国有商业银行竞争力理论分析
国有商业银行竞争力研究
Hale Waihona Puke 【 键 词 】 现代企业组 织理论 ; 关 组织形式 ; 产权制度 ; 司治理 结构 ; 商业银行 公 国有 【 中图分类号 】 82 3 F 3. 【 3 文献标识码 】 【 A 文章编号 】 0426 (0 81— 030 10 —7820 )005-2
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『 财 与 l i 1 _ _ : 政 _ i 金_ 融
国有 商业银行 竞争 力研 究
程 翔
( 武汉大学 经济与 管理 学院, 湖北 武汉 4 07 ) 3 0 2
【 摘 要 】 国有商业银行 规模 巨大 , 在整个 国民经济体 系中 占 重要地位 , 有 虽经过二十 多年 的变革 , 但依 然面 临
目前 大家对 国有商业银 行产权制度 、 司治理结 构等 问题 公 探讨 很多 ,但 关 于 国有 商业银行 的组织 形式 问题 却常 常被忽 较早 的企业 理论强调规模报 酬对企业效率 的意义 , 其基本 略 , 而组织形式 问题 正是决定规模 经济效益和交 易费用的重要 思想是大规模 生产可 以使用 以降低成本为 特征 的技术 , 以使 问题 。中国现有 的深发展 、 可 招商银行 、 浦发银 行 、 民生银行 、 华夏 工人更加 专业化 , 而且 根据 大数定 理 , 拥有机 器 与技术人 员数 银行 五家上市 银行 虽然都完 成 了股 份制 改革 ,完 善 了产 权制 量 多的工厂 比拥 有数量少 的工厂能支撑更高 的产 出流 , 从而使 度 , 建立起 了规范 的公 司治理结 构 , 但其运 作效率 与 国外先进 规模较大的企业产 出单位成本 降低 。 、 银行相 比依然存在 明显差距 。其重要原 因就是没有变革银行的 13 9 7年科 斯 的《 企业 性质》 中开拓性 地用 交易费用理 论 阐 业务组织形式 , 导致事倍功半 。 可见 , 国有商业银行 的业务组织
中国商业银行竞争力的实证分析
46 . 2
28 . 0 17 . 9
93 . 3
1.6 1 0
2. 43 4 2 .0 58
1.2 21
3. 13 4
2 .8 8 7
1.0 94
37 . 8
2_ 13 3
2 .0 3 7
1 .1 08
3. 44 7 2 .8 76
2 .9 0 7
46 2 2_ 7 . 83 6 5
招商银行
民生银行 华夏银行
1.3 5 9
1.8 74 1.3 23
Байду номын сангаас
06 . 0
05 .4 03 _ 9
90 .6
82 _ 6 82 .3
11 0 1. 0
126 0 .0 5 .0 8 4
25 . 8
12 . 8 34 . 0
发生了深刻变革 。 是我们也应该看到 随着银行业 的全面开放 , 但
对商业银行进行竞 争力评 价 , 主要 目的就是通过确定权重 , 最终计算 出综合得分 , 完成对银行竞 争力的评 价。 本文采用 因子
分析法进行综合评价 。因子 分析 法是 把多个变量化为少数几个 综合变量 的多元分析方法 ,其 目的是 用有限个不可观测 的隐变 量来解释原始变量之 间的相关关 系。 使用该方 法 , 不仅能够反映 衡量银行竞争力 的某些指标 的共 同意义和粹 陛,还能够确定权 重。 本评价体系权重 的确定 根据 因子分析法 的原理 : 因子 的权重
2 .3 51
2. 50 0 1. 70 2
2 .1 5 0
3 .0 3 0 2. 67 2
2 .2 65
3 .0 1 o 2. 90 3
2 .7 3 7
我国国有商业银行竞争力研究
首 先 . 资 产 收 益 率 这 一 用 来 反 映 银 行 资 产 的 获 利 能 力 的 指 看 标 。国 际 排 名 前 10家 大 银 行 , l 0 近 O年 来 资产 收 益 率 的平 均 水 平 为 1 %左 右 。而 我 国 国有 商 业 银 行 中仅 建 行 的 比 值 达 到 了 1 , % 中 围银 行 和 工 商 银 行 次 之 . 别 为 06 %和 05 % , 农 业 银 行 却 仅 分 . 9 .2 而
FN N lA CE & E ONOMY 金 融 经 济 C
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口 龙 玉 国
本 文 参 考 围 际 |较 为 权 威 的 《 行 家 》 志 和 中 国 金 融 年 年 _ _ 银 杂 鉴 , 取 中 、 、 、 四大 国有银行 以及具有 代表性 的招商银 行 、 选 农 T 建 交 通 银 行 等 股 份 制 银 行 . 通 过 对 国有 、 份 制 、 资 银 行 财 务 指 并 股 外 标进行 分析 、 比较 , 示 我 国固 有 商 业 银 行 现 实 竞 争 力 。 揭 111 济 效 益 水 平 比 较 .. 经
表 11 0 5年 度 中 外银 行 经 济 效 益 水 平 指 标 分 析 f 2 0 一
总 资产 所 有者权 净利 润 营业 收 资产 收 资 本收 资产 利 ( 元 ) 益 ( 元 ) 亿兀 ) 亿 亿 ( 入 ( 亿元 ) 益率 ( 益 率( 用率 ( %) %) %) 巾 国 银 行 3 4 0 3 2 3 .2 2 4 2 14 94 9 3 8 7 9 0 96 4 O6 9 l 7 16 26 6 1 商银 行 6 7 79 2 3 4 3 70 l 9 .6 3 3 1 5 44 3 .4 8 3o O5 2 l- 33 O 29 7 农 业银行 4 7 Ol 7 60 1 . 5 49 71 9 9. 7 04 4 5 5 O0 . 2 13 l l1 6 建设 银行 4 8 7 2 8 67 4 09 l 8 4 5 5 . 2 7 7 4 7 6 2 7l l2 O 1 7 63 2 皇l 招 商 银 行 7 3 3 2 67 3 0 3 98 4 1 93 2 05 5 9 05 3 1. 53 9 34 l 交通 银行 12 4 3 8 1 6 4 3 9 3. 9 3 4 24 5 89 2, 8 06 4 l 2 1l 37 2
中国国有商业银行竞争力排名与比较
中国国有商业银行竞争力排名与比较中国国有商业银行是中国金融体系的重要组成部分,也是国民经济发展的重要支撑。
在中国银行业市场竞争日益激烈的当下,国有商业银行的竞争力排名与比较备受关注。
本文将就此展开阐述,评估中国国有商业银行的竞争力排名,并进行比较分析。
