企业网络安全管理不能够迷失方向
软件专业大学生职业生涯规划书范文
从了解自己到重视自己,每个人都应该为自己负责。
这样的负担虽然沉重,但若能以快乐、轻松的态度去面对,且通过这样的过程,适当的分析自己的过去与未来,进而替自己立下目标。
如此一来,理想就会离我们很近。
现软件专业大学生职业生涯规划以下:一.大学毕业后的十年规划(20XX年-20XX年,20岁至30岁)美好愿望:有份稳定工作方向:企业网络管理员总体目标:完成学业,好好完成实习,提高自己的实践能力和实际工作能力,进入一个正式企业工作已进行情况:正在大学学习中二.社会环境:现在网络发展迅速,网络安全问题日益严重,各个企业对网络管理的需求越来越大,不过对网络管理的能力要求也越来越高,这既保证了我们的就业,又要求我们有塌实的功底。
既要求我们的专业知识过硬,又要求我们有丰富的实践能力。
这对我们也是个不小的挑战。
三.行业环境分析:从国家加入WTO开始,所有大型企业都开始建造智能建筑,所有企业都需要网络人才来设计、管理,这就为我们的就业市场提供了广阔的场景。
四.个人分析与角色建议1.个人分析:本人对电脑兴趣浓厚,但对英语天赋不高;具有较强的人际沟通能力;思维敏捷,表达流畅。
自身现状:本人对电脑兴趣浓厚,但对英语天赋不高;具有较强的人际沟通能力;思维敏捷,表达流畅。
2.角色建议(周围的人给自己的评价及建议):父母:“好好学习,增强自我控制能力”“工作要努力,有发展”同学:“有较强的工作能力”……五.职业目标分解与组合职业目标:正式企业的网络管理员分阶段阐述 2006-2008成果目标;完成学业,考取网络管理员证书,获得一定的工作经验学历目标:大专毕业证能力目标:能独立处理一些普通常见的网络问题分阶段阐述 2008-2013学历目标:自学考取本科证,网络工程师证书职务目标:普通企业的网络管理员能力目标:能独立处理各种网络问题,会设计一个中等的智能建筑,拥有了丰富的实际工作经验经济目标:年薪3.6万分阶段阐述 2013-2016学历目标:考取系统分析师职务目标:正式企业的网络管理员能力目标:对于各种网络问题能非常迅速的解决,能和同事合作设计各种等级的智能建筑经济目标:年薪6万六.成功标准我的成功标准是工作顺利稳定,家庭和谐,生活平坦。
2023年社会工作者之初级社会工作实务通关题库(附答案)
2023年社会工作者之初级社会工作实务通关题库(附答案)单选题(共40题)1、社会工作者小马在与初中一年级学生小明交谈中得知,小明一到教室就莫名地紧张A.辨识情绪B.舒缓压力C.转换想法D.分辨是非【答案】 C2、在一所打工子弟学校开展服务时,社会工作者发现这所学校的一部分学生刚从农村来到城市,生活不习惯,学习基础差、压力大,导致自我评价较低。
为了提升这些学生的自我认识能力,社会工作者最宜开展的服务是()。
A.提供学业发展辅导B.开办情绪管理小组C.提供生涯规划辅导D.开办自我成长小组【答案】 D3、针对犯罪嫌疑人的调查报告,其内容不包括()。
A.犯罪事实的记录B.前科C.本人的生活史D.犯罪动机4、儿童社会属性的特点,不包括()。
A.儿童是每一个家庭的基础B.童年是每一个人人生的基础C.儿童是一个社会发展进步的基础D.童年是一个人人生发展的高速期【答案】 D5、小莉和小王结婚两年后有了个儿子,但是小莉一直想要一个女儿,生完孩子后小莉有点轻度的产后抑郁,不愿意看到孩子,有时甚至会打骂孩子,小王十分的担忧和郁闷,寻求社工。
社工介入后,除了要给小莉做心理疏导以外,还需要为这对夫妻提供( )服务。
A.亲职教育B.儿童支持服务C.母婴保健服务D.家庭寄养服务【答案】 A6、为了帮助某社区发展,社会工作者们通过宣传转变居民的思想观念,发动居民积极参加各种社区建设活动,并调动各种社会资源投入社区,还对相关政府部门进行政策倡导。
这种介入属于()。
A.直接介入B.间接介入C.整体介入D.综合介入7、社会工作者小王发现小芳情绪不稳定,常常前言不搭后语,幻想有人要害她,常待在家里不愿出门。
小芳的丈夫在外地工作,不常回家,小王察觉到小芳情绪情况异常后,首先要做的工作是( )。
A.理性情绪疗法开展治疗,改善小芳的情绪问题B.联系社区精神科医生,由医生做出评估C.送小芳去丈夫工作地,由其丈夫照顾D.向社区的司法所工作人员报告小芳目前情况【答案】 B8、()主要强调要以社区为依托,以全体社区成员尤其是社区青少年为对象,以提高全民素质和培养“四有”新人为宗旨。
公司信息安全培训心得(优秀6篇)
公司信息安全培训心得(优秀6篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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《管理学基础》试题库
一、选择题1、为了保证组织目标得以实现,就需要有控制职能。
纵向看,各个管理层次都要重视控制职能,( )。
A、愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈短,综合性愈弱B、愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈短,综合性愈强C、愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈长,综合性愈强参考答案:C2、约法尔是管理过程学派的创始人,他认为管理的职能有五个,即( ),这五种职能构成了一个完整的管理过程。
A、计划、决策、组织、人员配备和控制B、计划、组织、人员配备、指挥和控制C、计划、组织、人员配备、协调和控制D、计划、组织、指挥、协调和控制参考答案:D3、企业流程再造的目的是增强企业竞争力,从( )上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
A.生产流程 B、生产管理 C、作业管理参考答案:A4、企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。
这样,企业目标就成了一个有层次的体系和网络,即是目标的( )。
A、层次性B、多重性C、变动性参考答案:A5、( )以后,在我国一些企业,目标管理思想得到广泛的应用,并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合,形成带有中国特点的目标管理制度。
A、60年代B、70年代C、80年代参考答案:B6、按预测时间范围长短不同,可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。
一般地,预测时间范围越短,预测质量越高;反之,预测结果的准确性越低。
因此,在进行产品价格决策时,需要做的是( )。
A、长期预测B、中期预测C、短期预测参考答案:C7、用德尔菲法进行预测与决策,对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。
人数太少会限制学科的代表性和权威性;人数太多则难以组织。
一般以( )人为宜。
A、5—10B、10—15C、15—20参考答案:B8、授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。
这就是授权的( )原则。
A、因事设人,视能授权B、因人设职,视能授权C、任人唯贤参考答案:A9、有一种领导理论,它将领导方式分为四类,即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式,这种领导理论即( )。
专科个人与团队管理期末复习指导案例题字母版
