2015年山西省人力资源管理师考试如何用好关键词试题及答案

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企业人力资源管理师实操答题技巧(一级高级技师)

企业人力资源管理师实操答题技巧(一级高级技师)

如何从战略角度回答?我们通过大量试题分析,提出判断的三条标准:第一、答题要看到全局,不能仅就事论事。

第二、答题要看到长远,不是仅给出短期的处理办法,要给出长远的方案。

第三、答题要看到发展,按照发展角度、动态的思维去回答。

我们认为,不论遇到什么问题,只要是从全局的、长远的、发展的角度去回答,就是从战略角度答题。

2、回答问题要有逻辑性在处理每个具体文件时,请重点考虑以下内容:1、需要收集哪些资料;2、需要和哪些部门或人员进行沟通;3、需要您的下属做哪些工作;4、应采取何种具体处理办法;5、您在处理这些问题时的权限和责任。

上述五点,就是组织文字的五点要求。

3、尽可能使用书面化的语言尽可能不同第一、第二、第三人称,例“我请你对他的方案提出意见”应写为“请培训主管对销售经理的方案提出意见。

”文字表达更有针对性,具体准确。

4、尽可能突出关键词把字写得清楚、准确、简洁是得分的关键!不要龙飞凤舞;不要又臭又长!5、答题点的标题序号格式要准确用1、2、3来书写标题序号,不要用一、二、三来做序号。

6、战略高度答题一般要书写至少8个答题点以上(如果能基本把握标准答案,8个点也可以及格),不多于12个答题点。

把握15分钟可以答完一道题。

一般每题不超过400字案例分析一:财务部副部长阿勇一直和他的部长合不来,因为他觉得部长根本就是一个中看不中用的人,所以两人合作起来总是会有一些矛盾,弄得阿勇自己也很憋气,有一天开会的时候,阿勇提出的一个方案,被部长当众否决了,这就让他越发觉得郁闷,甚至萌发了离职的念头,但是公司的其他人和阿勇都相处的非常好,老板对他也很器重,所以走又放不下,继续做,又总是发生不愉快的事情,这让阿勇觉得很烦。

我们该如何帮助他们解决这一矛盾?本文问题的焦点是:解决阿勇与经理之间的矛盾如何处理:了解矛盾产生的原因(通过资料、阿勇、经理及其他同事)最终目的:化解矛盾(明确矛盾,合作要求)思路:建立和谐的员工关系与沟通参与企业文化是现代企业劳动关系管理的要点。

2015年企业人力资源管理师二级(综合评审)真题试题及答案

2015年企业人力资源管理师二级(综合评审)真题试题及答案

1、在培训需求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训( ),从他们的反应中可以预估他们对培训的支持程度A.接受程度B.态度C.看法D.态度和看法参考答案:D2、企业解决人力资源过剩的可用方法有( )A.减少员工的工作时间,随之降低工资水平B.提高企业的技术水平C.鼓励员工提前退休D.合并工精简某些臃肿的机构E.制定全员轮训计划,使员工始终有一部分在接受培训参考答案:A, C, D, E3、定员标准的形式一般可分为( )。

A.单项定员标准和综合定员标准B.单位用工标准和服务比例标准C.企业定员标准和单位用工标准D.行业通用标准和企业定员标准参考答案:B4、在人力资源管理成本核算中,人力资源的( )是两个最基本的概念。

A.原始成本与重置成本B.直接成本和间接成本C.可控制成本与不可控制成本D.实际成本与标准成本参考答案:A5、订立劳动合同必须主体要合法、( )的合法。

A.约定条件B.法定条款C.条件D.内容参考答案:D6、生产工人参与计划制定,自行决定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质量和数量,并进行经济核算。

这种做法属于( )A.横向扩大法B.工作丰富化C.纵向扩大化D.工作满负荷参考答案:C7、面对目前越来越多的择业机会,在以下说法中,你认为可取的是( )。

A.树立干一行、爱一行、专一行的观念B.多转行,多学习知识,多受锻炼C.可以转行,但不可盲目,否则不利于成长D.干一行就要干到底,否则就是缺少职业道德参考答案:A, C8、在培训需求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训( ),从他们的反应中可以预估他们对培训的支持程度A.接受程度B.态度C.看法D.态度和看法参考答案:D9、以下说法正确的是( )。

A.招聘总成本=直接成本+间接费用B.工作规范与工作说明书在内容上不能出现重叠C.培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成D.在制定薪酬体系的六个基本步骤中,薪酬分级和定薪在薪酬结构设计之前进行参考答案:A10、周岁 D.11、生产工人参与计划制定,自行决定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质量和数量,并进行经济核算。

