认识和理解。
二、项目范围和战略方向项目的范围是指项目的工作内容和其边界。
在项目章程中，需要明确项目的工作范围，具体列出项目需要完成的任务和交付物，并确定项目要完成的时间和预算限制。
此外，还需要明确项目的战略方向，包括项目的战略目标、关键成功因素和风险。
三、项目组织和人员安排项目章程中需要明确项目的组织结构和人员安排。
这包括项目经理和其他关键角色的职责和权责，以及项目团队的组成和沟通方式。
此外，还需要描述项目团队的工作方式和项目决策的流程，以确保项目团队的协同工作和高效决策。
四、项目管理和控制项目章程的另一个重要部分是项目管理和控制的内容。
在这个部分中，需要明确项目管理的方法和工具，包括项目计划、进度控制、资源管理和质量管理等方面。
此外，还需要确定项目的监控和评估机制，以确保项目的顺利进行和达到预期的效果。
五、项目沟通和风险管理项目章程中还需要包含项目沟通和风险管理的内容。
项目沟通是指项目成员之间信息交流和沟通的方式和机制，包括会议安排、邮件沟通和报告撰写等。
风险管理是指对项目潜在风险的识别、评估和应对。
在项目章程中，需要明确沟通的方式和频率，以及风险管理的方法和措施。
六、项目进展和评估在项目章程的最后，需要包含项目进展和评估的内容。
项目进展是指项目的执行过程和成果的达成情况。
在项目章程中，需要明确项目的关键里程碑和完成时间，以及项目的绩效评估方法和指标。
此外，还需要明确项目评估的时间和方式，以确保项目的进展和效果得到及时的监测和评估。
项目章程与范围说明书的区别
项目章程与范围说明书的区别
项目章程和范围说明书在项目启动和规划阶段起到重要的作用，但两者存在一些重要的区别。
1. 内容侧重点：项目章程主要关注项目的整体概况，包括项目背景、目标、范围、组织结构、资源、预算等核心要素的明确和确认。
而范围说明书则更侧重于对项目范围的具体描述，包括项目的任务、产品或服务的需求和标准等，通常用于指导项目的执行和监控。
2. 编写时间：项目章程在项目启动阶段编写，为项目提供纲领性文件，作为项目团队与干系人沟通的桥梁，为项目决策提供依据。
而范围说明书则在项目计划阶段编写，用于明确项目的具体需求和标准，帮助项目团队明确工作目标和方向。
3. 作用：项目章程是项目管理的纲领性文件，是项目团队与干系人沟通的桥梁，为项目决策提供依据。
而范围说明书则是项目执行和监控的重要依据，帮助项目团队明确工作目标和方向。
总的来说，项目章程和范围说明书都是项目管理中重要的文件，但侧重点、编写时间和作用等方面存在差异。
在实际的项目管理过程中，应根据项目的实际情况和需求选择合适的工具和方法，以确保项目的顺利实施。
制定项目章程的依据
制定项目章程的依据
制定项目章程的依据包括：
1. 项目委托人和项目经理之间的协议或合同；
2. 项目的商业案例或业务需求，包括项目的目标、范围和可交付成果；
3. 相关利益相关者的需求和期望，包括项目的质量、进度、成本和风险等方面的考虑；
4. 组织的项目管理方法和过程，包括项目管理计划、项目管理流程和项目管理工具等；
5. 法规、政策和标准，包括相关的行业标准、法规和政策要求等；
6. 已知的技术和资源限制以及可行性研究结果等。
在制定项目章程时，需要综合考虑这些依据，确保项目目标和范围明确、可行性高、能够满足利益相关者的期望，并明确项目的管理方式和过程，为项目实施提供坚实的基础。
举办比赛项目章程范本
举办比赛项目章程范本
一、总则
1.1 本章程旨在明确举办比赛项目的相关规定，确保比赛的公正、公平、安全、顺利进行。
1.2 比赛项目应符合国家法律法规及有关政策规定，不得违反社会公德和职业道德。
二、比赛项目名称
2.1 比赛项目名称应明确、简洁，能够准确反映比赛的内容和特点。
三、比赛项目组织
3.1 比赛应由合法合规的组织或机构承办，确保比赛的权威性和公信力。
3.2 组织或机构应具备相应的资质和条件，能够承担比赛的组织和实施工作。
