转方式 调结构 强主业——华能转型升级迈向世界一流企业
五大发电集团华丽转身
华丽转身五大发电集团向综合性能源集团转型扫描颜新华(2011.02.19)华丽转身五大发电集团向综合性能源集团转型扫描ＣＮＥ记者／颜新华报道在今天的能源行业，“五大发电集团向综合性能源集团转型”已然成为人所尽知的旧闻。
尽管具体提法上略有不同，或曰“国际知名能源公司”，或曰“具有国际竞争力的综合能源集团”，或曰“以电为主的国内一流能源集团”，但五大发电企业的追求却别无二致：向综合能源集团转型．仿佛这一提法已经由来很久，但本刊记者通过梳理发现，华能集团、华电集团、中电投集团、国电集团明确提出战略转型口号，不过是近两年的事情，时间段集中在２００８年底至２００９年年中，最晚的大唐集团直到２０１０年工作会议才明确提出这一目标。
自２００８年以来，严峻的市场环境、脆弱的赢利能力、激烈的企业竞争态势、节能减排的巨大压力以及来势汹汹的国际金融危机，让身陷泥沼而且业务单一的发电央企不得不走上转型道路。
也正是自２００８年以来，国务院国资委打开枷锁，陆续发文允许国电集团、大唐集团等企业在原来“电力生产、热力生产和供应”等主业的基础上，增加“与电力相关的煤炭等一次能源开发”的又一主业，让发电央企有了向综合性能源集团转型的可能。
而今时间已经过去３年，致力于加快转型的电力央企们，取得了怎样的进展？他们又各自选择了怎样的道路？谁又将在这一波转型中率先走出囚徒困境的泥沼？本刊记者就此进行了调查。
１转型战略核心产业煤电为主转型方向各有千秋发电央企在确定各自的转型战略中，都无一例外地体现了“电为核心、煤为基础、产业一体化协同发展”的发展思路，当然，由于实际情况不同，各企业转型战略又各具特点，华能致力于打造产业体系，大唐确定了“七大板块”，华电强调煤电路港运配套，国电以新能源为引领，中电投则强调建设产业集群。
２００２年电力体制改革后，新成立的五大发电集团基本上都只有单一发业务。
对于他们而言，进行战略转型，就意味着必须走出单一发电业务的小圈子，向上下游甚至更广阔的经济领域拓展。
211122124_坚持以高质量发展为主题_新华发电：全力打造具有中核特色的一流绿色能源企业
｜本刊记者 杜娟新华发电：全力打造具有中核特色的一流绿色能源企业XINHUA HYDROPOWER TO BUILD A FIRST-CLASS GREEN ENERGY ENTERPRISE WITH THE CHARACTERISTICS OF CNNC打造“具有中核特色的一流绿色能源企业”是新华发电立足新起点、把握新趋势、推动新发展提出的发展愿景，也是落实国家重大战略的坚定选择。
新疆齐热哈塔尔、阿尔塔什、博乐，宁夏沙坡头，河南辛店乡大石崖、信阳五岳，云南龙江……这些展示在新华水力发电有限公司（简称新华发电）办公区的地域或项目实景图，也许你并不熟悉，然而，正是这些从高原、山区、大漠源源不断送出的水电、风电、光伏、光热等绿色能源，汇聚成实现“双碳”目标的澎湃动能，绘就出新华发电“绿色”发展底蕴。
作为中核集团非核绿色能源的战略实施主体，新华发电深入贯彻党的二十大精神，认真践行“四个革命、一个合作”能源安全新战略，持续发展水力发电，大力开发抽水蓄能发电，加快推进以沙漠、戈壁、荒漠地区为重点的大型风电、光伏发电基地建设，积极推动“水风光储”等源网荷储一体化和多能互补发展，布局光热和其他新型储能，构建以储能为核心能力的战略留白新优势。
特别是以“新疆三峡”阿尔塔什水利枢纽、“中核首蓄”河南信阳五岳抽水蓄能电站等为代表的标杆工程为边疆地区及革命老区经济社会高质量发展提供了有力支撑。
截至2023年1月，新华发电已并网装机规模超938万kW、电网年供电量超22亿kW ·h ；抽水蓄能电站开发规模跻身行业第一梯队；新能源在开发装机规模超2000万kW，步入高质量发展快车道。
资产总额达959.5亿元，在运及在建资产分布在全国29个省、自治区和直辖市。
在“双碳”时代，这极具“硬核”实力。
自2002年成立，新华发电绿色产业已经发展了20年。
如何从新疆一域走来？如何在能源转型发展中坚守绿色能源的阵地？如何打造面向未来的可持续竞争力？日前，新华发电党委书记、董事长张焰接受本刊记者专访，分享了他对国家政策、行业趋势、企业发展的洞察与思考。
华能集团介绍
中国华能集团公司的中文全称：中国华能集团公司中文简称：华能集团公司英文全称：China Huaneng Group英文简称：CHINA HUANENG英文缩写:CHNG中国华能集团公司法定住所：北京市海淀区学院南路40号。
该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第三十六，2007年度中国企业500强排名中名列第三十八。
公司简介中国华能集团公司是经国务院批准成立的国有重要骨干企业，是国家授权投资的机构和国家控股公司的试点，是世界500强企业。
按照国务院关于国家电力体制改革的要求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产业为主，综合发展的企业法人实体。