个人与团队管理案例题注:在目录上找案例其他:①2001年,GE继续享有世界上最受赞许的公司、全美最受推崇的公司、--案例25②2009年10月,钱玲因业绩突出被任命为其所在集团一分公司的区域经理--案例21③F市星宇冰箱厂近几年来有了很大发展,该厂厂长周冰是个思路敏捷--案例50④H市宇宙冰箱厂近年来有了很大发展,厂长李明是个思路敏捷、有战略--案例17B:①包经理把运营部各分店的经理召集在一起,向大家介绍了今年公司对运—案例32②本田宗一郎被誉为20世纪最杰出的管理者;在他的管理经历中,有一--案例10③北电网络公司的员工考核主要分为两个方面,一方面是员工的行为Behaviors--案例51D:①丁总的家政公司为了实现未来5-10年的远景规划,明确了具体的使命--案例29F:①方总是某陶瓷公司的总经理,日常工作中每天几乎都排满了各种各样的任务;--案例49H:①浩天家具公司是高先生20世纪70年代创建的,开始时主要经营卧室和--案例31K:②康佳集团非常重视新员工的入职培训,把它作为集团培训体系中的重点--案例28③柯达公司以严格的选择评定标准找到所需要的人才,再以相关的培训和发展课程对其进行培养--案例48L:①老范是一位工程师,他在技术方面有丰富的经验;在技术科,每一位科--案例38②老余是一位工程师,他在技术方面有丰富的经验;--案例52③立志公司是一家刚刚成立的新公司;这个公司的营销部肖经理及下属的--案例24④两年前,轶文当时是一名酒店经理,整天在岗位上忙忙碌碌,把酒店--案例2⑤隆盛集团公司成立于20世纪90年代末,由数家地方外贸企业合并而成--案例20⑥楼路硕士毕业后进入一家中型企业,半年后他被公司任命为一个新项目的--案例22⑦李善在大学期间所学的专业是计算机应用,找工作时他没有仔细考虑自己所学的专业---案例41⑧李林毕业后去了一家中型工业企业,在技术科任科长;--案例44M:①美国着名成人教育家卡耐基曾写出享誉全球的名着人性的弱点--案例36②梦寒研究生毕业后去了一家中型工业企业,在技术科任科长;技术科目前--案例39③某机床厂按照目标管理的原则,把目标管理分为三个阶段进行,其中第--案例30④某市火车票售票处,一位女售票员正在工作着,窗外排着长长的购票队--案例11⑤某市火车票售票处,一位女售票员正在工作着,窗外排着长长的购票队伍--案例46⑥倪昊是某矿业公司的一位维修钳工,手艺高,责任心强,人缘好;某--案例8⑦曼联足球俱乐部应取悦于哪个集团---案例42Q:①青云公司的创始人杭总勤奋、严厉,具有强烈的进取心;公司创建之初在--案例18S:②沈时毕业后被一家中日合资公司招为推销员;刚上班的头两年,他的销售--案例35③盛世公司会议室里,高总、人力资源部蔡经理和新进公司的技术人员正--案例34④十年前致明从学校走入社会,当时他和许多年轻的朋友在一起,除了--案例1⑤苏天是人力资源部经理,最近他准备举办一个培训班,需要从各个车间--案例12T :①天马公司成立已经快3年了,在公司成立之初,许多事情都是由老总--案例47W:①网络部李经理找到人力资源部的宇总,要求对网络部陈浩工资调整幅度--案例9②吴琼是某名校新闻专业毕业的学生,他当初选择的是最贴近他的职业--案例4X:①欣远公司李厂长今天的“待办”日程表上记录着:与副厂长讨论几个--案例5②兴盛公司原来是一家从事产品加工的小企业,公司建立之初,张总和员--案例23③徐佳是某印刷公司的一名财务人员;在他工作期间,遇到了一个最难对--案例13④小王和小尹是一个宿舍的同学,两人经常在一起交流今后的想法和打算--案例45Y:①有两位年富力强又踏实勤奋的园长,其中的一位可谓“夙兴夜寐,中情烈--案例37②有这样一群人,他们年轻的时候迁居美国,住在波士顿的一所公寓里;在--案例33Z:①在某商店,一位顾客在某服装摊位前驻足,并对一种款式的风衣多看了--案例16②张智在大学期间所学的专业是计算机应用,大学毕业后他先在一家公--案例3③赵冲从来没有做工作记录的习惯;工作上的事情总是一件做完了接着--案例6④赵经理是珠海某着名四星级酒店的客房部经理,某天刚上班,他就面--案例7⑤赵总想通过让团队成员轮流主持团队会议的方式来培养团队成员的能力--案例40⑥朱总是某农机公司的总裁;该公司2006年销售额为5000万元,2007--案例19⑦资料一:几个月之前,云帆受公司委派,参加过一次培训,学习如何主持--案例27⑧最近,龙葵公司的章总碰到了一个难题,车间主任联合签名,代表全体工--案例14⑨最近的工作让晓宇非常郁闷;事情起源于他们部门下半年的任务安排--在--案例15⑩作为化工界老大的杜邦公司在很多方面都独具特色;其中,公司为每一位--案例26⒒振兴集团非常重视新员工的入职培训,把它作为集团培训体系中的重点---案例43案例1:十年前致明从学校走入社会,当时他和许多年轻的朋友在一起,除了上班之外就是玩;工作是学校统一分配的,竞争也不激烈;尽管收入不高,但同事们都很高兴很快乐;那时的目标和期望就是从单位分到一套住房,可以不再住集体宿舍,不再吃集体食堂的饭了;……经过长期的思考和准备,致明离开了自己工作七年的单位,进入一家外企公司工作;工作的内容同以往类似,但外企的工作环境和工作方式却完全不同;经过一段时间的适应,致明渐渐喜欢上了这种富有挑战性、有压力的工作;他现在的工作非常稳定,收入也不错,而且有足够的闲暇时间与朋友们在一起;但是偶尔静下心来,致明还是觉得自己应该再追求些什么;根据以上案例,回答以下各题;1、致明的经历,说明A、人生的不同阶段有不同的目标;2、致明如果想为自己做一个职业生涯规划,做法不正确的是B、按照热门行业确定自己的志向;3、一般来讲,人们的目标按照时间的长短可以分为三种,这三种目标不包括D、总目标 ;4、对于目标的不同层次之间的关系,说法不正确的是B、远期目标必须是非常精确的,近期目标不需要精确 ;5、致明喜欢富有挑战性、有压力的工作,这是对自己职业兴趣、性格等的分析;这属于职业生涯规划基本步骤中的C、进行自我评估部分;案例2:两年前,轶文当时是一名酒店经理,整天在岗位上忙忙碌碌,把酒店的业务打理得井井有条;可是忽然有一天,轶文就变成了一个多余的人;由于集团业务重组,酒店业务被撤消,他被解雇了;刚失去工作的时候,他曾经试图去应聘,但是与以前工作类似的职位很少,因此屡屡碰壁;轶文开始沉沦和灰心丧气,整日无所事事,生活也变得一团糟;他开始了白天看电视、晚上酗酒的生活;这样的日子持续了整整一年的时间;……轶文常想起刚下岗的那段日子,当时的他已经陷入了成见的泥潭,无法摆脱思维定势——是挫折给他上了真正的一课;现在,轶文有了自己喜欢的工作,有了新的目标,并向目标迈进了一大步根据以上案例,回答以下各题;1、根据对目标的理解,轶文的经历说明A、如果不经常审视与调整目标,我们可能会被某些观点与假设误导,从而偏离正确的方向 ;2、一般来讲,人们的目标按照时间的长短可以分为三种,这三种目标不包括D、总目标 ;3、在亲友的帮助下,轶文开始认真考虑自己的前途和出路,确定新的职业目标,进行职业生涯规划;那么职业生涯规划的核心是A、制定自己的职业目标和选择职业发展道路 ;4、轶文不一定非要做同过去完全一样的工作,在进行新的职业选择时,需要注意的内容包括D、其他选项都对 ;5、对于不同层次的目标之间的关系,说法正确的是D、短期目标必须非常精确,这样才能知道这个目标是否能得以实现;案例3:张智在大学期间所学的专业是计算机应用,大学毕业后他先在一家公司研发部担任软件工程师,不久就被派到管理部做MIS信息系统管理,现在是总经理助理;毕业后的三年里他经过了几次职位调动,而现在他却发现自己对哪一行都不是很精通;面对这种情况,他不知道该如何选择自己的职业道路;最后,他决定明年考取计算机应用专业的研究生,继续深造以加强专业知识的学习;根据以上案例,回答以下各题;1、从张智的例子可以看出,我们应该进行职业生涯规划才不至于使自己迷失方向,关于职业生涯规划,说法不正确的是D、职业生涯规划的第一步就是职业生涯路线的选择;2、职业生涯规划的核心是A、制定自己的职业目标和选择职业发展道路 ;3、张智最终决定明年考取计算机应用专业的研究生,这属于职业生涯规划基本步骤中的B、设定职业生涯目标 ;4、张智在没有制订合理的职业规划的情况下工作了三年,如果他在开始工作时就制定一个三年的目标并切实执行,现在的情况会好很多;三年的目标一般属于C、中期目标 ;5、关于从长期目标到中期目标再到短期目标的过程,说法正确的是C、目标越近,就要越具体、越精确 ;案例4:赵冲从来没有做工作记录的习惯;工作上的事情总是一件做完了接着做另一件,整日里忙忙碌碌;公司经理也要求他们只要一直在忙工作就行,从来没有人思考过如何提高工作效率;这样的状况持续了很久,直到不久前他所在的公司新来了一位老总,才打破了这种局面;新来的老总提出提高工作效率的问题;他要求大家把自己在工作中做的所有事情都记录下来,记录在一个被他称做“活动跟踪表”的表格中;在做完这样的一个记录之后,赵冲重新阅读了一遍活动跟踪表,结果令他大吃一惊;表活动跟踪表序号时间活动工作分析有效/无效1 8:00-8:10 收拾卫生2 8:10-8:20 上网浏览3 8:20-8:30 一天工作计划有效4 8:30-8:40 给客户发邮件有效为省资料空间,序号5~15省略分析了一天的活动跟踪表之后,赵冲发现自己做有意义的事情的时间很少,许多时间被无谓地浪费了,在实际的工作中做了许多无效的工作;这使赵冲认识到应该采用新的管理方式来提高自己的时间利用效率;根据以上案例,回答以下各题;1、在分析了活动跟踪表以后,赵冲发现自己很多时间都浪费在了无意义的事情上,为了区分事情的轻重缓急,赵冲可以运用A、时间管理矩阵;2、根据工作优先级划分,赵冲首先应该考虑B、重要而且紧迫的任务;3、根据工作优先级划分,优先级C的任务特点是D、不重要但紧迫;4、根据工作优先级划分,A、召开部门临时会议不属于优先级B的任务;5、根据工作优先级,11:30-11:50准备下午的部门周会材料属于A、优先级A的工作;案例5:吴琼是某名校新闻专业毕业的学生,他当初选择的是最贴近他的职业理想的工作——财经记者,毕业后他如愿成为一名着名合资媒体的实习记者,但一年后他却做了一个让大家感到意外的选择——去了一家待遇优厚的国有企业做宣传工作,过起了按时上下班的职员生活;当初,他选择去合资企业的最主要的理由是做一名财经记者,实现自己的职业理想;但一段时间后,他发现在合资企业工作不稳定、风险大、累,并且未来几乎没有什么保障;如果将来年龄稍长,无法跑新闻了,到时候该何去何从这样一来,吴琼的职业发展转入了一个全新的方向,在国有企业做了一名职员;他认为在国企工作是很幸运的,因为他既明白自己需要的是什么,也得到了与自己的理想接近的职业;根据以上案例,回答以下各题;1、在发现合资企业的工作并不适合自己时,吴琼想为自己选择一个新的发展方向,制定一个新的职业生涯规划;职业生涯规划的核心是A、制定自己的职业目标和选择职业发展道路;2、从合资企业到国有企业,吴琼对职业的重新选择主要考虑的因素是A、职业环境 ;3、在面对变化时,吴琼所做的选择属于B、改变境遇 ;4、吴琼想为自己做一个职业生涯规划,不正确的做法是B、按照热门行业确定自己的志向;5、吴琼的经历说明,在制定职业生涯规划后,要根据职业的发展和实际情况的变化,不断地对规划进行评估与反馈;职业评估与反馈的内容包括D、其他选项都对;案例6:欣远公司李厂长今天的“待办”日程表上记录着:与副厂长讨论几个员工的投诉;为下午的客户代表座谈会写一份演讲稿;审查他的助手草拟的贯彻食品行业安全健康的情况报告;此外,他还想审阅最近的审计报告并签署意见;检查工厂TQM 计划的进展情况;计划下一年度的资本性支出预算;……这时,他的秘书又送来一大叠信件要他签署;李厂长一天就在这样一件接一件的工作中度过;但一天过去了,李厂长却有些困惑:“我到底完成了哪件事”根据以上案例,回答以下各题;1、李厂长要想在繁重的工作中理出头绪,作出合理的安排和计划,他可以运用A、时间管理矩阵来确定任务的优先级;2、根据工作优先级划分,李厂长首先应该考虑B、重要而且紧迫的任务;3、根据工作优先级划分,优先级C的任务特点是D、不重要但紧迫;4、根据工作优先级划分,A、接到总部负责法律事务的职员打来的电话不属于优先级B的任务;5、根据工作优先级,为下午的客户代表座谈会写一份演讲稿属于A、优先级A的工作;案例7:赵经理是珠海某着名四星级酒店的客房部经理,某天刚上班,他就面临一系列的难题:1.上午9点有一个50人的日本旅游团入住,其中45人都是由一家三口组成,需要15间家庭套房,但客房部今天剩余的家庭套房只有10间,12点之前肯定腾不出房;这个问题该怎么解决2.旅游局通知,明天上午9点召开全市酒店工作会议,会议议题是非典过后各酒店如何恢复生产,迎接可能到来的旅游高峰;总经理要求赵经理代表酒店出席会议并准备发言;3.总经理秘书来电话说,老总明天要出差,希望能有时间与赵经理讨论客房部如何完成下半年的营运目标的问题;4.公关部经理来电说,酒店准备与南方航空公司在广州、北京、上海推出“浪漫珠海新感觉,机票+酒店”套餐活动,广告稿已经设计出来,需要他最后敲定;5.人力资源部来电说,小林昨天提出辞职,原因是另外一家酒店要挖她过去;小林可是赵经理培养了五年的爱将,做事认真负责,对待客人真诚,酒店各项业务都精通;6.老婆来电话,岳母大人上午10点到,要赵经理开车去机场接一下;面对这么多的任务和冲突,赵经理该怎么办根据以上案例,回答以下各题;1、面对这么多的任务和冲突,赵经理可以采用A、时间管理矩阵来区分事情的轻重缓急;2、根据工作优先级划分,赵经理首先应该考虑B、重要而且紧迫的任务;3、根据工作优先级划分,优先级C的任务特点是D、不重要但紧迫 ;4、根据工作优先级划分,A、去机场接岳母不属于优先级B的任务;5、根据工作优先级划分,处理客房部日本旅游团入住的事情是A、优先级A 的任务;案例8:倪昊是某矿业公司的一位维修钳工,手艺高,责任心强,人缘好;某个周一,分管人事的李副矿长来电话,说车间李主任重病住院,要倪昊暂时代理车间主任,行使权力;还特别关注正在抢修的一台装载机,说这台装载机对公司目前的一项工作非常重要;倪昊答应周四中午前一定修好交用;……刚放下李副矿长的电话,公司常务副经理又打来电话,让他马上去总部出席紧急干部会议;对于现在的工作,倪昊觉得真的很累;根据以上案例,回答以下各题;1、倪昊要想在繁重的工作中理出头绪,作出合理的安排和计划,他可以运用A、时间管理矩阵来确定任务的优先级;2、根据工作优先级划分,倪昊首先应该考虑B、重要而且紧迫的任务;3、根据工作优先级划分,优先级C的任务特点是D、不重要但紧迫 ;4、根据工作优先级划分,C、上备品库检查库存情况不属于优先级A的任务;5、根据工作优先级划分,接大学同学的电话属于D、优先级D 的工作;案例9:网络部李经理找到人力资源部的宇总,要求对网络部陈浩工资调整幅度一事重新加以考虑;李经理拿出陈浩一年的工作业绩评估表:“宇总,是否可以重新考虑一下我们部门陈浩的加薪问题;……李经理很清楚公司的制度,明白员工的权利,认为人力资源部的决定已经侵犯了自己属下的权利,自己有责任和权利为下属争取;根据以上案例,回答以下各题;1、李经理和宇总的沟通方式属于B、口头语言沟通 ;2、李经理和宇总沟通的方式中,具体的方法是C、一对一 ; 3、李经理和宇总沟通时采取的具体方法的缺点是B、不利于信息的共享 ;4、李经理和宇总沟通时采取的具体方法的优点是B、可发现单独的问题 ;5、李经理在与宇总进行沟通时,不可采用的沟通技巧是D、把自己的观点强加给对方 ;案例10:本田宗一郎被誉为20世纪最杰出的管理者;在他的管理经历中,有一件事让他终身难忘;有一次,来自美国的技术骨干罗伯特来找本田,当时本田正在自己的办公室休息;罗伯特高兴地把花费了一年心血设计出来的新车型拿来给本田看:“总经理您看,这个车型太棒了,上市后绝对会受到消费者的青睐”……后来,罗伯特拿着自己的设计到了福特汽车公司,福特公司决定投产这个新车型;福特公司的新车上市给本田公司带来了不小的冲击;根据以上案例,回答以下各题;1、罗伯特在和本田进行沟通时所使用的沟通方式是C、口头语言沟通;2、罗伯特和本田的沟通方式包含多种方法,案例中体现的方法是C、一对一;3、罗伯特事件说明,领导者在和员工交谈时不应该D、居高临下;4、本田宗一郎在与员工进行沟通时,可以采用一些沟通技巧,这些技巧不包括A、不轻易表露自己的想法 ;5、罗伯特事件说明,在聆听时要注意很多事项,做法不正确的是D、一边工作,一边聆听;案例11:某市火车票售票处,一位女售票员正在工作着,窗外排着长长的购票队伍;她在接待两位外地男旅客时,因为向他们介绍车次,而影响了售票的速度;……接着她还简要地向这位旅客解释了放慢售票速度的原因;这么一说,女旅客心平气和地回到自己的位置上,售票工作又正常地进行了;根据以上案例,回答以下各题;1、女售票员和旅客的沟通方式属于B、口头语言沟通 ;2、女售票员和女旅客的沟通方式包含多种方法,案例中体现的方法是C、一对一 ;3、女售票员轻松地化解了旅客的不满,从这可以看出她C、能够把握好沟通技巧 ;4、女售票员为了让女旅客接受自己的观点,可采用的方法不包括D、将自己的观点强加给对方 ;5、女售票员在与女旅客进行沟通时,采用D、针锋相对的沟通技巧是不合理的;案例12:苏天是人力资源部经理,最近他准备举办一个培训班,需要从各个车间抽调员工参加,为了争取车间的支持,他到各车间里去说服车间主任;第一位车间主任是他师兄,见面后苏天上去就是一拳:“我告诉你啊,下礼拜给我派两个人参加培训班,如若不派,从今晚开始我就到你家吃、到你家住、到你家闹去你派不派人”……张工表示坚决支持;“这第一次课还得您派俩人参加,您看派谁去”张工也答应了并当场定下人选;苏天顺利地获得了各车间的支持;根据以上案例,回答以下各题;1、苏天在与师傅进行沟通时,使用的沟通技巧是C、让对方接受自己的观点 ;2、苏天与师傅所采取的沟通技巧的方法不包括D、将自己的观点强加给对方 ;3、苏天挨个地去说服各个车间主任,这属于口头语言沟通方式中的D、一对一方式;4、口头语言沟通包含多种方式,苏天采取的方式的缺点是A、不利于信息共享 ;5、与其他几种口头语言沟通方式相比,苏天采取的方式的优点是B、可发现单独的问题 ;案例13:徐佳是某印刷公司的一名财务人员;在他工作期间,遇到了一个最难对付的客户,这个客户让他学会了如何谈判;……结果徐佳渐渐发现,同这个客户打交道也并不难,自己完全能够起主导作用;他们尽量选择双方都比较喜欢的方式进行,合作也更加融洽;更重要的是,这样的谈判往往能够获得对徐佳公司更有利的结果,使他为公司获得了利益;根据以上案例,回答以下各题;1、徐佳与这个客户在谈判过程中,采用了A、不立即回应的技巧,使自己获得主动权;2、当客户提出的方案,徐佳不同意时,B、为了维持长期合作关系,草率接受对方意见的方式是不可取的;3、起初,徐佳很怕与这个客户打交道,因为谈判过程总是被他主导,无论徐佳是否同意,都得按照他说的做;由此可看出这个客户是一个C、专横武断的人;4、不同谈判风格的人具有不同的特点,这个客户的谈判风格的特点是D、发表自己的意见并视其为不可改变的事实;5、后来,徐佳和这个客户尽量选择双方都比较喜欢的方式进行谈判,这样取得的谈判结果具有的特点是C、双方都获得了好处;案例14:最近,龙葵公司的章总碰到了一个难题,车间主任联合签名,代表全体工人向他呈上了一份申请书;申请书的大意是要求公司增加员工的工资和提高福利待遇,理由是:公司半年进行一次绩效考核,根据规定员工的工资幅度应该有一定的上浮,且现在各个行业的工资平均增长率都在上涨,而该公司却一直没有兑现承诺,引起了员工的不满和抱怨;……接着全体员工自发组织了怠工行动,这使企业陷入了困难的局面,而员工目前的工资和福利也难发下去了;根据以上案例,回答以下各题;1、从案例中可以看出,章总和员工谈判的结果是B、双输 ;2、不属于章总和员工的谈判结果的特点的是A、只有一方获得好处 ;3、从章总在会上的表现可以看出他的谈判风格,他属于C、专横武断的人;4、不同谈判风格的人具有不同的特点,章总的谈判风格的特点是D、不顾他人的感受;5、为了解决该公司目前的难题,章总应该重新与员工进行谈判;他可采取的控制谈判进程的技巧不包括B、避重就轻;案例15:最近的工作让晓宇非常郁闷;事情起源于他们部门下半年的任务安排--在任务指标上晓宇和李总经理的意见相差甚远;……此后,晓宇对李总的看法有了改变,部门中的事也不再向他寻求帮助和支持,李总也失去了第一时间了解团队动向的机会;根据以上案例,回答以下各题;。
《管理学基础》单项选择题
一、《管理学基础》单项选择:1.(A)是企业文化的核心。
A企业精神2.(D)引起管理界的轰动,从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。
D彼得.圣吉的《第五项修炼—学习型组织的艺术与实务》3. (D) 体现了目标管理的优越性。
D有利于企业组织机构的改革4.(B)以后,在我国一些企业,目标管理思想得到广泛的应用,并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合,形成带有中国特点的目标管理制度。
B.20世纪70年代5.(C)决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
C.头脑风暴法6.(A)认为人的需要由低级向高级分为五个层次,即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
A.需要层次理论 B.双因素理论C.成就需要理论D.公平理论7. ( C ) 的最大的优点在于它持久有形、可以核实。
C.书面沟通8.(A)控制是指企业为保证和提高产品质量,对经营管理和生产技术工作进行的水平控制。
A工作质量9.(D)是指以组织整体为范围,涉及组织所有收入或支出项目的总的预算。
D.总预算10.(B )控制能够反映企业的资金周转情况,进而使管理者了解企业的经营管理水平。
B.运营能力11.(D)反应企业资产创造利润的效率。
D.投资收益率A:1.按照功能进行分类的沟通类型中,(B)具有润滑剂的作用。
B.情感式沟通2.按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是(A)。
A 正式沟通B:1.波特—劳勒模式是以(D)为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。
D 期望理论2.表扬,赞赏,增加工资、奖金及奖品,分配有意义的工作等行为在强化理论中属于(A)。
A.积极强化3.不属于克服沟通障碍的组织行动有(D)。
D 使用反馈技巧4.不能以实物又不能以货币来衡量的标准,如用于衡量管理人员的创新能力、协调能力、责任感的标准,用于衡量广告效果的标准等,被称为(D)。
D无形标准5.被称为“组织理论之父”的管理学家是(D)。
初中信息技术北京版七年级上册第二单元第4课《网络信息安全》优质课公开课教案教师资格证面试试讲教案
初中信息技术北京版七年级上册第二单元第4课《网络信息安全》优质课公开课教案教师资格证面试试讲教案
1教学目标
知识目标:1、了解计算机病毒的定义、特性及有关知识。
2、学会病毒防护和信息安全防护的基本方法。
3、了解威胁信息安全的因素,知道保护信息安全的基本措施。
能力目标:1、学会使用杀毒软件进行病毒防护。
2、提高发现计算机安全问题和解决问题的能力。
情感目标:增强学生的信息安全意识和道德水平,教育学生文明上网, 遵守相关法律规范,养成良好的上网习惯。
2学情分析
学生具备一定信息技术基础,具备了一定的信息收集、处理、表达能力,对上网有浓厚的兴趣。
但在上网过程中,他们好奇心重,对网络安全没有足够的认识,在面对网络的诱惑中容易迷失方向,因此在教学过程中要十分注重培养学生的网络安全意识,同时加强他们的网络道德能力,使他们能遵守规范,自尊自爱,文明上网,争做遵守网络道德的模范。
3重点难点
重点:计算机信息安全问题及防范策略;
难点:信息安全防护办法。
4教学过程
4.1第一学时
教学活动
1【导入】计算机网络信息安全
教师在教师机上演示计算机遭病毒攻击时会出现的症状。
1,熊猫烧香病毒
2,QQ病毒
并提出问题:计算机为何会出现这种情况,该如何解决呢?。
网络安全怎么防党小组会发言稿
