机电专业化小组
机电管理机构及各部门职责
机电管理机构为进一步深化机电专业化管理，提高现场管理水平，根据《煤矿安全质量标准化及考核评分办法》要求及上级有关文件精神，特成立机电各专业组，具体如下：一、管理机构人员组长：程义堂（机电矿长）副组长：于久君成员：冯殿合、王子旭、宋云江火电焊：李玉章、机电负责全矿电气设备,煤矿运输设备维修。
1、在机电矿长的领导下，认真抓好矿井主提升系统、供电系统、排水系统、主通风机系统、主压风机系统和锅炉的安全运行工作，确保各项机电系统和环节的经济、技术指标和机电工作计划的制订和落实.做到管理有序、组织严密、制度健全、措施到位、责任落实.2、认真抓好机电设备管理工作,建立、健全各项设备管理制度,至少每年对机电科管辖范围的各种管理制度和实施细则组织一次修订完善，并负责督促落实。
确保设备的购(租）、管、发、收、修、报废等环节符合上级要求和制度规定；确保对矿提供优质、完好设备;确保设备不流失，新度系数不降低。
3、组织编制机电工作年度计划及设备年度检修计划、年度设备购置租赁计划和大修计划，待批准后组织实施。
4、对主要机电设备的运行状况必须了如指掌,定期组织检查,经常深入现场和井下了解情况,督促和组织好预防性定期检修工作,确保机电系统安全、可靠运行。
5、组织全科人员规章制度和业务学习，不断提高员工遵章守纪的自觉性,提高业务素质。
定期组织对全科人员进行遵章守纪和业务考评。
1、在部长的领导下做好本部门分管范围内的日常安全工作。
2、认真学习各项规章制度、管理制度和操作规范,并贯彻执行。
3、认真学习上级会议精神，总结自己的工作，按照领导布置的任务，做出自己的工作安排；学习业务知识,提高业务水平，规范自己的操作行为，提高自身的安全意识。
4、认真学习上级会议精神，总结自己的工作，按照领导布置的任务，做出自己的工作安排；学习业务知识，提高业务水平，规范自己的操作行为，提高自身的安全意识.5、负责施工现场的安全管理工作,查处现场的安全隐患，并监督整改落实到位。
机电设备维护维修队伍专业化建设
基本做法
通 过 维 护 体 制 创 新 。基 本 实 现 区 域 集 中化 维 护 管 理
源相 对优 越等 特点 ，选择 了适 应现阶段 发展 的 自主 专业 化 维 护维修 管理模 式 ，并遵 循营运 整体要 求 ，建 立与 公 司营 运 工 作 目标 相 一 致 的维 护 组 织机 构 、人 员 配置 、职 责 划 分 、运作 流程 以及 设备 管理信 息系统 等。２ ０ 年 以来 ，公 ０７
器这样 的便宜的防护也能起到较大的作 用。
◆ 对 防 雷 系 统 定 期 检 查 ， 多 雷 雨 的 季 节 要 增 加 检 查 密 度 ，有 些 防雷 设 备 要定 期 更 换 。 皿
◆高速公路机 电设备多在空旷的野外 ，遭受雷击的概率
比较 大 ，有 的甚 至起 到引 雷 器 的作 用 。
为最 大 限度 地 发 挥 维护 技 术 资 源 ，公 司 于２ ０ 年 年 ０８ 初 实施推 广 了区域维 护集 中管理 。 以管理处 为单 位 ，对 所 辖 区域 内的维护 维修 技术力 量实 行统一 管理 、统一 调配 、
模式 ，重点推 进 区域 集 中化维护 管理 、专业 技术 队伍建设 以及 维护 队伍专业 发展三 年规划 编制 等工作 ，为实 现维护
中交信产 国ｉ息业 匾
。圳８ ＠ 。 － ≯
Ｃ１１Ｏｌ ｇＶ ２２ Ｏ
‘ ，／ ． ，
才 结 构 不 平 衡 的 问题 。通 过 选 拔 全 线 各 区域 计 算 机 、 网络 通
信 、程序编码 、电子 、电力等专业 技术骨干 ，逐 步成 立综合 专业组 、Ｉ 专业组 、电力专业组 ，分别赋予相关职责 ，责任 Ｔ 和权利 。完善考核 、评价 、激励机 制 ，建立以有机结合、分 头作业为活动规则 ，定期开展跨 区域 专业技术支持、培训指 导 、科研活动 、项 目建设 等工作 ，激活 “ 人才沉淀”。专业
关于成立金宝屯煤矿煤矿机电安全管理机构的通知
关于成立金宝屯煤矿煤矿机电安全管理机构的通知根据《煤矿安全质量标准化管理办法》相关文件规定，建立健全煤矿安全管理机构，加强我矿的机电安全管理，经矿班子研究决定，成立“金宝屯煤矿运输安全管理机构”如下：一、组织成员：组长：张万生宋铁汉组员：于红亮孙树林肖强胡国弟温天祥马赫王连建徐哲宋红印庞福安申世新狄晓明矿安全监察部门专职负责人：张晓光二、管理机构职责1、在主管安全副总经理和总工程师领导下，贯彻执行安全生产和劳动保护的方针、政策、法令、法规与条例标准。
落实本企业的安全管理条例、方针和管理目标，并及时汇报工作情况。
2、协助有关科做好安全生产宣传教育，培训工作和新工人、特殊工种作业人员得安全技术训练、考核、发证、年审工作。
经常深入施工现场检查安全、掌握安全生产情况，督促指导，纠正不安全行为和因素，预防、消除不安全隐患。
3、对安全生产、文明施工及场容场貌、饮食卫生等进行检查，提高全体人员对文明施工的意识和文明施工水平。
4、对施工现场得安全隐患签发《整改通知单》对整改落实情况按着定人、定时间、定措施的原则，进行整改监督检查。
按时复查、验收。
5、做好年度安全工作计划、总结和《安全简报》等工作得编写发放，对施工现场和工程“标准”“规范”进行系统检查和评价。
6、对违章指挥、违章作业、违反安全生产和劳动保护法规的行为或安全生产发生矛盾时，经说服劝阻无效，应暂停生产，消除隐患危险，提出合理意见，并及时向本企业领导汇报。
