市政工程集团技术标景区环境整治施工工程

第一节工程概况一、编制依据1、工程招标文件、答疑资料。

2、设计院提供的施工设计图。

3、国家、行业现行的规范及质量检验评定标准。

二、编制原则1、满足本招标工程的工期、质量、安全等要求。

2、结合本工程的特点及工程施工的重点。

3、充分考虑我司已建同类型工程施工经验。

三、工程概况景区环境整治施工工程位于苏州吴中区穹窿山风景区。

本工程电缆通道总长8018米，其中已设计通道720米，新建通道7298米。

本工程计划开工日期：2012年8月10日，工期50天。

本工程主要为电缆敷设。

1、工期目标本工程按招标工期要求在2012年8月10日开工，50个日历天内完成。

2、质量目标工程质量等级---合格级。

3、安全目标实现“五无”、“两控制”。

（1）、实现“五无”：即无职工死亡、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无重大质量事故、无重大机械事故。

（2）、“两控制”：职工重伤频率控制在0.6‰以下，轻伤频率控制在1.2‰以下。

4、文明施工目标遵照业主有关文明施工要求，配制各类牌图和宣传标语，施工人员统一着装，挂牌上岗，行为文明，做到与当地人民溶为一体，不欺民，不扰民，争创文明施工现场。

5、环境保护目标工程弃碴、泥浆、生活垃圾处理及机械噪音均按市施工与环境管理办法执行，并积极响应业主提出的其他环保要求，增强职工的环保意识，做到环保深入人心，争创环境保护先进单位。

第二节施工步骤与形象进度一、施工总体步骤1、组织机构及现场管理布置（1）、组织上，成立工程项目经理部”，下设作业队组2个，并设置计划、测量、试验、安全、材料、机电、财务等各项分管人员，制定相应的规章制度，把工作责任分解到每一个负责人。

（2）、在人员上，由公司内部选择施工经验丰富的人员充实到项目经理部，总公司有专职质检员监督管理。

（3）、在技术上，由公司总师室，生产技术科具体指导，项目经理全权负责，技术负责人在施工现场具体管理、处理和安排施工上各项技术问题，专业技术人员分项管理制度。

（4）、在工程质量上，在公司总工室，生产技术科、质检人员主管下，技术负责人各专业班组具体负责实施。

2、项目主要管理人员布置2.1、部门职责项目经理部全面负责工地的技术、财务和营销工作。

贯彻公司《质量体系》，组织制定并实施公司及本项目方针目标，贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量体系文件和质量管理的各项制度，建立健全项目部的质量管理体系，合理进行职能分配。

对工程质量负直接的责任。

组织各分项工程的质量评定，组织有关专业人员对施工过程进行质量控制、检查，主持不合格品和质量事故的分析与处置会议，全面负责实施工程项目质量计划和质量目标。

施工室负责进行书面技术交底，并认真监督实施；严格按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，对工程的测量、定位、抄平、放线等工作质量负责。

对负责范围内的施工过程进行控制检查，发现不符合质量标准的有权责令返工或返修，对工程质量负有直接责任。

指导对检验、测量和试验设备进行管理。

及时办理隐蔽工程检查验收，同步做好各项质量记录和施工技术资料，组织收集完善施工技术资料，积极参与分部分项质量记录和验评工作，随时检查掌握施工质量情况，组织班组质量自检、交接检，主持项目工程质量验评，参与上级组织的质量检查和评审工作。

预算室负责计算工程费用，编制施工预算并进行材料分析，根据工程进度计划，按月编报，做好统计工作。

保存合同评审材料，协助项目经理组织管理人员学习合同条款，对合同覆约情况进行分析。

协助项目经理进行成本预测、组织、编制可比成本降低率计划，做好各施工段的成本核算工作。

收集、整理工程竣工结算资料，工程完工后及时办理工程决算。

质检室负责熟悉图纸，掌握质量要点，认真执行国家验收规范、质量评定标准及工艺标准，对施工过程质量进行监督检查。

对进入现场的主要原材料及时、半成品进行抽检，对材质不明或材质有问题的，有权制止其使用。

建立工程不合格品台帐，及时填报质量报表，做好日常质量检查记录。

材料室负责贯彻执行《采购控制程序》，对项目采购供应的材料及时、准确、规范地编制采购计划，并严格按公司物资供应处发布的合格物资供应商名册，选择供应商进行采购。

依据施工进度，合理地安排材料进场，按月编制材料需用量计划，对进场材料组织验收，查对材料质保书（合格证）及名称、规格、型号、数量等，并按规定进行外观检验，需要复检的材料进行取样送检，对复检不合格材料应按《不合格品控制程序》执行。

