专业化管理小组及管理职责
供电所专业化管理班组工作职责大全
供电所专业化管理班组工作职责大全第一篇：供电所专业化管理班组工作职责大全供电所专业化管理班组工作职责配电组工作职责1、严格按照有关规程的要求，负责辖区内10千伏、0.4千伏线路、设备的运行、检查、维护和施工、事故抢修处理等管理工作。
2、负责对所辖线路、设备的日常巡视维护工作（定期巡视配电室、变压器、线路、接地装置、漏电保护装置等），制定各项事故预案，确保设备的运行正常。
3、负责对辖区内的电力设施进行周期性维护和有针对性的维护，按照设备的检修试验周期，编制检修计划，并负责组织实施。
4、负责对辖区内配电设备进行周期测量检查工作（包括配变的接地电阻、线路的对地距离、交叉跨越距离的测试等）并认真做好相关记录。
5、负责完成本所下达的安全、生产、经营管理等各项指标，及时查找存在的问题，提出整改措施并认真落实。
6、负责配电设备的消缺管理工作，发现设备缺陷应及时进行鉴定处理，并做好详细记录。
7、负责辖区内高低压电力设备的评级工作和安全性评价工作，提高设备完好率。
8、负责建立健全辖区内配电设备台帐，备品备件管理，定期对备品备件进行检查、补充，满足事故抢修的需要。
9、负责辖区内配网的专业管理工作和线路故障、障碍及异常情况的调查分析，制定反事故措施并认真落实。
10、负责辖区内计量管理工作，严格执行周期校表计划，保证表计计量准确。
11、负责本所的安全生产管理工作和资料的整理归档工作，并按时上报各类报表和各类活动计划、总结。
12、按时限，保质保量的完成供电所交办的其它工作。
营销组工作职责1、负责做好本所的营销管理工作，严格贯彻执行各项营销管理制度及流程。
2、负责承担辖区内客户的装表接电、抄表、催费、定期不定期开展用电检查和营业普查工作。
（此条职责工作量太大，涉及储蓄电费和抗旱电费的催收）3、负责执行国家制定的各项电价、电费政策及收费标准和局有关营销管理制度，负责电费电价核算管理。
4、严格执行“三公开”、“四到户”、“五统一”营销管理工作制度，坚决杜绝“三乱”和“三电”现象的发生。
正规专业团队管理制度
正规专业团队管理制度第一章总则一、为规范团队工作，促进团队有效运作，提高团队绩效，特制定本制度。
二、本制度适用于本团队的所有成员，包括管理人员、专业人员、实习生等。
三、团队管理制度的修订、解释以及变更由团队领导负责，并经全体成员讨论通过。
第二章团队组织架构一、团队领导1. 团队领导由公司任命，主要负责团队的整体运作和管理工作。
2. 团队领导负责制定团队的发展规划、方针政策，并监督团队成员的工作。
3. 团队领导应对团队成员的工作业绩进行评估和考核，合理激励团队成员。
二、管理人员1. 管理人员由团队领导任命，负责具体的团队管理工作，协调各部门间的关系。
2. 管理人员应对所负责的部门进行有效管理和监督，确保团队目标的实现。
3. 管理人员应具备较强的组织协调能力和团队管理经验。
三、专业人员1. 专业人员是团队的主要执行人员，根据团队领导和管理人员的指示完成具体工作。
2. 专业人员应不断提升自身专业技能，确保工作质量和效率。
3. 专业人员应遵守团队规章制度，服从团队安排，积极配合团队其他成员的工作。
四、实习生1. 实习生是团队的学习实践对象，应在团队专业人员的指导下完成相关工作任务。
2. 实习生应遵守团队规章制度，勤奋学习，严格遵守团队工作纪律。
3. 实习生在实习结束后，需经团队评估，考核合格后方可正式加入团队。
第三章工作职责一、团队领导1. 负责制定团队的发展规划和目标，监督团队整体运作情况。
2. 负责提出团队发展的建议和决策，领导团队成员共同实现目标。
3. 负责对团队成员进行工作业绩评估，激励团队成员积极工作。
二、管理人员1. 负责具体部门的管理工作，确保部门工作目标的实现。
2. 负责对部门成员的工作情况进行监督和评估，及时发现问题并提出解决方案。
3. 协调各部门间的关系，促进团队协作，提高整体绩效。
三、专业人员1. 完成团队领导和管理人员分配的具体工作任务，确保工作质量和效率。
2. 不断提升自身专业技能，积极参加培训和学习，提高工作能力。
机电专业化小组职责2013.10
金辛达煤业有限公司机电专业化小组职责二0一三年金辛达煤业有限公司机电专业化小组职责范围机电科是矿井机电管理的职能部门,负责对全矿机电系统进行业务检查指导和矿井机电设备管理,建立机电工作的正常秩序,做到科学管理、合理使用、计划检修、安全运转。
为切实抓好矿井机电基础管理,我矿机电科成立专业化管理小组,明确管理职责,规范各项管理制度, 确保了矿井机电系统安全、经济运行。
机电专业化小组分工1、供电管理小组组长：郭鹏意成员：张卫红职责是负责绘制井上下高低压供电系统图及现状图；负责三大保护的计算、整定、测试、检查。
负责漏电器的修理、校验，照明综合保护装置的管理；负荷增减的审批等工作，供电现状图上要注明设备编号、容量、电缆规格、长度、继电保护整定和每条线路上最远点的两项短路电流等。
各项电气试验都必须按照有关细则进行。
所有计算资料和试验结果都要存档。
发现问题及时想领导报告。
对不按审批规定接入线路的负荷有权停止其使用。
①抓好负荷审批关口，所有用电设备的投用一定到机电科办理审批手续。
②抓好电气设备的微机管理，所有供电设备技术特征创建电子档案实行微机化办理。
③抓好电气设备的测试管理，每个月对井下所有电气设备进行测试一遍，对效率低的水泵或设备绝缘低的设备经检修后方可投入使用。
，对于无法检修的必须监督更换。
④抓好低压供电网络绝缘值的监测，井下各生产单位每旬一凡绝缘值低于2МΩ的，准时采取对策进行处理。
2、油脂管理小组组长：王建东成员：朱客客职责油脂管理组配备一名专职油脂办理员全面负责责矿井润滑油、绝缘油的技术办理和现场监督检查、绝缘油耐压试验和监督检查全矿油脂的进货、领用、取样、化验、加油、换油、和油脂建帐等工作的管理考核。
①对油脂入矿进行严格把关。
②对使用中设备的油脂定期进行取样化验。
③定期组织油脂使用人员的培训。
