项目流程图
项目审批流程图
项目审批流程图一、概述项目审批流程图是为了规范和统一项目审批流程，确保项目的顺利进行和有效管理而设计的一种图形化工具。
该流程图清晰地展示了项目从立项到最终批准的各个环节和流程，帮助相关人员理解和遵循审批流程，提高项目审批的效率和准确性。
二、流程图示例[在这里插入项目审批流程图的图片]三、流程步骤详解1. 项目立项申请申请人根据项目需求，填写项目立项申请表，并附上相关的项目计划、预算和可行性分析报告等资料。
申请人将申请表提交给项目管理办公室（PMO）。
2. 项目初审PMO对项目立项申请进行初步审核，主要包括项目目标的合理性、预算的合理性、项目可行性分析的可行性等方面的评估。
如果初审通过，项目进入下一步；如果不通过，申请人需要进行修改或补充材料。
3. 项目评审项目评审由项目评审委员会负责，该委员会由相关部门的代表组成。
评审委员会对项目的目标、计划、预算、风险等进行综合评估，并提出意见和建议。
评审委员会根据评审结果，决定是否批准项目进入下一步。
4. 项目批准项目批准由项目发起人或决策者进行。
根据评审委员会的意见和建议，项目发起人或决策者决定是否批准项目。
如果项目被批准，将会签署正式的项目合同或协议，并通知相关部门和人员开始项目实施。
5. 项目实施项目实施阶段是根据项目计划和目标进行具体的实施工作。
项目经理负责组织和协调项目团队，按照项目计划和预算进行项目实施，并及时报告项目进展情况。
6. 项目验收项目实施完成后，项目团队进行内部验收，确保项目交付的质量和目标达到预期。
验收结果将会提交给项目发起人或决策者进行最终验收。
7. 项目结算项目结算是对项目成本和效益进行核算和结算的过程。
项目团队将项目成本和效益进行统计和分析，编制项目结算报告，并提交给相关部门进行审核和批准。
8. 项目归档项目归档是将项目相关文件和资料进行整理和归档的过程。
归档的目的是为了方便项目的追溯和参考，以及项目经验的总结和分享。
四、流程图的优势1. 清晰明了：项目审批流程图通过图形化的方式展示了项目的各个环节和流程，使人一目了然，易于理解和遵循。
完全版-建设项目前期工作流程图
规划方案审批(规划局)办理项目选址意见(规划局)办理规划设计条件（规划局）可行性研究报告审批(发改委)建设用地批准书(国土局)建设用地规划许可证(规划局)施工图审查(审图中心) 申报施工许可证(建设局) 招投标(建设局)编制规划方案（咨询单位）地形图（测绘院）土地使用审批手续（预审）(国土局)节能评估审查意见(发改委)建设工程规划许可证(规划局)节能审查（审图中心）勘探审查（审图中心）施工图(设计单位) 勘察报告（勘察单位）消防审查（消防局）人防审查（人防局）抗震审查（审图中心）防雷审查（气象局）绿化审查（园林局）监理合同、施工合同、质监、安监等环评批复(环保局)编制可行性研究报告(咨询单位)地质灾害评估报告(咨询单位)环境影响评价报告（咨询单位）规划总平图(规划局)建设工程前期工作流程图其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。
作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
工程建设项目史上最完整的全流程图(可编辑)
工程建设项目史上最完整的全流程图一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流4.7 合同管理控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
项目审批流程图
项目审批流程图项目审批是指对项目计划、预算、资源配置等方面进行审核和批准的过程。
项目审批流程图是将项目审批过程中的各个环节按照时间顺序进行图形化展示的一种工具。
下面是一个典型的项目审批流程图示例，以便更好地理解项目审批的流程和各个环节之间的关系。
1. 项目申请阶段：- 项目发起人准备项目申请书，包括项目目标、背景、可行性分析等内容。
- 项目发起人提交项目申请书给项目管理办公室（PMO）。
