8 网络计划技术与进度管理1

10
A、B两项工作分三个施 工段，平行施工
A1
A2 B1
A3 B2 B3
每个工种工程建立专业工 作队，在每个施工段上进 行流水作业，虚工作表达 了工种间的工作面关系
• 三、双代号网络图的绘制
（一）绘图的基本规则 • 1．必须正确表达已定的逻辑关系。 • 2. 网络图中严禁出现循环回路 B 2 D 4 3 F 5
8
有A、B、C、D、E五项 工作。A、B完成后C才 能开始，B、D完成后E 才能开始
Hale Waihona Puke A Bj i kC
E
虚工作i-j反映出C工作受 到B工作的制约；虚工作ik反映出E工作受到B工作 的制约
9
有A、B、C、D、E五项 工作。A、B、C完成后D 才能开始，B、C完成后 E才能开始
A B C
D E
虚工作反映出D工作受到 B、C工作的制约
• 应用最早的网络计划技术是关键线路法（CPM）和计划评审法 （PERT).前者1956年由美国杜邦公司提出，并在1957年首先应用于 一个价值一千多万美元的化工厂建设工程，取得了良好的效果；后 者在1958年由美国海军部武器局的特别计划室提出，应用于制定美 国海军北极星导弹研制计划，并使其研制工作在时间和成本控制方 面取得了显著的效果。
网络图从开始节点沿箭线方向连续通过若干个中间节点，最 后到达结束节点所经过的道路称为线路
0
j
2
A
B 2 D 4
4 5
F
6 G3
1
1 C 3
E 5 5 双代号网络图
关键线路与非关键线路 ：在一项计划的所有线路中，持续 时间最长的线路，其对整个工程的完工起着决定性作用，称 为关键线路，其余线路称为非关键线路。关键线路的持续时 间即为该项计划的工期。 关键线路宜用粗箭线、双箭线或彩色箭线标注，以突出其在 网络计划中的重要位臵
第8章
工程网络计划技术与进度 管理
8.1 工程项目进度管理概述
1．工程项目进度管理： ⑴概念： 项目管理者围绕目标工期的要求编制计划，付诸实施，并 在实施过程中不断检查计划的实际执行情况、分析进度偏 差原因、进行相应调整和修改；通过对进度影响因素实施 控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法、措施，将 项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在 兼顾费用、安全、质量控制目标的同时，努力缩短建设工 期。 （2）影响因素：人员因素、技术因素、组织因素、材料、设备与 构配件因素、资金因素、水文、地质与气象因素、环境、社会因素 等。
二．双代号网络图的基本术语：
9.虚工作 既不消耗资源，又不占用时间，仅表示逻辑关系的工作称 为虚工作。 虚工作的作用：a.联系作用 b.区分作用 C.断路作用
10.线路
i
5
①→②→④→⑥ （8天）； ①→②→③→④→⑥ （10天）； ①→②→③→⑤→⑥（9 天）； ①→③→④→⑥ （14天）； ①→③→⑤→⑥ （13天）， 共5条线路。
• 我国从60年代初在华罗庚教授倡导下，对网络技术进行了 研究和应用，收到了一定的效果。我国现行采用的国际标准 是1992年颁布的《网络计划技术》（GB/T13400.1～3-92）， 现采用的行业标准是《工程网络计划技术规程》（JGJ/T12199），这为工程网络计划技术在实际应用中有了一个可以循 环的、统一的技术标准。
A
2
2
D 2
4
F 2
1 B 3
2 C E 1 G 5
6
3
4
双代号网络图中各工作逻辑关系的表示方法
序 号 工作之间的逻辑关 系 A工作完成后进行B 工作 A、B、C三项工作 同时开始 网络图中的表示方法 说明
1
A
B
A工作制 约着 B 工作 的开始，B工作依赖 着A工作 A、B、C三项工作称 为平行工作
3. 进度管理的原理 ⑴动态控制原理； ⑶信息反馈原理； ⑸封闭循环原理； 4. 进度计划的表示方法 横道图、斜线图、网络图等 ⑵系统原理 ⑷弹性原理 ⑹ 网络计划技术原理
5．网络计划概述
一.网络图概念 网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向的、有 序的网状图形。一个网络图表示一项计划任务。 二.网络计划技术的发展
A
2
B C
A
3
A、B、C三项工作 同时结束 有A、B、C三项工 作。 只有 A完 成 后， B、C才能开始 有A、B、C三项工 作。C工作只有在A、 B完成后才能开始
B C
A、B、C三项工作称 为平行工作 A工作制约着B、C工 作的开始，B、C为 平行工作 C工作依赖着A、B工 作，A、 B为平 行工 作
3
F