④推广标准化油库管理，现场示范，全面提升油脂办理水平。
3、电缆管理小组组长：崔政成员：翟健康职责电缆管理组主要负责全矿井上下使用所有阻燃电缆，从1.5平方信号线到千伏级动力电缆及高压电缆的使用管理。
专业化团队规章制度
专业化团队规章制度第一章总则第一条为了规范团队内部管理，提高团队工作效率，促进团队成员相互协作与合作，特制定本规章制度。
第二条本规章适用于团队所有成员，包括团队领导和团队员工。
第三条团队成员应遵守本规章制度，如有违反，将受到相应的处理。
第四条团队领导有权对本制度进行解释，并对特殊情况做出适当处理。
第五条本规章制度内容包括团队目标、团队人员管理、团队工作流程、团队纪律等内容。
第二章团队目标第六条团队的目标是实现团队的长期发展规划和短期工作目标，提高团队整体绩效和竞争力。
第七条团队领导应明确团队的发展方向和发展目标，组织团队成员共同努力实现团队目标。
第八条团队成员应理解并支持团队的目标，积极参与团队工作，为实现团队目标作出贡献。
第九条团队目标应根据团队的实际情况和市场需求进行调整和修订，保持与环境的适应性。
第十条团队目标应具有明确性、可操作性和可衡量性，以便团队成员能够清晰地理解和具体实施。
第三章团队人员管理第十一条团队成员应具有专业素养和团队意识，积极参与团队建设和发展。
第十二条团队领导应根据团队目标和工作需要，合理配置团队成员和岗位，发挥各自优势。
第十三条团队成员应积极学习和不断提升自身技能，以适应团队发展的需求。
第十四条团队成员应相互尊重，遵守团队建设的规则和规范，建立和谐的团队关系。
第十五条团队领导应关心团队成员的工作和生活，提供必要的支持和帮助，激励团队成员积极工作。
第四章团队工作流程第十六条团队应建立科学合理的工作流程，确保工作的高效、有序进行。
第十七条团队领导应制定工作计划和任务分配，监督和指导团队成员完成工作任务。
第十八条团队成员应遵守工作流程，按时完成工作任务，保证工作质量和效率。
第十九条团队成员应及时沟通和协作，解决工作中遇到的问题，提高团队工作效率。
第二十条团队领导应根据工作情况调整工作流程和工作计划，保证工作目标的实现。
第五章团队纪律第二十一条团队成员应遵守团队纪律，服从团队领导的管理和指挥。
专业团队内部管理制度
专业团队内部管理制度第一章总则第一条为规范团队内部管理，提高工作效率，确保团队顺利运行，制定本制度。
第二条本制度适用于团队内部所有成员，包括管理人员、职员及相关外包人员。
第三条团队内部管理应遵循法律法规，并与公司其他管理制度相协调。
第二章组织结构第四条团队由领导小组、项目组和职能部门组成。
第五条领导小组负责团队整体规划、决策和管理。
第六条项目组按照具体项目需求进行组织和管理。
第七条职能部门负责团队内部的专业支持和服务。
第三章工作规范第八条团队成员应遵守团队内部的工作纪律和规定。
第九条团队成员应遵守公司的相关规定和制度。
第十条团队成员应当尊重领导和同事，并积极配合工作。
第四章工作流程第十一条团队工作按照项目组的具体任务分工和时间节点进行。
第十二条项目组成员应当按照任务的要求，合理安排工作时间和提高工作效率。
第十三条项目组成员应当努力完成任务，并按时提交成果。
第五章绩效考核第十四条团队成员的绩效考核将遵循公司的相关规定。
第十五条绩效考核依据项目成果、工作质量、合作能力等综合评定。
第十六条对于优秀表现的团队成员，将给予相应的奖励和表彰。
第十七条对于绩效不佳的成员，将给予相应的处罚和指导。
第六章奖惩制度第十八条团队将根据成员的表现和贡献给予相应的奖励和激励。
第十九条团队将根据成员的不良行为给予相应的处罚和指导。
第二十条奖惩制度实行公平、公正的原则，并尊重成员的尊严。
第七章专业发展第二十一条团队将定期组织各种专业培训和学习交流活动。
第二十二条团队将根据成员的工作需要，提供相关职业发展机会。
第二十三条团队将根据成员的专业发展需求，提供相关的技术和资源支持。
第八章团队文化建设第二十四条团队将根据公司的相关要求，建设具有团队特色的文化。
第二十五条团队将倡导诚实守信、团结协作、奋发进取的团队价值观。
第二十六条团队将通过各种形式的活动和交流，增强团队成员之间的凝聚力。
第九章制度执行第二十七条团队所有制度的执行由领导小组负责。
XX管理小组组织架构及其职责分工
XX管理小组组织架构及其职责分工组织架构
主席
- 负责领导和管理整个XX管理小组的工作
- 制定组织战略和目标
- 主持团队会议并协调成员之间的工作
副主席
- 协助主席领导和管理整个XX管理小组的工作
- 在主席缺席时代理主席的职责
- 协调团队成员的工作并解决问题
秘书
- 负责组织和安排团队会议，并记录会议纪要
- 协助主席和副主席处理日常事务
- 管理团队文件和文档
财务主管
- 负责管理团队的财务事务
- 编制和监督团队的财务预算
- 协助项目经理进行经费审批和报销
项目经理
- 负责协调和管理团队的项目
- 确定项目目标和计划，并监督项目的执行- 指导和支持团队成员，确保项目按时完成
市场推广专员
- 负责推广团队的服务和产品
- 制定市场推广策略和计划
- 组织营销活动和参加相关展会
技术支持工程师
- 提供团队成员的技术支持和培训
- 处理客户的技术问题和投诉
- 协助团队成员安装和维护软件和硬件设备职责分工
以上是XX管理小组的组织架构及职责分工，每个成员根据自己的职责进行工作，并协作完成团队的目标。
幼儿园教学管理小组及职责明确
幼儿园教学管理小组及职责明确1. 背景幼儿园教学管理小组是为了提高幼儿园教学质量和管理效能而成立的专门小组。
通过明确小组的职责和任务，可以确保教学管理工作的有序进行，促进教师团队的合作和发展。
2. 小组成员教学管理小组由以下成员组成：- 幼儿园园长：负责整体教学管理工作的协调和指导。
- 教务主任：负责教学计划的制定和实施。
- 年级组长：负责本年级教学管理的协调和监督。
- 教师代表：代表教师团队参与决策和意见反馈。