- PMO进行初步评估，确定项目是否符合组织战略和资源可行性。
2. 项目评估阶段：- PMO组织相关部门进行项目评估，包括技术、财务、风险等方面。
- 评估结果提交给决策委员会（Steering Committee）。
- 决策委员会根据评估结果决定是否批准项目。
3. 项目立项阶段：- 决策委员会批准项目后，项目发起人准备项目立项报告。
- 项目立项报告包括项目目标、范围、时间、成本、资源等详细信息。
- 项目立项报告提交给决策委员会进行审批。
4. 项目执行阶段：- 项目经理根据项目立项报告制定详细的项目计划。
- 项目经理组织项目团队执行项目计划，并监控项目进度和成本。
- 项目经理定期向决策委员会和相关部门汇报项目进展情况。
5. 项目验收阶段：- 项目完成后，项目团队进行内部验收，确保项目交付符合要求。
- 决策委员会组织外部专家对项目进行验收。
- 验收合格后，项目移交给相关部门进行运营或维护。
6. 项目评估阶段：- 项目运营一段时间后，相关部门对项目进行评估和反馈。
- 评估结果可以用来改进组织的项目管理能力和流程。
以上是一个简单的项目审批流程图示例，实际项目审批流程可能会因组织和项目的不同而有所差异。
在实际应用中，可以根据具体情况制定相应的流程图，以确保项目审批过程的透明性和高效性。
项目实施流程图
项目实施流程图项目实施流程图是指在项目实施过程中，将项目的各个阶段、活动和任务按照时间顺序和逻辑关系进行图形化的展示。
通过项目实施流程图，可以清晰地了解项目的整体发展情况，匡助项目团队成员理解各自的工作内容和任务，协调各个部门之间的合作关系，确保项目按计划顺利进行。
项目实施流程图通常包括以下几个主要步骤：1. 项目启动阶段：在项目启动阶段，需要进行项目可行性分析、项目目标设定、项目需求采集等活动。
此阶段的关键任务包括：- 项目可行性分析：评估项目的可行性，包括市场分析、技术分析、经济分析等。
- 项目目标设定：明确项目的目标和范围，制定项目计划。
- 项目需求采集：与相关部门和利益相关者沟通，采集项目需求和约束条件。
2. 项目规划阶段：在项目规划阶段，需要制定详细的项目计划，包括项目进度计划、资源计划、质量计划等。
此阶段的关键任务包括：- 项目进度计划：确定项目的关键里程碑和任务，制定项目进度计划。
- 资源计划：确定项目所需的人力、物力、财力等资源，并进行合理分配。
- 质量计划：制定项目的质量目标和质量控制措施。
3. 项目执行阶段：在项目执行阶段，需要按照项目计划进行具体的工作和任务执行。
此阶段的关键任务包括：- 任务分配：将项目的各个任务分配给相应的团队成员，并明确任务的执行标准和要求。
- 进度控制：监控项目的进度，及时调整资源和任务分配，确保项目按计划进行。
- 质量控制：进行项目质量检查和测试，确保项目交付的产品或者服务符合质量要求。
4. 项目收尾阶段：在项目收尾阶段，需要进行项目验收、总结和交付。
此阶段的关键任务包括： - 项目验收：与项目相关方进行项目验收，确保项目交付的成果符合合同和要求。
- 项目总结：对项目的整体执行情况进行总结和评估，总结经验教训。
- 项目交付：将项目交付给最终用户或者客户，并进行相关的文档归档和知识转移。
以上是一个典型的项目实施流程图，具体的项目实施流程图可以根据项目的特点和需求进行调整和定制。
项目管理流程图
工程建设项目前期工作流程·基本流程
·建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
工程建设项目管理流程·项目管理基本流程
·招投标基本流程
·合同签订流程
·施工准备流程
·项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
·竣工验收流程
·施工准备阶段监理工作流程
·施工阶段工程投资控制流程
·施工阶段工程进度控制流程
·施工阶段工程质量控制流程
·施工阶段安全监理控制流程
·合同管理控制流
·信息管理控制流程
·组织协调控制流程
·工程质量问题及工程质量事故处理流程
·工程安全事故处理流程
·工程洽商控制及签证工作流程
