浅谈机械设备经济管理在建设工程项目中的重要性
加强施工现场机械设备管理的重要性
加强施工现场机械设备管理的重要性工程机械设备在施工现场中起着重要作用，一切的施工活动都离不开机械设备。
如何加强企业机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义。
为了进一步提高劳动生产率、提高企业经济效益，针对施工现场机械设备老化、技术落后等问题，进行分析和探讨解决的方法及措施。
标签：机械设备；施工现场；管理；措施机械设备是提高劳动生产率、提高施工质量、提高经济效益的重要工具，机械设备的先进程度、配置是否合理、运转效率的高低，均对工程质量和施工进度有直接影响，施工企业应拥有一定数量的机械设备，还应高度重视管理工作，充分发挥设备使用效能，建立设备管理体系、完善设备管理制度、加强人员培训、推行设备管理标准化，对设备的选型、购置、验收、租赁、使用、维修、改造直至报废的设备全程管理都进行控制，已满足施工生产的需要。
一、施工现场机械设备管理的重要性分析机械化施工程度的高低直接影响企业经济效益，机械化程度高可大大优化社会资源、节约社会劳动力、可大大缩短施工工期、有利于降低工程成本。
拥有适当规模的机械设备是施工企业进行工程建设不可缺少的物资基础，也是施工企业能够长期健全发展的有力保障。
1、合理的机械配置有助于掌握施工过程的主动权企业拥有适当规模的设备和合理的配置计划，不但能够自主的安排好施工生产，而且还可以充分掌握施工过程的主动权。
例如某公司承建的一项目四分部桥梁墩身施工过程中，由于墩身高达47米，施工难度大，必须使用混凝土泵车才能进行高墩身砼施工，项目现有的37米泵车无法满足施工需求，从租赁公司租用了一台混凝土泵车，包括操作人员也是租赁公司聘请的，在工程进度最紧张的时刻，因租赁公司与其他单位产生矛盾，导致项目上歇工。
因此企业根据施工需求和营业范围拥有适当规模的机械设备和合理的设备配置可以掌握施工过程的主动权。
2、合理的机械配置能够创造出优异的经济效益在有限的条件下，合理配置机械设备和动态管理机械设备，不仅可以充分发挥机械设备功能，保证项目施工保质保量，提高劳动生产率，而且有利于提高工程进度、缩短周期、降低了工程成本。
机械设备安全生产管理的重要性及其强化措施
机械设备安全生产管理的重要性及其强化措施作者：赵伟来源：《管理学家》2020年第18期[摘要] 施工企业在开展任意一个工程时都应该在一个安全的环境下进行施工。
在进行实际施工的过程中会运用各种各样的机械设备，在使用机械设备的过程中，一定要严格按照相关技术规范进行操作，这样才能够保证安全的进行施工，同时相关机械设备的管理工作也是非常重要的。
[关键词] 机械设备；安全生产管理；重要性；强化措施中图分类号：E227 文献标识码：A面对一些因机械安全造成的伤害，国家安全生产监督管理局等相关部门，将继续采取有效的积极的措施，统一并定期更新机械安全标准和技术规范，从而遏制大量机械伤害事故。
一、机械设备安全生产管理的重要性（一）促进企业生产效率的提升施工企业在以往进行施工的过程中，往往是靠人力进行施工的，相关施工人员的专业素质对于整体施工的质量起着决定性的作用。
随着我国工业化进程的飞速发展，在生产领域中使用到机械设备的几率越来越多，这时机械设备就能够取代人力资源去进行相关工作，大大降低了生产人员的工作量，施工的速度也会得到提升，这对于企业的发展是非常有利的。
在运用机械设备进行生产的过程中，一定要保证能够在一个安全的情况下使用机械设备[1]。
（二）企业现代化发展的必然要求近年来，机械设备安全生产管理对于企业的可持续发展起着非常重要的影响，保证在使用机械设备过程中不出现任何相关的安全事故对于每个施工企业来说非常重要，如果发生安全事故时，严重的可能会导致该企业长期停产，对于企业的可持续发展是非常不利的。
在我国当前一些企业中，由于机械设备而造成的安全事故发生的几率越来越高，所以，企业在进行可持续发展、现代化发展的过程中，一定要保证在一个安全生产管理的情况下去进行生产工作。
（三）促进机械设备安全性的提升在实际进行生产的过程中，机械设备的相关安全质量以及管理的过程是非常重要的一部分，否则这些可能会对机械设备的安全稳定运行造成一定的威胁。
浅谈建筑施工的机械安全管理
浅谈建筑施工的机械安全管理发表时间：2018-11-06T17:36:32.107Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第17期作者：叶耀文[导读] 随着当前建筑业的不断发展壮大，各类建筑施工的机械使用量也在日益增加，施工中的机械安全问题也得到了社会各界的关注。
摘要：建筑业是国民经济支柱性产业之一，也是频发安全事故的行业。
机械是确保现代建筑施工的重要条件，机械安全问题也是建筑工程得以有效实施的重要环节。
所以，完善建筑施工的机械安全管理意义重大。
本文从建筑施工中机械安全相关背景出发，并针对建筑施工的机械安全问题，提出了相应的改进措施。
关键词：建筑施工；机械安全；安全管理1、前言建筑业是我国国民经济的重要支柱，极大了促进了地区经济的增长。
随着当前建筑业的不断发展壮大，各类建筑施工的机械使用量也在日益增加，施工中的机械安全问题也得到了社会各界的关注。
从总体上看，我国建筑施工机械安全事故呈现下降趋势，但是机械安全问题仍然不容小觑。
如何完善建筑施工的机械安全管理，成为当前建筑业研究领域中的重点之一。
2、建筑施工机械安全管理相关背景概述2.1建筑施工机械安全管理的内涵分析在安全事故高发的建筑施工领域中，安全管理己经成为一门相对独立的研究学科，并得到社会各界的普遍认同。
从建筑施工机械安全管理内容上看，可以发现，建筑施工的机械安全管理，主要研究的是在一定施工条件下，针对建筑施工中机械拆装、调试、运转以及运输等情况环节中，对于机械操作者所造成的伤害与相应的保护措施。
由此可以看出，建筑施工机械安全管理直接关系到建筑施工人员的财产与人身安全，并且会对建筑施工企业的经济效益造成难以估量的损失[1]。
因此，针对建筑施工的机械安全管理问题的研究，就具有十分重要的实践指导意义。
2.2建筑施工机械安全管理的特点分析建筑工程的施工现场中，机械安全管理工作是一项十分复杂并且具有相当难度的管理工作。
在建筑施工的机械安全管理工作通常呈现出以下特点：首先，建筑工程的施工作业过程非常复杂，当处于不同的施工阶段时，相应的所需的施工机械设备也有所不同。