3. 小组职责教学管理小组的主要职责包括：- 制定教学计划：根据教育部门要求和幼儿园实际情况，制定全园教学计划，确保教学内容和目标的科学性和合理性。
- 定期评估教学质量：组织教学评估和观摩活动，收集教师和学生的反馈意见，及时发现问题并提出改进措施。
- 建立教师培训机制：组织教师培训和研讨活动，提高教师的教学水平和专业素养。
- 促进教师团队合作：组织教师团队例会，交流教学经验，解决教学中的问题，促进教师之间的合作和研究。
- 监督教学过程：定期进行课堂巡查和教学督导，确保教学过程的规范和质量。
- 处理教学纠纷：协调解决教学纠纷和矛盾，维护良好的教育环境和秩序。
4. 工作流程教学管理小组的工作流程如下：- 定期召开小组会议，讨论教学管理工作的进展和问题，制定相应的解决方案。
- 根据工作计划，分工合作，完成各项任务和工作目标。
- 定期向全体教师汇报工作进展和成果，接受教师的意见和建议。
5. 重要原则教学管理小组在履行职责过程中，应遵守以下原则：- 公平公正：对待每位教师一视同仁，公正处理教学管理事务。
- 互动合作：与教师团队保持良好的沟通和互动，促进共同发展。
- 高效执行：确保制定的教学计划和管理措施得到有效执行。
- 不断改进：根据教学实践和反馈意见，及时调整和改进教学管理工作。
6. 结语通过明确幼儿园教学管理小组的职责和任务，可以提高教学管理工作的效率和质量，推动幼儿园教育事业的发展。
教学管理小组应秉持公平公正的原则，与教师团队密切合作，共同促进教学水平的提升。
机电专业化管理小组及其职责
机电专业化管理小组及其职责全伦煤矿机电各专业小组及职责一、供电管理小组组长:机电矿长徐增良副组长:机运科长李成成员:苏斌高振勇郭汉虎职责:1、机电科长负责全矿与县公司、供电局的协调工作和现场指挥;2、机电队长负责现场协调、调查事故原因、做出正确有效的现场指令;3、地面电工负责积极配合机运科队长的工作;4、配电值班人员认真做好记录、及时发现问题把事故扼杀在萌芽状态。
二、电缆管理小组组长:机运科长李成副组长:机运科电缆设备管理员高振勇成员:范维磊苏斌职责:1、电缆的领取由机运科核实型号、数量后，凭出库单在库房出库;2、井下电缆的选用应严格遵守规定;3、敷设电缆(与手持式或移动设备连接的电缆除外)应遵守以下规定;4、电缆不应悬挂在风管或水管上，不得遭受淋水、电缆上严禁悬挂任何物件，电缆与压风管、供水管同侧敷设时，必须在管子上方并保持0.3米以上的距离，高、低压电缆同侧敷设时，距离应大于0.1米，高压电缆之间，低压电缆之间的距离不得小于50mm，井下巷道长:机电工区长孙全启副组长:机运科高振勇成员:范维磊苏斌职责:1、小型电器由机运科着专人负责管理。
2、小型电器要实行帐、卡、图牌板管理，一件一帐一卡一图，标清具体负责人，具体检查项目。
3、五小件(电铃、按钮、打点器、三通、四道)要上板，有标志牌。
4、小型电器必须有防爆标志、产品合格标志和煤安标志。
5、小型电器必须定期检查，严禁出现失爆和不完好现象。
四、防爆管理小组组长:机运科管理员高振勇成员:郭汉虎苏斌职责:1、防爆设备入井安装前一定要按〈设备入井检查制〉进行检查，坚决做到失爆设备不入井，不完好设备不入井，检验不合格的设备不入井。
2、防爆设备安装一定要事先根据其实际负荷合理选型。
3、防爆设备安装环境要求无淋水、空间宽敞、通风良好。
4、防爆设备安装对与垂直面倾斜度不大于15度，离底板标高不小于30cm。
5、防爆设备的接线符合防爆标准。
有外接地的要求接地电阻不超过2欧姆。
机电科专业管理小组职能细则
XXX公司机电科专业管理小组职能细则XXX有限公司XXX公司机电科各项专业管理小组职能细则为了加强我矿机电各项装备的统一管理，在机电主管部门的领导下目标化、责任化，特成立机电各项专业管理小组，望各小组成员认真履行自己的工作职责。
一、机电科各项专业管理小组：组长：XXX成员：二、各小组划分及工作职责：1、供电管理小组：组长：XXX成员：职责：在组长的带领下，全面负责我矿井上下电气设备的供电检查，矿井供电必须符合安全质量标准化及《煤矿安全规程》中的有关规定，定期对供电设备进行检修维护，对各种供电设备的整定试验要求定期做好校验及记录工作，确保供电设备运行正常。
2、电缆管理小组：组长：XXX成员：职责：在组长的带领下，认真做好井下使用电缆的日常检查维护工作，对电缆的悬挂、敷设必须按安全质量标准化及《煤矿安全规程》中的有关规定进行作业。
对未使用的电缆要及时回收到机电库房，按型号规格存放，防止电缆受潮或砸、碰现象；使用中的电缆，绝缘等级要符合要求。
3、小型电器管理小组：组长：XXX成员：职责：在组长的带领下，认真负责我矿井下各种小型电器的检查、管理工作，按标准化要求，使井下各种型号、用途的小型电器全部上板并悬挂入井合格证和标示牌，保证小型电器合格率95%以上。
4、防爆检查员：组长：XXX成员：职责：要对井下的各种电气设备、小型电器、电缆都要认真做好入井检查、验收工作。
严禁不合格的设备入井，确保入井的电气设备、小型电器设备及电缆样样完好，无失爆现象，防爆电气设备及小型电器防爆率100%，并定期对井下设备做好防爆性能检查。
5、设备管理小组：组长：XXX成员：职责：全面负责我矿井下各种电气设备的日常检查、管理工作，按安全质量标准化标准要求，确保井下电气设备台台完好、上架及摆放整齐，设备说明牌内容清晰，接地保护装置齐全可靠，设备清洁、无灰尘、无失爆现象出现。
6、配件管理小组：组长：成员：职责：全面负责我矿井上下电气设备配件的管理工作，按安全质量标准化标准要求，做到配件不缺货、不积压，确保电气设备的正常维修，保证设备的正常运转；搞好自制配件的生产及外购备件的供应，搞好备件储备定额的编制工作，正确确定备件的储备品种，储备形式，储备方法及储备数量；按照配件管理要求，结合我矿实际情况，建立各种帐、卡、报表，急时反映配件储备情况；配件入库后，必须按设备型号，将配件零件号按定值管理制度进行存放；凡入库的配件，必须保管好、维护好、按时注油，防止生锈、丢失或损坏。
