做正确的事(柳传志)
做正确的事有感5篇
做正确的事有感5篇做正确的事有感1其实,很多时候,态度往往在很大程度上决定了事情的成败,正如〝态度决定人生的高度〞一般,当我们摆正了心态,确定自己要第一次把事情做对,那么我们就真的可以朝着这个目标走去了.只是,我们经常会存在着这样一个误区,既〝‘把事情做好’就是‘把事情做对’〞.直到看了文章里孔子和他的弟子子贡的故事,聆听了孔子这位哲学大家的感叹后我才明白,两者之间有着不可同日而语的区别,把一件事情做好,只是自己主观认为的好,而把事情做对则是要符合要求,并不是好或最好,惟有第一次把事情做对,做到符合要求,才能进入可执行的过程,从而达到预期的效果和效率,所以,我们要在平时的工作中时刻注意,把事情做对,做到符合要求,而并不是主观臆断自认为做的好就可以了.当我们明确了态度,区分了〝做对〞的具体含义后,就要从具体的方法上着手了,那么怎么做,才能把事情一次做对呢?怎么做,才能达到〝零缺陷〞呢?而我从文章中三只狗狗寻宝的故事中找到了答案!聪聪,明明和慧慧是狗狗家族里最聪明的三只狗,他们为了拯救整个家族,担当起了寻宝的重任,其中聪聪狗性格急躁,所以,一开始就掉入了陷阱,浪费了不少的时间和体力,最后在蜘蛛的帮助下找到了出口,寻到了宝藏,而明明呢,是一只善于从宏观方面思考问题的狗狗,只是他缺少合作精神,不善于接受朋友〝蜘蛛〞的帮助和提示,一路上掉进了无数个陷阱,才跌跌撞撞的找到了宝藏,慧慧则是一只有着坚强意志的狗,他懂得分析,懂得合作,懂得严格的要求自己,把错误控制在〝零〞,最终,他花费了最少的时间,付出了最少的代价,却找到了价值最大的宝藏,更找到了带领狗狗家族回归伟大生灵族类的法则:〝第一次就把事情做对〞!然而,小人物反映出的往往就是大社会,文章中的三只狗狗,代表的就是生活中的三种人,〝聪聪类〞的,做事注重方法,但不注重效率,总认为,只要方向和方法都对了,一切就都对了,即使很明白在前方这条〝通道〞上有很多〝陷阱〞和〝岔路〞,却允许了错误的发生;〝明明类〞的呢,知道要求自己做正确的事,但没有解决问题的合理的工具和方法,做事不讲究章法,也达不到最好的效果,总认为〝差不多〞就行,〝慧慧类〞则不同于以上两种,他不仅懂得要做正确的事,还要正确的做事,不仅讲究价值观和方法论,还讲究效能,最重要的是他的态度——以〝零缺陷〞的工作标准,以〝第一次就把事情做对〞的人生态度去面对机遇和挑战,所以他的人生高度.价值高度也达到常人无法企及的地步.鉴于此,通过〝慧慧〞成功的分析,通过对三只狗狗的寻宝故事的了解,我懂得了该如何去做,才能〝第一次把事情做对〞!端正态度,确定目标.当我们的目标是〝零缺陷〞,当我们的想法是〝第一次就把事情做对〞,当我们的态度明确时,我们才能真正的朝着这个方向走去!控制过程.重视预防.在错误出现之前就消除错误的成因,进而采取行动避免错误的产生.建立标准,提高要求.而且这个标准是可衡量,可评估的,当你的标准达到一定的高度时,你的成果也一定会有相应的高度.寻求帮助,团结力量.一个人的.力量是有限的,不可能凭借一己之力事事做对,次次做好,我们需要家人.朋友.老师.同事的帮助和指导,只有这样,我们才会少走弯路,才会更顺利地通向成功的彼岸.重视过程,更要重视结果.我们所做的任何努力,其最终目标只有一个,那就是结么样了?这个时候,许多人总是会说: 〝已经差不多了〞.〝差不多是差多少?〝如果一个人在做事的时候,总是认为把事做的差不多就行,在这种思想的指导下,我敢肯定的说,他绝不可能把工作第一次做好.做对.除了给自已树立一个第一次就要把工作做对的信念外,还应该在做事情之前,好好的准备一下,效地确定目标.有效的制定计划,再去做.用今天管理的术语来讲,〝确定目标.管理过程并追求结果.〞其次,我们可以试着想一下:错误为什么会发生呢?它至少有两个前提,一是我们容忍它的发生,因为它的发生与我们的切身利益没有太大关系.二是我们虽然不容忍它的发生,但默认错误的不可避免,因而不采取必要的措施加以防范和规避,听任它的发生.有了这两点,想不发生错误的确难乎其难.而这又反过来证明了错误发生的‘必然性’.其实我个人认为,最主要的一点是:所做的事情如果发生了错误,是因为事情的执行者认为与他们的切身利益没有太大关系.有一则故事,〝某公司,办公室里有两个办事员小张和小王.两个人的工作任务几乎完全相同.小张每天提早上班,推迟下班,连星期六.星期天都不休息.但是,由于他总是不能按质按量地完成领导布置的工作,领导对他时有抱怨,甚至对他严加批评.弄得他每天都愁眉苦脸,心力憔悴.而小王却从不加班加点,只是每天把该做的事情都做好,每天报告给领导的都是自己的进度很好的消息,领导对他总是笑脸相迎,经常表扬,最后将他提拔为部门主管〞.从上面的事例中我们不难看出,第一次把事情做好.做对的重要性.可能第一次没有把事情做对,对个人的发展没有多大的影响,事情的发展总有个量变到质变的过程,当量变达到一定的程度后,就会发生质变,往不利的方向发展.做人做事始于〝点点滴滴〞,从一点一滴开始做对,是从小成功到大成功的日积月累;从一点一滴开始做对,是自信心的聚少成多;从一点一滴开始做对,是对失败和挫折的不屑一顾;从一点一滴开始做对,是实现完美人生的最佳路途.再者,第一次把事情做对需要发挥团队协作精神.第一次就把事情做对,需要发挥团队精神,打破部门之间的界线,协同作战,每一单元都不应只独善其身,跨部门的‘质量圈’活动有助于改善设计.服务.质量及成本.〝一滴水,只有把它放到大海里去才不会干涸.个人再完美,只是一滴水;一个优秀的团队就是大海.〞一个有高度竞争力的组织,包括企业,不但要求有完美的个人,更要有完美的团队.