四、参赛资格
4.1 参赛者应具备相应的参赛资格，包括但不限于年龄、性别、职业等方面的要求。
4.2 参赛资格的获取应遵循公平、公正、公开的原则，不得有任何形式的歧视和不公。
五、比赛规则
5.1 比赛规则应明确、具体，包括比赛项目、参赛资格、比赛时间、地点、方式、奖惩等方面的规定。
5.2 比赛规则的制定应遵循公平、公正、公开的原则，不得有任何形式的偏向和不公。
六、比赛监督
6.1 比赛应设立监督机构，对比赛过程进行全程监督，确保比赛的公正、公平、安全、顺利进行。
6.2 监督机构应具备相应的资质和条件，能够承担监督工作。
七、奖惩制度
7.1 比赛应设立奖惩制度，对优秀选手进行表彰和奖励，对违规行为进行惩处。
7.2 奖惩制度的制定应遵循公平、公正、公开的原则，不得有任何形式的偏向和不公。
八、附则
本章程自发布之日起生效。
如有未尽事宜，由组织或机构负责解释和修订。
什么是项目章程
案例三：多项目协同管理中的项目章程制定
项目背景
某制造企业同时启动了多个项目，涉及产品研发、生产 流程优化和市场推广等方面。这些项目需要跨部门协同 和资源共享。
项目章程制定
为了确保多项目协同管理的顺利进行，企业制定了多项 目协同管理章程，明确规定了各项目的目标、优先级、 资源分配、沟通机制等方面的要求。
提供决策依据
要点一
提供决策原则和依据
项目章程应明确项目的决策原则和依据，如项目管理方 法、风险管理策略等。这有助于确保项目团队在执行项 目时能够做出与项目目标保持一致的决策。
要点二
提供决策授权
项目章程应明确谁有权做出决策以及在何种情况下可以 做出决策。这有助于确保项目团队和其他利益相关者了 解自己的权责范围，并在需要时采取适当的行动。
04
项目章程的编制
编制流程
• 前期准备 • 组织结构分析 • 项目目标明确 • 项目范围定义 • 工作分解结构 • 项目里程碑计划 • 资源分配 • 风险管理计划 • 质量保证计划 • 项目沟通计划
编制方法
1. 广泛收集信息
01
02
2. 与项目干系人沟通
3. 进行SWOT分析
03
04
4. 基于项目目标制定项目章程
传达项目信息
提供项目背景信息
项目章程应提供有关项目的背景信息，包括项目的起源 、目的、意义和重要性，以便项目团队和其他利益相关 者更好地了解项目的背景和价值。
传达项目需求和期望
项目章程应明确项目的需求和期望，包括对项目成果的 期望、对项目团队的期望以及对利益相关者的期望。这 有助于确保项目团队和其他利益相关者了解自身的角色 和职责。
官方依据
项目章程是项目管理的基石，是项目成功的关键因素之一，为整个项目团队提供了明确的方向和指导。
制定项目章程的主要内容
制定项目章程的主要内容项目章程是项目管理的第一步，也是项目的核心文件之一。
它为项目提供了一个清晰、完整的定义和描述，并建立了项目的基本结构和规划。
项目章程对项目的目标、范围、战略、资源、时间和风险等进行全面的分析和规划，为项目的执行和控制提供了指导和依据。
下面是制定项目章程时应包含的主要内容。
一、项目背景首先，在项目章程中应该明确项目的背景和动机。
这包括项目的目的、原因、需求和市场背景等信息。
项目背景是项目启动的基础，也是项目可行性的依据。
只有明确了项目的背景和动机，才能更好地定义项目的目标和范围，确保项目的成功。
二、项目目标明确项目的目标是制定项目章程的重要内容之一。
项目目标应该明确、具体、可测量、可达到，并符合SMART原则（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）。
项目目标需要与组织战略目标相一致，并能够满足利益相关方的需求。
三、项目范围项目范围是指明项目具体要完成的工作内容和交付物，并定义了项目的边界。
项目范围应该包括关键的业务需求、功能需求、技术需求、限制条件和假设。
