无领导小组讨论(群面AC)面试精要总结(打印)
无无领导小组讨论面试题+分析+经验汇总
面试, 小组讨论, 无领导小组, 无领导小组讨论案例昨天晚上进行第二次无领导小组讨论，颇有所得。
顺带连第一次的小组讨论一并总结。
第一次小组讨论是我出题（讲海上遇险，给16样物品，进行排序），因此只是作为一个“面试官”的身份看着他们三个在那里研究应该先丢什么先留什么。
而其中我们也得出一些结论和经验，譬如一开始就要有人提出计时，合理安排每部分讨论的时间规划。
譬如在讨论过程中出现的一些无意识的小动作应该尽量避免，像转笔之类。
还有在讨论过程中观点不同时如何更好地顺大流，又不让人看出你是人云亦云。
昨天silent出题，我得以参与讨论。
题目如下：现在发生海难，一游艇上有八名游客等待救援，但是现在直升飞机每次只能够救一个人。
游艇已坏，不停漏水。
寒冷的冬天，刺骨的海水。
游客情况：1.将军，男，69岁，身经百战；2.外科医生，女，41岁，医术高明，医德高尚；3.大学生，男，19岁，家境贫寒，参加国际奥数获奖；4.大学教授，50岁，正主持一个科学领域的项目研究；5.运动员，女，23岁，奥运金牌获得者；6.经理人，35岁，擅长管理，曾将一大型企业扭亏为盈；7.小学校长，53岁，男，劳动模范，五一奖章获得者；8.中学教师，女，47岁，桃李满天下，教学经验丰富。
请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。
（3分钟的阅题时间，1分钟的自我观点陈述，15分钟的小组讨论，1分钟的总结陈词）说实话，真正实战的时候，发现三分钟很短。
在“面试官”提示还有一分钟的时候，我只决定先救大学教授，经理人，校长和老师，同时肯定地让运动员垫后，而医生，大学生，将军始终难以抉择。
在最后的收官阶段，脑海中概念还是比较模糊。
因此当silent询问有谁想先讲的时候，我犹豫了。
而机会，落在了JL身上，她在第一次的小组讨论中就展现出非凡的实力和经验，在这样的情况下，她很好地抓住表现的机会。
排序需要标准，当游戏规则确定之后自然就可以玩。
她的标准有两个：一：对社会的贡献。
2023年面试无领导小组面试最全攻略
MBA面试:无领导小组面试最全攻略目前正值求职旳高峰期, 尤其是那些即将走出校门, 跨进社会旳职场新人, 对于求职面试、简历编写等还是多少有些陌生和新鲜。
下面小编带你一起探讨、模拟、回答面试中旳那些事儿!一、精要提醒篇:1.得分状况得分最高者一定是那个以沉稳旳语气提出深刻见解旳发言者。
2.考察方向评价者来观测考生旳组织协调能力、洞察力、口头体现能力、非言语沟通能力(如面部表情等), 辩论旳说服能力以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性。
分析问题能力, 沟通体现能力, 团体合作能力, 专业知识运用能力, 情绪控制能力, 领导力。
3.考察目旳目旳就在于考察应试者旳体现, 尤其是看谁会从中脱颖而出, 成为自发旳领导者。
4.实质小组面试或者小组讨论旳实质是一种理解场景、交流想法、分析问题、提出处理方案、互相尊重、互相妥协、到达结论旳一种过程。
5.除了发言, 倾听也很重要不是发言越多越好, 假如没有独到、深刻旳观点, 那么发言太多反而会被扣分。
而认真倾听他人观点、不紧不慢体现从容旳发言者, 往往会获得较高旳评价6.群面旳重点在面试小组中, 每个人最直接旳印象就是他人旳风度、教养和见识。
这三者都要靠个人旳长期修养才能得来。
在面试中这三者是通过发言旳时机、发言旳内容、何时停止、遭到反驳时旳态度、倾听他人谈话时旳态度等体现出来旳。
此外, 在交谈中, 谈话者要注意自己旳态度和语气。
7.学会补充考生应当有自己旳观点和主见, 虽然与他人意见一致时, 也可以论述自己旳论据, 补充他人发言旳局限性之处。
二、评分篇试想HR是为企业旳团体招入一种合适旳团体组员, 太aggresive旳、迫切以强势领导讨论旳、不仔细倾听他人意见旳、盲目否认他人方案又没有理据旳、以教条旳专业学术模型试图压服他人旳。
①一般小组面试考察旳个人加分项包括:1.仔细倾听他人旳想法或意见并予以反馈在倾听他人意见旳同步记录对方旳要点, 昂首聆听对方并适时地给以反馈, 例如一种点头示意等, 表明自己在倾听其他组员观点。
无领导小组讨论面试总结(1)
无领导小组讨论面试总结一．无领导小组讨论面试技巧1、面试中的基本礼仪(1)一旦和用人单位约好面试时间后，一定要提前5-10分钟到达面试地点，以表示求职者的诚意。
(2) 进入面试场合时不要紧张。
见面时要向招聘者主动打招呼问好致意，称呼应当得体。
坐下后保持良好体态，离去时应询问“还有什么要问的吗”，得到允许后应微笑起立，道谢并说“再见”。
