流程说明-06-技术改造流程说明
技术改造项目网上备案流程及材料编制说明
技术改造项目网上备案流程及材料编制说明一、前期准备工作1、了解技术改造项目备案的相关政策和法规。
熟悉国家关于技术改造项目备案的相关规定，了解备案流程和要求。
2、确定技术改造项目备案的主管部门。
根据项目所属行业和类别，确定备案的主管部门，并了解该部门的具体要求和流程。
3、确定技术改造项目备案的具体内容。
根据项目的性质和规模，确定需要备案的具体内容，包括技术改造方案、工程量清单、投资估算等。
4、组织编制技术改造项目备案的相关材料。
根据备案要求，组织编制技术改造项目备案的相关材料，包括项目申请书、技术方案、投资估算书、工程量清单等。
5、设计备案流程和工作计划。
根据项目的实际情况，设计备案流程和工作计划，明确各个环节的任务分工和时间安排。
二、备案流程1、网上注册账号。
申请备案的企业需要先在备案系统中注册一个账号，并填写相关企业信息。
3、上传备案材料。
按要求将备案材料以电子形式上传至备案系统，包括技术改造方案、投资估算书、工程量清单等。
4、支付备案费用。
根据备案部门规定的收费标准，支付相应的备案费用。
5、备案审核。
备案部门对提交的备案材料进行审核，核实材料的完整性和准确性。
6、补充材料和修改。
如果备案部门认为材料不完整或有错误，会要求企业补充材料或进行修改并重新提交。
7、审批结果公示。
备案部门将审批结果在备案系统中进行公示，公示期一般为15个工作日。
8、领取备案证书。
备案通过后，企业可以登录备案系统进行备案证书的领取。
2、技术方案。
技术方案应包括技术改造的目标和内容、改造工艺流程、设备选型和布置等内容，以及技术改造后的效益预测。
3、投资估算书。
投资估算书应包括技术改造项目的投资总额、设备和材料采购费用、工程建设费用、其他费用等，详细列出各项费用的具体金额和计算依据。
4、工程量清单。
工程量清单应按照技术方案列出技术改造项目的主要工程量，包括设备数量、材料消耗量、人工工时等。
5、相关证明文件。
根据备案部门的要求，可能需要提供相关的证明文件，如企业营业执照、资质证书等。
技术改造项目网上备案流程及材料编制说明
技术改造项目网上备案流程及材料编制说明网上备案是指企业或个人通过互联网平台，在线提交相关申请材料，进行技术改造项目备案的流程。
下面将从流程、材料编制和注意事项三个方面介绍网上备案的具体操作及注意事项。
一、网上备案流程1.注册登录：进入备案系统后，需要进行注册并登录账号。
2.创建备案信息：填写技术改造项目的基本信息，包括企业或个人的基本信息、技术改造的具体内容、计划投入资金等。
3.上传材料：根据系统要求，将相关材料进行扫描或拍照，并上传至系统内。
4.审核验证：备案系统会对提交的申请进行初步审查，并在一定时间内回复，确认是否需要补充材料或重新提交。
6.备案通过：经过线下审核后，备案机构将最终审核结果反馈至系统，确认备案成功。
7.持续跟踪：在项目实施过程中，备案机构可能会进行跟踪审查，并要求企业或个人提交项目进展报告等。
1.技术改造项目计划书：详细描述技术改造的目标、内容、工期、投资等情况。
2.建设用地规划许可证或土地使用证等相关证件。
3.合同、协议等相关文件，用以证明技术改造的账目真实性。
5.技术改造工程进度计划和质量控制措施：详细描述工程的计划、进度安排和质量控制措施。
6.项目审批文件：包括项目核准文件、环评报告、消防报验表等相关文件。
三、注意事项1.提前了解备案流程及要求：在备案前，应仔细阅读备案指南、相关法规以及备案机构的要求，提前了解备案流程及所需材料，以免延误时间。
3.提前预约线下审核时间：备案机构可能会要求进行线下审核，企业或个人应提前预约，确保备案进度顺利。
4.合理安排时间：备案过程可能需要一定的时间，企业或个人应提前做好时间安排，避免影响日常工作。
5.留存备案材料的副本：备案结束后，应妥善保管备案材料的副本，以备后续使用或备案跟踪。
总结：网上备案是企业或个人进行技术改造项目备案的一种便捷方式，通过正确的流程操作、准备完备的材料，并注意遵循相关规定和注意事项，能够提高备案成功率，确保技术改造项目的合规性和顺利实施。