中国华能集团公司依照[公司法]，对其全资、控股、参股企业进行改建和规范，建立资本纽带关系，实行母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。
中国华能集团公司根据业务需要，可以按照国家规定在境内外投资设立全资或控股的子公司以及分公司、办事处等分支机构。
中国华能集团公司的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济发展规划、国家产业政策以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，改善产业结构，发挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞争力，确保国有资产保值增值；以电为主，综合发展，逐步成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大型企业集团。
中国华能注册资本200亿元，主要包括：电源的开发、投资、建设、经营和管理，电力（热力）的生产和销售，金融、交通运输、新能源、环保相关产业及产品的开发、投资、建设、生产、销售，实业投资经营及管理。
中国华能从1985年创立第一家公司至今，历经20余年的发展历程，为国民经济建设和电力工业的改革与发展做出了积极贡献，逐步形成了“为中国特色社会主义服务的红色公司，注重科技、保护环境的绿色公司，坚持与时俱进、学习创新、面向世界的蓝色公司”的“三色”公司理念和“坚持诚信、注重合作、不断创新、积极进取、创造业绩、服务国家”的核心价值观。
提升党建工作质量，引领企业高质量转型发展——华能山西分公司探索与实践
MODERN ENTERPRISE CULTURE企业党建90MODERN ENTERPRISE CULTURE提升党建工作质量，引领企业高质量转型发展——华能山西分公司探索与实践史海峰 华能山西分公司摘 要 华能山西分公司深入贯彻落实“四个革命，一个合作”能源安全新战略，深入贯彻落实集团公司“六个新领先”战略任务，聚焦分公司以“六化”确保实现“六个高水平”战略目标，结合企业转型发展实际，坚持党建服务企业生产经营不偏离，围绕中心，服务大局，持续提升企业党建工作质量，扎实推动企业高质量高速度转型发展，助力山西高质量转型发展。
关键词 党建 企业发展 企业管理中图分类号：D267 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2021）27-090-02一、主要做法华能山西分公司深入贯彻落实集团公司“六个新领先”战略任务，以积极进取、奋勇争先的责任担当，提出了“十四五”期间，争当集团公司现代化清洁能源企业主力军的战略任务。
分公司党委聚焦各阶段重点任务，把方向、管大局、促落实，坚持服务生产经营不偏离，持续引领企业高质量转型发展。
基层党支部充分发挥战斗堡垒作用，激励广大党员积极投身分公司高质量高速度转型发展的具体实践，发挥好先锋模范作用，在具体任务中改革创新、砥砺奋进、攻坚克难。
（一）聚焦“三个引领”，激发广大员工投身企业转型发展的热情强化党建工作引领。
华能山西分公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，贯彻落实集团公司党组部署要求，持续提升分公司党建工作质量。
分公司党委以党史学习教育为契机，把党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史学习融入党组织日常学习，坚持“三会一课”、主题党日等制度，持续在学深悟透党的创新理论上下功夫，紧紧围绕转型发展各项重点任务，发挥党建引领保障作用，在思想认识、创新驱动、经营管理、党建质量等各方面取得新突破，推动分公司高质量高速度转型发展。
中国主要能源企业2021年成绩及2022年展望
中国主要能源企业2021年成绩及2022年展望新年伊始，各大能源企业陆续召开了2022年工作会，回顾过去，继往开来。
“十四五”开局之年，能源企业在保供、转型、改革等方面取得了较好成绩，彰显了能源企业的责任担当。
面对国际国内新的发展形势，各大能源企业深刻领会中央精神，结合企业自身实际，进一步明确了企业的发展定位和发展战略，对2022年工作重点进行了部署，向新的发展目标扬帆起航。
一、“十四五”良好开局能源企业彰显新担当2021年，我国经济取得了“十四五”的良好开局，经济发展和疫情防控保持全球领先地位。
我国能源行业持续提升能源生产供应能力，坚决保障经济社会发展需要；加快推进能源结构调整，坚决推动能源绿色低碳发展；扎实推进能源改革创新，有效激发高质量发展动力活力；积极参与全球能源治理，能源合作多元布局更加优化。
主要能源企业心怀“国之大者”，充分发挥了国民经济稳定器、压舱石、顶梁柱的作用，彰显能源企业新担当。
中核集团全年营业收入同比增长9.6%，利润总额同比增长12.37%，净利润同比增长10.75%。