浅谈施工机械的经济核算问题
浅谈施工机械的经济核算问题【摘要】本文从设备经济本身的特点和其他与之相关的工作方面讨论了如何做好施工机械的经济核算，可供各施工企业参考借鉴。
【关键词】单机核算;费用;管理机械设备经济核算是企业经济核算的重要组成部分，是施工单位管好设备、合理配置和使用设备资源的有效措施，对于提高设备使用效率、降低成本、增强市场竞争能力具有重要意义。
机械设备经济核算分使用费核算和修理费核算两个方面进行。
前者可按单机核算（包括单机选项核算、逐项核算、大修间隔期费用核算和寿命周期核算）和班组核算（内容包括完成的任务和收入、机械设备的消耗支出、采取的改进措施）；后者又分单机大修理成本核算和设备维修保养成本核算。
1.加强施工机械管理的重要意义根据国家财政部2003年9月25日颁布的《施工企业会计核算办法》，设备费用在施工项目部的成本归集中分为三大类型：（1）机械使用费，包括工程机械和工程用车；（2）测量试验设备费，包括测量仪器和试验设备，这些费用一般列入工程施工成本的其他直接费；（3）办公设备和行政用车费用，一般列入项目现场经费。
其中机械使用费是工程三大直接成本之一，占施工成本的比例较大，其他两类费用所占比例相对较小，因此将机械使用费作为重点，进行核算管理。
从生产经营活动的最终目的来说，加强机械设备管理的重要意义，就是能使企业在相同的物质条件下取得更高的经济效益。
建设工程项目施工离不开机械设备，机械设备管理是企业内部管理的重点，机械设备管理的好与坏直接影响着建设工程施工的进度、质量。
机械设备的技术状况、装备效能直接影响企业的发展，甚至会关乎企业的兴衰存亡。
设备管理应从现场管理、维修及更新等环节进行管理、控制。
管好用好生产设备，提高设备管理水平是企业内部管理的一项重要内容。
作为成本管理重要组成部分的机械设备管理，贯穿了整个项目施工的始末，在成本管理中有着举足轻重的作用。
2.设备经济核算的基本指标（1）设备使用情况指标。
包括设备完好率、利用率、台班利用率、台班生产量。
市政道路施工中机械设备管理的问题与对策探析
市政道路施工中机械设备管理的问题与对策探析摘要：在市政道路施工过程中，最重要的就是机械设备，机械设备管理的成效，对工程质量、进度和效益有很大的影响。
然而，在目前的市政道路施工中，机械设备的管理存在着诸多问题，并且这些问题不容忽视，给市政道路工程施工带来极大的安全隐患。
因此，要在市政道路施工中，加强对机械设备管理，使其充分发挥作用。
本文分析在道路施工项目中，机械设备管理的重要性和存在的问题，并提出一些对大型机械设备进行管理的有效策略，以期给相关工作人员提供一些经验和参考。
关键词：市政道路施工；机械设备管理；问题；对策前言随着国家的发展，以及建筑技术的提高，人们对城市道路的建设也越来越关注。
城市公路的强化，不仅可以对交通运输事业的发展起到积极的推动作用，而且可以对地区的经济产生巨大的拉动作用。
同时，各种工程机械设备在工程施工中得到广泛的使用，可以让工程项目的进度得到更好的提高，从而提高工程的质量，帮助企业在规定的时间内，以更高的质量完成施工任务，这也对提高施工方的经济效益有很大帮助。
一、道路施工机械设备管理的重要性现代的道路建设，离不开工程机械，在目前条件下，道路的建设，正逐步朝着机械化、智能化和大型化的方向发展。
但是，与此同时，也对道路工程机械设备的管理水平有更高的要求，所以，管理人员必须要强化对大型机械设备的管理，保证其能够正确地使用，降低由于不恰当的操作而带来的损失，从而提高项目的质量和效益。
近几年来，我国道路施工的机械设备管理水平比起以前有很大的提高，但仍然不能满足道路现代化施工对管理的要求，所以，如果企业要想实现高质量发展，创造出一个世界一流的企业，就需要寻找一些行之有效的措施，对原有的机械设备管理模式进行改进和创新，保证机械设备管理的效果得到最大程度的发挥，从而促进我国市政道路的建设。
除此之外，市政道路上的机械设备在建设费用中所占的比例非常大，如果能够强化对机械设备的管理，就可以有效地减少机械设备发生故障的几率，进而减少维护费用，保证施工企业能够取得更高的收益。
浅谈市场经济下的施工企业的设备管理
余卉 (贵州建工集团第三建筑工程公司
5 5 00 02 )
摘 要: 机械设备综合管理是企业管理中的一个重要部分。在我国， 国有施工企业机械设备拥有量比较大， 其机械设备总值占企业总资 产的比例也相当高， 而机械设备向大型化、机电一体化、自 动化方向发展的趋势也越来越明显。抓好机械设备的管理和维修工作， 做 好企业的机械设备综合管理， 直接关系到企业经营目 标的实现和企业能否维持稳定协调的发展。 关键词: 施工企业 设备管理 对策 中图 分类号;TU6 文献标识码: A 文 章编号:1672一 3791(2007)0 (c卜0162一 4 02
年在野外施工、 工作条件极其恶劣的施工 企 业尤为重要。不能 “ 以修代保、重用轻管、
重用轻修” 拼设备、吃老本， ， 造成企业后劲 不足。对一些进口设备和特种设备更要加强
此项工作， 决不能只 从项目 成本考 认为进 虑， 口 设备维修费用高， 结果该 保养的不保养， 该
维修的不维修， 该更换的不更换， 恶性循环， 造 成设备早期磨损， 技术状态急剧下降， 导致设 3 施工企业机械设备管理的策略 备固定资产的无形流失。第四还要加强对设 3 . 1 建立健全机构， 完善管理制度 由于施工工地分散且相距较远， 从而增加 备进入施工现场和出场的整修管理。设备进 了设备管理工作的难度。针对这种情况应切 入施工现场前要组织有关人员仔细对其进行 工作薄弱、施工企业的技术装备结构不合理 对特殊和关键的设备还要进行 实加强管理力度， 建立健全相应的管理机构， 技术状况检查， 等 问题 。 进行经 技术能力鉴定。对需要安装的设备要组织相 2， ，管理层级繁多， 不利于机械设备的 综合管 完善管理制度。做到层层落实责任， 进行安装调 并进行试运行合格 试， 常性的督促、检查或抽查， 并把设备管理的 关技术人员 理 后方能交付使用， 以确保进场设备完好， 满足 目 在实行的项目 前， 法施工中， 设备的管 量化指标分解列入施工项目的考核内容。 不影响工程进度和质量， 形成良 性 公司的设备管理部门负责整个企业设备 生产需要， 理体制是公司、项目 部和分公司的 “ 三级管 要做好技术状况鉴定， 完 的宏观管理。