生产车辆使用计划(2011.12.08

车辆使用管理制度0811改

车辆使用管理制度一、目的：合理分配车辆，提高用车效率，保证车辆运行二、职责：1、运输科负责公司所有车辆的分配管理管理工作。

2、车辆责任人负责各车辆的卫生、日行记录等日常工作。

三、车辆驾驶、保养、维修、保洁：1、车辆划分部门，各部门调节部门内车辆使用，如调节不开需借用他部门车辆，需经车属部门责任人同意，方可使用，否则扣借用人1分。

2、车辆责任人不在公司办公，需将车辆放置工厂或公司指定停车位，否则扣责任人1分。

3、各车辆随车建立《车辆运行记录》，由责任人保管，每出车次必须详细按内容填写，否则扣责任人1分，无记录发生违章，查不出驾驶人，由责任人承担罚款费用，产生里程油费计入车属部门。

接车人负责监督上次用车人是否填写《车辆运行记录》，否则扣接车人和上次用车人各1分。

4、责任人每月月底把《车辆运行记录》交生产部助理处，销售副总到销售秘书处领新的《车辆运行记录》，其他车辆责任人到生产助理处领《车辆运行记录》，否则扣责任人1分。

运输科2天内将《车辆运行记录》录入微机，否则扣生产部助理1分。

5、驾驶人外出，按照《车辆使用中的注意事项》检查车辆，否则扣驾驶人1分;造成事故的，按事故处理办法处理。

6、驾驶员严禁酒后驾驶车辆，否则扣5分，更不得醉酒后驾驶车辆，否则扣10分；如出现事故按事故制度处理。

7、各车辆证件由责任人管理，如丢失，产生的费用由责任人承担。

8、各车辆责任人要保证车辆随时整洁、干净，烟灰缸不得满，车内整齐，无杂物，否则扣责任人1分。

9、各种高档车20万以上，每月车打蜡1次，车内衬、皮座椅每2个月全车清洗、保养一次。

否则扣维护人1分。

10、各种中档车10万以上，内衬、坐套每2月拆洗一次，否则扣责任人1分。

11、运输科负责每周不定时检查各车辆卫生及《车辆运行记录》1次，并记录，否则扣1分。

四、车辆用油分配：1、运输科统一买油，各部分油卡，油费每次买后入运输费用，每月28日进行分配，根据每次入卡内费用结合里程划分各部门。

生产公司车辆管理制度内容

生产公司车辆管理制度内容第一章总则为规范生产公司车辆的使用和管理，提高车辆利用率，保障员工出行安全，有效降低公司运输成本，特制定本管理制度。

第二章车辆的配备和管理1.生产公司应按需购置符合要求的车辆，车型、品牌应符合公司规定。

2.对购置的车辆，公司应按规定进行统一编号，并建档管理。

3.公司应根据车辆使用情况，制订合理的车辆更新计划，及时淘汰老旧车辆。

4.车辆管理部门应建立健全的档案资料，记录车辆的基本情况、保养维护情况、事故记录等。

第三章车辆的使用管理1.公司员工如需使用公司车辆，应提前向车辆管理部门预约，并填写申请单。

2.使用公司车辆前，应仔细检查车辆状况，确保车辆安全可用。

3.公司车辆严禁超载、超速行驶，严禁酒后驾驶、疲劳驾驶。

4.公司车辆应按时进行保养维护，定期进行安全检查。

5.公司车辆在使用过程中如遇事故，应及时向车辆管理部门报告，并配合处理。

第四章车辆的保养维护1.公司应建立健全的车辆保养维护制度，并明确保养维护责任人。

2.车辆保养维护应按月进行一次大保养，按季进行一次小保养。

3.车辆保养维护应由专业的维修机构进行，保养维修费用由公司承担。

4.保养维护记录应详细记录在档案资料中，方便随时查阅。

第五章车辆的安全管理1.公司车辆应配备安全设备，如安全带、灭火器等，并定期检查安全设备的有效性。

2.公司车辆在行驶过程中，应遵守交通规则，安全驾驶，严禁违章行为。

3.公司车辆如发生故障，驾驶员应及时停车检修，避免事故发生。

4.公司车辆在夜间行驶时，应开启车灯，并遵守夜间行车规定。

第六章车辆的使用报销1.公司员工使用公司车辆出差时，应按规定填写出差申请单，并记录出差里程和费用。

2.员工出差归来后，应及时递交出差报销单，按规定报销出差费用。

3.公司应建立健全的费用核算制度，对报销费用进行审核，确保费用合理、合法。

第七章车辆的处置1.公司应建立合理的车辆处置程序，严格按照程序进行车辆淘汰和处置。

2.淘汰的车辆应做好相关手续，及时注销。

公司生产车辆管理制度范本