因此,无论企业还是员工,要想‘第一次把事情做对’,没有协作精神是绝对不行的.质量管理,重在管理质量,而质量即诚信,即组织对承诺的信守.所以如何让每一个员工.每个组织都能说到做到,第一次就做到.次次都做到实质上,就是如何让质量成为一种习惯.成为一种第二天性的问题.也只有当质量管理成为我们的一种生活方式时,我定可以实现第一次把事情做好.做对.最后,做事要过程又要结果,我们才能真正地实现第一次把事情做对.如果没有达到工作的结果,即使在过程中第一次把事情做对,对于我们也是没有任何意义的.所以,既要过程又要结果,我们才能真正地实现第一次把事情做对.我们常常听人说:自己如何如何勤奋努力,如何如何尽心尽责,可工作总是原地踏步,不见有任何起色,为什么会出现这样的情况呢?实际上,他们只关注于我做了什么,而不关注我做到了什么,他们总是只把注意力放在过程上而从来都不关注结果,所以他们注定一生碌碌无为.〝确实是这样的〞比尔严肃地说道,〝现实中,许多人走到另一个极端:过于注重过程,而忽略了结果.许多现代企业中的员工依然停留在朝九晚五的〝上班〞心理层面,他们只是在完成上级交办的任务,仅此而已,有的甚至只是抱着〝当一天和尚撞一天钟〞的心理在混日头.如果在一个企业里,大多数员工都不关心自己一天的工作与企业的未来效益之间有多少因果关系.这样的企业已经死去!〞员工与企业的关系是:嘴唇和牙齿的关系,一旦企业这个〝嘴唇〞倒闭了,作为〝牙齿〞的员工最终的结果是丢掉饭碗.出现唇亡齿寒的结果.做正确的事有感2只要朝着阳光,便不会看见阴影.只要路是对的,我们就不怕路远.只要做了该做的事无论大小都会有幸福,但青春期的我做了一件正确的事.〝凭什么别人都可以上网就只有我不可以啊!你还说要给我更好的生活呢!这点小事都不让!〞在我向妈妈近乎咆哮地说完这些话后,客厅的气氛显得格外凝重.看着妈妈那扬起的手,我在心中做好了挨打的准备.毕竟我至今还从未违反过他们的决定.妈妈那扬起的手听了听,最终是没落到我的脸上.妈妈慢慢的转过身向房里走去,望着妈妈的背影,我赌气地回了自己的房间.回到房里,我重重地坐在床上,一把捞过床头的娃娃用手指有一下没一下地戳着娃娃的脸.望着娃娃那依旧笑得〝一脸纯真〞的笑脸,思绪渐渐飘远.想起母亲在我任性发脾气时的迁就,想起母亲为了给我敢时间而剪下的那头乌黑亮丽的长发,想起母亲总是在午夜为我送上一杯温温的牛奶.想到这些,我不由嘴里轻轻呢喃着〝妈妈〞想到妈妈回房时那蹒跚的脚步,想起灯光下母亲头上那丝丝银光.懊悔从心里奔涌而来.浴室我决定向妈妈道歉,我怀着那份忐忑不安走向妈妈的房间.〝妈妈,对不起.〞我低声说着.望着妈妈那被泪打湿的脸颊,我掏出手帕擦拭着妈妈的脸颊.用稚嫩的方法哄着妈妈,直到妈妈破涕而笑.已经记不清那天对话的内容了,但从屋子里的〞多云转晴〝可以看出我做了该做的事.只有我们愿意打开心内的窗,才会看见心灵的宝藏,只有我们打开心内的窗,才会看见门外清明的风景,只有我们愿意打开心内的窗,人间的繁花满树与灯火辉煌才会在眼前铺展开来,尽现华美的风景.做正确的事有感3在生活中,我们都会遇到矛盾,可是该如何正确的化解矛盾呢?那天午后,我和姑姑一起看电视,科教频道正在演《爬行动物(上)》,姑姑看了一会却说:〝这没什么意思,还动不动就吃这吃那,一会虫子一会蛇的,让我看看别的,电影频道的《妃子笑》都比你这强.你说你看这有什么意思?〞我却不这么认为,大自然世间万物有不尽的奥秘,每天都有动物在食物链中遵循着规律,处处扣人心弦,一不留神就会成为别人的猎物,大自然之道,适者生存,挺有意思的.〝快把遥控器给我!〞家中其他电视都被占用,电脑也不例外.我又刚学完习.〝要不这样吧,姑姑,你_分钟我_分钟,轮…〞〝少废话!小孩子不准跟大人谈判!〞可面对姑姑的脾气,怎么办呢?宫中那些勾心斗角,争宠互害没什么意思嘛.我与姑姑产生了矛盾,但我又没有与她争吵,辩论.而是一直处于进退两难的冷战.尽管姑姑得到了遥控器,但却被一种无形的矛盾弄得没有换台,尴尬了一会儿,我离开了,以一种〝此时无声胜有声〞的方式,〝结束〞了矛盾.我一点也不生气,也不委屈.想想,长辈们已经经过了学习时代奋斗争先的劳苦,为人长辈,我们这些做晚辈的要尊敬长辈,与长辈发生矛盾时,听长辈意见.退一步,海阔天空.正确地化解生活中与长辈们发生的矛盾.做正确的事有感4随着时间的流逝,转眼间,我也俨然成了一个高中生,成了一个小大人了,既然成了小大人,就应该有小大人的风范了.那是一个星期六的下午,天气格外的晴朗,让我的好心情也大增一倍,于是我哼着小曲一蹦一跳的朝家走去.这时,一阵吵闹的争吵声自邻居家传出来,俗话说:好奇心害死猫,而中国人的好奇心又是最强.于是我禁不住诱惑,奔向邻居家门中,当我赶到时,那里早挤满了一群围观者,我不管三七二十一的往里面挤,终于挤到了前头,只听刘婶说:〝反正她是女孩子,迟早要嫁出去的,干嘛花那么多钱给她买这书买那书的,我们家乙穷的揭不开锅了,她还要钱买书.〞接着传出刘叔的声音:〝我们家就算再穷,我也要让孩子们读书.〞顿时,刘叔和刘婶吵得不可开交,而我则从围观者口中知道了事情的原委.原来是刘叔那个学习一直很刻苦认真的小女儿——筱柔,要钱买资料书,而刘婶刘叔由于家里实在是穷得叮当响,钱很难拿,而刘叔又坚持要让女儿好好读书,于是便我刘婶吵了起来.〝我不管,反正我是拿不出钱的.〝刘婶气恼的说了一句.刘叔接着便说:〝那我拿些值钱的东西去换钱,反正我要让女儿读书.〞顿时,他们又吵开了.我坚定的从人群中走到了刘叔刘婶面前,对他们说:〝虽然我还只是个学生,赚不到钱,但我很想帮助你们.〞于是我从口袋里掏出了自己舍不得花积攒的零花钱,放在了桌上.