【年终奖方案策划】2017年终考核及年终奖方案
2017年终总结方案(年终考核,年终奖分配,优秀员工评选,年会安排,调薪)
2017年年终总结方案✧总事项1、年终考核2、年终奖分配3、优秀员工评选4、年会5、调薪✧年终考核一、原则：一年的工作已结束，为督促大家将这一年的工作进行汇总分析，也便于公司对于大家一年的工作表现进行评定，特组织年终考核活动。
二、考核内容：1、考核周期：一年一次；2、考核流程：各员工总结自己一年的工作内容；各部门负责人汇总部门年度工作为PPT形式，在年度总结会议上汇报；人事汇总数据。
3、考核时间：2017年12月29日至2018年1月26日。
2017年12月28日人事讲解表格的使用办法；2017年12月29日给各部门负责人分发考核表格；2017年12月29日至2018年1月12日各部门负责人完成部门内部的考核；2018年1月13日至2018年1月26日由人事组织年终会议。
4、总结形式：所有人员填写一份员工年度绩效考核表（见附表一）；各部门负责人总结自己部门工作内容，并形成PPT形式，以便在公司年度总结会议上进行汇报。
即，各员工（除生产工人及辅工）需要填写的部分有：员工年度绩效考核表个人部分(附表一)、一般职员年度考核评分表自评部分（附表二）；各部门负责人需要填写的部分有：员工年度绩效考核表个人部分（附表一）以及部门内员工的员工年度绩效考核表上司考评部分（附表一）、主管级以上管理人员年度考核评分表自评部分（附表三）以及部门内员工一般职员年度考核评分表上级评分部分（附表二）、并请将部门内员工考评分数填至汇总表（附表四）同时完成内部员工调薪优先排序及意见。
5、各部门组织部门年终总结会议，人事出席填写会议记录。
部门内的总结会议上需要完成的内容有：年终总结、一般职员年度考核评分表互评（附表二）、不记名推出部门优秀员工。
6、完成后请提交以上资料的电子版和纸质版至人事。
三、考绩要求1、办理绩效考核的各部门负责人均应以客观立场评议，不得徇私。
有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。
2、此次考评分数是保密的，请大家勿互相打听或互传；有问题请向人事咨询及反应。
年度年终奖发放办法暨绩效考核方案
年度年终奖发放办法暨绩效考核方案一、目的为了激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体绩效，同时为了公平、公正地评估员工的工作表现，特制定本年度年终奖发放办法暨绩效考核方案。
二、适用范围本方案适用于公司全体正式员工。
三、年终奖发放原则1、绩效导向原则年终奖的发放将与员工的个人绩效紧密挂钩，绩效表现优秀的员工将获得更高的年终奖。
2、公平公正原则在评估员工绩效和确定年终奖金额时，将遵循公平公正的原则，确保评价标准一致，评价过程透明。
3、激励性原则年终奖的金额应具有足够的激励作用，能够鼓励员工在未来的工作中继续努力，为公司创造更大的价值。
四、绩效考核指标（1）工作任务完成情况根据员工年初制定的工作目标和任务，评估其完成的质量、数量和时效性。
（2）工作质量考核员工工作的准确性、规范性和创新性，是否达到或超越公司的质量标准。
（3）工作效率评估员工在完成工作任务时的效率，是否能够合理安排时间，高效完成工作。
2、工作能力（1）专业技能考查员工在本岗位所需的专业知识和技能的掌握程度和应用能力。
（2）沟通协作能力评估员工与团队成员、上级领导以及其他部门之间的沟通协作效果，是否能够积极主动地配合他人工作，共同完成任务。
（3）问题解决能力考察员工在面对工作中的问题和挑战时，能否迅速分析问题，提出有效的解决方案，并付诸实践。
（1）责任心评估员工对工作的责任心，是否认真负责，积极主动，勇于承担责任。
（2）敬业精神考查员工对工作的投入程度和专注度，是否热爱本职工作，具有敬业精神。
（3）遵守规章制度评估员工对公司各项规章制度的遵守情况，是否严格遵守劳动纪律，无违规违纪行为。
五、绩效考核方法1、自我评价员工对自己在本年度的工作表现进行自我评价，填写《员工绩效考核自评表》，总结自己的工作成绩、不足之处以及未来的改进计划。
2、上级评价员工的直接上级根据员工的工作表现，对其进行评价，填写《员工绩效考核上级评价表》，对员工的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面评估，并给出相应的评价等级和评语。
2017年年终奖金发放方案
2017年度年终奖金发放办法一、指导思想：2017年度年终奖金以每位员工的实际在岗工作天数为主要参考指标进行发放。