人力资源考试题型解析与答题技巧

人力资源考试题型解析与答题技巧

人力资源考试题型解析与答题技巧人力资源(HR)考试是评估候选人在人力资源管理领域的知识和技能的一种有效方式。

在准备和参加人力资源考试时,了解不同的题型和相应的答题技巧对于取得好成绩和通过考试至关重要。

本文将解析常见的人力资源考试题型,并分享一些答题技巧,以帮助考生更好地应对人力资源考试。

一、单项选择题单项选择题是人力资源考试中常见的题型。

在这类题目中,考生需要从给定的选项中选择一个最为准确的答案。

为了在单项选择题中取得好成绩,考生可以采取以下答题技巧:1. 仔细阅读题目。

确保理解题目的要求和内容,注意关键词,并排除一些明显错误或不相关的选项。

2. 注意选项的差异。

有时候,选项之间可能只有微小的差别,要特别留意这些细微的差异,并选择最符合题意的选项。

3. 排除干扰项。

如果有些选项显然不正确,可以直接排除,从而缩小选择范围,提高答题准确率。

二、案例分析题案例分析题是人力资源考试中常见的一种题型,要求考生根据给定的场景或案例,分析问题并给出解决方案。

对于这类题目,考生可以采取以下答题技巧:1. 仔细阅读案例。

确保理解案例的背景和内容,注意关键信息和问题。

2. 分析问题。

将问题分解为更小的部分,并逐个解决。

使用逻辑和分析技巧来推导出可能的解决方案。

3. 提供具体的建议。

在回答问题时,要提供具体的解决方案,并解释其优点和缺点。

同时,还可以提供实际案例或经验来支持建议,并提供相关的理论知识和原则。

三、填空题填空题是另一种常见的人力资源考试题型。

在这类题目中,考生需要根据题目要求,填写适当的词语、短语或数字。

以下是应对填空题的答题技巧:1. 仔细阅读题目。

确保理解题目的要求和内容,注意限定条件和关键信息。

2. 寻找线索。

根据题目中的线索和提供的信息,推断出可能的答案。

3. 确保语法和拼写正确。

填写答案时,要注意语法和拼写的准确性,避免出现错误。

四、论述题论述题要求考生根据给定的主题或问题,进行详细的阐述和分析。

2015年河北省人力资源管理师考试如何用好关键词最新考试试题库

2015年河北省人力资源管理师考试如何用好关键词最新考试试题库
17、下列选项中,属于岗位宽度扩大法的形式的是 ( )
A 、 增加岗位的工作内容
B 、 充实岗位工作内容
C 、 岗位工作轮换设计
D 、 岗位工作连贯设计
答案: A
解析:岗位工作扩大化的设计中,一种方法是岗位宽度扩大法,另一种是岗位深度扩大法。岗位宽度扩大法的具体形式有:延长加工周期、增加岗位的工作内容、包干负责;岗位深度扩大法的具体形式有:岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计。
A.人力资源规划B.组织规划C.人员规划D.战略规划
参考答案:C
参考解析:人员规划是指对企业人员总量、构成、流动的整体规划,包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测、人员供需平衡等。
6、[多选题] 下列各项中,属于适应性现场培训的程序的是( )。
A.制订个别指导计划书B.确定现场培训的指导者C.颁发上岗证
2、[多选题] 人的发展特征包括( )。
A.充分发展的可能性
B.阶段性
C.发展方向的多样性
D.长期性
E.发展结果的差异性
【参考答案】:A,C,E
【参考解析】:人的发展具有下列特征:①充分发展的可能性;②发展方向的多样性,个体与生俱来的差异是多样性发展的物质基础,纷繁复杂的社会需要是人的多样性发展的外在要求;③发展结果的差异性,体现在不同的发展方向、发展层次、个性特长等方面。
16、[单选题] 无固定期限的劳动合同是( )的劳动合同。
A.任意期限
B.应当履行到退休
C.不约定终止日期
D.有一定的工作期限
参考答案:C
参考解析:无固定期限的劳动合同是没有明确约定合同终止日期的劳动合同。在正常履行劳动合同的情况下,劳动者可以一直工作到退休。

2016年人力资源管理师考试如何用好关键词理论考试试题及答案

2016年人力资源管理师考试如何用好关键词理论考试试题及答案

1、目标管理法的步骤是( )A.制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制→分析回顾目标B.制定组织规划目标→制定战略目标→实施控制→分析回顾目标C.制定战略目标→制定组织规划目标→分析回顾目标→实施控制D.分析回顾目标→制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制参考答案:A2、订立劳动合同必须主体要合法、( )的合法。

A.约定条件B.法定条款C.条件D.内容参考答案:D3、以下说法正确的是( )。

A.招聘总成本=直接成本+间接费用B.工作规范与工作说明书在内容上不能出现重叠C.培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成D.在制定薪酬体系的六个基本步骤中,薪酬分级和定薪在薪酬结构设计之前进行参考答案:A4、由于现代企业越来越重视员工的人际能力和沟通能力,所以( )面试越来越重要。

A.结构化B.非结构化C.半结构化D.单独面试参考答案:B5、库克曲线的研究对象是组织中的( )A.管理人员B.大学生C.研究生D.一般科研人员参考答案:C6、工厂安全技术规程主要内容包括( )的安全措施A.厂房B.生产辅助C.道路D.电气设备E.机器设备参考答案:A, C, D, E7、关于定员定额表述正确的是( )。

A.定员就是企业用人质量的界限B.定额是组织生产.指导分配的基本依据C.定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准D.按照综合程度,定员定额标准分为单项标准和综合标准参考答案:D8、在企业发展的( )阶段,更能够暴露出组织人力资源结构性失衡的状态。

