施工企业工程造价控制技术
控制工程造价的主要措施
控制工程造价的主要措施对于成本的主要构成进行合理的分解分析，以便采取有效措施降低工程造价，对管好用好资金，提高投资效益有着重要意义。
具体措施如下：1、建立规范完善管理制度，降低工程造价1.1建立和完善各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，进一步改善和落实经济责任制，奖罚分明。
1.2认真执行工程质量程序控制计划，搞好工序交接，达到预定质量目标，杜绝质量问题，节约因质量问题返修使用的原材料和人工费。
1.3加强现场的安全管理，坚决杜绝安全事故发生，节约非生产费用的支出。
2、工程实行责任成本管理2.1编制切实可行的成本目标体系，作为对本项目工程施工过程成本管理的依据和控制的标准。
2.2实行项目成本核算和成本分析。
阶段性进行一次成本核算和成本分析，找出原因，及时采取措施纠正成本偏差。
保证在施工过程中成本始终处于控制之中。
2.3建立健全成本管理的各项制度。
2.4编制项目、施工队、班（组）的责任成本；将项目成本层层分解，责任到人。
2.5实行经济责任承包制。
2.6激励制度。
制定奖罚措施，对目标成本完成好的人员班组予以奖励，做到奖罚分明，从而使全员都关心成本、控制成本，形成一个增产节约、降低消耗的格局。
2.7加强审核制度管理。
加强审核管理，控制项目的非生产支出。
3、优化施工方案和资源调配，加强技术保证3.1精心编制施工方案，加强技术管理，推广微机应用,采取网络技术、价值工程、全面质量管理、目标管理等现代管理方法，以提高效率，缩短工期，节省管理费用。
分段施工，作好流水作业平衡计划，合理利用周转性资源，提高周转率，节约成本。
3.2编制技术先进、经济合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，人力、物资、设备各种资源精打细算，做到有标准、有目标。
优化施工平面图，减少二次搬运，节省工时和机械费用，降低临设费用。
科学地利用材料，采取限额领料制度，避免造成浪费，把废料降低到最低限度，从管理中出效益。
3.3详细编制分项工程技术交底，交底内容力争做到准确到位、可操作性强，从而从技术层面上杜绝返工现象的发生，达到降低成本的目的。
建筑施工企业如何有效控制与管理工程造价
建筑施工企业如何有效控制与管理工程造价摘要：建筑施工企业的工程造价，反映了在一定的工程建设周期内施工企业工程建设的费用水平，也是诸多因素结合的结果。
本文阐述了施工企业对承包项目工程在各个阶段的不同特点，分别采取相应的措施对工程造价进行控制与管理。
关键词：建筑施工企业；工程造价；控制；管理建筑工程造价与建筑施工企业的生存和发展密切相关，工程造价属于价格管理范畴，它的最终价格既受国家政策宏观调控、也要通过市场调节和施工单位的管理来实现。
本文重点就建筑施工企业如何对工程造价的控制与管理进行一些探讨，力求找到一条切实可行的有效方法，以规避施工企业因管理不善等原因导致承包工程发生亏损的风险。
下面将从招投标阶段、合同订立阶段、工程施工阶段进行论述。
1 招投标阶段的工程造价控制与管理《中华人民共和国招标投标法》的颁布实施，确立了招投标制度在我国建设市场中的主导地位，建设工程承发包主要通过招投标方式来实现，招投标竞争已成为建设市场主导工程造价的重要因素。
为了规范建设市场秩序和适应我国建筑市场发展的需要，为了与国际市场接轨，又推出了《建设工程工程量清单计价规范》，实施工程量清单计价规范有利于招、投标单位风险的合理分担、有利于工程款拨付和工程造价的最终确定、有利于提高施工企业的技术和管理水平。
工程量清单计价将是今后主要的招投标方式，投标报价对投标人竞标的成败和将来实施工程施工的盈亏起着决定性的作用，同时也给建筑施工企业增加了风险，如对招标文件的理解风险、以及施工企业自身水平引发的风险。
1.1 对招标文件的理解风险招标文件是投标人投标的主要依据，如果忽略了招标文件的部分内容，或者对招标文件的理解出现偏差，都会导致决策失误，并且在招标文件的编制过程中，业主有时会将一些自己能够预测的风险因素转嫁到投标单位，而投标单位有可能没有预见到风险，故在投标答疑时并未提出，投标时为了中标又作了承诺，给中标后的工作带来很大的风险。
所以在收到招标文件和工程量清单时，施工单位应首先组建一个专业水平高、经验丰富、决策能力较强的投标领导小组（由2～3人组成即可），对招标文件进行分析，特别是对招标文件中的计价方式和规定、投标报价的须知和注意事项、评标办法、合同主要条款、附件等进行研究，深刻而正确地理解招标文件和业主的意图，才能正确地指导后面的投标报价工作，以避免因招标文件不熟甚至误解而带来的风险。
论建筑工程施工阶段的造价控制
论建筑工程施工阶段的造价控制（山东黄金五峰山旅游开发有限公司山东济南 250000）摘要：施工阶段是资金投入最大的阶段，在施工过程中工程技术人员对工程造价进行控制意义重大。
建筑工程施工前的成本管理主要考虑技术标和商务标的编制、总承包合同的签订、工程成本的预测、签订合理周密的分包和包清工合同等。
建筑工程施工阶段造价的有效控制措施有优化施工组织设计、加强施工过程中材人机费用控制、设计变更控制、竣工结算控制等。