接着,我转过头,对着围观者说:〝大家好歹也是十几年的邻居,多少也有一些感情,不是说远亲不如近邻吗?大家多帮帮忙吧!〞说完后,有几个人平日待人小气的妇人主动从口袋里掏出钱放在桌上,而其他人见状也纷纷拿出了一些钱来,有十块的.有五块的……虽然,这是一些小数目,但它代表了乡亲们的心意,我把钱全放在了刘婶手中说了句:〝婶,您让筱柔读书吧,我相信她会有出息的.〞刘婶眼中含着泪水点了点头,对我说了声:〝谢谢.〞现在,想起来也觉得开心,那天,我做了一件正确的事.做正确的事有感5这两天一直在读联想柳传志的〝做正确的事〞很有感触,一个国有的_人的研究所,发展到今天的一个跨国集团,一个40多岁每天骑着自行车,为之初生存而奔波的负责人,到今天领导联想集团的总裁,艰辛自不用说.更融入了个人无穷的智慧.搭班子.定策略.带队伍.是联想多年总结出的发展之道,话语简单,内容丰富.让我理解,创业之初,就需要有一些优秀的合作伙伴,大家同心同德,共同努力,选择正确的发展之道,操练一个能打硬仗的队伍.用好人,会用人,敢用人.是非常重要的事情,郭为虽武功盖世,却是一个〝救火队员〞.杨元庆虽能力不足,却稳中求胜,终成大器.有的事是偶然,而有的事则是必然.这给了我很多启发,走在创业的路上,一定要多学习,广交朋友,多行动,困难的时候要坚持,要忍耐,多看看历史,以及别的公司成长史.给自己心灵一个更广阔的空间,从自己的内心开始奋斗!做正确的事有感5篇。
柳传志的经营哲学
1、谁是柳传志？2、为什么是柳传志？3、柳传志的经营哲学4、果（收入、利润、现金流、品牌、市场地位、等等结果。
系统目标，德鲁克的八大目标）5、术：定战略、做执行、抓本质。
6、道：建班子、带队伍、重机制7、魂：立意高、文化正、拐大弯。
每部分内容均囊括：柳传志观点，柳传志故事，他人观点，他人故事，我的剖析。
如何厘清与柳总本人讲的九字真言的差异。
柳传志的经营哲学（上）柳传志的经营哲学（下）小公司做事，大公司做人，伟大公司做魂。
德才兼备，能干会说。
企业执行力的五个关键词执行不力的原因之一：1、决策错误。
柳传志名言，确定脚下是坚实的黄土地后，撒腿就跑。
跑的不快是因为什么的?不是坚实的黄土地而是沼泽地。
2、下属没有被激发，没有充分授权，责权利不对等。
发动机理论在联想，我们要求各层的骨干员工能成为发动机，而不是齿轮。
CEO是一个大发动机，各部门的经理是同步的小发动机。
他们不是被动地运转，而是充分地发挥聪明才智。
为有能力的骨干员工提供舞台，给他们充分表演的机会，保证他们在工作时责、权、利的一致。
他们明白自己所管辖的这部分工作和全局的工作是什么关系，他们的责任是什么，他们有什么权利。
3、偏离了目标，忘记了目的。
（九段秘书的故事）站出画外看画“看画，退到更远的距离，才能看得清楚。
画油画的时候，离得很近，黑和白是什么意思都分不清楚；退得远点，能明白黑是为了衬托白；再远点，才能知道整个画的意思。
”“打这个比喻是为了时时提醒我们牢牢记住目标，不至于做着做着就做糊涂了，不至于游离目标之外。
提醒我们不停地问自己，办联想到底是为了什么？”在“站出画面来看画”这一点上，柳传志认为，科学院院长周光召反复考虑高科技怎样转化成为效益的做法，对他影响很大。
授权不足、培养不力、培训不够、选人不当。
规则不严（严谨、严格。
联想罚站一事）。
战略不清晰，搞不清轻重缓急。
缺乏强大的执行力文化联想的“事为先，人为重”。
在选拔的时候，特别注意了“事为先、人为重”。
柳传志经典语录语句
柳传志经典语录语句柳传志，中国电脑业界的杰出人物，联想集团的创始人和前任董事长兼首席执行官。
他的成功经验和智慧，不仅深刻影响了整个电脑行业，也激励和教导了一代又一代的企业家和年轻人。
以下是我为您整理的一些柳传志的经典语录。
1. 动力源自梦想，成功诞生于执行。
不管你有多么美丽的梦想，如果你不付出行动去实现，它只会停留在梦想的范畴中。
只有通过实际行动，“梦想”才能转化成真正的“成功”。
2. 不要害怕失败，因为失败是成功的前提。
失败是每个人都会经历的过程，它是我们向成功迈出的重要一步。
世上很少有人能够一帆风顺地达到自己的目标，并且每一次失败都会给我们带来新的教训和成长的机会。
3. 成功需要激情和专注。
无论你做什么事情，都要带着满腔的热情和专注去做。
只有对自己的事业充满激情，才能够坚持下去并取得成功。
4. 每个人都是独一无二的，要发掘自己的优势。
每个人都有自己的独特之处，要发掘和发挥自己的优势。
不管是在工作中还是生活中，只有发掘并发挥自己的优势，才能充分发挥个人的潜力。
5. 让担当变得有责任感。
一个好的领导者不仅要担当起自己的责任，还要让团队中的每个人都能够担当起自己的责任。
只有每个人都能够担当起自己的责任，团队才能够更好地实现目标并取得成功。
6. 不要抱怨现状，要主动改变。
在现实生活中，抱怨不能带来任何改变。
只有主动出击，努力改变现状，我们才能够引领自己的命运。
7. 创新是企业的生命线。
在当今竞争激烈的商业环境中，创新是企业持续发展的关键。
企业必须不断创新，追求卓越，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
8. 用实力说话，不要依赖运气。
成功从来都不是偶然，它是通过我们的不懈努力和坚持不断积攒的。
要用实力证明自己的价值，不要依赖运气和他人的援助。
9. 不要停止学习，不断进步。
在一个快速发展的社会中，停下脚步就意味着被淘汰。
无论你处于任何位置，都要保持学习的态度，不断进步，才能不断适应新的环境和挑战。
10. 基业长青靠的是文化。
赢在中国观后感