电路改造的施工流程
电路改造的施工流程电路改造是指对原有电路进行升级、改进或修复，以满足新的需求或提高电路性能的过程。
在进行电路改造时，需要严格按照一定的施工流程进行操作，以确保施工质量和安全。
下面将介绍电路改造的施工流程。
首先，进行现场勘测和测量。
在进行电路改造前，需要对原有电路进行全面的勘测和测量，了解电路的布局、线路走向、电器设备位置等情况，以便为后续施工提供准确的数据支持。
接着，制定施工方案和工程预算。
根据勘测和测量结果，制定电路改造的施工方案，包括改造内容、施工步骤、所需材料和人力资源等，并进行工程预算，确保在施工过程中有充足的物资和人力支持。
然后，进行安全隐患排查和预防措施。
在施工前，需要对施工现场进行安全隐患排查，包括电路设备是否老化、线路是否漏电、接地是否良好等，同时采取相应的安全预防措施，确保施工过程中安全可控。
接下来，进行设备拆卸和更换。
根据施工方案，对需要改造的电器设备进行拆卸和更换，注意标记好原有线路和设备位置，以便后续的安装和连接。
然后，进行新设备安装和线路连接。
根据施工方案，安装新的电器设备，并进行线路的连接和接地，确保连接牢固、绝缘良好，避免出现短路或漏电等安全隐患。
最后，进行电路测试和调试。
在完成电路改造后，需要进行全面的电路测试和调试，确保改造后的电路正常运行，性能稳定，没有漏电、短路等问题，同时对电器设备进行功能测试，确保设备正常使用。
综上所述，电路改造的施工流程包括现场勘测和测量、制定施工方案和工程预算、安全隐患排查和预防措施、设备拆卸和更换、新设备安装和线路连接、电路测试和调试等步骤。
只有严格按照施工流程进行操作，才能确保电路改造的质量和安全。
技改项目工作流程
技改剩余物资 退库
技改后试运行
技改后试运行
需求部门Βιβλιοθήκη 技改资料入档技改相关资料入档
施工单位及工 工程验收后1星期内，由技改施工单位将图纸、隐蔽工程验收单、技改 程技术部 项目竣工验收单等报办公室入档。
技改项目结算
施工单位、工 技改项目验收完成后一星期内，施工单位负责完成上报《工程量签定 技改项目涉及施工结 程技术部、预 表》，并在1个月内督促相关部门完成工程决算书；工程决算书完成确 算、入账 算部 定最终施工费用后由预算部门负责对施工费用进行入账。
技改项目的报 批
大型技改项目报批
填写《内部请示件》报相关部门、分管领导、财务分管领导、总经理 工程技术部 、集团公司领导批准；技改立项表中必须写明立项原因及目标、技改 项目方案、预计投资并附技改方案。
根据《采购管理制度》，询三家厂家报价，填写设备、材料《物资采 内部请示件批复后设 工程技术部 购申请单》报部门负责人、分管领导、财务分管领导、总经理、集团 备、材料采购 公司领导批准。 技改设备验收 施工单位的确定 工程技术部 预算部 设备材料到货后由技改部门负责人、仓库员填写《采购物资验收单 》，并办理入库手续。 由根据《内部请示件》要求找三家具备相应资质的单位进行招投标， 并确定施工方。
施工方施工前需有明确的施工方案、计划，落实相关安全措施，各类 技改项目的实 施工单位及相 施工方案及现场管理 工具材料准备齐全，所在部门安全员、项目负责人进行现场指导、监 施及验收 关部门 督；技改项目负责人全面负责现场施工质量、进度和安全工作。 技改物资的领用 技改工程中间过程验 收 施工部门及工 施工方需严格按照材料出入库手续办理材料出库，在出库单上需注明 程技术部 技改名称，并经技改部门负责人审核签字确定，做到专材专用。 施工部门
技术改造项目网上备案流程及材料编制说明
技术改造项目网上备案流程及材料编制说明一、项目概述技术改造项目是指针对现有的生产设备、生产工艺或生产流程进行升级、改造或优化，以提高生产效率、减少能耗、改善产品质量或环境治理等目的的项目。
为了规范技术改造项目的备案流程，减少不必要的时间和资金成本，我将详细介绍技术改造项目的网上备案流程及材料编制说明。
二、网上备案流程1.登陆网上备案系统使用统一认证系统登录企业网上备案平台，输入用户名和密码登录系统。