2021年全年核电发电量1731亿千瓦时，同比增长17%，截至11月底19台机组WANO指数满分。
“华龙一号”全球首堆、海外首堆投入商运并保持连续稳定运行，创造了全球三代核电首堆建设的最佳业绩，我国核电技术水平跻身世界前列。
自主四代核电高温气冷堆示范工程实现并网发电。
锦屏深地核天体物理实验首批成果发布。
中俄核能合作项目和小堆项目共5台机组核准开工。
秦山核电南方首个核能供暖项目投运。
中石油2021年经营业绩创造新的里程碑，净利润创近七年最好水平，预计2021年净利润将超千亿元；原油产业链突出增储、稳产、扩销、提效，天然气产业链突出上产、保供、提质、创效，油气两大产业链安全平稳运行；绿色低碳转型迈出坚实步伐，围绕风、光、热、电、氢部署实施一批新能源项目，天然气在油气产量结构中占比稳步提高；国企改革三年行动目标任务超额完成；高水平科技自立自强取得一批标志性成果，迪拜、深圳、上海三家新设立的研究院正式挂牌，关键核心技术攻关取得新突破。
全面深化改革 奋力迈向新型电力系统新时代
58全面深化改革 奋力迈向新型电力系统新时代国家电投全面加强法人治理体系建设，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，精准实施正向激励，优化科技创新体系，提升自主创新能力，持续增强绿色低碳转型发展动能，支撑企业高质量发展态势进一步稳固。
文︱王哲记关于深化国有企业改革发展和党的建设的重要论述，坚决贯彻党中央、国务院重大决策部署，落实“四个革命，一个合作”能源战略和中国“30·60”目标，主动适应全球能源电力行业发展趋势，积极拥抱以新能源为主体的新型电力系统建设，全面系统、持续深入优化调整战略布局，建设中国特色现代企业制度，健全市场化经营机制，加快建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业。
2015年成立之初，国家电投坚持重国家电力投资集团有限公司（以下简称国家电投）成立于2015年7月，由原中国电力投资集团公司与国家核电技术有限公司重组组建，拥有煤电、核电、水电、光伏发电、风电等全部电源品种，牵头实施“大型先进压水堆核电站”“重型燃气轮机”两个国家科技重大专项，是“能源工业互联网”专项工程的主责单位。
2016年，习近平总书记视察国家电投时作出“一定要将光伏产业做好”的重要指示。
国家电投牢记习近平总书记嘱托，在引领能源革命、保障能源安全、服务国家战略中展现新作为，连续6年在中央企业负责人经营业绩考核中获得A 级。
国家电投2021年实现营业收入 3321亿元、同比增长20%，利润总额108亿元，居发电央企前列；电力总装机1.95亿千瓦，清洁能源装机占比 61.5%，光伏、新能源、可再生能源发电装机规模全球第一。
国家电投深入学习贯彻习近平总书59组和改革同步，重组整合业务，优化产业布局，完善法人治理与集团管控。
党的十九大以来，国家电投以建设国有资本投资公司为方向，系统优化集团管控体系、治理结构、经营机制，为绿色低碳转型发展提供体制机制保障。
2020年以来，国家电投全面落实国企改革三年行动方案部署要求，聚焦改革难点痛点，全面加强法人治理体系建设，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，精准实施正向激励，优化科技创新体系，提升自主创新能力，持续增强绿色低碳转型发展动能，支撑企业高质量发展态势进一步稳固。
中国国电推进转型发展助力提质增效
中国国电：推进转型发展助力提质增效文/中国国电集团公司近年来，中国国电集团公司坚决贯彻党中央、国务院的决策部署，深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，坚决落实国资委提质增效的主要措施，深入实施“一五五”战略，深入创新推进“管理提升、效益提升”，发展质量稳步提升，经营绩效保持稳定，改革工作稳步推进，安全生产总体平稳，干部员工队伍团结稳定，企业综合实力和竞争力显著提高，在建设一流综合性电力集团的道路上迈出了坚实步伐。
做强主业“把推动发展的立足点转到提高质量效益上来，严格投资管控，做强做优主业，推进布局结构战略性调整”。
观察中国国电近几年投资情况，可以发现几个意味深长的数据：“十二五”累计完成投资4 066亿元，比最初规划减少734亿元；2011年投资1 014亿元，2015年却降至657亿元。
投资规模的减少，是否会影响企业的发展？这一组数据，传递出怎样的信号？对于投资，中国国电有何考量？这些问题，可以从三个维度进行解读。
——投资结构。
2011—2015年，中国国电电源投资占总投资的比重由71.9%提高到81%，清洁可再生能源发电投资占电源投资的比重由61.3%提高到69.6%，风电投资占总投资的比重由21%提高到28%。
由此可见，投资进一步向发电主业集中，向清洁可再生能源发电倾斜，向大型清洁高效煤电倾斜，投资结构得到了改善。