根据国务院的 《 设备管理条 循环。设备出场时， 理制” 。由于施工现场点多线长， 处级设备 并根据运转情况进行价值评估， 机械设备管理规定》中的 善技术资料， 管理人员力量不足， 对所有配属设备无力监 例》和建设部 《 制定和完善企业内部规章制度， 规 对设备进行必要的解体检查和全面的维修保 控， 级的管理作为中间环节， 项目 起到了积极 有关法规， 不维修好的设备不能转场， 不把 “ 病机” 带 推广先进的管理经验， 养， 的作用。但在这种管理体系中， 部的设 范企业设备管理工作， 项目 要坚决制止现场设备只用不管、 只 着重做好设备前期管理工作和资产管理工作， 人新工地。 备管理人员隶属于项目部。 接受双重领导 ， 设 避免在进人下一个施工现场时 备管理部门和基层单位之间只局限于业务上 确保国有资产的保值增值。各分公司要建立 用不养的现象， 保证新工 设立设备租赁中 实 出现新旧工程设备交接扯皮的情况， 心， 的联系， 因受多种因素制约， 使管理力度不强， 内部的机械租赁体制， 此外， 上级设备管理部门还要对 开展租赁式经营， 对施工项目 程顺利开工， 相关的规章制度得不到迅速落实， 工作效率 行市场化管理， 实行有偿使用， 努力提高设备的利用率。各 上述工作的落实情况进行监督检查。 低 。 3， 加大培 3 训力度， 进一步提高各 级人员的素 施工项目经理部负责设备的配置和现场使用 2.2 机械设备的 装备水平落后 在设备的使用管理、维护保养、安全 质 随着建筑市 场竞争的日 益激烈， 单位 管理， 建设 人员素质是增强机械使用能力和提高经 通过单机核算、 指标考核等措 对建筑单位的工程质量、工程进度的要求也 管理过程中， 降低生产成本， 提高设备完好率， 做到最科 济效益的关键。随着企业的发展和技术进 日 益苛刻， 建筑市 场的竟争主 要演化为人才和 施， 步， 全体管理和 要求 维修人员 提高专业 技术素 学的使用设备， 提高经济效益。 设备的竞争。在高新技术发展的今天， 机械 质。加大培训力度， 增加培训投人， 增强设备 造和更 新 装备如果过于陈旧， 大批机械老化， “ 在 重、 3 .2 对机械设备进行技术改 使操作人员既能熟练安全操作设 设备的使用过程管理是设备管理的关键 管理力量， 大、 难. 项目 上就无法形成集团式专业 化生 又能熟悉维护保养设备是当前的重要任 产线， 在部分项目 的投标及施工组织上就会受 和重要环节。设备的技术状况和使用过程的 备， 走出去、请进来、集中 也关系到 务。我们要采取 “ 到限制。目前， 机械设备的装备水平已制约 状态往往直接影响施工的正常进行， 加强设备人才的培训。施工 了 企业的发展， 原因 究其 主要是对设备技术进 工程进度、质量、能耗和成本. 因此要加 培训”的方法， 提高设备管理人员、 通过科学、有效的 单位应通过技术培训， 步重视不够， 对设备水平升级率的目 标考核不 强设备使用过程的管理， 操作人员、维修人员的业务技术水平。机械 控制手段， 来提高设备的使用效益。 力， 还未制定出具体的考核办法。 应通过专业技术培训， 经考核合格获 设备使用中管理的好坏直接影响到生产 操作人员 2.3 管理人员的 专业知识水平与新型设备的要 得合格证， 凭证操作机械。培训和造就一批 成本和经济效益。首先要合理配置进场设 求不相适应
建筑工程机械管理现状与对策
建筑工程机械管理现状与对策【摘要】总的来讲，建筑工程机械的管理工作非常重要。
我们要在正视工程机械管理中存在的问题的基础上，结合企业自身的机械管理需求加以改善和改进，并注重管理人员整体素质的提高，以真正确保我国工程机械管理水平的提升。
【关键词】建筑工程；机械管理；现状；对策建筑工程机械设备的管理是工程施工中一门综合性工程技术，其发展和创新越来越依赖于多学科的综合、渗透和交叉。
不仅新兴的管理、维修技术研究领域很多都跨越了传统的学科分类，而且许多传统的维修技术研究领域也都通过更深入的开发、创新，突破了原有的传统技术界限。
在这样的背景下，建筑工程单位在施工过程中必须认真总结，不断探索，推动工程设备管理维护技术向着信息化、网络化、智能化和集成化的方向发展，才能保证企业在残酷的市场竞争中处于不败之地。
一、建筑工程机械管理的重要性建筑工程机械管理是当前施工企业从事施工生产极其重要的工具。
随着建筑工程市场竞争的日益激烈，企业改革的进一步深化，工程机械在现代化工程施工中的作用已尤为突出，机械设备管理在施工企业中也越来越受到重视。
但由于各方面因素的影响，施工企业在机械设备管理过程中仍面临着许多实际问题需要解决，所以搞好施工企业机械设备管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，管好、用好、养好、修好施工机械，对提高企业设备管理水平和技术水平，加快施工进度，提高工作效率，降低劳动强度，增强企业的市场竞争力都有十分重要的现实意义。
二、建筑工程机械管理存在的问题1、机械设备管理力量薄弱，专业化程度不高。
在施工过程中，工程项目往往涉及面较广，机械设备、人员调动频繁。
施工企业为了追求效益，在机构设置上对机械管理部门不够重视，时常精简机械设备管理机构与管理人员，或将其职能并入其他部门，致使施工企业机械设备管理力量薄弱。
部分施工企业机械管理人员缺乏机械设备管理专业知识，对设备保养与维护认识不足。
有些较先进的设备，对配件的质量以及燃料、润滑油、液压油的质量要求较高，一些采购人员业务知识欠缺，责任心不强，购置了一些劣质配件和劣质油料，造成机械设备的早期损坏，降低了机械设备的使用效率。
浅谈工程管理中机械设备管理的意义
浅谈工程管理中机械设备管理的意义伴随着当前我国社会经济建设的不断发展，国民经济水平也有了巨大的提高。
在这样的情况下，为了提高国民生活的质量，为我国国民的日常生活与生产创造一个更加良好的环境，社会的基础设施建设十分重要。
相比起20世纪，在进入21世纪以后，各项工程施工建设的数量与规模都在不断扩大。
而在任何一项工程的施工建设中，机械设备都是不可缺少的。
机械设备是工程施工建设的重要工具，对于提高工程的施工质量和施工效率有着巨大的帮助。
然而，虽然工程建设的施工一直在进行，但是从当前机械设备的管理上来看还存在着一些问题，不仅会影响到工程建设施工的质量，同时也会造成资源的浪费，扩大项目工程建设时的成本支出。