·工程竣工验收控制流程
·保修阶段监理工作流程
如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！。
项目进度控制全过程流程图
项目进度控制全过程流程图引言项目进度控制是项目管理中至关重要的一环，它有助于确保项目按计划、准确地完成。
本文档旨在提供一个项目进度控制全过程流程图，帮助项目团队了解和应用正确的控制流程，以保持项目进度在可接受的范围内。
流程图graph TDA(项目启动) --> B(制定项目计划)B --> C(执行项目计划)C --> D(监督项目进度)D --> E(评估项目实际进度)E --> F(比较实际与计划)F --> G(制定调整计划)G --> H(调整项目计划)H --> CH --> I(实施调整计划)I --> D流程说明1. 项目启动：项目启动阶段是项目进度控制的基础，需要明确项目目标、范围、约束条件等。
2. 制定项目计划：在项目启动后，制定详细的项目计划。
项目计划应包含任务分解、工期估计、资源分配等信息。
3. 执行项目计划：根据项目计划进行项目的实际执行，包括任务分配、工作进展等。
4. 监督项目进度：通过监督任务的执行情况、收集工作报告和进度更新等，确保项目进度按计划进行。
5. 评估项目实际进度：对比实际完成情况与计划进度，评估项目实际进度的偏离程度。
6. 比较实际与计划：将实际进度与计划进度进行比较，确定是否需要调整项目计划。
7. 制定调整计划：如果实际进度与计划有较大差异，制定调整计划以使项目进度恢复正常。
8. 调整项目计划：根据制定的调整计划，对项目计划进行必要的调整。
9. 实施调整计划：执行调整计划，并监督调整后的项目进度。
10. 回到执行项目计划阶段：经过调整后的项目计划重新加入到项目的执行过程中。
11. 循环：流程从监督项目进度开始，持续进行，直至项目结束。
结论本文档给出了一个项目进度控制全过程的流程图，通过清晰地描述和说明各个阶段的关键步骤和顺序，帮助项目团队了解和掌握正确的流程，以保持项目进度的稳步推进。
项目团队应根据实际情况灵活应用该流程，并不断进行评估和调整，以确保项目能够按时、高质量地完成。
项目审批流程图
项目审批流程图项目审批是指在项目实施前，经过一系列审查、评估和决策程序，确定项目的可行性、可行性研究报告的合理性、项目实施方案的科学性和可行性，以及项目实施的必要性和合理性。
项目审批流程图是对项目审批过程的图形化展示，能够清晰地展示项目从立项到批准的各个环节和流程。
项目审批流程图通常包括以下环节：1. 项目提出阶段：- 项目提出：由项目发起人或者相关部门提出项目建议，并填写项目申请表。
- 项目初审：由项目管理部门对项目申请进行初步审查，确保项目符合组织的战略目标和政策要求。
- 项目可行性研究：进行项目可行性研究，包括市场调研、技术可行性分析、经济效益评估等。
2. 项目立项阶段：- 项目立项申请：项目发起人向上级部门提交项目立项申请，包括项目立项报告、可行性研究报告等。
- 项目评审：上级部门对项目立项申请进行评审，包括项目的目标、范围、预算、资源需求等方面的评估。
- 项目决策：上级部门根据评审结果，决定是否批准项目立项。
3. 项目执行阶段：- 项目计划编制：项目经理根据项目立项的决策结果，制定项目计划，包括项目目标、工作分解结构、资源分配等。
- 项目执行：按照项目计划，组织实施项目活动，包括项目团队的组建、任务分配、进度控制等。
- 项目监控：监控项目的发展情况，及时发现和解决项目中的问题和风险。
- 项目评估：定期对项目进行评估，包括项目目标的达成情况、成本操纵情况、质量管理情况等。
4. 项目验收阶段：- 项目验收申请：项目完成后，项目经理向验收部门提交项目验收申请。
- 项目验收：验收部门对项目进行验收，包括对项目交付成果的评估和验收标准的检查。
- 项目结算：验收通过后，进行项目结算，包括结算项目成本、收取项目费用等。
5. 项目闭环阶段：- 项目总结：项目经理对项目进行总结，包括项目的成功因素、经验教训等。
- 项目归档：将项目相关文件进行归档，以备将来参考和查阅。