中国国有商业银行主要包括中国银行、工商银行、建设银行和农业银行,这些银行在中国银行业中占据着重要地位。
他们拥有庞大的资金实力、广泛的业务网络和客户资源。
但是,由于金融改革的不断推进和市场竞争的加剧,这些国有商业银行的竞争力面临着新的挑战。
首先,我们可以从盈利能力方面来评估国有商业银行的竞争力。
根据最新的数据,工商银行是中国国有商业银行中盈利能力最强的银行之一。
工商银行过去几年的净利润都位居中国商业银行第一,并且其盈利能力在国际市场也颇有竞争力。
而中国银行的盈利能力相对较弱,连续几年位列四大国有商业银行之末,需要加强盈利模式的创新。
严格的盈利能力评估是衡量国有商业银行竞争力的重要指标之一。
其次,资本实力也是衡量国有商业银行竞争力的重要指标。
在中国银行业市场开放和国际化的进程中,资本实力是国有商业银行能否在海外市场竞争中立于不败之地的重要因素。
建设银行近年来通过资本市场融资,不断增强自身的资本实力。
工商银行也通过海外上市和资本补充计划,扩大其股本规模,增强了资本实力。
与之相比,中国银行和农业银行的资本实力相对较弱,需要进一步加强资本的储备。
再次,在服务质量方面,国有商业银行的竞争力也表现出差异。
建设银行近年来加大了对企业和个人客户的服务力度,大幅提升了服务质量和满意度。
工商银行和农业银行也在提升服务质量方面付出了努力,但与建设银行相比,仍有进一步提升的空间。
中国银行在服务质量方面相对较弱,需要加强客户体验和服务创新。
最后,科技创新和数字化转型也是评估国有商业银行竞争力的重要指标。
近年来,中国银行业加速推进科技创新和数字化转型,国有商业银行也不断加大科技投入。
中国商业银行核心竞争力的SWOT分析
第2 3卷第 3期
200 8年 9月
长 沙理工大学学报 ( 社会科学版 )
V 12 N . o. 3 o 3
J U N LO H N S A U I E ST F S IN E&T C N L G ( O I L S I N E S p.2 0 08 O R A FC A G H N V R IY O CE C E H O O Y S C A C E C ) e
at eeomet n e ecnio f i et akt o pti .U drh odt nta ef a c ln ut eo snraig oa— n d vlp n d rh odt no v ln re cm e tn ne ecn io th n ni d syb cme c s l g b u t i o m io t i h t i ai r i e n yl l
国有商业银行核心竞争力研究
、
核 心竞争 力的概 念及 其特性
核 竞争 力概 念是 由美 国两位 战略 管理专 家提 出来的 。 按照他 们 最初 给 定的含 义 , 核 竞争 力是指 企业 在 长期 生 产经 营 实践 中遥步 建立起 来 的竞争优 势 ,是经过 有效整合 企 业各 方面 资源所形 成 的知识 和技 能优 势 。此后 经过众 多学者 不断 丰富和 完善 , 将核 竞 争 力定 义为 : 业特 有 的一种或 几种使 算 在为顾 客提供 价 企 值 过程 中长 期领先 于其 他竞 争对手 、 能够 支撑 企业保 持竞 争优 势的能 力。 并 企业竞 争 力的核 问题 是如何 实 现 内部 资 源与外部 机遇 的最 佳融合 。 因此从一般 意 义上 讲 , 企业核 竞 争 力包括 员工的知 识和 技 能、 术开 技 发 和创新 能力 、 管理和 生产 经 营能力 、 创造 品牌和 运 用品牌 的能 力、 独特 的企 业文化和 价值 观 等五 个方 面 , 并 具 有 以下特 点 :1品质优 越 性。 J () 核 心竞争 力强的 企业能够 在为客 户提供 稳 定、 特殊 的服 务 并 带来长 期利 益的 同时, 为企 业构造 坚 固的防险 壁 垒和 品牌优 势 , 创造 持 久的 市场效 率和 超值 利润 。() 2 经营独 特性 。 m竞 争 核 力是企 业 经营方式 、 营能 力和 企业文化 长期积 淀 的结果 , 以企 业 内质的 差异性 为特征 的优 越性 的集 中表 经 是 现 , 因为有这样 的差 异性 , 正 企业 才能够在 适应 市场 的 同时, 不断地创 造 领先 于市场 的竞 争优 势。 () 3 能力延 展 性 。核 m 竞争 力是 企 业基础 能 力 , 是拘 筑企业 综合 实力和 市场价值 的 关键环 节 , 以此 为平 台所展 示和延 伸 的 企业创 造 力 . 可以适应较 长 一个 时期 市场 发展要 求 , 并能够 先于时手 创造 潜在 市场 空 问。4 价值 长期性 。 () 方 面核 m 竞争 力作 为 一种价 值体现 , 企业在 长期 的 市场竞 争 实践 中形 成 的, 是 并通 过 不 断的市场创 新丰 富 发展 起 来的 , 另一 方面 , 因为企业有 了核 竞 争 力, 能够 长期保持 可持 续发展 能 力。 正 才 商 业银 行 核心竞 争 力是反 映商业 银行 特珠的 市场价 值 、抵 抗 市场风 险和 支撑 可持 续 竞争优 势 的综合 能 力, 是银行 在 特定的 经 营环 境 中竞争 能 力和 竞争优 势的 集 中表现 。 商业银 行核 0竞争 力 除 了具 有一般 企业 所 共有 的特 点外 , 还具 有 以下 主要 特性 : 一是风 险控制 的特 珠性 。 银行作 为经 营货 币的特 珠企 业 , 也是风 险 因素 最 集 中和 风 险控制难度 最戈 的行业 , 因此 防险和控 险 能力是体 现商业银 行核 竞争 力的 关键 ; 行要 创造 市 银 场 竞争优 势 首先要创 造风 险控 制壁 垒。 二是 市场价 值的 统一性 。 银行 业的 特殊性 源 于它在社 会 经济 生活 中所 处 的 中 位置 商业银 行核 竞 争力是 以信 用为轴 形 成 的 , 由此构 筑整 个社会 经济信 用基 础 。 管我 们 并 尽 可 以从 多个方 面 阐述银 行核 竞 争 力 , 所 有解释都 最终 要 归结到一 点 , 是银行 创造信 用 、 但 就 实践信 用、 维护 信 用的 能 力, 是银行 价值 最 集 中的体现 。 是市场 竞争与合作 的广泛性 。 融垒球化 趋 势加 剧 了银 行业 的 这 三 金 合作与竞争; 任何银行都无法依靠市场分割或垄断经营来建立 自己的核0竞争力, 而必须在合作和竞争中寻 找 结合点 来谋 求 自己的发展 优 势 , 四是服务 创造 市场 , 升价 值。 商业银行 核 竞争 力体现 于对手 以模 仿 和 提 获得 的 素质 , 这种 素质 尽 管在很 戈程度上 有箱 于产 品创新 , 由于金 融产品 难 以依 法获得 保护 , 但 其产 品 内质 容 易被 竞 争对 手效仿 。 因此 , 产品创造 价值 虽然 以产 品 与 市场 的融合程 度 为基础 , 但要 维持 长期 的 市场效 率