因此，从这方面来看，笔者认为，加强工程建设中机械设备的管理工作是十分重要的，只有这样才能帮助工程建设取得更加良好的进展，为我国社会的发展建设提供帮助。
1 机械设备管理在工程施工管理中的重要性每一个建筑工程的施工过程都少不了机械设备的参与。
通过机械设备的科学使用，能够提高建筑工程的施工质量和施工效率，更快更好地完成工程的施工建设。
当然，需要注意的是，在机械设备的使用过程中，绝对不能出现任何的误差。
这是因为一旦出现任何的误差都有可能影响到整个工程的施工质量，同时也会造成极大资源的浪费，严重的甚至会出现较大的安全事故，威胁到施工人员的人身安全。
因此，在项目工程进行施工的时候，一定要加强机械设备的管理工作，只有这样才能确保工程施工的安全性、稳定性以及高效性，从而提高建筑工程施工的质量。
最后，在进行机械设备的管理工作当中，一定要根据工程施工的实际情况，来制定相关的措施确保机械设备管理工作的正常进行，这样才能提高机械设备管理工作的质量，使得机械设备在工程施工當中能够发挥更大的作用。
2 当前工程施工中机械设备管理工作存在的问题2.1 机械设备与工程不匹配问题从当前笔者所观察到的情况来看，在工程的施工当中存在着机械设备与工程不匹配的问题。
浅谈工程机械设备的管理
浅谈工程机械设备的管理摘要：设备从投产到报废的全过程属于现场管理的范畴。
从设备的全寿命周期来看，这个过程是最长的。
它的管理工作的好坏直接反映了一个企业设备管理工作的好坏。
针对目前工程机械维修中存在的主要问题，从维修制度、维修模式、维修方式、维修工艺组织、维修管理、维修技术等方面分提出一些建议性的对策，以供商榷。
关键词：工程机械；现场管理；优化1工程机械维修管理的现状维修管理是一项涉及范围广、人员多又相互联系的系统性工作，如运行情况的记录，维修间隔的控制，项目的实施。
这其中包含了人、作业程序、检查落实、经济性分析控制等问题，有一个环节出现问题必将影响到最终实施结果。
事实上，目前的管理现状很难适应客观的要求，具体表现在以下几个方面：（1）维修管理模式不合时宜。
传统的计划预期检修制，不太顾及维修的经济性要求和经济管理。
因而这种管理模式是生产型的，而生产经营型的维修管理不仅要考虑设备生产的需要，更要追求维修的经济型和维修的经济管理。
（2）维修管理系统不健全。
各项规章制度执行不严，有些单位（尤其是基层单位）的管理机构没有全面的管理规章制度，或有制度而不能按制度执行，造成维修管理水平低下。
（3）重使用、轻管理。
例如：在日常管理考核、评比中，对设备管理的考核得不到应有的重视；对维修管理的投入不足等等。
（4）维修计划兑现率低。
施工企业对下属机械使用单位的制约不够，使得修理计划兑现率低、施修工期难保证、修理不彻底、忽视施修质量等现象时有发生。
（5）管理技术相对落后。
先进的计算机技术和检测技术得不到广泛应用，对于制造精度越来越高、结构越来越复杂和控制技术越来越先进的现代设备，很难凭经验及时发现故障隐患。
（6）安全管理不足。
一些施工单位，忽视对机械设备的技术管理和安全管理，技术档案不健全，安全装置管理不当，造成一些人为的安全事故，增大了企业的负担。
（7）维修管理基础设施跟不上。
有些较先进的设备，对配件的质量以及燃料、润滑油、液压油的质量要求较高，一些采购人员业务知识欠缺，责任心不强，购置了一些劣质配件和劣质油料，使一些较先进的机械设备，由于使用了劣质配件和劣质油料，造成机械设备的早期损坏，降低了机械设备的使用效率。
工程建设中如何做好项目管理工作
工程建设中如何做好项目管理工作工程建设项目管理的重要意义工程建设项目管理是确保工程项目顺利推进和顺利完成的重要保障。
它不仅关系到工程项目的质量和进度，还关系到项目的投资效益和社会效益。
因此，做好工程建设项目管理工作具有重要意义。
工程建设政企职责与作用一）明确各建设主体的职责和作用在工程建设项目管理中，各建设主体的职责和作用应该明确。
政府部门负责项目的审批和监管，企业负责项目的实施和管理。
同时，各建设主体要加强协作，形成合力，确保项目的顺利推进。
二）政府建设部门的职责政府建设部门应该加强对工程建设项目的监管和管理，确保项目的合法合规，同时也要积极推动工程建设项目的实施，为社会和经济发展做出贡献。
工程建设项目管理的机构及运行为了确保工程建设项目的顺利推进，需要建立科学的管理机构和运行机制。
这些机构和机制应该包括项目管理委员会、项目管理部门、项目经理和各专业技术人员等。
同时，还需要建立完善的管理制度和流程，确保项目的各项工作有序进行。
做到“三大控制”是做好工程项目管理因素之一一）严格做好工程建设项目投资控制工作在工程建设项目管理中，投资控制是非常关键的因素之一。
需要从项目前期的投资估算、项目实施过程中的投资管理和项目后期的投资回报等方面进行控制。
只有做好投资控制，才能确保项目的顺利推进和投资效益的实现。
二）严格做好工程建设项目质量控制工作工程建设项目的质量控制是确保项目顺利完成和社会效益实现的重要保障。
需要从项目前期的设计、项目实施过程中的施工管理和项目后期的质量验收等方面进行控制。
只有做好质量控制，才能确保项目的质量和社会效益。
三）做好工程建设项目进度控制工作工程建设项目的进度控制是确保项目按时完成的重要保障。
需要从项目前期的进度计划、项目实施过程中的进度管理和项目后期的验收等方面进行控制。
只有做好进度控制，才能确保项目按时完成。
做到“两种管理”是做好工程建设项目管理因素之一一）做好工程建设项目的合同管理工程建设项目的合同管理是确保项目合法合规的重要保障。
机械设备分包管理细则(实用文档)
机械设备分包管理细则（实用文档）一、概述随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发、制造业等领域对机械设备的需求日益增长。
机械设备分包管理作为工程建设项目中的重要环节，其管理水平直接影响到工程质量和进度。
为了规范机械设备分包管理，确保工程建设项目顺利进行，制定本细则。
二、机械设备分包管理范围本细则适用于我国境内各类工程建设项目中，涉及机械设备采购、租赁、安装、维修、拆除等分包活动的管理。
三、机械设备分包管理原则1.公平竞争原则：机械设备分包活动应遵循公平、公正、公开的原则，确保所有潜在分包商享有平等的机会。
2.专业化原则：分包商应具备相应的资质和能力，以确保机械设备分包活动的顺利进行。
3.合法合规原则：机械设备分包活动应遵守国家法律法规、行业标准和合同约定。