(3) 对用人单位的问题要逐一回答。
对方给你介绍情况时，要认真聆听。
一般情况下不要打断用人单位的问话或抢问抢答。
问话完毕，听不懂时可要求重复。
当不能回答某一问题时，应如实告诉用人单位，含糊其辞和胡吹乱侃会导致面试失败。
对重复的问题也要有耐心，不要表现出不耐烦。
(4) 在整个面试过程中，在保持举止文雅大方，谈吐谦虚谨慎，态度积极热情。
2、应试者语言运用的技巧 (1) 口齿清晰，语言流利，文雅大方。
交谈时要注意发音准确，吐字清晰。
(2) 语气平和，语调恰当，音量适中。
面试时要注意语言、语调、语气的正确运用。
(3) 语言要含蓄、机智、幽默。
说话时除了表达清晰以外，适当的时候可以插进幽默的语言，使谈话增加轻松愉快的气氛，也会展示自己的优越气质和从容风度。
(4) 注意听者的反应。
比如，听者心不在焉，可能表示他对自己这段话没有兴趣，你得设法转移话题；侧耳倾听，可能说明由于自己音量过小使对方难于听清；皱眉、摆头可能表示自己言语有不当之处。
根据对方的这些反应，就要适时地调整自己的语言、语调、语气、音量、修辞，包括陈述内容。
这样才能取得良好的面试效果。
3、应试者手势运用的技巧 在与他人交谈中，一定要对对方的谈话表示关注，要表示出你在聚精会神地听。
对方在感到自己的谈话被人关注和理解后，才能愉快专心地听取你的谈话，并对你产生好感。
面试时尤其如此。
一般表示关注的手势是：双手交合放在嘴前，或把手指搁在耳下；或把双手交叉，身体前倾。
4、应试者回答问题的技巧(1) 把握重点，简捷明了，条理清楚，有理有据。
群面经验谈(无领导小组面试) 经典
一、有幸前两天当了一次面试官。
纯属临时客串，因为原定的面试时间，我老板出差。
群面的程序一般是小组成员，每人１－３分钟自我介绍，５－１０分钟看案例，２０－３０分钟小组讨论，最后派代表做５分钟的结论陈述。
约４５分钟的面试中，面试官什么也不用做，就是旁听跟观察。
组员的名单跟评估表，简介摆在面前，最后，挑出我们认为有潜质的评分及写评语。
这一轮被挑出的，如果非常满意，就可以直接PASS，如果认为还要考虑，就会进入最后一轮，也许ONE BY ONE，也许还是群面，但是因为人数少，每个人发言的机会增多，那就更容易让面试官挑出合适的人选。
跟我一起面试的还有另外两个部门的同事，他们分别挑２－３人不等，而我被HR告之，我们部门只招一个。
很有意思的是，到最终面试官讨论的时候，发现大家喜欢的都差不多集中在几个人身上。
下面说说，我们都喜欢什么样的人吧：首先，珍惜自我介绍的１－３分钟。
不要紧张，语言流畅，我欣赏有自信与面试官进行眼神交流的同学，语速慢一些，但是要清晰。
这次要求英文自我介绍，有些同学一上来就紧张，紧紧盯着某个地方象是在背书。
有一个MM，很紧张，英文有点磕巴，但是，她慢慢讲，而且坚持用眼神与我们交流，微微用些身体语言，偶尔停顿的时候微笑。
我同样打了很高的分数。
记住，自我介绍是互动，并不是一段了无生趣的自白。
其次，小组讨论的时候，一定要积极发言。
甚少出声的，基本都被否了。
我们观察小组讨论，一般会注意逻辑能力跟沟通能力强的同学。
并不是发言最多的就得分最高。
很多小组讨论，其实并没有标准答案，面试官手中也没有标准答案，我们并不CARE最终的结果是否正确，反而是希望看到在讨论过程中，每个人的主动性，沟通技巧以及表现出来的团队精神。
饶有兴趣的是，有一些求胜心切的，往往非常希望能引导整个小组的讨论方向而显得非常强势，忽略群体的意见。
两场小组讨论，总有一两位用很强的逻辑性来给讨论订大纲，再有一些人会协助纪录，再有一些人很注意控制进度，例如他会提出，找谁来控制时间，前几分钟干什么，中间干什么，最后干什么。
无领导小组面试总结
一、面试形式及流程十人一组，按照桌签坐成圈1、做自我介绍，一分钟（发言顺序按照座位顺序）2、工作人员读一段话，让你谈对这段话的理解，3、独立思考一两分钟4、每人发言，陈述观点，一分钟（顺序不固定，考官计时）5、全部人发言完毕后，考官宣布进行小组讨论阶段，时长二十分钟，最后得出统一的结论。
派一个代表陈述观点。
6、free talk。
有人会说，我们应该从几个方面考虑，观点123，请大家补充（潜在的leader，控制话题，节奏）有人会说，咱们定个规矩，15分钟讨论，每人1~2分钟，最后3分钟汇总，2分钟陈述观点。
我来给大家计时（潜在的timer，控制时间）有人会默默总结，最后梳理陈述大家的观点（潜在的recorder，可能转为reporter）有人总结能力强，成为reporter有人会说，4,5,6观点，成为member最后自荐或推荐一个人做总结。
（小组讨论和总结共二十分钟）二、角色解密1. Leader：框架制定者和修正者职责：群面的领导者，负责主持群面的整体流程，必要时需要安排团队角色。