二、名词解释：年终奖金（Q）：据经营发展结果决定员工实际在岗工作天数（A）：指员工的实际出勤天数，不含外出开会（学习）、进修、病事假、公休假、婚丧假、产假、计划生育假、产妇护理假、工伤。
年度满勤天数（M）：指每个自然年度除周末天数和法定节假日外的法定出勤天数。
2017年， M=249天（回族职工为245天）。
月满勤天数为20.75（回族为20.42）年度全勤天数（N）：N=M-每位员工应享受的公休假天数年度病假天数（B）：指员工按照医院规定所休的病假年度事假天数（S）：指员工按照医院规定所休的事假年终奖金（J）:指员工实际获得的年终奖金三、发放办法：（一）院龄3年以上（含3年）保洁人员和除保洁外转正满1年的其他员工，每人标准Q元。
发放条件为：1.当A≥N时：（1）若B≤7且S≤3，J=Q（2）若B＞7或S＞3，J=Q-B×Q/120-S×Q/602.当A＜N时：（1）若无病事假，J=Q÷12×（M÷20.75）J（回族）=Q÷12×（M÷20.42）（2）若有病事假，J=Q-B×Q/30-S×Q/15（二）院龄满2年不满3年的保洁人员，每人标准Q1=Q*2/3元。
发放条件为：1.当A≥N时：（1）若B≤7且S≤3，J=Q1（2）若B＞7或S＞3，J=Q1-B×Q1/120-S×Q1/602.当A＜N时：（1）若无病事假，J=Q1÷12×（M÷20.75）J（回族）=Q1÷12×（M÷20.42）（2）若有病事假，J=Q1-B×Q1/30-S×Q1/15（三）院龄满1年不满2年的保洁人员，每人标准Q2=Q/3元。
2017年员工年度考核实施方案(加薪、年终奖方案)
20xx年员工年度考核实施方案（加薪、年终奖）一、年度考核方法和计算公式职等年度考评分数计算方法A职等（间接人员）年度考核分数=60%*月平均考核分数+40%*年度综合考评分数年度考核分数=40%*月平均考核分数+30%*月平均考核平衡系数B、C、D职等*100+30%*年度综合考评分数E职等年度考核分数=40%*月平均考核分数+60%*年度考核（述职报告）得分二、年终奖金计算方法评定等级年终奖金计算方法实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数合格、良好、优秀*20%）不合格无年终奖发放。
三、年度考核分数评定等级和加薪幅度（1）A、B、C、D职等评定等级和加薪幅度等级优秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20% 40% 30% 10% 下年度加薪幅度15%—20% 10%—15% 0—10% 0（淘汰）（2）E职等评定等级和加薪幅度等级优秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）考核得分范围90分以上80—90分70—80分70分以下下年度加薪幅度15%—20% 10%—15% 0—10% 0A职等员工（间接人员）年度考核实施细则1、年度考核工作组织考核组织：考核工作由人力行政部统一组织，各部门总监及相关部门领导主导完成。
时间安排：20xx年12月10日前完成综合考评。
2、年度考核方案年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成年度考核分数计算方法：年度考核分数=60%*月平均考核分数+40%*年度综合考评分数3、考评实施说明3.1 月平均考核分数月平均考核分数3.2 年度综合考评分数年度综合考评分数年度综合考评表详见附件。
4、年度考核分数等级评定直接根据年度考评分数排名进行考核结果强制分布，确定评定等级及比例：等级优秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20% 40% 30% 10% 5、考核结果运用5.1 年终奖的运用实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%）评定等级为不合格的无年终奖发放。
2017年终奖金分配方案(落实详细版)
深圳XX科技有限公司2017年终奖金分配方案2016年12月1日目录一、方案目的 (2)二、年终奖分配方案需考虑问题汇总 (3)三、年终奖金分配思路 (3)四、年终奖金分配原则 (4)五、年终奖金核定方式 (5)六、年终奖金分配流程 (9)七、年终奖金派发后的跟踪事项 (9)一、方案目的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标：1、通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。