关键词：建筑工程施工阶段造价控制措施施工阶段工程造价控制是指在项目实施过程中，对建设过程中所消耗的人、材、机资源及相关费用投资，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正已经或将要发生的投资偏差，把工程造价控制在计划投资的范围之内，以保证造价目标的实现，并尽可能地将实际造价降到最低。
在项目实施过程中，施工阶段是资金投入最大的阶段，也是建设项目全过程造价控制中的最难、最复杂的一个环节。
在施工过程中，工程技术人员往往只注重工程质量和工程进度的控制，认为对工程造价的控制只是财务、概预算人员的职责，从而忽略了对建设项目的投资控制，极易造成项目投资在施工阶段失控的现象。
1、建筑工程施工前的成本管理1.1技术标和商务标的编制招投标时编制的商务标和技术标，其目的与实施阶段有所区别。
前者是为了中标，而后者是为了盈利。
技术标的编制内容要涵盖施工中的方方面面，但要注意重点突出和留有适当变更的余地，为今后的施工措施和造价调整打下伏笔。
商务标编制时，在不提高总报价的前提下，可采用不平衡报价法，对早期完成的和预计工程量将增加的分项工程适当调增单价，对后期完成的和预计实际工程量将减少的分项工程适当调减单价，以有利于压价工程成本的改善和资金周转，减轻资金使用成本。
1.2总承包合同的签订建筑施工工程很多情况下都采用总承包合同，在总承包合同中的多数条款都涉及工程造价，因此合同条款的签订是工程成本的重要环节。
在签订过程中，既要按招投标文件中的承诺办事，又要对招标文件和设计中不明确不具体的内容，本着平等互惠的原则，通过谈判，争取到合理的合同条款。
控制工程造价的主要措施
第十六章控制工程造价的主要措施我公司将对中国建设银行股份有限公司山东省分行综合营业楼建设项目工程施工过程中对控制工程造价与成本管理工作高度重视,并作为本次工程项目建设的重要管理工作。
控制工程造价是施工管理过程中的一项重要内容，对保证工程建设的顺利实施并完成起到重要的作用.控制工程造价的主要途径是降低工程成本,我公司将在以下几个方面进行阐述：第一节造价控制体系一、造价控制体系的控制管理目标我公司将在整个项目施工建设过程中从建设方的角度考虑问题并提出合理建议，并积极配合建设方进行各项决策；积极配合设计单位对工程设计进行优化；积极配合建设方对甲指乙供材料进行比选、认价、封样等工作；积极配合各管理方有效控制“专业分包暂估价”部分招投标及承发包的全过程；积极组织与协调各参施单位保质保量的在合同约定的工期内完成施工并顺利保证完成竣工验收工作；积极采取各种有效措施,配合建设方单位合理使用建设资金,合理有效的控制工程建设总造价，这是我们作为施工总承包单位应尽的义务和责任。
我公司一贯重视工程造价与成本的管理控制。
施工过程中，我公司将利用人力资源、材料控制、机械设备、施工现场管理、施工质量管理、安全文明施工管理、合同管理等优势，合理降低施工成本,从而为整个工程建设节约投资.我们将把历年沉淀的技术优势和管理优势与建设方分享,使用先进的技术措施及管理手段,合理降低建设成本,为本工程的建设作出应有的贡献.1、项目总造价的控制管理目标将整体工程建设实施过程中的成本控制在承包合同价的范围内,并实现整体竣工结算控制在合理的范围以内，最终使项目造价控制目标得以实现。
2、设计优化的管理目标协助建设方、设计单位就本工程的设计阶段未完善的设计进行设计优化,分析整体项目投资造价，并分解各专业投资造价目标,进行可行性分析，尤其对专业工程暂估价部分设计要重点进行分析，确保设计优化在整体投资不变的情况下进行.3、对专业工程暂估价的招标管理及造价控制管理目标1）对专业工程暂估价的招标管理目标项目部商务部将派专人协助建设方进行对专业工程暂估项部分的招标工作.A制定相应招标计划报甲方审批；B制定相关招标流程；C积极协调招标主管部门；D定期向甲方汇报相关工作的进展情况;E组织招标协调会；F对招标中存在的风险进行评估并制定相关预案;G相关文件的报审工作；H与招标人等的协调工作；I 招标进行中的组织工作；J 招标后的配合工作；K中标单位的合同签订工作；2）对专业工程暂估价造价控制管理目标A对专业工程暂估价部分招标前，应先对相关专业设计图纸进行审核,对不符合现场实际情况的向建设方、设计单位汇报并及时提出调整优化方案，避免实际施工时设计变更较多造成专业工程暂估价部分造价超出控制造价.B严格按不超出总承包合同中专业工程暂估价部分造价的原则设定招标控制价，避免中标价超出原控制造价；C与专业工程暂估价部分签订有约束力的合同，其中对会造价提高的条款应尽量杜绝，避免合同漏洞造成的索赔导致的结算价超出原合同价；D开工前组织专业分包认真审核设计图纸，严格遵守设计及施工规范,把可能在施工中出现的问题在施工前解决，避免影响工程进度与质量或发生返工，造成不必要的人力、物力和财力的浪费，造成建设方造价的增加；E施工过程中应派专人管理专业工程暂估价部分的现场深化设计，在合同造价内尽量优化设计方案,争取把造价控制在合同价内或不超出合同价；F确保专业工程暂估价部分分包签证的质量，杜绝不实及虚假签证的发生，避免造成建设方损失；G避免专业工程暂估价部分分包工期延误及施工缺陷造成的索赔与反索赔的发生，造成工程成本增加；H 确保专业工程暂估价部分合理申请与使用工程进度款，做到按时、按需拨款，避免资金的延迟拨付给工期带来影响及超拨给建设方造成时间、资金成本损失；I严格执行专业工程暂估价部分分包合同约定单价与调价约定,杜绝不合理变更合同单价，给建设方造成投资增加。