例题4：根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图。
工作 紧前 工作
A -
B -
C -
D -
E A、B
G B、C、D
H C、D
工作 紧前 工作
A -
B -
C -
D -
E A、B
G B、C、D
H C、D
A B
3 2
E
G
1 C D 6 7 H
5
4
• 四、双代号网络计划时间参数的计算
（一）概述 网络图绘制，只是用网络的形式表达出了工作之间的逻辑关系。 还必须通过计算求出工期，得到一定的时间参数。 1．计算的目的 （1）找出关键线路 （2）计算出时差 （3）求出工期 2．计算条件 3．计算内容 4．计算手段与方法
2.外向箭线 以节点而言，箭头背向该节点的箭线，称为该节点外 向箭线。 3.紧前工作 紧安排在本工作之前进行的工作称为本工作的紧前工 作。
二．双代号网络图的基本术语：
4.紧后工作
紧安排在本工作之后进行的工作称为本工作的紧后工 作。
5.先行工作 自开始节点至本工作之前各条线路上的所有工作称为 本工作的先行工作。 6.后续工作 本工作之后至结束节点各条线路上的所有工作称为本 工作的后续工作。
A -
B A
C -
D A、B D
E B
F C、D、E
3
1
B
2
E
4
F
5
C
（三）绘图方法和技巧
1.绘制没有紧前工作的工作，使它们具有相同的开始节点，即起始节点。 2.绘制没有紧后工作的工作，使它们具有相同的结束节点，即终点节点。 3.当所绘制的工作只有一个紧前工作时，将该工作直接画在其紧前工作的结 束节点之后。 4．当所绘制的工作有多个紧前工作时，按以下四种情况分别考虑： （1）如果在其紧前工作中存在一项只作为本工作紧前工作的工作，则将本工 作直接画在该紧前工作结束节点之后; （2）如果在其紧前工作中存在多项只作为本工作紧前工作的工作，先将这些 紧前工作的结束节点合并，再从合并后的节点开始，画出本工作; （3）如果其所有紧前工作都同时作为其他工作的紧前工作，先将它们的完成 节点合并后，再从合并后的节点开始，画出本工作; （4）如果不存在情况(1)、(2)、(3)，则将本工作箭线单独画在其紧前工作 箭线之后的中部，然后用虚工作将紧前工作与本工作相连。
工作 紧前 工作
A
B
C
D
E
F
G
H
I
-
A
A
B
G
B、C
G
C
H
D、E E、F H、G
I I -
紧后 B、C D、E E、F 工作
B
3
D
7
G
1
A
2 C
5
E
6 H
9
I
10
F 4 8
• 例题3：根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图。
工作
紧前 工作
A -
B A
C A
D A
E B、C、D
F D
B
5
E
1
A
2
C
4
6
D
i
j
k
i
j
k
• 5.在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的连线。
i j i j
• 6.网络图中节点必须由小到大编号，编号严禁重复，但可 以不连续。 • 7.网络图中不允许出现相同编号的箭线。 • 8.网络图中同一项工作只能用一对节点代号表示。
3 砌隔墙 埋电线管 （a）错误 3 4
砌隔墙
埋电线管
8.2 双代号网络计划
一．概念：
用箭线或箭线两端节点的编号表示工作的网络图，成为双代号 网络图。通常把工作的名称写在箭线上，工作的持续时间写在 箭线下方。箭尾表示工作的开始，箭尾节点称始节点；箭头表 示工作的结束，箭头节点称末节点。
二．双代号网络图的基本术语：
1.内向箭线
以节点而言，箭头指向该节点的箭线，称为该节点内 向箭线。
可分为双代号网络计划和单代号网络计划
三. 网络计划技术的种类
• 3.按目标的多少划分
课分为单目标网络计划和多目标网络计划。
• 4.按其发展过程划分 按其发展过程，网络计划可分为关键线路法（CPM）、计划评 审技术（PERT）、图示评审技术（GERT）、风险评审技术 （VERT）、决策网络技术（DN）、随机网络计划技术（QERT）。 • 5.按其应用对象不同划分 可分为分部工程网络计划、单位工程网络计划和群体工程网 络计划
B1 B2 B3 A1 A2 A3
√
B1 B2 B3
（二）绘制步骤 1．收集整理有关资料。 2．绘制草图。 3．检查逻辑关系是否正确，是否符合绘图规则。 4．整理、完善网络图，使其条理清楚、层次分明。 5．对节点进行编号。
工作 紧前 工作
A -
B -
C -
D A、B
E B
F C、D、E
工作 紧前 工作
二．双代号网络图的基本术语：
7.平行工作
可与本工作同时进行的工作。