建设企业文化培育企业精神
建设企业家精神的企业文化
建设企业家精神的企业文化企业文化是企业内部的核心精神和行为准则，是企业发展的灵魂和动力源泉。
建设企业家精神的企业文化，是指在企业内部树立和弘扬企业家精神，激发员工的创新潜能和创业热情，推动企业持续发展壮大的文化建设过程。
企业家精神是企业家在创业过程中形成的一种积极向上、敢为人先、勇于创新、追求卓越的精神品质和行为特征，是企业成功的重要保障和核心竞争力。
下面将从培育企业家精神、弘扬企业家文化、营造创新氛围等方面探讨如何建设企业家精神的企业文化。
一、培育企业家精神企业家精神是企业文化的核心和灵魂，是企业持续发展的重要保障。
要建设企业家精神的企业文化，首先需要培育员工的企业家精神。
企业可以通过以下方式来培育企业家精神：1. 培训教育：组织企业家精神的培训课程，向员工传授创新思维、团队合作、风险管理等知识和技能，激发员工的创业激情和创新能力。
2. 激励激励：建立激励机制，对具有创新意识和创业精神的员工给予奖励和晋升机会，激励员工勇于担当、勇于创新。
3. 榜样示范：树立企业家榜样，让员工学习和模仿成功企业家的行为和精神，激发员工的学习动力和进取心。
二、弘扬企业家文化企业家文化是企业内部的共同价值观和行为准则，是企业员工共同遵循的行为规范和道德准则。
要弘扬企业家文化，企业可以从以下几个方面入手：1. 建立核心价值观：明确企业的核心价值观，强调诚信、创新、责任等价值理念，引导员工树立正确的人生观和价值观。
2. 倡导团队精神：强调团队合作和协作精神，倡导员工相互支持、相互尊重，共同为企业的发展和壮大而努力奋斗。
3. 塑造企业形象：通过企业文化建设活动、员工培训等方式，塑造企业的形象和品牌，提升员工的归属感和自豪感。
三、营造创新氛围创新是企业发展的源泉和动力，是企业持续发展的重要保障。
要建设企业家精神的企业文化，必须营造良好的创新氛围，激发员工的创新潜能和创业热情。
企业可以通过以下方式来营造创新氛围：1. 鼓励试错：鼓励员工勇于尝试和创新，鼓励员工敢于冒险和失败，创造一个可以接受失败的氛围。
企业文化与企业精神文明建设的关系
企业文化与企业精神文明建设的关系企业文化和企业精神文明建设是企业发展中不可分割的两个方面。
企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业员工共同遵循的一种行为规范和思维方式。
而企业精神文明建设则是指企业在开展经济活动的同时，注重培育和弘扬良好的道德伦理风尚，提高员工的精神文化素质，促进企业和谐稳定发展的一项工作。
企业文化和企业精神文明建设之间存在着密切的关系。
首先，企业文化是企业精神文明建设的重要内容之一。
企业文化作为一种价值观念和行为准则的传承和传播，可以引导员工树立正确的道德观念，培养良好的职业道德和职业操守，提高员工的精神文化素质。
其次，企业文化也是企业精神文明建设的重要基础。
只有建立了一种积极向上、和谐稳定的企业文化，才能为企业精神文明建设提供良好的环境和条件。
企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，增强员工的凝聚力和向心力，形成良好的工作氛围，为企业精神文明建设奠定坚实的基础。
企业文化和企业精神文明建设的关系还体现在以下几个方面。
首先，企业文化可以塑造企业的形象和品牌价值。
一个企业的文化特点和价值观念可以通过各种渠道传递给外界，形成企业的独特形象和品牌价值。
这种文化的传递和塑造需要企业在实践中不断弘扬和践行，以及通过各种内外部渠道进行宣传和推广。
其次，企业文化可以提升企业的竞争力和核心竞争力。
一个具有强大企业文化的企业，往往能够吸引和留住优秀的人才，形成一支高素质的员工队伍。
这些员工在企业文化的引导下，能够更好地适应和融入企业的发展需求，提高工作效率和质量，为企业的持续发展提供动力和支持。
再次，企业文化可以促进企业的创新和发展。
一个具有创新意识和创新能力的企业，往往能够在市场竞争中占据优势地位。
而创新需要一种良好的文化氛围和创新的价值观念，只有员工在企业文化的引导下，敢于尝试和创新，才能推动企业不断发展和进步。
在企业精神文明建设中，企业文化的作用不可忽视。
企业精神文明建设是企业内部形成一种良好的道德风尚和职业道德规范的过程，旨在提高员工的精神文化素质，培养良好的职业道德和职业操守。
企业文化建设和精神品质的实践和培养
企业文化建设和精神品质的实践和培养现代企业越来越重视企业文化的建设，并且将其视为企业长期发展的重要战略。
企业文化包括了组织的价值观、行为准则、工作氛围和员工的精神品质等。
本文将探讨企业文化建设和精神品质的实践和培养对企业发展的重要性，并提供一些具体的建议和方法。
一、企业文化建设的重要性企业文化是企业的灵魂，它决定了企业的方向、愿景和价值观。
一个有强大企业文化的公司能够有效吸引人才，提高员工的工作积极性和凝聚力。
企业文化的建设有助于营造和谐的工作环境，促进团队协作和创新。
而缺乏企业文化的公司则容易出现员工流失、内部矛盾和工作效率低下等问题。