网络安全怎么防党小组会发言稿发言稿1尊敬的xx:同学们,上网就像步入社会,你可以在这个虚拟的空间里,学到有益自己身心健康成长的东西,学到课本里没有学不到的东西,在这里你可以得到世界上成千上万的网友的帮助。
但在这里也可能受到一些内容不健康的网站的影响,思想受到的侵害,也有可能做出犯法的事。
为此,请大家熟记以下上网安全守则:1、没有经过父母同意,不要把自己及父母家人的真实信息,如姓名、住址、学校、电话号码和相片等,在网上告诉其他人。
2、如果看到不文明的信息或图片,应立即告知父母。
3、进入聊天室前要告知父母。
必要时由父母确认该聊天室是否适合学生使用。
不要在各个聊天室之间“串门”。
在聊天室中,如果发现有人发表不正确的言论,应立即离开,自己也不要在聊天室散布没有根据或不负责任的言论。
4、不要在聊天室或BBS上散布对别人有攻击性的言论,也不要传播或转贴他人的违反中小学生行为规范甚至触犯法律的内容。
5、尽可能不要在网上论坛,网上公告栏、聊天室上公布自己的E-MAIL地址。
如果有多个E-MAIL信箱,要尽可能设置不同的密码,未经父母同意,不和任何网上认识的人见面。
如果确定要与网友见面,必须在父母的同意和护送下,或与可信任的同学、朋友一起在公共场所进行。
7、如果收到垃圾邮件(不明来历的邮件),应立即删除。
包括主题为问候、发奖一类的邮件。
若有疑问,立刻请教父母、老师如何处理。
8、如遇到网上有人伤害自己,应及时告诉父母或老师。
9、根据与父母的约定,适当控制上网时间,一般每次不要超过1小时,每天不超过3小时。
上网要注意安全,如果不加防范,网络的危害并不小,以下几方面应当引起同学们的足够重视。
一、网上娱乐谨防过度。
二、网上交友谨防受骗。
三、对网上内容要有取舍,自动远离发布不良信息的网站。
四、网上逗留谨防“毒黑”。
也就是要防范病毒侵扰和黑客攻击,不要随便下载不知名网站的程序和附件。
最后,我们一起来学习《全国青少年网络文明公约》:要善于网上学习,不浏览不良信息。
2024年安全管理要时时归零(2篇)
2024年安全管理要时时归零众所周知,无论再精确的仪表用过一段时间后都会出现误差,指针不会自动复归0位,这就需要人为调校,手动归零。
水满则溢,月盈则亏。
安全管理也是同样道理。
试想,某团队的安全记录在一天天增加,安全业绩在一天天积累,如果不时时反省反思,就很容易在成绩、荣誉面前迷失方向;某员工在一个岗位上干了多年,如果自以为经验丰富、技能娴熟,满足于惯性思维,不把新制度、新标准当回事,就很可能会在阴沟里翻船。
可见,安全管理时时归零是非常有必要的。
当然,归零并不是简单的否定和扬弃,而应是淡化过去的成绩、荣誉,清空陈旧的思想意识和行为习惯,在新的起点上不断地改进提高。
如何将归零付诸于安全管理的具体实践呢?首先,要时时排查员工的思想意识有无偏差,摒弃自满、麻痹、松懈、侥幸等一切不利于安全生产的意识,心无旁鹜、严谨细致地抓安全。
其次,要引导员工时常审视自己的业务技能,查找自身业务素质的不足,清除过时的、不适用的知识,在零起点上学业务、学技能,保证员工的业务能力都能适应新形势和新要求。
再次,要对安全管理的机制、制度和流程经常回头看,消除不合时宜的内容,吸收优秀的管理理念和办法,使安全管理不断推陈出新。
安全管理时时归零体现了一种态度,更是一种科学方法。
各电力企业应养成安全管理时时归零的习惯,让归零成为每一个员工的自觉行动。
这样,安全管理才会有源头活水,电力企业的安全大堤才会永不崩溃。
2024年安全管理要时时归零(2)在信息时代的今天,安全管理变得比以往任何时候都更为重要。
网络安全威胁不断增加,个人隐私被侵犯的事件频频发生,企业面临着泄露商业机密的风险。
2023年的安全管理要时时归零,即要不断地审视和更新安全措施,确保安全管理的有效性。
本文将从不同角度分析和探讨2023年安全管理要时时归零的重要性和具体措施。
首先,网络安全是2023年安全管理的重点之一。
随着云计算、大数据和物联网技术的迅猛发展,网络攻击的威胁不断增加。
企业数字化转型中的风险管理策略
企业数字化转型中的风险管理策略在当今数字化时代,企业数字化转型已成为提升竞争力、实现可持续发展的必然选择。
然而,数字化转型并非一帆风顺,其中伴随着诸多风险。
如果不能有效地管理这些风险,企业可能会陷入困境,甚至导致转型失败。
因此,深入探讨企业数字化转型中的风险管理策略具有重要的现实意义。
一、企业数字化转型中的风险类型1、技术风险技术是企业数字化转型的核心支撑,但技术的快速发展和不确定性也带来了风险。
例如,选择了不成熟或不兼容的技术架构,可能导致系统频繁故障、数据丢失等问题;技术更新换代过快,可能使企业前期的技术投资迅速贬值。
2、数据风险数据已成为企业的重要资产,但数据的安全性、完整性和准确性却面临着严峻挑战。
数据泄露可能导致企业商业机密泄露、客户信任度下降;数据质量不高可能影响决策的准确性;数据治理不善可能导致数据冗余、不一致等问题。
3、战略风险企业数字化转型需要与整体战略相匹配,如果战略规划不清晰、目标不明确,可能导致资源浪费、项目延误。
此外,对数字化转型的难度和复杂性估计不足,也可能使企业在转型过程中迷失方向。
4、组织与人员风险数字化转型往往需要对组织架构、业务流程和人员进行调整和优化。
如果组织变革管理不善,可能引发内部冲突和抵制;员工缺乏数字化技能和意识,可能无法适应新的工作模式和要求。
5、法律与合规风险随着数字化业务的开展,企业面临着越来越多的法律法规和监管要求。
例如,隐私保护、网络安全法等,如果企业未能遵守相关法规,可能面临巨额罚款和法律诉讼。
二、企业数字化转型中的风险管理策略1、建立全面的风险评估机制在数字化转型之前,企业应进行全面的风险评估。
识别潜在的风险点,分析其可能性和影响程度,并根据评估结果制定相应的风险管理计划。
风险评估应涵盖技术、数据、战略、组织与人员、法律与合规等各个方面,确保无遗漏。
2、选择合适的技术方案在技术选型上,企业应充分考虑自身的业务需求、技术能力和未来发展规划。
如何正确地运用科技和网络
如何正确地运用科技和网络在当今数字时代,科技和网络已经成为了我们生活中不可或缺的组成部分,不论是在工作中还是日常生活中,都会用到各种各样的电子设备和网络服务。
然而,科技和网络的使用并不是一件简单的事情,我们需要学会正确地运用科技和网络,以最大程度地发挥它们的作用,同时避免陷入一些问题和困境中。
首先,正确地运用科技和网络需要我们养成自律的习惯。
我们需要明确自己的工作和生活目标,并为之设定明确的计划和时间表,以避免在科技和网络的海洋中迷失方向。
尽管科技与网络的便捷性和灵活性有时能让我们产生一种“任意性”的错觉,但我们必须懂得制定规划,将计划动态地与自身实际进行平衡。
例如,在使用社交网络的时候,我们应当把握自己的红线,时刻注意保护自己的隐私,并划定自己的“线上时间”,以保证拥有足够的时间投入到自己的生活和学习中。
其次,正确地运用科技和网络需要我们学会协同工作。
科技和网络的众多功能和服务,已经渗透到我们日常的工作和生活中,我们应当适应它们所带来的协同工作方式。
比如,利用云端存储服务,多人可以随时随地在同一个文件上进行编辑和保存,极大地提高了协同工作效率;在日程管理和任务分配方面,利用团队协作软件可以让多人协调更加紧密,进而让团队的工作更高效。
通过利用多种工具和服务,我们可以摆脱单打独斗、形单影只的困境,更好地发挥个人和团队的优势。
此外,正确地运用科技和网络,我们需要学会保护自己的隐私和信息安全。
在这个互联网时代,我们的个人信息已经变得极其重要。
任何一个小小的安全漏洞或隐私泄露都可能对我们造成不利的影响。
同时,随着互联网业务的扩展和深入应用,各种各样的网络病毒、黑客等高科技犯罪现象也越来越频繁地出现。
因此,我们需要时刻注意保护自己的隐私和信息安全,注意安装和更新杀毒软件、避免泄漏个人信息以及不使用来历不明的软件等。
同时,我们还需要遵循良好的上网行为规范,例如不轻易相信未知来源的信息和链接,避免下载和分享带有病毒或恶意软件的文件等。
工作中存在的主要问题及风险点