三、成立机电区质量标准化专业领导小组1.1 主、副井提升系统专业化管理领导小组组长：于红亮副组长：孙树林成员：肖强温天祥齐英全宋红印管理制度1、严格执行《煤矿安全规程》的有关要求；2、包机组人员对立井提升系统全套设施必须按要求认真做好各类检查和维修工作；3、建全立井提升系统的运转记录、检修记录、巡回检查记录及故障记录，记录必须按时填写，且要真实、准确。
4、罐笼乘人层顶部应设置可以打开的铁盖式铁门，两侧装设扶手；5、罐底必须铺满钢板，底孔门必须可靠；6、罐笼进出口必须装设罐门或罐帘，高度不得小于 1.2m,罐门或罐帘下部边缘至罐底的距离不得超过250mm，罐门竖杆间距不得大于200 mm，罐门不得向外开，门轴必须防脱；7、罐笼内必须装有阻车器，且应牢固，无阻车器严禁装载任何车辆；8、升降人员时，把钩工必须严格控制乘罐人数；9、主井提升称重装置必须保证准确、可靠、定重装载；10、罐笼提升应保证井口、井底信号、操车、主提升机间信号联锁可靠，严禁随意甩掉联锁装置；11、滚轮罐耳的组合钢罐道的辅助滑动罐耳，每側间隙应保持10-15 mm，罐道和罐耳任一侧的磨损量超过原厚度的50%时，应及时更换罐道或罐耳；12、钢丝绳罐道与滑套的总间隙超过15 mm时，应更换罐道或罐耳；13、检修人员站在罐笼或箕斗顶上工作时，应遵守：（1）在罐笼或箕斗顶上，必须装设合格的保险伞和栏杆，且应保证栏杆牢固可靠；（2）必须佩带保险带；（3）提升容器运行必须安全可靠；（4）检修用信号必须安全可靠；14、提升装置下列部分，应由专职人员进行日检，并做好详细记录；（1）副井罐笼各部及首尾绳连接装置；（2）主井箕斗各部及首尾绳连接装置；（3）罐道；（4）阻车器；（5）摇台；（6）装卸载设备（操车系统设备、主井装置设备）；（7）提升钢丝绳、罐道钢丝绳；（8）提升机主轴装置；（9）提升机制动系统；（10）提升机深度指示器；（11）提升机防过卷装置；（12）电动机和控制设备以及各种保护和闭锁装置；15、副井井口和井底车场必须有把钩工，把钩工要求经过技术培训、考试合格持证上岗作业；16、井上下作业人员升井时，必须遵守乘罐制度，听从把钩工指挥，开车信号发出后严禁进出罐笼，严禁同一层罐笼内人员和物料混合提升；17、立井提升系统信号装置应符合转换及闭锁要求，井底车场与井口之间应设置直通电话；18、主副井提升系统必须设置可靠的防撞梁，防撞梁不能兼作他用；19、提升钢丝绳的使用期限不超过2年，平衡钢丝绳的使用期限不超过4年，如果钢丝绳的断丝、缩经和腐蚀程度不超过标准，可超期运行一年；20、平衡钢丝绳及井底防摆梁每周至少检查一次，防摆档或防摆滚应牢固，转动灵活，无刮尾现象；21、提升钢丝绳及平衡钢丝绳检查时，对易损坏和断丝或锈蚀较多的一段应停车详细检查，断丝的突出部分应在检查时剪下，并做好准确的记录；22、钢丝绳在1个捻距内断丝面积与钢丝绳总面积之比，达到下列数值时，必须更换；（1）副井提升钢丝绳为5%（2）主井提升钢丝绳为10%（3）主井罐道钢丝绳为15%（4）主副井平衡钢丝绳为10%23、钢丝绳直径减小量达到下列数值时，必须更换：（1）提升钢丝绳10%（2）罐道钢丝绳15%（3）罐道钢丝绳外层钢丝厚度磨损量达到50%24、钢丝绳在运行中遭受卡罐、突然停车等猛烈拉力时，必须立即停车检查，发现下列情况之一者必须更换钢丝绳：（1）钢丝绳产生严重扭曲或变形（2）断丝超标准（3）缩经超标准（4）长度伸长0.5%以上25、钢丝绳在使用期间，断线数突然增加或伸长突然加快，必须立即更换；26、钢丝绳锈蚀严重或点蚀麻坑形成沟纹或外层钢丝松动时，无论断丝多少或缩经多少，必须立即更换；27、提升钢丝绳应涂、浸专用钢丝绳增磨脂，对不绕过摩擦轮部分的钢丝绳，必须涂防腐油；28、提升容器与提升钢丝绳的楔形连接装置，累积使用期限不应超过15年；29、提升装置主导轮或导向轮的绳槽衬垫磨损剩余厚度不得小于钢丝绳直径，绳槽磨损深度不得超过70mm任一根提升钢丝绳的张力与平均张力之差不得超过10%，更换钢丝绳时，必须同时更换全部钢丝绳；30、提升机必须配正、副司机，在交接班升人员的时间内，必须正司机操作，副司机监护，每到升降人员前应先开一次空车，检查绞车动作情况；1.2 电气专业管理领导小组组长：于红亮副组长：肖强胡国弟成员：王连建马赫管理制度1、严格执行《煤矿安全规程》，操作规程及机关管理制度；2、认真抓好电气设备，器材的定检定修工作，做好定检定修记录；3、做好电气设备设施的设计、安装、验收、运行、实验工作；4、做好防爆电气设备、设施的安全管理工作，定设备、定人员，实施跟踪管理；5、投入运行的电气设备过流保护，接地保护必须按设计设置齐全，保护可靠；6、各电气设备安装场所要求环境整洁，设备清洁。
关于成立机电专业化管理机构的通知64号(1)
神大矿发[2020]58号神木县永兴乡大贝峁煤矿关于成立机电专业化管理机构的通知煤矿各科室：根据《煤矿安全生产标准化标准及考核评级办法》的要求，和我矿安全生产的实际需要，为确保我矿机电设备在煤矿安全生产中发挥更好的作用，减少机电故障，特成立机电专业化管理小组组织机构，具体安排如下：组长：师胜利副组长：郝立业成员：田志龙胡振华周启龙侯生辉王小龙陈华王海余徐先旺组织机构下设五个管理小组：电气、电缆、小型电气管理小组；防爆检查小组；设备、配件、油脂、胶带管理小组；安全供电管理小组；钢丝绳管理小组。
机电专业化管理小组一、电气、电缆、小型电器管理小组1、小组成员组长：周启龙成员：王海余邓玉贵2、小组的职责：（1）、负责定期对井上、下电气设备的运行情况进行检查，电气性能进行测试。
对入井前电气设备的电气性能进行检查，合格的方准入井，定期对电气设备的整定值根据负荷变化情况进行调整。
（2）、负责对上井检修的电气设备做好检修记录，入井使用的电气设备建好台账，在检查中发现的问题根据矿有关规定进行考核。