4.质量优先原则：分包商应保证机械设备的质量，确保工程建设项目安全、高效、顺利进行。
四、机械设备分包管理流程1.分包策划：根据工程建设项目需求，编制机械设备分包计划，明确分包范围、内容、方式、进度等。
2.分包招标：发布分包招标公告，组织潜在分包商报名、资格审查，编制招标文件，组织招标答疑、投标、开标、评标、定标等活动。
3.分包合同签订：与中标分包商签订书面分包合同，明确双方权利、义务和责任。
4.分包实施：监督、检查分包商按照合同约定履行职责，确保机械设备分包活动的顺利进行。
5.分包验收：组织机械设备验收，确认分包工程质量、安全、进度等符合合同约定。
6.分包结算：根据合同约定和实际完成情况，办理分包款项结算。
五、机械设备分包商管理1.资质要求：分包商应具备相应的资质证书，包括营业执照、组织机构代码证、税务登记证等。
2.业绩要求：分包商应具备类似工程业绩，并提供相关证明材料。
3.信誉要求：分包商应具有良好的商业信誉，无不良信用记录。
4.财务要求：分包商应具备良好的财务状况，具备履行合同的资金保障能力。
5.人员要求：分包商应具备相应的人员配备，包括技术、质量、安全、管理人员等。
浅谈施工企业工程机械设备的科学管理
降低故 障率 、 延长设备使用寿命 ， 应根据机械设备的使用 情况， 密切 配合 生产 ， 按照设备规定的运转周 期 ， 定期做好 各项保养与维修 的工作。设 备管理部 门在制定维修及保养计划时须认真分析各类设 备的具体情况 ， 针对新 旧设备的不同特点 ， 取不同 的措施 。对于老 旧设 备， 采 要以保证 运行 、 消除隐患 、 及时修理为重点 ； 对新设 备， 以提高人员 的技术水平 、 则 加强维护为重点 ， 从而有效地保证每台设 备的使用性能和安全生产 。 （ 对于企业 已装备的具有先进技术水平 、 ２） 价格 昂贵 的机械设备， 因 其技术含量高 ， 单凭经验 与普通工具 已难 以对这些设 备进 行正确 的修 理。因此 ， 这些机械设备应采用 现代 的手段 ， 以经济合理 的方 法开展维 修， 改变 以往 计 划经 济背 景下 实施 的强 制修 理制 度 ， 实行 “ 情修 理 视 法” 即根据设备的功能、 ， 工作环境、 磨损大小 ， 在充分了解与掌握其故障 情况 、 损坏情况 、 技术情况 的基础 上进行状 态维 修、 目维修 ， 项 这样 既保 证了设 备的完好率 ， 在确保正 常使用的 同时 ， 又能充分发挥设备 的最大 工作效率 ， 避免 了机械不坏不修 ， 坏了又无 法修 的局面发生。 （） ３ 为了促进各基层单位的管理 工作， 每年应组织 开展 机械设备检 查评 比活动 。检查评 比宜采用不定期抽检的方式 ， 以防止基层单位平时 不重视设备现场管理 ， 检查时再搞突击应付。检查评 比的结果还应与奖 惩制度相结合 ， 要体现增产节约有奖 ， 损失浪费要罚 的原则 ， 对管理优秀
２ 工程机械设备管理中存在 的问题 ．
（） １ 工程项 目往往点多面广 ， 高处作业多、 垂直运输 量大 ； 由于机械 设备 、 人员调动频 繁， 对机械设备 台账 、 技术 资料 档案 的管理制度 不健 全， 以至于机械设备调配无章无序 ， 严重影响了规范使用 、 合理配置施工
加强机械设备管理 提高企业经济效益
加 业 经 济 效 益
◎李惠生 随着科学技术迅猛发展 ，机械 制造业 的发展 更是突 飞猛进 ， 调动职工积极性，增强操作人 员的参与意识 ，做好 日常的运 产品不断更新 ， 机、电一体化 ， 使用性能和技术性能不断改进。由 行记录和交接班工作 。 加强操作工的例行保养和一级保养工作 ， 做 于制造工艺、产品加工精度、材料配置、材料处理等方面 的改进 ， 好清洁润滑和检查 紧固，及时解决工作中发现 的小问题 ，把故障 提高 了机械设 备的可靠性和耐久性 ，同时也要求维修方式 随之有 消灭在萌芽状态。 所变化。 利用专业维修的技术优势 ，做好机械设备的二级保养 工作。 除清洁润滑、各部检查紧固外 ，同时做好各部位 的调整 ，使机械 机械设备管理 的现状和存在问题 在建筑、采掘与冶金等行业 中，机械设备作为一种重要 的施 设备永远保持 良好的技术状态。 强化保养 ，建议机械设备多、生产任 务重无时间进行 日常保 工工具 ，其实与经济价值相辅相成。一项工程 的施工，离不开机 械设备的运转，在机械设备进行运转的同时，也促进了经济上 的 养 的单位 ，可采用 强行保养的办法 ，如一天抽一部车进行专 门的 收益。可是由于有些施工企业 为了眼前的利益 ，只讲究施工 的进 保养。 状 态监测是现代维修方式的主要依据 ，是配合状态维修 的重 展和技术 ，对机械设备的管理及更新重视 不够。而部分企业对机 要一环。有发展期的规律性故障如腐蚀、磨损性故障均有一个发 械设备的反复使用 以及在管理上存在很多不足 ，只单纯为了降低 企业的资金投入 ，在机械的使用和管理上重视不够。甚至 有些施 展过程 ，可 以采用状态监测 ，事先预测其严重程度 ，进行状态维 工企业 ，低价 买进一些即将报废的机械设备 ，这些设备不仅毛病 修 。状态检查可以用测量值 与允许的极限值进行比较 ，以确定维 修 时机。还可以进行趋 向管理 ，即对测出的数据进行外推 ，以便 百 出 ，还 埋 下 了安 全 隐 患 。 管理不规范 ：长期以来，很多企业对机械设备的管理 的最大 预 测其可能超出允许值 的时间 ，提前安排维修。状态监测是机械 问题就是 管理不规范，这主要体现在 以下几个 方面：首先，企业对 设备维修、故障诊 断不可缺 少的手段 ，要具备科学的监测手段和 磨损量的监测诊断、 润 机械设备并没有进行 系统化、科学化 的管理， 只是凭经验 、凭感觉 设备。如机械设备振动和噪音的监测诊断、 滑油分析诊断等。 来管理； 其次， 企业对机械设备的维修保养并没有建立专门的系统 进行分析和研 究，只是停 留在依靠说明书和经验进行维修 的层次； 建立健全机械管理体制 方面 ，企业要加 强对员工的培训 ，定期 的对主管设备 的管 再次， 企业对机械设备的管理缺乏有效的制度管理， 在设备管理工 理人员、操作 人员、技术人员、和维修人员进行业务技术培训。通 作中主观性较大。 激励机制的不健全 ：激励机制不健全是困扰很多企业机械设 过培训 ，让他们 系统地学 习设备科学管理 知识 ，提高他们 的现代 备管理的一个 问题 。 