我国商业银行竞争力实证分析
年20期(7月)摘要:文章首先根据各大学者对商业银行国际竞争力的定义,概括总结出了其含义;然后运用因子分析法作为主要的研究方法,文章选取了国内11家商业银行作为评价对象,运用SPSS19.0软件进行分析,提出了5个公共因子,最终得出了各家银行的综合排名,并分别对各个因子进行了分析。
根据实证分析做出相应总结。
关键词:商业银行;国际竞争力;因子分析一、前言全世界的经济、金融全球化,进入21世纪后,进程不断加快。
对我国来说,在2001年加入了世界贸易组织,21世纪更是经济金融得以快速发展的时期。
金融是一国经济的核心,对一个国家的经济实力衡量,金融业是主要的衡量对象。
金融市场的全面开放,以及2013年9月29日,上海自贸区的成立,这无疑会使更多的国际化程度较高的外资银行涌入国内市场。
我国银行市场可以向境外延伸,扩大发展渠道,这为我国创造了很好的发展机会,并且我国的商业银行可以借鉴外资银行的经营管理模式,为我国的商业银行经营管理带来一种新的理念,有助于提升自身的经营效率。
如今,利率市场化的脚步正在加快,客户可以“货比三家”,可见银行也不再像以前那样具有垄断地位,依靠传统的垄断经营模式来获取垄断利润的时代已经结束。
因此综合来看,我国商业银行在经济对外开放后,将会面临实力强大的外资银行的种种挑战。
如今网路科技如此发达,各种网络金融产品层出不穷,非银行金融机构不断的在尝试创新。
利率市场化不断加快,传统盈利方式已经不适应时代要求。
在此背景之下,我国商业银行应当尽快意识到提升自身竞争力的重要性,转变经营模式,提升经营效率,正确客观的认识自身的实力。
二、数据来源与样本选择本文是关于我国的商业银行国际竞争力的比较分析,5家国有大型商业银行和12家股份制银行在我国的金融市场上占有绝大部分的市场份额,并且经营规模也较大,在国内及国外都有相应的机构,所以相互之间都具有可比性。
所以在选择样本的时候,将华夏银行、兴业银行、恒丰银行、浙商银行、渤海银行这5家银行排除在外。
我国商业银行核心竞争力的分析
我国商业银行核心竞争力的分析随着中国经济的发展和金融业的改革开放,我国商业银行在过去几十年间取得了巨大的发展。
商业银行作为金融体系的重要组成部分,承担着资金中介与金融服务的任务,其核心竞争力的提升对于金融体系稳定运行和经济持续发展至关重要。
本文将从品牌价值、营销能力、风险控制、科技创新等方面对我国商业银行的核心竞争力进行分析。
品牌价值是商业银行核心竞争力的重要组成部分。
在竞争激烈的金融市场中,建立和塑造自己的品牌形象对于商业银行来说至关重要。
具有较高的品牌价值的商业银行能够吸引更多的客户和资金,增加其市场份额。
中国银行、工商银行等具有悠久历史和广泛影响力的商业银行在品牌建设方面有着独特的优势。
这些银行通过提供全面的金融服务、稳定的资金渠道和专业的金融产品,树立了良好的品牌形象,进而提升了自身在市场中的竞争地位。
商业银行的营销能力也是其核心竞争力的关键因素之一。
营销能力的提升能够使商业银行更好地满足客户需求,增强市场竞争力。
通过市场调研和客户分析,商业银行能够提升对客户需求和消费者行为的了解,制定相应的产品和服务策略。
近年来,我国商业银行积极开展与互联网金融创新相结合的营销模式,通过运用大数据技术和智能化系统实现个性化服务与精准营销,提高了客户体验,并取得了显著的市场效果。
风险控制是商业银行核心竞争力的重要保障。
在金融市场的发展和变革中,风险管理成为商业银行的核心能力之一。
商业银行在风险控制方面需要建立完善的内控制度和风险管理体系,加强对信用风险、市场风险、操作风险等的预测、评估和控制。
中国建设银行、中国农业银行等商业银行通过建立健全的风险管理机制,加强内部合规与风险防范,有效控制了风险,并保持了较好的盈利能力和稳定经营。
科技创新在当今金融业中扮演着越来越重要的角色,也是商业银行核心竞争力提升的重要手段。
随着信息技术的不断进步,商业银行通过推进科技创新能够提供更高效、便捷的金融服务。
近年来,我国商业银行积极利用云计算、大数据、人工智能等先进技术,推出了移动支付、智能柜员机、智能客服等创新型产品和服务,满足了客户日益多样化的金融需求。
商业银行的市场份额与竞争力分析
商业银行的市场份额与竞争力分析在当今充满竞争的金融市场中,商业银行的市场份额和竞争力是评估其业绩和发展的关键指标之一。
本文将对商业银行的市场份额和竞争力进行深入分析,探讨其影响因素以及如何提升竞争力。
一、商业银行市场份额的影响因素商业银行的市场份额受多种因素的共同影响,主要包括以下几个方面:1. 产品和服务多样性:商业银行推出多样化的产品和服务,涵盖存款、贷款、信用卡、投资理财等各个领域,能够满足不同客户的需求,从而提升市场份额。
2. 渠道拓展和创新:随着科技的不断进步,传统的银行网点已不再是唯一的服务渠道。
商业银行需要积极拓展线上渠道,提供便捷的网上银行、移动银行等服务,以满足客户的不同需求。
3. 客户关系管理:商业银行通过建立良好的客户关系管理系统,了解客户的需求和偏好,并提供个性化的服务,提高客户满意度,增强市场份额。
4. 品牌形象和声誉:商业银行的品牌形象和声誉是客户选择银行的重要考虑因素。
良好的品牌形象和声誉将带来更多的客户信任和选择,从而提高市场份额。
二、商业银行竞争力的分析商业银行的竞争力是指其相对于其他竞争对手在市场中获得并保持优势的能力。
影响商业银行竞争力的因素主要包括以下几个方面:1. 资本实力和财务状况:商业银行的资本实力和财务状况对其竞争力具有重要影响。
资本充足的银行更有能力承担风险,同时也能提供更多更稳定的融资支持,增强竞争力。
2. 业务创新和技术支持:商业银行需要不断进行业务创新,推出具有竞争力的金融产品和服务。
同时,技术支持在提升竞争力方面也起着关键作用,如人工智能、大数据分析等技术的应用。
3. 人力资源和组织结构:拥有高素质的员工队伍和高效的组织结构可以提高商业银行的竞争力。
员工的专业素养和服务水平直接影响客户的满意度,进而影响市场份额的提升。
4. 风控管理和合规能力:商业银行必须具备有效的风险控制和合规能力,以保护客户利益并维护金融市场的稳定。
在风险防控和合规管理上表现良好的银行更具有竞争力。
中国建设银行竞争力评价的实证分析
中国建设银行竞争力评价的实证分析中国建设银行(以下简称建行)是中华人民共和国国有的一家商业银行,成立于1954年,总部位于北京市。