（3）、负责全矿井的电缆的编号、使用，并建好台帐。
（4）、负责对全矿井的电缆使用情况的检查和管理工作，发现有电缆使用不合理的，电缆有损坏的及时督促使用单位更改，对井下暂时不用的电缆负责督促使用单位限期回收上井，检查中发现有私截电缆的根据矿有关规定进行考核。
（5）、负责全矿井的小型电器的编号、使用，并建立管理台帐。
（6）、负责全矿井的小型电器的使用情况的检查和完好检查，确保小型电器台台完好，杜绝失爆现象出现。
发现小型电器有不完好或失爆现象及时督促使用单位处理，并按矿有关规定进行考核。
（7）、负责对全矿井回收上井的小型电器检修工作；对入井前的小型电器进行防爆性能检查，符合防爆要求的方准入井。
二、防爆检查管理小组1、小组成员组长：田志龙成员：陈华许美超2、小组的职责：（1）、负责全矿井防爆电器设备的检查工作，确保防爆电器设备台台完好，杜绝失爆现象出现。
煤矿安全管理机构文件
宣威市弘源矿业有限公司双河乡花月煤矿安全生产管理机构双河乡花月煤矿二０一五年一月矿发［201５]1号关于成立安全管理委员会决定根据党和国家的安全生产方针、政策及法律法规、上级部门的有关规定,为加强安全生产管理,广泛开展职工安全教育,提高职工素质,全面实现安全生产,特成立花月煤矿全生产管理委员会，领导成员如下：一、安全生产管理领导成员主任:李石贵 (法定代表人）副主任:陈卫启（矿长)成员：赵英瑞 (总工程师)李绍良(安全副矿长）陆继高（生产副矿长)徐兴达(生产副矿长）李荣兴（机电副矿长）雷阳灿 (技术副矿长）程毕书 (通风科科长)邓谣（调度室主任)杨虎、李发俊、苟国礼、雷阳岗、徐文峰、陆大耀、李少勇、雷阳党、李崇坤、雷美俊、朱家平、李向义、李旭、吕运力、程毕书、赵英朝、孙昌斗、何连负、李国军、潘情分、邓伟桥、邓向情、陈卫千、李发早、陈卫长、陈卫团、高堂庆、李国顺、蔡谣、高堂庆、李曼婷、潘树高双河乡花月煤矿二O一五年一月一日主题词: 煤矿安全生产管理机构设置通知抄报: 宣威市弘源矿业有限公司打印1６份抄送：花月煤矿各部门花月煤矿办公室 2０１5年 1月1日矿发[2０１5]２号签发人：李石贵关于花月煤矿各级领导任命的通知根据上级主管部门要求和矿井安全生产的需要，为有序开展各项工作，建立健全花月煤矿安全生产管理机构，配置相关管理人员；经煤矿办公会研究决定，现将陈卫启等同志的任命通知如下：一、矿级领导任命1、任命陈卫启同志任花月煤矿矿长，主持花月煤矿全面工作；2、任命赵英瑞同志任花月煤矿总工程师,负责生产安全技术工作;3、任命李绍良同志任花月煤矿安全副矿长,负责煤矿安全管理相关工作；４、任命徐兴达、陆继高同志为花月煤矿生产副矿长,负责安全生产现场实施工作;5、任命李荣兴同志任花月煤矿机电副矿长,负责机电运输管理工作;6、任命雷阳灿同志任技术副矿长(兼地测科科长),具体负责矿井地测防治水、水文地质技术工作;8、任命程毕书同志任通风办公室主任,负责通风管理工作；9、任命邓尧为花月煤矿调度室主任职务，负责调度管理工作;10、任命高堂庆为花月煤矿职业病防治办公室主任;负责职业危害相关工作;11、任命李国军同志任安全监控系统办公室主任，负责监控系统管理工作;二、工程技术人员:赵英瑞、程毕书、李旭、李向涛、雷阳灿三、各职能科室、生产区队任命１、安全生产办公室主任:李绍良成员：潘树乖、杨虎、李发俊、芶国礼、陈钊2、生产技术办公室主任:赵英瑞顾问: 陈卫启地测组长: 雷阳灿掘进组长：王来高通风组长:陆继高采煤组长:魏永超机电组长：李荣兴成员:雷阳灿、徐兴达、陆继高、魏永超、李旭、李向涛3、机电运输办公室主任:李荣兴成员: 李旭、李向义、赵英跃、徐后居、张赢、周建4、通风办公室主任:程毕书成员:李向升、雷阳岗、徐文峰、陆大耀、李少勇、雷阳党、李崇坤、雷美俊、朱家平、吕运力、程毕书、赵英朝、孙昌斗、何连负、李国顺、5、地测防治水办公室主任:赵英瑞成员：雷阳灿、李向涛6、调度室主任：邓尧副主任：李绍良调度员:李发早、陈卫团、李曼婷、潘情分、邓伟桥、王赛娥7、职业病防治办公室主任：高堂庆成员：陆大耀、李国军8、安全监控系统办公室主任:李国军值机员：邓向芹、李曼婷、潘情分、邓伟桥、王赛娥双河乡花月煤矿二O一五年一月一日主题词：关于各级领导任命的通知抄报：宣威市弘源矿业有限公司打印1６份抄送：花月煤矿各部门花月煤矿办公室２015年1月１日矿发[2０15]３号签发人:李石贵ﻩ关于成立生产技术管理机构领导小组的通知矿属各部门：根据上级安全主管部门要求和矿井安全生产的需要,为了有利于井下技术管理工作有序开展,经矿办公会研究决定:建立健全花月煤矿技术管理机构，配置相关工程技术管理人员，现将所设技术管理机构和黄宾义等同志任职的通知下发给你们,请遵章守纪执行.技术管理机构领导小组组长:赵英瑞 (总工）副组长:陈卫启(技术顾问）成员: 雷阳灿、陆继高、徐兴达、王来高、魏永超、程毕书李荣兴、李向涛双河乡花月煤矿二O一五年一月一日主题词：设置生产技术管理机构通知抄报: 宣威市弘源矿业有限公司打印16份抄送：花月煤矿各部门花月煤矿办公室2015年 1月1日矿发[２015] 4 号签发人:李石贵关于成立安全生产领导小组的决定矿属各部门：为保证我矿安全生产工作开展,根据煤矿安全规程、及安全质量标准化相关规定。
机电专业化小组
机电专业化小组安全管理机电科是矿井机电管理的职能部门,负责对矿井机电系统进行业务检查指导和矿井机电设备管理,建立机电工作的正常秩序,做到科学管理、合理使用、计划检修、安全运转。
为切实抓好矿井机电基础管理,我矿机电科成立专业化管理小组,明确管理职责,规范各项管理制度，确保了矿井机电系统安全、经济运行。