以上是一个典型的项目审批流程图，具体的流程和环节可以根据实际情况进行调整和修改。
项目审批流程图
项目审批流程图项目审批流程图是指在项目管理过程中，为了规范项目审批流程、提高审批效率，将项目从立项到实施的各个环节以图形的形式展示出来。
它能清晰地展示项目的各个阶段、参与者以及审批的顺序和流程，帮助项目团队和相关利益相关者更好地理解项目的审批流程，提高沟通效率和决策质量。
以下是一个示例的项目审批流程图：1. 项目立项阶段：- 提出项目计划书：项目发起人编写项目计划书，包括项目的背景、目标、范围、预算等信息。
- 评估和初步审批：项目经理将项目计划书提交给相关部门进行评估和初步审批，包括项目可行性分析、资源评估等。
- 决策会议：项目决策委员会或相关领导开展决策会议，审批项目是否进入下一阶段。
2. 项目规划阶段：- 编制详细计划：项目经理和团队成员根据项目计划书编制详细的项目计划，包括任务分解、资源分配、进度计划等。
- 内部审批：项目经理将项目计划提交给相关部门进行内部审批，包括项目资源的调配、进度计划的可行性等。
- 决策会议：项目决策委员会或相关领导开展决策会议，审批项目的详细计划是否符合要求。
3. 项目执行阶段：- 项目启动：项目经理正式启动项目，组建项目团队，分配任务和资源。
- 监控和报告：项目团队定期监控项目进度、成本和质量，并向相关部门报告项目的进展情况。
- 决策会议：根据项目进展情况，项目决策委员会或相关领导开展决策会议，审批项目的调整或变更请求。
4. 项目收尾阶段：- 项目验收：项目团队完成项目交付物，进行项目验收，确保项目达到预期的质量和目标。
- 决策会议：项目决策委员会或相关领导开展决策会议，审批项目的最终验收结果。
- 项目闭环：项目经理进行项目总结和评估，整理项目文档和经验教训，为类似项目提供参考。
以上是一个简单的项目审批流程图示例，实际项目的审批流程可能会更加复杂和多样化。
根据具体项目的特点和组织的要求，可以对上述流程进行调整和优化。
项目审批流程图的目的是为了提高项目管理的效率和透明度，确保项目按照计划顺利进行，并能够及时做出决策和调整。
投资项目决策基本流程图
1
T2 初审会（一评）
【资产管理部、董办】
T3 立项评审会（二评）
【总裁办】
T4 尽职调查（如需）
【资产管理部】
T5 尽调评审会（三评）
【资产管理部】
T6 投资评审会（四评）
【总裁办】
T7 江山控股董事会/股东
大会（五评，如需）
【董办】
T8 签约
4.1 尽调实施及出具尽
调报告
立项评审会决议
9.1股权转让（如需）
9.2公司移交（如需）
9.3项目建设（如需）
T1 项目报备
【实施单位】
评审版投资建议
投资可行性文件
（如需）及投资建
议
尽职调查报告6.1补充谈判（如需）
1.1 现场踏勘、调研
1.2 收益率测算
5.1投资谈判
6.2确定投资文件
尽调评审会决议
评审版投资文件
投资评审会决议9.4资产移交
董事会决议
股东大会决议
定稿版投资文件1.3 投资可行性分析
5.2征求投资文件意见
T9 项目实施
签约版投资文件6.3准备江山控股决策
审批文件（如需）
7.1补充谈判（如需）
T10 投后管理及评价
10.1投后过程管理
10.2项目变更、中止及
终止（如有）
10.3投后评价。
项目审批流程图
项目审批流程图项目审批流程图是一种图形化的表达方式，用于展示项目在各个阶段中所需经过的审批流程。
它通过图形、箭头和文字等元素，清晰地展示了项目从开始到结束所经历的各个审批环节和审批顺序。
一、项目立项阶段1. 项目提出：由项目发起人提出项目计划书，并提交给相关部门或者领导。
2. 项目初步评估：相关部门对项目计划书进行初步评估，包括项目的可行性、预期收益等方面的评估。
3. 项目立项申请：项目发起人根据初步评估结果，填写项目立项申请表，并提交给上级领导或者项目审批委员会。
4. 项目立项审批：上级领导或者项目审批委员会对项目立项申请进行审批，包括项目的必要性、可行性等方面的审批。
二、项目规划阶段1. 项目需求分析：由项目经理或者相关部门对项目需求进行详细分析，并形成项目需求文档。