A.创立B.扩张C.稳定D.衰退参考答案:C9、可能会影响到绩效考核的工作特征包括( )。

A.企业规模B.岗位在组织与企业中的地位C.人员流动情况D.利润与产值完成情况参考答案:B10、库克曲线的研究对象是组织中的( )A.管理人员B.大学生C.研究生D.一般科研人员参考答案:C11、各职能部门在绩效管理方面的主要责任是( )。

A.及时对员工进行绩效反馈B.调整部门与员工的工作计划C.处理员工在绩效考核方面的申诉D.确保绩效考核制度符合法律要求E.提供与绩效考核有关的培训和咨询参考答案:A, B12、周岁 C.13、行为导向型的评价方法主要有( )。

人力资源管理师多选题答题技巧

人力资源管理师多选题答题技巧

人力资源管理师多选题答题技巧人力资源管理师是当前热门的职业资格考试之一,涉及的知识面广,考察的内容复杂。

在考试中,多选题是其中的一种常见题型,要想在考试中取得好成绩,必须掌握一定的答题技巧。

1. 仔细审题在答题之前,首先要仔细审题,理解题意。

多选题一般会有一段描述或者背景,然后列出若干个选项,要求考生从中选择正确的一个或几个选项。

审题时要注意揣摩题目的隐含含义,了解题目中所蕴含的核心信息。

只有理解了题目的本意,才能有的放矢地进行选项分析和答案确定。

2. 排除法在面对复杂的多选题时,可以采用排除法进行答题。

排除法是指通过分析每个选项,将明显不符合题意的选项排除,再从剩下的选项中进行确认。

这样可以缩小范围,提高答题的准确性。

3. 逻辑推理多选题通常会涉及到某种逻辑关系,需要考生具备一定的逻辑思维能力。

在答题过程中,要注意选项之间的内在联系,进行逻辑推理。

有时候,即使对某些知识点不够了解,通过逻辑推理也能辅助确定正确选项。

4. 注意细节在进行多选题答题时,要特别注意题目中的关键词和细节。

有时候正确答案就隐藏在题目的细微之处,需要仔细观察和揣摩题目的每一个细节,才能找到正确答案。

5. 举一反三由于人力资源管理师考试的复杂性,很多多选题涉及到跨学科和综合性的知识。

在答题过程中,可以尝试将题目中的知识扩展到其他相关的领域,从而进行举一反三,提高答题的准确性和全面性。

个人观点和理解对于人力资源管理师考试中的多选题,我认为应该注重平时的学习和积累。

只有平时扎实的学习,对知识点的深入理解和掌握,才能在考试中游刃有余地应对多选题。

要注重题目的逻辑性和细节性,进行全面的分析和推理,这样才能更好地解答多选题。

总结在人力资源管理师考试中,多选题答题技巧至关重要。

通过仔细审题、排除法、逻辑推理、注意细节和举一反三等答题技巧,可以帮助考生在考试中顺利应对多选题。

平时的学习和积累也是取得好成绩的关键。

希望以上内容可以帮助你更好地理解和掌握人力资源管理师多选题答题技巧。

人力资源管理师考试答题小技巧

人力资源管理师考试答题小技巧

人力资源管理师考试答题小技巧人力资源管理师考试答题小技巧人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。

下面是小编为大家分享的人力资源管理师考试答题小技巧,希望大家认真阅读!一、顺利情况下,按照题目顺序答题在安排答题顺序时通常应该按照题目顺序,题目本身顺序的'安排也是有一定依据的,绝大多数是从易到难,从简单到复杂。