要求：气场、逻辑、总结归纳、排版决策2. Timer：进程控制者职责：负责根据面试总时间安排小组讨论节奏，不仅仅是计时而已，必须对跑题的同学进行严格控制；容易由于关注讨论而错过讨论结果；容易过渡到Leader；如果小组讨论超时，那么Timer死的几率接近100%，如果讨论结果还OK，则希望很大。
要求：坚定的个性、气场、时间观念3. Recorder：整理记录小组讨论的人职责：负责记录小组讨论结果，对速记能力和逻辑思维能力要求很高要求：速记能力、逻辑思维4. Reporter：小组讨论结果的陈述者职责：大局观要出众，能够在短时间内把握小组讨论脉络；要求：自信、逻辑思维、大局观5. Member：其他小组成员职责：严格意义上，每个组员都需要提出建设性观点，并能让面试官注意到你是这个观点的提出者要求：创新思维、总结归纳、逻辑思维三、题目1. 老人住在养老院，子女去看的次数多，给奖励。
面试干货无领导小组讨论的实战技巧
面试干货无领导小组讨论的实战技巧面试干货-无领导小组讨论的实战技巧在现代社会中，面试已经成为了获取一份工作的常见步骤。
面试通常包括多个环节，如个人面试，小组讨论等。
对于许多求职者而言，小组讨论是非常重要的，因为它展示了求职者的团队合作技能。
这里我将分享一些我个人经验和学习资料，并提供一些关于“无领导小组讨论”的实际技巧，帮助各位走向成功。
一、“无领导小组讨论”的定义在无领导小组讨论中，没有人扮演领导角色，没有人指导或控制其余成员。
讨论由组内成员共同主持，他们自主进行讨论，思考，并根据小组内部的知识和资源寻找最佳解决方案。
二、成功秘诀1. 认真分析题目或问题在“无领导小组讨论”中，最重要的因素是理解讨论的主题和目标。
首先，仔细分析所提出的题目，弄清楚每个细节。
时刻牢记讨论所需的结果，不能脱离对问题的集中讨论。
然后，设法与其余小组成员建立联系，并开始展开合理的讨论。
2. 尊重他人，并建立良好的人际关系在小组讨论中，情绪激动或控制不住的情绪往往会导致讨论进程的混乱，因此必须时刻注意尊重他人的看法和建立良好的人际关系。
通过当面交谈，或简单地微笑或点头，对其他人的言辞表示赞同和支持，这将有助于消除紧张和压力，并让小组成员更愿意在讨论中表达自己的观点。
3. 坚持自己观点的同时，尽量避免争吵或过度分歧在“无领导小组讨论”中，每个成员都有他们自己的想法、经验和见解。
确定自己的观点是理所应当的，但在表达观点的过程中，也要注意在最短的时间内、以最有效的方式进行，以免浪费时间和其他小组成员的耐心。
一旦出现分歧，应将注意力集中在观点的实际质量和内容上，以便小组成员更好地理解彼此的想法。
4. 寻找共鸣，建立联结在讨论中，不要试图独立思考和解决问题。
相反，应该建立起组内成员之间的良好联系，并共同探索队员中优秀的想法和解决方案。
找到小组成员之间的区别和共鸣，共同协商目标，充分互相评估以及提供称赞和支持，将有助于实现一个真正意义上的小组努力，而不是把他们看作是单独的竞争者。
无领导小组面试技巧总结
无领导小组面试技巧总结1.准备充分：在面试开始前，要充分准备，了解该无领导小组的目标和任务，了解自己在小组中的角色和职责，研究相关知识和技能。
2.展现合作能力：无领导小组注重团队合作，所以在面试中展现自己的合作能力是非常重要的。
要展现出自己可以与他人合作，并且愿意听取他人的意见和建议。
3.沟通能力：无领导小组中，有效的沟通是非常重要的。
在面试中展现出自己良好的沟通能力，包括倾听他人的话语，表达自己的观点和意见，并能够与他人达成一致。
4.解决问题能力：无领导小组通常会面临各种问题和挑战，所以展现出自己解决问题的能力是非常重要的。
在面试中可以通过提出一些解决问题的方案，展示出自己的思考和分析能力。
5.领导能力：虽然是无领导小组，但是领导能力仍然是重要的。
在面试中展现出自己的领导能力，包括激励他人，组织和指导团队。
6.灵活性：无领导小组通常会面临许多变化和不确定性，所以展现出自己的灵活性是非常重要的。
在面试中要展示出自己可以灵活应对各种情况，并能够适应变化。
7.自我管理能力：在无领导小组中，自我管理能力是非常重要的。
在面试中展现出自己的自我管理能力，包括时间管理，任务管理和情绪管理。
8.积极性和主动性：在无领导小组中，展现出积极性和主动性是非常重要的。
在面试中展现出自己可以主动参与和贡献，愿意承担责任，并能够推动团队的进展。
9.自信和积极的态度：展现出自己的自信和积极的态度是非常重要的。
在面试中展现出自己的自信，并且相信自己可以成为无领导小组的一员，并能够为团队做出贡献。
10.反思和改进：无领导小组鼓励成员进行反思和改进。
在面试中展现出自己具有反思和改进的能力，包括承认自己的错误，接受他人的反馈，并积极主动地寻找改进的方法和机会。