二、企业文化建设的实践1.核心价值观的明确企业应该明确自己的核心价值观，这是企业文化建设的基石。
核心价值观应该贴合企业的使命和愿景，并与员工的个人价值观相一致。
企业可以通过内部培训、交流活动和沟通渠道等方式让员工了解和认同核心价值观。
2.领导者的榜样作用领导者在企业文化建设中扮演着重要的角色。
他们应该以身作则，成为员工学习的榜样。
领导者应该积极参与企业文化建设活动，与员工进行互动与交流，激发员工的积极性和创新力。
3.内部沟通的畅通良好的内部沟通是企业文化建设的关键。
企业应该建立多种沟通渠道，包括内部网站、内部报纸以及定期举办的员工会议等。
通过沟通渠道，企业能够及时向员工传递企业最新动态、愿景和目标，提高员工的参与感和归属感。
三、精神品质的培养1.价值观教育企业可以通过多种途径对员工进行价值观教育。
例如，开展内部培训、组织讲座和座谈会等。
通过这些方式，员工可以了解到企业的核心价值观以及对行为的规范要求。
2.员工关怀企业应该关心员工的工作和生活。
关怀包括了提供良好的工作环境、合理的薪酬福利、灵活的工作时间等。
员工感受到来自企业的关怀，会更加积极地工作，提高工作效率和质量。
3.培养创新能力企业应该鼓励员工创新思维和创造力。
可以通过设立创新奖励制度、组织创新活动等方式来培养员工的创新能力。
企业文化与企业精神文明建设的关系
企业文化与企业精神文明建设的关系企业文化与企业精神文明建设是相互关联、相互促进的。
企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作方式等共同的信念和价值观念的集合体，而企业精神文明建设是指在企业内部形成良好的道德风尚、职业道德和行为规范。
首先，企业文化与企业精神文明建设相互依存。
企业文化是企业精神文明建设的基础，它为企业员工提供了共同的价值观和行为准则。
企业文化的形成离不开员工的共同努力和理念的传承，而企业精神文明建设则通过塑造良好的道德风尚和行为规范来支持和巩固企业文化。
其次，企业文化与企业精神文明建设相互促进。
企业文化的形成和发展需要有良好的企业精神文明建设作为支撑。
企业精神文明建设通过培养员工的职业道德和行为规范，使其能够更好地理解和践行企业文化。
同时，企业文化也可以激发员工的工作激情和创造力，进一步推动企业精神文明建设的发展。
此外，企业文化与企业精神文明建设对企业的发展和竞争力具有重要影响。
良好的企业文化可以提升员工的归属感和凝聚力，增强团队协作和创新能力，从而提高企业的绩效和竞争力。
而企业精神文明建设则可以提升员工的职业道德和行为规范，增强企业的社会责任感和形象，为企业的可持续发展提供良好的基础。
最后，企业文化与企业精神文明建设需要得到企业领导的重视和支持。
企业领导应该树立正确的价值观念，积极推动企业文化的建设，并通过制定规章制度和开展培训活动等方式，引导员工践行企业精神文明建设。
同时，企业领导还应该树立榜样，以身作则，成为员工学习的榜样，进一步推动企业文化和企业精神文明建设的发展。
综上所述，企业文化与企业精神文明建设是相互依存、相互促进的。
企业文化为企业精神文明建设提供了基础和支撑，而企业精神文明建设则进一步巩固和发展了企业文化。
两者相互促进，对企业的发展和竞争力具有重要影响。
因此，企业应该重视和加强企业文化与企业精神文明建设，为企业的可持续发展提供坚实的基础。
企业文化-企业精神
企业文化-企业精神企业文化是企业发展和经营过程中的重要组成部分，它代表了一个企业的核心价值观和行为准则。
企业精神是企业文化的灵魂，它激励着员工全身心地为企业的发展贡献力量。
企业精神是企业凝聚力和向心力的重要源泉，它能够推动企业持续创新和发展。
一、企业文化的重要性企业文化对于企业的发展具有重要意义。
首先，企业文化可以加强企业的凝聚力。
当企业拥有共同的核心价值观和行为准则时，员工更容易形成一个团结、和谐的工作环境。
良好的企业文化可以激发员工的归属感和认同感，从而提高员工的工作效率和积极性。
其次，企业文化能够塑造良好的企业形象。
企业文化是企业与外部世界进行沟通的重要途径，它体现了企业的价值观和使命。
当企业文化积极向上、正能量满满时，它能够赢得外界的认可和好评，增加企业的品牌价值和竞争力。
最后，企业文化有助于企业的长远发展。
随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，企业文化成为了吸引和留住人才的重要手段。
具有积极企业文化的企业能够吸引到更多具有潜力和创造力的人才，从而推动企业的持续创新和发展。
二、企业精神的内涵企业精神是企业文化的核心，它是企业发展的价值追求和行为准则，具有以下几个重要内涵。
首先，企业精神是企业的灵魂。
它体现了企业的核心价值观和使命，指引着企业在竞争中不断前进。
企业精神是企业的战略方向和价值追求，它具有长期性和稳定性，为企业提供持续发展的动力。
其次，企业精神是企业凝聚力和向心力的重要源泉。
它能够将不同背景和不同能力的员工团结在一起，形成一个高效、和谐的团队。
企业精神能够激发员工的工作热情和创造力，推动企业不断进步和发展。
最后，企业精神是企业品牌的重要组成部分。