机电专业化小组分工1、供电管理小组负责人：李志鹏职责：负责全矿高低压供电系统短路电流计算及各类保护整定、供电图的绘制、各类电气负荷的审批、电力消耗统计及节能管理、电气设备的性能测试工作。
①抓好负荷审批关口。
所有用电设备的投用一定到机电科办理审批手续。
②抓好电气设备的微机管理。
所有供电设备技术特征创建电子档案，实行微机化办理。
③抓好电气设备的测试管理。
按照规程标准对井下机电设备的绝缘电阻和接地电阻的测试。
2、电缆管理小组负责人：石爱国职责：电缆管理组主要负责全矿井下用阻燃电缆，从1.5平方信号线到千伏级动力电缆的应用管理。
①严把源头，精控整个过程：从电缆的到矿、批领、入井、应用、升井、检修、入库都有严格的管理流程，确保领用的电缆证件资质，齐全可行，不合格的电缆禁止应用。
②科学办理，技术创新：实行微机化办理，创建电缆生命周期档案，从电缆的进货、应用到消耗报废，全整个过程控制办理。
③强化管理，严格考核：全部进行编号建账管理，做到数量清、动态明，强化应用单位责任心及自主办理意识，严格规章体制落实考核。
④动态达标，确保安全：对井下电缆实现区域划分管理，将电缆按区域划分到每个单位，责任单位负责日常管理，防止前治后乱。
3、小型电器管理负责人：刘振华职责：小型电器管理小组主要负责全矿井下各类小型电器的应用与管理，从通讯监测接盒到各种型号的动力接盒和别的小型电器。
①抓好小型电器的领取，发放。
②对小型电器开展编号管理。
③对小型电器开展应用中的电缆接盒定期测温上报。
4、防爆检查管理负责人：杨国旺职责：防爆检查管理小组负责井下电气设备的防爆质量检查工作。
关于成立机电专业化管理小组的通知
老煤发[2012]28号签发人：刘志文
华蓥市老岩湾煤业有限公司
关于成立机电专业化管理小组的通知
矿属各单位：
根据矿井机电设备综合管理工作需要，为加强矿井机电设备安全运行、维护、检修、和专业化管理工作，建立和完善机电设备管理机制，经矿委会2012年1月1日研究决定，特成立老岩湾煤矿机电专业化管理小组，现将具体情况通知如下：
机电科下设电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查管理、设备管理、配件管理、油脂管理、通讯管理8个专业化管理小组。
1、王勇负责电气管理工作；
2、朱世全负责电缆管理工作；
3、唐良均负责小型电器管理工作；
4、王勇负责防爆检查管理工作；
5、王森林负责设备管理工作；
6、赵玉明负责配件管理工作；
7、王森林负责油脂管理工作。
8、王勇负责通讯管理工作。
机电科科长负责对机电科专业化管理小组日常工作开展情况进行统筹安排，机电技术员负责对全矿机电设备的安装、调试和运行进行技术指导，各专业化管理小组负责人对分管工作具体落实。
机电科 科长：王勇
2012年1月1日
主题词：成立 专业化小组 管理 通知
抄送：各科室 华蓥市老岩湾煤业有限公司 2012年1月1日印
电气小组
组长
王勇 电缆小组
组长
朱世全
小型电器组 组长
唐良均
防爆检验小组组长
王勇
设备小组 组长 王森林
通讯小组
组长
王勇 配件小 组
组长
赵玉明
油脂小组
组长 赵玉明。
机电运维队伍建设方案
机电运维队伍建设方案1. 简介机电运维队伍建设是提高设备设施运行稳定性和效率的重要措施。
本方案旨在建设一支专业化、高效率的机电运维队伍，并提供了具体的实施步骤和措施。
2. 队伍建设目标- 提高设备设施的运行可靠性和稳定性。
- 提高设备设施的维护效率和响应速度。
- 减少设备维修和更换的成本。
- 提升工作人员的技能和知识水平。
3. 建设步骤3.1 需求分析根据企业的实际情况，进行设备设施的调研和需求分析，明确需要建设的机电运维队伍的规模和技能要求。
3.2 人员招聘与培训根据需求分析结果，进行人员招聘。
招聘时要注意要求应聘者具备相关机电运维技能和经验。
招聘后，针对新员工进行系统的培训，包括设备设施的基本知识、维护和保养技能等。
3.3 行业资质和证书鼓励队伍成员参加相关行业的职业资格考试，取得相应的资质证书，提升其专业水平和竞争力。
3.4 岗位职责和流程建立根据不同岗位的需求，制定详细的岗位职责和工作流程，明确各个职位的职责边界和工作流程，确保工作有序进行。
3.5 培训和技能提升定期组织内部培训和外部学习交流活动，加强队伍成员的专业知识和技能培养，提升其维护和保养设备的技能水平。
3.6 考核和激励机制建立完善的考核制度和激励机制，根据绩效和贡献，激励优秀成员，并对表现不佳的成员进行必要的纠正和培训。
3.7 资源管理和设备保养建立设备设施管理数据库，包括设备档案、保养记录等，并制定定期保养计划和检修方案，确保设备设施的长期稳定运行。
4. 预期效果- 机电运维队伍专业水平提高，可快速响应工作需求。
- 设备设施的维修和保养成本降低，效率提高。
- 设备设施的故障率降低，运行稳定性提高。
- 员工的技术和知识水平提高，工作效率提升。
5. 总结通过有效的机电运维队伍建设，企业能够有效提高设备设施的运行稳定性和效率，降低维修和更换成本，提升员工的技能和知识水平，从而推动企业持续和稳定发展。
机电一体化专业及专业群建设总结报告
机电一体化专业及专业群建设总结报告一、项目建设概况机电一体化专业开办于1990年，自2000年为了适应社会需求改为高职教育，是伴随着辽宁大力发展装备制造业，加快经济结构调整战略的实施而建立的紧缺型高职专业之一，专业特色鲜明，行业优势突出。
机电一体化技术专业拥有雄厚的实训条件，有电工电子、机电控制等七个实训室，一个工程训练中心，工程训练中心被国家六部委确定为“国家紧缺技能型人才培养实训基地”、“中央职业教育专项资金支持建设型小模式实训基地”。