数据为证：“十二五”期间，中国国电水电、风电等清洁可再生能源装机占比由20%提高到近30%，发电量占比由10%提高到18%；风电装机由897万千瓦增长到2 303万千瓦，稳居全球第一；水电装机由1 011万千瓦增长至1 645万千瓦；60万千瓦及以上机组在煤电总装机中的占比由38%提高到49%，超临界和超超临界机组占比由30%提高到49%。
——投资布局。
与“十一五”相比，中国国电在华南、西北外送基地投资占总投资的比重分别提高2.9和8.3个百分点，东北地区下降4.9个百分点。
风电投资也向中东部和南方等消纳好的地区转移。
心得体会 提高标准提升能力争创一流心得体会
提高标准提升能力争创一流心得体会企业要实现与好又快发展，离不开提高标准,提升能力争创一流，下面是精心整理的提高标准,提升能力争创一流心得体会，供大家学习和参阅。
提高标准提升能力争创一流大讨论心得体会及感受十年来，随着电力改革的深入推进，我国发电领域形成了中央五大发电集团，并在市场竞争中实现了跨越式发展。
作为发电行业的排头兵，华能十年来各项工作也取得令人瞩目的成就。
公司发电装机由xx年的2676万千瓦增至目前的12860万千瓦，低碳清洁能源装机比重显著增加，发电资产覆盖四大洲七个国家，成为亚洲第一、世界第二大发电公司，在中国发电企业中率先步入世界500强行列。
华能通过建设系列创新工程、示范工程，彰显了华能坚持绿色发展、勇于自主创新的共和国长子风采。
作为一名在电力行业耕耘四十春秋的电力工作者，我亲身参与了我国电力工业的改革发展，见证了我国电力工业由小到大、由弱变强的发展历程，由衷地为电力工业取得的辉煌成就感到骄傲和自豪，为华能取得的发展成绩感到欣喜。
同时，我也深深体会到，中央发电企业必须一如既往地忠实履行央企经济、政治、社会责任，充分发挥中央企业的主导、骨干和表率作用，努力推动中国电力工业可持续发展，为保障国家能源安全做贡献;必须将目光瞄准世界一流企业，加快转型升级，推进做强做优，引领中国发电企业位居世界前列;必须坚持科技创新，研发国际前沿高精尖技术，提高电力行业装备技术水平，为国争光;必须加快建设两型企业，积极应对全球气候变化，推进企业低碳、循环发展。
使命光荣、责任重大。
我们将紧紧依靠14万华能员工，以创建世界一流企业为目标，以产业升级、管理提升、国际拓展三大重点任务为中心，转方式、调结构，全面增强公司综合实力，不断打造新优势、实现新超越，逐步实现从国内领先向世界先进、世界一流水平的迈进，为我国的经济社会发展做出更大的贡献。
关于提高标准提升能力争创一流研讨心得体会前不久，党和国家领导人签署命令，授予辽宁省公安消防总队沈阳市支队启工中队英勇善战的消防铁军荣誉称号。
投身改革 逐梦未来
投身改革逐梦未来作者：本刊编辑部来源：《中国电力教育》2013年第33期时间之轮永不停息，11月的日历即将翻过，公元2013年很快会成为历史。
历史总会留下些凝重庄严的记忆。
本月初，举世瞩目的中国共产党十八届三中全会胜利召开，中华大地新一轮改革的号角强劲吹响，改革的旗帜在中国道路上高高地飘扬，我们的改革迈入新的时代。
在继往开来的历史节点上抚今追昔，我们禁不住要思考，改革为当代中国标注了什么？改革给我们每一个人带来了什么？我们可以说，改革是一个标志、是一个创举、是一项事业。
但更为重要的是，改革是一种精神、一种状态、一种气质，这种带有浓重时代特色的精气神，彰显了先进与进步的品质，带领和鼓舞我们的国家、我们的社会、我们身处这个国家和社会的每一个人，不断地积聚力量、释放能量、校正方向、逐梦前行。
改革的力量是强大的，释放好它的正能量，会为每一个组织和个体带来进步和发展、追求和梦想。
作为国家改革开放的产物，中国华能集团公司诞生于20世纪80年代中后期。
沐浴着改革开放的春风，这家如今拥有14万员工队伍的国有特大型能源企业在电力体制改革的进程中不断科学发展、创新进步，取得了骄人的业绩和不菲的成就。
本期《本刊特稿》栏目分别刊登了中国华能集团公司总经理、党组副书记曹培玺及党组书记、副总经理黄永达同志的两篇文章，两位国企领导分别从“推进电力工业科学发展，实现能源中国梦”和“做到…五化一共同‟，创建世界一流企业”角度对事关能源电力行业科学发展和华能集团自身发展的一些重要问题做了深刻独到的探讨，值得认真研读。
中国华能集团的发展和进步，得益于改革开放的大环境，得益于企业历届班子集团的坚强有力领导，但更依靠的是数万员工的自强不息、团结奋进、拼搏奉献。
华能集团从28年前的创立之日起，始终本着以人为本的理念高度重视人才工作，将人才资源作为企业的“第一资源”，大力实施人才强企战略，切实加强三支队伍建设，为推动公司各项事业发展提供了有力保障。
舒印彪“掌舵”华能的300天
2018年11月15日，舒印彪离开了他工作了16年的国家电网公司（以下简称“国网”），开始掌舵另一艘能源巨舰——中国华能集团有限公司（以下简称“华能”）。
时至今日，舒印彪掌舵这艘巨舰已航行了近300天。
新官初任时，业界对于华能这艘巨舰日后驶向何处充满好奇。
为此，经过两个半月的调研、讨论和思考，舒印彪在年初的工作会议上给出了答案：华能要把调整结构、优化布局作为推动高质量发展的战略性任务，大力推进绿色转型。