作为中国五大国有商业银行之一,建行一直致力于为客户提供优质的金融服务,拥有广泛的客户群体和较高的市场份额。
然而,在当前竞争激烈的金融市场中,建行面临着许多同行的威胁。
因此,本文旨在使用实证分析的方法,评估建行的竞争力,探讨其优劣势和发展方向。
首先,我们可以从建行的财务表现入手,包括资产规模、利润水平、资本充足率等指标。
截至2019年底,建行总资产达到了23.65万亿元,居于国内商业银行第三位。
该行净利润为2477.82亿元,同比增长4.15%,呈现出平稳增长的趋势。
同时,建行的资本充足率也处于较高的水平,截至2019年底,核心资本充足率为15.9%,总资本充足率为18.4%。
这些指标反映了建行在资本实力和盈利能力方面的优势,为其在竞争中提供了坚实的基础。
其次,建行在线上金融方面也表现出明显的优势。
建行在互联网金融领域拥有一系列产品,包括P2P理财、移动支付、网上银行、移动银行等。
此外,建行还加入了金融科技企业联盟,与多家互联网金融公司展开合作,加速数字金融领域的发展。
通过发挥金融科技的优势,建行在线上金融领域的竞争力得到了提升,有助于扩大其市场份额和客户群体。
然而,建行在服务创新方面还有待提高。
与其他银行相比,建行在新业务的推出和服务模式的创新方面相对较慢。
尽管建行在移动支付、财富管理等领域已经取得了一定的成绩,但是在金融科技领域的创新仍亟需提高。
此外,建行在服务质量和效率方面还有较大的提升空间。
该行在部分分支机构存在着服务不周、效率低下等问题,需要进一步改进。
最后,建行在海外业务上也存在亟待解决的问题。
尽管建行拥有遍布全球的分支机构和国际业务平台,但是其在海外市场上的竞争力并不强劲。
建行需要在国际化战略的规划、开拓渠道等方面加大投入力度,进一步提高海外竞争力。
综上,建行作为中国五大国有商业银行之一,在金融市场中有着较高的市场份额和竞争力。
我国商业银行核心竞争力分析
我 国商业银 行核 心竞争 力分析
北京 林 业 大 学 经 济 管理 学 院 刘 佳敏
[ 要】 摘 本文主要分为 四部分 , 对我 国商业银行核心竞争 力的定义 出发 , 出研 究我 国商业银行核 心竞争力重要 意义, 从 指
并 通 过 比 较 我 国 商 业银 行 和 外 资银 行 的核 心 竞 争 力 水 平 , 出我 国 商 业银 行 管 理 中的 不 足 之 处 , 而提 出提 升 我 国 商 业银 行 找 从
战。
倒 闭 , 我 国 商业 银 行 敲 响警 钟 。 此 , 一 步 研 究 和 提 升 我 国 商 为 因 进 业 银 行 核 心 竞 争 力 已 经越 来 越 受 到政 府 和企 业 的关 注 。
一
( 积 极 适 应 社 会 需 求 的 必 然 选 择 2)
、
我 国商 业 银 行 核 心 竞 争 力 定 义
从 国 内研 究 现 状 可 以看 出 . 内 对 我 国 商 业 银 行 的核 心 竞 争 力 的 国
近些 年 来 , 国社 会 金 融 需 求 发 生 了很 大 的 变 化 。 居 民 对 自身 财 我
富 管 理 需 求 E益 增 长 ,他 们 不 再 局 限 于 通 过 定 活储 蓄 等 方 式 管 理 资 l 金, 而是 要 求 通 过 更 具 盈 利 性 的各 种 金 融 衍 生 工具 来 满 足要 求 ; 时 , 同 随着 西 方 消 费 观 念 的影 响 . 前 消 费 、 期 还 贷 的 观念 深 入人 心 。 来 提 后 越 越 多 的 消 费 者 开始 使 用 各 种 类 型 的 信 用 卡 、 记 卡 来 取 代 现 金 . 高 借 提 了对 银 行 信 贷 业 务 的 要 求 ; 中小 企 业 迅 速 成 长 , 它们 对 银 行融 资 、 财 理
四大国有商业银行竞争力浅析
四大国有商业银行竞争力浅析摘要:金融是现代经济的核心,而银行又是金融的核心。
本文浅析了四大国有商业银行竞争力强弱差别及其成因,并探讨了如何才能更有针对性的提高四大国有银行竞争力的相关对策。
关键词:国有商业银行;竞争力一、商业银行竞争力定义本文将商业银行的竞争力定义为:商业银行在兼顾其社会责任和公众服务义务的同时,以先进的金融产品和服务,成为市场的主要金融服务供应商,并获得超额利润和可持续发展的能力,这体现在银行价值链的各个方面,主要包括:资本管理,风险管理,可持续发展的能力建设和组织管理。
二、四大国有商业银行竞争力对比的分析方法1.多指标加权综合评估方法多指标加权综合评估方法的核心在于根据某种理论模型,选择一些指标,并赋予各指标一定的权重,并按照这些权重对相关指标进行加权平均,根据各个指标的得分进行评估和排序,从而得出各商业银行竞争力的强弱对比。
2.本文构建的四大国有商业银行竞争力指标评价体系影响商业银行的竞争力的因素很多,本文主要从以下六大方面对四大国有商业银行的竞争力进行具体的分析对比评价。
(1)资本管理模块:包括资本充足率(资本净额/(风险加权资产+12.5 倍的市场风险资本))和核心资本充足率(核心资本净额/(风险加权资产+12.5 倍的市场风险资本)),分值各为5分。
(2)风险管理模块:包括不良率((次级类贷款+可疑类贷款+损失类贷款)/各项贷款)、拨备率(贷款损失准备金计提余额/不良贷款余额)、授信集中度(最大一家集团客户授信总额/资本净额×100%)、流动性(流动性资产/流动性负债×100%)、存贷比(各项贷款期末余额/各项存款期末余额),分值各为5分。
(3)盈利能力:包括roe(税后利润总额/总资产)、roa(税后利润总额/所有者权益)、成本收入比(营业费用/营业收入×100%),其中roe、roa分值为5分,成本收入比为10分。
(4)可持续发展能力建设:包括资产增长率((年末资产总额-年初资产总额)/年初资产总额)、净利润增长率((本年末净利润一上年末净利润)/上年末净利润),分值均为10分。
关于我国主要商业银行现实竞争力的比较分析
关于我国主要商业银行现实竞争力的比较分析一、不同银行的资产规模比较及分析目前我国商业银行资产规模差异较大,大型银行资产规模较为庞大,小型银行则相对较小。
中央银行的数据显示,2019年末,我国银行业总资产规模达301.7万亿元人民币,其中前五大银行资产规模分别为20.2万亿元、16.8万亿元、15.6万亿元、12.9万亿元和11.6万亿元。
资产规模大的银行优势明显,规模效应带来的盈利能力也更为强劲,但也存在风险承担能力的问题。
对于小型银行而言,资产规模相对较小,在竞争中需要想方设法增强自身的竞争力,加强品牌塑造及市场营销。