2013年，机电一体化技术专业被确定为省级示范校中五个重点建设的专业，按照教育厅对我院示范校《建设方案》和《建设任务书》批复的内容和要求，自2014年4月开始机电一体化专业及专业群建设项目的建设。
（一）项目管理与保障措施为了确保机电一体化骨干专业项目能够按照项目建设方案和建设任务书要求顺利实施，成立了机电一体化骨干专业建设项目领导小组，由机电行业专家和机电工程系负责人、骨干教师组成，全面负责项目的落实、协调和检查，机电一体化项目建设实行二级管理，任务到位，责任明确。
项目建设过程中，按照任务书要求，分季度、年度逐步推进，年终进行总结，并把骨干专业建设作为重点工作来抓，实行一把手负责人，与系部年度工作目标管理责任制、绩效考核挂钩，集全系之力抓专业建设，确保了专业建设的顺利开展。
（二）项目建设目标完成总体情况通过示范校建设，按照《建设方案》和《任务书》要求，全部完成了机电一体化专业及专业群建设项目的155项建设任务。
完成率达100%。
（三）建设总体成效机电一体化专业经过三年的建设，在校企合作体制机制建设、人才培养模式与课程体系改革、实习实训基地建设、“双师型”、服务产业能力建设、专业群建设等方面有了较大幅度的提高，教学质量不断提升、专业教学标准不断优化，人才培养质量稳步提高，初次就业率一直在90%以上，年终就业率在88.62%以上，用人单位满意度高。
二、项目建设过程与成效通过三年的建设期，机电一体化专业深化了人才培养模式改革，以坚持以服务为宗旨、以就业为导向，走产、学、研结合发展道路，以全面提高教学质量为核心，建成了具有先进职教理念、专业定位准确、教学资源一流、教学团队卓越、校企合作成效显著，彰显高等职业教育特色，依靠地方产业，围绕省里和沈抚新区装备制造业产业要求，为经济社会发展服务的特色专业、品牌专业。
机电管理小组
机电管理小组成立细节
大方县海燕煤矿
年月日
根据《煤矿安全规程》及我矿的安全生产需要，加强对设备的管理，强化细节管理，保证机电设备正常运转，提高管理效率，特在机电管理部门下设置以下几个管理小组：防爆检查组、电缆管理组、小型电器管理组、电气管理组、设备管理组、配件管理组、油脂管理组、胶带管理组，每个管理小组设组长一名，成员二名。
具体设置如下：1、防爆检查组组长：罗军
成员：李建华陈世祥
2、电缆管理组组长：黄仲康
成员：王祥学宋昭能
3、小型电器管理组组长：郑仁品
成员：雷永健姚飞贵
4、电气管理组组长：罗军
成员：陈世祥雷永健
5、设备管理组组长：黄仲康
成员：李叶陈世祥
6、配件管理组组长：郑仁品
成员：雷永健李建华
7、油脂管理组组长：郑仁品
成员：宋文才康成伦
8、胶带管理组组长：卢中朝
成员：王祥学张发贵
以上管理组在机电矿长和井下电工主管、地面电工主管的领导下组织
工作，定期对自己的工作进行汇报，定期组织检查，发现问题及时处理，如不能处理的须及时上报。
煤矿管理机构文件
XXXXXXXXXXXXXXXXX煤矿安全生产管理机构煤矿二0一六年一月矿发[2016]1号关于成立安全管理委员会决定根据党和国家的安全生产方针、政策及法律法规、上级部门的有关规定，为加强安全生产管理，广泛开展职工安全教育，提高职工素质，全面实现安全生产，特成立XX煤矿全生产管理委员会，领导成员如下：一、安全生产管理领导成员主任：李石贵（法定代表人）副主任：陈卫启 (矿长)成员：赵英瑞 (总工程师)李绍良 (安全副矿长)陆继高 (生产副矿长)徐兴达 (生产副矿长)李荣兴 (机电副矿长)雷阳灿 (技术副矿长)程毕书 (通风科科长)邓谣（调度室主任）杨虎、李发俊、苟国礼、潘树乖、陈钊、雷阳岗、徐文峰、陆大耀、李少勇、雷阳党、李崇坤、雷美俊、朱家平、李向义、李旭、程毕书、赵英朝、孙昌斗、何连负、李国军、潘情分、邓伟桥、邓向情、陈卫千、李发早、陈卫长、陈卫团、高堂庆、李国顺、蔡谣、高堂庆、李曼婷、潘树高双河乡XX煤矿二O一六年一月一日主题词：煤矿安全生产管理机构设置通知抄报： XXXXXXXXXX公司打印16份抄送： XX煤矿各部门 XX煤矿办公室 2016年 1月1日矿发[2016]2号签发人：李石贵关于XX煤矿各级领导任命的通知根据上级主管部门要求和矿井安全生产的需要，为有序开展各项工作，建立健全XX煤矿安全生产管理机构，配置相关管理人员；经煤矿办公会研究决定，现将陈卫启等同志的任命通知如下：一、矿级领导任命1、任命陈卫启同志任XX煤矿矿长，主持XX煤矿全面工作；2、任命赵英瑞同志任XX煤矿总工程师，负责生产安全技术工作；3、任命李绍良同志任XX煤矿安全副矿长，负责煤矿安全管理相关工作；4、任命徐兴达、陆继高同志为XX煤矿生产副矿长，负责安全生产现场实施工作；5、任命李荣兴同志任XX煤矿机电副矿长，负责机电运输管理工作；6、任命雷阳灿同志任技术副矿长（兼地测科科长），具体负责矿井地测防治水、水文地质技术工作；8、任命程毕书同志任通风办公室主任，负责通风管理工作；9、任命邓尧为XX煤矿调度室主任职务，负责调度管理工作；10、任命高堂庆为XX煤矿职业病防治办公室主任；负责职业危害相关工作；11、任命李国军同志任安全监控系统办公室主任，负责监控系统管理工作；二、工程技术人员：赵英瑞、程毕书、李旭、李向涛、雷阳灿三、各职能科室、生产区队任命1、安全生产办公室主任：李绍良成员：潘树乖、杨虎、李发俊、芶国礼、陈钊2、生产技术办公室主任：赵英瑞顾问: 陈卫启地测组长: 