一个强大的企业精神能够塑造企业的独特形象和价值观，提高企业的品牌影响力和竞争力。
企业精神是企业与外部世界进行沟通的重要方式，它能够吸引外界的关注和认可。
三、培育和传承企业精神的重要性培育和传承企业精神对于企业的长远发展具有重要意义。
首先，培育和传承企业精神可以增强企业的核心竞争力。
企业精神
企业精神，是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的，经过全体员工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则。
企业精神作为企业价值观的核心和制高点，是企业的灵魂和精神支柱，是企业发展内在的持久的动力源。
每个企业都有各具特色的企业精神，企业精神与生产经营不可分割，起到促进企业发展的作用。
一、培育“爱企敬业，创新发展”的企业精神是建设同煤特色企业文化的客观要求在企业发展进程当中，企业文化能增强企业的凝聚力和竞争力。
正像其它生命体有其自身的基因一样，企业作为一个生命体也有自身的基因，这个基因就是企业文化。
企业文化的核心是其思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。
一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在企业核心装上了一台大功率的发动机，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。
当前，在经济全球化迅猛发展、市场竞争不断加剧的今天，建设先进的企业文化，持续提升企业执行力、提高管理水平和创新能力，是同煤集团做强做大的前提和基础，而建设先进的企业文化，就必须首先培育企业文化的灵魂——企业精神。
企业精神，作为企业文化的精髓,是企业长盛不衰的法宝。
企业文化只有把企业精神的基因植入到员工思想行动之中，才是真正能够让企业长盛不衰的企业文化。
新企业精神的培育，必将会对企业文化建设起到巨大的促进作用。
集团公司第八次党代会强调要在科学发展观的指导下，实现企业健康、快速、可持续发展，明确了“树立新思想、实施新战略、建设新同煤”的战略部署，培育“爱企敬业，创新发展”的新时代企业精神。
“爱企敬业，创新发展”的企业精神，是同煤集团全体员工信念和追求的高度概括，是“勇于奉献，争创一流”的继承和发展，是正确反映同煤集团现实的企业精神，具有较强的生命力。
“爱企敬业，创新发展”的企业精神一旦形成，就会产生巨大的有形力量，就能对全体员工的思想和行为起到潜移默化的作用，大大提高员工主动承担责任和修正个人行为的自觉性，从而主动的关注企业的前途，关心企业的发展，维护企业的声誉，尽己所能为企业做贡献。
在企业文化建设中如何培育企业精神
种 现 代 的 企业 精 神 ，与 不 同的 文化 规则 、管 理规 则打 交
（） 育 企 业 精 神 ， 发 展 社 会 主 义 市 场 经 济 的需 要 。 ２培 是
道 。 企 业 全方 位 与 国 际接 轨 。 使
营 管 理 过程 中 。 有 精 神 支柱 的 作 用 。 所 以 ， 开 展 企 业 文 具 在
工 的 思想 观 念 都 要更 新 。要 想 完 成建 立 现 代企 业 制 度 的 各 项 任 务 ． 按 现代 企 业 制 度 的法 则 去运 行 ， 有 一 种 现 代 并 需要
不仅需要本企业全体员工的接受和认 同 ．企业在 提供 产品
和 服 务 的 同时 。 必须 接 受 社会 和业 主的 检 验和 认 可 ， 还 由于
度 地 挖 掘 出来 ， 企 业 充 满 生机 和 活 力 ， 个企 业 才 能 在 激 使 这
２培育企业精神 ， 坚持“ 要 三条基本原则”
培育 企 业精 神 。 企 业 管 理 中 。 在 是一 项 “ 专业 ” 很 强 的 性 工 程 ． 需要 企 业 的 高级 领 导 层 、 级 管理 层 和 全 体 员 工 的 它 中
随着 中 国经 济逐 步 融 人 世界 经 济 一体 化 的进 程 ，需 要 培 育
一
范、 发展 目标 的高度概括。而企业精神， 是企业文化的高度
浓 缩 ． 之 为企业 文 化 的 灵魂 。 业 精神 ， 称 企 对一 个 企业 而 言 ，
具 有 较 强 大 的凝 聚 力 、 心 力 、 召力 和约 束 力 ， 企 业 经 向 感 在
共同参与 ． 并需要精神层 、 制度层、 物质层做保证 。我们在实
施 培 育企 业 精神 工程 的过 程 中 ， 要 坚 持“ 三 基本 原 则 ” 需 ｊ条 。 （ ） 育 企 业精 神 与 开展 企业 文 化 建 设 相 统 一 的 原则 。 １培
企业文化与企业精神文明建设的关系
企业文化与企业精神文明建设的关系企业文化和企业精神文明建设是企业发展中不可或缺的两个方面。
它们相互关联、相互促进，共同构建了一个良好的工作环境和积极向上的企业形象。
本文将从企业文化的定义、企业精神文明建设的意义以及企业文化与企业精神文明建设的关系三个方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义企业文化是指企业内部的价值观、行为规范、工作方式等一系列共同的信念和价值体系。