2.创建备案项目进入备案管理页面，点击“创建备案项目”按钮进行项目的创建。
根据系统提示，填写项目信息，包括项目名称、项目类型、项目规模、预计投资额、项目责任单位等。
提交后，系统会自动生成项目备案编号。
3.提交备案材料根据系统要求，准备好相关备案材料，包括以下内容：(1)项目申请书：详细描述技术改造项目的目的、内容、工艺流程、设备配置等。
(2)环境影响评价报告：对技术改造项目可能产生的环境影响进行评估和预测。
(3)技术方案：列出技术改造项目的具体技术改进措施和计划。
(4)投资估算表：对技术改造项目的预计投资额进行详细估算。
(5)财务指标分析表：对技术改造项目的财务影响进行分析和预测。
(6)风险评估报告：对技术改造项目的风险进行评估和预测。
(7)其他相关材料：如项目相关的法律法规、行政许可证明等。
4.上传备案材料在网上备案系统中，点击“上传备案材料”按钮，选择相应的备案材料文件进行上传。
确保文件格式正确且完整。
上传完成后，点击“提交”按钮进行材料的提交。
5.材料审核备案机构会对提交的备案材料进行审核。
审核的内容包括材料的规范性、真实性、完整性等。
如果发现问题，备案机构将会通知企业进行补充或修改。
6.领取备案证书经审核通过后，企业将会收到备案机构颁发的技术改造项目备案证书。
证书上会标注着备案编号、备案日期、备案内容等重要信息。
1.项目申请书项目申请书是技术改造项目的申请表，要详细描述项目的目的、内容、工艺流程、设备配置等。
飞行员改装流程-概述说明以及解释
飞行员改装流程-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以简要介绍飞行员改装流程的背景和重要性。
以下是一个参考范例：概述飞行员改装流程是指对飞行员进行技术和装备的改造和更新，以提高其飞行能力和适应不同环境的能力。
随着航空技术的不断发展和更新换代，飞行员的需求也在不断变化，因此改装流程成为了保持飞行员竞争力和适应快速变化的航空领域的重要环节。
在改装流程中，航空技术和装备的创新得到了充分的应用，旨在提供更安全、高效和舒适的飞行环境。
改装流程不仅影响着飞行员个人的飞行能力和经验，也关系到整个航空系统的运行效率和安全性。
本文将对飞行员改装流程进行详细的介绍和分析。
首先，我们将探讨改装流程的准备工作，包括对飞行员的素质要求和相关技术设备的选择。
然后，我们将介绍改装流程的三个要点，重点关注改装的原则、方法和步骤。
最后，我们将提供一些改装过程中需要特别注意的事项，以确保改装的安全和顺利进行。
通过对改装流程的分析和评估，我们将得出改装流程对飞行员的效果评估，并深入探讨飞行员改装的意义和价值。
文章的目的是为读者提供一份全面而系统的改装流程指南，帮助他们更好地了解飞行员改装的重要性，并为航空领域的相关从业人员提供参考和指导。
在随后的篇章中，我们将深入探讨改装流程的准备工作、具体要点以及注意事项，为读者提供更多实用的信息和经验。
本文的总结部分将对改装流程进行总结，并指出改装流程的必要性和前景。
通过本文的阅读，相信读者将对飞行员改装流程有一个全面的认识，并对其进行业务相关的实践和应用。
1.2文章结构1.2 文章结构本文将围绕飞行员改装流程展开进行讨论。
文章分为三个大章节，分别是引言、正文和结论。
首先，在引言部分，我们将概述本文的主题和目的。
我们将介绍飞行员改装流程的背景和重要性，并给出文章的目标和总结。
接下来，在正文部分，我们将详细介绍飞行员改装前的准备工作。
包括对飞行员身体素质的评估和训练，以及技术设备方面的准备工作。
06-技术改造流程说明
06-技术改造流程说明东方通信股份有限公司第一章技术质量固定资产.设备管理投资管理第一二节技术改造流程投资决策索引号技术质量固定资产.设备管理投资决策001102 版本号2001－11 预技术改造流程投资决策预算算启动会议1 范围公司范围内所有部门技术改造项目的评审筛选.立项审批.验收流程公司范围内的所有的股权投资.合作经营.证券投资.办事处和代表处的设立.重组.增资扩股.减资退股.股权转让和固定资产基本建设投资决策过程。
