人事专员岗位职责及工作流程图
行政人事专员主要职责流程
行政人事专员主要职责流程
一、招聘管理
1.制定招聘计划
(1)分析人力需求和岗位空缺
(2)确定招聘计划和预算
2.发布招聘信息
(1)编写招聘广告和岗位描述
(2)在招聘平台发布招聘信息
3.筛选简历
(1)收集和筛选应聘者简历
(2)确定面试人选
二、岗位安排
1.安排面试
(1)安排面试时间和地点
(2)邀请面试官和候选人
2.进行面试
(1)组织面试流程和场景
(2)记录面试结果和评价
三、入职管理
1.发放录用通知
(1)发送录用通知和合同(2)解答新员工入职疑问
2.安排入职培训
(1)安排新员工培训计划(2)提供入职培训资料和指导
四、人事档案管理
1.建立人事档案
(1)收集新员工入职资料(2)创建和归档人事档案
2.更新档案信息
(1)更新员工信息和资料(2)处理员工异动和调动手续
五、绩效考核
1.确定考核标准
(1)制定员工绩效考核标准(2)审核和确定考核指标
2.进行绩效评定
(1)收集员工绩效数据和评价(2)组织绩效评定和汇总。
人事部工作流程图(总图)
公司发展战略 组织结构设置 工作分析 定岗定编 组织 结构图 职位说明书
年度编制计划
招聘
绩效管理 考核 评估
薪酬福利 薪酬 福利
培训发展 岗位 调整 人才 储备 培训 职业 生涯
员工关系 劳动合同 入职 试用转正 考勤 休假 档案 奖惩 离职 员工活动
……
员工进入——退出公司轨迹
绩效评估 劳动合同续 订书
劳动合同 解除/终止 人事通知单 签名确认
离职 岗位调整
入职 新员工 用人部门
脑图 人事部 公司领导 相关职能部门 关联流程 招聘
档案
劳动合同
试用转正 试用员工
脑图 用人部门 人事部 主管公司领导 关联流程
考勤 员工 直接领导
脑图 人事部 主管 公司领导 总经理 关联流程
脑图 人事部 职能部门 公司领导/ 总经理 关联流程
辞退 员工 终止并通 知部门 书面 意见 处理意见 经理会讨论 Y 发布开除文件 并送达员工 社保停缴 扣发薪金 审批
奖惩 绩效评估N来自社保 薪酬员工离职 申请表 员工离职通知 记入档案 档案
取消申请 N
审批 Y 指定工作接 收人 预估最后 工作日 发布离职预告 获知 若有协办事 宜书面通知 会签 Y 人事调出 社保停缴 档案调出 离职面谈 结算薪金 邮箱取消 取消 MIS 权限 社保 薪酬 审批 N
脑图 人事部 主管公司领导 总经理
▲返回顶部 关联流程
绩效管理——考核 被考核人 考核人
脑图 人事部
▲返回顶部 总经理 关联流程
绩效管理——评估 被评估人
脑图 评估人 人事部 公司领导
▲返回顶部 关联规程
薪酬 外部信息 员工
脑图 人事部
人事部工作流程图完整版本
人事部工作流程图
以特定的图形符号加上说明,表示算法的图,称为流程图或框图。
流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表。
在企业中,流程图主要用来说明某一过程。
这种过程既可以是生产线上的工艺流程,也可以是完成一项任务必需的管理过程。
例如,一张流程图能够成为解释某个零件的制造工序,甚至组织决策制定程序的方式之一。