小组管理全员管理制度内容
小组管理全员管理制度内容为了规范小组管理，提高工作效率，健全组织架构，特制定小组管理全员管理制度。
二、组织架构1. 小组设立原则：小组设立应根据工作任务的需要和成员构成的特点来确定，小组的人数不应过多，一般不超过10人。
2. 小组成员：小组成员由小组组长根据工作需要和成员情况确定，应具备良好的团队协作能力和专业能力。
3. 小组组织结构：小组设置组长和成员，组长负责小组整体协调和工作任务分配，成员负责按照组长安排完成任务。
三、职责分工1. 小组组长职责：（1）负责小组的日常管理和组织工作。
（2）协调小组成员之间的关系，促进团队合作。
（3）制定小组工作计划和任务分配，并监督工作进展情况。
2. 小组成员职责：（1）认真执行小组组长的工作安排，按时完成任务。
（2）积极配合其他成员，共同完成小组任务。
（3）对于小组工作中的问题和困难，应及时向组长反馈并积极协助解决。
四、工作流程1. 工作计划制定小组组长根据工作任务的具体情况和成员的能力，制定详细的工作计划，并将之通知给小组成员。
2. 任务分工小组组长根据工作计划和成员的能力，将任务合理分配给每位成员，并明确任务的完成时间和标准。
3. 工作执行小组成员按照组长的安排和要求，进行任务的执行和工作的推进，做到及时汇报工作进展情况。
4. 工作总结小组每周进行一次工作总结，分析工作中存在的问题和不足，并提出改进措施，以提高工作效率和质量。
五、奖惩机制1. 奖励机制（1）对于表现突出的成员，小组组长可以给予适当奖励，如表扬信、奖金等。
（2）对于提出创意和建设性意见的成员，小组组长也应给予肯定和奖励。
2. 惩罚机制（1）对于工作不认真、态度消极或拖延时间的成员，应及时进行批评和警告。
（2）对于严重失职或违反制度的成员，小组组长可以根据情况采取相应的惩罚措施，甚至解除其成员资格。
六、组织文化建设1. 打造良好的工作氛围小组组长应积极倡导团队合作精神，建立和谐的工作氛围，提高团队凝聚力和向心力。
XX管理小组组织架构及其职责分工
XX管理小组组织架构及其职责分工一、组织架构1.组长：负责整体的组织与协调工作，对小组成员进行管理和指导。
同时，组长也是小组与公司高层沟通的重要桥梁。
组长需具备领导才能和良好的沟通能力，能够制定合理的工作计划和目标，以及处理各类问题。
2.副组长：协助组长完成各项管理工作，负责协助组长管理小组成员和监督工作进程。
同时，副组长还可负责特定的项目或工作任务，并提供支持和指导。
3.业务经理：每个业务经理负责一项具体的业务领域，如市场营销、产品开发、供应链管理等。
业务经理需要具备专业知识和技能，并负责制定和执行该领域的工作计划和策略，以达到预期的业务目标。
4.数据分析师：负责统计、分析和解读各种数据，并为小组成员提供决策参考。
数据分析师需具备较强的数据分析和解读能力，能够将复杂的数据转化为易于理解的结果，并提供相应的建议和指导。
5.项目协调员：负责协调各项工作的进程，保证项目的顺利进行。
项目协调员需要及时跟进各项任务的完成情况，并协助解决项目中出现的问题和风险。
同时，项目协调员还需要与其他部门和团队进行沟通和协调，以确保整体的协同工作。
7.财务专员：负责小组的财务管理工作，包括预算制定、成本控制、财务分析等。
财务专员需要具备财务知识和技能，能够对小组的财务状况进行监督和分析，并提供合理的财务建议。
二、职责分工1.组长：负责整体管理与协调工作，制定工作计划和目标，处理各类问题，与公司高层进行沟通和协调。
2.副组长：协助组长完成各项管理工作，负责协助组长管理小组成员和监督工作进程，提供支持和指导。
3.业务经理：负责具体的业务领域，制定和执行工作计划和策略，实现预期的业务目标。
4.数据分析师：统计、分析和解读各种数据，为决策提供参考，提供相关建议和指导。
5.项目协调员：协调各项工作的进程，跟进任务完成情况，解决项目中出现的问题和风险，与其他部门和团队进行沟通和协调。
7.财务专员：负责小组的财务管理工作，监督和分析财务状况，提供合理的财务建议。
专业化管理各组工作职责
专业化管理各组工作职责
1、综合组。
负责科室内勤及综合业务工作、做好进出口税收政策的贯彻、落实、宣传；出口企业退税认定、变更、注销；出具有关退（免）税证明；报表、计划编制和上报，定期分析；进料加工手册的审核、核销、归档；办理出口退税退库和调库；出口退税计算机审核系统的维护；出口企业退税单证的收集整理归档等工作。
办公室：714；电话：82121565
2、审核组。
负责受理出口退（免）税申报；退（免）税单证的人工审核和计算机审核；将发现的未作调整、挑过的审核疑点，移交退税核查岗处理；对出口企业退税资料进行复审；出口退税预测与分析。
办公室：709、717，电话：82121610、82121512
3、核查组。
负责出口退（免）税的核查、外贸企业出口退税的评估工作；出口退(免)税的预警监控分析；出口退税函调；对人工审核和计算机审核疑点的核查工作；上级下达的出口企业退（免）税核查；开展骗税情况调查；对其他需要下户项目的实地辅导或核查等工作。
办公室：708；电话：82121503
附：基础性管理工作内容：
1、已出口未登记企业按片属地域联系。
2、出口退税申报的催报、重报事项的联系。
3、视同内销出口申报、已出口未申报的电子数据及纸质资料核实。
4、商品代码备案。
（按企业申报的申请表备案并收集归档）
5、延期、无电子信息申报的备案及申报核实。
6、待注销企业的电子数据清算。
（综合只办理退免税结清及出口注销）
7、其他临时或定时需办理的特定事项如分类管理认定等。
管理组岗位职责范文
管理组岗位职责范文管理组岗位职责是负责组织、协调和管理企业内部的各个部门和团队，以实现企业的战略目标和经营目标。
管理组岗位需要具备一定的管理技能、团队领导能力、组织协调能力、沟通协调能力等。
以下是管理组岗位职责的详细说明：1.制定和实施组织战略：管理组岗位需要制定组织的长期战略和目标，通过设定目标和指标，并制定相应的实施计划，确保整个组织朝着预定的方向发展，并实现组织的战略目标。