预算启动会议系指根据公司总体经营战略中对下一年度的经营目标的要求，在各部门事先充分准备基础上，召开由公司总裁.营运总裁.执行副总裁.副总裁以及各部门总经理参加的会议，以确定下一预算年度的总体经营目标值，并将年度经营目标值分解到各部门。
各部门根据分解后的年度经营目标值，具体落实到其所属的小组负责人或业务人员，作为其编制预算的基础。
2 控制目标2.1 确保公司各部门所有技术改造项目进行有效的审批确保公司投资决策符合公司总体战略规划方向2.2 确保所有的投资决策经过既定的可行性研究2.3 确保投资项目小组有合适的人选组成，并落实项目经理的责任2.4 确保投资资金的合理运用和良好回报2.5 控制投资项目的决策风险2.6 确保公司的年度目标符合长期战略规划要求2.7 确保总裁.营运总裁.执行副总裁.副总裁以及各部门总经理参加年度预算会议2.8 确保各部门在事先充分准备的基础上参加会议2.9 确保年度经营目标值分解落实到相关部门3 主要控制点3.1 使用部门总经理对技术改造项目建议书进行审批3.2 技术质量物资管理部总经理对论证结果进行审批3.3 财务总监.总裁办公董事会进行项目的最终审核批投资管理部总经理对外聘中介机构/专家申请理由进行审核，确定是否需要外聘专家3.4 投资管理部总经理审核项目小组成员组成投资管理部总经理审核项目资料后交由战略发展副总裁审核的完整性.真实性.可靠性，并列是项目可能产生的风险以及风险管理方法3.5 战略发展执行副总裁审阅项目主要风险的揭示和控制状况3.6 投资决策的程序必须依照相关的权限规定由不同级别的决策机构（如：股东大会.董事会.总经理办公会总裁办公会等）做出，任何个人或组织不得越权决策。
技术改造流程说明
技术改造流程说明技术改造流程是指对一些技术系统进行全面调整、更新和改良的过程。
这个过程可以包括硬件设备的升级、软件系统的更新、系统结构的调整等。
技术改造的目的是提升系统的性能、功能和安全性，以适应不断变化的市场需求和技术发展。
下面是一个技术改造的流程说明，包括以下几个步骤：1.确定改造目标：首先需要明确改造的目标。
这可以是提高系统的性能、增加新的功能、加强安全性等。
目标的明确可以为改造过程提供方向和指导。
2.进行需求分析：在开始改造之前，需要对系统的当前状态进行全面的评估和分析。
这可以包括软件的功能需求、硬件设备的性能、系统的可靠性等。
通过需求分析，可以确定改造过程中需要解决的问题和改进的方向。
3.制定改造方案：根据需求分析的结果，制定一个具体的改造方案。
该方案应包括改造的时间计划、资源需求、风险评估等。
同时，还需要明确改造过程中的组织结构和责任分工。
4.实施改造计划：根据制定的改造方案，进行具体的改造实施。
这包括软件系统的更新、硬件设备的更换、系统结构的调整等。
在实施过程中，需要确保各项改造任务的顺利进行，并进行必要的测试和验证。
5.进行系统集成：在改造完成后，需要对系统进行集成和测试。
这可以确保改造过程中各个部分的协调和一致性。
在集成和测试的过程中，需要进行系统性能测试、安全性评估等，以确保改造的目标能够得到满足。
6.进行系统优化：改造完成后，可能还需要进行系统的优化。
这可以包括性能调整、安全性强化等。
优化的目的是进一步提升系统的性能和可用性，以更好地满足用户的需求。
7.系统上线和运维：当系统改造完成并经过测试验证后，可以进行系统的上线。
在上线后，还需要进行系统的运维和维护工作，以确保系统的稳定运行和持续改进。
运维工作可以包括故障排除、性能监控、安全更新等。
8.进行后续的持续改进：技术改造并不是一个单一的事件，而是一个持续的过程。
在系统上线后，还需要进行后续的持续改进，以保持系统的竞争力和适应市场的变化。
技术改造项目流程图及工作标准
部门名称 机械动力部
（一）技改项目工作流程图
节点 流程名称
C
10 11 12 13 技改项目工作流程
主要项目的技术改造
机械动力部
部门与单位
施工单位
五万元以上
审批
审批
审核
审批
审核
五万元以下
项目申请
未通过
工程立项
初步设计 项目概预算
1
■ ■ 1 ■ i
■■ 设计修改!