雷阳灿掘进组长：徐兴达通风组长：陆继高采煤组长：魏永超机电组长：李荣兴成员：雷阳灿、徐兴达、陆继高、魏永超、李旭、李向涛3、机电运输办公室主任：李荣兴成员：李旭、李向义、赵英跃、张赢、周建4、通风办公室主任：程毕书成员：李向升、雷阳岗、徐文峰、陆大耀、李少勇、雷阳党、李崇坤、雷美俊、朱家平、吕运力、程毕书、赵英朝、孙昌斗、何连负、李国顺、5、地测防治水办公室主任：赵英瑞成员：雷阳灿、李向涛6、调度室主任：邓尧副主任：李绍良调度员：李发早、陈卫团、李曼婷、潘情分、邓伟桥、王赛娥7、职业病防治办公室主任：高堂庆成员：陆大耀、李国军8、安全监控系统办公室主任：李国军值机员：邓向芹、李曼婷、潘情分、邓伟桥、王赛娥双河乡XX煤矿二O一六年一月一日主题词：关于各级领导任命的通知抄报： XXXXXXXXXX公司打印16份抄送： XX煤矿各部门 XX煤矿办公室 2016年1月1日矿发[2016]3号签发人：李石贵关于成立生产技术管理机构领导小组的通知矿属各部门：根据上级安全主管部门要求和矿井安全生产的需要，为了有利于井下技术管理工作有序开展，经矿办公会研究决定：建立健全XX煤矿技术管理机构，配置相关工程技术管理人员，现将所设技术管理机构和黄宾义等同志任职的通知下发给你们，请遵章守纪执行。
关于成立专业化管理小组的通知
关于成立专业化管理小组的通知为加强机电专业化管理，促进文明生产，保证公司机电设备安全正常运行，通知如下：1、公司设机电专业化管理小组对全矿设备实行全面管理，下设各个专业化管理小组，分别对电气、电缆、小型电器、防爆检查、设备、通讯、配件、油脂、胶带实行专业化管理。
2、专业化管理小组组长：林朋副组长：陈明书组员：税会林、候树明、曾庆荣、周再伦、姜波、税会书、穆文正、郑军、税九品、税会华、税会方1）电气专业化管理小组组长：陈明书组员：曾庆荣、周再伦、姜波管理重点：在组长的协调下，组员对各自所管辖的电气设备进行全面管理。
2）电缆专业化管理小组组长：陈明书组员：曾庆荣、周再伦、姜波管理重点：高低压电缆由张永健负责日常的管理及维护，陈家毅负责监管及发放工作。
3）小型电气专业化管理小组组长：陈明书组员：曾庆荣、周再伦、姜波管理重点：对小型的设备、转换开关、按钮、电铃、防爆灯具进行重点管理，确保正常使用，严禁失爆设备入井。
加强日常的小型电气的管理和使用。
4）防爆检查专业化管理小组组长：曾庆荣组员：周再伦、姜波管理重点：杜绝失爆设备入井、杜绝失爆设备在井下使用。
5）设备专业化管理小组组长：税会林组员：候树明、曾庆荣、周再伦、姜波、税会书、穆文正、郑军、税九品、税会华、税会方管理重点：在组长的协调下，统一对全矿的设备和各自区域的管辖设备进行监管、检查、调配，确保设备的正常使用。
6）通讯专业化管理小组组长：周再伦组员：曾庆荣、周再伦、姜波管理重点：确保地面通讯及井下通讯系统完好运行。
7）配件专业化管理小组组长：袁德勇组员：税会林、候树明、曾庆荣、周再伦、姜波、税会书、穆文正、郑军管理重点：加强日常设备的检查，对易损件及时制定购买及维护计划。
对配件的日常管理、领用、支出加强管理。
8）油脂专业化管理小组组长：候树明组员：税会林、税会书、穆文正、郑军管理重点：加强油脂的保存、领用、使用，杜绝跑、漏现象的发生。
9）胶带专业化管理小组组长：税会书组员：税会林、候树明、穆文正、郑军管理重点：加强采煤运输皮带及地面换装系统运输皮带的管理，3、各专业化小组成员在组长的领导下，对各自所负责人专业实行全面管理，做到帐物相符。
机电专业队伍建设实施办法
关于加强机电专业队伍建设的实施方案为了加强机电管理，建设一支高素质、高标准机电专业化队伍，提高机电职工素质，强化现场动态管理，规范职工操作行为，充分发挥机电专业队伍的积极性和主动性，提高机电管理水平，全面实现矿井安全质量标准化规划目标，稳步推进安全高效型和本质安全型矿井建设，结合全矿实际情况，特制定文明矿关于加强机电专业队伍建设的实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻落实两级公司安全工作会议精神，坚持“管理、装备、培训”三并重原则，通过完善体制机制、加强人才储备、安全诚信建设等措施，狠抓机电专业队伍建设，狠抓机电、运输专业质量标准化建设，实现提升机电职工素质和提高机电管理水平。
二、建设目标1、机电专业队伍建设目标：学历要求：2012年专业技术人员或管理人员全部达到大专以上学历；职称要求：2012年工程师20%、助理工程师30%、技术员40%；2015年高级工程师10%、工程师20%、助理工程师30%、技术员30%；技工要求：2012年初级技工10%、中级技工5%；2015年初级技工20%、中级技工10%；专业化机构设置要求：机电科成立维运、供电、设备、运输、成本专业化管理组，下设设备管理组、防爆管理组、小型电器管理组、电缆管理组四个专业化小组，各队组成立包机组，配齐人员进行专业化管理，提高机电管理水平。
2、矿井机电、运输专业质量标准化建设目标：2012年矿井供电系统形成，机电专业质量标准化水平达二级，运输系统形成，运输专业质量标准化水平达一级；2013年矿井供电、排水、压风、通讯、提升、运输系统全部形成，机电、运输专业质量标准化水平全部达一级。
三、成立机电专业队伍建设领导组组长：李苏旺副组长：李燕峰成员：周会军、袁升平、翟磊、刘龙龙、雷建红、各队队长及包机组长。
领导组下设办公室，办公室设在机电科，办公室主任周会军（兼）。
领导组职责：1、建立机电专业队伍建设管理机制，完善机电队伍建设各项管理制度及考核办法并督促检查落实；2、每月组织一次机电运输质量专项检查，结合旬检月验进行，总结分析，通报考核结果。
电气专业化小组职责和工作范围的加强要求
电气专业化小组职责及工作范围的加强要求一、90～150万吨矿井四个电气专业化小组的人员配置情况防爆检查组：10人电气管理组：4～8人电缆管理组：6人小型电气组：4人二、各电气专业化小组职责1、防爆检查组1.1防爆检查组负责绘制井下供电系统及采区供电系统的动态图。