公司生产车辆管理制度范本一、总则为了加强公司生产车辆的管理，确保行车安全，提高生产效率，充分利用现有车辆资源，减少经费开支，制定本制度。

本制度适用于公司所有生产车辆，包括货车、特种车辆等。

二、组织管理1. 生产部负责生产车辆的日常管理工作，包括车辆的调度、维修、保养和年审等。

2. 生产部应建立健全生产车辆档案，包括车辆购置、维修、保养、事故处理等记录。

3. 生产部负责制定生产车辆的维修保养计划，并确保计划的实施。

4. 生产部负责对生产车辆的驾驶员进行安全教育和技能培训，提高驾驶员的安全意识和操作技能。

三、车辆使用管理1. 生产车辆的使用应严格按照生产部的调度安排进行，驾驶员不得私自将车辆用于其他用途。

2. 驾驶员在驾驶生产车辆时，应遵守交通法规，确保行车安全。

3. 生产车辆的使用应遵循经济、高效的原则，合理规划行驶路线，减少空驶和重复行驶。

4. 生产车辆的驾驶员应定期进行车辆检查，确保车辆的技术状况良好。

四、车辆维修保养1. 生产车辆的维修保养应由专业的维修人员进行，确保维修保养的质量。

2. 生产车辆的维修保养应按照生产部的计划进行，不得拖延或提前。

3. 生产车辆的维修保养记录应详细记录，并存档备查。

4. 生产车辆的维修配件应选择质量可靠的品牌，确保车辆的正常运行。

五、车辆保险1. 生产车辆应按照公司的要求购买相应的保险，包括交通事故责任强制保险和商业保险。

2. 生产车辆的保险资料应由生产部保管，并确保保险的有效期。

3. 发生交通事故后，驾驶员应立即报告生产部，并按照公司的要求进行处理。

六、车辆安全1. 生产车辆应定期进行安全检查，确保车辆的安全装置齐全有效。

2. 生产车辆的驾驶员应定期接受安全培训，提高安全意识和应对突发事件的能力。

3. 生产车辆应配备必要的安全设备，如灭火器、急救箱等。

七、违规处理1. 对违反本制度的驾驶员，生产部应进行批评教育，并视情节轻重给予相应的处罚。

2. 对违反本制度的部门，生产部应进行通报批评，并追究部门负责人的责任。

生产区内车辆安全使用管理制度

生产区内车辆安全使用管理制度1. 概述车辆在生产区内的使用，在保证安全和顺畅生产的基础上，也需要严格管理。

本制度的目的是规范车辆在生产区内的使用行为，确保车辆使用的安全和良好秩序，有效避免生产区内车辆事故的发生。

2. 适用范围本制度适用于公司生产区内的汽车、电动车、摩托车等交通工具的使用。

3. 管理要求3.1 车辆的准入1.任何车辆进入生产区须先向门卫室登记，由门卫人员进行车辆和驾驶员的身份审核，并进行对应的准入操作。

2.车辆在生产区内严禁私下交易。

3.2 车辆使用行为规范1.驾驶员在生产区内应保证服从交通信号灯，禁止在生产区内加速行驶、飙车等危险行为。

2.车辆在生产区内应按指定的路线行驶，禁止在生产区内滞留、乱停车。

3.访客车辆应按照指定路线，进入特定车位停车，并在对应车位留下访客车标。

3.3 安全保障生产区内的交通事故发生后，必须立即向安全保卫部（安保部）报告，按照公司的应急流程进行处置。

同时，司机和车辆之间应按照约定的保险条款进行理赔。

3.4 管理监督公司将设立巡逻队伍，对生产区内的车辆安全管理情况进行巡查监督，对违反本规定的车辆或驾驶员将进行警告、罚款等处理。

4. 管理问责公司对于违反车辆安全行为规范的驾驶员和车主将进行相应的问责处理，其处罚内容包括但不限于警醒、降职、罚款、停职、辞退等。

5. 其他规定1.禁止在生产区内抛弃或乱扔碎屑、烟蒂等污染环境的物品、垃圾。

2.法律、法规规定的其他限制、禁止车辆使用行为，同时遵守公司对员工和生产区内车辆的其他管理制度。

6. 结束语本管理制度实施后，生产区内车辆使用行为规范，生产区内交通秩序更加安全，公司员工和访客的安全风险得到有效控制。

同时，公司通过常规的巡查、检查、评价等工作，进一步加强了对生产区内车辆的管理。

生产用车管理制度内容

生产用车管理制度内容生产用车管理制度内容一、引言随着企业规模的不断扩大和生产业务的日益复杂化，生产用车逐渐成为企业生产流程的重要组成部分。

为了确保生产用车的有效管理和使用，提高生产效率，保障员工安全，企业需要制定和完善生产用车管理制度。