2、通过年终奖金分配方案制度的实施，增强公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，以短期激励和长期激励相结合的方式，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源成本（包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本）。
3、通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配，体现公司绩效考核的权威性，从奖金发放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。
二、年终奖分配方案需考虑问题汇总1、年终奖金分配总额是否符合公司年度人力资源成本指标？2、年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性？3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合？4、年终奖额度制定过程中，是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定？5、年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平，以使公司薪资待遇具备竞争力？6、年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性？7、个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度？三、年终奖金分配思路本公司本质上属于销售、装配制造型企业，企业的发展离不开销售，所以公司行为始终是以销售为核心。
年终考评及奖励方案
年终考评及奖励方案
年终考评及奖励方案可以根据公司的具体情况和目标来制定，以下是一个可以参考的
模板：
1. 考评标准：
- 工作绩效：根据员工在过去一年的工作表现进行评估，包括工作质量、效率、创新能力等方面。
- 团队合作：评估员工在团队中的表现，包括与同事合作的能力、对团队任务的贡献等。
- 自我发展：评估员工在过去一年中的职业发展情况，包括参加培训、学习新技能、职业成长等方面。
2. 奖励方案：
- 绩效奖金：根据员工的工作绩效，给予相应的绩效奖金。
奖金金额可以根据绩效等级进行设定，高绩效员工可以获得更高的奖金。
- 晋升机会：对于表现优秀的员工，给予晋升机会，提升其职位和薪资水平。
- 培训和发展计划：为有潜力的员工提供特定的培训和发展计划，帮助他们提升能力和职业发展。
- 物质奖励：如礼品、旅游、购物卡等，作为对员工的激励和表彰。
- 公司股权或股票期权：对于贡献显著的员工，可以给予一定的公司股权或股票期权，让员工共享公司的成长价值。
3. 实施步骤：
- 确定考评期：选择合适的时间进行年终考评，一般可以选择在年底或新年开始前的时期进行。
- 制定考评标准：明确考评标准，并告知员工，让员工清楚知道自己被评估的标准。
- 考评过程：根据考评标准对员工进行评估，可以采用面谈、问卷调查等方式进行评估。
- 结果公示和奖励发放：将考评结果公示，并按照奖励方案进行奖励发放，确保公平和透明。
以上是一个年终考评及奖励方案的参考模板，具体措施和奖励方式可以根据公司的实际情况进行调整和制定。
员工年终奖金分配方案(指导分配)
2017年职员工年终奖金分配方案一、公司年度总奖金包来源：年终奖金包：根据公司年度业务目标和利润实际达成情况确定，原则上公司业务目标达成越好，利润越高，总奖金包越大。
依据“2017年薪酬管理制度”，结合2017年销售收入、利润等经营指标，确定总薪酬包来源，经利润数据核算，2017那年总奖金包在2016年奖金包基础上上浮16.5%。
（2017年12月份薪酬调整时已做了测算和确定）2017年总奖金包=∑2016年度已发放奖金*16.5%（人工成本增长比例）2018年7月还将发放2017年度奖金包：7月奖金包=2017年总奖金包-∑2018年春节已经提前发放的0.5倍奖金-∑2017年度已发月度奖金= 元。
（详见下表）二、各部门奖金包来源及核算分配：1)部门年度奖金包=部门月工资总和×部门年度奖金系数×公司年终奖基础系数；注：①部门年度奖金系数:部门组织绩效Pc（部门经理2017年度KPI结果）×40%+Od(部门Od系数)×60%。