二、不同银行的经营效率及分析财务数据显示,我国大型商业银行相较于小型银行,在经营效率方面更具优势。
大型银行拥有更加专业化的运营团队,高效的内部管理机制,能够获得更高的投资回报率。
同时,在客户服务、产品研发、风险控制和技术创新方面也更具竞争力。
小型商业银行则需要优化内部运营机制,塑造高效、精简的经营模式,减少运营成本,提高竞争力。
此外,小型商业银行可通过协同合作以及整合资源,实现优势互补,提高经营效率。
三、不同银行的盈利模式及分析顾客规模庞大的大型商业银行更容易通过扩大业务规模来获得更大利润,例如个人及企业贷款、信用卡、理财、财富管理等。
此外,大型银行还利用先进技术手段来提高服务质量,从而支持其市场竞争。
然而,小型商业银行因为其较小的客户规模以及业务规模限制,往往会通过不同盈利模式来促进业务发展。
例如:积极开展客户交叉营销,整合银行内部资源,同时开拓增值服务市场,提高盈利能力。
四、不同银行的流动性管理及分析对于我国商业银行而言,流动性管理是一项十分重要的工作。
对于大型商业银行而言,因其资产庞大、存款基础广泛,可利用大量的流动性资产来支持资产负债表的管理,进而优化风险管理表现。
在金融危机或者系统性风险临近的时候,大型商业银行可以依赖自身硬实力来应对风险。
相应的,中小型商业银行则需要更为积极地开展流动性管理,例如通过更严格的流动性预警和严密的风险控制手段来避免风险的出现。
中国国有商业银行的竞争力分析
( 三) 银行 竞争力的环境 因素 银行竞 争力 的环境因素主要是 以外部环境 的衡量来判 断对影 响竞争力 的影响 , 比如 我国宏 观的经济 环境 、 社会 发展环境 、 银 行 体 系环境 和社会 信用环境等 。 ( 四) 银行 的竞争态势和竞争力的定量评价 商业银 行的竞争力与竞争态势 的定量评价能够较为准确 的体 现 出上门所说的显示性 、 隐形指 标集 随时间变化的大体趋势 , 通过
中国国有商业银行的竞争 力分析
康 琚 涵
( 渤 海大学经法学院
【 摘 要】 中国是世界上最大也最有影响力的发展 中国家, 经过改革开
放, 我 国的社会 主 义经济体 制 已初 步确 定 , 由计 划经 济管理 向 市场经 济 转 变, 明显 地提 高 了国 民经济 的整 体 实 力。我 国的 国有 商 业银 行 在 经
一
足 的现象将会得到 明显改观 , 尤其是 自 2 0 0 8年 以来 金融 危机 的教 训, 我国商业银行都 加强 了对 于 风险 的控 制 与管 理 , 对 于 处理 经 营、 创新与防范风险的能力得 以有 效提 高 , 不 仅如此 , 由于激烈 的
同行业 竞争 , 我 国银行业 务创新 能力和风 险管理能 力将会有 一个
1 . 营销体 系的建设 商业 银行营销体系 的建设重点要放在客户经理 、 营业 网点 、 电
子银 行、 自助银行这 四条 主要 营销 服务 渠道的建设上 , 在这一过程
济发展 过 程 中起 到 了不 可忽视 的作 用 , 但 是 由于种种 原 因 , 国有 商 业银 行 的改革 并没 有达 到最终 的 目的 。
中国商业银行的竞争分析
中国商业银行的竞争分析目前,中国商业银行正处于激烈的竞争环境中。
各家银行在不断地进行创新,以获得更多的市场份额和利润。
本文将对中国商业银行的竞争情况进行分析,探讨其竞争方式和优劣势,以及未来的发展趋势。
一、竞争方式中国商业银行在竞争中采用多种方式,包括贷款利率、存款利率、服务质量、产品创新等方面的优惠措施。
其中,贷款利率是银行竞争的一个重要方面。
不同的银行采取了不同的贷款利率策略,以吸引不同层次、不同需求的客户。
此外,存款利率也是银行之间竞争的重要方面。
较高的存款利率可以吸引更多的存款客户,从而进一步增加银行的储蓄存款规模。
此外,商业银行在客户服务、产品创新方面也进行了积极探索,以提高自身的竞争力。
二、主要竞争对手当前,中国商业银行面临的竞争对手主要有国有大型商业银行、股份制商业银行和城市商业银行。
国有大型商业银行如中国工商银行、中国建设银行、中国银行等具有较为雄厚的经济实力和较高的金融品牌知名度,占据了较大的市场份额。
而股份制商业银行在近年来也快速发展,包括招商银行、兴业银行等在内的一些银行,逐渐与国有大型商业银行形成了一定的竞争关系。
同时,城市商业银行在本地市场中具有一定的优势,往往与国有大型商业银行和股份制商业银行形成互补的竞争关系。
三、竞争优劣势分析中国商业银行的竞争优劣势主要体现在以下几个方面:1. 市场规模优势。
作为中国金融市场中最大、最重要的一部分,中国商业银行具有较大的市场份额和较为广泛的客户群体。
2. 资源优势。
与一些新兴银行相比,中国商业银行拥有更丰富的资源和广泛的经验,可以更好地应对市场风险和变化。
3. 利润优势。
由于规模和经营等方面的优势,中国商业银行在占据较为优势的市场份额的同时,收益率也相对较高。
4. 品牌优势。
作为中国金融市场中的龙头企业,中国商业银行具有很高的品牌知名度和社会认可度。
但是,中国商业银行也存在一些不足和挑战:1. 机构体制不够灵活。
当前中国金融市场的发展速度非常快速,而中国商业银行相对于一些新兴银行而言,机构体制较为庞大,使得其在决策和业务创新方面受到了一定的限制。
国有商业银行的核心竞争力
险 能 是体 现 商 - B 核心 竞 争 力 行
的 关 键 银 行要 创 造 市场 竞 争 优 势 首 先 要 创 造 风 险 控 制 擘 垒 。■ 是 市 场 价 值 的 统 一 。银 行 业 的 特 殊 性 性 源 于 它 在社 会 经 济 牛活 中所处 的 中 心 位 置 。商业 银 行核 心 竞 争力 是 以
现 在 对 手 难 以模 仿 和获 得 的 素 质 . 这 种 素 质 尽管 很 大程 度 卜 赖 于 有
商业 银 行核 心 竞 争 力是 反 映商
l银 行 特 殊 的 市 场 价 值 ,抵 抗市 场 k
风险 和 支 撑可 持 续竞 争 优势 的 综 合 能 力 . 银 行 在 特 定 的 经 营 环 境 中 是 竞争 能 力 和 竞 争 优势 的 集 中表 现 商 业银 行 核心 竞 争 力除 了具 有 一 般
国有商业银行核心竞争力 的差距主要表现在 资本充足率 、不 良资产 占比 、金融创新 、体 和 经营机制 以及企 业文化等方面
势 州 l 银 服 务 所体 现 的差 异 嘤昏 仃 性 瞍其l 服 务功 能 和质 龟 。 村加
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论国有大型商业银行的竞争力优势分析