这些过程的各个阶段均用图形块表示,不同图形块之间以箭头相连,代表它们在系统内的流动方向。
下一步何去何从,要取决于上一步的结果,典型做法是用“是”或“否”的逻辑分支加以判断。
流程图是揭示和掌握封闭系统运动状况的有效方式。
作为诊断工具,它能够辅助决策制定,让管理者清楚地知道,问题可能出在什么地方,从而确定出可供选择的行动方案。
流程图有时也称作输入-输出图。
该图直观地描述一个工作过程的具体步骤。
流程图对准确了解事情是如何进行的,以及决定应如何改进过程极有帮助。
这一方法可以用于整个企业,以便直观地跟踪和图解企业的运作方式。
流程图使用一些标准符号代表某些类型的动作,如决策用菱形框表示,具体活动用方框表示。
但比这些符号规定更重要的,是必须清楚地描述工作过程的顺序。
流程图也可用于设计改进工作过程,具体做法是先画出事情应该怎么做,再将其与实际情况进行比较。
[此文档可自行编辑修改,如有侵权请告知删除,感谢您的支持,我们会努力把内容做得更好]。
人事部岗位职责及流程
人事部岗位职责及流程-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII人事部岗位职责及流程一、人事岗位职责:1、根据工作需要进行员工的招聘。
2、新员工入职建档及试用期跟踪、考核。
3、正确核算上月员工工资,每月5号上报并跟踪经理批示(遇节假日向后顺延)。
4、落实月度各部报表,及时向领导报送并动态,管理实现完成目标。
5、新员工岗位目标要求,动态,管理及收集新员工与老师的谈话记录,纠缠公司政策及个人思想动态问题,并向上级领导汇报。
6、认真完成对会议纪要及各部月度工作目标的督查落实。
7、员工社会保险金的办理。
8、员工离职手续的办理二、工作流程:1、根据工作需要进行员工的招聘①公司各部门根据工作需要列出需招聘人员职位,填写《人员需求表》报经理批准,招聘职位发布到人才招聘网进行招聘。
②定期查看人才网,登记符合公司招聘要求的人员资料,并约定具体面试时间。
③对应聘人员进行初步筛选,初步合格人员安排人员安排给总经理面试。
④通过面试人员安排其入职,并建立新进职员档案,进入试用期。
2、新员工入职建档及试用期跟踪、考核。
①新员工入职建档需提供身份证复印件、一寸彩色照片、资格证书复印件、毕业证复印件等。
②新员工入职培训,综合部先对其进行公司理念、公司制度及工作作风进行培训。
第一周由其所在部门进行理论培训;第二周由其所在部门进行业务培训,并进行考核,实行淘汰制;第三、四周是工作实习期,不能胜任工作者,还要被淘汰,合格者要定岗,重要岗位还要追加一个月的实习期。
实习期结束,总结考评,不合格淘汰,合格者转正。
3、正确核算上月员工工资,每月5号上报并跟踪经理批示(遇节假日向后顺延)。
①每月初1号收集各部门的上月出勤表,与出勤抽查记录比对确认无误。
②依员工上月出勤表,结合上月各部门月度与周考核奖罚记录进行工资核算。
③工资核算完成先进行自查,无误后报总经理签批,并转送财务部发放。
④工资核算如遇节假日,则时间向后顺延。
人事部工作流程图
人事部工作流程图
人事部工作流程图
用心整理的精品word文档,下载即可编辑!!