2.负责组织结构和职责划分：管理组岗位需要负责组织的结构设计和职责划分，确保组织具备合理的架构和职能，使各个部门和团队之间的工作流程更加清晰明确，并能够有效协调和合作。
3.领导和激励团队成员：管理组岗位需要具备良好的团队领导能力，能够带领团队成员一起工作，激励他们发挥潜力并取得良好的绩效。
同时，也需要及时给予团队成员反馈和奖励，以提高员工的工作积极性和满意度。
4.协调和解决冲突：在组织中，不同部门和个体之间可能存在一些冲突和问题，管理组岗位需要及时发现并解决这些问题，协调各方利益，确保整个组织的运转顺利，并保持良好的工作氛围。
5.监督和评估绩效：管理组岗位需要设定绩效目标，并监督和评估各个部门和团队的绩效表现，及时采取措施来提升绩效，确保组织达成预期的业绩和效益。
6.发展和培训员工：管理组岗位需要制定员工培训和发展计划，提供必要的培训和发展机会，以提高员工的工作能力和素质，并确保组织具备足够的人力资源储备。
7.建立和维护外部合作关系：管理组岗位需要与外部合作伙伴建立良好的合作关系，开展合作项目，并确保合作伙伴对组织的支持和配合，以实现组织的战略目标。
8.管理预算和资源：管理组岗位需要负责管理预算和资源的分配和使用，确保资源的合理配置和利用，并根据实际情况调整资源分配，以提高组织的效率和效益。
9.组织沟通和协调会议：管理组岗位需要组织和协调各种会议，确保信息沟通的畅通无阻，使各方的意见和需求得到充分的表达和交流，以便更好地解决问题和制定决策。
专业化管理小组及管理职责
专业化管理小组及管理职责专业化管理小组是由具有专业知识和技能的人员组成的团队，负责在组织中实施专门的管理工作。
这些人员经过培训和教育，具备了特定领域的专业知识，并能够有效地应对相关的管理挑战。
专业化管理小组在组织中扮演了重要的角色，可以提高管理的效率和质量，推动组织的发展和创新。
1.人力资源管理小组：人力资源管理小组负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等与员工相关的工作。
他们会制定人力资源政策和程序，确保组织能够吸引、保留和发展高素质的员工。
此外，他们还会处理员工的问题和纠纷，维护组织内的和谐和员工满意度。
2.市场营销管理小组：市场营销管理小组负责制定市场营销策略，进行市场调研和分析，推广产品和服务。
他们会开展市场推广活动，制定市场营销计划，并与销售团队合作，实现销售增长和市场份额的提升。
3.财务管理小组：财务管理小组负责监督和管理组织的财务状况。
他们会制定财务政策和程序，进行财务分析和预测，确保组织的财务健康和可持续发展。
此外，他们还会处理财务风险和问题，提供财务建议和决策支持。
4.生产管理小组：生产管理小组负责组织内生产活动和流程的管理。
他们会制定生产计划和安排，监督生产进展和质量控制，实现生产效率和产品质量的提升。
此外，他们还会与供应链管理团队合作，确保原材料和物流的供应稳定和成本控制。
上述只是一些常见的专业化管理小组及其职责，实际上，不同的组织可能会有不同的管理需求和实践。
根据组织的特点和发展阶段，可以设立适当的专业化管理小组来支持和推动组织的管理工作。
这样可以确保组织能够高效地运作，应对挑战和变化，并实现可持续的发展。
专业安全管理小组管理制度
专业安全管理小组管理制度一、目的为严格履行安全生产主体责任，切实落实“三管三必须”原则，进一步抓好安全风险辨识和隐患排查治理工作，发挥公司内部各专业人员的专业能力。
二、工作职责（一）参与公司专业领域议题的讨论，对公司生产安全工作提出专业性建议及措施。
（二）参加公司组织的安全检查工作，对排查出的隐患提出整改建议。
（三）参与公司生产安全事故的应急救援与事故调查、原因分析，辅助指挥决策，提出应急处置方法和整改措施建议等技术支持。
（四）完成公司指派的其它工作任务。
（五）安全环保科是专业安全管理小组归口管理部门，负责对各专业小组制度执行情况、管理情况进行监督检查。
三、工作内容及要求（一）根据公司安全生产管理实际和特点，按照安全基础管理、工艺、设备、电气、仪表自动化、应急与消防、环保共七大专业建立专业安全管理小组，每小组设组长1名，副组长1名。
（二）各专业安全管理小组应及时收集、了解本专业先进管理技术和模式。
每月组织小组成员开展相应专业知识学习和交流，尤其是法律法规、安全条例、技术标准、隐患排查导则等，及时对生产车间专业安全执行情况进行指导和纠偏。
（三）各专业安全管理小组做好培训和隐患排查工作计划，每季度对标《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》完成公司整个生产装置的专项隐患排查工作，每月月底30日或31日前将下月培训检查工作计划报至安全环保科汇总及时传阅至公司领导，并在下月25日前完成培训和隐患排查工作。
遇重要时段及综合性安全大检查可合并完成。
（四）各专业小组检查主要内容：1.安全基础管理小组主要负责检查安全领导能力、安全生产责任制、安全教育和岗位操作技能培训、安全生产信息管理、安全风险管理、作业安全管理、承包商管理、安全事故事件管理、职业卫生健康管理等；2.工艺专业小组主要负责检查设计与总图、试生产管理、工艺风险评估、工艺运行管理、现场工艺安全、开停车管理、变更管理等、重大危险源的安全控制等；3.设备专业小组主要负责检查设备设施管理体系的建立与执行、设备的预防性维修和检测、动设备的管理和运行状况、静设备的管理、安全附件的管理、设备拆除和报废等；4.仪表专业小组主要负责检查仪表安全管理、控制系统设置、仪表系统设置、气体检测报警管理等；5.电气专业小组主要负责检电气安全管理、供配电系统设置及电气设备设施、防雷、防静电设施等；6.应急与消防小组主要负责检查应急管理、应急器材和设施、消防安全、储运系统安全设施、危险化学品仓储及危化品运输管理等；7.环保小组主要负责检查厂区清污分流设施运行管理、环保应急设施管理、排口管理、尾气设施运行管理、异味管控、“三废”管理、环境监测及副产物管理等。