本文将从制度的基本原则、管理组织架构、车辆管理、驾驶员管理、维护保养和审计监督等方面进行阐述，以期为企业制定和完善生产用车管理制度提供参考。

二、制度的基本原则1. 安全第一：确保生产用车的安全性是制度的首要原则，所有管理措施和操作要能够保障驾驶员和乘车人员的安全。

2. 合规管理：生产用车管理需要遵守国家和地方政府的法律法规，确保车辆和驾驶员的合规性。

3. 优化效率：制度要尽可能提高生产用车的使用效率，通过科学合理的管理和调度，减少空驶、闲置时间。

4. 公平公正：制度要保证所有员工在使用生产用车方面的权益平等，避免出现个别特权现象。

三、管理组织架构生产用车的管理涉及多个部门和人员，需要明确各个部门和人员的职责和权限。

1. 生产车辆管理部门：负责对生产用车的购置、调度、维护保养、报废、备案等工作进行全面管理。

2. 驾驶员管理部门：负责对驾驶员的资质审查、培训、考核、轮岗等进行管理，保证驾驶员的素质和技能达到要求。

3. 安全管理部门：负责对生产用车的安全管理，包括事故预防、保险投保、紧急救援等工作。

4. 财务管理部门：负责对生产用车的费用管理，包括购置费用、燃油费用、维修费用等的核算和控制。

四、车辆管理生产用车的管理主要包括车辆购置、调度、维护保养、报废和备案等方面。

1. 车辆购置：按照企业需求和预算，在经过合理的比较和评估后购置适量、合适类型的生产用车，并确保购置的车辆具备国家安全标准。

2. 车辆调度：根据生产计划和需求，合理安排生产用车的调度计划，确保车辆准时、准确地到达需要的地点。

3. 车辆维护保养：建立健全车辆维护保养制度，定期对生产用车进行例行巡检、保养和维修，确保车辆始终保持良好的运行状态。

生产开停车实施方案

生产开停车实施方案一、背景介绍。

随着工业化进程的不断加快，生产车间的运行管理变得越来越重要。

为了保证生产的顺利进行，制定一个科学合理的生产开停车实施方案显得尤为重要。

二、目标和原则。

1. 目标，确保生产车间的安全、高效运行，提高生产效率。

2. 原则，合理安排生产车间的开停车时间，减少生产中的浪费，提高设备利用率。

三、具体方案。

1. 制定开停车计划。

根据生产车间的实际情况，制定开停车计划，明确每台设备的开停车时间和周期，合理安排生产车间的生产计划。

2. 定期检查设备状况。

定期对生产车间的设备进行检查，发现问题及时处理，确保设备的正常运行，减少因设备故障导致的停车时间。

3. 优化生产流程。

通过对生产流程的优化，减少不必要的等待和调整时间，提高生产效率，减少开停车时间。

4. 做好预防性维护。

采取预防性维护措施，延长设备的使用寿命，减少设备的故障停车时间。

5. 加强人员培训。

加强生产车间人员的技术培训，提高其对设备的操作和维护水平，减少人为因素导致的停车时间。

四、实施步骤。

1. 制定开停车计划，明确每台设备的开停车时间和周期。

2. 定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。

3. 优化生产流程，减少不必要的等待和调整时间。

4. 加强人员培训，提高其对设备的操作和维护水平。

5. 不断总结经验，不断完善生产开停车实施方案。

五、效果评估。

通过制定生产开停车实施方案，可以有效减少生产车间的停车时间，提高生产效率，降低生产成本，为企业创造更多的价值。

六、总结。

生产开停车实施方案的制定，对于提高生产效率、降低生产成本具有重要意义。

只有科学合理地制定生产开停车计划，并严格按照方案执行，才能实现生产车间的安全、高效运行，为企业的发展提供有力保障。

生产车辆使用管理规定

生产车辆使用管理规定
一、目的
加强公司生产车辆管理，提高车辆使用效率，保证服务质量，保证作业安全，降低管理费用，制定本规定。

二、适用范围
公司生产用各类车辆。

三、车辆管理
1．操作部负责公司生产车辆的统一调度和使用管理。

2．正常生产用车，操作部综合计划员根据公司生产计划，调度、安排生产车辆，并填写生产车辆用车计划单，在用车前一天14:00之前，将用车计划单发送给值班调度员，值班调度员在使用前发送给装卸机械组。