自己总结的无领导小组（最最全资料）（五篇模版）
自己总结的无领导小组（最最全资料）（五篇模版）第一篇：自己总结的无领导小组(最最全资料)无领导小组讨论最全资料，附带世界500强经典案例作者：朗睿一、精要提示篇：1、得分最高者一定是那个以沉稳的语调提出深刻见解的最后发言者2、评价者来观测考生的组织协调能力、洞察力、口头表达能力、非言语沟通能力(如面部表情等)，辩论的说服能力以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性。
分析问题能力，沟通表达能力，团队合作能力，专业知识运用能力，情绪控制能力，领导力3、目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，成为自发的领导者4、小组面试或者小组讨论的实质是一个了解场景、交流想法、分析问题、提出解决方案、相互尊重、相互妥协、达成结论的一个过程。
5、不是发言越多越好，如果没有独到、深刻的观点，那么发言太多反而会被扣分。
而认真倾听他人观点、不紧不慢表现从容的发言者，往往会获得较高的评价。
6、在面试小组中，每个人最直接的印象就是别人的风度、教养和见识。
这三者都要靠个人的长期修养才能得来。
在面试中这三者是通过发言的时机、发言的内容、何时停止、遭到反驳时的态度、倾听他人谈话时的态度等表现出来的。
7、在交谈中，谈话者要注意自己的态度和语气。
8、考生应该有自己的观点和主见，即使与别人意见一致时，也可以阐述自己的论据，补充别人发言的不足之处考生应注意，在交谈中表示出诚意来：发言积极、主动奠定良好的人际关系基础把握说服对方的机会言词要真诚可信要抓住问题的实质，言简意赅论辩中要多摆事实，讲道理可以运用先肯定后转折的技巧，拒绝接受对方的提议广泛吸收，以求取胜———对自己充满信心。
无领导小组讨论虽然是求职竞争者之间的“短兵相接”，但也不是特别难对付的可怕事情，因为各个应试者都是一样地公平竞争。
———放下包袱，大胆开口，抢先发言。
对于每个小组成员来说，机会只有一次，如果胆小怯场，沉默不语，不敢放声交谈，那就等于失去了考查的机会，结局自然不妙。
无领导小组讨论最终总结
无领导小组讨论总结一、关于无领导小组讨论中讨论阶段的普适性技巧及需要注意的一些问题1. 不要很突兀的打断别人，如果team member 确实发言冗余或者偏离主题，可以友善地说“不好意思，我打断你一下，我觉得…〞2. 表达个人观点之前，可以特意对别人的观点表示赞同，以获得别人的好感。
另外别人发言时，自己也是可以在适当的时候非常简单地表示赞同，比方插上一句“嗯，我同意〞。
3. 多做笔记整理别人思路，这样可以有时机最后做总结发言4. 在轮到你第一次发言时尽量把你的最精华局部抛出，不能等到下次再说，因为如果等到下次很有可能别人会把你打算说的都说了5. 了解不同的管理理论知识，比方营销“4C 〞，“波特五力模型〞，“swot 分析〞，方便在case 分析时，为大家提供讨论的大框架。
但是也要切忌生搬硬套管理理论，引起队友和评委反感。
6. 虽然在真实的讨论中，一开始头脑风暴法是最能集思广益的；但是在我们的根本目的是为了让HR 赏识你，对你有印象，那么一开始有清晰的思维框架就能够使评委眼前一亮。
虽然框架在一定程度上限制了special ideas，但是往往这样的方式的优势仍然是大于劣势的7. 对case 一定要准确理解，不要因误解问题而提出一些低质量的问题，这要求加强自己的快速阅读能力8. 抓住case 的核心问题，理解问题的本质，在一个较高的高度提出问题的解决方案，而不要过于局限于细节9. 了解leader 、记时员、记录人的角色和任务，应便应对各种情况10. 尽量增加自己在团队讨论过程中的奉献和影响力二、作为team leader需要掌握的技巧〔以排序问题为例〕1. 掌握40分钟无领导小组讨论的四个阶段：1 第一轮发言，每个人发言一次，表达自己初步的观点。
Leader 需要知道第一轮发言主要是确定小组讨论的大体框架，比方说如果是排序问题，那么先要确定排序的标准，而不是第一轮就纠结细节对具体项进行排序。
所以leader 要引导大家去构建讨论的大思路和框架。
无领导小组面试
无领导小组面试
1.第一环节陈述观点，说的话不一定越多越好，不能一个人当老大不让他人发言，那会让评委觉得你没有团队精神。
说话的频率大概
是每三四个人发言你就要说话，记住一个基本公式：没三句话你就要说一次。
2.第二环节自由辩论，这个环节（如果评委一开始要求你们给他一个明确的答案）要考察一个领导能力，体现在说出掌控全局的话，
把本次讨论推向圆满成功。
3.在面试过程中，如果一时想不起来，那你就针对前面发言的人做文章，比如：第一种（我觉得XXX刚刚说的很对，另外我还有几点
