秘书考试会议管理知识点训练试题-中大网校

秘书考试会议管理知识点训练试题总分：60分及格：36分考试时间：120分单项选择题(1)收集会议文件资料的要求有（）A. 确定收集内容B. 确定收集人员C. 确定是否归档D. 确定收集范围(2)撰写会议总结应注意（）A. 新颖B. 及时C. 效率D. 前蟾性(3)担任会议主持工作的秘书，要努力促成会议形成决议，就应（）A. 多提封闭式的问题B. 限制具有威胁性和挑衅性的行为C. 及时打断固执已见的人员发言D. 多向他人提出积极有益的批评和建议(4)一般会议议程的编制应在（）A. 日程表编制之后B. 日程表编制之前C. 会议筹备方案调整之前D. 会议筹备方案编制之前(5)会议成本公式2A×B×T中的A为（）A. 召开会议的时间B. 参加会议的人数C. 会议的直接成本D. 每小时与会者平均工资的3倍(6)清退会议文件资料时首先应（）A. 办理清退手续B. 确定清退文件资料的范围C. 整理清退文件资料D. 填写“文件清退登记表”(7)会议决定事项的传达要求是（）A. 实用B. 审核C. 建立催办制度D. 及时到位多项选择题(1)会议总结的目的是（）A. 检查会议目标实现情况B. 检查小组分工执行情况C. 对比分析自我总结与集体总结D. 奖惩相关人员(2)会议记录的要求包括（）A. 有言必录B. 速度要快C. 内容真实D. 资料性强(3)需要收集的会议期间产生的文件有（）A. 通告B. 决定C. 议案D. 会议记录(4)会议总结的要求是（）A. 有理有据B. 一分为二C. 探求办会规律D. 建立规章制度(5)会议应急方案的特点应做到（）A. 留有余地B. 有的放矢C. 预防为主D. 及时应对(6)选择恰当的会议地点要综合考虑以下因素（）A. 交通便利B. 会场的大小应与会议规模相符C. 良好的设备配置D. 场地租借的成本合理(7)<P>对会议主持人评估的要素包括（）A. 领导能力B. 业务水平C. 对会议进程的控制能力D. 对会议时间的控制能力</P>(8)对会议筹备方案进行全面审核，审核的内容应包括（）A. 审核会议的议程和内容是否在法定权力或组织权力之内。

B. 审核主持人的条件是否与会议要求相符。

C. 审核是否已有专人负责对特殊情况作紧急处理。

D. 审核是否有专人负责会议决议整理与处理案例分析题示例(1)背景说明：你是宏远公司行政秘书钟苗，下面是行政经理苏明需要你完成的任务。

<CENTER>便条</CENTER>钟苗：为规范公司对于文件的收集和整理的行为，公司拟召开一次座谈会。

请你将会议文件收集的要求和内容、会议文件立卷归档的意义以备忘录形式提供给我。

谢谢。

行政经理苏明2007年3月15日(2)录像场景：公司会议室、秘书办公室、经理办公室时间：某日上午人物：宏远公司总经理办公室秘书：钟苗、初萌行政经理：苏明总经理：王成部门经理：高经理、崔经理物品：几个装计算机的大箱子、装有空调的会议室、消防栓、办文单（文件办理单）、办公用品的箱子、简报的报头、录音机、人名台签情景一（在公司会议室）正准备召开总经现办公会，提前10分钟，秘书与初秘书检各座位上的文件和茶水。

钟：（对初萌）今天的总经理办公会将重点讨论综合楼项目的资金筹措问题，你帮助检查一下，录音机和磁带准备好了没有。

还有我来公司时间不长，认识的人不多，请你把出席人员的座位图给我出一份。

初：桌上不是有人名台签吗？钟：（不悦）我坐在边上，有的人名不是看不见吗？让你帮点忙怎么话这么多。

（气氛有点紧张）钟：（缓和了口气）初秘书，你觉不觉得这屋子有点凉？初：是挺凉的，空调温度可能太低了。

钟：（过去调空调温度）我说这么凉呢，温度在15度以下，以后设在20度左右就行了。

（人们陆续进来入座，王总宣布会议开始，钟秘书桌前有记录本和录音机、磁带）王总：下面我们开会，今天的会议内容很重要，关系到我们综合楼项目的建设问题。

（画面淡出钟秘书埋头记录）情景二（钟秘书办公室）钟秘书正在起草《情况简报》（电脑屏幕）：宏远信息有限责任公司情况简报第8期2006年6月5日宏远信息有限责任公司办公室初：（推门进来）钟秘书，苏经理让我来问总经理办公会下发的文件都收回来了没有。

钟：（头也不抬）我还没顾上呢，等我把简报打完再说吧。

初：钟秘书，综合楼项目高经理后天要出差，急需这些文件资料，让我过来取一下。

钟：会议文件的清通不用那么着急。

高经理要带相关文件我再给出一套。

初：这是总经理办公会定下的有关第三季度各位领导有关的工作安排，苏经理请你制成一份第三季度的会议时间表。

第三季度领导主要工作安排（2006年7月——9月）1、王总：7月前两周到上海参加客户洽谈会，8月的第二周到香港参加一周的产品订货会。

2、刘副总：在8月的每个星期三要参加公司内部的销售部门的工作会。

3、赵副总：每周的周一参加公司的办公会，9月第三周要开一个全公司的分公司销售会议，9月的最后一周安排休假。

情景三（苏经理办公室）苏经理：（拿起电话）是钟秘书吗，请到我办公室来一下。

钟：（推门而进）苏经理，你找我？苏：你这份第三季度会议计划表编制得有问题，看不出是哪位领导去开会，第几周去开会，你把7、8、9三个月份的会各放在一个栏目中，既看不出第几周，也不知道是谁去开，领导怎么根据这个计划表安排时间呢？第三季度会议时间表（2006年7月——9月）<TABLE cellSpacing=1 width="80%" align=center bgColor=#000000 border=0><TBODY><TR bgColor=#ffffff><TD>七月份</TD><TD>八月份</TD><TD>九月份</TD></TR><TR bgColor=#ffffff><TD>上海会议每周的周一参加公司的办公会</TD><TD>到香港参加一周的产品订货会。