3．生产计划变更、突发事件等需要的临时生产用车，由操作部值班调度员负责安排生产车辆和填写生产车辆用车计划单，并发送给装卸机械组。

4．公司各部门需要使用生产用车进行非生产性辅助作业等用途的，需由使用部门填写生产车辆用车申请单并经使用部门负责人和操作部负责人确认，将生产车辆用车申请单送至操作部综合计划员处，由综合计划员根据公司生产计划情况统筹安排车辆和填写生产车辆用车计划单。

5．公司生产车辆必须专车专人使用，非驾驶员不得驾驶。

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6．严禁用车部门在用车期间使用车辆办私事，除正常去加油站加油和经公司审批同意，公司生产车辆严禁出厂。

车辆需要离厂维修的，应由科设部和装卸机械组进行车辆的交接并签字确认，维修期间该车辆的调动和安全管理权由科设部负责。

7．装卸机械组负责生产车辆用车计划单的审核、收集、汇总和保存工作，每月的第一天将上一个月的生产车辆用车计划单交操作部统计员存档备查。

8.本规定解释权归属操作部。

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附件１
综合计划员：值班调度：
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附件2
生产车辆用车申请单
使用部门负责人：操作部负责人- 4 -
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公司生产用车管理与使用规定

公司生产用车管理与使用规定第一篇：公司生产用车管理与使用规定XXXXXXXXX生产车辆管理与使用规定第一章总则第一条生产车辆是公司的重要技术装备，是保证生产、维修等各项任务顺利进行的重要条件，是企业生产力的重要组成部分。

因此，必须加强车辆管理工作。

第二条生产车辆管理工作的基本任务是，组织车勤人员学习有关法律、法规及相关专业知识，组织实施车辆检查、保管、保养、修理工作，经常进行安全教育，指导安全行车，预防事故发生。

第二章生产车辆管理的分工与职能第三条公司所有生产车辆由汽车队负责管理、调度、日常保养、维修等工作。

第四条供应站负责车辆配件的采购、储备、供应等工作。

第五条安质科负责对车辆安全的检查、监督工作。

第三章生产车辆的管理第六条严格执行生产车辆规章制度，建立车辆技术档案，保证车辆技术状况良好。

第七条生产车辆尽量做到定人定车，单车核算。

第八条按时进行车辆的保养、检测、年检工作，加强维护，确保车辆完好完整。

第九条凡进行车辆换总成件、改型或报废等重大事项，必须经公司领导批准后方可组织实施。

第十条加强驾驶人员的专业技术和管理知识的培训工作，提高业务水平。

第十一条车队要加强教育司机严格遵守国家有关法规及安全操作规程，按规定加强车辆安全检查和接受公司安质科的抽检，确保安全行车无事故。

第四章生产车辆使用第十二条各部门用车，应于提前一天提出申请，由汽车队统筹安排，组织实施。

/ 5第十三条因工作需要应急用车，可由汽车队临时安排，但须在完工后，补办用车申请手续。

第十四条公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。

并应遵守本公司其他相关的规章制度。

第十五条出车前，司机要坚持做到检查机油、汽油、刹车油、冷却水、轮胎气压、制动转向、喇叭和灯光的安全、准确、可靠，检查路单、票证是否齐全，检查随车工具是否齐备，保证汽车处于良好的安全状态。

当发现不正常时，应立即报告，进行加补或调整。

生产工具用车管理制度

生产工具用车管理制度生产工具用车管理制度一、前言为了更好地管理和维护企业的生产工具用车，并确保其能够有效地为生产提供支持，企业需要制定与生产工具用车相关的管理制度。