作为一家涉及电源开发、运营，电力（热力）生产和销售，金融、煤炭、交通运输、新能源、环保相关产业的开发、投资等多项业务的大型能源央企，华能究竟怎样才能优化布局？实现绿色转型？“大力发展新能源，积极发展水电，突破核电发展，优化发展煤电，择优发展天然气发电。
”在会议上，舒印彪开出了这样的良方。
航向已定，航路已明，在接下来的发展中，华能开始朝着规划好的路线前进。
出人意料的是，即便早已对华能的转向方向清晰了解，业内还是被舒印彪领导下在新能源领域动辄数千亿的大手笔布局吓了一跳。
舒印彪在华能的短短300天，华能已明显改变了模样……风光齐发力，动辄甩出千亿大投资今年两会期间，舒印彪表示，华能未来将重点围绕“两线”“两化”谋篇布局，在东线着力打造有质量有效益、基地化规模化、投资建设运维一体化的海上风电发展带。
在舒印彪看来，大型能源基地能够发挥多元互补的优势，而对于新能源来说，规模化发展才能具备竞争优势。
5月19日，华能与江苏省政府签署的战略合作协议，正式宣告了其结构调整及清洁化转型的决心。
根据该战略合作协议，双方将深化能源领域战略合作，以加快海上风电开发和加强装备制造产业建设为中心，投入1600亿元打造华能江苏千万千瓦级海上风电基地，建设研发、制造、施工、运维一体化的海上风电产业基地。
华能一出手，就甩出1600亿投资的大手笔，着实震惊了各界，毕竟这1600亿的投资额比江苏省年初密集核准的24个海上风电项目的投资总额还要多得多。
构建赋能型组织,创建世界一流新能源企业
构建赋能型组织，创建世界一流新能源企业 文/龙源电力集团股份有限公司 庄蔚婷 马腾昊龙源电力集团以新能源发电为主业，以建设世界一流新能源企业为目标，在中国、南非和加拿大拥有32家区域公司、300多个风电场，风电装机19GW，居世界第一。
在技术革命和产业转型大背景下，龙源电力面临的发展机遇和生存挑战并存。
一是平价上网政策下，行业竞争加剧，企业发展应由规模速度型向质量效益型转变；二是随着人工智能技术在能源行业的应用，企业应驾驭核心技术、重构组织和人才机制；三是知识型员工逐渐成为价值创造的主体，企业人才需求层次提高，为个体提供创新和决策机会的管理模式愈发重要。
顺应形势、迎接挑战，本文通过研究国内外组织赋能理论，提出了“赋能型世界一流新能源企业”战略模型和变革路径，为深化改革提供参考。
赋能型新能源企业的战略模型赋能基于“心理赋能”，即个人对自己工作角色四个方面的认知：价值感、自决权、自我效能和影响力。
被赋能的个人认为自己的工作有价值，觉得自己能自主发起或选择某项任务，拥有运用自身能力战胜困难、完成工作的自信，并且认为自己的工作会影响公司战略决策和经营业绩。
赋能型组织通过组织文化、组织构架、领导风格和管理方式等方面构建，最大程度地结合员工的个人动机和组织目的，给予员工“心理赋能”，充分调动员工工作积极性。
结合赋能型组织内涵和龙源电力的使命目标、管理标准，本节提出了赋能型新能源企业战略模型（见图1）：通过建立“同源”的组织文化、信任赋能的领导风格、开放透明的信息系统、灵活有效的资源支配、科学完备的培育体系、开诚布公的绩效反馈和透明公开的奖励机制七大战略，提高职工的价值感、自决权、自我效能和影响力，促进高效和创新，进而创建世界一流的新能源企业。
图1 赋能型新能源企业战略模型“同源”的组织文化。
龙源文化是龙源事业的驱动力，其核心是“同源”。
同源于龙的蓬勃向上的精神与传统，同根同源，同志同德，同甘共苦，同向同心。
山东公用：以深化改革赋能高质量发展
86STATE-OWNED ASSETS OF SHANDONG地方国资 ｜ LOCAL STATE OWNED ASSETS近年来，山东公用控股有限公司（以下简称“山东公用”）打破过去管控模式不够明确、发展模式较为传统、人力资源管理较为粗放等发展桎梏，通过国企改革三年行动，围绕“激发活力动力、优化资源配置”核心理念，精准发力全面深化改革，高质量发展成效显著。
以制度建设为纲领，改革系统性显著增强不谋全局者，不足以谋一域。
深化改革必须自上而下、通盘研究、系统谋划、统筹推进。
山东公用坚持把国企改革三年行动作为一项重要政治任务，切实加强组织领导，层层压实责任，一手抓好改革行动，一手抓好制度建设。
为打赢深化改革攻坚战、决胜战，山东公用主要领导及班子成员对所属全级次企业进行全覆盖、穿透式调研，与各企业负责人进行深度沟通交流，摸清摸透企业情况和家底。
经过充分研讨，广泛征求意见，出台了《山东公用控股有限公司国企改革三年行动实施方案(2020-2022年)》《山东公用控股有限公司压缩管理层级暨股权划转实施方案》等一系列顶层方案设计，形成了以实施方案为统领、以若干个配套文件为支撑的制度体系，为全面深化改革谋篇布局、立梁架柱，明晰路径、提供遵循，有力保证了深化改革有方向、有目标、有遵循。
以布局调整为重点，企业整体功能显著增强随着公用产业区域一体化的实施，山东公用出现了管理层级过多、管理效能低下、集团管控能力不足的难题。
山东公用直面体制机制痼疾，运用新的市场机制和运营方式，优化调整权属企业布局，推动业务同质化权属企业集约化、专业化、区域化、高效化重组整合，创新组建了水务、热电、环保、建工等8个二级集团，形成了主业突出、集约化程度高、核心竞争力强、市场影响力大的集约化、专业化、一体化、平台化的二级产业集团。