专业管理岗位职责
专业管理岗位职责专业管理岗位职责一般指的是从事各类专业技术管理、战略规划、项目实施等岗位的职责。
下面是一个左右的专业管理岗位职责的示例：作为一个专业管理岗位的员工，职责非常多样化，具体包括以下方面：1. 项目管理：负责公司的产品开发，工程建设以及系统实施等项目的计划、执行、监督和控制。
例如，将制定项目计划、建立项目团队、评估项目风险、把握项目进度等等。
2. 专业技术管理：负责技术研究、技术创新、技术应用等方面的工作，包括技术规划、技术咨询、技术转化和技术培训等等。
3. 风险管理：通过对外部和内部风险的识别、分析、评估和预测，及时采取与之相应的措施，以达到风险的有效管控。
例如，将开展安全风险评估、加强道路、货运安全等等。
4. 数据分析：通过数据挖掘、统计分析、模型建立等方法将大量数据转化成有意义的信息，为管理决策提供支持。
例如，将开展数据挖掘、建立分析模型、加强数据安全等。
5. 商务发展：通过了解市场发展、分析消费者需求、制定市场营销策略，推进企业业务拓展。
例如，将研究市场需求、开展市场调研、推出市场营销活动等等。
6. 战略规划：负责制定公司发展战略，明确目标和愿景，并通过实施措施来促进企业的长期发展。
例如，将开展公司战略规划、设计实施方案等等。
7. 团队管理：负责组建、培训、管理团队成员，激励员工，提高工作效率。
例如，将安排岗位职责、确定员工绩效目标、开展员工培训等等。
在这些职责的过程中，专业管理岗位的员工们需要展现出具备以下几个方面的能力：1. 专业知识的掌握：无论是项目管理、商务发展还是技术管理等领域，员工的专业知识水平必须具备在行业领先水平之上，才能够更好地完成工作任务。
2. 领导能力：专业管理岗位的员工需要具备高超的领导能力，以便能够带领团队完成任务，同时能够切实保护下属的利益。
3. 表达能力：作为中层干部，能够流畅、准确地表达自己的意见和想法，合理引导团队，在沟通中获得他人信任与合作。
专业分包小组管理条例
专业分包小组管理条例目的本条例的目的是规范专业分包小组的组织和管理，确保工作的顺利进行和高效完成。
定义1. 专业分包小组（以下简称小组）是由不同专业背景的专业人员组成的团队，根据项目需求负责完成特定的任务或阶段性工作。
2. 小组成员是指被指派在特定小组中工作的专业人员。
3. 项目经理是指负责组织和管理小组工作的人员。
组织与分配1. 小组的组建应根据项目需求以及成员的专业背景和技能进行合理分配，以确保小组的综合实力和能力。
2. 项目经理应根据任务的性质和要求，合理安排小组成员的工作内容和工作时间。
工作流程1. 小组成员应按照项目经理的要求，及时了解和掌握任务的具体要求和目标。
2. 小组成员应积极参与讨论和协作，共同制定适应任务需求的工作计划和方案。
3. 在工作过程中，小组成员应及时互相沟通和协调，解决工作中的问题和困难。
4. 小组成员应根据工作计划，按时完成任务，并及时向项目经理汇报工作进展。
5. 小组成员应定期评估和总结工作，提出改进意见和建议，并积极参与小组间的经验交流。
评估与考核1. 项目经理应定期对小组成员的工作进行评估，包括工作质量、工作效率和团队合作能力等方面。
2. 小组成员应积极参与评估，接受和反馈评估结果，并努力改进自身工作表现。
奖励与惩罚1. 对于表现出色的小组成员，项目经理可以给予适当的奖励和表彰。
2. 对于工作不到位或不合规范的小组成员，项目经理可以给予相应的惩罚或警告。
其他规定任何不能确认的内容不应被引用或应用于小组管理中。
以上为专业分包小组管理条例，以确保小组能够高效、有序地完成工作，希望所有小组成员共同遵守。
工作管理小组管理办法
工作管理小组管理办法一、工作管理小组的定义及职能（一)定义为确保各项工作的认真落实、提高各部门工作效率和工作质量，加快公司战略目标实施步伐,培养中层人员的议事及决策能力，优化人力资源配置以更好地完成工作，公司特成立工作管理小组，即由公司部分中高层职员构成的负责在日常工作中对公司各部门工作进行管理的机构，隶属总经理直接领导。
（二）职能l、受总经理委托对公司领导在工作方面作出的重大决策和决议及对重要工作的部署、实施意见，进行研究讨论,对领导的决策、决议和意见进行深刻认识和领会并制订出具体的计划、方案以提高执行部门的执行力和工作效率。
2、针对重大、紧急或涉及部门协作的工作讨论并拟定工作计划、业务规划、操作方案等，预先审核纠察部分上报公司领导的工作计划、方案及制度以确保其最优化.3、对执行部门难以独立完成的工作和难以独立解决的业务难题，充分发挥人才整合和集思广益的优势，献计献策制定解决方案并协调其他相关部门合作完成、共同解决.4、监控各部门实际工作（包括审查周、月、季报表及工作计划的完成情况等）,解决指导各部门在工作中存在或发生的问题并负责向公司领导汇报，同时依据公司制度和岗位职责进行检查和考核,提出奖惩意见.5、制定并执行危机公关方案,确保及时有效地解决突发事件,确保工作顺利正常运行。
6、处理其它需由小组完成的事项。
二、工作管理小组的构成、职责及分工（一）小组构成工作管理小组（以下简称小组)由公司副总经理、办公室主任、财务经理、人事经理和资产及法务部经理共五人构成.（二）具体小组成员及分工1、小组组长兼小组会议召集人—-由副总经理担任，主要负责：（1）对发起人提交的议题进行审核，确认后提前一周将议题书面提交给小组会议成员,准备会议讨论所需资料，召集会议，通知并督促小组各成员参加会议研讨。