। 1 r H
■ ■ ■ ■
■
1
■
I
1
\
j
签定施工合同
i
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B
1
L 施工准备
F
:施工管理、现 1 i
场监督检查
i
,1 1 1 h
1 ;
编制施工图
审核
审核
*签定施工合同
卜施工组织设
计
V
初验
审计
H 1 T |竣工决算
H H
1 1 I
E
H
■
*-
申请竣 工验收
1 : 1 1 1
; Ji
交付使用
一使用
1
a 1
1 1 II 1
卜财务进帐
资料归档
（二）企业技改项目工作标准。
公司技术改造流程图
技术改造流程
1围
公司围所有部门技术改造项目的评审筛选、立项审批、验收流程
2控制目标
2.1确保公司各部门所有技术改造项目进行有效的审批
3主要控制点
3.1使用部门总经理对技术改造项目建议书进行审批
3.2技术质量部总经理对论证结果进行审批
3.3财务总监、总裁办公会进行项目的最终审批
4特定政策
4.1审批权限：技术质量部总经理小于50万；财务总监大于等于50万小于
1000万；总裁办公会大于1000万
4.2 100万元以下的单件仪表采购，不需立项
4.3与生产、研发、物流无关的基建项目不属于技改畴
5涉及部门
5.1技术质量部
5.2项目所在部门
5.3财务总监
5.4总裁办公会
5.5投资管理部
5.6物资管理部
5.7财务部
6技术改造流程说明C-06-006-001
7主要涉及文件
8填表说明
8.1技改项目可行性报告 F-06-006-001
8.2年度技术改造造项目计划 F-06-006-002
8．3技术改造项目任务书 F-06-006-003
8．4技术改造项目竣工报告F-06-006-004
99.职责分工。
技术方案改造模板-概述说明以及解释
技术方案改造模板-范文模板及概述示例1:标题：技术方案改造模板：让创新和发展成为可能引言：在快速发展的科技时代，技术方案改造成为不可忽视的议题。
不论是企业、组织还是个人，都需要不断更新和改善自身的技术方案，以适应市场的需求和变化。
本文将介绍一个简单而实用的技术方案改造模板，帮助您重新审视现有方案并实现创新和发展。
1. 现有方案的评估在进行技术方案改造之前，首先需要对现有方案进行全面评估。
这一步骤是了解方案的强点和弱点、识别潜在的问题和挑战，并确定改造的目标和方向。
评估可以包括市场需求分析、竞争对手分析、用户反馈等。
2. 制定改造目标和计划在评估的基础上，确定改造的目标和计划是关键。
目标应当具体、明确，并与企业或组织的长期战略相一致。
计划可以分阶段进行，确保改造过程的可控性和可行性。
3. 寻找创新的灵感技术方案改造的核心是创新。
寻找创新的灵感可以通过多种途径实现，如与相关领域的专家交流、参加行业会议和展览、研究最新的科技趋势等。
同时，也要鼓励团队成员提出他们自己的创意和想法。
4. 进行技术方案设计和开发在确定了改造的目标和灵感后，接下来需要进行技术方案的设计和开发。
这一步骤需要将创意和想法转化为具体的技术流程和解决方案。
在设计和开发的过程中，要充分考虑可行性、资源投入、时间预算等因素。
5. 测试和优化在技术方案设计和开发完成后，进行测试和优化是必不可少的步骤。
通过实际的测试和用户反馈，可以及早发现问题并进行修正和优化。
测试的结果可以帮助进一步改善方案的可行性和实用性。
6. 实施和推广一旦技术方案通过测试并达到预期效果，就可以进行实施和推广。
这一步骤涉及资源的调配、项目管理和营销推广等。
同时，也要持续关注方案的使用情况和用户反馈，及时进行调整和改进。
结论：技术方案改造是一个持续、循环的过程，因为科技和市场都在不断变化。
通过使用上述技术方案改造模板，希望能够帮助您重新审视现有方案、实现创新和发展，并最终取得成功。