二级集团作为山东公用的经营监控中心，对三级权属企业经营过程进行监控，指导各自板块内权属企业的经营发展，并通过资本运作手段，开展更大规模的公用产业整合。
“凝·聚”能源品牌助力老电厂转型升级
一、公司简介华能国际电力股份有限公司大连电厂（简称“大连电厂”）隶属于华能国际电力股份有限公司，现役有4台350兆瓦纯凝火力发电机组，总装机容量140万千瓦，是大连市供热重点企业和辽宁电网南端重要的电力支撑点。
1986年，大连电厂以合资方式兴建，利用外资成套引进国际先进水平的发电机组，成为全国首家商业性电厂。
1994年，获得全国第一个“一流火力发电厂”荣誉称号。
自2008年起，大连电厂先后对4台机组进行供热抽汽、工业抽汽改造，转型为热电联产企业。
截至2022年，挂网供热面积3200万平方米，约占大连市20%供热市场份额。
二、实施背景近年来，随着新能源产业的快速发展、市场煤价居高不下、传统火电机组利用小时逐年下降，发电边际效益逐年递减甚至出现负值，煤电主营业务亏损成为新常态。
在生产经营方面，作为建厂超过36年的老火电厂，大连电厂面临着巨大的经营困境。
一是电厂机组老化和设备可靠性下降问题日趋突显。
机组原始设计与当前调峰宽负荷运行的安全性、经济性的矛盾日益尖锐，超低负荷运行期间综合供电煤耗飙升。
二是电厂盈利模式单一。
当前，电厂新能源业务占比较低，与新时代煤电行业绿色低碳高质量发展要求存在较大差距。
三是电厂人员结构呈哑铃型失衡。
其中，老职工即将面临退休，普遍缺乏创新和自我革新的勇气；年轻员工经验和技能水平还不能完全满足日益老化机组的运维要求。
特别是，面对新能源负荷、核电装机的市场挤压，传统火电竞争优势和效益空间被逐步蚕食，职工队伍普遍存在悲观情绪。
在品牌建设方面，就行业来说，电力企业生产经营具有鲜明的特殊性。
由于电力商品是同质的，消费者无法通过产品区别电力企业个体，导致发电行业品牌建设基础工作普遍薄弱。
虽然电力供应行业是一项公共事业，但是受多种因素影响，电力企业过去并不是以公共事业的服务形象出现，而更多的是垄断企业的形象，这大大损害了电力企业在市场上的亲和力。
此外，长期以来，“安全”是电力企业的核心文化。
华能企业文化核心理念表述及诠释
一、企业使命为中国特色社会主义服务的“红色”公司；注重科技、保护环境的“绿色”公司；坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。
释义建设“三色”公司是华能的神圣使命，是与华能的战略目标相适应、相吻合而构成的文化形态。
建设“三色”公司理念，是华能企业精神的概括和延续，是公司多年来改革发展实践经验的总结。
“三色”公司具有特定的思想内涵：“红色”是华能本色，是立身之本、“三色”之本。
建设“红色”公司，是华能的根本态度和精神境界，是华能为国民经济发展、社会进步和人民生活水平提高而努力的历史使命的集中体现，是华能职责的生动写照。
“绿色”，寓意人类与自然环境协同发展、和谐共进。
建设“绿色”公司，表明华能崇尚科学、尊重人才、注重科技、保护环境和促进社会可持续发展的人文观念和科学态度。
“蓝色”是华能标识的基本色，寓意华能坚持与时俱进、学习创新、面向世界，吸纳世界上一切先进技术和先进文化来壮大华能事业，表现了华能人海纳百川、通达天下的博大胸怀和跻身世界强企的雄心壮志。
“绿色”、“蓝色”是华能得以持久发展、跻身于世界大企业之林的必备因素，也是巩固“红色”的必要条件。
以“红色”为本，以“绿色”、“蓝色”为源，构成了严密而完整的理念体系。
建设“三色”公司理念蕴涵三个层面的诉求：国家利益至上，服务国家、造福社会；理性追求企业经营价值，努力回报投资者；以人为本，促进员工全面发展。
二、战略目标（企业愿景）建设实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大企业集团。
释义实力雄厚：充分发挥长期实践锤炼形成的队伍优势、技术优势、资源优势和管理优势，打造一流企业，坚持把做强贯穿于做大的全过程，真正实现资产规模大、市场份额大、社会贡献大与盈利能力强、竞争能力强、可持续发展能力强。
管理一流：学习、借鉴国内外先进企业管理思想，确立先进的管理理念，建立科学的管理体制和管理机制，采用现代化的管理方法和管理手段，形成具有华能特色的管理模式，达到国内、国际一流的管理水平。
在思想政治洗礼中奔赴“二次创业”新征程——2021年华能集团“青马工程”暨共青团干部示范培训班侧记
2021年，是中国华能集团有限公司（简称“华能集团”）实施青年马克思主义者培养工程的第一年。
在中国共产党成立100周年之际，为引领华能青年坚定理想信念，为党培养和输送一批能力素质过硬的青年政治骨干，推动华能加快建设世界一流现代化清洁能源企业，10月12日-10月16日，华能集团团委在华能昌平培训力成为可堪大用、能担重任的栋梁之才，为华能加快建设世界一流现代化清洁能源企业奉献青春、贡献力量。