②Pc值：为部门组织绩效结果系数，通常用年度组织绩效结果衡量。
分档包括：A卓越 1.3；B+优秀 1.15；B胜任 1.0；C需改进 0.85；D不合格0.7。
Od值：Od为综合因素，包括部门业务的挑战性程度高低、是否承担公司业务战略的关键任务或重点项目，是否有围绕业务目标做出的突出贡献或额外努力等因素综合评估确定该系数。
该系数分为四个层级：A为1.3，B为1.2，C为1.1, D为1.0。
③公司年终奖金基础系数：各部门月工资总额×各部门年度奖金系数，得出各部门基于1倍工资的基准额（部门绩效Pc值和价值体现Od值的影响放大或缩小），再用预算总奖金包除以所有部门基于1倍工资的基准额总和，得出公司年终奖金基础系数，核算出各部门实际奖金包的具体额度。
④部门月工资总和：是指具备奖金资格的人员工资总和，剔除离职人员，并入职不足12月，按月折算后合计。
年终奖方案策划终考核及年终奖方案
个体奖金计算
绩效挂钩
将个人年终奖金与个人年 度绩效紧密挂钩，高绩效 者获得更高奖金。
职级系数
根据职级设定奖金系数， 体现职级差异，确保内部 公平性。
个性化考核
针对不同岗位设定个性化 考核指标，更准确地反映 员工实际贡献。
团队奖金分配
部门业绩挂钩：团队奖金与部门整体业绩挂钩， 确保团队目标与公司业绩保持一致。
考核原则
考核应遵循公平、公正、客观的原则，确保考核结果真实反映策划人员的工作 成果和水平。同时，考核过程应公开透明，确保所有参与人员了解和认可考核 标准。
考核内容和标准
考核内容
• 方案的创新性和实用性：评估奖金方案是否具备足够的创新元素，能否有效激励 员工，以及方案是否实用可行。
• 方案实施效果：评估奖金方案在实际操作中的效果，包括员工满意度、激励效果 等。
奖金发放时间
发放时间合理安排
年终奖的发放时间应在公司财年 结束后尽快进行，以便员工在过 年前收到奖金，增加过年的喜庆
氛围。
准时发放
公司应确保在规定的时间内准时发 放年终奖，体现公司的诚信和尊重 员工的努力。
清晰通知
在奖金发放前，公司应通过内部公 告、邮件等方式提前通知员工，让 员工清楚发放时间，避免产生不必 要的疑虑。
考核内容和标准
• 工作态度和团队协作：评估策划人员的工作态度是否积极 ，能否与团队成员有效协作。
考核内容和标准
考核标准
• 良好：方案有一定创新性，实施效果较好，工作态度 和团队协作能力较好。
• 优秀：方案创新性强，实施效果显著，工作态度积极 ，团队协作能力强。
• 一般：方案创新性不足，实施效果一般，工作态度和 团队协作能力有待提高。
年终奖方案策划终考核及年终奖方案
年终奖方案策划终考核及年终奖方案年终奖是企业用来激励员工，提高士气的一项非常重要的福利制度。
而一个好的年终奖方案，不仅能够提高员工的工作积极性和工作满意度，也能够提高企业的竞争力和形象。
因此，针对企业的具体情况，制定一份完善的年终奖方案，是至关重要的。
一、年终奖方案的目标年终奖方案的制定，首先需要确立企业的年终奖目标。
年终奖方案的目标应该有以下两个方面：1. 提高员工积极性和工作满意度：年终奖的设立是为了鼓励员工在全年的工作中不断努力，提高工作绩效，所以方案需要考虑到员工的实际情况和需求，给予适当的奖励和激励，从而提高员工的工作积极性和工作满意度。
2. 提高企业竞争力和形象：年终奖的大小和分配方式，直接关系着企业的声誉和形象。
因此，年终奖方案的设计应该充分考虑到企业的整体形象和竞争力，以及员工的公平性和市场竞争性等因素。
二、年终奖方案的考核标准年终奖方案的考核标准，应该基于企业的整体目标，包括企业的发展目标和业绩目标等。
具体来说，可以从以下几个方面进行考核：1. 个人工作质量和工作业绩：考核个人工作的质量和业绩表现，如完成工作计划的情况、工作效率、客户服务水平、个人目标达成情况等。
2. 团队协作能力和贡献：考核团队工作的表现，如工作协作、协调沟通、贡献度等。
3. 专业技能和职业素养：考核员工的专业技能和职业素养，如工作技能、业务知识、创新能力、学习能力、团队意识、工作态度等。
三、年终奖分配比例年终奖的总额通常是按照企业全年的利润来确定的。
在确定总额之后，需要制定分配比例，以保证奖励的公平性和合理性。
一般可以从以下几个方面进行分配：1. 公司整体业绩：将公司的整体业绩与员工的贡献相挂钩，按照员工的工作质量和工作业绩来确定分配比例。
2. 技术和管理岗位员工：由于技术和管理岗位员工会对企业发展产生重要影响，所以可给予较高的分配比例。