它是企业员工共同遵循的准则，是企业发展的精神支撑和文化基础。
企业文化包括但不限于企业的使命、愿景、核心价值观、行为规范等，它是企业的灵魂和特色。
二、企业精神文明建设的意义企业精神文明建设是指在企业内部倡导和培育一种积极向上、团结友爱、奋发向前的工作氛围和价值观念。
它关注员工的精神追求、道德品质和行为规范，旨在提高员工的职业素养和综合素质，促进企业的健康发展。
企业精神文明建设的意义主要体现在以下几个方面：1. 提升员工的工作积极性和创造力。
良好的企业精神文明建设能够激发员工的工作热情，增强员工的责任感和归属感，从而提高员工的工作效率和创新能力。
2. 塑造企业的良好形象。
企业精神文明建设是企业形象塑造的重要组成部分。
一个有良好精神文明建设的企业，能够吸引更多的优秀人才，赢得社会的认可和尊重。
3. 促进企业的可持续发展。
企业精神文明建设能够提高企业的凝聚力和团队合作能力，增强企业的竞争力和抗风险能力，从而为企业的可持续发展奠定坚实基础。
三、企业文化与企业精神文明建设的关系企业文化和企业精神文明建设是相辅相成、相互促进的关系。
企业文化是企业精神文明建设的基础，而企业精神文明建设是企业文化的具体体现和实践。
1. 企业文化对企业精神文明建设的影响企业文化为企业精神文明建设提供了理念和指导。
企业文化中的使命、愿景、核心价值观等，为员工提供了明确的工作目标和行为准则，指导员工在工作中树立正确的价值观念和行为规范。
企业文化的内容和特点直接影响着企业精神文明建设的方向和效果。
企业精神建设措施
企业精神建设措施企业精神是企业文化的灵魂和核心，是企业立身兴业的基石。
在当今激烈竞争环境下，企业精神的建设变得尤为重要。
那么，企业应该如何有效地建设企业精神呢？以下是一些有效的措施：首先，制定明确的企业核心价值观。
企业的核心价值观是企业文化的灵魂，是员工行为的准则。
企业应该根据自身的使命、愿景和战略目标，确定明确的核心价值观，并通过培训和宣传，让全体员工深刻理解和内化这些价值观。
其次，注重员工培训和教育。
企业精神的建设离不开员工的参与和推动。
企业应该加强对员工的培训和教育，培养员工的团队精神、责任意识和创新意识，使他们成为企业文化的忠实传播者和执行者。
第三，营造积极向上的工作氛围。
企业应该通过各种途径，营造积极向上、和谐融洽的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
可以通过举办团队建设活动、举办员工文化节等方式，拉近员工之间的距离，增进员工的归属感和凝聚力。
第四，设立奖惩机制。
建立科学合理的奖惩机制，可以有效促进员工对企业精神的认同和遵从。
对于遵守企业价值观、积极进取、表现优异的员工，给予及时奖励和激励；对于违反企业规定、消极怠工的员工，进行适当惩罚和纠正。
第五，领导示范。
企业领导是企业文化的引领者和榜样。
领导应该率先垂范，践行企业精神，树立起模范员工的形象，引领员工向着共同的目标努力。
只有领导示范出来的企业精神，才能深入人心，影响全体员工。
总的来说，企业精神建设是一个渗透全方位的过程，需要全体员工的积极参与和推动。
通过多方面的措施，如明确企业核心价值观、加强员工培训、营造良好工作氛围、建立奖惩机制、领导示范等，可以有效地建设企业精神，推动企业文化的不断提升，促进企业的可持续发展。
企业应该不断总结经验、不断创新方法，不断完善机制，持续推动企业精神的建设，为企业的发展注入强大动力。
加强企业文化建设塑造企业团队精神
加强企业文化建设塑造企业团队精神——四川华西十二公司企业文化建设的体会与思考四川华西集团有限公司第十二建筑工程公司是四川华西集团授权经营，以房屋建筑施工为主的重要骨干单位之一，是四川建筑行业的佼佼者和知名度较高、社会影响力较大、品牌效应突出的建筑施工企业。
公司现有在岗员工1120人，具有各类中高级专业技术职称人员近600人，施工产值可达30亿元以上。
曾先后承建了蜀都大厦、王府井商厦、百扬大厦等等成都市地标性建筑。
荣获国家鲁班奖五次，国家优质工程奖1次，“天府杯”31个；“芙蓉杯”22个。
曾获得全国五一劳动奖状、全国模范之家、全国先进建筑施工企业、全国精神文明建设先进单位、中国诚信企业、中国建筑企业信誉AAA级单位、全国重合同守信用单位、全国五四红旗团委、中国建设文化艺术先进单位等荣誉称号。
近几年来，公司根据企业内外部形势的发展变化，认真贯彻落实“三个代表”重要思想，努力实践科学发展观，不断加强企业文化建设，塑造新型的企业团队精神，致力于将公司建成为华西集团有限公司内部一流的企业。
以改革为契机，围绕满足市场需求，提高职工生活水平，提高企业的综合效益，提升企业的综合管理水平和职工的综合素质等开展了多种形式的企业文化研讨，在企业文化建设方面做了一些有益的尝试。
改革开放以后特别是最近几年，我国的企业文化蓬勃发展起来，这表明企业文化的作用力与影响力越来越大。
但是真正搞起企业文化建设来却又不知从何下手，困惑、误区、模仿、失败，都是在企业文化建设中经常碰到的问题，我们公司也不例外。