在做题过程中,如果一切顺利,没有牵绊的情况下按照试卷本身顺序答题即可。

二、没见过的题,先跳过如果在答题过程中,见到出乎自己想象程度的难题,不要拘泥于按部就班一步一步地按题目解答。

比如,自己在复习时对有关内容掌握得不好,考试时却恰恰遇到这样的题目,可以先答后面的题目。

三、避免在一道题上花费太多时间难题一般情况下对于所有考生来说都是个耗时耗力的题目。

(排除因为某块知识点不熟悉而解不出来的题目)所以在其他题目不能准确把握的情况下对难题先暂时放一放。

因为难题的分数不一定很高,并且耗时较多,如果将这些时间投入在准确把握基础题目上面,得到的分数会更有保障。

四、客观题上不要浪费过长时间历年考试中,有的考生在客观题上花费了太多的时间,以至于部分计算分析题、综合题由于没有时间而来不及做,白扔了不少分。

要学会放弃,不会做的题就放弃掉,省出时间研究会做的题,并尽量做到会做的题一定要准确,要得分,要做到有所不为,然后才能做到有所作为。

五、留出足够时间给计算分析题和综合题先做完客观题之后要求考生要注意留出充足的时间给计算分析题、综合题。

原因是这部分每个题目的分值都比较大,对于耗时过长分值又较小的题目也可以先放一放,等做完其他题目回过来再做。

在考试中,除了试卷本身的题目顺序以外,还包括对于难题、容易题这几类题目的答题顺序。

全国人力资源管理师答题技巧与思路拓展

全国人力资源管理师答题技巧与思路拓展

全国人力资源管理师答题技巧与思路拓展人力资源管理师考试是中国人力资源协会认可的专业资格认证考试,考试内容涵盖了人力资源管理的各个领域。

在备考过程中,熟悉答题技巧并拓展思路非常重要。

本文将为大家介绍全国人力资源管理师答题技巧以及如何拓展思路,希望对大家的备考有所帮助。

一、选择题的技巧1. 留意关键词选择题通常会在题干中隐藏一些关键词,通过留意这些关键词可以快速找到答案。

例如,“以下哪项不属于人力资源管理的职责?”关键词是“不属于”,答案很可能在选项中。

2. 排除法当你对某个选项有疑虑时,可以尝试使用排除法。

通过分析其他选项,找出错误的选项,并逐个排除,可以提高正确选出答案的几率。

3. 注意细节选择题往往会设立干扰项,需要注意题目的细节。

特别是数字、时间、比例等具体数据,一定要仔细核对,在计算时避免疏忽。

二、案例分析题的技巧1. 理清思路案例分析题通常会给出一个实际情境,要求你依据这个情境进行分析和解决问题。

在阅读案例时,要理清思路,明确问题的关键点和要解决的核心。

2. 简明扼要在回答案例分析题时,要注意简洁明了。

避免啰嗦冗长,直接回答问题即可。

将答案按照逻辑顺序组织,附上合适的理论知识支撑,可以提高答案的质量。

3. 多角度思考案例分析题往往需要从多个角度进行思考和分析。

不仅要考虑人力资源管理的角度,还要考虑企业战略、法律法规、人际关系等方面的影响。

在回答过程中,可以尝试从多个角度进行论述,展示自己全面深入的思考能力。

三、论述题的技巧1. 理论联系实际在论述题中,要能够将理论知识与实际案例相结合,展示你对人力资源管理问题的洞察力和应用能力。

可以引用真实的案例或自己的经验,说明理论在实践中的运用和解决问题的效果。

2. 结构清晰论述题需要有明确的结构,分清主次,条理清晰。

可以采用提出观点、论证观点、总结观点的结构,确保逻辑连贯,使读者容易理解你的思路和论证过程。

3. 深入发掘在论述题中,要尽量深入发掘问题,提供有实质性的思考和建议。

2015年人力资源管理师考试如何用好关键词最新考试题库(完整版)

2015年人力资源管理师考试如何用好关键词最新考试题库(完整版)

1、定员标准的形式一般可分为( )。

A.单项定员标准和综合定员标准B.单位用工标准和服务比例标准C.企业定员标准和单位用工标准D.行业通用标准和企业定员标准参考答案:B2、劳动定额的基本表现形式有( )。

A.时间定额B.看管定额C.服务定额D.产量定额E.消耗定额参考答案:A, D3、正式组织的本质特征是( )。

A.个人所提供的心理状态B.个人所提供的思维习惯C.个人所提供的行为习惯D.贯彻按劳分配原则参考答案:D4、企业招聘高级管理人才,比较有效的途径是( )。

A.猎头公司B.职业介绍所C.大学校园D.大学校园参考答案:A5、关于定员定额表述正确的是( )。

A.定员就是企业用人质量的界限B.定额是组织生产.指导分配的基本依据C.定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准D.按照综合程度,定员定额标准分为单项标准和综合标准参考答案:D6、在招聘员工时,( )是一项重要的考虑因素。

A.性别B.工作经历C.个人特点D.身高参考答案:B7、生产工人参与计划制定,自行决定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质量和数量,并进行经济核算。

这种做法属于( )A.横向扩大法B.工作丰富化C.纵向扩大化D.工作满负荷参考答案:C8、( )适用的对象是中层以上管理人员。

A.榜样法B.角色扮演法C.视听法D.安全研讨法参考答案:D9、当员工的薪酬与其工作价值大体相当,可认为该企业的薪酬管理做到了( )。

A.外部公平B.内部公平C.程序公平D.个人公平参考答案:B10、企业招聘高级管理人才,比较有效的途径是( )。

A.猎头公司B.职业介绍所C.大学校园D.大学校园参考答案:A11、在企业发展的( )阶段,更能够暴露出组织人力资源结构性失衡的状态。

A.创立B.扩张C.稳定D.衰退参考答案:C12、周岁 D.13、( )适用的对象是中层以上管理人员。

A.榜样法B.角色扮演法C.视听法D.安全研讨法参考答案:D14、当员工的薪酬与其工作价值大体相当,可认为该企业的薪酬管理做到了( )。

人力资源管理师试题答案

人力资源管理师试题答案

人力资源管理师试题答案
以下是人力资源管理师试题的答案:
题目1: 人力资源管理是什么?
答案: 人力资源管理是一种组织的管理活动,涉及到招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面,旨在帮助组织有效地利用和发展其人力资源。

题目2: 请解释人力资源规划的重要性。

答案: 人力资源规划是确定组织所需人力资源的数量和质量的过程,它对组织的成功至关重要。

通过人力资源规划,组织能够预测未来的人力资源需求,制定相应的招聘和培训计划,从而保证组织的持续发展。

题目3: 请列举几种员工激励的方法。

答案: 员工激励方法有很多种,以下是其中几种常见的:
- 绩效奖金和奖励制度
- 薪酬福利的改进
- 职业发展机会
- 赞扬和认可
- 团队建设活动
题目4: 请解释工作绩效评估的目的。