1.2监督、检查井下的防爆设备(包括小型电气)的防爆性能，电缆和三大保护装置的安装和使用情况；并对各种电气综合保护装置、局扇的“三专”“三闭锁”、“双风机又电源”的自动切换装置以及其它安全保护设施的运行状态和使用情况进行监督、检查；同时负责对下井机电设备合格证和入井许可证的核查，确保入井机电设备的防爆性能和完好。
1.3在检查中查出的问题要及时提出处理意见，并对查出的失爆问题，责令其停产处理，待问题处理后方可同意其恢复生产；并用四联单通知使用单位和安监部门，同时抄送机电矿长。
如使用单位不及时处理查出的问题，有权停止供电。
1.4对井下机电设备的检查：一般地区每周不得少于一次，高瓦斯地区每周不得少于二次，对井下新安装的机电设备必须进行防爆性能现场验收，检查要有记录。
每月对各区队查出的失爆台数进行统计，并列表公布，同时做为月底考核依据。
1.5防爆检查组要建立本组的工作制度，所有资料要妥善保存，能保证随时提供和查阅。
2、电气管理组2.1电管组负责绘制井下高低压供电系统图及现状图，和三大保护的计算、整定、测试，检查，负荷审批，煤电钻等综合保护装置的管理，电缆预防性试验，千伏级以下(含1140V)电气工作票签发审核等工作。
2.2供电现状图上要注明设备的名称、编号、容量和电缆的规格、长度、继电保护整定值以及线路上最远点的两相短路电流值等。
2.3三大保护的计算、整定、测试、检查和各项电气试验等工作，必须严格遵守原煤炭部颁发的各项规定和细则，并且有整定计算资料，测试的数据和记录资料，发现问题及时汇报。
2.4井下负荷增减．系统改变均应提前向电管组申请，接用或增加负荷必须由电管组批准。
机电小组员工绩效考核办法
机电小组员工绩效考核办法（试行）根据集团公司2015年加强班组建设的要求，为了激励员工工作的积极主动性、增强员工的竞争意识，全面提升技术管理水平，提高工作质量，本着多劳多得、公平公正、奖励先进、激励后进的原则，本组人员工资按以下方案进行分配。
一、劳动纪律总计20分（公共部分）1.员工无故旷工扣除当日工资并扣考评分10分/次。
2.每天8：30前完成工作服和劳保用品穿戴并到指定工作地点集合，下午5：00下班，提前15分钟下班视为早退，违反一次扣5分。
3.上班期间必须在工作现场，离开工作场地必须向小组长汇报，指挥部查岗时必须15分钟内到达现场，否则扣5分/次。
4.上班签到必须是本人签名，请人代签一次视为无效并作旷工一天处理，以此类推。
请假一天（含1天）以上必须有假条，如到岗不签到、下班不签退扣5分/次。
5.上班期间不得开展打牌、下棋、赌博等与工作无关的事，否则，本项按零分处理。
二、工作态度总计30分（公共次部分）1.不按时完成领导布置的工作任务，扣10分/次。
2.不听从安排、故意刁难主管领导的，扣10分/次。
3.欺上瞒下、散布不利于班组团结的话，扣5分/次。
4.遗失或故意损坏劳动（施工）工具的，出现一次扣 5分/次。
三、工作质量总计50分1.简单故障或工作任务不能处理或完成者，以及对班组安排的工作不认真完成或企图满混、应付者，扣5分/次。
2.进入施工场地不戴安全帽、高空作业不系安全绳，氧气瓶与乙炔瓶放置距离不符合安全要求，发现一次扣5分。
3.无故浪费、损坏、丢失新旧材料，误下、错下材料者视损失情况扣1-10分/次。
4.发生一般性安全事故扣责任人5-10分，重大事故一票否决。
5.维护检修，设备制作质量不合格，影响工程进度，返工，材料浪费严重者视情况扣1-10分/次。
四、考核办法4.1考核方式考核分由员工互评和指挥部评分两部分组成，两项得分合计为本月考核得分，与本月工资考核部分挂钩。
员工互评由本组成员根据本办法打分，占考评部分的50%。
机电运输9个管理小组
钢丝绳管理组岗位责任制1、负责全矿钢丝绳的验收、登记、建账、建卡、统一发放和管理。
2、根据矿井钢丝绳的使用情况，及时编制矿井所需钢丝绳的年度计划报有关单位。
3、新到钢丝绳必须经钢丝绳管理组进行验收。
每卷钢丝绳必须保存有包括厂家合格证、MA标志、验收证书等完整原始资料。
新购置钢丝绳的取样试验，并取回试验报告单进行保存以备检查。
4、钢丝绳管理组要建立钢丝绳使用台账，记录钢丝绳购置、发放、领用时间和使用地点、发放人及领用人，并负责监督不合格钢丝绳的更换。
5、负责对各单位使用钢丝绳情况的监督、检查、验收、考核等工作。
6、深入现场，熟悉并掌握钢丝绳的使用情况，安排专人管理，并对钢丝绳闲置数量要登账记录，上报机电科或分管领导。
7、完成领导交办的其它有关工作。
输送带管理组岗位责任制1、负责对全矿胶带输送机、输送带及其配件进行管理。
2、根据现场生产工作及接续安排及时了解掌握输送带需备用量，不足者及时提前报计划。
3、对全矿所有输送带做好库存、安装、使用、回撤台帐及报废记录。
4、经常深入现场观察输送带运行状况，带扣连接情况，发现隐患及时督促有关单位限期整改。
5、负责输送带的进货验收、性能检测等工作。
6、积极参加单位组织的各种活动及各种检查，并发表主导意见。
7、组织制定胶带输送机的检修计划。
8、按期完成领导交给的其它各项任务，尽职尽责，杜绝“三违”现象。
1、认真做好井下高压开关、变电所和配电点低压开关、采区馈电开关的过流、短路保护整定工作，整定值要有计算依据，有据可查。
采区的馈电开关的过流、短路的整定值由本组计算，采区整定，计算、整定人、整定日期要填入记录表格。
电管组应加强对采掘队组过流保护整定的检查监督。
2、及时绘制井下各区队实际供电图和新安装工作面供电系统图。
3、各队组负荷増加时，帮助队组设备员计算过流短路整定值和电缆、开关的选型工作，并审批增加负荷申请审批单。