要求各级团组织坚持围绕中心、服务大局，坚持全面从严治团，引领青年奋力走好“二次创业”新征程。
此次培训先后邀请共青团中央、中央党校、中央团校、华为公司有关专家授课，内容涵盖习近平总书记关于青年工作的重要论述、中国特色社会在思想政治洗礼中奔赴“二次 创中心组织开展2021年“青马工程”暨共青团干部示范培训班。
集团公司党组副书记王森出席开班式并讲话，中央企业团工委有关同志到会指导，第一批42位“青马工程”学员和共青团干部共计100余人参加培训。
王森寄语华能青年，要紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，牢记初心使命，心怀“国之大者”，不负组织重托，锐意进取、顽强拼搏，努——2021年华能集团“青马工程”暨共青团干部示范培训班侧记◎张惠清 李玲“青马工程”学员合影次创业”新征程主义理论体系、共青团新媒体运营与管理、数字化转型、团委书记工作方法与艺术等。
培训期间，集团公司党建部主任舒家鑫主持召开青年座谈会，与青马学院代表亲切座谈。
舒家鑫要求，青马学员要建立理论自信，提高自身本领，争做青年榜样，坚持捍卫真理。
要找最重的担子挑，找最硬的骨头啃，找最难的任务干。
各级团组织要大力宣传奋战在一线的广大团员青年，用好宣传抓手，促进团青工作。
要认真抓好本级青马工程，培养出一批批优秀的青年马克思主义者，不辜负集团党组的殷切期望。
集团公司团委书记、党建部副主任杨高斐围绕学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，结合集团公司工作重点和团员青年特点，讲授题为《深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，在“二次创业”中发挥好青年生力军作用》的主题团课。
提高标准提升能力争创一流心得体会_心得体会范文_
提高标准提升能力争创一流心得体会企业要实现与好又快发展，离不开提高标准,提升能力争创一流，下面是小编精心整理的提高标准,提升能力争创一流，供大家学习和参阅。
提高标准提升能力争创一流大讨论心得体会及感受十年来，随着电力改革的深入推进，我国发电领域形成了中央五大发电集团，并在市场竞争中实现了跨越式发展。
作为发电行业的排头兵，华能十年来各项工作也取得令人瞩目的成就。
公司发电装机由20xx年的2676万千瓦增至目前的12860万千瓦，低碳清洁能源装机比重显著增加，发电资产覆盖四大洲七个国家，成为亚洲第一、世界第二大发电公司，在中国发电企业中率先步入世界500强行列。
华能通过建设系列创新工程、示范工程，彰显了华能坚持绿色发展、勇于自主创新的共和国长子风采。
作为一名在电力行业耕耘四十春秋的电力工作者，我亲身参与了我国电力工业的改革发展，见证了我国电力工业由小到大、由弱变强的发展历程，由衷地为电力工业取得的辉煌成就感到骄傲和自豪，为华能取得的发展成绩感到欣喜。
同时，我也深深体会到，中央发电企业必须一如既往地忠实履行央企经济、政治、社会责任，充分发挥中央企业的主导、骨干和表率作用，努力推动中国电力工业可持续发展，为保障国家能源安全做贡献;必须将目光瞄准世界一流企业，加快转型升级，推进做强做优，引领中国发电企业位居世界前列;必须坚持科技创新，研发国际前沿高精尖技术，提高电力行业装备技术水平，为国争光;必须加快建设“两型”企业，积极应对全球气候变化，推进企业低碳、循环发展。
使命光荣、责任重大。
我们将紧紧依靠14万华能员工，以创建世界一流企业为目标，以产业升级、管理提升、国际拓展三大重点任务为中心，转方式、调结构，全面增强公司综合实力，不断打造新优势、实现新超越，逐步实现从国内领先向世界先进、世界一流水平的迈进，为我国的经济社会发展做出更大的贡献。
关于提高标准提升能力争创一流研讨心得体会前不久，党和国家领导人签署命令，授予辽宁省公安消防总队沈阳市支队启工中队“英勇善战的消防铁军”荣誉称号。
能源电力企业战略性重组与专业化整合的新思考
能源电力企业战略性重组与专业化整合的新思考发布时间：2022-06-26T02:31:43.518Z 来源：《中国电业与能源》2022年第4期作者：王炜[导读] 2022年，国资委明确提出要深化跨行业、跨领域、跨企业的专业整合，今年也是国企改革三年行动计划的最后一年。
王炜中国能源建设集团云南火电建设有限公司云南昆明 650000摘要：2022年，国资委明确提出要深化跨行业、跨领域、跨企业的专业整合，今年也是国企改革三年行动计划的最后一年。
能源电力企业作为国有企业的重要组成部分，是我国国民经济发展的重要支柱和骨干。
他们肩负着建设社会主义现代化国家的重大历史使命，肩负着实现我国经济高质量发展的重要历史任务。
积极稳妥推进战略与专业融合，加强、改善和壮大国有资本和国有企业，全面提高国有资本和国有企业的整体经营效益和整体盈利能力，加快建设具有全球竞争力的世界一流企业。
关键词：能源电力企业；战略性结构调整；专业整合；新思维；分析1全面提升企业核心能力能源电力企业作为国家的“关键”，是国民经济发展的主导核心产业。