每周的周一参加公司的办公会每个星期三要参加公司内部的销售部门的工作会</TD><TD>休假每周的周一参加公司的办公会</TD></TR></TBODY></TABLE>（苏经理指着表，会议时间表的大特写，钟秘书不好意思）钟：我就是太忙了，没太仔细设计，我回去重新编一下。

（转身欲走）苏：你先等一下，上次关于综合楼项目的会议下发文件为什么到现在还没有收齐？钟：我收的晚了点，有几个经理不知道文件放在哪儿了，一时半会儿找不到。

苏：文件清退必须要及时，否则很容易造成丢失，这些文件中涉及到项目投标内容，一旦泄露会给公司带来严重的后果。

钟：（一脸不高兴）我明天一定收齐，要是没别的事，我回去马上编制会议计划表。

苏：那就这样吧！情景四（钟打电话）钟：崔经理吗？你前两天跟我说让我提供一份发文处理的流程图，我做了一份，现在传真给你，你们可以根据这个流程图建立你们相关的文件处理的规定。

发文登记用印审核撰写议拟交拟→→（流程表特写，拨打传真电话开始发传真，传真机卡纸，将原稿抽出重发）钟：（重新拿起电话）崔经理，传真件收到了吗？收到了，那再见。

（推门走出办公室看见楼道边有几个计算机的大箱子挡住了她的门口）钟：这是哪个部门的大箱子呀？赶快拿走，别挡在通道上，多碍事呀。

（左右看看没有人回应，自言自语）这是谁干的好事，真缺德，放在别人门口怎么不放自己门口呀？（将箱子往前使劲推，推离了自己的门口，档在了消防栓前）(3)录像人物：高叶总经理助理王民宏远公司总经理谭平总经理办公室文员刘建设备采购部经理孙悦设备采购员陈宏财务总监物品：采购方案、领导任务单、政府采购任务书、会议室一间、来访者登记卡样板、布告板一个、企业产品宣传册若干、小型会议条幅（公司办公设备和家具采购方案协调会）情景一（公司会议室）（高叶主持一个协调会，后面挂着会标，到会者有谭、刘、孙、陈、苏）高：今天我们来开一个协调会，两天前王总给我下达了一个任务单，我公司的接待区需要重新装饰，为了适应公司的发展需要，我们首先碰一下接待区所需采购的各种物品，在此基础上，写出采购方案，做出采购预算。

事先我已请行政部和总经理办公室广泛征求公司各部门的意见，现在我们将情况汇总一下。

我先提醒大家几点，我们需要采购的物品要充分考虑实际的需求和与原来设备的匹配，同时要考虑到公司财务承受的能力，以及售后服务等问题。

谁先谈谈？苏：公司要对接待区重新布置，我们尽可能让它比较完善，现在需要增设欢迎来访者的信息板，一般的布告板，如果可能应建立来访者卡、证的登记系统，并要在合适的位置安装录像探头等监视系统，还有各种展示架和资料报刊架。

高：非常好，请你们将需要订购的物品写成书面报告提交上来，为制定整体的采购计划提供资料。

孙：我们在制定采购预算之前需要对多家供货商进行比较，要充分比较设备的性能、价格、付费方式。

高：还要考虑交货时间和有关售后服务问题。

公司考虑将公司的采购项目参与到由市政府采购中心主持的公开采购的活动中去。

苏：昨天我已经将准备提交采购中心的任务书上报给了总理经办公室。

高：我看了，但是中间还有一些问题，比如你没有写清招标文件发售的具体时间和地点，询标的具体时间与地点。

苏：是吗，那可能是钟秘书他们疏忽了。

我让他们重做一份尽快报总经理办公室。

高：请你们同时将政府采购的招、投标程序写出一份报给我。

陈：关于办公设备和用品的采购经费事先一定要做出详细的预算，公司最近流动资金比较紧张，因此，接待区的重新装饰和布局应该立求简洁、实用，有些一时达不到的功能不必强求。

苏：我们既然重新装修一次还是应该力求功能齐全，跟上时代，要不还有什么意义。

陈：我的意思是说，要简洁务实，像你们说的什么展式架、录像探头有必要吗？苏：怎么没有必要呀，你去别家公司看看，哪家不是这样呀。

陈：反正花的不是你自己的钱，没人知道心疼。

高：大家都是为了把公司的事情做得更好，并不是为个人的利益，所以简朴务实和与时俱进都是很必要的，什么一定要买，什么可以量力而行过一段再买，等我们预算出来大家可以再协商讨论。

下面大家议一议财务预算的具体细节。

（淡出）情景二（在公司的仓库房，高正在带着采购人员对所购的设备和办公用品逐一检查验货）高：小孙，你那边检查的进货的型号、数量、规格都没有什么问题吧？孙：没问题，我逐一清点，而且开包抽查了几个箱子，质量还不错。

高：那好，你把这些发票、单据送到财务，把这个后续的贷款支票开出来交给厂家。

情景三（高叶办公室，电话铃响）高：喂，你好，我是高叶。

陈总监吗？你说前两天采购的办公设备用品的发票有问题。