补充1.2.3.。
）第二种（关于XXX刚才说的，我有个疑问，假如…(提出XXX观点中的劣势点)…那不是…….，所以我…….。
以上是模板，实在不知道说什么的时候可以套一套，然后赶快整理思路，寻找其他的点子。
4.还有一个阴招。
有时候你可以对着一直不发言的人说，XXX你怎么没有发言，大家想听听你的想法，这会让评委觉得你很会照顾
全局，尽管你可能多了一个恨你的人。
5.群面的时候都有草稿纸，你要记得很详细，要罗列要点1234，考察观点提炼能力，发言的时候也可以带上1234之类的分层次词语，
领导最喜欢别人和他汇报1234，简洁清晰。
（别人的发言，快速记录名字、观点、理由三个要素的关键词）
6.记录下队友的观点，如果你一时想不起来说什么的时候，又回到第3点，套用公式。
7.第三环节收尾结论，针对有时候大家辩论进入僵持状态，一直在辩论得不出明确结论，而时间快要到的时候，你就要站出来说，我
们今天不是为了辩论而是为了形成一个共识，少数服从多数，然后找出讨论中优势的论据予以拓展（要让评委看到你的创新点），以理服人。
无领导小组面试(群面)经验总结
无领导小组面试（群面）经验总结94人浏览 0人评论群面，又叫无领导小组面试，是企业现在常用的一种面试形式。
顾名思义，小组中，每一个面试者都是平等的，需要通过自己的努力，争取到小组公认的角色，并为小组讨论结果，贡献自己的力量。
在这个过程中，展示给面试官的是你各方面的能力和素质，分析问题能力，沟通表达能力，团队合作能力，专业知识运用能力，情绪控制能力，领导力等等。
角色很重要，在整场面试中，角色清晰，并在自己选定的角色方向，贡献值最大，那你就pass了（注意，并不是leader更容易pass，任何一个角色的pass机会都是均等的，只要你在选定的角色方向贡献最大）如何选取自己的角色方向，需要考虑小组成员之间的能力、性格和专业构成（如你原先选定的方向，在面试中遇到一个更适合更优秀的人，那就没必要争着做了，可以选择其他相近的方向，或者担当这个方向的辅助角色），最重要的是根据自己平时生活和工作中，更善于做那个角色（与学生会工作中的职位无关，想想自己平时生活是启发别人思考多些呢，还是善于独自思考；是善于总结陈述呢，还是善于表达灵感；是善于遵循和执行纪律呢，还是鼓励自由和创新；是善于思路引导呢，还是执行思路；是善于大局观呢，还是善于解决具体的问题；是善于活跃讨论气氛呢，还是认真发现问题等等）。
只有角色定位适合自己惯常的表现，才能更自然地，更出色地，在这个方向上，贡献最大。
参考角色：leader、第二leader、time-keeper、记录总结员（比较适合女生的一个方向）、和事佬（团队润滑剂）、点子王（群面中占多数，在某个知识领域熟悉，有灵感，多建议，善于解决具体问题）。
当然还有其他个性角色方向，只要你想出来，结合自己的性格和能力，知道如何担当，并在这个角色方向贡献最大，go ahead！同一个角色，不同的人来担任，会有很多不同的表现。
在这里，谈的是我理解中的角色，并谈谈如何在这个角色方向，贡献最大。
1. Leader篇很多人认为leader容易pass，原因是leader的戏分多，表现时间和机会多，容易为自己加到更多的分数（如果职位要求leadership的话，加分就更多了）。
面试群面总结陈述
面试群面总结陈述面试群面总结陈述在无领导小组讨论面试中做好总结陈述一、控制情绪，理性对待当与他人之间发生误会或矛盾时，要避免情绪失控，甚至与他人发生进一步的冲突，激化矛盾。
而应当首先控制好自己的情绪，保持理性的态度，沉着冷静，做一个心胸豁达的人。
二、大局为重，责任意识在工作中与同事发生矛盾，无论事情多么复杂、严重，始终要做到以大局为重，这也是行政管理学中的要求，把工作放在第一位，个人的感情让位于工作，树立大局意识、责任意识。
遇到有人来说情走后门，也要以大局为重，坚持原则，反对不正之风，不为亲情、人情所困，向对方解释清楚自己的原则、立场和他这种行为的后果，请求对方的理解。
三、查找原因，认真分析与同事发生矛盾和纠纷时，要认真查找原因，先从自身查起。
如果问题出在自己身上，要做自我批评，真诚地向对方致歉，请求对方的原谅。
如果问题出在别人身上，也要自我反省，认识自己的不足。
四、尊重领导，服从安排处理与领导的关系时，一要尊重领导，恪守本分；二要维护领导的威信，体谅领导；三要服从领导的安排，支持领导。
多向领导请示汇报，正确面对领导的批评和表扬，恪守本分、脚踏实地地工作，不辜负领导的期望。
五、沟通协调，消除误会处理各种人际关系的基本方法就是沟通协调。
加强沟通协调能有效地消除误会和隔阂，增进理解和信任。
要在适当的时机、采取适当的方式进行沟通，通过沟通有效解决问题。
六、学习请教，谦虚谨慎金无足赤，人无完人，要善于取他人之长，补己之短。