3. 普通员工：普通员工是企业中不可或缺的人员，对于其工作的质量和贡献，应给予适当的奖励。
2017年终奖管理办法
2017年终奖管理办法一、考核目的为了规范员工年终奖金发放管理，合理核算年终奖金发放数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，不断增强企业向心力和凝聚力，同时结合公司的实际情况，特制订本管理办法。
二、适用范围1. 包括所有在职已经转正的员工2 在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不发放当年年终考核奖金： ① 年终奖发放之前离职，不在岗的不享有年终奖。
② 员工休产假期间，事假病假全年超过30天的不享有年终奖。
③实习生，试用期员工，临时工不享受； 三、年终奖构成固定薪资员工实行年底双薪，业务人员为超额奖。
1、年度奖金：针对非业务人员所设定的（固定薪资员工）。
年度奖金是为奖励员工完成公司年度整体经营任务所设立的定期奖金，金额根据公司全年实现经营利润而定。
（1）计算方式：在司工龄时间大于等于1年，则按照对应系数计算。
年度奖金=工资*工龄系数*考核系数。
不满一月按一月计算（工资为月工资总额）。
（2）在司工龄未满1年，年度奖金=工资/12*入职月数。
不满一月按一月算。
（工资为转正后的工资总额。
）2、超额奖：根据公司整体经营盈利状况和奖励业绩超额完成员工，针对业务人员所设定的。
（1）考核结果根据业绩完成指标设定，成阶梯式增长。
每年总经理具体约定年终超额奖提取办法和比例。
（2）超额年终奖总额=超额利润*年终奖计提比例（3）2017年超额奖金可能没有，公司给予400元作为年终福利。
四、年终奖发放方式和时间1 发放方式：以银行转账方式汇到员工工资卡内，年终奖金不与工资混在一起发放；2 发放时间：年终奖金由公司在春节前十个工作日内发放完毕。
五、申诉与修正1 本着年终奖金发放透明和人性化，如员工对年终奖金存有异议，可于发放之日起三个工作日内向行政人事部申诉；2 员工在三个工作日内如无任何异议，则视同默认。
3、本管理办法最终解释权归公司综合管理部六、附件1、员工级年终考核表；2、主管和专工级年终考核表。
员工级年终考核表备注：1、分值计算说明：考核总评分＝五项评分- 出勤奖惩加扣分；2、年终考核是一件严肃的事情，切实做到公平、合理评分；3、严禁评分过程中存在徇私舞弊行为；4、考核得分为95分者须经常务副总经理复核；主管级年终考核表。
(绩效管理方案)年终奖方案策划年终考核及年终奖方案
（绩效管理方案)年终奖方案策划年终考核及年终奖方案早上九点，阳光透过窗户洒在办公室的角落，我开始构思这个年终奖方案。
这个方案要涵盖年终考核和年终奖分配，得让每个人都觉得公平合理，又能激发积极性。
年终考核得从年初的计划开始说起。
那时候，我们定下的目标清晰明了，每个部门、每个岗位都有明确的工作指标。
想到这里，我写下：一、年终考核标准1.完成年初制定的工作目标，包括业务收入、利润、客户满意度等关键指标。
2.工作态度：包括团队协作、敬业精神、学习能力等方面。
3.创新能力：鼓励员工在工作中提出创新性建议，为公司发展做出贡献。
4.绩效表现：根据员工的实际工作成果，进行量化评价。
年终奖的分配。
这个环节可是重头戏，得让员工们觉得既有激励性，又不失公平。
我边想边写：二、年终奖分配方案1.基础奖金：根据员工的职级、岗位、工作年限等因素，设定基础奖金。
2.绩效奖金：根据年终考核结果，对完成年初目标的员工给予绩效奖金。
具体分配如下：b)完成年度目标100%，发放绩效奖金的120%；3.创新奖金：对在工作中提出创新性建议并得到实施的员工，给予创新奖金。
4.团队奖金：对完成年度目标的团队，给予团队奖金。
团队奖金的分配由团队负责人根据团队成员的贡献进行分配。
5.特殊贡献奖金：对为公司发展做出特殊贡献的员工，给予特殊贡献奖金。
想到这里，我开始考虑如何让这个方案更具吸引力。
于是，我写下：三、年终奖方案特色1.公开透明：所有年终奖分配方案将在公司内部公布，让员工了解自己的奖金来源和分配原则。
2.动态调整：根据公司业绩和市场环境，年终奖方案将进行动态调整，确保奖金的激励作用。
3.长期激励：设立长期激励机制，鼓励员工持续为公司发展做出贡献。
4.个性化关怀：关注员工个人需求，为员工提供个性化关怀，如健康体检、子女教育基金等。
写着写着，我忽然想到，这个方案还需要一个执行和监督机制。
于是，我又写下：四、年终奖方案执行与监督1.设立专门的年终奖评审小组，负责年终奖的评定和分配。