工作中存在的主要问题及风险点一、工作中存在的主要问题在工作过程中,无论是在企业还是个人层面上,都会遇到各种各样的问题。
这些问题可能来自于组织、流程、技术或人际关系等方面。
以下将介绍几个常见的工作中存在的主要问题。
1.1 缺乏沟通与协调一个流畅有效的沟通和良好的协调对于工作的顺利进行至关重要。
然而,在实际工作中,缺乏沟通和协调往往是一个普遍存在的问题。
部门之间、同事之间以及上下级之间信息传递不畅,导致任务执行出现偏差,时间延误以及其他潜在风险。
1.2 任务分配不合理任务分配不合理是另一个常见的工作问题。
有些员工可能被过度分配了大量任务,而其他人则没有足够的任务来充分发挥自己的能力。
这样不仅会导致效率低下,也可能造成员工士气下降和职业疲劳。
1.3 缺乏明确目标与反馈机制缺乏明确目标和反馈机制是影响团队工作表现和个人成长的重要问题。
如果没有明确的目标和清晰的工作计划,团队成员可能会感到迷失方向,无法全力以赴地完成任务。
另外,缺乏及时准确的反馈也会限制个人和团队的进步。
二、工作中存在的风险点除了上述问题外,工作中还存在一些潜在的风险点,如果不加以妥善处理可能会给工作带来不可预料的后果。
2.1 技术与设备风险随着科技的发展,许多工作都依赖于各类技术和设备。
然而,这些技术和设备本身也存在着一定的风险。
例如,电脑系统可能出现故障导致数据丢失或者网络瘫痪;新引入的技术可能需要员工进行学习和适应,在使用过程中可能出现操作不当造成事故或损坏。
2.2 人为错误与失误人为错误与失误是一个无法完全避免的问题。
在进行日常工作中,人们经常会犯错误或者由于疏忽造成意外情况。
这不仅会导致项目推迟或失败,还有可能对企业形象造成损害甚至产生重大的法律风险。
2.3 紧急事件与突发状况在工作中,紧急事件和突发状况是无法预测和控制的。
这些事件可能包括自然灾害、安全事故、政治动荡等。
当这些突发状况发生时,会给工作带来严重的干扰和影响,甚至可能导致生命财产人身安全等方面的损失。
《管理信息系统》读后感
《管理信息系统》读后感1. “这《管理信息系统》可真像个神奇的魔法盒!”爸爸下班回来,一脸疲惫却又兴奋地跟我讲,“你知道吗?公司用了新的管理信息系统,以前好多乱糟糟的事情,像找个文件都得半天,现在就跟变魔术似的,一点鼠标就出来了。
”就像上次我找玩具,以前总是翻箱倒柜,后来妈妈给我弄了个收纳分类法,找起来轻松多了。
这说明啊,好的管理办法就像一把钥匙,能打开高效的大门,那我们生活里是不是也该多找找这样的“魔法钥匙”呢?2. “我感觉这《管理信息系统》是个超级大管家!”邻居叔叔来串门时说道,“我在工厂里,以前订单安排得乱七八糟,自从有了这个系统,它就像个大管家,把每个订单的生产进度、原料需求都管得井井有条。
”就像我们家出去旅游,妈妈把行程安排得特别详细,每天去哪儿、住哪儿、吃什么,都安排得妥妥当当,这样我们玩得特别开心。
所以说,有条理的管理能让事情顺利进行,我们是不是也得学会给自己的生活做个好“管家”呢?3. “《管理信息系统》简直是个智慧大脑!”哥哥一边看书一边跟我说,“在商场里,它能分析顾客的喜好,知道啥东西该进多少货,就像它有个超级智慧的大脑,啥都能算得准准的。
”就像我下棋的时候,那些高手能算出好多步之后的棋路,他们的脑子就像个精密的计算机。
这告诉我们,有了智慧的规划和分析,就能更好地应对各种情况,那我们在学习上是不是也得让自己的脑子像这个“智慧大脑”一样呢?4. “这《管理信息系统》好似一座信息桥梁!”爷爷听我说起后说道,“在医院里,医生能通过它快速了解病人以前的病史,各个科室之间也能更好地交流,就像一座桥把大家都连起来了。
”就像我们学校组织活动,班长就是那座“桥”,把老师的要求和同学们的想法互相传达。
所以啊,好的信息连接能让大家配合得更好,那我们是不是也要努力成为生活里的“信息桥梁”呢?5. “《管理信息系统》像个精准导航仪!”姐姐兴奋地说,“快递公司用它,能让包裹快速准确地送到顾客手里,不管多远都不会迷路,就像汽车里的导航仪,把路都指得明明白白。
办公环境安全隐患排查
办公环境安全隐患排查在当今的工作环境中,确保员工的安全与健康是至关重要的。
办公环境中的安全隐患可能会对员工的身体和心理健康造成威胁,影响工作效率和企业的正常运营。
因此,定期进行办公环境安全隐患排查是必不可少的。
首先,让我们来看看电气安全方面。
电线老化、插座过载、电器设备故障等都是常见的电气安全隐患。
长时间使用的电线可能会出现外皮破损、绝缘性能下降的情况,这增加了触电的风险。
而插座过载则可能导致短路、火灾等严重后果。
办公区域内的电器设备,如电脑、打印机、复印机等,如果没有定期维护和检查,也可能会出现故障,甚至引发安全事故。
因此,我们需要定期检查电线是否完好,插座是否负荷过重,电器设备是否正常运行。
对于老化的电线和损坏的插座,应及时更换;对于出现故障的电器设备,应停止使用并尽快维修。
消防安全也是办公环境中不容忽视的一个方面。
灭火器过期、消防通道堵塞、疏散指示标志不明显等问题都可能在紧急情况下造成严重后果。
灭火器是扑灭初期火灾的重要工具,如果过期或失效,将无法发挥作用。
消防通道是员工在火灾发生时逃生的生命通道,如果被杂物堵塞,会严重影响逃生速度。
疏散指示标志能够引导员工在黑暗或烟雾弥漫的环境中找到安全出口,如果不明显或损坏,可能会导致员工迷失方向。
因此,我们要定期检查灭火器的有效期和压力,确保其能够正常使用;保持消防通道畅通无阻,严禁在通道内堆放杂物;检查疏散指示标志是否清晰可见,如有损坏应及时更换。
办公家具和设备的使用安全也需要引起重视。
不合适的办公桌椅高度可能会导致员工出现颈椎、腰椎疾病;文件柜如果没有固定好,可能会倾倒伤人。
此外,一些办公设备,如订书机、裁纸刀等,如果使用不当,也可能会造成意外伤害。
为了保障员工的身体健康和安全,我们应该选择符合人体工程学的办公桌椅,并根据员工的身高和工作需求进行调整。
文件柜应固定在墙上或地面上,以防止倾倒。
同时,要对员工进行办公设备使用的安全培训,让他们了解正确的使用方法和注意事项。
整改措施 保密工作措施
保密工作措施做好保密工作,要严格执行泄露国家秘密事件报告制度,认真查处泄密事件,并积极配合采取补救措施,确保秘密信息的安全。
以下是小编给大家整理的资料,欢迎大家阅读参考!保密工作方案为进一步加强卫生系统保密工作,紧紧围绕地委的保密工作的总体要求,结合我局工作实际,特制定本工作方案。
一、加强领导,健全机构。
加强对保密工作的组织领导,我局成立以党组书记蓝海鹰同志为组长的保密工作领导小组,形成"一把手"亲自抓,分管领导具体落实,责任明确、齐抓共管的工作格局。
涉密人员按要求签订保密承诺书,并将保密工作纳入目标管理,年底对其予以考核。
二、加强保密教育,增强保密意识保密宣传教育是保密工作的一项基础性工作,也是一项长期而艰巨的任务。
各医疗卫生单位要高度重视并抓好工作落实,认真实施"五五"保密法制宣传教育实施方案,深入开展保密法制宣传教育。
抓好重点涉密人员上岗、在岗、离岗保密教育,积极配合县保密局做好涉密人员持证上岗培训。
组织学习国家《保密法》、《保密实施办法》和有关保密工作法律法规,利用每月学习例会,组织观看保密工作资料片、专题片,进行警示教育,加强对领导干部和涉密人员的培训教育和经常性保密提醒,增强保密意识,自觉履行保密职责和义务。
三、健全保密制度,完善硬件设施进一步完善并严格执行《保密制度》、《档案工作制度》、《公文管理制度》、《涉密计算机及信息网络涉密管理制度》、《对外提供文件、资料审查制度》等各项保密、档案管理制度四、突出工作重点,强化保密管理保密工作涉及到局机关运转的各个环节,除普遍抓好保密法规宣传教育、目标责任落实以外,要着力抓好涉密人员、重点部门和重点部位的保密工作,确保保密工作万无一失。
(一)加强文件和档案管理。
(二)强化计算机和网络保密管理。
(三)严格审查政务信息公开内容。
五、严格督查,确保安全。