在相当多的企业机械设备当中， 并没有建立相 化科学管理水平 ，能够运用先进 的管理方法和 先进的技术去指导 应 的激励机制， 即使建立了所谓的激励机制， 也只是让员工做好 自 实际工作。例如 ，管理人员通过 能根据本单位 实际 ，切实抓好设 己的本职 工作， 如果做的不好就会采取惩治措施， 并没有从根本上 备管理基础工作 ，采用新技术 ，提高设备完好率 ，搞好设备管理 ， 鼓励员工的工作积极性和主动性， 这挫伤了限制员工 的积极工作态 提高企业管理水平 。设备操作人员通过培训应 能够熟练掌握操作 度， 大多数员工 的工作变成应付差事， 甚至会形成 员工与组织 的对 规程 ，努力达到 “ 四懂三会”的境界 ，所谓 “ 四懂”指的是懂性 能、懂原理、懂作用 、懂构造 ；所谓 “ 三会”指的是会操作 、会 抗心理，这样的激励机制，很容易造成员工 的流失。 设备管理人力资源适应性不强：现在很多企业的设备大都是 保养 、会排除故障。维修人员通过培训能够学会准确、迅速地排 专 门针对某种施工工艺 的大中型专用设备， 专业性太强， 但此类工 除故障 ， 掌握设备维修 ， 学会维护保养设备的技术 ， 消灭隐患 ， 能 艺没有任务就要处于 闲置状 态， 假设长期没有任务， 设备就有闲置 当好 设 备 的 “ 保姆” 。 报废的危险。同样， 设备的管理人员专业技能也存在着单 向性。使 另一方面 ， 要完善维修机制。 对要机械设备的维修进行预防。 为了对设备的异常做工到早期发现、 早期 用者只会使用 、 维修者只会维修、保养者只会保养， 这是对人力资 这是从预防的立场 出发， 治疗 ，在拟订 的设备计 划 （ 或设计选型） 和设备安装阶段 ，有针对 源的大浪费，同时也无法适应市场专多能的要求。 另一 方面，管理体 制落后还体现在维修体 制落后上。现在随 性地进行维修。要 想做好预防维修 ，就需要进行技术分析并掌握 着设备使用的市场化 ，很多国外 的复杂先进 的机械设备进入 国内 设备缺 陷，并加强 日常工作的检查。如 ，定期更换零部件 ，机油 市场的各领域， 然而很 多企业的维修技术水平还远远 的落后于 先进 调 整等工作。 根据设备运转周期对机械 设备按预订 的计 划进行定期维修 ， 的机械设备。 这种方法对大型、连续性生产装置 比较适用。要想做好定期检修 ， 逐步实现状态维修与周期保养 准备好相 关材料 ， 逐步 向状态维修发展是适合机械维修管理 的一种方式。但状 企业需要制定好完善的计划 ，制定好相关标准 ， 组织好参加维修人员 ，争取一次性检修成功。 态维修要有先进的检测手段做保证 ，它是随检测诊断技术的发展 还 可以依靠 当前先进 的计算机技术对机械设备进行管理。随 和维修市场的变化而提出的。状态维修必须经过检测诊断和技术 着 科技 的发展 ，各行各业都使用了计算机技术 ，这也是社会发展 鉴定 ，而不能随意设置依据 不足 的修理 时间和项 目。 为 实现 状 态维 修 ，应做 好 以 下几 件 事 ：完 善 设 备 管理 体 系和 的需要 ，而利用计 算机技术对机械设备进行管理 ，将变得很有必 管理制度 ，最 基本 的工作就 是做好各项基础工作 ，保证所 需原始 要。比如 ，可以根据市场上的租赁需求 ，在网上建立一个相关 的 记录 ， 统计数据准确 、真实、及时、详尽 ； 加强技术培训工作 ， 提 管理 系统 ，并 在 这 个 系统 下 设 置 一些 明细 进行 管 理 ，不仅 可 以起 到降低成本 的需要，还可 以让管理水平提高 ，使企业获得最大 的 高操作、维修和管理人员的整体素质。 学 习研究新购 置机械设备的构造 、原理 、技术性能、操作要 经济收入。 总之，安全是企业发展永恒 的主题 ，伴随着我国经济 建设 的 领 、保养规范等 内容 ，要使使用者掌握机械设备性能和 日常保养 迅速发展和科学技 术的进步 ，新设备 ，新材料 ，新工艺 ，新技术 常识 ，使维修人员清楚机械 设备构造原理和技术标准等知识。 同时 ，改变传统 的维修保养模式 ， 变 “ 重维修轻保养”为 “ 重 的不断应用 ，施工过程 中出现了许 多新的不安全 因素。施工过程 保养减维修” ， 使全体职工都能认识到强化基础维护保养工作的必 机械设 备的安全直接 关系到劳动者 的生命 安全和 国家财产的安 关系 到企 业 的 劳动 生 产 率 的提 高 ， 关 系到企 业 的 兴衰 和 存 亡 。 要性和重要性 ，是机械设备少出故障甚至不 出故障的必然保 障。 全， 因此 ，我们必须加强机械设备的安全管理 ，以保证生产的顺利进
机械设备管理中机械修理维护的意义分析【16篇】
机械设备管理中机械修理维护的意义分析【16篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!机械设备管理中机械修理维护的意义分析【16篇】第1篇机械设备管理中机械修理维护的意义分析随着国家经济水平的飞速发展，基础设施建设的力度也不断增加。
工程项目部经济管理措施(3篇)
第1篇一、引言工程项目部是实施工程项目的重要单位，其经济管理水平直接关系到项目的成本、进度、质量等因素。
为了提高工程项目部的经济管理水平，本文将从以下几个方面提出具体的管理措施。
二、工程项目部经济管理措施1. 加强预算管理（1）建立健全预算管理制度：工程项目部应制定预算管理制度，明确预算编制、审批、执行、调整等环节的职责和权限。
（2）科学编制预算：在编制预算时，应充分考虑项目特点、市场价格、人力资源等因素，确保预算的合理性和可行性。
（3）严格执行预算：在项目实施过程中，严格执行预算，严格控制各项费用支出，确保项目成本控制在预算范围内。
2. 优化资源配置（1）合理配置人力资源：根据项目需求，合理配置各类人员，提高人力资源利用效率。
（2）优化物资采购：建立供应商评价体系，选择优质供应商，降低采购成本。
（3）提高设备利用率：加强设备维护保养，提高设备利用率，降低设备折旧成本。
3. 强化成本控制（1）加强成本核算：建立健全成本核算制度，对项目成本进行全过程、全方位的核算。
（2）降低材料成本：通过优化设计方案、合理选用材料、加强材料管理等措施，降低材料成本。
（3）提高施工效率：加强施工组织管理，优化施工工艺，提高施工效率，降低人工成本。
4. 加强合同管理（1）严格合同签订：在签订合同时，确保合同条款的合法、合规、合理。