(绩效管理方案)年终奖方案策划年终考核及年终奖方案 护理绩效管理
（绩效管理方案）年终奖方案策划年终考核及年终奖方案护理绩效管理清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在了我的书桌上，伴随着键盘敲击的声音，我的思绪如同一股清泉，在脑海中流淌。
关于年终奖方案策划与年终考核，以及护理绩效管理的方案，就这样自然而然地浮现出来。
一、年终奖方案策划1.目标设定年终奖的发放，要明确目标。
这个目标就是激励员工在过去一年中的优秀表现，同时也是对未来的期望。
我们可以设定几个关键指标，如业务增长、客户满意度、团队协作等，以此来衡量员工的表现。
2.奖金分配业务部门：50%管理部门：30%后勤部门：20%这样的分配比例，既考虑了业务部门的业绩贡献，也兼顾了其他部门的辛勤付出。
3.个性化奖励除了统一的年终奖之外，还可以设置个性化奖励，如优秀员工奖、最佳团队奖等。
这些奖项的设置，旨在激发员工的积极性，提升团队凝聚力。
二、年终考核1.考核指标业务指标：业务增长、客户满意度、项目完成情况等；管理指标：团队建设、人才培养、制度执行等；个人素质：学习能力、沟通能力、创新能力等。
2.考核流程自评：员工对自己的工作情况进行自我评估；互评：部门内部进行互评，相互了解彼此的工作情况；领导评价：部门领导对员工进行综合评价；3.结果应用年终考核的结果，将作为员工晋升、调薪、培训等的重要依据。
同时，对于考核不合格的员工，要采取相应的改进措施，确保公司整体运营的稳定。
三、护理绩效管理1.护理绩效指标护理质量：患者满意度、护理差错率、护理技术掌握程度等；护理服务：服务态度、沟通能力、团队协作等；护理安全：感染控制、跌倒预防、用药安全等。
2.绩效考核定期考核：每月对护理工作进行定期考核；随机抽查：对护理工作情况进行随机抽查；患者反馈：收集患者对护理工作的反馈意见。
3.绩效改进培训提升：针对护理技术不足的员工，进行专项培训；优化流程：简化护理流程，提高工作效率；增强团队协作：加强团队沟通，提升团队协作能力。
在这个方案的策划过程中，我仿佛看到了员工们脸上洋溢的笑容，感受到了他们工作的激情。
年终奖金分配方案
年终奖金分配方案
各部门：
在全体员工的努力下，2017年我们取得了丰硕成果。
为激励广大员工再接再厉，经研究决定，对2017年年终奖金实行部门分配，现将有关事宜通知如下：
一、分配原则
1、公平公正，民主评议。
2、奖励先进，树立榜样。
二、奖金等级单位：元/人
三、奖金前提
以下人员不参与年终奖金分配：
1、年薪制人员、销售人员以及享受季度奖金人员。
2、在工作不满半年者（2014年7月1日以后入职）。
3、2014年度受到公司严重违纪处罚者（由公司认定）。
4、全年累计旷工达到1天或迟到、早退达到5次者。
5、全年累计事假超过22天或病假超过44天者。
四、其他要求
请各部门于2015年1月31前将奖金分配预案报人力资源部。
附件：有奖金资格的员工名单
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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20xx年终考核实施方案
一、考核目的
最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。
二、考核范围
20xx年12月20日入职且现在仍在岗的员工(含派遣员工)，考核时限为20xx年1月1日至12月31日。
三、考核方式
20xx年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人。
(一)一线员工的考核班组负责人进行，由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意（见附表一）。
(二)一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核，由直接上级考评，部门负责人测评；由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意。
（见附表二）
(三)各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标，采取自测、自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核（见附表三）。