施工全过程的造价管理
施工全过程的造价管理一、造价管理的定义造价管理是指通过对施工全过程的成本进行综合分析和控制，实现有效的成本管理，达到规范管理、经济合理和效益最大化的目的。
在施工全过程中，造价管理是一个重要的环节，直接关系到项目的投资成本和运营成本，对于项目的成败起着至关重要的作用。
二、施工全过程的造价管理内容1. 施工前期造价管理在项目立项阶段，需要进行前期资金预算和风险评估，以确定项目的投资额和资金筹措方案。
这一阶段的造价管理重点是对工程量的精确测算和对成本的科学评估，为后续的施工提供可靠的成本基础。
2. 施工中期造价管理在项目开工后，需要进行施工全过程的成本控制和管理，包括成本核算、成本分析、成本估算等工作。
同时还需要根据实际情况对成本进行调整，以保证项目的经济合理和顺利进行。
3. 施工后期造价管理在项目竣工后，需要对项目的成本进行终期结算和总结，对项目的成本进行分析和评价，找出造价管理中存在的问题和不足，为以后的项目提供经验和借鉴。
1. 精确的工程量测算在施工前期，需要对工程量进行精确测算，包括主要材料、人工、机械设备等，以确保成本的准确性和可信度。
通常可以采用工程量清单及定额、足够详尽的竣工图纸、现场实地勘查等方法进行工程量测算。
2. 合理的成本估算在施工前期，需要对项目成本进行科学合理的估算，包括材料成本、人工成本、机械设备成本、管理费用和利润等，以保证项目投资额的准确性和合理性。
通常可以采用比价法、专家评审法、费率法、成本指数法等方法进行成本估算。
3. 严格的成本控制在施工中期，需要对项目的成本进行严格的控制管理，包括材料使用、人工管理、机械设备维护等多个方面。
通过制定成本控制标准和措施，实施成本控制预算，对实际成本进行监控，及时发现和解决成本问题，以确保项目的经济合理。
1. 提高项目的经济效益通过细致的造价管理，可以及时发现和解决造价管理中的问题和漏洞，提高项目的经济效益，降低项目的投资成本，提高项目的运营效果，确保项目的成功实施。
浅谈建筑施工企业工程造价控制的方法
浅析施工企业工程造价的全过程管理
浅析施工企业工程造价的全过程管理【摘要】施工企业工程造价全过程管理是确保工程施工过程中造价控制和管理的重要手段。
本文旨在探讨施工企业工程造价全过程管理的主要内容，包括前期准备、施工和竣工阶段的管理方式，并对存在的问题提出对策。
通过深入分析全过程管理的重要性，总结未来发展趋势，以期为相关行业提供参考。
浅析施工企业工程造价全过程管理的重要性是提高施工效率和质量的关键，未来发展趋势将更加重视数据和信息化管理。
有效的全过程管理将为施工企业节省成本，提升竞争力，值得业内关注和研究。
【关键词】施工企业，工程造价，全过程管理，前期准备，施工阶段，竣工阶段，问题对策，发展趋势，重要性。
1. 引言1.1 施工企业工程造价全过程管理的重要性施工企业工程造价全过程管理是指在整个工程周期内对工程造价进行全面、系统的管理，包括前期准备阶段、施工阶段和竣工阶段的全过程管理。
这种管理方式可以帮助施工企业更好地控制工程造价，提高施工效率，降低施工风险，确保工程质量，实现项目的可持续发展。
施工企业工程造价全过程管理可以帮助企业在工程的各个阶段及时掌握造价信息，做出正确的决策。
通过对工程造价的全面管理，施工企业可以及时发现和解决造价问题，避免因为造价方面的失误导致工程延误、超支或质量问题。
施工企业工程造价全过程管理可以提高企业的竞争力。
在当前市场竞争激烈的情况下，施工企业必须通过降低成本、提高效率来赢得项目。
通过全过程管理，施工企业可以更好地控制工程造价，从而在竞争中占据优势地位。
施工企业工程造价全过程管理对企业的发展至关重要。
只有通过全面的造价管理，企业才能实现可持续发展，提高竞争力，赢得市场份额。
施工企业应重视工程造价全过程管理，不断优化管理机制，提升管理水平，为企业发展注入新的动力。
1.2 研究目的和意义施工企业工程造价全过程管理是施工企业在工程项目实施中必须重视的一个重要工作内容。
本文旨在深入探讨施工企业工程造价的全过程管理，分析其在工程项目中的重要性和作用，为施工企业提供有效的管理方法和工作指导。
施工企业如何对工程造价进行合理控制
浅谈施工企业如何对工程造价进行合理控制摘要:施工企业造价控制是企业的生存之本，只有在整个工程投标、施工和结算过程中对工程造价做到合理的控制，才能提高企业的经济效益，才能保证企业的长久发展。
关键词：施工企业造价控制投标和签约施工竣工验收中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：对于施工企业，除了保证工程质量外，合理的控制工程造价就是企业的生存之本。
只有对工程造价进行合理控制，才能提高经济效益，保证施工企业的正常运行，进而使得企业得到更大的发展。
要做到这一点，就必须对施工过程全程进行造价控制。
一、投标和签约阶段的工程造价控制 1、在勘察现场阶段能够尽量发现现场可能存在的问题和风险，并让招标单位给出书面的答疑文件，为最终工程结算打下基础。
也可以使所有的投标单位都充分注意并了解到该项目现场存在的实际问题和风险，在投标报价中考虑该部分造价，做到所有投标报价所包含的内容一致，降低中标后的风险。