维修工程施工程序说明书
维修工程施工程序说明书一、前言维修工程是指对建筑、设备、设施等进行维修、保养、改造、更新等工程的施工过程。
维修工程的施工程序是指在维修工程施工过程中，按照规定的程序，有序进行施工活动，确保维修工程质量和安全。
本文档主要介绍维修工程施工程序的具体内容和要求。
二、准备工作1. 维修工程施工前，需进行充分的准备工作，包括确定施工单位和负责人员、编制施工计划和方案、确定施工所需材料和机械设备等。
2. 施工单位应认真组织施工人员进行安全教育和培训，确保施工人员具备相关操作技能和安全意识。
3. 施工单位应制定施工组织设计和安全生产计划，明确施工流程和安全管理措施。
4. 施工单位应对施工现场进行认真的勘察和调查，了解维修对象的具体情况，制定施工方案。
5. 施工单位应按照相关规定申请施工许可证，确保施工合法合规。
三、施工流程1. 施工单位按照维修工程施工方案组织施工人员、材料和设备进行施工准备。
2. 施工单位应按照施工计划进行组织施工，确保施工进度和质量。
3. 施工单位应按照相关规定加强对施工现场的安全管理和监督，确保施工安全。
4. 施工单位应及时处理施工现场出现的问题和隐患，确保施工质量。
5. 施工单位应按照维修工程施工验收标准进行施工质量验收，确保维修工程质量。
四、施工要求1. 施工单位应严格按照《建筑工程质量验收标准》进行施工，确保维修工程质量。
2. 施工单位应严格按照《建筑工程安全生产管理条例》进行施工，确保施工安全。
3. 施工单位应加强对施工人员的监督和管理，确保施工人员按规定操作。
4. 施工单位应加强对施工现场的环境保护，确保施工现场干净整洁。
5. 施工单位应遵守相关法律法规，确保施工合法合规。
五、施工管理1. 施工单位应建立健全施工管理制度，明确施工责任和权限。
2. 施工单位应加强对施工现场的管理，做好现场巡查和记录。
3. 施工单位应及时处理施工现场出现的问题和隐患，确保施工安全和质量。
4. 施工单位应建立健全施工档案，记录施工过程和施工结果。
流程说明06技术改造流程说明
流程说明06技术改造流程说明
1范畴
公司范畴内所有部门技术改造项目的评审选择、立项审批、验收流程
2操纵目标
2.1确保公司各部门所有技术改造项目进行有效的审批
3要紧操纵点
3.1使用部门总经理对技术改造项目建议书进行审批
3.2技术质量部总经理对论证结果进行审批
3.3财务总监、总裁办公会进行项目的最终审批
4特定政策
4.1审批权限：技术质量部总经理小于50万；财务总监大于等于50万小于
1000万；总裁办公会大于1000万
4.2 100万元以下的单件外表采购，不需立项
4.3与生产、研发、物流无关的基建项目不属于技改范畴
5涉及部门
5.1技术质量部
5.2项目所在部门
5.3财务总监
5.4总裁办公会
5.5投资治理部
5.6物资治理部
5.7财务部
6技术改造流程说明C-06-006-001
7要紧涉及文件
8填表说明
8.1技改项目可行性报告 F-06-006-001
8.2年度技术改造造项目打算 F-06-006-002
8．3技术改造项目任务书 F-06-006-003
8．4技术改造项目竣工报告F-06-006-004
99.职责分工。
技术改造流程说明(doc 11)
技术改造流程
1范围
公司范围内所有部门技术改造项目的评审筛选、立项审批、验收流程公司范围内的所有的股权投资、合作经营、证券投资、办事处和代表处的设立、重组、增资扩股、减资退股、股权转让和固定资产基本建设投资决策过程
2控制目标
2.1确保公司各部门所有技术改造项目进行有效的审批
3主要控制点
3.1使用部门总经理对技术改造项目建议书进行审批
3.2技术质量部总经理对论证结果进行审批
3.3财务总监、总裁办公会进行项目的最终审批