做好物资的贮存、保管、搬运、发放和标识工作，合理贮存、合理堆放、防止不合格的材料错用、误用和混用。

加强现场材料管理，对主要材料严格执行限额领材料，建立健全物材料台帐，监督材料的合理使用。

安全室协助项目经理搞好现场标准化管理和安全生产管理，根据安全施工方案及技术措施，检查、监督各班组的执行情况。

参与本工程施工组织设计有衣关安全施工方案技术措施的预审，做好安全生产日记，对现场的安全隐患有权实行经济处罚和停工安全整改。

建立健全各类安全检查内业资料，按时上报工伤事故日报表。

养护室负责工程养护工作，对栽植好的各种绿化树木、花草等及时进行全面的养护管理。

财务负责人负责本项目的财务管理及资金调配，负责管理和监督财务组及审监组的工作。

财务组负责会计帐务处理、资金安排等具体财务工作；审监组负责财务审计和会计帐目的核查等项工作。

营销室负责本项目的内外联络、后勤保障、机械设备的管理、调配和维修以及企业文化的宣传、员工的教育管理等工作。

后勤室负责具体的后勤保障工作。

设备室负责建立项目部使用的机械设备台帐。

在施工中严格按照施工组织设计中所选用的设备配备使用，如有调整要有批准手续，对特殊过程施工所选用的机械设备的维护工作，做好设备的保修记录。

配合每个季度的设备检查，对存在的问题采取针对性改进措施，保持设备有效运行。

宣教室负责公司的企业文化宣传、员工的思想教育和培训工作等。

2.2主要管理人员职责技术负责人协助项目经理贯彻实施公司质量方针、质量保证手册、程序文件和有关技术、质量管理的制度和规定。

熟悉图纸，了解设计意图，针对工程特点组织编制具体施工组织设计（施工方案）和项目质量计划，并协助项目经理贯彻实施。

按规定做好质量体系文件、工程技术质量文件及其它有关文件的受控管理。

负责做好技术交底，严格按设计图纸、规范、规程、工艺标准及质量要求组织施工，对关键工序设置管理点，组织施工员、质检员进行监控、对特殊过程组织有关人员预先鉴定过程，编制起草作业指导书和落实连续监控措施，及时解决施工中技术、质量问题、确保施工过程处于受控状态。

主持质量检查、检验、试验，保证施工过程始终处于受控状态，对工程质量负主要责任。

组织工艺标准、工法技术总结的编写和组织统计技术的应用，不断进行质量改进。

其下设施工室、预算室、质量检室、材料室、安全室、养护室。

具体负责施工管理的养护、预决算的编制、工程质量的监督保证、材料质量的保障、施工安全的保证等方面的工作。

文明施工负责人职责①严格按照有关部门规定，做好施工现场文明施工工作；②制定文明施工目标和现场文明施工管理工作；机械工程师职责①负责现场机械的维修、保养及调配工作；②负责施工机械的安全操作、并对操作人员进行安全教育；施工工程师职责①负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；②根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；③按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；④按照施工组织设计要求，指导现场施工；试验工程师职责①进行现场材料取样，并对材料样品的真实和有效性负责；②做好取样材料的送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；③负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作；质检工程师职责①贯彻执行质量方针和质量目标；②负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门；③负责质量记录的收集、整理、移交工作；④参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。

安全工程师职责①贯彻执行安全方针和安全目标；②负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；③参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。

④负责质量记录的收集、整理、移交工作；施工工程师职责①负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；②根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；③按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；④按照施工组织设计要求，指导现场施工；测量工程师职责①负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录；②按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量；③负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作；预结算工程师职责①严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算；②配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；③按时完成工程验工和预、决算工作。

④通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划；材料员职责①编制物资采购申请计划；②负责项目分管物资的采购工作；③负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；④负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；⑤负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；⑥搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；⑦及时准向有关部门提交物资报表。

⑧负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；⑨对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；⑩做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识；3、施工前准备工作（1）、施工全过程做到：施工负责人、施工员、质安员“三位一体”人员落实；施工方案、施工技术措施落实；施工机械设备、检测手段落实；对现场有关管理人员、班组长、操作人员的技术交底及施工规范、质量验收标准交底落实。

（2）、测量放样进行施工放样测量前测量人员先校核施工图纸，按施工图纸提供的排水工程的位置和标高，定出沟槽中线及井位并引出水准基准点，作为整个排水工程的控制点。

每次测量均要闭合，按规范严格控制闭合误差。

测量管沟中心轴线、标高；并放出管沟基槽边线，在边线设置小木桩。

沟渠放线，每隔20m设中心桩，必要时设置控制桩。

沟槽放线抄平后，应绘制沟槽纵断面图。

沟槽测量工作应有正规的测量记录本，认真详细记录，必要时应附示意图，并应将测量的日期、工作地点、工作内容以及公司镜、记录、对点、拉练、扶尺等参加测量人员的姓名记录，测量放样记录以书面形式上报监理工程师，待监理工程师检查认可后方进行下一道工序施工。

（3）、探管及地下管线保护措施在施工前必须对施工范围内的管线情况进行调查，并与甲方、供水、电讯、市政管理部门加强联系沟通，搜集资料。

并在基坑施工前先进行仪器探测。

（4）、工程实施前，落实保护本工程地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负责地下管线的监护和保护工作。