加大审查图纸的力度，在投标质疑时让招标单位对图纸中不明确的做法以及可能存在的洽商变更给予明确，减少合同实施过程中由于设计原因造成的成本追加。
3、对高档装饰材料或设备的品牌、产地、品质、形式和质量等级等进行必要的确认，比如装饰石材、照明灯具等。
同样的材料，由于产地、生产厂家、质量不同导致产品价格相差悬殊，有的产品甚至有上千元的价格差距，将产品的品质、品牌进行细化，能避免投标过程中因理解错误造成价格失真，导致投标书中所报的材料、设备价格与实际施工时选用的材料、设备价格有较大的差异，同时也可以避免结算时的扯皮现象，加快工程结算速度。
4、对工程量进行认真细致的复核，从而发现工程量清单中可能存在的漏项和工程量错误的地方，投标单位可以利用工程量清单存在的问题进行不平衡报价。
比如工程量清单中混凝土的工程量少了，工程结算时必定会增加混凝土的工程量，这时我们可以适当调高混凝土的综合单价，从而在施工结算时获得更高的经济效益。
5、在投标时对项目可能存在的风险有充分的认识，在投标价格和合同形式的选择上下工夫，合理降低各种风险因素造成的损失。
工程造价控制中的技术手段
工程造价控制中的技术手段在建筑工程中，造价控制是一项非常重要的任务。
因为对于工程来说，成本一直是工程质量和效益的重要因素。
因此，在建筑工程中，如果能够运用好一些技术手段，就可以更加有效地控制工程造价，从而获得更好的效益。
下面，我们来看看工程造价控制中的一些技术手段：1、信息化技术的应用在现代建筑工程中，信息化技术的应用非常广泛。
通过计算机技术和互联网技术，可以极大地提高参数计算的精度、加快信息传输的速度及时变化压力、首届安全研讨会将助力企业安全治理等。
例如通过应用BIM技术，能够在工程设计阶段确定建筑构造，避免设计变动造成的浪费；以及在工程施工阶段实时监测，灵活调整施工进度，避免因施工变更而导致的成本增加。
2、建立完善的预算控制体系建立完善的预算控制体系也是工程造价控制的一个重要手段。
通过严格按照预算规划，包括：劳务费用、材料费用、机械费用、施工设备费用、施工费用、劳保费用等各个方面来控制，从而达到预算控制的目的。
3、深入开展价值工程分析价值工程是一种系统性的方法，可以通过对工程进行全面地研究，分析工程价值，确定取舍，避免浪费。
在建筑工程中，深入开展价值工程分析，可以找到工程中存在的不必要项目或者冗余项目，去除这些项目，可以在不影响工程质量和效益的情况下，达到降低工程造价的目的。
4、建立标准化采购管理制度建立标准化采购管理制度也是工程造价控制的一个重要手段。
在标准化采购管理制度下，建立透明、公开、竞争的采购机制，可以保证采购过程的公正性和透明度，降低采购成本，提高采购效率，从而实现工程造价的降低。
5、审慎控制人工成本在工程造价控制中，人工成本是一个非常大的开支。
因此，审慎控制人工成本也是一个非常重要的手段。
在这方面，可以通过优化人员组织和管理，控制加班费用等方式，来减少人工成本，在确保工程质量不受影响的前提下，实现工程造价的降低。
总之，工程造价控制是一个非常复杂的过程，需要综合应用各种技术手段来实现。
建筑施工企业工程造价的管理和控制
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一
４ — ３
２０年第４ ０７ 期
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４ 依 法进 行工 程合 同索 赔降低 工程 造价风 险
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施工企业对工程造价管理与控制论文
浅谈施工企业对工程造价的管理与控制【摘要】施工企业对工程成本造价的管理与控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在建设项目实施阶段把工程项目成本造价控制在准许的限额内,力求合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。
从施工企业角度,探讨施工企业对工程造价的有效控制,认为主要应从工程投标决策入手,勘察现场,熟悉设计图纸,及时掌握市场价格行情,制定施工方案,加强施工合同及施工现场管理,并做好竣工结算,以提高施工企业工程造价管理的水平,使企业获得较好的经济和社会效益。
【关键词】施工企业；工程造价；投标决策；合同管理随着社会主义市场经济的不断发展,中国建筑市场改革深入,施工企业工程造价管理将决定企业的经济效益,并贯穿于施工运作的全过程。
面对激烈的市场竞争，施工企业只有增强市场竞争意识，加强施工过程中工程造价的管理与控制，挖掘内部潜力、降低施工成本，依靠自身的实力，求得企业的生存、发展和壮大。
1 要从工程投标决策入手1.1 深入调查,做好报价前的准备工作1.2 制定施工方案施工方案的确定将直接影响企业成本、质量和工期,同时也是招评标时的一项重要技术标的评定项目。
只有合理经济的施工方案,才能有效控制计价成本。
1.3 编制科学的投标文件编制人员与技术人员沟通，以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件，充分利用现场考察、调研成果、市场价格信息和行情资料，编制基价，确定调价方法。