虚心向领导和同事学习请教，学习请教工作经验、业务技能、分析和解决问题的方法等等。
为人谦虚、谨慎，做事一丝不苟，不夸夸其谈、洋洋自得，不恃才傲物，不苛求别人。
七、团结协作，营造氛围关心同事，团结同事，帮助同事，营造一个团结协作、友好和睦的工作环境和氛围。
处理好与同事之间竞争与合作的关系，强化合作，弱化竞争，建立良好的人际关系，齐心协力把工作做好。
八、总结经验，自我反思总结与人交往的成功经验，吸取失败的教训，并进行自我反思，有无需要改进的地方，以便为更好地处理各类人际关系奠定基础。
无领导小组讨论总结
无领导小组讨论总结无领导小组讨论是公务员面试常采用的一种测评形式。
它是指一组被测评者在给定的时间里围绕给定的主题展开讨论，并形成一个统一的小组意见的测评形式。
通过这次无领导小组讨论的模拟，使我们明白了无领导小组讨论该注意的问题，极大的锻炼了我们的操作技能，将在课堂中学到的知识付诸于实践，为我们以后从事人力资源工作奠定了基础，提高了自身的综合素质和职业竞争能力。
极大地丰富了同学们的课堂教学和课余生活，将课堂中的知识寓于精彩多样的活动中来，给同学们的大学生活添上了浓墨重彩的一笔。
作为无领导小组讨论的测评者，我们小组做好了充分的准备。
综合考虑到在测试中应该出现的问题。
首先，我们为被测试者每人发放了一张有关问题的卷子，第二，为同学们讲解测试问题、把测评分为个人陈述阶段、自由讨论阶段和总结陈词阶段以及规定的时间。
最后，无领导小组讨论总结陈述由小组中推选出一位考生对整个小组的观点进行汇总和陈述。
对于这次无领导小组的讨论，我们主要测试应聘者的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力，以及情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力（如面部表情、身体滋事、语调、语速和手势等）方面能力、价值观、素质和个性特点是否达到拟任岗位的要求等要素。
并根据职位需求及企业组织特性对其素质状况、发展潜力、个性特点等心理特征作出科学地评价。
这次测评我们根据被测试者对问题的分析、表述，来对他们进行分析，根据冰山素质模型，除知识和技能的测试外，还有其他素质如（理解问题、分析问题、价值取向等）需要依靠我们主观判断能力，这是对我们洞察力的考验。
人力资源经理岗位的关键胜任力素质要求为知识、技能、动机、品质、价值观和自我认知，岗位面试过程中并不容易判断，还得需在录用后长期跟踪，考察才能判断录用的应聘者是否合格。
我们的考题属于多项选择的问题、考题比较开放，使被测试者处于两难境界。
但是由于测试的过程中有一位应聘者表现的过于突出，使大家很快在规定的时间内达成了一致，没有出现其他几组出现的在规定时间没有达成一致意见的问题。
无领导小组
无领导小组讨论（群面）无领导小组讨论面试是小组面试的一种。
Group interview（小组面试）又称“Assessment Center(AC)”,一般有6-10个面试者参加，一般会有两三个面试官在一旁对面试者的表现进行评估。
面试流程（1）介绍（3分钟左右，介绍自己或者你的某个临时伙伴，一般介绍自己）介绍姓名、学校、专业，不可以有别的信息，英文小组讨论（10分钟）。
HR会把一个房间里的人分成两组，就一个问题进行讨论，可以用英文，也可以用中文陈述（5分钟随机抽取的话题，必须是英文）。
小组内推代表上去，可以是一个人，也可以是几个人，甚至是整个组。
做Presentation 时，每组都有一张大的白纸，可以在上面列出提纲（2）讨论/辩论（30-40分钟对给予的话题进行讨论/辩论，得出结论）每个人就自己或对方的Presentation发表自己的意见，但要自己争取发言的机会。
小组面试所考察的素质能力：领导力：一个好的领导者能把握讨论节奏，调动起小组成员讨论的积极性，充分考虑各种情况，并能够给予有效的解决思路。
团队协作能力：在小组面试中最能体现此项能力。
做一个好的协作者，在讨论中能够对其他队员给予充分的尊重，同时又能恰到好处地提出自己的见解，结合其他小组成员的意见，形成合理的讨论结果。
语言逻辑能力：哪种叙述方式能够被别人接受？你的思维是否清晰？说话是否有条理？……这些可以通过小组面试中的表现做出评估。
个性：是否能自信地坚持自己的见解？是一个勇于进取的人，还是一个温和的协作者？……面试官能够通过小组面试中面试者的各种表现看出面试者是否符合招聘职位的需要。
实战技巧迅速制定策略迅速观察周围的小组成员，估计他们各自的性格特征和能力素质，并准确认识到自己在这个小组中处于怎样的实力对比之下；分析职位要求和周围的竞争者，迅速制定策略：自己将遵循怎样的发言方向，突显出自己哪部分的长处和特色。