以特定的图形符号加上说明,表示算法的图,称为流程图或框图。
流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表。
在企业中,流程图主要用来说明某一过程。
这种过程既可以是生产线上的工艺流程,也可以是完成一项任务必需的管理过程。
例如,一张流程图能够成为解释某个零件的制造工序,甚至组织决策制定程序的方式之一。
这些过程的各个阶段均用图形块表示,不同图形块之间以箭头相连,代表它们在系统内的流动方向。
下一步何去何从,要取决于上一步的结果,典型做法是用“是”或“否”的逻辑分支加以判断。
流程图是揭示和掌握封闭系统运动状况的有效方式。
作为诊断工具,它能够辅助决策制定,让管理者清楚地知道,问题可能出在什么地方,从而确定出可供选择的行动方案。
流程图有时也称作输入-输出图。
该图直观地描述一个工作过程的具体步骤。
流程图对准确了解事情是如何进行的,以及决定应如何改进过程极有帮助。
这一方法可以用于整个企业,以便直观地跟踪和图解企业的运作方式。
流程图使用一些标准符号代表某些类型的动作,如决策用菱形框表示,具体活动用方框表示。
但比这些符号规定更重要的,是必须清楚地描述工作过程的顺序。
流程图也可用于设计改进工作过程,具体做法是先画出事情应该怎么做,再将其与实际情况进行比较。
精心整理,用心做精品21。
人事基础工作流程图
人事基础工作流程图人事基础工作流程图:第一步:招聘流程1.编制招聘计划及流程:根据企业的发展需要,制定招聘计划,确定每个岗位的人员数量和职责,确定招聘流程,如何接收简历、筛选人才、面试、总结和录用。
2.发布招聘信息:招聘信息在企业的官方网站、社交网络上发布,或通过招聘网站和报纸等渠道发布。
3.接收并筛选简历:接收到来自应聘者的简历后,对其中的经验、技能、教育背景进行筛选,将符合条件的简历保存并进行下一步面试流程。
4.面试流程:根据招聘计划,进行性格、技能及专业面试,筛选出合适的应聘者,以决定是否录用。
5.录用:录用合适的人员,判断条件包括经验、技能和教育背景等。
完成录用后,通知被录用人员并签订劳动合同,安排培训等。
第二步:培训流程1.制定培训计划:企业根据相应岗位的需要,制定培训计划和流程。
2.制定培训课程:根据岗位的需要,设计培训内容和方式,如线下培训、在线培训、内部晋升等。
3.分配培训任务:确定需要培训的人员,分配任务和时间。
4.开展培训活动:实施培训,包括讲座、培训课程、项目培训等。
5.评价培训效果:根据培训计划,制定教学评估表,对培训情况进行评价。
第三步:绩效考核流程1.设置目标:根据职位的要求,并针对个人特殊的工作任务和责任,设定绩效目标。
2.绩效评估:评估员工的绩效,对员工的表现进行描述和评估,并检查工作成果,确定绩效评估结果。
同时讨论和解决可能存在的问题。
3.制定绩效报告:在评估、讨论和解决后,制定员工绩效报告。
4.定期反馈:员工得到关于自己的工作表现的有关信息,包括工作强项、需要改进的地方以及改进计划。
第四步:员工离职流程1.确认员工离职原因:当员工申请辞职或者被解雇时,首先要调查原因,确定离职原因。
2.通知员工离职:向员工宣布离职,向其提供相关离职通知和材料。
3.交接工作:员工和其上级领导讨论和交流工作交接的具体事项。
员工必须完成所有需要完成的工作,并准备好一份交接材料。
4.撤销权限:离职员工的各项权限应及时撤销,以防止泄密、损害企业的利益等等。
人事部工作流程图
外埠职员 报到
人事部
提早一个工作日 公布入职通知
入职预备工作确认
公司领导 相关职能部门 关联流程
行政部设施 提供 信息部开通 公司邮箱,设 施提供
聘请
照片一寸两张
收
取
身份证
资
学历证
料
学位证
职称证
……
设置 MIS 权 限
阅读并遵 照执行
存档 签订劳动合同 熟悉工作环境
MIS 录入 新职员入职通知
新职员须知 职员手册
公布离职预告
获知
交接顺利可办理 离职审批手续
人事调出
社保停缴 档案调出 离职面谈 结算薪金 邮箱取消