答案: 工作绩效评估的目的是评估员工在工作中的表现和成就,为员工提供反馈,同时也为组织提供制定奖励、晋升和培训计划的
依据。

通过工作绩效评估,组织可以更好地管理和发展人力资源。

题目5: 请解释职业生涯规划的重要性。

答案: 职业生涯规划是个人制定和实施的职业发展计划,它对
个人的职业成功和满意度至关重要。

通过职业生涯规划,个人能够
明确自己的职业目标,制定相应的发展计划,从而实现个人职业的
长远发展。

以上是人力资源管理师试题的答案。

如需了解更多内容,请参
考相关教材和学习资料。

全国人力资源管理师的技巧与答题方法

全国人力资源管理师的技巧与答题方法

全国人力资源管理师的技巧与答题方法人力资源是现代企业管理中不可或缺的重要组成部分,人力资源管理师作为人力资源管理的专业人士,其技巧和答题方法对于取得优异的成绩至关重要。

本文将介绍全国人力资源管理师的一些技巧和答题方法,帮助考生提高备考效率和成绩。

一、技巧1. 熟悉考试大纲和题型要求全国人力资源管理师考试大纲是备考的重要依据,考生应该仔细研究并了解每个科目的考试要求和题型分布,有针对性地进行备考计划。

2. 制定科学的备考计划根据自己的时间和学习能力,制定科学合理的备考计划。

根据考试大纲的权重分配,合理安排每个科目的复习时间,并保持适当的休息,避免过度疲劳。

3. 定期进行模拟考试模拟考试是检验复习效果和训练答题速度的重要手段,考生可以通过模拟考试熟悉真实考试环境,并对自己的备考成果进行评估和调整。

4. 多方位学习除了课本和资料,考生还可以通过参加培训班、听讲座、参加讨论和交流,拓宽知识面,增强综合素质。

二、答题方法1. 阅读理解题阅读理解题是全国人力资源管理师考试的常见题型,考生在作答时应注意以下要点:1.1 通读全文,抓住主要观点和论证方法;1.2 注意细节信息和关键词;1.3 根据问题顺序查找答案,遵循从大局到细节的原则;1.4 注意答题要求,包括要求归纳概括、提供具体细节或解释观点。

2. 规范应答题规范应答题是考核应用能力和解决实际问题的常见题型,作答时考生应注意以下要点:2.1 仔细阅读题目要求,明确问题,确定解决路径;2.2 采用清晰的语言和条理清晰的结构表达观点;2.3 引用合适的理论模型和实例支持观点,并进行逻辑推理;2.4 结尾要重点总结,给出明确的建议或解决方案。

3. 计算题计算题是全国人力资源管理师考试中的一种题型,考生应注意以下要点:3.1 仔细审题,理解计算要求,并根据所给数据进行正确的数学计算;3.2 注意单位换算和数据的准确性;3.3 计算结果精确、简洁地呈现;3.4 注意计算步骤的逻辑性和清晰性。

2015年人力资源管理师考试如何用好关键词最新考试题库(完整版)

2015年人力资源管理师考试如何用好关键词最新考试题库(完整版)

1、定员标准的形式一般可分为( )。

A.单项定员标准和综合定员标准B.单位用工标准和服务比例标准C.企业定员标准和单位用工标准D.行业通用标准和企业定员标准参考答案:B2、劳动定额的基本表现形式有( )。

A.时间定额B.看管定额C.服务定额D.产量定额E.消耗定额参考答案:A, D3、正式组织的本质特征是( )。

A.个人所提供的心理状态B.个人所提供的思维习惯C.个人所提供的行为习惯D.贯彻按劳分配原则参考答案:D4、企业招聘高级管理人才,比较有效的途径是( )。

A.猎头公司B.职业介绍所C.大学校园D.大学校园参考答案:A5、关于定员定额表述正确的是( )。

A.定员就是企业用人质量的界限B.定额是组织生产.指导分配的基本依据C.定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准D.按照综合程度,定员定额标准分为单项标准和综合标准参考答案:D6、在招聘员工时,( )是一项重要的考虑因素。

A.性别B.工作经历C.个人特点D.身高参考答案:B7、生产工人参与计划制定,自行决定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质量和数量,并进行经济核算。