论国有大型商业银行的竞争力优势分析内容摘要金融业的发展关系到一个国家经济发展的稳定和安全,我国的国有大型商业银行是我国金融业的主力军,是关系到国家经济的发展的重中之重。
现如今,我国的国有大型商业银行业在国内外市场上都面临着激烈的竞争,但是国有大型商业银行在许多方面仍占有很大优势。
如何充分发挥国有大型商业银行的竞争力优势,保持其健康发展,是急需解决的一个问题。
本文通过对国有大型商业银行竞争力优势分析,找出了国有大型商业银行在竞争力上存在的不足,并提出了一些关于提升国有大型商业银行竞争力的的策略建议。
关键词: 国有商业银行竞争力优势分析On the large state-owned commercial bank competitiveadvantage analysisAbstractThe development of the financial industry to the economic development of a country is stable and safe, China's large state-owned commercial banks of China's financial industry the main army, is related to national economic development is heavy. Nowadays, China's large state-owned commercial banks in domestic and foreign markets are facing fierce competition, but the large state-owned commercial banks still have great advantages in many aspects. Howto give full play to large state-owned commercial bank competitive advantage, to maintain the healthy development, is an urgent problem to be solved. This article through to the large state-owned commercial banks competitive advantage analysis, find out the large state-owned commercial banks in the competition ability on the inadequacy of existence, and put forward some improvement on large state-owned commercial banks competitive strategy.Key words:State-owned Commercial Bank Competitiveness Advantage Analysis目录一、绪论 ................................................... 1 (一)研究背景 ............................................. 1 (二)研究意义 ............................................. 1 (三)课题研究主要内容和研究方法 ........................... 1 二、国有大型商业银行竞争力现状和优势分析 .................... 2 (一)国有大型商业银行竞争力现状分析 ....................... 2 (二)国有大型商业银行竞争力优势分析 ....................... 3 1、信用优势 ............................................... 3 2、客户和品牌优势 ......................................... 4 3、市场规模和资本优势 ..................................... 4 4、盈利能力优势 ........................................... 4 三、国有大型商业银行竞争力存在的问题分析 .................... 5 (一)流程再造存在障碍 ..................................... 5 (二)人力资源管理落后 ..................................... 6 (三)金触创新能力不足 ..................................... 6 (四)险控制体系不完善 ..................................... 6 四、提升我国国有大型商业银行竞争力的对策 .................... 6 (一)优化和完善组织机构 (6)I1、全面调研分析 ........................................... 62、强化组织管理,优化运作流程 ............................. 7 (二)加强人力资源管理 ..................................... 7 1、国有大型商业银行的人力资源开发 ......................... 7 (1) 人力资源规划 .......................................... 7 (2) 人力资源培训 .......................................... 7 2、国有大型商业银行的人力资源管理 ......................... 7 (1) 薪酬激励 .............................................. 8 (2) 荣誉激励 .............................................. 8 (三)深化金融创新 ......................................... 8 1、产品技术创新 ........................................... 8 2、管理创新 ............................................... 8 3、借鉴国外经验先进银行的经验 ............................. 9 (四)加强全面风险管理 ..................................... 9 1、以巴塞尔新资本协议为指引,建立银行内控系统 ............. 9 2、建立内部评级基础数据库 ................................. 9 3、学习国外同业的成熟经验 ................................. 9 4、培育风险管理文化 ....................................... 9 (五)结论 ............................................... 10 参考文献 (11)II一、绪论(一)研究背景我国的国有大型商业银行业在国内外市场上都面临着激烈的竞争。