《赢在中国》观后感最近看了《赢在中国》的系列节目，这是中央电视台财经频道的一档全国性商战真人秀节目。
“创业”是很多年轻人的选择，但是创业的艰辛是很多人所不能想象的，一个优秀的创业者除了要有很高的商业眼光之外，还要有领导力、决策力、判断力，能够充分发现发挥下属的优势。
同时自身也要有独特的优势，发挥临到才能。
在《赢在中国》里，我通过选手、评委睿智的发言，能够增长自己的见识。
创业人士对矛盾本质的惊人洞察力、口头表达辩论能力，让我学到了很多。
他们问题背后的核心在哪里能够一针见血。
如领导力、预算。
让我站在一个更高的层次上看问题。
这一期的《赢在中国》是决赛第二场的商业实战，需要完成利郎公司交给的任务。
本次的任务就是以2008利郎应在中国为主题，以选手自己为模特，设计制作一个系列的主题宣传广告，并接受利郎公司的评价。
主要考察哪个队广告更有创意和更准确地传达利郎这一品牌的主张，以及队员们的团队协作能力，和经费使用效率。
比赛期间选手们不得动用自己原有的社会资源。
利郎公司成立于1990年，作为一家服装企业，在中国率先提出了商务男装的概念，成为简约在中国的倡导者。
利郎公司品牌总监建议选手们把该公司08年的品牌主张与奥运会的主张、精神相契合。
每一组选手有一万元的启动资金。
红队在选队长的过程中，出现分歧。
贺欣浩是在国际广告公司就职的队员，因为对这些广告品牌的运作有一定经验而自荐并最终当上组长。
该队在较短的时间内在北京选择了一位最好的摄影师和一位美术指导创意总监。
队员洪贵宾提出应该更多的靠自己的团队来创意，而协助单位则更多地负责执行。
最后红队还是在协助单位的创意思路基础上执行任务。
在照片拍摄过程中，队员文亨利坚持给自己的公司做宣传而乱用道具，给团队带来了分歧，队长劝说多次才没有继续使用。
而就在这时，洪贵宾申请开紧急会议，提出团队内部思考过少，协助团队参与过多，最终队长贺欣浩以不成熟的“队长权威”的解决方式结束会议。
可以说红队队员洪贵宾从任务开始到结束不停地找麻烦，影响团队效率，在大错误的方向下坚持自己的小正确，文亨利的个人应英雄主义也脱了团队的后腿，而队长由于过于倾听、过于沟通，导致面对强势的队员时不能做出果断正确的判断，队长权威也让他的团队没有凝聚力。
柳传志是如何“做人”的？
柳传志是如何“做人”的？何万斌企业要想“赚到钱”，就要“做对事”。
这个“做对事”既包括做对的事情，也包括把事情做对。
那如何“做对事”呢？我总结提炼了柳传志和联想“做事”的四大关键：1、定战略时“把嘴皮子磨热”。
2、做执行时“把事情做透”。
3、抓本质时“洞察制胜之道”。
4、将决策和执行融为一体。
（详情请参阅《柳传志是如何“做事”的？》一文）清楚了“做对事”思路和方法，那接下来的问题就是，是什么最终决定了我们能够“做对事”呢？对于企业一把手而言，“做对事”有两大基本途径：1、自己搞定。
无论是过去还是现在，这种事例都是存在的。
比如现在企业家中比较典型的就有哇哈哈的宗庆后、双星的汪海等人。
这样的人物相当于“超人”，是“天王巨星”般的人物。
而企业里面其他的人，无论职位如何，其实都是他的助手。
2、利用团队搞定。
也就是说，通过群策群力的方式，而不是个人独揽的方式，来搞定事情。
一般来讲，当企业比较小的时候，因为老板个人做事能力很强，加上企业本身可用的人才往往也很少，因此将所有事情都自己搞定的情况，可以理解，也比较常见。
但问题是，一个人再厉害，就算你有三头六臂、能七十二变，那又如何？有句俗话，叫“即使你浑身是铁，又能捻几颗钉?!”换句话说，在企业由小到大的过程中，一定要实现一个转变，那就是从“老板单打独斗”的阶段提升到“大家群策群力”的阶段。
也就是说，通常一个企业做大的前提和基础，就在于一把手必须能够充分发挥集体智慧、借助大家共同的力量来做事。
我想，正因为如此，柳传志才有了那句名言——小公司做事，大公司做人。
那么，作为“中国商业领袖中的领袖”的柳传志（欲了解详情请参阅《谁是中国商业领袖中的领袖？》一文），他和联想是如何“做人”的呢？接下来我将从三个方面来进行阐述：1、建班子。
2、带队伍。
3、重机制。
（1）建班子所谓的建班子，就是不是以企业一把手为公司的核心，而是以企业一把手带头的领导集体为公司的核心。
我认为，做一件事情前，关键是要搞清楚做这件事情的意义是什么，做了有什么好处，不做会有什么坏处。
柳传志：管理就是做好三件事
柳传志：管理就是做好三件事柳传志“定战略、带队伍、建班子。
”这管理三要素是我们自己的体会，其实每个单位都有自己的提法。
这个有点像登珠穆朗玛峰，不管从南坡上还是从北坡上，只要上了就是好汉。
定战略：不能蒙着打仗，要想着打好在我们明白得还算早。
我记得是在上世纪80年代末，我们提出来：不能蒙着打仗，要想着打。
后面提出来制定战略，我们把定战略当做一面旗帜。
除了有一个长期的愿景，也应该有一个中期目标，之后还要决定实现目标的路线，然后就是具体步骤。
联想刚开始的时候，就是科学院给了20万块钱。
我们拿着这个钱以后，不知道该做什么。
后来发现中关村有外面进来的电脑需要人验收、维修和讲课，这个是我们的本行，我们做这个第一年积累了90万元人民币。
接着我们开发了一款产品，叫联想汉字系统。
当时的电脑是没有汉字的，今天大家打字的时候，打一个“中”字，会出现“中国”“中将”什么的，这个就是联想，我们发明的。
我们叫联想的原因就是因为这个功能。
后来我们就把这个汉字系统装在电脑上，替人当代理卖电脑。
由于有了这个汉字系统，电脑就好卖了，然后逐渐积累挣钱了。
在卖电脑的过程中，我们慢慢知道了什么是市场，客户需要什么东西，我们内部怎么管理。