以反映企业技术和管理水平的企业定额作为计算人工、材料、机械台班消耗量的基本依据。
报价人员应运用一定的技巧，既能使招标人可以接受，又可以使企业获得更多的利润。
比如技术标可以突出自身的优势，质量管理，突出工期掌控优势；商务报价可以采取不平衡报价法、多方案报价法等策略。
2 加强施工合同管理施工合同是工程建设的主要合同,它将明确企业在工程承包中的权利和义务,将工程投标价、设计变更调整方式、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来,是企业组织施工、进行项目经营的法律依据。
浅析施工企业对工程造价的管理与控制
项 目法管理 ．是通过对项 目生产要素的优化配 置和动态管理 ，按工程进度 的客观规律 ，实现有效
的计 划 、组 织 、指挥 、协 调 、监 督 和控 制 ，从 而 达
费用低 、方便施工的最佳施工方案。
４ 编制 施工 总进 度和 施 工作 业计 划
根据与业主签定工程承包合 同对该 工程项 目总
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文章编号 ：０ ６ ４ ７ （０ ６０ — ０ ９ ０ １０ — ８ ７ ２ ０ ）８ ０ ３— ２
浅 析 施 工企业 对工程 造 价 的
管理 与控制 ．
工现 场 ，保证 工 程项 目的经 营成 果 。
３ 优 化 只有 改变传统 的生产型经 营战 略 ，实现企业 由粗放型管 理 向集 约型管理 的转变 ， 才能在激烈 的市场竞争中立于不败之地 。 增强市场意识 ，必须领导重视 ，领导带头 ，教
育每 个职 工要 居安 思 危 ，要 有 紧迫 感 和危 机感 。企
收稿 日期 ：０ ６ ０ — １修 回日期 ：０ ６ ０ — ８ ２０—６ ０ ； ２ ０ —７ ０
划 ．并且按时检查各级进度的落实情况。对每一个 单位工程都 要作一个详细的施工作业计划 ，每星期 召 开 一 次 班 组 长 碰 头 会 ，检 查 上 周 完 成 计 划 的情
作者简介 ： 何桂 灵 （ ９ ７ ， ， １６一） 女 山西 清徐人 。１８ ９９年 ７月毕
一
业各级领导及员工要合理配置各项资源 ．时刻把控 制成本 、降低造价 、获取最大经济效益作为管理的
最终 目标 。
２ 实行 项 目承包 责任 制
定是最经济 、最适用的。工程施工前 ，施工单位
2024年建筑工程施工企业的造价控制与成本管理探讨
2024年建筑工程施工企业的造价控制与成本管理探讨随着建筑行业的迅猛发展，建筑工程施工企业的造价控制与成本管理日益成为决定企业竞争力和经济效益的关键因素。
本文将从多个方面深入探讨建筑工程施工企业如何有效进行造价控制和成本管理，以实现企业持续健康发展。
一、造价控制重要性分析建筑工程造价控制是确保工程项目经济效益和社会效益的基础。
合理控制造价，不仅能减少不必要的资源浪费，还能保证工程质量，避免因造价超支而引发的经济风险。
在当前激烈的市场竞争环境下，有效的造价控制更成为提升施工企业核心竞争力的重要手段。
二、成本管理的关键环节成本管理贯穿工程项目的始终，其中关键环节包括成本预算、成本核算、成本分析和成本考核。
这些环节相互关联、相互影响，任何一个环节的失误都可能导致整体成本失控。
因此，施工企业必须建立完善的成本管理体系，确保各环节的紧密衔接和高效运作。
三、预算与成本控制的策略预算是成本控制的基础，施工企业应根据工程项目特点制定合理的预算方案，并在实施过程中进行动态调整。
成本控制策略应着眼于全过程、全方位、全员参与，通过精细化管理、责任落实到人等措施，确保预算目标的实现。
四、材料与设备成本管理材料与设备成本是建筑工程成本的重要组成部分。
施工企业应通过市场调查、比价采购、集中采购等方式，降低采购成本；同时，加强材料和设备的使用管理，减少浪费和损耗，实现材料与设备成本的有效控制。
五、劳务与人工成本管理劳务与人工成本是工程项目不可忽视的一部分。
施工企业应合理确定劳动力需求，优化劳动力配置，提高劳动生产率；同时，建立完善的劳务用工管理制度，保障劳动者权益，激发员工积极性，实现劳务与人工成本的合理控制。
六、变更与索赔成本控制工程项目实施过程中难免出现变更和索赔情况。
施工企业应建立健全的变更和索赔管理机制，规范变更和索赔程序，及时处理和应对变更和索赔事件，减少由此产生的额外成本。
七、技术创新在成本管理中的应用随着科技的进步和创新，技术创新在建筑工程施工企业成本管理中的作用日益凸显。
施工组织设计与工程造价控制
施工组织设计与工程造价控制引言概述：施工组织设计与工程造价控制是建造工程领域中至关重要的两个方面。
施工组织设计涉及到施工过程中的各项组织安排，包括人员分工、施工方法、施工流程等，而工程造价控制则是在施工过程中控制工程造价的一系列措施。
本文将从施工组织设计和工程造价控制两个方面分别进行详细阐述。
一、施工组织设计1.1 人员分工在施工组织设计中，人员分工是一个重要的环节。
合理的人员分工可以提高施工效率，减少施工过程中的冲突和误解。
在人员分工时，需要考虑到每一个人员的专业能力和经验，合理安排施工队伍的组成。
同时，还需要考虑到施工过程中的协调和沟通，确保各个施工环节的顺利进行。
1.2 施工方法施工方法是施工组织设计的核心内容之一。
不同的工程项目需要采用不同的施工方法，以确保施工的顺利进行和质量的保证。