加强对办公室、档案室、信息科等重点涉密部门涉密信息系统、涉密文件资料的定密、印制、保管、使用和销毁工作的落实情况,以及通信、办公自动化等保密管理情况的督促检查。
网络文明道德调查报告
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目 录
• 引言 • 网络文明道德现状 • 网络文明道德问题原因分析 • 网络文明道德建设措施与建议 • 网络文明道德建设实践与案例 • 网络文明道德建设前景展望
01 引言
报告背景
1 3
互联网技术的迅猛发展
随着互联网技术的不断进步和普及,网络已经成为人们获取 信息、交流思想、开展活动的重要平台。
01
社会组织参与
社会组织发起网络文明道德倡议活动, 号召广大网民自觉遵守网络道德规范, 共同维护网络秩序。
02
03
网民自律
广大网民自觉遵守网络道德规范,不 传播谣言、不侵犯他人权益、不参与 网络暴力等行为。
06
网络文明道德建设前景展望
未来网络文明道德发展趋势
多元化和包容性
网络文明道德将更加注重多元化和包容性,尊重不同文化背景和价 值观念,推动网络空间的和谐共处。
道德素养。
强化技术支撑
03
利用新技术手段,加强对网络不良行为的监测 和治理,提高网络文明道德建设的效率和准确
性。
推动多元共治
04
政府、企业、社会组织和个人等多元主体共同 参与网络文明道德建设,形成合力推动网络空
间的健康发展。
THANKS
政府部门、社会组织、企业和个人等各方面共同参与网络文明道德建设, 形成了良好的社会氛围。
但是,网络文明道德建设仍存在一些问题和挑战,如网络暴力、网络谣言、 网络诈骗等不文明、不道德行为时有发生。
网络文明道德缺失现象
网络暴力
网络空间中存在的言语攻击、恶意举 报、人肉搜索等行为,侵犯他人合法 权益,造成恶劣社会影响。
机遇
新技术的发展为网络文明道德建设提供了更多可能性,如人工智能、大数据等技术可以帮助监测和治理网络不良 行为。
企业网络安全管理迷失方向的原因
企业网络安全管理迷失方向的原因企业网络管理经常走进误区,北京万任科技从多年的企业网络管理需求研究,加上万任UniERM系列网络安全设备在企业中的运用,了解到企业网管经常在网络管理中犯一些错误。
这其中有很大一部分原因,主要是在网络安全体系设计中,有不少网络管理人员犯了一些方向性的错误。
其实,这些错误我在以前也犯过,还好后来及时调整过来。
下面笔者就对这些谈谈自己的看法,希望能够对大家有所帮助。
迷失方向一:注重边界安全,忽视内部威胁但是,根据有关权威部门的统计,企业网络的安全威胁,真正的来自外部的威胁只占到20%,而80%的网络安全威胁事件来自于企业内部。
来自互联网的攻击,无论是木马、黑客还是恶作剧,都是很少,而且,对企业造成的影响也不是很大。
但是,来自于企业内部的安全威胁则日益突出。
特别是员工随意把企业内部的机密信息泄露、甚至转卖给企业的竞争对手,给企业造成了很多的损失。
现在就有很多类似的官司。
如前不久就有一家公司的销售经理离职的时候,复制了公司的所有客户信息与产品信息,离职后自己开办了企业,挖走了公司很多的客户。
也有公司的技术骨干被企业的竞争对手挖走,随着他们的离职,很多技术资料也被他们带了过去,从而引发了官司。
这里虽然也有人员管理上的问题,但是电子文档管理不完善,这也是导致企业损失的一个不可推卸的失误。
相对于企业外网而言,内部的威胁应该更应该引起网络安全管理人员的重视。
如如何对电子文档进行管理,限制无关人员的访问,特别是对于电子文档的复制、分发等需要进行严格的控制。
如如何对于移动设备存储进行管理,U盘等移动设备由于其体积小、容量大,所以是用来存储电子文档最好的工具之一,所以网络安全管理人员需要采用有效的措施来规范移动存储设备的使用,必要的时候禁用他。
对于如何应对企业内部的安全威胁:1、对电子文档进行安全等级管理。
对于安全等级级别高的电子文档,如客户信息、产品研发信息等等,需要采用加密等手段来保护文件的安全。
保密意识在日常工作中的重要性
保密意识在日常工作中的重要性人类社会发展到现在保密工作作为社会发展的一个重要环节已经越来越受到重视。
不论是在早期的社会还是在现代化的今天如何保护隐私是每个社会、团体、个人都要面临的重要问题。
公司作为一个社会团体公司的运营体制、运营方式、建立项目、客户都是公司的机密问题甚至更涉及到个人的隐私问题因此公司保密制度作为一种保护个人和公司隐私的问题有着重要作用。
没有规矩不成方圆公司要保护其隐私必要订立严格的保密制度保密制度的存在就要求员工在工作和生活中要时刻注意保守公司的机密时刻保持警惕意识。
因为泄密往往就发生在不经意间。
1964年我国几家中央级新闻媒体相继报道了“铁人”王进喜的事迹在全国掀起了学习“铁人”精神的热潮。
然而就是这几篇新闻报道及几幅照片却让国外某财团分析出大庆油田的位置、是否开始出油等信息当时我国对大庆油田相关信息实施保密。
虽然新闻报道本身没有违反保密制度但仅仅是新闻和照片就能让有心人分析得出相关结论更说明在当今社会状况下更需要严格执行保密制度在涉及到公司利益的时候需要保持警惕的心。
随着网络的高速发展信息技术的进步保密工作难度加大遭遇的挑战更多。
重视保密工作不仅关系到企业的利益还关系到员工个人的利益。
世界上很多公司因为自己的机密被泄露哪怕是一个重要客户的机密被泄露最后都造成重大损失甚至倒闭。
保密工作有了制度还不够还需要领导及全体同事都重视起来不仅要小心提防泄密更不能为了某些利益上的交换而去泄密。
今年5月可口可乐一位前员工就因为试图向竞争对手出售公司机密而被美国联邦法院判处入狱8年。
有了制度还不够还要去执行制度让制度监管我们的工作。
从公司角度出发要做好保密工作首先要监管好能接触到机密的所有人员特别是一些要害部门和中层以上领导。
公司保密制度规定“凡产生公司机密事项的部门要遵照国家和公司有关保密规定实行责任制严格执行登记制度和专人、专柜保管制度。
”其次要管理好存放机密文件或机密技术的各类储存物特别机密的要用密码柜保存。
管理者应具备六大能力
.管理者应具备的六大能力:1、交流能力。
为了认识组织内部员工互动的状况,聆听职员心声,一个管理者需要具备优异的交流能力,此中又以“擅长聆听”最为重要。
唯有这样,才不至于让部下离心离德,或许不敢提出建设性的建议与需求,而管理者也可借由部下的认可感、理解程度及共识,得悉自己的交流技巧能否成功。
2、协调能力。
管理者应当要能敏锐地察觉部下的情绪,并且成立疏导、发泄的管道,切勿等到对峙加深、矛盾扩大后,才急于着手办理与调解。
别的,管理者关于情节严重的矛盾,或许可能会扩大对峙面的矛盾事件,更要果断地加以调解。
即便在状况不明、是非不清的时候,也应即时采纳降温、冷却的手段,并且在了解状况后,马上以妥当、有效的策略化解矛盾。
只需掌握除去矛盾的先发权和主动权,任何形式的对峙都能水到渠成。
3、规划与统整能力。
管理者的规划能力,并不是着眼于短期的策略规划,而是长久计划的拟订。
换言之,优异的管理者一定深思熟虑、有远见,不可以眼光如豆,只看得见此刻而看不到将来,并且要合时让员工认识公司的远景,才不会让员工迷失方向。
特别是进行决议规划时,更要能妥当运用统整能力,有效地利用部下的智慧与既有的资源,防止人力浪费。
4、决议与履行能力。
在民主时代,固然有很多事情以集体决议为宜,可是管理者仍常常须独立决议,包含分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都常常考验着管理者的抉择能力。
5、培训能力。
管理者必定盼望拥有一个实力坚毅的工作团队,所以,培育优异人材,也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。
有句话是这样说的:“一个领袖不会去成立一个公司,可是他会成立一个组织来成立公司。
”依据这类说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力成立团队,才能进一步建构公司。