本文将详细介绍生产工具用车管理制度的内容，包括制度的目的、适用范围、管理职责、使用流程、保养维护等方面。

二、目的生产工具用车管理制度的目的是为了确保企业的生产工具用车能够安全、高效地运行，提供良好的生产保障。

通过明确管理职责、规范使用流程、加强保养维护，可以有效降低事故发生率，减少生产停工时间，提高工作效率和生产质量。

三、适用范围生产工具用车管理制度适用于所有需要使用公司车辆进行工作的员工，包括但不限于生产人员、维修人员、运输人员等。

四、管理职责1. 公司领导层应明确制定生产工具用车管理制度，并组织实施。

2. 生产部门负责统筹生产工具用车的调度安排，提供生产车辆使用的申请和审批服务。

3. 车辆管理员负责车辆的日常管理工作，包括车辆的保养维修、油料加注、车辆检测等。

4. 使用人员应按照制度要求使用车辆，并对车辆的保养维护负责。

五、使用流程1. 使用人员根据工作需要，提前向生产部门提出使用车辆的申请。

2. 生产部门根据实际情况，审核申请并进行合理的调度安排。

3. 车辆管理员根据安排情况，将车辆交给使用人员，并进行必要的车辆检查。

4. 使用人员在使用车辆期间，应当严格按照交通规则驾驶，并妥善保管车辆及相关设备。

5. 使用人员在使用完车辆后，应将车辆归还给车辆管理员，并进行必要的车辆检查报告。

六、保养维护1. 生产部门和车辆管理员应定期对车辆进行保养，包括定期更换机油、检查电瓶、刹车系统等。

2. 使用人员在使用车辆过程中应注意保养维护，如定期清洁车辆、及时补充机油和冷却液等。

3. 使用人员在发现车辆故障或需要维修时，应及时向车辆管理员报告，确保车辆得到及时修复。

4. 车辆管理员应建立车辆的档案记录，包括保养维护情况、维修记录等，并制定相应的保养维护计划。

生产车辆管理制度

生产车辆管理制度为加强公司生产车辆管理,确保公司各单位的生产用车，实现生产车辆管理的安全、高效、低耗、快捷，特制定公司生产车辆管理制度。

一、定义本制度所指的车辆为：厂区内用于生产使用的铲车、自卸车、叉车、四不像、污泥车、接铁车.二、车辆明细目前厂区现有生产用车39辆，其中铲车11辆、自卸车7辆、四不像8辆、叉车4辆、接铁车6辆、污泥(水）车3辆。

三、车辆管理职责1、车队为生产车辆的归口管理部门，负责车辆的日常维护、保养、维修、驾驶，及生产常用车辆的安排工作;2、调度中心负责临时用车的调度工作，应急状态下，有权调度生产常用车辆；3、生产单位为车辆的使用单位，必须明确兼职人员负责内部常用车辆的调配工作，确保驻厂车辆的合理使用。

四、生产用车计划管理生产用车计划提报：用车单位根据生产需要分为长期用车计划、日常用车计划、临时用车计划、紧急用车计划，用车计划分为月、日、临时、紧急四种计划，由使用单位提出,分别报至车队、调度中心。

五、计划用车内容1、长期用车计划:指相对固定的生产车辆,长期使用.计划提报方式:采取按月提报,每月23日前上报至生产技术部。

2、日常用车计划:指根据公司各项生产任务、设备检修、重点工作所需生产车辆的情况，有计划的提报生产用车计划。

计划提报方式：当日16:00前申报次日及以后用车计划。

3、临时用车计划：指无生产作业计划临时发生的生产用车计划提报方式:根据实际情况临时填写计划单上报.4、紧急用车计划:各用车单位因生产任务急需，可采用电话提出需求，由调度中心组织安排车辆,24小时内补报用车计划。

5、调度中心针对各单位提报的用车计划，根据现有的车辆资源情况,按合理调配、节约高效的原则，统一安排车辆，长期、日常计划于当日下班前给予回复，临时、紧急用车计划于接到计划后10分钟内给予回复.六、生产车辆日常管理1、车队要强化外租车辆及内部车辆的日常管理工作。

对公司内部生产车辆做好日常的使用、维护、保养和大中修等工作，按专业的要求组织好备件、消耗品的管理，确保车况良好，满足用车单位需要；2、各用车单位要严格按照调度中心批复的生产用车计划，在车辆性能、运力等范围内合理使用车辆，车辆到达作业区域由用车单位对驾驶员交清现场作业环境和安全注意事项,并对生产作业人员及车辆的安全负责。