在选择施工方法时，需要考虑到工程的特点、施工环境、施工周期等因素。
合理的施工方法可以提高施工效率，降低施工风险。
1.3 施工流程施工流程是施工组织设计的具体操作过程。
在施工流程中，需要明确每一个施工环节的具体步骤和时间节点。
施工流程的合理设计可以提高施工效率，减少施工过程中的问题和纠纷。
同时，还需要考虑到施工过程中的安全和环保要求，确保施工的顺利进行。
二、工程造价控制2.1 预算编制工程造价控制的第一步是进行预算编制。
预算编制需要考虑到工程的各个方面，包括人工费用、材料费用、设备费用等。
在预算编制过程中，需要对每一个费用进行详细的核算和计算，确保预算的准确性和合理性。
2.2 成本控制成本控制是工程造价控制的核心内容之一。
在施工过程中，需要对各项费用进行实时的监控和控制，确保费用的合理使用和控制。
成本控制需要考虑到施工过程中的各个环节，包括人力资源管理、材料采购管理、设备使用管理等。
2.3 变更管理在施工过程中，可能会浮现一些变更，例如设计变更、施工方法变更等。
变更管理是工程造价控制中的一个重要环节。
变更管理需要及时响应和处理变更请求，评估变更对工程造价的影响，并进行合理的调整和控制，以确保工程的质量和进度。
施工企业中工程造价管理控制
浅谈施工企业中工程造价的管理与控制摘要：随着我国社会主义市场经济体制的建立，我国的经济施工企业面临着很多方面的机遇和挑战，同样对建筑行业也是一个很大的挑战。
在建筑施工队伍有增无减而固定资产投资规模逐渐压缩的情况下，如何保证施工企业的生存与发展并且创造一流的造价控制与管理这是个值得思考的问题。
因此加强对工程造价管理与控制，从而提高工程的质量，增加企业的收益。
关键词：造价控制；管理环节；施工合同追求经济效益是施工企业经营的最终目标，是企业生存与发展的根本保证。
施工企业工程造价管理的目标就是利用科学管理方法，合理确定造价和有效控制造价，以提高施工企业的经营效果。
工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。
一、施工过程造价管理的意义施工过程造价管理有着重要的意义，造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。
现代施工企业区别与计划经济下的施工企业的管理主要在于在施工过程中的造价管理，以往的施工企业以完成任务为目标，势必造成材料的大量浪费，工人的施工效率较低。
二、施工阶段成本控制的几个方面施工阶段是工程项目物化的主要过程，大量的人力、材料设备在这个阶段投入，对工程实施阶段做好成本控制，是工程项目造价控制的关键。
施工阶段的成本控制，主要应从施工组织设计，质量、材料成本管理等几个方面考虑。
（一）施工组织设计与经济效益相统一工程施工的重要依据是施工组织设计，它决定着施工工程的质量、进度和成本。
因此，一个好的施工组织设计对节省成本、控制造价起到非常巨大的作用。
在编制施工组织时，要体现先进的劳动生产率，努力降低工程施工的间接时间，减少或缩短某些施工的时间以及在施工过程中对材料的消耗量。
所以，应该选择技术上可行，经济上合理的施工方案，优化施工组织设计，达到施工组织设计与经济效益相统一。
（二）加强施工质量和进度管理在施工的过程中，施工时间的延长或拖延，必然会带来成本的增加，造成资金使用费的上升。
工程造价控制的关键环节
工程造价控制的关键环节工程造价控制的关键环节工程造价控制是施工过程中最为重要的环节之一，其质量和效率的高低决定了整个项目的进程和成功。
在日渐竞争激烈的市场中，只有从全面、深入的角度掌握造价控制的相关技能，才能不断地有效地控制工程造价、提升企业经济效益、避免效率成本和时间上的浪费。
工程造价控制的关键环节主要包括以下几个方面。
一、投标前的方案分析和预控成本计划在工程施工前，制定仔细的投标方案非常重要。
工程项目风险预测是积极控制成本的第一步。
管理团队应该进行现场考察，进行详细的勘测和调查，察看地形、地貌及其环境等项目。
首先把握工程的性质、规模、工期、工艺、行政管理、环境保护等各项内容。
根据工程特点和项目类型，应制定有针对性的预估方案，建立完整的标准建设成本预算模型，软件及其评估系数，回顾历史数据，并对其进行逐个分析和检验，确保有足够的资金用于正常规划和防范风险。
二、精心策划的工程控制流程在施工的过程中，要按照严格的流程组织实施，做好计划的推进与协商。
开头包括合同签订后，采取定期评估和监控情况，将成本要素与流程对应起来，建立纵向和横向联接，形成上下贯通的管理体系。
紧跟施工进度和效率，要不断制定、调整及更新成本分析进度计划。
动态跟踪建设进程及预算执行情况，及时发现和处理问题，外加加强和完善建设过程中管理制度和规范。
三、材料控制和质量管理材料是施工的主要成本之一，因此，必须采取有效的管理方式。
管理办法包括普遍采购高品质、具价格竞争力的原材料或降低采购成本；通过与供应商建立稳定、长期的合作关系，开展和发展的基础是双方的诚实、信誉和良好的品质；通过合理配置材料、工具和劳动力来实现费用省略，采用良好的材料供应商，并采取有效的质量管理方法，保证施工过程的质量。
四、合理的设备和人员管理设备和人员也是施工过程的主要成本。