这种做法属于( )A.横向扩大法B.工作丰富化C.纵向扩大化D.工作满负荷参考答案:C8、( )适用的对象是中层以上管理人员。

A. B.角色扮演法 C.视听法 D.安全研讨法参考答案:D9、当员工的薪酬与其工作价值大体相当,可认为该企业的薪酬管理做到了( )。

A.外部公平B.内部公平C.程序公平D.个人公平参考答案:B10、企业招聘高级管理人才,比较有效的途径是( )。

A.猎头公司B.职业介绍所C.大学校园D.大学校园参考答案:A11、在企业发展的( )阶段,更能够暴露出组织人力资源结构性失衡的状态。

A.创立B.扩张C.稳定D.衰退参考答案:C12、周岁 D.13、( )适用的对象是中层以上管理人员。

A. B.角色扮演法 C.视听法 D.安全研讨法参考答案:D14、当员工的薪酬与其工作价值大体相当,可认为该企业的薪酬管理做到了( )。

2023年人力资源管理师考试如何用好关键词最新考试试题库

2023年人力资源管理师考试如何用好关键词最新考试试题库

1.在招聘员工时, ( )是一项重要旳考虑原因。

A.性别B.工作经历C.个人特点D.身高参照答案: B2.周岁 D.3.目旳管理法旳环节是( )A.制定战略目旳→制定组织规划目旳→实行控制→分析回忆目旳B.制定组织规划目旳→制定战略目旳→实行控制→分析回忆目旳C.制定战略目旳→制定组织规划目旳→分析回忆目旳→实行控制D.分析回忆目旳→制定战略目旳→制定组织规划目旳→实行控制参照答案: A4、在招聘员工时, ( )是一项重要旳考虑原因。

A.性别B.工作经历C.个人特点D.身高参照答案: B5、开发重要是指管理开发, 指一切通过( )转变观念或提高技能来改善目前或未来管理工作绩效旳活动。

A.传授观念B.传授技能C.传授知识D.传授经验参照答案: C6.劳动定额旳基本体现形式有( )。

A.时间定额B.看守定额C.服务定额D.产量定额E.消耗定额参照答案: A, D7、生产工人参与计划制定, 自行决定生产目旳、作业程序、操作措施、检查衡量工作质量和数量, 并进行经济核算。

这种做法属于( )A.横向扩大法B.工作丰富化C.纵向扩大化D.工作满负荷参照答案: C8、( )合用旳对象是中层以上管理人员。

A.楷模法B.角色饰演法C.视听法D.安全研讨法参照答案: D9、周岁 C.10、各职能部门在绩效管理方面旳重要责任是( )。

A.及时对员工进行绩效反馈B.调整部门与员工旳工作计划C.处理员工在绩效考核方面旳申诉D.保证绩效考核制度符合法律规定E.提供与绩效考核有关旳培训和征询参照答案: A, B11、当员工旳薪酬与其工作价值大体相称, 可认为该企业旳薪酬管理做到了( )。

A.外部公平B.内部公平C.程序公平D.个人公平参照答案: B12.签订劳动协议必须主体要合法、( )旳合法。

A.约定条件B.法定条款C.条件D.内容参照答案: D13、开发重要是指管理开发, 指一切通过( )转变观念或提高技能来改善目前或未来管理工作绩效旳活动。

2015年山西省人力资源管理师理论知识考试你能用到的技巧考试资料

2015年山西省人力资源管理师理论知识考试你能用到的技巧考试资料

1、[多选题]人的发展特征包括()。

A.充分发展的可能性B.阶段性C.发展方向的多样性D。

长期性E.发展结果的差异性【参考答案】:A,C,E【参考解析】:人的发展具有下列特征:①充分发展的可能性;②发展方向的多样性,个体与生俱来的差异是多样性发展的物质基础,纷繁复杂的社会需要是人的多样性发展的外在要求;③发展结果的差异性,体现在不同的发展方向、发展层次、个性特长等方面。

2、[单选题]以下各项中,不属于绩效考评类型的是()。

A。

工作态度考评B.业绩考评C。

能力考评D。

工作热情考评参考答案:D参考解析:绩效考评包括能力、态度和业绩考评等具体内容。

态度考评与其他项目的区别是,不管你的职位高低,不管你的能力大小,态度考评的重点是工作的认真度、责任度、工作的努力程度,是否有干劲、有热情,是否忠于职守,是否服从命令等。

3、主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力的题目类型是()A 、开放式问题B 、两难式问题C 、排序选择型问题D 、资源争夺型题目答案: B解析:两难式问题是指让被测评者在两种互有利弊的选项中选择其中的一种,并说明理由.主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力。

这种题目易于引起争论,使被测评者综合发挥自己的能力.4、[多选题]公司简介的功能包括( )。

A.传达公司的价值观B.让应聘者明确期望C。

让应聘者对未来工作有心理准备D。

吸引行业内精英E.使应聘者感到可以信赖参考答案:A,B,C,E参考解析:通过编制和发放公司简介可以起到以下几个方面的作用:①公司传达其价值观,展示真实的公司概况和工作情景可以使应聘者首先进行一次自我筛选,判断自己与这家公司的要求是否匹配;②公司简介可以使应聘者清楚地知道什么是可以在这个组织中期望的,什么是不可以期望的;③公司向应聘者全面、真实地介绍公司概况及工作情景会使应聘者感到公司是真诚的,值得信赖的;④公司简介所呈现出的工作概况以及对具体环境和条件的描述,可以使应聘者对未来发展可能面临的困难和问题,有一定的思想准备,即使将来在工作中遇到一些困难和问题,他们也不致退缩和回避,而是采取积极的态度,面对困难,想方设法去解决问题.5、关于薪酬水平的描述,下列说法不正确的是 ( )A 、薪酬水平=薪酬总额/企业平均人数B 、薪酬水平是一个绝对的概念C 、地域的影响是影响企业薪酬水平的外部因素D 、企业薪酬水平的选择在很大程度上是由董事会或是经营领导班子决定答案: B解析:薪酬水平是一个相对的概念,薪酬管理者可以计算出企业之间的薪酬水平,也可以计算出企业的各个部门之间的薪酬水平,甚至是企业内某一岗位的薪酬水平,从而可以在不同的企业间、不同的层次上比较薪酬水平。