论国有商业银行的核心竞争力
概念 来源 于能 力理 论 , 译核 心专 长 、 又 核 心 能 力 等 1 9 9 0年 , 国 经 济 学 家普 拉 哈 美 拉 德 ( r aa ) 哈 默 ( a 1 在 《 佛 P a ld 和 h H me ) 哈 商 业 评 论 》 发 表 文 章 , 核 心 竞 争 力 定 上 将 义 为 “ 织 中 的 积 累 性 学 识 , 别 是 如 何 组 特 协 调 不 同 的 生 产 技 能 和 有 机 结 合 多 种 技 术 流 派 的学 识 ” 近 年来 的 研 究 普 遍认 。 为 ,核 心 竞 争 力 是 能 使 公 司 提 供 附 加 价 值给 客 户 的一 组 独 特 的技 能 和 技 术 , 是 企 业 持 续 竞 争 力 之 源 。 它 能 使 企 业 不 断 地 进 行 产 品 创 新 , 展 市 场 能 力 。运 用 核 扩 心 竞 争 力 方 法 进 行 战 略 管 理 的 过 程 常 常 会导致 对价 值 观 、 设 前 提 、 务流程 以 假 业 及 关 键 技 能 组 合 的 重 新 思 考 和 重 新 定 义 , 未 来 竞 争 培 养 和 拓 展 优 势 , 最 终 为 在
涵
核 心 竞 争 力 ( o e o ee c ) 一 C r c mp tn e 这
银 行 的 存 贷 规 模 、 户 数 量 和 层 次 、 力 客 人 资 源 队 伍 的 服 务 技 术 和 商 业 银 行 所 具 有 的 硬 件 能 力 ,更 表 现 出 来 的 是 商 业 银 行
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国有商业银行竞争力理论分析一、规模经济悖论徐传谌、郑贵廷和齐树天(2002)运用超越对数成本函数分析了1994—2000年中国四大国有银行几乎都存在着规模不经济,而其他新型股份制商业银行存在规模经济,但其幅度越来越小;于良春、高波(2003)利用生存竞争法和超越对数成本函数对中国银行业进行了考察,结果表明,规模经济在中国银行业中的确存在,但国有商业银行呈现一种规模不经济状态。
张健华(2003)利用DEA方法研究了我国商业银行的效率,指出我国商业银行并不存在明显的规模经济现象,四大国有银行均处于规模报酬递减区间。
因此,从国内学者对中国金融业的研究中我们可以发现,国有商业银行的获利能力与其集中度是不相匹配的,即中国金融市场银行业的集中度、市场份额与绩效联系不紧密(甚至可以被认为是负相关)或者说事实上存在着规模不经济。
而根据Smirlock(1985)、Evanoff和Fortier(1988)等人的研究,美国银行业市场份额与赢利性之间一般均存在正相关关系;欧洲银行业研究也显示市场集中度对银行赢利具有正效应。
但是国内学者对于中国金融业分析所得结论,则不尽相同:一是对国有商业银行来讲,集中率很高,但利润指标却很低;二是对股份制商业银行和城市商业银行来讲,则是集中度较高,利润率也较高。
究其原因,笔者认为主要是中国国有商业银行发展的历史渊源和体制所致。
我国四大国有商业银行脱胎于计划经济时代的人民银行,成立时已经拥有相当大的规模和近乎100%的市场份额。
国有商业银行按照所服务的行业进行专业分工、业务条块分割,几乎不存在竞争,很容易扩散规模。
长期以来资金是我国最为短缺的生产要素,国有商业银行有责任尽可能多地吸收储蓄资金投入到国民经济各部门中,以促进经济增长。
加之中央银行制定的利率和信贷政策也在某种程度上激励了银行规模的扩张,使得国有商业银行走上了一条重数量扩张、轻经济效益的发展道路。
因此,我国银行业较高的市场集中度并不是市场自发作用的结果,而是具有很强的历史背景和政策因素;国有商业银行的巨大规模也并非由规模收益长期积累转化而来,这样大的银行规模也就不意味着更高的利润指标回报。
更为严峻的是国有商业银行承担着扶持亏损企业、维持社会安定等许多一经放贷就会成为呆账、坏账的政策性贷款,再加银行90%放贷给国有企业的贷款也因国企效益低下,大量银行贷款变为不良贷款,致使国有银行盈利能力不强,经营业绩指标有违背产业组织理论中因果关系的假设倾向。
另一方面也恰恰是国有商业银行的垄断地位刺激了很多不规范的行为,使得正常的市场竞争机制遭到损坏,造成我国银行业的绩效长期得不到实质性的提高,以至中国金融业存在着规模经济悖论,最终影响国有商业银行市场竞争能力的提升。
二、产权归属缺陷在我国金融市场上,由于国有企业、国有银行和国家财政在产权归属性上的三位一体,即其终结产权皆归属于中央政府,而中央政府并没有建立有效的激励与约束相对称的、与市场经济相适应的国有产权经营管理体制,使得国有产权的经营管理呈现出风险的“软约束”。
因此,国有企业及国有银行则可以将其在经营过程中所产生的风险通过种种途径转嫁给终结产权所有者——中央政府。
也就是说,国有产权属性弱化了国有企业信贷融资时信息不对称风险,国有企业产权的特殊归属性必然决定其信贷需求的强烈性、迫切性和非经济理性,同时国有银行在信贷资金供给时也会因国有企业产权的特殊归属性而无需过多考虑国有企业的逆向选择和道德风险的问题,尽可能地满足国有企业尤其是国有大型企业的信贷需求。
这其中的道理显而易见,即因信息不对称问题所造成的国有银行信贷资金风险最终会由终极产权所有者——中央政府承担与化解。
这种风险转移与化解可以从中国目前所实施的国有企业破产制度和企业的“债转股”等政策措施窥见一斑。
同样,国有银行产权的特殊归属性也同样决定了国有银行自身必然存在着逆向选择和道德风险,这种信息不对称问题主要表现在国有银行没有按风险与收益原则来甄别信贷对象,且银行监管机制不健全,使得国有银行信贷资金风险增大,不良资产的比例过高。