若有协办事 宜书面通知
会签
审批
Y
N
取消 MIS 权限
社保 薪酬
部门经理书 面意见
签署意见 离职审批手续
社保停缴 扣发薪金
职员离职通知
记入档案
报备
社保 薪酬
档案
财务部 转账
薪酬
奖惩 职员
部门经理
行为表现 及结果
行为表现 及结果
部门经理或相 关部门调查取 证并作书面结
论
一次申诉 机会
人事部
公司领导
总经理
行为表现 及结果
主管公司领导 或相关部门调 查取证并作书
面结论
总经理指派专 案小组调查取 证并作书面结
论
关联流程 绩效评估
相关部门 规程
奖惩决定
终止并通知 提名人
取消或 延期
举荐自荐信
确定聘请渠 道
聘请会 聘媒渠体道 猎头 校园
主管公司领导
Y
审批
N
公布聘请信息
收集选择简历
行政人事专员岗位职责表
行政人事专员岗位职责
1、开展行政事务工作
1.负责公司各类会议的通知拟定、会场布场及会议记录。
2.负责公司公文的收、发、转等日常事务处理工作。
3.负责公司文件、档案的整理、编号和归档工作。
4.保管、发放本部门所有的办公用品。
5.管理公司备用钥匙。
2、人事工作
1.维护各类招聘渠道,发布招聘信息,完成招聘工作。
2.负责员工的考勤、休假、加班的统计管理工作。
3.负责员工工资、奖金、各项福利的计算、统计、发放工作。
4.负责员工五险一金的基数核定、统计核算、代扣代缴工作。
5.负责员工养老、医疗、工伤、生育、失业、公积金等相关手续的办理工作。
6.办理员工入职、调动、离职、退休等人事手续。
7.汇总、统计各类人力资源管理报表。
8.协助部门经理组织开展人才选拔、晋升与评估工作。
9.组织用工合同签订及管理,协调处理劳资纠纷。
10.维护公司人力资源管理软件系统。
3、任职资格
1.学历、专业:大学专科及以上学历,公司管理、人力资源管理等相关专业。
2.工作经验:两年以上公司管理工作经验。
3.个人能力要求:认同公司企业文化,有良好的组织、协调、沟通及公文处理能力。
4、考核指标
员工满意度,会议准备情况,行政文件的整理情况,员工档案管理情况。
人事专员(偏培训)工作流程图
网站
N
审核
领导分派 了解工作内容
N
1、相关文件整理: 企业 介绍、组织框架、 PPT 等 2、公司相关资讯收集 :链接、图片、概要 3、吉祥物设计:沟通 4、徽章制作: 沟通、 汇 报 5、Logo:格式、字体 6、二维码: 静态、 动态 Y 7、领导临时安排的事 务
其他
审核
确定工作主次,时间
及时反馈沟通
工作事项 工作事项
流程简图 流程简图 总经办 总经办 人力资源部 人力资源部 其他部门 其他部门
关联文件 关联文件 关联流程 关联流程
账号变更认证管理 N
公司资讯 行业动态 基金净值 公众号框架搭建 微信号认证 微信号变更费 微信公众号汇总表 信息采集整理
审批
框架搭建
微信
文档收集
Y
信息发布
公司动态 行业动态 公司公告 会员列表 账号管理 投资管理 银行卡列表 产品合同 框架搭建 提出需求 信息填充 合同申领 产品信息 用户日志管理 云盘资料管理 权限分配 修改完善 Y ...... 《会员信息总表》 《代销合同总表》 《产品要素表》 《权限分配总 短信发送充值 网站流量充值
新人入职 培训
审批
审核与处理
存档 Y
获取数据 《雷根净值总表》 录入数据 公司网站后台 私募排排网(3 个账 号) 整理并查看净值图 朝阳私募平台 发送给陈老师
净值
发送给李总
《净值周表》
邮件发送
培训
考勤报表
N
考勤统计
员工确认签字 《迟到早退签字表》 《休假统计表》
《考勤管理办法》 《绩效管理办法》 《薪酬管理办法》
考勤
审批
审核与处理
存档 Y
获取数据 《雷根净值总表》 录入数据 公司网站后台 私募排排网(3 个账 号) 整理并查看净值图 朝阳私募平台 发送给陈老师
人事专员岗位工作职责责任及工作流程图