但我们在企业文化建设的道路上从未停止过思考：华西十二公司的企业文化是什么？华西十二公司的企业文化将如何建设？华西十二公司的企业文化将会是什么样的？当然，对这些问题华西十二公司的每个员工都会有不同的答案，“仁者见仁，智者见智”，这本身就说明了企业文化建设既具有丰富的内涵，又呈现出多姿多彩的个性。
一、怎样抓好企业文化过去，公司通常采取单一的“政研会”形式来展示企业文化建设方面取得的成果，其局限性是显而易见的。
企业文化铸就优秀的企业精神
企业经营与管理 QIYEJINGYINGYUGUANLI90随着三一重工国际化战略的不断推进，国际化问题日益明显，包括国际化人才储备不足、国际化企业文化氛围不浓厚、国际化营销平台不健全、国际化管理体制不清晰等，这些问题都严重的阻碍了三一重工的国际化发展。
三、三一重工现有营销环境分析（一）宏观环境分析2008年以来，国家出台的4万亿经济刺激政策、积极的财政政策、《工程机械行业“十二五”发展规划》及《中华人民共和国循环经济促进法》从政治和法律上积极推动了工程机械行业的发展。
国民经济从2009年就进入了稳定增长的调整阶段，国内外开发的各种与工程机械相匹配的软硬件系统，提高了工程机械的高科技含量，为该行业的发展提供了良好的经济和技术基础。
而且，工程机械企业在发展过程中积极参加社会公益事业和国家重点工程建设，体现了良好的社会责任感。
总的来讲，三一重工的发展处于极为有利的宏观环境中，来自国家和行业的各方面支持，使其面临更多的发展机遇。
（二）竞争环境分析1、现有竞争对手的竞争三一重工在国内外市场上都面临着激烈的竞争。
在国内，三一重工的各产品系列所在市场均为寡头垄断市场，所占市场份额与中联重科、徐工等主要竞争对手间相差均不大；三一也面临着强大的国外竞争者，如德国施维英、美国卡特比勒、日本小松等企业，他们在市场上占有各自的份额，并且在技术、品牌和产品等方面拥有更有利的条件。
2、 进入和替代威胁工程机械行业防止潜在竞争者进入的壁垒主要是技术、客户及规模经济壁垒，三一重工在短短几年时间就已拥有了66项行业技术专利,进入威胁很小。
工程机械产品的不可替代性很强，替代品的选择既依赖于生产条件的改变，也难以在行业层面形成规模，替代威胁可以忽略。
3、卖方议价能力工程机械行业的卖方议价能力较强，其产品特性决定了买方对卖方产品需求量较小，在供应商的产品销量中所占比例较小，而对关键件以及进口产品的需求中包含的不确定因素更加强了卖方的议价能力。
企业精神文化
[标签:标题]篇一：企业文化精神、理念文化精神企业文化是一种撼世气度与一种超越境界！文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
龙涛公司历来重视企业文化的建设，经过多年的耕耘与积累，秉承以人为本的宗旨，营造了和谐高效的企业氛围，并逐渐形成自己的企业文化和价值观。
其核心是“诚信、协作、创新、卓越”。
诚信，是龙涛的基石，以诚相待，赢得信赖，信守诺言，胸怀博爱。
协作，是龙涛的魅力，精诚合作，齐心协力，各施其长，多赢互益。
创新，是龙涛的动力，开辟思想，敏锐目光，深入前沿，把握方向。
卓越，是龙涛的灵魂，追求完美，打造最优，拼搏进取，争创一流。
企业精神：协作、创新、诚信、卓越。
1、经营理念：诚信为本，服务至上，提高质量，铸造辉煌。
2、人材理念：广纳贤才，知人善用，培养人材，厚待敬重。
3、合作理念：和谐合作，互利多赢，协力同心，开辟奋进。
4、服务理念：诚信服务，待人热情，尽善尽美，高效经营。
企业目标：高标准做人、高质量做事、高速度创业、高水平创新，办中国知名的基础教育学校。
篇二：建设企业文化,哺育企业精神所谓企业精神，普通地来说，是指企业职工的整体意识或者基本思维活动，它表现出全体职工的普通心理状态。
我们今天所要探讨的企业精神，实际上是指企业在长期的生产经营管理实践中，通过人为倡导自觉形成并为全体职工所认同和遵循的代表职工精神风貌、理想信念、道德风尚、价值观念的团体意识。
企业精神是企业文化的核心，它是企业经营哲学、企业价值观念、企业道德和风尚的集中体现。
所以，哺育企业精神，是加强企业文化精神中的重要任务。
抓住了对企业精神的哺育，应该说就抓住了企业文化精神的关键。
哺育企业精神，对于激励职工在市场经济条件下，在建立现代企业制度过程中，树立起强大的精神支柱，对于企业产生极强的向心力和凝结力，对于企业适应市场竞争的严峻挑战，推进企业文化的全面进步，促进企业的改革和发展，都具有重大的意义。
一、企业精神在目前企业中的现状目前，企业文化建设的热潮逐渐在中国企业界和建造行业兴起，国有企业多数已提出了自己的企业精神，有一些企业已经开始注意用简炼的文字表述，用鲜明的特色来涵盖，象红塔集团的“山高人为峰”，高度概括。
以培育企业精神为切入点构建企业文化
先 是 企 业 领 导 者 的 文 化 水 平 和 文 化 修 养 。 作 为 一 个 企 业 领 导 者 ， 须 站 在 战 略 的 高 度 上 去 认 识 和 加 强 企 业 文 化 建 设 ， 于 必 由