相反,对于充满活力、在一定程度上支撑中国经济增长、同时又存在巨大金融缺口的非国有企业信贷需求,由于产权归属性的不同,国有银行不能名正言顺地、顺利地将其信贷风险转嫁给中央政府,信贷业务的信息不对称风险增加(如中国现行的法规就规定,对外资企业、私营企业的呆坏账不能核销),国有银行就不得不考虑非国有企业的逆向选择和道德风险的信息不对称问题,国有银行的负责人担心如果一笔给私营企业的贷款出了问题,有可能被误认为收了对方的贿赂,使得国有银行负责人在对非国有企业办理信贷业务时,更怕承担正常的信贷风险。
所以,国有银行在发放信贷给非国有企业之前,则会非常慎重地选择与甄别信贷对象,采取种种限制条款与防范措施,尽可能地降低逆向选择问题产生的可能性,减轻信贷的逆向选择风险;在信贷发放之后,国有银行则会加强监管力度,以防范信息不对称可能产生的道德风险,由此也导致交易成本(与对国有企业的信贷相比)增加。
由于非国有企业的信贷业务的风险性和交易成本相对较高,而国有银行又没有相应的激励机制,因此国有银行比较偏好于国有企业尤其是大型国有企业,而对非国有企业的信贷供给则持有十分、甚至过分谨慎的态度或不积极支持的态度,非国有企业难以得到国有银行的信贷支持,银行信贷供求关系被人为地、制度性地扭曲,以至我国金融体制改革似乎形成这样一个怪圈:放权让利→内部人控制→不良贷款巨额递增→加强监管→信贷紧缩→创造新的不良资产。
我国金融业之所以形成上述两难困境,其原因之一是国有银行产权主体虚置。
现代企业理论要求所有人和债权人对经营者进行监督和约束。
而国有银行的所有权是由中央政府和地方政府代表行使的,银行的债权人主要是储蓄的居民,经营权掌握在银行经理手中,所有权和经营权相分离的结果必然存在激励不相容、信息不对称和责任不对等等问题。
银行经理在个人效用最大化原则的主观动机驱使下,他们为了自己或部门利益可能违规经营,发放明知难以收回的贷款,而产生的呆账最后由国家代表的所有权人承担。
其原因之二是国有银行委托——代理链中各主体的权利和义务不对等。
中央政府对于金融机构的管理一般是通过中间人(中间人主要是中国人民银行和工、农、中、建四大国有银行的各级主管部门)来进行。
中间人相对于上一级来说是代理人,相对于下一级或银行来说是委托人,这样就形成了一条委托一一代理链。
但是,在这个委托代理链中,各个主体的权利和义务是不对称的。
首先,中央政府代表全国人民享有绝大部分的剩余索取权,但它都并不直接承担监控基层国有银行的任务。
中间人则相反,他们享有的剩余索取权远远不能和其拥有的决策权相匹配。
而现存的银行管理制度未能对中间人构成强有力的约束,所以中间人会千方百计地为自己利益获取瓜分基层国有银行的剩余,同时还涌现出大量的“政治创租”和“抽租”现象。
其次,基层国有银行的内部人,他们享受的是近乎固定的报酬,银行剩余的多寡和他们自身利益关系甚微,所以国有银行自上而下的多层级的委托关系和自下而上的多层级的代理关系的国有产权制度安排显然不能调动银行经理努力寻找良好项目的投资积极性,而银行经理可以利用对信贷资金的控制权把银行的利益转化为更多的自身利益,不遗余力地谋求个人效用最大化,至于银行市场竞争能力的提升顶多是银行经理次级努力目标。
三、激励机制扭曲众所周知,目前我国国有商业银行在激励机制上,实行的仍然是计划体制下单一的“官本位激励”,因金融体制改革滞后的原因,四大国有商业银行市场经济下惯用的“货币激励”机制还未建立,为此,清晰、科学、透明。
市场化的激励机制在国有银行中还不存在,即国有银行经理层和员工的收入水平基本上是相对固定,与业绩水平缺乏一定的相关度,经理层和员工所创造的剩余以利润等形式上缴国家财政,国有银行资产所有者与经营者之间不存在市场经济所要求的完全清晰的市场化关系,所有者对经营管理者缺乏科学的业绩评价体系、公正客观的业绩评价标准,严重影响国有银行经营者与员工工作积极性与潜在能力的发挥。
特别是国有银行独特的权力结构,政府或上一级机构对国有银行的人事任免拥有绝对的权威,其债权人几乎没有发言的权力,且政府或上一级机构对银行经理人员的任免、奖惩标准不仅仅只考虑绩效,还包含政治和其它等主观因素,这就必然诱使银行经理人员的行为目标效用函数偏离银行财富最大化的准则,而去服从行政干预下的内部人控制,利用公共资源去行贿受贿,跑官要官等等。
西方国家的市场经济经过了长期的发展,按市场经济规律建立了由行政激励、经济激励。
心理激励等措施相互配合使用的激励机制体系,也就是说,在西方商业银行中,银行所有者对经营者、经营者对员工有多种形式的激励机制,职务晋升仅为激励银行经营者和员工的一种措施,效益工资、奖金以及股票期权等方式更能够促进经营者和员工尽职尽责、努力工作,不遗余力地为自己工作单位市场竞争能力的提高而献计献策。
相比之下,国内商业银行实施的“官本位激励”、收入与业绩低相关的分配制度、不客观的业绩评价标准、政府任免国有银行经理的绝对权威,抑制了国有银行的经营活力与竞争能力。
为此,在创建我国国有商业银行新的激励机制上,其指导思想应该是:坚持一切以市场客观需要为出发点,以效益为根本目的,改革干部任免和用工制度,以岗位竞聘、双向选择为主要手段,建立责、权、利相统一的激励模式,管理人员淡化行政级别和行政待遇,逐步推广银行经理职业化,强调收入与绩效和贡献大小挂钩,强化考核与监控机制,形成干部能上能下、员工能进能出的市场化用人机制。
四、改革思路与建议中国加入WTO之后两年内,将允许外资银行对国有企业开办人民币业务,5年之内,允许外资银行开办中国居民的个人人民币业务,在指定地区享受与中国国内银行相同的国民待遇。
2002年3月,南京爱立信公司提前偿还南京工商银行、交通银行19.9亿元贷款,转而向花旗银行上海分行贷款同样数额的巨款,这是中国金融业门缝乍开就感受到咄咄逼近的战云,对长期在垄断政策保护下的银行乃至金融业可谓真切挑战。
那么,如何应对挑战,提高国有独资商业银行的竞争力,已成为国有银行在缓冲期内急需解决的现实问题。
1.放松银行业市场准入的限制,完善竞争性的金融体系。
中国经济已经形成了多种经济成分并存、多层次发展的所有制经济结构,但是金融体系基本上仍是以国有银行垄断为基础的一元体系,已难以适应经济成分多元化的市场经济的要求。
显然,放松银行业市场准入的限制,建立以市场为导向的国有与非国有地区性的金融机构,鼓励非国有产权主体的设立和发展,形成多种层次多种类型的金融机构并存的竞争局面,使金融市场上存在独立的、规模合理的、相当数量的商业银行,这有利于强化信贷资金配置的市场性,提高商业银行的经营能力,促进金融市场有效竞争的形成。