（2）加强合同履行监督：对合同履行情况进行全程跟踪，确保合同各项条款得到落实。
（3）合理解决合同纠纷：在合同履行过程中，如遇纠纷，应及时采取有效措施解决，维护公司利益。
5. 完善激励机制（1）建立绩效考核制度：对项目团队成员进行绩效考核，将绩效考核结果与薪酬、晋升等挂钩。
（2）设立奖励基金：对在项目实施过程中表现突出的个人或团队给予奖励，激发员工积极性。
（3）加强培训与交流：定期组织培训，提高员工的专业技能和综合素质，促进团队协作。
6. 提高信息化管理水平（1）推广应用项目管理软件：利用项目管理软件，提高项目管理的效率和准确性。
设备管理在建筑工程施工中的应用与管理
盾构机的采购与验收、安装与调试、操作与监控、维修与保养等。
实践案例
某地铁工程项目中，通过科学的盾构机管理，保证了盾构机的稳定 运行，提高了施工效率。
案例三：桥梁施工中的大型吊装设备管理
1 2
大型吊装设备管理的重要性
大型吊装设备在桥梁施工中用于吊装预制桥梁段 等重物，其管理关乎施工安全和质量。
03 设备管理有助于确保设备的排放标准符合环保要 求，减少对环境的负面影响。
04
建筑工程施工中设备管 理的策略与方法
设备的采购与维护保养
采购计划
01
制定详细的设备采购计划，确保设备满足施工需求，同时避免
浪费和过度采购。
供应商选择
02
选择有信誉的供应商，确保设备质量和售后服务。
维护保养制度
03
建立设备维护保养制度，定期对设备进行检查、清洁、润滑和
新型施工设备与技术
01
02
03
自动化设备
如自动化测量机器人、智 能挖掘机等，提高施工精 度和效率。
信息化技术
如BIM技术、物联网技术 等，实现施工过程的信息 化管理和监控。
节能环保技术
如电动施工设备、低能耗 施工方法等，降低施工能 耗和环境污染。
03
设备管理在建筑施工中 的重要性
提高施工效率与质量
对设备进行定期检查和维护， 可以预防设备故障，减少因设 备故障造成的停工和维修成本 。
设备管理有助于确保设备的安 全使用，降低施工现场的安全 风险。
保障施工安全与环保
01 设备管理要求设备操作人员具备相应的资质和安 全意识，确保施工过程的安全。
02 合理的设备布局和操作规范可以减少施工现场的 尘土、噪音等污染，有利于环保。
浅析土建项目施工中的机械成本
浅析土建项目施工中的机械成本摘要：随着我国社会经济的不断发展，土建工程项目不断增多，为建筑企业的发展奠定了良好基础。
由于土建项目施工存在一定的复杂性以及危险性，仅利用人工会严重影响项目施工进度。
为此，建筑单位为了提高土建施工进度以及施工质量，采购了相应的机械设备，以此加快施工进度，保障土建施工质量达到标准要求，但由于机械采购成本消耗较大，建筑单位需要针对机械成本，做好工程成本分析工作，以此提高机械的利用率，为建筑单位创造更多的经济效益。
关键词：土建项目；施工技术；机械成本前言：在土建项目中，机械成本控制对建筑单位经济效益有着极大的关联。
而且机械化已经成为了土建项目中重要的施工方式值，能够加快土建项目施工监督，保障项目施工质量。
除此之外，在土建施工许多环节中，都需要利用机械设备代替人工，才能够确保工程施工质量。
但由于土建项目中需要大量的大型机械设备，而机械成本费用也相对较高，很容易对建筑单位经济效益造成影响，为此，建筑单位应当根据土建项目实际情况，选择合适的机械设备，控制好机械成本，从而获取更多的经济效益，为建筑企业进一步发展奠定良好基础。
1土建项目施工中控制机械成本的重要性在土建项目开展期间内中，做好工程机械成本控制，对企业项目实施经济效益有着重要意义。
在土建项目中要想控制好工程机械成本，则需要针对工程机械设备采购、使用以及维护保养等方面所花费的成本加以控制，提高经济效益。
同时合理运用机械设备，提高设备的使用效率，进一步加快施工实施进度，以此达到成本控制的作用。
除此之外，控制机械成本所设计的内容相对较多，其中包含了机械设备消耗成本、折旧费用成本以及设备分摊使用成本等，所以在机械成本控制工作开展中，则需要做好机械设备成本预算与分析工作，落实好成本控制流程图，只有把控好相应的工作才能够，才能够有效避免机械成本增加，提高土建项目施工质量，确保土建项目施工进度达到实际标准要求，以此为建筑单位创造更多的经济效益。
加强设备管理 提高经济效益
２ 监督检查 制度落实的好坏直接影响到设备巡检效果。凡 ） 从事工程项 目施工的项 目部每周必须开一次生产例会 ，与会 的
调度 部 、 机务 部 、 全 部 均对 项 目施 工 现 场情 况 以及 对 设 备巡 检 安 结 果 进 行通 报 ， 将巡 检 中发 现 的问 题提 出来 加 以解 决 。 并 如果 一
造价 ， 以现场签证直接影响着工程量 。因而 ， 所 建筑企业应该对
工程 中的各 项 数 据做 好 详 细记 录 。有 一 些 建 筑工 程 就是 因为 没
为了避免在项 目最终决算和结算 时发生矛盾 冲突 ，建筑企 业应该对合 同中的不明确条款可能产生的纠纷进行预测 。在签 订建筑工程的施工合 同时 ， 企业应该透彻理解合同的每项条款 ， 对有可能产生的任何分歧与费用索赔等问题做系统、完整的考 量 ，提高企业的索赔意识 ，在按照索赔类型进行合理索赔的同 时 ，也要极力避免竣工估算价和实际结算价之间过分悬殊现象 的出现 。 对工程设计变更也应该做好记录， 并及时地编制变更后
和管理 。 同时 ， 建筑企业还应该建立能够进行数据搜集 、 加工、 传
输及 保 存 的信 息 系统 ， 时 共享 建 筑 工程 预 算 的定 额 管 理 、 及 工程
（ ）０． １ ：９ ４１ ［］ 张 延 昕 ． 建 筑 工 程 造 价 预 结 算 审 核 ［． 革 与 开 放 ，００ ４ 论 Ｊ改 ］ ２ １ （ ）８ ２：． ４６
责任人 ） 对设备维护管理实施责任追究 ， 。 以保证设备维修保养 、 及其他维护管理工作科学有序。 ２ 严格按要求进行设备维护保养。 ） 不同的设备有不同的维护 保养要求 。 例如推土机发动机要求每运行５０ 必须根据季节情况 ０ ｈ 更换 一次 同型 号机 油 ， 更换 或 清洗 机油 滤子 ； 车每 ４ ０ ｋ 必 并 小 ００ ｍ 须更换机油 ， 同时更换或清洗滤芯等。该保养期限的确定是 由厂 家经过充分实验取得 的数据 ，并将其明确载入产 品使用说 明书 中。 作为使用者必须按其执行 ， 履行定期保养的义务。 有些操作者 凭借其主观经验进行判断 ， 不按照设备厂家提供的产品说明书执 行 ， 守 维护保 养说 明 ， 按 时 、 按指 定 油 品进行 。待设 备 不遵 或不 不