项目范围的明确可以帮助项目团队更好地管理项目，避免项目范围的蔓延和变更。
四、项目组织结构项目章程应明确项目的组织结构和管理层次。
这包括项目的项目经理、项目团队成员、项目干系人和其他相关人员。
项目组织结构应该清晰、合理，并定义了项目团队的职责和权限。
明确项目的组织结构可以提高项目团队的协作效率和责任感。
五、项目时间计划项目章程中应包含项目的时间计划和里程碑。
项目时间计划是有序的工作流程，用于指导项目的实施和控制。
时间计划应包括关键的时间节点、主要工作活动和交付物的时间表。
项目时间计划的制定可以帮助项目团队合理安排资源和任务，保证项目按时交付。
六、项目资源项目章程应明确项目所需的资源，包括人力资源、财务资源、技术资源和设备资源等。
项目资源的分配要合理、有效，并符合项目的目标和需求。
项目章程
正式宣布项目的存在，对项目的开始实施赋予合法地位。
粗略地规定项目的范围，这也是项目范围管理后续工作的重要依据。
正式任命项目经理，授权其使用组织的资源开展项目活动。
感谢观看
工具技术
1.项目选择方法 项目选择方法是用来确定组织选择哪一个项目。这些方法一般分为如下两大类： (1)效益测定方法，如比较法、评分模型、对效益的贡献或经济学模型。 (2)数学模型，如利用线性、非线性、动态、整数或多目标规划算法。 2．项目管理方法系 项目管理方法系确定了若干项目管理过程组及其有关的子过程和控制职能，所有这些都结合成为一个有机统 一整体。项目管理方法系可以是仔细加工过的项目管理标准，也可以是正式成熟的过程，还可以是帮助项目管理 团队有效地制定项目章程的非正式技术。 3．项目管理信息系统 项目管理信息系统(PMIS)是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具。组织的规模越大越成熟，该 工具在组织内部的计算机信息系统中实现自动化的可能性就越高。项目管理团队利用项目管理信息系统制定项目 章程，在细化项目章程时促进反馈，控制项目章程的变更和发布批准的项目章程。
制定依据
任何项目的章程都不是人们凭空想象或随意编制出来的，而是根据项目特性和情况与要求通过综合平衡编制 的。因此在制定项目章程时，人们需要依不管项目是自我开发项目还是业务项目，编制项目章程的首要依据是项目的起始决策。这包括在项目起始的 决定，项目可行性分析结论，项目主要目标和专项指标等。
项目章程
管理术语
01 定义
03 制定依据 05 作用
目录
02 内容 04 工具技术
项目章程是证明项目存在的正式书面说明和证明文件。由高级管理层签署，规定项目范围，如质量、时间、 成本和可交付成果的约束条件，授权项目经理分派组织资源用于项目工作。通常是项目开始后第一份正式文件。 主要包括两方面内容：一是项目满足的商业需求，二是产品描述。通常也会包括对项目经理,项目工作人员，项目 发起人和高层管理人员在项目中承担主要责任和任务的描述。
项目章程pmbok
项目章程PMBOK一、引言项目章程是项目管理的重要文档之一，它在项目启动阶段制定，为项目提供了指导和框架。
本文将深入探讨项目章程的定义、目的、内容和编写过程，以及PMBOK（项目管理知识体系）中对项目章程的要求和指导。
二、项目章程的定义和目的2.1 项目章程的定义项目章程是指在项目启动阶段制定的一份正式文件，它明确了项目的目标、范围、约束条件和可交付成果，为项目团队提供了明确的方向和目标。
2.2 项目章程的目的项目章程的主要目的是：1.定义项目的目标和范围，明确项目的期望结果。
2.确定项目的约束条件和限制因素，如时间、成本、资源等。
3.提供项目的高层级计划和战略方向，为项目团队提供指导。
4.确定项目的关键干系人和相关方的期望和需求，为项目沟通和管理提供依据。
5.作为项目启动的正式文件，为项目团队的决策提供依据和支持。
三、项目章程的内容和编写过程3.1 项目章程的内容项目章程通常包括以下内容：1.项目概述：对项目的背景、目标和重要性进行简要介绍。