对设备和人员的管理可以从以下几个方面进行考虑：编制精确的人员和设备计划，合理控制所需人员和设备的数量，以达到减少成本的目的；合理布局，有效利用现有资源，管控员工的职业素质，强化员工职责和积极性，防止员工工作的怠慢，大小阻力、输出结果。
施工阶段的工程造价控制(3篇)
第1篇首先，施工阶段的工程造价控制需要从以下几个方面入手：1. 合同管理：合同是施工阶段工程造价控制的基础。
监理工程师和施工单位应严格按照合同条款执行，确保工程款的支付、变更和索赔等环节符合合同约定。
2. 工程变更控制：工程变更往往会导致工程造价的变化。
因此，施工阶段应严格控制工程变更，对变更的原因、内容、费用等进行详细记录和评估，确保变更合理且不超出预算。
3. 现场签证管理：现场签证是施工过程中对合同内容进行补充或修改的重要方式。
应对签证内容进行严格审查，确保签证的真实性和合理性，避免不必要的费用支出。
4. 材料管理：材料费用是工程造价的重要组成部分。
应合理采购材料，严格控制材料用量，避免浪费。
同时，要关注市场价格波动，合理调整材料价格。
5. 进度管理：施工进度对工程造价有直接影响。
应合理安排施工进度，避免因进度延误导致的额外费用。
6. 质量控制：工程质量直接关系到工程造价。
要严格控制施工质量，避免因质量问题导致的返工、修复等额外费用。
具体措施如下：- 加强合同管理：熟悉工程合同条款，确保工程款支付、变更及索赔工作符合合同规定。
- 严格控制工程变更：对变更进行详细记录和评估，确保变更的合理性和必要性。
- 优化现场签证管理：对签证内容进行严格审查，确保签证的真实性和合理性。
- 加强材料管理：合理采购材料，严格控制材料用量，关注市场价格波动。
- 合理安排施工进度：避免因进度延误导致的额外费用。
- 严格把控施工质量：确保工程质量，减少因质量问题导致的额外费用。
总之，施工阶段的工程造价控制是一个复杂的过程，需要监理工程师、施工单位等多方共同努力。
通过以上措施，可以有效控制施工阶段的工程造价，确保工程项目在预算范围内顺利完成，实现项目投资效益的最大化。
第2篇一、施工阶段工程造价控制的重要性1. 降低工程成本：通过合理的造价控制，可以减少不必要的开支，降低工程成本，提高企业的经济效益。
2. 保证工程质量：工程造价控制有助于确保工程质量，避免因成本控制不当而影响工程质量。
有效控制工程造价的途径
有效控制工程造价的途径工程造价是指工程建设的全部费用，包括设计费、施工费、材料费、监理费、质检费、保险费等各种费用。
在工程建设中，有效控制工程造价是非常重要的，这可以避免浪费，提高效率，并确保建设项目建设能够按照预算完成。
本文将会介绍一些有效控制工程造价的途径。
1. 合理规划预算预算制定是整个工程成本控制的核心。
制定合理预算需要充分了解工程项目的特征和需求。
经过预算的严格科学化计算与评估，才能准确地了解工程的总费用和每一项费用。
在预算制定时候应该考虑到较多的因素，如承包商的报价、当地的人工费用、财政资助和所需材料的价格，这些都会影响计算出来的预算。
2. 严格管理采购流程采购流程管理是控制工程造价的重要部分，通过严格管理采购流程，可以防止漏洞和非法操作，并提高资金使用效率。
对风险较大的采购项目应实施招标等公开透明的采购方式，严格审核所有控制成本的计划，以便及时发现价格、质量和供应情况等问题。
3. 优化施工管理落实科学的施工管理计划，合理规划施工进度和工期。
开展科学技术推进和创新应用新技术的方法可以提高产量，降低施工期间费用，有效控制工程造价。
例如，在建筑界应用BIM 技术，可以协同管理建筑项目的设计、施工和运行等各个阶段，实现建筑设计和施工的一体化并缩短施工进程。
4. 优化材料和技术选择在工程建设过程中，材料的选择很重要，可以通过选择合适并且适合需求的材料，减少浪费的情况。
与此同时，应充分考虑使用现代技术设备。
5. 加强质量管理质量管理是保证工程质量的保障，也关系到工程的安全和长期使用。
要求施工工人合规操作，确保在施工过程中不会出现意外事故和浪费。
应加强工程质量管理，选择有资质的建筑管理公司实施监测管理，避免质量问题和行业浪费带来的财政负担等问题。
6. 按照计划进行监督和评估为了确保工程项目的施工过程符合预算以及内部审核和审批的标准，建立合理的跟踪评估机制和计划，及时发现可能出现的问题。
同时，监控评估和运营必须定期进行，以确定操作是否符合成本控制的规范，检查过程是否存在改进空间。
施工企业工程造价控制
经验 交 流
铁 路工 程 造 价管 理
２０ ０ ２年 第 ４期
施 工企业 工程造价控 制
中铁 十一局 集 团第 四工程 有 限公 司 刘振 华
中 国 土木 工 程 公 司 谭 里 明
摘 要： 主要 从 成 本 费 用预 测 和成 本 费 用控 制 两 方 面 着手 ， 对施 工企 业 工程 造 价 的控 制进 行 论 述 。成 本 费用 预 测 常 用的 方 法为 定性 预 测 和 定量 预 测 。通 过 利 用原 有 资料 和依 靠 专业人 员 的经 验 ， 对成 本 费用进 行 定性 预 测 ； 用数 学模 型 ， 利 对成 本 费用进 行 定 量预 测 。 本 费用控 制 常 用 的方 法 为 Ｐ Ｃ 管理循 环 成 Ｄ Ａ 法、 值 工程 法 。 此文 通 过 工程 实例 ， 用价 值 工程 法 ， 述 成 本 费 用的控 制 。 价 采 论