这时候我们才开始考虑要办自己的电脑厂，希望生产我们自己品牌的电脑。
到了1998年，联想电脑成为中国市场份额第一以后，各方面都很关心，希望我们能够争气，能在核心技术上与国外品牌一比高低。
但我心里清楚，如果做的话，我们就死定了，因为投几十亿美元搞技术研发在当时是不可能的。
我们决定把成熟的技术，根据市场需求组织起来，形成有特点的产品，我们叫集成技术。
所以我们自己走的路，是先给别人卖东西，给外国人做代理，学会了了解市场，学会了企业内部管理以后，才形成了自己的工厂，以后才开始了研发，有了我们自己的研究院。
我们认为，这么做给我们今天奠定了一个非常坚实的基础。
我想说明的是什么呢？就是在制定战略的时候，一定要把执行力、把具体的步骤想清楚。
柳传志演讲
柳传志演讲大家好，我是柳传志。
今天我很荣幸能够在这里和大家分享一些我的心得和想法。
人生有很多的道路可以走，但只有一种道路能够带领我们走向成功，那就是坚定不移地追随自己的梦想。
我的梦想是建立一家世界级的企业，通过不断地创新和拼搏，我最终成功了。
我创立的联想已经成为了全球最大的计算机制造商之一，这无疑是我一直努力的最好回报。
成功并不是一蹴而就的，它需要不断地努力和付出。
在我创立联想的早期，我经历了很多挫折和困难，但我从未放弃过自己的梦想。
我一直坚信，只要我们持之以恒、勇往直前，就一定可以创造属于自己的成功。
当然，成功不仅仅是靠个人的努力，我们还需要懂得团队合作和互助。
在创立联想的过程中，我遇到了很多人，同他们共事，我也理解到了合作有多么重要。
一支强大的团队可以支持一个人完成自己无法完成的事情，一个好的团队可以让我们创造出更大的价值。
在创立联想的过程中，我也经历了很多改革和创新，我认为，创新是企业发展的一个重要驱动力。
我们要不断地寻找新的机会和新的思路，确保我们的企业一直处于一个领先地位。
如果我们不能不断地创新和革新，会很难跟上时代的步伐，最终可能会被淘汰。
然而，创新不是只有技术层面的，还有管理和制度层面的创新。
在联想，我们不仅仅致力于技术的创新，还实施了一系列的管理和制度创新，来提高工作效率和员工的满意度。
这些创新吸引了很多优秀的人才加入我们的团队，也让我们的业务不断地得到扩张和成长。
最后，我想说的是，成功需要勇气和信心。
我们要敢于面对挑战和风险，在竞争激烈的市场中，只有勇于创新和挑战，我们才能不断地发掘更大的机遇。
而信心，也是很重要的一点。
我们要相信自己的能力和创意，相信自己的团队，相信我们的梦想，只有这样，我们才能够实现自己的目标。
最后，再次感谢大家的聆听，希望我的经验可以对大家有所帮助。
谢谢！。
联想之魂——记全国劳动模范、联想集团总裁柳传志
联想之魂——记全国劳动模范、联想集团总裁柳传志联想之魂——记全国劳动模范、联想集团总裁柳传志随着中国改革开放的进程，许多中国企业在国际舞台上崭露头角。
然而，在这个竞争激烈的商业世界中，有一位企业家用他的智慧和勇气，带领联想集团从一个小厂房起步，发展成为世界级的跨国企业。
他就是全国劳动模范、联想集团总裁柳传志。
柳传志于1944年12月10日出生在江苏省南京市，是家中的独子。
父亲是一位铁路职工，母亲是一位普通家庭主妇。
从小，柳传志就被父母教育得谦逊、勤奋且坚持不懈地追求自己的梦想。
在上海交通大学求学期间，柳传志就展现了非凡的才华和领导力。
他曾当选为学校团委书记，这是一个需要组织能力和领导才华的重要职位。
在这个职位上，柳传志学会了如何与人合作，如何管理团队。
这些经历为他未来的职业发展打下了坚实的基础。
柳传志是一个有梦想、有追求的人。
在大学毕业后，他曾尝试过跳槽，但最终选择了留在自己钟爱的计算机行业中。
他加入了中国科学院计算技术研究所，在那里从事计算机研究工作。
柳传志充分利用这个机会提高自己的专业技能和知识水平，他成为了中国计算机技术的专家和权威。
然而，柳传志的梦想和追求不仅止步于此。
他渴望见到一家中国的计算机公司在国际舞台上崭露头角。
于是，在1984年，柳传志与一群志同道合的朋友共同创办了联想集团。
他们起初只是在北京的一间小厂房里生产电视机备用零件，但这并没有阻挡他们追求进步的脚步。
柳传志是一个因势利导、智慧超群的领导者。
在中国计算机市场刚刚起步的时候，柳传志敏锐地洞察到个人电脑的潜力。
他抓住这个机会，将公司的重点转向生产个人电脑。
联想个人电脑迅速在国内市场崭露头角，并逐渐拓展到国际市场。
这个决策的成功，为联想集团的发展奠定了坚实的基础。
联想的成功并非一帆风顺。
在进入国际市场的过程中，柳传志面临着巨大的挑战和困难。
然而，他并没有放弃，而是勇敢地应对问题，寻找解决方案。
他用自己的智慧和勇气带领团队克服了一个个困难，将联想建设成为全球性的IT巨头。
柳传志管理名句名言
柳传志管理名句名言柳传志说：“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
下面为你分享的是柳传志管理名句名言的内容，希望你会喜欢!1) 偏执也就是对目标的执着!;;柳传志2) 前面，草地、泥潭和道路混成一片无法区分的时候，我们要反反复复细心观察，然后小心翼翼地、轻手经脚地去踩、去试。
当踩过三步、五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。
;;柳传志3) 长本事的事我们才做，不长本事的事儿我们不做。
如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。
如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