探讨如何加强设备物资管理,提高项目经济效益
探讨如何加强设备物资管理,提高项目经济效益摘要：企业在发展过程中，通过构建科学的物资设备管理体系来提高物资设备的管理水平，降低成本支出，减少风险问题的发生，进而提高建筑施工项目的整体质量，最大化的提高现代施工企业的经济效益，促进现代施工企业能够稳定的经营和发展。
关键词：设备物资；管理方法；有效措施引言：随着企业的发展规模逐渐增大，企业需要不断提升质量，控制物资设备采购成本，提升竞争力。
因此在工程项目开展过程中需要加强成本控制，提高管理人员的物资设备采购成本控制意识，建设专业的管理团队，对工程项目进行有效管理。
只有合理控制物资采购与管理成本，减少不必要的资金支出，才能推动工程施工企业的长远发展。
1.设备物资管理中存在的问题1.1物资设备采购方案不合理施工企业在进行物资设备的采购过程中，部分企业没有制定系统科学的采购计划，没有根据施工项目的实际情况进行标前物资设备市场调查，没有实地考察对应的物资和设备是否符合建筑施工项目的需求，对物资设备的价格变化趋势缺乏认识，在制定物资设备采购限价时，依据不充分，制定的限价起不到有效的作用，导致采购成本失控。
在编制评标管理办法时，部分企业物资设备采购采用的评标办法不合理，选出的中标供应商性价比不高，起不到控价格的作用。
1.2采购流程不规范部分企业在物资设备采购过程中采购管理制度和体系没有得到贯彻落实，因此在采购过程中会有很多缺陷和漏洞，直接影响对设备采购成本的管理，降低企业的经济效益。
1.3信息化管理未落实由于信息化技术日益普及，工程施工的设备物资管理也引入了信息管理系统，利用信息管理系统保证工程的顺利开展。
但是，目前的工程施工中的信息化系统的运用情况，存在诸多问题。
如：施工企业意识到引入信息化技术的重要性，不断地对信息软件进行开发，但是在此过程中，企业常忽略对相关硬件的投入及开发之后的调查反馈。
这在一定程度上会加大预算，造成不必要的成本投入；再者，虽引进了合适的信息系统，相应的管理人员却缺乏利用系统的经验，无论意识与技术，都稍显落后于管理发展；当管理人员习惯于利用信息系统时，彼此之间的交流沟通却减少了，此时常会出现传递信息时遗漏或偏差等现象，各部门未达成意见统一，将无形中增加工程施工的工作量，无法发挥出信息化与精细化管理的价值。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
内容摘要：
摘要：本文从建设工程项目的角度，谈一谈如何对设备进行经济管理，以实现设备在经济合理的设备寿命年限之内使用，在建设工程项目中确定设备合理的费用界限，提出决策方案。
摘要：本文从建设工程项目的角度，谈一谈如何对设备进行经济管理，以实现设备在经济合理的设备寿命年限之内使用，在建设工程项目中确定设备合理的费用界限，提出决策方案。
关键词：建设工程项目机械设备设备经济管理
从企业生产经营活动的最终目的来说，就是能使企业在相同的物质条件下取得较高的经济效益。
在建设工程项目中，一项工程的设计费用占总工程费用比例约为5~10%，设备工程费用一般占工程项目投资的40%～50%左右，设备有关的各项费用一般要占企业全部生产资金的60%～70%左右，在固定资产中设备固定资产要占三分之二左右，在流动资金中，与设备有关的（如备品备件、二类机电等）大约要占25%～30%，在冶金系统要占到40%左右。
所以与设备有关的各项费用（设备的购置费、维修费等）的使用情况如何，对全部生产资金的利用程度关系极大。
2设备经济管理的主要内容
建设工程项目施工离不开机械设备，机械设备管理的好与坏直接影响着建设工程施工的进度、质量及投资。
作为设备管理中的设备经济管理应从设备设计、制造、采购、维修及更新、报废等全过程每个环节的费用进行管理、控制、预测。
设备经济管理的任务就是要用科学的方法，对设备一生各个环节的费用进行定量分析，主要是对设备投资方案进行经济分析，确定投资的最佳方案；对设备的折旧，按照各类设备的经济寿命提出合理的折旧年限；对设备的维修费用进行统计、分析，掌握设备价值运动规律；根据设备价值运动规律，按照经济原则，确定各类设备的最佳更新周期和大修费用的界限；做好技术管理与经济管理相结合同各项工作。
3设备经济管理的目的
设备经济管理是设备有关各项费用的管理，在机械设备管理中，设备技术管理与经济管理都是同等重要的。
技术管理，是为了掌握设备的物质运动规律，其成果是设备完好率，保证设备经常处于良好的技术状态下运行。
设备经济管理，是为了掌握设备的价值运动规律，使设备寿命周期费用最低，获得较高的社会效益和经济效益。
经济效益的好坏归结到三点就是两高一低，一高是产品成本高，另一高是投资费用高；一低是资金利用率低。
这三种情况都与设备管理水平有关，更主要的还是与不重视设备经济管理有关。
长期以来只重视设备技术管理，而忽视了设备的经济管理。
就目前情况来说，对这个方面还没有完全得到解决，根本的原因在于看不到设备管理方面的经济潜力，缺乏先进的经营观念，缺乏竞争意识。
4设备投资方案决策
设备投资是企业把某种资金固定化（购置各类机器设备），以期获得更大的盈利，由于投资又是一个长短期结合的决策，从资金的时间价值的角度来说，短期投资方案，要衡量投资经济性的好与否，设备的投资选择和评价应利用盈利额、盈利率、终值、互斥方案等进行衡量。
长期投资方案，是一年以上的投资，评价设备投资方案的优劣虽有各种各样的标准，但经济性的分析应该作为主要的评价标准，把各方案所发生的费用和收益组成资金流量表，或从净流量开始分析，因为投资的经济性分析是用货币额这个共同的尺度来测定投资效果波及整个时期资本的增量为主要内容的。
大体上投资方案有单一方案即独立投资方案，多方案包括互斥型投资方案、混合型投资方案，可以利用净现值法、净年值法、终值法、投资利润率、差额流量、投资回收期法比较设备投资的优劣，寿命期相同和寿命期不相同的方案也可以利用上述几个方法进行分析比较设备的优劣。
5机械设备的选型、配套
随着建筑施工的机械化水平日益提高，各种机械设备层出不穷，满足了施工企业的需求。
由于机械设备生产厂家的不同，其适用于各类工程施工的机械设备的型号、规格、性能、价格亦不尽相同。
因此，每个工程项目施工前，都要对其所要使用的机械设备进行最合理的配置，即优化配置。