自2003年国资委成立以来，能源电力企业重组整合已成为全社会的“热点”和“焦点”。
虽然从未间断，也经历了一个多彩曲折的成长过程，但能源电力企业的战略重组和专业整合仍在路上，只是“进行中”，而不是“完成”。
特别是在当前“碳处于峰值，碳中和的”战略目标下，作为中国最大的碳排放行业（据英国石油公司世界能源统计数据显示，2019年中国燃烧化石燃料产生的二氧化碳排放量约为98亿吨，电力行业二氧化碳排放量占总排放量的40%，而燃煤电厂正处于电力行业能源与电力的战略重组和专业整合阶段。
）奖品不仅关系到国民经济的振兴和社会稳定和发展的大局，而且关系到国家政治体系的建立和大国地位的稳定。
既要避免盲目扩张业务,盲目跟风,又要避免形成新的"垄断"地位。
纵观国内外企业并购重组的实践，能源电力企业的战略重组和专业整合包括以下三种模式：一是垂直整合方式。
中国电力公司“五大集团四小豪门”
中国电力公司——五大集团四小豪门我国在电力使用的历史几乎与世界同步，但初期发展非常缓慢。
建国后尤其是改革开放30年间，我国电力工业发展迅猛，这得益于期间第二产业的高速增长。
尤其是2000年后，重工业化促使我国电力进入高速发展期。
经过多年的发展和建设，中国的电力行业有了很大的成就，电力行业投资结构继续发生积极变化，形成了“五大集团，四小豪门”的格局。
多年来，中国发电行业一直由五个大型发电集团公司和四个小型发电公司掌控，其业务涉及火电、水电、核电、风电、光伏、海上电站等等各种发电形式，成为中国发电行业的主力军。
其中，五大集团公司是：中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司和中国电力投资集团公司；四小豪门公司是：华润电力、国华电力、国投电力与中广核。
五大集团的发电资产基本按均衡原则分拆原国家电力公司资产，因而总体分布相对平均，目前均形成了系统的全国性电力资产布局。
其中，华能集团电力资产多在华北和华东；大唐集团在华北和华中；国电集团在华中地区；中电投集团在华中和华东较为丰富；华电集团在东北、华北地区较为集中，而在浙江、广东、京津唐等电力紧缺电网资产分布较少。
中国华能集团公司：以经营电力产业为主，综合发展的企业公司简介中国华能集团公司（简称：华能集团）是经国务院批准成立的国有重要骨干企业。
华能集团公司注册资本200亿元人民币，主营业务为：电源开发、投资、建设、经营和管理，电力（热力）生产和销售，金融、煤炭、交通运输、新能源、环保相关产业及产品的开发、投资、建设、生产、销售，实业投资经营及管理。
华能集团公司致力于建设具有国际竞争力的大企业集团，为电力主业发展服务的煤炭、金融、科技研发、交通运输等产业初具规模，公司在中国发电企业中率先进入世界企业500强。
公司总部组织架构产业电力产业华能坚持以电力产业为核心，不断加快结构调整步伐，优化发展煤电，大力发展水电，积极发展风电、太阳能及其他新能源发电，努力发展核电，继续发展天然气发电，持续提高低碳清洁能源装机比重，持续提高传统能源的高效清洁利用水平。
华能南通电厂：突破企业老化的困境
华能南通电厂注重把握政策脉搏，积极协调好与分公司和政府之间的关系，协助分公司妥善解决了长期悬而未决的东海海上 风电海域使用证问题。与苏通科技产业园区签订了战略合作框架协议；与江苏中洋集团签订了《合作建设华能中洋光伏电站 项目框架协议》，分三期建设10万千瓦光伏电站等项目。
华能南通电厂积极响应政府发展新能源的号召，成立华能南通沿海项目开发办公室，目前已展开通州湾大型能源项目的前期 工作；与中信上海康恒环境有限公司合作，推进靖江、泰州垃圾焚烧发电项目开发工作；以一期机组关停为契机，与上海电 气电站集团、江苏省电力设计院共同推进国家重型燃机创新发展示范项目申报工作，并于2018年9月顺利通过国家电力规划 设计总院组织的科研评审。
华能南通电厂过去在选拔任用干部方面，存在唯学历和唯年龄的“两唯”倾向，挫伤了许多老员工的工作积极性。近年来， 华能南通电厂修订了《中层干部管理办法》《岗位竞聘管理办法》等制度，既重视培养选拔优秀的年轻干部，也注重用好各 年龄段人才，做到“人尽其才，用当其时”。干部选用不唯年龄、不唯学历，坚持五湖四海、选贤任能，营造了风清气正的 人才选用氛围，为想干事、能干事、干好事、干成事的员工提供平台。2017年以来，提拔中层及中层后备干部共28人，其 中45周岁以上7人，并选聘15名老员工到班组长及以上岗位。同时，推行能上能下的干部管理机制，充分调动了员工干事创 业的积极性。
2.积极承担社会责任，塑造低碳环保品牌形象
在进行企业内部文化建设的同时，华能南通电厂也十分重视企业的外部形象塑造，积极承担社会责任。
近年来，华能南通电厂以履行环保责任为出发点，积极介入政府环保项目，在环保事业、绿色清洁能源发展方面，履行好国 有企业应有的责任，同时也促进了企业的转型发展。一方面加大对环保设施建设的投入力度，加强运行和维护管理，努力提 高电厂的环保管理水平，进一步减少污染排放；另一方面积极拓展清洁能源发电项目，探索低碳、环保的可持续发展新路。