（2）发挥管理职能,审核小组会议形成的文件、材料及记录，最终确定目标、进度、方案等并对小组一切决议负责；提出建设性指导意见，领导小组解决问题确保工作质量及效率；指导组员工作，听取其汇报并审阅其周报、月报、季报，随时向总经理汇报小组整体工作情况及组员个人工作情况;（3）监督小组监察员工作,并根据其实际工作情况为其进行相关绩效考核评定；2、小组副组长兼代召集人——由财务经理担任，主要负责：（1）遇小组组长因故不能召集会议时，接受小组组长委托，代为召集小组会议并代为提前将书面议题提交组员,准备会议资料及通知并督促组员参会；（2）对每次小组会议全部内容（包括所有与会人员发言等）如实记录并负责存档备查；（3）对小组会议中涉及财务工作的讨论事项进行审核并提出专业意见、建议或解决方案；3、小组监察员--由人事经理担任,主要负责：（1)小组会议确定方案、计划等后，对实际负责执行的组员的工作进度、工作成效及完成质量等进行监督、记录并依照公司制度记入该组员的绩效考核评定；(2）随时将上述情况汇报小组组长，得到确认后备案并于下一次小组会议时向小组提交有关组员工作情况的书面材料；（3）对小组会议中涉及人事工作的讨论事项进行审核并提出专业意见、建议或解决方案；4、小组秘书——由办公室主任担任，主要负责：（1）根据每次小组会议结果，撰写会议研讨确定的规章制度、各项工作的具体计划或方案等，起草会议形成的纲领、议案、决议、纪要、通知等全部文件和材料，报小组组长审核并经小组确认后并负责存档备查;（2)对于会议研讨确定的重要事项,除制作书面会议纪要存档外还应于下一次小组会议前向各组员派发会议纪要，涉及需要保密的事项的,还应负保密义务；（3)对小组会议中涉及办公室工作的讨论事项提出本部门意见、建议或解决方案；5、小组法务顾问—-由资产及法务部经理担任,主要负责:（1)接受小组组长的委托,对小组秘书起草撰写的文件材料进行审核及修改，必要时根据小组会议决定协助其撰写、起草有关文件和材料；（2）审查会议研讨确定的规章制度、各项工作的具体计划或方案的合法性并提示有关法律风险，针对其中涉及的法律问题提出专业意见、建议或解决方案;（3）对实际负责执行小组会议确定的方案或计划的组员随时提供执行中的法律咨询,根据现实情况给予其法律方面的协助和支持并将咨询工作情况随时汇报小组组长;（三）小组会议发起人1、小组会议发起人原则上为公司各部门经理,可确定会议议题、提交小组研究并参与讨论和决议;必要时各部门员工亦可成为发起人，但其仅参与小组讨论不参加决议；2、会议发起人对欲提交小组的议题，应先提出本部门初步意见(员工作为发起人的,除发起人外部门经理亦应提交其个人意见），然后一并形成电子版或书面材料交由小组长审阅,小组长批准通过之后提交小组会议讨论；3、会议发起人对提交的涉及方案计划的议题，应事先充分调查研究，广泛收集所涉行业、部门资料及听取有关人员的意见，认真分析论证，必要时提出多个备选项;4、为避免耗费不必要的人力物力，会议发起人提交的涉及要求协助的议题，必须是发起人及其所在部门在提交前确实进行了一切必要的努力而仍然无法独立解决和完成的事项或确系因客观因素及条件限制发起人及其所在部门不足以独立解决和完成的事项，发起人在提交议题时应向小组长对此进行充分说明；5、发起人提交议题不符合上述规定或其提交的议题不利于公司的，由小组监察员按公司制度对其予以绩效考核扣分以示惩戒;发起人依上述规定提交有利于公司的建设性议题获得通过等情形，由小组监察员对其予以绩效考核加分的奖励。
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矿井电缆管理小组及管理制度组长：张松副组长：张明俊张如青成员：左波罗忠林高国刚管理职责：1、电缆管理小组，负责全矿的电缆的领用、发放、修理、试验、保管。
2、新电缆到矿入库前，必须验“四证”齐全。
煤矿安全标志、生产许可证、产品合格证、质量校检报告（高压电缆）。
核实电缆规格、型号、长度、电压等级、测试绝缘水平，阻燃电缆作阻燃试验。
3、凡50米以上，4平方毫米以上的电缆应分规格统一编号建立台账、牌板和图版，做到图、牌、帐、三对口，做到数量清、状态明。
4、监督电缆的修补和试验，掌握、绘制符合实际的供电系统图。
电缆修理必须做到：1、高压、低压电缆芯线接头应采用银铜焊接或套管压接。
2、严禁不同型号的电缆直接连接。
3、低压电缆橡套电缆护套采用硫化热补。
4,、修补后的橡套低压电缆必须经过作浸水试验阻燃电缆有下列情况之一者，不准入井：1、芯线绝缘老化。
2,、电缆护套龟裂老化或破损3、芯线与绝缘层严重粘连。
4、4平方毫米以上的电缆100米以内内接头超过5个5、浸水耐压试验不合格的。
低压电缆安装与交接验收：1、工作面、掘井头应全部使用试验合格的电缆。
2、电缆的敷设应符合“规程”要求，严禁出现鸡爪子、羊尾巴、明接头。
3、采面、啧头的电缆安装完善后，按《采掘机运设备管理实施细则》规定进行验收，验收合格后，交采掘队管理使用。
4、采掘队和机电队应将电缆记入各自台账。
电缆现场维护与检查:1、井筒中和硐室的高压电缆由电工每月检查一次。
2、低压电缆：①、采区干线电缆由电钳工或包机组人员每周巡检一次。
②、由采掘队负责维护管理的低压电缆，由值班队干每周巡查一次，值班电钳工或包机组人员每日巡查一次。
③、巡检发现电缆护套破损、芯线绝缘层裸露或局部发热，应立即停止作业，切断电源，由电工检查处理合格后，才能恢复使用。
低压橡套电缆故障现场处理：1、电工首先应根据事故现场的状态，正确判断事故类型。
2、在判断电缆故障时，不准用试送电的方法来判断事故性质和事故区别。
3、当电缆护套局部破损，可对其破损部位进行冷补，冷补后的电缆必须定期升井作浸水耐压试验。
并立即处理，不能处理的应立即进行更换。
4、井下长期不用的电缆，应由使用管理单位及时运出地面退交电缆管理组。
5、凡不能修复利用的电缆，经矿机动部门确认后作报废处理，核算台账。
本制度未列入的其他管理，维护及技术问题，按原煤炭部“煤矿井下电缆安装、运行、维修管理工作细则”的要求执行。
阻燃胶带管理小组及管理制度为了加强胶带输送机管理，杜绝胶带着火，断电等事故的发生，落实包机管理制度，特制定阻燃胶带管理小组并建立管理制度。
组长：张松副组长：张明俊罗忠林成员：左波张如青一、管理职责：1、机电部购置皮带机技术要求必须注明使用阻燃胶带。
2、供电科到货必须验收阻燃胶带合格证。