4特定政策
4.1审批权限：技术质量部总经理小于50万；财务总监大于等于50万小于
1000万；总裁办公会大于1000万
4.2 100万元以下的单件仪表采购，不需立项
4.3与生产、研发、物流无关的基建项目不属于技改范畴
5涉及部门
5.1技术质量部
5.2项目所在部门
5.3财务总监
5.4总裁办公会
5.5投资管理部
5.6物资管理部
财务部
5.7
7主要涉及文件
8填表说明
8.1技改项目可行性报告 F-06-006-001
8.2年度技术改造造项目计划 F-06-006-002
8．3技术改造项目任务书 F-06-006-003
8．4技术改造项目竣工报告F-06-006-004
99.职责分工。
湖南技术改造项目备案流程流程说明-06-技术改造流程说明
湖南技术改造项目备案流程流程说明-06-技术改造流程说明预技术改造流程投资决策预算算启动会议 1 范围公司范围内所有部门技术改造项目的评审筛选、立项审批、验收流程公司范围内的所有的股权投资、合作经营、证券投资、办事处和代表处的设立、重组、增资扩股、减资退股、股权转让和固定资产基本建设投资决策过程。
预算启动会议系指根据公司总体经营战略中对下一年度的经营目标的要求，在各部门事先充分准备基础上，召开由公司总裁、营运总裁、执行副总裁、副总裁以及各部门总经理参加的会议，以确定下一预算年度的总体经营目标值，并将年度经营目标值分解到各部门。
各部门根据分解后的年度经营目标值，具体落实到其所属的小组负责人或业务人员，作为其编制预算的基础。
2 控制目标确保公司各部门所有技术改造项目进行有效的审批确保公司投资决策符合公司总体战略规划方向确保所有的投资决策经过既定的可行性研究确保投资项目小组有合适的人选组成，并落实项目经理的责任确保投资资金的合理运用和良好回报控制投资项目的决策风险 2.1 确保公司的年度目标符合长期战略规划要求 2.2 确保总裁、营运总裁、执行副总裁、副总裁以及各部门总经理参加年度预算会议 2.3 确保各部门在事先充分准备的基础上参加会议 2.4 确保年度经营目标值分解落实到相关部门 3 主要控制点使用部门总经理对技术改造项目建议书进行审批技术质量物资管理部总经理对论证结果进行审批财务总监、总裁办公董事会进行项目的最终审核批投资管理部总经理对外聘中介机构/专家申请理由进行审核，确定是否需要外聘专家投资管理部总经理审核项目小组成员组成投资管理部总经理审核项目资料后交由战略发展副总裁审核的完整性、真实性、可靠性，并列是项目可能产生的风险以及风险管理方法战略发展执行副总裁审阅项目主要风险的揭示和控制状况投资决策的程序必须依照相关的权限规定由不同级别的决策机构（如：股东大会、董事会、总经理办公会总裁办公会等）做出，任何个人或组织不得越权决策。
技改工程管理流程说明
技改工程管理流程说明
18.1流程图如下
18.2流程说明如下
18.2.1目的：
此流程是为了规范供电所大修技改工程管理工作程序，通过大修技改，提高设备健康水平，保证供电设施安全稳定运行，确保供电可靠性。
18.2.2步骤：
第一步：制定技改工程实施方案根据上级批复的技改工程计划，结合实际制订技改工程实施方案。
第二步：工程实施各项技改工程实施前先编制施工“三措一案”，申请停电，然后进入施工环节，按照计划有关规范的要求组织工程施工，工程施工中严格落实“三措一案”和各项反事故措施，确保施工安全，施工结束后填写“技改工程实施情况记录”。
第三步：竣工自检、申请验收工程实施完毕竣工后，由供电所负责人组织人员进行自检，填写“技改工程自检报告”，发现问题及时整改，填写上报“技改工程竣工报告”,并按相关规定申请验收。
第四步：接受验收接受县公司组织的验收，若不合格，按上级要求整改。
第五步：更新台帐，交付运行验收合格及时交付使用，填写相关记录，变更或建立相应的台帐。