2.项目范围：明确项目的边界和范围，包括包含和排除的工作内容。
3.项目目标：阐述项目的预期成果和目标，明确项目的成功标准。
4.项目约束条件和限制因素：确定项目的时间、成本、资源等约束条件。
5.项目关键干系人和相关方：列举项目的关键干系人和相关方，并描述他们的期望和需求。
6.项目风险：识别和评估项目可能面临的风险和不确定性。
7.项目管理方法和流程：概述项目管理的方法和流程，包括项目计划、执行、监控和收尾等阶段。
8.项目沟通计划：规划项目的沟通活动和渠道，确保及时、有效地传递信息。
9.项目组织和团队：说明项目的组织结构和团队成员的角色和职责。
10.项目验收和交付：确定项目的验收标准和交付成果，规划项目的收尾活动。
3.2 项目章程的编写过程编写项目章程的过程可以分为以下几个步骤：1.明确项目目标和范围：与项目干系人和相关方沟通，明确项目的目标和范围，确保对项目的理解一致。
项目管理三个基本文件
项目管理三个基本文件在项目管理过程中，有三个基本文件被广泛应用于项目的规划、执行和控制阶段。
这三个基本文件分别是项目章程、项目计划和项目报告。
本文将详细介绍这三个文件的内容和作用。
1. 项目章程项目章程是项目启动阶段的关键文件，它确立了项目的目标、范围、约束条件和关键利益相关方的期望。
项目章程由项目发起人或项目赞助人编写，并经过相关利益相关方的批准。
以下是项目章程应包含的主要内容：•项目背景：介绍项目的起因和背景，包括问题陈述、机会和挑战等。
•项目目标：明确项目的目标和预期成果，以及与组织战略的关联。
•项目范围：确定项目的边界和可交付成果，避免范围蔓延和目标不明确。
•项目约束条件：包括时间、成本、资源和质量等方面的限制。
•关键利益相关方：列出项目的关键利益相关方，并描述他们的期望和利益。
•项目风险：识别和评估项目可能面临的风险和不确定性。
•项目里程碑：确定项目的关键里程碑和主要交付物。
•项目组织：定义项目管理团队的组成和职责。
项目章程的编制过程需要与利益相关方密切合作，确保他们对项目目标和范围有共识。
项目章程的批准标志着项目正式启动，为后续的项目计划提供了基础。
2. 项目计划项目计划是项目管理的核心文件，它将项目章程中确定的目标和范围转化为可执行的任务和工作计划。
项目计划包括以下内容：•项目工作分解结构（WBS）：将项目的工作分解为可管理的任务和活动，形成层次结构。
•项目进度计划：确定项目任务的顺序和持续时间，制定项目的时间表和关键路径。
•资源分配：确定项目所需的人力、物力和财力资源，进行资源平衡和优化。
•风险管理计划：制定项目的风险管理策略和措施，包括风险识别、评估和应对。
•质量管理计划：确定项目的质量目标和质量控制措施，确保项目交付的质量。
•沟通管理计划：规划项目的沟通方式和频率，确保信息流通畅和共享。
•变更管理计划：制定项目的变更控制策略和程序，管理项目范围的变更。
•项目预算：估算项目的成本和资源需求，制定项目的预算和费用控制措施。
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项目目标
1.在项目范围明确后，根据项目目标分解得出以下时 间节点。这次婚礼策划分为五个阶段： 婚礼准备时间：2010年6月6日—2010年7月6日 婚礼筹备时间：2010年7月7日—2010年8月7日 婚礼前准备和进行时间：2010年8月8日—2010年8月15 日 婚礼收尾时间：2010年8月16日—2010年8月17日 2.通过估算、整合行程项目的一些基本费用，也综合了
3万元 2.8万 元
婚纱摄影及加印喷绘 0.4万 0.32万
等
元
元
合计
3.8万 3.5万
元
元
婚前准备和进行阶段：2010年8月8日——2010年8月15 日
主要任务
预算金 实际支
额
出
接待亲友，迎新娘及预支给统筹 1万元 1.1万元 人员采购及调度费用