人员空缺有无编制 NY职位说明书 确定招聘方式增补申请审批N审批 Y 取消或延期NY确定招聘渠道招聘会广告 网络 举荐发布招聘信息 收集筛选简历 初试/ 笔试 复试复试特殊岗位人员复试通过通过通过简历存档未通过未通过确定录用人选录用通知录用待遇谈判接受 不接受外部 内部 发布招聘信息推荐自荐信工作分析工资入职 资格验证通过档案招聘 档案劳动合同内部调动身份证 学历证 户口本 职称证 ……照片一寸两张 存档新员工入职通知集团陈梁处开通权限 办理建设银行工资卡开通OA 系统权限新员工须知阅读并遵照执行新员工入职培训员工手册进入 试用期 记录试用收取资料签订劳动合同报到招聘员工提前告知其入职新岗位的通知入职准备工作确认资料提供 新岗位职责 在职岗位和调职后岗位的异同点设置OA 权限熟悉工作环境录入储备人才 绩效考核培训需求培训需求 目的分析工作分析职位说明书满足必备 知识技能 满足发展 知识技能 入职培训 在职培训制定培训计划审批 YN实施培训计划选择培训方式 选择培训课程 制定培训场地 确定预算参加 培训 总结 转训 培训效果评估培训调查表记录 培训档案 档案培训效果测试参加 考试近期远期绩效考核员工手工考勤刷卡记录汇总记录表不计考勤员工公司考勤制度签署意见考勤统计公出、调休等工资考勤表考勤确认有无异常YN事实调查并提出处理意见审批YN执行批示公告栏粘贴工资核算工资核算罚款单请假公出请假单、公出、调休单领取签署意见审批审批存档考勤统计考勤员工休假表反馈给员工个人初步审核及相关制度告知Y延迟或取消请假等N请假3天(含)以上YN奖惩违纪违规工资工资辞退 员工员工 辞职书面 意见1个月后员工离职期患病或非工伤医疗期满后,不能胜任工作的因公司机构调整无合适工作安排的 经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的试用期间不符合录用条件的严重违反公司规章制度的被依法追究刑事责任的员工离职申请表告知离职日期指定工作移接人 最后 工作日审批 YN取消申请获知 若有协办事宜书面通知 工作交接交接顺利可办理 离职审批手续各部签字签署意见 离职审批手续审批YN人事调出员工离职通知社保停缴档案调出 离职面谈 结算薪金 社保停缴 扣发薪金记入档案社保档案 社保 工资初步处理意见处理通知书审批YN 发布开除文件并送达员工员工离职通知社保停缴 扣发薪金记入档案社保档案终止并通知部门餐卡取消取消OA系统权限交接中部门经理书面意见报备。
人力资源办事员岗位职责、工作流程图、防范措施
人力资源办事员岗位职责、工作流程图、防范措施办事员岗位职责
1、负责每日职工工分、出勤统计。
2、工分、出勤报表队长、书记签字后每5日及时报人力资源部工薪组,月底及时报工及完成工分
统计汇总。
3、协助队长完成月底增减分统计汇总,做到公平、公正并及时公开。
4、严格执行请销假制度,月底及时汇总旷工人员情况供队长考核。
5、及时完成队务公开,工资、奖金、工分、安全帐户及时上墙公布,做到透明公开。
6、负责调入、调出人员个人信息登记和各类相关相关证明手续的办理。
工作流程图
班前由班组长点名并填写班报花名
班后由班组长核实班报人员并打分,跟班队干进行工程批分
队长对班报所干进尺及工程下分
根据队长下分及班组长所打分数对每位职工计算分数
工分、职工出勤当天上工分报表,5天一汇总队长书记签字后报人力资源部工薪组,工薪员接受签字
月底对每位职工工分、出勤统计汇总和增减分汇总,完成全队的工分统计汇总
防范措施
1、核对班报信息,不漏记、多记。
2、工分、出勤考核准确、下分及时,公布及时。
3、按照年初工资薪酬方案及队务会精神,严格按各岗位工种系数计算工分。
机分厂办事员运行流程图文工
会财件资
议务管人
工管理事
管作理理。
人力资源岗位描述职责及大体流程
人力资源部工作职责
人力资源需求预测的工作流程
人力资源供给预测的工作流程
内部供给预测外部供给预测企业人力资源供给预测开始
人力资源部组织了解企业人力资源现状
分析影响人力资源供给的内部因素
统计各部门员工调整比例,了解人事调整情况
内部人事调整结果统计
内部人力资源供给预测人力资源部组织分析影响