车辆生产计划方案模板

车辆生产计划方案模板背景车辆生产计划方案是一种基于生产需求和资源情况的计划方案，用于规划、安排和控制车辆生产过程中的各项工作任务。

有效的车辆生产计划方案可以帮助企业提高生产效率、降低成本、缩短生产周期，从而更好地满足客户需求，提高企业竞争力。

目的本文档旨在提供一份车辆生产计划方案模板，以帮助企业制定有效的生产计划方案，提高生产效率，降低成本，优化资源配置。

模板内容车辆生产计划方案模板包括以下内容：1. 生产指标生产指标是衡量车辆生产效果的关键指标。

在制定车辆生产计划方案时，需要明确生产指标，如产能、成本、质量等。

2. 生产计划时间生产计划时间是车辆生产计划方案的基础。

在制定车辆生产计划方案时，需要考虑生产周期、订单量、资源供应等因素，确定生产计划时间表。

3. 生产流程生产流程是制定车辆生产计划方案的关键。

在制定车辆生产计划方案时，需要明确生产流程，如车辆生产工艺、生产设备、生产人员等。

4. 资源分配资源分配是制定车辆生产计划方案的重要环节。

在制定车辆生产计划方案时，需要考虑资源的供应情况，合理分配生产资源，如人力、物力、财力等。

5. 生产安排生产安排是制定车辆生产计划方案的核心内容。

在制定车辆生产计划方案时，需要根据生产指标、生产计划时间、生产流程、资源分配等因素，制定具体的生产安排，包括生产任务、工作流程、生产阶段、进度控制等。

总结制定有效的车辆生产计划方案对于企业的发展至关重要。

本文档提供了一份车辆生产计划方案模板，以帮助企业制定有效的生产计划方案，提高生产效率，降低成本，优化资源配置。

希望本文档可以为广大生产企业提供有益的帮助。

公司车队车辆使用工作计划（精选7篇）

公司车队车辆使用工作计划（精选7篇）车队长应该随时掌握车辆的状况和驾驶员的思想情况，做好信息的上传下达，及时将公司的各种通知和要求传达给驾驶员。

下面是小编为大家整理的关于公司车队车辆使用工作计划，欢迎大家来阅读。

公司车队车辆使用工作计划（精选篇1）今年以来，车队在公司党委的正确领导下，在上级交警交通部门的指导下，经全队人员的共同努力，圆满地完成了各项工作任务，做到了安全行驶，在对这一年工作的总结同时也要做好对下一年的工作计划，因此制定一系列措施如下：1、对公司个部门提出的用车要求做到有车即是合理安排派遣，当时不能解决的也要征求用车部门意见改变用车时间保证车辆使用。

2、严格执行派车单制度。

派车单必须有申请用车部门副经理以上级别领导签字认可，车队才进行车辆调配，并按照派车单路线行驶。

3、注重观察驾驶员的精神、身体状况，发现问题及时与驾驶员进行沟通，最大限度的解决问题。

4、随着车队各项治理制度化，年年未发生重大交通事故，各种违规违章行为日渐减少，力争达到驾驶员全年无违章、无事故的安全标准，爱车是责任，优质服务是本质成为驾驶员的基本思想准则。

5、坚持每周对车辆的检查，按照公司规定，及时发现车辆安全隐患并派出，确保车辆无隐患无故障安全出行。

6、根据不同的天气状况，尤其是雨雪等恶劣天气，采取电话及短信形式追踪，提醒安全驾驶，保证休息，确保安全行车。

7、根据交通法规，公司安委会和公司领导的安全要求，果断杜绝超速超公里违章行车，疲劳驾驶、酒后驾驶，确保行车安全。

8、邀请市交通安全宣传科到公司，通过视频进行全线驾驶员的交通安全教育，通过各种事故案例讲解，举一反三，强化安全思想意识，促进安全行车。

车队将在新的一年的工作中不负重望，继续保持和发扬优良传统作风，进一步加强车队的建设，努力把车队建设成一只争创安全、服务优质的安全优质车队。

车队20__年月日公司车队车辆使用工作计划（精选篇2）过去的一年里，在公司领导和办公室领导的正确引导和关怀下，在同事们的帮助下，车队完成了一年的相关工作，在此对各位表示衷心的感谢。

生产用车管理制度

生产用车管理制度一、总则为规范车辆使用管理，提高车辆利用率，保障生产用车的安全和正常运行，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司或企业生产用车的管理及使用。