2. 项目计划制定：项目经理根据项目需求文档，制定项目计划书，包括项目目标、里程碑、资源需求等内容。
3. 项目计划审批：项目经理将项目计划书提交给相关部门或者领导进行审批，确保项目计划的可行性和合理性。
三、项目执行阶段1. 项目执行：根据项目计划书，项目团队开始执行项目，包括资源调配、进度控制、风险管理等。
2. 项目发展报告：项目经理定期向上级领导或者项目审批委员会提交项目发展报告，包括项目的完成情况、风险预警等。
3. 项目变更申请：在项目执行中，如果需要对项目计划进行变更，项目经理需要填写项目变更申请表，并提交给相关部门或者领导进行审批。
4. 项目变更审批：相关部门或者领导对项目变更申请进行审批，包括变更的必要性、影响程度等方面的审批。
四、项目收尾阶段1. 项目验收准备：项目团队根据项目计划书和项目需求文档，进行项目验收准备工作，包括测试、文档整理等。
2. 项目验收申请：项目经理填写项目验收申请表，并提交给相关部门或者领导进行审批。
3. 项目验收审批：相关部门或者领导对项目验收申请进行审批，包括项目的完成情况、交付物的质量等方面的审批。
工程建设项目全流程图
工程建设项目全流程图一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程政府投资项目企业投资项目1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程项目建设管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程·消极保留·非保险转移·消极保留·积极保留·保险转移·减小风险3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
工程项目管理流程图
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
图1-1 项目管理工作总体流程（一）
图1-2 项目管理工作总体流程（二）
图1-3 施工协调管理流程
图1-4 工程建设月报上报流程
图1-5 档案信息管理流程
图2-1 项目安全管理工作总体流程（一）
图2-2 项目安全管理工作总体流程（二）
图3-3 施工质量控制管理流程
图4-1项目造价管理工作总体流程（一）
图4-2项目造价管理工作总体流程（二）
图4-3 工程进度款管理工作流程
图4-4 工程变更管理工作流程
图4-5 成本控制管理工作流程
图5-1 项目进度管理工作总体流程
图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程
图5-3 材料进货检验（设备开箱）流程
图6-1 项目技术管理工作总体流程。
建设工程项目流程图(开工前)
初步设计说明及概算编制→初设评估→初设批复 初步勘察→施工图设计 工程方案设计报批 工程施工图审查及备案 项目初步设计 用地规划许可证→总平面规划 地籍测绘→分村定界→用地批复 委托拆迁单位→征收补偿费用审核→征收公告→征迁 土地测绘→划拨决定书→建设用地批准书→宗地测绘→土地证 建设工程规划许可资金承诺函 项目建议书编制
详细内容
阶段成果
项目建议书批复
选址意见书 地灾评估→建设项目用地预审 可行性研究报告编制→可行性研究报告评审 节能评估报告编制→节能评估报告评审 项目立项 环境影响评估报告编制→环境影响评价审批（不做立项前置） 社会稳定风险评估报告编制 资金承诺函 项目招标核准 涉及其他行业的相关行业主管部门的审查意见 立项审批
申请抽取招标代理单位 编制招标文件、清单、控制价 项目招标 清单、控制价送财政审核 开标、评标、确定中标单位 中标通知书 签订施工、监理合同
中标通知书、工程参加单位合同、工程参加单位资质证明 施工、监理现场管理人员备案登记表→工程质量监督文件 工程安全监督文件及施工企业安全生产许可证 项目施工前 工程用地批复文件、工程规划许可证 施工图审查合格书 银行资金到位证明 农民工工伤保险证明 施工许可证
项目基本建设程序流程图
施工、监理招标
合同签订