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9、[多选题] 材料筛选法就是通过一些材料信息来考察和选拔人才的方法。其具体形式是( )。
A.推荐信B.调查问卷C.工作报告D.背景调查E.履历分析
【参考答案】:A,D,E
【参考解析】:材料筛选法是指通过一些材料信息来考察和选拔人才的方法。申请表、履历分析、证明材料、推荐信、背景调查等都是材料筛选法的具体形式。材料筛选法主要依据应聘者个人的基本信息及背景材料,因而必须与其他人才选拔方法如面试、笔试等方法结合使用,才能取得令人满意的效果。
B 、 工资集体协商制度
C 、 工资协议
D 、 工资指导线制度
答案: C
解析:工资协议是指专门就工资分配事项签订的专项集体合同。工资集体协商是指企业工会(雇员)代表与企业(雇主)代表依法就企业内部工资分配制度、工资分配形式、工资收入水平等事项进行平等协商,在协商一致的基础上签订工资协议的行为。工资集体协商制度是我国集体合同制度的重要组成部分,是调整劳动关系运行的重要机制。工资指导线制度是在市场经济体制下,政府宏观调控工资总量和水平,调节工资分配关系,指导工资增长,指导企业工资分配的办法、规定的总称。
A.训诫
B.行业内通报批评
C.公开谴责
D.取消其执业资格
【参考答案】:A,B,C
【参考解析】:根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒办法》第九条的规定,会员违反注册会计师职业道德规范的要求,视情节给予训诫、行业内通报批评或公开谴责。
24、[单选题] ( )是一种最高层次的职业道德。
A.推荐信B.调查问卷C.工作报告D.背景调查E.履历分析
【参考答案】:A,D,E
【参考解析】:材料筛选法是指通过一些材料信息来考察和选拔人才的方法。申请表、履历分析、证明材料、推荐信、背景调查等都是材料筛选法的具体形式。材料筛选法主要依据应聘者个人的基本信息及背景材料,因而必须与其他人才选拔方法如面试、笔试等方法结合使用,才能取得令人满意的效果。
2、[多选题] 现代人力资源管理的基本测量技术包括( )。
A.工作岗位研究
B.KPI技术
C.关键事件访问
D.BSC技术
E.人员素质测评
参考答案:A,E
参考解析:在人力资源管理的学科体系中,运用现代数学、心理学、生理学、卫生学、人机工程学等学科的研究成果而形成的测量应用技术,可以分成两大类:一是以工作——“岗位”为研究对象的学问,即工作岗位研究;另一类是以劳动者——“人”的自身品质为研究对象的学问,即人员素质测评。
19、[单选题] ( )是一种最高层次的职业道德。
A.敬业B.合作C.诚信D.奉献
【参考答案】:D
【参考解析】:“不以追求报酬为目的”是奉献的最根本特性,也是我们判断是否奉献的重要标准,因此奉献在职业道德领域中处于最高层次。
20、[单选题] 企业在( )阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系,形成符合实际的期望和积极的态度。
B.阶段性
C.发展方向的多样性
D.长期性
E.发展结果的差异性
【参考答案】:A,C,E
【参考解析】:人的发展具有下列特征:①充分发展的可能性;②发展方向的多样性,个体与生俱来的差异是多样性发展的物质基础,纷繁复杂的社会需要是人的多样性发展的外在要求;③发展结果的差异性,体现在不同的发展方向、发展层次、个性特长等方面。
13、[单选题] 目前我国职工参与管理的形式是职工代表大会制度和( )。
A.工会制度
B.平等协商制度
C.集体协商制度
D.职工大会制度
【参考答案】:B
【参考解析】:《劳动法》第八条规定:“劳动者依照法律规定,通过职工大会、职工代表大会或者其他形式,参与民主管理或者就保护劳动者合法权益与用人单位进行平等协商。”根据劳动法的有关规定,在劳动关系存续期间,雇员可以通过多种形式参与管理,如有组织地参与(职工大会)、代表参与(经合法程序产生职工代表参与)、岗位参与(质量小组)、个人参与(合理化建议)等。目前我国职工参与管理的形式主要是职工代表大会制度和平等协商制度。
14、[多选题] 下列各项中,属于适应性现场培训的程序的是( )。
A.制订个别指导计划书B.确定现场培训的指导者C.颁发上岗证
D.编写现场培训指导书E.培训结束后对受训者进行考试或考核
参考答案:B,C,D,E
15、专门就工资分配事项签订的专项集体合同指的是 ( )
A 、 工资集体协商
22、[多选题] 事业部制结构的不足在于( )。
A.管理人员增多,企业费用增加
B.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象
C.部门责权不清,彼此之间易产生意见分歧,互相争名夺利,争功诿过,难以协调
D.各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益
E.缺乏专业化分工,不利于管理水平的提高
A.敬业B.合作C.诚信D.奉献
【参考答案】:D
【参考解析】:“不以追求报酬为目的”是奉献的最根本特性,也是我们判断是否奉献的重要标准,因此奉献在职业道德领域中处于最高层次。