但不论管理者的角色再怎么复杂多变,博得员工的相信都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技术主要有:1、技术技术技术技术是指对某一特别活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和娴熟。
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【导读】:虽然企业信息化管理在不少企业已经开花结果了,但是,不幸的是,网络安全管理还是很薄弱。
我个人的感觉,我们的很多企业,网络安全就好像一层薄纸,轻轻一点就可以捅破。
这其中有很大一部分原因,主要是在网络安全体系设计中,有不少网络管理人员犯了一些方向性的错误。
其实,这些错误我在以前也犯过,还好后来及时调整过来。
虽然企业信息化管理在不少企业已经开花结果了,但是,不幸的是,网络安全管理还是很薄弱。
我个人的感觉,我们的很多企业,网络安全就好像一层薄纸,轻轻一点就可以捅破。
这其中有很大一部分原因,主要是在网络安全体系设计中,有不少网络管理人员犯了一些方向性的错误。
其实,这些错误我在以前也犯过,还好后来及时调整过来。
下面笔者就对这些谈谈自己的看法,希望能够对大家有所帮助。
迷失方向一:注重边界安全,忽视内部威胁。
笔者在企业网络安全管理这个领域内,也是有一定的知名度的。
平时在跟一些网络安全管理人员讨论企业网络安全话题的时候,发现大家更多的是关注企业网络边界的安全,而忽视了来自于企业内部的安全威胁。
但是,根据有关权威部门的统计,企业网络的安全威胁,真正的来自外部的威胁只占到20%,而80%的网络安全威胁事件来自于企业内部。
来自互联网的攻击,无论是木马、黑客还是恶作剧,都是很少,而且,对企业造成的影响也不是很大。
但是,来自于企业内部的安全威胁则日益突出。
特别是员工随意把企业内部的机密信息泄露、甚至转卖给企业的竞争对手,给企业造成了很多的损失。
现在就有很多类似的官司。
如前不久就有一家公司的销售经理离职的时候,复制了公司的所有客户信息与产品信息,离职后自己开办了企业,挖走了公司很多的客户。
也有公司的技术骨干被企业的竞争对手挖走,随着他们的离职,很多技术资料也被他们带了过去,从而引发了官司。
这里虽然也有人员管理上的问题,但是电子文档管理不完善,这也是导致企业损失的一个不可推卸的失误。
为此,笔者认为,相对于企业外网而言,内部的威胁应该更应该引起网络安全管理人员的重视。
如如何对电子文档进行管理,限制无关人员的访问,特别是对于电子文档的复制、分发等需要进行严格的控制。
如如何对于移动设备存储进行管理,U盘等移动设备由于其体积小、容量大,所以是用来存储电子文档最好的工具之一,所以网络安全管理人员需要采用有效的措施来规范移动存储设备的使用,必要的时候禁用他。
对于如何应对企业内部的安全威胁,笔者有如何建议:
1、对电子文档进行安全等级管理。
对于安全等级级别高的电子文档,如客户信息、产品研发信息等等,需要采用加密等手段来保护文件的安全。
如采用WINDOWS操作系统的EFS 加密技术,当这些机密文件脱离特定的用户,在其他电脑上都无法打开利用EFS加密过的文件。
这无疑是保护企业机密文件安全的一种很好的手段。
2、规范移动存储设备的使用。
在一般情况下,需要禁止使用移动存储设备。
如我公司现在就是禁止各种移动存储设备的使用,包括移动硬盘、U盘、MP
3、外置刻录光驱等等,都无法使用。
这个技术手段也很简单,就是禁用掉主机的USB接口即可。
3、监控企业员工的邮件。
除了移动存储设备外,电子邮件也逐渐在成为企业信息安全带头号杀手之一。
电子邮件由于其隐蔽性高、使用方便等等,已经开始对企业的信息化安全产生了重大的威胁。
所以,在有必要的情况下,需要对企业重要部门的员工邮件进行监控。
笔者现在的企业,采用的安全规则是,一般员工的话,都不能发送外部邮件,只有内部员工之间的邮件可以对发。
而有权限发送外部邮件的员工,他们的邮箱都受到监控,什么时候给什么人发送了什么内容的邮件,都可以追踪到。
如此的话,就可以最大限度的减少员工利用电子邮件工具泄露企业机密信息。
迷失方向二:西瓜、芝麻都要。
在网络安全管理中,很多企业还喜欢面面俱到,只有这么大的胃口,还西瓜、芝麻都想抓在手中。
结果呢,就是拣了西瓜丢了芝麻。
如对于邮件监控来说,很多企业采用的措施是对于所有的员工都采取监控措施。
一个公司几百名员工,从大到企业副总、部门经理,小到下面的司机,都对他们进行邮件监控。
可是带来的问题就是,如何去查看这些监控信息。
若我们不能及时过滤这些监控信息的话,则我们采取邮件监控措施的话,根本没有任何意义。
所以,笔者认为,在企业网络安全管理中,没有必要做到面面俱到,而是应该抓重点。
具体的来说,笔者有如下建议:
一是重服务期安全,轻单机安全。
企业的服务期中,存储有企业大量的机密信息。
如文件服务器存储有很多企业的机密信息,如产品研发、测试资料等的功能;再如ERP服务器中,存有所有的客户资料、订单信息、产品物料清单等等。
在实际工作中,我们应该鼓励用户把相关的资料存储在企业服务器中。
因为在服务器上,我们可以采取统一的安全策略,如对相关信息进行及时备份、采取统一的访问控制策略、利用服务期访问日志记录访问信息等等。
若管理策略定义的好的话,在服务器上文件的安全性比单机上要高的多。
故,在安全管理中,我们应该把管理的中心放到这些服务器中,要采用一切必要的措施,让员工把信息存储在文件服务器上。
二是对于信息的安全管理要轻重有别。
我们都知道,文件访问的效率与安全往往是背道而驰的。
当文件安全性级别高,往往就需要添加很多访问的限制,如需要员工凭用户名与密码才能够访问;或者需要用户通过特定的途径才能够访问;或者对于用户访问文件的地点有限制等等。
一般来说,安全级别越高的文件,其访问更加复杂,所以,访问效率也就比较低。
故我们网络安全人员在设计安全体系的时候,需要在安全性与访问效率之间取得均衡。
而取得这个均衡的最好的一个方法,就是对信息实施“轻重有别”的管理方法。
就拿笔者公司为例,企业员工的考勤信息一般都是公开的,所以,对这个信息就没有必要采用很强的访问控制策略,只需要限制未经授权的用户更改这个文件即可。
而公司工资信息则是保密的,一般只有员工本人与少数的几个人员才能够获悉,所以,对于工资明细这个文件就需要采用比较
严格的访问控制策略,对于访问的人员、访问的途径等等都需要进行严格的控制。
如此的话,才可以实现企业的要求。
故,对企业的信息进行如此分级管理的话,我们就可以把更多的精力放在一些机密性程度比较高的信息上面;同时,对于一些机密程度不高的文件,就可以提高其的访问效率。
而不是不管三七二十一,一帮子打死。
三是必要的时候,把某些部门划为禁区。
如笔者现在的企业,产品研发部门是企业的核心,我们企业产品的专利树目在国内企业中是数一数二的,所以对于专利的保护就非常的重视。
为了保护这些产品信息,特别是产品配方、产品测试资料的安全性,公司采用了虚拟局域网技术,把研发部门跟财务部门划分成独立的网络,限制其他部门对于这两个部门电脑的访问。
如此的话,就把这个两个企业重要部门隔离开来,提高了这些主机的安全性。
这对于企业的信息安全起到了很大的保护作用。
所以,笔者建议,在网路设计的时候,就需要开始企业网络与信息的安全。
在有必要的时候,把一些重要的部门独立的保护起来,从网络底层限制其他用户对其的访问。
企业这么大多一个信息网络,存在这么多的安全威胁,而且要往往不会配备很多的网络安全人员,一般就一名到两名。
很多企业还没有独立的网络安全管理人员,都是网络管理员在兼职。
所以,在这种背景下,若还要去争取“面面俱到”的话,则最后的结果必然是功亏一篑,捡了芝麻,丢了西瓜。
故笔者在这里强烈建议,我们在设计企业网络安全管理体系的时候,需要轻重有别。
大家在考虑问题的时候,可以参考我上面的意见。
虽然有些地方可能不是百分之百的准确,可能还有一些没有考虑到的点,但是,我相信,这些方法对于大家从整体上提高网络与信息的安全性,是具有非常好的作用。
因为我现在就是这么做的,而且已经取得了非常明显的效果。