企 业 文 化 是 一 个 长 期 的 战 略 措 施 ， 不 能 搞 短 期 行 为 ， 不 可 决 更 做 应 景 文 章 。 万 里 之 行 始 于 足 下 ” 只 有 一 点 一 滴 地 注 意 企 业 “ ，
文 化 在 企 业 的 生 产 和 经 营 的 所 有 环 节 中 充 分 发 挥 其 无 形 的 不 可替 代 的导 向、 束 、 异 和 辅助 功能 。 约 排 企 业 文 化 的 基 础 是 企 业 领 导 与 职 工 的 文 化 知 识 水 平 ， 首
令 听指 挥 ， 国的需 要就 是我 的 志愿 ” 祖 的军旅 精神 。在这 种 精
神 的鼓 舞和 推动 下 ， 拉 海 人 身在苦 中不 觉苦 ， 在天 涯战荒 哈 乐
原 ， 在 极 其 艰 苦 的 创 业 中 谱 写 了 一 曲 曲 荡 气 回 肠 的 英 雄 壮 歌 。 先 后 涌 现 出 了 “ 姑 娘 水 利 连 ” “ 放 牧 班 ” “ 骨 头 突 铁 、女 和 硬 击 队 ” 闻 名 遐 迩 的 先 进 集 体 ， 进 了人 民 大 会 堂 。 等 走 光 阴 荏 苒 ， 海 桑 田 ， 着 改 革 开 放 的 不 断 深 入 ， 史 的 沧 随 历 巨 轮 又 把 我 们 哈 拉 海 牧 场 带 入 了 新 的 阶 段 — — 由 部 队 军 马 场 变 为 黑 龙 江 农 垦 九 三 分 局 哈 拉 海 农 场 ， 由 军 队 所 属 单 位 变 为
维普资讯
平 台
以培 育企 业 精 神 为 切 人 点 构 建 企 业 文 化
培育企业精神构筑文化体系
实 现 经 济 文 化 一 体 化 的 运作 模 式 。
感， 向着 眼 未 来 、 极 进 取 的 方 面 引 导 ， 积
经 过 反 复 讨 论 ，确 立 了 “ 天 不 生 活 在 今
习惯 、 维 方 式 、 为 准 则 、 值 观 、 思 行 价 精
一
度 理 论 自觉 的 时 代 。 在 这 种 情 况 下 ， 一
个 企 业 的文 化 建 设 ， 必 须 遵 循 企 业 文 就 化 建 设 的科 学 理 论 ， 时 又 要 紧 密 结 合 同
年 ，随 着 垄 断 坚 冰 的 逐 渐 消 融 、中 国 神 境 界 、工作 作 风 等 等 。 企 业 文 化 现 象
秀 文 化 ，剔 除 劣 质 文 化 ， 合 企 业 的 文 整 化 力 ， 样 才 能 使 企 业 文 化 有 效 地 促进 这
考 虑 的 现 实 问题 。 观 国 内 外 知 名 企 业 纵 的成 功 经 验 ， 不 以 重 视 自身 的 文化 建 无
设 制 胜 ， 通 用 、 普 、 口可 乐 、 尔 如 惠 可 海
文／ 济南 供 电局
济 全 球 化 是 当 今 世 界 不 可 逆 转
神 和 核 心 价 值 观 ，建 设 优 秀 的 企 业 文
化 ，为 迎 接 加 入 ＷＴ 后 的挑 战奠 定 坚 Ｏ
体 会 到 要 推 进 企 业 文化 建 设 ， 须 对 企 必 业进行 系统的企业审计 、 划 ， 策 以科 学 、
国有企业文化建设凝聚企业精神
国有企业文化建设凝聚企业精神国有企业作为我国经济体系的重要组成部分，在国民经济发展中发挥着重要的作用。
然而，随着市场经济的发展，国有企业面临着种种挑战和改革的需求。
在这个过程中，文化建设成为了国有企业凝聚企业精神、提高企业整体素质、增强企业核心竞争力的重要途径。
本文将从国有企业文化的定义、意义、策略和效益等方面进行论述。
一、国有企业文化的定义与意义国有企业文化是指国有企业在长期的生产经营实践中所形成的一套共同的思想观念、价值观念和行为准则。
国有企业文化不仅包括企业的历史传统、文化底蕴和品牌形象，还包括企业员工的工作态度、团队合作精神等方面。
国有企业文化的意义在于：1.团结凝聚力：国有企业文化可以促进企业员工的凝聚力和团队合作精神，使企业内部形成一种共同的价值观念和行为准则，从而实现员工间的团结和协作。
2.提高企业整体素质：国有企业文化可以通过不断强化员工的工作态度和职业道德，提高员工的个人素质和专业技能，进而提高企业整体素质和核心竞争力。
3.塑造品牌形象：国有企业文化可以成为企业的核心竞争力和品牌形象的重要组成部分，使企业在市场竞争中脱颖而出，树立起企业的良好形象。
二、国有企业文化建设的策略国有企业文化建设需要有正确的策略和方法。
以下是几个重要的策略：1.领导示范：领导是企业文化建设的核心推动者，他们要以身作则，做出榜样，引领企业员工积极融入到企业文化中。
2.文化培育：通过培训、教育、沟通等方式，加强员工对企业文化的理解和认同，培育员工的文化意识，从而使企业文化的理念深入到每个员工的心中。
3.完善制度：建立和完善与企业文化相适应的制度和管理体系，以激发员工的工作热情和士气，提高企业的执行力和效率。
4.激励机制：建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会等，以激发员工的积极性和创造性，进一步推动企业文化建设。
三、国有企业文化建设的效益国有企业文化建设带来了丰富的效益，包括以下几个方面：1.增强核心竞争力：国有企业文化的建设有助于提高企业的核心竞争力，使企业在市场竞争中占据优势地位，实现持续发展。