3、机电科和供应科联合队胶带进行试验，确定为阻燃胶带。
4、保管员对确认合格的胶带入库管理，做好记录。
5、胶带的抗拉强度不小于设计值，中巷胶带与上、下山胶带不能混用。
6、胶带的存放必须设专用的场地，避免日晒雨淋，并可方便起吊、运输。
二、胶带输送机安装技术要求：1、托辊的非金属材料零部件和包胶胶料，其阻燃性和抗静电性必须符合有关规定。
2、必须装设防跑偏装置，问对保护盒煤位保护。
3、应装设烟雾保护、断电保护、打滑保护、超速保护和电机温度报警保护。
4、液力耦合器严禁使用可燃性传介质。
、5、安装在倾斜井巷的皮带机，上运是必须同时装设防逆转装置和制动装置、下运时必须装设制动装置。
6、每50m安设消防三通，配齐消防水袋。
7、在机头、机尾出应配置消防设施，干粉式灭火器在机头、机尾出配置不少于4台，且集中堆放。
每间隔50m设置1太，悬挂高度小于1.6m。
8、在皮带机沿线每间隔50m应设紧急连锁停车信号按钮。
三、维护1、每天应派专人对输送机阻燃胶带进行一次检查、发现胶带有脱层、裂口、皮带机断裂1/5是必须立即处理。
2、发现安全保护装置失灵时必须立即处理。
3、清扫器要达到完整无损，橡胶刮板的厚度不得小于20m，与胶带接触部位应平直，接触长度不得小于85%，否则必须更换。
4、带宽磨损达到1/6时必须更换胶带。
5、及时更换磨损的皮带托辊。
6、皮带机正常运转时检查运转情况，及时调整跑偏皮带。
防爆检查管理小组为加强兴旺煤矿机电设备安全管理工作，打造机电设备本安工作环境，特成立防爆设备检查管理小组及其职责如下：组长：朱新建副组长：张松雷元华张明俊管理职责：1、负责全矿供电整点计算及防爆检查工作。
2、负责全矿设备防爆检查及供电整定工作，负责入井使用防爆设备合格证发放和记录工作。
3、负责井下“三大保护”的整定，测试、校检及验收工作。
4、负责井下供电系统三大保护，电煤钻综合保护，照明信号综合保护，局扇风电闭锁，电缆及安全保护设施实行监督检查，并有权对不安全隐患，提出处理意见。
并督促队限期整改。
5、负责入井使用的防爆小型电器的防爆性能检查、验收、并经防爆检查员检验后，发放防爆入井合格证。
6、负责小型电器的定期和不定期的防爆性能检查、维护及标准化工作。
7、负责井下防爆电器设备的防爆性能定期或不定期的巡回检查，并有权制止失去防爆性能的防爆设备继续使用。
8、负责对井下供电电缆巡回检查，绘制实际的供电系统图。
9、做好各种检查，检修的原始记录，做好防爆电器设备、小型电器，电缆的资料收集，统计报表工作。
10、防爆检查组人员必须加强责任心，未尽职责者，要追究责任和进行处理。
油脂管理小组及岗位职责为切实抓好兴旺煤矿油脂管理工作，做到合理使用各种油脂，成立油脂管理小组及管理职责如下：组长：张松副组长：瞿明华杨虹雷元华成员：张大成张明俊蒋贵斌管理职责：1、编制兴旺煤矿设备润滑型谱，注明设备型号、注油量、注油周期、润滑油型号、不同季节使用油的型号，替代油的型号。
2、根据使用设备型号不同，根据说明书要求计划不同的型号的油脂。
3、根据不同季节更换油脂。
4、供应部门根据库存情况及时补充油脂，保证使用。
5、使用单位需要应开发票，经领导批示后支领。
6、严禁无票发放油脂。
7、储存的地点位置应设置在避免阳关照射，远离人群、火源（距离不少于20m）且无粉尘，通风效果良好的建筑物，建筑物应采用不燃性的材料修建。
8、在储存的地点应设置干粉灭火器，干粉灭火器要处于良好的状态。
9、油脂的存放应按照不同的类型进行分类存放，存放的油脂应根据不同的牌号在相应的容器表面表明清楚。
10、在储存的地点还应设置不少于1m3的沙池，沙池内应装满干燥的河沙。
11、容器内的油脂不能装满，要留至少该容器的1/4的空间。
小型电器管理小组及岗位职责为了加强兴旺煤矿机电质量标准化工作，对小线、小件等小型电器设备进行规范管理，成立小型电器管理小组，确定管理职责如下：（1.小件：指各种防爆接线盒、各种照明灯具、信号灯具，各种按钮、电铃。
2.小线：信号线、按钮线、电话线、监控线。
）一、小件管理小组：组长：张松副组长：雷元华组员：张明俊、罗忠林、左波二、管理职责1、机电队成立小件、小线专业管理组。
2、小件、小线必须编号管理，记录上账。
3、小件、小线必须做到账、卡、物、板中对口。
4、小件检修完成，必须由防爆质量检查员检查，防爆性能和格，达到完好标准，贴合格证，才能使用。
5、绘画监控小线动态线路图，线路、仪器与实际相符。
6、现场管理，必须严格执行《质量标准化》要求。
7、小件分类待俢、完好、配件三类，上货架摆放，严禁随地乱扔。
8、小线擦拭干净，盘好摆放或吊挂摆放。
9、由于管理不规范，检查不合格，一次扣管理人员5分。
电器管理小组及管理职责一、电器管理小组：组长：朱新建副组长：张松、瞿明华雷元华组员：张明俊、高国刚、张如青二、管理职责1、每季度对全矿高底压供电系统短路电流计算和校验。
2、根据计算，对井上下电气设备的各类保护整定。
3、绘制井上下供电系统图，电气设备布置图，根据现场变化及时修改图纸。
4、负责井上下电器设备的性能测试工作。
5、井上下电力负荷发生变化时，必须计算，调整负荷，进行供电整定。
6、各队负荷发生变化时，提前三天向矿管理小组汇报申请，供电组长决定其使用设备，供电电缆，接线位置。
7、井下电器设备必须台台上架，五小电器必须上牌板。
8、井下电器设备必须台台完好，符合防爆技术要求。
9、保护整定必须由管理人员进行整定，其他人员不得随意整定，否则发现一次罚款100元。
10、开关整定值必须与负荷相匹配，严禁甩保护不用。
11、使用合格的熔丝保护，严禁使用铜丝代替保险丝。
12、电器设备实行化微机管理。
建立供电设备技术特征建立电子档案。
13、做好电器设备的测试管工作。
每半年对井下电器设备进行一次绝缘电阻值检测，凡绝缘值低于2MΩ的，及时采取措施进行处理；做好春季预防试验；做好高低压电缆的绝缘电阻值检测。
14、完善瓦斯监控、瓦斯抽采、瓦斯电闭锁工作，绘制监控系统图，并根据供电变化、风流变化及时调整闭锁保护。