做到深思熟虑发言中同时保持积极和有礼貌，并让面试官感觉到你说的每一句话都是经过深思熟虑的。
无领导小组面试精华总结
虽然暂时只和杨森有口头协议，但确实已经很开心了，我是一个容易满足的人，在我的认知范围内，杨森给了我一种归属感。
期待自己能真正做到积极而且踏实的实习，然后顺利转正继续我的职业人生。
朋友说我太稳得住了，其实不然，也曾激动的写过日志炫耀我的开心，但因为不敢太张扬而很快就封了，起码协议签了以后才更踏实。
不过，无论最后怎样，对于大多数人所惧怕的群殴，我却张狂的表示“群面通过对我而言没有任何意义，悬着的只是这之后的过程”。
看看我的群殴战果或许会是一个比较好的证明：2009下宝洁菁英俱乐部——不通2010上某协会模拟面试——通2010暑假拜耳实习生——通2010下礼来校招——通2010下杨森校招——通2010下辉瑞校招——通2010下诺和诺德校招——通以上是本人所有参与过的所谓群殴，列出来其实更觉不好意思，因为这同时意味着我拜耳、礼来、辉瑞在终（中）面的失利，不过今天报喜不报忧，只谈群面。
需要澄清的是，面过那么多，杨森和礼来却始终是我最向往的归宿，这样的结果我很满意。
废话那么多，既然题目叫做面经，还是尽快入正题。
要让大家失望的是，对我而言，经只是一种长此以往的习惯。
我习惯如此，对或不对，需要的朋友自己权衡。
☆关键词：团队所谓小组讨论，原本就是一个表达、沟通、说服、妥协最后达成一致的过程，个体是为了得出一个最优方案而存在，团队才是本质。
但往往很多人在讨论的时候一门心思只知道拼命发表自己的独特见解，争着吵着要按照自己的方案来，以为这样就会表现更突出。
真的会这样吗？有这样的情况，十个人一起进去讨论最后十个人一起出来，大家同进退。
要真的十个都不足概率还是不大，吵的太厉害或许就是原因之一。
大家都只说不听，只表达不沟通，把真正的亮点都给淹没了。
没有团队意识的另外表现是，队友做完总结陈词之后非得标新立异的跳出来否定攻击人家，损人不利己。
若是废话或南辕北辙的表述，不用说，直接OUT；即使合情合理，为什么在讨论的时候没有被采用，是你还是团队的问题？诺和面试的时候，有位仁兄就是这样，明明已经充分征求大家的意见，只他一人坚持不同当然不采用，但我陈述完毕以后竟然还是独自特别说明，结果6进3他是OUT之一。
无领导小组讨论(群面AC)面试精要总结
08年底找工作的时候有幸得到一位牛人指导，记得这位牛老师讲课第一张幻灯片上展示了自己获得offer的公司：渣打、汇丰、中移动、麦肯锡等等对于我来说只能仰望的名字悉数在列。
08年底-09年初半年之内，自己参加的面试有50余场，内容涉及结构化面试、电话面试、小组讨论、角色扮演、电梯推荐；语言有中、英、日文（虽然日文听不懂）；公司有外企、国企、民企、三资；行业有证券、能源、咨询、医药、游戏；职位有管培、销售、研发、公务员、咨询、证券研究分析等等，五花八门，不一而足。
虽然自己也是久经沙场，但依然是这位牛老师的徒弟。
我把他的指导好好的记在笔记本里，一直带着。
经得牛老师的同意，特将笔记和视频找来，在此分享如下：无领导小组讨论（群面/AC）过关的基本原则：踩着竞争对手的肩膀上岸AC的3个特点1 环节相对固定：自我介绍+案例讨论2 过程重于结果：案例的结果没有原则性的对错之分，面试官更看重讨论的过程3 相对位置重于绝对得分AC中自我介绍的特点：1、内容的改进：AC是一个动态博弈的过程，除了在家里精心准备之外（参照《一对一面试》视频），还要根据前面同学发言的内容来调整自己所准备的东西，同时要通过观察其余同学在自我介绍时HR的反应来判断HR的好恶2、争当第一个发言者：第一个发言的同学表述的不好也不会有大多的扣分，但如果通过精心准备发挥的不错的话会给后面的同学树立了一个很高的标杆，一旦后面的同学说的没有你好，他们的扣分就会都加在你身上。
在介绍完毕坐下的时候可以顺势跟旁边的同学说“不如按照顺时针的顺序，你下一个介绍吧（声音不要太大，但要确保HR听的到）”在多数同学比较腼腆的小组中帮助HR解决发言顺序问题的同时，体现自己的领导能力3、中英文版本的切换：不要在HR没有规定自我介绍语言的情况下第一个使用英文，会得罪之前之后的所有同学，尤其是紧接着你后面发言的同学小组讨论的基本礼仪：1、四不原则：不打断别人非原则性的问题不要去否定别人非原则性的问题不要去质疑别人不要去补充别人（在最后的展示环节尤其不要去补充小组的结论）2、多使用建设性建议而不是批评性建议讨论过程中HR关注的人：1 leader2 timer3 提出好点子的组员1、小组领导：成为领导需要赢得大多数人而并非所有人的支持成为小组领导的Tips：提前20分钟来到面试场地，多听听其他同学的聊天，搜集一些信息（切忌成为和每个应聘者聊天的自来熟）其他同学在自我介绍时多记录（掌握有用信息&让HR看到你在记录）在陈述自己的观点之前选择性复述面试官和小组成员的话（展现快速学习能力）合理分配小组成员的发言时间：话特别多的同学一般是比较自卑的，因为他们总是被别人否定所以才要不停的发言。