4、每月对井下变电所低压馈电开关保护整定值校对一次，负荷变化时进行整定，并详细记录。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
机电专业化管理小组及管理职责
机电科是矿井机电管理的职能部门,负责对矿井机电系统进行业务检查指导和矿井机电设备管理,建立机电工作的正常秩序,做到科学管理、合理使用、计划检修、安全运转。
为切实抓好矿井机电基础管理,我矿机电科成立专业化管理小组,明确管理职责,规范各项管理制度, 确保了矿井机电系统安全、经济运行。
1、机电专业化小组
成员：胡正权、徐恒云、赵德明、
电气管理小组负责全矿高低压供电系统短路电流计算及各类保护整定、供电图的绘制、各类电气负荷的审批、电力消耗统计及节能管理、电气设备的性能测试工作。
①抓好负荷审批关口。
所有用电设备的投用一定到机电科办理审批手续。
②抓好电气设备的微机管理。
所有供电设备技术特征创建电子档案，实行微机化办理。
③抓好电气设备的测试管理。
每个月对井下所有水泵测试一遍，常开高效水泵。
对效率低的水泵进经检修后能效值仍不达标的水泵进行更换。
④抓好低压供电网络绝缘值的监测，井下各生产单位每旬一定对所辖范围内的低压供电网络绝缘情况进行一次绝缘摇测，凡绝缘值低于2МΩ的，准时采取对策进行处理。
2、油脂管理小组
成员：冯利军、夏雨、甘冰冰
全面负责矿井润滑油、绝缘油的技术办理和现场监督检查，和绝缘油耐压试验和监督检查全矿油脂的进货、领用、取样、化验、加油、换油、和油脂建帐等工作的管理考核。
①对油脂入矿进行严格把关。
②对应用中设备的油脂一定定期进行取样化验。
③开展油脂比赛活动，分采煤、矿建、机电三个系统分别考核，比赛采用百分制考核，每月一次。
④定期组织油脂应用人员的培训。
⑤推广标准化油库管理，现场示范，全面提升油脂办理水平。
3、电缆管理小组
成员：张中林、赵德亮、卢亚
主要负责全矿井下用阻燃电缆，从1.5平方信号线到千伏级动力电缆的应用管理。
在电缆管理方面主要采取了以下5个对策：
①严把源头，精控整个过程：从电缆的到矿、批领、入井、应用、升井、检修、入库都有严格的管理流程，确保领用的电缆证件资质，齐全可行，不合格的电缆禁止应用。
②科学办理，技术创新：实行微机化办理，创建电缆生命周期档案，从电缆的进货、应用到消耗报废，全整个过程控制办理。
③强化管理，严格考核：全部进行编号建账管理，做到数量清、动态明，强化应用单位责任心及自主办理意识，严格规章体制落实考
核。
④动态达标，确保安全：对井下电缆实现区域划分管理，将电缆按区域划分到每个单位，责任单位负责日常管理，防止前治后乱。
4、小型电器管理小组
成员：张朝祥、赵德亮、赵德龙
主要负责全矿井下各类小型电器的应用与管理，从通讯监测接盒到各种型号的动力接盒和别的小型电器。
①抓好小型电器的领取，发放。
②对小型电器开展编号管理。
③对小型电器开展应用中的电缆接盒定期测温上报体制（每旬一次）。
5、防爆质量检查小组
成员：李隆军、胡丰云、陆继章、肖加华
负责井下电气设备的防爆质量检查工作。
①抓好电气设备的入井查验。
②抓好防爆设备的在用检查。
③推广各类检修检查体制，首先是开展设备维修卡定期更换体制；其次是开展设备倒计时检修体制；再次是开展设备解剖检查体制，每月月初对井下所有设备进行覆盖检查。
④强化专业知识学习，防爆设备检查人员定期进行防爆知识业务学习。
6、设备管理小组
成员：张应富、卢凤明、何沛举
负责矿井生产设备的进货验收、井下设备的现场应用、设备的维修报废。
①推行设备生命周期管理体制。
坚持“三定”、“五包”工作机制，即：定设备、定人员、定内容；包应用、保证理、包维修，包故障排除，包应用更换。
②抓好设备维修管理。
实行“谁验收谁负责”体制，出现维修质量难题联责考核。
所用配件、材料由供应分部统一进货，检修更换下来的报废旧件全部回交、集中销毁。
③规范设备报废管理。
遵照设备应用年限规定，对到期设备实行逼迫报废。
7、配件管理小组
成员：卢凤杨、赵海靖、赵德贵、陈志友
负责矿井综采综掘等配件的进货、应用管理。
具体负责配件管理工作，业务上受机电科指导。
①抓好配件筹划管理。
各单位每月15日前将下月配件预算报机电科一份，由机电科审核配件筹划。
②抓好配件备用管理，避免浪费。
各单位配件管理员每月10日、20日分两次将本单位的库存配件（包括井上库存和井下库存）经单位主管签字盖章后报机电科1份，经营部协同机电科每月不少于两次对所有配件存放地点进行全面检查，并下发通报，落实奖罚。
③抓好配件存放管理。
相比现场存放的配件不可以乱扔乱放，应
集中存放在配件库内并排列整齐、分类存放、挂牌办理，要增强维护保养，保持无尘土、无油垢、性能良好。
④制订各类配件的应用期限，减少矿井配件投入。
8、胶带管理小组
成员：赵德明、代松、王加勋、卢凤良
主要负责全矿阻燃胶带的筹划审批、到货验收和现场应用。
①抓好胶带的进货关口。
对新到矿的胶带检查“三证一标记”，即生产许可证、产品合格证、阻燃合格证。
再者附带生产厂家的性能检测报告及阻燃检测查验单位的检测报告。
②抓好胶带的应用管理，禁止私截皮带。
9、钢丝绳管理小组
成员：徐永发、卢凤勇、赵德聚
主要负责钢丝绳发放要严格执行交旧领新制度（新拨门巷道除外），机电科、运输区在新钢丝绳领用一周内必须将旧钢丝绳交修旧利废科，修旧利废科出具证明交经营管理部考核。
采掘系统钢丝绳由使用单位提出申请，调度所审批，报经营管理部备案建账后，由物流中心发放，采掘单位一周内必须将旧钢丝绳交修旧利废科，修旧利废科出具证明交经营管理部考核。
未经经营管理部备案登记的，物流中心发不得发放。