三、车辆管理1. 车辆注册：公司必须对使用的所有车辆进行注册，包括车辆的牌照号码、品牌、型号、发动机号、车架号等信息，并在车辆上粘贴公司的标识牌。

2. 车辆保养：公司要求对每辆车进行定期保养和检查，确保车辆处于良好的工作状态。

保养项目包括机油更换、轮胎轮辋的检查、制动器的检查等。

3. 准驾证管理：司机必须持有相应的驾驶证并且合法驾驶。

公司要求每位司机在上岗之前提供相应的驾驶证明，并且定期对司机的驾驶证进行审核。

4. 车辆规范使用：所有车辆必须按照安全规范进行使用。

禁止未经授权的人员驾驶车辆、超速行驶、在无证的情况下擅自私用车辆等违规行为。

5. 车辆维修管理：车辆出现故障需要进行维修时，司机需立即上报相关部门，并将车辆送到指定的维修站点进行维修。

在车辆维修期间，则需调配其他车辆。

6. 车辆保险管理：所有车辆都必须享有相应的保险，包括交强险、商业险等，确保车辆在发生事故时能够得到及时赔偿。

7. 车辆年审管理：公司要求对每辆车进行定期的年审，确保车辆合法上路行驶。

四、车辆使用1. 车辆申请：公司设立专门的车辆使用申请表格，司机需要提前向公司提交车辆使用申请，并在申请表上注明具体的用车时间、目的地、里程等信息。

2. 车辆调度：公司会根据车辆使用情况和需求，进行车辆的合理调度。

优先安排重要的生产任务所需的车辆。

3. 保养加油：司机在使用车辆过程中要注意保养和加油。

保养包括及时清理车辆内外、保持车辆整洁，加油则需注意车辆的燃油情况，避免因燃油不足导致车辆故障。

4. 车辆安全：司机在使用车辆时必须遵守交通规则，遵守道路交通安全法规，严禁酒后驾车、疲劳驾车等危险行为。

五、车辆归还1. 定点停放：车辆在使用完毕后，司机需要将车辆停放到公司指定的停车区域。

生产区内车辆安全使用管理制度模版

生产区内车辆安全使用管理制度模版车辆安全使用管理制度第一章总则第一条为规范生产区内车辆的安全使用，确保车辆使用过程中的安全性和合理性，根据国家相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于生产区内使用的所有车辆，包括但不限于机动车、自行车、叉车等。

第三条生产区内所有车辆的使用人员必须严格遵守本制度的所有规定。

第二章车辆的选用和配备第四条生产区内的车辆必须符合国家相关法律法规的规定，并经过检验合格。

第五条车辆的配备应根据实际需求和规模合理配置，确保工作效率和安全性。

第六条车辆的选用应根据工作任务的要求进行合理选择，并经过上级主管部门的审批。

第三章车辆的使用管理第七条车辆的使用人员必须持有效的驾驶证明，并熟悉车辆的使用技术和相关操作规程。

第八条车辆的使用人员必须按照规定的路线和作业区域进行行驶，并保持适当的车速和安全距离。

第九条车辆的使用人员在行驶过程中必须注意交通规则，禁止超速、闯红灯等违章行为。

第十条车辆的使用人员在停车时必须选择合适的位置，并将车辆牢固停放，并设立相应的警示标志。

第十一条车辆的使用人员在使用过程中发现车辆故障或异常情况，必须立即停车并上报相关部门。

第十二条车辆的使用人员在使用过程中必须定期检查车辆的状况，包括但不限于轮胎、燃油、润滑油等，确保车辆的安全和可靠性。

第十三条车辆的使用人员在使用过程中必须保持车内整洁、安全，不得携带易燃、易爆、有毒物品。

第十四条车辆的使用人员在使用过程中必须保护车辆资源，不得私自使用公共车辆进行个人事务。

第四章事故处理和责任追究第十五条在车辆使用过程中发生事故，相关责任人必须立即采取措施保护现场，并及时报告上级主管部门。

第十六条事故责任的判定应根据事故发生的原因和责任方进行调查和认定，必要时可以请相关部门进行鉴定。

第十七条车辆使用人员因违反本制度规定，引发事故造成人员伤害或财产损失的，将追究其相应的责任，并承担相应的法律责任。

第十八条车辆使用人员因工作需要引发事故造成人员伤害或财产损失的，将按照相关法律法规的规定予以赔偿。

公司生产用车管理与使用规定

公司生产用车管理与使用规定公司公务用车的规定为进一步规范公司各类车辆派车与使用管理，提高车辆综合利用率，节约车辆管理成本，为公司节流挖潜，管理出效益做好工作，特制订本规定：一、可调派车辆的界定：由车队统一调派的车辆包含。