;;柳传志4) 哎哟，里面那么多好吃的。
过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。
逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。
;;柳传志5) 看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。
离得很近，黑和白是什么意思都分不清。
退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。
打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。
;;柳传志6) “变”是联想永远不变的主题。
;;柳传志7) 营销攻略：有%的希望，就要付出%的努力。
;;柳传志8) 在中国打仗，我们打的什么优势?打的实际上就是地域上的优势。
我们成本低，我们有政府支持，我们有民众支持等等。
你到外国去还有吗?;;柳传志9) 不把贸易做通了，再好的产品你也不知道怎样卖;不把制造业搞精良了，再好的科研会被制造业的粗糙掩盖了。
;;柳传志10) 不管是什么样的人进入到联想，都要熔化在这个模子里。
你可以改造这个模子，比如说我们有些地方做得不好，大家提了以后我们可以修改，但进来之后就要按这个做。
;;柳传志11) 创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。
;;柳传志12) 掌握管理基础不光是一个能力的问题，还有德的问题。
像说“建班子”，如果第一把手不是具有特别的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等等。
柳传志说领导者要做的3件事
还有一点就是要分阶段。要做有理想的事情。就像刚刚说的愿景分目标，这个目标还要一步一步的去实现，用联想的话叫“颃死一层再颃一层”。史玉柱早年间跟我有交流，他那时候做的事儿我就觉得有点不好。1992、1993年的时候，他就说一年要发展一万多个骨干队伍。所以分阶段进行，要想好。再一个制定战略的时候，制定的同时要把执行的能力考虑进去，不然的话不行。
怎么会这样呢？在2003年的时候我们重新做了分析，其中有一个重要的支撑点的问题就是资源不够，什么资源呢？是领导人精力的资源不够。原来（杨）元庆在领导做PC的时候他对PC的管理业务感觉非常好，很多PC的销售都是他亲自带着做，下边的人慢慢跟着他，所以下边的人做PC业务非常强。而由于单做这一项，他没有更多的企划的队伍，都是亲自来做。但到了多元化的时候，还是事业部的方式来做，他就自己要做决定，那么这时候他肯定会遇到各种问题。像软件服务，像做系统集成，像做网络内容等等。牵扯到很多精力。到了主业受到攻击的时候，就没有精力去突破关口，业务上也难以向前。这个是什么问题呢？实际上是领导人精力的问题。在当时，因为毕竟研究过怎么制定战略，开了一个多月的会，从头到尾，最后就干脆专注做PC，准备向国际化走。
第二个，以中国国内为主。我们1996、1997年的时候曾经考虑向海外进军，已经派人到香港市场、东南亚市场考察。后来在1997年前后我们到台湾去访问，访问的时候在日月潭开了一个会，非常重要，就是看到了台湾的PC制造业，无论是在技术还是其它方面都非常的好，但是他们到国际上只能给人代工。为什么呢？他打牌子是非常困难的事情，他们没有一个本土的保底市场，打不出来。而在中国，我们有一个非常大的保底市场，已经有了很好的拓展，我们为什么舍近求远？而中国又是发展最快的市场。把这个研究透彻了以后，我们就坚决在中国，坚决不出去，这样在中国好好做，为后来出去奠定了基础，所以这条路线也是很重要。如果不把这个事儿想清楚了，就会有可能一会儿阿拉伯的来谈谈，一会儿欧洲的来谈谈，你就也许会说做这个不做那个。所以要把这个路线定清楚，想透彻，就不会出现问题。
柳传志：做企业最重要的是把方向弄对
柳传志：做企业最重要的是把方向弄对作为改革开放后第一代企业家的标志性人物，柳传志的所言所行、所思所想，总是备受关注。
近日，在接受《解放周末》独家专访时，柳传志意味深长地说：“重要的是把方向弄对，方向错了，再努力也没有用。
”■从“世界企业家”到“永远的船长”●不能说他们评我是“世界企业家”，我就真成“世界企业家”了。
●就算联想集团以后真的遇到什么困难，也不需要我去掌握方向盘，毕竟我已经是一个老人了，我相信我的战友们有能力处理好。
解放周末：2010年11月，您在法国里昂获得了“世界企业家奖”。
此前这个奖曾颁给过有“经营之父”之称的日本京瓷株式会社创始人稻盛和夫。
法国经济部部长在给您颁奖时说，您带领的联想“不仅征服了中国，而且征服了世界”。
但获此殊荣，据当时的报道记载，您“在台下只是笑笑”。
当时的心情是怎样的？柳传志：这个奖是法国里昂一个工商管理学院和毕马威会计师事务所共同评定的，有一定的国际性，像你们刚说到的之前还有稻盛和夫获奖。
但尽管这样，也不能说他们评我是“世界企业家”，我就真成“世界企业家”了。
我觉得自己还差得老远，只能说明他们很关注我们中国这个成长中、前进中的国家，所以很关注我们的企业。
这个“世界企业家”的称号就跟总有人说我是“中国IT教父”差不多，我自己确实不敢这么想，这么说。
我要是真想自己成为什么的话，动作会变形的。
解放周末：一年之后，我们知道，您又领了一个很特别的奖。
那是2011年11月2日，您卸任联想董事局主席，新上任的联想集团董事长兼CEO杨元庆代表全体员工送给您一份礼物——“胜利号”战舰，称您是“永远的船长”。