（四）考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理，要求于20xx年1月20日上午12：00前提交到公司品质部。
（五）公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、年终考核工资的测算；部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。
四、年终考核构成
（一）年终考核涉及因素
1．20xx年年终考核主要构成为：月/季度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。
2．年终考核计算方式：
年终考核＝月综合工资*倍数*考核系数（考核表对应系数*工龄对应系数）
（二）年终考核项目与数据对应关系
1．月综合工资为该岗位20xx年定位工资标准；
2、岗位与倍数对应关系：（略）
3．考核系数说明：
3.1一般员工考核等级与系数对应关系
3.2 班组长以上管理人员考评考评系数计算
实际考评系数=实际年终考评得分/100
3.3工龄与系数对应关系
在每个月15日前入职的，对应系数为本月的系数；每月15日后入职的，对应系数为后一月系数。
4．特殊情况说明
（1）对于20xx年11月15日后入职保洁及20xx年12月1日后入职的全体员工，不按以上方式进行年终考核，年终奖金酌情发放（管理人员保底过节费为500元）。
（2）属下列情况之一者，虽入职时间符合上述条件但考核系数作以下扣减：
①在20xx年时间范围内事假超过两周者，考核系数扣0.2-1；
②在20xx年时间范围内病假超过2个月者，考核系数扣0.2-1；
③在20xx年时间范围内迟到、早退累计超过8小时以及在20xx年时间范围内旷工超过2天者，考核系数扣0.2；
④20xx年度内离职者，无考核奖金。
五、考核结果的运用
（一）作为员工晋升、晋职、加薪、降职、降薪的依据。
符合下列条件的员工，20xx年薪金提升由员工自行提出，报部门负责人审核、行政部复核、公司领导审批后实施。
1．20xx年度考核得分在110分以上者；
2．20xx年度绩效考核累计3次105及以上者；
3．20xx年度绩效考核累计6次100及以上者。
（二）作为年终考核工资发放的依据。
（三）用作员工合理流动与淘汰的依据。
六、考核结果的反馈与申诉
1．班组负责人以下员工的考核结果反馈由其直接主管负责，被考核人在考核表中签名。
2．部门负责人的考核结果反馈由公司领导负责，被考核人在考核表中签名。
3．员工如对自己的考核结果不服，可在收到反馈意见信息的2个工作日内向品质部申诉，个别特殊情况允许越级申诉。
4．员工申诉，应按管辖权限处理。
七、考核的纪律
1．各部门必须严格按方案的时间安排执行，不能延误。
无故延误，公司将逐级追究责任。
2．如员工因个人原因或非正当理由不参加自测自评，视该员工自动离职并按公司有关规定
处理。
3．测评人如无故不参加测评或徇私舞弊，视为不服从工作安排，作违纪处理。
八、本办法解释权归品质部。
附考核表：
附表一-1
管理处年度考核情况汇总表
部门负责人制表
附表一-2
管理处部（组）年度绩效考核分表
部门负责人制表
附表二-1
客服中心物管员（管家）20xx年年终考核表考核时限：20 年月日- 20 年月日
说明：总分为100分，根据表现酌情加扣分。
被考核人签名：
复核：
附表二-2
其他管理人员（含班组长）20xx 年年终考核表
考核时限： 20 年 月 日- 20 年 月 日
说明：总分为100分，根据表现酌情加扣分。
被考核人签名：复核：
附表二-3
班组负责人（客服组）20xx年年终考核表考核时限：20xx年月日- 20 年月日
说明：总分为100分，根据表现酌情加扣分。
被考核人签名：复核：
附表二-4
班组负责人（护卫组）20xx年年终考核表考核时限：20 年月日-20 年月日
说明：总分为100分，根据表现酌情加扣分。
被考核人签名：复核：
附表二-5
班组负责人（工程组）20xx年年终考核表考核时限：20 年月日- 20 年月日
说明：总分为100分，根据表现酌情加扣分。
被考核人签名：复核：
附表二-6
班组负责人（保洁组）20xx年年终考核表考核时限：20 年月日- 20 年月日
说明：总分为100分，根据表现酌情加扣分。
被考核人签名：复核：
附表三
管理处负责人20xx年年终考核表
考核时限：年月日- 年月日被考核管理处：
说明：总分为100分，根据表现酌情加扣分。
季度绩效考核自评分由品质部提供。
被考核人签名：复核：。