企业文化建设的价值观和精神文化
企业文化建设的价值观和精神文化现代企业不仅要考虑到经济利益，也要关注良好的社会形象和社会责任，通过文化建设形成企业独特的价值观和精神文化，以推动企业快速发展。
一、价值观的作用价值观是企业文化建设的基础，是企业经营与管理的核心思想和行为准则，包括道德、信仰、品质、责任等方面。
企业价值观代表了企业的价值取向和人性关怀，是企业对员工、客户、社会和环境的承诺和奉献。
实践中，企业价值观的作用主要是凝聚团队，提高员工凝聚力和向心力，增强员工的责任感和归属感，使员工对企业充满信心和热情，创造更多的企业价值。
同时，企业价值观可以促进一种“养成”和“遵信”的企业文化，引导员工共同遵守企业的行为准则，潜移默化地培养员工良好的道德、品德和价值观念，加强公司文化内涵和企业影响力，降低人事风险和管理成本，提高企业的可持续发展能力和核心竞争力。
二、精神文化的作用精神文化指的是企业在发展中形成的规范化的、共同的信仰、态度、价值、理念等，反映出企业成功的内部动力。
一个企业的精神文化，关系到企业的成败和企业人才队伍的素质。
精神文化对企业有一定的操作性作用。
良好的精神文化可以提高企业的凝聚力和向心力，增强企业的团队协作能力，激发员工莫大的潜力。
企业精神文化的形成，不仅能够激发人才，也能够让企业成为前进的动力。
企业形成不同种类的精神文化也像企业的标识一样，被人们广泛认知。
这样可以凸显企业的社会形象，带来更多的市场竞争力，也能够增加企业的文化内涵。
三、文化建设要推动企业文化建设，需要打造优良的企业文化，着重引导企业员工树立正确的价值观念和精神文化理念，加强团队协作和创新意识，形成拼搏奋斗、和谐发展的企业氛围。
为此，需要加密员工价值引导和实践体验，让员工深刻认识公司文化内涵、企业历程和未来愿景的重要性，增强责任心和使命感，主动融入企业文化建设系统中，积极参与企业文化建设活动，深入推进企业诚信文化、创新文化、服务文化等方面的建设。
同时，要注重公共区域文化环境建设，通过公共性文化载体，如通过企业形象展示、广告文化宣传、企业公益活动、员工文化艺术展示等宣传工程，加强企业公共形象和企业文化影响力的宣传与推广。
培育企业精神方案
培育企业精神方案一、前言企业精神是企业赖以生存的灵魂，是企业树立品牌形象、提高竞争力的核心竞争力。
培养企业精神成为现代企业战略和人力资源管理的重要方向。
因此，编制一份培育企业精神方案对于塑造企业文化、提高企业竞争力具有重要意义。
二、方案目标本方案旨在通过培育企业精神，提高企业员工的主人翁意识，推动企业文化建设，促进企业发展，实现企业与员工的共赢。
三、培育企业精神的具体方法1. 制定企业精神文化标准企业精神是企业成功的关键，必须明确企业精神的内涵和外延，定下企业精神文化标准，树立起统一而鲜明的企业文化形象。
企业在制定企业精神文化标准的过程中，应该坚持实际、可行、符合企业本身的文化特点、遵循员工参与、灵活性和适应性。
2. 提倡员工创新精神培育企业精神必须培养员工的创新意识。
企业应尊重员工的发展需求，建立完善的员工创新激励制度，充分调动员工的创新积极性。
同时，企业需要建立敢于尝试、善于实践、勇于探索的文化氛围，鼓励员工勇于创新，为企业保持竞争优势迈出新的步伐。
3. 培养员工的使命感成功的企业不仅要有良好的产品或服务，更需要有强大的使命感。
使命感依靠企业的文化形成，是员工对企业的认同感。
企业需要为员工树立“工作与付出背后的价值”这一使命认知，提高员工的价值理念，形成员工对企业的忠诚和认同感。
同时，企业也应注重自我表达，把企业的使命理念送达给员工，传递企业文化。
4. 提高员工的意识和素质鼓励员工学习新知识、新技能、新理念是提高企业竞争力的关键。
企业应提供良好的培训机会，帮助员工提高素质和技能层次，同时也应为员工提供良好的工作环境和发展机会，提高员工的主人翁意识和责任感。
四、方案实施步骤1. 制定培育企业精神计划企业需要根据自身情况，制定符合企业特点的培育企业精神计划。
包括明确培养的方向、目标、内容、组织形式、权责领导等。
2. 推广企业精神文化企业应该将制定好的企业精神文化标准推广给员工，让员工参与进企业文化建设中来。
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业主和监理工程师一次验 收通 过 ， 同时 ， 在施工过程中遇到
二、 转变观念 ， 改革创新 ， 时俱 进是企 业文化建 设的 实际困难 ，也要事实求是地 向监理业 主反映 ，及 时进 行沟 与
通 ，最终寻求有利于企业效益 的解决方 案。项 目完工验收
企 业文化作为企业管理 的重要组成部分 ，是 为企 业的 后 ， 按合 同规定 的责任 缺陷期 ， 进行保修 、 回访和用后服务 ， 生产服务 ， 落脚点在 内强素质外 树形象 ， 于企业 管理有着 保证工程正常使用 ， 对 发挥投资效益。
的内涵。更多 的企业家 以超 前思维和 战
现代企业制度 ，探索公有制实现 的有效
途径 ， 企业真正成为 市场竞争的主体 ； 使