外部人力资源供给的因素
主要从地域、全国人力资
源状况等方面进行分析
将分析结果汇总
外部人力资源供给预测
内、外部人力资源供给
预测结果汇总
形成企业人力资源供给
预测,预测数据作为制
订招聘计划、企业人力
资源战略规划等的依据
结束
人力资源战略规划工作流程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
人事专员岗位职责
职务名称:人事专员
直接上级:行政主管
岗位职责:
1、确定集团上度招聘计划与预算,与部门沟通招聘需求负责招聘工作。
2、选择并且维护招聘渠道,并拓展新的招聘渠道,发布招聘广告、参加各种招聘会。
3、负责公司人力资源工作的规划、建立;协调、统计各部门人员需求制定招聘计划经批准后实施。
4、选择并且维护招聘渠道,并拓展新的招聘渠道,发布招聘广告、参加各种招聘会。
5、负责公司招聘面试、员工入职、转正、离职、升职、调任、交接等工作的综合办理。
6、负责公司员工薪酬、福利、社会保险、劳动年检等工作的综合办理。
7、做好员工考勤、奖惩管理。
并调查各部门对考勤、奖惩的执行情况。
8、建立、维护人事档案,办理和更新劳动合同。
9、收集相关的劳动用工等人事政策及法规。
10、组织协调公司年会、开展年度总评比及表彰活动。
负责员工活动的策划组织。
11、制定公司及各部门的培训计划及培训方案,经批准后实施,并协助行政总监对培训内容进行考核及评估。
12、帮助建立员工关系,协调员工与管理层的关系,组织员工的活动。
13、制定绩效考核政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系。
14、配合其他部门有关工作;
15、承办领导交办的其他工作。
人事专员任职资格
基本要求:
1、大专以上学历,人力资源、行政管理等相关专业。
2、熟练使用办公软件;熟悉人力资源系统以及了争劳动合同法主相关人事政策法规的优先考虑。
3、具备强烈的责任感,事业心,优秀的沟通能力,耐心、细心、以及严谨的逻辑思维能力。
4、年龄在25-35岁之间。
5、快速了解及知悉各岗位主要工作职责。
工作经验:
至少一年以上人力资源等相关工作经验。
潜在素质:
优秀的语言和文字表达能力,良好的沟通、协调能力,较强的策划、计划、组织、执行能力,善于观察分析。
及时领悟主管意图,工作效率高,服务意识强。
耐心细致、有责任心,具有保密意识。
工作绩效标准:
1、按规定执行并及时完善公司的人事制度与计划。
2、按时、保质实施招聘、员工培训、绩效评估等工作,且及时上报相关结果。
3、及时为员工办理社会保障福利等方面的工作,且及时、准确上报相关资料。
4、按时执行并及时完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程。
5、及时、准确的录入员工信息,妥善保管员工档案。
6、接受行政人事主管的直接领导。
7、与本部门及其他部门同事保持良好的沟通。
8、工作主动且积极向上。
广告 人员空缺
职位说明书
工作分析
有无编制
N
Y
确定招聘 方式
外部 内部
发布招聘信息
Y
Y 增补申请
审批
N
审批
推荐自荐信
N
取消或 延期
确定招聘渠
道 发布招聘信息
收集筛选简历
招聘会 聘渠道 网络 举荐
通过
初试/ 笔试 资格验证 未 简历 存档
未通过
复试
通 过 通过
复试
通过
特殊岗位人 员复试 通过
确定录用人
选
录用
通知 书
待遇谈判
工资
不接受
接受 录用
入职 档案
入职 新员工
用人部门 行政人事部 公司领导 行政人事部 关联流程
评估
培训需求
储备人才
绩效考核
培训需求 目的分析
职位说明书
工作分析
满足必备 知识技能 满足发展 知识技能 选择培训方式
选择培训课程
制定培训场地
确定预算
入职培训
在职培训
N
制定培训计划 审批
参加 培训 参加 考试
实施培训计划
培训效果测试
Y
总结
转训
培训效果
绩效考核
培训调查表
远期
近期
记录
培训档案 档案
考勤。