货车、工具车、小车、皮卡、大、小面包车、大客车及外租车辆。

二、派车审批程序：1、用车人务必认真完整地填写好派车单，并按规定权限审批;用车人应提早半天将填好的派车单交车队长，由车队长集中统筹安排，特殊情况应由分管副总批准，队长用车由总经办主任派车。

2、用车途中不得擅自改变行车路线，若确实需要改变，须经车队长同意，回来后补办有关手续。

3、部门用车原则上一天一次，由部门经理审批。

若使用两次（含两次）以上应由分管高管审批，并说明理由。

三、车辆使用区域审批权限：1、XX市区及机场派车由车队长审批，超出市区由总经办主任审批，超出八县由分管高管审批，超省由常务副总或者总经理审批。

2、车辆不能外借，特殊情况下公司员工要用车的，须在派车单注明“私用”，经常务副总或者总经理审批后方可用车。

四、接送员工上下班车辆的规定：1、乘坐上下班车辆的员工，3月13日（星期一）起凭卡上车（临时坐车人员须报车队长领取临时卡），请大家妥善保管乘车卡，如有丢失，需补办者，交纳费用5元。

2、接送职工上下班车辆的驾驶员应认真检查乘车卡是否正确无误，维持好上车秩序，若有特殊情况，应及时向车队长报告，并主动协调解决，否则扣发本月绩效工资。

3、外租车辆的驾驶员也应认真检查乘车卡是否正确无误，维持好上、下车秩序，若有特殊情况，应及时向车队长报告，并主动协调解决，否则发函至对方单位，建议扣发工资，发生两次以上者退换驾驶员，不听劝说者另选租车单位。

4、人力资源部应及时将新入职、离职人员名单报车队长，以便及时对乘车人员作出合理调整。

员工乘车如有特殊情况确实需要调换班车的，须提早一个星期向车队长提出申请，在可能的情况下予以考虑，否则后果自负。

工厂车辆管理方案

工厂车辆管理方案1. 背景和需求随着生产力的提升，越来越多的企业都拥有了自己的工业园区和生产基地。

在这些园区中，工厂车辆是必不可少的运输工具，其数量庞大、分类繁多，管理起来十分复杂。

在这样的背景下，需要一种工厂车辆管理方案，来帮助企业管理自己的工厂车辆，实现车辆的规范化、合理化管理，提高生产效率，减少成本支出。

2. 管理方案的核心思想工厂车辆管理方案的核心思想是以信息化和智能化为基础，实现工厂车辆的数字化、智能化管理。

该方案需要包括以下几个方面：2.1 车辆注册和信息采集所有经过工厂大门的车辆都需要注册并接受信息采集，包括车牌号码、车主信息以及车辆类型等。

在信息采集的过程中，应当利用现代化的技术手段，如人脸识别、车牌识别等实现自动化收集车辆信息，使得工厂车辆管理更加高效化、智能化。

2.2 车辆调度和路线优化注册车辆进入工厂车辆管理系统后，系统可以对车辆进行调度，并优化车辆的行车路线，从而使得车辆的运输效率大大提高。

同时，如果车辆在工厂内部被调度，系统可以根据车辆信息、货物信息和设备状况等多方面因素进行优化调度，从而在保证车辆运输安全的前提下，实现车辆运输效率的最大化。

2.3 车辆监控和定位工厂车辆管理方案需要对车辆进行实时监控和定位，可以配备高精度的卫星定位系统，以确保车辆的安全性和追溯性。

同时，车辆监控系统还可以实现对车辆的行驶轨迹、速度、运输时间等数据进行记录和分析，以评估车辆的使用情况和优化车辆的路线。

2.4 车辆维护和保养工厂车辆管理方案需要建立车辆维护和保养计划，实现车辆的保养管理和维护管理。

对于每一辆车辆，应当建立相应的档案，记录车辆的使用情况、维修记录、保养记录等信息，以方便后续的管理和维护。

2.5 车辆管理和控制中心工厂车辆管理方案需要建立一个车辆管理和控制中心，对所有注册通过的车辆进行实时监控和数据分析。

车辆管理中心应当具备完备的数据接收和处理功能，可以分析车辆运行状况、工作效率、维护成本等数据，以便对车辆进行优化调度和管理。