这两个“奖”、两幕场景相比起来，哪一个让您感到更有意义？柳传志：非常明显是“永远的船长”，它对我的纪念意义很重。
毕竟创业20多年了，这次退下来，多少有点像嫁女儿的感觉。
不过好像和一般嫁女儿还不一样，因为有人问过我，嫁女儿哭了吗？我就很纳闷，哭什么呢，不是好事嘛，但肯定也是心潮澎湃的。
成功秘诀做好人很重要
成功秘诀做好人很重要第一篇：成功秘诀做好人很重要成功秘诀做好人很重要柳传志的成功秘诀做好人很重要中国著名企业家，投资家--柳传志的至理名言，也是给创业者的启示。
改革开放到了今天体制上还有很多短板。
因此企业要小心。
我老老实实的把自己的一亩三分地搞好。
我把自己的事儿干好就完了。
我觉得，这也是让我能够顺利过关的一个重要原因。
企业家们聚会，取得很大成绩的时候经常雄心万丈，觉得我们这个群体了不起，自己了不起。
但我们做得最好的，最了不起的，也就20几年，30年的几乎一个没有。
清末民初的时候，1900年前后，从张謇那一批一直到后来的军阀时期，再到解放初期，这批企业家的人数也不少。
现在想想，除了一个人，其他的都没有善终，结果都不好。
从历史长河来看，我们再怎么了不起，企业是不是以后长期的能继续下去，这真的值得我们好好思考。
在我们那个年代很重要的，如何适应环境。
上世纪90年代中期以前，中国的改革开放，计划经济向市场经济转变的时候，政策不时在变。
一个企业如果把握不好这个度，很难生存。
我基本能够适应环境好，有几个原因。
第一个，我这个年岁的人，经历过那些惨不忍睹的日子。
从这点讲，我对改革开放，由衷的热爱。
我一直很注意的看有关资料，政治斗争是怎么过来的，很不容易。
改革开放以后，少数人先富起来了，我们就是受益人。
我们真的肩上有责任，我们真得做好人。
我很多同学，做了改革的成本，比如大学毕业以后分到三线去，到贵州去了，跟现在在北京的不能比。
还有知青，有一部分能回来，有一部分不能回来。
改革开放的受益者，怎么对得起成本，这也是我们应该考虑的问题。
从这一点讲，我今天能站在这儿说话，有一定的因素，就是我要做好人。
我举几个例子。
联想一开始科学院投了20万，我们自由组合、自负盈亏，后来进行股份制改造，员工们买了股份，成了股份制公司。
每个股份制改造以前，在1988年，到一定规模的时候，完全是我和同伴用捣鬼的方式，而且国家没有任何法律阻止我们把它变成自己的公司。
柳传志演说：有2件事大家能做,也该做
柳传志演说：有2件事大家能做，也该做柳传志，1944年4月29日出生于江苏省镇江市，曾任联想控股有限责任公司首席总裁、执行总裁现任主席，20xx年11月2日辞去。
新任联想公司有限责任公司执行总裁名誉主席，联想公司咨询顾问。
创业者、投资者、泰山会组员、全世界CEO发展趋势交流会协同现任主席。
下列是我梳理了柳传志演说：有2件事大家能做，也该做，供你参照。
柳传志演说：有2件事大家能做，也该做全文如下：上星期，联想控股全面启动在新加坡上市，公布了IPO招股说明书。
联想控股是我国“IT教父3”柳传志的自主创业下一半，其在香港挂牌，意味着柳传志在自主创业下一半拥有分阶段的成效，联想控股将进到新的发展趋势环节。
奎日，71岁的柳传志发布了自身的全新演说，一经发布，引起了多方关心。
近期我们在闲聊的情况下，在酒局上，在朋友圈里，常常听见、见到怒骂，乃至越说越不好听，真是是失去羞耻之心。
细想一下，骂的內容究竟跟哪些相关呢?应当说50%之上是和诚实守信立即或间接性有关的事，像假冒伪劣产品产品、有毒食品等。
大家免不了去想，我们我国并不是将忠信、忠义做为传统文化中最基本上、最重要的一点吗?何时就变为那样了呢?1984年、1985年之前，我国大部分都是国企，大、餐馆全是我国的，高效率低，服务项目差，餐饮店脏，可是它不容易用口水油。
公司高效率不高，但它不容易生产制造假冒伪劣产品商品。
伴随着市场经济体制的发展趋势，民企发生了，普通百姓挣的钱能够归自身了，因此逐渐发生各种各样赚钱的方式。
假如管控不到位得话，什么事情都是有很有可能产生，“劣币”便会愈来愈多。
那麼，管控如何便会不到位呢?这一因为我开展了剖析，由于腐坏。
(有一些做官的)重要的难题还并不是卖官，他一边卖官，很有可能一边还唱着这些崇高的歌。
我觉得，下边掏钱买官的人，在听他唱这些物品的情况下，想着这种原先都是假的，我仍然能够那样办。
还有，司法机关是武器，是用于严厉打击坏蛋、维护善人的。
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一家真正长 久的公司 的稳定与 成长，除 了要使用 技术性管 理手段来 维系以外， 一定有感 情因素在 里面，这 种感情因 素叫忠诚。
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• 郭为 • 1988年研究生毕业后进入联想集团，
至91年先后担任公关部经理、办公室 主任和业务二部总经理。1991年被任 命为联想集团助理总裁，先后主管业务、 企划和财务。1994年任联想集团大亚 湾工业投资公司总经理，一年后担任香 港联想集团副总经理。1997年起，被 任命为联想集团执行董事、高级副总裁， 并兼任联想科技发展有限公司、联想系 统集成有限公司总经理。2000年，联 想科技、联想系统集成与联想网络公司 从联想集团拆分，组成神州数码控股有 限公司，并于2001年6月在香港独立 上市，郭为任董事局主席兼CEO,至 2011年郭为卸任CEO,但仍旧担任董事 局主席一职。