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无领导小组讨论（群面/AC）面试精要总结无领导小组讨论（群面/AC）过关的基本原则：踩着竞争对手的肩膀上岸
AC的3个特点
1 环节相对固定：自我介绍+案例讨论
2 过程重于结果：案例的结果没有原则性的对错之分，面试官更看重讨论的过程
3 相对位置重于绝对得分
AC中自我介绍的特点：
1、内容的改进：
AC是一个动态博弈的过程，除了在家里精心准备之外（参照《一对一面试》视频），还要根据前面同学发言的内容来调整自己所准备的东西，同时要通过观察其余同学在自我介绍时HR的反应来判断HR的好恶
2、争当第一个发言者：
第一个发言的同学表述的不好也不会有大多的扣分，但如果通过精心准备发挥的不错的话会给后面的同学树立了一个很高的标杆，一旦后面的同学说的没有你好，他们的扣分就会都加在你身上。
在介绍完毕坐下的时候可以顺势跟旁边的同学说“不如按照顺时针的顺序，你下一个介绍吧（声音不要太大，但要确保HR听的到）”在多数同学比较腼腆的小组中帮助HR 解决发言顺序问题的同时，体现自己的领导能力
3、中英文版本的切换：
不要在HR没有规定自我介绍语言的情况下第一个使用英文，会得罪之前之后的所有同学，尤其是紧接着你后面发言的同学
小组讨论的基本礼仪：
1、四不原则：
不打断别人
非原则性的问题不要去否定别人
非原则性的问题不要去质疑别人
不要去补充别人（在最后的展示环节尤其不要去补充小组的结论）
2、多使用建设性建议而不是批评性建议
讨论过程中HR关注的人：
1 leader
2 timer
3 提出好点子的组员
1、小组领导：成为领导需要赢得大多数人而并非所有人的支持
成为小组领导的Tips：
提前20分钟来到面试场地，多听听其他同学的聊天，搜集一些信息（切忌成为和每个应聘者聊天的自来熟）
其他同学在自我介绍时多记录（掌握有用信息&让HR看到你在记录）
在陈述自己的观点之前选择性复述面试官和小组成员的话（展现快速学习能力）
合理分配小组成员的发言时间：话特别多的同学一般是比较自卑的，因为他们总是被别人否定所以才要不停的发言。
对于这类同学要赞同而不是否认；不愿意说话的同学一般也是比较自卑的，从而不敢再公众面前表达自己的观点。
对于这类同学要鼓励而不是要求。
碰到这两种同学时可以对话多的人说：我觉得你说的很对。
然后迅速把他的观点复述一遍。
最后转过头对缄默不语的同学说，你觉得呢？此举不光合理分配了小组发言时间，更可赢得除话多与话少2同学之外其余应聘者的支持。
讨论：
无论什么职位面试官是不是一定会优先选择leader？
答案：是。
但并不是所有公司的AC都是每个小组只选择1个同学进入下一轮
我们是不是一定要争当小组的leader？
答案：否。
如果小组有一个特别合格且经验丰富的leader，就不要去争了，这个时候争取二把手会相对容易许多，等待leader犯错的同时也把自己放在公司waiting list的第一个
如果当不成leader的话，怎么办？
答案：另外2种人也能得到面试官的关注与加分
2、Timer
第一个发言者能得到面试官的加分，但第一个发言如果表达自己对case的看法，难免被其余同学否认或者质疑。
所以第一个发言，但不是说case的内容，而是提出时间的分配。
Timer tips:
讨论过程中要在HR看到你的时候再提醒大家注意时间（从HR角度来讲AC也叫观察型面试，所有加分行为均需要被HR观察到）
你一定要非常关注时间，一旦超时，分数全扣在timer身上
第一个发言，提出记录时间，同时要提出时间的分配方案。
一般来讲有读题、依次发言、自由讨论、共同决定、总结5个部分
如果有人和自己争timer的职位，有风度的让给他。
在HR看到你的时候问他时间，让他成为你“会说话的手表”
如果其余2人争timer职位，主动去调合而不是加入争夺。
记住所有情景都在HR的关注下3、提出好点子的组员
时间：当讨论陷入第一个瓶颈阶段时，抛出自己的想法
方式：抛出自己的完整想法，不是一个单独的idea，而是一个完成的plan
谁来代表小组展示？谁总结=谁代表小组展示
不要毛遂自荐。
要注意在总结的时候获得最多最全的信息，拿一张纸记录下每个人的观点，同时纸上要多写一些只有自己看得懂的语言或者符号。
通过话少的同学的嘴巴推荐自己，通过话多的同学的嘴巴打击竞争对手
如果你什么都不是，最后的机会就是认真记笔记，在别人上去展示的时候同时将自己的笔记交给HR，告诉他这是提纲，让他对照着看，争取最后被关注的机会。