合同备案
施工许可证
质量安全监督备案
规费缴纳
开工建设
各分部分项验收
பைடு நூலகம்作者：ling0dd
竣工验收 项目决算
竣工结算 综合验收
地形测绘
平面布局图
选址意见书
项目策划 征地意向 用地预审
项目建议书 立项批复 可研报告
环评报告 水土保持
地灾压覆矿
征地拆迁
建设用地批准书 可研批复
建设用地规划许可证 国有土地使用权证 设计招标
勘察招标
总图规划报审
初步设计
地质勘察
单体规划报审
初设批复
建筑工程规划许可证
施工图设计
施工图审查合格证
工程量清单编制
项目投资流程图
项目投资流程图项目投资流程图是指通过图表形式展示项目投资过程中各个阶段的流程和关键环节。
它能够清晰地展示项目从策划、立项到资金到位的全过程，匡助投资者和相关人员了解项目的整体运作流程，提高项目管理和决策的效率。
以下是一个典型的项目投资流程图示例：1. 项目策划阶段：- 确定项目目标和范围- 进行市场调研和竞争分析- 制定项目计划和预算- 编制项目可行性研究报告2. 项目立项阶段：- 提交项目申请书- 经过评审和决策，决定是否批准项目立项- 确定项目组成员和职责3. 资金筹集阶段：- 编制项目投资方案- 寻觅投资者或者融资渠道- 进行投资洽谈和谈判- 签订投资协议或者融资合同4. 项目实施阶段：- 确定项目组织结构和职责分工- 进行项目资源调配和管理- 监督和控制项目发展- 解决项目中的问题和风险5. 项目验收和收尾阶段：- 进行项目交付和验收- 编制项目总结报告- 进行项目结算和决算- 完成项目的收尾工作在项目投资流程图中，每一个阶段都有相应的节点和箭头连接，表示各个阶段之间的关联和流程顺序。
节点通常用方框表示，箭头表示流程的方向和顺序。
同时，可以在节点中添加详细的说明和数据，以便更清晰地展示每一个阶段的具体内容和要求。
通过项目投资流程图，投资者和相关人员可以直观地了解项目的整体流程和关键环节，有助于提前预判和解决潜在的问题和风险，确保项目按计划顺利进行。
同时，流程图也可以作为项目管理和决策的参考，匡助相关人员更好地把握项目的发展和控制项目的风险。
总之，项目投资流程图是一个重要的工具，可以匡助投资者和相关人员更好地理解和管理项目投资过程，提高项目的成功率和效益。
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设备仪器类项目流程
开始
立项申请审批审批
编写采购单审批审批接单分配
采购开始
调研比较形成方案
开会审批
鉴约、付款、跟踪、记录、ETC
接收验收
验收审核
结项申请审核归档
结项深入调研
审核项目编号与分
类
鉴收
文件
单位
说明
立
项
采
购
验
收
结
项
项目经理部门经理总 经 理管 服 部
步骤
《立项申请表》
《采购申请表》附件：调研信息、技术要求、
图纸等。
采购方案《采购备忘录》《项目跟踪记录表》
《合同》《采购备忘》“设备仪器文件”“发票、收据等”
《立项申请表》《项目跟踪记录表》《项目结项表》
《采购申请单》
项目经理在《采购申请单》上签
收
基于公司部门目标、岗责、通知、调研提出立项申请，管服部核对编号与分
类。
采购单需写清标的的名称、规格、单位数量、预算及需求时
间。
文件说明：（见附件1）
日常类项目流程
开始
立项申请审批审批
编写采购单审批审批接单分配
采购开始
比价选择供应商
付款、记录、ETC
接收验收
验收审核
结项申请审核归档
结项核库核准
审核项目编号与分
类
鉴收
文件
单位说明
立
项
采
购
验
收
结
项
项目经理部门经理总 经 理管 服 部
步骤
《立项申请表》
《采购申请表》附件：技术要求、图纸等。
《采购备忘录》《项目跟踪记录表》
《合同》《采购备忘》“发票、收据等”
《立项申请表》《项目跟踪记录表》《项目结项表》
《采购申请单》
项目经理在《采购申请单》上签
收
基于公司每年的办公用品、劳保、生产/实验耗材工具、原辅料等重复持续性类别提出项目申请，管服部核对编号与分类。
采购单需写清标的的名称、规格、单位数量、预算及需求时
间。
文件说明：（见附件1）
市场开发类项目流程。