涤生，谥文正，汉族， 出生于湖南双峰县荷叶 镇天坪村（旧属湘乡 县）。晚清重臣，湘军 的创立者和统帅者。清 朝军事家、理学家、政 治家、书法家，文学家， 晚清散文“湘乡派”创 立人。官至两江总督、 直隶总督、武英殿大学 士，封一等毅勇侯。
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• 对每件事情不光是满足于如何做，
主要是研究它的规律。---总结 • 总结可是使我们不必重复别人做过 的事情，不必犯别人犯过的错误。 • 重复是我们普遍存在的问题
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结束语
• 问问自己，看看别人，你会有意想不
到的收获。 • 抱怨解决不了问题，并且问题会越来 越多，只有不断的总结，改善，再总 结，再改善，所有的问题将不再是问 题。
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• 成为“救火队长”是一件可悲的事
情，被定格在“救火队长”的位置 上则是悲哀中的悲哀。 • 卓越的管理常常体现在如何防患于 未然，如何做到事半功倍上。 • 惊险往往是一个组织开始失控的征 兆
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你是“救火队长”吗？ 如果不是 那么你是否有做到防患 于未然？
做正确的事 ---柳传志说
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张飞 2011-11-01
你每天很忙吗？ 你每天很累吗？
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• 柳传志 • 江苏镇江人。1966年毕
业于中国人民解放军军 事电信工程学院（现西 安电子科技大学），西 安电子科技大学名誉教 授，高级工程师。现任 联想控股有限公司董事 长兼总裁，联想集团董 事局主席；同时担任中 国民间商会副会长，是 中共十六大、十七大代 表，九届、十届、十一 届全国人大代表。
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文化：核心之核心
把5%的希望变成 100%的现实
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•当你全心要做某件事的
时候，就得一往无前， 不顾一切。
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文化：核心之核心
重在行动
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•福布斯说：做正确的事，
把事情做好，立即做。
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看看我们 其实也可以
宁愿做选择正确方向的 乌龟， 不愿做选择错误方向 的兔子。
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那么你想做乌龟 还是兔子呢？
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三大部分： •商道：执行官思维 •管理：核心竞争力 •文化：核心之核心
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商道：执行官思维
善于总结才能成功
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• 曾国藩： • 初名子城，字伯涵，号
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案例：
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管理：核心竞争力
不要做“救火队 长”
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• 杨元庆 • 浙江舟山人，生于安徽合肥。联
想集团总裁兼首席执行官。 1982年毕业于合肥一中，1986 年毕业于上海交通大学，1989 年在中国科技大学取得计算机专 业硕士学位，同年进入联想集团 工作。1994年，出任联想微机 事业部总经理；1995年，出任 联想集团助理总裁；1996年， 晋升为集团副总裁；1998年， 任集团高级副总裁兼联想电脑公 司总经理。2000年，任联想集 团高级副总裁兼联想电脑公司总 裁。2001年，成为联想集团总 裁兼CEO。2004年12月8日， 出任联想集团董事长。
• 联想控股现在旗下有联想集团、
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神州数码、联想投资、融科智地、 弘毅投资五家子公司。
做正确的事
正确的做事
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努力的方向 •正确的做事：告诉人 可行的方法
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快，更稳 •方向则告诉我们该走 向何方
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