喜宴及红包支出
2万元 1.8万元
合计
3万元 2.9万元
交付物 重大里程
一份婚礼策划：这是一场快乐的中西结合式婚礼，预算 项目投资成本为6.4万元人民币，主要分为婚礼准备和 筹备、婚前准备和进行、婚礼收尾五个阶段。婚礼从准 备到收尾历时两个多月。
针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计
碑（计 划）
划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程 碑计划图。 任务1：整体统计参加婚礼人数、预订婚礼场馆、确定 酒席数量与宴席餐单、价格 任务2：挑选婚纱影楼、预约时间、拍婚纱照 任务3：结婚物品采购 任务4：婚礼当天整体仪式及婚宴
A按(预计最多人数 +预计最少人数)/2 来预订酒席；
店因食品安全问题造成的不良 影响
恶劣天气或突发环境（地震、 洪水等）
受)
接受风 险
B邀请后备人员； C与酒店签订的合 同书中规定发生此 类情况时应当承担 的修复和赔偿责任
启动恶劣天气应急 计划
人记忆深刻
各种次要的感知特性
可靠性：具体落实到婚 可连续工作的时间，产
礼的各个细节，涵盖的 品或服务出现故障的概
准备时间充足，可靠性
率
高
耐用性：从准备到收尾 阶段历时两个多月
使用寿命
可维修性：因策划落实 到每个细节，细节间联 系较紧密，故修理程度 不高
修理的难易程度
响应：因分工仔细，团 处理顾客问题时的特点 队大，故速度快，礼貌 （速度、礼貌、能力） 好，能力强
11.变更：来宾人数增加或减少；伴郎 伴娘的临时缺席；酒店音响效果的突 发故障或酒店因食品安全问题造成的 不良影响 12.不可抗力：恶劣天气或突发环境 （地震、洪水等）
1. 风险应对规划 经过我们的讨论和定性、定量风险分析，制定了面对以上 风险的应对策略：
风险清单
应对策 略
具体做法
喜宴环境、餐单口味和新房布 置与新人的欣赏角度不同
回避风 放松要求，只要男
险
女双方父母觉得开
心和喜欢就好
对活动目标的理解与实际需求 不符
回避风 险/
接受风 险(积极 接受)
在项目初期澄清需 求，获取信息及 时、加强沟通/ 对已出现的不能纠 正的偏差乐观接 受，对已出现的可 纠正偏差采取权变
在配合实施过程中改变费用标 准
估算错误
项目计划质量不高 项目沟通未能达成理想效果
六、项目章程
项目名称 策划一个婚礼
需求与功
在这场婚礼中，司仪、证婚人和伴郎伴娘，行程，车 辆、物品、服饰化妆、摄影和酒店总管，新人及其家人 都是利害相关人。他们分管着场地、资金等主导因素， 他们的配合是婚礼几个阶段环节成功的关键。此项目功 能是为了让婚礼有条不絮地进行下去，给新人及来宾一 个美好的难忘的回忆。
项目之间资源冲突
项目资金不足
组织内各项目的优先级不清晰
新郎新娘的感情突然分裂导致 组织解散 A来宾人数增加或减少； B伴郎伴娘的临时缺席； C酒店音响效果的突发故障或酒
接受风 险 (消极接 受) 接受风 险 (积极接 受) 回避风 险 减轻风 险
接受风 险 (积极接 受) 接受风动的市场价格表（如婚纱照等费用）。
因为该项目主要分为两个阶段，所以预算也是按其拆分
开来的。
婚礼准备和筹备阶段：2010年6月6日——2010年8月7日
主要任务
预算 实际 金额 支出
确定项目筹备人员的 电话沟通成本及酒席 订金
0.4万 0.38万
元
元
采购结婚用品、化 妆，摄影及新郎新娘 服装、戒指
美观：整场婚礼气氛愉 感知特征（声音、感
悦，场面温馨感动
觉、视觉等）
声誉：过去几场婚礼的 过去的表现和其他无形 策划收效显著，都受到 价值（感知质量） 主人及其家人的赞赏和
表扬
2.确定质量控制点 在这个婚礼项目中，其质量控制点主要是1.婚礼质 量特性：保证整个过程的轻松愉快气氛；2.其关键 部位和薄弱环节：2.1选择合适的酒店（交通好、宽 敞）；2.2把好婚宴的质量关（关注菜肴的数量，不 仅要精致，还要量足。控制走菜的速度）；2.3生活 用品，结婚用品（戒指，礼服等）物品、摄像和化