第六步：资料归档及时收集技改工程的各种图纸、资料，整理归档。
技术改造程序说明(1
技术改造流程
1 范围 公司范围内所有部门技术改造项目的评审筛选、立项审批、验收流程
2 控制目标 2.1 确保公司各部门所有技术改造项目进行有效的审批 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 3 主要控制点 3.1 使用部门总经理对技术改造项目建议书进行审批 3.2 技术质量部总经理对论证结果进行审批 3.3 财务总监、总裁办公会进行项目的最终审批
技术质量部 总经理
技术质量总 监
接到技术 不定时 改造竣工 报告两天 内
技术经理 技 术 管 理 主 评审会议 不定时
管
后三天提
交
欢迎共阅
技术质量部 总经理
两天
技术改造项目任务书 F-06-006-003
技术质量部
技术管理 主管
技术质量部 总经理
技术质量总 监
接到任务 不定时 书两天内
接到任务 书两天内
技术改造项目竣工报 告 F-06-006-004
技术质量部
技术管理 主管
欢迎共阅 理
必要时邀请第三方技术部门进行可行性论证
10．4
技术质量 部召集的 相关部门
如果技术改造项目立项委员会通过各部门可行性 论证,技术质量部下达技术改造项目任务书
10．5
技术质量 部召集的 相关部门
如果技术改造项目立项委员会不能通过技术改造 项目可行性论证,则技术改造项目结束
10．6
项目所在 部门
欢迎共阅 主办及实际投资额
2
技术质量部对技改项目主要部分的工作原理，通过技改提高和产生的生产
加工能力和精度进行总结
3
技术质量部对技改项目采用的新工艺、新材料其技术工艺特点进行总结
欢迎共阅 9. 9 职责分工
企业管理部设备技术改造管理流程
企管部
对申请进行论证。
3
副总经理
按规定批复。
4
企管部
组术验收、资产验收并更新设备档案，设备信息进入MIS。
五、相关表单
《申请报告》
13.2设备技术改造管理流程图
设备技术改造管理流程
主管副总企管部各单位
是
否
设备技术改造管理流程
13.1设备技术改造管理流程说明
设备技术改造管理流程说明
流程名称：设备技术改造管理流程流程编号：014
一、目的：强化设备管理，提高设备管理水平，为施工生产正常服务
二、原则：规范化、科学化、制度化
三、适用范围：主管副总、各单位、企管部
四、流程说明：
序号
执行人
内容
1
各单位
改造需求，判断是否在权限范围内（五万元以内），是则自行技术改造，否则上报。
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技术改造流程
1范围
公司范围内所有部门技术改造项目的评审筛选、立项审批、验收流程
2控制目标
2.1确保公司各部门所有技术改造项目进行有效的审批
3主要控制点
3.1使用部门总经理对技术改造项目建议书进行审批
3.2技术质量部总经理对论证结果进行审批
3.3财务总监、总裁办公会进行项目的最终审批
4特定政策
4.1审批权限：技术质量部总经理小于50万；财务总监大于等于50万小于1000万；
总裁办公会大于1000万
4.2 100万元以下的单件仪表采购，不需立项
4.3与生产、研发、物流无关的基建项目不属于技改范畴
5涉及部门
5.1技术质量部
5.2项目所在部门
5.3财务总监
5.4总裁办公会
5.5投资管理部
5.6物资管理部
5.7财务部
6技术改造流程说明C-06-006-001
7主要涉及文件
8填表说明
8.1技改项目可行性报告 F-06-006-001
8.2年度技术改造造项目计划 F-06-006-002
8．3技术改造项目任务书 F-06-006-003
8．4技术改造项目竣工报告F-06-006-004
99.职责分工。