25、[多选题] 事业部制结构的不足在于( )。
16、在考评量表中测量水平最高的量表是 ( )
A 、 等距量表
B 、 名称量表
C 、 比率量表
D 、 等级量表
答案: C
解析:比率量表是在考评量表中测量水平最高的量表,也被科学家认为是较为理想的量表。一个比率量表除含有类别、等级、等距量表的特征外,还有一个只有实际意义的绝对零点。
10、[单选题] ( )是组织报酬体系设计和实施的第一原则。
A.公平公正B.适当激励C.效率优先D.成本节约
【参考答案】:A
【参考解析】:公平公正是组织报酬体系设计和实施的第一原则,包括:①分配公平;②程序公平;③互动公平。
11、[单选题] 企业在( )阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系,形成符合实际的期望和积极的态度。
参考答案:B,D
参考解析:事业部制结构的主要不足体现为:①容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象;②各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益。A项是超事业部制结构的缺点;C项是职能制结构的缺点;E项是直线制结构的缺点。
23、[多选题] 根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒办法》的规定,会员违反注册会计师职业道德规范的要求,可视情节给予的处罚是( )。
18、[多选题] 根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒办法》的规定,会员违反注册会计师职业道德规范的要求,可视情节给予的处罚是( )。
A.训诫
B.行业内通报批评
C.公开谴责
D.取消其执业资格
【参考答案】:A,B,C
【参考解析】:根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒办法》第九条的规定,会员违反注册会计师职业道德规范的要求,视情节给予训诫、行业内通报批评或公开谴责。
3、[单选题] ( )是组织报酬体系设计和实施的第一原则。
A.公平公正B.适当激励C.效率优先D.成本节约
【参考答案】:A
【参考解析】:公平公正是组织报酬体系设计和实施的第一原则,包括:①分配公平;②程序公平;③互动公平。
4、[多选题] 人的发展特征包括( )。
A.充分发展的可能性
17、[多选题] 材料筛选法就是通过一些材料信息来考察和选拔人才的方法。其具体形式是( )。
A.推荐信B.调查问卷C.工作报告D.背景调查E.履历分析
【参考答案】:A,D,E
【参考解析】:材料筛选法是指通过一些材料信息来考察和选拔人才的方法。申请表、履历分析、证明材料、推荐信、背景调查等都是材料筛选法的具体形式。材料筛选法主要依据应聘者个人的基本信息及背景材料,因而必须与其他人才选拔方法如面试、笔试等方法结合使用,才能取得令人满意的效果。
1、关于薪酬水平的描述,下列说法不正确的是 ( )
A 、 薪酬水平=薪酬总额/企业平均人数
B 、 薪酬水平是一个绝对的概念
C 、 地域的影响是影响企业薪酬水平的外部因素
D 、 企业薪酬水平的选择在很大程度上是由董事会或是经营领导班子决定
答案: B
解析:薪酬水平是一个相对的概念,薪酬管理者可以计算出企业之间的薪酬水平,也可以计算出企业的各个部门之间的薪酬水平,甚至是企业内某一岗位的薪酬水平,从而可以在不同的企业间、不同的层次上比较薪酬水平。薪酬不是绝对的概念,所以选项B错误。
B.阶段性
C.发展方向的多样性
D.长期性
E.发展结果的差异性
【参考答案】:A,C,E
【参考解析】:人的发展具有下列特征:①充分发展的可能性;②发展方向的多样性,个体与生俱来的差异是多样性发展的物质基础,纷繁复杂的社会需要是人的多样性发展的外在要求;③发展结果的差异性,体现在不同的发展方向、发展层次、个性特长等方面。
6、[多选题] 材料筛选法就是通过一些材料信息来考察和选拔人才的方法。其具体形式是( )。
A.推荐信B.调查问卷C.工作报告D.背景调查E.履历分析
【参考答案】:A,D,E
【参考解析】:材料筛选法是指通过一些材料信息来考察和选拔人才的方法。申请表、履历分析、证明材料、推荐信、背景调查等都是材料筛选法的具体形式。材料筛选法主要依据应聘者个人的基本信息及背景材料,因而必须与其他人才选拔方法如面试、笔试等方法结合使用,才能取得令人满意的效果。
5、[单选题] 尽管有些被录用的新员工有一定相关工作经验,但具体工作特点决定了他们仍须接受( )。
A.基础性培训
B.特定性培训
C.适应性培训
D.非个性化培训
【参考答案】:C
【参考解析】:在被录用的员工中,有相关工作经验者一般占相当大的比重,许多企业只聘用有一定工作经验的求职者。这些人尽管有一定工作经验,但由于企业和具体工作的特点,仍须接受适应性培训,除了要了解这个企业的概况、规章制度外,还必须熟悉这个企业的产品和技术开发的管理制度。
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