本项目的目的是希望新人和每个参与者都能快乐和 积极的享受整个过程，记忆每个过程。而在此过程中 成本控制得当，既可保证每个程序都有空间发挥，又 能避免不必要的开支。分配任务时基本也都是根据每 个人自己擅长的领域，所以只要沟通积极得当，没有 设置很死板的质量标准要求，更谈不上对参与者的指 导。我相信：亲情友情和爱情维系起来的纽带，以及 明确的分工和目标，会比对各关系人的硬性指标要求 更有积极的效果。
制质量控制点名细表和流程图一步步落实细节。
八、项目风险管理
项目风险包括项目风险管理规划、风险识别、分析（定性/定 量）、风险应对和风险监控的过程。 项目风险管理的目标是增加积极事件的概率和影响，降低消 极事件的概率和影响。
1.风险管理规划 在风险规划阶段，我们主要评估了以下项目风险范围：
风险类别
已知风险和已知-未知风险
组织分工
总管：负责总体指挥协调及指导各项工作；总协调﹠ 司仪：负责主持结婚典礼及指导各项工作，负责酒店 总体现场协调，布置现场、接待工作；负责联系、沟通 各项、个方面工作的进程；伴郎伴娘：保管结婚证， 保管婚戒，带领新郎、新娘在宴会上敬酒、迎宾客； 证婚人：负责证婚书编写和宣读。行程主管：负责全 程迎亲引导；车辆主管：负责预约车辆和全程车辆指 挥、协调；物品运送，新娘家属接送和客人接送；物 品主管：物品采购；负责工作人员的饮食，宴客饮品 摆放，宴会物品补发与控制；服饰主管：负责新人的 礼服；化妆和摄影预约主管：负责预约化妆师和摄影 师给新人、伴郎伴娘化妆和婚礼全程摄影；鞭炮主 管：负责放炮，彩带工作；酒店主管：负责预订酒 店；负责协调工作，迎宾接待工作，酒席上的喜糖发 放。
技术风险 内部风
1.品味：喜宴环境、餐单口味和新房 布置与新人的欣赏角度不同 2.绩效与可靠性：对活动目标的理解 与实际需求不符
险
外部风 险
项目管理风 险 组织风险
外部风险
3.在配合实施过程中改变费用标准
4.估算：估算错误 5.计划：项目计划质量不高 6.沟通：项目沟通未能达成理想效果
7.资源：项目之间资源冲突 8.资金：项目资金不足 9.优先级：组织内各项目的优先级不 清晰 10.新郎新娘的感情突然分裂导致组织 解散
项目负责人 此项目目标明确，时间适宜，成本合理，质量过关；组 审核意见 织分工明确、具体。也未出现紧急情况等沟通问题，达
到了预期效果。 项目质量合格！
任务1 任务2 任务3 任务4 6月 7月 8月
七、质量维度
维度
含义
性能:中西结合式（婚 产品或服务的主要特性 礼）
特征:快乐、积极和给 附加到产品或服务上的
总结整个项目过程两大阶段合计最后结果： BCWS（计划工作预算成本）即PV=6.8万元人民币 ACWP（完成工作实际成本）即AC=6.4万人民币 因为完成计划的日期与计划的日期完全一致，所以 EV=PV BCWP（完成工作预算成本）即EV=6.8万元人民币 CV（成本偏差）=EV-AV=6.8-6.4=0.4万元人民币≥0 为 有利 3.项目质量
妆的沟通； 2.4婚礼前准备（请柬，签到簿、酒 水、喜糖等）3.主导因素：主管、亲友工作的安排 （证婚人、伴郎伴娘、化妆和摄影主管、行程主
管、车管、礼炮管、物管、酒管）
检查方法：1.结合婚礼中有关细节步骤，按质量环 节先明确质量控制点。2.由主导部门（车管、礼炮 管、物管、酒管等）确定其负责的质量控制点，编
接受风 险 接受风 险 (积极接
措施 不采取任何行动
纠正措施
修改项目管理计划
分析触发沟通障碍 的条件，设法将风 险概率和不利后果 降低到可接受的限 度内 建立应急筹备资源 同时做好后备计划
建立婚礼专用账 户，提前存好估算 成本及20%备用金
将项目活动分解表 格(WBS)发到每个项 目组成员手中 该怎么办就怎么办