素 质 和判 断 力 ， 据专 业 知识 和 实 践经 验 ， 过 调查 根 通 研 究 ，利 用 已有 资 料对 成 本 费用 的发 展趋 势 及 可能 达 到 的水 平 所作 的分 析和 推 断 。根 据 这种 方 法 的特
点 ，对 于某 新上 项 目，可 以预测 现 场 管 理费 及 间接
费， 以确定 这 两 部 分费 用 的估 计 值 。
１ ． 定 量 预 测 ２
资都 有 较大 幅度 的提 高 。 因此 ， 企业 也 要不 断 地 调 整 线 性 模 型 ， 般 约 需５ 的 时 间做相 应 的调整 。下 面 一 年
以我 单位 在 过 去５ 内施 工 的６ 年 个机 场 成本 核 算 资料 来 预测 某 新 上机 场 项 目（ 以下 简称 Ｗ机场 ） 实 际成 的
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三、网络性：施工企业在完成建筑产品过程中，从横向看，涉及到预算、劳动调配、材料供应、施工技术、机械配置、财务成本等诸多部门的相互配合，协力合作，相互约束完成的；从纵向看，要进行信息跟踪，招标投标、合同签订、组织施工、竣工结算等各个阶段逐步完成的。可见，在企业内部形成一个经纬交织的网络结构。因此，施工企业的工程造价管理，不仅涉及到企业外的整个建筑市场环境，而且涉及到企业内部的各个部门，以及建筑产品自身的特点。
5、对于工程内容的增减、设计变更、材料代用，以及市场材料价格的变化，施工索赔等动态事宜，应由内部中标部门适时处理，及时弥补企业的合理消耗和补偿，同时促使工程造价趋于合理。
6、建立中间结算制度，促进造价真实合理。工程的中间结算，往往不被施工企业重视，认为有了竣工结算总帐，中间结算无所为。但在市场经济条件下，由于施工要素价格的市场变化，施工企业应对人员、材料和机械台班价格做出适时调整，并取得甲方认可。使工程造价及时反映当时市场价格水平。既能促使工程造价真实合理，又能为企业收取进度款和企业成本分析提供依据。中间工程结算，一般以季度结算为宜。为了做好中间结算，工程造价人员应掌握和熟悉施工工艺；了解设计变更部位、材料代用项目、现场施工情况和合同协议条款；及时收集月、季施工进度报量、当期当地建设主管部门公布的材料指导价格、费用调整规定以及与工程结算的有关资料；分析和预测结算时可能出现的异议，及早准备解异的依据和理由，以保证中间结算的顺利进行。鉴于上述，施工企业的工程造价控制是施工企业在市场经济条件下应认真抓好的管理技术，应逐级建立管理体系，不间断地持续下去，对于施工企业的生存和发展都具有重要意义。
当前施工企业工程造价具有以下特性：
一、市场性：通过招投标方式，经过激烈的竞争而形成的，它反映市场的供求关系和竞争的激烈程度，如果市场竞争激烈，合同价格的构成必然表现苛刻，必然带有风险性和优胜劣汰性。
二、单体性：作为施工企业，它的生存条件就是能够向社会交付资质范围内的各类合格建筑产品。在完成建筑产品的过程中，由于建设规模的不同，技术难度的差异，施工条件制约的影响，形成了每项工程都具有自身单体造价。
2、建立专门机构，研究分析市场。投标报价与工程预算是密切相关的，但两者也有区别。工程预算是预算人员的技术工作，而投标报价则是经营者的决策工作。工程预算是投标报价决策的基础。一个成功的投标报价决策必须有准确完整的工程预算作基础，所以在进行投标报价之前，必须对工程预算进行分析，为最终的投标报价决策提供服务，一般可从静态分析和动态分析两个方面进行。静态分析：首先应分项统计工程预算书并汇总，核算其比例指数，如单方造价、砼含筋量、主要材料用量等；其次，对上述指数进行核对与反算，核对与同类工程资料是否相近，偏高还是偏低；然后，再从提高工效，改变施工方案和节约管理费用等方面提出可行措施，找出预算中潜在利润，将它们综合在一起分析报价方案。动态分析：及时反馈市场信息对提高报价决策水平至关重要。市场价是动态的，首先材料价格是动态的，它与物价指数和工程所在地的材料供求有关与交通运输情况有关。分析投标竞争对手情况，分析其以往的报价水平和现有工程饱和程度，可能采取的策略，实事求是的比较各自的优劣势，从而为投标报价的正确决策提供可靠的保证。投标报价不仅受到国家和地区颁发的定额和与之配套的取费标准等规定的约束，还要受到企业实力、市场价格变化和竞争形势的影响，同时要求投标报价要在接近标底幅度范围以内，因此，投标报价的确定，首先应依据招标文件的要求，编制标准造价；然后结合自身实力，企业定额做出适当调整，确定投标报价。
3、收集整理具有重复使用价值的工程造价资料、分析研究以往施工项目中较多发生的问题，测定索赔费用计算方法和影响工程造价系数，预测投标项目可能发生的风险，提出必要的防范措施，结合投标项目的招标要求，及时准确地做出投标报价。
4、引进竞争机制，有效控制造价。通过招标投标和签订合同形成的造价，是具有竞争性和法律效力的价格，同时也是企业必须控制的不能突破的最高价格。施工企业应对其价格的构成，进行分解，做好细化工作，通过企业内部的招投标方式，将外部的招标条件、竞争形势以及中标价格的构成，以内部的企业定额和管理费用标准，分别编制工程施工、材料供应、机械设备台班使用等各种内部招标价格，把外部的竞争机制，转移给企业内部的项目部、材料供应、机械设备，形成新的控制价格，从而达到不突破合同价格和有效控制的目的。