以机制创新为 动力 ， 动职工积极性 ， 调 在
略眼光 ， 以人为 本 ， 面分析市场竞争格 全
局， 制定 自身发展 战略 ， 提出适应市场 的 经 营理念 ，着力培育具有本 企业特色 的 共 同理想和共同价值观 。以开放的理念 、
维普资讯
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视
点
企 业文 化是企 业发 展 的内在 动力 ， 优秀 的企 业文化可 以促进企业 的兴旺发
战胜一切 困难 的第 一要 素 ，是维 系企 业 发展 的精神支柱 ，也是企业必不 可少 的
经 营优势和宝贵财富。
诚信 的价 值取 向 、商业化 的思路 与先进 的管理体制 ， 提升核 心竞 争力 ， 准确定位
企业文化 ， 从而实现企业 的政治文 明， 促
进 企 业 的全 面 发展 。
一
、
坚 定 的 信 念 、 明的 纪 律 和 艰 苦 严
奋斗的光荣传统 ，是企业文化 的力量 源
泉 甘肃省水利水 电工程局是 国家水利水电工程总承包 不断提高设 备占有 的比率 ， 实现企业 的滚 动发展 ； 以管理创
一
级 资质 的建 筑业企业 ， ２０ 有 ７ ０多名 职工 ， 同家 属是一 新为活力 ， 连 提高工作效率 ， 制定完善各项配套管理制度来规
个上万人 的群体。 综观全局发展和改革的历史 ， 无不体现本 范项 目管理 ， 实现管理 的制度化 、 准化。在各个环节力求 标 企业 文化 的精 神动力 。３ ０多年来 ， 经历 了从计划经 济转变 符合本企 业实 际， 充分体 现文化色 彩 ， 其相互促 进 ， 得 使 相 到市场经济的风雨洗礼 ， 业不断发展壮大 。但是 ， 目前 益彰 ， 企 就 从整体 上塑造企业形 象 ， 提高企业信 誉度 ， 增强市 场 发展情况而言 ， 工企业被 置于强大竞争压力 的环境 中， 施 面 竞争力。 对企 业在 发展 中的潜 在危 险和 突如其来 的各 种 风险和 困
达， 使企业保持长期稳定和持续 发展 。在 市场经济条件 下 ，企业文化作 为培育企
业核心竞争力 的重要手段 ，已受 到人们 的广泛关注 ，企业 文化建设也越来 越为 经营管理者所 重视。随着社会 与科 技的
首先 ， 领导决策层 ， 固树立强烈 在 牢
地机遇意识 、 创新意识和发展意识。不仅
要能够敏 锐地发现机遇 ，更 要善于抢抓
机遇 ，把 机遇带来 的可能性 迅速转化为
进步， 倡导 企业创新 ， 现跨越发展 成为 实
企业 自我保护 寻求 发展的必 由之路 。在
现实 的发展优 势。通过 以体 制创 新为前
提 ，建立 和完善法人治理结 构为核心 的
这转 轨时期 ，对企业 文化建设赋予 了新
其次 ， 在项 目管理层 ， 诚信作为 发展 的重 点 ， 项 把讲 在
难 ，全局都要以一种超乎寻常的隐忍和大度正视一切艰 难 目内部培 育队伍积极 向上 、 着勇敢 、 信 坚强 、 执 自 诚实守信 险阻 ， 展示 了一个企业 能在 危机 中成 长 ， 在逆境 中生存 的本 的核心理念 和价值 观。 作为一个项 目管理者 ， 要有强烈的事 能和特质。
并 为职工群众所认 同的一种先进群体 意识。它包括坚定 的 行 ； 对工程质 量必须高标 准 、 严要求 ， 力争 每一个分部 分项 企业追 求 、 强烈 的团体意 识、 正确 的激励 原则 、 明的社会 工程施工之前 ， 做一个示范工程 ， 争取以最佳效果得到 鲜 都 并 责任 、 可靠 的价值观和方法论等 内容。
转 换经营机制 、 人事制度改 革 、 确立 分配 制度等方面 ，推行 以各项经济技术指 标 和精神文 明指标为 内容 的“ 双承包” 责任 制， 强化规 范人事 、 财务 、 设备 、 成本 、 内 部 审计 、 目管理等基本制度 ， 项 形成有效 的激励 约束机制 ； 以技术创新为 导向 ， 提 高企业 竞争实力 ，倡导科 技与生产经 营 ｌ ｌ 相结合 ， 科技兴企” 走“ 之路 ， 大力推广应 的投 入 ， 更新 改造 、 配套 完 善机械设 备 ， 。 用新技术 、 新材料 ， 注入资金 和进行必要
业心和高度 的责任感 ， 以奋 发有 为的精神状态 ， 创造性地抓
随着 市场经 济的发展 ，传统 的企业精神和工作思路及 好 各项工作 的落 实。 确立各项工作的高标 准 ， 终坚持 和发 始 行为准则 ， 远不能适应 时代 发展和社会进步 的要求。 在转变 扬 雷厉 风行 的工 作作风和敢打硬拼的后发优势 ， 以进场快 、 观念的同时，迫切需 要重 塑企业形象和培育适应市场经济 安 家快 、形 成生产规模快来展示企业 的综合实力和 良好形 发展需要 的企业精神 。 历史 和现实 的经验告诉我们 ， 精神 的 象 。从施工 的每一个 环节做 起 ， 严格施工 过程 的监控 ， 严格 力量是不可估量的。 企业精神是企业管理 的灵魂 ， 是企业在 履行合 同义务 ， 严格按工期要求 、 技术规 范和质量标准进行 生产经 营活动 中， 为谋求 自身 的生存和发展而长期形成 的 ， 施工 。同时 ，对业 主下达的阶段性 目标要不折不扣地去执